Proyek Pembangunan
Sistem Informasi Kepegawaian
PT. Multi Area Conindo
Project Planning
Penulis
Tanggal
Revisi Terakhir
Referensi Dokumen
Versi
: Dhema Yunautama
: 12 Mei 2008
::
: 1.0
DOKUMEN KONTROL
Daftar Perbaikan Dokumen
Tanggal
Penulis
Versi
13-05-2008
Dhema Yunautama
Versi 1.0
Referensi
Project Definition versi 1.0
Mengetahui
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Pemilik Proyek
Tanda Tangan
Gaji yang diterima pegawai terdiri dari atas gaji pokok + tunjangan
potongan.
Tunjangan meliputi :
Tunjangan Jabatan, yang masing-masing berbeda untuk setiap jabatan.
Tunjangan Istri/Suami, berdasarkan golongan.
Tunjangan Anak, sampai dengan anak ke-3 dan berdasarkan golongan.
Uang makan dan transportasi, berdasarkan golongan dan dikalikan dengan
hari masuk kerja.
Lembur, dihitung dengan mengalikan jumlah jam lembur dengan indeks
lembur. Besarnya indeks lembur berbeda sesuai golongan.
Bonus, besar total bonus diputuskan oleh Direktur dan dibagi merata pada
seluruh karyawan.
Potongan meliputi :
Potongan koperasi, tergantung jumlah uang/barang yang dipinjam karyawan
tersebut dari koperasi.
Potongan Asuransi Kesehatan, besarnya tergantung golongan.
Potongan Asuransi Jaminan Hari Tua (JHT), besarnya tergantung golongan.
Absensi meliputi :
Dilakukan 2 kali, jam masuk dan jam keluar.
Dilakukan secara otomatis dengan menggunakan finger print.
TUJUAN PROYEK
Tujuan
Tujuan proyek ini adalah membangun sistem yang dapat memberikan
informasi yang berkaitan dengan permasalahan kepegawaian khususnya
permasalahan penggajian dan absensi pegawai perusahaan. Penyelesaian
masalah gaji dan absensi pegawai dibuat secara otomatis oleh sistem.
Dengan demikian akan memberikan kemudahan serta keuntungan, baik bagi
perusahaan maupun pegawainya.
Faktor Penentu Keberhasilan
Berikut ini adalah beberapa faktor penentu keberhasilan proyek, yaitu :
Komitmen dan dukungan dari pihak manajemen
Komitmen dan dukungan dari tim proyek
Ketersediaan sumber daya manusia yang sesuai dengan kompetensi
masing masing.
Kerjasama yang baik dari semua pihak yang sesuai dengan kompetensi
masing-masing.
Kontinuitas pelaksanaan proyek (tanpa adanya interupsi)
Disiplin pelaksanaan sesuai dengan rencana kerja proyek.
Dokumentasi proyek yang baik dan lengkap.
Tersedianya semua fasilitas pendukung proyek yang sesuai dan
memadai.
Keuntungan yang diharapkan
Ada beberapa keuntungan yang diharapkan dari pembangunan sistem
informasi kepegawaian ini, di antaranya adalah :
Dari sisi perusahaan :
Lebih mudah untuk melihat cash flow keuangan yang berkaitan dengan
masalah penggajian.
Lebih mudah untuk melakukan monitor/pengawasan terhadap kinerja
pegawai.
Dengan kinerja pegawai yang baik, maka secara otomatis akan
meningkatkan produktivitas perusahaan.
Pertanggungjawaban perusahaan terhadap karyawan (dalam hal
penggajian) akan lebih mudah.
Dari sisi pegawai :
Lebih mudah untuk mengecek jumlah gaji yang diperolehnya.
Lebih nyaman, karena sistem secara otomatis mencetak slip gaji dengan
semua perhitungan yang telah ditentukan oleh perusahaan.
Lebih mudah melakukan absensi (masuk/keluar) jam kerja, cukup
dengan menempelkan jari, maka absensi sudah tercatat di sistem.
Pembuatan laporan absensi bulanan ke pihak SDM akan lebih mudah,
yaitu tinggal mencetak/menge-print laporan absensi pegawai yang
bersangkutan.
