Sinkronisasi

Antar
Dokumen
(Pengantar Sinkronisasi antar dokumen
Perencanaan, dokumen Penganggaran,
dokumen Pelaporan dan Pertanggungjawaban
Kinerja dan Keuangan)

Stephanus Aan, M.Si

Peter F. Drucker

RPJP
Renstra
SKPD
Renja
SKPD

RPJMD

RKPD

Lingkup daerah 20 th

Lingkup daerah 5 th

Lingkup daerah 1 th

ALUR PERENCANAAN DAN PENGANGGARAN

Pedoman

Renja Pedoman
- KL

Pedoman
RPJP
RPJM
Nasional
Nasional

Dijabarkan

RKP

Pedoman

APBN

Diserasikan Melalui
Musrenbang

Diperhatikan

Pedoman

RAPBN

Bahan

Bahan

Pedoman
RPJM Dijabarkan
RKP
RAPBD
Daerah
Daerah
Bahan

Pedoman
Renstra
SKPD

UU SPPN
25/2004

APBD

Bahan
Diacu
Pedoman

Renja - Pedoman
SKPD

RKA SKPD

UU KN
17/2003

Rincian
APBD

Pemerintah
Daerah

RPJP
Daerah

Rincian
APBN

Diacu

Pedoman

Diacu

RKAKL

Pemerintah
Pusat

Renstra
KL

DOKUMEN

DATA DAN INFORMASI

PERENCANAAN PEMBANGUNAN
DAERAH
TAHAPAN
TATA CARA PENYUSUNAN

RPJPD (20 th)

Psl 20 s.d Psl 49

Lampiran II

RPJMD (5 th)

Psl 50 s.d Psl 84

Lampiran III

RENSTRA SKPD (5
th)

Psl 85 s.d Psl 98

Lampiran IV

RKPD (1 th)

Psl 99 s.d Psl 133

Lampiran V

RENJA SKPD (1 th)

Psl 134 s.d Psl 154

Lampiran VI

PENGENDALIAN & EVALUASI

Psl 155 s.d Psl 281

Sistematika Dokumen Rencana Pembangunan Daerah

RPJPD
(Psl 28)

RPJMD
(Psl 5o & Psl 64)

Pendahuluan
Gambaran
umum kondisi
daerah

Pendahuluan

Analisa isuisu
strategis

Gambaran Pengelolaan
Keuangan daerah &
Krangka Pendanaan

Visi & misi

daerah

Gambaran umum
kondisi daerah

Analisa isuisu strategis

Arah kebijakan

Visi, misi, tujuan &

sasaran

Kaidah
pelaksanaan

Strategi & arah

kebijakan
Kebijakan Umum & Prog
Pembangunan Daerah
Indikasi Program
Prioritas & Pendanaan
Penetapan Indikator
kinerja daerah
Kaidah Pelaksanan

RENSTRA SKPD
(Psl 93)

RKPD
(Psl 115)

Pendahuluan

RENJA
SKPD (Psl 143)

Pendahuluan
Gambaran pelayanan Evaluasi
Pelaksanaan RKPD
SKPD
tahun lalu
Rancangan
Isuisu strategis tugas krangka
dan fungsi SKPD
ekonomi daerah &
pendanaan

Pendahuluan
Evaluasi
Pelaksanaan
Renja tahun lalu

Visi, misi, tujuan &

sasaran, strategi dan
kebijakan

Prioritas & sasaran

pembangunan

indikator kinerja,
kelompok sasaran
& Capaian Renstra
SKPD

Rencana program
& kegiatan
prioritas daerah

Dana indikatif,
sumbernya &
prakiraan maju

Rencana program &

kegiatan, indikator
kinerja, keluaran
sasar & pedanaan
indikatif
Indikator kinerja
SKPD mengacu ke
RPJMD

Tujuan, sasaran
program &
kegiatan

Sumber dana
Penutup

Konsep

Arsitektur Kinerja Pembangunan Daerah

Visi/Misi
Tujuan dan
Sasaran

Program

Kegiatan

Dampak
(Impact)

