isi Perusahaan

Visi dari Bubur Ayam Bunut Siliwangi adalah Menjadi Rumah Makan Bubur Ayam Terbaik di
Indonesia, menjadi terbaik dalam artian :
a. Untuk Bubur Ayam Bunut Siliwangi Menjadi terbaik berarti menjadikan The Golden
Arches dipercaya dan dihargai di seluruh dunia.
b. Untuk Pelanggan Menjadi terbaik berarti melayani pelanggan sesuai dengan QSC&V dan
pelanggan dapat menikmati produk Bubur Ayam Bunut Siliwangi yang memiliki keunikan
tersendiri pada setiap kunjungan dan kami dapat membuat pelanggan tersenyum.
c. Untuk Komunitas Di Sekitar Bubur Ayam Bunut Siliwangi Menjadi terbaik berarti membuat
mereka bangga atas keberadaan Bubur Ayam Bunut di lingkungan mereka karena kami
merupakan perusahaan yang memiliki tingkat sosial dan tanggung jawab yang tinggi. Dunia
menjadi tempat yang lebih baik karena keberadaan kami.
d. Untuk Pemilik Menjadi terbaik berarti memberikan peluang untuk mencapai kesuksesan dan
mengembangkan modal sebagai pemilik dari bisnis ini dan menjadi rekan kerja yang memiliki
kolaborasi kerjasama yang baik.
e. Untuk Karyawan Menjadi terbaik berarti memberikan peluang, kompensasi kerja yang baik,
pengembangan dan pelatihan kerja, dan pekerjaan yang berarti bagi seluruh karyawan.
f. Untuk Suppliers Menjadi terbaik berarti investasi mereka akan berkembang menjadi bisnis
yang profitable bersama Bubur Ayam Bunut Siliwangi dan akan menjadi patner terbaik dalam
bisnis ini.
Misi Perusahaan

Misi dari Bubur Ayam Bunut Siliwangi adalah Memahami tentang Visi kami dan bagaimana
menjadikannya menjadi kenyataan pada restoran Bubur Ayam Bunut Siliwangi.
Tujuan Perusahaan

Tujuan dari Bubur Ayam Bunut Siliwangi adalah :

a. Suatu sistem yang mampu menyediakan jasa makanan di seluruh Indonesia.
b. Brand Bubur Ayam Bunut menyentuh siapa saja, kapan saja, dan di mana saja saat kita
melakukan bisnis.
c. Bubur Ayam Bunut sebagai tempat bekerja yang terbaik untuk setiap orang yang ada di
seluruh dunia.
d. Rumah Makan dimana setiap pelanggan tersenyum dan merasa spesial.
e. Makanan yang paling baik di kelasnya dengan penyajian yang istimewa dan menu makanan
yang beragam.
f. Organisasi yang memiliki hubungan kerja yang baik dan kuat antara pemilik, pemasok
barang, dan perusahaan.
g. Brand yang sukses dan memberikan kontribusi pada pemilik, pemasok barang dan
perusahaan.

Visi Perusahaan :
 Mewujudkan Restoran Sate Pancoran sebagai Indonesian Satay Garden yang bernuansa
tradisional namun berwawasan internasional .

Misi Perusahaan :

Mengutamakan kualitas dalam hal apapun yang dilakukan (pelayanan) dan disajikan
(makanan).

Mengembangkan inovasi-inovasi baik dalam produk maupun pelayanan dengan tetap

pada koridor tradisional.

Menumbuhkan ketrampilan dan pengetahuan karyawan guna mencapai performa

operasional yang maksimal.

Mengembangkan usaha di beberapa tempat yang strategis untuk menjadi restoran terbaik
di Indonesia.

Strategi Perusahaan :

Strategi yang tepat untuk diterapkan adalah strategi bertahan dan memelihara.

Penetrasi pasar, yang terdiri dari melakukan penyegaran terhadap brand image,
penerapan format bisnis waralaba, melakukan promosi-promosi aktif dan
mengembangkan pola kemitraan.

Pengembangan produk. Termasuk dalam strategi ini adalah meningkatkan kualitas

produk dan layanan, terus melakukan modifikasi dan pencarian varian-varian sate,
mengembangkan menu sehat, dan menciptakan suasana makan yang menyenangkan.

Pengembangan Karyawan yang tersusun atas strategi-strategi peningkatan keterampilan

dan kemampuan karyawan dan pengembangan sistem reward.

