Universitas Sumatera Utara

SKRIPSI
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, PENGENDALIAN

INTERNAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT. BANK SUMUT
CABANG KISARAN)
OLEH
KHAIRUNNISA
130503189
PROGRAM STUDI STRATA 1

DEPARTEMEN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
2018
Universitas Sumatera Utara

MEDAN
PERSETUJUAN ADMINISTRASI AKADEMIK
NAMA : KHAIRUNNISA
NIM : 130503189
PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI
JUDUL SKRIPSI. :.PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI,

PENGENDALIAN INTERNAL DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PADA PT. BANK SUMUT
CABANG KISARAN)
Tanggal : Ketua Departemen Akuntansi
(Dr. Syafruddin Ginting Sugihen, MAFIS, Ak, CPA)

NIP. 19580222 198203 1 003
Tanggal : Dekan
(Prof.Dr. Ramli, SE, MS)

NIP. 19580602 198803 1 001

MEDAN
PENANGGUNG JAWAB AKADEMIK
NAMA : KHAIRUNNISA
NIM : 130503189
PROGRAM STUDI : S-1 AKUNTANSI
JUDUL SKRIPSI. :.PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI,

PENGENDALIAN INTERNAL DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI KASUS PADA PT. BANK SUMUT
CABANG KISARAN)
Medan, Januari 2018
Menyetujui,
Pembimbing
(Drs. Arifin Lubis, MM, Ak)

NIP. 19560101 198203 1 005

MEDAN
Telah diuji pada

Tanggal 27 November 2017
TIM PENGUJI SKRIPSI
Ketua Penguji : Drs. Arifin Lubis, MM, Ak
Penguji : Dra. Mutia Ismail, MM, Ak , CA
Pembanding : Drs. M. Utama Nasution, MM, Ak

PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan sesungguhnya
bahwa skripsi saya yang berjudul “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi,
Pengendalian Internal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
(Studi Kasus Pada PT. Bank Sumut Cabang Kisaran” adalah benar hasil
karya tulis saya sendiri yang disusun sebagai tugas akademik guna menyelesaikan
beban akademik pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Bagian atau data tertentu yang saya peroleh dari perusahaan atau lembaga,
dan/ atau saya kutip dari hasil karya orang lain telah mendapat izin, dan/ atau
dituliskan sumbernya secara jelas sesuai dengan norma, kaidah, dan etika
penulisan ilmiah.
Apabila dikemudian hari ditemukan adanya kecurangan dan plagiat dalam
skripsi ini, saya bersedia menerima sanksi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Medan, 27 November 2017
Yang Membuat Pernyataan,
Khairunnisa
NIM : 130503189

ABSTRAK
PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, PENGENDALIAN

INTERNAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN (STUDI KASUS PADA PT. BANK SUMUT
CABANG KISARAN)
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem informasi

akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan
pada Bank Sumut Cabang Kisaran serta untuk mengetahui variabel manakah yang
berpengaruh secara dominan diantara tiga variabel tersebut.
Variabel independen dalam peneltian ini adalah sistem informasi
akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja. Untuk variabel dependen
dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan. Penelitian ini menggunakan studi
populasi atau studi sensus. Data dalam penelitian ini merupakan data primer yang
di peroleh dari penyebaran kuesioner secara langsung kepada seluruh karyawan
pada Bank Sumut Cabang Kisaran.
Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa pengendalian internal
dan motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian secara simultan menunjukan bahwa sistem informasi
akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja berpengaruh secara bersama
sama secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal, Motivasi

Kerja Dan Kinerja Karyawan

ABSTRACT
THE EFFECT OF OF ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS,

INTERNAL CONTROL AND WORK MOTIVATION
TO EMPLOYEE PERFORMANCE
( Case study of PT Bank Sumut Kisaran Branch)
This study aims to determine the effect of accounting information systems,

internal control and work motivation on employee performance at Bank Sumut
Branch Kisaran and to determine which variables affect dominantly among the
three variables.
Independent variables in this study is the accounting information system,

internal control and work motivation For the dependent variable in this study is
the performance of employees. This study used population studies or census
studies. The data in this study is the primary data obtained from the spread of
questionnaires directly to all employees at Bank Sumut Branch Kisaran.
The result of this research partially shows that internal control and work
motivation have significant effect to employee performance. While the accounting
information system has no effect on employee performance. The result of research
simultaneously shows that accounting information system, internal control and
work motivation influence together significantly to employee performance.
Keywords: Accounting Information System, Internal Control, Work Motivation

and Employee Performance

KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT. atas segala
rahmat dan karunia-Nya, akhirnya penulis dapat menyelesaikan penyusunan
skripsi yang berjudul “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian
Internal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus
Pada PT. Bank Sumut Cabang Kisaran” dengan baik dalam rangka memenuhi
salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Program S1 Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
Pada kesempatan ini penulis juga ingin mengucapkan terimakasih kepada
pihak yang telah membantu keberhasilan penyusunan skripsi ini baik secara
langsung maupun tidak langsung. Penulis mengucapkan terimakasih kepada
1. Bapak Prof. Dr. Ramli, SE, MS selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Dr. Syafruddin Ginting Sugihen, MAFIS, Ak, CPA dan
Bapak Drs. Syahrul Rambe, MM, Ak selaku Ketua dan Sekretaris
Departemen/ Program Studi S1 Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Sumatera Utara.
3. Bapak Drs. Arifin Lubis, MM, Ak selaku Dosen Pembimbing saya yang
telah meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, pengarahan, dan
perbaikan dalam menyelesaikan skripsi ini.
4. Ibu Mutia Ismail, MM, Ak, CA selaku Dosen Penguji serta Bapak Drs. M.
Utama Nasution, MM, Ak selaku Dosen Pembanding yang telah

memberikan saran, dan kritikan yang membangun dalam menyelesaikan
penyusunan skripsi ini dengan baik.
5. Teristimewa kepada kedua orang tua tercinta Ayahanda Suharto, Ibunda
drg. Nila Kumala dan kakanda Khairani yang selalu memberikan nasihat,
doa, perhatian, kegigihan, kasih sayang, dan kesabaran mendorong penulis
untuk menyelesaikan skripsi ini.
6. Rekan-rekan seperjuangan skripsi saya Raissa, Tya, Bita, Tiwi, Riska,
Lola, Aksa, Lenny, dan teman-teman yang tidak bisa disebutkan satu per
satu yang telah banyak membantu dan memberikan motivasi kepada
penulis dalam menyelesaikan skripsi ini. Semoga silaturahmi kita tetap
terjaga walaupun kita berpisah untuk dipertemukan kembali oleh waktu
dan situasi yang berbeda.
Penulis menyadari masih jauh dari kesempurnaan dalam penulisan skripsi
ini dan juga penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun demi
kesempurnaan penulisan ini.
Medan, 27 November 2017
Penulis,
Khairunnisa
NIM : 130503189

DAFTAR ISI
Halaman
PERNYATAAN ............................................................................................ i
ABSTRAK .................................................................................................... ii
ABSTRACT .................................................................................................. iii
KATA PENGANTAR .................................................................................. iv
DAFTAR ISI ................................................................................................. vi
DAFTAR TABEL ........................................................................................ ix
DAFTAR GAMBAR .................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................ xi
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................... 1

1.1 Latar Belakang Masalah........................................................... 1
1.2 Pembatasan Masalah ............................................................... 4
1.3 Rumusan Masalah ................................................................... 5
1.4 Tujuan Penelitian .................................................................... 5
1.5 Manfaat Penelitian ................................................................... 6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA............................................................... 7

2.1 Tinjauan Teoritis ..................................................................... 7
2.1.1 Sistem Informasi Akuntansi .......................................... 7
2.1.1.1 Pengertian Sistem Informasi Akuntansi ........... 7
2.1.1.2 Tujuan Sistem Informasi Akuntansi ................. 8
2.1.1.3 Fungsi Sistem Informasi Akuntansi ................. 9
2.1.2 Pengendalian Internal.................................................... 10
2.1.2.1 Pengertian Pengendalian Internal..................... 10
2.1.2.2 Tujuan Pengendalian Internal .......................... 10
2.1.2.3 Unsur Pengendalian Internal ............................ 11
2.1.3 Motivasi Kerja............................................................... 12
2.1.3.1 Pengertian Motivasi Kerja ............................... 12
2.1.3.2 Tujuan Motivasi ............................................... 12
2.1.3.3 Jenis-Jenis Motivasi ......................................... 13
2.1.4 Kinerja Karyawan ......................................................... 14
2.1.4.1 Pengertian Kinerja Karyawan .......................... 14
2.1.4.2 Karakteristik Kinerja Karyawan ...................... 14
2.1.4.3 Indikator Kinerja .............................................. 15
2.2 Tinjauan Penelitian Terdahulu ................................................ 15
2.3 Kerangka Konseptual .............................................................. 17
2.4 Hipotesis Penelitian................................................................. 18
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ................................................ 22

3.1 Jenis Penelitian ........................................................................ 22
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................. 22
3.3 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel ...................... 22
3.4 Populasi dan Sampel Penelitian .............................................. 25

3.4.1 Populasi Penelitian ........................................................ 25
3.4.2 Sampel Penelitian .......................................................... 26
3.5 Jenis Data dan Sumber Data Penelitian ................................... 27
3.6 Teknik Pengumpulan Data ...................................................... 27
3.7 Metode Analisis Data .............................................................. 27
3.7.1 Uji Kualitas Data........................................................... 28
3.7.1.1 Uji Validitas ..................................................... 28
3.7.1.2 Uji Reliabilitas ................................................. 28
3.7.2 Statistik Deskriptif......................................................... 28
3.7.3 Uji Asumsi Klasik ......................................................... 29
3.7.3.1 Uji Normalitas Data ......................................... 29
3.7.3.2 Uji Multikolinearitas ........................................ 29
3.7.3.3 Uji Heteroskedastisitas..................................... 30
3.7.4 Uji Analisis Regresi Linier Berganda ........................... 30
3.7.5 Uji Hipotesis .................................................................. 31
3.7.5.1 Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2) ....... 31
3.7.5.2 Uji Signifikan Simultan (Uji-F) ...................... 31
3.7.5.3 Uji Signifikan Parsial (Uji – t) ........................ 32
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN .......................... 33

4.1 Analisis Deskriptif Responden ................................................ 33
4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin .. 33
4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Usia ......... 34
4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan...... 34
4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja...... 35
4.2 Hasil Analisis Uji Kualitas Data ............................................. 36
4.2.1 Hasil Uji Validitas ......................................................... 36
4.2.1.1 Sistem Informasi Akuntansi ............................ 36
4.2.1.2 Pengendalian Internal...................................... 37
4.2.1.3 Motivasi Kerja................................................. 39
4.2.1.4 Kinerja Karyawan ........................................... 41
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas ..................................................... 42
4.3 Analisis Deskriptif Variabel .................................................... 43
4.3.1 Variabel Sistem Informasi Akuntansi ........................... 43
4.3.2 Variabel Pengendalian Internal ..................................... 45
4.3.3 Variabel Motivasi Kerja ............................................... 49
4.3.4 Variabel Kinerja Karyawan ......................................... 51
4.4 Hasil Uji Asumsi Klasik .......................................................... 52
4.4.1 Uji Normalitas Data ...................................................... 52
4.4.2 Uji Multikolinearitas ..................................................... 54
4.4.3 Uji Heteroskedastisitas.................................................. 55
4.5 Hasil Uji Regresi Linier Berganda .......................................... 56
4.6 Hasil Uji Hipotesis .................................................................. 59
4.6.1 Hasil Uji Parsial (Uji t) .................................................. 59
4.6.2 Hasil Uji Simultan (Uji F).............................................. 60
4.6.3 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2) ............................ 61

4.7 Pembahasan Hasil Penelitian................................................... 62
4.7.1 Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan 62
4.7.2 Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan ....... 62
4.7.3 Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan .................. 63
4.7.4 Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal,
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan .................. 63
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ................................................... 64

5.1 Kesimpulan ............................................................................ 64
5.2 Keterbatasan .......................................................................... 65
5.3 Saran........ .............................................................................. 65
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................. 67

LAMPIRAN ................................................................................................. 70

DAFTAR TABEL
Nomor Tabel Judul Halaman
2.1 Penelitian Terdahulu........................................................................ 16

3.1 Definisi Operasional Dan Pengukuran Variabel ............................. 24
3.2 Jumlah Karyawan Pada PT. Bank Sumut Cabang Kisaran ............. 25
4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin..................... 33
4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia .................................... 34
4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan ......................... 34
4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja ......................... 35
4.5 Item-Total Statistics ........................................................................ 36
4.6 Hasil Uji Validitas Sistem Informasi Akuntansi ............................. 37
4.8 Hasil Uji Validitas Pengendalian Internal ....................................... 39
4.10 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja .................................................. 40
4.12 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan............................................. 42
4.13 Hasil Uji Reliabilitas ....................................................................... 42
4.14 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Sistem
Informasi Akuntansi ........................................................................ 43
4.15 Frekuensi Responden Terhadap Variabel
Pengendalian Internal ...................................................................... 45
4.16 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Motivasi Kerja .............. 49
4.17 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Kinerja Karyawan ......... 51
4.18 Hasil Uji Multikolinearitas .............................................................. 54
4.19 Hasil Uji Regresi Linier Berganda .................................................. 57
4.20 Hasil Uji Parsial (uji t)..................................................................... 59
4.21 Hasil Uji Simultan (Uji F) ............................................................... 61
4.22 Hasil Uji Koefisien Determinasi .................................................... 62

DAFTAR GAMBAR
Nomor Gambar Judul Halaman
2.1 Kerangka Konseptual .................................................................... 17

4.1 Grafik Normal P- Plot ................................................................... 53
4.2 Histogram Normal P-Plot .............................................................. 53
4.3 Scatter Plot Uji Heteroskedastisitas .............................................. 56

DAFTAR LAMPIRAN
Nomor Lampiran Judul Halaman
1 Surat Izin Penelitian....................................................................... 70

2 Lembar Kuesioner ......................................................................... 72
3 Hasil Output SPSS ......................................................................... 77

