10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

1 of 3

https://inacbg.blogspot.co.id/2014/08/10-strategi-dalam-menyiasati-tarif-...

INA CBG'S
Informasi INA CBGs, BPJS, JKN dan Kesehatan
Indonesia

HOME

SITEMAP

PRIVACY POLICY

DISCLAIMER

LAINNYA

Home INA CBG prosedur 10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

Search site

10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

INA CBG's

Get Google Chrome

Agar tetap survive dalam era BPJS ini maka mau tidak mau Rumah sakit harus
memotong biaya operasional dan harus tetap mempertahankan standar mutu
pelayanannya. Bagimana kedua hal pokok ini dapat terus dilakukan secara bersama ?
Ada beberapa kiat yang memang harus dilakukan rumah sakit dimana hal ini
disampaikan oleh Ketua Institiut Manajemen RS Persi Achmad Hardiman dalam sebuah
workshop INA CBGs.

Rp 396,0 JT

Popular Posts
Hotline Telepon BPJS Kesehatan
Hotline BPJS Kesehatan - Berikut
informasi seputar Hotline BPJS
Kesehatan nomor telepon yang
dapat dihubungi. Hotline BPJS Kesehatan ini m...
Tabel Iuran Kepesertaan BPJS
Ketenagakerjaan
Seperti yang di atur dalam UU No 24
Tahun 2011 Bab V bagian kedua
tentang pembayaran iuran dimana pemberi kerja
wajib memungut iuran yang me...
Kenaikan Iuran BPJS Kesehatan 1
Juli 2015
Iuran BPJS Kesehatan Naik Rencananya sejak 1 Juli 2015 tarif
iuran BPJS Kesehatan untuk pekerja penerima

Berikut Strategi mengurangi biaya (costs) yang

harus dilakukan rumah sakit,
1. Audit Manajemen :
Perlu dilakukan RS ,karena perusahaan asuransi kesehatan juga akan lakukan audit.
Manajemen harus menilai potensi risiko yang terjadi .Manajemen juga harus memonitor
deadlines klaim yang harus diajukan, begitu pula terhadap collecting period,bila perlu
lakukan root cause analysis
2. Managemen mutu dan biaya klinik :
- Identifikasi berbagai cara untuk lakukan penghematan dalam penggunaan utilitas
maupun sumber daya.
- Identifikasi berbagai cara untuk mengoptimalkan revenue.
- Memberikan pelayanan dan mempertahankan keselamatan pasien sangat efektif
menekan biaya.
3. Electronic Data Interchange EDI :
Sistim ini akan mengurangi biaya secara signifikan dan kesalahana,menjaga kepatuhan
membuat klaim dan proses reimbursement yang memenuhi syarat klaim.
4. Perbaiki Kinerja dan Analsis Data :
Evalusi kinerja dilakukan dengan benchmarking RS yang setara tentu menggunakan
alat analitik. Fokus pada area peningkatan revenue dan pengurangan biaya tanpa
mengurangi mutu layanan.
5. Perhatikan Indikator Operasional
- Evaluasi productivitas secara ketat
- Reviu facilitas fasilitas dengan baiya yang besar
- Identifikasi area-area yang dapat dihemat biayanya

upah pada perusahaan swasta aka...

Kenaikan Iuran BPJS Kesehatan
2016
Usulan mengenai adanya kenaikan
iuran bpjs kesehatan 2016 telah
digulirkan. Usulan kenaikan iuran BPJS
Kesehatan untuk tahun 2016 tersebu...
Aplikasi BRI Virtual Account (BRIVA)
Dukungan BRI terhadap Program
BPJ Kesehatan ditunjukkan dalam
penandatangan perjanjian
kerjasama antara Dirut BRI dan Dirut BPJS. Saat
in...
Syarat Rumah Sakit Umum Tipe C
Syarat rumah sakit umum tipe c Rumah Sakit Umum Kelas C harus
mempunyai fasilitas dan
kemampuan pelayanan medik paling sedikit 4

15-Nov-16 11:53 AM

10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

2 of 3

https://inacbg.blogspot.co.id/2014/08/10-strategi-dalam-menyiasati-tarif-...

- Kreasikan sistem insetif kompensasi

- Menilai kembali struktur salary ,lembur karyawan
- Bandingkan finansial anda dgn peer group financials.
6. Manajemen Revenue :
- Lakukan effisiensi dan kurangi costs dalam siklus revenue, dari kelola akses sampai
verifikasi yang memenuhi syarat sampai pembayaran.
- Pastikan pembayaran dari setiap pelayanan yang telah diberikan.Kurangi tunggakan
pembayaran dan write-offs.
- Perbaiki kinerja keuangan dgn kurangi biaya administrasi dan operasional melalui
proses bisnis outsourcing.
7. Pelatihan dan Pendidikan :
Lakukan pendidikan dan pelatihan untuk peahaman dan kemampuan staf RS dalam
coding dengan gunakan materi materi Coder education Book Series ICD 9 CM and
ICD 10
8. Strategic Planning and Financial Management:
Manfaatkan konsultan yang dapat menolong RS mengidentifikasi dan implementasi
cost reduction strategies, meningkatkan produktivitas melalui revenue cycle,
memanfaatkan investasi sistem IT sebagai pendukung.
9. Meningkatkan Mutu Klinis :
Libatkan dokter dan lakukan evaluasi pengorganisasian dan clinical workflows .
Perubahan yang terjadi harus dikaji manajemen risiko dan disetujui olleh pimpinan RS.
Reviu yang bijaksana, analisis dan best-practice implementation, anda akan sukses
memberikan layanan yang bermutu dan menjaga revenue.
10. Koordinasi Tim adalah isu kritis sukses tidaknya cost reduction initiative within a
hospital setting. Tim terdiri dari staf Klinis, Sistem Informasi Manajemen , Manajemen
Keuangan ,Staf Profesional, Pembiayaan Kesehatan sangat berperan dalam Rumah
Sakit.

