NAMA

: LARISA VALIANDRA

NIM

: 7163220031

KELAS

: AKUNTANSI C 2016

MATA KULIAH

: KEPEMIMPINAN

RINGKASAN BUKU LEADERSHIP THEORIES

LEADERSHIPS SKILLS
PAUL NEWTON

Teori-teori kepemimpinan yang dimulai dari studi awal fokus pada Karakter & Kepribadian
pertama dan studi kemudian kedua fokus pada pemimpin apa yang dilakukannya.
Seorang pemimpin harus memiliki enam kualitas dasar atau ciri-ciri perilaku untuk menjadi
pemimpin. Yaitu:

Kejujuran & Integritas

Kematangan Emosional

Motivasi

Percaya Diri

Kemampuan Kognitif

Dorongan Berprestasi

Teori sifat mereka membuatnya teori tersebut INVALID atau gagal terhadap pengelolaan
dan terlalu banyak pemimpin terkenal tidak memiliki sifat-sifat yang diperlukan. Ada empat
1

jenis teori kepemimpinan: teori contigency, teori situasional, transaksi atau pertukaran teori, teori
transformasional. Ada empat jenis utama dari kepemimpinan yang telah diidentifikasi dan
disempurnakan menjadi model kepemimpinan yang lebih rinci. Pengetahuan tentang model ini
dapat membantu Anda untuk menjadi pemimpin yang lebih baik dengan memberikan wawasan
kepemimpinan perilaku Anda sendiri.
Kebanyakan teori kepemimpinan populer memiliki sepuluh teori. Salah satu tantangan
besar ketika datang ke kepemimpinan yang tepat adalah menyeimbangkan berbagai kepentingan
mereka yang Anda diminta untuk memimpin. Tugas seorang pemimpin yang baik untuk
mendamaikan semua orang berbagai kepentingan dan membawa mereka bersama-sama dengan
cara yang membuat tim bekerja ke arah yang benar.
Banyak teori kepemimpinan dikemukakan dan dilaksanakan oleh seorang pemimpin untuk
contoh Aksi Centered Leadership (ACL) model yang disajikan oleh John Adair pada tahun
1973 karena dapat membantu mendamaikan berbagai tujuan dan keinginan individu. Dan
kemudian teori tentang Ini Semua Mulai dengan Task tanpa tugas, tidak ada alasan untuk
memiliki tim yang terdiri dari individu-individu, dan tidak ada alasan untuk memimpin mereka
di tempat pertama dan bagian penting dari teori ini adalah pemantauan kemajuan karena
memastikan bahwa kelompok semakin dekat dan dekat dengan menyelesaikan tugas yang jatuh
pada pemimpin. Teamwork adalah pekerjaan penting di tim adalah tentang pemimpin harus
menentukan bagaimana tim bekerja bersama-sama, seperti standar komunikasi dan metode untuk
menyelesaikan konflik. Dorongan merupakan bagian penting dari Action Centered rencana
Kepemimpinan, terutama untuk panjang tim proyek. Jangan Lupakan Tentang
Individu melupakan individu dalam tim mungkin kesalahan kepemimpinan yang paling umum
yang dibuat oleh manajer dalam semua bidang bisnis. Ini akan sulit untuk berhasil di satu daerah
tanpa dukungan dari yang lain.Masing-masing dari tiga elemen memainkan peran penting dalam
gambar kepemimpinan, dan hanya jika ketiganya seimbang dengan benar akan pemimpin akan
mencapai kesuksesan. Hanya ketika pemimpin adalah mampu menempatkan setiap orang dalam
peran yang paling cocok untuk keterampilan dan minat mereka akan tim dapat berfungsi sebagai
sukses mungkin.

The Blake-Mouton Managerial Grid adalah suatu sistem yang dapat digunakan untuk
kelompok seperti pemimpin dalam kategori berdasarkan metode yang mereka gunakan. Dua
dimensi grid ini dengan cepat mengidentifikasi prioritas pertanyaan manajer Peduli Rakyat dan
Kepedulian untuk Hasil. Manfaat nyata dari menggunakan Black-Mouton Managerial Grid
datang ketika Anda mulai melihat hal itu dalam empat kuadran, dan apa masing-masing sarana
bagi manajer. Empat kuadran yang miskin yang Manajemendalam hal ini, manajer gagal baik
dari segi tugas dan orang-orang dan bukan merupakan posisi yang diinginkan. Keluar dari
kuadran ini sesegera mungkin harus selalu menjadi tujuan dari manajer yang menemukan bahwa
mereka gagal di kedua bidang. Countryclub Manajemen sebagian besar karyawan akan
menyukai manajer mereka ketika sistem semacam ini ada hasil jangka pendek metode ini
mungkin menyenangkan karena lingkungan kerja bebas dari ketegangan dan konflik, hasil
jangka panjang cenderung kurang menguntungkan setelah hasil datang dan kelompok jatuh jauh
dari harapan. Manajemen otoritas-Kepatuhan bukannya memperhatikan tunggal untuk
karyawan, memimpin ini hanya melayani kebutuhan proyek dan hasil yang mereka
cari. Karyawan tidak bahagia cenderung meninggalkan cepat, atau mengurangi produksi sebagai
sikap mereka turun dan kemudian proyek jangka pendek dapat mengambil manfaat dari jenis
gaya manajemen yang ketat, tetapi tidak mungkin untuk berhasil dari waktu ke waktu. Tim
Manajemenmenawarkan yang terbaik dari kedua dunia itu akan menjadi layak usaha karena
pemimpin yang mampu mencapai kuadran ini grid adalah salah satu yang kemungkinan akan
diterima dengan baik oleh nya atasannya untuk pekerjaan mereka. The Blake-Mouton
Managerial Grid adalah suatu sistem yang dapat digunakan untuk kelompok seperti pemimpin
dalam kategori berdasarkan metode yang mereka gunakan.

Dunham & Pierce Kepemimpinan Proses Model, model ini membahas semua elemen
kunci yang berperan dalam kepemimpinan, dan membantu manajer untuk memahami bagaimana
setiap bagian mempengaruhi bagian lain dari persamaan. Menurut Dunham dan Pierce, ada
empat faktor yang berperan dalam proses kepemimpinan adalah Leader, Pengikut, Konteks dan
Hasil.

Semuanya dilakukan dalam konteks situasi kepemimpinan adalah penting, dan itu semua
datang sekitar di akhir dalam satu bentuk lain. Hal-hal yang dilakukan untuk membantu tim dan
memberdayakan individu dalam sebuah tim dapat melayani untuk meningkatkan hasil masa
depan, sementara setiap negatif cenderung terwujud dalam cara yang tidak
diinginkan. Mengambil pendekatan holistik untuk manajemen bisa menjadi kuat ketika datang ke
membimbing tim menuju kesuksesan jangka panjang.