PDF

PENGARUH PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

PADA HOTEL BINTANG TIGA, EMPAT
DAN LIMA DI KOTA
JAKARTA PUSAT
TESIS
Oleh
AHMAD PAMUNGKAS
047017022/AKT
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2008
Ahmad Pamungkas: Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Hotel Mintang Tiga
,Empat Dan Lima Di Kota Jakarta Pusat, 2008.
USU e-Repository 2008
PENGARUH PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
PADA HOTEL BINTANG TIGA, EMPAT
DAN LIMA DI KOTA
JAKARTA PUSAT
TESIS
Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains

dalam Program Studi Ilmu Akuntansi
pada Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara
Oleh
AHMAD PAMUNGKAS
047017022/AKT
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2008
Judul Tesis : PENGARUH PENGGUNAAN INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN TERHADAP
KINERJA MANAJERIAL PADA HOTEL
BINTANG TIGA, EMPAT DAN LIMA DI KOTA
JAKARTA PUSAT
Nama Mahasiswa : Ahmad Pamungkas
Nomor Pokok : 047017022
Program Studi : Akuntansi
Menyetujui
Komisi Pembimbing
(Dr. Agusni Pasaribu, MBA,Ak) (Dra. Sri Mulyani, MBA, Ak)

Ketua Anggota
Ketua Program Studi, Direktur
(Prof.Dr.Ade Fatma Lubis,MAFIS,MBA,Ak) (Prof.Dr.Ir.T.Chairun Nisa B.,M.Sc)
Tanggal Lulus : 24 Juni 2008
Telah Diuji Pada
Tanggal : 24 Juni 2008
PANITIA PENGUJI TESIS

Ketua : 1. Prof.Dr.Ade Fatma Lubis,MAFIS,MBA,Ak
2. Dr.Agusni Pasaribu,MBA,Ak
3. Dra. Sri Mulyani,MBA,Ak
4. Drs. Zainul Bahri Torong, M.Si, Ak
5. Dra. Tapi Anda Sari Lubis, M.Si, Ak
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Tesis yang berjudul Pengaruh Penggunaan
Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Hotel Bintang
Tiga, Empat dan Lima di Kota Jakarta Pusat.
Adalah benar hasil karya saya sendiri dan belum dipublikasikan oleh siapapun
sebelumnya.
Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara
benar dan jelas.
Medan, 24 Juni 2008
Yang membuat pernyataan
Ahmad Pamungkas
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan Pengaruh Penggunaan Informasi

Akuntansi Manajemen yang di fokuskan pada frekuensi penerbitan laporan rutin,
frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen terhadap
kinerja manajerial di Hotel bintang tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat.
Data yang diperoleh dari persepsi-persepsi manajer puncak. Jumlah manajer yang
dikirim kuisioner dalam penelitian ini berjumlah 36. Meskipun seluruh kuisioner
dikembalikan, namun hanya 32 kuisioner yang dapat diolah lebih lanjut. Model anlisis
yang digunakan untuk menguji hiptesis adalah regresi linear berganda.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pada frekuensi penerbitan laporan rutin,
frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen terhadap
kinerja manajerial di Hotel bintang tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat dalam
tingkat yang signifikan. Secara parsial kualitas informasi akuntansi manajemen tidak
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja manajerial dan memiliki konstanta
negatif sehingga bertentangan dengan asumsi dan teori dasar.
Kata kunci : Frekuensi Laporan Rutin, Frekuensi Laporan Tidak Rutin,Kualitas

Informasi Akuntansi Manajemen, Kinerja Manajerial.
ABSTRACT
The objective of this research is to show the effect of Management Accountant

Information usage is focused on the issuance of formal and informal report frequency
and management accountant information of quality toward the managerial performance
at three, four and five stars hotel in Jakarta.
The source of data used in this research is taken from the top manager perception.
There are as much as 36 top managers were sent the questioners to support this
research. Among those 36 managers, only 32 questioners are eligible to be processed.
The model of analysis used to examined the hypothesis is double regression linear.
The result of this research shows that the issuance of formal and informal report
frequency and management accountant information of quality toward the managerial
performance at three, four and five stars hotel in Jakarta is significant. Partially, the
quality of management accountant information is found to have no significant effect to
the managerial performance and has negative constant value, hence considered to
against the assumption and the basic theory.
Keywords : Formal report frequency, non formal report frequency, quality of

management accountant information,managerial performance.
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur penulis ucapkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan
Rahmad, Taufik dan Hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan tesis ini
dengan judul Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap
Kinerja Manajerial Pada Hotel Bintang Tiga, Empat dan Lima di Kota Jakarta
Pusat.
Tesis ini merupakan tugas akhir untuk menyelesaikan pendidikan di Sekolah
Pasca Sarjana Universitas Sumatera Utara. Dalam kesempatan ini, penulis tidak lupa
menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Prof. Chairuddin, P.Lubis, DTM & H, SP.A (K), selaku Rektor Universitas
Sumatera Utara.
2. Ibu Prof. Dr.Ir.T.Chairun Nisa B, MSc, selaku Direktur Sekolah Pascasarjana
Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Prof. Dr.Ade Fatma Lubis, MAFIS, MBA,Ak, selaku Ketua Program Magister
Akuntansi Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan
bertindak sebagai dosen pembanding yang telah banyak memberikan saran dan
kritik untuk perbaikan sehingga selesainya tesis ini.
4. Ibu Dra. Hj.Tapi Anda Sari Lubis, M.Si.Ak, selaku sekretaris Program Magister
Akuntansi Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan bertindak sebagai
dosen pembanding yang telah banyak memberikan saran dan kritik untuk
perbaikan sehingga selesainya tesis ini.
5. Bapak Dr.Agusni Pasaribu,MBA,Ak selaku dosen pembimbing yang telah banyak
memberikan arahan, bimbingan dan saran dalam proses penelitian dan penulisan
untuk menyusun tesis ini.
6. Ibu Dra.Sri Mulyani,MBA,Ak selaku dosen pembimbing yang telah banyak
memberikan arahan, bimbingan dan saran dalam proses penelitian dan penulisan
untuk menyusun tesis ini.
7. Bapak Drs.Zainul Bahri Torong, M.Si.Ak, selaku dosen pembanding yang telah
banyak memberikan saran dan kritik untuk perbaikan tesis ini.
8. Bapak dan Ibu para dosen serta seluruh pegawai pada Sekolah Pasca Sarjana
Universitas Sumatera Utara atas ilmu dan bantuan yang diberikan.
9. Direktur, General Manager dan Finance Manager PT.Trans Utama Kargo yang
telah banyak membantu memberikan dukungan moril dan materil.
10. Teman-temanku seperjuangan angkatan VIII Program Magister Akuntansi
Sekolah Pasca Sarjana Universitas Utara, yang telah banyak membantu pada masa
perkuliahan.
11. Kepada kedua orang tuaku Bachtiar Kaniman,SH dan Fatimah serta kedua
mertuaku Mamat Slamet dan Nurbaiti, atas doa yang tiada ternilai.
Akhirnya penulis menghaturkan terimakasih dan penghargaan yang setinggi-
tingginya kepada Istriku Tercinta Anita Shinta Dewi, S.kom dan anakku tersayang
Raihan Muhammad Ahdean serta seluruh keluarga atas doa dan pengorbanan yang
tidak ternilai harganya dalam memberikan dukungan baik moril, materil dan spritual
dalam keadaan suka maupun duka dan juga kepada semua pihak yang telah membantu
dalam penyelesaian tesis ini.

Semoga tesis ini bermanfaat bagi kita semua, Aamiin.
Medan, 24 Juni 2008

Penulis
(Ahmad Pamungkas)
RIWAYAT HIDUP
1. Nama : Ahmad Pamungkas
2. Tempat/Tanggal Lahir : Bandar Lampung, 29 Des 1978
3. Alamat : Kompl.Villa Mutiara Johor II Blok G-15
4. Telepon/HP : +6281370073000
5. Agama : Islam
6. Jenis Kelamin : Laki-laki
7. Status : Menikah
8. Pekerjaan : Pegawai Perusahaan Swasta
9. Pendidikan :
a. Lulus SD Negeri 2 Bandar Lampung tahun 1992 bersertifikat

b. Lulus SMP Negeri 3 Bandar Lampung Tahun 1995 bersertifikat
c. Lulus SMA Negeri I Bandar Lampung Tahun 1997 bersertifikat
d. Lulus Sarjana (S1) Akuntansi Universitas Islam Bandung, Bandung
Tahun 2002 bersertifikat
10. Hobby : Komputer Desain.
DAFTAR ISI
ABSTRAK............................................................................................................... i
ABSTRACT............................................................................................................. ii
KATA PENGANTAR............................................................................................. iii
RIWAYAT HIDUP.................................................................................................. vi
DAFTAR ISI............................................................................................................ vii
DAFTAR TABEL.................................................................................................... xi
DAFTAR GAMBAR............................................................................................... xii
DAFTAR LAMPIRAN............................................................................................ xiii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang Penelitian.......................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah Penelitian. 6
1.3 Tujuan Penelitian 6
1.4 Manfaat Penelitian.. 7
1.5 Batasan Scope Penelitian... 8
BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 9
2.1 Pengertian Informasi.. 9
2.2 Informasi Akuntansi Manajemen... 10
2.3 Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen.. 11
2.3.1 Frekuensi Penerbitan Laporan. 12
2.3.1.1 Laporan Rutin.. 12
2.3.1.2 Laporan Tidak Rutin 14
2.3.1.3 Kualitas Informasi Akuntansi Man. 15
2.4 Kinerja Manajerial.. 16
2.5 Review Penelitian Sebelumnya.. 18
2.6 Kerangka Konseptual. 20
2.7 Hipotesis Penelitian 24
BAB III METODE PENELITIAN.... 25
3.1 Rancangan Penelitian. 25
3.2 Populasi dan Penentuan Sampel. 25
3.3 Variabel Penelitian. 26
3.3.1 Klasifikasi Variabel... 26
3.3.2 Definisi Operasional Variabel... 26
3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian.. 29
3.5 Prosedur Pengumpulan Data.. 30
3.6 Jenis dan Sumber Data... 31
3.7 Teknik Analisa Data... 31
3.7.1 Statistik Deskriptif. 31
3.7.2 Uji Kualitas Data... 31
3.7.2.1 Uji Validitas 31
3.7.2.2 Uji Relibialitas 32
3.7.3 Uji Asumsi Klasik. 33
3.7.3.1 Uji Normalitas. 33
3.7.3.2 Uji Multikolinearitas 33
3.7.3.3 Uji Autokorelasi.. 34
3.7.3.4 Uji Heteroskedastisitas 34
3.7.4 Pengujian Hipotesis... 34
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.. 36
4.1 Hasil Penelitian.. 36
4.1.1 Kuisioner....... 36
4.1.2 Statistik Deskriptif. 36
4.1.3 Hasil Uji Kualitas Data 38
4.1.3.1 Uji Validitas.. 38
4.1.3.2 Uji Realibialitas 41
4.1.4 Uji Asumsi Klasik. 41
4.1.4.1 Uji Normalitas... 41
4.1.4.2 Uji Multikolinieritas...... 42
4.1.4.3 Uji Autokorelasi 43
4.1.4.4 Uji Heteroskedastisitas.. 43
4.1.5 Uji Hipotesis.. 44
4.2 Pembahasan 48
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN.. 52
5.1 Kesimpulan.... 52
5.2 Keterbatasan... 53
5.3 Saran... 54
DAFTAR PUSTAKA. 55
DAFTAR TABEL
Nomor Judul Halaman
4.1 Tingkat pengembalian kuisioner................................. 36
4.2 Distribusi Frekuensi Variabel.................................... 37
4.3 Validitas Frekuensi Laporan Rutin............................... 39
4.4 Validitas Frekuensi Laporan Tidak Rutin..................... 39
4.5 Validitas Kualitas Penggunaan IAM............................. 40
4.6 Validitas Kinerja Manajerial.......................................... 40
4.7 Uji Realibilitas............................................................... 41
4.8 Uji Multikolinearitas..................................................... 42
4.9 Uji Autokorelasi............................................................ 43
4.10 Koefesien Determinasi................................................... 45
4.11 Signifikansi Simultan.................................................... 45
4.12 Signifikansi Parameter Individual................................. 46
DAFTAR GAMBAR
Nomor Judul Halaman
2.1 Kerangka Konseptual...................................................... 23
4.1 Uji Normalitas. 42
4.1.2 Grafik. 44
DAFTAR LAMPIRAN
No Judul Halaman
1 Daftar hotel ..................................................................... 58
2 Kuesioner ..................................................................... 59
3 Data Hasil Kuesioner ......................................................... 64
4 Data Hasil olahan regresi ......................................................... 69
5 Hasil olah data SPSS............................................................ 70
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Salah satu peran penting sistem informasi akuntansi manajemen adalah
menyediakan informasi bagi orang yang tepat dengan cara yang tepat dan pada saat
yang tepat. Informasi berperan meningkatkan kemampuan manajemen untuk
memahami keadaan lingkungan sekitarnya dan mengidentifikasikan aktivitas yang
relevan (Nazarrudin, 1998). Perencanaan sistem informasi manajemen yang merupakan
bagian dari sistem pengendalian organisasi perlu mendapat perhatian karena sistem
informasi berguna bagi organisasi-organisasi untuk mengendalikan dan memonitor
proses yang memiliki nilai tambah (Stair, 1996).
Informasi yang diterima oleh pihak manajemen sangat beraneka ragam dalam
bentuk maupun fungsinya. Dengan beragamnya informasi yang diterima oleh
manajemen, maka perlu dipilih dan dikelompokkan karektersitik informasi yang dapat
memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja manajemen. Diakui oleh banyak
peneliti bahwa mengukur manfaat suatu informasi yang dihasilkan oleh sistem
informasi manajemen terhadap kinerja organisasi, merupakan hal yang sangat sulit
(Mahmood dan Mann, 2000). Tidak mengherankan jika muncul berbagai ketidak
setujuan diantara para peneliti sendiri mengenai hubungan antara kinerja dan manfaat
sebuah informasi. Salah satu alasan utama ketidak setujuan tersebut adalah korelasi
yang mencerminkan hubungan antara kinerja dan informasi tidak secara langsung
menunjukkan hubungan kausalitas. Meskipun masih terjadi pro dan kontra mengenai
masalah tersebut, namun penelitian-penelitian mengenai hubungan antara kinerja
manjerial dengan informasi tetap terus dilakukan, diantaranya oleh Chia (1995), Gul
dan Chia (1994), Mia dan Chenhall (1994), Choe (1996) dan masih banyak lagi.
Sejalan dengan hasil-hasil yang dicapai oleh penelitian-penelitian tersebut, penelitian
yang dilakukan oleh Nazaruddin (1998) juga berhasil membuktikan bahwa informasi
yang memiliki karakteristik broadscope, tepat waktu (timeliness) memiliki agregasi dan
terintegrasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Dalam dunia bisnis, informasi merupakan alat yang penting bagi manajemen
untuk membantu menggerakkan dan mengembangkan kegiatan perusahaan.
Kelangsungan hidup dan pertumbuhan suatu perusahaan tergantung pada sistem
informasi akuntansi manajemen (Mulyadi, 1993). Dengan menggunakan informasi
akutansi manajemen, maka akan akan membantu manajemen dalam pengambilan
keputusan secara efektif, mengurangi ketidakpastian dan mengurangi resiko dalam
memilih alternatif. Dengan menggunakan informasi manajemen ini, bisa dilakukan
pengendalian manajemen. Hal ini disebabkan informasi akuntansi manajemen
menekankan hubungan antara informasi keuangan dengan manajer yang bertanggung
jawab terhadap perencanaan dan pelaksanaannya.
Informasi akuntansi manajemen lebih banyak digunakan manajemen puncak dan
menengah. Dalam mengiplementasikan kedua fungsi tersebut, maka aktivitas dalam
perencanaan dan pengendalian memerlukan berbagai bentuk informasi, dalam bentuk
laporan keuangan dan laporan sejenisnya, berupa laporan rutin (terstruktur) dan tidak
rutin (tidak terstruktur) atau laporan analitik, sesuai dengan pendapat (Horngren et.al,
2001).
Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa pada umumnya informasi
akuntansi manajemen berwujud laporan yang frekuensi penerbitannya tergantung dari
kebutuhan manajemen. Laporan tersebut dapat di kelompokan menjadi laporan rutin
dan laporan tidak rutin. Laporan yang di hasilkan tersebut berupa laporan-laporan yang
harus dapat dipertanggung jawabkan oleh manajemen. Laporan rutin berisi informasi
akuntansi manajemen untuk manajemen puncak yang diterbitkan secara bualanan dan
kumulatifnya, tiga bulanan, tengah tahunan, dan tahunan. Sedangkan laporan tidak
rutin berisi informasi akuntansi manajemen yang dibuat secara insendentil umumnya
berupa analisis dan model-model pengambil keputusan.
Keputusan yang diambil oleh manajemen dengan menggunakan informasi
akuntansi manajemen yang akurat akan menghasilkan suatu proses yang lebih baik,
yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja operasional. Nash dan Heagy (1993)
menyatakan Informasi yang berkualitas adalah informasi yang akurat, relevan dan
tepat waktu.
Selanjutnya Wilson, et al (1990:944) menyatakan bahwa :
Dalam peniliaian kinerja, manajer puncak memerlukan suatu alat yang disebut
dengan Sistem Evaluasi Kinerja Manajemen (Managerial Performance
Evaluation System). Sistem penilaian kinerja manajer yang tepat, tergantung
kepada tujuan penilaian itu sendiri. Di dalam merancang sistem penilaian
kinerja ini, manajer puncak biasanya mempunyai beberapa alternatif.
Dari uraian diatas jelaslah, bahwa informasi akuntansi manajemen diperlukan
oleh manajemen dalam pengambilan keputusan, agar manajemen dapat mengambil
keputusan yang terbaik. Seperti disebutkan diatas bahwa tujuan perusahaan diperlukan
untuk menilai kinerja perusahaan. Untuk itu bila tujuan perusahaan dapat dicapai
dengan baik, hal ini akan merupakan pencapaian kinerja dari perusahaan itu sendiri.
Dengan demikian diharapkan dengan digunakannya informasi akuntansi manajemen
akan dicapainya kinerja perusahaan yang lebih baik.
Informasi akuntansi manajemen seharusnya digunakan dalam pengambilan
keputusan karena dirasakan amat bermanfaat. Di Indonesia tampaknya penggunaan
informasi akuntansi manajemen untuk pengambilan keputusan belum banyak
digunakan, seperti yang dikemukakan oleh beberapa pakar akuntansi, Mulyadi (1993)
dalam makalahnya menyatakan tingkat perkembangan sistem akuntansi manajemen
pada perusahaan-perusahaan di Indonesia, adalah sebagai berikut :
1. Sistem akuntansi manajemen lebih ditujukan untuk melayani kebutuhan

