DE I ES CE

Asessmen Kepribadian

MENGENAL DISC

Apa itu DISC?

DISC adalah sebuah psychometric tool yang
konsep dasarnya mengacu pada hasil kerja
Psikolog Amerika William Moulton Marston-,
yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.
DISC merupakan pengukuran
kepribadian/Asessment tool yang bertujuan
untuk melihat & mengukur perilaku kerja (Work
Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type
kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance

DEFINISI DASAR
(D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih
tujuan/target.
Intensi dasarnya to overcome.
(I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi,
berekspresi, dan didengarkan.
Intensi dasar: to persuade
(S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan
konsisten.
Intensi dasarnya to support
(C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan
aman.
Intensi dasarnya to avoid trouble.

DISC VS
PSYCHOLOGICAL TEST
1.
2.

DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang

dimunculkan seseorang dalam bekerja.
Psychological Test : mengukur potensi dan ability
seseorang dalam bekerja.

VALIDITAS & RELIABILITAS DISC

Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu
0.89 dengan SD 0.065.
2.
Pearson Product Moment Coeficient
Correlation adalah :
- 0.728 (Dominance)
- 0.645 (Influence)
- 0.730 (Steadiness)
- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu
bergerak dalam 83 % sd 95%.
1.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

EMPODOCLESS 444B.C (FILUSUF

YUNANI)
TANAH : Kering perilakunya akan keras dan
memiliki daya juang yang besar.
AIR : Basah perilakunya cenderung mudah kecewa,
pesimis dan pemuram.
UDARA : Dingin Perilakunya tenang, setia dan tidak
buru-buru
API : Panas Perilakunya cenderung ramah, mudah
berteman selalu ramai dan tidak bisa diam.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

HIPPOCRATES 400 B.C (BAPAK

KEDOKTERAN)

Berupa cairan dlm tubuh :

CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang &
tidak bisa rileks
MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku
dalam bersikap.
PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.
SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak
ekspansif dan tidak bisa diam.

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

CARL G.JUNG, 1921 (PSIKIATER

SWISS)
EXTRAVERT
INTROVERT
THINKING
JUDJING

SEJARAH PERKEMBANGAN DISC

WILLIAM MOULTON MARSTON (1893

1947)
Dominant
Influence
Compliance
Stable

APA YANG DI UKUR?

DISC merupakan Psychometric test yang

menentukan gaya kepribadian seseorang, yang
meliputi kekuatan (strengths), kelemahan
(weakness), motivasi dan bagaimana seseorang
akan berperilaku di tempat kerja.

ASUMSI DASAR MUNCULNYA DISC

Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat

dipengaruhi oleh lingkungan yang semuanya
dapat diamati. Segala sesuatu dalam DISC ini
adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)

DISC & PERILAKU MANUSIA

JOHARI WINDOWS

APLIKASI DISC
Dalam Psikologi :
Psi. Industri : rekruitmen,
promosi dan evaluasi jabatan
Psi. Pendidikan : penelusuran
minat studi/career guidelines
Psi. Perkembangan & Klinis :
Marital Counselling
Psi. Sosial : Community
research

Secara Umum :

Bisnis
Office
Family
Friends

DISC CULTURE FREE TOOL

DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai
bangsa, dan disimpulkan bahwa DISC tidak
terkait dengan budaya (bebas budaya)
Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal
ini terlihat dari berbagai tool DISC ini yang
dikembangkan lebih dari 50 Bahasa (Jerman,
Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,
Belanda, dll)

APA YANG TIDAK DIUKUR DALAM

DISC
Intelegensi
Bakat
Minat
Keahlian
Value
Experience

INSTRUKSI SPESIFIK DISC

Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test
tetapi lebih tepat sebagai instrumen atau profil
Tidak ada pengertian benar atau salah dalam
profile
DISC hanya akan valid untuk individu yang
normal
Hasil DISC bersifat Confidential
Waktu penyelesaian 7 menit

ADMINISTRASI DISC
Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu
yang diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7
menit.
Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal
sejumlah 24 soal.
Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek
diminta untuk memilih satu pernyataan yang
paling menggambarkan dirinya (Most) dan satu
pernyataan yang paling tidak menggambarkan
dirinya (Least)
Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper
& pencil) dan secara online.

WARNING!!
Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
Berikan contoh pengerjaan
Informasikan waktu penyelesaian adalah 7
menit.

