Tenikpenyusunankhususrenstraskpd 141212015731 Conversion Gate02
Tenikpenyusunankhususrenstraskpd 141212015731 Conversion Gate02
Rencana
Strategis
Satuan Kerja
Perangkat Daerah
Peter F. Drucker
RPJP
Renstra
SKPD
Renja
SKPD
RPJMD
RKPD
Lingkup daerah 20 th
Lingkup daerah 5 th
Lingkup daerah 1 th
DOKUMEN
Lampiran II
RPJMD (5 th)
Lampiran III
RENSTRA SKPD (5
th)
Lampiran IV
RKPD (1 th)
Lampiran V
Lampiran VI
Dokumen
RPJPD
Jangka Waktu
Penetapan
20 th
Perda
Perkada
2
RPJMD
Amanat
5 th
Perda
RENSTRA SKPD
5 th
Keputusan Kepala
SKPD
Psl 26 PP 8/2008
RKPD
1 th
Perkada
Psl 23 PP 8/2008
RENJA SKPD
1 th
Keputusan Kepala
SKPD
Psl 28 PP 8/2008
Bagaimana
Sinkronisasinya?
ALAT UKUR
KEBERHASILAN
PEMBANGUNAN?
Kondisi Akhir
Proses
Pembangunan
INDIKATOR?
Kondisi Awal
1.
2.
3.
Program
Kegiatan
Dampak
(Impact)
Hasil
(OutCome)
Keluaran
(Out Put)
Produk/barang/jasa adalah
yang dihasilkan dalam
proses/kegiatan yang
megunakan input
Apa yang
dikerjakan dan
dihasilkan (barang)
atau dilayani
(proses)
Sumberdaya yang
memberikan konstribusi
dalam menghasilkan output
Masukan
(Input)
Keuangan
Hasil Pembangunan
daerah yg diperoleh dari
pencapaian outcame
Kinerja
Apa yang
digunakan
dalam bekerja
hierarki
mengarahkan
KEBIJAKAN
fungsional
Sasaran 1
MISI 1
TUJUAN 1
Indikator 1
Program 1
Indikator 2
Sasaran 2
Indikator 3
VISI
TUJUAN 2
Program 2
Sasaran 3
Program 3
Indikator 4
MISI 2
Program 4
Sasaran 4
Indikator 5
TUJUAN 3
Program 5
Indikator 6
Sasaran 5
Indikator 7
ISU STRATEGIS
Analisis
(SWOT, FB, dll)
STRATEGI
Program 6
IKU
IKK
IKU
IKD
IKD
IKK+
12
ASPEK KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT
Kesejahteraan Sosial
Seni Budaya dan olahraga
IKK
ASPEK PELAYANAN
UMUM
Pelayanan dasar
Pelayanan Penunjang
Kemampuan Ekonomi Daerah
Fasilitas Wilayah/Infrastruktur
Iklim Berinvestasi
Sumber Daya Manusia
RPJMD (5th)
RKPD (1 th)
penganggaran
KUA - PPAS
APBD
KINERJA
KEUANGAN
LAKIP (Feb)
didasarkan
LKPJ (Maret)
LPPD (Maret/April)
Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah (KDH)
LKPD (Feb)
Audit BPK
ILPPD (April)
EKPPD/EKPOD (Mei)
didasarkan
SAKIP
RPJMD (5th)
PERENCANAAN
IKD+ IKU
IKD
(bab 9)
BAB II RKPD
Renstra SKPD (5 th)
RKPD (1 th)
Akhir Mei
Copas
IKD th N
Copas
IKU
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD
Target th N hrs
sama
Bappenas
Depdagri
UU 25/2004
UU 32/2004
PP 8/2008
Permendagri 54/2010
Menpan
LAN BPKP
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010
Merupakan
EVALUASI
capaian kinerja
daerah terhadap
RKPD tahun lalu
dan RPJMD
BAB IV RKPD
Merupakan
TARGET capaian
kinerja daerah
tahun depan (N)
Bahan
penyusunan
1.
2.
3.
4.
5.
Lakip
LKPJ
LKPD
LPPD
ILPPD
Harus
dijawab tahun
depan
LKPJ
PP 3/2007
Lampiran III
RKPD Bab II
RKPD Bab IV
1.