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Dengan adanya perubahan lingkungan perusahaan yang semakin kompleks
dan kompetitif, Setiap perusahaan dituntut untuk siap menghadapi perkembangan
teknologi, mengatasi segala kebutuhan konsumen, dan menghadapi persaingan
yang ketat dengan perusahaan lain. Perusahaan yang ingin tetap bertahan harus
menghadapi perubahan tersebut dengan strategi masing–masing. Salah satu
strategi tersebut adalah dengan meningkatkan kinerja karyawannya. Suatu
perusahaan dapat dikatakan berhasil dengan melihat berbagai faktor salah satunya
yaitu melihat baik atau buruk kinerja dari karyawan. Hal ini menuntut perusahaan
untuk semakin meningkatkan kinerjanya.
Industri di bidang perbankan juga tak luput dari persaingan yang tinggi.
Dunia perbankan juga mengalami persaingan yang semakin ketat. Dengan
bermunculan beragam produk-produk baru yang ditawarkan para kompetitor,
serta semakin meningkatnya kebutuhan customer akan berbagai macam layanan
perbankan menuntut setiap bank untuk melakukan perencanaan strategis agar
tetap dapat survive.
Salah satu hasil pengembangan teknologi informasi yang banyak
dimanfaatkan oleh organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawannya adalah
sistem informasi. Menurut Mulyadi (2008:5) mengemukakan bahwa ”sistem
informasi sebagai seperangkat komponen yang saling berhubungan, yang

mengumpulkan (atau mendapatkan kembali), memproses, menyimpan, dan
mendistribusikan informasi untuk mendukung pengambilan keputusan dan
pengendalian dalam suatu organisasi”. Dengan adanya sistem informasi akuntansi
suatu perusahaan akan mampu bekerja lebih efektif dan efisien, Penerapan sistem
informasi akuntansi yang konvensial cenderung dapat membuat risiko terjadinya
kekeliruan dan kesalahan pencatatan atau perhitungan sehingga membuat
kemungkinan perusahaan dapat mengalami kerugian. Dengan adanya sistem
informasi akuntansi yang telah terkomputerisasi tentu akan mempermudah
karyawan dalam menyelesaikan tugasnya dan tentunya akan meningkatkan kinerja
karyawan tersebut.
Suatu perusahaan yang telah berjalan sebaiknya memantau seluruh
kegiatan operasionalnya dan sebuah pengendalian dibutuhkan untuk membantu
memantau kegiatan-kegiatan perusahaan. Menurut Tugiman (2006:11)
mengemukakan bahwa “pengendalian internal adalah suatu fungsi penilaian yang
independen dalam suatu organisasi untuk menguji dan mengevaluasi kegiatan
organisasi yang dilaksanakan”. Dengan adanya pengelolaan dan penerapan
pengendalian internal yang baik maka suatu perusahaan akan lebih mudah dalam
pencapaian tujuannya. Penerapan sistem pengendalian internal secara baik yang
diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Setiap kegiatan yang dilakukan oleh seseorang didorong oleh suatu
kekuasaan dalam diri orang tersebut, kekuatan pendorong inilah yang disebut
motivasi. Motivasi kerja karyawan dalam suatu organisasi dapat dianggap
sederhana dan dapat pula menjadi masalah yang kompleks, karena pada dasarnya

manusia mudah untuk dimotivasi dengan memberikan apa yang menjadi
keinginannya. Menurut Luthans (2006:270) menyatakan “motivasi adalah suatu
dorongan yang ditunjukkan untuk memenuhi tujuan tertentu”. Apabila suatu
dorongan ini tidak terdapat pada diri karyawan, maka akan menurunkan motivasi
kerja karyawan dan akan berdampak pada kinerja karyawan yang menurun.
Di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi global tahun 2016, Bank Sumut
masih mampu menunjukkan perbaikan kinerja dan pertumbuhan yang signifikan
bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Bahkan laba bersih untuk tahun
2016 tercatat sebesar Rp584,5 miliar. Laba ini merupakan pencapaian tertinggi
setelah 52 tahun Bank Sumut berdiri dikutip dari laman media online yaitu
pelitabatak.com (25 Januari 2017). Ini merupakan salah sebuah kemajuan kinerja
Bank Sumut sebab sudah sejak tiga tahun terakhir Bank Sumut terus mengalami
tren negatif. Padahal pada lima tahun sebelumnya Bank Sumut masuk ke dalam
jajaran perbankan dengan kinerja terbaik.
Penurunan tren negatif tersebut di sebabkan beberapa kali kasus seperti
yang dikutip laman media online yaitu hariansib.co (20 Oktober 2015)
berdasarkan laporan GCG (Good Corporate Governance) Bank Sumut tahun
2014, angka untuk kasus internal Fraud di Bank Sumut naik signifikan, yang
sebelumnya tahun 2013 terjadi 8 kasus internal Fraud naik menjadi 13 kasus
internal fraud di tahun 2014.
Kasus lain terjadi di Bank Sumut dikutip dari laman media online yaitu
id.beritasatu.com (21 Desember 2016) terjadi kasus pembobolan kas sebesar
hampir Rp 3 miliar di kantor cabang Kabanjahe yang melibatkan kepala cabang.

Kepala cabang yang seharusnya memimpin dan mengayomi bawahannya malah
ikut terlibat dalam kasus tersebut. Selain itu juga terdapat korupsi pengadaan sewa
294 mobil dinas dan operasional pada PT Bank Sumut tahun 2013-2014 yang
merugikan negara sebesar Rp 10,8 miliar di kutip dari laman media online yaitu
dari merdeka.com (15 Juni 2016)
Kasus diatas tentunya akan mempengaruhi kinerja Bank Sumut. Untuk itu
diperlukan upaya untuk meningkatkan kinerja bank Sumut dibutuhkan inisiatif,
disiplin, dan tanggung jawab dari karyawan. Sistem informasi akuntansi yang
efisien dan efektif dibutuhkan dalam menyajikan informasi yang sesuai dengan
kebutuhan manajemen maupun berbagai pihak diluar perusahaan yang
memerlukannya. Selain itu pengendalian internal menjadi landasan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan dan jaminan kinerja karyawan yang efektif. Dan
pemberian motivasi kerja juga dibutuhkan karena merupakan suatu yang esensial
dalam menunjang kinerja karyawan dan pada akhirnya akan menjadi faktor
tersebut akan menjadi penentu dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Berdasarkan latar belakang di atas, maka peneliti tertarik untuk melakukan
penelitian dengan judul “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian
Internal Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT.
Bank Sumut Cabang Kisaran)”.
1.2 Pembatasan Masalah
Berdasarkan uraian penjelasan latar belakang dan identifikasi masalah di
atas, maka peneliti membatasi masalah penelitian pada pengujian pengaruh sistem

informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja terhadap kinerja
karyawan (studi kasus pada PT. Bank Sumut Cabang Kisaran).
1.3 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan, maka peneliti dapat
merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Apakah sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja
karyawan?
2. Apakah pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
3. Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan?
4. Apakah sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi
kerja terhadap kinerja karyawan?
1.4 Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dengan adanya penelitian ini secara
umum adalah:
1. Untuk mengetahui pengaruh sistem informasi akuntansi terhadap
kinerja karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh pengendalian internal terhadap kinerja
karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
4. Untuk mengetahui pengaruh sistem informasi akuntansi, pengendalian
internal dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.

1.5 Manfaat Penelitian
Manfaat yang diharapkan oleh penulis dengan adanya penelitian ini adalah
sebagai berikut:
a. Bagi Bank Sumut Cabang Kisaran
Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan informasi dan evaluasi
mengenai pentingnya sistem informasi akuntansi, pengendalian
internal, dan motivasi kerja untuk dapat memaksimalkan kinerjanya.
b. Bagi peneliti
Dapat menambah pengetahuan dan wawasan mengenai sistem
informasi akuntansi, pengendalian internal, dan motivasi kerja terhadap
kinerja karyawan.
c. Bagi akademisi
Penelitian ini dapat digunakan sebagai referensi yang berhubungan
dengan penelitian selanjutnya.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Tinjauan Teoritis
2.1.1 Sistem Informasi Akuntansi
2.1.1.1 Pengertian Sistem Informasi Akuntansi
Menurut Widiana (2015:12) mengemukakan bahwa
sistem informasi akuntansi merupakan dasar untuk mendapatkan

informasi-informasi yang tepat dan cepat. Tepat artinya data benar-benar
berguna dan dapat dipercaya kebenarannya. Sedangkan cepat berarti
informasi akuntansi dapat membuat perusahaan mampu beroperasi secara
efektif dan efisien karena kegiatan akuntansi pada perusahaan atau
organisasi menjadi lebih cepat dan mudah, serta menghasilkan informasi
yang bermanfaat dalam proses pengambilan keputusan.
Menurut Bodnar and Hopwood (2010:1) menyatakan bahwa
“sistem informasi akuntansi adalah kumpulan dari sumber daya yang akan
mentransformasikan data-data keuangan menjadi informasi yang diolah
secara manual maupun dengan bantuan komputer yang berguna bagi
pengambilan keputusan”.
Sedangkan Baridwan (2004:4) mendefinisikan bahwa “sistem
informasi akuntansi yaitu adalah suatu komponen yang mengumpulkan,
menggolongkan, mengolah, menganalisa dan mengkombinasikan
informasi keuangan yang relevan untuk pengambilan keputusan pihak-
pihak luar (seperti inspektorat pajak, investor, dan kreditor) pihak-pihak
dalam (terutama manajemen)”.

Sistem informasi akuntansi terkomputerisasi merupakan investasi
mahal dan bersifat jangka panjang tetapi hasil yang dihasilkan sangat
sepadan karena dapat membantu meningkatkan kinerja karyawan. Sistem
informasi yang akurat dan tepat waktu menjadikan aktivitas-aktivitas
perusahaan dapat dilaksanakan dengan lebih efektif dan efisien yang
tentunya akan membuat perusahaan tercapai tujuannya.
2.1.1.2 Tujuan Sistem Informasi Akuntansi
Tujuan sistem informasi akuntansi menurut Mulyadi (2008:19)
menyatakan bahwa :
1. Menyediakan informasi bagi pengelola kegiatan usaha baru.

2. Memperbaiki informasi yang dihasilkan oleh suatu sistem yang
sudah ada, baik mengenai suatu, ketepatan penggajian maupun
struktur informasinya.
3. Memperbaiki pengendalian akuntansi dan pengecekan internal,
yaitu untuk memperbaiki tingkat keandalan (reliability)
informasi akuntansi dan juga untuk menyediakan catatan
lengkap mengenai pertanggungjawaban dan perlindungan
terhadap kekayaan perusahaan.
4. Mengurangi biaya klerikal pemeliharaan catatan akuntansi.
Dari tujuan sistem informasi akuntansi di atas, dapat disimpulkan
bahwa sistem informasi akuntansi digunakan untuk meningkatkan
pelayanan bagi pengguna informasi baik dari segi internal maupun
eksternal dan akan berguna untuk membantu manajemen dalam
pengambilan keputusan, perencanaan, dan pengendalian dalam mencapai
tujuan perusahaan.

2.1.1.3 Fungsi Sistem Informasi Akuntansi
Menurut Susanto (2013:8) bahwa terdapat tiga fungsi utama
sistem informasi akuntansi adalah sebagai berikut :
1. Mendukung aktifitas perusahaan sehari-hari.

Suatu perusahaan agar dapat tetap eksis perusahaan tersebut
harus terus beroperasi dengan melakukan sejumlah aktivitas
bisnis yang peristiwanya disebut sebagai transaksi seperti
melakukan pembelian, penyimpanan, proses produksi dan
penjualan.
2. Mendukung proses pengambilan keputusan.
Tujuan yang sama pentingnya dari sistem informasi akuntansi
adalah untuk memberi informasi yang diperlukan dalam proses
pengambilan keputusan. Keputusan harus dibuat dalam
kaitannya dengan perencanaan dan pengendalian aktivitas
perusahaan.
3.Membantu pengelola perusahaan dalam memenuhi tanggung
jawabnya kepada pihak eksternal.
Setiap perusahaan harus memenuhi tanggung jawab hukum.
Salah satu tanggung jawab penting adalah keharusan memberi
informasi kepada pemakai yang berada diluar perusahaan yang
meliputi pemasok, pelanggan, pemegang saham, kreditor,
investor besar, serikat kerja, analis keuangan, assosiasi industri,
atau bahkan publik secara umum.
Berdasarkan pernyataan fungsi sistem informasi akuntansi, dapat
disimpulkan bahwa sistem informasi akuntansi harus dirancang
sedemikian rupa sehingga mengantisipasi kebutuhan informasi pada
berbagai situasi, dengan adanya informasi akuntansi akan dapat
mengurangi risiko ketidakpastian yang dihadapi oleh perusahaan lalu
menyediakan beberapa alternatif bagi pemecahan masalah tersebut. Untuk
itu informasi akuntansi menjadi pendukung atau menjadi dasar bagi
manajemen dalam pengambilan keputusan, sehingga harus disusun atau
dirancang sedemikian rupa sehingga dapat memenuhi kebutuhan informasi
dengan efisien dan efektif.

2.1.2 Pengendalian Internal
2.1.2.1 Pengertian Pengendalian Internal
Menurut Agoes (2004:76) mendefinisikan bahwa

pengendalian internal adalah suatu proses yang dijalankan dewan
komisaris,manajemen, dan personal lain entitas yang didesain
untuk memberikan keyakinan yang memadai tentang pencapaian
tiga golongan tujuan yaitu Keandalan laporan keuangan,
Efektivitas dan efesiensi operasi dan Kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku
Dari uraian mengenai pengertian pengendalian internal di atas,
jelas bahwa betapa pentingnya peranan pengendalian internal dalam
rangka tercapainya tujuan perusahaan. Dan hal ini dapat diketahui
bagaimana perusahaan menerapkan sistem yang ada dan sumber daya yang
dipekerjakan untuk mendukung tercapainya tujuan yang ada dalam
pengertian pengendalian internal.
2.1.2.2 Tujuan Pengendalian Internal
Menurut Mulyadi (2002:180) tujuan pengendalian internal adalah
sebagai berikut:
1. Keandalan informasi keuangan

Pengendalian internal membuat manajemen bertanggung
jawab menyiapkan laporan keuangan untuk kepentingan pihak
intern dan ekstern perusahaan. Laporan yang disajikan harus
dapat diandalkan.
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku
Pengendalian internal ini dimaksudkan agar organisasi
melakukan kegiatannya sesuai dengan peraturan dan hukum
yang berlaku.
3. Efektivitas dan efisiensi operasi
Pengendalian internal dalam perusahaan merupakan alat untuk
mengurangi kegiatan pemborosan dan mengurangi penggunaan
sumber daya yang tidak efektif dan efisien dalam operasi
perusahaan.

4. Keterbatasan Bawaan dalam Pengendalian Intern
Keterbatasan bawaan yang melekat dalam pengendalian
internal yaitu kesalahan dalam pertimbangan, gangguan,
kolusi, dan pengabaian oleh manajemen.
2.1.2.3 Unsur Pengendalian Internal
Menurut Mulyadi (2002:182), ada lima faktor atau komponen
pengendalian internal, yaitu:
1. Lingkungan pengendalian (Control environment)

Lingkungan pengendalian merupakan landasan untuk semua
unsur pengendalian internal yang membentuk disiplin dan
struktur. Berbagai faktor yang membentuk lingkungan
pengendalian dalam suatu entitas, antara lain integritas dan
nilai etika, komitmen terhadap kompetensi audit, dewan
komisaris dan dewan audit, filosofi dan gaya operasi, struktur
organisasi, kebijakan dan sumber daya manusia.
2. Penilaian risiko (Risk assessment)
Bertujuan untuk mengidentifikasi, menganalisis, mengelola
risiko yang berhubungan dengan penyusunan laporan
keuangan yang disajikan berdasarkan prinsip akuntansi yang
berlaku umum
3. Informasi dan komunikasi (Information and communication)
Komunikasi mencakup penyampaian informasi kepada semua
personel yang terlibat dalam pelaporan keuangan tentang
bagaimana aktiva mereka berkaitan dengan pekerjaan orang
lain, baik berada di dalam maupun di luar organisasi,
mencakup sistem pelaporan keuangan dan lain-lain.
4. Aktivitas pengendalian (Control activities)
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang
dibuat untuk memeberikan keyakinan bahwa petunjuk yang
dibuat oleh manajemen dilaksanakan. Aktivitas pengendalian
terdiri dari pemisahaan fungsi yang memadai, prosedur
otorisasi yang memadai, perancangan dan penggunaan
dokumen dan catatan yang cukup, pengendalian fisik atas
kekayaan dan catatan memerlukan pengecekan secara terus
menerus untuk membantu efektivitas pelaksanaannya.
5. Pemantauan (Monitoring)
Pemantauan adalah proses penilaian kualitas kinerja struktur
pengendalian internal sepanjang waktu. Pemantauan
diperlukan untuk menentukan apakah struktur pengendalian
internal beroperasi sebagaimana yang diharapkan, dan untuk
menentukan apakah struktur pengendalian intern tersebut telah
memerlukan perubahan karena terjadi perubahan keadaan.

