SISTEM INFORMASI MANAJEMEN

DISUSUN OLEH:

KELOMPOK 2:
1.
2.
3.
4.

AGUS ALWI (A1C015004)

AHMAD BAEHAKI (A1C015005)
AZMIATUL USTIANI (A1C015011)
ELSI TANTRI (A1C015029)

PRODI S1 AKUNTANSI REG PAGI/A

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MATARAM
JL.MAJAPAHIT NO.26 MATARAM

STUDI KASUS:

WATER EQUIPMENT TECHNOLOGY COMPANY DI MEKSIKO

Pemaparan Masalah:
Water Equipment Technology Company (WETCO) adalah sebuah perusahaan yang
membuat sistem pengolah limbah industri yang berpusat di Chicago. Perusahaan ini memiliki
operasi anak-anak perusahaan di seluruh dunia, termasuk diantara meksiko. Emilio Chavez,
presiden WETCO Meksiko, baru-baru ini memutuskan untuk mengimplementasikan SPIR.
WETCO Meksiko memiliki operasi komputasi dalam skala besar, namun perusahaan tidak
pernah memiliki rencana informasi strategis. Chavez mengirimkan pesan e-mail kepada para
anggota komite eksekutif yang lain, memberitahukan niatnya dan meminta ide-ide mereka.
Ia telah menerima jawaban dari ketiga anggota komite-Benito Flores, wakil presiden
produksi dan penjualan; Juan Alvarez, wakil presiden keuangan ; dan Betty Wilson, wakil
presiden sistem informasi. Presiden Chavez membaca e-mail jawaban-jawaban tersebut:
DARI BENITO:
Saya telah memberikan banyak pertimbangan untuk subjek SPIR ini sejak kita
membahasnya di rapat komite eksekutif yang terakhir. Saya ingin melihat produksi dan
penjualan mengembangkan rencana strategis mereka sendiri secara independen dari
organisasi yang lain, termasuk IS. Kami memiliki sejumlah besar peralatan komputasi yang
kami pergunakan untuk aplikasi kami sendiri dan kami berada di posisi yang terbaik untuk
mengetahi bagaimana peralatan tersebut dipergunakan. Tidak ada alasan mengapa area lain
harus memberitahukan kami bagaimana cara menggunakan sistem informasi yang kami
miliki. Biarkan Betty dan Juan melakukan hal yang sama-mengembangkan rencana strategis
mereka sendiri yang mereka anggap paling sesuai.
DARI JUAN:
Terima kasih atas kesempatan yang diberikan untuk menyampaikan pendapat saya. Saya
merasa bahwa ketiga wakil presiden sebaiknya bekerja bersama dalam mengembangkan satu
rencana strategis. Kami memiliki hubungan kerja yang baik dan juga bekerja sama di banyak
aktivitas lain. Tidak ada alasan mengapa pendekatan bersama untuk SPIR tidak akan berhasil.
DARI BETTY:
IS hendaknya membuat rencana sumber daya informasi strategis untuk seluruh WETCO
Meksiko. Juan dan Benito memiliki cukup banyak tanggung jawab di area mereka masingmasing, sehingga mereka hendaknya tidak diminta untuk meluangkan waktu mereka yang
berharga untuk masalah-masalah IS. Berikan IS tanggung jawab total untuk perencanaan
strategis.

PENUGASAN:
1. Jelaskan keunggulan dan kerugian dari masing-masing pendekatan yang diberikan oleh
setiap wakil presiden.
JAWABAN:
A. Dari Benito
Keunggulan: Perencanaan strategis untuk sumberdaya informasi (SPIR) yang dibuat
oleh masing-masing bagian area kerja akan memberikan informasi yang paling
mereka butuhkan dan cara mengembangkan rencana strategis untuk sumberdaya
tersebut.
Kelemahannya: Perencanaan strategis untuk sumberdaya informasi yang disusun dan
dikembangkan oleh masing-masing bagian area kerja hanya bersifat sektoral dan tidak
bisa digunakan oleh perusahaan WETCO secara keseluruhan dikarenakan pendekatan
seperti ini tidak dapat memastikan bahwa bagian area akan dapat bekerja sama dengan
baik.
B. Dari Juan
Keunggulannya: Dengan terjalinnya kerjasama antara ketiga bagian area kerja
tersebut akan menghasilkan satu perencanaan strategis untuk sumberdaya informasi
yang lengkap dan menyeluruh dan dapat digunakan oleh perusahaan WETCO
Meksiko secara keseluruhan.
Kelemahannya: Tanggung jawab anggoota eksekutif dari masing-masing bagian area
kerja tersebut terpecah, karna ikut mengembangkan SPIR tersebut.
C. Dari Betty
Keunggulannya: Bagian area informasi sistem dapat mengambil alih dalam
mengembangkan SPIR yang perusahaan WETCO Meksiko butuhkan karena bagian
ini telah mendedikasikan sebagian besar perhatian mereka terhadap SPIR ini
dibandingkan dengan bagian area yang lain sehingga bagian area kerja yang lain dapat
tetap fokus dan maksimal pada tanggungjawabnya masing-masing.
Kelemahannya: Bagian area ini harus menganalisa terlebih dahulu jenis-jenis
informasi yang dibutuhkan oleh semua bagian area kerja dalam perusahaan WETCO
Meksiko dikarenakan mereka tidak terlibat langsung dalam aktivitas dan operasi
masing-masing bagian area kerja tersebut.
2. Pendekatan manakah yang sebaiknya diambil oleh WETCO Meksiko dan mengapa?
JAWABAN:
Pendekatan dari Juan
Alasannya: karena SPIR merupakan pengembangan bersama dari perencana strategis
untuk perusahaan dan jasa informasinya sehingga akan mencerminkan pemberian dukungan
pada jasa informasi dan rencana jasa informasi akan mencerminkan tuntutan masa yang akan
datang bagi sistem pendukung, oleh karena itu semua bagian area di perusahaan WETCO
harus bekerjasama dalam mengembangkan rencana strategis sehingga terciptanya satu
rencana strategis yang akan digunakan oleh perusahaan WETCO secara keseluruhan.

3. Bagaimana sebaiknya rencana strategis sumber daya informasi di WETCO Meksiko akan
berhubungan dengan anak perusahaan WETCO yang lain?
JAWABAN:
Sebaiknya rencana strategis untuk sumberdaya informasi di perusahaan WETCO
Meksiko itu saling berhubungan antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lain
sehingga apabila ada informasi yang penting atau mendesak bisa bisa langsung di hubungkan
antara perusahaan satu dengan perusahaan lainnya.