2.
Realisasi dari
LRA
3.
Permasalahan
dan Solusi digali
LKPJ
PP 3/2007
Lampiran III
Melihat dari
Program dan
Kegiatan yg
direncanakan di
RKPD dan
didanai
melalui APBD,
dan bagaimana
Realisasinya
LAKIP
Permenpan 29/2010
RKPD (1 th)
Akhir Mei
Copas
IKD th N
APBD
Biasanya Nov-Des
KUA
PPAS
Target th N
hrs sama
dijabarkan
PENGANGGARAN
DAN INDIKATOR
KINERJA
DPA SKPD
Desember
Copas IKU
dr Renstra
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD
IKU
Merupakan JANJI Ka
SKPD utk mencapai
TARGET TH N dengan
alokasi anggaran sesuai
DPA
Penetapan Kinerja
Setelah DPA
disahkan
Depdagri
UU 17/2003
UU 32/2004
PP 58/2005
Permendagri 13/2006
jo 59/2007 jo 21/2011
Menpan
LAN BPKP
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010
TAPKIN
PERMENPAN 29/2010
Ambilan dari:
Bab IV RKPD
(dicuplik sesuai
SKPD)
atau Bab III Renja
SKPD
atau Bab VI
Renstra SKPD utk
tahun N
Atau perubahan saat
pembahasan PPAS
Jadi
apa BENANG MERAHNYA?
PELAPORAN
PERTANGGUNG
JAWABAN
PERENCANAAN
INDIKATOR
PELAKSANAAN
PENGANGGARAN
30
Indikator Kinerja
Alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau
kualitatif yg menggambarkan tingkat capaian
kinerja suatu program atau kegiatan (Ayat 37 pasal 1
Permendagri 54 /2010 ttg pelaksanaan PP 08 Tahun 2008)
Pertanyaan kunci
1. Apa yg berhasil
diwujudkan ?
2. Apa buktinya ?
3. Seberapa banyak ?
Cara pendeskripsian
(formulasi) Indikator Kinerja
KUALITATIF
CONTOH
Eksistensi
(Yes / No)
Kategori
X atau Y
A.
B.
1.
2.
KUANTITATIF
CONTOH
Jumlah
A.
B.
1.
2.
A.
B.
Persentase
Rasio
31
APM SD 95%
Program Peningkatan
Wajardikdas
APM SD 85%
1.
2.
CONTOH
Pendidikan
Pengadaan Buku SD
Pembangunan RKB SD
Program Peningkatan
Mutu Tenaga Pendidik
OUTCOME / HASIL
Berfungsinya Output
Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 40%
Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 50%
OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))
1.
2.
Program Manajemen
Pelayanan Pendidikan
Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 40%
1.
2.
Program Pengemb
Komin Manaj Was
CONTOH
Inspektorat
Program Peningkatan
Prof Tng Rik dan Was
Tindak Lanjut Hasil
Was (70%)
Implementasi SPIP
(100%)
1.
2.
Program Peningkatan
Sistem Internal dan Dal
Cakupan Evaluasi
Lakip SKPD (100%)
ImplementasiSPIP
(90%)
1.
2.
OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))
Cakupan Evaluasi
Lakip (85%)
1.
2.
OUTCOME / HASIL
Berfungsinya Output
Sasaran: Meningkatnya
kemampuan pengelolaan
keuangan dan kekayaan daerah
1.
2.
3.
Penyampaian LKPD (TEPAT
WAKTU)
1.
2.
Tertib Administrasi BMD
(100%)
1.
2.
Rasio Pemanfaatan Aset
(100%)
1.
2.
OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))
CONTOH
BPKAD
CONTOH
Inspektorat
Program Pengemb Komin Manaj Wal
Keg. Gelar Perkara Pengawasan
MTEF
SASARAN (RPJMD) 5 th
80%
Rp. 200.000.000
3 kali, 1 dokumen
75%
OUTPUT
OUTCOME (Th n)
Catatan:
1. Hasil menjadi bahan
pertanggjwb kinerja
Tahunan (LKPJ, Lakip,
LPPD, ILPPD)
2. Capaian Program
menjddi pertanggjwb
kinerja 5 th LKPJ AMJ
CONTOH
DPPKAD
Peningk dan Pengemb Pengelolaan Keu Da
Keg. Was dan Ev KS Pemanfaatan Aset Da
350.000.000
350.000.000
375.000.000
Rasio Pemanfaatan Aset
Dana
Dokumen Was dan Ev KS Aset Da
Rasio Pemanfaatan Aset
MTEF
SASARAN (RPJMD) 5 th
100%
Rp. 350.000.000
30 buku
80%
OUTPUT
OUTCOME (Th n)
Catatan:
1. Hasil menjadi bahan
pertanggjwb kinerja
Tahunan (LKPJ, Lakip,
LPPD, ILPPD)
2. Capaian Program
menjddi pertanggjwb
kinerja 5 th LKPJ AMJ
3 PELAPORAN
RKPD (1 th)
Akhir Mei
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD
Penetapan Kinerja
Setelah DPA
disahkan
Dijawab
berdasar Renja
dan Renstra
Indikator
Seharusnya indikator
sinkron karena alur
proses dihubungkan
SAKIP
KINERJA
KEUANGAN
LAKIP (Feb)
Indikator
dipakai
LKPJ (Maret)
Depdagri
UU 25/2004
UU 32/2004
PP 8/2008
Permendagri 54/2010
Permendagri 32/2012
Menpan
LAN BPKP
UU 1/2004
UU 32/2004
PP 8/2006
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010
LKPD (Feb)
LPPD (Maret/April)
ILPPD (April)
Penyusunan
Renstra SKPD
39
Skills
Incentives
Resources
Action
Plan
Change
(Berubah)
Skills
Incentives
Resources
Action
Plan
Confusion
(Kebingungan)
Incentives
Resources
Action
Plan
Anxiety
(Kekacauan)
Resources
Action
Plan
Resistance
(Perlawanan)
Action
Plan
Frustation
(Frustasi)
Treadmill
(Jalan di tempat)
Vision
Vision
Skills
Vision
Skills
Incentives
Vision
Skills
Incentives
Resources
Perencanaan Strategik:
41
4. Strategi
5. Kebijakan
6. Program
7. Kegiatan
DISAHKAN dng
KEPUTUSAN KDH, 1 bln
stlh Perda RPJMD, &
DITETAPKAN Ka SKPD
7 hari stlh pengesahan
Renstra SKPD2
RPJMD
Tahun
Renja SKPD2
RKPD
Bulan
43
44
[1/8]
45
Sumber: LAKIP
dan Lap
Kinerja
beberapa
tahun yg lalu
[2/8]
46
[3/8]
47
[4/8]
48
[5/8]
49
Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif
[6/8]
50
[7/8]
51
[8/8]
Beberapa
Konsep dan
Pengertian
53
hierarki
mengarahkan
KEBIJAKAN
fungsional
Sasaran 1
MISI 1
TUJUAN 1
Indikator 1
Program 1
Indikator 2
Sasaran 2
Indikator 3
VISI
TUJUAN 2
Program 2
Sasaran 3
Program 3
Indikator 4
MISI 2
Program 4
Sasaran 4
Indikator 5
TUJUAN 3
Program 5
Indikator 6
Sasaran 5
Indikator 7
ISU STRATEGIS
Analisis
(SWOT, FB, dll)
STRATEGI
Program 6
MISI
Misi = rumusan umum mengenai upaya-upaya yang
akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi
Penyusunan Indikator
Penetapan Target
Jalan
rusak
Daerah
Masalah
dll
SKPD
Masalah
Tupoksi
1
INVENTARISIR
Masalah
SDM
dll
Mapping
GAP ANALISYS
Saat hasil pengukuran memperlihatkan
bahwa kinerja pelaksanaan menyimpang
jauh dari yang direncanakan
GAP
GAP
Direncanakan
Aktual
PPA
PPB
PP1
IS1
PP2
IS2
dari
tiap
T. U. J. U. A. N.
Pernyataan2 ttg hal2 yg perlu dilakukan utk mencapai visi,
melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan
permasalahan pembangunan daerah.