2.1.3 Motivasi Kerja
2.1.3.1 Pengertian Motivasi Kerja
Menurut Mangkunegara (2011:94) mengemukakan bahwa
“motivasi kerja didefinisikan sebagai kondisi yang berpengaruh
membangkitkan, mengarahkan dan memelihara perilaku yang
berhubungan dengan lingkungan kerja”.
Sedangkan menurut Danim (2004:15) mengemukakan bahwa
“motivasi kerja adalah perasaan atau keinginan seseorang yang berada dan
bekerja pada kondisi tertentu untuk melaksanakan tindakan-tindakan yang
menguntungkan dilihat dari perspektif pribadi dan terutama organisasi”.
Berdasarkan kutipan diatas dapat dikatakan bahwa salah satu cara
untuk memotivasi kerja para karyawan yaitu dengan melakukan tindakan
yang dapat memicu hasrat karyawan tersebut, sehingga muncul keinginan
untuk bekerja secara maksimal dan pada dasarnya akan saling
menguntungkan kedua belah pihak yaitu bagi karyawan dan perusahaan.
2.1.3.2 Tujuan Motivasi
Menurut Indriawaty (2015:42) “Di dalam perusahaan, motivasi
berperan sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan. Tujuan
dalam memberikan motivasi kerja terhadap karyawan agar karyawan dapat
melaksanakan tugasnya secara efektif dan efisien. Dengan demikian
berarti juga mampu memelihara dan meningkatkan moral, semangat dan
gairah kerja, karena dirasakan sebagai pekerjaan yang menantang. Dengan
cara ini suatu organisasi dapat mendorong berkembangnya motivasi untuk

berprestasi dalam suatu perusahaan, yang akan memacu tumbuh dan
berkembangnya persaingan sehat antara individu/tim kerja dalam suatu
perusahaan”.
Menurut Hasibuan (2010:146) tujuan pemberian motivasi kepada
karyawan adalah untuk :
1. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan

2. Meningkatkan produktivitas karyawan
3. Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
4. Menciptakan suasana dan hubungan kerja yang baik.
5. Meningkatkan loyalitas, kreativitas dan partisipatif karyawan.
6. Mempertinggi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-
tugasnya.
2.1.3.3 Jenis-Jenis Motivasi
Terdapat dua jenis motivasi menurut Hasibuan (2010:222),
yaitu sebagai berikut:
1. Motivasi Positif
Motivasi positif maksudnya manajer memotivasi bawahan
dengan memberikan hadiah kepada mereka yang berprestasi
baik. Dengan memotivasi positif ini semangat kerja bawahan
akan meningkat, karena manusia pada umumnya senang
menerima yang baik-baik saja.
2. Motivasi Negatif
Motivasi negatif maksudnya manajer memotivasi bawahan
dengan memberikan hukuman kepada mereka yang
pekerjaaanya kurang baik. Dengan motivasi negatif ini
semangat kerja bawahan dalam jangka waktu pendek akan
meningkat, karena mereka takut dihukum, tetapi untuk jangka
waktu panjang akan berakibat kurang baik.
Dalam prakteknya, kedua jenis motivasi ini sering digunakan oleh
suatu perusahaan, dimana penggunanya harus tepat dan seimbang supaya
dapat meningkatkan semangat dan presentasi kerja karyawan. Motivasi
positif efektif untuk jangka panjang sedangkan motivasi negatif untuk

jangka pendek. Akan tetapi, manajer harus konsisten dan adil dalam
menerapkan kedua jenis motivasi tersebut.
2.1.4. Kinerja karyawan
2.1.4.1 Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut Sedarmayanti (2009:176) mengemukakan bahwa
“kinerja sebagai adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan wewenang dan
tanggung jawab masing-masing dalam mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan
moral maupun etika”.
Sedangkan menurut Hasibuan (2010:94) mengemukakan “kinerja
atau prestasi kerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam
melakukan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya didasarkan atas
pengalaman, dan keunggulan serta waktu”.
Dari beberapa definisi tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa
kinerja merupakan output atau hasil kerja yang dihasilkan baik segi
kualitas maupun kuantitas pekerjaannya dan dapat dipertanggungjawabkan
sesuai dengan perannya di dalam organisasi atau perusahaan yang disertai
dengan kemampuan, kecakapan, dan keterampilan dalam menyelesaikan
pekerjaannya.
2.1.4.2 Karakteristik Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2011:220) karakteristik orang yang
mempunyai kinerja tinggi adalah sebagai berikut :

1. Memiliki tanggung jawab pribadi yang tinggi.
2. Berani mengambil dan menanggung resiko yang dihadapi.
3. Memiliki tujuan yang realistis.
4. Memiliki rencana kerja yang menyeluruh dan berjuang untuk
merealisasi tujuannya.
5. Memanfaatkan umpan balik (feedback) yang konkrit dalam
seluruh kegiatan kerja yang dilakukannya.
6. Mencari kesempatan untuk merealisasikan rencana yang telah
diprogramkan.
2.1.4.3 Indikator Kinerja
Menurut Robbins (2006: 260) indikator untuk mengukur kinerja
karyawan secara individu ada lima yaitu:
1. Kualitas
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas
pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap
keterampilan dan kemampuan karyawan.
2. Kuantitas.
Jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah
unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
3. Ketepatan waktu.
Tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan,
dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta
memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
4. Efektivitas.
Tingkat penggunaan sumber daya organisasi (tenaga, uang,
teknologi, bahan baku) dimaksimalkan dengan maksud
menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber
daya.
5. Kemandirian.
Tingkat seorang karyawan yang nantinya akan dapat
menjalankan fungsi kerjanya komitmen kerja. Kemandiran
merupakan suatu tingkat dimana karyawan mempunyai
komitmen kerja dengan instansi dan tanggung jawab karyawan
terhadap kantor.
2.2 Tinjauan Penelitian Terdahulu

Penelitian ini hampir serupa dengan penelitian-penelitian terdahulu yang
meneliti pengaruh sistem informasi akuntansi, pengendalian internal, sistem
informasi akuntansi, motivasi kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian
terdahulu yang sejenis dengan penelitian ini beberapa diantaranya adalah:

Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
Nama Peneliti Judul Penelitian Variabel Penelitian Hasil Penelitian

Variabel Independen: Hasil analisis menunjukkan
Dwiyanti, Pengaruh Motivasi Motivasi Kerja Dan bahwa motivasi kerja tidak
Sarwoko, Kerja Terhadap Disiplin Kerja berpengaruh/tidak signifikan
Suryaningtas Disiplin Kerja Dan terhadap kinerja karyawan,
(2015) Dampaknya Terhadap Variabel Dependen: disiplin kerja berpengaruh
Kinerja Karyawan Kinerja Karyawan signifikan terhadap kinerja
(Studi Pada PT. PG. karyawan, dan motivasi kerja
Krebet Baru) berpengaruh tidak langsung
terhadap kinerja karyawan
melalui disiplin kerja.
Variabel Independen: Berdasarkan hasil penelitian
Pengaruh Sistem Sistem Informasi yang dilakukan dapat
Indriawaty Informasi Akuntansi Akuntansi diketahui bahwa secara
(2015) Dan Motivasi Kerja Dan Motivasi Kerja parsial sistem informasi
Terhadap Kinerja akuntansi dan motivasi kerja
Karyawan Variabel Dependen: berpengaruh terhadap kinerja
(Studi Pada PT PLN Kinerja Karyawan karyawan.
(Persero) Distribusi
Jawa Barat dan
Banten)
Maharani Variabel Independen: Berdasarkan hasil penelitian

(2015) Pengaruh Pengendalian Internal yang telah dilakukan bahwa
Pengendalian Internal lingkungan pengendalian,
Terhadap Kinerja Variabel Dependen: penilaian resiko,aktivitas
Karyawan Pada Divisi Kinerja Karyawan pengendalian, informasi dan
Pelayanan Medis Di komunikasi,
Rumah Sakit dan pemantauan berpengaruh
Jember Klinik terhadap kinerja karyawan.
Jannah
(2010) Kontribusi Variabel Independen: Hasil penelitian ini dapat
Pengendalian Pengendalian diketahui bahwa variabel
Intern, Sistem Intern, Sistem pengendalian
Informasi Informasi Akuntansi dan intern, sistem informasi
Akuntansi, Dan Motivasi kerja akuntansi, dan motivasi kerja
Motivasi berpengaruh signifikan
Kerja Terhadap Variabel Dependen: terhadap kinerja organisasi
Kinerja Kinerja Organisasi perusahaan.
Organisasi Perusahaan
Perusahaan
(Studi Kasus PT
Pasaraya
Manggarai Jakarta)

2.3 Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual merupakan penjelasan secara teoritis hubungan
antara variabel yang akan diteliti. Hal ini merupakan jaringan hubungan antar
variabel yang secara logis diterangkan, dikembangkan dan dielaborasi dari
perumusan masalah yang telah diidentifikasi melalui proses wawancara,
observasi, dan survei literatur.
Kerangka konseptual dalam penelitian ini digambarkan sebagai berikut:
Sistem Informasi
Akuntansi (X1)
H1 Kinerja
Karyawan
Pengendalian Internal
(Y)
(X2)
H2
Motivasi Kerja
(X3)
H3
H4
Gambar 2.1
Kerangka Konseptual
Sesuai dengan gambar kerangka konseptual (Gambar 2.1), dapat dijelaskan
bahwa variabel sistem informasi akuntansi (X1), pengendalian internal (X2) dan
motivasi kerja (X3) dalam penelitian ini secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kinerja karyawan (Y).

2.4 Hipotesis Penelitian
Menurut Erlina (2011:30) mengemukakan bahwa “hipotesis adalah
proporsi yang dirumuskan dengan maksud untuk diuji secara empiris”. Hipotesis
merupakan jawaban sementara atas permasalahan yang dihadapi dan
kebenarannya harus dibuktikan melalui hasil penelitian. Adapun yang menjadi
hipotesis dalam penelitian ini adalah :
a. Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Rizaldi (2015:5) mengemukakan bahwa
sistem informasi akuntansi adalah sistem pengolahan data akuntansi yang

berada pada satu kesatuan struktur dalam suatu entitas, seperti
perusahaan bisnis atau wadah organisasi untuk mentransformasikan data
menjadi informasi akuntansi keuangan dan informasi akuntansi
manajemen yang terstruktur sehingga menjadi dasar bagi pemimpin
untuk mengambil keputusan dalam merencanakan pengendalian
perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan dan memuaskan para
pengguna informasi.
Perkembangan teknologi dapat meningkatkan kinerja dan memungkinkan
berbagai kegiatan dapat dilaksanakan dengan cepat, tepat dan akurat, sehingga
akhirnya akan meningkatkan produktivitas.
Menurut Romney dan Steinbart (2011:52) menyatakan bahwa
penerapan teknologi sistem informasi akuntansi di perusahaan dapat

memberi nilai tambah (value added) bagi pengguna dalam bentuk
penyediaan berbagai informasi keuangan untuk kegiatan perencanaan,
pengendalian dan pengambilan keputusan perusahaan, yang pada
akhirnya berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan secara
keseluruhan (kinerja keuangan dan non keuangan).
Hasil akhir dari sistem informasi akuntansi adalah laporan keuangan,
laporan keuangan digunakan untuk pemgambilan keputusan oleh manajemen.
Dengan laporan keuangan inilah manajemen dapat menentukan perencanaan,

strategi, kebijakan yang digunakan perusahaan untuk meningkatkan kinerja
perusahaannya.
Berdasarkan uraian di atas, maka hipotesis dalam penelitian ini di
rumuskan sebagai berikut :
H1 : Sistem informasi akuntansi berpengaruh terhadap kinerja karyawan
b. Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Sutabri (2004:32) mendefinisikan “pengendalian internal adalah
segala sesuatu meliputi struktur organisasi, semua metode dan alat-alat yang
dikoordinasikan yang digunakan dalam perusahaan dengan tujuan menjaga
keamanan harta milik perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran data
akuntansi, mendorong efisiensi, dan membantu mendorong dipatuhinya
kebijakan manajemen yang telah ditetapkan”.
Menurut Permata (2012:7) mengemukakan bahwa
komponen-komponen dalam pengendalian internal seperti penaksiran

resiko bermanfaat agar perusahaan mengantisipasi terhadap segala resiko
yang akan dihadapi dengan adanya hal itu maka karyawan dapat lebih
meningkatkan kinerjanya dalam mengantisipasi mengatasi resiko-resiko
yang mungkin terjadi. Informasi dan komunikasi akan memberikan
dampak baik bagi peningkatan kinerja karena semua karyawan
memperoleh dan bertukar informasi yang diperlukan dalam melakukan
aktivitas operasional perusahaan. Aktivitas pengendalian akan
mendorong karyawan menaati dan melaksanakan peraturan dan standar
kerja yang sudah ditetapkan. Pemantauan yang baik akan membuat
karyawan untuk lebih disiplin dalam bekerja dan lingkungan
pengendalian yang baik, akan memberikan kontribusi baik dalam
menciptakan suasana kerja sehingga dapat mendorong karyawan untuk
meningkatkan kinerjanya.

Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa penerapan pengendalian
internal yang baik dapat memberikan kontribusi bagi perusahaan. Kontribusi
tersebut tentunya akan berdampak juga bagi kinerja karyawan.
H2 : Pengendalian internal berpengaruh terhadap kinerja karyawan
c. Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut Robbins (2006:12) menyatakan “faktor-faktor yang dapat
digunakan untuk meningkatkan kinerja pegawai, diantaranya adalah motivasi”.
Motivasi dapat membuat individu berusaha untuk mewujudkan keinginannya.
Jika individu berhasil dimotivasi dengan baik, maka kinerja individu akan
meningkat.
Menurut Rivai (2004:456) mengemukakan bahwa terdapat
beberapa aspek yang berpengaruh terhadap motivasi kerja karyawan,

yaitu rasa aman dalam bekerja, mendapatkan gaji yang adil dan
kompetitif, lingkungan kerja yang menyenangkan, penghargaan atas
prestasi kerja dan perlakuan yang adil dari manajemen, dengan
melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan, rekan-rekan kerja
yang menyenangkan, serta bangga terhadap pekerjaan dan perusahaan.
Dengan demikian, bahwa pemberian motivasi yang tepat maka para
pegawai akan terdorong untuk berbuat semaksimal mungkin untuk
melaksanakan pekerjaannya, karena apabila suatu perusahaan berhasil
mencapai tujuannya, maka kepentingan para pegawainya pasti akan terjamin.