Hasil
(OutCome)
Keluaran
(Out Put)

Apa yang ingin

diubah

Manfaat yang diperoleh

dari jangka menengah
untuk beneficiaries tertentu
sebagai hasil dari output

Apa yang ingin

dicapai

Produk/barang/jasa adalah
yang dihasilkan dalam
proses/kegiatan yang
megunakan input

Apa yang
dikerjakan dan
dihasilkan (barang)
atau dilayani
(proses)

Sumberdaya yang
memberikan konstribusi
dalam menghasilkan output

Masukan
(Input)

Keuangan

Hasil Pembangunan
daerah yg diperoleh dari
pencapaian outcame

Kinerja

Apa yang
digunakan
dalam bekerja

SKPD harus bagaimana

memulainya?
1

Inventarisir, Indentifikasi dan Klasifikasi, serta Mapping

Permasalahan
2

GAP Analisys dari baseline data yang telah

dibangun
3

Penetapan Issu Strategis

Perumusan Tujuan dan Sasaran

Penyusunan Indikator

Penetapan Target

Inventarisir, Identifikasi dan

Mapping Permasalahan?
Inventarisir = mengumpulkan permasalahan tiap SKPD atau
permasalahan tiap urusan yang telah dihimpun sebelumnya.
Dokumen Evaluasi RKPD (akhir januari) sebagai bahan bab II
RKPD dan Renja SKPD
Dokumen RPKD dari Bab II permasalahan pembangunan daerah
dan permasalahan tiap urusan
Dokumen Lakip terkait permasalah tiap SKPD/Urusan
Dokumen LKPJ dari Bab IV permasalahan tiap SKPD
Identifikasi = menelaah apakah permasalahan yang dihimpun
merupakan permasalahan pembangunan daerah sesuai IKD atau
tidak. Beberapa permasalahan internal SKPD dipisahkan.
Mapping Permasalahan = permasalahan yang sudah
diidentifikasi dirumpunkan per urusan, dan kemudian petakan
dengan indikator yang sesuai dengan IKD RPJMD.

Inventarisir, Identifikasi-Klasifikasi dan Mapping

Permasalahan
Kurang
sarpras

Jalan
rusak

Daerah
Masalah
dll

SKPD

Masalah
Tupoksi
1

INVENTARISIR

Masalah
SDM
dll

Identifikasi dan Klasifikasi

Mapping

GAP ANALISYS
Saat hasil pengukuran memperlihatkan bahwa kinerja pelaksanaan
menyimpang jauh dari yang direncanakan
GAP
GAP

Direncanakan
Aktual

1. Setiap permasalahan harus dilihat gap analisisnya.

2. Data diambil dari laporan evaluasi Bappeda atau Bab II RKPD/Renja SKPD
3. Klasifikasikan mana indikator yang memiliki gap sangat tinggi dan
mana yang tidak untuk menentukan prioritas dan kebijakan alokasi
anggaran

Apakah ISU STRATEGIS dan

Permasalahan Pembangunan ?
ISU STRATEGIS = kondisi atau hal yg harus diperhatikan
(dikedepankan) dlm perencanaan pembangunan karena dampaknya
yang signifikan bagi daerah di masa datang.
PERMASALAHAN PEMBANGUNAN = Perbedaan antara harapan
dengan kenyataan; antara realisasi kinerja pembangunan dengan yg
direncanakan.

PPA
PPB

PP1

IS1

IS dpt berasal dari PP YANG

STRATEGIS (PRIORITAS) di
periode yg direncanakan.

PP2

IS2

IS juga dpt bersumber dari

prioritas yg ditetapkan KDH
PP diidentifikasi
urusan (SKPD)

dari

tiap

Tidak ada yang dapat mengatakan

VISI dan MISI itu

.SALAH atu BENAR.
Yang ada hanyalah bagaimana agar Sinkron dan Implementatif.

