Daftar Risiko

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS
TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin
ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi p
(PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
K3 RS
Keracunan dan alergi gas

anastesi halotan
Kerugian pada staf

RS
0 Rendah
risiko dapat diterima
K3 RS
Keracunan gas anastesi

nitrogen oksida
Kerugian pada staf

RS
0 Rendah
K3 RS
Keracunan formaldehyd
Kerugian pada staf

RS
0.5
0 Rendah
K3 RS
Keracunan Merkuri
Kerugian pada staf

RS
0 Rendah
K3 RS
Keracunan ethylene oxide
Kerugian pada staf

RS
0 Rendah
K3 RS
Keracunan cairan anastesi ethyl Kerugian pada staf

eter
RS
0.5
18 Rendah
K3 RS
Stress kerja
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi
perlu mendapat perhatian dari

manajemen puncak dan tindakan
perbaikan segera dilakukan.
K3 RS
Infeksi Nosokomial
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi

K3 RS
Kebakaran
fasilitas RS
40
240 Tinggi

K3 RS
Kebanjiran
fasilitas RS
40
240 Tinggi

K3 RS
Gempa Bumi
fasilitas RS
40
240 Tinggi

K3 RS
Sikap kerja tidak ergonomis
Kerugian pada staf

RS
252 Tinggi


TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
K3 RS
Needle stick injury/tertusuk alat Kerugian pada staf

tajam lainnya
RS
84 Substantial
lakukan perbaikan secepatnya

dan tidak diperlukan keterlibatan
pihak manajemen puncak.
K3 RS
Tuberculosis paru
Kerugian pada staf

RS
126 Substantial

K3 RS
Hepatitis B
Kerugian pada staf

RS
126 Substantial

K3 RS
AIDS
Kerugian pada staf

RS
126 Substantial

apaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian

an menghitung asumsi probabilitas kejadian
.
PENGENDALIAN RISIKO
Melakukan prosedur sesuai dengan SPO
Membuat kebijakan/regulasi untuk
memperhatikan hal tersebut dan
menjalankan regulasi
Mereview SPO yang ada, memastikan semua
tindakan dilakukan berdasarkan SPO
Memastikan regulasi dan Memastikan
tindakan deteksi awal bencana dilakukan
sesuai SPO
sesuai SPO
sesuai SPO
Membuat kebijakan/regulasi untuk

memperhatikan hal tersebut dan
menjalankan regulasi

.
PENGENDALIAN RISIKO
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang
diperlukan, membuat sistem IT yang
mendukung dan melakukan prosedur sesuai
SPO
diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO
dan memastikan dilakukannya pemantauan
dan pengawasan
diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO,
memastikan dilakukannya pemantauan dan
pengawasan, melakukan vaksinasi kepada
karyawan
diperlukan, melakukan prosedur sesuai SPO
dan memastikan dilakukannya pemantauan
dan pengawasan
DAFTAR RISIKO RUMAH SAKIT BERSALIN ASIH

TAHUN 2015
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dic
ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi prob
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Farmasi
Insiden penggunaan antibiotika double
Kerugian pada
pasien
Rendah
Farmasi
Insiden kesalahan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
Rendah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kelebihan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kekurangan penyerahan obat

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
farmasi
insiden penggunaan alat kadaluwarsa
kerugian pada
pasien
tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

kemudian dan penanganan cukup
dilakukan dengan prosedur yang ada
Farmasi
Insiden kesalahan dosis obat
Kerugian pada
pasien
21
Menengah

g ingin dicapai . Kemudian

umsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
Melakukan prosedur sesuai
dengan SPO
dengan SPO
Mereview SPO yang sudah ada
kemudian melakukan prosedur
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
(PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A. (Petunjuk nilai tingkat
terdapat pada lembaran bawah Form ini)
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Gizi
Insiden kesalahan jenis diet
Kerugian pada pasien 3
0.5
1.5
Rendah
Gizi
Insiden tercemarnya makanan
Kerugian pada pasien 3
Rendah
aian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian

menghitung asumsi probabilitas kejadian
(Petunjuk nilai tingkat dari "L" dan "C"
PENGENDALIAN RISIKO
Melakukan prosedur sesuai dengan
SPO
SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
Kriteria
ICU
Insiden tersumbatnya saluran nafas

yang berakibat bradikardi
Kerugian pada
pasien
10
15
Rendah
ICU
Insiden kesalahan setting ventilator
Kerugian pada
pasien
15
45
Menengah
KETERANGAN

an yang ingin dicapai . Kemudian

ung asumsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas k
dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
Kamar Operasi
Insiden tertinggalnya instrumen
Kerugian pada
pasien
15
0 Rendah
Kamar Operasi
Insiden operasi tanpa spesialis anestesi
Kerugian pada
pasien
0.5
15
0 Rendah
Kamar Operasi
Insiden kesalahan jenis operasi
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
15 3.75 Rendah
Kamar Operasi
Insiden kesalahan posisi operasi
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
15 3.75 Rendah
Kamar Operasi
Insiden konsultasi durante operasi
Kerugian pada
pasien
6 Rendah
Kamar Operasi
Insiden perluasan operasi
Kerugian pada
pasien
6 Rendah
Kamar Operasi
Insiden operasi dengan kekurangan darah
Kerugian pada
pasien
0.5
KAmar Operasi
Insiden tertinggalnya kain kasa
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah
Kamar Operasi
Insiden kesalahan identifikasi pasien
Kerugian pada
pasien
0.5
15
45 Menengah
Kamar Operasi
Insiden kesalahan diagnosis pra operasi
Kerugian pada
pasien
15
45 Menengah
7 10.5 Rendah
mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan

n dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO

dengan SPO

dengan SPO

dengan SPO

dengan SPO

dengan SPO

dengan SPO

dengan SPO


sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas k
dampak (AKIBAT) dan asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Keuangan
Menanggung biaya gaji karyawan

meskipun keuangan tidak cukup
keuangan
0 Rendah
Keuangan
Penagihan dari vendor yang tidak

terbayar
keuangan
0.5
3 Rendah
Keuangan
Membayar konfirmasi pemeriksaan

penunjang ke luar RS
keuangan
12 Rendah
45 Menengah
tindakan perbaikan dapat

dijadwalkan kemudian dan
penanganan cukup dilakukan dengan
prosedur yang ada
84 Substantial
lakukan perbaikan secepatnya dan

tidak diperlukan keterlibatan pihak
manajemen puncak.
40
120 Substantial

manajemen puncak.
Keuangan
Tuntutan dari pasien
keuangan
0.5
15
Keuangan
Tagihan ke pasien yang tidak terbayar keuangan
Keuangan
Keterbatasan keuangan
0.5
keuangan
Keuangan
Mengganti billing yang tidak terbayar,

termasuk biaya perbaikan pada pasien keuangan
akibat kesalahan pihak RS
40
480 Sangat tinggi
hentikan kegiatan dan perlu

perhatian manajemen puncak.
tujuan yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan

umsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran
PENGENDALIAN RISIKO
Mempersiapkan anggaran tambahan untuk
menanggung biaya gaji karyawan
Mempersiapkan anggaran tambahan untuk risiko

penagihan dari vendor yang tidak terbayar
Mempersiapkan anggaran untuk konfirmasi
pemeriksaan penunjang ke luar RS
Mempersiapkan anggaran untuk tuntutan dari
pasien
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan,
membuat sistem IT yang mendukung ,melakukan
prosedur sesuai SPO dan mempersiapkan
anggaran untuk membayar tagihan pasien yang
tidak dibayar
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan,
membuat sistem IT yang mendukung dan
melakukan prosedur sesuai SPO , membuat
anggaran tambahan
Melengkapi SPO dan Kebijakan yang diperlukan

terutama yang berkaitan dengan pelayanan
jaminan kesehatan, membuat sistem IT yang
mendukung dan melakukan prosedur sesuai SPO,
mengalihkan risiko dengan mengasuransikan
dokter

