Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI
KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI

INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI
SUMATERA UTARA
GELADIKARYA
Oleh :
SUHAIRI
NIM : 107007093
SEKOLAH PASCASARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2014
Universitas Sumatera Utara

PERSETUJUAN GELADIKARYA
JUDUL GELADIKARYA : PENGARUH BUDAYA ORGANISASI,

KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA PENGAWAI ADMINISTRASI
IAIN SUMATERA UTARA MEDAN
NAMA : Suhairi
NIM : 107007093
PROGRAM STUDI : Magister Manajemen
Menyetujui:
Komisi Pembimbing
Dr. Ir. Nazaruddin, MT

Ketua
Dr.Ir. Iskandarini, MM
Anggota
Ketua Program Studi Direktur Sekolah Pascasarjana
Prof.Dr.Ir. Darwin Sitompul, M.Eng Prof.Dr. Erman Munir, M.Sc

PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya yang berjudul :
”PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA

TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI IAIN SUMATERA UTARA”
Adalah benar hasil karya saya sendiri yang belum dipublikasihkan. Semua sumber data dan
infromasi yang digunakan telah dinyatakan secara jelas.
Medan, Juli 2014

Yang membuat pernyataan
Suhairi
Nim : 107007093

RIWAYAT HIDUP
Suhairi, lahir di Desa Keutapang, Kab. Aceh Pidie, Tanggal 11 Juni 1977, Anak
pertama dari lima bersaudara, dari pasangan Suhaimi (alm) dan Poniati. Menikah pada tahun
2009 dengan Ida Yani serta memiliki dua anak bernama Salvina Najia dan Akhdan Azizan.
Pendidikan dimulai dari Sekolah Dasar pada tahun 1985, tahun 1993 tamat dan lulus
dari Madrasah Tsanawiyah Swasta (MTs) Medan, tahun 1993 tamat dan lulus dari Sekolah
Teknik Menengah (STM) Swasta Medan, tahun 2001 menyelesaikan kuliah dari Fakultas
Teknik Universitas Medan Area di Medan Jurusan Teknik Manajemen Industri, dan tahun
2011 melanjutkan ke strata dua (S1) di program Studi Magister Manajemen Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan.
Mulai bekerja pada tahun 2001 sampai sekarang sebagai tenaga pengajar tetap (dosen)
Institut Agama Islam Negeri (IAIN) Sumatera Utara Medan.

RINGKASAN EKSEKUTIF
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan

dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara, pentingnya
kinerja pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara untuk mengetahui hubungan antar variabel
menpengaruhi langsung dan tidak langsung terhadap kinerja dari masing-masing satuan unit
pegawai. Subjek dalam penelitian ini adalah pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara, alat
ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket kuesioner skala likert dengan
responden jumlah 113 sampel propotional simple random sampling menggunakan teknik
korelasi product moment.
Hasil penelitian analisis statistik SPSS 17 menunjukkan bahwa variabel budaya
organisasi (X1) kepemimpinan (X2) dan motivasi kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kinerja pegawai (X4) di IAIN Sumatera Utara sebesar 0,461 dengan r-square 0,212
adalah 21,2 %. Dan sisanya ditentukan oleh faktor lain. Bedasarkan hasil koefisien regresi
positif diperoleh 20,171 yang berarti bahwa Budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi
kerja dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara.
Dari ketiga variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara. Maka variabel motivasi kerja adalah variabel yang dianggap sebagai variabel
yang paling berpengaruh dibanding dengan variabel yang lainnya. Hal ini dari pembuktian
bahwa koefisien korelasi antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai sebesar 0,407. Dengan
r-square sebesar 0,165 yang memberikan pengaruh kontribusi sebesar 16,5% terhadap
motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara. Ini membuktikan bahwa
semakin tinginya motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara maka
akan semakin baik prilaku kinerja pegawai dalam melakukan pekerjaan seperti tepat wakku,
bersih, rapi, dan menggunakan SOP. Dengan melakukan pekerjaan baik maka Pengharapan,
cita-cita, yang sudah terpatri dalam diri pegawai melalui motivasi pengharapan yang
didamba-dambakan akan mendorong pegawai untuk lebih giat, serius, dan semangat untuk
melakukan pekerjaan, ia berpegang teguh bahwa dengan melakukan pekerjaan sebaik-baiknya
maka mendapatkan imbalan pengaharapan sebaik-baiknya yang setimpal dari pekerjaan.

KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Allah SWT, yang tlah diberi kenikmatan, rahmat serta hidayah,
sehingga penulis dapat menyelesaikan Geladikarya ini dengan Judul: “Pengaruh Budaya
Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Administrasi IAIN Sumatera Utara Medan”.
Geladikarya ini disusun untuk memenuhi persyaratan menyelesaikan program studi
Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara Medan.
Pada kesempatan ini, penulis mengucapkan terimakasih kepada:
1. Bapak Prof. Dr. Syahril Pasaribu, DTM&H, M.Sc (CTM), SpA(K) sebagai Rektor
Universitas Sumatera Utara.
2. Bapak Prof. Dr. Erman Munir, M.Sc, selaku Direktur Sekolah Pascasarjana
3. Bapak Prof. Dr. Ir. Darwin Sitompul, M.Eng, selaku Ketua Program Studi Magister
Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
4. Bapak Dr. Ir. Nazaruddin, MT, selaku Sekretaris Program Studi Magister Manajemen
Sekolah Pascasarjana Universitas Sumatera Utara sekaligus Ketua Komisi
Pembimbing.
5. Ibu Dr. Ir. Iskandarini, MM, selaku Anggota Komisi Pembimbing.
6. Bapak dan Ibu Dosen di Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana
7. Staf Akademik di Program Studi Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana
8. Pimpinan dan Dosen, Staf di IAIN Sumatera Utara Medan.

9. Istri tercinta yang selalu memberi motivasi serta dukungannya.
10. Kawan-kawan sejawat Angkatan Reguler XXIX Magister Manajemen Sekolah
Pascasarjana Universitas Sumatera Utara.
Medan, Juni 2014
Suhairi

DAFTAR ISI
Halaman
LEMBARAN PENGESAHAN .................................................................................... i
PERNYATAAN ....................................................................................................... ii
RIWAYAT HIDUP....................................................................................................... iii
RINGKASAN ....................................................................................................... iv
KATA PENGANTAR .................................................................................................. v
DAFTAR ISI ................................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ x
DAFTAR GAMBAR..................................................................................................... xi
DAFTAR LAMPIRAN ................................................................................................. xii
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1

1.1. Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2. Rumusan Masalah.................................................................................. 8
1.3. Tujuan Penelitian ................................................................................... 8
1.4. Manfaat Penelitian ................................................................................ 9
1.5. Batasan Penelitian.................................................................................. 9
BAB II LANDASAN TEORI .................................................................................. 10

2.1. Kinerja .................................................................................................. 10
2.2. Budaya Organisasi ................................................................................. 13
2.3. Kepemimpinan....................................................................................... 15
2.4. Motivasi Kerja ....................................................................................... 19
2.5. Penelitian Terdahulu .............................................................................. 20
BAB III KERANGKA KONSEPTUAL .................................................................. 22

3.1. Kerangka Konseptual ............................................................................ 22
3.2. Pengajuan Hipotesis............................................................................... 24
3.3. Variabel Penelitian ................................................................................ 24
3.4. Definisi Operasional .............................................................................. 24
BAB IV METODE PENELITIAN ........................................................................... 26

4.1. Jenis Penelitian ...................................................................................... 26
4.2. Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian ................................................. 26

4.3. Instrumen Penelitian ............................................................................. 27
4.4. Populasi ................................................................................................ 28
4.5. Sampel .................................................................................................. 29
4.6. Uji Validitasi dan Reliabilitas................................................................. 30
4.6.1. Uji Kesahihan Instrumen (Validity).............................................. 31
4.6.2. Uji keterhandalan instrumen (reliability) ...................................... 32
4.7. Teknik Analisis Data.............................................................................. 33
4.7.1. Pengujian Persyaratan Analisis..................................................... 33
BAB V GAMBARAN PERUSAHAAN .................................................................. 38

5.1. Sejarah IAIN Sumatera Utara................................................................. 38
5.2. Visi, Misi, Tugas Pokok dan Fungsi IAIN Suamtera Utara..................... 40
5.3. Profil Kepegawaian................................................................................ 41
5.4. Struktur Organisasi ................................................................................ 42
BAB VI ANALISIS DAN PEMBAHASAN ............................................................. 44

6.1. Hasil Uji Instrumen Penelitian .................................................................... 44
6.1.1. Hasil Uji Validitas ............................................................................ 44
6.1.2. Hasil Uji Reliabilitas......................................................................... 47
6.2. Deskripsi Data Penelitian............................................................................ 48
6.3. Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian ..................................................... 50
6.4. Analisis Mutivariat ..................................................................................... 51
6.5. Uji Persyaratan Analisis ............................................................................. 55
1. Uji Linieritas, Normalitas dan Homogenitas Sub Struktur I....................... 57
2. Uji Linieritas, Normalitas dan Homogenitas Sub Struktur II...................... 59
6.6. Pengujian Hipotesis ................................................................................... 62
1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F) ............................................ 62
2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t) ................................................. 63
6.7. Pembahasan Hasil Penelitian ...................................................................... 66
1. Analisis Hasil Pengujian Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan
(X3) Terhadap Motivasi Kerja (X3) ........................................................... 66
2. Analisis Hasil Pengujian Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan

(X2) dan Motivasi Kerja (X3) Terhadap Kinerja Pegawai (X4) .................. 69
BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN.................................................................... 72

7.1. Kesimpulan ............................................................................................... 72
7.2. Saran .......................................................................................................... 73
DAFTAR PUSTAKA.................................................................................................... 74

DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1. Analisis Beban Kerja (ABK) Tahun 2010-2012...................................... 4
Tabel 4.2. Instrument Penelitian.............................................................................. 27
Tabel 4.3. Pegawai Administrasi IAIN-SU ............................................................. 28
Tabel 4.4. Penentuan Sampel Pegawai Administrasi IAIN-SU................................ 30
Tabel 5.1. Profil Kepegawaian IAIN Sumatera Utara.............................................. 42
Tabel 6.1. Uji Validitas.......................................................................................... 45
Tabel 6.2. Uji Reabilitas ......................................................................................... 47
Tabel 6.3. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin................................... 48
Tabel 6.4. Deskripsi Responden Berdasarkan Umur................................................ 49
Tabel 6.5. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja....................................... 51
Tabel 6.6. Deskripsi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .......................... 50
Tabel 6.7. Frekuensi Jawaban Responden ............................................................... 50
Tabel 6.8. Ringkasan hasil penelitian statistik deskriftif .......................................... 52
Tabel 6.9. Hasil Regresi X1 dan X2 terhadap X3 .................................................................................. 56
Tabel 6.10. Hasil Regresi X1, X2, dan X3 terhadap Y ............................................... 61
Tabel 6.11. Uji- F Anova ......................................................................................... 62
Tabel 6.12. Uji- t (budaya organisasi & kepemimpinan) ........................................... 64
Tabel 6.13. Uji- t (budaya organisasi, kepemimpinan & motivasi kerja).................... 65

DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar. 2.1. Diagram Kinerja Menurut teori Colquitt............................................... 11
Gambar. 3.1. Kerangka konsep penelitian ................................................................. 23
Gambar. 5.1. Struktur organisasi .............................................................................. 43
Gambar. 6.1. Histogram variabel budaya organisasi .................................................. 53
Gambar. 6.2. Histogram variabel kepemimpinan....................................................... 53
Gambar. 6.3. Histogram variabel motivasi kerja........................................................ 54
Gambar. 6.4. Histogram variabel kinerja pegawai ..................................................... 55
Gambar. 6.5. Homogenitas data budaya organisasi dan kepemimpinan terhadap
motivasi kerja ..................................................................................... 57
Gambar. 6.6. Homogenitas data motivasi kerja atas budaya organisasi dan
kepemimpinan ..................................................................................... 58
Gambar. 6.7. Hasil output homogenitas data kepuasan kerja atas motivasi kerja........ 60
Gambar. 6.8. Hasil Output Homogenitas Data Kinerja Pegawai atas Budaya
Organisasi, Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja................................... 61

DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran I. Instrument Angket ...................................................................... L-I
Lampiran II. Sebaran Data Angkat ................................................................. L-VI
Lampiran IV. Data Pokok Penelitian........................................................ ........ L-XVIII
Lampiran V. Distribusi Frekuensi Penelitian ................................................... L-XVXI
Lampiran VI. Sub Struktur I ............................................................................ L2-I
Lampiran VII. Sub Struktur II............................................................................ L2-V

RINGKASAN EKSEKUTIF
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi, kepemimpinan

dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara, pentingnya
kinerja pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara untuk mengetahui hubungan antar variabel
menpengaruhi langsung dan tidak langsung terhadap kinerja dari masing-masing satuan unit
pegawai. Subjek dalam penelitian ini adalah pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara, alat
ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah angket kuesioner skala likert dengan
responden jumlah 113 sampel propotional simple random sampling menggunakan teknik
korelasi product moment.
Hasil penelitian analisis statistik SPSS 17 menunjukkan bahwa variabel budaya
terhadap kinerja pegawai (X4) di IAIN Sumatera Utara sebesar 0,461 dengan r-square 0,212
adalah 21,2 %. Dan sisanya ditentukan oleh faktor lain. Bedasarkan hasil koefisien regresi
positif diperoleh 20,171 yang berarti bahwa Budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi
kerja dapat memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara.
r-square sebesar 0,165 yang memberikan pengaruh kontribusi sebesar 16,5% terhadap
motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara. Ini membuktikan bahwa
semakin tinginya motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara maka
akan semakin baik prilaku kinerja pegawai dalam melakukan pekerjaan seperti tepat wakku,
bersih, rapi, dan menggunakan SOP. Dengan melakukan pekerjaan baik maka Pengharapan,
cita-cita, yang sudah terpatri dalam diri pegawai melalui motivasi pengharapan yang
didamba-dambakan akan mendorong pegawai untuk lebih giat, serius, dan semangat untuk
melakukan pekerjaan, ia berpegang teguh bahwa dengan melakukan pekerjaan sebaik-baiknya
maka mendapatkan imbalan pengaharapan sebaik-baiknya yang setimpal dari pekerjaan.

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Saat ini pemerintahan mempunyai perhatian yang sangat besar terhadap kinerja
birokrasi di instasi-instansi pemerintah. Pembaharuan birokrasi aparatur negara dilakukan
melalui reformasi administrasi sebagai alat pemerintah untuk mendukung pelaksana tugas
pokok dan kegiatan. Reformasi birokrasi yang dilakukan bertujuan untuk mewujudkan tata
kelola pemerintahan yang baik (good governance) dan meningkatkan kualitas pelayanan
kepada masyarakat. Azwar (2007) mengatakan pokok-pokok reformasi birokrasi
pemerintahan yang akan dilakukan yaitu harus mulai penataan kelembagaan dan sumber daya
manusia aparatur. Langkah selanjutanya adalah membuat mekanisme tidak berbelit-belit,
menegakkan akuntabilitas aparatur, meningkatkan dan menciptakan pengawasan yang
komprehesif, dan meningkatkan kualitas pelayanan publik yang berkualitas dan prima.
Aparatur pemerintah sebagai alat pemerintah dituntut agar bekerja lebih profesional, moral,
dan beretika dalam mendukung reformasi birokrasi dan menunjang kelancaran tugas
pemerintahan dan pembangunan. Selain itu, pembinaan aparat pemerintah suatu negara
diarahkan untuk menciptakan proses penyelenggaraan pemerintahan yang efektif, efisien, dan
tanggapan terhadap aspirasi masyarakat serta meningkatkan keterpaduan perencanaan,
pelaksanaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan seluruh lembaga pemerintahan.
IAIN Sumatera Utara Medan merupakan lembaga pendidikan tinggi yang berstatus
negeri berada di bawah naungan atau binaan Kementerian Agama Republik Indonesia,
memiliki personil tenaga edukatif dan tenaga administratif. Struktur, susunan maupun aturan
yang berkaitan dengan pembinaannya PNS secara operasional sehari-hari berpegang pada
statuta IAIN Sumatera Utara Medan dan tata kelola pendidikan tinggi telah teregulasi melalui

Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang sistem pendidikan nasional, yaitu
melaksanakan administrasi, pengelolaan, pengembangan pengawasan, dan pelayanan teknis
untuk menunjang proses pendidikan pada satuan pendidikan, serta pengabdian masyarakat,
terutama bagi pendidikan pada perguruan tinggi.
Secara garis besar dalam pelayanan perguruan tinggi ada dua unsur penting yang
menjadi perhatian khusus dan ujung tombak penyedia jasa pendidikan tinggi yakni: memberi
layanan jasa prima kepada tenaga educatif (dosen) dan layanan prima adminsitratif kepada
(mahasiswa) secara optimal. Semua pelayanan ini tidak lain dilakukan oleh pegawai IAIN
baik yang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS) maupun pegawai honor (tetap) dan pegawai
lepas yang dianggap berkompeten pada bidangnya. Sehingga kinerja dari pegawai sangat
diharapkan optimal sesuai dengan Standard Operational Prosedur Kinerja (SOP) yang
tercantum dalam statuta perturan yang mengikat, peraturan rektorat dan analisis beban kerja
yang tersurat.
Pelaksana organisasi lingkungan IAIN Sumatera Utara diselenggarakan oleh bagian unit
pelayanan teknis dan administratif yang meliputi administrasi akademik, administrasi
keuangan, administrasi umum, administrasi kemahasiswaan, administrasi perencanaan dan
sistem informasi. Pimpinan satuan diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada
pimpinan institut, berbentuk biro, yang dipimpin oleh kepala biro, sedangkan tingkat fakultas,
unsur pelaksana administaratif adalah bagian tata usaha.
Sebagai pegawai administrasi bertugas melayani kebutuhan mahasiswa dan kebutuhan
tenaga educatif secara teknis. Hal ini, layanan yang baik akan meningkatkan kepuasan dan
mempengaruhi tingkat competitive advantage perguruan tinggi untuk dapat memenangkan
persaingan. Misal dalam proses pengurusan kartu tanda mahasiswa (KTM), kartu rencana

studi (KRS), kartu hasil studi (KHS) dan proses-proses lain yang berhubungan dengan
administrasi perguruan tinggi.
Untuk mendukung target pencapaian pekerjaan, pihak biro administarsi pegawaian juga
membenahi SOP, yaitu operasional standar dalam suatu organisasi yang digunakan untuk
memastikan bahwa semua keputusan dan tindakan, serta penggunaan fasilitas oleh pegawai
bagian organisasi sejalan secara kuantitas (yang harus diselesaikan/capai) dan ketepatan
waktu (sesuai dengan waktu direncanakan), konsisten dan sistematis. Indikator yang
ditentukan adalah dengan melihat makin berkurang tingkat kesalahan seperti dalam
penerbitan KRS, sehingga tidak berulang-ulang mahasiswa menjumpai ketua jurusan,
sebelumnya memerlukan waktu sekitar 1 minggu, menjadi 1 – 2 hari karena personil sudah
mempunyai kemampuan dan keterampilan sistem komputerisasi dengan baik.
Pada akhir Tahun Ajaran 2012/2013, kinerja pegawai administrasi yang menangani
masalah kepentingan mahasiswa tersebut belum memperlihatkan hasil optimal, indikator yang
paling menonjol adalah tertundanya penerimaan Kartu rencana Studi (KRS) dan penerbitan
Kartu Hasil Studi (KHS) per semester. Adanya mahasiswa yang tidak terdaftar dalam daftar
mahasiswa yang mengambil mata kuliah tertentu, walaupun pendataan sudah ada dari awal,
dikarenakan keterlambatan pembayaran uang kuliah. Berikut disajikan data kinerja pegawai
IAIN Sumatera Utara tahun 2010 – 2013 yang didasarkan pada Analisis Beban Kerja (ABK)
sebagaimana Tabel 1.1.
Tabel.1.1. Kinerja Pegawai IAIN Sumatera Utara Berdasarkan

Analisis Beban Kerja (ABK) Tahun 2010-2012
Tahun Akademik Tahun Akademik Tahun Akademik
2010/2011 2011/2012 2012/2013
Kegiatan
No Waktu Hasil Waktu Hasil Waktu Hasil
maksimal Kerja maksimal Kerja maksimal Kerja
Tugas pokok 1 2 3 4 5 6
1 Administrasi registrasi 10 HK 7 HK 10 HK 9 HK 10 HK 7HK
2 Pengolahan NIM 10 HK 20 HK 10 HK 24 HK 10 HK 20 HK
3 Pengolahan KTM 10 HK 30 HK 10 HK 30 HK 10 HK 26 HK
4 Penyelesaian KRS 5HK 10 HK 5 HK 10 HK 5 HK 9 HK
5 Pengolahan ijazah 10 HK 33 HK 10 HK 30 HK 10 HK 24 HK

6 Penerimaan/pencatatan 19 HK 5 HK 10 HK 20 HK 4 HK 12 HK
kwintasi uang kuliah
7 Penyelesaian perkuliahan 16 HK 15 HK 15 HK 13 HK 14 HK 7 HK
semester
8 Batas akhir penyerahan 4 HK 7 HK 4 HK 10 HK 4 HK 7 HK
ujian Fakultas
9 Pendaftaran sidang 3 HK 4 HK 22 HK 2 HK 8 HK 1 HK
10 Pembekalan KKN 4 Mg 7Mg 4Mg 7Mg 4 Mg 8 Mg
Sumber :Biro administrasi bidang kemahasiswaan IAIN SU, keadaan Oktober 2013 (data diolah)
Dari Tabel 1.1 di atas, terlihat kinerja pegawai administrasi IAIN Sumatera Utara
berdasarkan Analisis Beban Kerja (ABK) belum berjalan baik. Tabel 1.1. di atas jelas
menggambarkan kondisi pelayanan administrasi mahasiswa yang kurang baik, seperti: (1)
dalam hal pengolahan Nomor Induk Mahasiswa (NIM) mahasiswa yang seharusnya
membutuhkan waktu maksimal pengurusan 10 hari kerja (HK) menjadi 20 HK, di tahun
2010/2011, 24 HK di tahun 2011/2012, dan 20 HK di tahun 2012/2013; (2) Penyelesaian KRS
yang seharusnya membutuhkan 5 HK menjadi 10 HK di tahun 2010/2011, 10 HK di tahun
2011/2012, dan 9 HK di tahun 2012/2013; (3) Penyelesaian ijazah yang seharusnya
membutuhkan 10 HK menjadi 33 HK di tahun 2010/2011, 30 HK di tahun 2011/2012, dan 24
HK di tahun 2012/2013; (4) Batas akhir penyerahan ujian fakultas yang seharusnya
membutuhkan 4 HK menjadi 7 HK di tahun 2010/2011, 10 HK di tahun 2011/2012, dan 7 HK
di tahun 2012/2013; dan (5) Pembekalan KKN yang seharusnya membutuhkan 4 minggu
(Mg) menjadi 7 Mg di tahun 2010/2011, 7 Mg di tahun 2011/2012, dan 8 Mg di tahun
2012/2013.
Berdasarkan Tabel 1.1 juga terlihat bahwa data beberapa kegiatan pelayanan terjadi
keterlambatan dari waktu yang telah ditetapkan, seperti: pengelolaan nomor induk mahasiswa
(NIM) selama tiga tahun terakhir masih jauh dari waktu yang ditetapkan. Demikian juga
beberapa aktivitas pelayanan lainnya. Kondisi tersebut mengindikasikan bahwa adanya
kecenderungan menurunnya kinerja pelayanan.

Jika dibandingkan antara beban kerja yang dibebankan kepada pegawai dengan jumlah
alokasi waktu yang diberikan serta jumlah pegawai yang mengerjakan pekerjaan, maka jelas
ketimpang tindihan kebijakan unit kerja, dwifungsi jabatan akan terjadi sehingga efektifitas
dan efisiensi kinerja pegawai tidak akan tercapai dan untuk menyelesaikan pekerjaan akan
membutuhkan waktu relatif lama. Dari data ini, terlihat bahwa kinerja pegawai IAIN
Sumatera Utara belum maksimal dalam memberikan pelayanan administrasi kepada
mahasiswa. Sementara SOP kerja pegawai termaktup dalam statuta kerja yakni optimasliasi
masuk kerja para pegawai hanya 5 hari efektif dalam seminggu dan 1 hari kerja
menggunakan waktu kerja efektif 5 jam 36 menit, dan kerja efektif setiap 1 orang
menghabiskan waktu 336 menit dalam sehari.
Peningkatan kinerja pegawai dapat dilakukan dengan meningkatkan motivasi yang ada
pada pegawai tersebut. Motivasi seorang pegawai akan terwujud pada perilaku yang
diarahkan pada pencapaian tujuannya dalam bekerja. Keinginan pegawai untuk bekerja
dengan baik di IAIN memberikan pencapaian hasil kerja yang maksimal. Hasil penelitian
Samson (2006) dan Siwantara (2009) menyatakan bahwa motivasi kerja mempengaruhi
kinerja seseorang. Winardi (2002) mengemukakan motivasi kerja adalah suatu kekuatan
potensial yang ada dalam diri seorang manusia, yang dapat dikembangkan oleh sejumlah
kekuatan luar yang pada intinya berkisar sekitar imbalan moneter, dan imbalan non moneter
yang dapat mempengaruhi hasil kinerjanya secara positif atau secara negatif, hal mana
tergantung pada situasi dan kondisi yang dihadapi orang yang bersangkutan.
Dalam organisasi, pelaksanaan kinerja pegawai tidak terlepas dari peran serta
pimpinan. Kepala bagian sebagai pemimpin harus dapat mengarahkan dan membimbing
setiap pegawai untuk bekerja dengan baik. Hasil penelitian Carudin (2011), Irawati dan
Bambang (2010) memberikan gambaran bahwa kepemimpinan kepala memberikan pengaruh
yang positif terhadap peningkatan kinerja seseorang. Selain itu hasil penelitian Yogaswara

(2010) menyimpulkan bahwa aplikasi kepemimpinan perlu penyesuaian dengan kondisi
kemampuan dan kemauan bawahan. Artinya, apabila pegawai telah mampu dan mau bekerja
dalam penyelesaian tugas secara efektif maka disarankan kepemimpinan yang diperlukan
adalah mempertahankan orientasi tugas dan memperbesar orientasi hubungan. Dari hasil
penelitian di atas, jelas terlihat bahwa kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh kepemimpinan
kepala. Berbagai upaya yang dapat dilakukan seorang pimpinan adalah dengan memberikan
dukungan (motivasi). Dengan mendapat dukungan dari pimpinan, pegawai akan merasa setiap
tugasnya menjadi penting dan harus dilaksanakan dengan sebaik-baiknya. Hal ini
menggambarkan bahwa kinerja pegawai erat sekali kaitannya dengan tanggung jawab
kepemimpinan.
Dalam melaksanakan tugasnya, pegawai selalu berinterasi dengan seluruh civitas
akademik. Sudah menjadi pemandangan umum pegawai harus mengikut tradisi yang ada di
satuan unit, baik dalam bergaul maupun bekerja. Hasil penelitian yang dilakukan Brahmasari
(2009) dan Widodo (2011) mengemukakan bahwa budaya organisasi mempengaruhi kinerja
seseorang. Dengan demikian budaya organisasi dapat meningkatkan kinerja seseorang di
satuan unit-unit. Mc Shanedan Von Glinow (2008) mengatakan budaya organisasi yang kuat
memiliki potensi meningkatkan kinerja, dan sebaliknya bila budaya organisasinya lemah
mengakibatkan kinerja menurun. Budaya organisasi adalah sistem makna dan keyakinan
bersama yang dianut oleh para anggota organisasi yang menentukan, sebagian besar,
bagaimana karyawan bersikap. Budaya juga menyangkut bagaimana anggota itu
mempersepsikan organisasi tersebut, bukan menyangkut apakah mereka menyukainya
(Robbins, 2003).
Dari berbagai uraian fenomena diatas maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian
tentang kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara berikut faktor yang mempengaruhinya yakni
budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja.

1.2. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah yang diuraikan di atas, terjadi penurunan kinerja
pegawai IAIN Sumatera Utara sejak beberapa tahun terakhir. Sehingga perlu dilakukan
penelitian untuk menjawab beberapa pertanyaan berikut ini:
1. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara?
2. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara?
3. Bagaimana pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara?
4. Bagaimana pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara?
5. Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara?
1.3. Tujuan Penelitian
Tujuan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Menemukenali pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi kerja pegawai IAIN
Sumatera Utara.
2. Menemukenali pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara.
3. Menemukenali pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera
Utara.
4. Menemukenali pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
5. Menemukenali pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.

1.4. Manfaat Penelitian
Hasil penelitian ini dapat diharapkan dapat mengungkap komponen-komponen
penting yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara. Selanjutnya secara
khusus hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi:
1. IAIN Sumatera Utara, sebagai bahan pertimbangan para pengambil keputusan di IAIN
Sumatera Utara khususnya dalam meningkatkan kinerja pegawai.
2. Hasil penelitian ini diharapkan merupakan informasi awal yang dapat peneliti gunakan
sebagai dasar berpijak dalam melakukan kajian ulang dan mengembangkan penelitian
secara lebih rinci dengan variabel-variabel yang lebih kompleks.
1.5. Batasan Penelitian
Batasan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Penelitian ini dilakukan pada IAIN Sumatera Utara.
2. Aspek yang dikaji dibatasi pada faktor kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara berikut
faktor yang mempengaruhinya yakni budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi
kerja.
3. Objek penelitian adalah para pegawai administrasi yang bekerja di lingkungan IAIN
Sumatera Utara.

