1 -1

1 -2

Objectives
Objectives
1. Menjelaskan kebutuhan akan informasi akuntansi
manajemen.
After
studying
this
After
studying
2. Membedakan antara akuntansithis
manajemen dan
chapter,
chapter, you
you should
should
akuntansi keuangan.
be
able
to:
be
able
to:
3. Mendeskripsikan sejarah akuntansi
manajemen
secara singkat.
4. Mengidentifikasi fokus akuntansi manajemen saat
ini.
Continued
Continued

1 -3

Objectives
Objectives
5. Mendeskripsikan peran akuntansi manajemen
dalam organisasi.
6. Menjelaskan pentingnya perilaku etis bagi
manajer dan akuntan manajemen.
7. Menyebutkan tiga jenis sertifikasi yang tersedia
bagi akuntan manajemen.

Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

mempunyai tiga tujuan utama, yaitu:
1. Untuk menyediakan informasi yang digunakan
dalam penghitungan biaya jasa, produk dan
tujuan lain yg ditentukan oleh manajemen.

2. Untuk menyediakan informasi yang digunakan

dalam
perencanaan,
pengendalian
dan
pengevaluasian dan perbaikan berkelanjutan.
3. Untuk menyediakan informasi yang berguna
untuk pengambilan keputusan.

1 -4

1 -5

Sistem
Sistem Informasi
Informasi
Akuntansi
Akuntansi Manajemen
Manajemen

Peristiwa Ekonomi

Masukan

Pengumpulan
Pengukuran
Penyimpanan
Analisis
Pelaporan
Pengelolaan

Laporan Khusus
Biaya Produk
BiayaPelanggan
Anggaran
Laporan Kinerja
Komunikasi Personal

Proses

Keluaran

Pengguna

1 -6

Proses
Proses Manajemen
Manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai
aktivitas-aktivitas berikut:
Perencanaan

Pengendalian
Pengambilan
Keputusan

Perencanaan
mensyaratkan
penentuan tujuan
dan identifikasi
metode utk mencapai
tujuan tsb.

1 -7

Proses
Proses manajemen
manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai
aktivitas-aktivitas berikut :
Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan
keputusan

Aktivitas
manajerial dlm
memonitor
pelaksanaan
rencana dan
melakukan
tindakan
perbaikan yg
dibutuhkan

1 -8

Proses
Proses manajemen
manajemen
Proses Manajemen didefinisikan sebagai
aktivitas-aktivitas berikut :
Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan
keputusan

Umpan balik
merupakan
bagian penting
dari akuntansi
manajemen.

1 -9

Proses
Proses Manajemen
Manajemen
Feedback
FeedbackInformasi
Informasiyg
yg
digunakan
digunakanutk
utkmengevaluasi
mengevaluasi
atau
ataumemperbaiki
memperbaikilangkah2
langkah2
yg
ygdilakukan
dilakukandlm
dlm
melaksanakan
melaksanakansuatu
suaturencana.
rencana.

1 -10

Manajemen
Manajemen Proses
Proses
Proses Manajemen didefinisikan sebagai
aktivitas-aktivitas berikut :
Perencanaan
Pengendalian
Pengambilan
Keputusan

Pengambilan
keputusan
adalah proses
pemilihan di
antara
alternatif2.

1 -11

Perbedaan Akuntansi Manajemen

dgn Akuntansi Keuangan

Akuntansi
AkuntansiManajemen
Manajemen

1. Fokus Internal

Akuntansi
AkuntansiKeuangan
Keuangan

1. Fokus Eksternal

1 -12

1 -13

Sasaran
Sasaran Pengguna
Pengguna
Akuntansi
Manajemen
fokus pd
menyediakan
Informasi bagi
pengguna
internal.

1 -14

Sasaran
Sasaran pengguna
pengguna

ABC
Company
Annual
Report

Akuntansi
Akuntansi
Keuangan
Keuangan fokus
fokus pd
pd
menyediakan
menyediakan
informasi
informasi bagi
bagi
pengguna
pengguna eksternal.
eksternal.

Akuntansi
Akuntansimanajemen
manajemen

1. Fokus Internal
2. Tidak mengikuti
aturan

Akuntansi
AkuntansiKeuangan
Keuangan

1 -15

1. Fokus Eksternal
2. Mengikuti aturan tertentu

1 -16

Pembatasan
Pembatasan pd
pd Masukan
Masukan dan
dan Proses
Proses
Management
accounting
isis not
Management
accounting
not
IFRS
menetapkan
prosedur
akuntansi
IFRS
menetapkan
prosedur akuntansi
subject
to
the
requirements
of
subject
to
the
requirements
of
yg
harus
diikuti
utk
pelaporan
yg harus diikuti
utkaccounting
pelaporan
generally
accepted
generally keuangan.
accepted accounting
keuangan.
principles.
principles.