McDONALDS INDONESIA

Restoran McDonalds hadir di Indonesia pada tahun 1991 dan merupakan negara ke 70 dari
McDonalds seluruh dunia. H. Bambang N. Rahcmadi Msc MBAadalah warga negara Indonesia
pertama yang berhasil mendapatkan hak master franchise dari McDonalds Corporation dengan
mengalahkan 13.000 pesaing. Sampai sekarang beliau bertindak sebagai Presiden Direktur
McDonalds Indonesia. Sebelum membuka restorannya yang pertama di Sarinah Thamrin
Jakarta, H. Bambang Rahcmadi Msc MBA diwajibkan mengikuti training selama 1 tahun di
Australia, Amerika Serikat, Malaysia dan Singapura. Dalam masa training tesebut beliau
melakukan semua pekerjaan di restoran McDonalds dari yang paling sederhana termasuk
membersihkan toilet sampai ke tingkat managerial, kemudian menerapkan semuanya di
Indonesia. Tepat pada 22 Februari 1991, restoran McDonalds di Sarinah Thamrin Jakarta
beroperasi dengan mempekerjakan 460 crew dan 26 manager. Perkembangan McDonalds
Indonesia dalam 10 tahun ini dinilai sangat cepat. Sampai saat ini restoran McDonalds Indonesia
telah berjumlah 109 restoran dengan jumlah karyawan seluruhnya mencapai sekitar 8000 orang
yang sebagian besar lulusan SLTA.

Visi Perusahaan :

To be the worlds best quick service restaurant experience (Menjadi restoran cepat saji yang
paling berpengalaman, paling cepat melayani dan terbaik di seluruh dunia).

Misi Perusahaan :

Memahami tentang misi kami dan bagaimana menjadikannya menjadi kenyataan pada restoran
McDonalds .

Strategi Perusahaan :

Strengths

o Mc Donald mempunyai a strong global presence dengan kompetiror domestik

terdekat yang hanya berukuran separuhnya, Mc Donald merupakan pemimpin
pasar (market leader) baik secara domestik, maupun internasional.

o Kesuksesan dalam periklanannya, seperti adanya kata Im Loving It dalam

setiap pemasarannya.

o Adanya sistem delivery order yang mudah digunakan oleh konsumennya yaitu
dengan menelpon 14045.

o Tempat penjualan yang bersih dan adanya tempat bermain untuk anak-anak
mempunyai daya tarik tersendiri.

Opportunities

o Menciptakan produk baru, Meneruskan untuk menggunakan teknologi untuk

mempengaruhi strategi pendapatan, seperti menggunakan pesan singkat untuk
mengantarkan pesanan khusus.

o Mengembangkan secara terus menerus pangsa pasar terutama untuk generasi

muda dan kelompok yang telah berumur.

o Perusahaan dapat melakukan penjualan online sehingga memberikan kemudahan

bagi pelanggan dan juga menambah feature-feature dalam pelayanan.

Threat
 o Industri makanan cepat saji merupakan sektor yang sangat kompetitif sehingga
persaingan juga semakin ketat.

o Adanya tekanan dari beberapa pihak mengenai makanan cepat saji dengan
masalah obesitas.

o Bagi konsumen yang sadar akan gizi, makanan cepat saji merupakan makanan
yang kurang sehat.

Weakness

o Harga yang kurang kompetitif, sehingga dapat mengurangi kemampuan

perusahaan untuk meningkatkan pendapatan.

o Teknik pemsaran atau periklanan yang hanya diutamakan pada anak-anak.

1. Perusahaan yang bergerak dalam bidang telekomunikasi

PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, Tbk. (TELKOM)

PT Telekomunikasi Indonesia, Tbk. (TELKOM) merupakan perusahaan penyelenggara informasi

dan telekomunikasi (InfoComm) serta penyedia jasa dan jaringan telekomunikasi secara lengkap
(full service and network provider) yang terbesar di Indonesia. TELKOM (yang selanjutnya
disebut juga Perseroan atau Perusahaan) menyediakan jasa telepon tidak bergerak kabel (fixed
wire line), jasa telepon tidak bergerak nirkabel (fixed wireless), jasa telepon bergerak (cellular),
data & internet dan network & interkoneksi baik secara langsung maupun melalui perusahaan
asosiasi.

Visi perusahaan :

To become a leading InfoComm player in the region . TELKOM berupaya untuk

menempatkan diri sebagai perusahaan InfoComm terkemuka dikawasan Asia Tenggara, Asia dan
akan berlanjut ke kawasan Asia Pasifik.

Misi Perusahaan :

TELKOM memberikan layanan One Stop Infocomm Service with Excellent Quality and
Comparative Price and to be The Role Model as the Best Managed Indonesian
Comporation dengan jaminan bahwa pelanggan akan mendapatkan layanan terbaik
berupa kemudahan, produk dan jaringan berkualitas dengan harga kompetitif.