BAB II
LANDASAN TEORI
2.1. Kinerja
Kinerja menurut Soetjipto (1997) merupakan suatu istilah secara umum yang digunakan
untuk sebagian atau seluruh tindakan atau aktivitas dari suatu organisasi pada suatu periode
dengan referensi pada sejumlah standar seperti biaya-biaya masa lalu atau yang
diproyeksikan, dengan dasar efisiensi. Kinerja dalam hal ini merupakan tanda keberhasilan
organisasi dan orang-orang yang termasuk didalam organisasi tersebut.
Untuk itu kinerja perlu dilakukan secara kolaboratif dan kooperatif dengan cara
menggunakan manajemen kinerja, dimana hal tersebut merupakan suatu cara mencegah
kinerja yang buruk dan mampu menerapkan cara bekerjasama untuk meningkatkan kinerja.
Selain itu, manajer perlu memperhatikan kinerja atasannya karena manajer tersebut sebagian
bertanggung jawab kepada atasannya. Kinerja pegawai yang umum untuk kebanyakan
pekerjaan meliputi elemen sebagai berikut: (1) kuantitas dari hasil; (2) kualitas dari hasil; (3)
ketepatan waktu dari hasil;(4) kehadiran, dan (5) kemampuan bekerja sama. Untuk
meningkatkan upaya dan memotivasi karyawan, juga untuk meningkatkan tugas kinerja.
Colquitt (2009) mendefinisikan kinerja sebagai berikut: bahwa kinerja merupakan perilaku
kerja pegawai yang disumbangkan untuk mencapai tujuan organisasi. Dari pernyataan
tersebut dapat dinyatakan bahwa kinerja dinyatakan sukses jika tujuan organisasi dapat
tercapai dengan baik.
Robbins (2000) menyatakan bahwa kinerja merupakan tolok ukur keberhasilan dalam
melakukan suatu pekerjaan. Sehingga Kinerja merupakan tolok ukur keberhasilan dalam
melakukan suatu pekerjaan dengan demikian kinerja seseorang akan tampak pada situasi dan
kondisi kerja sehari-hari, dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang diperoleh sebagai hasil

kerjanya. Seseorang perlu bekerja untuk memenuhi kebutuhan yang diinginkan. Orang yang
bekerja cenderung akan dihadapkan pada hal-hal baru, sehingga dengan bekerja seseorang
akan mendapatkan tambahan pengalaman, yang akan menambah kemajuan dalam hidupnya.
Dari proses bekerja, dapat dilihat bagaimana kinerja seseorang tersebut.
Colquitt (2009) bahwa secara umum kinerja dipengaruhi oleh komponen: mekanisme
individual, karakteristik individu, mekanisme kelompok, dan mekanisme organisasi. Lebih
lanjut Colquitt menggambarkan keterkaitan keempat komponen tersebut sebagaimana terlihat
pada Gambar 2.1 berikut.
Gambar 2.1. Diagram Kinerja Menurut Teori Colquitt
Dari Gambar 2.1. di atas tampak jelas bahwa kinerja (job performance) dipengaruhi
oleh kepuasan kerja (job satisfaction) dan motivasi (motivation).
Dengan demikian dapat diartikan untuk meningkatkan kinerja seseorang dapat
dilakukan melalui peningkatan faktor kepuasan kerja dan motivasi seseorang dalam bekerja di
organisasinya. Neal dan Griffin (2001) bahwa kinerja dipengaruhi kemampuan,
kepemimpinan, personality, sikap, dan rekan kerja melalui motivasi. Dari uraian di atas, dapat
disimpulkan bahwa kinerja seseorang sangat ditentukan oleh factor kepuasan kerja dan

motivasi. Dengan demikian tampak secara jelas bahwa setiap kegiatan yang dilakukan oleh
seseorang membentuk kinerja yang mengarah atau ingin mewujudkan tercapainya tujuan-
tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya.
Pengertian kinerja disini mengaitkan antara hasil kerja dengan tingkah laku. Sebagai
tingkah laku, kinerja merupakan aktivitas manusia yang diarahkan untuk menunjang tugas
yang dibebankan organisasi kepadanya, pengarahan tingkah laku tersebut dilakukan oleh
organisasi melalui acuan kerja, berbentuk peraturan, deskripsi tugas pokok dan fungsi kerja,
serta otoritas organisasi, agar tingkah lakunya terarah dan konsisten dengan tujuan organisasi,
sehingga hasil kerja sesuai dengan tujuan yang diharapkan.
Dengan demikian kinerja pegawai dapat diukur melalui kualitas pekerjaan yang
dihasilkan dan jumlah pekerjaan yang diselesaikan. Dalam kehidupan sehari-hari kinerja
seseorang biasanya didukung oleh dua hal yaitu: potensi yang berasal dari dalam diri
seseorang dan penilaian gaya kepemimpinan atasan yang disenangi oleh karyawan.
selanjutnya kinerja pegawai dapat dinilai dari dua sudut pandang, yaitu: efisiensi dan
efektivitas kerja (Stoner, 1992).
Suatu kinerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan
kemampuan. Hariandja (2005) mengemukakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang
telah dicapai oleh seseorang ataupun kelompok orang dalam suatu organisasi baik formal
ataupun informal, publik ataupun swasta yang sangat dipengaruhi oleh beberapa faktor.
Beberapa faktor tersebut lebih difokuskan pada individu yang terlibat di dalam organisasi
dalam usaha pencapaian kinerja. Faktor-faktor tersebut dijelaskan sebagai berikut: (1)
kuantitas pekerjaan; (2) kualitas pekerjaan; (3) pengetahuan kerja; (4) kerjasama tim; dan (5)
kreativitas.

Berdasarkan uraian di atas, maka sintesis kinerja pegawai adalah unjuk kerja pegawai
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan organisasi dengan
indikator: kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, pengetahuan kerja, kerjasama tim,
kreativitas.
2.2. Budaya Organisasi
Budaya organisasi merupakan nilai-nilai dan norma informal yang mengontrol
individu dan kelompok dalam organisasi berinteraksi satu dengan lainnya dan dengan
organisasi diluar organisasi. Budaya organisasi menurut Robbin (2009) adalah suatu sistem
makna bersama yang dianut oleh anggota-anggotanya yang membedakan organisasi itu, dari
organisasi-organisasi lain. Terciptanya budaya di dalam organisasi banyak faktor yang
menentukannya. Seperti yang disebutkan oleh Robbins (2009), faktor-faktor yang
mempengaruhi budaya organisasi adalah: (1) inovasi dan pengambilan resiko; (2) perhatian
terhadap detil; (3) orientasi hasil; (4) orientasi orang; (5) orientasi tim;(6) keagresifan; dan
(7) kemantapan.
Hofstede (1986) mengemukakan bahwa budaya organisasi mempunyai lima ciri-ciri
pokok yaitu: (a) budaya organisasi merupakan satu kesatuan yang integral dan saling terkait,
(b) budaya organisasi merupakan refleksi sejarah dari organisasi yang bersangkutan, (c)
budaya organisasi berkaitan dengan hal-hal yang dipelajari oleh para antropolog, seperti
ritual, simbol, ceritera, dan ketokohan, (d) budaya organisasi dibangun secara sosial, dalam
pengertian bahwa budaya organisasi lahir dari consensus bersama dari sekelompok orang
yang mendirikan organisasi tersebut, dan (e) budaya organisasi sulit diubah.
Sutrisno (2010) menyatakan budaya organisasi merupakan suatu kekuatan sosial yang
tidak tampak, yang dapat menggerakkan orang-orang dalam suatu organisasi untuk

melakukan aktivitas kerja. Secara tidak sadar tiap-tiap orang di dalam suatu organisasi
mempelajari budaya yang berlaku di dalam organisasinya. Kotter dan Heskett (1992)
menyatakan budaya mempunyai kekuatan yang penuh, berpengaruh pada individu dan
kinerjanya bahkan terhadap lingkungan kerja.
Berdasarkan uraian di atas, maka sintesis budaya organisasi adalah keyakinan dasar
yang dianut pegawai terhadap nilai-nilai yang dikembangkan untuk mengatasi masalah, yang
mengontrol perilaku anggota organisasi dengan indikator: inovasi dan pengambilan resiko,
perhatian terhadap detil, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan, dan
kemantapan.
2.3. Kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan salah satu fenomena yang paling mudah diobservasi, tetapi
menjadi salah satu hal yang paling sulit untuk dipahami”. Richard (1988) kemudian
mempermudah pemahaman dengan mendefinisikan kepemimpinan sebagai “sebuah hubungan
yang saling mempengaruhi di antara pemimpin dan pengikut (bawahan) yang menginginkan
perubahan nyata yang mencerminkan tujuan bersamanya”.
Kepemimpinan adalah suatu konsep dan proses yang berhubungan dengan setiap
kelompok. Kepemimpinan sebagai suatu pedoman, kelangsungan, pembelajaran serta
pemberian motivasi untuk mencapai tujuan dan prestasi. Sedangkan gaya kepemimpinan
adalah suatu gabungan yang berbeda antara tugas dan hubungan perilaku yang biasa
digunakan untuk mempengaruhi pribadi atau kelompok untuk mencapai tujuan. Adapun jenis-
jenis gaya kepimpinan menurut di dalam Richard L. Daft (1988) yaitu:
1. Pendekatan Trait (Sifat)
Pribadi tersebut lebih dikenal sebagai orang hebat (great person). Teori ini menegaskan
gagasan bahwa beberapa pribadi dilahirkan memiliki sifat-sifat tertentu yang secara alamiah

menjadikan mereka seorang pemimpin. Teori ini mencoba untuk membandingkan sifat-sifat
yang dimiliki oleh seorang pemimpin dengan pribadi yang bukan seorang pemimpin.
Kemudian penelitian kepemimpinan memusatkan perhatian pada ciri pribadi pemimpin, yang
dikenal dengan trait theory. Trait pada dasarnya menjadi motivasi bagi pemimpin. Trait atau
sifat yang penting antara lain; mendorong atau ambisi, kejujuran dan integritas, motivasi
kepemimpinan, percaya diri, kemampuan kognitif, pengetahuan bisnis, kreativitas dan
fleksibilitas.
2. Pendekatan Perilaku (Behavior)
Pendekatan awal terhadap penelitan perilaku pemimpin dihubungkan dengan trait
theory atau teori sifat, yaitu tetap menekankan pada hal yang diyakini merupakan perbedaan
dasar pada pola perilaku pemimpin yang berasal dari kepribadian dan pandangan hidup
pribadi. Daft (1988) mengungkapkan gaya kepemimpinan berdasarkan gabungan dua dimensi,
yaitu: Pertama, seberapa jauh pemimpin melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan
(otokratis-demokratis). Kedua, seberapa jauh pemimpin mengarahkan kegiatan bawahan dan
memberi tahu bagaimana cara melaksanakan pekerjaan mereka (direktif-permisif). Dengan
demikian terdapat empat gaya (perilaku) kepemimpinan, yaitu: (a) Otokratis-
direktif, mengambil keputusan sendiri, dengan ketat mengawasi bawahan, (b) Otokratis-
permisif, mengambil keputusan sendiri, tetapi memberi kebebasan kepada bawahan untuk
melaksanakan pekerjaannya, (c) Demokratis-direktif, mengambil keputusan secara
partisipatif, tetapi mengawasi bawahan secara ketat, dan (d) Demokratis-permisif, mengambil
keputusan secara partisipatif, dan memberi kebebasan kepada bawahan untuk melaksanakan
pekerjaannya.

3. Pendekatan Situasional
Pendekatan situasional disebut juga dengan pendekatan contingency yang didasarkan
pada pendapat bahwa kepemimpinan yang efektif tergantung sejumlah faktor. Tidak ada
kepemimpinan yang efektif untuk semua situasi atau keadaan. Menurut teori Fiedler terdapat
3 kriteria situasi yaitu hubungan antara pimpinan dan karyawan, tugas kelompok dan
kekuasaan. Fiedler percaya bahwa kunci kesuksesan seorang pemimpin terletak pada gaya
kepemimpinannya.
4. Pendekatan Transaksional
Pada organisasi modern gaya kepemimpinan yang banyak diterapkan adalah pendekatan
kepemimpinan transaksional. Gaya kepemimpinan ini didasarkan pada asumsi bahwa
kepemimpinan merupakan kontrak sosial antara pemimpin dan pengikut. Kedua pihak saling
bebas (independent) dan memiliki tujuan, kebutuhan serta kepentingan sendiri. Seringkali
tujuan dan kebutuhan kedua pihak saling bertentangan sehingga mengarah ke situasi konflik
antara pemimpin (manajemen perusahaan) dengan bawahan (pegawai).
5. Pendekatan Transformasional
Pengembangan faktor-faktor kepemimpinan transformasional telah dikembangkan pada
penelitian yang dilakukan oleh Bass. Ia mengidentifikasikan lima faktor (tiga yang pertama
berlaku pada transformasional dan dua faktor yang terakhir berlaku pada kepemimpinan
transaksional). Faktor-faktor tersebut adalah: (a) karisma, (b) perhatian pribadi, (c)
rangsangan intelektual, (d) pujian terbuka, dan (e) inspirasi.
Pemimpin transformasional dapat menggunakan kekuasaan dan wewenangnya untuk
mengganti suasana lingkungan sosial dan psikologis secara radikal, melakukan perubahan,
membuang yang lama dan menggantikannya dengan yang baru.

6. Pendekatan Kepemimpinan Karismatik
Max Weber (1947) memberi perhatian pada pendekatan kepemimpinan karismatik,
yang menurutnya kepemimpinan karismatik memiliki kapasitas untuk mengubah sistem sosial
yang ada, berdasarkan persepsi pengikut yang percaya bahwa pemimpin ditakdirkan memiliki
kemampuan istimewa. Pemimpin karismatik akan muncul jika terjadi krisis sosial dengan visi
yang radikal dan menjanjikan solusi terhadap krisis.
Rumusan kepemimpinan dari sejumlah ahli tersebut menunjukkan bahwa dalam suatu
organisasi terdapat orang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi, mengarahkan,
membimbing dan juga sebagian orang yang mempunyai kegiatan untuk mempengaruhi
perilaku orang lain agar mengikuti apa yang menjadi kehendak dari pada atasan atau
pimpinan mereka. Karena itu, kepemimpinan dapat dipahami sebagai kemampuan
mempengaruhi bawahan agar terbentuk kerja sama di dalam kelompok untuk mencapai tujuan
organisasi. Wahyudi (2009) mengemukakan bahwa seorang pemimpin yang harus memiliki:
keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan konseptual.
Berdasarkan uraian di atas, maka sintesis kepemimpinan adalah seluruh tindakan
pegawai sesuai jenjangnya dalam mempengaruhi, mengawasi, dan mengarahkan bawahannya
sebagai pribadi atau kelompok dalam bekerja untuk mencapai tujuan organisasi dengan
indikator: keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan konseptual.
2.4. Motivasi Kerja
Istilah motivasi berasal dari bahasa Latin, yaitu movere yang berarti menggerakkan.
Berdasarkan kata tersebut, maka dapat dikembangkan lebih banyak definisi atau pengertian
tentang motivasi. Ada 3 aspek motivasi yang dapat diidentifikasi menurut (Richand, 1987),
Pertama, motivasi menggambarkan sebuah kekuatan energi yang menggerakkan seseorang
atau menyebabkan mereka berperilaku dalam kegiatan tertentu. Kedua, gerakan ini langsung

bertujuan pada suatu hal yaitu motivasi yang mempunyai orientasi tujuan yang kuat (strong
objectives). Ketiga, membantu mempertahankan semangat kerja sepanjang waktu.
Aspek motivasi yang diharapkan menjadi faktor berharga pada sistem perspektif kerja
bertujuan untuk memahami perilaku manusia pada situasi kerja, sehingga aspek tersebut
mengetahui faktor yang paling penting dan berhubungan dengan perilaku pribadi, situasi serta
lingkungan kerja, yang selanjutnya dengan menyadari adanya dorongan kerja, maka sangat
membantu untuk memperkuat posisi kerja.
Berdasarkan uraian di atas, maka sintesis motivasi kerja adalah dorongan dalam diri
pegawai untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsinya dengan indikator: berusaha berani
menghadapi risiko kerja, keinginan mengatasi masalah yang timbul dalam pekerjaan,
dorongan untuk berhasil dalam pekerjaan, keinginan untuk bekerja dengan baik, dan
berusaha untuk diakui hasil kerjanya.
2.5. Penelitian Terdahulu
Ada beberapa penelitian terdahulu yang berkaitan dengan kinerja pegawai. Hasil
penelitian Sriwidodo dan Bangun (2007) meneliti tentang pengaruh kepemimpinan,
kepercayaan, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Dari hasil penelitian diperoleh:
adanya pengaruh positif dari kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,370. Darna
(2010) tentang Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Motivasi Berprestasi dan Kinerja
Karyawan. Dari hasil penelitian diperoleh pengaruh yang diberikan motivasi berprestasi
terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 20,60%. Soedjono (2005) tentang pengaruh budaya
organisasi terhadap kinerja organisasi dan kepuasan kerja karyawan pada terminal penumpang
umum di Surabaya. Dari hasil penelitian diperoleh bahwa: budaya organisasi memberikan
pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan sebesar 0,756. Budaya
organisasi memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kepuasan kerja sebesar

0,748. Sopiah (2008) tentang budaya organisasi, komitmen organisasional pimpinan dan
pengaruhnya terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan Bank. Dari hasil penelitiannya
diperoleh: Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan sebesar 0,562.
Koesmono (2005) tentang pengaruh budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja
serta kinerja karyawan pada subsektor industri pengolahan kayu skala menengah di Jawa
Timur. Dari hasil penelitian diperoleh: (a) pengaruh langsung budaya organisasi terhadap
kinerja sebesar 0,506; (b) pengaruh langsung motivasi terhadap kinerja sebesar 0,387; dan (c)
pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebesar
0,267. Widodo (2011) tentang pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap
kinerja guru. Dari hasil penelitian diperoleh: (a) terdapat pengaruh budaya organisasi terhadap
kinerja sebesar 0,808; dan (b) terdapat pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja sebesar
0,754. Berdasarkan hasil-hasil penelitian di atas dapat disimpulkan bahwa: terdapat pengaruh
budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja.

BAB III
KERANGKA KONSEPTUAL DAN HIPOTESIS
3.1. Kerangka Konseptual
Kerangka konseptual adalah sebuah berpikir sistematis yang akan didasarkan kepada
analisis alur proses dari suatu penelitian. Kerangka konseptual ini terdiri dari aliran proses
berpikir sistematis yang diawali dari latar belakang penelitian, perumusan, analisis
permasalahan serta saran/ solusi alternatif terhadap permasalahan tersebut.
Kinerja (performance) adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-
masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak
melanggar aturan dan sesuai dengan moral maupun etika (Prawirosentono,1999). Faktor-
faktor mempengaruhi kinerja yaitu: kemampuan (ability), motivasi (motivation) tujuannya
adalah peningkatan efektivitas, kualitas dan kuantitas dari hasil kerja (output) yang lebih baik,
di tentukan oleh manajemen di lembaga tersebut. Salah satu teori yang mengkaji kinerja
dikemukakan Colquitt, dkk (2009) :
A number of factors affect performance and commitment, including individual

mechanisms (job satisfaction, stress, motivation, trust, justice and etics, learning
and decision making), individual characteristics (personality and cultures values,
ability), group mechanisms (team characteristics, team processes, leader power
and influence, leader style and behaviours), and organizational mechanisms
(organizational structure, organizational culture).
Dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwa sejumlah faktor yang mempengaruhi
kinerja adalah mekanisme individual (motivasi kerja, stres, motivasi, kepercayaan, keadilan
dan etika, pembelajaran dan pengambilan keputusan); karakteristik individu (kepribadian dan

nilai-nilai budaya, kemampuan); kelompok mekanisme (tim karakteristik, tim proses,
kekuasaaan dan pengaruh pemimpin, gaya kepemimpinan dan perilaku); dan mekanisme
organisasi (struktur organisasi, iklim kerja).
Konsep pemikiran yang dijadikan sebagai landasan dalam pelaksanaan penelitian dalam
geladikarya ini adalah variabel budaya organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, dan kinerja
pegawai dengan mempertimbangkan kondisi yang ada dan batasan masalah yang dibahas
serta diproses dengan pendekatan beberapa disiplin ilmu yang saling mendukung sehingga
dapat ditarik suatu kesimpulan yang dapat dipertanggungjawabkan. Lebih jelasnya pengaruh
ke empat variabel ini divisualisasikan dalam kerangka konseptual penelitian seperti pada
Gambar 3.1 berikut.
BUDAYA
ORGANISASI
(X1)
MOTIVASI KINERJA
KERJA PEGAWAI
(X3) (Y)
KEPEMIMPINAN
(X2)
Gambar 3.1. Kerangka Konseptual Penelitian
3.2. Pengajuan Hipotesis
Berdasarkan kajian teoretis dan kerangka konseptual diatas, hipotesis dalam penelitian
ini adalah sebagai berikut :

1. Budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara.
2. Kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara.
3. Budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
4. Kepemimpinan berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
5. Motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
3.3. Variabel Penelitian
Variabel dalam penelitian ini adalah budaya organisasi (variabel eksogenus) terhadap
motivasi kerja dan kinerja (variabel endogenus); kepemimpinan (variabel eksogenus)
terhadap motivasi kerja dan kinerja (variabel endogenus); dan motivasi kerja dan kinerja
(variabel endogenus).
3.4. Definisi Operasional
Definisi operasional keempat variabel dalam penelitian adalah:
a. Budaya organisasi adalah keyakinan dasar yang dianut pegawai terhadap nilai-nilai yang
dikembangkan untuk mengatasi masalah, yang mengontrol perilaku anggota organisasi
yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai terhadap indikator: inovasi dan
pengambilan resiko, perhatian terhadap detil, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim,
keagresifan,dan kemantapan.
b. Kepemimpinan adalah seluruh tindakan pegawai sesuai jenjangnya dalam mempengaruhi,
mengawasi, dan mengarahkan bawahannya sebagai pribadi atau kelompok dalam bekerja
untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai

terhadap indikator: keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan
konseptual.
c. Motivasi kerja adalah dorongan dalam diri pegawai untuk melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya yang dinyatakan dengan skor penilaian pegawai terhadap indikator: berusaha
berani menghadapi risiko kerja, keinginan mengatasi masalah yang timbul dalam
pekerjaan, dorongan untuk berhasil dalam pekerjaan, keinginan untuk bekerja dengan
baik, berusaha untuk diakui hasil kerjanya.
d. Kinerja adalah unjuk kerja pegawai dalam melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya
untuk mencapai tujuan organisasi yang dinyatakan dengan skor penilaian terhadap
indikator: (1) kuantitas pekerjaan; (2) kualitas pekerjaan; (3) pengetahuan kerja; (4) kerja
sama tim; dan (5) kreativitas.

BAB IV
METODE PENELITIAN
4.1. Jenis Penelitian
Berdasarkan kerangka konseptual yang dibangun, jenis penelitian ini adalah penelitian
korelasional dengan menggunakan analisis jalur (Path Analysis). Menurut Riduwan (2008)
analisis jalur digunakan untuk menganalisis pola hubungan antar variabel dengan tujuan untuk
mengetahui pengaruh langsung ataupun tidak langsung seperangkat variabel eksogen terhadap
variabel endogen.
Penelitian ini menganalisis pengaruh satu variabel terhadap variabel lain, yaitu: (1)
budaya organisasi; (2) kepemimpinan; (3) motivasi kerja dan (4) kinerja pegawai.
4.2. Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di IAIN Sumatera Utara dengan pegawai administrasi sebagai
subjek penelitian. Tempat penelitian ini adalah Biro Akademik Umum dan Kemahasiswaan,
Fakultas Ilmu Tarbiyah dan Keguruan, Fakultas Dakwah dan Komunikasi, Fakultas Syariah
dan Ekonomi Islam, dan Fakultas Ushuluddin.
Waktu penelitian direncanakan berlangsung selama 11 (sebelas) bulan, terhitung dari
bulan Juni 2013 hingga April 2014.
4.3. Instrumen Penelitian
Indikator-indikator pengukuran persepsi pegawai terhadap setiap variabel yang
ditunjukkan dalam kerangka teoritis di identifikasi. Untuk setiap indikator sebagaimana

disajikan pada Tabel 4.2 di bawah ini dibentuk pernyataan untuk dijawab responden sebagai
bagian dari proses pengukuran persepsi pegawai berkenaan dengan variabel terkait.
Tabel 4.2. Instrumen Penelitian

No Variabel Definisi Indikator
1 Budaya Budaya organisasi adalah a. Inovasi dan
Organisasi keyakinan dasar yang dianut pengambilan resiko
(X1) pegawai terhadap nilai-nilai b. Perhatian terhadap detil
yang dikembangkan untuk pekerjaan
mengatasi masalah, yang c. Orientasi hasil
mengontrol perilaku anggota d. Orientasi orang
organisasi e. Orientasi tim
f. Keagresifan
g. Kemantapan
2 KepemimpinanKepemimpinan adalah seluruh a. Keterampilan teknis

(X2) tindakan pegawai sesuai b. Keterampilan
jenjangnya dalam manusiawi
mempengaruhi, mengawasi, c. Keterampilan
dan mengarahkan konseptual
bawahannya sebagai pribadi
atau kelompok dalam bekerja
untuk mencapai tujuan
organisasi
3 Motivasi Kerja Motivasi kerja adalah a. Berusaha berani

(X3) dorongan dalam diri pegawai menghadapi risiko
untuk melaksanakan tugas kerja
pokok dan fungsinya b. Keinginan mengatasi
masalah yang timbul
dalam pekerjaan
c. Dorongan untuk
berhasil dalam
pekerjaan
d. Keinginan untuk
bekerja baik
e. Berusaha untuk diakui
hasil kerjanya
4 Kinerja Kinerja adalah unjuk kerja a. Kuantitas pekerjaan
Pegawai pegawai dalam b. Kualitas pekerjaan
(Y) melaksanakan tugas dan c. Pengetahuan kerja
tanggungjawabnya untuk d. Kerjasama tim
mencapai tujuan organisasi e. Kreativitas

4.4. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subjek yang mempunyai
kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan untuk dipelajari dan kemudian ditarik
kesimpulan (Sugiyono,2008). Populasi target pada penelitian ini adalah pegawai administrasi
IAIN Sumatera Utara pada tahun 2013, dengan populasi berjumlah 157 orang yang terbagi
dalam 6 (enam) unit kerja sebagaimana Tabel 4.3 berikut.
Tabel 4.3. Pegawai Administrasi IAIN-SU Tahun 2013

No Unit Kerja Jumlah Pegawai
1 Kampus Pusat (Biro Rektor) 100
2 Fakultas Dakwah 10
3 Fakultas Syari’ah 11
4 Fakultas Tarbiyah 18
5 Fakultas Ushuluddin 11
6 Program Pascasarjana 7
Jumlah 157
Sumber : Biro Adminitrasi IAIN Sumatera Utara Tahun 2013
4.5. Sampel
Sugiyono (2000) menyatakan sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang
dimiliki oleh populasi tersebut. Roscoe (dalam Sekaran, 2006) memberikan acuan umum
untuk menentukan ukuran sampel:
1. Ukuran sampel lebih dari 30 dan kurang dari 500 adalah tepat untuk kebanyakan
penelitian.
2. Jika sampel dipecah kedalam sub sampel, ukuran sampel minimum 30 untuk tiap kategori
adalah tepat.
3. Dalam penelitian multivariate (termasuk analisis regresi berganda), ukuran sampel
sebaiknya 10x lebih besar dari jumlah variabel dalam penelitian.