Management
ManagementAccounting
Accounting

1. Fokus Internal
2. Tidak mengikuti
aturan
3. Informasi keuangan dan
non keuangan, serta
bersifat lebih subyektif

Financial
FinancialAccounting
Accounting

1 -17

1. Fokus Eksternal
2. Mengikuti aturan tertentu
3. Informasi keuangan
bersifat obyektif dan
dapat diverifikasi

1 -18

Jenis Informasi
The
The restrictions
restrictions imposed
imposed on
on
financial
Bagi
accounting
manajemen,
tend
financial
Bagi akuntansi
akuntansi
accounting
manajemen,
tend to
to
produce
informasi.
and
produce objective
objective
informasi.
and verifiable
verifiable
financial
financial information.
information.

Akuntansi
Akuntansimanajemen
manajemen

1. Fokus internal
2. No mandatory rules
3. Informasi keuangan dan
nonkeuangan dpt bersifat
subyektif
4. Penekanan pd masa yang
akan datang

Akuntansi
Akuntansikeuangan
keuangan

1 -19

1. Fokus eksternal
2. Must follow externally
imposed rules
3. Informasi keuangan
bersifat obyektif
4. Orientasi historis

1 -20

Orientasi
Orientasi waktu
waktu
Akuntansi manajemen
juga menyediakan
informasi tentang
berbagai peristiwa di
masa depan.

1 -21

Orientasi
Orientasi waktu
waktu
Akuntansi
keuangan
mencatat dan
melaporkan
peristiwa2 yang
telah terjadi.

Akuntansi
Akuntansimanajemen
manajemen

Akuntansi
Akuntansikeuangan
keuangan

1 -22

1. Fokus Internal
2. Tdk mengikuti aturan

1. Fokus Eksternal
2. Mengikuti aturan tertentu

3. Informasi keuangan dan

nonkeuangan dapat
bersifat subyektif

3. Informasi keuangan
bersifat obyektif

4. Penekanan pd masa yad

5. Evaluasi internal dan
keputusan didasarkan atas
informasi yg sangat
terinci

4. Orientasi historis
5. Informasi mengenai
perusahaan secara
keseluruhan

1 -23

Tingkat
Tingkat Agregasi
Agregasi
Akuntansi manajemen
menyediakan ukuran
dan laporan internal yg
digunakan utk
mengevaluasi kinerja
perusahaan, lini produk,
departemen dan
manajer.

1 -24

Tingkat
Tingkat Agregasi
Agregasi
Akuntansi
keuangan
memfokuskan pd
kinerja perusahaan.

Akuntansi
Akuntansimanajemen
manajemen

1. Fokus Internal
2. Tdk mengikuti aturan
3. Informasi keuangan dan
nonkeuangan dapat
bersifat subyektif
4. Penekanan pd masa yad
5. Evaluasi internal dan
keputusan didasarkan atas
informasi yg sangat
terinci
6. Sangat Luas dan
multidisiplin bidang ilmu

Akuntansi
Akuntansikeuangan
keuangan

1 -25

1. Fokus Eksternal
2. Mengikuti aturan tertentu
3. Informasi keuangan
bersifat obyektif
4. Orientasi historis
5. Informasi mengenai
perusahaan secara
keseluruhan
6. Lebih independen

1 -26

Keluasaan
Keluasaan
Akuntansi
Akuntansi manajemen
manajemen meliputi
meliputi
Management
accounting
isis much
aspek2
Management
ekonomi,
accounting
manajerial,
much
rekayasa
aspek2
ekonomi,
manajerial,
rekayasa
broader
than
financial
accounting.
broader
industri,
than
manajemen
financialilmiah
accounting.
dan
industri,
manajemen
ilmiah
dan jg
jg
bidang2
bidang2 lainnya
lainnya

Historical Description of
Management Accounting
1880 - 1925

Most of the product-costing and internal

accounting procedures used in this century
were developed

1925

Pendekatan perhitungan biaya persediaanmengalokasikan biaya manufaktur ke produk

agar biaya persediaan dapat dilaporkan kpd
pengguna eksternal L/K

1950s/60s

Effort to improve the managerial usefulness

of traditional cost systems

1980s/90s

Significant efforts have been made to

radically change the nature and practice of
management accounting

1 -27

1 -28

Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Activity-Based
Activity-Based Management
Management

Manajemen berdasarkan aktivitas adalah

suatu pendekatan yang terintegrasi di seluruh
sistem yang memfokuskan perhatian
manajemen pada berbagai aktivitas yang
bertujuan meningkatkan nilai bagi pelanggan
dan laba yang dihasilkan

1 -29

Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Customer
Customer Orientation
Orientation

Nilai bagi pelanggan (customer value) adalah

selisih antara apa yang pelanggan terima
(realisasi bagi pelanggan) dengan apa yang
pelanggan serahkan (pengorbanan pelanggan)
Apa yang diterima disebut produk total.
adalah seluruh manfaat yang diterima pelanggan
dari produk yang dibeli

