ANALISIS SWOT

OPPORTUNITIES
1. Perumbuhan penjualan di
Russia, Brazil, China dan
India
2. Trend kendaraan elektrik
3. Model Fords 2010
Fusion yang laku di
pasaran
4. Semakin terbatas dan
mahalnya bahan bakar
minyak yang akan
meningkatkan penjualan
mobil hybrid
5. Semakin ketatnya aturan
tentang emisi gas buang
6. Peluang ekspansi pasar ke
emerging market

STRENGTHS
WEAKNESSES
1. Banyaknya divisi
1. Hutang dan
untuk menyasar
tanggungan obligasi
semua kalangan
sebesar $33 juta dolar
konsumen
2. Rencana penjualan
2. Pinjaman sebesar
divisi Volvo
$5.9 juta dolar dari
3. Meruginya beberapa
Energy Department
divisi
Amerika serikat
4. High Cost Structure
3. Peningkatan produksi
5. Penurunan
sebesar 16% pada
pendapatan
kuarter ke-3
4. Peringkat ke-3
market share Amerika
5. Memiliki divisi
pembiayaan untuk
dealer dan konsumen
6. Memiliki divisi
sparepart sendiri
7. Kerjasama dengan
British Petroleum
untuk mengembangan
mobil hybrid
8. Brand image sebagai
produsen mobil yang
nyaman dan
berkualitas bagus
9. Tata Kelola
Perusahaan yang baik
(stabilitas
perusahaan)
SO STRATEGIES
WO STRATEGIES
Pengembangan
Konsisten dalam
produk dengan tetap
efisiensi dan
mengutamakan
efektivitas produksi
kualitas
Continuous
Diferensiasi produk
improvement dalam
setiap proses
Konsistensi dalam
bisnisnya
penerapan GCG
Menerapkan
sustainability CSR
Konsistensi dalam
menjaga hubungan
baik dengan para
stakeholder

7. Strategi Aliansi dengan

produsen otomotif lainnya
THREATS
ST STRATEGIES
WT STRATEGIES
1. Global economic
Memproduksi mobil
Perencanaan atas
recession
berteknologi terbaik
implementasi srategi
2. Kompetisi dengan
yang ramah
aliansi dengan
produsen lokal
lingkungan
produsen otomotif
3. Kompetisi dengan
lainnya
produksi mobil untuk
produsen asing
pasar mancanegara
4. GM and Chrysler LLC
lebih banyak
mendapat suntikan
Inovasi dalam desain
investments $62 juta dolar
dan teknologi
dari U.S. Treasury
Memproduksi mobil
5. Fluktuasi nilai mata uang
yang memiliki
6. Harga material yang
efisiensi bahan bakar
semakin mahal
tinggi
7. Perubahan kebutuhan dan
Senantiasa berusaha
preferensi konsumen
menjaga loyalitas
8. Fluktuasi Harga Minyak
konsumen
Dunia

EFE matrix
Peluang

Weight

Ratin

Weight

1. Pertumbuhan penjualan di Russia, Brazil, China dan

6%

g
3

Score
0.18

India
2. Trend kendaraan elektrik
3. Model Fords 2010 Fusion yang laku di pasaran
4. Semakin terbatas dan mahalnya bahan bakar minyak

10%
5%
8%

4
3
4

0.40
0.15
0.32

6%
6%
7%

4
3
3

0.24
0.18
0.21

10%
7%
8%
4%

3
2
3
2

0.3
0.14
0.24
0.08

yang akan meningkatkan penjualan mobil hybrid

5. Semakin ketatnya aturan tentang emisi gas buang
6. Peluang ekspansi pasar ke emerging market
7. Strategi Aliansi dengan produsen otomotif lainnya
Ancaman
1. Global economic recession
2. Kompetisi dengan produsen lokal
3. Kompetisi dengan produsen asing
4. GM and Chrysler LLC mendapat suntikan
5.
6.
7.
8.

investments $62 juta dolar dari U.S. Treasury

Fluktuasi nilai mata uang
7%
3
Harga material yang semakin mahal
5%
2
Perubahan kebutuhan dan preferensi konsumen
5%
3
Fluktuasi Harga Minyak Dunia
6%
3
Poor (1), below average (2), Above average (3), Superior (4)