4. Ukuran penelitian eksperimental sederhana dengan kontrol eksperimen yang ketat,
penelitian yang sukses adalah mungkin dengan ukuran sampel kecil antara 10 sampai
dengan 20.
Penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin (dalam
Riduwan, 2005) sebagai berikut.
n=
dimana:
n = Jumlah sampel
N = Jumlah populasi
d = Batas toleransi kesalahan (error tolerance), diambil 5%.
Maka jumlah sampel penelitian ini adalah:
n= = 113 orang
Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 113 orang. Hal ini sesuai
dengan pendapat yang dikemukakan Hair dkk (1995) bahwa jumlah sampel minimal yang
dapat dipakai dalam penelitian korelasional dengan analisis jalur adalah berjumlah 100 – 200
responden.
Teknik yang digunakan dalam pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah
propotional simple random sampling, yakni menentukan jumlah sampel tiap unit kerja sesuai
besar populasi pada unit kerja tersebut. Contoh untuk penentuan jumlah sampel pada unit
113
kerja Biro Rektor: /157 × 100 = 72 orang. Jumlah sampel untuk unit kerja lainnya dapat
dilihat Tabel 4.4 berikut.
Tabel 4.4. Penentuan Sampel Pegawai Administrasi IAIN-SU

No Unit Kerja Jumlah Pegawai Sampel
1 Kampus Pusat (Biro Rektor) 100 72
2 Fakultas Dakwah 10 7
3 Fakultas Syari’ah 11 8
4 Fakultas Tarbiyah 18 13

5 Fakultas Ushuluddin 11 8
6 Program Pascasarjana 7 5
Jumlah 157 113
Sumber: Data diolah, 2014
4.6. Uji Validitas dan Reliabilitas
Sebelum penggunaan instrumen dilakukan lebih dahulu uji coba untuk mendapatkan
instrumen yang sahih dan handal (valid dan reliabel). Validitas yaitu untuk melihat sejauh
mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang harus diukur dan reliabilitas (terhandalan)
yaitu sejauh mana suatu alat pengukur mampu memberikan hasil pengukuran yang konsisten
dalam waktu dan tempat yang berbeda. Prosedur pelaksanaan uji coba instrumen adalah: (1)
penentuan responden uji coba; (2) pelaksanaan uji coba; dan (3) analisis uji coba. Responden
uji coba diambil dari populasi di luar sampel yang telah ditentukan. Jumlah seluruh respoden
uji coba akan diambil secara memadai. Uji coba instrumen ini dilaksanakan terhadap pegawai
IAIN Sumatera Utara yang ada dalam populasi sebanyak 30 orang tetapi tidak terpilih sebagai
sampel penelitian (di luar sampel). Analisis data hasil uji coba dimaksudkan untuk
memperoleh butir-butir instrumen yang memenuhi syarat sehingga layak dijadikan alat ukur
dalam mengumpulkan data penelitian.
4.6.1. Uji kesahihan instrumen (validity)
Kesahihan instrumen dimaksudkan untuk mengetahui tingkat ketepatan instrumen yang
digunakan. Pengembangan instrumen untuk mendapatkan instrumen yang sahih dilaksanakan
dengan menggunakan validitas isi (content validity), dan validitas (construct validity). Dalam
pelaksanaannya dicari konsistensi internal dan membuang butir-butir pernyataan yang lemah,
kemudian meminta pertimbangan pembimbing sehingga diperoleh butir-butir kuesioner yang
baik dan memenuhi syarat. Penyusunan kuesioner dilakukakan dengan mempertimbangkan
hal-hal sebagai berikut: (1) menghindari pertanyaan yang meragukan atau tidak jelas; (2)

menghindari penggunaan kata-kata yang dapat menimbulkan rasa curiga dan antipati; dan (3)
meniadakan penggunaan kata yang merupakan kunci atau mengarahkan ke salah satu pilihan
jawaban/responden. Instrumen yang telah di uji coba diolah dan analisa dengan
menggunakan teknik korelasi product moment oleh Person dalam Arikunto (2003). Taraf
signifikansi yang digunakan sebesar 5% (α = 0,005) dengan rumus:
N ( xy )   x  y 
rxy 
N  x 2
  x 
2
N  y 2
  y 
2

dimana:
rxy = Koefisien korelasi antara variabel X dan Y
N = Jumlah responden
∑X = Jumlah skor butir tes
∑Y = Jumlah skor total
X2 = Jumlah kuadrat skor butir tes
Y 2
= Jumlah kuadrat skor total
 XY = Jumlah hasil kali skor X dan Y
4.6.2. Uji keterhandalan instrumen (reliability)
Instrumen yang telah dianalisis keterhadalan selanjutnya di konsultasikan dengan
ahlinya atau pembimbing untuk menentukan dan menyepakati jumlah butir yang akan
dijadikan sebagai instrumen pengumpulan data di lapangan. Hal ini dilakukan untuk
menentukan jumlah butir yang akan dijadikan instrumen pengumpulan data, juga
mempertimbangkan apakah semua butir yang shahih akan digunakan. Setelah konsultasi
dengan pembimbing maka butir-butir sahih dari setiap variabel seluruhnya dipergunakan.
Keterhandalan angket di analisis dengan teknik Alpha Cronbach dalam Usman & Ali Akbar
(2003) dengan rumus:
 k   St 
2
rk   1  
 k  1  St 2 


dimana:
rk = Reliabilitas instrumen
k = Jumlah item
 St = Jumlah varians yang valid
2
St 2 = Varians total
Menurut Croncbach yang dikutip oleh Usman & Ali Akbar Thoha (2001)
mengemukakan bahwa teknik ini cocok untuk data yang bersifat dikotomi dan nondikotomi,
serta dapat digunakan pada data yang berasal dari kuesioner.
4.7. Teknik Analisa Data
Data dianalisis dengan menggunakan teknik korelasi dan regresi linier sederhana dan
ganda serta korelasi parsial. Adapun langkah-langkah analisis data sebagai berikut:
4.7.1. Pengujian persyaratan analisis
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan statistik sebagai alat untuk
mengganalisis korelasi dan regresi sederhana dan ganda. Untuk dapat menggunakan analisis
korelasi dan regresi terdapat persyaratan yang harus dipenuhi diantaranya:
1. Uji normalitas untuk mengetahui apakah data berasal dari populasi yang berdistribusi
normal. Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan rumus Liliefors dengan taraf nyata
 =0.05. Kriteria uji adalah jika L hitung < L tabel maka dikatakan data populasi berdistribusi
normal.
2. Uji linearitas untuk mengetahui apakah masing data membentuk garis linier digunakan uji
linearitas dilakukan dengan uji kelinearan dan keberartian arah koefisien regresi, melalui
persamaan sebagai berikut:

Y  a  bX i

 Y  X   X  XY 
2
a =
n X   X  2 2
n XY   X  Y 
b =
 
n  X 2   X 
2
dimana:
n = Jumlah subjek penelitian
X = Skor variabel bebas
a = Konstanta regresi
b = Koefisien arah regresi
 X = Jumlah skor variabel
 Y = Jumlah skor variabel terikat
 XY = Jumlah hasil perkalian antara variabel bebas dengan variabel terikat
Uji linearitas dilakukan untuk mengetahui linear tidaknya hubungan antara variabel
endogen dengan variabel eksogen. Regresi linear apabila Fhitung < Ftabel pada taraf
signifikasi 5%. Sementara uji signifikan regresi, jika Fhitung > Ftabel maka dikatakan
koefisien regresi signifikan pada taraf signifikan 5%.
3. Uji Korelasi (r)
Uji korelasi dilakukan untuk mengtahui apakah hubungan antar variabel benar-benar
independen atau tidak. Rumus yang digunakan untuk menguji korelasi antara variabel
endogen dan variabel eksogen adalah product moment, yaitu:
N .  X 1 X 2  ( X 1 ).( X 2 )
rx1x 2 
N .  X 1
2

 ( X 1 ) 2 N .  X 2  ( X 2 )
2 2

4. Perhitungan Analisis Jalur
Teknik analisis jalur digunakan untuk menguji pengaruh langsung antara variabel endogen
dan eksogen. Perhitungan analisis jalur ini dihitung berdasarkan persaamaan berikut ini:
r12 = 13
r13 = 31 + 32 r12

r23 = 31 r12 + 32
ry1 = y1 + y2 r12 + y3 r13
ry2 = y1 r12 + y2 + y3 r23
ry3 = y1 r13 + y2 r23 + y3
dimana:
r = Korelasi
ρ = Koefisien jalur
5. Pengujian Jalur
Pengujian jalur dapat dihitung dengan dua cara sebagaimana dikemukakan Kuncoro dan
Riduwan (2008), yaitu: langkah kerja analisis jalur ada dua cara, yakni (a) pengujian
secara keseluruhan atau simultan, dan (b) pengujian secara individual.
a. Pengujian secara keseluruhan
Pengujian secara keseluruhan dapat dihitung dengan menggunakan rumus F:
(n  k  1) R 2
F
k (1  R 2 )
Jika Fh ≥tt maka H0 ditolak berarti signifikan, tetapi
Jika Fh <tt, maka H0 diterima berarti tidak signifikan
Untuk mencari nilai Ftabel dihitung dengan menggunakan rumus F yaitu:
Ft = F(1-α)(dk=k)(dk=N-k-1) atau F(1- α)(V1=k)(V2=N-k-1).
dimana:
N = Jumlah sampel
k = Jumlah variabel eksogen.
b. Pengujian secara individual
Pengujian secara individual dihitung dengan menggunakan rumus uji t:

x1
t x1 
sex1
Jika Fh ≥tt, maka H0 ditolak berarti signifikan, tetapi
Jika Fh <tt, maka H0 diterima berarti tidak signifikan
6. Pengujian Model Jalur
Riduwan (2008) menyebutkan pengujian model jalur dengan Ha : 31 = 32 ≠ 0; Ho :
31 = 32 = 0; Hipotesis dalam bentuk kalimat: Ha: Matriks korelasi estimasi berbeda
dengan matriks korelasi sampel. Ha: Matriks korelasi estimasi tidak berbeda (sama)
dengan matriks korelasi sampel. Menguji model jalur, dilakukan dengan uji statistik
kesesuaian model koefisien Q dengan rumus:
1  Rm2
Q ; R m2  1  (1  R 12 ) x ((1  R 22 ) . (1  R p2 )
1 M
Apabila Q = 1 mengindikasikan model fit sempurna. Jika Q < 1, untuk menentukan fit
tidaknya model maka statistik koefisien Q perlu diuji dengan statistik 2 dapat digunakan
statistik chi-kuadrat yaitu: 2 = - ( n – d) ln (Q).
dimana:
n = Jumlah sampel
d = Banyaknya koefisien jalur yang tidak signifikan
2 = Derajat kebebasan
Rm2 = Koefisien determinasi multipel untuk model yang diusulkan
M = Koefisien determinan multipel ( Rm2 ) setelah koefisien jalur yang tidak signifikan
yang dihilangkan.
Statistik 2 mendekati distribusi chi-kuadrat dengan derajat kebebasan sebesar d, jika
nilai 2 sangat kecil atau mendekati nilai nol, maka hipotesis nol diterima. Dengan kata

lain bahwa, model yang diusulkan "cocok" dengan data. Jika 2h ≥ 2(df ; a), tolak Ho
(berarti matriks korelasi sampel berbeda dengan matriks korelasi estimasi), maksudnya
kedua model tersebut signifikan. Jika 2h<2(df ; a), terima Ho (berarti matriks korelasi
sampel tidak berbeda atau sama dengan matriks korelasi estimasi), maksudnya kedua
model tersebut tidak signifikan.

BAB V
GAMBARAN PERUSAHAAN
5.1. Sejarah IAIN Sumatera Utara
IAIN Sumatera Utara yang didirikan pada tahun 1973 di Medan, dilatar- belakangi dan
didukung oleh beberapa faktor pertimbangan objektif. Pertama, Perguruan Tinggi Islam yang
berstatus Negeri pada saat itu belum ada di Provinsi Sumatera Utara, walaupun Perguruan
Tinggi Agama Islam Swasta memang sudah ada. Kedua, pertumbuhan pesantren, madrasah
dan perguruan-perguruan agama yang sederajat dengan SLTA di daerah Sumatera Utara
tumbuh dan berkembang dengan pesatnya, yang sudah tentu memerlukan adanya pendidikan
lanjutan yang sesuai, yakni adanya Perguruan Tinggi Agama Islam yang berstatus Negeri.
Inisiatif Kepala Inspeksi Pendidikan Agama Propinsi Sumatera Utara saat itu (Alm. H.
Ibrahim Abdul Halim) beserta dengan teman-temannya berencana mendirikan Fakultas
Tarbiyah di Medan, dengan membentuk Panitia Pendirian Fakultas Tarbiyah Persiapan IAIN
yang diketuai oleh Letkol. Raja Syahnan, pada tanggal 24 Oktober 1960. Sejalan dengan
Yayasan K.H. Zainul Arifin juga berencana mendirikan Fakultas Tarbiyah Persiapan IAIN
Medan, dengan membuka Fakultas Syari’ah pada tahun 1967.
Melihat fenomena tersebut, Menteri Agama RI K.H. Moh. Dahlan mengambil
kebijaksanaan dengan menyatukan Panitia Penegerian Fakultas Tarbiyah yang telah ada,
dengan Panitia Penegerian Fakultas Syari’ah, dan memberikan status, penegeriannya pada
hari Sabtu tanggal 12 Oktober 1968 M bertepatan dengan tanggal 20 Rajab 1389 H, bertempat
di Aula Fakultas Hukum USU Medan. Dalam acara tersebut, Drs. Hasbi AR dilantik sebagai
Pj. Dekan Fakultas Tarbiyah, dan H. T. Yafizham, SH sebagai Pj. Dekan Fakultas Syari’ah
dengan Surat Keputusan Menteri Agama RI Nomor 224 dan 225 Tahun 1968. Walaupun
sejak tanggal 12 Oktober 1968 Menteri Agama RI telah meresmikan 2 (dua) buah Fakultas,

yaitu Fakultas Tarbiyah dan Fakultas Syari’ah sebagai Fakultas Cabang dari IAIN Ar-Raniry
Banda Aceh, namun semangat dan tekad untuk memperoleh IAIN yang berdiri sendiri di
Medan tetap menjadi idaman setiap warga masyarakat, organisasi-organisasi agama,
organisasi pemuda dan mahasiswa terutama dari pimpinan IAIN Cabang Medan.
Setelah peresmian IAIN Sumatera Utara, pimpinan menetapkan kebijaksanaan dalam
bidang ketatausahaan yang bertujuan untuk memusatkan beberapa bidang kegiatan
administrasi di kantor pusat IAIN Sumatera Utara agar setiap fakultas dan unit lainnya dapat
lebih memfokuskan diri dalam peningkatan kualitas akademik. Kebijaksanaan tersebut
dituangkan dalam Keputusan Rektor Nomor 22 tahun 1974. Kebijaksanaan tersebut tentu saja
terus dikembangkan sesuai dengan tuntutan perkembangan yang terjadi. Berdasarkan
Keputusan Menteri Agama RI Nomor 24 Tahun 1988, IAIN Sumatera Utara mempunyai
sebuah biro, yaitu Biro Administrasi Umum, Akademik dan Kemahasiswaan. Biro ini
membawahi enam bagian, yaitu: (1) Bagian Akademik dan Kemahasiswaan; (2) Bagian
Perencanaan dan Sistem Informasi; (3) Bagian Keuangan; (4) Bagian Kepegawaian; (5)
Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga, dan (6) Bagian Administrasi Bina PTAIS.
5.2. Visi, Misi, Tugas Pokok dan Fungsi IAIN Sumatera Utara
Adapun visi dan misi IAIN Sumatera Utara adalah sebagai berikut.
1. Visi
Menjadi pusat pengembangan ilmu-ilmu keislaman multidisipliner yang unggul dan kompetitif
2. Misi
a. Menyelenggarakan pendidikan ilmu-ilmu keislaman di bidang ilmu pengetahuan,
teknologi dan seni yang memiliki keunggulan dan daya saing internasional.

b. Mengembangkan riset ilmu-ilmu keislaman yang relevan dengan kebutuhan
masyarakat.
c. Mengembangkan pola pemberdayaan masyarakat muslim.
Sejalan dengan pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 1985 tentang Pokok-
pokok Organisasi Institut Agama Islam Negeri dan Keputusan Presiden Republik Indonesia
Nomor 9 Tahun 1987 Tentang Susunan Organisasi Institut Agama Islam Negeri, maka IAIN
Sumatera Utara mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai berikut.
1. Tugas Pokok
Tugas pokok IAIN adalah menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran di atas perguruan
tingkat menengah dan yang memberikan pendidikan dan pengajaran berdasarkan kebudayaan
kebangsaaan Indonesia dan secara ilmiah memberikan pendidikan dan pengajaran, penelitian
dan pengabdian pada masyarakat di bidang ilmu pengetahuan agama Islam sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yanga berlaku
2. Fungsi
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana di atas IAIN Sumatera Utara mempunyai
fungsi:
a. Melaksanakan pengembangan pendidikan dan pengajaran ilmu pengetahuan agama Islam,
b. Melaksanakan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu pengetahuan agama Islam,
c. Melaksanakan pengabdian pada masyarakat,
d. Melaksanakan pembinaan kemahasiswaan,
e. Melaksanakan pembinaan civitas akademika dan hubungannya dengan lingkungannya,
f. Melaksanakan kegiatan pelayanan administrasi.

5.3. Profil Kepegawaian
Dalam rangka menyelenggarakan urusan pendidikan selama tahun 2014, IAIN Sumatera
Utara didukung oleh SDM aparatur sebagaimana Tabel 5.1 berikut.
Tabel 5.1
Profil Kepegawaian IAIN Sumatera Utara
Jumlah Persentase
No Uraian
(orang) (%)
1 Jumlah pegawai 157 100,00
2 Kualifikasi menurut pendidikan
2.1 SD 4 2,55
2.2 SMP 4 2,55
2.3 SLTA 34 21,66
2.4 Sarjana Muda/Diploma 6 3,82
2.5 S1 91 57,96
2.6 S2 18 11,46
3 Kualifikasi menurut golongan
3.1 Golongan I 3 1,91
3.2 Golongan II 43 27,39
3.3 Golongan III 104 66,24
3.4 Golongan IV 7 4,46
Sumber: IAIN Sumatera Utara, 2014 (diolah)
Berdasarkan profil SDM aparatur di atas diketahui bahwa pegawai IAIN Sumatera
Utara berdasarkan tingkat pendidikan sebagian besar adalah tamatan S1 dengan 91 orang
(57,96%), tamatan SLTA sebanyak 34 orang (21,66%), tamatan S2 sebanyak 18 orang
(11,46%), tamatan Sarjana Muda/Diploma sebanyak 6 orang (3,82%), dan
tamatan SD dan SMP masing-masing sebanyak 4 orang (2,55%). Selanjutnya jika profil SDM
aparatur diamati berdasarkan golongan sebagian besar adalah Golongan III dengan 104 orang
(66,24%), Golongan II sebanyak 43 orang (27,39%), Golongan IV sebanyak 7 orang (4,46%),
dan Golongan I sebanyak 3 orang (1,91%).
5.4. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 33 Tahun 1985 tentang Pokok-Pokok
Organisasi Institut Agama Islam Negeri, maka bagan organisasi IAIN Sumatera Utara (per 31
Desember 2013) dapat dilihat pada Gambar 5.1 berikut.

STRUKTUR ORGANISASI IAIN SUMATERA UTARA
REKTOR
SENAT INSTITUT DEWAN PENYANTUN
PR I-PR II-PR III-PR IV
KEPALA BIRO BAUK
KABAG AKADEMIK & KABAG PERENC. & KABAG KABAG KABAG KABAG ADM
KEMAHASISWAAN SISTEM INFORMASI KEUANGAN KEPEGAWAIAN PERLENGKAPAN DAN RT BINA PTAIS
KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG REG.

REGISTRASI PERENCANAAN PENYU. ANGGARAN MUTASI PEGAWAI PERLENGKAPAN UJIAN NEGARA
KASUBBAG ADM KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG

PRODI SISTEM INFORMASI PELAKSANA PENGEM. PEGAWAI RUMAH TANGGA TENAGA PENGAJAR
ANGGARAN
KASUBBAG ADM KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG
KEMAHASISWAAN KESEJAH. PEGAWAI TATA USAHA EVALUASI AKREDITASI
KASUBBAG
HUMAS
KA PUSKOM PERPUSTAKAAN KA LEMLIT KA LPM KA PUSAT BAHASA KA P2MP
KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG STAF

TATA USAHA TATA USAHA TATA USAHA TATA USAHA TATA USAHA
KEL. TENAGA KEL. TENAGA KEL. TENAGA KEL. TENAGA KEL. TENAGA KEL. TENAGA
KOMPUTER PUSTAKA PENELITI AHLI AHLI AHLI
FAKULTAS: FD – FS – FT - FU KASUBBAG TATA USAHA
KASUBBAG KASUBBAG KASUBBAG

KETUA JURUSAN AKADEMIK PEG. & KEUANGAN UMUM
FAKULTAS: FD – FS – FT - FU
FAKULTAS: FD – FS – FT - FU LABORATORIUM
Sumber : Biro Administrasi IAIN Sumatera Utara Tahun 2013

BAB VI
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
6.1. Hasil Uji Instrumen Penelitian
Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang merupakan
sekumpulan pertanyaan yang digunakan untuk menanyakan hal yang inginkan diukur atau
diketahui. Untuk uji validitas dan uji reliabilitas diambil sampel 30 pegawai administrasi
IAIN Sumatera Utara. Keberhasilan alat ukur menjalankan fungsinya sebagai alat ukur
apabila alat ukur tersebut dapat menunjukkan hasil ukur dengan cermat dan akurat.
6.1.1. Hasil Uji Validitas
Uji keaslian (validitas) digunakan untuk mengetahui sejauh mana butir item
menjalankan ukuranya. Mendapatkan keaslian (validitas) dilakukan analisis validitas antara
lain validitas isi (conten validity) dan validitas konstruk. Penggunaan validitas ini dilakukan
dengan cara memperhatikan dan menyesuaikan dengan teori. Instrument yang telah diuji coba
dan di analisa dengan menggunakan teknik korelasi produck moment oleh person. Taraf
signifikan yang digunakan sebesar 5 % (α=0,05). Butir instrumennya yang dikatakan valid
apabila nilai koefisien korelasi hitung lebih besar dari pada dari koefisien korelasi tabel. Uji
coba instrumen dilaksanakan terhadap pegawai IAIN Sumatera Utara yang ada dalam
populasi sebanyak 30 orang tetapi tidak terpilih sebagai sampel penelitian di luar sampel.
Analisis data hasil uji coba dimaksudkan untuk memperoleh butir-butir instrumen yang
memenuhi syarat sehingga layak dijadikan alat ukur dalam mengumpulkan data penelitian.
selanjutnya Analisis validitas yang digunakan adalah uji korelasi pearson product moment
yang diolah menggunakan program SPSS 17. Pada tabel berikut 6.1. ini berikut uji hasil
validitas dapat dilihat:

Tabel 6.1
Hasil Uji Validitas
No
Variabel rxy rtabel Kesimpulan
Angket
Budaya 1 0,42 0,361 Valid
Organisasi
2 0,41 0,361 Valid
3 0,51 0,361 Valid
4 0,51 0,361 Valid
5 0,53 0,361 Valid
6 0,56 0,361 Valid
7 0,55 0,361 Valid
8 0,54 0,361 Valid
9 0,45 0,361 Valid
10 0,62 0,361 Valid
11 0,65 0,361 Valid
12 0,62 0,361 Valid
13 0,55 0,361 Valid
14 0,65 0,361 Valid
15 0,37 0,361 Valid
Kepemimpinan 16 0,38 0,361 Valid
17 0,47 0,361 Valid
18 0,51 0,361 Valid
19 0,38 0,361 Valid
20 0,63 0,361 Valid
21 0,47 0,361 Valid
22 0,51 0,361 Valid
23 0,54 0,361 Valid
24 0,4 0,361 Valid
25 0,37 0,361 Valid
26 0,6 0,361 Valid
27 0,78 0,361 Valid
28 0,58 0,361 Valid
29 0,4 0,361 Valid
30 0,57 0,361 Valid
Motivasi Kerja 31 0,661 0,361 Valid
32 0,422 0,361 Valid
33 0,446 0,361 Valid
34 0,406 0,361 Valid
35 0,741 0,361 Valid
36 0,399 0,361 Valid

37 0,597 0,361 Valid
38 0,52 0,361 Valid
39 0,505 0,361 Valid
40 0,495 0,361 Valid
Kinerja Pegawai 41 0,42 0,361 Valid
42 0,41 0,361 Valid
43 0,51 0,361 Valid
44 0,51 0,361 Valid
45 0,53 0,361 Valid
46 0,56 0,361 Valid
47 0,55 0,361 Valid
48 0,54 0,361 Valid
49 0,45 0,361 Valid
50 0,62 0,361 Valid
51 0,65 0,361 Valid
52 0,62 0,361 Valid
53 0,55 0,361 Valid
54 0,65 0,361 Valid
55 0,37 0,361 Valid
Berdasarkan hasil uji coba untuk instrumen variabel kinerja pegawai (Y), variabel
budaya organisasi (X1), kepemimpinan (X2), motivasi kerja (X3). Pada tabel 6.1. maka
seluruh pertanyaan dikatakan valid karena pada setiap butir pada pertanyaan setiap variabel
memiliki semua nilai rhitung di atas tabel dengan N=30 yakni 3,61.
6.1.2. Hasil Uji Reliabilitas
Instrumen yang reliabel artinya dapat dipercaya atau dapat diandalkan karena sesuai
dengan kenyataan. Walaupun beberapa kali ulang diuji cobakan maka hasilnya akan tetap
sama. Perhitungan reliabilitas angket ditentukan melalui rumus Koefisien Alpha, yang
diuraikan oleh Riduwan (2005). Kemudian besarnya koefisien korelasi dikonsultasikan
dengan indeks keterandalan sebagai berikut :

Antara 0,800 s/d 1,000 : Sangat tinggi
Antara 0,600 s/d 0,799 : Tinggi
Antara 0,400 s/d 0,599 : Cukup
Antara 0,200 s/d 0,399 : Rendah
Antara 0,000 s/d 0,199 : Sangat rendah (Arikunto, 1996)
Berdasarkan hasil uji Alpha Cronbach maka uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 6.2.
Tabel 6.2
Hasil Uji Reliabilitas
Nilai Alpha
Variabel Keterangan
Cronbach
Kinerja Pegawai (Y) 0,811 Reliabel
Budaya Organisasi (X1) 0,767 Reliabel
Kepemimpinan (X2) 0,788 Reliabel
Motivasi Kerja (X3) 0,698 Reliabel
Dengan mengkonsultasikan tabel reabilitas diatas terhadap indeks korelasi maka
reliabilitas angket kerja pegawai diperoleh = 0,811 adalah sangat tinggi, reliabilitas angket
budaya organisasi diperoleh = 0,767 adalah tinggi, reliabilitas angket kepemimpianan
diperoleh = 0,788 adalah tinggi, sementara reliabilitas angket motivasi kerja diperoleh = 0,698
adalah tinggi. Hal ini dapat menunjukan bahwa setiap variabel insturumennya reliabel atau
handal dan dapat digunakan untuk menjaring data penelitian.
6.2. Deskripsi Data Penelitian
Deskripsi identitas responden merupakan gambaran dari sampel penelitian. Deskripsi
responden dalam penelitian ini dapa dijadikan menjadi 4 kelompok yaitu: jenis kelamin,
umur, masa kerja, dan tingkat pendidikan pegawai. Deskripsi responden dapat dilihat pada
Tabel 6.3 berikut.

Tabel 6.3
Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Frekuensi Persentase %

1 Laki-laki 92 81,42
2 Perempuan 21 18,58
Jumlah 113 100
Dari Tabel 6.3 dapat di ketahui bahwa 113 responden sebahagian besar respoenden
yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah responden yang berjenis kelamin laki-laki
sebanyak 92 orang (81,42%), selanjutnya berjenis kelamin perempuan adalah 21 orang
dengan (18,58%). Hal ini menunjukan bahwa pegawai yang bekerja di IAIN Sumatera utara
dominan laki-laki.
Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden berdasarkan umur yang dapat dilihat
pada Tabel 6.4
Tabel 6.4
Deskripsi Responden Berdasarkan Umur
No Umur Frekuensi Persentase %

1 ≤ 29 Tahun 18 15,9
2 30 – 45 Tahun 63 55,8
3 ≥ 46 Tahun 32 28,3
Jumlah 113 100
Sumber: Data Diolah, 2014
Dari Tabel 6.4 di atas bahwa 113 orang responden berdasarkan umur yang terbanyak
adalah umur 30 – 45 tahun sebanyak 63 orang (55,8%) dan yang paling sedikit umur ≤ 29
tahun yaitu sebanyak 18 orang (15,9,1%). Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden
berdasarkan masa kerja yang dapat dilihat pada Tabel 6.5

Tabel 6.5
Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Kerja
No Masa kerja Frekuensi Persentase %

1 ≤ 2 Tahun 9 8,0
2 3-8 Tahun 43 38,1
3 ≥ 9Tahun 61 54,0
Jumlah 113 100
Dari Tabel 6.5 di atas bahwa 113 orang responden berdasarkan masa kerja yang
terbanyak adalah ≥ 9 tahu sebanyak 61 orang (54%) dan yang paling sedikit adalah ≤ 2 tahun
sebanyak 9 orang (8%).
Selanjutnya akan disajikan deskripsi responden berdasarkan pendidikan yang dapat
dilihat pada Tabel 6.6
Tabel 6.6
Deskripsi Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
No Pendidikan Frekuensi Persentase %

1 SD 2 1,8
2 SMP 2 1,8
3 SMA 16 14,2
4 Diploma 4 3,5
5 S1 79 69,9
6 S2 10 8,8
Jumlah 113 100
Dari Tabel 6.6 di atas, bahwa 113 orang responden berdasarkan pendidikan yang
terbanyak adalah tamatan S1 sebanyak 79 orang (69,9%) dan yang paling adalah tamatan SD
sebanyak 2 orang (1,8%).

6.3. Distribusi Frekuensi Variabel Penelitian
Gambaran tentang budaya organisasi, kepemimpinan, motivasi kerja, dan kinerja
pegawai IAIN Sumatera Utara diperoleh dari sebaran jawaban responden sebagaimana Tabel
6.7 berikut.
Tabel 6.7
Frekuensi Jawaban Responden
SS S R TS STS
Variabel
F % F % F % F % F %
Budaya
483 28,5 490 28,9 460 27,1 165 9,7 97 5,7
organisasi
Kepemimpinan 407 24,0 707 41,7 374 22,1 147 8,7 40 2,4
Motivasi kerja 298 26,4 485 42,9 257 22,8 73 6,5 17 1,5
Kinerja
429 25,3 707 41,7 441 26,0 77 4,6 35 2,1
pegawai
Berdasarkan Tabel 6.7 diperoleh deskripsi jawaban responden mengenai terhadap
budaya organisasi dominan menjawab setuju sebesar 28,9%, menjawab sangat setuju sebesar
28,5%, menjawab ragu-ragu sebesar 27,1%, menjawab tidak setuju sebesar 9,7%, dan
menjawab sangat tidak setuju sebesar 5,7%.
Untuk variabel kepemimpinan dominan menjawab setuju sebesar 41,7%, menjawab
sangat setuju sebesar 24,0%, menjawab ragu-ragu sebesar 22,1%, menjawab tidak setuju
sebesar 8,7%, dan menjawab sangat tidak setuju sebesar 2,4%.
Untuk variabel motivasi kerja dominan menjawab setuju sebesar 42,9%, menjawab
Untuk variabel kinerja pegawai dominan menjawab setuju sebesar 41,7%, menjawab

6.4. Analisis Mutivariat
Sebelum instrumen penelitian digunakan untuk menjaring data, terlebih dahulu
dilakukan ujicoba kepada responden di luar sampel penelitian. Adapun tujuan uji coba
instrumen adalah untuk mengetahui layak atau tidak layak instrumen tersebut digunakan
sebagai alat ukur. Selanjutnya dilakukan dengan uji validitas dan reliabilitas instrumen.
Dengan menggunakan instrumen penelitian, maka diperoleh skor variabel budaya
organisasi (X1), kepemimpinan (X2), motivasi kerja (X3), dan kinerja pegawai (Y). Untuk
mengetahui gambaran masing-masing variabel disajikan ringkasan hasil penelitian
sebagaimana Tabel 6.8 berikut.
Tabel 6.8
Ringkasan Hasil Perhitungan Statistik Deskriptif
Statistics
Budaya Motivasi Kinerja
Organisasi Kepemimpinan kerja pegawai
N Valid 113 113 113 113
Std. Deviation 9.982 9.864 5.749 9.646
Variance 99.637 97.303 33.056 93.050
Minimum 32 30 23 33
Maximum 71 73 65 72
Dari Tabel 6.8 di atas dapat dilihat variabel budaya organisasi mempunyai nilai dari
32 – 71, standar deviasi 9,982, dan variance 99,637. Variabel kepemimpinan mempunyai nilai
dari 30 – 73, standar deviasi 9,864, dan variance 97,303. Variabel motivasi kerja mempunyai
nilai dari 23 – 65, standar deviasi 5,749, dan variance 33,056. Variabel kinerja pegawai
mempunyai nilai dari 33 – 72, standar deviasi 9,646, dan variance 93,050.