Biasanya disusun dng MEMBALIKKAN pernyataan ISU,
PERMASALAHAN, dan PELUANG ke dalam suatu kalimat positif
yg ringkas
Contoh:
62
Tujuan VS Sasaran
Tujuan
Sasaran
1. Lebih luas
2. Lebih umum
3. Tidak dinyatakan
secara jelas
4. Abstrak
5. Tidak terikat kerangka
waktu
1. Lebih sempit
2. Lebih jelas (detail)
3. Dinyatakan secara jelas
4. Konkrit
5. Selalu terikat kerangka
waktu
63
Apa yg harus
diwujudkan SKPD
Apa buktinya ?
Seberapa banyak
di tiap tahunnya
64
65
S.M.A.R.T. C.
Rumus Sasaran
(Indikator)
Indikator
dari Pusat
S pesific
MDGs
SPM
M easurable
PP 6/2008
Permendagi
54/2010
A ttainable
easonable /
R
elevant
T ime bound
C ontinously Improve
Realisasi
Proyeksi mengikuti trend
Proyeksi
Renstra
sesuai
Proyeksi alternatif
n-3
n-2
n-1
n+1
tahun
arah
P.R.A.K.T.E.K
(Persiapan Renstra 2014-2019)
1. Menentukan dan memilah indikator normatif dari peraturan perundangan
2. Menentukan indikator kebijakan strategis KDH terpilih
3. Dijalankan dengan program apa?
Indikator
Indikator 1.1.1
Program
Program 1
Indikator 1.1.2
Indikator 1.2.1
Program 2
Indikator 2.1.1
Program 3
Indikator 2.1.2
Indikator 3.1.1
Program 4
Program 5
P.R.A.K.T.E.K
(Persiapan Renstra 2014-2019)
Sasaran
Sasaran 1.1
Indikator
Indikator 1.1.1
Kondisi 2014
Target 2019
Program
Program 1
Indikator 1.1.2
Tujuan 2
Sasaran 1.2
Indikator
1.2.1
Program 2
Sasaran 2.1
Indikator 2.1.1
Program 3
Indikator 2.1.2
Tujuan 3
Sasaran 3.1
Indikator 3.1.1
Program 4
Program 5
S. T. R. A. T. E. G. I.
[1/9]
S. T. R. A. T. E. G. I.
[2/9]
Analisis SWOT
PELUANG
Apa saja KONDISI DARI
LUAR yang dapat kita
MANFAATKAN untuk
mendorong mencapai
tujuan dan sasaran
KEKUATAN
Apa yang KITA MILIKI yang
dapat digunakan sebagai
MODAL untuk mencapai
tujuan dan sasaran
KELEMAHAN
Apa yang KITA MILIKI yang
menjadi MASALAH ATAU
HAMBATAN mencapai
tujuan dan sasaran
ANCAMAN
Apa saja KONDISI DARI
LUAR yang dapat
MENGANCAM/
MENGHAMBAT/
MENGGANGGU dalam
mewujudkan tujuan dan
sasaran
S. T. R. A. T. E. G. I.
[3/9]
Cara SWOT
1. Petakan Analisis Lingkungan Internal
(SW) dan Lingkungan Eksternal (OT)
untuk masing-masing issu strategis
2. Petakan korelasinya
3. Rumuskan alternatif strateginya
4. Pilih yang paling signifikan
S. T. R. A. T. E. G. I.
[4/9]
Pemetaan SW-OT
PELUANG
O1
O2
O3 dst
KEKUATAN
S1
S2
S3 . dst
KELEMAHAN
W1
W2
W3 . dst
ANCAMAN
T1
T2
T3 . dst
S. T. R. A. T. E. G. I.
[5/9]
Korelasi SW-OT
Kelemahan
Kekuatan
Peluang
O1
O2
O3
S1
S2
S3
Ancaman
Dst
T1
T2
T3
W1
W2
W3
Dst
Dst
Dst
[6/ 9 ]
Contoh: Pendidikan dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran.
Tujuan RPJMD meningkatkan kualitas sumber daya manusia
Contoh sasaran RPJMD Meningkatnya mutu relevansi dan daya saing pendidikan
PELUANG
Adanya kebijakan
pemerintah terkait dana
pendidikan
KEKUATAN
Jumlah SDM pendidik cukup
Anggaran pendidikan
dialokasikan relatif cukup
besar
KELEMAHAN
Kualitas SDM pendidik
belum merata
Infrastruktur dan Akses
sekolah masih belum merata
(sebagian jauh)
Mengoptialkan alokasi
anggaran pendidikan dan
ketersediaan tenaga pendidik
untuk meningkatkan daya
saing pendidikan
Meningkatkan kualitas tenaga
pendidik dan infrastruktur
akses sekolah melalui
alokasi angggaran
pendidikan yang efektif.
