SILABUS MANAGEMEN BIAYA

1. Deskripsi
Mata kuliah ini bertujuan untuk membangun kemampuan mahasiswa agar dapat
menghubungkan pemahaman metoda akuntansi dasar dengan pemenuhan kebutuhan
perusahaan, yaitu dengan melalui: (1) memahami cara suatu organisasi memilih
strategi persaingannya dan mengidentifikasi factor keberhasilannya, (2) penerapan
manajemen biaya untuk membantu perusahaan mencapai keberhasilan (3) memahami
pengaruh lingkungan bisnis kontempore pada metoda dan penerapan manajemen
biaya.

2. Sistem
Sistem perkuliahan mewajibkan mahsiswa untuk memiliki minimal 1 buku referensi,
dan membaca materi (sesuai silabus) sebelum memulai perkuliahan. Sistem belajar
berupa ekplanasi dan diskusi.

3. Literatur
A. Hilton, Maher dan Selto, : Cost MAnagement; Mc Graw Hill, 2009. (H)
B. Blocher, Chen dan Lin: Manajemen Biaya (terj), Salemba Empat , 2000 (B)
C. Hansen Mowen :Manajemen Biaya (terj), Salemba Empat , 200 (H)
Jakarta, 2009 (C)

4. Tugas
MAhasiswa diwajibkan untuk (1) membaca materi kuliah (individual) (2) membuat
power poin secara berkelompok (3) mempresentasikan materi (kelompok) (4)
berdiskusi

5. Pengukuran Kinerja
Berdasarkan atas 3 komponen:
UAS
UTS
Tugas, presentasi, diskusi

: 40%
: 40%
: 20%

5. Materi
Mg
Topik
1
2

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Silabus
Peran dan Manfaat Manajemen Biaya
Karakteristik manajemen biaya
Objek biaya dan pemicu biaya
Lingkungan bisnis kontemporer
Fokus strategik manajemen biaya
Lingkungan professional pada manajemen
(Organisasi profesi, etika profesi)
8. Teknik manajemen kontemporer:

Referensi
Sillabus
H1, M1; B1

biaya

Analisis strategik dan manajemen biaya strategik

1. Strategi kompetitif
2. Mengembangkan strategi yg kompetitif
3. Balanced Scorecard
4. Analisis Value chain

Cost Driver, dan Konsep dasar biaya

B3,H4
1. Konsep Cost Driver, cost pool dan cost object
2. Konsep biaya untuk penentuan biaya dan jasa
3. Konsep biaya untuk perencanaan dan pengambilan
keputusan
4. Konsep biaya untuk pengendalian manajaemen
danpengendalian operasional

Konsep-konsep manajemen kontemporer

B4
1. Lingkungan pemanufakturan kontemporer (JIT,
Otomatisasi, Integrasi)
2. Keterbatasan sistem penentuan harga pokok
tradisional
3. Activity Based Costing
4. Activity Based Management
Target Costing
B5
1. Target costing dan Kaizen Costing
2. Theory kendala(Theory of constraint)
3. ABC dan Teori Kendala
4. Life cycle costing
5. Aplikasi

6,7

9
10

11

H2, B2

Total Quality Management

B6
1. Kualitas dan manajmenbiaya strategic
2. Manajemen kualitas total (TQM)
3. Biaya kualitas
Pelaporan biaya kualitas
Review dan kuis
Estimasi Biaya
B7
1. Peran strategic estimasi biaya
2. Enam langkah estimasi biaya
3. Metode estimasi biaya
Data yang diperlukan untukestimasi biaya dan
implementasi problem
Analisis Biaya Volume Laba
B8
1. Model analisis BVL
2. Peran strategic dari analisis BVL
3. Analisis BVL untuk perencanaan titik impas
4. Analisis BVL untuk perencanaan pendapatan dan
biaya
5. Analisis BVL untuk ABC
6. Analisis sensitivitas dalam BVL
7. Isu perilaku dalam penggunaan analisis BVL
8. Asumsi dan keterbatasan BVL

12,
13

Strategi dan anggaran induk

1. Peran anggaran
2. Strategi, rencana jk panjang dan anggaran induk
3. Proses penganggaran
4. Master budget
5. Pertimbangan tambahan dalam penganggaran
6. Isu, etika danperilaku dalam penganggaran

14

Pengambilan keputusan dengan tekanan strategik

B10
1. Informasi biaya relevan untuk pengambilan keputusan
2. Menggunakaninformasi
biaya
relevan
untuk
pengambilan keputusan: pesanan khusus, membuat,
membeli, menjual sebelum atau sesudah memproses
lebih lanjut
3. Produk majemuk dan susmber daya yang terbatas
4. Isu perilaku dan implementasi
Penganggaran modal
B11
1. Proses penganggaran modal
2. Data untuk penganggaran modal
3. Perbandingan metode NPV dan IRR
4. Manajemen biaya strategic dan pengagagaran modal
5. Beberapa isu perilaku dalam penganggaran modal
Review, kuis dan tes

15

16

B9