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan pencampuran reagen
Kerugian pada
pasien
0 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan jenis darah
Kerugian pada
pasien
0 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan pasien
Kerugian pada
pasien
0.5
0.5
0.5 0.125 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan penyediaan sample
Kerugian pada
pasien
0.5
1.5 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan pengoperasian alat
Kerugian pada
pasien
0.5
1.5 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan menyampaikan hasil
Kerugian pada
pasien
3 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan menginput hasil
Kerugian pada
pasien
6 Rendah
Laboratoriu
m
Insiden kesalahan golongan darah
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah

Laboratoriu
m
Insiden kesalahan golongan / jenis

darah tranfusi
Kerugian pada
pasien
0.5
15 22.5 Menengah

an yang ingin dicapai . Kemudian

ung asumsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
SPO
SPO
SPO
SPO
SPO
SPO
SPO
sesuai dengan SPO

sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
Radiologi
Insiden ketidaksesuaian antara foto dengan

hasil expertise
Kerugian pada
pasien
Radiologi
Insiden kecelakaan pasien di radiologi

(pemberian obat penenang yang melebihi
dosis)
Radiologi
Radiologi
KRITERIA
KETERANGAN
0 Rendah
perawatan
pasien
0.1
0 Rendah
Insiden kesalahan posisi pemeriksaan
perawatan
pasien
3 Rendah
Insiden kesalahan memberikan hasil

pemeriksaan
perawatan
pasien
0.5
15 22.5 Menengah

ng ingin dicapai . Kemudian

sumsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
dengan SPO
dengan SPO
dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
Rawat Inap
Insiden kesalahan cara pemberian obat
Rawat Inap
Insiden luka bakar akibat buli-buli panas
Rawat Inap
Insiden pasien jatuh
Rawat Inap
Insiden kesalahan sampling
Rawat Inap
Insiden kesalahan persiapan operasi
Rawat Inap
Insiden kesalahan pemberian obat
Rawat Inap
Insiden kesalahan identifikasi pasien

pada saat pengambilan sample
Rawat Inap
Insiden infus blong
DAMPAK
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
Kerugian
pasien
pada
pada
pada
pada
pada
pada
pada
pada
KRITERIA
KETERANGAN
0 Rendah
0 Rendah
0.5
1.5 Rendah
0.5
1.5 Rendah
0.5
1.5 Rendah
3 Rendah
3 Rendah
12 Rendah
Rawat Inap
Insiden kesalahan pencampuran obat
Kerugian pada
pasien
Rawat Inap
Insiden luka bakar akibat pemasangan

Bicnat Drip (100 CC)
Kerugian pada
pasien
0.5
21 Menengah
Rawat Inap
Insiden ketidaktepatan tehnik

pengambilan sample darah
Kerugian pada
pasien
84 Substantial
21 Menengah

prosedur yang ada
prosedur yang ada
manajemen puncak.
yang ingin dicapai . Kemudian

g asumsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
Melakukan prosedur
dengan SPO
sesuai
sesuai
sesuai
sesuai
sesuai
sesuai
sesuai
sesuai

sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
Melengkapi SPO dan Kebijakan
yang diperlukan, membuat sistem
IT yang mendukung dan
melakukan prosedur sesuai SPO