pertanggungjawaban keuangan kepada pihak luar perusahaan
2. Sistem akuntansi manajemen belum merupakan bagian terpadu sistem
pengendalian anggaran perusahaan.
Hal senada juga dikemukakan dalam penelitian Enthoven (1997), yaitu :
Perusahaan swasta dan perusahaan negara di Indonesia, sering tidak melihat

kegunaan akuntansi manajemen. Pada umumnya perusahaan swasta dan
perusahaan negara tersebut hanya menekankan pada akuntansi keuangan dan
pemeriksaan akuntan. Perusahaan-perusahaan yang pada umumnya telah
memperhatikan kegunan akuntansi manajemen hanya perusahaan-perusahaan
asing dan joint venture.
Fadliah (2003) melakukan penelitian tentang pengaruh penerapan informasi
akuntansi manjemen terhadap kinerja perusahaan. Pada penelitian ini ia meneliti 23
perusahaan bank pembangunan yang ada di Sumatera Selatan. Sebagai pengukuran
dipakai variabel laporan rutin, laporan analitik dan kualitas informasi akuntansi
manajemen. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan pengukuran tersebut
berpengaruh terhadap kinerja Bank.
Selanjutnya, Rahayu (2005) melakukan penelitian tentang pengaruh penerapan
informasi akuntansi manjemen terhadap kinerja perusahaan. Pada penelitian ini ia
meneliti 55 perusahaan manufaktur bersakala besar di Kawasan Industri Medan yang
ada di Sumatera Utara. Sebagai pengukuran dipakai variabel laporan rutin, laporan
analitik dan kualitas informasi akuntansi manajemen. Pengkuran Kinerja digunakan
alat ukur ROA. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa penerapan pengukuran
tersebut berpengaruh terhadap kinerja perusahaan (melalui pendekatan ROA).
Mengikuti hasil hasil yang telah dicapai oleh penelitian-penelitian sebelumnya,
maka peneliti tertarik untuk membuktikan adanya pengaruh hubungan informasi
akuntansi manajemen dengan kinerja manajerial. Penelitian ini menguji apakah
informasi akuntansi manajemen (IAM) yang diterapkan telah benar-benar digunakan
perusahaan.
Pemilihan hotel bintang tiga, empat dan lima dikarenakan pada umumnya sudah
menerapkan dan menggunakan informasi akuntansi manajemen dalam pengelolaan
perusahaannya, dan umumnya sudah dikelola secara professional sesuai dengan standar
perhotelan internasional. Selain itu aspek-aspek kinerja non keuangan sudah tercakup
dalam aktivitas perusahaan. Selain berbeda pada subjek (responden) penelitian,
peneltian ini juga menggunakan kuisioner yang berbeda dengan penelitian sebelumnya.
Penelitian ini mengarahkan pertanyaan-pertanyaan pada penggunaan informasi oleh
manajer puncak hotel bintang tiga, empat dan lima dan evaluasi kinerja manajerial
dengan tolak ukur non financial, sedangkan penelitian terdahulu lebih mengarahkan
pada konsistensi penyusunan laporan-laporan baik rutin maupun tidak rutin dengan
kinerja keuangan.
1.2 Perumusan Masalah
Berdasarkan fenomena yang dijelaskan pada latar belakang di atas, maka
masalah pokok yang diajukan untuk penelitian ini adalah :
1. Apakah informasi akuntansi manajemen yang meliputi frekuensi laporan
rutin, frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi
manajemen berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial hotel
bintang tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat ?
2. Apakah informasi akuntansi manajemen yang meliputi frekuensi laporan
rutin, frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi
manajemen berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial hotel
bintang tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat ?
1.3 Tujuan Penelitian
Sesuai dengan rumusan masalah, maka penelitian ini dilakukan dengan tujuan
sebagai berikut :
1. Untuk meneliti dan memberikan bukti empiris tentang pengaruh simultan
informasi akuntansi manajemen yang meliputi frekuensi laporan rutin,
frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen
terhadap kinerja manajerial hotel bintang tiga, empat dan lima di Kota
Jakarta Pusat ?
2. Untuk meneliti dan memberikan bukti empiris tentang pengaruh secara
partial informasi akuntansi manajemen yang meliputi frekuensi penerbitan
laporan rutin, frekuensi penerbitan laporan tidak rutin dan kualitas
informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial hotel bintang
tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat ?
1.4 Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat :
1. Penggunaan Ilmu
Memberikan bukti empiris mengenai penggunaan informasi akuntansi
manajemen yang terkait dalam pengembangan ilmu akuntansi, khususnya
akuntansi manajemen agar akuntansi manajemen selalu menyediakan
informasi yang dapat memenuhi kebutuhan para pemakaianya.
2. Praktisi/Pengusaha
Memberikan bukti empiris mengenai penggunaan informasi akuntansi
terhadap kinerja manajerial. Dengan memperoleh bukti ini, diharapkan
dapat memberikan masukan kepada kalangan dunia usaha agar menerapkan
secara optimal informasi akuntansi manajemen dalam mengelola
perusahaannya.
3. Peneliti selanjutnya
Bagi peniliti yang akan mendalami lebih lanjut, penelitian ini diharapkan
sebagai bahan informasi dan sebagai bahan studi banding.
1.5 Batasan Scope Penelitian
Batasan masalah yang digunakan dalam penelitian ini bertujuan agar penelitian
lebih intensif dan spesifik. Batasan -batasan dimaksud meliputi :
1. Batasan Daerah
Daerah penelitian mencakup perusahaan hotel bintang tiga, empat dan lima
di wilayah Kota Jakarta Pusat.
2. Batasan Aspek.
Bidang kajian adalah akuntansi manajemen dengan penekanan pembahasan
pada penggunaan informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja
perusahaan. Mengingat ruang lingkup kinerja perusahaan cukup luas, maka
dalam penelitian ini pengkuran kinerja perusahaan difokuskan pada kinerja
manajerial oleh Mahoney dkk (1963).
3. Batasan Lain
Merupakan batasan teknis yaitu menyangkut waktu, biaya dan tenaga.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
Seperti telah dijelaskan sebelumnya, sistem akuntansi manajemen menghasilkan
berbagai jenis laporan yang digunakan dalam pengambilan keputusan operasional,
pengendalian, evaluasi kinerja, analisis, serta untuk pengembangan organisasi jangka
panjang yang bersifat strategis. Informasi akuntansi manajemen sangat membantu
manajer dalam menjalankan fungsinya secara efektif dan efesien, sesuai dengan tujuan
perusahaan.
2.1 Pengertian Informasi
Informasi dibutuhkan oleh suatu organisasi atau perusahaan guna mengetahui
keadaan yang terjadi. Informasi selalu di kaitkan dengan data. Data merupakan suatu
fakta, persepsi atau apapun yang akan diolah dan di simpan, sedangkan informasi
merupakan keluaran out put, yang merupakan hasil pengolahan data. Menurut Susanto
(2000), data merupakan keterangan tentang gambar hasil perhitungan serta hasil
pengukuran yang memerlukan proses pengolahan sehingga dapat menghasilkan
informasi yang bermanfaat bagi kepentingan organisasi.
Sedangkan menurut mulyadi (2001) informasi merupakan suatu fakta, data,
pengamatan, persepsi, atau sesuatu yang lain, yang menambah pengetahuan. Informasi
diperlukan oleh manejer untuk mengurangi ketidak pastian dalam pengambilan
keputusan.
Berdasarkan pendapat diatas dapat di simpulkan bahwa informasi meliputi
unsur-unsur data, pengolahan data, menambah pengetahuan dan dasar pembuatan

keputusan sekarang atau masa yang akan datang. Infomasi akan berguna jika informasi
tersebut berkualitas, artinya memenuhi kriteria akurat, relevan dan tepat waktu. Seperti
yang di kemukakan oleh Mc.leod, yang dikutip oleh Susanto (2000), bahwa suatu
informasi yang berkualitas harus memiliki ciri-ciri, akurat, informasi harus
mencerminkan keadaan yang sebenarnya, relevan, sesuai dengan yang di butuhkan dan
tepat waktu.
2.2 Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi akuntansi manajemen merupakan bagian dari informasi akuntansi
bertujuan menyediakan informasi untuk kepentingan manajemen dalam menjalankan
fungsinya, yang meliputi perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan. Hal
ini sejalan dengan pendapat Hansen dan mowen (2000) yang mengatakan bahwa
aktivitas akuntansi manajemen adalah mengidentifikasi, mengumpullkan, mengukur,
mengklarifikasi, dan melaporkan informasi yang berguna bagi manajemen dalam
perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan.
Menurut Anthony, Hawkins dan Merchant (1999) bahwa: Akuntansi
manajemen merupakan suatu sistem informasi yang memfokuskan pada penyediaan
informasi kepada pihak manajer untuk pengambilan keputusan dalam fungsi-fungsi
perencanaan, pengimplementasian, dan pengendalian terhadap aktivitas organisasi.
Informasi akuntansi manajemen sangat diperlukan manajemen dalam
menjalankan dua fungsi pokok yaitu perencanaan dan pengendalian. Hal ini
menandakan bahwa informasi akuntansi manajemen lebih banyak digunakan
manajemen puncak dan menengah. Aktivitas perencanaan memerlukan laporan rutin
(terstruktur) dan tidak rutin (tidak terstruktur) atau laporan analitik, sesuai dengan
pendapat Horngren et.al (2001) yang mengungkapkan bahwa informasi akuntansi
manajemen disediakan untuk :
a) Routine internal reporting for decisions of manager : such information

provides for decisions that occur with some regularity.
b) Non routine internal reporting for decisions of managers,this information
affects decisions that occur irregularly or without precedent.
Dijelaskan bahwa, Informasi akuntansi manajemen akan digunakan manajemen
untuk jangka pendek, dan pengendalian operasi secara rutin dijalankan, namun
digunakan juga untuk informasi yang tidak rutin .
Menurut Hansen and Mowen (2003) Sistem informasi akuntansi manajemen
adalah sistem yang menghasikan keluaran (out put) dengan menggunakan masukan
(input) dan memprosesnya untuk mencapai tujuan khusus manajemen . Adapun
keluarannya berupa laporan khusus, biaya produksi, biaya pelanggan, anggaran,
laporan kinerja dan bahkan komunikasi personil.
2.3 Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen
Informasi akuntansi manajemen pada umumnya lebih ditujukan untuk pihak
internal perusahaan. Manajemen dalam perusahaan memerlukan informasi yang lebih
lengkap dan terperinci serta mengarah kepada aktivitas-aktivitas harian, merencanakan
masa depan, menyelesaikan masalah-masalah dan membuat keputusan terhadap
masalah yang ada , baik bersifat rutin maupun tidak rutin, yang semuanya
membutuhkan informasi yang berkualitas yaitu akurat, relevan dan tepat waktu.
Wilson dan Colford (1991) menjelaskan bahwa Laporan yang di hasilkan oleh
departemen akuntansi menurut Wilson dapat di klasifikasikan menjadi laporan rutin
(repective report) dan laporan tidak rutin (special report).
Berdasarkan pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa pada umumnya informasi
akuntansi manajemen berwujud laporan yang frekuensi penerbitannya tergantung dari
kebutuhan manajemen . Laporan tersebut dapat di kelompokkan menjadi laporan rutin
dan laporan tidak rutin .Laporan yang di hasilkan tersebut berupa laporan-laporan yang
harus dapat dipertanggung jawabkan oleh manajemen.
2.3.1 Frekuensi Penerbitan Laporan
Menurut waktu kebutuhannya, informasi disajikan dalam bentuk laporan rutin
dan tidak rutin. Supriyono (1987:30) mengatakan bahwa :
Bentuk laporan akuntansi manajemen untuk pihak internal yaitu laporan yang
terinci sifatnya rutin maupun tidak rutin misalnya laporan setiap bagian perusahaan,
setiap jenis produk, setiap kegiatan individu, setiap divisi/departemen, setiap daerah,
setiap pusat pertanggungjawaban dan laporan pelaksanaan atau prestasi dan laporan-
laporan analisis - analisis khusus.
2.3.1.1 Laporan Rutin
Laporan rutin berisi informasi akuntansi untuk manajemen puncak yang
diterbitkan secara bulanan dan kumulatif, tiga bulanan, tengah tahun dan akhir tahun.
Periode Laporan rutin diterbitkan setiap perusahaan tidak sama, namun demikian
informasi ini biasanya diterbitkan setiap bulan dalam bentuk ikhtisar seperti yang
dikemukakan oleh Wilson dan Heckert (1995) dalam Felix (1995) :
Laporan-laporan ini mengikhtisarkan pelaksanaan selama suatu periode waktu,