SKORING DISC
Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada
lembar skoring yang dapat digunakan. Tes DISC
terdiri dari 24 item, namun dalam lembar soal
yang sekaligus lembar jawaban tidak tercantum
nomer soalnya.
Subyek diharapkan memberi jawaban pada
setiap item dengan memilih 1 pilihan untuk
karakteristik perilaku yang paling
menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom
Most (M) dan 1 pilihan karakteristik perilaku
yang paling kurang menggambarkan diri subyek
pada kolom Least (L)

MENGECEK VALIDITAS

1.
2.
3.

Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3

indikator yaitu :
Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara
grafik 1 dan 2
Terdapat lebih dari 10 tanda (*/) pada hasil
skoring
Adanya pola transisi pada grafik 3

ARTI DIAGNOSTIK DARI KONDISI

PROFIL YANG INVALID
Ada indikasi memanipulasi jawaban
Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang
ada

LANGKAH INTEPRETASI
I.

Memahami arti grafik

a.

b.

c.

II.

Grafik I ( respon terhadap

lingkungan dan Jobdesk)
Grafik II (respon terhadap
kondisi tekanan/stres kerja)
Grafik III (respon terhadap
diri/self image)

Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan

memahami arti tiap faktor DISC

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap
problem dan tantangan.
D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct,
Demanding, Driving
D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, NonChallenge

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam
mempengaruhi orang lain dan lingkungannya.
I Tinggi : Influencing, Inspairing, Impulsive,
Impressive
I Rendah : Less talk, Non verbal
Communication

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi
lingkungan yang berubah-ubah
S Tinggi: Stabil, Submisive, Status Quo,
Supportive
S Rendah : Rapid Change, Fast

APA YANG DI UKUR DARI DISC

Faktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan
dan prosedur
C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence,
Carefull, Calculate
C Rendah : Seek Independence, less details

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR

D
Kelemahan

Kekuatan

Pekerja

Optimis

Ambisius

Keras

Tegas

Tak bisa rileks

Extravert

Tidak sabar

Suka menantang

Sombong

Terlalu mendominasi
Terlalu percaya diri

Tanpa basa basi

Suka tantangan

Tak ada waktu untuk keluarga

Kurang memperhatikan detail

Mandiri

Kurang taktis

GAYA PERILAKU DOMINAN D

Fokus : Power
Gaya Komunikasi : Memberi perintah
Gaya kepemimpinan : Autocratic
Sumber Motivasi : Mencapai tujuan
Ketakutan : kegagalan
Pertanyaan yang muncul : Apa yang dapat kita
lakukan?
Sumber kekuatan : Karakter

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK D

TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : Task Oriented
Mengutamakan : Hasil
Gesture : Banyak gerakan seperti tangan
Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding,
ijasah, buku-buku
Komunikasi Telepon : Minim bercanda
Emosi : Pemarah

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR

I
Kekuatan

Kelemahan

Tidak teratur

Banyak bicara

Ekspresif

Bersemangat
Ramah

Lincah

Kurang bisa dipercaya

Mendominasi percakapan

Menstimulasi

Persuasif

Optimis

Egosentris

Gelisah

Mudah marah
Selalu menyahut

Kompulsif

GAYA PERILAKU DOMINAN I

Fokus : Diri
Gaya komunikasi : menjual
Gaya Kepemimpinan : Demokratic
Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial,
kepopuleran
Ketakutan : Penolakan
Pertanyaan yang muncul : Siapakah yang akan
melakukan hal ini?
Sumber kekuatan : Kepribadian

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK I

TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
People/Task Oriented : People oriented
Mengutamakan : Kesenangan
Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau
ekspresi wajah
Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto
orang terkenal, keluarga
Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara
Emosi : optimis

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR

S
Kekuatan

Kelemahan

Tak Berubah

Agak susah di motivasi

Lama berubah

Loyal

Rileks, santai

Mudah berkompromi

Menghindari tanggung jawab

Pendengar

Stabil

Tulus

Dapat diprediksi

Pasif

Tidak tegas

Tidak berorientasi kepada target

GAYA PERILAKU DOMINAN S

Fokus : Sosial
Gaya Komunikasi : Mendengar
Gaya kepemimpinan : Prosedural
Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan
dalam kelompok
Ketakutan : rasa tidak aman
Pertanyaan yang muncul : bagaimana kita dapat
melakukan ini semua?
Sumber kekuatan : pengalaman

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK S

TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : People oriented
Mengutamakan : Kepercayaan
Gesture : Ada gerakan tangan
Dekorasi kantor : Suasana rumah
Komunikasi telepon : Ramah & Hangat
Emosi : Tidak Emosional