TELKOM mengelola bisnis melalui praktek-praktek terbaik dengan mengoptimalisasikan

sumber daya manusia yang unggul, penggunaan teknologi yang kompetitif, serta
membangun kemitraan yang saling menguntungkan dan saling mendukung secara
sinergis.
Strategi Perusahaan :

TELKOM terus berupaya memberikan layanan terbaik kepada pelanggannya. Untuk

mewujudkan komitmennya tersebut, TELKOM bermitra dengan perusahaan-perusahaan global
yang terbaik di bidangnya.

PT INDONESIAN SATELLITE CORPORATION, TBK

(INDOSAT)

PT. Indonesian Satellite Corporation (Indosat) didirikan pada tahun 1967 sebagai anak
perusahaan yang dimiliki secara penuh oleh International Telephone and Telegraph Corporation
(ITT). Tahun 1969, Indosat memulai operasi komersialnya dan telah menjadi penyedia utama
jasa telekomunikasi internasional di Indonesia, menghubungkan Indonesia secara langsung ke
hampir 252 negara dan tujuan di seluruh dunia. Bisnis utama Indosat adalah menyediakan jasa
switched dan non-switched telekomunikasi internasional. Indosat ditugaskan pemerintah
Indonesia untuk membangun, mentransfer, dan mengoperasikan selama 20 tahun sebuah stasiun
bumi Intelsat di Indonesia untuk mengakses penggunaan kapasitas Intelsat di satelit Indian
Ocean Region (IOR). Tahun 1980, ITT menjual Indosat kepada pemerintah Indonesia. Setelah
transfer, Indosat menjadi Badan Usaha Milik Negara dalam bentuk Perseroan Terbatas, dan
menjadi satu-satunya penyedia jasa telekomunikasi internasional di Indonesia. Pada waktu itu,
Pemerintah Indonesia mentransfer kepemilikan fasilitas Indosat kepada Indosat. Tahun 1982,
dalam rangka memisahkan secara efektif jaringan telekomunikasi domestik dan internasional,
seluruh kepemilikan Perumtel pada kabel bawah laut internasional dan gerbang serta operator
internasionalnya di Jakarta ditransfer ke Indosat dan Indosat mentransfer aset tertentu yang
berhubungan dengan telekomunikasi domestik ke Perumtel. Pada bulan Oktober 1994, Indosat
menyelesaikan initial global public offering saham-sahamnya. Saham-saham tersebut
diperdagangkan baik di Bursa Efek Jakarta maupun New York Stock Exchange.

Visi Perusahaan :

Mempertahankan kepemimpinan pasar dalam jasa telekomunikasi internasional di

Indonesia.

Memperkuat posisinya sebagai perusahaan telekomunikasi berkelas dunia.

Menjadi pemain global dalam industri telekomunikasi dunia.

Misi Perusahaan :

Menyediakan jasa terbaik pada konsumen.

Memberikan hasil terbaik kepada pemegang saham.

Mempertahankan dan meningkatkan citra terbaik perusahaan.

Strategi Perusahaan :

Strength

Kekuatan Indosat antara lain terdapat pada: hak duopoli yang dimilikinya, pengalaman
mengelola bisnis telekomunikasi internasional, kekuatan manajemen dan budaya perusahaan,
rangkaian produk dan jasa yang luas, teknologi yang mutakhir pada peralatannya, kualitas
produk dan jasa, serta citra perusahaan yang baik.

Weakness

Kelemahan Indosat antara lain terdapat pada: kurangnya kebiasaan bersaing secara ketat akibat
kenikmatan hak duopoli yang dimilikinya, rentannya likuiditas perusahaan akibat besarnya
kewajiban yang dimilikinya, dan diversifikasi yang berlebihan seperti pada perusahaan anak dan
afiliasi yang kurang menguntungkan.

Oppurtunities

Peluang bagi Indosat antara lain: besarnya pasar domestik yang belum tergarap, perluasan usaha
baru yang melingkupi bisnis inti yang cukup menguntungkan, dan bisnis telekomunikasi global
yang cukup menjanjikan.

Threat

Ancaman bagi Indosat antara lain: masuknya pendatang baru terutama dari luar negeri
sehubungan akan berakhirnya hak duopoli, kompetisi global yang memasuki pasar domestik, dan
krisis ekonomi yang melanda Indonesia.

1. Perusahaan yang bergerak dalam bidang transporatasi

PT. GARUDA INDONESIA

Visi Perusahaan :

Perusahaan Penerbangan Pilihan Utama di Indonesia dan Berdaya Saing di Internasional

Misi Perusahaan :

Melaksanakan usaha jasa angkutan udara yang memberikan kepuasan kepada pengguna
jasa yang terpadu dengan industri lainnya melalui pengelolaan secara profesional dan
didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai kompetensi tinggi.

