Visi-Misi dan Intervensi Strategi Korporat

Pertemuan Ke 7
GINANJAR SUENDRO, SE, MM
MISI
 Manfaat Misi
Memberikan arah sekaligus
batasan proses pencapaian
tujuan

Sebagai panduan
untuk pengambilan
What is our business
MISI
keputusan
untuk saat ini dan
masa depan

Formalisasi keinginan pemilik

ketika membuat perusahaan
Komponen Misi
Falsafah Komitmen
perusahaan bertahan
Produk

Jati diri Citra

Misi
Pasar Teknologi Komitmen Tanggung
kepada jawab
karyawan sosial
Produk, Pasar, dan Teknologi
Penentuan tidak harus eksplisit
Penentuan produk harusnya berdimensi sempit.

Contoh :
KFC  perusahaan penjual ayam goreng?
Bertahan hidup, Pertumbuhan, dan Laba
Salah satu yang sangat penting!
Tujuan untuk jangka panjang  walaupun strategi saat ini umumnya berjangka pendek

Contoh :
Pepsi perusahaan berskala dunia yang menjual barang dan jasa
Filosofi
Isinya keyakinan dasar, nilai, dan aspirasi pemilik dan manajemen

Contoh :
Sun Company menyatakan pentingnya pengembangan SDM sebagai bagian paling pokok
di perusahaan
Jati Diri
Keunggulan paling ringkas

Contoh
KFC perusahaan penjual ayam goreng yang enak
Citra Perusahaan
Tujuan selain dari nilai ekonomis ( laba, pertumbuhan )

Contoh :
Johnson & Johnson perusahaan pembuat kosmetik yang aman
Visi
Pendekatan Collins dan Porras
What makes truly exceptional companies different from the others?
Ability to manage continuity and change
◦ Ideologi inti
◦ Rancangan masa depan
Pendekatan Perumusan
Gambaran kasar misi, produk, pasar, dan tujuan ekonomis

Dikomunikasikan dengan stakeholder

Rekonsiliasi kepentingan

Mengkoordinasikan dengan komponen misi lainnya

Mengkomunikasikan
Intervensi Strategis
Korporat
Korporat
TV
division
Daily Life
Mobile
Unit Usaha Product
division
Strategis Division

LG
Corp
Korporat
 Tugas Pokok Korporat

Intervensi strategis

Kemampuan penciptaan nilai tambah yang unik

Karakteristik keunggulan asuhan yang khas

Kepemilikan bisnis dalam wilayah inti

Menentukan portofolio
bisnis
Peluang Intervensi
Identifikasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang berpengaruh pada lemahnya keunggulan
bersaing

10 yang diintervensi
◦ Definisi bisnis
◦ Skala bisnis
◦ Manajemen
◦ Kecenderungan negatif
◦ Hubungan sinergi antar unit usaha
◦ Kompetensi bersama
◦ Keahlian unik
◦ Hubungan dengan pihak luar
◦ Keputusan penting dan besar
◦ Perubahan besar
Tujuan dan Pendekatan Intervensi
Prasyarat Keberhasilan : Kompetensi,
Kepemimpinan, dan Budaya
Tingkat Kecocokan Korporan dan U2S
Syarat
◦ Peta mental
◦ Struktur, sistem, dan proses
◦ Fungsi, pelayanan sentral, dan sumber daya
◦ Orang dan kompetensi yang dimiliki
◦ Kontrak desentralisasi
Sistem Pengendalian U2S
Pengendalian Perencanaan Strategis
◦ Dikendalikan dari sejak membuat perencanaan

Pengendalian Keuangan
◦ U2S lebih bebas membuat perencanaan

Pengendalian Strategis
◦ Kombinasi
Pernyataan Keunggulan Asuhan
Penciptaan nilai tambah
Keunikan karakter korporat
Terima Kasih