Selanjutnya sebaran data variabel budaya organisasi digambarkan secara histogram
sebagaimana Gambar 6.1 berikut.
Gambar 6.1. Histogram Variabel Budaya Organisasi
Dari Gambar 6.1 di atas dapat dilihat bahwa sebaran data budaya organisasi
membentuk kecenderungan kurva normal sempurna. Dengan demikian dapat dinyatakan
bahwa sebaran data budaya organisasi berdistribusi normal.
Sebaran data variabel kepemimpinan digambarkan secara histogram sebagaimana
Gambar 6.2 berikut.
Gambar 6.2. Histogram Variabel Kepemimpinan

Dari Gambar 6.2 di atas dapat dilihat bahwa sebaran data kepemimpinan membentuk
kecenderungan kurva normal sempurna. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa sebaran
data kepemimpinan berdistribusi normal.
Sebaran data variabel motivasi kerja digambarkan secara histogram sebagaimana
Gambar 6.3 berikut.
Gambar 6.3. Histogram Variabel Motivasi Kerja
Dari Gambar 6.3 di atas dapat dilihat bahwa sebaran data motivasi kerja membentuk
data motivasi kerja berdistribusi normal.
Sebaran data variabel kinerja pegawai digambarkan secara histogram sebagaimana
Gambar 6.4 berikut.

Gambar 6.4. Histogram Variabel Kinerja Pegawai
Dari Gambar 6.4 di atas dapat dilihat bahwa sebaran data kinerja pegawai membentuk
data kinerja pegawai berdistribusi normal.
6.5. Uji Persyaratan Analisis
Sebelum dilakukan pengujian terhadap hipotesis penelitian, maka perlu dilakukan uji
persyaratan analisis. Uji linieritas, uji normalitas data dilakukan untuk mengetahui apakah
terpenuhi asumsi bahwa data linier atau tidak, berdistribusi normal atau tidak, untuk setiap
variabel penelitian.
1. Uji Linieritas, Normalitas, dan Homogenitas Sub Struktur I
Dari hasil perhitungan SPSS 17 for windows diperoleh hasil regresi, uji normalitas,
dan homogenitas variabel X1 dan X2 terhadap X3, sebagaimana disajikan pada Tabel 6.9
berikut.

Tabel 6.9
Hasil Regresi X1 dan X2 terhadap X3
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta T Sig.
1 (Constant) 19.512 3.693 5.283 .000
Budaya_organisasi 0.118 .049 .205 2.413 .017
Kepemimpinan 0.230 .050 .395 4.645 .000
Sumber: Data Diolah, 2014
a. Dependent Variable: Motivasi_kerja
Dari Tabel 6.9 di atas dapat dilihat t-hitung sebesar 5,283 dan signifikan 0,000. Hasil
t-hitung sebesar 5,283 dibandingkan dengan t-tabel sebesar 4,645. Artinya ada hubungan
linier antara variabel bebas (budaya organisasi dan kepemimpinan) terhadap terikat (motivasi
kerja). Karena ada hubungan linier antara kedua variabel bebas (budaya organisasi dan
kepemimpinan) mempengaruhi variabel terikat (motivasi kerja). Bentuk persamaan regresi
variabel bebas (budaya organisasi dan kepemimpinan) mempengaruhi variabel terikat
(motivasi kerja) dapat dinyatakan melalui persamaan substruktur Ŷ = 0,205 X1 + 0,395 X2.
Besarnya pengaruh variabel budaya organisasi terhadap motivasi kerja dapat diketahui
dari nilai Beta sebesar 0,205 atau sebesar 20,5%. Pengaruh budaya organisasi terhadap
motivasi kerja sebesar 20,5% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,017 < 0,05.
Selanjutnya besarnya pengaruh variabel kepemimpinan terhadap motivasi kerja dapat
diketahui dari nilai Beta sebesar 0,395 atau sebesar 39,5%. Pengaruh kepemimpinan terhadap
motivasi kerja sebesar 39,5% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,000 < 0,05.
Berikut ini pada Gambar 6.5 disajikan hasil output uji linieritas antar variabel
eksogenous (budaya organisasi dan kepemimpinan) terhadap variabel endogenous (motivasi
kerja).

Gambar 6.5. Hasil Output Homogenitas Data Budaya Organisasi
dan Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja
Pada Gambar 6.5 di atas dapat disimpulkan data sudah membentuk garis lurus dari sisi
kiri bawah ke kanan atas sesuai dengan teori linieritas, sehingga dapat disimpulkan bahwa
linieritas dalam model regresi ini sudah terpenuhi. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa
terdapat persamaan yang linier dan berarti antara budaya organisasi dan kepemimpinan
terhadap motivasi kerja melalui persamaan substruktur Ŷ = 0,205 X1 + 0,395 X2. adalah linier
dan berarti.
Berikut ini pada Gambar 6.6 disajikan hasil output uji homogenitas antar variabel
eksogenous (budaya organisasi dan kepemimpinan).

Gambar 6.6. Hasil Output Homogenitas Data Motivasi Kerja atas
Budaya Organisasi dan Kepemimpinan
Dari Gambar 6.6 di atas, dapat dilihat titik-titik residual menyebar di bawah serta di
atas sumbu Y, dan tidak mempunyai pola yang teratur. Jadi dapat disimpulkan bahwa di
antara variabel bebas (budaya organisasi dan kepemimpinan) tidak terjadi heteroskedastisitas
atau bersifat homoskedastisitas (homogen).
2. Uji Linieritas, Normalitas, dan Homogenitas Sub Struktur II
Dari hasil perhitungan SPSS 17 for windows diperoleh hasil regresi, uji normalitas, dan
homogenitas variabel X1, X2, dan X3 terhadap Y sebagaimana disajikan pada Tabel 6.10
berikut.

Tabel 6.10
Hasil Regresi X1, X2, dan X3 terhadap Y
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Std.
Model B Error Beta t Sig.
1 (Constant) 20.171 6.978 2.891 .005
Budaya_organisasi .183 .085 .189 2.155 .033
Kepemimpinan .206 .091 .211 2.259 .026
Motivasi_kerja .407 .161 .243 2.532 .013
Sumber: Data diolah, 2014 (Dependent Variable: Kinerja_pegawai)
Dari Tabel 6.10 di atas dapat dilihat t-hitung sebesar 2,891 dan signifikan 0,005. Hasil
t-hitung sebesar 2,891 dibandingkan dengan t-tabel sebesar 1,645. Artinya ada hubungan
linier antara variabel bebas (budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja) terhadap
terikat (kinerja pegawai). Karena ada hubungan linier antara kedua variabel bebas (budaya
organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja) mempengaruhi variabel terikat (kinerja
pegawai). Bentuk persamaan regresi variabel bebas (budaya organisasi, kepemimpinan, dan
motivas kerja) mempengaruhi variabel terikat (kinerja pegawai) dapat dinyatakan melalui
persamaan substruktur Ŷ = 0,189 X1 + 0,211 X2 + 0,243 X3
Besarnya pengaruh variabel budaya organisasi terhadap kinerja pegawai dapat
diketahui dari nilai Beta sebesar 0,189 atau sebesar 18,9%. Pengaruh budaya organisasi
terhadap kinerja pegawai sebesar 18,9% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,033 < 0,05.
Besarnya pengaruh variabel kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dapat diketahui
dari nilai Beta sebesar 0,211 atau sebesar 21,1%. Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja
pegawai sebesar 21,1% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,026 < 0,05.

Selanjutnya besarnya pengaruh variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai dapat
diketahui dari nilai Beta sebesar 0,243 atau sebesar 24,3%. Pengaruh motivasi kerja terhadap
kinerja pegawai sebesar 24,3% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,013 < 0,05.
Berikut ini pada Gambar 6.7 disajikan hasil output uji linieritas antar variabel
eksogenous (budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja) terhadap variabel
endogenous (kinerja pegawai).
Gambar 6.7. Hasil Output Homogenitas Data Kepuasan Kerja atas Motivasi Kerja
Pada Gambar 6.7 di atas dapat disimpulkan data sudah membentuk garis lurus dari sisi
kiri bawah ke kanan atas sesuai dengan teori linieritas, sehingga dapat disimpulkan bahwa
linieritas dalam model regresi ini sudah terpenuhi. Dengan demikian, dapat dinyatakan bahwa
terdapat persamaan yang linier dan berarti antara budaya organisasi, kepemimpinan, dan
motivasi kerja terhadap kinerja pegawai melalui persamaan substruktur Ŷ = 0,189 X1 + 0,211
X2 + 0,243 X3 adalah linier dan berarti.
Berikut ini pada Gambar 6.8 disajikan hasil output uji homogenitas antar variabel
eksogenous (budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja).

Gambar 6.8. Hasil Output Homogenitas Data Kinerja Pegawai atas
Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja
Dari Gambar 6.8 di atas, dapat dilihat titik-titik residual menyebar di bawah serta di
atas sumbu Y, dan tidak mempunyai pola yang teratur. Jadi dapat disimpulkan bahwa di
antara variabel eksogenus (budaya organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja) tidak
terjadi heteroskedastisitas atau bersifat homoskedastisitas (homogen).
6.6. Pengujian Hipotesis

1. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji-F)
Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui signifkansi dari seluruh variabel bebas
secara simultan terhadap variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah:
Ho : bi = 0, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari budaya
organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Ha : bi ≠ 0, artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari budaya organisasi,
kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Dengan menggunakan tingkat signifikan () 5%, jika nilai F-hitung ≤ F-tabel maka
Ho diterima, artinya tidak ada pengaruh yang signifikan secara bersamaan dari variabel bebas
terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika nilai F-hitung > F-tabel maka Ha diterima, artinya

ada pengaruh yang signifikan secara bersamaan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Dari hasil uji simultan dengan uji F dapat dilihat sebagaimana Tabel 6.11 berikut.
Tabel 6.11
Uji F
b
ANOVA
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
a
1 Regression 2210.198 3 736.733 9.780 .000
Residual 8211.412 109 75.334
Total 10421.611 112

Sumber: Data diolah, 2014 (a). Predictors: (Constant), Motivasi_kerja, Budaya_organisasi,
Kepemimpinan,( b). Dependent Variable: Kinerja_pegawai)
Dari Tabel 6.11 di atas dapat dilihat F-hitung sebesar 9,780 dan signifikan 0,000. Nilai
F-tabel dengan df = 3:109 pada taraf signifikansi 5% diperoleh sebesar 2,70. Dengan
demikian nilai F-hitung > F-tabel (9,780 > 2,70) yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan
Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel budaya organisasi, kepemimpinan,
dan motivasi kerja secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
pegawai IAIN Sumatera Utara.
2. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji-t)
Pengujian ini dilakukan untuk menguji apakah setiap variabel bebas mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat. Bentuk pengujiannya adalah:
Ho : bi = 0, artinya tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari budaya
organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Ha : bi ≠ 0, artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan dari budaya organisasi,
kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai.
Dengan menggunakan tingkat signifikan () 5%, jika nilai t-hitung ≤ t-tabel maka Ho
diterima, artinya tidak ada pengaruh yang signifikan secara bersamaan dari variabel bebas
terhadap variabel terikat. Sebaliknya jika nilai t-hitung > t-tabel maka Ha diterima, artinya ada

pengaruh yang signifikan secara bersamaan dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
Hasil uji simultan dengan uji t untuk variabel bebas (budaya organisasi dan kepemimpinan)
terhadap variabel terikat (motivasi kerja) dapat dilihat sebagaimana Tabel 6.12 berikut.
Tabel 6.12
Uji t
Model T Sig. t-tabel Keputusan

1 (Constant) 5.283 .000 1.645 Ho ditolak dan Ha diterima
Budaya_organisasi 2.413 .017 1.645 Ho ditolak dan Ha diterima
Kepemimpinan 4.645 .000 1.645 Ho ditolak dan Ha diterima
Sumber : Sumber: Data diolah, 2014
Dari Tabel 6.12 dapat dilihat hasil uji t masing-masing variabel bebas (budaya
organisasi dan kepemimpinan) terhadap variabel terikat (motivasi kerja) sebagai berikut:
1. Variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
motivasi kerja dengan nilai t-hitung sebesar 2,413 dan tingkat signifikan 0,017. Nilai t-
tabel dengan N = 113 pada taraf signifikansi 5% diperoleh sebesar 1,645. Dengan
demikian nilai t-hitung > t-tabel (2,413 > 1,645) dan nilai probabilitas sig 0,017 < 0,05
yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan
bahwa variabel budaya organisasi secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
2. Hasil uji parsial juga membuktikan bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap motivasi kerja dengan nilai t-hitung sebesar 4,645 dan
tingkat signifikan 0,000. Nilai t-tabel dengan N = 113 pada taraf signifikansi 5% diperoleh
sebesar 1,645. Dengan demikian nilai t-hitung > t-tabel (4,645 > 1,645) dan nilai
probabilitas sig 0,000 < 0,05 yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan secara parsial mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera Utara.

Selanjutnya hasil uji parsial dengan uji t untuk variabel bebas (budaya organisasi,
kepemimpinan, dan motivasi kerja) terhadap variabel terikat (kinerja pegawai) dapat dilihat
sebagaimana Tabel 6.13 berikut.
Tabel 6.13
Uji t
Model T Sig. t-tabel Keputusan

1 (Constant) 2.891 .005 1,645 Ho ditolak dan Ha diterima
Budaya_organisasi 2.155 .033 1,645 Ho ditolak dan Ha diterima
Kepemimpinan 2.259 .026 1,645 Ho ditolak dan Ha diterima
Motivasi_kerja 2.532 .013 1,645 Ho ditolak dan Ha diterima
Dari Tabel 6.13 dapat dilihat hasil uji t masing-masing variabel bebas (budaya
organisasi, kepemimpinan, dan motivasi kerja) terhadap variabel terikat (kinerja pegawai)
sebagai berikut.
1. Variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap
kinerja pegawai dengan nilai t-hitung sebesar 2,155 dan tingkat signifikan 0,033. Nilai t-
tabel dengan N = 113 pada taraf signifikansi 5% diperoleh sebesar 1,645. Dengan
demikian nilai t-hitung > t-tabel (2,155 > 1,645) dan nilai probabilitas sig 0,033 < 0,05
yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima, sehingga dapat disimpulkan
bahwa variabel budaya organisasi secara parsial mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
2. Hasil uji parsial juga membuktikan bahwa variabel kepemimpinan mempunyai pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t-hitung sebesar 2,259
dan tingkat signifikan 0,026. Dengan demikian nilai t-hitung > t-tabel (2,259 > 1,645) dan
nilai probabilitas sig 0,026 < 0,05 yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan Ha
diterima, sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan secara parsial
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.

3. Hasil uji parsial juga membuktikan bahwa variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh
yang positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai t-hitung sebesar 2,532
dan tingkat signifikan 0,013. Nilai t-tabel dengan N = 113 pada taraf signifikansi 5%
diperoleh sebesar 1,645. Dengan demikian nilai t-hitung > t-tabel (2,532 > 1,645) dan nilai
probabilitas sig 0,013 < 0,05 yang mengindikasikan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima,
sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja secara parsial mempunyai
pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara.
6.7. Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian secara keseluruhan, maka dapat dimaknai dan dibahas
sehingga memberikan informasi secara obyektif sebagai berikut:
1. Analisis Hasil Pengujian Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan (X2) Terhadap
Motivasi Kerja (X3).
Hasil analisis uji statistik SPSS 17 menunjukan bahwa variabel budaya organisasi
(X1), berpengaruh terhadap motivasi kerja (X3) hal ini ditandai dari variabel budaya
memberikan korelasi positif yang kuat terhadap motivasi kerja pegawai Pegawai Institut
Agama Islam Negeri Sumatera Utara sebesar 0,244. Hal ini terbukti dari koefisien regresi
atribut bertanda positif sebesar 0,118. Ini artinya bahwa jika budaya organisasi Institut Agama
Islam Negeri Sumatera Utara ditingkatkan sebesar 1 % maka akan meningkatkan motivasi
kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara sebesar 0,118. Selanjutnya
variabel kepemimpinan (X2) berpengaruh terhadap motivasi kerja (X3). Kepemimpinan
memberikan kontribusi korelasi sebesar 0,415 ini terbukti dari koefisien regresi sebesar 0,230.
Ini berarti bahwa jika kualitas pemimpin pada setiap bagian unit Institut Agama Islam Negeri

Sumatera Utara diperbaiki dan ditingkatkan 1 % maka akan meningkatkan motivasi kerja
pegawai sebesar 0,230.
Ini membuktikan bahwa pemimpin yang memiliki kapasitas dan integritas pemimpin
sesuai dengan kemampuan kompetensi leadership akan memberikan pengaruh dampak positif
terhadap motivasi kerja para pegawai, ini di tandai dengan pemimpin dapat memberikan
dukungan, inspirasi, dorongan, pengharapan, citat-cita, seperti: jabatan/kedudukan,
pangkat/golongan, gaji serta hadiah dan imbalan baik materil maupun nonmateril, kepada para
bawahanya. Dengan dorongan motivasi dari pimpinan dalam bentu pengaharapan, cita-cita
yang diberikan pimpinan Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara akan meningkatkan
motivasi kerja pegawai lebih baik lagi. Diharapkan semakin baik dan semakin rutin pimpinan
Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara memberikan dorongan motivasi kerja pada para
bawahanya maka akan semakin baik pula motivasi kerja para pegawai pimpinan Institut
Agama Islam Negeri Sumatera Utara.
Kemudian secara universal hasil pengujian menunjukan bahwa antara variabel budaya
organisasi (X1) dan kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (X3)
Pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara. Variabel budaya organisasi dan
kepemimpinan mampu memberikan pengaruh terhadap motivasi kerja pegawai Institut
Agama Islam Negeri Sumatera Utara sebesar 0,462 dengan r-square 0,214. Ini berarti bahwa
Variabel budaya organisasi dan kepemimpinan mampu memberikan pengaruh terhadap
motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara mencapai sebesar 20,4 %
(0,214 x 100%) dan sisanya di tentukan oleh variabel lain diluar variabel penelitian ini. Hal
ini ditandai dengan koefisien regresi positif sebesar 19,512 . yang berarti ketika budaya
organisasi dan kepemimpinan secara bersama-sama ditingkatkan maka akan berdampak pada
motivasi kerja pegawai yang akan meningkat. Atau kata lain apabila budaya organisasi dan

kepemimpinan secara bersama-sama ditingkatkan 1 % akan meningkatkan motivasi kerja
pegawai sebesar 19,512. Temuan penelitian ini mendukung teori yang dikemukakan Colquitt
(2009) bahwa budaya organisasi dan kepemimpinan mempunyai pengaruh terhadap motivasi
kerja bawahannya.
Dari kedua variabel yang mempengaruhi motivasi kinerja pegawai Institut Agama
Islam Negeri Sumatera Utara. Maka variabel kepemimpinan adalah variabel yang dianggap
sebagai variabel yang paling berpengaruh dibanding dengan variabel budya organsiasi
diantara variabel yang lain. Hal ini dari pembuktian bahwa koefisien korelasi antara
kepemimpinan dengan motivasi kerja pegawai sebesar 0,415. Dengan r-square sebesar 0,177
yang memberikan pengaruh kontribusi sebesasr 17,7% terhadap motivasi kerja pegawai
Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara.
2. Analisis Hasil Pengujian Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan (X2) dan Motivasi
Kerja (X3) terhadap kinerja pegawai (X4).
Dalam uji analisis hasil pengujian menunjukan bahwa antara variabel budaya
terhadap kinerja (X4) Pegawai Agama Islam Negeri Sumatera Utara. Variabel Budaya
organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai
Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara sebesar sebesar 0,461 dengan r-square 0,212. Ini
menunjukan bahwa variabel budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja
memberikan pengaruh terhadap kinerja pegawai sebesar 21,2 %. Dan sisanya ditentukan oleh
faktor lain. Bedasarkan hasi koefisien regresi positif diperoleh 20,171 yang berarti bahwa
Budaya organisasi, kepemimpinan dan motivasi kerja dapat memberikan pengaruh terhadap
kinerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara.

Dari hasil analisis statistik menunjukan bahwa variabel budaya organisasi (X1),
berpengaruh terhadap kinerja pegawai (X4) hal ini ditandai dari variabel budaya organisasi
memberikan korelasi positif yang kuat terhadap kinerja pegawai Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara sebesar 0,269. Hal ini terbukti dari koefisien regresi atribut bertanda positif
sebesar 0,183. Ini artinya bahwa jika budaya organisasi Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara ditingkatkan sebesar 1 % maka akan meningkatkan kinerja pegawai Institut
Agama Islam Negeri Sumatera Utara sebesar 0,183. Selanjutnya variabel kepemimpinan (X2)
berpengaruh terhadap kinerja pegawai (X4). Kepemimpinan memberikan kontribusi korelasi
sebesar 0,331 ini terbukti dari koefisien regresi sebesar 0,206. Ini berarti bahwa jika kualitas
pemimpin pada setiap bagian unit Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara diperbaiki
dan ditingkatkan 1 % maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,206. Selanjutnya
variabel motivasi kerja (X3) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (X4). Motivasi kerja dapat
memberikan kontribusi korelasi sebesar 0,377 ini terbukti dari koefisien regresi sebesar 0,407
Ini berarti bahwa jika kualitas pemimpin pada setiap bagian unit Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara diperbaiki dan ditingkatkan 1 % maka akan meningkatkan kinerja para
pegawai sebesar 0,407.
r-square sebesar 0,165 yang memberikan pengaruh kontribusi sebesasr 16,5% terhadap
motivasi kerja pegawai Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara.
Ini membuktikan bahwa semakin tinginya motivasi kerja pegawai Institut Agama
Islam Negeri Sumatera Utara maka akan semakin baik prilaku kinerja pegawai dalam

melakukan pekerjaan seperti tepat waktu, bersih, rapi, sesuai menggunakan SOP. Dengan
melakukan pekerjaan baik maka Pengharapan, cita-cita, yang sudah terpatri dalam diri
pegawai melalui motivasi pengharapan yang di damba-dambakan akan mendorong pegawai
untuk lebih giat, serius, dan semangat untuk melakukan pekerjaan, ia berpegang teguh bahwa
dengan melakukan pekerjaan sebaik-baiknya maka mendapatkan imbalan pengaharapan
sebaik-baiknya yang setimpal dari pekerjaan.

BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
Dari hasil analisis dan pembahasan, maka diambil sebuah kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil analisis statistik SPSS dalam sub struktur I diperoleh hasil bahwa besar pengaruh
variabel budaya organisasi terhadap motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera Utara, sebesar
20,5% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,017 < 0,05. Ini artinya berbanding lurus
semakin baik budaya organisasi maka semakin baik juga motivasi kerja, kinerja
2. Kepemimpinan berpengaruh variabel terhadap motivasi kerja sebesar 39,5% signifikan
dengan nilai probabilitas sig 0,000 < 0,05, kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
pegawai IAIN Sumatera Utara, Besar pengaruh yang diberikan kepemimpinan terhadap
kinerja pegawai sebesar 21,1% signifikan dengan nilai probabilitas sig 0,026. Artinya
semakin baik kepemimpinan kepala bagian institut dan kepala bagian setiap fakultas, perlu
ditingkatkan kepemimpinan untuk mengoptimalkan motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
Utara.
3. Dari analisis perhitungan statistik SPSS dalam sub struktur II diperoleh hasil bahwa
budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara, Besar
pengaruh yang diberikan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 18,9%
dengan nilai probabilitas sig 0,033 < 0,05.
7.2 Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan dan disarankan untuk perbaikan kinerja pegawai IAIN
Sumatera Utara.

Pertama perlu diperhatikan agar dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai IAIN Sumatera
melalui budaya organisasi adalah memberikan layanan pengetahuan kepada para pegawai
tentang budaya kerja, sistem kerja, standar kerja, dan beban kerja agar pegawai tetap
memahamai tugas pokok dan fungsi jabatan yang didudukinya walaupun ada perubahan-
perubahan cara kerja, sistem kerja. Sehingga pekerjaan tetap bisa diselesaikan sesuai dengan
target dan rencana yang diharapkan.
Kedua Selanjutnya yang perlu diperhatikan agar kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara
semakin optimal dan produkif bekerja melalui kepemimpinan adalah. Setiap pemimpin pada
unit atau bagian harus mampu mengimplementasikan konsep keterampilan manusiawi dan
konsep kemampuan teknik kerja kepada para bawahannya baik dalam rapat, sidang dan aple
harian. Sehingga pengaruh kepemimpinan untuk bekerja optimal tetap berjalan.
Ketiga dilakukan agar meningkatkan kinerja pegawai IAIN Sumatera Utara semakin baik dan
produktif melalui motivasi kerja adalah pemberian insentif gaji, penghargaan atas prestasi
kerja tunjangan dan promosi jabatan. Dengan upaya ini diharapkan pegawai mau bekerja
dengan baik dan mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi. Selain itu pada diri pegawai akan
menimbulkan gairah kerja dan motivasi pegawai, agar mau bekerja dengan baik.

DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2003. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktis. Jakarta:

Rineka Cipta
Brahmasari, Ida Ayu. Dan Peniel Siregar. 2009. “Pengaruh Budaya Organisasi,
Kepemimpinan Situasional dan Pola Komunikasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja
Karyawan pada Central Proteina Prima Tbk”. Jurnal Aplikasi Manajemen, Volume 7,
Nomor 1, Februari 2009
Burhan, Bungin. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Kencana Prenada Media
Group
Carudin. 2011. “Pengaruh Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Iklim Kerja Sekolah terhadap
Kinerja Guru”. INVOTEC, Volume VII, No. 2, Agustus 2011: 131–144
Colquitt, Jason A., Jeffery A. LePine., Michael J. Wesson. 2009. Organizational Behaviour.
New York: McGraw-Hill International Companies
Darna, Nana. 2010. “Pengaruh Penilaian Kinerja terhadap Motivasi Berprestasi dan Kinerja
Karyawan”. Cakrawala Galuh, Vol. I, No. 3, Desember 2010
Gibson, James L., John M. Ivancevich & James H. Donnelly, Jr. 1994. Organizations:
Behavior, Structure, Processes. Boston: Richard D. Irwin, Inc.
Hofstede. G. Neuijen, B, Ohayv, D.D, 1986. Measuring Organizational cultures: A qualitative

and quantitative study across tywenty cases. Administrative science quarterly.
Hair, JR., Joseph F., Rolp E. Anderson, Ronald L. Tatham dan William C. Black. 1995.
Multivariate Data Analysis With Reading. Fourth Ed, Prentice Hall International
Inc.
Hayes, Nicky. 1997. Successful Team Management. London: International Thomson,

Business Press.
Irawati, Anugrahini dan Bambang Sudarsono. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan

terhadap Kepuasan Kerja, Produktivitas Kerja dan Kinerja Organisasi”. Jurnal Studi
Manajemen, Vol. 4, No. 1, April 2010
James A.F Stoner dan R. Edward Freeman. 1992. Management. New Jersey: Prentice Hall
International, Inc.
Jason A. Colquitt, Jeffery A. Lepinedan Michael J. Wesson. 2009. Organizational Behavior:

Improving Performance and Commitment in the Work Place. New Jersey New
York: McGraw-Hill.
Koesmono, Teman. 2005. “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi dan Kepuasan
Kerja Serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala

Menengah di Jawa Timur”. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, No. 2,
September 2005
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung: Remaja Rosdakarya
McShane, Steven L., Von Glinowdan Mary Ann. 2008. Organizational Behavior. USA: Mc
Graw Hill-International
Prawirosentono, Suryadi. 1999. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta: BPFE
Riduwan. 2005. Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru, Karyawan, da Peneliti Pemula.
Bandung: Alfabeta
Riduwan., Kuncoro, A.E. 2008. Cara Menggunakan dan Memakai Analisis Jalur.
Bandung: Alfabeta
Robbin, Stephens P. 1990. Manajemen. terjemahan T. Hermaya, Jakarta: Prenhalindo
________________. 1991. Essential Organizational Behavior. New Jersey: Prentice Hall

International Edition.
________________. 2001. Perilaku Organisasi. Jakarta: Prenhalindo
Robbins, Stephen P. & Timothy A. Judge. 2009. Organizational Behavior. 13 Three

Edition, USA: Pearson International Edition, Prentice -Hall.
Robbins, Stephen P. dan Judge, Timothy A. 2008. Organizational Behaviour. Jakarta:

Salemba Empat
Robin Stuart & Kotze. 2009. Performance: The Secrets of Success ful Behavior. Great
Britain: Prentice Hall
Samson, L. ”Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Berprestasi terhadap Kinerja Karyawan

PDAM di Kota Ambon”. Jurnal Aplikasi Manajemen, Volume 4, Nomor 2,
Agustus 2006
Sekaran, Uma. 2006. Metode Penelitian Bisnis. Jakarta: Salemba Empat
Siwantara, I Wayan. 2009. “Pengaruh Kompetensi Profesional dan Motivasi Kerja Serta Iklim
Organisasi terhadap Disiplin Kerja dan Kinerja Dosen Politeknik Negeri Bali”.
Ragam, Vol. 9, No. 2, Agustus 2009
Soedjono. 2005. “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi dan Kepuasan
Kerja Karyawan Pada Terminal Penumpang Umum di Surabaya”. Jurnal
Manajemen & Kewirausahaan, Vol. 7, No. 1, Maret 2005
Soepeno.1997. Statistika Terapan Dalam Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial dan Pendidikan.