Menghasilkan keuntungan dengan jaringan domestik yang kuat untuk terus meningkatkan
pangsa pasar domestik dan internasional bagi usahawan, perorangan, wisatawan dan
kargo termasuk penerbangan borongan.
 Memiliki bisnis unit yang mendukung produk inti untuk meningkatkan keuntungan serta
menghasilkan pendapatan tambahan dari usaha unit pendukung tersebut.

Strategi Perusahaan :

Corporate Level

Berbicara mengenai di dalam bisnis apa perusahaan akan berpartisipasi dan pembagian sumber
daya ke masing-masing bisnis unit. Berdasarkan corporate level strateginya, maka Garuda
Indonesia diklasifikasikan ke dalam perusahaan related diversified firm yaitu perusahaan yang
beroperasi di bidang industri yang mirip dan mereka berhubungan satu sama lain melalui
operating synergies. Operating synergies ini dapat berupa :

kemampuan untuk membagi sumber daya

kemampuan untuk membagi core competency (sesuatu yang membuat suatu perusahaan
sukses dan memberikan nilai tambah yang signifikan bagi customer).

Bussiness Unit Level

Fokus dari strategi yang diterapkan pada level bisnis unit ini adalah bagaimana menciptakan dan
menjaga keunggulan kompetitif di setiap industri yang dimasukinya. Ciri bisnis unit adalah dapat
mengambil keputusan dan memiliki strateginya sendiri-sendiri tapi tujuan utamanya tetap sama
dengan perusahaan induknya. Usaha utama Garuda adalah jasa penerbangan, dan business
unitnya pun sejalan dengan kegiatan utama perusahaan. Jadi bisa dibilang Garuda menggunakan
pola Aviation Business Model untuk mengembangkan usahanya. Berikut ini adalah Bussiness
Unit Level Strategy yang diterapkan oleh BU maupun anak perusahaan Garuda.

PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO)

Visi Perusahaan :

Menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan pelanggan dan
memenuhi harapan stakeholders.

Misi Perusahaan :

Menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya, melalui praktek bisnis
dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagi stakeholders dan
kelestarian lingkungan berdasarkan 4 pilar utama : keselamatan, ketepatan waktu, pelayanan dan
kenyamanan.

Strategi PT KAI :
Kebutuhan dan keinginan masyarakat atas pelayanan transportasi dewasa ini semakin tinggi dan
memuntut pelayanan lebih baik. Untuk memenuhinya, management style yang diterapkan adalah
Jazz Leadership.

Agar PT KAI menjadi besar diterapkan efisiensi dan efektivitas anggaran. Sedangkan untuk
memenangkan persaingan dari para kompetitor ditempuh penetapan target pasar, positioning
produk dan penentuan segmen pasar.

Strategi yang diterapkan dan target pasar yang dibidik adalah menciptakan nilai dengan
memperhatikan variabel psikografi dan variabel perilaku. PT KAI membagi segmen pasar ke
dalam beberapa tingkatan.

Auliya

27208029

Tag:Visi Misi dan Strategi

Ditulis dalam Visi, Misi dan Strategi Perusahaan yang Bergerak dalam Bidang Makanan,
telekomunikasi dan Transportasi | 6 Comments

search this

Anda sedang merambah arsip untuk kategori Visi, Misi dan Strategi Perusahaan yang
Bergerak dalam Bidang Makanan, telekomunikasi dan Transportasi.

Laman
o About

Arsip
o Maret 2010

o Februari 2010

Kategori
o Manajemen Strategik (2)

Pengertian Manajemen Strategik (1)

 Visi, Misi dan Strategi Perusahaan yang Bergerak dalam Bidang Makanan,
telekomunikasi dan

VISI

Pada Tahun 2023, Menjadi jaringan rumah makan terbesar di Indonesia, yang menyajikan
makanan padang berkualitas dengan layanan yang cepat dan bersahabat dalam rangka
memenuhi selera dan kepuasan pelanggan.

MISI

Membangun organisasi dan sistem manajemen yang bertaraf dunia serta Sumber Daya
Manusia yang berdedikasi dan Profesional

Mengembangkan usaha ke seluruh pelosok Indonesia termasuk ke pasar Internasional

Memberikan kepuasan terhadap pelanggan, pemilik, pemegang saham, karyawan /

pegawai

Menjadi Perusahaan Publik berbasis shariah

Mengembangkan inovasi demi kelangsungan dan ketahanan perusahaan

Mengembangkan hubungan yang saling menguntungkan dengan Mitra Usaha dan Para
Pemasok

Menyelenggarakan program-program kemanusiaan dan sosial dalam bentuk kegiatan

filantropi