biasanya satu bulan, dan setidak-tidaknya dapat memenuhi dua fungsi yang
berguna, yaitu memberi informasi kepada manajemen yang lebih tinggi mengenai
efektifitas pelaksanaan dan sebagai alat pengecek terhadap current control report.
Selanjutnya, Wilson dan Heckert (1995) dalam Felix (1995) memberikan
beberapa contoh dari laporan rutin yang biasanya dibuat oleh perusahaan tergantung
kondisi perusahaan tersebut antara lain :
1. Laporan ikhtisar kondisi keuangan (neraca)
2. Analisis perubahan-perubahan penting dalam kondisi keuangan
3. Laporan posisi kas
4. Laporan perhitungan pendapatan dan biaya secara singkat
5. Laporan perhitungan rugi/laba menurut garis-garis produksi atau menurut
divisi-divisi perusahaan.
6. Laporan perhitungan perubahan-perubahan dalam laba bersih
7. Ikhtisar penjualan menurut daerah geografis
8. Ikhtisar order-order yang diterima, order-order yang belum dipatuhi,
penjualan dan produksi
9. Rasio-rasio, hubungan-hubungan, trends keuangan dan operasi
10. Ukuran umum mengenai efesiensi operasi menurut divisi-divisi utama
11. Perbandingan operasi yang sesungguhnya dengan program
12. Perbandingan operasi-operasi dengan indeks-indeks umum kondisi
ekonomi
13. Taksiran/forecast periode berikutnya
Laporan tersebut hanya merupakan contoh yang disarankan dan dapat disesuaikan
dengan situasi dan kondisi perusahaan .
Agus sulastiyono (1999:385) menyatakan, bahwa laporan yang dihasilkan oleh
suatu perusahaan perhotelan minimal terdiri atas : Laporan keuangan yang meliputi :
Neraca, Laporan rugi laba, Laporan penjualan, Kebutuhan kas, laporan biaya operasi,
rincian biaya per-unit kerja, laporan daftar persediaan, laporan daftar piutang, posisi
dan tugas karyawan, dan laporan-laporan lainnya yang mungkin diperlukan secara rutin
bagi para manajer.
2.3.1.2 Laporan Tidak Rutin
Laporan tidak rutin yang berisi informasi akuntansi dibuat secara insidentil,
umumnya berupa analisis dan model-model pengambilan keputusan. Dalam satu
tahun, laporan analitik mungkin dibuat hanya satu kali, dua kali atau tiga kali dengan
interval yang tidak teratur sesuai dengan kondisi. Oleh karena itu laporan tidak rutin
disebut juga laporan tidak terstruktur.

Wilson dan Heckert (1995) dalam Tjin-Tjin Felix (1995:556) memberikan
contoh laporan tidak rutin sebagai berikut :
1. Analisis perubahan-perubahan dalam laporan laba kotor

2. Menganilisis penjualan menurut pelanggan atau menurut jenis kotor
3. Analisis biaya produksi yang berlebihan
4. Analisis perubahan-perubahan kondisi keuangan
5. Penetapan break event points,
6. Penetapan biaya marjinal
Laporan tidak rutin tersebut hanya merupakan suatu contoh, yang dapat diubah sesuai
dengan situasi dan kondisi perusahaan.
H. Oka A. Yoeti (2004) menyatakan bahwa catatan atau laporan tentang angka-
angka pangsa pasar yang dikuasai (market share) sangat diperlukan untuk mengetahui
bagaimana bisnis dilakukan untuk dibandingkan dengan aktivitas didaerah lain.
Selanjutnya H. Oka A. Yoeti (2004) menyatakan informasi lain yang diperlukan antara
lain : Analisis peluang pasar, analisis dampak inflasi, analisis pulang pokok, analisis
pulang tunai, dampak kenaikan biaya operasi terhadap rencana laba, analisis
kemampulabaan, analisis kekuatan pesaing, analisis efesiensi biaya operasi, analisis
penetapan harga jual dan analisis kebijakan pemerintah.
2.3.1.3 Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen
Proses pengambilan keputusan membutuhkan informasi yang tidak hanya
tersedia atau cukup, tetapi harus memiliki kualitas yang baik. Dengan adanya
penggunaan informasi akuntansi manajemen, para manajer dapat memperoleh jenis dan
frekuensi informasi yang dibutuhkannya. Jenis frekuensi informasi akuntansi
manajemen dan pemanfaatannya sangat tergantung pada kualitas penggunaan akuntansi
manajemen itu sendiri. Kualitas penggunaan akuntansi manajemen dapat ditinjau dari
dua segi yaitu segi kualitas penggunaan dan segi kualitas materi akuntansi manajemen.
Menurut Syamsul (1989), kualitas penggunaan menyangkut perilaku manusia,
sedangkan kualitas materi menyangkut pemilihan metode, pengukuran dan penilaian
yang terdapat dalam akuntansi manajemen.
Kualitas penggunaan informasi akuntansi manajemen dapat tercermin dari
penggunaan akuntansi pertanggungjawaban, pelaksanaan monitoring, kegiatan
evaluasi. Penggunaan informasi akuntansi manajemen, pelaksanaan sistem anggaran,
penggunaan nilai ganti, penerapan struktur organisasi yang tepat, ketepatan waktu
dalam menyajikan informasi yang dibutuhkan (Bachtaruddin,1993).
Nash dan Heagy (1993) menyatakan Informasi yang berkualitas adalah
informasi yang akurat, relevan dan tepat waktu.
Pembuatan keputusan oleh manajemen akan semakin baik, apabila semua faktor
yang mempengaruhi pembuatan keputusan tersebut sudah dipertimbangkan, sehingga
manajemen mempunyai risiko yang lebih kecil untuk membuat kesalahan dalam
pembuatan keputusan, yang akhirnya akan meningkatkan kinerja perusahaan.
Salah satu faktor penting yang dapat membantu manajemen dalam pembuatan
keputusan yang tepat adalah dengan memanfaatkan informasi yang tersedia dan
disajikan dengan baik (Masud Machfoedz, 1996).
2. 4 Kinerja Perusahaan
Informasi akuntansi manajemen menggambarkan keadaan usaha perusahaan
selama periode tertentu, sehingga sangat penting bagi pihak manajer disemua tingkatan
untuk membantu dalam pencapaian kinerja perusahaan. Kinerja merupakan suatu pola
tindakan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan yang diukur berdasarkan
perbandingan dengan berbagai standar (Eliza dan Mary, 1992). Dari pengertian
tersebut dapat diuraikan bahwa pengertian kinerja adalah hasil kerja para pimpinan atau
organisasi dalam melaksanakan tugas yang dibebankan kepada mereka, yang akan
diukur dangan membandingkan dengan kriteria atau standar yang telah ditetapkan.
Pendapat Wheelen dan Hunger (2000) sebagai berikut :
Performance is the end result of activity: Which measures to select to

assess performance depends on the organizational unit to be appraised and the
objectives to be achieved. The objectives that were established earlier in the
strategy formulation part of the strategy management process (dealing
profitability: market share,and cost reduction, among other ) should certainly be
used to measures corporate performance once the strategies have been
implemented.
Teori tersebut menjelaskan bahwa penilaian kinerja mengandung makna suatu
proses atau sistem pengukuran mengenai pelaksanaan kemampuan kerja organisasi.
Sebagai langkah awal proses penilaian kinerja adalah pengukuran kinerja dengan
memilih alat ukur yang cocok. Pengukuran kinerja yang digunakan untuk menilai
kinerja tergantung kepada bagaimana unit organisasi akan dinilai dan bagaimana
sasaran akan dicapai, dengan memperhatikan profitabilitas, pangsa pasar, pengukuran
biaya dan lainnya.
Menurut Morse dan Davis (1996) pengukuran kinerja perusahaan dikelompokan
menjadi dua yaitu pengukuran kinerja keuangan (Financial performance
measurement) dan pengukuran kinerja non keuangan (non financial performance
measurement.
Kinerja manajerial merupakan seberapa jauh manajer melaksanakan fungsi-
fungsi manajemen. Kinerja manajerial ini diukur dengan mempergunakan indikator
(Mahoney et. al,1963) :
1. Perencanaan, yaitu tindakan yang dibuat berdasarkan fakta dan asumsi
mengenai gambaran kegiatan yang dilakukan pada waktu yang akan
datang guna mencapai tujuan yang diinginkan.
2. Investigasi, yaitu upaya yang dilakukan untuk mengumpulkan dan
mempersiapkan informasi, dalam bentuk laporan-laporan, catatan dan
analisa pekarjaan untuk dapat mengukur hasil pelaksanaannya.
3. Koordinasi, menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran informasi
dengan orang orang dalam unit organisasi lainnya, guna dapat
berhubungan dan menyesuakan program yang akan dijalankan.
4. Evaluasi, yaitu penilaian atas usulan atau kinerja yang diamati dan
dilaporkan.
5. Supervisi, yaitu kegiatan manajerial dalam mengarahkan, memimpin, dan
mengembangkan potensi bawahan, serta melatih dan menjelaskan aturan-
aturan kerja kepada bawahan mengenai pelaksanaan kemampuan kerja
suatu organisasi.
6. Staffing, yaitu adalah suatu kegiatan managemen dalam memelihara dan
mempertahankan bawahan dalam suatu unit kerja.
7. Negosiasi, yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal
pembelian, penjualan atau kontrak untuk barang-barang dan jasa.
8. Representasi, yaitu menyampaikan informasi tentang visi, misi, dan
kegiatan-kegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan kelompok
bisnis dan konsultasi dengan perusahaan-perusahaan lain..
Kinerja menurut Lili et.al (1999) dapat didefinisikan sebagai berikut :
Kinerja adalah suatu pernyataan akuntansi manajemen yang akan

membandingkan secara aktual antara suatu aktivitas dengan stndar. Dalam
hal pengukuran kinerja, pada dasarnya adalah dengan membandingkan antara
hasil yang diperoleh dengan biaya yang timbul untuk menentukan tingkat
efesiensi, sedangkan pengukuran efektivitas dilakukan dengan membandingkan
hasil yang diperoleh dengan target yang ditetapkan.
Dengan demikian penilaian kinerja adalah penentuan secara periodik
efektivitas operasional suatu organisasi, bagian organisasi, dan karyawan
berdasarkan sasaran, stndar dan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan
pokok penilaian kinerja adalah memotivasi karyawan dalam mencapai sasaran
organisasi (Mulyadi, 2001).
2.5 Review Penelitian Sebelumnya
Sebagaimana telah disebutkan di muka, bahwa penelitian yang hampir serupa
dengan penelitian ini pernah dilakukan oleh para peneliti terdahulu. Oleh karena itu,
akan disajikan temuan-temuan empiris dengan penggunaan informasi akuntansi
manajemen pada tabel 2.1 dibawah ini :
Tabel 2.1 : Review Penelitian Sebelumnya
No Tahun Nama Judul Penelitian Kesimpulan
1. 1993 Mulyadi Faktor-faktor yang Keempat faktor, yaitu kemajuan

mempengaruhi kebutuhan infor teknologi informasi, persaingan pasar
Masi akuntansi manajemen pada yang tajam, penetapan organisasi
perusahaan manufaktur yang dan sistem pengendalian manajemen
Telah go public di BEJ. dalam pengambilan keputusan.
2. 1995 Tengku Penerapan informasi akuntansi a. Laporan rutin yang menduduki posisi
Bachtaruddin manajemen dan pengaruhnya ter pertama pada hotel berbintang adalah
Hadap kemajuan perusahaan laporan penjualan, laporan posisi
hotel berbintang dan hotel melati dan tugas karyawan, laporan
di Sumatera Utara. penerimaan dan pengeluaran kas,
laporan pemakaian barang
persediaan, laporan pembelian dan
laporan pembayaran hutang.
b. Laporan tidak rutin yang menduduki

posisi pertama
pada hotel berbintang maupun hotel
melati adalah
laporan analisis kebersihan,
keindahan, keamanan, keserasian dan
keindahan (lingkungan)
c. Pendidikan pimpinan dalam
penerapan IAM sangat berpengaruh
sgnifikan pada hotel bintang dan
melati
3. 2003 Syamsuddin Pengaruh pemanfaatan informasi Penerapan informasi akuntansi

manajemen yang terdiri dari laporan
akuntansi manajemen terhadap rutin, laporan analitik/tidak rutin dan
kinerja keuangan Rumah Sakit kualitas informasi akuntansi
manajemen secara bersama-sama dan
Umum di Makasar individual berpengaruh positif
terhadap kinerja keuangan RSU di
Kota Makasara.
4. 2003 Fadilah Pengaruh penerapan IAM Penerapan IAM meliputi : frekuensi

Nasaruddin terhadap kinerja bank penerbitan laporan rutin dan laporan
pembangunan daerah Sulsel analitik serta kualitasnya
berpengaruh secara simultan
terhadap kinerja keuangan BPD
Sulsel.
5. 2005 Sri Rahayu Pengaruh penggunaan informasi Penerapan informasi akuntansi

manajemen yang terdiri dari laporan
akuntansi manajemen terhadap rutin, laporan analitik/tidak rutin dan
kinerja ( Studi kasus : perusa- Kualitas informasi akuntansi mana
haan berskala besar di Kawasan jemen berpengaruh simultan terhadap
Industri Medan ) kinerja keuangan.
6. 2004 Ki Agus Jurnal Akuntansi & Keuangan : a. Variabel informasi akuntansi