ANCAMAN
Faktor kemiskinan
masyarakat
Adanya sekolah lain daerah
yang dianggap lebih maju
Mengoptialkan alokasi anggaran
pendidikan untuk fokus pada
masyarakat/ pro rakyat.
kata2nya misal mjd:
Mengefektifkan biaya pendidikan
[7/9 ]
ANCAMAN
Faktor kepentingan SKPD
Tipikor
Memanfaatkan program
pusat/lembaga untuk
meningkatkan
pemahaman SKPD terkait
pengelolaan keuda
Meminimalisir faktor
kepentingan dan potensi
tipikor serta pemahaman
pengelolaan keuda melalui
bantuan/pendampingan
pihak ketiga (BPKP)
S. T. R. A. T. E. G. I.
Sasaran 1
STRATEGI
Sasaran 1
STRATEGI
Sasaran 1
STRATEGI
[8/9]
Sasaran 1
Sasaran 2
Sasaran 3
STRATEGI
S. T. R. A. T. E. G. I.
Sasaran:
Issu Strategis:
1.
2.
[9/9]
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Strategi:
C . O. N. T . O. H
A. R. A. H. K. E. B. I. J. A. K. A. N.
Sasaran /target
kinerja
Tahun 1
Sasaran 1
Sasaran 2
Tahun 2
Tahun 3
Tahun 4
Tahun 5
Strategi 1
Strategi 2
Strategi 3
Sasaran 3
Strategi 4
Sasaran 4
Sasaran 5
Strategi 5
Strategi 6
Strategi 7
P.R.A.K.T.E.K
(Persiapan Renstra 2014-2019)
1. Rumuskan Strategi dengan SWOT untuk sebuah permasalahan/issu
strategis
2. Susun strategi tersebut ke dalam peta arah kebijakan mapping
3. Rumuskan Arah Kebijakan
P. R. O. G. R. A. M.
PROGRAM
bentuk instrumen kebijakan
yg berisi satu atau lebih kegiatan
yg dilaksanakan oleh SKPD atau masyarakat,
Kegiatan
Ke - 2
Kegiatan
Ke -
K. E. G. I. A. T. A. N.
KEGIATAN adalah bagian dari program yang dilaksanakan
oleh satu atau beberapa SKPD sebagai bagian dari
pencapaian sasaran terukur pada suatu program,
dan terdiri dari sekumpulan tindakan pengerahan
sumber daya baik yang berupa personil (sumber daya
manusia), barang modal termasuk peralatan dan
teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau
kesemua jenis sumber daya tersebut, sebagai masukan
(input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam
bentuk barang/jasa.
Penting!!
SKPD harus mampu mengidentifikasikan
kegiatan apa mengarah pada indikator yang mana.
84
Peningkatan
Motivasi
Siswa
Peningkatan
SARPRAS
Peningkatan
Peran ORTU
dlm Pembelajaran di
rumah
Peningkatan
Kualitas Proses
Pembelajaran
TOT
tentang
Teknik
Pembelajaran
Memperbanyak
Kuis dan
Try-Out
Pelatihan
Guru
Pembinaan
Komitmen
Guru
85
Fasilitasi
perluasan
pasar
Fasilitasi
perbaikan
kualitas
produk
Peningkatan
motivasi
usahawan
Peningkatan
Kemampuan
Pemasaran
usaha kecil
Belajar dari
usahawan lainnya
dlm kelompok
(asosiasi) UKM
Penyusunan
Panduan
Pemasaran
Pelatihan
Teknik
Pemasaran
Peningkatan
Motivasi dan
etos kerja
86
Masalah: !
Bagaimana
agar ?
Bagaimana
agar ?
Alternatif
solusi 1
Alternatif
solusi 2
3
Alternatif
solusi 3
Pencarian solusi
alternatif dilakukan dengan kata tanya:
BAGAIMANA berkali-kali
87
K.E.T.E.R.A.N.G.A.N.