Jakarta: Rineka Cipta

Soetjipto, Budi W, 1997, Mengukur Kinerja Bisnis Balanced Scorecard, Usahawan, No
06, Tahun XXVI, Juni, http://www.duniaesai.com/ ekonomi/Eko32.htm.
Sopiah. 2008. “Budaya Organisasi, Komitmen Organisasional Pimpinan dan Pengaruhnya

terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan Bank”. Jurnal Keuangan dan
Perbankan, Vol. 12, No. 2, Mei 2008
Sriwidodo, Untung dan Bangun Sugito. 2007. “Pengaruh Kepemimpinan, Kepercayaan, dan
Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan”. Jurnal Manajemen Sumberdaya
Manusia, Vol. 2 No. 1 Desember 2007
Stoner, James AF. 1996. Manajemen. terjemahan Alexander Sindoro, Jakarta: Prenhalindo
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Kuantitatif dan R &D. Bandung: Alfabeta
Tuckman, Bruce W.1972. Conducting Educational Research. New York: Harcourt Brace
Jovanovich Publishers
Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional
Usman, Husaini & Ali Akbar. 2003. Pengantar Statistik. Jakarta: Sinar Grafika
Widodo. 2011. “Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru”.
Jurnal Pendidikan Penabur – No. 16, Tahun ke-10, Juni 2011
Winardi. J. 2007. Manajemen Perilaku Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group
Yogaswara, Atep. 2010. “Kontribusi Manajerial Kepala Sekolah dan Sistem Informasi
Kepegawaian terhadap Kinerja Mengajar Guru”. Jurnal Penelitian Pendidikan Vol.
11 No. 2 Oktober 2010

Lampiran 1- Angket
PROGRAM STUDI MANAGEMEN

SEKOLAH PASCA SARJANA
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Kepada
Yth. Bapak/Ibu/Sdr
(Para Responden)
di-
Tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan keperluan pengumpulan data penelitian untuk penyelesaian tesis
atas nama Suhairi dengan judul: Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai Adiministrasi Institut Agama Islam Negeri
Sumatera Utara. Untuk itu saya mohon bapak/ ibu berkenan membantu untuk mengisi
ANGKET ini sesuai petunjuk yang ada. Atas kesediaan Bapak/ Ibu saya ucapkan terima
kasih.
PETUNJUK PENGISIAN
1. Bacalah pertanyaan angket di bawah ini dengan sebaik-baiknya
2. Untuk mengisi angket di bawah ini, beri tanda centang () yang paling sesuai
menurut Bapak/ Ibu:
SS = Sangat Setuju
S = Setuju
RG = Ragu-Ragu
TS = Tidak Setuju
STS = Sangat Tidak Setuju
3. Berikut ini keterangan tentang skala penilaian:
5 = Sangat Setuju
4 = Setuju
3 = Ragu-Ragu
2 = Tidak Setuju
1 = Sangat Tidak Setuju
Kami berharap nantinya hasil penelitian tesis ini dapat dipergunakan untuk peningkatan mutu
pelayanan adiministrasi di kantor Bapak/Ibu. Dan segala bentuk jawaban akan tetap kami
rahasiakan. Atas perhatian dan kerjasama yang baik dari Bapak/Ibu, kami mengucapkan
terima kasih yang sebesar-besarnya.
Medan, Maret
2014
Peneliti,

SUHAIRI
ANGKET (QUESTIONAIRE)
Nama :___________________________________(boleh dikosongkan)
Bidang Pekerjaan : __________________________________________________
Beri tanda  pada kotak pilihan telah disediakan
Jenis Kelamin : Laki-laki Perempuan
Umur : < 30 Tahun 30 – 45 Tahun > 45 Tahun
Masa Kerja : ≤ 2 Tahun 3 – 8 Tahun >8
Pendidikan Akhir : SMP/SMA S1 S2

A. Angket Budaya Organisasi
Alternatif Jawaban
No. PERTANYAAN Sangat Tidak Sangat
Setuju Setuju Ragu Setuju Tidak Setuju
1 Kebiasaan cara kerja lama pegawai diubah
5 4 3 2 1
dengan cara kerja baru
2 Anda di tuntut melakukan perkerjaan dengan
5 4 3 2 1
cara baru dan menanggung resikonya.
3 Anda diharuskan mengikuti rapat kerja setiap
awal semester untuk menentukan penanggung 5 4 3 2 1
jawab pekerjaan.
4 Hasil pekerjaan yang sudah selesai akan di
5 4 3 2 1
periksa kembali dengan teliti.
5 Pekerjaan dilaksanakan mengikuti aturan SOP. 5 4 3 2 1
6 Pekerjaan diselesaikan tepat pada waktu yang
5 4 3 2 1
sudah di tetapkan
7 Hasil pekerjaan berorientasi pada hasil yang
5 4 3 2 1
diharapkan
8 Orang yang bekerja harus sesuai dengan
5 4 3 2 1
keahlian dan keterampilanya
9 Latar belakang prilaku individu seseorang
menentukan beban volume pekerjaan yang 5 4 3 2 1
diberikan kepadanya
10 Satuan kelompok kerja bertanggung jawab
5 4 3 2 1
terhadap pekerjaannya
11 Untuk memudahkan menyelesaikan pekerjaan
maka setiap orang dalam tim kerja harus 5 4 3 2 1
berperan.
12 Dalam menghadapai pekerjaan maka saya harus
5 4 3 2 1
Tanggap dan Peka
13 Setiap pekerjaan harus dilakukan dengan
5 4 3 2 1
semangat
14 Saya akan melakukan pekerjaan dengan baik dan
5 4 3 2 1
sempurna
15 Sebaiknya pekerjaan dilakukan tanpa
5 4 3 2 1
keterlambantan, kesalahan kekurangan apapun
B. Angket Kepemimpinan
Alternatif Jawaban
1 Sebelum melakukan pekerjaan pimpinan
5 4 3 2 1
memberikan arahan tata cara kerja yang baik.
2 Setiap bekerja pimpinan memberikan contoh
5 4 3 2 1
teknik cara kerja yang baik.
3 Cara kerja yang baik adalah mengacu pada
5 4 3 2 1
teknik dan cara kerja pimpinan.
4 Seluruh cara kerja di periksa oleh pimpinan. 5 4 3 2 1
5 Pemimpin selalu memberikan pedoman tata 5 4 3 2 1

kerja yang baik
6 Apapun hasil pekerjaan yang anda lakukan
5 4 3 2 1
pimpinan selalu mengapresiasinya.
7 Untuk menyelesaikan beban kerja, pimpinan
5 4 3 2 1
mengajak orang lain untuk menyelesaikannya.
8 Untuk menyelesaikan masalah, pimpinan selalu
menggunakan pedekatan persuasip secara 5 4 3 2 1
pribadi
9 Pemimpin menempatkan jabatan dan pekerjaan
5 4 3 2 1
seseorang sesuai keterampilannya.
10 Untuk memecahkan masalah antara individu
dengan individu pemimpin harus arif dan 5 4 3 2 1
bijaksana.
11 Setiap Perubahan mekanisme kerja merupakan
5 4 3 2 1
konsep dan gagasan dari pimpinan.
12 pemimpin selalu mengingatkan visi dari setiap
5 4 3 2 1
pekerjaan
13 Setiap perubahan yang dilakukan merupakan
5 4 3 2 1
rancang dari pimpinan.
14 Desain pekerjaan akan menentukan hasil
5 4 3 2 1
pekerjaan.
15 Untuk menyatukan persepsi dalam bekerja
5 4 3 2 1
pemimpin menggelar rapat terlebih dahulu.
C. Angket Motivasi Kerja

Alternatif Jawaban
1 Pegawai harus siap menerima setiap konsekuensi
5 4 3 2 1
dari pekerjaanya
2 Besar kecilnya suatu pekerjaan harus
5 4 3 2 1
ditanggung oleh pegawai untuk deselesaikan
3 Setiap pegawai harus mampu mengatasi masalah
5 4 3 2 1
dalam bekerja
4 Apabila ada masalah yang timbul dalam
5 4 3 2 1
pekerjaan anda akan berusaha mengatasinya.
5 Kinerja pegawai yang baik harus diprioritaskan
5 4 3 2 1
jabatanya
6 Pegawai yang prestasi kerjanya baik harus
5 4 3 2 1
diberikan imbalan
7 Untuk mendapatkan hasil kerja yang baik maka
5 4 3 2 1
pegawai harus bekerja keras dan maksimal.
8 Menyelesaikan Pekerjaan harus didukung oleh
5 4 3 2 1
fasilitas
9 Pegawai yang baik hasi kerjanya dapat dijadikan
5 4 3 2 1
acuan kerja bagi yang lain
10 Maksimal atau tidaknya seseorang bekerja akan
5 4 3 2 1
mendapatkan pengakuan dari orang lain.

D. Angket Kinerja Pegawai
Alternatif Jawaban
1 Setiap pegawai harus mampu memenuhi beban
5 4 3 2 1
pekerjaannya.
2 Sedikit atau banyaknya pekerjaan harus mampu
5 4 3 2 1
dilaksanakan
3 Jumlah pekerjaan yang banyak harus
5 4 3 2 1
diselesaikan dengan efektif
4 Saya merasa dapat menyelesaikan pekerjaan
5 4 3 2 1
dengan tepat sesuai standart yang ditetapkan
5 Hasil pekerjaan harus terlihat bersih dan rapi 5 4 3 2 1
6 Saya dapat melakukan pekerjaan dengan rapi
5 4 3 2 1
dan teliti.
7 Saya memahami tugas-tugas rutin yang saya
5 4 3 2 1
lakukan
8 Saya memahami hal yang berhubungan dengan
pekerjaa seperti ketentuan, sistem dan prosedur 5 4 3 2 1
kerja.
9 Saya melaksanakan peran sesuai dengan posisi
5 4 3 2 1
jabatan di perusahaan.
10 Saya berusaha membina hubungan baik dengan
5 4 3 2 1
orang-orang di lingkungan kerja
11 Saya berusaha untuk mengutamakan
kepentingan kerjasama tim dari pada 5 4 3 2 1
kepentingan pribadi
12 Saya memberi dukungan kepada rekan kerja lain
5 4 3 2 1
agar dapat bekerja secara maksimal
13 Dalam melakukan pekerjaan, saya tidak
5 4 3 2 1
menunggu perintah dari pimpinan.
14 Saya berusaha bekerja dengan sunguh sungguh
5 4 3 2 1
agar mendapatkan hasil yang maksimal
15 Saya berusaha untuk memperbaiki kesalahan dan
bertanggung jawab terhadap pekerjaan yang 5 4 3 2 1
akan datang

Lampiran II- Uji Validitas dan Reabilitas Instrument
1. Perhitungan Validitas Instrumen Tes Angket budaya organisasi (X1)

Rumus yang digunakan untuk menguji validitas angket instrumen tersebut digunakan
rumus korelasi Product Moment sebagai berikut:
Jika rxy > rtabel maka item instrumen tes dinyatakan valid.
Untuk angket no 1:
Untuk item soal no 2 :
2. Perhitungan Reliabilitas Instrument Angket budaya organisasi (X1)

Perhitungan reliabilitas angket ditentukan melalui rumus koefisien alpha, yang
diuraikan oleh Riduwan (2005) :
 k 
r11  
 S 
 1 
i
 k  1  St 
Keterangan :
r11 = Nilai reliabilitas
k = Jumlah item
 Si = Jumlah varians skor tiap-tiap item
St = Varians total
Sedangkan untuk menghitung varians total digunakan rumus :

 X  2
X 
2 t
t
St  N
N
Keterangan :
St = Varians total
 X t = Jumlah kuadrat X total
2
 X  t
2
= Jumlah X total dikuadratkan
Dan untuk menghitung varians item digunakan rumus :
 X  2
X 
2 i
i
Si  N
N
Keterangan :
Si = Varians item
 X t = Jumlah kuadrat item X
2
 X  t
2
= Jumlah item X total dikuadratkan
Kemudian besarnya koefisien korelasi dikonsultasikan dengan indeks keterandalan

sebagai berikut :
Antara 0,000 s/d 0,199 : Sangat rendah
Diambil satu contoh perhitungan varians item nomor 4 sebagai berikut :
∑X2 = 480 ∑X = 114 N = 30
480 
1442
S4  30  1,56
30

1. Sebaran Validitas Angket Budaya Organisasi (X1)
NOMOR BUTIR ANGKET

SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 71 5041
2 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 65 4225
3 2 3 3 2 3 3 4 3 2 3 2 2 3 2 1 38 1444
4 4 5 5 4 5 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 65 4225
5 5 4 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 5 4 67 4489
6 5 5 5 2 1 5 3 4 1 2 2 4 5 5 4 53 2809
7 5 5 5 5 5 2 4 4 5 2 4 4 4 5 4 63 3969
8 4 5 5 5 5 4 5 2 3 3 4 5 1 5 4 60 3600
9 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 2 4 5 5 4 65 4225
10 5 5 5 2 5 2 5 2 3 4 4 3 4 3 3 55 3025
11 4 5 5 2 5 4 3 4 5 4 5 5 5 5 3 64 4096
12 4 5 5 4 5 4 4 4 2 3 4 4 5 2 3 58 3364
13 4 4 4 5 2 2 2 3 4 4 1 1 4 4 4 48 2304
14 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 5 64 4096
15 4 2 3 5 2 2 5 3 5 3 3 3 2 5 4 51 2601
16 4 3 4 3 3 3 5 3 4 4 3 4 3 4 4 54 2916
17 5 4 5 4 3 3 5 4 5 4 4 5 4 5 5 65 4225
18 4 4 5 3 5 5 5 4 5 5 2 2 4 5 3 61 3721
19 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 68 4624
20 4 2 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 64 4096
21 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 1 2 3 4 1 54 2916
22 5 5 4 4 3 1 2 3 4 4 2 4 3 4 2 50 2500
23 5 3 3 5 3 4 3 3 4 3 4 4 1 4 4 53 2809
24 5 4 4 1 4 2 2 2 3 4 4 4 4 3 3 49 2401
25 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 68 4624
26 4 4 4 2 5 2 2 3 5 2 4 4 4 5 4 54 2916
27 4 3 5 3 5 4 2 2 3 3 4 4 1 5 4 52 2704
28 4 5 5 5 2 4 5 5 5 5 2 1 5 5 4 62 3844
29 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 66 4356

30 3 5 5 2 1 4 2 4 1 2 2 4 5 5 4 49 2401
 X 128 127 133 114 114 107 114 110 119 114 104 112 115 133 112 1756 104566
 X2 560 563 603 480 484 417 472 430 515 462 406 454 487 613 450
 XY 7551 7513 7851 6810 6810 6395 6787 6574 7131 6784 6254 6672 6851 7896 6687 104566
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Mencari Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 1762 2378 1982 4116 4116 3958 3426 4060 4966 3336 4996 3488 3590 3332 3938
Bawah 22232704 40670884 21431044 75035376 81448656 56704084 62208816 42755200 68889316 46175616 72897616 57505744 74019940 37464244 51092464
Akar bwh 4715,157 6377,373 4629,368 8662,296 9024,891 7530,211 7887,257 6538,746 8299,959 6795,264 8538,010 7583,254 8603,484 6120,804 7147,899
r xy 0,374 0,373 0,428 0,475 0,456 0,526 0,434 0,621 0,598 0,491 0,585 0,460 0,417 0,544 0,551
Mencari Varians Butir Tes
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 13,867 25,367 13,367 46,800 50,800 35,367 38,800 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 46,167 23,367 31,867 Jumlah
Hasil 0,462 0,846 0,446 1,560 1,693 1,179 1,293 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 1,539 0,779 1,062 16,851
tau t = 59,382
r11 = 0,767
2. Sebaran Validitas Angket Kepemimpinan (X2)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 4 3 5 3 4 4 3 4 3 4 4 3 1 4 54 2916
2 4 4 3 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 66 4356
3 4 3 5 5 4 5 5 2 2 4 3 5 2 2 3 54 2916
4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 67 4489
5 2 2 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 63 3969
6 4 5 4 5 4 4 5 1 2 4 1 5 5 4 1 54 2916
7 3 3 1 2 3 4 4 2 4 5 2 1 1 4 2 41 1681

8 4 1 4 3 3 4 3 4 4 1 4 1 2 1 4 43 1849
9 5 3 2 5 2 3 4 4 4 4 3 4 3 5 3 54 2916
10 4 5 4 3 4 5 4 5 5 5 3 5 3 1 3 59 3481
11 4 3 2 4 3 5 2 4 4 4 4 3 5 4 2 53 2809
12 5 3 4 5 2 3 3 4 4 1 4 4 1 3 4 50 2500
13 5 4 4 4 5 5 5 2 1 5 4 3 4 5 4 60 3600
14 4 4 5 3 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 65 4225
15 5 4 4 3 4 1 2 2 4 5 4 4 4 3 4 53 2809
16 4 5 2 2 3 4 4 1 1 4 4 2 1 4 4 45 2025
17 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 5 5 4 5 65 4225
18 4 5 2 5 3 5 3 3 3 2 4 4 5 2 4 54 2916
19 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 71 5041
20 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 3 5 5 66 4356
21 3 2 3 4 3 2 3 2 2 3 1 2 4 2 1 37 1369
22 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 66 4356
23 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 69 4761
24 4 4 5 2 4 1 2 2 4 5 4 4 4 1 4 50 2500
25 4 3 2 4 4 5 2 4 4 4 4 4 5 3 2 54 2916
26 5 4 4 5 2 3 3 4 5 1 4 4 1 2 4 51 2601
27 5 4 4 4 5 5 5 2 4 5 4 3 4 5 4 63 3969
28 4 3 2 5 2 3 4 4 3 4 3 4 3 5 3 52 2704
29 5 5 4 3 4 5 4 5 5 5 3 5 3 1 3 60 3600
30 5 4 4 4 4 2 3 4 4 5 3 4 5 4 3 58 3364
 X 130 113 107 122 110 119 114 104 112 117 112 120 110 100 107 1697 98135
 X2 580 455 417 526 430 515 462 406 454 503 450 522 462 392 419
 XY 7426 6511 6193 6998 6372 6874 6575 6050 6447 6735 6493 7021 6427 5799 6214 98135
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 2170 3569 4211 2906 4490 4277 3792 5012 3346 3501 4726 6990 6140 4270 4841
Bawah 32120500 56596321 68159701 57559936 51392800 82806649 55504224 87624724 69123316 90001641 61414396 80943660 1,13E+08 1,13E+08 72014161

Akar bwh 5667,495 7523,053 8255,889 7586,826 7168,877 9099,816 7450,116 9360,808 8314,043 9486,919 7836,734 8996,869 ######## ######## 8486,116
r xy 0,383 0,474 0,510 0,383 0,626 0,470 0,509 0,535 0,402 0,369 0,603 0,777 0,577 0,402 0,570
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 16,667 29,367 35,367 29,867 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 46,700 31,867 42,000 58,667 58,667 37,367 Jumlah
Hasil 0,556 0,979 1,179 0,996 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 1,557 1,062 1,400 1,956 1,956 1,246 18,877
tau t = 71,379
r11 = 0,788
3. Sebaran Validitas Angket Motivasi Kerja (X3)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 5 4 5 4 5 5 4 3 5 4 44 1936
2 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 47 2209
3 5 5 4 5 5 5 4 4 4 1 42 1764
4 4 4 5 4 1 2 3 5 4 2 34 1156
5 3 4 4 4 1 3 3 1 4 4 31 961
6 4 4 5 5 4 5 2 4 3 3 39 1521
7 4 5 5 4 5 3 4 5 5 3 43 1849
8 4 3 3 5 3 4 3 4 5 4 38 1444
9 3 4 5 4 4 5 2 1 5 4 37 1369
10 5 2 5 5 3 4 5 5 5 4 43 1849
11 4 5 4 4 5 3 5 4 5 4 43 1849
12 2 4 5 3 4 3 4 5 5 4 39 1521
13 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 47 2209
14 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 45 2025
15 1 2 3 2 2 4 3 3 2 1 23 529
16 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 47 2209
17 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 46 2116
18 2 4 5 3 4 1 4 5 5 4 37 1369
19 4 3 3 5 4 2 4 4 5 4 38 1444

20 3 4 5 4 4 3 2 1 5 4 35 1225
21 5 2 5 5 3 5 5 5 5 4 44 1936
22 4 5 5 5 4 4 2 4 3 3 39 1521
23 4 5 5 4 5 4 4 5 5 3 44 1936
24 3 4 5 5 4 2 4 5 2 3 37 1369
25 4 5 4 3 2 1 3 4 4 4 34 1156
26 2 4 5 4 5 4 4 3 5 5 41 1681
27 5 3 2 1 4 5 3 2 5 4 34 1156
28 4 4 2 2 4 5 3 3 4 4 35 1225
29 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 46 2116
30 5 5 4 3 5 5 4 4 5 3 43 1849
 X 118 122 131 117 120 115 110 117 133 112 1195 48499
 X2 500 522 597 487 522 487 430 503 613 450
 XY 4819 4924 5285 4728 4924 4662 4474 4767 5371 4545 48499
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Atas 3560 1930 2005 2025 4320 2435 2770 3195 2195 2510
Bawah 28992820 20909320 20181805 24816345 33950700 37318825 21556000 37749945 18888445 25759420
Akar bwh 5384,498 4572,671 4492,416 4981,601 5826,723 6108,914 4642,844 6144,098 4346,084 5075,374
r xy 0,661 0,422 0,446 0,406 0,741 0,399 0,597 0,520 0,505 0,495
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Atas 35,867 25,867 24,967 30,700 42,000 46,167 26,667 46,700 23,367 31,867 Jumlah
Hasil 1,196 0,862 0,832 1,023 1,400 1,539 0,889 1,557 0,779 1,062 11,139
tau t = 29,939

4. Sebaran Validitas Angket Kinerja Pegawai (Y)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 2 4 62 3844
2 2 4 2 5 3 5 3 3 3 3 3 3 5 5 3 52 2704
3 2 4 3 5 3 4 4 3 4 4 5 4 2 4 4 55 3025
4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 66 4356
5 4 3 5 5 4 5 5 2 2 4 5 4 5 5 5 63 3969
6 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 69 4761
7 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 69 4761
8 4 5 4 5 4 4 5 1 2 4 5 4 4 5 5 61 3721
9 5 4 1 2 3 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 54 2916
10 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 55 3025
11 5 5 2 5 2 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 56 3136
12 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 3 5 4 5 64 4096
13 3 5 2 4 3 5 2 4 4 4 5 3 4 4 3 55 3025
14 5 4 4 5 2 3 3 4 4 4 4 5 5 3 4 59 3481
15 5 5 4 4 5 5 5 2 1 5 5 5 5 5 2 63 3969
16 4 4 5 3 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 65 4225
17 5 3 4 3 4 1 2 2 4 4 3 5 5 2 4 51 2601
18 5 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 70 4900
19 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 64 4096
20 3 1 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 1 2 33 1089
21 5 4 4 5 3 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 64 4096
22 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 68 4624
23 5 3 5 3 4 1 2 2 4 4 4 5 5 2 4 53 2809
24 3 5 2 4 4 5 2 4 4 4 5 4 5 4 3 58 3364
25 5 4 4 5 2 3 3 4 5 4 5 5 5 3 4 61 3721
26 5 5 4 4 5 5 5 2 4 5 5 5 5 5 2 66 4356
27 5 5 2 5 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 56 3136
28 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 66 4356
29 5 5 4 4 4 2 3 4 4 2 5 4 2 3 4 55 3025

30 4 4 2 2 3 4 4 1 1 3 2 3 4 4 5 46 2116
 X 131 122 107 121 110 119 114 104 112 117 128 125 129 118 122 1779 107303
 X2 597 518 417 519 430 515 462 406 454 473 568 539 583 500 522
 XY 7858 7316 6473 7296 6639 7214 6885 6323 6757 7045 7720 7524 7774 7164 7315 107303
r hitung 0,422 0,409 0,506 0,510 0,528 0,564 0,547 0,543 0,453 0,615 0,652 0,615 0,549 0,654 0,372
r tabel 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
status Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 2691 2442 3837 3621 3480 4719 3744 4674 3462 3207 3888 3345 3729 4998 2412
Bawah 40632501 35587344 57558189 50397321 43399200 69926961 46871136 73995636 58371924 27178749 35587344 29565705 46057401 58371924 42097224
Akar bwh 6374,363 5965,513 7586,711 7099,107 6587,807 8362,234 6846,250 8602,072 7640,152 5213,324 5965,513 5437,436 6786,560 7640,152 6488,237
r xy 0,422 0,409 0,506 0,510 0,528 0,564 0,547 0,543 0,453 0,615 0,652 0,615 0,549 0,654 0,372
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 24,967 21,867 35,367 30,967 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 16,700 21,867 18,167 28,300 35,867 25,867 Jumlah
Hasil 0,832 0,729 1,179 1,032 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 0,557 0,729 0,606 0,943 1,196 0,862 14,657
tau t = 60,277
r11 = 0,811

Lampiran -Tabulasi data N = 113
Sebaran Data Angket Budaya Organisasi (X1)
NOMOR BUTIR ANGKET

SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 5 3 68
2 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 46
3 4 2 1 2 2 4 5 4 4 4 3 1 1 2 5 44
4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 5 4 5 55
5 3 4 2 4 5 5 5 4 5 5 3 3 3 5 4 60
6 3 4 2 3 4 4 4 1 5 3 3 2 1 3 2 44
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 61
8 4 4 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 69
9 3 4 5 5 4 5 5 1 5 5 4 4 4 4 5 63
10 5 3 2 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 64
11 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 5 5 4 55
12 4 4 4 5 5 5 2 5 5 3 5 5 5 4 5 66
13 3 5 2 4 5 2 5 5 5 5 5 3 3 4 5 61
14 3 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 5 3 55
15 3 2 3 3 5 2 5 5 5 3 3 3 2 5 5 54
16 4 5 3 3 4 3 3 1 2 5 4 2 3 4 5 51
17 4 4 1 4 5 5 1 1 5 5 2 2 2 5 5 51
18 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 2 2 5 4 54
19 1 1 3 1 3 2 2 5 3 3 2 1 2 3 3 35
20 3 3 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 61
21 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 4 3 3 2 39
22 3 3 3 3 5 3 3 1 4 2 3 1 3 3 4 44
23 4 5 3 4 4 5 5 5 3 5 3 4 4 3 5 62
24 4 4 1 4 5 3 4 5 4 4 4 3 4 3 5 57
25 3 3 2 3 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 49
26 4 2 3 2 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4 5 56

27 3 3 3 4 3 4 2 2 3 1 1 3 3 1 2 38
28 4 2 1 2 2 2 5 4 2 3 3 1 1 2 5 39
29 2 3 2 4 3 4 3 1 3 3 3 1 1 3 4 40
30 5 3 4 4 5 4 5 5 5 5 3 3 4 4 5 64
31 2 3 2 4 3 4 3 1 3 4 3 1 1 3 4 41
32 3 1 3 5 5 4 5 5 5 5 3 5 3 5 5 62
33 3 4 4 4 4 3 3 4 4 5 3 4 4 4 3 56
34 4 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 46
35 4 5 4 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 70
36 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 4 67
37 3 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 69
38 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 71
39 3 3 3 4 4 3 5 5 4 4 3 5 5 4 4 59
40 3 4 2 4 3 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 57
41 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 4 5 65
42 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 68
43 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 55
44 2 2 4 2 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 4 46
45 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3 4 50
46 4 3 3 3 1 4 5 3 3 5 1 1 1 2 3 42
47 3 3 2 3 1 4 5 4 3 5 1 1 1 2 3 41
48 4 4 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 4 50
49 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 4 47
50 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 3 4 3 4 4 53
51 1 4 4 1 3 2 2 5 3 1 2 1 1 3 3 36
52 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 3 4 4 5 67
53 4 3 2 2 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 58
54 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 59
55 3 2 3 2 3 4 3 2 2 2 4 3 3 3 2 41
56 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 69
57 3 5 4 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 67
58 2 3 1 4 3 4 5 4 2 3 2 2 2 3 4 44
59 4 2 1 2 2 2 5 4 4 3 3 1 1 2 5 41
60 3 3 2 4 5 5 4 5 4 4 4 2 2 4 5 56
61 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 2 2 5 4 54
62 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 1 2 3 3 4 44
63 3 4 5 5 4 5 5 1 5 5 4 4 4 4 5 63

64 3 1 3 3 3 4 2 2 3 1 1 3 3 1 2 35
65 3 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 5 59
66 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 62
67 3 3 2 4 5 5 4 5 4 3 3 4 2 4 5 56
68 4 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 49
69 3 3 1 4 4 2 4 3 3 4 4 3 3 4 3 48
70 4 5 3 5 5 5 5 4 3 5 5 1 3 5 5 63
71 4 5 3 5 5 5 5 1 3 5 5 4 3 5 5 63
72 3 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 4 3 5 5 66
73 1 1 3 3 3 2 2 5 3 3 2 1 2 3 3 37
74 5 3 1 3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 65
75 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 53
76 3 3 3 3 5 2 5 5 5 4 3 4 1 5 5 56
77 3 3 2 4 4 2 4 3 3 5 4 3 2 5 3 50
78 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 5 4 54
79 4 4 1 4 5 4 5 5 5 5 4 1 1 2 5 55
80 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 61
81 3 5 3 5 5 5 3 5 5 5 5 4 3 5 5 66
82 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 5 65
83 4 5 3 5 5 5 5 1 3 5 5 4 3 5 5 63
84 3 3 3 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 59
85 3 2 2 4 2 4 5 5 4 4 2 2 3 4 3 49
86 3 4 2 2 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 58
87 3 3 2 3 1 4 5 3 3 5 1 1 1 2 3 40
88 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 57
89 3 2 3 2 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 2 40
90 4 4 3 4 5 5 4 5 5 4 5 4 2 5 5 64
91 4 4 1 4 5 5 1 1 5 5 2 2 2 5 5 51
92 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
93 4 5 1 3 5 5 4 3 5 1 5 4 4 5 3 57
94 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 70
95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 60
96 2 3 2 2 3 4 3 1 3 3 3 1 1 3 4 38
97 3 4 1 3 5 5 1 3 2 2 3 2 2 5 5 46
98 3 3 3 4 2 5 3 1 3 4 4 3 4 4 4 50

99 3 4 1 3 2 4 5 5 2 2 3 2 2 3 4 45
100 1 1 3 1 3 2 2 5 3 1 2 1 1 3 3 32
101 3 3 3 3 3 3 5 5 4 3 3 3 3 3 5 52
102 3 2 3 3 3 2 5 5 5 3 1 3 1 4 5 48
103 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 3 1 5 4 54
104 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 68
105 3 3 2 3 1 2 5 3 3 5 1 1 1 2 3 38
106 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
107 3 4 2 3 5 4 5 5 5 5 2 3 3 5 5 59
108 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 71
109 4 3 3 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 64
110 3 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 67
111 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 70
112 3 2 3 3 5 2 5 5 5 3 3 3 1 5 5 53
113 2 5 2 4 5 5 5 5 5 4 4 2 2 5 4 59
Sebaran Data Angket Kepemimpinan (X2)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 63
3 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 50
4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 1 3 4 4 4 3 53
5 4 4 2 2 4 4 2 1 4 4 5 2 4 4 4 50
6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 2 44
7 3 2 2 2 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 38
8 4 4 4 4 3 4 4 4 4 1 3 3 4 4 3 53
9 5 5 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 48
10 3 4 5 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 3 3 51
11 4 5 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 70