Andi manajemen dilihat dari ada tidaknya
Pengaruh informasi akuntansi frekuensi laporan rutin perusahaan
manajemen terhadap kinerja pro- mempunyai pengaruh terhadap
kinerja perusahaan
duksi ( Perusahaan publik
manufaktur makanan dan minu- b. Variabel partisipasi manajer dalam
penganggaran dapat dilihat dari sisi
man) penyusunan anggaran, pelaksanaan
anggaran dan pengendalian anggaran
berpengaruh positif terhadap kinerja
Perusahaan.
2.6 Kerangka Konseptual
Informasi berperan meningkatkan kemampuan manajemen untuk memahami
keadaan lingkungan sekitarnya dan mengidentifikasikan aktivitas yang relevan
(Nazarrudin, 1998). Perencanaan sistem informasi manajemen yang merupakan bagian

dari sistem pengendalian organisasi perlu mendapat perhatian karena sistem informasi
berguna bagi organisasi-organisasi untuk mengendalikan dan memonitor proses yang
memiliki nilai tambah (Stair, 1996).
Menurut Cushing (1983) semua tingkatan manajemen dalam suatu organisasi
mulai dari level manajemen tertinggi yang bertanggung jawab terhadap pencapaian
tujuan organisasi secara keseluruhan, sampai pada level manajemen operasional yang
hanya bertanggung jawab secara spesifik dari bagian operasional tertentu, kesemua
membutuhkan informasi dalam pelaksanaan tugas- tugas mereka.
Informasi yang dibutuhkan dalam suatu tingkatan manajemen berbeda - beda.
Semakin rendah tingkatan manajemen dalam suatu organisasi, semakin rinci informasi
yang dibutuhkan, karena wewenang dan tanggung jawabnya mengharuskan
menggunakan informasi yang lebih rinci mengingat tugasnya berkaitan erat dengan
pelaksanaan teknis. Sebaliknya semakin tinggi tingkatan manajemen, semakin ringkas
informasi yang dibutuhkan, karena wewenang dan tanggung jawabnya hanya
memerlukan informasi dalam garis besarnya sebagai masukan penting bagi manajemen
dalam pengambilan keputusan.
Salah satu jenis informasi yang dibutuhkan oleh pemimpin dalam memecahkan
masalah yang muncul dalam proses pencapaian tujuan adalah informasi akuntansi.
Informasi akuntansi yang sangat dibutuhkan oleh pimpinan untuk pengambilan
keputusan. Informasi akuntansi yang berhubungan dengan pengambilan keputusan
dibedakan kedalam informasi akuntansi keuangan dan informasi akuntansi manajemen,
seperti yang dikemukakan oleh Fess, dan Reeve (2002) Informasi akuntansi keuangan
menitik beratkan pada informasi dalam suatu nilai uang, selain itu dalam penyajian
terikat oleh aturan- aturan yang telah disepakati bersama, dan disajikan kepada pihak
luar perusahaan. Sedangkan penyajian informasi akuntansi manajemen disesuaikan
dengan kebutuhan perusahaan atau lebih fleksibel.
Akuntansi manajemen menyajikan informasi keuangan dan non keuangan
kepada manajer sebagai landasan perancangan organisasi dan aktivitasnya,
pengambilan keputusan dan juga proses umpan balik atau pengendalian, yang
kesemuanya dilakukan untuk pencapaian tujuan. Hal ini berarti bahwa penggunaan
informasi akuntansi manajemen mendukung pencapaian tujuan organisasi dan
diperlukan dalam semua lingkup kegiatan manajer, meliputi perencanaan, pengendalian
dan pengambilan keputusan , yang semuanya mengarah kepada pencapaian kinerja
perusahaan.
Implementasi aktivitas perencanaan dan pengendalian memerlukan berbagai
bentuk informasi dalam bentuk laporan keuangan dan laporan sejenisnya, berupa
laporan rutin dan tidak rutin. Hal tersebut sejalan dengan pendapat Horngren et al
(2001) bahwa informasi akuntansi manajemen membutuhkan informasi berupa
laporan rutin/terstuktur dan laporan tidak rutin/tidak terstruktur yang digunakan
manajer dalam mengambil keputusan.
Pendapat Wilson dan Colford (1990) juga mengatakan bahwa :
Laporan rutin biasanya dihasilkan dari sistem terstruktur yang diterbitkan

secara berkala dan digunakan untuk pengendalian yang bersifat rutin, sedangkan
laporan tidak rutin dihasilkan secara tidak terstruktur, biasanya bersifat analisis dan
model- model keputusan. Laporan tersebut dibuat oleh bagian akuntansi dan
diserahkan kepada manajemen puncak untuk mendukung pengambilan keputusan.
Proses pengambilan keputusan membutuhkan informasi yang tidak hanya
tersedia atau cukup, tetapi harus memiliki kualitas yang baik yaitu memiliki
karakteristik akurat, relevan dan tepat waktu. Hal tersebut sejalan dengan pendapat
Nash dan Heagy (1993) bahwa: Informasi yang mempunyai kualitas yang baik
tersebut akan mendukung pengambilan keputusan, yang pada akhirnya akan mengarah
kepada pencapaian kinerja perusahaan secara keseluruhan.
Frekuensi penerbitan laporan yang terdiri dari laporan rutin dan tidak rutin
didefinisikan sebagai sejauh mana keterlibatan para manajer dalam mengevaluasi hasil
operasional kantor sehari-hari (kinerja). Tanpa evaluasi ini manajer tidak akan tahu
apakah tujuan yang diharapkan perusahaan sudah tercapai. Manajer akan mengevaluasi
keberhasilan operasional secara harian, bulanan, per kawartal dan tahunan. Karena itu,
untuk medapatkan keputusan yang tepat maka laporan akuntansi manajemen
mempunyai syarat kualitas. Kualitas laporan bermaksud memberikan informasi
tentang betapa pentingnya perhatian manajer dalam mengoptimalkan kinerja . Manajer
akan mengevaluasi informasi operasional tersebut menjadi sebuah proses pengambilan
keputusan, dalam pengambilan keputusan tersebtu membutuhkan informasi yang tidak
hanya tersedia atau cukup, tetapi harus memiliki kualitas yang baik yaitu memiliki
karakteristik akurat, relevan dan tepat waktu. Informasi yang mempunyai kualitas yang
baik tersebut akan mendukung pengambilan keputusan, yang pada akhirnya akan
mengarah kepada pencapaian kinerja perusahaan secara keseluruhan. Hal ini sesuai
dengan penelitian yang dilakukan oleh Goodman (1993), yang menyatakan bahwa ada
hubungan positif antara penggunaan informasi dengan efektifitas dalam menilai
informasi yang dibutuhkan, yang akhirnya akan berpengaruh terhadap kinerja
perusahaan. Instrumen kualitas informasi yang dikembangkan oleh Nas dan Heagy
(1993) terdiri dari akurat, relevan dan tepat waktu.
Berdasarkan uraian kerangka konseptual di atas dapat digambarkan paradigma
penelitian sebagai berikut :
H2
Laporan Rutin (X1)
H1 H2
Laporan tidak rutin
( X2 ) Kinerja Manejerial(Y)
Kualitas Informasi (X3 H2
Gambar 2.2 : Kerangka Konseptual
Sesuai dengan gambar kerangka konseptual (Gambar 2.2) dapat dijelaskan
bahwa frekuensi laporan rutin (x1), frekuensi laporan tidak rutin (x2) dan kualitas
informasi (x3) dalam penelitian ini secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
manajerial (Y).
2.7 Hipotesis Penelitian
Berdasarkan identifikasi masalah dan kerangka pemikiran yang telah
dikemukakan maka dapat disusun hipotesis sebagai berikut :
1. Informasi Akuntansi Manajemen yang meliputi Frekuensi laporan rutin,
berpengaruh secara simultan terhadap kinerja manajerial hotel bintang tiga,
empat dan lima di Kota Jakarta Pusat
2. Informasi Akuntansi Manajemen yang meliputi Frekuensi laporan rutin,
berpengaruh secara parsial terhadap kinerja manajerial hotel bintang tiga,
empat dan lima di Kota Jakarta Pusat ?
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Rancangan Penelitian
Penelitian ini dirancang dengan menggunakan
desain klausal, yang berguna untuk menganalisis
pengaruh variabel frekuensi penerbitan laporan
terhadap kinerja manajerial dengan objek penelitian
terhadap Hotel bintang tiga, empat dan lima di wilayah
Jakarta Pusat.
Penelitian ini merupakan replikasi dari penelitian
yang dilakukan Sri Rahayu (2005) yang meneliti
Pengaruh frekuensi penerbitan laporan terhadap kinerja
manajerial dengan tolak ukur kinerja keuangan.
3.2 Populasi dan Penentuan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh hotel
bintang tiga, empat dan lima yang ada di Kota Jakarta

Pusat yang berjumlah 36 hotel, sehingga metode yang
digunakan adalah metode sensus, yaitu manajer puncak
atau general manager di hotel bintang tiga, empat dan
lima dalam penelitian ini dijadikan sampel, yaitu
sejumlah 36 sampel. Kuisioner tersebut disebar
sebanyak 36, tetapi kuisioner yang kembali dan valid
sebanyak 32 eksemplar.
Teknik sensu yang digunakan dengan
pertimbangan, yaitu relatif sedikitnya jumlah populasi
dan tersebar, makin besar jumlah sampel mendekati
populasi maka peluang kesalahan generalisasi semakin
kecil.
3.3 Variabel Penelitian
3.3.1 Klasifikasi Variabel
Untuk menentukan data apa yang diperlukan dalam penelitian ini, terlebih
dahulu perlu mengoperasionalkan variabel variabel yang telah diinventarisir pada
pendahuluan dan kerangka pemikiran yang telah dikemukakan sebelumnya, maka
klasifikasi variabel dalam penelitian ini adalah :
1. Variabel bebas (Independen variabel),yaitu variabel yang diperkirakan dapat
mempengaruhi variabel terikat. Variabel frekuensi penerbitan laporan
diposisikan sebagai variabel bebas (X).
2. Variabel terikat (Dependen) yaitu variabel yang dipengaruhi oleh variabel
bebas. Dalam penelitian in adalah kinerja manajerial (Y)
3.3.2 Definisi Operasional Variabel
Berdasarkan kerangka pemikiran yang telah dikemukakan sebelumnya, maka
operasional variabel dalam penlitian ini adalah :
1. Variabel Bebas (independen variabel). Penggunaan informasi akuntansi
manajemen (X) yang terdiri dari laporan rutin (X1), laporan tidak rutin (X2)
dan kualitas informasi akuntansi manajemen (X3).
a. Laporan Rutin (X1) terdiri dari : Neraca, perhitungan laba rugi, laporan
penjualan, kebutuhan kas, laporan biaya operasi, rincian biaya per unit
kerja, laporan daftar persediaan.
Daftar pertanyaan diadopsi dari Bachtaruddin (1995), Fadliah (2003), dan
Sri Rahayu (2005).
Pengkuran variabel frekuensi penerbitan laporan rutin dengan rating scale.
Untuk setiap tem diberikan bobot nilai, yaitu :
1. Setiap dua belas bulan =1
2. Setiap enam bulan =2
3. Setiap tiga bulan =3
4. Setiap tiga bulan =4
5. Setiap satu minggu =5
b. Laporan Tidak Rutin (X2 ) terdiri dari : Analisis peluang pasar, anlisis
dampak inflasi, anlisis pulang pokok, anlisis modal kerja perusahaan,
dampak kenaikan biaya operasi terhadap rencana laba, , anlisis kekuatan
pesaing, Analisis efesiensi biaya operasi, anlisis penetapan harga jual.
Daftar pertanyaan diadopsi dari Bachtaruddin (1995), Fadliah (2003) dan
Rahayu (2005).
Pengukuran variabel laporan tidak rutin diukur dengan seberapa sering
laporan tersebut dilakukan/diusun dalam satu tahun. Untuk setiap tem
diberikan rating scale, yaitu :
1. > 9 kali dalam setahun =1
2. 7 s/d 9 kali dalam setahun =2
3. 4 s/d 6 kali dalam setahun =3
4. 1 s/d kali dalam setahun =4
5. Tidak pernah =5
c. Kualitas Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen (X3)
Kualitas penggunaan informasi di ukur melalui frekuensi :
1. Penggunaan Informasi Akuntansi secara netral.
2. Pelaksanaan Monitoring
3. Kegiatan Predictived value
4. Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen memliki feedback value
5. Ketepatan waktu dalam menyajikan informasi yang dibutuhkan
Pengukuran variabel kualitas penggunaan informasi akuntansi manajemen
dengan rating scale. Pengukuran di isyaratkan dengan seberapa sering
laporan-laporan ini digunakan oleh pihak manajemen, untuk setiap tem
diberikan bobot nilai, yaitu :
1. Sangat Jarang =1
2. Jarang =2
3. Kadang - kadang =3
4. Sering =4
5. Selalu =5
Daftar pertanyaan di adopsi dari Bachtaruddin (1995), Fadliah
(2003),Rahayu (2005), Dahliah (2005) berdasarkan teori yang dikemukakan
oleh Nash dan Heagy (1993).
2. Variabel Bebas (dependen variabel).
Kinerja manajerial (Y) diukur dengan menggunakan alat ukur perencanaan,
pengkoordinasian, investigasi, pengaturan, negosiasi, perwakilan pengawassan
dan evaluasi. Pengukuran kinerja manajerial dalam penelitian ini menggunakan
instrumen Self-ratting yang dibangun oleh Mahoney dkk (1963). Instrumen
diukur dengan skala likert mulai dari 1 (satu) yang menunjukkan kinerja yang
paling rendah (jauh dibawah rata-rata) sampai 9 (sembilan) yang menunjukkan
kinerja yang paling tinggi (jauh diatas rata-rata). Rata-rata di sini adalah kinerja
rata-rata untuk manajer yang berada pada tingkatan manajemen yang sama
dengan.
Daftar pertanyaan diadopsi dari Mahoney dkk
(1963).
Tabel 3.1 : Definisi Operasional Variabel Dalam

Bentuk Matriks
Variabel Indikator Pengukuran
Frekuensi Neraca, perh.laba rugi, laporan Skala

Penerbitan penjualan,kebutuhan kas, ordinal
Laporan Rutin lap.biaya
(X1)
operasi, rincian biaya per unit, Rating
lap.daftar persediaan dan Scale
piutang.
Frekuensi Analisis peluang pasar, Analisa Skala

Penerbitan Lap. damplak inflasi, analisa pulang ordinal
Tidak Rutin (X2) pokok, dampak kenaikan biaya rating skala
operasi terhadap rencana laba,
analisa modal kerja, analisa
kekuatan pesaing, analisa
efesiensi biaya dan analisa
penetapan harga jual.
Kualitas IAM bersifat netral, pelaksanaan Skala

Penggunaan monitoring IAM, kegiatan ordinal
IAM (X3) predictive value, feedback Rating
value IAM dan ketepatan waktu Scale
Kinerja perencanaan,
Manajerial pengkoordinasian,investigasi,
(Y) pengaturan, negoisasi, Skala Likert
perwakilan, pengawasan dan
evaluasi.
3.4 Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di hotel bintang tiga, empat dan lima di kota Jakarta
Pusat (tabel 3.1). Penelitian ini memerlukan waktu lebih kurang 4 bulan, dimulai
Februari 2008 sampai bulan Juni 2008. Penelitian ini dimulai dengan penelitian
masalah, studi pendahuluan, penelusuran pustaka, penyusunan instrument penelitian,
pengumpulan data, analisis data dan penyusunan laporan penelitian.