H3 : Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan
d. Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal dan Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan penjelasan dari hipotesis yang telah disebutkan sebelumnya
maka sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja
secara bersama-sama pengaruh terhadap kinerja karyawan.
rumuskan sebagai berikut:
H4 : Sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja
berpengaruh terhadap kinerja karyawan

BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Metode penelitian menggunakan metode penelitian asosiatif kausal (sebab-
akibat) dengan pendekatan kuantitatif dan informasi yang dikumpulkan dengan
menggunakan kuesioner. Dengan menggunakan metode penelitian ini akan
diketahui hubungan yang signifikan antara variabel yang diteliti. Tujuan
penelitian asosiatif adalah melihat apakah ada pengaruh dan seberapa besar
pengaruh dari sebab akibat atau dari variabel independen dan dependen penelitian.
Menurut Sugiyono (2013:11) menyatakan bahwa “penelitian kualitatif berguna
untuk melihat hubungan variabel terhadap objek yang diteliti dan lebih bersifat
sebab akibat (kausal), sehingga dalam penelitiannya ada variabel independen dan
dependen”.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Bank Sumut Cabang Kisaran yang beralamat di
Jalan HOS Cokroaminoto No.25 Kisaran 21215, Provinsi Sumatera Utara,
Indonesia. Waktu penelitian dilakukan dari bulan Mei 2017 sampai dengan Juli
2017 .
3.3 Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel
Variabel independen dalam penelitian ini yaitu sistem informasi akuntansi,
pengendalian internal, dan motivasi kerja. Variabel independen pertama yaitu
sistem informasi akuntansi. Menurut Widjayanto (2001:7) mengemukakan bahwa
“sistem informasi akuntansi adalah susunan berbagai formulir, catatan, peralatan,

termasuk komputer dan perlengkapannya, serta alat komunikasi, tenaga
pelaksanaannya, dan laporan yang dikoordinasikan secara erat yang di desain
untuk mentransformasikan data keuangan menjadi informasi yang dibutuhkan
manajemen”. Pengukuran variabel sistem informasi akuntansi menggunakan
daftar pertanyaan yang diadopsi dari Jannah (2010:150), yang terdiri dari 6
pertanyaan dengan skala ordinal.
Variabel independen kedua yaitu pengendalian internal. Menurut Mulyadi
(2002:180) menyatakan bahwa “pengendalian internal adalah suatu proses yang
dijalankan oleh dewan komisaris, manajemen, dan personal lain yang didesain
untuk memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan golongan
berikut: (1) keandalan pelaporan keuangan, (2) kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku, (3) efektivitas dan efisiensi operasi”. variabel ini diukur
dengan menggunakan kuisioner yang bersumber dari Kenan (2006:101), yang
terdiri dari 20 pertanyaan dengan skala ordinal.
Variabel independen ketiga adalah motivasi kerja. Menurut Robbins
(2006:166) mengemukakan bahwa ”motivasi kerja di defenisikan sebagai
kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan tujuan
organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk memenuhi suatu
kebutuhan individual”. Variabel ini diukur dengan menggunakan daftar
pertanyaan yang diadopsi dari Afrizal (2014:145), yang terdiri dari 6
pertanyaan dengan skala ordinal.
Variabel dependen dalam penelitian ini yaitu kinerja karyawan. Menurut
Srimulyo (1999:33) menyatakan bahwa kinerja atau prestasi kinerja adalah hasil

kerja seseorang atau kelompok selama periode tertentu dibandingkan dengan
berbagai kemungkinan, misalnya standar, target atau sasaran atau kriteria yang
telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama. Pengukuran variabel ini
diukur dengan menggunakan kuisioner yang bersumber dari Harahap (2016:95),
yang terdiri dari 6 pertanyaan dengan skala ordinal.
Tabel 3.1
Definisi Operasional dan pengukuran variabel
Variabel Defenisi Operasional Indikator Skala

Penelitian Ukur
Variabel
Dependen
Kinerja karyawan adalah hasil 1. Kuantitas Hasil Ordinal
Kinerja kerja secara kualitas dan Kerja.
Karyawan kuantitas yang dicapai oleh 2. Kualitas Hasil
seorang karyawan dalam Kerja.
melaksanakan tugasnya sesuai 3. Efisiensi dalam
dengan tanggung jawab yang melaksanakan
diberikan kepadanya. Kinerja tugas.
merupakan gabungan dari 4. Inisiatif.
kemampuan dan minat seorang 5. Disiplin.
pekerja, kemampuan dan 6. Ketelitian.
penerimaan atas penjelasan
delegasi tugas,serta peraan dan
tingkat motivasi seorang
karyawan.
Variabel
Independen
Sistem informasi akuntansi 1. Persepsi kegunaan. Ordinal
Sistem adalah susunan berbagai 2. Persepsi
Informasi formulir, catatan, peralatan, kemudahan
Akuntansi termasuk komputer dan
perlengkapannya, serta alat
komunikasi, tenaga
pelaksanaanya, dan laporan
yang dikoordinasikan secara erat
yang di desain untuk
mentransformasikan data
keuangan menjadi informasi
yang dibutuhkan manajemen

Pengendalian internal adalah 1. Lingkungan Ordinal
Pengendalian suatu prosedur yang digunakan pengendalian.
Internal untuk melindungi harta 2. Penilaian Resiko.
perusahaan dan memberikan 3. Aktivitas
informasi pelaporan keuangan Pengendalian.
yang akan sesuai dengan 4. Informasi dan
kepatuhan hukum dan peraturan Komunikasi
yang berlaku sehingga tujuan 5. Pemantauan.
organisasi dapat dicapai secara
efektif
Motivasi adalah kesediaan untuk 1. Kebutuhan Ordinal

Motivasi Kerja mengeluarkan tingkat upaya pencapaian .
yang tinggi untuk tujuan tujuan 2. Kebutuhan akan
organisasi, yang dikondisikan Kekuatan.
oleh kemampuan upaya itu 3. Kebutuhan
untuk memenuhi suatu Hubungan
kebutuhan individual
Sumber : Dari Berbagai Referensi
3.4 Populasi dan Sampel Penelitian
3.4.1 Populasi Penelitian

Menurut (Harinaldi, 2005:2) mengemukakan bahwa ”populasi
adalah kumpulan dari keseluruhan pengukuran, objek, atau individu yang
sedang dikaji”. Populasi pada penelitian ini adalah seluruh pegawai pada
Bank Sumut Cabang Kisaran berjumlah 40 orang, dengan rincian sebagai
berikut:
Tabel 3.2
Jumlah Karyawan pada PT. Bank Sumut cabang Kisaran
Bagian Jumlah Karyawan
Kepala Bagian 1
Wakil Kepala 1
Pimpinan Seksi 5
Internal Control 2
Kepala Kas 1
Head Teller 1
Pegawai 29
Total Karyawan 40

3.4.2 Sampel Penelitian
Menurut Harinaldi (2005:2) menyatakan bahwa “sampel adalah
sebagian, atau subset (himpunan bagian), dari suatu populasi”. Populasi dapat
berisi data yang besar jumlahnya yang mengakibatkan tidak mungkin atau
sulit dilakukan pengkajian terhadap seluruh data tersebut, sehingga
pengkajian dilakukan terhadap sampelnya.
Teknik dalam pengambilan sampel adalah dengan metode sensus,
karena seluruh populasi yang ada dijadikan sampel yaitu sejumlah 40 sampel.
Berikut ini beberapa kriteria yang digunakan adalah :
1. Seluruh Kepala Pimpinan, Manajer Divisi, dan Pegawai yang
ada di Bank Sumut Cabang Kisaran berdasarkan jenis
departemen atau jabatannya.
2. Seluruh Kepala Pimpinan, Manajer Divisi, dan Pegawai yang
ada di Bank Sumut Cabang Kisaran berdasarkan masa
pendidikannya yaitu D3 sampai dengan S3.
Penelitian ini merupakan sampel besar (n > 30), teknik sensus
digunakan dengan pertimbangan:
• Relatif sedikitnya jumlah populasi dan tersebar di satu
perusahaan yang berada di satu Provinsi Sumatera Utara.
• Makin besar jumlah sampel mendekati populasi maka peluang
kesalahan generalisasi semakin kecil dan sebaliknya makin kecil
jumlah sampel menjauhi populasi maka semakin besar
kesalahan generalisasi

3.5 Jenis Data dan Sumber Data Penelitian
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer.
Menurut Hermawan (2009:17) mengemukakan “data primer adalah data yang
dikumpulkan secara langsung oleh peneliti untuk menjawab masalah atau tujuan
penelitian”. Adapun data primer dalam penelitian ini diperoleh dengan
memberikan daftar pertanyaan (kuesioner) yang yang telah diisi oleh responden,
yaitu pegawai pada level manajemen yang bekerja pada Bank Sumut Cabang
Kisaran, tentang sistem informasi akuntansi, pengendalian internal, motivasi
kerja, dan kinerja karyawan.
Kuesioner diambil pada penelitian sebelumnya yang telah teruji. “Data ini
merupakan data cross section, yaitu data yang dikumpulkan pada satu waktu
tertentu dengan beberapa objek dengan tujuan menggambarkan keadaan”
(Suliyanto, 2006:134).
3.6 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan angket atau kuesioner. Menurut Syahrum dan Salim (2012:113)
menyatakan angket atau kuesioner sebagai suatu daftar pertanyaan atau
pernyataan tentang topik tertentu yang diberikan kepada subyek, secara individual
atau kelompok untuk mendapatkan informasi tertentu”.
3.7 Metode Analisis Data
Metode analisis data yang digunakan adalah regresi berganda, karena
menyangkut tiga buah variabel independen dan satu buah variabel dependen.
Untuk mendukung hasil dan akurasi penelitian, data penelitian yang diperoleh

akan dianalisis dengan alat statistik melalui bantuan program SPSS (Statistical
Package for the Social Sciences).
3.7.1 Uji Kualitas Data
3.7.1.1 Uji Validitas
Validitas adalah ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur
dalam melakukan fungsi ukurnya. Uji validitas digunakan untuk
mengetahui kelayakan butir-butir daftar pertanyaan dalam
mendefinisikan suatu variabel. Metode yang digunakan adalah dengan
membandingkan antara nilai korelasi atau rhitung dari variabel penelitian
dengan nilai rtabel.
3.7.1.2 Uji Reliabilitas
Menurut Sinulingga (2015:229) mengemukakan bahwa
”reliabilitas sebagai alat ukur yang berkenaan dengan derajat konsistensi
dan stabilitas data yang dihasilkan dari proses pengumpulan data dengan
menggunakan instrumen”.
Uji reliabilitas dilakukan untuk mengetahui konsistensi
hasil sebuah jawaban tentang tanggapan responden. Hasil uji reliabilitas
dilihat dari nilai cronbach alpha reliabilitas yang baik adalah semakin
mendekati 1. Suatu variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai
cronbach alpha > 0,6
3.7.2 Analisis Deskriptif
Metode analisis deskriptif merupakan kegiatan menyimpulkan
data mentah dalam jumlah yang besar sehingga hasilnya dapat ditafsirkan.

Mengelompokkan atau memisahkan komponen atau bagian yang relevan dari
keseluruhan data, juga merupakan salah satu bentuk analisis untuk
menjadikan data mudah dikelola.
3.7.3 Uji Asumsi Klasik
3.7.3.1 Uji Normalitas Data
Model regresi yang baik adalah model yang memiliki
distribusi data normal atau mendekati normal. Tujuan uji normalitas
adalah untuk mengatahui apakah distribusi data mengikuti atau
mendekati distribusi normal. Metode yang dapat digunakan adalah
dengan melihat normal probability plot yang membandingkan distribusi
kumulatif dari distribusi normal. Dasar pengambilan keputusannya
adalah:
a) Jika data menyebar di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah
garis diagonal menunjukkan pola distribusi normal, maka model
regresi memenuhi asumsi normalitas.
b) Jika data menyebar jauh dari diagonal dan/atau tidak mengikuti
arah garis diagonal tidak menunjukkan pola distribusi normal,
maka model regresi tidak memenuhi asumsi normalitas.
3.7.3.2 Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk meneliti apakah dalam
model regresi ditemukan adanya kolerasi di antara variabel independen.
Suatu model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi kolerasi di antara
variabel independen.

Untuk mengetahui ada tidaknya gejala multikolinearitas
dapat dilihat dari besarnya nilai Tolerance dan VIF (Variance Inflation
Factor) melalui program SPSS. Tolerance mengukur variabilitas
variabel terpilih yang tidak dijelaskan oleh variabel independen lainnya.
“Nilai umum yang biasa dipakai adalah nilai Tolerance > 1 atau nilai VIF
< 5, maka tidak terjadi multikolinearitas” (Situmorang dan Ginting,
2008:104).
3.7.3.3 Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas digunakan untuk menguji apakah
pada model regresi terjadi ketidaksamaan variabel dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lainnya.
Metode yang digunakan untuk menguji ada atau tidaknya
heteroskedastisitas adalah dengan melihat grafik plot antara nilai
variabel dependen (ZPRED) dengan nilai residual (SRESID). Dasar
analisis ini adalah :
a) Titik-titik tersebar di atas dan di bawah atau disekitar angka 0 dan
data tidak boleh membentuk pola bergelombang melebar kemudian
menyempit dan melebar kembali.
b) Titik-titik data tidak mengumpul hanya di atas atau di bawah saja.
3.7.4 Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam penelitian ini, penulis menggunakan analisis statistik regresi
linier berganda. Persamaan yang digunakan adalah:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + b3 X3 + e

Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan
a = Konstanta
b1, b2, b3 = Koefisien Regresi
X1 = Sistem Informasi Akuntansi
X2 = Pengendalian Internal
X3 = Motivasi Kerja
e = Error (Tingkat Kesalahan)
3.7.5 Uji Hipotesis
3.7.5.1 Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Koefisien determinasi (R2) mengukur seberapa jauh
kemampuan model dalam menerangkan variabel-variabel terikat. Nilai
koefisien determinasi adalah diantara 0 dan 1. Nilai R2 yang kecil
berarti kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variasi
dependen yang terbatas.
Menurut Kuncoro (2013:247) menyatakan bahwa “nilai yang
mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan
hampir semua informasi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi-
variabel dependen”.
3.7.5.2 Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Menurut Kuncoro (2001:98), “uji statistik F bertujuan untuk
menunjukkan apakah semua variabel independen atau variabel bebas

yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-
sama terhadap variabel dependen atau variabel terikat”.
Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
1) Jika nilai F hitung < F tabel dan sig > 0,05 maka artinya variabel
bebas secara simultan tidak mempengaruhi variabel terikat secara
signifikan.
2) Jika nilai F hitung > F tabel dan sig < 0,05 maka artinya variabel
bebas secara simultan mempengaruhi variabel terikat secara
signifikan.
3.7.5.3 Uji Signifikan Parsial (Uji – t)
Menurut Kuncoro (2013:244) mengemukakan bahwa “uji
statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu
variabel penjelasan secara individual dalam menerangkan variabel-
variabel terikat".
Kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut:
1) Jika probabilitas (signifikansi) lebih besar dari 0,05 (α), maka
variabel independen secara individual tidak berpengaruh terhadap
variabel dependen.
2) Jika probabilitas (signifikansi) lebih kecil dari 0,05 (α), maka
variabel independen secara individual berpengaruh terhadap variabel
dependen.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1 Analisis Deskriptif Responden
Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau
penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuesioner yang telah
diisi oleh responden penelitian. Jumlah dalam penelitian ini adalah Seluruh
Kepala Pimpinan, Manajer Divisi, dan Pegawai yang ada di Bank Sumut Cabang
Kisaran berdasarkan jenis departemen atau jabatannya.
Dari jumlah 40 kuesioner yang penulis terima, 40 kuesioner yang bisa
diolah untuk dilakukan penelitian.
4.1.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.1 Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Karakteristik Jumlah %
Laki-Laki 19 47,5%
Jenis Kelamin
Perempuan 21 52,5%
Total 40 100
Sumber : Data penelitian diolah, 2017
Berdasarkan Tabel 4.1 dapat dilihat bahwa yang menjadi
responden dalam penelitian ini jenis kelamin Laki-laki sebanyak 19
responden (47,5%), dan jenis kelamin Perempuan sebanyak 21
responden (52,5%) responden. Hal ini menunjukkan bahwa dalam
pegawai harus dari keseluruhan sumber daya manusia yang ada dan
tidak hanya dinominasi satu jenis kelamin saja.