JADWAL PROYEK
Untuk mengerjakan Proyek Pembangunan Sistem Informasi Kepegawaian ini
diperlukan waktu 80 hari kerja (untuk membangun sistem) ditambah 20 hari
kerja (untuk maintenance/perawatan sistem) ditambah 15 hari (untuk
persediaan waktu tambahan perubahan pekerjaan dan meeting). Total waktu
yang disediakan untuk melakukan pembangunan proyek ini, dari mulai
pembukaan proyek sampai dengan penutupan proyek adalah 115 hari kerja.
Adapun rincian lengkap kegiatan proyek tersebut, beserta durasi waktu yang
diperlukan adalah sebagai berikut.
Durasi
(Hari
Kerja)
Mulai
Selesai
15-05-08
29-05-08
1.1
15-05-08
16-05-08
1.2
21-05-08
21-05-08
1.3
22-05-08
22-05-08
1.4
23-05-08
23-05-08
1.5
26-05-08
26-05-08
1.6
27-05-08
27-05-08
1.7
28-05-08
29-05-08
2.
Desain Aplikasi
30-05-08
9-06-08
2.1
30-05-08
2-06-08
2.2
3-05-08
4-06-08
2.3
5-06-08
9-06-08
3.
Programming
55
10-06-08
27-08-08
3.1
50
10-06-08
20-08-08
3.2
21-08-08
27-08-08
4.
Testing Program
21-08-08
27-08-08
4.1
21-08-08
22-08-08
No
1.
4.2
25-08-08
25-08-08
4.3
26-08-08
27-08-08
5.
Instalasi Program
28-08-08
29-08-08
5.1
28-08-08
28-08-08
5.2
29-08-08
29-08-08
6.
1-09-08
209-08
6.1
1-09-08
2-09-08
7.
Dokumentasi
70
30-05-08
12-09-08
7.1
15
30-05-08
19-06-08
7.2
Dokumentasi SOP
10
20-06-08
3-07-08
7.3
4-07-08
7.4
25
22-07-08
27-08-08
7.5
12
28-08-08
12-09-08
8.
Maintenance
20
8.1
20
3-09-08
7-10-08
9.
Administrasi
80
14-05-08
2-09-08
9.1
80
14-05-08
2-09-08
3-09-08
15-07-08
7-10-08
DIREKTUR
Otto Murraya, Drs., MM.
PROJECT OWNER
Rudi Firman, S.T., M.T.
PROJECT MANAGER
Dhema Yunautama, S.T.
SYSTEM ANALYST
Anggia Meisesari, S.T.
DESAINER
Andy Prasetyo, S.T.
PROGRAMMER
Andrias Hardinata, S.T.
Yahya Fitriansyah, S.T.
Sandy Sultan, S.T.
Zaenal Arifin, S.T.
TESTER
Andy Victor, S.T.
DOCUMENTATOR
Nining Yulianingsih, S.T.
ADMINISTRATOR
Serli Marlina, S.E.
Tester :
Melakukan test terhadap program aplikasi yang telah dibuat.
Membuat list tentang hal-hal yang masih perlu diperbaiki.
Memberi rekomendasi maupun usulan tentang solusi permasalahan
yang dihadapi.
Membuat dokumentasi tentnag hasil testing terhadap program aplikasi.
Dokumentator :
Membuat Dokumentasi Sistem (Desain Spesifikasi Sistem), berkoordinasi
dengan system analyst, designer dan programmer.
Membuat Dokumentasi SOP, berkoordinasi dengan system analyst,
pihak counter part/pihak yang ditunjuk untuk memberikan keterangan
mengenai sistem yang akan dibangun.
Mendokumentasikan manajemen proyek yang telah dibuat oleh manajer
proyek bersama administrator.
Bekerja sama dengan administrator untuk membuat dokumentasi
administrasi proyek.
Administrator :
Melaksanakan administrasi proyek dari awal hingga akhir proyek.
Membantu manajer proyek dalam membuat dokumen manajemen
proyek.
Mendokumentasikan arsip-arsip yang berkaitan dengan administrasi
proyek dan berkoordinasi dengan dokumentator.
