FORD MOTOR COMPANY

1. Identify the firm’s existing vision, mission, objectives, & strategies

Visi
 Menjadi perusahaan pemimpin di dunia untuk produk dan servis otomotif.

Mission
 mempercepat transisi dunia menuju transportasi berkelanjutan.

Objectives
 Ford Motor Company objective mencakup sejumlah bidang, termasuk penjualan,
penelitian dan inovasi, keberlanjutan, dan keselamatan.
 Tujuan Ford di bidang penelitian dan keselamatan berkisar pada investasi
berkelanjutan dalam peningkatan material dan teknologi. Ini sedang memperluas
Pusat Penelitian dan Inovasi Palo Alto di Lembah Silikon California dan lebih
lanjut mengembangkan Cetak Biru Ford untuk Mobilitas, yang berfokus pada
konektivitas di dalam mobil, teknologi mengemudi otomatis dan peningkatan
keselamatan kendaraan. Selain itu, perusahaan ini mengembangkan bahan yang
lebih inovatif seperti kekuatan tinggi, paduan aluminium tingkat militer yang
digunakan dalam truk F-150 model 2014-nya.
 Di bidang keberlanjutan, tujuan Ford termasuk meningkatkan efisiensi bahan
bakar seluruh armada kendaraannya dan mengurangi emisi karbon dioksida dari
proses pembuatannya, dengan target pengurangan 25 persen antara tahun 2011
dan 2016. Ini telah menetapkan berbagai tujuan keberlanjutan, yang termasuk
meningkatkan penggunaan bahan daur ulang dan terbarukan di interior
kendaraannya, mengurangi jumlah emisi senyawa organik yang mudah menguap
dari pengecatan kendaraan, dan mengurangi penggunaan air dan limbah
manufaktur.

Strategies
 Ford berencana untuk berinvestasi lebih banyak pada kendaraan listrik dan
mengembangkan kemampuan teknologinya
 meningkatkan layanan purna jual melalui pembukaan beberapa outlet baru untuk
menambah jaringan penjualan dan purna jual bagi konsumen.

2. Develop “improve” statements of vision and mission

Visi
 Menjadi perusahaan terbaik di industri kendaraan listrik, serta membentuk
kemitraan yang kuat.
Misi
 Mempercepat perkembangan inovasi kendaraan bertenaga listrik.
 Membangun kepercayaan dengan memberikan produk terbaik
 3. Develop SWOT Matrix

STRENGTHS
 Mendapatkan pengakuan dari pasar global  Ketergantungan pada pasar AS dan
karena keberhasilannya dalam pemasaran.
 Menguasai demografi karena menawarkan
banyak jenis mobil.
 Memiliki manufaktur di 62 negara di
dunia.
 Selalu meneliti dan mengembangkan
produknya karena selalu ingin membuat
produk baru.
 Dapat beradaptasi dengan pasar otomotif
karena selalu meningkatkan kualitas
produknya.
OPPORTUNITIES
 Memiliki peluang bagus untuk memasuki
pasar otomotif di daerah Cina dan India.
 Berinovasi membuat mobil self-driving
 Membangun pemasaran digital di seluruh
dunia sehingga menjalin kerjasama dengan  Banyaknya peraturan baru dengan
pemasok.
 Mengklaim bahwa kendaraan mereka
ramah lingkungan dan hemat bahan bakar.
WEAKNESSES
Eropa yang menyebabkan keuntungan
terbatas.
 Pernah melakukan penarikan produknya
yang membuat kerugian besar.
 Memiliki reputasi yang buruk
dibandingkan dengan pesaingnya di
Eropa dan Jepang.
 Kurang fokus dalam kinerja dan
produktivitasnya.
THREATS
 Pesaing yang tinggi seperti Toyota,
Tesla, dan Tata.
 Meningkatnya biaya bahan baku, seperti
baja.
meningkatnya standar keamanan di
setiap negara.

