Modul 7

Visi-Misi dan Intervensi

Strategi Korporat

MISI

Manfaat Misi
Memberikan arah sekaligus
batasan proses pencapaian
tujuan

Sebagai panduan
untuk pengambilan
keputusan

Formalisasi keinginan pemilik

ketika membuat perusahaan

MISI

What is our
business untuk
saat ini dan
masa depan

Komponen Misi
Falsafah
perusaha
an

Komitme
n
bertahan

Jati diri

Citra

Komitmen
kepada
karyawan

Tanggun
g jawab
sosial

Produk

Mis
i
Pasar

Teknolo
gi

Produk, Pasar, dan Teknologi

Penentuan tidak harus eksplisit
Penentuan produk harusnya berdimensi sempit.
Contoh :
KFC perusahaan penjual ayam goreng?

Bertahan hidup, Pertumbuhan,

dan Laba
Salah satu yang sangat penting!
Tujuan untuk jangka panjang walaupun strategi saat ini umumnya
berjangka pendek
Contoh :
Pepsi perusahaan berskala dunia yang menjual barang dan jasa

Filosof
Isinya keyakinan dasar, nilai, dan aspirasi pemilik dan manajemen
Contoh :
Sun Company menyatakan pentingnya pengembangan SDM sebagai
bagian paling pokok di perusahaan

Jati Diri
Keunggulan paling ringkas

Contoh
KFC perusahaan penjual ayam goreng yang enak

Citra Perusahaan
Tujuan selain dari nilai ekonomis ( laba, pertumbuhan )
Contoh :
Johnson & Johnson perusahaan pembuat kosmetik yang aman

Visi

Pendekatan Collins dan Porras

What makes truly exceptional companies different from the others?
Ability to manage continuity and change
Ideologi inti
Rancangan masa depan

Pendekatan Perumusan
Gambaran kasar misi, produk, pasar, dan tujuan
ekonomis
Dikomunikasikan dengan stakeholder
Rekonsiliasi kepentingan
Mengkoordinasikan dengan komponen misi lainnya
Mengkomunikasikan

Intervensi Strategis
Korporat

Korporat
TV
division
Unit Usaha
Strategis

Mobile
division

Korporat

LG
Cor
p

Daily
Life
Product
Division

Tugas Pokok Korporat

Intervensi strategis

Kemampuan penciptaan nilai tambah yang unik

Karakteristik keunggulan asuhan yang khas
Kepemilikan bisnis dalam wilayah inti
Menentukan
portofolio bisnis

Peluang Intervensi
Identifkasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang berpengaruh pada
lemahnya keunggulan bersaing
10 yang diintervensi
Defnisi bisnis
Skala bisnis
Manajemen
Kecenderungan negatif
Hubungan sinergi antar unit usaha
Kompetensi bersama
Keahlian unik
Hubungan dengan pihak luar
Keputusan penting dan besar
Perubahan besar

Tujuan dan Pendekatan

Intervensi

Prasyarat Keberhasilan :
Kompetensi, Kepemimpinan,
dan Budaya

Tingkat Kecocokan Korporan dan

U2S
Syarat
Peta mental
Struktur, sistem, dan proses
Fungsi, pelayanan sentral, dan sumber daya
Orang dan kompetensi yang dimiliki
Kontrak desentralisasi

Sistem Pengendalian U2S

Pengendalian Perencanaan Strategis
Dikendalikan dari sejak membuat perencanaan

Pengendalian Keuangan
U2S lebih bebas membuat perencanaan

Pengendalian Strategis
Kombinasi

Pernyataan Keunggulan Asuhan

Penciptaan nilai tambah
Keunikan karakter korporat

Terima Kasih