MISI DAERAH di RPJMD

Misi = rumusan umum mengenai upaya-upaya yang
akan dilaksanakan untuk mewujudkan Visi

Pernyataan MISI mirip dng nama program,

TETAPI harus LEBIH UMUM. Agar dpt
menampung berbagai program didalamnya

T. U. J. U. A. N.
Pernyataan2 ttg hal2 yg perlu dilakukan utk mencapai visi,
melaksanakan misi dengan menjawab isu strategis daerah dan
permasalahan pembangunan daerah.
Biasanya disusun dng MEMBALIKKAN pernyataan ISU,
PERMASALAHAN, dan PELUANG ke dalam suatu kalimat positif
yg ringkas

Ditulis: kata kerja + kata benda.

Menurunkan angka pengangguran
Juga DAPAT diturunkan dari bukti2
perwujudan VISI dan / atau MISI

Contoh:

SASARAN RPJMD

Pelayanan Jangka Menengah SKPD

SASARAN

HASIL YG DIHARAPKAN DARI SUATU TUJUAN yg

diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai,
rasional, untuk dpt dilaksanakan dlm jangka waktu 5 (lima)
tahun ke depan.
Ditulis dng pola: meningkatnya/menurunnya
Perhatikan kesesuaiannya dengan:
Kesesuaian dng TUPOKSI,
Kejelasan Kelompok sasaran yang
dilayani, serta
Merupakan profil pelayanan SKPD.

19

Indikator Kinerja
Alat ukur spesifik secara kuantitatif dan/atau
kualitatif yg menggambarkan tingkat capaian
kinerja suatu program atau kegiatan (Ayat 37 pasal 1
Permendagri 54 /2010 ttg pelaksanaan PP 08 Tahun 2008)

Pertanyaan kunci
1. Apa yg berhasil
diwujudkan ?
2. Apa buktinya ?

3. Seberapa banyak ?

20

S.M.A.R.T. C.

Rumus Sasaran
(Indikator)
Indikator dari
Pusat

S pesific

MDGs

SPM

M easurable

Permendagri
54/2010

A ttainable

easonable /
R
elevant
T ime bound
C ontinously Improve

Kaitan TUJUAN dan SASARAN

Jangka Menengah Pelayanan SKPD

Apa yg harus
diwujudkan SKPD

Apa buktinya ?

Seberapa banyak
di tiap tahunnya

21

22

hierarki

mengarahkan

KEBIJAKAN

fungsional
Sasaran 1
MISI 1

TUJUAN 1

Indikator 1
Program 1
Indikator 2
Sasaran 2
Indikator 3

VISI
TUJUAN 2

Program 2

Sasaran 3
Program 3
Indikator 4

MISI 2

Program 4
Sasaran 4
Indikator 5
TUJUAN 3

Program 5

Indikator 6
Sasaran 5
Indikator 7

ISU STRATEGIS

Analisis
(SWOT, FB, dll)

STRATEGI

Program 6

Kesesuaian dalam RPJMD

Visi s/d Program itu penting

Mengapa?

ALAT UKUR
KEBERHASILAN
PEMBANGUNAN?

Kondisi Akhir
Proses
Pembangunan

INDIKATOR
Kondisi Awal

1.
2.
3.

Jangka Panjang RPJPD

Jangka Menengah RPJMD dan Renstra SKPD
Tahunan RKPD dan Renja SKPD

RPJMD (5th)

LPj AMJ (5th)

Renstra SKPD (5 th)

RKPD (1 th)

penganggaran
KUA - PPAS

Renja SKPD (1 th)

APBD

Akuntabilitas Instansi Pemerintah

KINERJA

KEUANGAN

Ev. RKPD/RPJM (Jan)

Lap. Keu SKPD (Jan)

LAKIP (Feb)

didasarkan

LKPJ (Maret)
LPPD (Maret/April)

Penyelenggaraan
Pemerintahan
Daerah (KDH)

LKPD (Feb)
Audit BPK

ILPPD (April)
EKPPD/EKPOD (Mei)

LPj. APBD (Juni)

didasarkan

SAKIP

Bingung istilah? IKU - IKK - IKD

Indikator Kinerja Utama (Key Performance

Indicator) = ukuran keberhasilan dari tujuan dan
sasaran strategis ORGANISASI. output dan
outcome sesuai tupoksi per tingkatan unit
organisasi.
(Permenpan 09/M.PAN/08/2007 dan 11/M.PAN/08/2007)

