MAKALAH

MANAJEMEN BIAYA

Oleh :
Luciana Luthan (1520532041)

PROGRAM MAGISTER AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS
2016

Daftar Isi
I.

Pendahuluan........................................................................................................ 3

II.

Metodologi Penelitian............................................................................................ 4

III.

Hasil Penelitian dan Kesimpulan............................................................................5

Penelitian tentang Status Quo, Tren Saat ini dan Faktor Kesuksesan Manajemen Biaya

I.

Pendahuluan

Manajemen biaya merupakan pusat dari pertanggungjawaban untuk manajemen perusahaan.

Pada saat ini, pentingnya manajemen biaya efisien semakin disadari seiring dengan
meningkatnya persaingan pada ekonomi global. Banyak perusahaan bereaksi terhadap krisis
dengan melakukan pemotongan pada anggaran flat yang akan mempengaruhi aktifitas
promosi dan trainning dan juga investasi di R& D.

Exhibit 1 diatas memperlihatkan 5 area kunci dari manajemen biaya, yaitu:

1. Strategi, yang merujuk ke perencanaan tentang tujuan beberapa biaya spesifik dari
perusahaan, yang disusun sesuai dengan strategi perusahaan yang menentukan biaya
mana yang menjadi prioritas
2. Organisasi, merujuk ke manajemen biaya formal pada perusahaan
3. Informasi, terdiri atas desain khusus didalam manajemen biaya
4. Alat (Tools), merujuk ke metode dan alat yang digunakan untuk membenarkan dan
menganalisis situasi biaya
5. Budaya, terdiri atas masalah yang menjadi motivasi semua yang terlibat dalam
manajeme biaya, perilaku yang berkaitan dengan komunikasi internal, tingkat
partisipas dari manajemen perusahaan terhadap manajemen biaya.

II.

Metodologi Penelitian
Penelitian ini mengunakan kuestioner untuk mendapatkan data. Pertanyaan yang

diajuakan adalah sebagai berikut:

Apa tujuan perusahaan mengendalikan biaya secara sistematis dan berkelanjutan?

Apa alat dan metode yang digunakan dalam manajemen biaya? Bagaimana

efektifitasnya?
Seberapa kuat pengaruh dari manajemen biaya secara umum dan untuk masing-

masing area kunci diatas, terkait efisensi biaya yang dicapai perusahaan?
Apakah implementasi manajemen biaya membawa pengaruh positif terhadap kinerja
keuangan perusahaan?

Sampel yang digunakan adalah perusahaan dengan perputaran penjaualn minimum 10 Juta
Euro. Survey dilakukan online, dan memperoleh 185 jawaban dari perusahaan di Austria,
Belgia, Jerman, Belanda dan Switzerland. Sampel terdiri atas beberapa perusahaan dengan
beberapa ukuran dari beberapa industri. Exhibit 2 memperlihatkan komposisi sampel.

III.

Hasil Penelitian dan Kesimpulan

Status quo di Manajemen Biaya

Selama survey, partisipan ditanya 3 kategori biaya penting di bisnis mereka didalam biaya overhead.
Exhibit 3 menunjukkan variasi dari kategori biaya individu.

Sedangkan exhibit 4 menunjukkan tingkat aktivitas dari masing-masing area.

Tetapi tingkat index nilai yang ada pada exhibit 4 tidak menggambarkan seberapa penting
masing-masing area tersebut bagi kesuksesan manalemen biaya perusahaan. Untuk itu
peneliti melakukan pengujian menggunakan partial least square (PLS) untk mengindentifikasi
pentingnya 5 area tersebut bagi efisiensi biaya. Penguji mempelajari bagaimana pengaruh
area tersebut terhadap efisiensi biaya dan kesuksesan suatu perusahaan. Hasil pengujian
menunjukkan Alat dan informasi terbukti yang paling efektif bagi manajemen biaya. Namun
keseluruh area manajemen biaya tidak hanya memiliki efek idividu, tetapi juga manajemen
biaya komprehensif berpengaruh positif dan signifikan terhadap efisiensi perusahaan.