12 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 53
13 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
14 4 4 3 3 3 3 3 4 4 1 3 3 5 5 3 51
15 4 5 5 5 4 4 4 3 3 2 4 3 4 4 3 57
16 4 4 3 5 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 56
17 4 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 56
18 4 4 5 5 4 4 3 3 4 1 4 4 4 4 4 57
19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 58
20 3 4 4 4 5 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 56
21 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 3 68
22 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 70
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 73
24 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 70
25 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 53
26 3 5 3 5 2 2 2 2 2 2 3 2 1 3 1 38
27 3 4 4 4 3 3 2 4 1 3 3 3 3 3 2 45
28 5 5 4 5 4 2 3 2 3 2 4 2 2 4 3 50
29 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 1 3 4 4 53
30 4 4 4 5 4 4 4 1 4 1 4 2 4 3 2 50
31 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 64
32 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
33 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 65
34 4 4 4 4 2 2 3 4 4 1 4 1 4 4 4 49
35 3 2 3 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4 4 3 48
36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 44
37 4 5 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 66
38 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 69
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
40 5 5 5 5 4 5 4 5 4 1 4 5 5 4 5 66
41 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 70
42 5 5 5 5 4 5 5 4 5 3 4 5 5 5 4 69
43 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
44 3 3 3 4 3 2 2 4 1 4 3 2 1 1 3 39
45 5 4 1 3 1 5 1 2 5 1 4 1 3 4 3 43
46 5 5 5 5 3 3 3 3 1 3 2 1 3 4 3 49

47 5 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 2 2 2 4 49
48 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 59
49 4 4 5 5 2 5 4 5 3 2 5 5 5 3 3 60
50 5 4 5 5 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 3 58
51 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 5 5 4 5 55
52 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 3 3 54
53 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 63
54 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60
55 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 5 5 5 4 69
56 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
57 5 4 5 5 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 3 58
58 3 3 4 3 2 3 4 3 4 1 4 2 4 4 4 48
59 4 4 3 5 5 4 4 1 2 2 3 3 2 3 4 49
60 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
61 5 5 5 5 3 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 66
62 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
63 4 4 5 4 4 2 4 3 2 2 4 2 5 2 3 50
64 4 4 5 4 3 3 4 3 3 2 3 4 4 4 3 53
65 2 5 2 4 2 4 4 3 3 2 3 2 5 5 4 50
66 3 4 3 4 3 3 2 3 1 2 2 3 3 2 2 40
67 5 4 1 3 1 5 1 3 5 1 4 1 2 4 3 43
68 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 53
69 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 70
70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 73
71 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 70
72 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 3 4 5 4 68
73 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 58
74 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60
75 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
76 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
77 3 4 4 4 3 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 46
78 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 57
79 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 58
80 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 58
81 5 5 5 5 4 5 4 5 5 1 4 5 5 5 5 68
82 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 70

83 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 73
84 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 70
85 4 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 5 2 3 3 45
86 5 4 1 3 1 5 1 3 5 1 4 1 3 4 2 43
87 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 40
88 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 43
89 2 5 2 4 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 2 45
90 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 53
91 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 53
92 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60
93 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 70
94 5 5 5 5 3 4 4 4 1 2 5 1 3 3 4 54
95 3 4 4 4 3 3 2 4 2 3 2 3 2 3 3 45
96 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
97 4 4 4 4 1 5 4 3 4 2 5 4 4 5 5 58
98 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
99 5 5 5 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 3 3 61
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
101 4 4 3 4 3 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 38
102 4 4 3 4 5 5 4 4 3 3 4 5 4 4 3 59
103 4 4 3 3 2 3 4 5 4 4 3 5 5 4 5 58
104 3 2 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 4 2 2 30
105 3 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 2 3 2 45
106 3 3 3 4 3 2 4 4 1 2 2 2 1 1 3 38
107 3 3 3 4 2 2 2 2 1 4 3 4 1 1 3 38
108 3 4 4 4 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 47
109 3 3 4 4 3 3 1 4 2 2 3 4 4 2 3 45
110 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 57
111 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 54
112 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
113 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63

Lampiran
Sebaran Data Angket Motivasi Kerja (X3)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 35
2 5 4 5 4 5 3 4 3 3 5 41
3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 4 32
4 2 2 4 4 3 4 4 3 4 4 34
5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 34
6 3 3 5 5 5 5 5 3 5 5 44
7 5 3 4 5 5 5 5 4 4 3 43
8 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37
9 3 3 5 5 5 5 5 4 5 5 45
10 4 4 5 5 3 4 5 5 5 5 45
11 3 3 4 5 3 3 5 4 5 4 39
12 5 3 4 5 4 5 4 3 4 5 42
13 3 3 4 4 4 5 4 5 4 4 40
14 3 3 4 5 3 3 5 4 5 4 39
15 3 2 3 4 5 5 5 3 5 3 38
16 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 38
17 2 3 4 3 3 4 4 4 4 2 33
18 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 38
19 3 3 4 5 3 3 5 3 5 5 39
20 5 3 5 4 2 2 4 5 5 4 39
21 4 3 4 5 4 4 4 4 5 3 40
22 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 48
23 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 47
24 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
25 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 36
26 2 2 3 3 4 2 4 3 2 4 29
27 2 2 3 3 4 4 5 3 3 2 31

28 2 3 4 4 4 2 4 4 3 4 34
29 3 2 4 4 3 5 4 2 4 4 35
30 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 36
31 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 46
32 1 5 3 4 5 1 4 4 4 5 36
33 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37
34 5 3 4 5 5 5 5 4 4 3 43
35 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
36 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 40
37 5 3 4 5 4 5 5 4 5 4 44
38 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47
39 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 35
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
41 3 2 4 5 4 4 4 4 4 4 38
42 3 2 4 4 4 5 4 2 4 4 36
43 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 38
44 3 3 4 5 4 4 5 4 5 4 41
45 4 3 4 4 5 4 4 5 4 5 42
46 3 4 4 4 4 2 3 3 3 2 32
47 3 3 3 3 4 5 4 3 5 4 37
48 4 4 5 5 4 4 5 5 5 1 42
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
50 3 3 4 4 3 3 5 5 4 4 38
51 3 3 3 2 3 4 3 2 4 4 31
52 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 44
53 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
54 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 43
55 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47
56 4 3 4 3 5 5 4 4 4 4 40
57 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 35
58 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
59 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
60 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
61 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
62 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 46
63 3 2 2 4 4 4 4 3 4 5 35
64 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37

65 2 2 4 4 5 2 2 3 5 5 34
66 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
67 1 1 3 3 5 1 5 1 5 5 30
68 3 2 4 4 4 5 4 2 4 4 36
69 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
70 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 46
71 4 3 5 4 4 5 5 5 4 5 44
72 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43
73 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
74 3 3 5 5 4 4 4 4 4 5 41
75 2 2 2 4 4 3 2 3 1 5 28
76 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48
77 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 35
78 3 3 4 4 3 3 5 5 4 4 38
79 5 3 4 5 4 5 4 4 4 5 43
80 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
81 4 3 5 4 5 4 4 5 4 5 43
82 3 5 5 5 5 5 5 3 5 4 45
83 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 45
84 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 45
85 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 37
86 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
87 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 44
88 2 2 4 4 5 2 2 3 5 5 34
89 2 2 2 1 4 3 4 2 3 5 28
90 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 36
91 2 2 3 4 3 4 4 4 4 3 33
92 2 2 3 4 2 2 4 4 2 4 29
93 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 46
94 3 2 4 4 3 3 3 4 4 4 34
95 3 3 1 3 3 5 4 1 4 4 31
96 2 3 5 4 3 3 5 5 4 4 38
97 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
98 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
99 3 4 4 4 4 2 3 3 3 2 32

100 2 2 4 3 3 2 4 5 3 4 32
101 4 4 5 5 2 4 4 5 5 4 42
102 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 41
103 3 3 4 4 2 3 4 2 4 4 33
104 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 36
105 2 2 2 1 4 3 1 2 1 5 23
106 3 3 4 5 3 5 5 3 4 4 39
107 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 37
108 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
109 4 3 3 4 3 3 4 4 4 5 37
110 3 3 4 5 3 5 5 3 4 4 39
111 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 45
112 3 4 4 3 3 4 4 4 4 33
113 4 4 5 5 4 5 5 5 5 1 43
Lampiran
Sebaran Data Angket Kinerja Pegawai (Y)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 3 5 5 5 3 4 5 4 4 4 3 5 5 5 4 64
2 1 1 3 2 5 5 4 2 2 2 3 1 3 4 2 40
3 3 3 4 3 2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 3 47
4 4 4 3 3 1 4 4 3 3 3 4 4 5 3 2 50
5 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 4 2 3 49
6 3 4 3 4 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 1 38
7 3 1 4 3 3 1 1 2 2 2 3 3 2 3 3 36
8 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 51
9 3 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 68
10 5 2 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 70
11 5 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 3 69
12 3 5 5 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 4 5 65

13 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 55
14 3 4 4 5 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 55
15 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 5 5 5 70
16 4 3 3 3 2 4 2 4 5 3 4 3 4 4 4 52
17 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 53
18 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
19 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 4 55
20 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 55
21 4 5 5 4 4 3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 65
22 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 71
23 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 69
24 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 70
25 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 51
26 3 4 4 4 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 1 39
27 3 4 1 3 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 3 37
28 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 3 2 3 2 49
29 4 3 3 4 2 3 4 4 4 3 4 3 2 2 4 49
30 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 71
31 3 3 5 5 4 4 3 4 4 5 3 4 5 3 4 59
32 3 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 65
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
34 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 70
35 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 68
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 72
37 4 5 5 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 63
38 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 66
39 4 4 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 58
40 3 3 5 5 4 4 4 4 5 3 3 4 5 3 4 59
41 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
42 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
43 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 50
44 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 57
45 4 4 5 4 3 3 5 3 3 5 4 5 4 3 4 59
46 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 48
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 71
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60

50 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 50
51 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
52 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
54 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 59
55 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 3 67
56 3 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 63
57 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 71
58 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 68
59 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 47
60 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 5 5 4 3 60
61 3 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 5 65
62 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 60
63 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 71
64 3 4 4 2 2 3 4 2 4 4 3 4 4 4 3 50
65 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 65
66 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 3 4 5 67
67 3 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 67
68 5 3 5 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 50
69 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 70
70 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 70
71 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 70
72 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 66
73 3 3 5 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 55
74 4 5 5 5 5 4 4 3 3 2 5 4 1 4 3 57
75 5 3 4 2 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 66
76 4 3 4 5 3 3 5 4 4 4 3 4 5 4 4 59
77 3 2 3 4 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 43
78 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 54
79 3 3 5 5 4 2 3 3 4 3 4 4 5 3 4 55
80 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 53
81 4 4 5 4 3 5 5 3 5 4 5 5 5 5 5 67
82 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 70
83 5 4 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 4 70
84 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 70

85 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 3 67
86 4 3 1 4 2 1 1 3 3 3 3 1 1 3 3 36
87 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 68
88 5 3 4 4 4 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 65
89 3 4 3 3 3 2 1 3 3 3 3 3 3 2 3 42
90 4 2 3 4 2 3 4 3 3 2 3 4 4 4 3 48
91 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 47
92 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 59
93 3 3 5 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 3 3 59
94 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
95 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 5 5 4 4 66
96 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 49
97 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 5 4 3 3 59
98 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 59
99 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 49
100 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 3 2 3 48
101 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 3 4 4 59
102 4 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 3 3 5 3 57
103 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 43
104 4 3 2 3 1 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 44
105 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 42
106 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 3 58
107 4 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 3 3 5 3 57
108 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 3 66
109 3 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 63
110 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 5 4 4 3 4 57
111 4 1 4 1 3 3 1 3 3 1 3 1 1 1 3 33
112 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 47
113 5 4 4 4 4 4 5 4 5 3 3 4 4 4 3 60

Lampiran II- Uji Validitas dan Reabilitas Instrument
3. Perhitungan Validitas Instrumen Tes Angket budaya organisasi (X1)

Rumus yang digunakan untuk menguji validitas angket instrumen tersebut digunakan rumus korelasi Product Moment sebagai berikut:
Jika rxy > rtabel maka item instrumen tes dinyatakan valid.
Untuk angket no 1:
Untuk item soal no 2 :
4. Perhitungan Reliabilitas Instrument Angket budaya organisasi (X1)

Perhitungan reliabilitas angket ditentukan melalui rumus koefisien alpha, yang diuraikan oleh Riduwan (2005) :

 k 
r11  

1 
 S  i

 k  1  St 
Keterangan :
r11 = Nilai reliabilitas
k = Jumlah item
 Si = Jumlah varians skor tiap-tiap item
St = Varians total
Sedangkan untuk menghitung varians total digunakan rumus :
 X  2
X 
2 t
t
St  N
N
Keterangan :
St = Varians total
 X t = Jumlah kuadrat X total
2
 X  t
2
= Jumlah X total dikuadratkan
Dan untuk menghitung varians item digunakan rumus :
 X  2
X 
2 i
i
Si  N
N
Keterangan :
Si = Varians item

X 2
t = Jumlah kuadrat item X
 X  t
2
= Jumlah item X total dikuadratkan
Kemudian besarnya koefisien korelasi dikonsultasikan dengan indeks keterandalan sebagai berikut :
Antara 0,000 s/d 0,199 : Sangat rendah
Diambil satu contoh perhitungan varians item nomor 4 sebagai berikut :
∑X2 = 480 ∑X = 114 N = 30
480 
1442
S4  30  1,56
30

1. Sebaran Validitas Angket Budaya Organisasi (X1)
NOMOR BUTIR ANGKET

SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 71 5041
2 4 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 4 5 65 4225
3 2 3 3 2 3 3 4 3 2 3 2 2 3 2 1 38 1444
4 4 5 5 4 5 4 3 3 5 4 4 4 5 5 5 65 4225
5 5 4 4 5 5 5 3 5 4 4 5 5 4 5 4 67 4489
6 5 5 5 2 1 5 3 4 1 2 2 4 5 5 4 53 2809
7 5 5 5 5 5 2 4 4 5 2 4 4 4 5 4 63 3969
8 4 5 5 5 5 4 5 2 3 3 4 5 1 5 4 60 3600
9 5 5 5 5 2 4 4 5 5 5 2 4 5 5 4 65 4225
10 5 5 5 2 5 2 5 2 3 4 4 3 4 3 3 55 3025
11 4 5 5 2 5 4 3 4 5 4 5 5 5 5 3 64 4096
12 4 5 5 4 5 4 4 4 2 3 4 4 5 2 3 58 3364
13 4 4 4 5 2 2 2 3 4 4 1 1 4 4 4 48 2304
14 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 5 64 4096
15 4 2 3 5 2 2 5 3 5 3 3 3 2 5 4 51 2601
16 4 3 4 3 3 3 5 3 4 4 3 4 3 4 4 54 2916
17 5 4 5 4 3 3 5 4 5 4 4 5 4 5 5 65 4225
18 4 4 5 3 5 5 5 4 5 5 2 2 4 5 3 61 3721
19 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 4 68 4624
20 4 2 5 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 64 4096
21 4 4 4 5 4 4 5 4 4 5 1 2 3 4 1 54 2916
22 5 5 4 4 3 1 2 3 4 4 2 4 3 4 2 50 2500
23 5 3 3 5 3 4 3 3 4 3 4 4 1 4 4 53 2809
24 5 4 4 1 4 2 2 2 3 4 4 4 4 3 3 49 2401
25 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 3 68 4624
26 4 4 4 2 5 2 2 3 5 2 4 4 4 5 4 54 2916
27 4 3 5 3 5 4 2 2 3 3 4 4 1 5 4 52 2704
28 4 5 5 5 2 4 5 5 5 5 2 1 5 5 4 62 3844
29 4 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 4 5 4 66 4356

30 3 5 5 2 1 4 2 4 1 2 2 4 5 5 4 49 2401
 X 128 127 133 114 114 107 114 110 119 114 104 112 115 133 112 1756 104566
 X2 560 563 603 480 484 417 472 430 515 462 406 454 487 613 450
 XY 7551 7513 7851 6810 6810 6395 6787 6574 7131 6784 6254 6672 6851 7896 6687 104566
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Mencari Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 1762 2378 1982 4116 4116 3958 3426 4060 4966 3336 4996 3488 3590 3332 3938
Bawah 22232704 40670884 21431044 75035376 81448656 56704084 62208816 42755200 68889316 46175616 72897616 57505744 74019940 37464244 51092464
Akar bwh 4715,157 6377,373 4629,368 8662,296 9024,891 7530,211 7887,257 6538,746 8299,959 6795,264 8538,010 7583,254 8603,484 6120,804 7147,899
r xy 0,374 0,373 0,428 0,475 0,456 0,526 0,434 0,621 0,598 0,491 0,585 0,460 0,417 0,544 0,551
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 13,867 25,367 13,367 46,800 50,800 35,367 38,800 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 46,167 23,367 31,867 Jumlah
Hasil 0,462 0,846 0,446 1,560 1,693 1,179 1,293 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 1,539 0,779 1,062 16,851
tau t = 59,382
r11 = 0,767
2. Sebaran Validitas Angket Kepemimpinan (X2)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 4 3 5 3 4 4 3 4 3 4 4 3 1 4 54 2916
2 4 4 3 5 4 5 4 4 5 4 5 5 5 4 5 66 4356
3 4 3 5 5 4 5 5 2 2 4 3 5 2 2 3 54 2916
4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 3 4 5 5 4 4 67 4489
5 2 2 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 63 3969
6 4 5 4 5 4 4 5 1 2 4 1 5 5 4 1 54 2916
7 3 3 1 2 3 4 4 2 4 5 2 1 1 4 2 41 1681

8 4 1 4 3 3 4 3 4 4 1 4 1 2 1 4 43 1849
9 5 3 2 5 2 3 4 4 4 4 3 4 3 5 3 54 2916
10 4 5 4 3 4 5 4 5 5 5 3 5 3 1 3 59 3481
11 4 3 2 4 3 5 2 4 4 4 4 3 5 4 2 53 2809
12 5 3 4 5 2 3 3 4 4 1 4 4 1 3 4 50 2500
13 5 4 4 4 5 5 5 2 1 5 4 3 4 5 4 60 3600
14 4 4 5 3 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 3 65 4225
15 5 4 4 3 4 1 2 2 4 5 4 4 4 3 4 53 2809
16 4 5 2 2 3 4 4 1 1 4 4 2 1 4 4 45 2025
17 4 4 4 4 4 5 5 4 4 3 5 5 5 4 5 65 4225
18 4 5 2 5 3 5 3 3 3 2 4 4 5 2 4 54 2916
19 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 3 5 71 5041
20 5 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5 3 5 5 66 4356
21 3 2 3 4 3 2 3 2 2 3 1 2 4 2 1 37 1369
22 5 4 4 5 3 5 4 4 4 5 5 5 4 4 5 66 4356
23 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 69 4761
24 4 4 5 2 4 1 2 2 4 5 4 4 4 1 4 50 2500
25 4 3 2 4 4 5 2 4 4 4 4 4 5 3 2 54 2916
26 5 4 4 5 2 3 3 4 5 1 4 4 1 2 4 51 2601
27 5 4 4 4 5 5 5 2 4 5 4 3 4 5 4 63 3969
28 4 3 2 5 2 3 4 4 3 4 3 4 3 5 3 52 2704
29 5 5 4 3 4 5 4 5 5 5 3 5 3 1 3 60 3600
30 5 4 4 4 4 2 3 4 4 5 3 4 5 4 3 58 3364
 X 130 113 107 122 110 119 114 104 112 117 112 120 110 100 107 1697 98135
 X2 580 455 417 526 430 515 462 406 454 503 450 522 462 392 419
 XY 7426 6511 6193 6998 6372 6874 6575 6050 6447 6735 6493 7021 6427 5799 6214 98135
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 2170 3569 4211 2906 4490 4277 3792 5012 3346 3501 4726 6990 6140 4270 4841
Bawah 32120500 56596321 68159701 57559936 51392800 82806649 55504224 87624724 69123316 90001641 61414396 80943660 1,13E+08 1,13E+08 72014161

Akar bwh 5667,495 7523,053 8255,889 7586,826 7168,877 9099,816 7450,116 9360,808 8314,043 9486,919 7836,734 8996,869 ######## ######## 8486,116
r xy 0,383 0,474 0,510 0,383 0,626 0,470 0,509 0,535 0,402 0,369 0,603 0,777 0,577 0,402 0,570
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 16,667 29,367 35,367 29,867 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 46,700 31,867 42,000 58,667 58,667 37,367 Jumlah
Hasil 0,556 0,979 1,179 0,996 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 1,557 1,062 1,400 1,956 1,956 1,246 18,877
tau t = 71,379
r11 = 0,788
3. Sebaran Validitas Angket Motivasi Kerja (X3)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 5 4 5 4 5 5 4 3 5 4 44 1936
2 5 5 5 4 5 4 5 5 4 5 47 2209
3 5 5 4 5 5 5 4 4 4 1 42 1764
4 4 4 5 4 1 2 3 5 4 2 34 1156
5 3 4 4 4 1 3 3 1 4 4 31 961
6 4 4 5 5 4 5 2 4 3 3 39 1521
7 4 5 5 4 5 3 4 5 5 3 43 1849
8 4 3 3 5 3 4 3 4 5 4 38 1444
9 3 4 5 4 4 5 2 1 5 4 37 1369
10 5 2 5 5 3 4 5 5 5 4 43 1849
11 4 5 4 4 5 3 5 4 5 4 43 1849
12 2 4 5 3 4 3 4 5 5 4 39 1521
13 5 4 5 3 5 5 5 5 5 5 47 2209
14 5 4 5 4 5 4 4 5 4 5 45 2025
15 1 2 3 2 2 4 3 3 2 1 23 529
16 5 5 5 4 5 5 3 5 5 5 47 2209
17 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 46 2116
18 2 4 5 3 4 1 4 5 5 4 37 1369
19 4 3 3 5 4 2 4 4 5 4 38 1444

20 3 4 5 4 4 3 2 1 5 4 35 1225
21 5 2 5 5 3 5 5 5 5 4 44 1936
22 4 5 5 5 4 4 2 4 3 3 39 1521
23 4 5 5 4 5 4 4 5 5 3 44 1936
24 3 4 5 5 4 2 4 5 2 3 37 1369
25 4 5 4 3 2 1 3 4 4 4 34 1156
26 2 4 5 4 5 4 4 3 5 5 41 1681
27 5 3 2 1 4 5 3 2 5 4 34 1156
28 4 4 2 2 4 5 3 3 4 4 35 1225
29 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 46 2116
30 5 5 4 3 5 5 4 4 5 3 43 1849
 X 118 122 131 117 120 115 110 117 133 112 1195 48499
 X2 500 522 597 487 522 487 430 503 613 450
 XY 4819 4924 5285 4728 4924 4662 4474 4767 5371 4545 48499
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Ket. Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Atas 3560 1930 2005 2025 4320 2435 2770 3195 2195 2510
Bawah 28992820 20909320 20181805 24816345 33950700 37318825 21556000 37749945 18888445 25759420
Akar bwh 5384,498 4572,671 4492,416 4981,601 5826,723 6108,914 4642,844 6144,098 4346,084 5075,374
r xy 0,661 0,422 0,446 0,406 0,741 0,399 0,597 0,520 0,505 0,495
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Atas 35,867 25,867 24,967 30,700 42,000 46,167 26,667 46,700 23,367 31,867 Jumlah
Hasil 1,196 0,862 0,832 1,023 1,400 1,539 0,889 1,557 0,779 1,062 11,139
tau t = 29,939

4. Sebaran Validitas Angket Kinerja Pegawai (Y)
SUBJEK Y Y2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 2 4 62 3844
2 2 4 2 5 3 5 3 3 3 3 3 3 5 5 3 52 2704
3 2 4 3 5 3 4 4 3 4 4 5 4 2 4 4 55 3025
4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 5 66 4356
5 4 3 5 5 4 5 5 2 2 4 5 4 5 5 5 63 3969
6 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 69 4761
7 5 4 4 4 5 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 69 4761
8 4 5 4 5 4 4 5 1 2 4 5 4 4 5 5 61 3721
9 5 4 1 2 3 4 4 2 4 4 5 4 4 4 4 54 2916
10 4 4 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 55 3025
11 5 5 2 5 2 3 4 4 4 3 4 4 3 4 4 56 3136
12 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 3 5 4 5 64 4096
13 3 5 2 4 3 5 2 4 4 4 5 3 4 4 3 55 3025
14 5 4 4 5 2 3 3 4 4 4 4 5 5 3 4 59 3481
15 5 5 4 4 5 5 5 2 1 5 5 5 5 5 2 63 3969
16 4 4 5 3 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 5 65 4225
17 5 3 4 3 4 1 2 2 4 4 3 5 5 2 4 51 2601
18 5 3 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 4 70 4900
19 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 4 64 4096
20 3 1 3 2 3 2 3 2 2 3 2 2 2 1 2 33 1089
21 5 4 4 5 3 5 4 4 4 3 4 4 5 5 5 64 4096
22 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 68 4624
23 5 3 5 3 4 1 2 2 4 4 4 5 5 2 4 53 2809
24 3 5 2 4 4 5 2 4 4 4 5 4 5 4 3 58 3364
25 5 4 4 5 2 3 3 4 5 4 5 5 5 3 4 61 3721
26 5 5 4 4 5 5 5 2 4 5 5 5 5 5 2 66 4356
27 5 5 2 5 2 3 4 4 3 3 4 4 3 4 5 56 3136
28 5 4 4 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 4 5 66 4356
29 5 5 4 4 4 2 3 4 4 2 5 4 2 3 4 55 3025

30 4 4 2 2 3 4 4 1 1 3 2 3 4 4 5 46 2116
 X 131 122 107 121 110 119 114 104 112 117 128 125 129 118 122 1779 107303
 X2 597 518 417 519 430 515 462 406 454 473 568 539 583 500 522
 XY 7858 7316 6473 7296 6639 7214 6885 6323 6757 7045 7720 7524 7774 7164 7315 107303
r hitung 0,422 0,409 0,506 0,510 0,528 0,564 0,547 0,543 0,453 0,615 0,652 0,615 0,549 0,654 0,372
r tabel 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361 0,361
status Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Mencari
Korelasi
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 2691 2442 3837 3621 3480 4719 3744 4674 3462 3207 3888 3345 3729 4998 2412
Bawah 40632501 35587344 57558189 50397321 43399200 69926961 46871136 73995636 58371924 27178749 35587344 29565705 46057401 58371924 42097224
Akar bwh 6374,363 5965,513 7586,711 7099,107 6587,807 8362,234 6846,250 8602,072 7640,152 5213,324 5965,513 5437,436 6786,560 7640,152 6488,237
r xy 0,422 0,409 0,506 0,510 0,528 0,564 0,547 0,543 0,453 0,615 0,652 0,615 0,549 0,654 0,372
No. Soal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Atas 24,967 21,867 35,367 30,967 26,667 42,967 28,800 45,467 35,867 16,700 21,867 18,167 28,300 35,867 25,867 Jumlah
Hasil 0,832 0,729 1,179 1,032 0,889 1,432 0,960 1,516 1,196 0,557 0,729 0,606 0,943 1,196 0,862 14,657
tau t = 60,277
r11 = 0,811

Lampiran -Tabulasi data N = 113
Sebaran Data Angket Budaya Organisasi (X1)
NOMOR BUTIR ANGKET

SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 5 3 68
2 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3 3 3 46
3 4 2 1 2 2 4 5 4 4 4 3 1 1 2 5 44
4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 5 4 5 55
5 3 4 2 4 5 5 5 4 5 5 3 3 3 5 4 60
6 3 4 2 3 4 4 4 1 5 3 3 2 1 3 2 44
7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 61
8 4 4 2 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 69
9 3 4 5 5 4 5 5 1 5 5 4 4 4 4 5 63
10 5 3 2 4 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 64
11 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 4 3 5 5 4 55
12 4 4 4 5 5 5 2 5 5 3 5 5 5 4 5 66
13 3 5 2 4 5 2 5 5 5 5 5 3 3 4 5 61
14 3 4 5 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 5 3 55
15 3 2 3 3 5 2 5 5 5 3 3 3 2 5 5 54
16 4 5 3 3 4 3 3 1 2 5 4 2 3 4 5 51
17 4 4 1 4 5 5 1 1 5 5 2 2 2 5 5 51
18 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 2 2 5 4 54
19 1 1 3 1 3 2 2 5 3 3 2 1 2 3 3 35
20 3 3 3 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 61
21 3 2 3 2 3 2 3 3 2 2 2 4 3 3 2 39
22 3 3 3 3 5 3 3 1 4 2 3 1 3 3 4 44
23 4 5 3 4 4 5 5 5 3 5 3 4 4 3 5 62
24 4 4 1 4 5 3 4 5 4 4 4 3 4 3 5 57
25 3 3 2 3 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 49
26 4 2 3 2 4 4 5 5 4 4 2 4 4 4 5 56
27 3 3 3 4 3 4 2 2 3 1 1 3 3 1 2 38
28 4 2 1 2 2 2 5 4 2 3 3 1 1 2 5 39
29 2 3 2 4 3 4 3 1 3 3 3 1 1 3 4 40
30 5 3 4 4 5 4 5 5 5 5 3 3 4 4 5 64
31 2 3 2 4 3 4 3 1 3 4 3 1 1 3 4 41
32 3 1 3 5 5 4 5 5 5 5 3 5 3 5 5 62
33 3 4 4 4 4 3 3 4 4 5 3 4 4 4 3 56
34 4 3 3 3 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 3 46
35 4 5 4 5 5 5 5 2 5 5 5 5 5 5 5 70
36 5 5 1 5 5 5 5 5 5 5 3 5 4 5 4 67
37 3 5 3 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 69
38 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 71
39 3 3 3 4 4 3 5 5 4 4 3 5 5 4 4 59
40 3 4 2 4 3 4 5 5 4 4 4 3 4 4 4 57
41 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 3 3 4 5 65
42 4 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 68
43 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 55
44 2 2 4 2 4 4 3 3 2 3 3 3 3 4 4 46
45 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 2 3 4 50
46 4 3 3 3 1 4 5 3 3 5 1 1 1 2 3 42
47 3 3 2 3 1 4 5 4 3 5 1 1 1 2 3 41
48 4 4 3 3 3 3 4 4 4 2 3 3 3 3 4 50