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
RISIKO
Rehabilitasi Medik Angka kejadian luka akibat terapi dingin
Rehabilitasi Medik
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
perawatan pasien
0 Rendah
Angka kejadian luka bakar akibat pemakaian

perawatan pasien
alat diathermy
0.5
0.5 Rendah
ang ingin dicapai . Kemudian

asumsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
dengan SPO
dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
Pelaksanaan Identifikasi Risiko dilakukan dengan melihat potensi adanya suatu kejadian yang berdampak negatif dan mempengaruhi pencapaian tujuan yang ingin dic
ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi prob
UNIT KERJA
RISIKO
DAMPAK
KRITERIA
KETERANGAN
Farmasi
Insiden penggunaan antibiotika double
Kerugian pada
pasien
Rendah
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
Rendah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRJA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi

pada pasien IRNA
Kerugian pada
pasien
21
Menengah
Farmasi
Insiden kesalahan dosis obat
Kerugian pada
pasien
21
Menengah

g ingin dicapai . Kemudian

umsi probabilitas kejadian
PENGENDALIAN RISIKO
dengan SPO
dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO
sesuai dengan SPO

TAHUN 2012
Keterangan
berdasarkan hasil analisis risiko. Analisis risiko dilakukan dengan menghitung asumsi probabilitas kejadian (PELUANG) , besaran dampak (AKIBAT) dan asumsi frek
UNIT
KERJA
RISIKO
UTAMA
Risiko
Apa yg mungkin terjadi
K3 RS
Penyebab terjadinya
Deskripsi Dampak risiko
Kebanjira
n
KRITERIA
0.5
40
120
Subtantia
l
Panel listrik dan genset terendam

air
Letak panel dan genset terlalu Listrik mati , operasional

rendah
terhenti , pasien harus
dievakuasi
0.5
100
300
Tinggi
Merujuk pasien
Tidak ada dokter spesialis di RS Keselamatan pasien tidak

terjamin akibat kendaraan
operasional yang tidak
memenuhi syarat untuk
digunakan pada saat banjir.
0.5
100
300
Tinggi
Gas medis habis
Distribusi gas terputus
Pelayanan terhambat
0.5
100
300
Tinggi
Mengangkat pasien dari lantai 1
Lift harus dimatikan untuk

menghindari kerusakan
Keselamatan pasien tidak

terjamin
0.5
100
300
Tinggi
Air masuk dengan cepat
Tidak dibuat penahan untuk

memperlambat masuknya air
Obat-obatan, berkas RM dan

alat medis terendam air
0.5
100
300
Tinggi
Akses keluar masuk RS terputus
Semua jalan tertutup air
Karyawan banyak yang tidak

masuk
10
0.5
40
200
Tinggi
Tidak dapat membeli makanan

di luar
Pompa suply air bersih terbakar
Pompa suply air bersih

terendam air
Pelayanan terhambat, akibat

tidak ada air
0.5
40
120
Substanti
al
Proses pembersihan pasca banjir

membutuhkan sumber daya yang
banyak
Sisa-sisa banjir harus segera

dibersihkan agar tidak
mengganggu operasional
Kebutuhan SDM dan Bahan

kimia serta dukungan sumber
daya lain untuk pembersihan
pasca banjir meningkat
0.5
40
120
Substanti
al
Mesin hisap air celup (summersible Pemakaian secara terus

pump) terbakar
menerus dengan beban yang
terlalu besar
Limbah cair/ septik tank

meluap
0.5
15
45
Menenga
h
Karyawan sakit
Kerugian pada karyawan
0.5
40
60
Menenga
h
Kegiatan pembersihan pasca

baniir membutuhkan SDM dan
bahan kimia yang lebih banyak
dari biasanya
Kaki karyawan terendam air

saat bekerja atau
mengevakuasi aset/pasien
Kendaraan operasional terendam air Tidak ada tempat aman dari air Rusaknya kendaraan
operasional
0.5
40
60
Menenga
h
an yang ingin dicapai . Kemudian ditentukan prioritas risiko untuk membantu proses pengambilan keputusan
n asumsi frekuensi terjadi (FREKUENSI) serta score/tingkat risiko adalah hasil perkalian P x F x A.
KETERANGAN
PENGENDALIAN RISIKO
Biaya
perlu mendapat perhatian dari manajemen puncak dan

tindakan perbaikan segera dilakukan.
Membuat emergency plan untuk musibah banjir
Pada banjir 2013, jarak air ke panel sebesar 30-40 cm