3.5 Prosedur Pengumpulan Data
Data penelitian yang digunakan adalah data primer, yaitu data yang dikumpulkan
dengan mengirimkan kuisioner kepada para manajer puncak perusahaan hotel bintang
tiga, empat dan lima di kota Jakarta Pusat ( tabel 3.1).
Data Primer; yang digunakan sebagai dasar analisis pengaruh penggunaan
informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial hotel bintang empat dan
lima yang diperoleh melalui teknik pengumpulan data melalui kuisioner yang ditujukan
kepada 36 responden untuk masing-masing perusahaan.
Data yang diperlukan dalam penelitian ini dikumpulkan melalui pengiriman
daftar pertanyaan (questionnaire). Pengiriman daftar pertanyaan diantar langsung ke
perusahaan, untuk menjaga kepastian sampainya daftar pertanyaan ke tangan
responden. Selanjutnya jika setelah satu minggu penulis belum mendapatkan jawaban
dari perusahaan, maka penulis menanyakan langsung kepada perusahaan yang
bersangkutan dan membuat janji kapan daftar pertanyaan dapat diambil. Selanjutnya,
jawaban daftar pertanyaan yang penulis terima dari perusahaan, dikelompokkan atas
dua kelompok. Kelompok pertama adalah daftar pertanyaan yang penulis terima dalam
jangka waktu satu minggu setelah daftar pertanyaan diserahkan kepada perusahaan.
Kelompok kedua adalah pertanyaan yang penulis terima dalam jangka lebih dari satu
minggu setelah daftar pertanyaan diserahkan kepada perusahaan
3.6 Jenis dan Sumber Data
Pengukuran atas indikator penggunaan informasi akuntansi manajemen dalam
penelitian ini menggunakan skala ordinal dengan teknik skala likert. Menurut
Indriantoro dan Supomo (1999) bahwa skala Likerts merupakan metode mengukur
sikap dengan menyatakan setuju dan ketidak setujuannya terhadap subjek, objek atau
kejadian tertentu. Skala ini pada umumnya menggunakan lima angka penelitian.
Untuk mengukur variabel-variabel tersebut dilakukan penyebaran kuisioner
kepada responden. Untuk setiap jawaban diberi skor dan skor yang diperoleh
mempunyai tingkat pengukuran interval.
3.7 Teknik Analisa Data
3.7.1 Statistik deskriptif
Statistik deskriptif memberikan gambaran atau deskripsi tentang jawaban para
responden atas kuisioner yang diberikan untuk setiap variabel penelitian yang dilihat
dari nilai rata-rata (mean), standar, deviasi, variance, maksimum, minimum.
3.7.2 Uji Kualitas Data
3.7.2.1 Validitas
Uji Validitas dilakukan untuk mengukur pernyataan yang ada dalam kuisioner
atau pernyataan. Suatu pernyataan dianggap sahih jika pernyataan tersebut mampu
mengungkapkan apa yang diungkapkan atau apa yang ingin diukur. Seperti yang
dikemukakan oleh Sugiono (2003), instrumen yang valid berarti alat ukur yang
digunakan untuk mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrumen
tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.
Dengan demikian, kesahihan sangat berkaitan dengan ketepatan hasil
pengukuran suatu alat ukur. Butir pertanyaan dikatakan valid jika r hitung yang
merupakan nilai dari Corrected Item Total Correlation > dari r-tabel, (Ghozali, 2001.
3.7.2.2 Uji Reliabilitas
Uji realibilitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah alat pengumpul data pada
dasarnya menunjukkan tingkat ketepatan, keakuratan, kestabilan, atau konsistensi alat
tersebut dalam mengungkapkan gejala tertentu dari sekelompok individu, walaupun
dilakukan terhadap pernyataan-pernyataan yang sudah valid, untuk mengetahui
sejauhmana hasil pengukuran tetap konsisten bila dilakukan pengukuran kembali gejala
yang sama. Uji relibilitas adalah untuk mengukur suatu kesetabilan dan konsistensi
responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan konstruk-konstruk pertanyaan
yang merupkan dimensi suatu variabel dan disusun dalam suatu bentuk kuisioner.
Pengukuran realibilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali
saja. Disini hanya sekali dan ekmudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lai
atau mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. SPSS memberikan fasilitas untuk
mengukur reliabilitas dengan uji statistik Cronbachs Alpha (). Suatu konstruk
variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbachs Alpha > dari 0,60, (Ghozali,
2001).
3.7.3 Uji Asumsi Klasik
3.7.3.1 Uji Normalitas
Persamaan regresi linear klasik mengasumsikan bahwa data terdistribusikan
secara normal. Dua variabel yang datanya terdistribusi secara normal berarti kedua
variabel tersebut tidak hanya uncorrelated, tetapi juga terdistribusi secara independen
(Gujarati, 1993).
Untuk melihat apakah dalam regresi linear datanya terdistribusikan secara
normal dengan melihat normal probabilitas plot. Dengan tingkat signifikan 5%
keputusan yang diambil adalah jika probabilitas signifikan > 0,05, maka data tersebut
berdistribusi normal begitu juga sebaliknya juga dapat dilihat dari scatterplot, apabila
sebaran data terletak di garis lurus, maka dapat dikatakan persyaratan normaltas
terpenuhi
3.7.3.2 Uji Multikolinieritas
Apabila variabel-variabel independen dalam suatu persamaan regresi tidak
benar-benar independen satu sama lain (memenuhi korelasi), maka ada kemungkinan
terdapat masalah multikolinieritas dalam persamaan regresi tersebut. Untuk menguji
apakah terdapat multikolinieritas dalam persamaan regresi atau tidak, dapat dilakukan
dengan melihat nilai Variance Inflation Factor (VIF) tiap-tiap variabel independen.
Nilai VIF kurang dari 10 menunjukkan bahwa korelasi antar variabel independen masih
dapat ditolerir (Gujarati,1995)
3.7.3.3 Uji Autokorelasi
Uji auto korelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linier ada
korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-
1 (sebelumnya). Penilaian ada tidaknya autokorelasi dapat digunakan patokan nilai
Durbin Watson hitung mendekati angka 2. Jika nilai Durbin watson mendekati atau
sekitar angka 2 , maka model tersebut terbebas dari asumsi klasik autokorelasi , karena
angka 2 pada uji Durbin Watson terletak di daerah No Autocorrelation. Model yang
baik adalah yang bebas dari autokorelasi (Sudarmanto, 2005).
3.7.3.4 Uji Heteroskedastisitas
Persamaan regresi linear klasik mengasumsikan bahwa seluruh nilai residu
memiliki nilai variance yang sama (homoskedastisias). Apabila residu tidak memiliki
variance yang sama, berarti terdapat masalah heteroskedastisitas pada persamaan
tersebut (Gujarati, 1995). Untuk menguji apakah ada masalah heteroskedastisitas pada
persamaan regresi atau tidak dapat dilakukan dengan melihat pola sembarang pada
grafik scatter plot. Apabila pada grafik scatter plot tidak memperlihatkan sebaran yang
memiliki pola (sebaran terjadi secara acak), maka dapat dipastikan bahwa tidak
terdapat masalah heteroskedastisitas
3.7.4 Pengujian Hipotesis
Menurut Ghazali (2001), untuk menguji simultan dilakukan dengan cara menguji
nilai F, yaitu :
1. Tingkat signifikansi () 0,05 atau 5% untuk menguji apakah hipotesis yang
diajukan dalam penelitian ini diterima atau ditolak dilakukan
2. Apabila nilai F positif berarti hipotesis diterima, jika nilai F negatif berarti
hipotesis ditolak. Hal ini menunjukkan frekuensi laporan rutin, frekuensi
laporan rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen secara simultan
berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Selanjutnya, untuk menguji masing-masing variabel independen secara parsial
terhadap kinerja manajerial dilakukan dengan menguji nilai t, dengan cara, sebagai
berikut :
1. Dengan uji dua sisi pada tingkat signifikansi () 0,05 atau 5% atau
keyakinan 95%.
2. Kriteria pengujian yang digunakan adalah menerima hipotesis jika nilai t
hasil perhitungan adalah positif atau lebih besar dari 0,05, yang berati
hipotesis diterima. Sebaliknya jika nilai t hasil perhitungan lebih kecil dari
0,05 maka hipotesis ditolak.
Dengan demikian, didapat rumus persamaannya sebagai berikut :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + e
Dimana :
Y = Kinerja Manajerial
X1 = Frekuensi Penerbitan Laporan rutin
X2 = Frekuensi Penerbitan Laporan tidak rutin
X3 = Kualitas Penggunaan IAM
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Hasil penelitian
4.1.1. Kuisioner
Berdasarkan kuisioner yang disebarkan dan yang diterima kembali maka
diperoleh data dengan tingkat pengembalian dalam tabel 4.1 sebagai berikut :
Tabel 4.1 : Tingkat Pengembalian Kuisioner
Keterangan Jumlah
Jumlah Kuisioner yang dikirim 36
Kuisioner yang tidak dikembalikan 4
Kuisioner yang dapat digunakan 32
Sumber : Pengolahan Data SPSS
Responden dalam penelitian ini adalah manajer tingkat atas atau menengah pada
perusahaan perhotelan bintang tiga, empat dan lima di kota Jakarta Pusat. Kuisioner
tersebut disebar sebanyak 36, tetapi kuisioner yang kembali sebanyak 32 eksemplar.
4.1.2. Statistik Deskriptif
Statistik deskriptif mendiskripsikan tentang variabel-variabel dengan
menggunakan tabel distribusi frekwensi absolute dengan menghitung angka rata-rata,
sebaran dan deviasi standar seperti yang disajikan dalam tabel 4.2, sebagai berikut :
Tabel 4.2 : Distribusi Frekuensi Variabel
Variabel Kirasan Kisaran Rata - Deviasi
Penilaian Langsung Rata Standar
Frek.Laporan Rutin 5 - 40 20 - 40 35.4375 4.287

Frek.Laporan Tidak Rutin 5 - 40 22 - 40 32.000 3.113
Kualitas Penggunaan
Informasi AM 5 - 40 16 - 40 23.687 2.595

Kinerja Manajerial 8 - 72 35 65 57.500 8.183
Berdasarkan tabel 4.2 diatas, variabel frekuensi laporan rutin diukur dengan
delapan indikator yang terdiri dari delapan butir pertanyaan. Skor untuk setiap butir
pertanyaan dengan indikator 1-5 akan memberikan nilai minimum 5 dan maksimum
40. Dari hasil pengembalian kuisioner tersebut bahwa nilai minimum adalah 20 dan
nilai maksimum adalah 40, hal ini menunjukkan tidak ada responden yang memberi
nilai minum tetapi ada responden yang memberikan nilai maksimum. Nilai rata-rata
sebesar 35.437 yang menunjukkan bahwa setiap responden memberikan penilaian
sedang.
Variabel frekuensi laporan tidak rutin diukur dengan delapan indikator yang
terdiri dari delapan pertanyaan. Skor untuk setiap butir pertanyaan dengan indikator 1
5 akan memberikan nilai minimum 5 dan maksimum 40. Dari hasil pengembalian
kuisioner tersebut bahwa nilai minimum adalah 22 dan nilai maksimum adalah 40, hal
ini dapat menunjukkan bahwa tidak ada responden yang memberi nilai minimum
tetapi ada responden yang memberikan nilai maksimum. Nilai rata-rata yang diperoleh
adalah sebesar 32,000 yang menunjukkan bahwa setiap responden memberikan
penilaian sedang.
Variabel kualitas penggunaan informasi akuntansi manajemen diukur dengan
delapan indikator yang teridiri dari delapan butir pertanyaan. Skor untuk setiap butir
pertanyaan dengan indikator 1 5 akan memberikan nilai minimum 5 dan maksimum
40. dari hasil pengembalian kuisioner bahwa nilai minimum adalah 16 dan nilai
maksimum adalah 40, yang menunjukkan tidak ada responden yang memberi nilai
minum tetapi ada responden yang memberikan nilai maksimum. Nilai rata-rata sebesar
23,687 yang menunjukkan bahwa responden memberikan penilaian sedang.
Variabel kinerja manajerial diukur dengan delapan indikator yang teridiri dari
delapan butir pertanyaan. Skor untuk setiap butir pertanyaan dengan indikator 1 9
akan memberikan nilai minimum 8 dan maksimum 72. dari hasil pengembalian
kuisioner bahwa nilai minimum adalah 35 dan nilai maksimum adalah 72, yang
menunjukkan tidak ada responden yang memberi nilai minum maupun penilaian
maksimum. Nilai rata-rata sebesar 57,500 yang menunjukkan bahwa responden
memberikan penilaian sedang.
4.1.3 Hasil uji Kualitas Data
4.1.3.1 Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui kelayakan butir-butir pertanyaan
dalam mendefinisikan suatu variabel. Butir pertanyaan dikatakan valid jika r hitung
yang merupakan nilai dari Corrected Item Total Correlation > dari r-tabel. Untuk
mengukur validitas butir pertanyaan frekuensi laporan rutin dapat dilihat dari tabel 4.3
sebagai berikut:
Tabel 4.3 : Validitas Frekuensi Laporan Rutin
Butir Pertanyaan r-hitung r-tabel Validitas
Pertanyaan 1 0.769 0,296 Valid
Seluruh butir pertanyaan frekuensi laporan rutin menunjukkan r-hitung lebih besar dari
r-tabel, dengan demikian maka seluruh butir pertanyaan dapat dinyatakan valid.
Untuk mengukur validitas butir pertanyaan Frekuensi Laporan Tidak Rutin dapat
dilihat dari tabel 4.4 berikut :
Tabel 4.4 : Validitas Frekuensi Laporan Tidak Rutin
Butir pertanyaan r- hitung r-tabel validitas

Pertanyaan frekuensi laporan tidak rutin menunjukkan r-hitung lebih besar dari r-tabel,
dengan demikian maka seluruh butir pertanyaan dapat dinyatakan valid.
Untuk menguji validitas butir kualitas penggunaan informasi akuntansi
manajemen dapat dilihat dari tabel 4.5 berikut :
Tabel 4.5 : Kualitas Penggunaan IAM

Seluruh butir pertanyaan kualitas penggunaan informasi akuntansi manajemen
menunjukkan r-hitung lebih besar dari r-tabel, dengan demikian maka seluruh butir
pertanyaan dapat dinyatakan valid.
Tabel 4.6 : Validitas Kinerja Manajerial

Seluruh butir pertanyaan kinerja manajerial menunjukkan r-hitung lebih besar dari r-
tabel, dengan demikian maka seluruh butir pertanyaan dapat dinyatakan valid.
4.1.3.2 Uji Realibilitas
Uji relibilitas adalah untuk mengukur suatu kesetabilan dan konsistensi
responden dalam menjawab hal yang berkaitan dengan konstruk-konstruk pertanyaan
yang merupkan dimensi suatu variabel dan disusun dalam suatu bentuk kuisioner.
Pengukuran realibilitas dilakukan dengan cara one shot atau pengukuran sekali
saja. Disini hanya sekali dan ekmudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lai
atau mengukur korelasi antar jawaban pertanyaan. SPSS memberikan fasilitas untuk
mengukur reliabilitas dengan uji statistik Cronbachs Alpha (). Suatu konstruk
variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbachs Alpha > dari 0,60.
Tabel 4.7 : Uji Realibilitas
Variabel Cronbach Kesimpulan

Alfa
Frek.Laporan Rutin 0,892 Reliability

Frek.Laporan Tidak Rutin 0,883 Reliability
Kualitas Penggunaan Informasi AM 0,860 Reliability
Kinerja Manajerial 0,894 Reliability
4.1.4 Uji Asumsi Klasik
4.1.4.1 Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui data berdistribusi normal. Pengujian
tentang normal tidaknya data dilakukan dengan normal P Plot. Jika titik-titik data
menyebar disekitar garis diagonal dan penyebaran titik-titik data searah mengikuti garis
diagonal, maka model regresi memenuhi asumsi normalitas.
Gambar 4.1 : Uji Normalitas
4.1.4.2 Uji Multikolinearitas
Hasil perhitungan SPSS nilai tolerance menunjukkan tidak ada variabel
independen yang memiliki nilai VIF lebih dari 10. Jadi, dapat disimpulkan bahwa tidak
terjadi multikolonieritas.
Tabel 4.8 : Uji Multikolinearitas
Model Standardized Standardized Collinearity

Coefficients Coefficeints Statistics
B Std. Beta t Sig. Tolerance VIF
Error
1 (Constant) 4.463 12.286 .363 .719