4.1.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Tabel 4.2 Karakteristik Responden berdasarkan Usia
20-30 Tahun 11 27,5%
Usia 31-40 tahun 20 50 %
> 40 tahun 9 22,5%
Total 40 100
responden dalam penelitian ini adalah yang berusia 20-30 tahun
berjumlah 11 responden (27,5%), responden yang berusia 31-40 tahun
berjumlah 20 responden (50 %) dan responden yang berusia > 40 tahun
berjumlah 9 responden (22,5%).
Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden umumnya
berada pada usia aktif dan produktif yaitu diantara umur 20-30 tahun,
yang sudah memiliki pola pikir sehingga kinerja harus
dipertanggungjawabkan dengan baik untuk memenuhi kebutuhan hidup
sehari-hari dalam meningkatkan daya saing diri.
4.1.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
D3 0 0
S1 40 100%
Pendiidkan
S2 0 0
S3 0 0
Total 40 100

Berdasarkan Tabel 4.3 dapat dilihat bahwa responden dalam
penelitian ini dengan tingkat pendidikan D3 tidak ada responden,
pendidikan Sarjana (S1) berjumlah 40 responden (100%), pendidikan
Pascasarjana (S2) dan pendidikan S3 tidak ada responden.
Hal ini menunjukkan bahwa responden dengan pendidikan S1
merupakan responden terbanyak, sehingga diharapkan responden akan
bekerja lebih bertanggung jawab.
4.1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
1-5 tahun 10 25%
Masa
5-10 tahun 20 50%
Kerja
> 10 tahun 10 25%
Total 40 100
responden dalam penelitian ini responden dengan masa kerja 1-5 tahun
berjumlah 10 responden (25%), responden dengan masa kerja 5-10
tahun berjumlah 20 responden (5%) dan responden dengan masa kerja >
10 tahun berjumlah 10 responden (25%).
Hal ini menunjukkan bahwa responden berada pada tingkat
pengalaman dalam manajemen diri dan skill cukup sehingga telah
memahami tentang tugas dan tanggung jawab.

4.2 Hasil Analisis Uji Kualitas Data
4.2.1 Hasil Uji Validitas
Uji validitas bertujuan untuk mengukur sejauh mana suatu alat
pengukur atau instrumen pertanyaan dapat mengukur apa yang ingin diukur.
Adapun uji validitas yang dilakukan dalam penelitian adalah uji validitas untuk
setiap butir pernyataan menggunakan korelasi pearson dengan tingkat
signifikansi 5 % atau 0,05 yang membandingkan rhitung dengan rtabel dengan
kriteria valid jika rhitung > rtabel.
4.2.1.1 Sistem Informasi Akuntansi (X1)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel
sistem informasi akuntansi dengan sampel sebanyak 40 responden.
Tabel 4.5 : Item-Total Statistics
Item-Total Statistics
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha
Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted
P1 21,87 3,958 ,531 ,726

P2 21,87 3,702 ,681 ,690
P3 22,00 3,795 ,631 ,702
P4 22,10 3,938 ,591 ,714
P5 22,17 3,789 ,444 ,750
P6 22,10 3,836 ,317 ,800
Dari Tabel 4.5 di atas, nilai Corrected item total
correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total
item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrument. Untuk
mengetahui validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai pada colom

corrected item total correlation yang merupakan nilai rhitung
dibandingkan dengan rtabel. Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas
df = 40, rumus df= n- 2 sehingga df = 40-2= 38 diperoleh r tabel adalah
0.312.
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Sistem Informasi Akuntansi (X1)
Corrected
Item-Total
Correlation r tabel validitas
(r hitung)
P1 .531 0,312 valid
P2 .681 0,312 valid
P3 .631 0,312 valid
P4 .591 0,312 valid
P5 .444 0,312 valid
P6 .317 0,312 valid
Tabel 4.6 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan
valid, karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
bernilai lebih besar atau sama dengan nilai r tabel 0,312.
4.2.1.2 Pengendalian Internal (X2)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel
pengendalian internal dengan sampel sebanyak 40 responden.
Tabel 4.7 Item-Total Statistics
P1 77,17 111,635 ,763 ,953
P2 77,20 111,190 ,770 ,953
P3 77,17 110,969 ,764 ,953

P4 77,20 112,113 ,750 ,953
P5 77,17 111,328 ,787 ,952
P6 77,17 111,481 ,775 ,953
P7 77,00 110,051 ,763 ,952
P8 77,05 110,408 ,763 ,953
P9 77,12 111,035 ,766 ,953
P10 77,07 110,071 ,759 ,953
P11 77,27 109,794 ,560 ,956
P12 77,15 110,131 ,691 ,953
P13 77,20 109,292 ,710 ,953
P14 77,37 110,292 ,599 ,955
P15 77,05 111,126 ,676 ,954
P16 77,20 108,779 ,712 ,953
P17 77,17 109,584 ,708 ,953
P18 77,37 112,343 ,550 ,956
P19 77,12 110,522 ,759 ,953
P20 77,00 111,128 ,690 ,953
Dari Tabel 4.7 di atas, nilai Corrected item total correlation
menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang
dapat digunakan untuk menguji validitas instrument. Untuk mengetahui
validitas pada setiap pertanyaan, maka nilai pada colom corrected item
total correlation yang merupakan nilai rhitung dibandingkan dengan rtabel.
Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = 40 rumus df= n- 2
sehingga df = 40-2= 38 diperoleh r tabel adalah 0.312.

Tabel 4.8
Hasil Uji Validitas Pengendalian Internal (X2)
Corrected
Item-Total
(r hitung)
P1 ,763 0,312 valid

P2 ,770 0,312 valid
P3 ,764 0,312 valid
P4 ,750 0,312 valid
P5 ,787 0,312 valid
P6 ,775 0,312 valid
P7 ,763 0,312 valid
P8 ,763 0,312 valid
P9 ,766 0,312 valid
P10 ,759 0,312 valid
P11 ,560 0,312 valid
P12 ,691 0,312 valid
P13 ,710 0,312 valid
P14 ,599 0,312 valid
P15 ,676 0,312 valid
P16 ,712 0,312 valid
P17 ,708 0,312 valid
P18 ,550 0,312 valid
P19 ,759 0,312 valid
P20 ,690 0,312 valid
Tabel 4.8 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan
valid, karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
4.2.1.3 Motivasi Kerja (X3)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel motivasi
kerja dengan sampel sebanyak 40 responden.


P1 21,25 6,808 ,841 ,881
P2 21,15 6,849 ,758 ,893
P3 21,25 6,962 ,719 ,898
P4 21,15 7,003 ,705 ,901
P5 21,33 7,148 ,790 ,890
P6 21,13 6,984 ,701 ,901
Dari Table 4.9 di atas, nilai Corrected item total correlation
Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = 40, rumus df= n- 2
Tabel 4.10
Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja (X2)
Corrected
Item-Total
(r hitung)
P1 ,841 0,312 valid
P2 ,758 0,312 valid
P3 ,719 0,312 valid
P4 ,705 0,312 valid
P5 ,790 0,312 valid
P6 ,701 0,312 valid

Tabel 4.10 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan valid,
karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
4.2.1.4 Kinerja Karyawan (Y)
Tabel dibawah ini menunjukkan hasil uji validitas variabel kinerja
karyawan dengan sampel sebanyak 40 responden.
P1 21,08 10,481 ,861 ,915

P2 21,25 10,654 ,852 ,917
P3 21,18 10,712 ,845 ,918
P4 21,05 10,613 ,821 ,920
P5 21,20 10,728 ,803 ,922
P6 21,38 10,651 ,680 ,941
Dari Tabel 4.11 di atas, nilai Corrected item total correlation
Adapun pada α = 0,05 dengan derajat bebas df = 40 rumus df= n- 2

Tabel 4.12
Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan(Y)
Corrected
Item-Total
(r hitung)
P1 .861 0,312 valid
P2 .852 0,312 valid
P3 .845 0,312 valid
P4 .821 0,312 valid
P5 .803 0,312 valid
P6 .680 0,312 valid
Tabel 4.12 juga menunjukkan bahwa seluruh pertanyaan valid,
karena nilai corrected item total correlaction seluruh pernyataan
4.2.2 Hasil Uji Reliabilitas
Uji Realibilitas dilakukan setelah melakukan uji validitas terhadap
instrumen pernyataan dan hanya instrumen pernyataan yang dinyatakan valid
yang dapat diuji reliabilitas. Uji Reliabilitas dilakukan untuk mengukur
konsistensi alat pengukur untuk mengukur apa yang ingin diukur. Pengujian
realibilitas menggunakan koefisien Cronbach’s Alpha. Suatu instrument
dinyatakan reliabel jika Cronbach’s Alpha> 0,60.
Tabel 4.13 Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach's Alpha N of Item Keterangan

Sistem Informasi Akuntansi 0,765 6 Reliabel
Pengendalian internal 0,956 20 Reliabel
Motivasi Kerja 0,910 6 Reliabel
Kinerja Karyawan 0,934 6 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2017

Berdasarkan tabel 4.13 menunjukkan bahwa Cronbach’s Alpha atas
variabel sistem informasi akuntansi sebesar 0,765, variabel pengendalian
internal sebesar 0,956, variabel motivasi kerja sebesar 0,910, dan variabel
kinerja karyawan sebesar 0,934 sehingga dapat disimpulkan bahwa pernyataan
dalam kuisioner semua variabel ini reliabel karena mempunyai nilai
cronbach’s alpha lebih besar dari 0,6.
Hal ini menunjukkan bahwa setiap item pernyataan yang digunakan
akan mampu memperoleh data yang konsisten yang berarti bila pernyataan itu
diajukan kembali akan diperoleh jawaban yang relatif sama dengan jawaban
sebelumnya.
4.3 Analisis Deskriptif Variabel.
4.3.1 Variabel Sistem Informasi Akuntansi (X1)
Tabel 4.14 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Sistem

Informasi Akuntansi
Tanggapan Sangat Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak

Setuju (s) Netral (N) Total
Responden (SS) (TS) Setuju (STS)
Pernyataan F % F % F % F % F % F %
1 22 55% 18 45% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
2 22 55% 18 45% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
3 23 57.5% 17 42.5% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
4 27 67.5% 13 32.5% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
5 4 10% 22 55% 14 35% 0 0% 0 0% 40 100%
6 17 42.5% 21 52.5% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
Sumber : Data Angket Diolah, 2017
1. Tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju,
tidak setuju dan netral, 18 responden (45%) yang menyatakan
setuju dan 22 responden (55%) yang menyatakan sangat setuju.

tidak setuju dan netral, 18 responden (45%) yang menyatakan
tidak setuju dan netral, 17 responden (42,5%) yang menyatakan
setuju dan 23 responden (57,5%) yang menyatakan sangat setuju.
tidak setuju, 14 responden (35%) yang menyatakan netral, 22
responden (55%) yang menyatakan setuju dan 4 responden (10%)
yang menyatakan sangat setuju.

4.3.2 Variabel Pengendalian Internal (X2)
Tabel 4.15 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Pengendalian

Internal
Sangat
Tanggapan Sangat Tidak Tidak
Responden Setuju (SS) Setuju (TS) Setuju
(STS)
1 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%

2 7 17.5% 29 72.5% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
3 8 20.0% 28 70.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
4 6 15.0% 31 77.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
5 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
6 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
7 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
8 12 30.0% 25 62.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
9 9 22.5% 28 70.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
10 12 30.0% 24 60.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
11 13 32.5% 16 40.0% 8 20% 2 5% 1 3% 40 100%
12 11 27.5% 24 60.0% 2 5% 3 8% 0 0% 40 100%
13 10 25.0% 25 62.5% 1 3% 4 10% 0 0% 40 100%
14 15 37.5% 22 55.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
15 13 32.5% 23 57.5% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
16 11 27.5% 23 57.5% 2 5% 4 10% 0 0% 40 100%
17 11 27.5% 23 57.5% 3 8% 3 8% 0 0% 40 100%
18 7 17.5% 23 57.5% 7 18% 3 8% 0 0% 40 100%
19 10 25.0% 26 65.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
20 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
1. Tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju dan 2
responden (5%) yang menyatakan tidak setuju, 1 responden (3%) yang
menyatakan netral dan 30 responden (75%) yang menyatakan setuju dan
7 responden (17,5%) yang menyatakan sangat setuju.

menyatakan netral dan 29 responden (72,5%) yang menyatakan setuju
dan 7 responden (17,5%) yang menyatakan sangat setuju.
8 responden (20%) yang menyatakan sangat setuju.
dan 8 responden (20%) yang menyatakan sangat setuju.

11. 1 responden (3%) yang menyatakan sangat tidak setuju dan 2 responden
(5%) yang menyatakan tidak setuju, 20 responden (8%) yang
12. Tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju dan
3 responden (8%) yang menyatakan tidak setuju, 2 responden (5%) yang
4 responden (10%) yang menyatakan tidak setuju, 2 responden (5%)

yang menyatakan netral dan 25 responden (62,5%) yang menyatakan

4.3.3 Variabel Motivasi Kerja (X3)
Tabel 4.16 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Motivasi
Kerja

1 11 27.5% 27 67.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
2 15 37.5% 23 57.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
3 12 30.0% 25 62.5% 2 5% 1 3% 0 0% 40 100%
4 15 37.5% 23 57.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
5 8 20% 30 75% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
6 16 40% 22 55% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
1. Tidak ada responden yang menyatakan sangat tidak setuju, 1 responden
(3%) yang menyatakan tidak setuju, 1 responden (3%) yang menyatakan
netral dan 27 responden (67,5%) yang menyatakan setuju dan 11
responden (27,5%) yang menyatakan sangat setuju.

netral dan 23 responden (57,5%) yang menyatakan setuju dan 15
responden (37,5%) yang menyatakan sangat setuju.
netral dan 25 responden (62,5%) yang menyatakan setuju dan
netral dan 23 responden (57,5%) yang menyatakan setuju dan
netral dan 30 responden (75%) yang menyatakan setuju dan
netral dan 22 responden (55%) yang menyatakan setuju dan

4.3.4 Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Tabel 4.17 Frekuensi Responden Terhadap Variabel Kinerja
Karyawan
Tanggapan Sangat Tidak Setuju Sangat Tidak

Responden Setuju (SS) (TS) Setuju (STS)
1 18 45.0% 20 50.0% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
2 12 30.0% 25 62.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
3 14 35.0% 24 60.0% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
4 19 47.5% 19 47.5% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
5 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
6 14 35.0% 17 42.5% 7 18% 2 5% 0 0% 40 100%
2 responden (5%) yang menyatakan tidak setuju, tidak ada responden
yang menyatakan netral dan 20 responden (50%) yang menyatakan
yang menyatakan netral dan 24 responden (60%) yang menyatakan

4.4 Hasil Uji Asumsi Klasik
4.4.1 Hasil Uji Normalitas
Uji Normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah variabel terikat
dan variabel bebas terdistribusi secara normal. Jika data instrument penelitian
terdistribusi secara normal maka telah memenuhi model regresi yang baik.
Untuk menguji normalitas data penelitian ini menggunakan Normal Probability
Plot yang membandingkan data distribusi kumulatif dari data sesungguhnya
dengan distribusi kumulatif dari data distribusi normal. Grafik Normal
Probability Plot yang berdistribusi normal menunjukkan pola atau titik – titik
menyebar disekitar garis diagonal atau mengikuti garis diagonal.