(sangat beresiko).
Menaikkan ketinggian panel dan genset semaksimal

ukuran ketinggian ruang, yaitu 30-40 cm
Mempunyai emergency plan yang mengatur evakuasi
pasien termasuk kemana dan bagaimana prosesnya.
Melakukan latihan proses evakuasi pasien secara berkala
Pada banjir 2013, ada pasien yang dirujuk akibat harus

melakukan SC sementara tidak ada dokter spesialis di
RS.
Memastikan ada kendaraan operasional yang dapat

digunakan pada saat banjir , untuk menjemput dokter
maupun untuk merujuk pasien.
PJ
Panitia K3RS
300,000,000
Unit Umum
(IPSRS)
Panitia K3RS
5,000,000 Panitia K3RS

Unit Umum
(IPSRS)
Pada banjir 2013, hampir terjadi kekosongan persediaan Memastikan dalam kontrak kerjasama dengan vendor
gas medis karena perusahaan rekanan tidak dapat
terdapat pasal yang mengatur apabila terjadi banjir
mengirim supply gas medis. Stok emergencu untuk
oksigen sudah digunakan. Dapat diatasi dengan
menghubungi perusahaan lain.
Unit Umum
Proses transfer pasien dari lantai 1 dilakukan dengan

Membuat emergency plan untuk musibah banjir ,
mengangkat pasien menggunakan tandu atau kursi roda. termauk bagaimana evakuasi pasien/proses transfer
Resiko pasien jatuh sangat tinggi dikarenakan bentuk
yang aman
tangga yang digunakan dan lantai licin terkena air.
Panitia K3RS
Pada banjir 2013, belum ada panduan untuk kasus

emergency banjir sehingga tindakan evakuasi terlambat
dilakukan.
Pada banjir 2013, pasir baru datang ketika air sudah
menggenangi lantai 1 sehingga tidak dapat digunakan
untuk memperlambat air masuk.
Pada banjir 2013, agar tidak mengganggu pelayanan
karyawan yang ada diminta untuk memperpanjang
waktu kerja

berkas RM,obat dan alat medis termasuk kemana dan
bagaimana prosesnya.
Menyiapkan pasir yang akan digunakan sebagai
bendungan. Pasir harus selalu tersedia.
Panitia K3RS
Menyiapkan dana khusus untuk melemburkan karyawan

yang ada agar tidak mengganggu operasional
Keuangan
Pada banjir 2013 instalasi gizi menyediakan makanan

berupa mi instan dan teh manis
Mempunyai emergency plan yang mengatur bahwa pada

saat terjadi bencana, instalasi gizi menyediakan
makanan untuk karyawan
Panitia K3RS
Menyiapkan dana khusus untuk makanan karyawan pada

saat bencana
Keuangan
Unit Umum
(IPSRS)
Pada banjir 2013 pompa suply air bersih terbakar,

penyediaan air bersih sempat terganggu namun dapat
diatas dengan meminjam pompa suply ke bengkel
rekanan.
Mempunyai 1 cadangan pompa suply air bersih (15 Kw,

20 HP)
6,000,000
Unit Umum
(IPSRS)
Mempunyai fan dryer untuk mengeringkan travo, untuk

operasional digunakan untuk tim AC
Memasukkan perjanjian mengenai ketentuan yang harus
diatur pada saat terjadi bencana, seperti banjir dalam
kontrak dengan pihak ke 3
3,000,000
Unit Umum
(IPSRS)
Unit Umum
Menyediakan dana khusus untuk lembur tenaga dan