Indikator Kinerja Kunci = indikator kinerja utama

yang mencerminkan keberhasilan
penyelenggaraan suatu urusan pemerintahan
(PP 6/2008)

Indikator Kinerja Daerah = ukuran keberhasilan

pencapaian visi misi kepala daerah dari sisi
keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan
daerah khususnya kriteria pada pemenuhan
aspek kesejahteraan, layanan, dan daya saing.
(Permendagri 54/2010)

IKU

IKK

unsur IKK masuk di IKU

IKU

IKD

IKD utk capaian daerah

IKD

IKK+

+ utk indikator lain visi misi

27

INDIKATOR KINERJA UTAMA

KEMENTERIAN PAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

KEMENTERIAN PAN

INDIKATOR KINERJA KUNCI

(PP 6/2008)
Karakteristik lokasi dan Wilayah
Potensi Pengembangan Wilayah
ASPEK GEOGRAFIS

Wilayah rawan Bencana

Demografi
Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

ASPEK KESEJAHTERAAN
MASYARAKAT

Kesejahteraan Sosial
Seni Budaya dan olahraga

IKK

ASPEK PELAYANAN
UMUM

Pelayanan dasar
Pelayanan Penunjang
Kemampuan Ekonomi Daerah

ASPEK DAYA SAING

DAERAH

Fasilitas Wilayah/Infrastruktur
Iklim Berinvestasi
Sumber Daya Manusia

Bagaimanakah Sinkronisasi dan

Konsistensi Antardokumen Renbangda ?
RPJPD
4 x 5 masa bakti KDH

Renstra SKPD2
RPJMD
Tahun

Renja SKPD2

RKPD
Bulan

Hubungan RPJMD dengan Renstra SKPD

Tabel 6.1. di Renstra SKPD: Indikator Kinerja SKPD
yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

IKD dari tiap SKPD pada RPJMD

dijabarkan dalam Bab 6 Renstra SKPD

Contoh Matrik Penulisan

Visi
Visi

Misi
Misi 1

Tujuan
Tujuan 1.1

Sasaran
Sasaran 1.1.1

Indikator
Indikator 1.1.1.1
Indikator 1.1.1.2

Tujuan 1.2

Sasaran 1.1.2

Indikator 1.1.2.1

Sasaran 1.2.1

Indikator 1.2.1.1
Indikator 1.2.1.2

Misi 2

Tujuan 2.1

Sasaran 2.1.1

Indikator 2.1.1.1

Tujuan 2.2

Sasaran 2.2.1

Indikator 2.2.1.1
Indikator 2.2.1.2

Sasaran 2.2.2

Indikator 2.2.2.1

Jadi
apa BENANG MERAHNYA?

PELAPORAN
PERTANGGUNG
JAWABAN

PERENCANAAN

INDIKATOR

PELAKSANAAN

PENGANGGARAN

PRINSIP SINKRONISASI INDIKATOR - PROGRAM

(Tertuang Di Renstra SKPD. Indikator Diambil Dari Bab Vi Renstra Skpd Yang Berdasar Indikator
Kinerja Skpd Yang Diambil Dari RPJMD)

Benang merahnya harus jelas.

Indikator 1

Indikator 2

Indikator apa akan

dicapai melalui program
apa.

Indikator 3

Bagi Program yang mendukung

dua atau lebih indikator, maka:

Program 1

2
Program 2

SKPD harus mampu

mengidentifikasikan
Program 3

Kegiatan apa mengarah

atau mendukung pada

Indikator
yang mana.
pencapaian

Indikator 4

Program 4

Jadi JANGAN ASAL bikin

kegiatan.

Indikator Kinerja BPKAD

Misi

Misi 1:
Meningkatkan
penyelenggaraan
pemerintahan
dengan menitik
beratkan pada
motivasi dan
pengawasan
pelaksanaan
good governance

Tujuan

Meningkatkan tata
pemerintahan
yang baik,
demokratis, jujur
dan
bertanggungjawa
b, akuntabel serta
pelayanan umum
yang didukung
teknologi
informasi.