Gambar 4.1 Grafik Normal P-P Plot
Berdasarkan Gambar 4.1 menunjukkan bahwa titik – titik atau pola
menyebar disekitar diagonal dan mengikuti diagonal tersebut sehingga data
penelitian telah terdistribusi normal dan juga telah memenuhi model regresi
yang baik.
Hasil uji normalitas juga dapat dilihat pada diagram histogram pada
gambar 4.2 berikut ini:
Gambar 4.2 Histogram Normal P-P Plot

Grafik histogram pada gambar 4.2 di atas menunjukkan bahwa
distribusi data memiliki kurva berbentuk lonceng dimana distribusi data tidak
menceng ke kiri maupun menceng ke kanan. Hal ini menunjukkan bahwa data

telah terdistribusi secara normal. Hal ini juga didukung dengan menggunakan
normal p-plot regression.
4.4.2 Hasil Uji Multikolinearitas
Suatu model regresi yang baik selain data terdistribusi secara normal
juga tidak mengalami Multikolinearitas. Multikolinearitas merupakan korelasi
antara satu variabel bebas dengan variabel bebas lainnya. Untuk mendeteksi
ada tidaknya multikolinearitas didalam regresi dapat dilihat dari nilai tolerance
dan nilai Variance Inflasing Factor (VIF). Kedua ukuran ini menunjukkan
setiap variabel bebas manakah yang dijelaskan oleh variabel bebas lainnya.
Tolerance mengukur variabilitas bebas yang tidak dapat dijelaskan oleh
variabel bebas lainnya. Model regresi yang bebas multikolinearitas adalah yang
mempunyai VIF <10 dan nilai tolerance > 0,1. Tabel berikut menyajikan hasil
uji multikolinearitas.
Tabel 4.18 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficientsa
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
sistem informasi akuntansi
.915 1.093
pengendalian internal .320 3.122
motivasi kerja .331 3.021
Berdasarkan tabel 4.18 dapat dilihat bahwa nilai VIF setiap variabel
dibawah 10 dan nilai tolerance setiap variabel lebih besar dari 0,1 sehingga
tidak terdapat hubungan atau korelasi antara satu variabel bebas dengan

variabel bebas lainnya. Dari tabel diatas dapat dinyatakan bahwa data
penelitian tidak mengalami multikolinearitas sehingga model regresi yang ada
layak dipakai dalam memprediksi kinerja karyawan
4.4.3 Hasil Uji Heterokesdatisitas
“Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah nilai dalam
model regresi terjadi ketidaksamaan varians residual satu pengamatan ke
pengamatan yang lain” (Ghozali, 2002:54). Jika variance dari residual satu
pengamatan ke pengamatan lain berbeda, maka disebut heterokesdatisitas dan
jika tetap disebut homokesdatisitas. Model regresi yang layak dalam
memprediksi kualitas laporan keuangan adalah model regresi yang tidak
mengalami heterokesdatisitas.
Pengujian heterokesdatisitas dalam penelitian ini menggunakan grafik
scatter plot dengan melihat nilai prediksi dependen variabel (ZPRED) dengan
residunya (SRESID). “Jika ada pola tertentu, seperti titik-titik yang membentuk
pola tertentu yang teratur (bergelombang, melebar, kemudian menyempit)
maka terjadi heteroskedasitas. Jika tidak ada pola yang jelas serta titik-titik
menyebar diatas dan dibawah angka pada sumbu Y maka terjadi
homoskedastisitas” (Ghozali, 2002:60). Gambar berikut menampilkan pola
titik – titik untuk mengetahui heterokesdatisitas.

Gambar 4.3
Scatter Plot Uji Heterokesdatisitas
Berdasarkan Gambar 4.3 menunjukkan pola titik – titik pada grafik
scatter plot tersebar secara acak dan tidak membentuk pola tertentu yang jelas
serta tersebar baik diatas maupun dibawah titik nol (0) pada sumbu Y. Hal ini
berarti pada model regresi penelitian ini tidak terjadi heterokesdatisitas,
sehingga model regresi layak dipakai untuk memprediksi kinerja karyawan
4.5 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda adalah metode statistik atau analisis
yang digunakan untuk menjelaskan atau memprediksi variabel dependen
berdasarkan dua atau lebih variabel independen . Analisis ini digunakan untuk
mengetahui besarnya pengaruh variabel–variabel bebas (independen) yaitu
sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja dalam
memprediksi variabel terikat (dependen) yaitu kinerja karyawan. Apabila
variabel independen mengalami kenaikan dan penurunan, juga untuk
mengetahui arah hubungan antara variabel independen dengan variabel
dependen apakah masing – masing variabel independen berhubungan positif
atau negatif. Adapun rumus regresi linier berganda :

Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + e
Keterangan :
Y = Kinerja karyawan
a = Konstanta
b1,b2,b3, = Koefisien
X1 = Sistem Informasi Akuntansi
X2 = Pengendalian Internal
X3 = Motivasi Kerja
Tabel 4.19 Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -1.381 5.905 -.234 .816
.039 .163 .023 .238 .813
pengendalian internal .211 .057 .600 3.681 .001

motivasi kerja .340 .199 .274 1.709 .046
Dari tabel 4.19 diatas maka persamaan regresi yang terbentuk dari uji ini
adalah :
Y = -1,381+ 0,39 X1 +0,211X2 +0,340X3 + e
Persamaan diatas dapat diinterpretasikan sebagai berikut :
a. Nilai konstanta
Nilai kostanta sebesar -1,381 hal ini menunjukkan bahwa
variabel bebas (X1, X2, dan X3) berupa sistem informasi
akuntansi, motivasi kerja dan pengendalian internal mampu
memberikan kontribusi yang besar dalam mempengaruhi kinerja
karyawan (variabel terikat) sebesar kelipatan -1,381.

b. Nilai Variabel X1 (Sistem Informasi Akuntansi)
Nilai Variabel X1 (sistem informasi akuntansi) sebesar 0,39
artinya variabel sistem informasi akuntansi memberikan
kontribusi positif dalam mempengaruhi kinerja karyawan yaitu
sebesar 0,39 atau 39%. Hal ini berarti bila sistem informasi
akuntansi meningkat sebesar kelipatan 1 x maka akan
mempengaruhi kinerja karyawan dan ikut meningkat yaitu
sebesar 39%, demikian juga sebaliknya.
c. Nilai Variabel X2 (Pengendalian Internal)
Nilai Variabel X2 (pengendalian internal) sebesar 0,211 artinya
variabel pengendalian internal memberikan kontribusi positif
dalam mempengaruhi kinerja karyawan yaitu sebesar 0,211 atau
21,1%. Hal ini berarti bila pengendalian internal meningkat
sebesar kelipatan 1 x maka akan mempengaruhi kinerja
karyawan dan ikut meningkat yaitu sebesar 21,1%, demikian
juga sebaliknya.
d. Nilai Variabel X3 (Motivasi Kerja)
Nilai Variabel X3 (motivasi kerja) sebesar 0,340 artinya variabel
motivasi kerja memberikan kontribusi positif dalam
mempengaruhi kinerja karyawan yaitu sebesar 0,340 atau 34%.
Hal ini berarti bila motivasi kerja meningkat sebesar kelipatan 1
x maka akan mempengaruhi kinerja karyawan dan ikut
meningkat yaitu sebesar 34%, demikian juga sebaliknya.

4.6 Hasil Uji Hipotesis
4.6.1 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh masing – masing variabel
independen yaitu sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan
motivasi kerja terhadap variabel dependen yaitu kinerja karyawan. Uji t
dilakukan dengan membandingkan antara t hitung dengan t tabel dengan
tingkat signifikasi 5%. Kriteria pengujian yang digunakan adalah
a. jika t hitung > t tabel (n-k-1) , Jika p value < 0,05 maka variabel
bebas berpengaruh secara signifikan terhadap variabel terikat.
b. jika t hitung < t tabel (n-k-1), jika p value > 0,05 maka variabel
bebas tidak berpengaruh terhadap variabel terikat.
Nilai t tabel dengan df = n – k – 1 = 40-3-1 = 36 maka nilai t tabel
diperoleh sebesar 1,68
Dari hasil penelitian, didapatkan bahwa koefisien regresi, nilai t dan
signifikansi secara parsial adalah sebagai berikut:
Tabel 4.20 Hasil Uji Parsial (uji t)
Coefficientsa
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) -1.381 5.905 -.234 .816
.039 .163 .023 .238 .813
pengendalian internal .211 .057 .600 3.681 .001

motivasi kerja .340 .199 .274 1.709 .046

Berdasarkan hasil pengujian parsial (uji t) dari tabel 4.20 dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Variabel sistem informasi akuntansi memiliki nilai thitung < ttabel
dimana 0,238 < 1,68 dengan tingkat signifikansi 0,813 > 0,05
sehingga dapat dinyatakan bahwa sistem informasi akuntansi
tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Variabel pengendalian internal memiliki nilai thitung > ttabel dimana
3,681 > 1,68 dengan tingkat signifikansi 0,001 > 0,05 sehingga
dapat dinyatakan bahwa pengendalian internal berpengaruh secara
signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Variabel motivasi kerja memiliki nilai thitung > ttabel dimana
1,709 > 1,68 dengan tingkat signifikansi 0,046 < 0,05 sehingga
dapat dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara
4.6.2 Hasil Uji Simultan (Uji F)
Uji F ini digunakan untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh secara
bersama-sama (simultan) variabel-variabel independen (bebas) terhadap
variable dependen (terikat).
Kriteria pengujian yang digunakan adalah
a. Jika F hitung > F tabel (n-k-1) maka secara statistik data yang
digunakan membuktikan bahwa semua variabel independen
berpengaruh terhadap nilai variabel (Y). Dan jika signifikansi >
0,05 maka pengaruh variabel independen tidak signifikan dan

b. Jika F hitung < F tabel (n-k-1) maka secara statistik data yang
digunakan membuktikan bahwa semua variabel independen tidak
berpengaruh terhadap nilai variabel (Y). Dan jika signifikansi <
0,05 maka pengaruh variabel independen signifikan.
Dari hasil penelitian didapatkan bahwa nilai F dan signifikansi secara
simultan adalah sebagai berikut:
Tabel 4.21 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 409,055 3 136,352 27,162 ,000b
Residual 180,720 36 5,020
Total 589,775 39
Dengan menggunakan tingkat keyakinan 95% dan tingkat segnifikan
0,05,df 1= (jumlah variabel – 1) = (4 -1= 3) dan df 2 (n-k-1) atau (40-3-1=36)
maka diperoleh nilai Ftabel sebesar 2,87.
Pada tabel 4.21 nilai F hitung > F tabel yakni 27,162 > 2,87 dengan
tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka sistem informasi akuntansi,
motivasi kerja dan pengendalian internal secara simultan berpengaruh
4.6.3 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji ini dilakukan untuk mengukur kemampuan variabel-variabel
independen yaitu sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan
motivasi kerja dalam menjelaskan variabel- variabel dependen yaitu kinerja
karyawan. Koefisien determinasi dapat dilihat pada kolom adjusted R square,

yang ditampilkan pada tabel berikut:
Tabel 4.22 Hasil Uji Koefisien Determinasi
Model Summaryb
Adjusted
Model R R Square R Square
1 ,833a .694 .668
Tabel 4.22 Nilai Adjusted R Square sebesar 0.668 atau 66,8%, ini
menunjukkan bahwa variabel kinerja karyawan yang dapat dijelaskan oleh
sistem informasi akuntansi, pengendalian internal dan motivasi kerja adalah
sebesar 66,8%, sedangkan sisanya sebesar 0,332 atau 33,2% dijelaskan oleh
faktor-faktor lain yang tidak disertakan dalam model penelitian ini.
4.7 Pembahasan Hasil Penelitian
4.7.1 Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil pengujian secara parsial, variabel sistem informasi
akuntansi memiliki nilai thitung < ttabel dimana 0,38 < 1,68 dengan tingkat
signifikansi 0,813 > 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa sistem informasi
akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini juga bertolak belakang dengan penelitian yang
dilakukan Jannah (2010) dan Indriawaty (2015) yang menunjukkan hasil
bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh secara signifikan terhadap
kinerja karyawan.
4.7.2 Pengendalian Internal terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil pengujian secara parsial, variabel pengendalian internal
memiliki nilai thitung > ttabel dimana 3,681 > 1,68 dengan tingkat signifikansi

0,001 > 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa pengendalian internal
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
Maharani (2015) dan Bier (2010) yang menunjukkan pengendalian internal
berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
4.7.3 Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil pengujian secara parsial, variabel motivasi kerja memiliki
nilai thitung > ttabel dimana 1,709 > 1,68 dengan tingkat signifikansi 0,046 < 0,05
sehingga dapat dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara
Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan penelitian yang
dilakukan Dwiyanti, Sarwoko, Suryaningtas (2015) namun penelitian ini
sejalan dengan penelitian oleh Bier (2010) dan Indriawaty (2015) yang
menunjukkan hasil bahwa motivasi kerja berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan.
4.7.4 Sistem Informasi Akuntansi, Motivasi Kerja dan Pengendalian
internal terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil pengujian secara simultan variabel sistem informasi
akuntansi, motivasi kerja dan pengendalian internal terhadap kinerja
karyawan menunjukkan hasil bahwa nilai F hitung > F tabel yakni 27,162 >
2,87 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 maka sistem informasi
akuntansi, motivasi kerja dan pengendalian internal secara simultan
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis dan mengacu pada
perumusan serta tujuan dari penelitian ini, maka dapat ditarik kesimpulan-
kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari hasil pengujian secara parsial, variabel sistem informasi akuntansi
memiliki nilai thitung < ttabel dimana 0,238 < 1,68 dengan tingkat
signifikansi 0,813 > 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa sistem
informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Dari hasil pengujian secara parsial, variabel pengendalian internal
memiliki nilai thitung > ttabel dimana 3,681 > 1,68 dengan tingkat
signifikansi 0,001 > 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa
pengendalian internal berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja
karyawan.
3. Dari hasil pengujian secara parsial, variabel motivasi kerja memiliki
nilai thitung > ttabel dimana 1,709 > 1,68 dengan tingkat signifikansi 0,046
< 0,05 sehingga dapat dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh
secara signifikan terhadap kinerja karyawan.
4. Variabel sistem informasi akuntansi, motivasi kerja dan pengendalian
internal terhadap kinerja karyawan menunjukkan hasil bahwa nilai F
hitung > F tabel yakni 27,162 > 2,87 dengan tingkat signifikansi sebesar
0,000 < 0,05 maka sistem informasi akuntansi, motivasi kerja dan

pengendalian internal secara simultan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja karyawan.
5.2 Keterbatasan
Hasil penelitian ini mempunyai beberapa kelemahan yang perlu dijadikan
perhatian, antara lain :
1. Cakupan sampel dari penelitian ini dibatasi pada Bank Sumut Cabang
Kisaran dan sebagai responden adalah seluruh Pegawai Bank Sumut
Cabang Kisaran yang bekerja disana. Hasil penelitian mungkin berbeda
jika cakupan sampel lebih luas.
2. Penelitian ini menggunakan metode survey, salah satu kelemahan
metode ini adalah kemungkinan adanya respon yang bias dari para
responden.
5.3 Saran
Saran yang dapat penulis berikan adalah :
1. Untuk penelitian mendatang, sebaiknya menambah variabel independen,
variabel moderating atau variabel intervening guna mengetahui
variabel-variabel lain yang dapat mempengaruhi dan memperkuat atau
memperlemah variabel dependen dalam penelitian ini
2. Untuk penelitian selanjutnya, disarankan survei dengan metode lain,
misalnya wawancara secara langsung agar dapat dilakukan pengawasan
atas jawaban responden dalam menjawab pertanyaaan dan diharapkan
pada penelitian berikutnya dapat menggunakan teknik pengumpulan
data yang memberikan informasi lebih lengkap.

