Achmad Hardiman
Ketua IMRS PERSI
Fax : 62 21- 45857833
Email : hardimanachmad@yahoo.co.id
Biodata
Nama
: Achmad Hardiman
Pekerjaan : Ketua Institiut Manajemen RS, Persi
Email addres : hardimanachmad@yahoo.co.id Tilp : 0811135913
Fax
: 62 -21- 45857833
dan
62 - 21 - 86902958
Pendidikan : - Dokter ,FKUI Lulus tahun 1971
- Dokter Spesialis Kedokteran Jiwa ,FKUI,Lulus tahun 1976
- Magister Administrasi Rumah Sakit,FKM UI,Lulus th 1996
Organisasi : - Surveior Komisi Akreditasi RS
- Direktur RS Medika Pemata Hijau (Group,KPJ.Malaysia)
Pengalaman Mengajar
1. Kajian Administrasi Rumah Sakit,FKM UI : 1997 2002.
2. Kebijakan Kesehatan , MMR UGM , 2003 2004. 3.MMR UMY,sejak th 2011
Pengalaman Pekerjaan
1.Direktur RSJ Palembang : 1976 1985, RSJ Semarang : 1985 -1996
3.Direktur Kesehatan Jiwa : 1996 1999
4.Sekretaris Direktorat Jenderal Pelayanan Medik : 1999 2000 & 2004
5.Direktur Pelayanan Medik Spesialistik : 2000 2003
6.Kepala Pusat Kesehatan Kerja : 2005
7.Direktur Pengendalian Penyakit Tidak Menular : 2006 2007
8. Direktur RSU Menteng Mitra Afia : 2008 2009
Training
Latar Belakang
RS dan Sistem kesehatan berada ditepi jurang krisis
fiskal di Amerika Serikat.
Mereka menghadapi penurunan reimbursements sekitar
5 25 %,sehingga menyebabkan hilangnya 300.000
bidang kerja kesehatan dalam kurun waktu 5 10 tahun
mendatang.
RS agar tetap hidup harus memotong biaya operasional
dan harus tetap mempertahankan standar mutu
pelayanannya.
Kelihatannya tidak mungkin? Tetapi bila RS mempunyai
pendekatan proaktif dan strategik,maka cost reduction
bisa dilakukan.
Health System Fitness : A Proven approach to Tranformational Cost
Reduction
9,6 T
4,4 T
28,7 T
Rumors..
1.Akan diterapkannya sistem pembiayaan BPJS
tahun 2014
kurang lebih 180 hari lagi diragukan fasyankes
6. Manajemen Revenue :
Lakukan effisiensi dan kurangi costs dalam siklus revenue,
dari kelola akses sampai verifikasi yang memenuhi syarat
sampai pembayaran.
Pastikan pembayaran dari setiap pelayanan yang telah
diberikan.Kurangi tunggakan pemabayaran dan write-offs.
Perbaiki kinerja keuangan dgn kurangi biaya administrasi dan
operasional melalui proses bisniss outsourcing.
materi
Coder education Book Series ICD 9 CM and ICD 10
Resume pasien
Diagnosa Pasien :Utama ,comorbidity,severity
Clinical Pathway
Perubahan paradigma fee for service Ina Cbgs
Medical Error
Manajemen RS :
KESIMPULAN
Dengan perubahan pembiayaan dari fee for service ke Ina
Cbgs,maka RS dihadapkan pada kondisi ancaman atau
peluang.
Rumah Sakit harus menghitung unit cost dgn metode
Macro-costing (top down) Step-down method ) dan
Activity based costing (bottom up) Detail micro-costing.
Reimbursement RS dari tarif rawat jalan masih menguntungkan
RS,tetapi dari rawat inap masih merugikan.
Beberapa Kiat telah disampaikan agar RS dapat meminimilasi
kerugian akibat tarif Ina Cbgs.
Kerjasama tim didalam rumah sakit mutlak dilakukan untuk
melakukan strategi cost reduction