pembelian bahan kimia pembersih
Keuangan
Untuk pembersihan pasca banjir 2013, digunakan selang Melakukan pemeriksaan berkala untuk selang hydran,
hydran untuk membersihkan lumpur di area luar.
dan mengganti yang tidak dapat diperbaiki.
Ditemukan sebagian besar selang hydran tidak dapat
digunakan karena bocor.
Mempunyai cadangan mesin hisap air celup
Pada banjir 2013, sebagian besar karyawan di lantai 1

tidak menggunakan sepatu boot karena tidak ada
persediaan.
Panitia K3RS
12,000,000
Unit Umum
(IPSRS)
Melakukan pelatihan berkala untuk kasus transfer pasien
Panitia K3RS
Memberikan cadangan sepatu boot untuk setiap unit

yang digunakan ketika harus bekerja pada saat
kebanjiran
Mempunyai emergency plan yang mengatur bagaimana
bahwa pelayanan dapat dipindahkan ke lantai 2 apabila
terjadi banjir.
Panitia K3RS
Panitia K3RS
Pada banjir 2013, kendaraan dipindahkan ke tempat

yang lebih tinggi yaitu di pinggir jalan raya. Namun area kendaraan (operasional,karyawan, tamu) ke tempat yang
tersebut belum disiapkan untuk keperluan RS sehingga lebih aman
tidak cukup menampung seluruh kendaraan operasional
dan kendaraan karyawan.
Mengasuransikan kendaraan operasional

Menyiapkan dana khusus untuk membantu karyawan
yang kendaraan pribadinya rusak pada saat bertugas
Panitia K3RS
Keuangan
Keuangan

TAHUN 2012
Keterangan
UNIT KERJA
DAMPAK
K3 RS
Kabel listrik yang terbuka
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Lantai rusak /tegel terbuka
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Bel perawat tidak berfungsi
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Alat tidak dikalibrasi
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Alat medis tanpa keterangan

pemeliharaan
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
Kerugian pada staf

RS
K3 RS
fasilitas RS
K3 RS
fasilitas RS
K3 RS
fasilitas RS
KRITERIA
KETERANGAN
K3 RS
Kerugian pada staf

RS

.
PENGENDALIAN RISIKO

Daftar Risiko

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Daftar Risiko

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Keracunan dan alergi gas

Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Keracunan gas anastesi

Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Keracunan ethylene oxide

Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Keracunan cairan anastesi ethyl Kerugian pada staf

risiko dapat diterima

Kerugian pada staf

perlu mendapat perhatian dari

Kerugian pada staf

perlu mendapat perhatian dari

perlu mendapat perhatian dari

perlu mendapat perhatian dari

perlu mendapat perhatian dari

Sikap kerja tidak ergonomis

Kerugian pada staf

perlu mendapat perhatian dari

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Needle stick injury/tertusuk alat Kerugian pada staf

lakukan perbaikan secepatnya

Kerugian pada staf

lakukan perbaikan secepatnya

Kerugian pada staf

lakukan perbaikan secepatnya

Kerugian pada staf

lakukan perbaikan secepatnya

apaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian

Membuat kebijakan/regulasi untuk

apaian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian

DAFTAR RISIKO RUMAH SAKIT BERSALIN ASIH

Insiden penggunaan antibiotika double

risiko dapat diterima

Insiden kesalahan penyerahan obat

risiko dapat diterima

Insiden kesalahan penyerahan obat

Insiden kelebihan penyerahan obat

Insiden kelebihan penyerahan obat

Insiden kekurangan penyerahan obat

Insiden kekurangan penyerahan obat

insiden penggunaan alat kadaluwarsa

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

Insiden kesalahan dosis obat

tindakan perbaikan dapat dijadwalkan

g ingin dicapai . Kemudian

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Insiden kesalahan jenis diet

Kerugian pada pasien 3

risiko dapat diterima

Insiden tercemarnya makanan

Kerugian pada pasien 3

risiko dapat diterima

aian tujuan yang ingin dicapai . Kemudian

DAFTAR RISIKO RS ROYAL PROGRESS

Insiden tersumbatnya saluran nafas