0.21
0.1
0.15
0.18

Total Weight Score

100%

2.75

IFE Matrix
Kekuatan

Weight

Ratin

Weight

1. Banyaknya divisi untuk menyasar semua kalangan

8%

g
4

Score
0.32

konsumen
2. Pinjaman sebesar $5.9 juta dolar dari Energy

5%

0.15

Department Amerika serikat

3. Peningkatan produksi sebesar 16% pada kuarter ke-3

5%

0.15

tahun 2009
4. Peringkat ke-3 market share Amerika
5. Memiliki divisi pembiayaan untuk dealer dan

10%
8%

3
3

0.3
0.24

konsumen
6. Memiliki divisi sparepart sendiri
7. Kerjasama dengan British Petroleum untuk

5%
8%

2
3

0.1
0.24

mengembangan mobil hybrid

8. Brand image sebagai produsen mobil yang nyaman

5%

0.15

dan berkualitas bagus

9. Tata Kelola Perusahaan yang baik (stabilitas

5%

0.15

perusahaan)
Kelemahan
1. Hutang dan tanggungan obligasi sebesar $33 juta

10%

0.2

dolar
2. Rencana penjualan divisi Volvo
5%
3
3. Meruginya beberapa divisi
7%
3
4. High Cost Structure
9%
2
5. Penurunan pendapatan
10%
2
Poor (1), below average (2), Above average (3), Superior (4)
Total Weight Score
100%

0.15
0.21
0.18
0.2
2.49

THE IFE TOTAL WEIGHTED SCORES

Ford
Company
(IFE=2.49,

EFE=2.75
)

Karena Ford Motor ada di kuadran V, strateginya adalah hold and maintain company.

CPM
Ford
Critical Success

Weights

Factors

G.M

Rating

Weighted

Score

Ratings

Toyota

Weighted

Rating

Weighted

Score

Score

Hybrid/Fuel

15%

0.45

0.45

0.3

Efficient Vehicles
Kualitas Produk
Price

15%
20%

4
2

0.6
0.4

3
2

0.45
0.2

2
4

0.30
0.8

Competitiveness
Stabilitas

5%

0.1

0.15

0.15

Manajemen
Keuangan

10%

0.2

0.3

0.3

Perusahaan
Loyalitas

10%

0.3

0.3

0.4

10%
15%

2
2

0.2
0.3

3
4

0.3
0.6

3
3

0.3
0.45

Konsumen
Global Expansion
Market Share
Pertumbuhan
Model/Styles
Total

100%

2.55

2.75

SPACE MATRIX OF FORD COMPANY

FINANCIAL POSITION
ROI
Leverage
EPS
Cash flow
Working capital
PER
TOTAL
COMPETITIVE POSITION
Market Share
Product quality
Control over supplier and distributors
Customer loyalty
TOTAL
STABILITY POSITION
Technological changes
Rate of nflation
Price Range of Competing Product
Barriers to entry markets
Competitive pressure
Risk involved in business
TOTAL
INDUSTRY POSITION
Growth potential
Profit potential
Financial stability
Resource utilization
Ease to entry into market
TOTAL
KESIMPULAN
FP/ jml variabel di FP = 24/6 = 4
IP/ jml variabel di IP = 24/5 = 4.8
SP/jml variabel di SP = -25/6 = -4.17
CP/ jml variabel di CP = -15/4 = -3.75
Y axis = FP + SP = 4 + (-4.17) = -0.17
X axis = IP + CP = 4.8 + (-3.75) = 1.05

RATING
4
3
5
4
3
5
24
-4
-3
-4
-4
-15
-5
-3
-5
-4
-4
-4
-25
6
4
5
4
5
24

Strategi untuk Ford Motor Company adalah Competitive strategy, di mana terdiri atas
penetrasi pasar, pengembangan produk, marketing development, dan integrasi, baik
horizontal, forward, maupun backward
GRAND STRATEGY MATRIX
Rapid Market Growth
Quadrant II

Quadrant 1 1 I

Strong

Weak
Competitive

Competitive

Position

Quadrant III

Quadrant IV
Slow Market Growth

EVALUASI
Berdasarkan analisis-analisis di atas, maka skenario perencanaan strategis yang dapat
digunakan oleh Ford Motor Company adalah:

Market Penetration

Penetrasi pasar secara global ke seluruh dunia. Hal ini dapat dilakukan dengan menjadi
sponsor atas event-event olahraga, hiburan, dll. Selain itu, dalam rangka mengiklankan
produknya ke seluruh dunia, Ford Motor Company bekerjasama dengan media-media, baik
elektronik maupun cetak. Selain itu, Ford Motor Company dapat menggunakan media sosial
secara optimal dalam rangka perkenalan, pengiklanan, maupun hal-hal lainnya yang dapat
meningkatkan nilai perusahaan.