Sasaran

Meningkatnya
kemampuan
pengelolaan
keuangan dan
kekayaan
daerah

Indikator

2011

2015

Opini BPK thp

Pengelolaan
Keuangan Daerah
per SKPD

Disclaim
er

WTP

Penyampaian LKPD

Tdk
Tepat
Waktu

Tepat
Waktu

Tertib Administrasi
BMD

0,40%

100%

Rasio Pemanfaatan
Aset

0,13%

100%

Program

Program Peningkatan
dan Pengembangan
Pengelolaan Keuangan
Daerah

36

Hasil Matrik
Sasaran

Urusan/
Indikator

Kondisi
Awal

Target
2011

Target
2012

Target
2013

Target
2014

Target
2015

27%

43%

80%

80%

80%

80%

Program

SKPD

Urusan Otda
Meningkatka
n kualitas
SDM aparat
pemerintah

Tindak Lanjut
Hasil
Pemeriksaan

Penerapan
SPIP

100%

100%

100%

Cakupan
Evaluasi Lakip
SKPD

100%

100%

100%

100%

100%

100%

Indikator

Program
Pengemb Komin
Manaj Was

Inspektorat

Program
Peningkatan Prof
Tng Rik dan Was

Inspektorat

Program
Peningkatan
Sistem Internal
dan Dal

Inspektorat

Pertanyaan

Lalu Bagaimanakah penggabungan

dan
?

PERENCANAAN
Penyusunan RKPD, Renja-SKPD dan dokumen
Perencanaan Lainnya

PELAKSANAAN
Terkait proses Monitoring dan
Pengendalian

PELAPORAN
Pelaporan kinerja SKPD
Pelaporan Keuangan SKPD
Pelaporan Kinerja Daerah LPj

RPJMD (5th)

PERENCANAAN

IKD+ IKU

IKD
(bab 9)

BAB II RKPD
Renstra SKPD (5 th)

RKPD (1 th)
Akhir Mei
Copas
IKD th N

Copas IKU
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD

Target th N hrs sama

Bappenas
Depdagri
UU 25/2004
UU 32/2004
PP 8/2008
Permendagri 54/2010

Merupakan
EVALUASI
capaian kinerja
daerah terhadap
RKPD tahun lalu
dan RPJMD

Menpan
LAN BPKP
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010

BAB IV RKPD
Merupakan
TARGET capaian
kinerja daerah
tahun depan (N)

Bahan
penyusunan

1.
2.
3.
4.
5.

Lakip
LKPJ
LKPD
LPPD
ILPPD

Harus dijawab
tahun depan

Penilaian Kinerja Bab II RKPD

Bahan Lakip, LKPJ, LPPD, ILPPD, dll

Target Kinerja Bab IV RKPD

Yang harus dijawab pada Lakip LKPJ, LPPD,

ILPPD, dll tahun depan

RKPD (1 th)
Akhir Mei
Copas
IKD th N

APBD
Biasanya Nov-Des

KUA PPAS

Target th N
hrs sama

dijabarkan

PENGANGGARAN DAN
INDIKATOR KINERJA

DPA SKPD
Desember

Copas IKU
dr Renstra
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD

IKU

Merupakan JANJI Ka SKPD

utk mencapai TARGET TH N
dengan alokasi anggaran
sesuai DPA

1. Penetapan Kinerja selalu ditetapkan

dengan Peraturan Bupati,
2. Bappeda melakukan pengawalan
terhadap capaian kinerja (Bab II
RKPD) dan target Kinerja Tahun N
(Bab IV dan Matrik Bab V RKPD)

Penetapan Kinerja
Setelah DPA
disahkan

Depdagri
UU 17/2003
UU 32/2004
PP 58/2005
Permendagri 13/2006
jo 59/2007 jo 21/2011

Menpan
LAN BPKP
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010

TAPKIN
PERMENPAN 29/2010

Ambilah dari Bab IV

RKPD
Atau perubahan saat
pembahasan PPAS

Ambilan dari:
Bab IV RKPD (dicuplik
sesuai SKPD)
atau Bab III Renja
SKPD
atau Bab VI Renstra
SKPD utk tahun N
Atau perubahan saat
pembahasan PPAS

Bab IV RKPD sesuai Permendagri 54/2010

Bab III PPAS sesuai Permendagri 59/2007

APM SD 95%

Program Peningkatan
Wajardikdas

APM SD 85%
1.
2.