MASALAH: Rendahnya
Omset (P x Q) usaha kecil
Ini TUJUAN,
lawan kata dr
masalah
Ini MASALAH
terpilih untuk
direspon
Solusi2
Alternatif
Peningkatan
kemitraan
usaha kecil
dng usaha
menengah
Fasilitasi
perluasan
pasar
Peningkatan
motivasi
usahawan
Fasilitasi
perbaikan
kualitas
produk
Alternatif2
solusi yg
lebih detail
Penyusunan
Panduan &
Tips Pemasaran
Pelatihan
Teknik
Pemasaran
Peningkatan
Motivasi
dan etos
kerja
Peningkatan
kualitas
pembelajaran
pada kelompok
usahawan
(SASARAN
beserta
INDIKATORNYA)
Berhenti
bertanya, saat
(output) kegiatan sudah
SPESIFIK
88
Kegiatan:
Pelatihan Teknik
Pemasaran
MASALAH: Rendahnya
Omset (P x Q) usaha kecil
TUJUAN
CAPAIAN
PROGRAM
Meningkatnya
omset usaha UKM
SASARAN
Indikator:
1. Pendapatan 50% UMKM
binaan meningkat 10%
2. Ketersediaan Outlet
Produk Daerah 3 lokasi
Peningkatan
kemitraan
usaha kecil
dng usaha
menengah
Fasilitasi
perluasan
pasar
Peningkatan
motivasi
usahawan
Fasilitasi
perbaikan
kualitas
produk
PROGRAM:
Peningkatan
Pemberdayaan UMKM
(disesuaikan Permendagri
13/2006 atau RPJMD)
Kegiatan
OUTCOME
Meningkatnya
kemampuan
pemasaran UKM
OUTPUT
Penyusunan
Panduan &
Tips Pemasaran
Pelatihan
Teknik
Pemasaran
Peningkatan
Motivasi
dan etos
kerja
Peningkatan
kualitas
pembelajaran
pada kelompok
usahawan
Usahawan UKM
yg trampil dlm
pemasaran
P.R.A.K.T.E.K
(Persiapan Renstra 2014-2019)
1. Merumuskan kegiatan
Urusan / Program / Kegiatan
Indikator Outcome /
Indikator Output
Target
Pagu
70%
1 dok
Keg. dst
dst
Implementasi SPIP
Keg. dst
dst
dst
600 jt
dst
90%
2 dok, 50
SKPD
dst
85%
1 dok
Keg. dst
dst
dst
500 jt
dst
300 jt
Dst
Program Pengemb
Komin Manaj Was
CONTOH
Inspektorat
Program Peningkatan
Prof Tng Rik dan Was
Tindak Lanjut Hasil
Was (70%)
Implementasi SPIP
(100%)
1.
2.
Program Peningkatan
Sistem Internal dan Dal
Cakupan Evaluasi
Lakip SKPD (100%)
ImplementasiSPIP
(90%)
1.
2.
OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))
Cakupan Evaluasi
Lakip (85%)
1.
2.
OUTCOME / HASIL
Berfungsinya Output
Terima Kasih
Stephanus Aan, S.STP. M.Si
082 138 20 8000
stephanus_aan@yahoo.com
P.R.A.K.T.E.K
(Persiapan Renstra 2015-2020)
1. Susun Strategi dengan SWOT untuk menjawab issu strategis
2. Rumuskan Kegiatan yang tepat per program sesuai dengan indikator yang
dibangun.
Buat dalam tabel berikut:
Penyusunan
Renja SKPD
Jadi, tabel ini digunakan utk melaporkan pencapaian SPM, IKK atau
Indikator Kinerja SKPD yang mengacu Tujuan dan Sasaran RPJMD
Tabel ini memuat usulan program dan kegiatan dari masyarakat (hasil
musrenbang kecamatan berdasar SKPD)
Telaahan terhadap
Kebijakan Nasional dan Provinsi
Tabel di Sub Bab 3.1.
Tabel 5.1. ini merupakan tabel inti pada Bab 5 di dokumen Renstra SKPD
Terima Kasih
Stephanus Aan, S.STP. M.Si
082 138 20 8000
stephanus_aan@yahoo.com