Product Development/ Differentiation

Pengembangan produk dapat dilakukan dengan melakukan riset dan produksi atas mobil yang
memenuhi kebutuhan dan preferensi konsumen, yaitu hemat bahan bakar, namun tidak
meninggalkan kenyamanan, keamanan, dan tentunya dapat dijangkau oleh masyarakat di
seluruh dunia

Horizontal Integration

Strategi ini dapat dilakukan dengan membuat aliansi dengan kompetitornya, sehingga hal ini
dapat meningkatkan competitive advantage dengan kombinasi distinctive competencies antara
2 perusahaan yang melakukan aliansi.

QSPM

Key Factors
EXTERNAL
Peluang
1. Pertumbuhan penjualan di

Penetrasi
pasar secara
global ke
seluruh
dunia
AS
TAS

Pengembanga
n produk
sesuai
kebutuhan dan
preferensi
konsumen
AS
TAS

AS

TAS

6%

0.18

0.24

0.18

10%
5%

3
3

0.3
0.15

3
3

0.3
0.15

3
1

0.3
0.15

8%

0.32

0.24

0.08

WEIGH
T

Aliansi
dengan
kompetitor

Russia, Brazil, China dan

India
2. Trend kendaraan elektrik
3. Model Fords 2010
Fusion yang laku di
pasaran
4. Semakin terbatas dan
mahalnya bahan bakar

minyak yang akan

meningkatkan penjualan
mobil hybrid
5. Semakin ketatnya aturan

6%

0.18

0.24

0.06

tentang emisi gas buang

6. Peluang ekspansi pasar ke

6%

0.24

0.18

0.12

emerging market
7. Strategi Aliansi dengan

7%

0.14

0.21

0.28

produsen otomotif lainnya

Ancaman
1. Global economic

10%

0.4

0.4

0.3

recession
2. Kompetisi dengan

7%

0.21

0.21

0.14

produsen lokal
3. Kompetisi dengan

8%

0.24

0.24

0.16

produsen asing
4. GM and Chrysler LLC

4%

dari U.S. Treasury

5. Fluktuasi nilai mata uang
6. Harga material yang

7%
5%

3
3

0.21
0.15

3
4

0.21
0.2

1
2

0.07
0.1

semakin mahal
7. Perubahan kebutuhan dan

5%

0.1

0.15

0.1

preferensi konsumen
8. Fluktuasi Harga Minyak

6%

0.18

0.18

0.06

Dunia
Kekuatan
1. Banyaknya divisi untuk

8%

5%

0.15

0.15

0.15

5%

0.1

0.15

0.1

10%

0.4

0.4

0.3

mendapat suntikan
investments $62 juta dolar

menyasar semua kalangan

konsumen
2. Pinjaman sebesar $5.9 juta
dolar dari Energy
Department Amerika
Serikat
3. Peningkatan produksi
sebesar 16% pada kuarter
ke-3 tahun 2009
4. Peringkat ke-3 market

share Amerika
5. Memiliki divisi

8%

0.24

0.24

0.16

dan konsumen
6. Memiliki divisi sparepart

5%

0.2

0.2

0.15

sendiri
7. Kerjasama dengan British

8%

0.32

0.32

0.32

5%

0.15

0.15

0.2

5%

0.2

0.2

0.2

10%

dolar
2. Rencana penjualan divisi

5%

Volvo
3. Meruginya beberapa

7%

0.21

0.21

0.21

9%
10%

0.3
4.27

0.3
5.46

0.1
4.09

pembiayaan untuk dealer

Petroleum untuk
mengembangan mobil
hybrid
8. Brand image sebagai
produsen mobil yang
nyaman dan berkualitas
bagus
9. Tata Kelola Perusahaan
yang baik (stabilitas
perusahaan)
Kelemahan
1. Hutang dan tanggungan
obligasi sebesar $33 juta

divisi
4. High Cost Structure
5. Penurunan pendapatan
TOTAL