APM SMP 80%

CONTOH
Pendidikan

Pengadaan Buku SD
Pembangunan RKB SD

APM SMP 70%

1.
2.

Pengadaan buku SMP

Rehab gedung SMP

Program Peningkatan
Mutu Tenaga Pendidik

OUTCOME / HASIL
Berfungsinya Output

Sasaran: Meningkatkan kualitas

dan akses pendidikan dasar

Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 40%
Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 50%
OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))

1.
2.

Penilaian angka kredit pendidik SD/SMP

Evaluasi Pembinaan Tenaga Pendidik

Program Manajemen
Pelayanan Pendidikan
Jumlah Sekolah dg
Akreditasi Baik 40%
1.
2.

Pengembangan Jardiknas dan Informasi

Pendidikan Dasar
Pembinaan Penyusunan RAPBS

Tindak Lanjut Hasil

Pemeriksaan (80%)

Program Pengemb
Komin Manaj Was

CONTOH
Inspektorat

Tindak Lanjut Hasil

Was (70%)
1.
2.

Keg. Koord Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan

Keg. Gelar Perkara Pengawasan, DLL

Program Peningkatan
Prof Tng Rik dan Was
Tindak Lanjut Hasil
Was (70%)
Implementasi SPIP
(100%)

1.
2.

Keg. Pelatihan aparat Rik

Keg. Sosialisasi Peraturan Pengawasan, DLL

Program Peningkatan
Sistem Internal dan Dal
Cakupan Evaluasi
Lakip SKPD (100%)

ImplementasiSPIP
(90%)
1.
2.

OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))

Keg. Pelaks Was Internal scr Berkala

Keg. Pananganan Pengaduan Maysarakat, DLL

Cakupan Evaluasi
Lakip (85%)
1.
2.

Keg. Evaluasi Lakip SKPD

DLL

OUTCOME / HASIL
Berfungsinya Output

Sasaran: Meningkatkan kualitas

SDM aparat pemerintah

Sasaran: Meningkatnya
kemampuan pengelolaan
keuangan dan kekayaan daerah

Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan
Keuangan Daerah

1.
2.
3.
Penyampaian LKPD (TEPAT
WAKTU)

Koordinasi Teknis Pengelolaan Keuangan Daerah

Penyesuaian Data Revisi dan Register SP2D (skr ex-adum)
Sinkronisasi Register SP2D terhadap Bank Umum
Pemerintah yang Ditunjuk Pemerintah Daerah
Penyampaian LKPD (TEPAT
WAKTU)

1.
2.
Tertib Administrasi BMD
(100%)

Penyusunan Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Sosialisasi Pedoman Pertanggung Jawaban Belanja di
Lingkungan Pemerintah Kab. Kutai Kartanegara
Tertib Administrasi BMD
(90%)

1.
2.
Rasio Pemanfaatan Aset
(100%)

Pelaksanaan Sensus BMD Tahun 2013 (skr ex-adum)

Penyusunan Laporan Hasil Pengadaan dan Pembuatan
Dokumen Penetapan Status Penggunaan BMD
Rasio Pemanfaatan Aset
(80%)

1.
2.

