ANALISA JURNAL PICO

Departemen Manajemen Keperawatan

Review: Effects Of Leadership Styles On

Quality Of Services In Healthcare

Oleh :
Intan Fauzia Mochdar

201520461011077

Kamah Oktavia Dewi

201520461011078

Lismaniah

201520461011095

Markus Udau

201520461011082

Melani Nofita Sari

201520461011091

M. Helmi Ansyari

201520461011079

Ninin Erniawati

201520461011076

Nur Rahmi

201520461011092

PROGRAM STUDI PROFESI NERS

FAKULTAS ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
2016
KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa,
karena atas berkat dan limpahan rahmat dan hidayahNyalah maka kami dapat
menyelesaikan tugas analisis jurnal yang berjudul Review: Effects Of Leadership
Styles On Quality Of Services In Healthcare.
Demikian semoga analisa jurnal ini bisa bermanfaat bagi kita semua, kami
menyadari bahwa dalam pembuatan analisa jurnal ini masih jauh dari sempurna
untuk itu kami menerima saran dan kritik yang bersifat membangun demi
perbaikan kearah kesempurnaan. Akhir kata kami ucapkan banyak terimakasih.

Malang,

Mei 2016

Tim Penulis

DAFTAR ISI
i

Kata pengantar .................................................................................................

Daftar isi...........................................................................................................
Bab 1 Pendahuluan...........................................................................................
Bab 2 Jurnal penelitian ....................................................................................
Bab 3 Pembahasan ...........................................................................................
Bab 4 Penutup ..................................................................................................
Daftar Isi ..........................................................................................................

BAB I
ii
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Pelayanan kesehatan adalah sebuah konsep yang digunakan dalam memberikan layanan
kesehatan kepada masyarakat. definisi pelayanan kesehatan menurut Prof. Dr. Soekidjo
Notoatmojo adalah sebuah sub sistem pelayanan kesehatan yang tujuan utamanya adalah
pelayanan preventif (pencegahan) dan promotif (peningkatan kesehatan) dengan sasaran
masyarakat.
Sedangkan menurut (Depkes RI, 2009) pelayanan kesehatan adalah setiap upaya yang
diselenggarakan sendiri atau secara bersama-sama dalam suatu organisasi untuk memelihara dan
meningkatkan kesehatan, mencegah dan menyembuhkan penyakit serta memulihkan kesehatan
perorangan, keluarga, kelompok dan atupun masyarakat. Menurut Juanita dalam tulisannya
tahun 2002, Pelayanan kesehatan dibedakan dalam dua golongan, yakni :
1. Pengorganisasian pelayanan, apakah dilaksanakan secara sendiri atau secara bersamasama dalam suatu organisasi.
2. Ruang lingkup kegiatan, apakah hanya mencakup kegiatan pemeliharaan kesehatan,
pencegahan penyakit, penyembuhan penyakit, pemulihan kesehatan atau kombinasi
dari padanya.
Kepemimpinan atau leadership merupakan ilmu terapan dari ilmu-ilmu sosial,
sebab prinsip-prinsip dan rumusannya diharapkan dapat mendatangkan manfaat
bagi kesejahteraan manusia. Ada banyak pengertian yang dikemukakan oleh para
pakar menurut sudut pandang masing-masing. Pengertian kepemimpinan menurut
para ahli :
1. Menurut

Tead,

Terry,

Hoyt

(dalam

Kartono,

2003)

Pengertian

Kepemimpinan yaitu kegiatan atau seni mempengaruhi orang lain agar

mau bekerjasama yang didasarkan pada kemampuan orang tersebut untuk
membimbing orang lain dalam mencapai tujuan-tujuan yang diinginkan
kelompok.
2. Menurut Young (dalam Kartono, 2003) Pengertian Kepemimpinan yaitu
bentuk dominasi yang didasari atas kemampuan pribadi yang sanggup

mendorong atau mengajak orang lain untuk berbuat sesuatu yang

berdasarkan penerimaan oleh kelompoknya, dan memiliki keahlian khusus
yang tepat bagi situasi yang khusus.
Dari beberapa definisi diatas dapat disimpulkan bahwa kepemimpnan
merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok,
kemampuan mengarahkan tingkah laku bawahan atau kelompok, memiliki
kemampuan atau keahlian khusus dalam bidang yang diinginkan oleh
kelompoknya, untuk mencapai tujuan organisasi atau kelompok. Macam-macam
gaya kepemimpinan :
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter/ Authoritarian, adalah gaya pemimpin yang
memusatkan segala keputusan dan kebijakan yang diambil dari dirinya
sendiri secara penuh. Segala pembagian tugas dan tanggung jawab
dipegang oleh si pemimpin yang otoriter tersebut, sedangkan para
bawahan hanya melaksanakan tugas yang telah diberikan.
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis/ Democratic, adalah gaya pemimpin
yang memberikan wewenang secara luas kepada para bawahan. Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan bawahan sebagai suatu tim yang
utuh. Dalam gaya kepemimpinan demokratis pemimpin memberikan
banyak informasi tentang tugas serta tanggung jawab para bawahannya.
3. Gaya Kepemimpinan Bebas/ Laissez Faire, pemimpin jenis ini hanya
terlibat delam kuantitas yang kecil di mana para bawahannya yang secara
aktif menentukan tujuan dan penyelesaian masalah yang dihadapi.
Berdasarkan uraian di atas, penulis memilih jurnal dengan judul Review:
Effects Of Leadership Styles On Quality Of Services In Healthcare untuk
dianalisa menggunakan analisa PICO.