49 3 3 3 3 3 3 3 3 2 4 4 3 3 3 4 47
50 3 3 3 3 3 3 5 4 4 4 3 4 3 4 4 53
51 1 4 4 1 3 2 2 5 3 1 2 1 1 3 3 36
52 5 5 4 4 4 5 5 5 4 5 5 3 4 4 5 67
53 4 3 2 2 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 58
54 3 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 59
55 3 2 3 2 3 4 3 2 2 2 4 3 3 3 2 41
56 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 5 5 69
57 3 5 4 3 5 5 5 5 5 4 5 4 5 4 5 67
58 2 3 1 4 3 4 5 4 2 3 2 2 2 3 4 44
59 4 2 1 2 2 2 5 4 4 3 3 1 1 2 5 41
60 3 3 2 4 5 5 4 5 4 4 4 2 2 4 5 56
61 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 2 2 5 4 54
62 3 3 2 3 3 3 4 4 3 3 1 2 3 3 4 44
63 3 4 5 5 4 5 5 1 5 5 4 4 4 4 5 63
64 3 1 3 3 3 4 2 2 3 1 1 3 3 1 2 35
65 3 3 3 3 5 5 5 5 4 4 4 3 3 4 5 59
66 3 4 5 4 5 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 62
67 3 3 2 4 5 5 4 5 4 3 3 4 2 4 5 56
68 4 3 4 3 3 3 4 4 3 2 3 3 3 4 3 49
69 3 3 1 4 4 2 4 3 3 4 4 3 3 4 3 48
70 4 5 3 5 5 5 5 4 3 5 5 1 3 5 5 63
71 4 5 3 5 5 5 5 1 3 5 5 4 3 5 5 63
72 3 5 5 4 5 4 5 5 5 5 3 4 3 5 5 66
73 1 1 3 3 3 2 2 5 3 3 2 1 2 3 3 37
74 5 3 1 3 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 65
75 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 3 4 3 3 4 53
76 3 3 3 3 5 2 5 5 5 4 3 4 1 5 5 56
77 3 3 2 4 4 2 4 3 3 5 4 3 2 5 3 50
78 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 3 3 3 5 4 54
79 4 4 1 4 5 4 5 5 5 5 4 1 1 2 5 55
80 4 4 3 3 4 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 61
81 3 5 3 5 5 5 3 5 5 5 5 4 3 5 5 66
82 4 4 3 3 5 5 5 5 5 5 5 3 5 3 5 65
83 4 5 3 5 5 5 5 1 3 5 5 4 3 5 5 63
84 3 3 3 3 3 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 59
85 3 2 2 4 2 4 5 5 4 4 2 2 3 4 3 49
86 3 4 2 2 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 58
87 3 3 2 3 1 4 5 3 3 5 1 1 1 2 3 40
88 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 57
89 3 2 3 2 3 4 3 3 2 2 2 3 3 3 2 40
90 4 4 3 4 5 5 4 5 5 4 5 4 2 5 5 64
91 4 4 1 4 5 5 1 1 5 5 2 2 2 5 5 51
92 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
93 4 5 1 3 5 5 4 3 5 1 5 4 4 5 3 57
94 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 70
95 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 60
96 2 3 2 2 3 4 3 1 3 3 3 1 1 3 4 38
97 3 4 1 3 5 5 1 3 2 2 3 2 2 5 5 46
98 3 3 3 4 2 5 3 1 3 4 4 3 4 4 4 50
99 3 4 1 3 2 4 5 5 2 2 3 2 2 3 4 45
100 1 1 3 1 3 2 2 5 3 1 2 1 1 3 3 32
101 3 3 3 3 3 3 5 5 4 3 3 3 3 3 5 52
102 3 2 3 3 3 2 5 5 5 3 1 3 1 4 5 48
103 3 3 3 3 5 2 5 5 4 5 3 3 1 5 4 54
104 4 3 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 68

105 3 3 2 3 1 2 5 3 3 5 1 1 1 2 3 38
106 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
107 3 4 2 3 5 4 5 5 5 5 2 3 3 5 5 59
108 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 71
109 4 3 3 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 4 5 64
110 3 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 67
111 5 5 5 4 3 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 70
112 3 2 3 3 5 2 5 5 5 3 3 3 1 5 5 53
113 2 5 2 4 5 5 5 5 5 4 4 2 2 5 4 59
Sebaran Data Angket Kepemimpinan (X2)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 63
3 4 2 4 2 4 2 4 2 4 2 4 4 4 4 4 50
4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 1 3 4 4 4 3 53
5 4 4 2 2 4 4 2 1 4 4 5 2 4 4 4 50
6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 3 2 3 2 44
7 3 2 2 2 2 2 3 4 3 3 3 2 2 3 2 38
8 4 4 4 4 3 4 4 4 4 1 3 3 4 4 3 53
9 5 5 3 3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 48
10 3 4 5 3 3 4 3 3 2 4 3 4 4 3 3 51
11 4 5 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 70
12 4 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 53
13 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 58
14 4 4 3 3 3 3 3 4 4 1 3 3 5 5 3 51
15 4 5 5 5 4 4 4 3 3 2 4 3 4 4 3 57
16 4 4 3 5 4 4 4 4 1 3 4 4 4 4 4 56
17 4 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 56
18 4 4 5 5 4 4 3 3 4 1 4 4 4 4 4 57
19 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 58
20 3 4 4 4 5 5 4 3 3 4 3 4 3 4 3 56
21 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 5 5 3 68
22 5 4 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 70
23 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 73
24 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 70
25 4 4 3 3 3 3 3 3 4 3 4 5 4 3 4 53
26 3 5 3 5 2 2 2 2 2 2 3 2 1 3 1 38
27 3 4 4 4 3 3 2 4 1 3 3 3 3 3 2 45
28 5 5 4 5 4 2 3 2 3 2 4 2 2 4 3 50
29 5 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 1 3 4 4 53
30 4 4 4 5 4 4 4 1 4 1 4 2 4 3 2 50
31 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 64
32 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
33 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 3 4 4 4 65
34 4 4 4 4 2 2 3 4 4 1 4 1 4 4 4 49
35 3 2 3 3 3 3 4 4 3 2 3 4 4 4 3 48
36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 44

37 4 5 5 5 5 4 4 4 3 3 5 5 5 5 4 66
38 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 4 69
39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
40 5 5 5 5 4 5 4 5 4 1 4 5 5 4 5 66
41 4 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 70
42 5 5 5 5 4 5 5 4 5 3 4 5 5 5 4 69
43 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
44 3 3 3 4 3 2 2 4 1 4 3 2 1 1 3 39
45 5 4 1 3 1 5 1 2 5 1 4 1 3 4 3 43
46 5 5 5 5 3 3 3 3 1 3 2 1 3 4 3 49
47 5 4 4 3 4 3 4 3 4 3 2 2 2 2 4 49
48 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 59
49 4 4 5 5 2 5 4 5 3 2 5 5 5 3 3 60
50 5 4 5 5 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 3 58
51 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 5 5 4 5 55
52 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 4 3 3 54
53 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 63
54 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60
55 5 5 5 5 5 5 4 5 4 3 4 5 5 5 4 69
56 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
57 5 4 5 5 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 3 58
58 3 3 4 3 2 3 4 3 4 1 4 2 4 4 4 48
59 4 4 3 5 5 4 4 1 2 2 3 3 2 3 4 49
60 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
61 5 5 5 5 3 5 4 5 3 4 4 5 4 4 5 66
62 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
63 4 4 5 4 4 2 4 3 2 2 4 2 5 2 3 50
64 4 4 5 4 3 3 4 3 3 2 3 4 4 4 3 53
65 2 5 2 4 2 4 4 3 3 2 3 2 5 5 4 50
66 3 4 3 4 3 3 2 3 1 2 2 3 3 2 2 40
67 5 4 1 3 1 5 1 3 5 1 4 1 2 4 3 43
68 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 53
69 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 70
70 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 73
71 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 70
72 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 3 4 5 4 68
73 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 4 58
74 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60
75 5 5 5 5 3 5 5 5 5 3 3 4 5 5 4 67
76 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
77 3 4 4 4 3 2 3 4 3 3 2 4 3 2 2 46
78 4 5 4 4 4 4 3 3 4 4 2 4 4 4 4 57
79 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 58
80 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 58
81 5 5 5 5 4 5 4 5 5 1 4 5 5 5 5 68
82 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 70
83 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 73
84 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 5 5 70
85 4 2 4 2 3 3 3 3 3 3 2 5 2 3 3 45
86 5 4 1 3 1 5 1 3 5 1 4 1 3 4 2 43
87 2 2 2 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 40
88 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 43
89 2 5 2 4 3 3 3 3 4 4 2 3 3 2 2 45
90 4 3 4 3 3 4 4 3 4 3 4 4 3 3 4 53
91 4 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 3 3 4 53
92 5 5 4 5 4 4 4 4 4 1 4 4 4 4 4 60

93 5 5 5 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 5 70
94 5 5 5 5 3 4 4 4 1 2 5 1 3 3 4 54
95 3 4 4 4 3 3 2 4 2 3 2 3 2 3 3 45
96 5 5 4 4 2 5 5 5 4 4 3 5 5 5 5 66
97 4 4 4 4 1 5 4 3 4 2 5 4 4 5 5 58
98 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
99 5 5 5 5 3 3 4 4 4 4 5 4 4 3 3 61
100 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
101 4 4 3 4 3 2 2 3 1 2 2 2 2 2 2 38
102 4 4 3 4 5 5 4 4 3 3 4 5 4 4 3 59
103 4 4 3 3 2 3 4 5 4 4 3 5 5 4 5 58
104 3 2 1 1 2 3 1 2 1 2 2 2 4 2 2 30
105 3 4 4 4 3 2 2 4 3 3 3 3 2 3 2 45
106 3 3 3 4 3 2 4 4 1 2 2 2 1 1 3 38
107 3 3 3 4 2 2 2 2 1 4 3 4 1 1 3 38
108 3 4 4 4 3 3 3 4 2 3 2 4 3 3 2 47
109 3 3 4 4 3 3 1 4 2 2 3 4 4 2 3 45
110 4 4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 57
111 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 54
112 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
113 4 4 4 3 3 4 5 5 5 4 5 5 3 5 4 63
Lampiran
Sebaran Data Angket Motivasi Kerja (X3)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 35
2 5 4 5 4 5 3 4 3 3 5 41
3 3 3 3 4 3 4 3 2 3 4 32
4 2 2 4 4 3 4 4 3 4 4 34
5 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 34
6 3 3 5 5 5 5 5 3 5 5 44
7 5 3 4 5 5 5 5 4 4 3 43
8 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37
9 3 3 5 5 5 5 5 4 5 5 45
10 4 4 5 5 3 4 5 5 5 5 45
11 3 3 4 5 3 3 5 4 5 4 39
12 5 3 4 5 4 5 4 3 4 5 42
13 3 3 4 4 4 5 4 5 4 4 40
14 3 3 4 5 3 3 5 4 5 4 39
15 3 2 3 4 5 5 5 3 5 3 38
16 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 38
17 2 3 4 3 3 4 4 4 4 2 33
18 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 38
19 3 3 4 5 3 3 5 3 5 5 39
20 5 3 5 4 2 2 4 5 5 4 39
21 4 3 4 5 4 4 4 4 5 3 40
22 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 48
23 5 5 4 5 5 5 5 3 5 5 47
24 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41

25 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 36
26 2 2 3 3 4 2 4 3 2 4 29
27 2 2 3 3 4 4 5 3 3 2 31
28 2 3 4 4 4 2 4 4 3 4 34
29 3 2 4 4 3 5 4 2 4 4 35
30 4 3 4 4 4 3 4 3 3 4 36
31 4 5 5 5 5 4 4 5 4 5 46
32 1 5 3 4 5 1 4 4 4 5 36
33 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37
34 5 3 4 5 5 5 5 4 4 3 43
35 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
36 4 3 4 4 4 4 5 3 5 4 40
37 5 3 4 5 4 5 5 4 5 4 44
38 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47
39 4 3 3 4 3 3 4 4 4 3 35
40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
41 3 2 4 5 4 4 4 4 4 4 38
42 3 2 4 4 4 5 4 2 4 4 36
43 4 3 4 4 3 3 4 4 4 5 38
44 3 3 4 5 4 4 5 4 5 4 41
45 4 3 4 4 5 4 4 5 4 5 42
46 3 4 4 4 4 2 3 3 3 2 32
47 3 3 3 3 4 5 4 3 5 4 37
48 4 4 5 5 4 4 5 5 5 1 42
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
50 3 3 4 4 3 3 5 5 4 4 38
51 3 3 3 2 3 4 3 2 4 4 31
52 5 4 5 4 4 4 4 5 4 5 44
53 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
54 4 4 4 4 4 3 5 5 5 5 43
55 5 3 5 5 4 5 5 5 5 5 47
56 4 3 4 3 5 5 4 4 4 4 40
57 3 3 4 4 4 3 4 3 3 4 35
58 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 42
59 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
60 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
61 4 4 5 5 4 5 5 5 5 4 46
62 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 46
63 3 2 2 4 4 4 4 3 4 5 35
64 4 3 3 4 4 4 4 3 4 4 37
65 2 2 4 4 5 2 2 3 5 5 34
66 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30
67 1 1 3 3 5 1 5 1 5 5 30
68 3 2 4 4 4 5 4 2 4 4 36
69 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 48
70 4 5 4 4 5 5 5 5 4 5 46
71 4 3 5 4 4 5 5 5 4 5 44
72 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43
73 3 3 4 4 3 5 4 4 4 5 39
74 3 3 5 5 4 4 4 4 4 5 41
75 2 2 2 4 4 3 2 3 1 5 28
76 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 48
77 4 3 3 4 3 4 4 3 3 4 35
78 3 3 4 4 3 3 5 5 4 4 38
79 5 3 4 5 4 5 4 4 4 5 43
80 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
81 4 3 5 4 5 4 4 5 4 5 43

82 3 5 5 5 5 5 5 3 5 4 45
83 4 5 5 4 5 5 4 5 4 4 45
84 3 2 5 5 5 5 5 5 5 5 45
85 4 4 4 4 4 4 4 1 4 4 37
86 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
87 4 4 4 5 5 4 5 4 4 5 44
88 2 2 4 4 5 2 2 3 5 5 34
89 2 2 2 1 4 3 4 2 3 5 28
90 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 36
91 2 2 3 4 3 4 4 4 4 3 33
92 2 2 3 4 2 2 4 4 2 4 29
93 4 3 4 5 5 5 5 5 5 5 46
94 3 2 4 4 3 3 3 4 4 4 34
95 3 3 1 3 3 5 4 1 4 4 31
96 2 3 5 4 3 3 5 5 4 4 38
97 3 2 5 5 3 5 5 3 5 5 41
98 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 42
99 3 4 4 4 4 2 3 3 3 2 32
100 2 2 4 3 3 2 4 5 3 4 32
101 4 4 5 5 2 4 4 5 5 4 42
102 3 3 4 4 5 5 5 4 4 4 41
103 3 3 4 4 2 3 4 2 4 4 33
104 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 36
105 2 2 2 1 4 3 1 2 1 5 23
106 3 3 4 5 3 5 5 3 4 4 39
107 3 3 4 4 4 4 4 3 4 4 37
108 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
109 4 3 3 4 3 3 4 4 4 5 37
110 3 3 4 5 3 5 5 3 4 4 39
111 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 45
112 3 4 4 3 3 4 4 4 4 33
113 4 4 5 5 4 5 5 5 5 1 43
Lampiran
Sebaran Data Angket Kinerja Pegawai (Y)
SUBJEK Y
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 3 5 5 5 3 4 5 4 4 4 3 5 5 5 4 64
2 1 1 3 2 5 5 4 2 2 2 3 1 3 4 2 40
3 3 3 4 3 2 2 4 3 3 3 4 3 4 3 3 47
4 4 4 3 3 1 4 4 3 3 3 4 4 5 3 2 50
5 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 4 2 3 49
6 3 4 3 4 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 1 38
7 3 1 4 3 3 1 1 2 2 2 3 3 2 3 3 36
8 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 51
9 3 4 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 68
10 5 2 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 70
11 5 5 5 4 5 5 4 5 5 3 5 5 5 5 3 69
12 3 5 5 4 4 3 4 5 4 5 4 5 5 4 5 65
13 3 3 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 55
14 3 4 4 5 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3 55

15 5 5 5 5 4 5 5 5 4 3 5 4 5 5 5 70
16 4 3 3 3 2 4 2 4 5 3 4 3 4 4 4 52
17 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 53
18 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
19 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 4 55
20 3 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 3 4 4 4 55
21 4 5 5 4 4 3 5 4 5 5 4 4 5 4 4 65
22 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 71
23 4 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 5 69
24 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 70
25 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4 3 3 51
26 3 4 4 4 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 1 39
27 3 4 1 3 3 3 1 1 3 3 1 4 1 3 3 37
28 4 4 4 4 2 4 4 2 4 4 3 3 2 3 2 49
29 4 3 3 4 2 3 4 4 4 3 4 3 2 2 4 49
30 4 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 71
31 3 3 5 5 4 4 3 4 4 5 3 4 5 3 4 59
32 3 5 4 5 4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 65
33 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
34 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 4 70
35 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 68
36 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 4 72
37 4 5 5 4 4 4 5 4 3 4 4 5 4 4 4 63
38 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 4 5 4 66
39 4 4 5 4 5 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 58
40 3 3 5 5 4 4 4 4 5 3 3 4 5 3 4 59
41 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
42 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
43 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 50
44 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 57
45 4 4 5 4 3 3 5 3 3 5 4 5 4 3 4 59
46 3 3 4 3 2 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3 48
47 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 71
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
49 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
50 3 3 4 4 3 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 50
51 3 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 54
52 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 60
54 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 59
55 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 3 67
56 3 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 63
57 5 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 71
58 5 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 4 68
59 4 3 3 4 2 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 47
60 4 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 5 5 4 3 60
61 3 5 5 4 4 3 4 4 5 4 5 5 5 4 5 65
62 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 3 60
63 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 71
64 3 4 4 2 2 3 4 2 4 4 3 4 4 4 3 50
65 4 4 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 65
66 3 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 3 4 5 67
67 3 4 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 4 5 67
68 5 3 5 4 4 3 3 2 2 3 3 3 3 3 4 50
69 4 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 70
70 4 5 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 70

71 4 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 70
72 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 66
73 3 3 5 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 55
74 4 5 5 5 5 4 4 3 3 2 5 4 1 4 3 57
75 5 3 4 2 4 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 66
76 4 3 4 5 3 3 5 4 4 4 3 4 5 4 4 59
77 3 2 3 4 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3 2 43
78 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 4 54
79 3 3 5 5 4 2 3 3 4 3 4 4 5 3 4 55
80 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 2 53
81 4 4 5 4 3 5 5 3 5 4 5 5 5 5 5 67
82 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 70
83 5 4 5 5 5 5 5 4 5 3 5 5 5 5 4 70
84 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 3 70
85 4 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 4 4 5 3 67
86 4 3 1 4 2 1 1 3 3 3 3 1 1 3 3 36
87 4 4 4 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4 5 5 68
88 5 3 4 4 4 5 4 4 3 5 5 5 5 5 4 65
89 3 4 3 3 3 2 1 3 3 3 3 3 3 2 3 42
90 4 2 3 4 2 3 4 3 3 2 3 4 4 4 3 48
91 3 3 4 4 2 3 3 3 4 3 4 3 3 2 3 47
92 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 59
93 3 3 5 4 5 4 5 4 4 3 5 4 4 3 3 59
94 3 3 5 4 2 3 5 3 3 3 4 3 4 3 3 51
95 4 5 5 5 5 5 5 4 3 4 3 5 5 4 4 66
96 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3 49
97 5 4 4 4 3 4 4 3 4 4 5 5 4 3 3 59
98 3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 59
99 3 3 4 3 4 3 4 3 3 3 3 4 3 3 3 49
100 3 4 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 3 2 3 48
101 4 3 4 4 4 4 5 4 4 3 4 5 3 4 4 59
102 4 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 3 3 5 3 57
103 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 3 4 2 2 43
104 4 3 2 3 1 3 3 2 4 4 3 3 3 2 4 44
105 3 3 3 3 3 2 3 3 3 2 3 3 3 3 2 42
106 4 4 4 3 4 5 4 3 4 4 5 4 4 3 3 58
107 4 4 3 4 4 4 5 4 3 4 4 3 3 5 3 57
108 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 3 66
109 3 4 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 63
110 4 4 5 4 3 3 4 3 4 3 5 4 4 3 4 57
111 4 1 4 1 3 3 1 3 3 1 3 1 1 1 3 33
112 3 3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 47
113 5 4 4 4 4 4 5 4 5 3 3 4 4 4 3 60
Lampiran - IV
Data Pokok Penelitian
No. X1 X2 X3 Y
1 68 67 35 64
2 46 63 41 40
3 44 50 32 47
4 55 53 34 50
5 60 50 34 49
6 44 44 44 38

7 61 38 43 36
8 69 53 37 51
9 63 48 45 68
10 64 51 45 70
11 55 70 39 69
12 66 53 42 65
13 61 58 40 55
14 55 51 39 55
15 54 57 38 70
16 51 56 38 52
17 51 56 33 53
18 54 57 38 54
19 35 58 39 55
20 61 56 39 55
21 39 68 40 64
22 44 70 48 71
23 62 73 47 69
24 57 70 41 70
25 49 53 36 51
26 56 38 29 39
27 38 45 31 37
28 39 50 34 49
29 40 53 35 49
30 64 50 36 71
31 41 64 46 59
32 62 67 36 64
33 56 65 37 60
34 46 49 43 70
35 70 48 39 68
36 67 44 40 72
37 69 66 44 63
38 71 69 47 66
39 59 60 35 58
40 57 66 40 59
41 65 70 38 51
42 68 69 36 54
43 55 66 38 50
44 46 39 41 57
45 50 43 42 59
46 42 49 32 48
47 41 49 37 71
48 50 59 42 60
49 47 60 40 60
50 53 58 38 50
51 36 55 31 54
52 67 54 44 51
53 58 63 39 60
54 59 60 43 59
55 41 69 47 67
56 69 66 40 63
57 67 58 35 71
58 44 48 42 68
59 41 49 30 47
60 56 63 39 60
61 54 66 46 65

62 44 63 46 60
63 63 50 35 71
64 35 53 37 50
65 59 50 34 64
66 62 40 30 67
67 56 43 30 67
68 49 53 36 50
69 48 70 48 70
70 63 73 46 70
71 63 70 44 70
72 66 68 43 66
73 37 58 39 55
74 65 60 41 57
75 53 67 28 66
76 56 63 48 59
77 50 46 35 43
78 54 57 38 54
79 55 58 43 55
80 61 58 41 53
81 66 68 43 67
82 65 70 45 70
83 63 73 45 70
84 59 70 45 70
85 49 45 37 67
86 58 43 41 36
87 40 40 44 68
88 57 43 34 64
89 40 45 28 42
90 64 53 36 48
91 51 53 33 47
92 58 60 29 59
93 57 70 46 59
94 70 54 34 51
95 60 45 31 64
96 38 66 38 49
97 46 58 41 59
98 50 60 42 59
99 45 61 32 48
100 32 60 32 48
101 52 38 42 59
102 48 59 41 57
103 54 58 33 43
104 68 30 36 44
105 38 45 23 42
106 60 38 39 58
107 59 38 37 57
108 71 47 38 64
109 64 45 37 63
110 67 57 39 57
111 70 54 45 33
112 53 60 33 47
113 59 63 43 60
Lampiran - Distribusi Frekuensi

HASIL PERHITUNGAN SPSS 17 for windows
UNTUK DISTRIBUSI FREKUENSI
Frequencies
Statistics
Budaya_organis
asi Kepemimpinan Motivasi_kerja Kinerja_pegawai
N Valid 113 113 113 113
Missing 0 0 0 0
Std. Deviation 9.982 9.864 5.749 9.646
Variance 99.637 97.303 33.056 93.050
Minimum 32 30 23 33
Maximum 71 73 65 72
Frequency Table
Budaya_organisasi
Cumulative
Frequency Percent Valid Percent Percent
Valid 32 1 .9 .9 .9
35 2 1.8 1.8 2.7
36 1 .9 .9 3.5
37 1 .9 .9 4.4
38 3 2.7 2.7 7.1
39 2 1.8 1.8 8.8
40 3 2.7 2.7 11.5
41 4 3.5 3.5 15.0
42 1 .9 .9 15.9
44 5 4.4 4.4 20.4
45 1 .9 .9 21.2
46 4 3.5 3.5 24.8
47 1 .9 .9 25.7
48 2 1.8 1.8 27.4
49 3 2.7 2.7 30.1
50 4 3.5 3.5 33.6
51 3 2.7 2.7 36.3
52 1 .9 .9 37.2
53 3 2.7 2.7 39.8
54 5 4.4 4.4 44.2
55 5 4.4 4.4 48.7
56 5 4.4 4.4 53.1
57 4 3.5 3.5 56.6
58 3 2.7 2.7 59.3
59 6 5.3 5.3 64.6
60 3 2.7 2.7 67.3
61 4 3.5 3.5 70.8
62 3 2.7 2.7 73.5
63 5 4.4 4.4 77.9

64 4 3.5 3.5 81.4
65 3 2.7 2.7 84.1
66 3 2.7 2.7 86.7
67 4 3.5 3.5 90.3
68 3 2.7 2.7 92.9
69 3 2.7 2.7 95.6
70 3 2.7 2.7 98.2
71 2 1.8 1.8 100.0
Total 113 100.0 100.0
Kepemimpinan
Cumulative
Valid 30 1 .9 .9 .9
38 5 4.4 4.4 5.3
39 1 .9 .9 6.2
40 2 1.8 1.8 8.0
43 4 3.5 3.5 11.5
44 2 1.8 1.8 13.3
45 6 5.3 5.3 18.6
46 1 .9 .9 19.5
47 1 .9 .9 20.4
48 3 2.7 2.7 23.0
49 4 3.5 3.5 26.5
50 6 5.3 5.3 31.9
51 2 1.8 1.8 33.6
53 9 8.0 8.0 41.6
54 3 2.7 2.7 44.2
55 1 .9 .9 45.1
56 3 2.7 2.7 47.8
57 4 3.5 3.5 51.3
58 9 8.0 8.0 59.3
59 2 1.8 1.8 61.1
60 8 7.1 7.1 68.1
61 1 .9 .9 69.0
63 6 5.3 5.3 74.3
64 1 .9 .9 75.2
65 1 .9 .9 76.1
66 6 5.3 5.3 81.4
67 3 2.7 2.7 84.1
68 3 2.7 2.7 86.7
69 3 2.7 2.7 89.4
70 9 8.0 8.0 97.3
73 3 2.7 2.7 100.0
Total 113 100.0 100.0

Motivasi_kerja
Cumulative
Valid 23 1 .9 .9 .9
28 2 1.8 1.8 2.7
29 2 1.8 1.8 4.4
30 3 2.7 2.7 7.1
31 3 2.7 2.7 9.7
32 4 3.5 3.5 13.3
33 4 3.5 3.5 16.8
34 6 5.3 5.3 22.1
35 5 4.4 4.4 26.5
36 7 6.2 6.2 32.7
37 7 6.2 6.2 38.9
38 9 8.0 8.0 46.9
39 10 8.8 8.8 55.8
40 6 5.3 5.3 61.1
41 8 7.1 7.1 68.1
42 6 5.3 5.3 73.5
43 7 6.2 6.2 79.6
44 5 4.4 4.4 84.1
45 6 5.3 5.3 89.4
46 5 4.4 4.4 93.8
47 3 2.7 2.7 96.5
48 3 2.7 2.7 99.1
65 1 .9 .9 100.0
Total 113 100.0 100.0
Kinerja_pegawai
Cumulative
Valid 33 1 .9 .9 .9
36 2 1.8 1.8 2.7
37 1 .9 .9 3.5
38 1 .9 .9 4.4
39 1 .9 .9 5.3
40 1 .9 .9 6.2
42 2 1.8 1.8 8.0
43 2 1.8 1.8 9.7
44 1 .9 .9 10.6
47 4 3.5 3.5 14.2
48 4 3.5 3.5 17.7
49 4 3.5 3.5 21.2
50 5 4.4 4.4 25.7
51 5 4.4 4.4 30.1
52 1 .9 .9 31.0
53 2 1.8 1.8 32.7

54 4 3.5 3.5 36.3
55 6 5.3 5.3 41.6
57 5 4.4 4.4 46.0
58 2 1.8 1.8 47.8
59 10 8.8 8.8 56.6
60 7 6.2 6.2 62.8
63 3 2.7 2.7 65.5
64 7 6.2 6.2 71.7
65 2 1.8 1.8 73.5
66 3 2.7 2.7 76.1
67 5 4.4 4.4 80.5
68 4 3.5 3.5 84.1
69 2 1.8 1.8 85.8
70 10 8.8 8.8 94.7
71 5 4.4 4.4 99.1
72 1 .9 .9 100.0
Total 113 100.0 100.0

Histogram

LAMPIRAN - Struktur I

UNTUK SUB STUKTUR I
Regression
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N

Motivasi_kerja 38.88 5.749 113
Budaya_organisasi 54.71 9.982 113
Kepemimpinan 56.10 9.864 113
Correlations
Budaya_organis
Motivasi_kerja asi Kepemimpinan
Pearson Correlation Motivasi_kerja 1.000 .244 .415
Budaya_organisasi .244 1.000 .099
Kepemimpinan .415 .099 1.000
Sig. (1-tailed) Motivasi_kerja . .005 .000
Budaya_organisasi .005 . .147
Kepemimpinan .000 .147 .
N Motivasi_kerja 113 113 113
Budaya_organisasi 113 113 113
Kepemimpinan 113 113 113
b
Model Summary
Change Statistics
R Adjusted Std. Error of R Square F Sig. F Durbin-
Model R Square R Square the Estimate Change Change df1 df2 Change Watson
a
1 .462 .214 .200 5.144 .214 14.964 2 110 .000 1.812
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Budaya_organisasi
b. Dependent Variable: Motivasi_kerja
b
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
a
1 Regression 791.840 2 395.920 14.964 .000
Residual 2910.425 110 26.458
Total 3702.265 112

a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.