3. Untuk penelitian mendatang, masih terdapat faktor-faktor lain yang
berpengaruh terhadap kinerja karyawan, maka diharapkan penelitian ini
dapat dilanjutkan oleh peneliti lain dengan melibatkan faktor-faktor
yang belum diteliti dan diharapkan pada penelitian selanjutnya untuk
menggunakan jenis perusahaan lain sebagai objek penelitian.
4. Bagi Bank Sumut Cabang Kisaran, agar penelitian ini menjadi bahan
masukan atau pertimbangan dalam peningkatan kualitas peranan sistem
informasi akuntansi, pengendalian internal, dan motivasi kerja dengan
peningkatan kinerja karyawan.

DAFTAR PUSTAKA
Afrizal, Haris, 2014. “Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia, Sarana

Prasarana Dan Motivasi Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan
Bmt Bina Ihsanul Fikri Di Yogyakarta”, Skripsi Strata Satu Studi
Keuangan Islam Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Agoes, Sukrisno, 2004. Auditing (Pemeriksaan Akuntan) oleh kantor Akuntan

Publik, Edisi 3, Jilid 1, Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia, Jakarta.
Baridwan, Zaki, 2004. Sistem Informasi Akuntansi, BPFE, Yogyakarta.
Bodnar, George H and William S. Hopwood, 2010. Sistem Informasi Akuntansi,

ANDI, Yogyakarta.
Danim, Sudarwan, 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok, PT.

Rineka Cipta Utama, Jakarta.
Dwiyanti, Dyah Nur, Endi Sarwoko dan Dianawati Suryaningtas, 2015.“Pengaruh

Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya Terhadap
Kinerja Karyawan (Studi Pada PT. PG. Krebet Baru)”, Jurnal Riset
Mahasiswa Manajemen, Volume 3 Nomor 1.
Erlina dan Sri Mulyani, 2011. Metodologi Penelitian Bisnis, USU Press, Medan.
Ghozali, Imam, 2002. Aplikasi Bisnis Multivariant dengan Program SPSS, BP

Undip, Semarang.
Harahap, Nirwana, 2016. ”Pengaruh Pengendalian Internal, Sistem Informasi

Akuntansi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan
Kapasitas Sumber Daya Manusia Sebagai Variabel Moderating (Studi
Kasus pada PT Bank BRI Cabang Kuala Simpang)”, Skripsi Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara Medan.
Harinaldi, 2005. Prinsip-Prinsip Statistik untuk Teknik dan Sains, Erlangga.

Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P, 2010. Manajemen Sumber daya Manusia. Edisi Revisi,
Bumi Aksara,Jakarta.
Hermawan, Asep, 2009. Penelitian Bisnis: Paradigma Kuantitatif, Grasindo,

Jakarta.

Indriawaty, Desy, 2015. “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT PLN (Persero)
Distribusi Jawa Barat dan Banten)”, Skripsi Fakultas Ekonomi
Universitas Pasundan Bandung.
Jannah, Bier, 2010. “Kontribusi Pengendalian Intern, Sistem Informasi Akuntansi,

Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Organisasi Perusahaan (Studi
Kasus PT Pasaraya Manggarai Jakarta)”, Skripsi Strata Satu Akuntansi
Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta.
Kenan, Ricky, 2006. “Hubungan Pemeriksaan Intern Dengan Efektivitas

Pengendalian Intern Penjualan (Survei Pada PT. Pindad (Persero)
Bandung)”, Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Widyatama
Bandung.
Kuncoro, Mudrajad, 2001. Metode Kuantitatif, Teori, dan Aplikasi Untuk Bisnis
dan Ekonomi, UPP AMP YKPN, Yogyakarta.
_______, 2013. Mudah Memahami dan Menganalisis Indikator Ekonomi, UPP

STIM YKPN, Yogyakarta.
Luthans, Fred, 2006. Perilaku Organisasi, Edisi 10, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Mangkunegara, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,

Rosdakarya, Bandung.
Mulyadi, 2002. Auditing, Edisi Keenam, Cetakan Pertama, Penerbit Salemba

Empat, Jakarta.
_______, 2008. Sistem Akuntansi, Edisi Ketiga, Cetakan Keempat, Penerbit

Salemba Empat, Jakarta
Permata D, Sarita, 2012. “Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya

Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Spbu Yogyakarta (Studi
Kasus Pada SPBU Anak Cabang Perusahaan RB.Group)” Jurnal
Nominal, Volume 1 Nomor 1.
Rizaldi, Fahmi, 2015 “Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja

Karyawan CV Teguh Karya Utama Surabaya” Jurnal Ilmu & Riset
Akuntansi, Volume 4 Nomor 10.
Rivai, Veithzal, 2004. MSDM untuk Perusahaan, Murai Kencana, Jakarta.
Robbins, S. dan Judge T, 2006. Perilaku Organisasi, Penerbit Salemba Empat,

Jakarta.

Romney, M. B. dan Steinbart, 2011. Accounting Information System, Buku I,
Edisi 9, Salemba Empat, Jakarta.
Sedarmayanti, 2009. Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Mandar

Maju, Bandung
Sinulingga, Sukaria, 2015. Metodologi Penelitian, USU Press, Medan
Situmorang, Syafrizal Helmi dan Paham Ginting, 2008. Analisis Data Penelitian,
USU Press. Medan
Srimulyo, Koko, 1999. ”Analisis Pengaruh Faktor dan Faktor yang

Mempengaruhi Kinerja Perpustakaan di Kotamadya Surabaya”, Tesis,
PPS-Universitas Airlangga, Surabaya.
Suliyanto, 2006. Metode Riset Bisnis, CV. Andi Offset, Yogyakarta.
Sugiyono, 2013. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D, Alfabeta,

Bandung
Susanto, Azhar, 2013. Sistem Informasi Akuntansi : Struktur Pengendalian-

Resiko-Pengembangan, Lingga Jaya, Bandung
Sutabri, Tata, 2004. Sistem Informasi Akuntansi, Andi, Yograkarta.
Syahrum dan Salim, 2012. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Citapustaka Media,

Bandung.
Tugiman, Hiro, 2006. Standar Profesional Audit Internal, Kanisius, Yogyakarta.
Widiana, 2015. “Pengaruh Teknologi Informasi Dalam Sistem Informasi

Akuntansi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Pos
(Studi pada PT. POS INDONESIA (Persero) Cabang Bandung)”,
Skripsi Fakultas Ekonomi Universitas Pasundan Bandung
Widjayanto, Nugroho, 2001. Sistem Informasi Akuntansi, Erlangga, Jakarta.
http://id.beritasatu.com (Diakses pada 19 Juni 2017 pukul 21.00 WIB)
http://hariansib.co (Diakses pada 15 Juni 2017 pukul 17.00 WIB)
http://merdeka.com (Diakses pada 17 Juni 2017 pukul 19.00 WIB)
http://pelitabatak.com (Diakses pada 21 Juni 2017 pukul 19.00 WIB)

Lampiran I

Lampiran II
Kepada Yth.
Bapak/Ibu Responden
di-
Tempat
Dengan Hormat,
Sebelumnya saya mengucapkan terima kasih atas waktu luang yang
Bapak/Ibu berikan, sebagai salam hormat disini saya memperkenalkan diri:
Nama : Khairunnisa
NIM : 130503189
Program Studi : S1-Akuntansi
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Institusi : Universitas Sumatera Utara
Sehubungan dengan penelitian saya untuk skripsi yang berjudul

“Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal dan Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Bank Sumut
Cabang Kisaran)”. Dengan ini saya mengajukan sejumlah kuesioner penelitian.
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan sedikit waktu untuk
mengisi kuesioner tersebut sesuai dengan pengalaman Bapak/Ibu selama ini.
Pengumpulan data ini semata-mata hanya akan digunakan untuk maksud
penyusunan skripsi dan kerahasiaan identitas Bapak/Ibu akan saya jaga sesuai
dengan etika penelitian.
Demikian surat permohonan saya, atas perhatian dan partisipasi
Bapak/Ibu dalam membantu kelancaran penelitian ini, saya sampaikan terima
kasih.
Hormat Saya,
Khairunnisa
NIM. 130503189

KUESIONER PENELITIAN
I. IDENTITAS RESPONDEN
1. Nama :
2. Jenis Kelamin :
3. Pendidikan Terakhir : a. D-3 b. S-1 c. S-2 d. S-3
4. Jabatan :
5. Lama Bekerja : a. 1 - 5 Tahun
b. 6 - 10 Tahun
c. 11 - 15 Tahun
d. 16 - 20 Tahun
e. > 20 Tahun
6. Usia Anda Saat Ini : a. < 25 Tahun

b. 25 - 35 Tahun
c. 36 - 45 Tahun
d. 46 - 55 Tahun
e. > 55 Tahun
II. PETUNJUK PENGISIAN

1. Mohon Memberi Tanda checklist ( √ ) pada jawaban yang Bapak/Ibu
anggap paling sesuai dan mohon mengisi bagian yang membutuhkan
jawaban tertulis.
2. Setelah mengisi kuesioner ini mohon bapak/ibu dapat memberikan
kembali kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.
3. Keterangan alternatif jawaban dan skor:
a. STS = Sangat Tidak Setuju (1)
b. TS = Tidak Setuju (2)
c. N = Netral (3)
d. S = Setuju (4)
e. SS = Sangat Setuju (5)

Kuesioner Sistem Informasi Akuntansi
Kuesioner yang di adopsi dari Bier Jannah (2010)
VARIABEL SISTEM INFORMASI AKUNTANSI

No Pernyataaan STS TS N S SS
1 Perusahaan harus menggunakan hardware yang dapat
menangkap, menyimpan, dan mengelola sumber data dengan
cepat.
2 Data yang diterima disalin kedokumen atau media lainnya,
kemudian mengurutkan data menurut karakteristiknya.
3 Software yang digunakan untuk mengolah data menjadi informasi
harus sesuai dengan keinginan perusahaan.
4 Spesifikasi program yang dimiliki perusahaan harus sesuai
dengan keinginan perusahaan.
5 Transaksi yang dilakukan kemudian dicatat dalam formulir,
disahkan, dan diperiksa datanya untuk memastikan ketepatan dan
kelengkapannya.
6 Teknologi konektivitas seperti local area network (LAN)
dan wide area networks (WAN) memudahkan sistem
beroperasi dilokasi berbeda.
Kuesioner Pengendalian Internal
Kuesioner yang di adopsi Ricky Kenan (2015)
VARIABEL PENGENDALIAN INTERNAL

Lingkungan Pengendalian
1 Perusahaan mempunyai struktur organisasi.
2 Kebijakan dan prosedur perusahaan tempat saya bekerja sangat
ketat dan terkendali.
3 Terdapat batasan wewenang dan tanggungjawab yang jelas pada
setiap bagian fungsi dalam menjalankan aktivitas organisasi.
4 Kebijakan, wewenang dan tanggungjawab serta uraian tugas
pekerjaan tiap bagian telah diatur dengan jelas dalam struktur
organisasi.
5 Manajemen memiliki kesadaran akan pentingnya pengendalian
internal bagi perusahaan.

VARIABEL PENGENDALIAN INTERNAL
Penaksiran Risiko
6 Pengelolaan atas resiko yang ada telah dikelola dengan baik.
7 Seluruh transaksi telah dicatat dengan benar sesuai dengan
standar akuntansi.
8 Tindakan perbaikan dilakukan dengan segera apabila terjadi
kesalahan.
9 Seluruh transaksi yang dilakukan telah sesuai dengan sistem
dan kebijakan perusahaan.
10 Pencatatan transaksi dilakukan dengan sistem komputerisasi.
Informasi dan Komunikasi
11 Informasi yang diperoleh dan dibutuhkan relatif cepat dan akurat.
12 Ketersediaan informasi (kelengkapan) yang dibutuhkan dalam
melakukan tugas-tugas perusahaan sudah baik.
13 Data yang ada selalu dicek kebenarannya secara teratur.
14 Pengotorisasi sudah dilakukan dengan tepat dan benar oleh bagian

yang berwenang.
Aktivitas Pengendalian
15 Manajemen melakukan pemeriksaan terhadap pelaksanaan
kebijakan dan prosedur yang ditetapkan perusahaan.
16 Pemeriksaan atas pengendalian efektifitas operasi dan bisnis
dilakukan secara periodik.
17 Perusahaan dapat mengamankan aktiva dan catatannya dengan baik.
Pemantauan
18 Pemantauan yang dilakukan pihak manajer atas kinerja pegawai

sudah baik.
19 Setiap karyawan diberikan pemahaman terhadap prosedur, tugas
dan wewenangnya.
20 Setiap karyawan telah mematuhi kebijakan yang telah ditetapkan
dengan baik.

Kuesioner Motivasi Kerja
Kuesioner yang diadopsi dari Haris Afrizal (2014)

VARIABEL MOTIVASI KERJA
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Bekerja pada perusahaan ini membuat saya berguna dalam
kehidupan masyarakat.
2 Hubungan kerja antar atasan dan bawahan berjalan dengan baik.
3 Atasan memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk
meningkatkan kemampuan yang dimiliki karyawan.
4 Pemberian penghargaan bagi karyawan yang berprestasi akan
memberikan motivasi kepada karyawan.
5 Dalam menyelesaikan masalah atasan bertindak bijaksana.
6 Hubungan kerja antar sesama rekan kerja berjalan dengan baik.
Kuesioner Kinerja Karyawan

Kuesioner yang di adopsi dari Nirwana Harahap (2016)
VARIABEL KINERJA KARYAWAN
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target

yang ditetapkan perusahaan.
2 Saya selalu meningkatkan ketelitian saya dalam pekerjaan.
3 Atasan sering meminta saya untuk memberikan ide dalam

pengambilan keputusan.
4 Saya sangat berminat bekerja secara inovatif melalui gagasan-
gagasan baru yang dapat meningkatkan kinerja.
5 Saya mampu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu sesuai
standar kerja.
6 Saya bertanggung jawab atas tugas wewenang yang diberikan
kepada saya.

