Nama : Muhamad Chaerul Ikhsan

NIM : 0809035
Jurusan : Administrasi pendidikan
Mata Kuliah : Manajemen Sekolah

Pengertian Controlling dan Monitoring dalam Manajemen

1. Controlling
 Stoner, et.al.(1996), Moskler (1984) mendefinisikan pengendalian adalah suatu upaya
sistematis untuk menetapkan standar prestasi kerja dengan tujuan pernanaan untuk
mendesain system umpan balik informasi; untuk membandingkan prestasi sesungguhnya
dengan standaryang telah ditetapkan; menentukan apakah ada penyimpangan dan
mengukur signifikasi penyimpangan tersebut; dan mengambil tindakan perbaikan yang
diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumberdaya perusahaan telah digunakan
dengan cara yang paling efektif dan efisien guna tercapainya tujuan perusahan.
 Robert J. Mokler, memberikan pengertian pengendalian yang menekankan elemen
esensial proses pengendalian dalam beberapa langkah. Pengendalian didefenisikan
sebagai suatu usaha sistematik untuk menetapkan standar prestasi dengan sasaran
perencanaan, merancang system umpan balik informasi, membandingkan prestasu actual
dengan standar yan telah ditetapkan itu, menentukan apakah terdapat penyimpangan
danmengukur signifikansi penyimpangan tersebut dan mengambil tindakan perbaikan
yang diperlukan untuk menjamin bahwa semua sumber daya perusahaan yan sedang
digunakan sedapat mungkin secara lebih efisien dan efektif guna mencapai sasaran
perusahaan.
 Robbin dan Coulter (1999), mengartikan pengendalian (controlling) sebagai suatu proses
memantau kegiatan untuk memastikan bahwa kegiatan itu telah berjalan sebagai mana
yang telah direncanakan dan proses mengoreksi setiap penyimpangan yang berarti.
Kriteria yang menentukan efektivitas sebuah system pengendalian adalah seberapa baik
system itu memperlancar tercapainya tujuan.
2. Monitoring
Monitoring adalah pengawasan yang berarti proses pengamatan, pemeriksaan,
pengendalian dan pengoreksian dari seluruh kegiatan organisasi.
 George R. Tery (2006:395) mengartikan pengawasan adalah mendeterminasi apa yang
telah dilaksanakan, maksudnya mengevaluasi prestasi kerja dan apabila perlu,
menerapkan tidankan-tindakan korektif sehingga hasil pekerjaan sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan.
 Tabrani Rusyani (1997) menyatakan pengawasan adalah pengendalian yang dilakukan
dengan melaksanakan pemeriksaan, penilaian kemampuan, meningkatkan dan
menyempurnakan, baik manajemen maupun bidang operasionalnya.
 M. Ngalim Purwanto (2004) mengatakan kepengawasan adalah suatu aktivitas
pembinaan.
 Newman mengartikan control is assurance that the performance conform to plan.
Pengawasan adalah jaminan penyesuaian diri untuk perencanaan.
Dari penjelasan diatas kepengawasan bisa disimpulkan sebagai suatu proses untuk
menetapkan pekerjaan apa yang sudah dilaksanakan, menilainya dan mengoreksi bila
perlu dengan maksud upaya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana semula.
Pengawasan kaitannya dengan mengidentifikasi komitmen terhadap tindakan yang
ditunjukan untuk hasil masa yang akan datang. sehingga pengawasan dilaksanakan untuk
mengusahakan agar komitmen tersebut dilaksanakan.

Referensi :
http://yupicskull.blogspot.com/2009/06/fungsi-controlling.html
http://yunafri.blogspot.com/2010/11/fungsi-monitoring.html