Frek.Lap.Rutin 1.234 .255 .646 4.831 .000 .809 1.237
Frek.Lap.Tidak
.726 .377 .276 1.924 .065 .703 1.423
Rutin
Kualitas Informasi
Akuntansi -.715 .415 -.227 1.724 .096 .837 1.195
Dari tabel 4.8 dapat dilihat bahwa nilai tolerance > 0.1 dan VIF < 10, maka dapat
dinyatakan tidak ada multikolonieritas antara variabel independen dalam model regresi.
4.1.4.3 Uji Auto Korelasi
Uji auto korelasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linier ada
korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t dengan kesalahan pada periode t-
1 (sebelumnya). Penilaian ada tidaknya autokorelasi dapat digunakan patokan nilai
Durbin Watson hitung mendekati angka 2. Jika nilai Durbin watson mendekati atau
sekitar angka 2 , maka model tersebut terbebas dari asumsi klasik autokorelasi , karena
angka 2 pada uji Durbin Watson terletak di daerah No Autocorrelation. Model yang
baik adalah yang bebas dari autokorelasi .
Tabel 4.9 : Uji Autokorelasi
Model R R Square Adjusted R Std.Error of Durbin

Square the Estimate Watson
1 .771a .595 .551 6.83606 1.819
Dari tabel 4.9 dapat dilihat bahwa nilai Durbin Watson = 1.819 yang mendekati angka
2, maka dapat dinyatakan bahwa model tersebut terbebas dari autokorelasi.
4.1.4.4 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskesdastisitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi terjadi
ketidaksamaan variance dari residual suatu pengamatan ke pengamatan yang lain. Pada
Scatterplot jika tidak ada pola yang jelas serta titik menyebar diatas dan dibawah angka
nol pada sumbu y maka tidak terjadi Heterokedastisitas.
Model regresi yang baik adalah yang Homoskesdatisitas atau tidak terjadi
Heterokesdastisitas.
Dari gambar Scatterplot dapat dilihat bahwa tidak ada pola yang jelas serta titik
menyebar diatas dan dibawah angka nol pada sumbu y, maka dapat dinyatakan tidak
terjadi Heterokedastisitas.
Gambar 4.2 : Grafik Heterokesdastisitas
4.1.5 Uji Hipotesis
Dalam penelitian ini digunakan tingkat signifikansi () 0,05 atau 5% untuk
menguji apakah hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini diterima atau ditolak
dilakukan dengan cara menguji nilai F. Apabila nilai F positif berarti hipotesis diterima,
jika nilai F negatif berarti hipotesis ditolak. Hal ini menunjukkan frekuensi laporan
rutin, frekuensi laporan rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen secara
simultan berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Untuk menguji masing-masing
variabel independen secara parsial terhadap kinerja manajerial dilakukan dengan
menguji nilai t dengan uji dua sisi pada tingkat signifikansi () 0,05 atau 5% atau
keyakinan 95%. Uji t digunakan untuk menguji signifikansi konstanta dan setiap
variabel independen. Kriteria pengujian yang digunakan adalah menerima hipotesis jika
nilai t hasil perhitungan adalah positif atau lebih besar dari 0,05, yang berati hipotesis
diterima. Sebaliknya jika nilai t hasil perhitungan lebih kecil dari 0,05 maka hipotesis
ditolak.
Untuk mengetahui adanya pengaruh frekuensi laporan rutin, laporan tidak rutin
dan kualitas penggunaan informasi akuntansi manajemen secara terhadap kinerja
manajerial manajerial digunakan regresi sederhana. Berdasarkan hasil pengujian yang
dilakukan diperoleh nilai-nilai yang tercantum dalam tabel berikut :
Tabel 4.10 : Koefesien determinasi
Model R R Square Adjusted R Std.Error of Durbin

Square the Estimate Watson
1 .771a .595 .551 6.83606 1.819
Berdasarkan tabel 4.10 dapat dilihat hasil analisa regresi secara keseluruhan
menunjukkan besarnya adjusted R2 adalah sebesar 0,551 yang artinya 55,1% variabel
dependen yaitu kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh variabel independen frekuensi
laporan rutin, frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi manjemen
sedangkan sisanya (37,3%) dijelaskan oleh variabel lain diluar variabel yang
digunakan. Jadi dapat disimpulkan bahwa model regresi linier berganda layak dipakai
untuk penelitian, karena sebagian besar variabel dependen sudah dijelaskan oleh
variabel independen yang digunakan dalam model.
Tabel 4.11 : Signifikansi Simultan (Uji Statitik F)
Sum of Mean
Model Squares df Square F Sig.
1 Regression 1234.571 3 411.524 13.694 .000a
Residual 841.429 28 30.051
Total 2076.000 31
F Test didapat nilai F hitung sebesar 13.694 dengan probabilitas 0,000. Karena
probabilitas jauh lebih kecil dari 0,005, maka model regresi dapat digunakan untuk
memprediksi frekuensi laporan rutin, laporan tidak rutin dan kualitas informasi
akuntansi manajemen secara bersama-sama berpengaruh terhadap variable kinerja
manajerial.
Tabel 4.12 : Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Standardized Standardized Collinearity

Coefficients Coefficients Statistics
Std. Tolera
Model B Error Beta t Sig. nce VIF
1 (Constant) 4.463 12.286 .363 .719
Frek.Lap.Rutin 1.234 .255 .646 4.831 .000 .809 1.237
Frek.Lap.Tidak
.726 .377 .276 1.924 .065 .703 1.423
Rutin
Kualitas Informasi
Akuntansi -.715 .415 -.227 -1.724 .096 .837 1.195
Dari ketiga variabel independen yang dimasukkan dalam model regresi, variabel
kualitas informasi akuntansi manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial,
hal ini dapat dilihat dari probabilitas signifikansi untuk kualitas informasi akuntansi
manajemen sebesar 0.96. Sementara itu frekuensi laporan rutin dan frekuensi laporan
tidak rutin manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, masing-
masing dengan tingkat probabilitas signifikansi 0.000 dan 0.065.
Dalam hal ini ternyata hipotesa secara parsial, terbukti bahwa:
a. Frekuensi laporan rutin berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
(dilihat dari koefisien regresi yang signifikan pada = 0,000).
b. Frekuensi laporan tidak rutin berpengaruh positif terhadap kinerja manajerial
(dilihat dari koefisien regresi yang signifikan pada = 0,065).
c. Kualitas informasi akuntansi manajemen tidak berpengaruh terhadap kinerja
manajerial (dilihat dari koefisien regresi yang signifikan pada = 0,096).
Sehingga hubungan yang terjadi dapat ditulis dalam bentuk persamaan (model) regresi
yaitu :
Y = 4.463 + 1.234X1 + 0.726X2 - 0,715X3
dengan X1 adalah variabel frekuensi penerbitan laporan rutin , X2 frekuensi penerbitan
laporan tidak rutin dan X3 adalah kualitas informasi akuntansi manajemen dan Y adalah
variabel kinerja manajerial.
Adapun interpretasi dari model regresi diatas adalah :
a. Konstanta sebesar 4.463 menyatakan bahwa jika variabel independen
dianggap konstan maka rata-rata kinerja manajerial sebesar 4.463.
b. Koefesien regresi frekuensi laporan rutin sebesar 123,4% menyatakan bahwa
setiap peningkatan frekuensi laporan rutin sebesar 1 % akan meningkatkan
kinerja manajerial 123,4%.
c. Koefesien regresi frekuensi penerbitan laporan tidak rutin sebesar 72,6%
menyatakan bahwa setiap peningkatan 1%, maka variabel kinerja manajerial
akan meningkat sebesar 72,6% .
d. Koefesien regresi frekuensi kualitas informasi akuntansi manajemen sebesar
-71,5% menyatakan bahwa setiap peningkatan 1%, maka variabel kinerja
manajerial akan menurun sebear 71,% dari peningkatan variabel kualitas
informasi akuntansi manajemen.
4.2 Pembahasan
Dari hasil uji secara simultan menunjukkan bahwa penggunaan informasi
akuntansi yang meliputi frekuensi laporan rutin, frekuensi laporan tidak rutin dan
kualitas informasi akuntansi manajemen berpengaruh signifikan sebesar 55.1%
terhadap kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
Goodman (1993), yang menyatakan bahwa ada hubungan positif antara penggunaan
informasi dengan efektifitas dalam menilai informasi yang dibutuhkan,yang akhirnya
akan berpengaruh terhadap kinerja perusahaan. Instrumen kualitas informasi yang
dikembangkan oleh Nas dan Heagy (1993) terdiri dari akurat, relevan dan tepat waktu.
Juga, hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Bachtaruddin (1995), Syamsudin
(2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu (2005), yang menyatakan bahwa Penerapan
informasi akuntansi manajemen yang terdiri dari laporan rutin, laporan tidak rutin dan
kualitas informasi akuntansi manajemen secara bersama-sama berpengaruh postif
terhadap kinerja.
Nilai koefisien determinasi (R2) sebesar 0.551 menyatakan bahwa variabel
dependen secara keseluruhan mempengaruhi kinerja manajerial sebesar 55,1 %. Nilai
koefisien determinasi tersebut relatif besar. Variabel independen dapat menerangkan
kinerja manajerial pemeriksaan mencapai 60% sehingga model ini dapat dikatakan
cukup baik untuk menerangkan permasalahan yang sedang diteliti. Secara nyata
memang dapat dipahami bahwa variabel yang terdapat di dalam penelitian ini sudah
merupakan faktor-faktor utama yang menentukan kinerja manajerial.
Frekeunsi laporan rutin adalah variabel yang dibentuk dari berbagai pernyataan
yang terkait dengan informasi rutin manajemen. Jika dilihat dari hasil kuisioner
menunujukkan semua pertanyaan di jawab dengan nilai rata-rata 4, artinya bahwa
konsistensi penerbitan laporan rutin berupa laporan penjualan, laporan biaya operasi,
laporan daftar piutang, laporan persediaan, laporan neraca, laporan perhitungan
laba/rugi, laporan rincian biaya per unit, laporan penerimaan kas dan pengeluaran kas,
dilaporkan oleh bagian masing-masing divisi dengan tingkat frekuensi penerbitan
tinggi yaitu setiap 1 minggu sekali. Hal ini juga ditunjukkan dengan koefisien
konstanta sebesar 1.234 dapat dikatakan relatif besar karena lebih besar dari 1 (satu).
Hal ini berarti informasi yang diterima secara rutin yang diterima akan mampu
meningkatkan kinerja manajemen. Berdasarkan hasil penelitian ini variabel ini
berpengaruh secara signifikan dengan koefisien yang positif, artinya Frekeunsi laporan
rutin yang diperoleh seorang manajer akan meningkatkan kinerja manajemen secara
keseluruhan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan Bachtaruddin (1993),
Syamsudin (2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu (2005), yang menyatakan bahwa
penerapan informasi akuntansi manajemen yang terdiri dari laporan rutin berpengaruh
signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Selanjutnya, frekuensi laporan tidak rutin adalah variabel yang dibentuk dari
berbagai pernyataan yang terkait dengan informasi tidak rutin yang dibutuhkan
manajemen. Jika dilihat dari hasil kuisioner yang menunjukkan bahwa nilai rata-rata
frekuensi jawaban adalah pada nilai 4, artinya bahwa konsistensi atas informasi laporan
non financial yang dilaporkan oleh masing-masing divisi berada pada frekuensi rendah
(tidak diperlukan secara rutin) yaitu berkisar 1 sampai 3 kali dalam sebulan. Hal ini
juga mengindikasaikan bahwa hasil penelitian variabel ini berpengaruh secara
signifikan dengan koefisien yang positif, artinya Frekeunsi laporan tidak rutin yang
diperoleh seorang manajer hotel akan mampu meningkatkan kinerja manajemen. Hal
ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Bachtaruddin (1993), Syamsudin
(2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu (2005), yang menyatakan bahwa penerapan
informasi akuntansi manajemen yang terdiri dari laporan tidak rutin berpengaruh
signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Hasil yang diluar dugaan diperoleh untuk variabel kualitas informasi akuntansi
manajemen. Kualitas informasi akuntansi manajemen berdasarkan hasil penelitian ini
tidak berpengaruh secara signifikan dan memiliki tanda negatif sehingga bertentangan
dengan asumsi dan teori dasar bahwa kualitas informasi akuntansi manajemen akan
meningkatkan kinerja manajerial. Hal ini bertentangan dengan penelitian yang
dilakukan . Syamsudin (2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu (2005), yang
menyatakan bahwa kualitas informasi akuntansi manajemen berpengaruh postif
terhadap pengambilan keputusan manajemen, akan semakin meningkatkan kinerja
keuangan perusahaan.
Variabel kualitas informasi akuntansi manajemen adalah variabel yang dibentuk
dari berbagai pernyataan terkait dengan kualitas informasi yang disampaikan
manajemen. Hasil ini perlu dianalisa lebih mendalam agar tidak salah dalam menarik
kesimpulan. Jika dilihat dari hasil jawaban kuisioner, kemungkinan pertama yang
menjadi penyebab hal ini adalah jawaban kuisioner menujukkan nilai rata-rata sebesar
3, artinya indikator-indikator pertanyaan mengenai kualitas informasi akuntansi
manajemen yang yang meliputi penyajian bersifat netral, informasi disajikan secara
lengkap, predictive value, feedbak value, tepat waktu tidak dapat mewakili dengan
keadaaan yang sebenarnya pada perhotelan bintang tiga, empat dan lima di Kota
Jakarta Pusat. Hal ini juga ditunjukkan dengan nilai konstanta sebesar -0.715, dapat
dikatakan relatif kecil karena lebih kecil dari 1 (satu). Hal ini berarti kualitas informasi
akuntansi manajemen yang diterima tidak akan mampu meningkatkan kinerja
manajemen. Berdasarkan hasil penelitian ini variabel ini tidak berpengaruh secara
signifikan dengan koefisien yang positif, artinya kualitas informasi akuntansi
manajemen yang diperoleh seorang manajer tidak akan mampu meningkatkan kinerja
manajemen secara keseluruhan.
Kemungkinan lain adalah hasil ini memang menjadi kenyataan bahwa penelitian
yang dilakukan sebelumnya menunjukkan objek penelitian bisa menentukan
perbedaaan hasil.
Penarikan kesimpulan akan hal ini sulit dilakukan, salah satu cara yang layak
dipertimbangkan adalah dengan cara melakukan berbagai penelitian lain pada area
yang sama tetapi dengan alat ukur yang berbeda sehingga dapat dilakukan berbagai
analisa lain yang saling melengkapi. Penelitian mengenai hal ini cukup penting karena
sesuai dengan latar belakang penelitian ini, dinyatakan bahwa kualitas informasi
akuntansi manajemen sangat dibutuhkan agar informasi dapat dievaluasi untuk
meningkatkan kinerja manajemen hotel bintang tiga, empat dan lima di kota Jakarta
Pusat.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data tentang pengaruh penggunaan informasi
akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial dan hasil analisis dapat dilihat pada
bab IV, maka penulis membuat beberapa kesimpulan, sebagai berikut :
1. Hasil analisis data secara simutan menunjukkan bahwa penggunaan informasi
akuntansi manajemen yang diukur melalui frekuensi laporan rutin, frekuensi
laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi manajemen berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja manajerial. Dimana frekuensi laporan rutin
menunjukkan tingkat kepercayaan (signifikansi) yang sangat tinggi lalu diikuti
oleh variabel frekuensi laporan tidak rutin dan kualitas informasi akuntansi
manajemen. Hal ini sejalan dengan penelitian dilakukan Bachtaruddin (1995),
Syamsudin (2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu (2005). Berdasarkan hasil
tersebut, maka keberadaan ketiga variabel tersebut pada sistem informasi
manajemen perhotelan bintang tiga, empat dan lima dapat meningkatkan kinerja
manajerial perhotelan.
2. Hasil analisa data secara parsial menunjukkan bahwa masing-masing variabel
informasi akuntansi manajemen berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
manajerial, kecuali variabel kualitas informasi akuntansi manajemen. Frekuensi
laporan rutin dan variabel frekuensi laporan tidak rutin memberikan dampak positif
terhadap peningkatan kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan penelitian yang
dilakukan Bachtaruddin (1993), Syamsudin (2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu
(2005). Kualitas informasi akuntansi manajemen berdasarkan hasil penelitian ini