Lampiran III
HASIL OUTPUT SPSS
3.1. Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Sistem Informasi Akuntansi
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,765 6
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted Total Correlation Deleted
P1 21,87 3,958 ,531 ,726

P2 21,87 3,702 ,681 ,690
P3 22,00 3,795 ,631 ,702
P4 22,10 3,938 ,591 ,714
P5 22,17 3,789 ,444 ,750
P6 22,10 3,836 ,317 ,800
2. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Pengendalian Internal
Cronbach's
Alpha N of Items
,956 20

Cronbach's
P1 77,17 111,635 ,763 ,953

P2 77,20 111,190 ,770 ,953
P3 77,17 110,969 ,764 ,953
P4 77,20 112,113 ,750 ,953
P5 77,17 111,328 ,787 ,952
P6 77,17 111,481 ,775 ,953
P7 77,00 110,051 ,763 ,952
P8 77,05 110,408 ,763 ,953
P9 77,12 111,035 ,766 ,953
P10 77,07 110,071 ,759 ,953
P11 77,27 109,794 ,560 ,956
P12 77,15 110,131 ,691 ,953
P13 77,20 109,292 ,710 ,953
P14 77,37 110,292 ,599 ,955
P15 77,05 111,126 ,676 ,954
P16 77,20 108,779 ,712 ,953
P17 77,17 109,584 ,708 ,953
P18 77,37 112,343 ,550 ,956
P19 77,12 110,522 ,759 ,953
P20 77,00 111,128 ,690 ,953
3. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Motivasi Kerja
Cronbach's
Alpha N of Items
,910 6

Cronbach's
P1 21,25 6,808 ,841 ,881

P2 21,15 6,849 ,758 ,893
P3 21,25 6,962 ,719 ,898
P4 21,15 7,003 ,705 ,901
P5 21,33 7,148 ,790 ,890
P6 21,13 6,984 ,701 ,901
4. Uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Kinerja Karyawan
Cronbach's
Alpha N of Items
,934 6
Cronbach's
P1 21,08 10,481 ,861 ,915

P2 21,25 10,654 ,852 ,917
P3 21,18 10,712 ,845 ,918
P4 21,05 10,613 ,821 ,920
P5 21,20 10,728 ,803 ,922
P6 21,38 10,651 ,680 ,941

3.2 Statistik Deskriptif
3.2.1 Distribusi Frekuensi dan Persentase Sistem Informasi Akuntansi

1 22 55% 18 45% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
2 22 55% 18 45% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
3 23 57.5% 17 42.5% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
4 27 67.5% 13 32.5% 0 0% 0 0% 0 0% 40 100%
5 4 10% 22 55% 14 35% 0 0% 0 0% 40 100%
6 17 42.5% 21 52.5% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
3.2.2 Distribusi Frekuensi dan Persentase Pengendalian Internal
Sangat
Tanggapan Sangat Tidak Tidak
Responden Setuju (SS) Setuju (TS) Setuju
(STS)
1 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%

2 7 17.5% 29 72.5% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
3 8 20.0% 28 70.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
4 6 15.0% 31 77.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
5 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
6 7 17.5% 30 75.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
7 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
8 12 30.0% 25 62.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
9 9 22.5% 28 70.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
10 12 30.0% 24 60.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
11 13 32.5% 16 40.0% 8 20% 2 5% 1 3% 40 100%
12 11 27.5% 24 60.0% 2 5% 3 8% 0 0% 40 100%
13 10 25.0% 25 62.5% 1 3% 4 10% 0 0% 40 100%
14 15 37.5% 22 55.0% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
15 13 32.5% 23 57.5% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
16 11 27.5% 23 57.5% 2 5% 4 10% 0 0% 40 100%
17 11 27.5% 23 57.5% 3 8% 3 8% 0 0% 40 100%
18 7 17.5% 23 57.5% 7 18% 3 8% 0 0% 40 100%
19 10 25.0% 26 65.0% 2 5% 2 5% 0 0% 40 100%
20 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%

3.2.3 Distribusi Frekuensi dan Persentase Motivasi Kerja

1 11 27.5% 27 67.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
2 15 37.5% 23 57.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
3 12 30.0% 25 62.5% 2 5% 1 3% 0 0% 40 100%
4 15 37.5% 23 57.5% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
5 8 20% 30 75% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
6 16 40% 22 55% 1 3% 1 3% 0 0% 40 100%
3.2.4 Distribusi Frekuensi dan Persentase Kinerja Karyawan
Tanggapan Sangat Tidak Setuju Sangat Tidak

Responden Setuju (SS) (TS) Setuju (STS)
1 18 45.0% 20 50.0% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%

2 12 30.0% 25 62.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
3 14 35.0% 24 60.0% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
4 19 47.5% 19 47.5% 0 0% 2 5% 0 0% 40 100%
5 14 35.0% 23 57.5% 1 3% 2 5% 0 0% 40 100%
6 14 35.0% 17 42.5% 7 18% 2 5% 0 0% 40 100%
3.3 Uji Asumsi Klasik
3.3.1 Uji Normalitas

3.3.2 Uji Multikolinieritas
Co e ffic ie n ts a
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
Sistem Informasi AKuntansi
.915 1.093
Motivasi Kerja .331 3.021

Pengendalian internal .320 3.122
3.3.3 Uji Heteroskedastisitas

3.4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Co e ffic ie n ts a
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant) -1.381 5.905 -.234 .816
.039 .163 .023 .238 .813
Motivasi Kerja .340 .199 .274 1.709 .046
Pengendalian internal .211 .057 .600 3.681 .001
3.5 Uji Hipotesis
3.5.1 Uji Parsial (uji t)
Co e ffic ie n ts a
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant) -1.381 5.905 -.234 .816
.039 .163 .023 .238 .813
Motivasi Kerja .340 .199 .274 1.709 .046
Pengendalian internal .211 .057 .600 3.681 .001
3.5.2 Uji Simultan (Uji F)

ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 409,055 3 136,352 27,162 ,000b
Residual 180,720 36 5,020
Total 589,775 39

3.5.3 Uji Koefisien Determinasi
Mo d e l S u m m a ry b
Adjusted
R R
Model R Square Square
1 ,833a .694 .668
3.6 Tabel
3.6.1 R tabel

3.6.2 F Tabel
Titik Persentase Distribusi F untuk Probabilita = 0,05
Distribusi Distribusi f untuk

f untuk pembilang (N1)
penyebut
(N2)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 161 199 216 225 230 234 237 239 241 242 243 244 245 245 246
2 18.51 19.00 19.16 19.25 19.30 19.33 19.35 19.37 19.38 19.40 19.40 19.41 19.42 19.42 19.43
3 10.13 9.55 9.28 9.12 9.01 8.94 8.89 8.85 8.81 8.79 8.76 8.74 8.73 8.71 8.70
4 7.71 6.94 6.59 6.39 6.26 6.16 6.09 6.04 6.00 5.96 5.94 5.91 5.89 5.87 5.86
5 6.61 5.79 5.41 5.19 5.05 4.95 4.88 4.82 4.77 4.74 4.70 4.68 4.66 4.64 4.62
6 5.99 5.14 4.76 4.53 4.39 4.28 4.21 4.15 4.10 4.06 4.03 4.00 3.98 3.96 3.94
7 5.59 4.74 4.35 4.12 3.97 3.87 3.79 3.73 3.68 3.64 3.60 3.57 3.55 3.53 3.51
8 5.32 4.46 4.07 3.84 3.69 3.58 3.50 3.44 3.39 3.35 3.31 3.28 3.26 3.24 3.22
9 5.12 4.26 3.86 3.63 3.48 3.37 3.29 3.23 3.18 3.14 3.10 3.07 3.05 3.03 3.01
10 4.96 4.10 3.71 3.48 3.33 3.22 3.14 3.07 3.02 2.98 2.94 2.91 2.89 2.86 2.85
11 4.84 3.98 3.59 3.36 3.20 3.09 3.01 2.95 2.90 2.85 2.82 2.79 2.76 2.74 2.72
12 4.75 3.89 3.49 3.26 3.11 3.00 2.91 2.85 2.80 2.75 2.72 2.69 2.66 2.64 2.62
13 4.67 3.81 3.41 3.18 3.03 2.92 2.83 2.77 2.71 2.67 2.63 2.60 2.58 2.55 2.53
14 4.60 3.74 3.34 3.11 2.96 2.85 2.76 2.70 2.65 2.60 2.57 2.53 2.51 2.48 2.46
15 4.54 3.68 3.29 3.06 2.90 2.79 2.71 2.64 2.59 2.54 2.51 2.48 2.45 2.42 2.40
16 4.49 3.63 3.24 3.01 2.85 2.74 2.66 2.59 2.54 2.49 2.46 2.42 2.40 2.37 2.35
17 4.45 3.59 3.20 2.96 2.81 2.70 2.61 2.55 2.49 2.45 2.41 2.38 2.35 2.33 2.31
18 4.41 3.55 3.16 2.93 2.77 2.66 2.58 2.51 2.46 2.41 2.37 2.34 2.31 2.29 2.27
19 4.38 3.52 3.13 2.90 2.74 2.63 2.54 2.48 2.42 2.38 2.34 2.31 2.28 2.26 2.23
20 4.35 3.49 3.10 2.87 2.71 2.60 2.51 2.45 2.39 2.35 2.31 2.28 2.25 2.22 2.20
21 4.32 3.47 3.07 2.84 2.68 2.57 2.49 2.42 2.37 2.32 2.28 2.25 2.22 2.20 2.18
22 4.30 3.44 3.05 2.82 2.66 2.55 2.46 2.40 2.34 2.30 2.26 2.23 2.20 2.17 2.15
23 4.28 3.42 3.03 2.80 2.64 2.53 2.44 2.37 2.32 2.27 2.24 2.20 2.18 2.15 2.13
24 4.26 3.40 3.01 2.78 2.62 2.51 2.42 2.36 2.30 2.25 2.22 2.18 2.15 2.13 2.11
25 4.24 3.39 2.99 2.76 2.60 2.49 2.40 2.34 2.28 2.24 2.20 2.16 2.14 2.11 2.09
26 4.23 3.37 2.98 2.74 2.59 2.47 2.39 2.32 2.27 2.22 2.18 2.15 2.12 2.09 2.07
27 4.21 3.35 2.96 2.73 2.57 2.46 2.37 2.31 2.25 2.20 2.17 2.13 2.10 2.08 2.06
28 4.20 3.34 2.95 2.71 2.56 2.45 2.36 2.29 2.24 2.19 2.15 2.12 2.09 2.06 2.04
29 4.18 3.33 2.93 2.70 2.55 2.43 2.35 2.28 2.22 2.18 2.14 2.10 2.08 2.05 2.03
30 4.17 3.32 2.92 2.69 2.53 2.42 2.33 2.27 2.21 2.16 2.13 2.09 2.06 2.04 2.01
31 4.16 3.30 2.91 2.68 2.52 2.41 2.32 2.25 2.20 2.15 2.11 2.08 2.05 2.03 2.00
32 4.15 3.29 2.90 2.67 2.51 2.40 2.31 2.24 2.19 2.14 2.10 2.07 2.04 2.01 1.99
33 4.14 3.28 2.89 2.66 2.50 2.39 2.30 2.23 2.18 2.13 2.09 2.06 2.03 2.00 1.98
34 4.13 3.28 2.88 2.65 2.49 2.38 2.29 2.23 2.17 2.12 2.08 2.05 2.02 1.99 1.97
35 4.12 3.27 2.87 2.64 2.49 2.37 2.29 2.22 2.16 2.11 2.07 2.04 2.01 1.99 1.96
36 4.11 3.26 2.87 2.63 2.48 2.36 2.28 2.21 2.15 2.11 2.07 2.03 2.00 1.98 1.95

37 4.11 3.25 2.86 2.63 2.47 2.36 2.27 2.20 2.14 2.10 2.06 2.02 2.00 1.97 1.95
38 4.10 3.24 2.85 2.62 2.46 2.35 2.26 2.19 2.14 2.09 2.05 2.02 1.99 1.96 1.94
39 4.09 3.24 2.85 2.61 2.46 2.34 2.26 2.19 2.13 2.08 2.04 2.01 1.98 1.95 1.93
40 4.08 3.23 2.84 2.61 2.45 2.34 2.25 2.18 2.12 2.08 2.04 2.00 1.97 1.95 1.92
41 4.08 3.23 2.83 2.60 2.44 2.33 2.24 2.17 2.12 2.07 2.03 2.00 1.97 1.94 1.92
42 4.07 3.22 2.83 2.59 2.44 2.32 2.24 2.17 2.11 2.06 2.03 1.99 1.96 1.94 1.91
43 4.07 3.21 2.82 2.59 2.43 2.32 2.23 2.16 2.11 2.06 2.02 1.99 1.96 1.93 1.91
44 4.06 3.21 2.82 2.58 2.43 2.31 2.23 2.16 2.10 2.05 2.01 1.98 1.95 1.92 1.90
45 4.06 3.20 2.81 2.58 2.42 2.31 2.22 2.15 2.10 2.05 2.01 1.97 1.94 1.92 1.89
3.6.3 t Tabel
Pr 0.25 0.10 0.05 0.025 0.01 0.005 0.001

df 0.50 0.20 0.10 0.050 0.02 0.010 0.002
1 1.00000 3.07768 6.31375 12.70620 31.82052 63.65674 318.30884
2 0.81650 1.88562 2.91999 4.30265 6.96456 9.92484 22.32712
3 0.76489 1.63774 2.35336 3.18245 4.54070 5.84091 10.21453
4 0.74070 1.53321 2.13185 2.77645 3.74695 4.60409 7.17318
5 0.72669 1.47588 2.01505 2.57058 3.36493 4.03214 5.89343
6 0.71756 1.43976 1.94318 2.44691 3.14267 3.70743 5.20763
7 0.71114 1.41492 1.89458 2.36462 2.99795 3.49948 4.78529
8 0.70639 1.39682 1.85955 2.30600 2.89646 3.35539 4.50079
9 0.70272 1.38303 1.83311 2.26216 2.82144 3.24984 4.29681
10 0.69981 1.37218 1.81246 2.22814 2.76377 3.16927 4.14370
11 0.69745 1.36343 1.79588 2.20099 2.71808 3.10581 4.02470
12 0.69548 1.35622 1.78229 2.17881 2.68100 3.05454 3.92963
13 0.69383 1.35017 1.77093 2.16037 2.65031 3.01228 3.85198
14 0.69242 1.34503 1.76131 2.14479 2.62449 2.97684 3.78739
15 0.69120 1.34061 1.75305 2.13145 2.60248 2.94671 3.73283
16 0.69013 1.33676 1.74588 2.11991 2.58349 2.92078 3.68615
17 0.68920 1.33338 1.73961 2.10982 2.56693 2.89823 3.64577
18 0.68836 1.33039 1.73406 2.10092 2.55238 2.87844 3.61048
19 0.68762 1.32773 1.72913 2.09302 2.53948 2.86093 3.57940
20 0.68695 1.32534 1.72472 2.08596 2.52798 2.84534 3.55181
21 0.68635 1.32319 1.72074 2.07961 2.51765 2.83136 3.52715
22 0.68581 1.32124 1.71714 2.07387 2.50832 2.81876 3.50499
23 0.68531 1.31946 1.71387 2.06866 2.49987 2.80734 3.48496
24 0.68485 1.31784 1.71088 2.06390 2.49216 2.79694 3.46678
25 0.68443 1.31635 1.70814 2.05954 2.48511 2.78744 3.45019
26 0.68404 1.31497 1.70562 2.05553 2.47863 2.77871 3.43500
27 0.68368 1.31370 1.70329 2.05183 2.47266 2.77068 3.42103
28 0.68335 1.31253 1.70113 2.04841 2.46714 2.76326 3.40816
29 0.68304 1.31143 1.69913 2.04523 2.46202 2.75639 3.39624
30 0.68276 1.31042 1.69726 2.04227 2.45726 2.75000 3.38518
31 0.68249 1.30946 1.69552 2.03951 2.45282 2.74404 3.37490
32 0.68223 1.30857 1.69389 2.03693 2.44868 2.73848 3.36531
33 0.68200 1.30774 1.69236 2.03452 2.44479 2.73328 3.35634
34 0.68177 1.30695 1.69092 2.03224 2.44115 2.72839 3.34793

35 0.68156 1.30621 1.68957 2.03011 2.43772 2.72381 3.34005
36 0.68137 1.30551 1.68830 2.02809 2.43449 2.71948 3.33262
37 0.68118 1.30485 1.68709 2.02619 2.43145 2.71541 3.32563
38 0.68100 1.30423 1.68595 2.02439 2.42857 2.71156 3.31903
39 0.68083 1.30364 1.68488 2.02269 2.42584 2.70791 3.31279
40 0.68067 1.30308 1.68385 2.02108 2.42326 2.70446 3.30688

Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Universitas Sumatera Utara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

SKRIPSI

PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI, PENGENDALIAN

PROGRAM STUDI STRATA 1