Was dan Ev Kerjasama Pemanfaatan Aset Daerah

Optimalisasi Pemanfaatan Aset Daerah dalam rangka
menunjang Pendapatan Asli Daerah

OUTCOME / HASIL TAHUNAN

Berfungsinya Output

Opini BPK thp Pengelolaan

Keuangan Daerah per
SKPD (WTP)

Opini BPK thp Pengelolaan

Keuangan Daerah per
SKPD (WTP)

OUTCOME RPJMD
OUTCOME PROGRAM
(Benefit dan Impact))

CONTOH
BPKAD

CONTOH
Inspektorat
Program Pengemb Komin Manaj Wal
Keg. Gelar Perkara Pengawasan

MTEF
SASARAN (RPJMD) 5 th

Tindak Lanjut Hasil Was

Dana
Laporan Gelar Perkara Was
Tindak Lanjut Hasil Was

80%
Rp. 200.000.000
3 kali, 1 dokumen
75%

OUTPUT
OUTCOME (Th n)

Catatan:
1. Hasil menjadi bahan
pertanggjwb kinerja
Tahunan (LKPJ, Lakip,
LPPD, ILPPD)
2. Capaian Program
menjddi pertanggjwb
kinerja 5 th LKPJ AMJ

CONTOH
DPPKAD
Peningk dan Pengemb Pengelolaan Keu Da
Keg. Was dan Ev KS Pemanfaatan Aset Da
350.000.000
350.000.000
375.000.000
Rasio Pemanfaatan Aset
Dana
Dokumen Was dan Ev KS Aset Da
Rasio Pemanfaatan Aset

MTEF
SASARAN (RPJMD) 5 th

100%
Rp. 350.000.000
30 buku
80%

OUTPUT
OUTCOME (Th n)

Catatan:
1. Hasil menjadi bahan
pertanggjwb kinerja
Tahunan (LKPJ, Lakip,
LPPD, ILPPD)
2. Capaian Program
menjddi pertanggjwb
kinerja 5 th LKPJ AMJ

3 PELAPORAN

RKPD (1 th)
Akhir Mei
Renja SKPD (1 th)
SK Ka SKPD +30 hr
dari RKPD

Penetapan Kinerja
Setelah DPA
disahkan
Dijawab berdasar
Renja dan Renstra

EVALUASI Renja thd Renstra

EVALUASI RKPD thd RPJMD
(Januari)

Indikator

Seharusnya indikator
sinkron karena alur
proses dihubungkan

Akuntabilitas Instansi Pemerintah

SAKIP
KINERJA

KEUANGAN

LAKIP (Feb)

Lap. Keu SKPD (Jan)

Indikator
dipakai

LKPJ (Maret)
Depdagri
UU 25/2004
UU 32/2004
PP 8/2008
Permendagri 54/2010
Permendagri 32/2012

Menpan
LAN BPKP
UU 1/2004
UU 32/2004
PP 8/2006
Inpres 7/1999
Permenpan 29/2010

LKPD (Feb)

LPPD (Maret/April)
ILPPD (April)

LPj. APBD (Juni)

terintegrasi

LKPJ
PP 3/2007
Lampiran III

RKPD Bab II

RKPD Bab IV

1.

Target dari RKPD

Bab III atau
perubahan pada
KUA

2.

Realisasi dari LRA

3.

Permasalahan dan
Solusi digali

LKPJ
PP 3/2007
Lampiran III

Melihat dari
Program dan
Kegiatan yg
direncanakan di
RKPD dan
didanai melalui
APBD, dan
bagaimana
Realisasinya

Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah kepada DPRD yang selanjutnya

disebut LKPJ adalah laporan yang berupa INFORMASI penyelenggaraan pemerintahan daerah
selama 1 (satu) tahun anggaran atau akhir masa jabatan yang disampaikan oleh kepala
daerah kepada DPRD. (Pasal 1)

LAKIP
Permenpan 29/2010

Ambilah dari Bab II

RKPD

Ambilah dari Bab II

Renja SKPD

Audit Perencanaan
(output berupa catatan)

1. Minta Renja SKPD dan DPA SKPD

2. Cek apakah prgram dan kegiatan di DPA
sudah masuk Renja SKPD
3. Cek kewajaran kebijakan alokasi anggaran
4. Cek kesesuaian capaian kinerja s/d tahun lalu
di Bab II Renja SKPD dan target di Bab III
Renja SKPD tekait DPA

Terima Kasih
Stephanus Aan, M.Si
082 138 20 8000
stephanus_aan@yahoo.com