Audit Manajemen
Audit Manajemen
Sumber Daya
Informasi
Tujuan Perusahaan
Teknologi
Tujuan Audit:
1. Dapat dipercaya data
Akuntansi
2. Terjaganya keamanan
aset perusahaan
3. Berjalannya operasi
secara efisien
4. Ditaatinya ketentuan,
peraturan dan kebijakan
perusahaan.
Pengawasan dan
Pengendalian
Aktivitas audit
Pengesahan
Pihak III
Pertanggungjawaban
Audit
Pihak II
DEFINISI DAN
JENIS AUDIT MANAJEMEN
Audit manajemen :
pengevaluasian terhadap efisiensi dan
efektivitas operasional perusahaan.
PELAKSANA
AUDIT
TUJUAN AUDIT
PENERIMA
LAPORAN
Auditor Eksternal
Pihak ketiga
(investor dan
kreditor)
Auditor Internal
atau auditor
eksternal
Manajemen entitas
yang
bersangkutan,
pemerintah
Audit internal
Auditor Internal
Manajemen dari
entitas yang
bersangkutan
Audit
operasional
(manajemen)
Auditor Eksternal
atau Internal
Manajemen dari
entitas yang
bersangkutan
Audit laporan
keuangan
Audit Kepatuhan
Ruang lingkup:
seluruh aspek kegiatan manajemen (baik seluruh atau
sebagian dari program/aktivitas yang dilakukan
Sasaran:
Kegiatan, aktivitas, program dan bidang dalam
perusahaan yang perlu perbaikan atau peningkatan,
baik segi ekonomisasi, efisiensi, efektivitas
Elemen Tujuan Audit :
- Kriteria
: (standar aktivitas)
- Penyebab : (tindakan/aktivitas individu di perush)
- Akibat
: perbandingan antara penyebab dengan
kriteria
KERANGKA KERJA
AUDIT MANAJEMEN
KRITERIA
KONDISI
GAP
Hasil aktual
Pelaksanaan
Program
PENYEBAB
Pelaksanaan
Program
AKIBAT
keuangan
Non keuangan
REKOMENDASI
TINDAK LANJUT
AUDIT KEUANGAN
Karakteristik
Keluasan audit
Tujuan Audit
Ruang
Lingkup
Dasar Yuridis
AUDIT KEUANGAN
Pelaksana
audit
Frekuensi
Audit
Orientasi
hasil Audit
Bentuk
laporan
10
Pengguna
laporan
Pihak internal
TAHAP AUDIT
Tahap
Audit Pendahuluan
Audit terinci
Tujuan
Pelaporan
Tindak lanjut
MEMAHAMI PERMASALAHAN
SECARA DINI
Audit
Manajemen
Permasalahan
Kemampuan
bersaing
Penurunan laba
Perputaran karyawan
tinggi
Tingginya keluhan
pelanggan
Kehematan (Ekonomisasi)
Daya guna (efisiensi)
Hasil guna (Efektivitas)
HUBUNGAN EKONOMISASI,
EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS
INPUT
RENCANA
OPERASI
PROSES
PENGORBANAN
YANG
DIRENCANAKAN
EKONOMISASI
OUTPUT
TUJUAN
EFISIENSI
EFEKTIVITAS
HASIL
AKTUAL
PENGORBANAN
YANG TERJADI
HASIL
YANG DICAPAI
C
O
N
T
R
O
L
L
I
N
G
AUDIT
MANAJEMAN
LAINNYA
AUDIT
PEMASARAN
AUDIT
SDM
AUDIT
MANAJEMEN
AUDIT PRODUKSI
DAN OPERASI
AUDIT PAJAK
AUDIT MANAJEMEN
LINGKUNGAN
AUDIT SISTEM
INFORMASI
AUDIT SISTEM
KEPASTIAN
KUALITAS
ACTUATING
O
R
G
A
N
I
Z
I
N
G
LANGKAH AUDIT
AUDIT
PENDAHULUAN
EKONOMISASI
PELAPORAN
EFISIENSI
EFEKTIVITAS
AUDIT
LANJUTAN
PENGUJIAN
DAN REVIEW
SPM
KESIMPULAN
AUDIT
TEMUAN
PENYEBAB
..
..
..
TEMUAN
AKIBAT