MANAJEMEN KOMUNIKASI
Perencanaan Komunikasi
Perencanaan komunikasi menjabarkan kebutuhan komunikasi reguler antar
anggota tim yang terlibat dalam pengerjaan proyek Pembangunan Sistem
Informasi Kepegawaian. Komunikasi tidak harus dilakukan secara formal saja,
komunikasi bisa dilakukan secara terbuka dan informal untuk mefasilitasi
transfer pengetahuan (knowledge transfer) antar semua pihak yang
terlibat/berkepentingan. Untuk perencanaan komunikasi yang bersifat
formal, akan dicantumkan pada lampiran A: Perencanaan Komunikasi
(Communication Plan) yang menggambarkan komunikasi reguler yang
dianggap penting untuk memastikan adanya informasi yang tepat,
keterlibatan, dukungan dan manajemen proyek yang efektif.
Persiapan Pertemuan
MANAJEMEN PERUBAHAN
Dalam perjalanan suatu proyek, hampir selalu ada suatu permintaan
perubahan. Untuk mengantisipasi akan hal tersebut, maka perlu disusun
suatu prosedur. Prosedur untuk mengontrol perubahan dalam suatu proyek
sering disebut dengan Prosedur Kontrol Perubahan (Changes Control
Procedure)
Pengajuan Perubahan
Monitor Perubahan
AGENDA
WAKTU
PENANGGUNG
PARTISIPAN
MASUKAN
KELUARAN
JAWAB
Manajemen
Pertemuan
Pembukaan
Sekali, saat
eksekusi
proyek
pertama kali
Manajer Proyek
Seluruh anggota
tim proyek
1.
Perencanaan
Manajemen
Proyek
Pertemuan Tim
Proyek
Regular
Manajer Proyek
Seluruh anggota
tim proyek
1.
Transfer Pengetahuan
Membahas serah terima proyek
Sekali
menjelang
penutupan
proyek
Perencanaan
Manajemen
Proyek
Laporan
Kemajuan Kerja
(Project Progress
Report) &
kelengkapannya
:
Form /
Catatan
Permintaan
Perubahan
Rencana Kerja
Laporan
Kemjauan Kerja
Pertemuan
Penutupan
2.
Manajer Proyek
Seluruh anggota
tim
1.
2.
Catatan
Pertemuan
(MoM) &
Rencana
Kerja
MoM &
Rencana
Kerja
Laporan
Kemajuan
Kerja yang
disetujui
MoM &
Rencana
Kerja
Rencana
Kerja yang
diperbaharui
2. Pelaporan (Reporting)
JENIS
PELAPORAN
Laporan Kemajuan
Proyek (Project
Progress Report)
ITEM
Catatan Pertemuan
(Minutes of
Meeting)
PENANGGUNG
DISTRIBUSI
MASUKAN
KELUARAN
JAWAB
Status
Work Progress
Detail/Achievement
Deliverable & Milestone
Daftar permintaan Perubahan
Mingguan,
setiap hari Senin
Mingguan,
dikirim minimal
satu hari
sebelum
Pertemuan tim
proyek
Manajer Proyek
Seluruh anggota
tim
Undangan Pertemuan
Usulan Acara / Agenda
Pekerjaan yang belum
Diselesaikan dan Permintaan
Perubahan
Laporan status aktivitas
Agenda
Isu yang dibahas
Rencana Kerja, tanggal target
Setiap
pertemuan
(regular, adhoc)
Pihak pihak
terkait & peserta
pertemuan /
rapat
Status Acara /
Agenda Pertemuan
(Status Meeting
Agenda)
WAKTU
Manajer Proyek
Seluruh anggota
tim proyek
Tim Rapat
Form
Permintaan
Perubahan
Daftar
Permintaan
Perubahan
Laporan Kemajuan
Proyek (Project
Progress Report)
Tim Rapat
Form/Catatan
Permintaan
Perubahan
Status Acara
Pertemuan (Status
Meeting Agenda)
Pertemuan /
Rapat
Dibuat Oleh
Disetujui oleh
Nama
Dhema Yunautama
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Manajer proyek
Jabatan
Pemilik Proyek
Tanggal
12 Mei 2008
Tanggal
LAMPIRAN B:
1. Form Permintaan Perubahan (Changes Request Form)
FORMULIR PERMINTAAN PERUBAHAN
(CHANGES REQUEST FORM)
No. Formulir
Nama Proyek
Manajer Proyek
Bidang
Nama Pengusul
Tanggal
Diajukan oleh :
Disetujui oleh:
Tanggal:
Tanggal:
Manajer Proyek
Bidang
No. Form
Deskripsi Permintaan
Nama Pengusul
Keterangan : Usulan yang didaftarkan pada Daftar Perubahan Permintaan adalah usulan yang diterima saja.
