SYSTEM
5/30/12
STANDARD COSTING
Harga Pokok Standard (Standard Costing) adalah pembebanan harga pokok kepada
produk atau jasa tertentu yang ditentukan di muka dengan cara menentukan besarnya biaya standar dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik untuk mengolah satu satuan produk atau jasa tertentu di bawah asumsi kondisi ekonomi, efisiensi, dan faktor-faktor lain tertentu..
Penentuan
5/30/12
STANDARD COSTING
Dalam sistem pengendalian manajemen, standar formal yang digunakan dalam laporan evaluasi berdasarkan aktivitas aktual terdapat tiga tipe :
Predetermined
standards or budget
Anggaran yang ditetapkan terlebih dahulu di awal dan kemudian dijadikan standard perhitungan biaya (harga pokok) Historical
5/30/12
standards
STANDARD COSTING
VARIABLE
STANDARD COST
Merupakan pembebanan biaya dengan memperhitungkan biaya bahan baku standar, Biaya tenaga kerja standar, dan biaya overhead pabrik standar (variabel) .
Jika suatu perusahaan menggunakan full cost system, maka kedua jenis biaya yakni biaya variabel dan biaya overhead tetap (fixed overhead cost) termasuk dalam persediaan pada biaya standar per unitnya.
5/30/12
(9 4)
2 8
5/30/12
Va nce ria $ 4 $ 27 $ 60 $ 9 1
5/30/12
Difference 10 (10) $ $ $
5/30/12
D iffer c en e -2 0 -2 0 -2 0 -6 0
U it n C n ib tio o tr u n $ $ $
V lu e o m V r ne a ia c
0 0 $ (4 0 ,2 ,0 ) 0 0 $ (1 ,0 ) ,9 8 0 1 0 $ (2 ,0 ) ,2 4 0 $ (4 ,0 ) 6 0
5/30/12
5/30/12
500 90 18%
600 70 12%
1000 80 8%
C. Variance Due to Market Share (1) Actual sales (units) 120 130 150 (2) Budgeted shares at actual industry volume 72 130 90 (3) Difference 48 0 60 (4) Budgeted unit contribution $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 (5) Variance due to market share $ 10 $ $ 72 $ D. Variance Due to Industry Volum e (1) Actual industry volume (2) Budgeted industry volume (3) Difference (4) Budgeted market share (5) 3*4 (6) Unit conribution (budget) (7) Total (5*6)
90 70 80 240 60 120 60 240 30 (50) 20 0 $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 $ 2,30 82 $ 6,00 $ (45,00) $ 24,00 $ (15,00)
600 650 1500 833 500 1667 (233) 150 (167) 12% 20% 6% (28) 30 (10) $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 (5,59) 27,00 (12,02)
500 600 1000 833 500 1667 (333) 100 (667) 12% 20% 6% (40) 20 (40) $ 0,20 $ 0,90 $ 1,20 9,38 (7,99) 18,00 (48,02)
(38,02)
5/30/12
F e C s V r n e , F b1 8 ($ 0 s ix d o t a ia c s e 9 8 0 0 ) A tu l c a Fix overhea ed d S ellingexpense Adm inistra tive expense T l ota F e C s V r n e , M r1 8 ($ 0 s ix d o t a ia c s a 9 8 0 0 ) A tu l c a Fix overhea ed d S ellingexpense Adm inistra tive expense T l ota 7 0 4 5 2 0 15 3 Bde ugt 7 5 5 0 2 5 10 5 Fv r b o a o a le r u fa o a le n vrb V r ne a ia c s 5 5 5 1 5 8 0 5 7 3 3 10 7 Bde ugt 7 5 5 0 2 5 10 5 Fv r b o a o a le r u fa o a le n vrb V r ne a ia c s (5 ) (7 ) (8 ) (2 ) 0
5/30/12
36 4 4 ,5 6 8 ,5 6 49 7
31 6 5 6 15 0 52 2
25 4 2 6 5 4 35 2
5/30/12
5/30/12
ANALISIS VARIANS LABA AKTUAL VS LABA ANGGARAN DIVISI TEMPLE PERUSAHAAN ABC
P r r a c R p r (0 0 ) e fo m n e e o t, 0 s S les a Va ble c of sa ria ost les Fixedm nufa turingc a c osts C of S les ost a G rossProfit S ellingexpense Adm inistra tive expense N tp o e r fit
A tu l c a Fb 8 e -8 Mr 8 a -8 $ 71 $ 48 8 9 52 5 28 7 8 0 7 0 62 3 38 4 $ 19 $ 10 4 5 5 7 4 5 3 3 2 0 $ 5 $ 9 8 5
Bde u gt $ 60 0 30 7 7 5 45 4 15 5 5 0 2 5 8 0
A tu l v B d e c a s u gt Fb 8 e -8 Mr 8 a -8 11 8 (1 2 0) (1 2 8) 9 2 (5 ) 5 (1 7 8) 9 7 $ (6 $ (1 9 ) 9) (7 ) 5 (8 ) (5 ) (2 ) 1 5
5/30/12
5/30/12