Kiat menyiasati tarif Ina Cbgs

Profesional RS :
- Resume pasien
- Diagnosa Pasien :Utama ,comorbidity,severity
- Clinical Pathway
- Perubahan paradigma fee for service Ina Cbgs
- Medical Error
Manajemen RS :
- Review Kinerja operasional
- Collecting Periode
- Stok AHP dan Obat
- SDM dan penggunaan sumber daya
- Kepuasan kustomer internal maupun eksternal
Farmasi RS
- Formularium Obat - Unit dose
- Penggunaan antibiotika - Medication Error
Keperawatan
- Pencegahan dan pengendalian infeksi CSSD RS
- Sterilisasi
Manajemen Fasilitas dan Keselamatan
- Waste
- Kelola Risiko
Medical Record
- Kelengkapan,kejelasan ,ketepatan waktu

(empat)...
Prolanis BPJS Kesehatan
PROLANIS adalah suatu sistem
pelayanan kesehatan dan
pendekatan proaktif yang
dilaksanakan secaraterintegrasi yang melibatkan
Peserta, Fa...
Kepesertaan BPJS Kesehatan PBI
dan Non PBI
Peserta BPJS Kesehatan adalah
setiap penduduk termasuk orang
asing yang bekerja lebih dari 6 (enam) bulan di
Indonesia wajib membayar iura...
Cara Pendaftaran Peserta BPJS
Ketenagakerjaan
Masih banya yang belum tahu
bagaimana Cara Pendaftaran
Peserta BPJS Ketenagakerjaan. Kepesertaan
BPJS Ketenagakerjaan dibagi dalam dua kelom...
Cara mendaftar anggota BPJS untuk
umum
Cara Mendaftar Anggota BPJS
Untuk Umum Berikut tata cara
mendaftar anggota BPJS Kesehatan.
Kepesertaan BPJS dibagi dua yaitu peserta...

POSTING TERBARU

Dengan perubahan pembiayaan dari fee for service ke Ina Cbgs, maka RS dihadapkan
pada kondisi ancaman atau peluang. Rumah Sakit harus menghitung unit cost dgn
metode Macro-costing (top down) Step-down method dan Activity based costing
(bottom up) Detail micro-costing. Reimbursement RS dari tarif rawat jalan masih
menguntungkan RS,tetapi dari rawat inap masih merugikan. Beberapa Kiat telah
disampaikan agar RS dapat meminimilasi kerugian akibat tarif Ina Cbgs. Kerjasama tim
didalam rumah sakit mutlak dilakukan untuk melakukan strategi cost reduction.

Rp 396,0 JT

Labels: INA CBG, prosedur

Tweet

Related Posts
Vedika : Verifikasi di Kantor BPJS Kesehatan
Peraturan BPJS Kesehatan Nomor 4 tahun 2016 PDF

15-Nov-16 11:53 AM

10 Strategi dalam Menyiasati Tarif INA CBGs

3 of 3

https://inacbg.blogspot.co.id/2014/08/10-strategi-dalam-menyiasati-tarif-...

Aturan Teknis Skema COB BPJS Kesehatan Terbaru

Prosedur BPJS Kesehatan Saat Mudik Lebaran
Daftar Optik Yang Bekerjasama Dengan BPJS Kesehatan
Kelengkapan Rekam Medis dalam Akreditasi Rumah Sakit

Search Hot Trends

ASKEPS.com

Berita dan Informasi Gempa Terbaru

Lomba Orasi Peringati Sumpah Pemuda

Penyebab Demam dan Perawatannya

Gempa 6.1 SR di Italia

Helikopter AD jatuh di Yogyakarta

Wah Ternyata Manfaat Daun Kelor Banyak Sekali

Gempa Bumi Bengkulu 12 Juli 2016

Sekarang Kerja 1 Bulan Bisa Dapat THR Lho

Pola hidup sehat

Gempa Bumi Papua 09 Juli 2016

Hummus Makanan Sehat Vegetarian

Vitamin dan Mineral Ini Lho Manfaatnya Bagi

Gempa Papua 22 Juni 2016

The Impossible Texting Driving Test Video

Tubuh

Gempa Sulawesi Utara 19 Juni 2016

Cara Alami Mencerahkan Kulit di Rumah

Copyright 2016 INA CBG's. All rights reserved. Template by CB

15-Nov-16 11:53 AM