Tanggal Usulan
Tanggal Persetujuan
LAMPIRAN C:
1. Struktur Rincian Pekerjaan (Work Breakdown Structure)
STRUKTUR RINCIAN PEKERJAAN
(WORK BREAKDOWN STRUCTURE)
Nama Proyek
Manajer Proyek
: Dhema Yunautama
Bidang
: Teknologi Informasi
WBS
1.
1.1
Menganalisis Sistem Kepegawaian dengan melakukan wawancara kepada pihak yang ditunjuk.
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
2.
Desain Aplikasi
2.1
2.2
2.3
3.
Programming
3.1
3.2
4.
Testing Program
4.1
4.2
4.3
5.
Instalasi Program
5.1
5.2
6.
6.1
7.
Dokumentasi
7.1
7.2
Dokumentasi SOP
7.3
7.4
7.5
8.
Maintenance
8.1
9.
Administrasi
9.1
Dibuat Oleh
Disetujui oleh
Nama
Dhema Yunautama
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Manajer proyek
Jabatan
Pemilik Proyek
Tanggal
12 Mei 2008
Tanggal
12 Mei 2008
Proyek
Bidang
Jabatan/Peranan
Manajer Proyek
Nama
Dhema Yunautama,
S.T.
Penganalisis Sistem
Desainer
Programmer
Anggia Meisesari,
S.T., M.T.
Andrias Hardinata,
S.T.
Yahya Fitriansyah,
S.T.
Sandy Sultan, S.T.
Zaenal Arifin, S.T.
Tester
Dokumentator
Administrator
Membuat
Dokumentasi
Sistem
(Desain
Spesifikasi
Sistem),
berkoordinasi
dengan
system
analyst, designer dan programmer.
Membuat
Dokumentasi
SOP,
berkoordinasi
dengan
system
analyst, pihak counter part/pihak
yang ditunjuk untuk memberikan
keterangan mengenai sistem yang
akan dibangun.
Mendokumentasikan
manajemen
proyek yang telah dibuat oleh
manajer
proyek
bersama
administrator.
Bekerja sama dengan administrator
untuk
membuat
dokumentasi
administrasi proyek.
Nining Yulianingsih,
S.T.
Dibuat Oleh
Disetujui oleh
Nama
Dhema Yunautama
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Manajer proyek
Jabatan
Pemilik Proyek
Tangga
l
12 Mei 2008
Tanggal
12 Mei 2008
Manajer Proyek
Dhema Yunautama
Bidang
Teknologi Informasi
Dibuat oleh
Tanggal
No
: Dhema Yunautama
: 12 Mei 2008
Durasi
(Hari
Kerja)
Mulai
Selesai
Predecessor
1.
15-05-08
29-05-08
1.1
15-05-08
16-05-08
---
1.2
21-05-08
21-05-08
1.1
1.3
22-05-08
22-05-08
1.2
1.4
23-05-08
23-05-08
1.3
1.5
26-05-08
26-05-08
1.4
1.6
27-05-08
27-05-08
1.5
1.7
28-05-08
29-05-08
1.6
2.
Desain Aplikasi
30-05-08
9-06-08
2.1
30-05-08
2-06-08
1.7
2.2
3-05-08
4-06-08
2.1
2.3
5-06-08
9-06-08
2.2
3.
Programming
55
10-06-08
27-08-08
3.1
50
10-06-08
20-08-08
2.3
3.2
21-08-08
27-08-08
3.1
4.
Testing Program
21-08-08
27-08-08
4.1
21-08-08
22-08-08
3.2
4.2
25-08-08
25-08-08
4.1
4.3
26-08-08
27-08-08
4.2
5.
Instalasi Program
28-08-08
29-08-08
5.1
28-08-08
28-08-08
4.3
5.2
29-08-08
29-08-08
5.1
6.
1-09-08
209-08
6.1
1-09-08
2-09-08
7.