4. Develop PESTEL Analysis & 5 Porter’s Forces

 PESTEL Analysis
1. Political Factors
 Mendapatkan dukungan pemerintah untuk berinovasi teknologi dan
meningkatkan kondisi ekonomi, hal ini memberikan peluang untuk Ford
menggunakan insenti pemerintahan untuk berinovasi.
 Meningkatkan perjanjian perdagangan internasional, hal ini
mempermudah untuk masuknya produkFord ke pasar global.
2. Economic Factors
 Ford memiliki peluang tumbuh pada ekonomi AS yang juga merupakan
pasar terbesar perusahaan.
 Peluang tumbuh di negara berkembang berpotensi tinggi, dimana
perusahaan yang masuk negara berkembang sangatlah terbatas.
 Penguatan dollar AS merupakan faktor eksternal yang mengurangi margin
laba dan daya Tarik produk Ford.

3. Social Factors
 Ford dapat tumbuh dengan menyediakan produk-produk yang menjawab
meningkatnya permintaan akan mobil hibrida dan listrik. Ford juga
memiliki peluang untuk meningkatkan layanannya, terutama layanan purna
jual untuk menarik lebih banyak pelanggan.
 Strategi pertumbuhan intensif Ford perlu lebih menekankan pada inovasi
produk untuk memuaskan perubahan preferensi pelanggan dan mengatasi
faktor eksternal sosiokultural dalam bisnisnya.
4. Technological Factors
 Meningkatnya penggunaan komputasi mobile merupakan faktor eksternal
yang menciptakan peluang bagi Ford Motor Company untuk tumbuh
melalui dukungan layanan seluler dan pemasaran seluler.
 Ford perlu fokus pada peningkatan layanan dan peningkatan teknologi
untuk memastikan daya saing di tengah tantangan di lingkungan makro
atau terpencil.
5. Ecological Factors
 Perubahan iklim adalah faktor eksternal yang menciptakan peluang bagi
Ford untuk tumbuh melalui produk yang membantu dalam pelestarian
lingkungan.
 Tren rendah karbon (peluang)
 Ford dapat menawarkan produk-produk baru yang menggunakan bahan
bakar alternatif atau listrik untuk mengatasi dampak menurunnya cadangan
minyak pada lingkungan makro atau perusahaan-perusahaan otomotif yang
terpencil.

6. Legal Factors
 Ford dapat meningkatkan keberlanjutan bisnisnya untuk mengatasi dampak
regulasi perlindungan lingkungan.
 Ford dapat meningkatkan desain produk untuk mengambil kesempatan
berdasarkan peraturan keselamatan.
 meningkatnya undang-undang kekayaan intelektual meningkatkan
lingkungan makro / terpencil Ford dengan menciptakan lebih banyak
perlindungan untuk kekayaan intelektual dan hak-hak mereka.
 5 Poter’s Forces
1. Competitive Rivalry within an Industry (Strong Force)
 Ford perlu bersaing dengan pemain top misalnya Toyota dan Tesla yang
secara agresif berinovasi dalam memasarkan produk meraka.
 Tingginya biaya investasi yang membuat Ford terhambat
untukmeningkatkan produk mereka.
 Ford bersaing dengan sejumlah perusahaan kecil.

2. Bargaining Power of Suppliers (Moderate Force)

 Pemasok bahan baku suku cadang yang terbatas kepada perusahaan Ford
 Pemasok tidak memiliki atau mengendalikan distribusi dan penjualan
produk mereka ke Ford.

3. Bargaining Power of Customers (Moderate Force)

 Pelanggan Ford menghadapi biaya switching yang tidak imbang hal ini
disebabkan konsekuensi dari berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan
lain.
 Setiap pembelian produk Ford tidak imbang dalam hal harga dan
kontribusinya terhadap pendapatan perusahaan hal ini menyebabkan
pengaruh yang signifikan terhadap perusahaan Ford.
 Ketersediaan substitusi yang kurang memberi pelanggan opsi untuk
menjauh dari Ford.

4. Threat of New Entrants (Weak Force)

 Memiliki biaya modal yang tinggi.
 Biaya bisnis yang tinggi, hal ini menjadi penghalangan dan hambatan bagi
pesaing atau pendatang baru.
 Biaya mahal untuk mengembangkan merek yang kuat yang sebanding
dengan Ford, sehingga menyulitkan pendatang baru untuk bersaing secara
efektif melawan raksasa industri.

5. Threat of Substitute Product (Moderate Force)

 Performa pengganti produk Ford yang rendah, banyak kasus penggantia ini
memiliki kinerja lebih rendah daripada produk Ford dalam hal kenyamanan
dan keamanan.
 Ketersediaan pengganti produk Ford di area atau situasi tertentu terbatas.