KEKUATAN & KELEMAHAN FAKTOR

C
Kekuatan

Kelemahan

Akurat

Berhati-hati

Kurang ramah

Teoritis dan kurang praktis

Terlalu perencaan

Sensitif

Standartnya tinggi

Banyak analisis

Terlalu hati-hati

Tepat

Kritis

Kaku dan formal

Analitis

Mengontrol Diri

Memperhatikan jadwal

Perfectionist

GAYA PERILAKU DOMINAN C

Fokus : Kebijakan
Gaya Komunikasi : Menulis
Gaya kepemimpinan : Rigid
Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job
Spec
Ketakutan : Kritik
Pertanyaan yang muncul : Mengapa kita
melakukan ini?
Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus
dilakukan

INDIKATOR OBSERVASI UNTUK C

TINGGI
Ekstrovert/Introvert : Introvert
People/Task Oriented : Task oriented
Mengutamakan : prosedur
Gesture : Sedikit/hampir tidak ada
Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi
Komunikasi telepon : To the point
Emosi : Takut, agak pemalu

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

I

Senang bersaing

Cepat bertindak

Berani mengambil resiko

Senang bersaing

Cepat bertindak

Berani mengambil keputusan

Pemrotes

Mengambil keputusan secara rasional

Disiplin

Berorientasi pada tugas

Memerintah

Memerintah

Menuntut/meminta sesuatu

Pemrotes

Berorientasi pada hubungan sesama

individu

Mengambil keputusan secara

emosional

Bersikap formal

Tidak displin

Bersikap informal

KEPRIBADIAN SECARA UMUM

S

Senang bekerja sama

Lambat bertindak

Takut terhadap resiko

Menerima apa adanya

Takut terhadap resiko

Menerima apa adanya

Lambat bertindak

Senang bekerja sama

Tidak memerintah
Tidak suka protes

Mengambil keputusan berdasarkan emosi

Berorientasi pada hubungan sesama individu

Bersikap informal

Tidak disiplin

Tidak memerintah

Tidak suka protes

Mengambil keputusan secara rasional

Bersikap formal

Disiplin

KEKUATAN UTAMA
I

Memiliki kemampuan berbicara

Mampu menguasai sesuatu hal secara cepat

Mampu membuat penilaian dan keputusan secara

cepat dan tepat

Bekerja dengan pikiran bisnis

Berbakat memimpin

Memiliki keyakinan yang kuat

Pribadi yang dinamis mampu memotivasi orang

lain

Memiliki kepribadian yang penuh

gairah, magnetis, optimis dan
memiliki humor

Kemampuan bercerita dan menghibur

Mempesona, optimis, periang,
antuasias, mampu memikat orang lain
dan kreatif.