tidak berpengaruh secara signifikan dan memiliki tanda negatif sehingga
bertentangan dengan asumsi dan teori dasar bahwa kualitas informasi akuntansi
manajemen akan meningkatkan kinerja manajerial. Hal ini bertentangan dengan
penelitian yang dilakukan Syamsudin (2003), Nasaruddin (2003) dan Rahayu
(2005).
5.2 Keterbatasan
Penelitian ini memiliki keterbatasan, antara lain :
1. Persamaan regresi penelitian ini tidak dapat digunakan secara optimal karena
adanya variabel yang tidak signifikan dan variabel yang tandanya bertentangan
dengan teori yang disebabkan berbagai hal yang telah diterangkan di dalam bagian
pembahasan. Kuisioner ini diberikan kepada responden yang menilai diri mereka
sendiri untuk sebuah penelitian yang berkaitan dengan kinerja mereka sehingga
pemberian nilai yang tidak sewajarnya merupakan kemungkinan yang dapat saja
terjadi.
2. Kualitas Informasi dalam penelitian ini diukur dari pendapat responden, hasil yang
lebih baik akan diperoleh jika variabel ini diperoleh dengan membuka berbagai
catatan hasil pemeriksaan yang telah pernah dilakukan sebelumnya.
3. Penelitian ini belum dapat mengeneralisasi variabel karena sampel yang digunakan
hanya berasal dari 32 hotel bintang tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat.
5.3 Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian ini, penulis memberikan
beberapa saran berikut :
1. Penelitian ini hanya ditujukan kepada perusahaan perhotelan bintang tiga, empat
dan lima di Kota Jakarta Pusat. Untuk memperoleh hasil yang lebih baik
menggambarkan penggunaan informasi akuntansi manajemen pada hotel bintang
tiga, empat dan lima di Kota Jakarta Pusat, disarankan kepada peneliti lebih lanjut
agar populasi penelitian dapat meliputi semua jenis perusahaan Jasa di Kota Medan.
2. Melihat masih ada pengaruh faktor faktor lain sebesar 54,9%, maka disarankan
bagi peneliti selanjutnya supaya memperhatikan indikator variabel lain yang
mempengaruhi IAM agar hasil penelitian lebih baik lagi.
3. Berdasarkan hasil penelitian tersebut, maka keberadaan ketiga variabel tersebut
pada sistem informasi manajemen perhotelan bintang tiga, empat dan lima perlu
untuk diperhatikan untuk meningkatkan kinerja manajerial perhotelan.
DAFTAR PUSTAKA
Anitawati, Ancella., 1996, Balanced Scorecard Sebagai Sarana Akuntansi Manajemen

Strategis. Ikatan Akuntansi Indonesia, Semarang.
Anthony, Robert N., David F. Hawkins, Kenneth A Merchant, 1999, Accounting Text
and cases. Tenth edition. Mc Graw Hill Richard D. Irwin, D, Irwin, S.
Singapore.
Atkinson, Kaplan and Mark Young, 2004 Management / Accounting. Fourth Edition.
Pearson Prentice Hall.
Bachtaruddin, Tengku ,1995. Penerapan akuntansi manajemen dan pengaruhnya

terhadap kemajuan perusahaan hotel berbintang dan hotel melati di Sumatera
Utara,Tesis.
Cushing, B. E, 1994. Accounting Information System and Business Organizations.

Additions Wesley Publishing Company Inc Texas.
Dahliah,Neneng., 2005 Pengaruh Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen

Terhadap Kinerja Keuangan Perhotelan di Bandung.Tesis Program
Pascasarjana UNPAD Bandung.
Dwi Pratowo Darminto dan Aji Suryo 2001, Analisis Laporan Keuangan Hotel.
Penerbit Andi, Yogyakarta.
Galier, Nichol, D. 1990. on the Nature of Management Information System,

Information Analysis : Selected Reading Volume 17, No 4, pp 7.
Goodman. 1993. Information need for Decision making. Record Management

Quarterly, 21 22.
Ghozali ,Imam ,(2005) Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan
Penerbit Universitas Diponegoro,Semarang
Hansen, Don.. R., Maryane M. Mowen, 2003. Management Accounting. 6th Edition,
International Thomson Publishing.
Harun Al Rasyid, 1994. Statistika Sosial. Program Pascasarjana Bandung
Manurung, Heldin dan Trizno Tarmoezi, 2002. Manajemen Front Office Hotel. Kesaint
Blanc, Bekasi, Indonesia.
Hilton, Ronald, W. Michael W. Maher, and Frank H. Selto. 2000. Cost Management
Strategies for Business Decision. International Edition. Mc.Graw Hill
Companies, Inc.
H. Oka. A. Yoeti., 2004. Strategi Pemasaran Hotel, Edisi pertama, cetakan ketiga.
Gramedia pustaka Umum Jakarta.
Hoque, Zahrul and Wendy James 2000. Linking Balanced Scorecard Measures to Size
and Market Factor : Impact on Organizational Performance. Journal Of
Management Accounting Research. Vol 12. pp 1- 17.
Horngren, Gray L Sundem, Wiliam o. Straton. 1999. Introduction to Management

Accounting. Eleventh Edition. Prentice Hall International, Inc, new Jersey.
Kaplan.. Robert S, And Anthony A. Atkinson. 1989. Advance Management

Accounting . New Jersey. Englewood Chifft : Prentice Hall. Inc
Andi,Kiagus, 2004 Pengaruh Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja

Manajer Produksi.Jurnal Akuntansi dan Keuangan,Vol.9 No.2
Machfoedz, Masud. 1996. Akuntansi Manajemen: Perencanaan dan Pengambilan

Keputusan Jangka Pendek. Buku I. Edisi 5. STIE Widya Wiwaha, Yogyakarta.
Nazir, Mohammad, 1999. Metode penelitian. PT. Ghalia Indonesia Jakarta
Mulyadi, 1990. Persepsi dan Sikap Masyarakat Bisnis Indonesia Terhadap Akuntansi
Manajemen . Makalah pada seminar nasional prospek akuntansi Manajemen
dan Permasalahan penerapannya di Indonesia . Yogyakarta 26 27 Pebruari.
Mutasowifin,Ali., 2002 Penerapan Balanced Scorecard Sebagai Tolak Ukur Penilaian

Pada Badan usaha terbentuk Koperasi. Jurnal Universitas Paramadina Vol. 1
No. 3.
Nash, J.F., and Heagy , C.D 1993. Accounting Information Systems. Third Edition.
College Devision South Western Publishing & Co.
Nirwana, 1994. Analisis Jalur (Path Analysis). Bandung, FMIPA Unpad Bandung
Nur Indriantoro dan Bambang Supomo, 1999. Metode Penelitian Bisnis : untuk
Akuntansi dan Bisnis. Edisi Pertama BPFE Yogyakarta.
Rahayu Sri, 1995. Pengaruh Penggunan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap

Kinerja Perusahaan,Tesis.
Simamora, 1999, Akuntansi Manajemen . Cetakan keempat. Salemba Empat Jakarta.
Sugiyono. 2003, Metode Penelitian Bisnis. Edisi ketiga. Penertib CV. Alfabeta -
Bandung.
Sugiyono, 2003 Pengaruh Penerapan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap
Kinerja Keuangan Rumah Sakit Umum Di kota Makasar Sulawesi Selatan.Tesis
Program Pascasarjana UNPAD Bandung.
Sulastiyono, Agus., 2004. Manajemen Penyelenggaraan Hotel : Seri manajemen

Usaha jasa Sarana parawisata dan Akomodasi Edisi pertama, Alfabeta,
Bandung.
Wahyudi, B.P. 1995 Sistem Informasi Manajemen Sebagai Pendukung dan Penentu
Keunggulan Strategi Organisasi. Media Indonesia Nomor 05/tahun II.
Warren, Carl S, james M Reeve, Philip E. Fees. Accounting. Seventh Edition. 2002
South Western, Thomson.
Wheelen, Thomas L., J David Hungar, 2002, Strategic Management and Busmess
th
Policy 8 . Edition Prentice Hall. Uper Saddle River New Jersey.
Wilson, J.D., and Colford. J. F 1990 Controllership :The Work Of The Managerial
Accounting. New York : Fourth Edition. John Wiley and Sons, Inc.
Wolk, harry. L, Michael. G. Tearney, james Dodd, 2000. Accounting Theory : A

Conceptual and Institutional Approach. Fifth Edition. South Western
Publishing Co. Cincinnati Ohio.
Lampiran 1 : Perhotelan Dalam Kategori Berbintang Tiga,
Empat dan Lima Di Kota Jakarta Pusat Tahun 2007
NO Hotel Bintang Alamat
1 Alia Hotel Pasar Baru 3 Jl.Pasarbaru Selatan No.13, Jakarta Pusat

2 Alpine Hotel 3 Jl.Gunung Sahari Raya No.35, Jakarta Pusat
3 Bintang Griyawisata 3 Jl.Raden Saleh No.16 , Jakarta Pusat
4 Bumi Karsa Hotel 3 Jl. Gatot Subroto Kav 71-73 Pancoran, Jak-Pus
5 Ibis Arcadia Hotel 3 Jl.K.H.Wahid Hasyim N0.114, Jakarta Pusat
6 Ibis Kemayoran 3 Jl.Bungur Besar Raya 79-81, Jakarta Pusat
7 Ibis Mangga Dua 3 Jl. P.Jayakarta 73, Jakarta Pusat
8 Ibis Thamrin Hotel 3 Jl.K.H.Wahid Hasyim 77, Jakarta Pusat
9 Marcopolo Hotel 3 Jl.Teuku Cik Ditiro No.19, Jakarta Pusat
10 Paragon Hotel 3 Jl K.H. Wahid Hasyim No. 29, Jakarta Pusat
11 Quality Hotel 3 Jl. P.Jayakarta 70, Jakarta Pusat
12 Sofyan Cikini Hotel 3 Jl. Cut Meutiah, Jakarta Pusat
13 Willtop Hotel 3 Jl.P.Jayakarta No.44, Jakarta Pusat
14 Acacia Hotel 4 Jl.Kramat Raya 73-81,Jakarta Pusat
15 Alila Hotel 4 Jl.Pecenongan Kav 7-17, Jakarta Pusat
16 Aston Atrium Hotel 4 Jl.Senen Raya No.135, Jakarta Pusat
17 Atlet Century Park 4 Pintu Satu Senayang, Jakarta Pusat
18 Cempaka Hotel 4 Jl.Letjen Suprapto, Cempaka Putih Jakarta
19 Golden Boutique Hotel 4 Jl.Gunung Sahari No.46 Jakarta Pusat
20 Jayakarta Hotel 4 Jl.Hayam Wuruk 126,10710 Jakarta Pusat
21 Le Grandeur Hotel 4 Jl.Mangga Dua Raya, Jakarta Pusat
22 Millenium Sirih Hotel 4 Jl.K.H Fakhrudin, Jakarta Pusat
23 Redtop Hotel 4 Jl.Pecenongan No. 72, Jakarta Pusat
24 Aryaduta Hotel 5 Jl.Prapatan 44-48 Jakarta Pusat
25 Borobudur Hotel 5 Jl.Banteng Selatan No.1, Jakarta Pusat
26 Crowne Plaza Hotel 5 Jl. Gatot Subroto Kav. 2-3, Jakarta Pusat
27 Intercon Midplaza 5 Jl.Jend.Sudirman Kav 10-11, Jakarta Pusat
28 Le Meridien Hotel 5 Jl. Jend.Sudirman Kav. 18-20, Jakarta Pusat
29 Mandarin Oriental 5 Jl.MH Thamrin, Jakarta Pusat
30 Mulia Senayan Hotel 5 Jl.Asia Afrika, Jakarta Pusat
31 Nikko Hotel 5 Jl. M.H. Thamrin No.59,Jakarta Pusat
32 Four Seasons Hotel 5 Jl.H.R. Rasuna Said, Jakarta Pusat
33 Sahid Jaya Hotel 5 Jl.Jend.Sudirman 86, Jakarta Pusat
34 Sari Pan Pacifik Hotel 5 Jl.M.H Thamrin No.06, Jakarta Pusat
35 Shangri-La Hotel 5 Jl.Jend.Sudirman Kav.1, Jakarta Pusat
36 Sheraton Media Hotel 5 Jl.Gunung Sahari No.3, Jakarta Pusat
Lampiran 2 : Kuisioner
DAFTAR PERTAYAAN
I. PETUNJUK UMUM
Petunjuk Pengisian
Mohon kiranya Bapak/Ibu ( Pimpinan Puncak Perusahaan) mengisi jawaban pada tempat
yang telah disediakan. Untuk pertanyaan yang pilihan jawabannya telah tersedia, berilah
tanda X pada kotak jawaban [ ]. Khusus pertanyaan no 2, jika Bapak/Ibu keberatan, tidak
perlu diisi.
1. Nama Perusahaan :.
2. Nama Bapak/Ibu :.
(boleh tidak diisi)
3. Alamat Perusahaan :.
4. Tahun didirikan :.
5. Bentuk pemilikan perusahaan :
[ ] Badan Usaha Milik Negara/Daerah [ ] Jont Ventura
[ ] Swasta Nasional [ ] Swasta Asing
6. Pendidikan terakhir :
[ ] Doktor [ ] Master/S-2
[ ] Sarjana/S-1 [ ] Sarjana Muda/D-3
7. Pengalaman pimpinan dalam posisi manajemen :
[ ] Doktor [ ] Master/S-2
[ ] Sarjana/S-1 [ ] Sarjana Muda/D-3
II. PERTANYAAN TENTANG PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI
MANAJEMEN
Petunjuk Pengisian Daftar Pertanyaan :
Pertanyaan tentang penerapan informasi akuntansi manajemen terdiri dari 3 (tiga)

kelompok pertanyaan yaitu pertanyaan yang menyangkut :
A. Frekuensi penerbitan laporan rutin
B. Frekuensi penerbitan laporan tidak rutin
C. Kualitas informasi akuntansi manajemen
Berilah tanda X pada kolom jawaban yang tersedia, untuk jawaban yang Bapak/Ibu
anggap yang paling tepat. Apabila jawaban Bapak/Ibu tidak terdapat alternatif
jawaban yang tersedia, maka pilih jawaban yang paling mendekati.
A. LAPORAN RUTIN
Frekuensi Setiap Setiap Setiap Setiap Setiap

