SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK

Sistem Pengendalian Manajemen Sektor Publik

Untuk mencapai tujuan organisasi diperlukan strategi yang dijabarkan dalam bentuk
program-program atau aktivitas. Pengendalian manajemen perlu untk menjamin terlaksananya
strategi organisasi secara efektif dan efisien. Pengendalian manajemen meliputi beberapa
aktivitas, yaitu: Perencanaan, Koordinasi, Komunikasi informasi, Pengambilan Keputusan,
Motivasi, Pengendalian, dan Penilaian Kinerja.

Tipe Pengendalian Manajemen

Tipe pengendalian manajemen dapat dikatagorikan menjadi tiga kelompok, yaitu:

Pengendalian Preventif (preventive control). Pengendalian preventif berkaitan dengan

perumusan strategi dan perencanaan strategic yang dijabarkan dalam bentuk programprogram.

Pengendalian Operasional (operational control). Pengendalian Operasional berkaitan

dengan pengawasan pelaksanaan program yang telah ditetapkan melalui alat berupa
anggaran. Anggaran digunakan untuk menghubungkan perencanaan dengan pengendalian.

Pengendalian kinerja. Pada tahap ini pengendalian manajemen berupa analisis evaluasi
kinerja berdasarkan tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan.

Struktur Pengendalian Manajemen

Struktur pengendalian manajemen termanifestasi dalam bentuk struktur pusat
pertanggungjawaban
(responsibility
centers).
Tujuan
dibuatnya
pusat-pusat
pertanggungjawaban tersebut adalah:

Sebagai basis perencanaan, pengendalian, dan penilaian kinerja manajer dan unit
organisasi yang dipimpinnya

Untuk memudahkan mencapai tujuan organisasi

Memasilitasi terbentuknya goal congruence