Dokumentasi
70
30-05-08
12-09-08
7.1
15
30-05-08
19-06-08
1.7
7.2
Dokumentasi SOP
10
20-06-08
3-07-08
7.1
7.3
4-07-08
15-07-08
7.2
7.4
25
22-07-08
27-08-08
7.3
7.5
12
28-08-08
12-09-08
7.4
8.
Maintenance
20
8.1
20
3-09-08
7-10-08
9.
Administrasi
80
14-05-08
2-09-08
9.1
80
14-05-08
2-09-08
3-09-08
5.2
7-10-08
6.1
---
Dibuat Oleh
Disetujui oleh
Nama
Dhema Yunautama
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Manajer proyek
Jabatan
Pemilik Proyek
Tanggal
12 Mei 2008
Tanggal
12 Mei 2008
Manajer Proyek
Dhema Yunautama
Bidang
Teknologi Informasi
Dibuat oleh
: Dhema Yunautama
Tanggal
: 12 Mei 2008
No
Deskripsi Tugas /
Pekerjaan (Task)
Waktu
Tenaga
Kerja
(hari)
Tarif
Tenaga
Kerja
Jumlah
Tenaga
Kerja
Biaya
Tenaga
Kerja
1.
@400 rb
3,6 jt
3,6 jt
1.1
Menganalisis Sistem
Kepegawaian dengan
melakukan wawancara
kepada pihak yang ditunjuk.
@400 rb
800 rb
800 rb
1.2
Membuat Statement of
Purpose, Event List dan
Context Diagram.
@400 rb
400 rb
400 rb
1.3
@400 rb
400 rb
400 rb
1.4
@400 rb
400 rb
400 rb
1.5
Membuat Process
Spesification
@400 rb
400 rb
400 rb
1.6
@400 rb
400 rb
400 rb
1.7
@400 rb
800 rb
800 rb
2.
Desain Aplikasi
@300 rb
2,1 jt
2,1 jt
2.1
@300 rb
600 rb
600 rb
2.2
@300 rb
600 rb
600 rb
2.3
@300 rb
900 rb
900 rb
Biaya
Lainlain
Total
per
Task
3.
Programming
55
@100 rb
22 jt
22 jt
3.1
50
@100 rb
20 jt
20 jt
3.2
@100 rb
2 jt
2 jt
4.
Testing Program
@200 rb
2 jt
2 jt
4.1
@200 rb
800 rb
800 rb
4.2
@200 rb
400 rb
400 rb
4.3
@200 rb
800 rb
800 rb
5.
Instalasi Program
@200 rb
1,6 jt
1,6 jt
5.1
@200 rb
800 rb
800 rb
5.2
Instalasi program ke
komputer user
@200 rb
800 rb
800 rb
6.
@200 rb
1,2 jt
1,2 jt
6.1
@200 rb
1,2 jt
1,2 jt
7.
Dokumentasi
70
@100 rb
7 jt
7 jt
7.1
15
@100 rb
1,5 jt
1,5 jt
7.2
Dokumentasi SOP
10
@100 rb
1 jt
1 jt
7.3
Dokumentasi Administrasi
Proyek
@100 rb
800 rb
800 rb
7.4
25
@100 rb
2,5 jt
2,5 jt
7.5
12
@100 rb
1,2 jt
1,2 jt
8.
Maintenance
20
@100 rb
2 jt
2 jt
8.1
20
@100 rb
2 jt
2 jt
9.
Administrasi
80
@75 rb
6 jt
6 jt
9.1
Melakukan Administrasi
Proyek &
mendokumentasikannya
80
@75 rb
6 jt
6 jt
Lain lain
Biaya Bahan & Pencetakan
1,6 jt
1,6 jt
Dokumentasi
Perubahan Analisis (bila
diperlukan)
@400 rb
1,2 jt
1,2 jt
@300 rb
900 rb
900 rb
@100 rb
2,8 jt
2,8 jt
3 jt
3 jt
3 jt
3 jt
15 jt
15 jt
22,6 jt
75 jt
Sub Total :
113
PERENCANAAN TOTAL
2,475
52,4 jt
Dibuat Oleh
Disetujui oleh
Nama
Dhema Yunautama
Nama
Rudi Firman
Jabatan
Manajer proyek
Jabatan
Pemilik Proyek
Tanggal
12 Mei 2008
Tanggal
12 Mei 2008