1
No JENIS LAPORAN 12 bln 6 bln 3 bln 1 bln minggu
1. Laporan Penjualan
2 Laporan Biaya Operasi
3 Laporan Daftar Piutang
4. Laporan Persediaan
5. Laporan Neraca
6. Laporan Perhitungan Laba/Rugi
7. Laporan Rincian Biaya Per unit
8. Laporan Penerimaan dan
Pengeluaran Kas
B. LAPORAN TIDAK RUTIN
Berapa kalikah frekuensi laporan atau anlisis-analisis berikut ini diberikan kepada pimpinan
selama tahun berjalan ?
>9 7 s/d
Frekuensi kali 9 4 s/d 6 1 s/d 3 Tidak
No JENIS LAPORAN kali kali kali Pernah
1. Laporan Peluang Pasar Baru

2. Laporan Dampak Inflasi
3. Laporan Analisis Pulang Pokok
( Break event point )
4. Laporan Dampak kenaikan biaya opeasi
terhadap rencana laba
5. Laporan Analisis efesiensi biaya operasi
6. Laporan Analisis penetapan harga jual
7. Laporan Analisis kekuatan dan kelemahan
perusahaan dalam menghadapi pesaing
8. Laporan Analisis modal kerja perusahaan
C. KUALITAS INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
Petunjuk Pengisian Daftar Pertanyaan
Mohon kiranya Bapak/Ibu/Saudara memberikan tanda X pada salah satu atau kotak
yang tersedia untuk jawaban yang dianggap paling tepat.
Keterangan
Jawaban Simbol Nilai
Selalu SL 5
Sering Sr 4
Kadang-kadang KK 3
Jarang Jr 2
Sangat Jarang SJr 1
No PERTANYAAN PILIHAN
Sl Sr Kk Jr SJr
5 4 3 2 1
1. Setiap Informasi Akuntansi Manajemen yang dibuat,
Penyajiannya bersifat netral
disajikan secara lengkap
dapat disajikan dengan predictive value
Memiliki feedback value
5. Setiap Informasi Akuntansi Manajemen yang dibutuhkan,
untuk merespon setiap permasalahan yang ada serta
mengantisipasi ketidakpastian dapat disajikan tepat waktu
III. PERTANYAAN TENTANG PENGGUNAAN KINERJA MANAJERIAL
Mohon Bapak / ibu ukur kinerja Bapak / Ibu dibandingkan dengan kinerja rekan setingkat
/ sejajar dengan menuliskan skor 1 sampai dengan 9 ke dalam kolom skala yang tersedia
dengan kriteria sebagai berikut :
Kinerja dibawah rata-

rata Kineja rata - rata Kinerja diatas rata-rata
1 2 3 4 5 6 7 8 9
No Bidang Skala 1 s/d 9

1 Perencanaan
Menentukan tujuan kebijakan, tindakan dan membuat skedul serta menentukan
metode pelaksanaan
2 Investegasi
Mengumpulkan dan menyiapkan informasi dan bentuk catatan,laporan dan
analis pekerjaan
3 Pengkoordinasian
Tukar menukar informasi dengan orang di bagian organisasi maupun dengan
pihak lain di luar organisasi untuk menyesuaikan program-program perusahaan
4 Evaluasi
Mengevaluasi dan menilai proposal, laporan kinerja (prestasi kerja)
5 Pengawasan
Mengarahkan, memimpin, membimbing, melatih dan memberi penjelasan
tentang peraturan kerja kepada bawahan dan mengawasi hasil kerja bawahan
6 Pemilihan Staf
Memeliara dan mempertahankan bawahan, menyeleksi pegawai baru,
menempatkan dan mempromosikan pegawai
7 Negoisasi
Melakukan kontrak untuk barang dan jasa pekerjaan, menghubungi pemasok,
tawar - menawar
8 Perwakilan
Menyampaikan informasi tentang visi, misi dan kegiatan organisasi
dengan cara berkomunikasi konsultasi dan mempromosikan tujuan
umum perusahaan kepada pihak luar organisasi
Lampiran 3 : Data Hasil Kuisioner
A. Frekuensi Laporan Rutin
No Laporan Rutin Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 Ganjil Genap
1 5 5 5 5 5 4 5 5 39 20 19
2 5 5 5 5 5 4 4 5 38 19 19
3 5 4 4 4 4 4 3 4 32 16 16
4 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
5 4 4 4 4 4 4 4 2 30 16 14
6 4 4 3 3 4 3 3 3 27 14 13
7 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
8 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
9 5 5 5 5 4 4 4 4 36 18 18
10 4 4 5 5 5 5 5 5 38 19 19
11 4 4 4 4 4 4 4 4 32 16 16
12 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
13 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
14 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
15 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
16 5 5 5 5 4 5 4 4 37 18 19
17 5 5 5 5 5 5 4 4 38 19 19
18 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
19 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
20 5 5 5 5 5 5 5 4 39 20 19
21 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
22 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
23 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
24 4 4 4 5 5 5 5 5 37 18 19
25 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
26 5 5 5 5 4 4 4 4 36 18 18
27 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
28 5 5 5 5 3 5 5 5 38 18 20
29 5 5 5 5 4 4 4 3 35 18 17
30 5 5 5 5 5 4 5 5 39 20 19
31 5 5 5 5 5 5 5 5 40 20 20
32 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
B. Frekuensi Laporan Tidak Rutin
No Laporan Rutin Total
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 Ganjil Genap
1 4 5 5 4 5 4 4 4 35 18 17
2 5 5 5 4 4 4 4 4 35 18 17
3 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
4 4 4 4 3 3 3 3 3 27 14 13
5 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
6 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
7 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
8 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
9 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
10 5 4 5 5 4 4 4 4 35 18 17
11 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
12 5 4 4 4 4 4 4 4 33 17 16
13 5 4 4 4 4 3 3 3 30 16 14
14 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
15 4 5 5 5 5 4 4 4 36 18 18
16 5 4 4 4 4 4 4 5 34 17 17
17 5 5 5 5 4 4 4 4 36 18 18
18 4 4 4 4 4 3 3 3 29 15 14
19 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
20 5 5 5 4 4 4 4 4 35 18 17
21 5 5 5 5 4 4 4 4 36 18 18
22 5 5 5 4 4 4 4 3 34 18 16
23 5 5 5 5 3 3 3 3 32 16 16
24 5 5 5 5 5 5 5 3 38 20 18
25 4 3 3 3 3 3 3 2 24 13 11
26 4 4 4 4 4 4 3 3 30 15 15
27 5 4 4 4 4 4 4 3 32 17 15
28 5 4 5 4 4 5 5 4 36 19 17
29 5 5 5 5 5 5 5 4 39 20 19
30 5 5 5 5 5 3 3 3 34 18 16
31 5 5 4 4 4 4 4 4 34 17 17
32 4 4 4 4 4 4 4 3 31 16 15
C. Kualitas Informasi Akuntansi Manajemen
No JAWABAN KuAM
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 Jumlah Ganjil Genap
1 5 4 4 4 3 2 2 2 26 14 12
2 4 4 4 4 3 2 2 2 25 13 12
3 4 3 3 2 2 3 2 2 21 11 10
4 5 4 4 2 3 2 2 2 24 14 10
5 4 4 4 4 3 3 2 2 26 13 13
6 4 4 4 2 2 2 2 2 22 12 10
7 4 4 4 2 2 2 2 2 22 12 10
8 4 4 3 2 2 2 2 2 21 11 10
9 4 4 4 3 3 2 2 2 24 13 11
10 4 3 3 3 3 3 3 3 25 13 12
11 4 4 3 3 3 3 3 2 25 13 12
12 4 4 3 3 3 3 3 2 25 13 12
13 4 4 4 4 2 2 2 2 24 12 12
14 4 4 4 3 2 2 2 2 23 12 11
15 5 4 4 3 3 3 3 3 28 15 13
16 4 4 4 4 2 2 2 2 24 12 12
17 4 4 4 4 3 3 3 2 27 14 13
18 4 4 3 3 2 2 2 2 22 11 11
19 4 4 4 3 3 2 2 2 24 13 11
20 4 4 4 4 2 2 2 2 24 12 12
21 4 4 4 3 2 2 2 2 23 12 11
22 3 3 2 2 2 2 2 2 18 9 9
23 4 3 3 3 3 3 2 2 23 12 11
24 4 4 4 4 4 3 3 3 29 15 14
25 5 4 4 4 2 2 2 2 25 13 12
26 3 3 3 2 2 2 2 2 19 10 9
27 3 3 3 2 2 2 2 2 19 10 9
28 5 3 3 3 3 3 3 3 26 14 12
29 4 3 3 3 3 4 4 2 26 14 12
30 3 3 3 3 3 2 2 2 21 11 10
31 5 5 2 2 3 3 3 3 26 13 13
32 5 3 3 2 2 2 2 2 21 12 9
D. Kinerja Manajerial
Y Y
No Kinerja Manajerial Total GJL GNP
Responden 1 2 3 4 5 6 7 8
1 8 8 8 8 7 7 8 8.0 62 31 31
2 8 8 8 8 8 7 7 7 61 31 30
3 7 7 7 7 7 7 7 5 54 28 26
4 6 6 5 5 5 5 4 4 40 20 20
5 5 5 6 5 5 6 4 4 40 20 20
6 6 5 5 5 5 4 5 5 40 21 19
7 7 7 7 7 6 6 6 6 52 26 26
8 7 7 6 6 6 6 6 5 49 25 24
9 8 8 8 7 7 7 7 6 58 30 28
10 8 8 8 8 8 7 8 7 62 32 30
11 7 7 7 7 7 7 7 5 54 28 26
12 7 9 6 7 7 6 7 5 54 27 27
13 8 8 9 9 8 6 8 6 62 33 29
14 8 6 7 7 7 6 6 6 53 28 25
15 9 9 8 7 7 8 8 8 64 32 32
16 6 7 8 7 7 8 8 9 60 29 31
17 8 8 8 7 8 8 7 7 61 31 30
18 6 6 6 5 6 5 5 3 42 23 19
19 6 5 5 5 5 5 5 4 40 21 19
20 7 7 7 7 7 8 8 8 59 29 30
21 9 8 8 7 8 7 8 7 62 33 29
22 9 9 8 8 8 8 8 7 65 33 32
23 8 7 8 7 7 7 7 7 58 30 28
24 6 6 6 5 5 5 5 5 43 22 21
25 6 7 8 8 8 7 7 6 57 29 28
26 7 7 7 7 6 6 6 4 50 26 24
27 8 8 7 8 8 8 8 8 63 31 32
28 7 6 8 8 8 7 7 7 58 30 28
29 9 9 8 8 8 8 8 7 65 33 32
30 9 9 8 8 8 8 7 7 64 32 32
31 8 8 9 7 7 6 6 6 57 30 27
32 8 7 7 8 6 5 5 5 51 26 25
Lampiran 4 : Data Hasil Olahan Untuk Regresi
Frek.Lap.Tidak Kualitas Kinerja

Responden Frek.Lap.Rutin Rutin IAM Manajerial
1 39 35 26 62
2 38 35 25 61
3 32 32 21 54
4 30 27 24 40
5 30 32 26 40
6 27 30 22 40
7 30 32 22 52
8 30 31 21 49
9 36 31 24 58
10 38 35 25 62
11 32 32 25 54
12 40 33 25 54
13 32 30 24 62
14 30 31 23 53
15 40 36 28 64
16 37 34 24 60
17 38 36 27 61
18 31 29 22 42
19 30 31 24 40
20 39 35 24 59
21 40 36 23 62
22 40 34 18 65
23 40 32 23 58
24 37 38 29 43
25 40 24 25 57
26 36 30 19 50
27 40 32 19 63
28 38 36 26 58
29 35 39 26 65
30 39 34 21 64
31 40 34 26 57
32 30 31 21 51
Lampiran 5 : Hasil Data Olahan Kuisioner Variabel Frekuensi Laporan Rutin

PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI

MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

Untuk Memperoleh Gelar Magister Sains

(Dr. Agusni Pasaribu, MBA,Ak) (Dra. Sri Mulyani, MBA, Ak)

Ketua Program Studi, Direktur

(Prof.Dr.Ade Fatma Lubis,MAFIS,MBA,Ak) (Prof.Dr.Ir.T.Chairun Nisa B.,M.Sc)

Tanggal Lulus : 24 Juni 2008

PANITIA PENGUJI TESIS

Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Hotel Bintang

Tiga, Empat dan Lima di Kota Jakarta Pusat.

Sumber-sumber data dan informasi yang digunakan telah dinyatakan secara

benar dan jelas.

Medan, 24 Juni 2008

Yang membuat pernyataan

Penelitian ini bertujuan untuk menunjukkan Pengaruh Penggunaan Informasi

Kata kunci : Frekuensi Laporan Rutin, Frekuensi Laporan Tidak Rutin,Kualitas

The objective of this research is to show the effect of Management Accountant

Keywords : Formal report frequency, non formal report frequency, quality of

dengan judul Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Terhadap

Tesis ini merupakan tugas akhir untuk menyelesaikan pendidikan di Sekolah

menyampaikan rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :

2. Ibu Prof. Dr.Ir.T.Chairun Nisa B, MSc, selaku Direktur Sekolah Pascasarjana

Universitas Sumatera Utara.

Akuntansi Direktur Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan

kritik untuk perbaikan sehingga selesainya tesis ini.

Akuntansi Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara dan bertindak sebagai

perbaikan sehingga selesainya tesis ini.

untuk menyusun tesis ini.

6. Ibu Dra.Sri Mulyani,MBA,Ak selaku dosen pembimbing yang telah banyak

untuk menyusun tesis ini.

banyak memberikan saran dan kritik untuk perbaikan tesis ini.

Universitas Sumatera Utara atas ilmu dan bantuan yang diberikan.

telah banyak membantu memberikan dukungan moril dan materil.

10. Teman-temanku seperjuangan angkatan VIII Program Magister Akuntansi

Akhirnya penulis menghaturkan terimakasih dan penghargaan yang setinggi-

dalam penyelesaian tesis ini.

Medan, 24 Juni 2008

1. Nama : Ahmad Pamungkas

2. Tempat/Tanggal Lahir : Bandar Lampung, 29 Des 1978

3. Alamat : Kompl.Villa Mutiara Johor II Blok G-15

6. Jenis Kelamin : Laki-laki

8. Pekerjaan : Pegawai Perusahaan Swasta

a. Lulus SD Negeri 2 Bandar Lampung tahun 1992 bersertifikat

10. Hobby : Komputer Desain.

KATA PENGANTAR............................................................................................. iii

DAFTAR ISI............................................................................................................ vii

DAFTAR GAMBAR............................................................................................... xii

DAFTAR LAMPIRAN............................................................................................ xiii

1.1 Latar Belakang Penelitian.......................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah Penelitian. 6

1.3 Tujuan Penelitian 6

1.4 Manfaat Penelitian.. 7

1.5 Batasan Scope Penelitian... 8

BAB II TINJAUAN PUSTAKA... 9

2.1 Pengertian Informasi.. 9

2.2 Informasi Akuntansi Manajemen... 10

2.3 Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen.. 11

2.3.1 Frekuensi Penerbitan Laporan. 12

2.3.1.1 Laporan Rutin.. 12

2.3.1.2 Laporan Tidak Rutin 14

2.3.1.3 Kualitas Informasi Akuntansi Man. 15

2.4 Kinerja Manajerial.. 16

2.6 Kerangka Konseptual. 20