1 -30

Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Penetapan
Penetapan Posisi
Posisi Strategis
Strategis
((Strategic
Strategic Positioning
Positioning))
Manajemen biaya strategis adalah penggunaan data
biaya untuk mengembangkan dan mengidentifikasi
strategi-strategi superior yang akan menghasilkan
keunggulan bersaing yang berkelanjutan

Strategies:
1) Kepemimpinan biaya (Cost leadership)
2) Produk superior melalui diferensiasi

1 -31

1) Kepemimpinan biaya (Cost leadership):

memberikan nilai yg sama atau lebih bagi
pelanggan dengan biaya yg lebih rendah dari
pesaing.
2) Produk superior melalui diferensiasi:
menyediakan sesuatu utk pelanggan yg tidak
disediakan oleh pesaing.

1 -32

Current
Current Focus
Focus of
of Management
Management Accounting
Accounting
Value-Chain
Value-Chain Framework
Framework

Rantai nilai internal (internal value chain)

rangkaian aktivitas yg dibutuhkan utk mendesain,
mengembangkan, memproduksi, memasarkan, serta
mengirimkan produk dan jasa kpd pelanggan.

Rantai nilai industri (industrial value chain)

adalah rangkaian aktivitas yg menciptakan nilai dan
saling berhubungan, mulai dari bahan baku hingga
pemakaian produk akhir oleh pelanggan akhir.

1 -33

Penanaman dan
Pengolahan

Value Chain:
Apple Industry

Pemanenan

Firm
B

Distribusi Apel

Firm
A

Pembuatan Selai
Apel

Pemakai Produk

Distribusi Selai
Apel

End-Use Customer

Supermarkets

Firm
C

1 -34

Perspektif Lintas Fungsional

Managing
Managing the
the value
value chain
chain means
means
that
that aa management
management accountant
accountant
must
must understand
understand many
many functions
functions
of
of the
the business,
business, from
from
manufacturing
manufacturing to
to marketing.
marketing.

Manajemen Kualitas Total

1 -35

The
The philosophy
philosophy of
of total
total quality
quality
management
management isis to
to manufacture
manufacture
perfect
perfect products.
products.
This
This emphasis
emphasis on
on quality
quality has
has created
created
aa demand
demand for
for management
management
accounting
accounting systems
systems that
that provide
provide
financial
financial and
and nonfinancial
nonfinancial
information
information about
about quality.
quality.

1 -36

Peran Akuntan Manajemen

Peran
Peran akuntan
akuntan
manajemen
manajemen dalam
dalam
organisasi
organisasi sebagai
sebagai
salah
salah satu
satu peran
peran
pendukung
pendukung ::
membantu
membantu org2
org2
yang
yang bertanggung
bertanggung
jawab
jawab dalam
dalam
pelaksanaan
pelaksanaan tujuan
tujuan
dasar
dasar organisasi.
organisasi.

Partial Organization Chart,

Manufacturing Company

1 -37

President
Line Function

Staff Function

Production
Vice President

Financial
Vice President

Production
Supervisor

Operator
Mesin

Operator
Perakitan

Controller

Internal
Audit

Cost

Financial

Bendahara

Systems

Tax

Ethical
Ethical
Behavior
Behavior
10 Nilai Etis:
Kejujuran
(Honesty)
Integritas
(Integrity)
Pemenuhan janji
(Promise keeping)
Kesediaan
(Fidelity)
Keadilan
(Fairness)

Kepedulian thd sesama

(Caring for others)
Penghargaan kpd org lain
(Respect for others)
Kewarganegaraan yg
bertanggung jawab
(Responsible citizenship)
Usaha utk mencapai
kesempurnaan (Pursuit of
excellence)
Akuntanbilitas
(Accountability)

1 -38

1 -39

Professional
Professional Certifications
Certifications
CMA (Certified Management Accountants), tujuan utamanya:
membuat akuntansi manajemen menjadi disiplin ilmu
yang diakui, profesional, dan terpisah dari profesi
akuntan publik.
CPA (Certified Public Accountants): bertujuan menyediakan
kualifikasi, minimal profesional bagi auditor ekternal yg
bertanggung jawab untuk menyediakan jaminan tentang
keandalan laporan keuangan perusahaan.
CIA (Certified Internal Auditor): Pemeriksaan internal
berbeda dengan pemeriksaaan eksternal dan akuntan
manajemen.

1 -40

The
The CMA
CMA
Salah satu kunci dari persyaratan untuk mendapat CMA
adalah lulus ujian kualifikasi. Ujian menekankan
bidang:
1) Ilmu Ekonomi, keuangan dan manajemen
2) Akuntansi dan pelaporan keuangan
3) Pelaporan manajemen, analisis, dan isu-isu perilaku
4) Analisis keputusan dan sistem informasi.

1 -41

The
The End
End