KEKUATAN UTAMA
C

Memiliki kemampuan mengorganisasi

dan menetapkan tujuan jangka
panjang

Memiliki keseimbangan

Mau bekerjasama

Diplomatis

Sabar

Mudah menyetujui

Berorientasi pada tim

Memiliki kemampuan analisa yang

kuat

Mampu mengendalikan emosi

Memiliki standart dan idealisme yang

tinggi

Memiliki kemampuan mendengarkan

Menjadi penengah masalah

Serius

Berorientasi jadwal

Menyukai tabel dan grafik

Menahan emosi

KELEMAHAN UTAMA
I

Terlalu suka memerintah

Cepat marah

Kurang bijaksana

Banyak menuntut

Workholic

Tidak memiliki toleransi

Tidak sabaran
Mendominasi

Kurang memiliki perasaan

Tidak mau menghargai orang lain

Tidak sistematis

Cenderung tidak serius

Cenderung banyak bicara

Tidak disiplin

Mudah dialihkan perhatiannya

Terlalu mempercayakan kepada orang

lain akan pekerjaan
Tidak bisa melihat hal-hal yang rinci

KELEMAHAN UTAMA
C

Terlalu perasa

Takut terhadap perubahan yang mendadak

Terlalu mudah menerima

Kaku, murung, menarik diri

Kurang bisa mempercayai orang

Tidak antusias

Kurang memotivasi diri

Pasif

Malas dan santai

Menolak masalah

Terlalu perasa

Suka mengingat hal negatif

Mudah stress

Terlalu perfeksionis

Menyembunyikan keinginan

Tidak memiliki kepastian

Terpusat pada detail dan masalah

sepele

Terlalu suka mengkritik

Terlalu misterius

DIKENALI MELALUI
D

Kebiasaan berbicara terus menerus

Cara pendekatan gerak cepat

Merebut kendali dengan cepat

Kepercayaan diri

Sikap yang gelisah dan menguasai

Bersuara keras

Mata bersinar-sinar

Tangan selalu digerak-gerakkan

Membuat pernyataan yang bervariasi

Kemampuan mudah bergaul

DIKENALI MELALUI
C

Cara pendekatan yang tenang dan santai

Keseriusan
Sifat Perasa

Cara pendekatan yang sopan

Komentar yang cenderung

menyalahkan diri sendiri

MENGENALI
KEPRIBADIAN
DISC
SECARA LEBIH
MENDALAM

APA YANG DIHARAPKAN

D

Mencoba untuk
Mengontrol

Mengharapkan adanya
pengakuan/penerimaan

Penerimaan/Dukungan Ketepatan/hal-hal yang

bersifat akurat

LINGKUNGAN KERJA
D
Terlihat lebih sibuk
dan formal

I
Mampu menyemangati
orang lain, dan
menyukai pekerjaan dg
keterlibatan orang lain

Cenderung tenang,
santai dan melibatkan

Terlihat, rapi, teratur

dan terorganisir

GAYA KERJA
D

Melangkah secara
cepat

Melangkah lebih
lamban

Cenderung lamban

Sangat lamban

HAL YANG MEMBUAT MERASA

AMAN
D
Merasa aman apabila
mampu mengontrol
S
Merasa aman dengan
memiliki teman dekat

I
Merasa aman bila ia
mampu bergerak
secara leluasa dan
tidak monoton
C
Merasa aman apabila
melakukan banyak
persiapan

AKAN TERMOTIVASI MELALUI

D

Termotivasi dengan
adanya prestasi

Termotivasi dengan
pengakuan sosial

Termotivasi adanya
penerimaan dan
keadaan yang stabil

Termotivasi apabila
bebas dari kritikan

MOTIVASI INTERNAL
D

Termotivasi apabila
memperoleh
kemenangan

Termotivasi apabila Ia
mampu menunjukkan
kemampuan

Termotivasi dengan
dukungan dan

Termotivasi dengan
adanya proses

KELEBIHAN /KEKUATAN DIRI

D

Kepemimpinan dan
penggagas awal

Sikap antusias dan

persuasif

Kerjasama dan
pengikut

Perencanaan dan
pelaksana sebuah
sistem

KELEMAHAN DIRI
D
Kurang sabaran,
kurang peka dan
kurang mampu
mendengarkan
S

I
Kurang perhatian
terhadap detail,
perhatiannya lebih
jangka pendek

C
Perfeksionis, terlalu
Sangat sensitif, lamban banyak mengkritik dan
bereaksi
kurang responsif

HAL YANG DITAKUTI (DIKENALI

MELALUI)
D

Gagal memperoleh
keuntungan atau apa
yang diharapkan

Takut akan penolakan

sosial

Kondisi yang tidak

pasti dan berubah-

Takut akan adanya

kritikan terhadap hasil

HAL YANG MENIMBULKAN PERASAAN TIDAK NYAMAN

D
Dipandang sebagai
seseorang yang tidak
berguna atau tidak
mampu membuat
keputusan

I
Sesuatu yang rutin dan
terkesan kompleks

S
Dipandang sebagai
seorang yang kurang
sbaar atau kurang

C
Kurang mampu
mengatur dan
merencanakan serta

PERILAKU KETIKA MENGHADAPI

TEKANAN

Bersikap diktator dan

banyak mengkritik

Bersikap kasar dan

mengada-ada

S
Bersikap semakin
patuh dan semakin
tidak bisa memutuskan

C
Menarik diri dan
bersikap keras kepala

GAYA KEPEMIMPINAN
D

Memutuskan Sesuatu

Bersikap spontan apa

adanya

Keputusan bersama

Berhati-hati

KETERBATASAN DIRI
D

Kurang mampu
bersikap sabar

Kurang mampu untuk

menjadi pengikut

C
Terlalu banyak kritik
terhadap orang lain
dan diri

Sangat rendah hati,

menolak perubahan

IMPROVISASI DIRI YANG EFEKTIF

D
Meningkatkan
kesabaran dan
kemampuan untuk
mendengarkan

I
Lebih disiplin terhadap
diri maupun
penyelesaian tugas

S
Lebih menyakini
kemampuan diri dan
bersikap open minded

C
Lebih toleran terhadap
diri dan orang lain

HAL YANG DIHARAPKAN

D

Hasil dan pengaruh

Penghargaan dan
pujian

Kecocokan dan
kontribusi

Ketepatan dan
keakuratan

THANKKK UUUU
Praktikum

minggu depan

Pendaftaran
Modul

dilaksanakan di Lab

sudah siap untuk diperbanyak