BAB III
PEMBAHASAN
3.1. Profil Penelitian
3.1.1

Judul

: Review: Effects Of Leadership Styles On Quality

3.1.2

Of Services In Healthcare
Peneliti
: Mr. AlaDeen Mahd Alloubani, R.N, MSc, Dr.

3.1.3

Mohammad Almatari, PhD, Prof. Mohammad Musa Almukhtar, PhD

Sumber
: European Scientific Journal June 2014 edition

3.1.4

vol.10, No.18 ISSN: 1857 7881 (Print) e - ISSN 1857- 7431

Key Words
: Leadership, Healthcare, Transformational, Quality

3.1.5

of Services
Abstract
Latar Belakang : Ada perubahan progresif dalam pekerjaan rumah
sakit pemimpin, termasuk deskripsi tentang bagaimana pekerjaan
pemimpin rumah sakit dirasakan di konteks global. pemimpin rumah
sakit harus menanggapi teknologi baru, baru tujuan organisasi dan
tantangan baru. Para pemimpin yang paling efektif memiliki
merespons dinamika bidang kesehatan dengan mengubah terkemuka
mereka keterampilan mengatur.
Metode : Pemimpin Rumah Sakit dibandingkan dengan pemimpin
yang lebih tradisional, menyoroti penting, perbedaan namun halus
antara mereka. Studi sesuai untuk dimasukkan secara acak percobaan
terkontrol mempelajari efektivitas gaya kepemimpinan antara para
pemimpin rumah sakit, kepala perawat manajer dan petugas
kesehatan. Kajian integratif studi dari ProQuest, PubMed dan Emerald
database dilakukan untuk mengeksplorasi dan menganalisa studi
tentang pemimpin dan kepemimpinan dan dampaknya pada hasil.
Hasil : Beberapa studi penelitian di bidang kepemimpinan
menemukan bahwa kepemimpinan transformasional atribut dan
perilaku yang positif terkait untuk hasil organisasi seperti keberhasilan
kerja sama tim, efektivitas, staf kepuasan, komitmen dan usaha ekstra
dan banyak lagi. Bahkan, proses kepemimpinan transformasional telah

ditemukan untuk meningkatkan pengikut bekerja berorientasi nilai dan

bentuk self-efisiensi pengikut.
Kesimpulan : Menurut literatur yang tergabung dalam ulasan ini,
dapat menyimpulkan bahwa kepemimpinan yang efektif adalah salah
satu faktor paling penting yang mengarah sebuah organisasi menuju
kesuksesan. Saat ini tantangan utama bagi organisasi modern adalah
untuk mengenali efek dari kepemimpinan yang kuat pada kinerja
perawat dan keberhasilan organisasi.
3.1.6 Tahun Publikasi : 2014
3.2. Deskripsi Penelitian Berdasarkan Metode PICO
3.2.1 Tujuan Penelitian
Untuk memahami sifat pekerjaan kepemimpinan manajer rumah sakit
dalam rangka untuk menguji persepsi mereka tentang peran yang
paling penting, keterampilan dan kursus pelatihan sebagai manajer
rumah sakit. Juga untuk mengidentifikasi tantangan, rintangan dan
masalah yang dihadapi pemimpin rumah sakit.
3.2.2 Desain Penelitian
Menggunakan ProQuest, PubMed dan Emerald data base.
3.2.3 Populasi / Sample
Pimpinan rumah sakit, kepala ruangan dan perawat primer.
3.2.4 Intervensi
Penelitian telah membandingkan rumah sakit pemimpin pemimpin
yang lebih tradisional, menyoroti penting namun halus perbedaan di
antara mereka, seperti keunikan peran pemimpin rumah sakit di
3.2.5

berurusan dengan beberapa lapisan konsumen internal dan eksternal.

Outcomes
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa eksekutif perawat
digunakan kepemimpinan transformasional cukup sering dan sangat
efisien. hasil juga mengungkapkan bahwa kepuasan staf dan
kelompok kerja efektifitas seperti yang dijelaskan oleh eksekutif
perawat lebih transaksional dan transformasional lebih tinggi skor
cenderung terjadi dengan derajat pendidikan yang lebih tinggi dan

3.2.6

lebih partisipatif organisasi.

Kelebihan Penelitian
a. Jurnal ini
Kekurangan Penelitian

3.2.7 Manfaat Hasil Penelitian Bagi Keperawatan

a. Manfaat Praktis
Seorang pemimpin mahir lead perawat dan memberikan arahan bagi
organisasi ke arah mencapai tujuan yang diinginkan.
b. Manfaat Teoritis
Keuntungan dari efektivitas kepemimpinan harus dinyatakan untuk
menyusui pembuat kebijakan administratif dan kesehatan.

BAB IV
PENUTUP
4.1 Kesimpulan

Kepemimpinan transformasional telah terbukti menjadi sangat populer dan

banyak dipelajari karena telah muncul menjadi sangat penting untuk yang modern
kerja dan organisasi modern.

DAFTAR PUSTAKA