1 (Constant) 19.512 3.693 5.283 .000

Kepemimpinan .230 .050 .395 4.645 .000
a
Casewise Diagnostics
Case
Number Std. Residual Motivasi_kerja Predicted Value Residual
1 4.286 65 42.95 22.046
2 .304 41 39.44 1.564
3 -.818 32 36.21 -4.209
4 -.816 34 38.20 -4.198
5 -.797 34 38.10 -4.098
6 1.783 44 34.83 9.171
7 1.467 43 35.46 7.544
8 -.554 37 39.85 -2.851
9 1.362 45 37.99 7.007
10 1.205 45 38.80 6.199
11 -.604 39 42.11 -3.109
12 .487 42 39.50 2.503
13 -.011 40 40.06 -.057
14 .245 39 37.74 1.262
15 -.194 38 39.00 -1.000
16 -.081 38 38.42 -.416
17 -1.053 33 38.42 -5.416
18 -.194 38 39.00 -1.000
19 .391 39 36.99 2.013
20 -.116 39 39.60 -.597
21 .047 40 39.76 .241
22 1.398 48 40.81 7.190
23 .656 47 43.63 3.375
24 -.261 41 42.34 -1.345
25 -.290 36 37.49 -1.490
26 -1.140 29 34.87 -5.866
27 -.651 31 34.35 -3.350
28 -.315 34 35.62 -1.619
29 -.277 35 36.43 -1.427
30 -.500 36 38.57 -2.571
31 1.346 46 39.08 6.925
32 -1.214 36 42.25 -6.245
33 -.793 37 41.08 -4.077
34 1.319 43 36.22 6.785
35 .035 39 38.82 .181
36 .477 40 37.54 2.455
37 .225 44 42.84 1.158
38 .628 47 43.77 3.232
39 -1.027 35 40.28 -5.281
40 -.277 40 41.42 -1.425
41 -1.028 38 43.29 -5.290
42 -1.441 36 43.41 -7.414
43 -.620 38 41.19 -3.189
44 1.377 41 33.91 7.085
45 1.301 42 35.31 6.693
46 -.728 32 35.74 -3.743

47 .267 37 35.62 1.375
48 .586 42 38.99 3.012
49 .221 40 38.86 1.136
50 -.216 38 39.11 -1.112
51 -1.053 31 36.41 -5.415
52 .808 44 39.85 4.155
53 -.360 39 40.85 -1.853
54 .529 43 40.28 2.719
55 1.317 47 40.23 6.775
56 -.552 40 42.84 -2.842
57 -1.121 35 40.77 -5.765
58 1.215 42 35.75 6.251
59 -1.094 30 35.62 -5.625
60 -.314 39 40.62 -1.617
61 .958 46 41.07 4.930
62 1.322 46 39.20 6.800
63 -.671 35 38.45 -3.453
64 .226 37 35.84 1.164
65 -.774 34 37.98 -3.980
66 -1.173 30 36.03 -6.034
67 -1.170 30 36.02 -6.016
68 -.290 36 37.49 -1.490
69 1.306 48 41.28 6.718
70 .439 46 43.74 2.257
71 .184 44 43.05 .947
72 .010 43 42.95 .052
73 .346 39 37.22 1.777
74 .002 41 40.99 .011
75 -2.563 28 41.18 -13.182
76 1.435 48 40.62 7.383
77 -.194 35 36.00 -.997
78 -.194 38 39.00 -1.000
79 .710 43 39.35 3.652
80 .183 41 40.06 .943
81 .010 43 42.95 .052
82 .333 45 43.29 1.710
83 .244 45 43.74 1.257
84 .470 45 42.58 2.419
85 .263 37 35.65 1.351
86 .923 41 36.25 4.748
87 2.054 44 33.44 10.564
88 -.415 34 36.13 -2.134
89 -1.280 28 34.59 -6.587
90 -.634 36 39.26 -3.261
91 -.919 33 37.73 -4.726
92 -2.170 29 40.16 -11.163
93 .711 46 42.34 3.655
94 -1.205 34 40.20 -6.199
95 -1.156 31 36.95 -5.948
96 -.230 38 39.18 -1.181
97 .528 41 38.29 2.714
98 .541 42 39.22 2.782
99 -1.333 32 38.86 -6.858
100 -.990 32 37.09 -5.092

101 1.479 42 34.39 7.607
102 .437 41 38.75 2.248
103 -1.211 33 39.23 -6.230
104 .303 36 34.44 1.558
105 -2.207 23 34.35 -11.350
106 .712 39 35.34 3.662
107 .346 37 35.22 1.780
108 -.137 38 38.71 -.707
109 -.082 37 37.42 -.421
110 -.298 39 40.54 -1.535
111 .933 45 40.20 4.801
112 -1.278 33 39.57 -6.572
113 .394 43 40.97 2.029
a
Residuals Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 33.44 43.77 38.88 2.659 113
Std. Predicted Value -2.046 1.840 .000 1.000 113
Standard Error of Predicted .487 1.579 .813 .206 113
Value
Adjusted Predicted Value 32.90 43.70 38.86 2.663 113
Residual -13.182 22.046 .000 5.098 113
Std. Residual -2.563 4.286 .000 .991 113
Stud. Residual -2.589 4.359 .001 1.006 113
Deleted Residual -13.458 22.804 .012 5.251 113
Stud. Deleted Residual -2.660 4.771 .004 1.028 113
Mahal. Distance .015 9.568 1.982 1.504 113
Cook's Distance .000 .218 .010 .024 113
Centered Leverage Value .000 .085 .018 .013 113
Charts

Lampiran-Struktur II

UNTUK SUB STRUKTUR II
Regression

Kinerja_pegawai 57.58 9.646 113
Correlations
Budaya_organis
Kinerja_pegawai asi Kepemimpinan Motivasi_kerja
Pearson Correlation Kinerja_pegawai 1.000 .269 .331 .377
Budaya_organisasi .269 1.000 .099 .244
Kepemimpinan .331 .099 1.000 .415
Motivasi_kerja .377 .244 .415 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja_pegawai . .002 .000 .000
Budaya_organisasi .002 . .147 .005
Kepemimpinan .000 .147 . .000
Motivasi_kerja .000 .005 .000 .
N Kinerja_pegawai 113 113 113 113
Budaya_organisasi 113 113 113 113
Kepemimpinan 113 113 113 113
Motivasi_kerja 113 113 113 113
b
Model Summary
Change Statistics
Std. Error
R Adjusted of the R Square F Sig. F Durbin-
Model R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson
a
1 .461 .212 .190 8.680 .212 9.780 3 109 .000 1.493
a. Predictors: (Constant), Motivasi_kerja, Budaya_organisasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja_pegawai
b
ANOVA
a
1 Regression 2210.198 3 736.733 9.780 .000
Residual 8211.412 109 75.334
Total 10421.611 112

a
Coefficients
Standardized

1 (Constant) 20.171 6.978 2.891 .005

Kepemimpinan .206 .091 .211 2.259 .026
Motivasi_kerja .407 .161 .243 2.532 .013
a. Dependent Variable: Kinerja_pegawai
a
Case
Number Std. Residual Kinerja_pegawai Predicted Value Residual
1 -1.025 64 72.89 -8.895
2 -2.106 40 58.28 -18.276
3 -.525 47 51.56 -4.561
4 -.576 50 55.00 -5.003
5 -.725 49 55.30 -6.296
6 -1.983 38 55.21 -17.211
7 -2.381 36 56.67 -20.668
8 -.896 51 58.78 -7.781
9 .932 68 59.91 8.088
10 1.070 70 60.71 9.286
11 .974 69 60.55 8.451
12 .545 65 60.27 4.730
13 -.527 55 59.57 -4.574
14 -.187 55 56.63 -1.627
15 1.466 70 57.28 12.725
16 -.521 52 56.52 -4.521
17 -.171 53 54.48 -1.484
18 -.377 54 57.28 -3.275
19 .067 55 54.42 .579
20 -.433 55 58.75 -3.754
21 .735 64 57.62 6.377
22 1.013 71 62.21 8.793
23 .380 69 65.70 3.295
24 .953 70 61.73 8.271
25 -.429 51 54.72 -3.722
26 -1.273 39 50.05 -11.052
27 -1.386 37 49.03 -12.026
28 -.284 49 51.46 -2.463
29 -.423 49 52.67 -3.672
30 1.631 71 56.84 14.159
31 -.070 59 59.61 -.606
32 .463 64 59.99 4.015
33 .129 60 58.88 1.116
34 1.590 70 56.20 13.799
35 1.066 68 58.75 9.254
36 1.638 72 57.78 14.220
37 -.152 63 64.32 -1.316
38 -.060 66 66.52 -.522
39 .048 58 57.59 .415
40 -.172 59 60.50 -1.496
41 -1.264 51 61.97 -10.967
42 -.863 54 61.49 -7.493
43 -1.073 50 59.32 -9.316
44 .424 57 53.32 3.678

45 .428 59 55.28 3.715
46 -.344 48 50.99 -2.989
47 2.092 71 52.84 18.156
48 .163 60 58.59 1.412
49 .296 60 57.43 2.568
50 -.841 50 57.30 -7.299
51 .377 54 50.72 3.275
52 -1.207 51 61.47 -10.474
53 .040 60 59.65 .349
54 -.212 59 60.84 -1.844
55 .686 67 61.05 5.954
56 .036 63 62.69 .314
57 1.425 71 58.63 12.367
58 1.472 68 55.22 12.778
59 -.345 47 49.99 -2.992
60 .082 60 59.29 .714
61 .300 65 62.39 2.608
62 .006 60 59.95 .052
63 1.699 71 56.25 14.749
64 -.297 50 52.57 -2.574
65 1.024 64 55.11 8.886
66 1.732 67 51.97 15.032
67 1.787 67 51.49 15.509
68 -.544 50 54.72 -4.722
69 .814 70 62.94 7.063
70 .521 70 65.48 4.520
71 .686 70 64.05 5.954
72 .257 66 63.77 2.226
73 .025 55 54.79 .214
74 -.475 57 61.12 -4.125
75 1.258 66 55.08 10.917
76 -.455 59 62.95 -3.953
77 -1.158 43 53.05 -10.052
78 -.377 54 57.28 -3.275
79 -.542 55 59.70 -4.701
80 -.804 53 59.98 -6.982
81 .372 67 63.77 3.226
82 .597 70 64.82 5.181
83 .568 70 65.07 4.927
84 .723 70 63.72 6.277
85 1.558 67 53.48 13.522
86 -2.343 36 56.34 -20.338
87 1.653 68 53.65 14.345
88 1.232 64 53.30 10.696
89 -.711 42 48.17 -6.169
90 -1.090 48 57.46 -9.460
91 -.791 47 53.87 -6.865
92 .466 59 54.96 4.042
93 -.549 59 63.77 -4.766
94 -.800 51 57.95 -6.947
95 1.263 64 53.04 10.958
96 -.831 49 56.21 -7.212
97 .202 59 57.24 1.756
98 .024 59 58.79 .206

99 -.693 48 54.01 -6.014
100 -.396 48 51.43 -3.434
101 .505 59 54.62 4.382
102 -.094 57 57.82 -.815
103 -1.434 43 55.44 -12.445
104 -1.088 44 53.44 -9.443
105 -.434 42 45.77 -3.767
106 .362 58 54.86 3.144
107 .362 57 53.86 3.141
108 .655 64 58.31 5.685
109 .782 63 56.22 6.784
110 -.352 57 60.06 -3.056
111 -3.391 33 62.43 -29.429
112 -.999 47 55.68 -8.675
113 -.169 60 61.46 -1.464

a

Predicted Value 45.77 72.89 57.58 4.442 113
Standard Error of Predicted .838 3.884 1.568 .457 113
Value
Residual -29.429 18.156 .000 8.562 113
Std. Residual -3.391 2.092 .000 .987 113
Stud. Residual -3.459 2.123 .000 1.007 113
Deleted Residual -30.621 18.707 -.008 8.928 113
Stud. Deleted Residual -3.649 2.159 -.002 1.020 113
Mahal. Distance .053 21.433 2.973 2.619 113
Cook's Distance .000 .121 .011 .020 113
Charts

Lampiran - IV
Data Pokok Penelitian
No. X1 X2 X3 Y
1 68 67 35 64
2 46 63 41 40
3 44 50 32 47
4 55 53 34 50
5 60 50 34 49
6 44 44 44 38
7 61 38 43 36
8 69 53 37 51
9 63 48 45 68
10 64 51 45 70
11 55 70 39 69
12 66 53 42 65
13 61 58 40 55
14 55 51 39 55
15 54 57 38 70
16 51 56 38 52
17 51 56 33 53
18 54 57 38 54
19 35 58 39 55
20 61 56 39 55
21 39 68 40 64
22 44 70 48 71
23 62 73 47 69
24 57 70 41 70
25 49 53 36 51
26 56 38 29 39
27 38 45 31 37
28 39 50 34 49
29 40 53 35 49
30 64 50 36 71
31 41 64 46 59
32 62 67 36 64
33 56 65 37 60
34 46 49 43 70
35 70 48 39 68
36 67 44 40 72
37 69 66 44 63
38 71 69 47 66
39 59 60 35 58
40 57 66 40 59
41 65 70 38 51
42 68 69 36 54
43 55 66 38 50
44 46 39 41 57
45 50 43 42 59
46 42 49 32 48
47 41 49 37 71
48 50 59 42 60
49 47 60 40 60
50 53 58 38 50

51 36 55 31 54
52 67 54 44 51
53 58 63 39 60
54 59 60 43 59
55 41 69 47 67
56 69 66 40 63
57 67 58 35 71
58 44 48 42 68
59 41 49 30 47
60 56 63 39 60
61 54 66 46 65
62 44 63 46 60
63 63 50 35 71
64 35 53 37 50
65 59 50 34 64
66 62 40 30 67
67 56 43 30 67
68 49 53 36 50
69 48 70 48 70
70 63 73 46 70
71 63 70 44 70
72 66 68 43 66
73 37 58 39 55
74 65 60 41 57
75 53 67 28 66
76 56 63 48 59
77 50 46 35 43
78 54 57 38 54
79 55 58 43 55
80 61 58 41 53
81 66 68 43 67
82 65 70 45 70
83 63 73 45 70
84 59 70 45 70
85 49 45 37 67
86 58 43 41 36
87 40 40 44 68
88 57 43 34 64
89 40 45 28 42
90 64 53 36 48
91 51 53 33 47
92 58 60 29 59
93 57 70 46 59
94 70 54 34 51
95 60 45 31 64
96 38 66 38 49
97 46 58 41 59
98 50 60 42 59
99 45 61 32 48
100 32 60 32 48
101 52 38 42 59
102 48 59 41 57
103 54 58 33 43
104 68 30 36 44
105 38 45 23 42

106 60 38 39 58
107 59 38 37 57
108 71 47 38 64
109 64 45 37 63
110 67 57 39 57
111 70 54 45 33
112 53 60 33 47
113 59 63 43 60

Lampiran - Distribusi Frekuensi

UNTUK DISTRIBUSI FREKUENSI
Frequencies
Statistics
Budaya_organis
asi Kepemimpinan Motivasi_kerja Kinerja_pegawai
N Valid 113 113 113 113
Missing 0 0 0 0
Std. Deviation 9.982 9.864 5.749 9.646
Variance 99.637 97.303 33.056 93.050
Minimum 32 30 23 33
Maximum 71 73 65 72
Frequency Table
Budaya_organisasi
Cumulative
Valid 32 1 .9 .9 .9
35 2 1.8 1.8 2.7
36 1 .9 .9 3.5
37 1 .9 .9 4.4
38 3 2.7 2.7 7.1
39 2 1.8 1.8 8.8
40 3 2.7 2.7 11.5
41 4 3.5 3.5 15.0
42 1 .9 .9 15.9
44 5 4.4 4.4 20.4
45 1 .9 .9 21.2
46 4 3.5 3.5 24.8
47 1 .9 .9 25.7
48 2 1.8 1.8 27.4
49 3 2.7 2.7 30.1
50 4 3.5 3.5 33.6
51 3 2.7 2.7 36.3
52 1 .9 .9 37.2
53 3 2.7 2.7 39.8
54 5 4.4 4.4 44.2
55 5 4.4 4.4 48.7
56 5 4.4 4.4 53.1
57 4 3.5 3.5 56.6
58 3 2.7 2.7 59.3
59 6 5.3 5.3 64.6
60 3 2.7 2.7 67.3
61 4 3.5 3.5 70.8
62 3 2.7 2.7 73.5

63 5 4.4 4.4 77.9
64 4 3.5 3.5 81.4
65 3 2.7 2.7 84.1
66 3 2.7 2.7 86.7
67 4 3.5 3.5 90.3
68 3 2.7 2.7 92.9
69 3 2.7 2.7 95.6
70 3 2.7 2.7 98.2
71 2 1.8 1.8 100.0
Total 113 100.0 100.0
Kepemimpinan
Cumulative
Valid 30 1 .9 .9 .9
38 5 4.4 4.4 5.3
39 1 .9 .9 6.2
40 2 1.8 1.8 8.0
43 4 3.5 3.5 11.5
44 2 1.8 1.8 13.3
45 6 5.3 5.3 18.6
46 1 .9 .9 19.5
47 1 .9 .9 20.4
48 3 2.7 2.7 23.0
49 4 3.5 3.5 26.5
50 6 5.3 5.3 31.9
51 2 1.8 1.8 33.6
53 9 8.0 8.0 41.6
54 3 2.7 2.7 44.2
55 1 .9 .9 45.1
56 3 2.7 2.7 47.8
57 4 3.5 3.5 51.3
58 9 8.0 8.0 59.3
59 2 1.8 1.8 61.1
60 8 7.1 7.1 68.1
61 1 .9 .9 69.0
63 6 5.3 5.3 74.3
64 1 .9 .9 75.2
65 1 .9 .9 76.1
66 6 5.3 5.3 81.4
67 3 2.7 2.7 84.1
68 3 2.7 2.7 86.7
69 3 2.7 2.7 89.4
70 9 8.0 8.0 97.3
73 3 2.7 2.7 100.0
Total 113 100.0 100.0

Motivasi_kerja
Cumulative
Valid 23 1 .9 .9 .9
28 2 1.8 1.8 2.7
29 2 1.8 1.8 4.4
30 3 2.7 2.7 7.1
31 3 2.7 2.7 9.7
32 4 3.5 3.5 13.3
33 4 3.5 3.5 16.8
34 6 5.3 5.3 22.1
35 5 4.4 4.4 26.5
36 7 6.2 6.2 32.7
37 7 6.2 6.2 38.9
38 9 8.0 8.0 46.9
39 10 8.8 8.8 55.8
40 6 5.3 5.3 61.1
41 8 7.1 7.1 68.1
42 6 5.3 5.3 73.5
43 7 6.2 6.2 79.6
44 5 4.4 4.4 84.1
45 6 5.3 5.3 89.4
46 5 4.4 4.4 93.8
47 3 2.7 2.7 96.5
48 3 2.7 2.7 99.1
65 1 .9 .9 100.0
Total 113 100.0 100.0
Kinerja_pegawai
Cumulative
Valid 33 1 .9 .9 .9
36 2 1.8 1.8 2.7
37 1 .9 .9 3.5
38 1 .9 .9 4.4
39 1 .9 .9 5.3
40 1 .9 .9 6.2
42 2 1.8 1.8 8.0
43 2 1.8 1.8 9.7
44 1 .9 .9 10.6
47 4 3.5 3.5 14.2
48 4 3.5 3.5 17.7
49 4 3.5 3.5 21.2
50 5 4.4 4.4 25.7
51 5 4.4 4.4 30.1

52 1 .9 .9 31.0
53 2 1.8 1.8 32.7
54 4 3.5 3.5 36.3
55 6 5.3 5.3 41.6
57 5 4.4 4.4 46.0
58 2 1.8 1.8 47.8
59 10 8.8 8.8 56.6
60 7 6.2 6.2 62.8
63 3 2.7 2.7 65.5
64 7 6.2 6.2 71.7
65 2 1.8 1.8 73.5
66 3 2.7 2.7 76.1
67 5 4.4 4.4 80.5
68 4 3.5 3.5 84.1
69 2 1.8 1.8 85.8
70 10 8.8 8.8 94.7
71 5 4.4 4.4 99.1
72 1 .9 .9 100.0
Total 113 100.0 100.0

Histogram

LAMPIRAN - Struktur I

UNTUK SUB STUKTUR I
Regression

Correlations
Budaya_organis
Motivasi_kerja asi Kepemimpinan
Pearson Correlation Motivasi_kerja 1.000 .244 .415
Budaya_organisasi .244 1.000 .099
Kepemimpinan .415 .099 1.000
Sig. (1-tailed) Motivasi_kerja . .005 .000
Budaya_organisasi .005 . .147
Kepemimpinan .000 .147 .
N Motivasi_kerja 113 113 113
Budaya_organisasi 113 113 113
Kepemimpinan 113 113 113
b
Model Summary
Change Statistics
R Adjusted Std. Error of R Square F Sig. F Durbin-
Model R Square R Square the Estimate Change Change df1 df2 Change Watson
a
1 .462 .214 .200 5.144 .214 14.964 2 110 .000 1.812
b
ANOVA
a
1 Regression 791.840 2 395.920 14.964 .000
Residual 2910.425 110 26.458
Total 3702.265 112

a
Coefficients
Standardized

1 (Constant) 19.512 3.693 5.283 .000

Kepemimpinan .230 .050 .395 4.645 .000
a
Case
Number Std. Residual Motivasi_kerja Predicted Value Residual
1 4.286 65 42.95 22.046
2 .304 41 39.44 1.564
3 -.818 32 36.21 -4.209
4 -.816 34 38.20 -4.198
5 -.797 34 38.10 -4.098
6 1.783 44 34.83 9.171
7 1.467 43 35.46 7.544
8 -.554 37 39.85 -2.851
9 1.362 45 37.99 7.007
10 1.205 45 38.80 6.199
11 -.604 39 42.11 -3.109
12 .487 42 39.50 2.503
13 -.011 40 40.06 -.057
14 .245 39 37.74 1.262
15 -.194 38 39.00 -1.000
16 -.081 38 38.42 -.416
17 -1.053 33 38.42 -5.416
18 -.194 38 39.00 -1.000
19 .391 39 36.99 2.013
20 -.116 39 39.60 -.597
21 .047 40 39.76 .241
22 1.398 48 40.81 7.190
23 .656 47 43.63 3.375
24 -.261 41 42.34 -1.345
25 -.290 36 37.49 -1.490
26 -1.140 29 34.87 -5.866
27 -.651 31 34.35 -3.350
28 -.315 34 35.62 -1.619
29 -.277 35 36.43 -1.427
30 -.500 36 38.57 -2.571
31 1.346 46 39.08 6.925
32 -1.214 36 42.25 -6.245
33 -.793 37 41.08 -4.077
34 1.319 43 36.22 6.785
35 .035 39 38.82 .181
36 .477 40 37.54 2.455
37 .225 44 42.84 1.158
38 .628 47 43.77 3.232
39 -1.027 35 40.28 -5.281
40 -.277 40 41.42 -1.425
41 -1.028 38 43.29 -5.290
42 -1.441 36 43.41 -7.414
43 -.620 38 41.19 -3.189
44 1.377 41 33.91 7.085
45 1.301 42 35.31 6.693
46 -.728 32 35.74 -3.743

47 .267 37 35.62 1.375
48 .586 42 38.99 3.012
49 .221 40 38.86 1.136
50 -.216 38 39.11 -1.112
51 -1.053 31 36.41 -5.415
52 .808 44 39.85 4.155
53 -.360 39 40.85 -1.853
54 .529 43 40.28 2.719
55 1.317 47 40.23 6.775
56 -.552 40 42.84 -2.842
57 -1.121 35 40.77 -5.765
58 1.215 42 35.75 6.251
59 -1.094 30 35.62 -5.625
60 -.314 39 40.62 -1.617
61 .958 46 41.07 4.930
62 1.322 46 39.20 6.800
63 -.671 35 38.45 -3.453
64 .226 37 35.84 1.164
65 -.774 34 37.98 -3.980
66 -1.173 30 36.03 -6.034
67 -1.170 30 36.02 -6.016
68 -.290 36 37.49 -1.490
69 1.306 48 41.28 6.718
70 .439 46 43.74 2.257
71 .184 44 43.05 .947
72 .010 43 42.95 .052
73 .346 39 37.22 1.777
74 .002 41 40.99 .011
75 -2.563 28 41.18 -13.182
76 1.435 48 40.62 7.383
77 -.194 35 36.00 -.997
78 -.194 38 39.00 -1.000
79 .710 43 39.35 3.652
80 .183 41 40.06 .943
81 .010 43 42.95 .052
82 .333 45 43.29 1.710
83 .244 45 43.74 1.257
84 .470 45 42.58 2.419
85 .263 37 35.65 1.351
86 .923 41 36.25 4.748
87 2.054 44 33.44 10.564
88 -.415 34 36.13 -2.134
89 -1.280 28 34.59 -6.587
90 -.634 36 39.26 -3.261
91 -.919 33 37.73 -4.726
92 -2.170 29 40.16 -11.163
93 .711 46 42.34 3.655
94 -1.205 34 40.20 -6.199
95 -1.156 31 36.95 -5.948
96 -.230 38 39.18 -1.181
97 .528 41 38.29 2.714
98 .541 42 39.22 2.782
99 -1.333 32 38.86 -6.858
100 -.990 32 37.09 -5.092

101 1.479 42 34.39 7.607
102 .437 41 38.75 2.248
103 -1.211 33 39.23 -6.230
104 .303 36 34.44 1.558
105 -2.207 23 34.35 -11.350
106 .712 39 35.34 3.662
107 .346 37 35.22 1.780
108 -.137 38 38.71 -.707
109 -.082 37 37.42 -.421
110 -.298 39 40.54 -1.535
111 .933 45 40.20 4.801
112 -1.278 33 39.57 -6.572
113 .394 43 40.97 2.029
a

Predicted Value 33.44 43.77 38.88 2.659 113
Standard Error of Predicted .487 1.579 .813 .206 113
Value
Residual -13.182 22.046 .000 5.098 113
Std. Residual -2.563 4.286 .000 .991 113
Stud. Residual -2.589 4.359 .001 1.006 113
Deleted Residual -13.458 22.804 .012 5.251 113
Stud. Deleted Residual -2.660 4.771 .004 1.028 113
Mahal. Distance .015 9.568 1.982 1.504 113
Cook's Distance .000 .218 .010 .024 113
Charts

Lampiran-Struktur II

UNTUK SUB STRUKTUR II
Regression

Kinerja_pegawai 57.58 9.646 113
Correlations
Budaya_organis
Kinerja_pegawai asi Kepemimpinan Motivasi_kerja
Pearson Correlation Kinerja_pegawai 1.000 .269 .331 .377
Budaya_organisasi .269 1.000 .099 .244
Kepemimpinan .331 .099 1.000 .415
Motivasi_kerja .377 .244 .415 1.000
Sig. (1-tailed) Kinerja_pegawai . .002 .000 .000
Budaya_organisasi .002 . .147 .005
Kepemimpinan .000 .147 . .000
Motivasi_kerja .000 .005 .000 .
N Kinerja_pegawai 113 113 113 113
Budaya_organisasi 113 113 113 113
Kepemimpinan 113 113 113 113
Motivasi_kerja 113 113 113 113
b
Model Summary
Change Statistics
Std. Error
R Adjusted of the R Square F Sig. F Durbin-
Model R Square R Square Estimate Change Change df1 df2 Change Watson
a
1 .461 .212 .190 8.680 .212 9.780 3 109 .000 1.493
b
ANOVA
a
1 Regression 2210.198 3 736.733 9.780 .000
Residual 8211.412 109 75.334
Total 10421.611 112

a
Coefficients
Standardized
1 (Constant) 20.171 6.978 2.891 .005

Kepemimpinan .206 .091 .211 2.259 .026
Motivasi_kerja .407 .161 .243 2.532 .013
a
Case
Number Std. Residual Kinerja_pegawai Predicted Value Residual
1 -1.025 64 72.89 -8.895
2 -2.106 40 58.28 -18.276
3 -.525 47 51.56 -4.561
4 -.576 50 55.00 -5.003
5 -.725 49 55.30 -6.296
6 -1.983 38 55.21 -17.211
7 -2.381 36 56.67 -20.668
8 -.896 51 58.78 -7.781
9 .932 68 59.91 8.088
10 1.070 70 60.71 9.286
11 .974 69 60.55 8.451
12 .545 65 60.27 4.730
13 -.527 55 59.57 -4.574
14 -.187 55 56.63 -1.627
15 1.466 70 57.28 12.725
16 -.521 52 56.52 -4.521
17 -.171 53 54.48 -1.484
18 -.377 54 57.28 -3.275
19 .067 55 54.42 .579
20 -.433 55 58.75 -3.754
21 .735 64 57.62 6.377
22 1.013 71 62.21 8.793
23 .380 69 65.70 3.295
24 .953 70 61.73 8.271
25 -.429 51 54.72 -3.722
26 -1.273 39 50.05 -11.052
27 -1.386 37 49.03 -12.026
28 -.284 49 51.46 -2.463
29 -.423 49 52.67 -3.672
30 1.631 71 56.84 14.159
31 -.070 59 59.61 -.606
32 .463 64 59.99 4.015
33 .129 60 58.88 1.116
34 1.590 70 56.20 13.799
35 1.066 68 58.75 9.254
36 1.638 72 57.78 14.220
37 -.152 63 64.32 -1.316
38 -.060 66 66.52 -.522
39 .048 58 57.59 .415
40 -.172 59 60.50 -1.496
41 -1.264 51 61.97 -10.967
42 -.863 54 61.49 -7.493
43 -1.073 50 59.32 -9.316
44 .424 57 53.32 3.678
45 .428 59 55.28 3.715
46 -.344 48 50.99 -2.989

47 2.092 71 52.84 18.156
48 .163 60 58.59 1.412
49 .296 60 57.43 2.568
50 -.841 50 57.30 -7.299
51 .377 54 50.72 3.275
52 -1.207 51 61.47 -10.474
53 .040 60 59.65 .349
54 -.212 59 60.84 -1.844
55 .686 67 61.05 5.954
56 .036 63 62.69 .314
57 1.425 71 58.63 12.367
58 1.472 68 55.22 12.778
59 -.345 47 49.99 -2.992
60 .082 60 59.29 .714
61 .300 65 62.39 2.608
62 .006 60 59.95 .052
63 1.699 71 56.25 14.749
64 -.297 50 52.57 -2.574
65 1.024 64 55.11 8.886
66 1.732 67 51.97 15.032
67 1.787 67 51.49 15.509
68 -.544 50 54.72 -4.722
69 .814 70 62.94 7.063
70 .521 70 65.48 4.520
71 .686 70 64.05 5.954
72 .257 66 63.77 2.226
73 .025 55 54.79 .214
74 -.475 57 61.12 -4.125
75 1.258 66 55.08 10.917
76 -.455 59 62.95 -3.953
77 -1.158 43 53.05 -10.052
78 -.377 54 57.28 -3.275
79 -.542 55 59.70 -4.701
80 -.804 53 59.98 -6.982
81 .372 67 63.77 3.226
82 .597 70 64.82 5.181
83 .568 70 65.07 4.927
84 .723 70 63.72 6.277
85 1.558 67 53.48 13.522
86 -2.343 36 56.34 -20.338
87 1.653 68 53.65 14.345
88 1.232 64 53.30 10.696
89 -.711 42 48.17 -6.169
90 -1.090 48 57.46 -9.460
91 -.791 47 53.87 -6.865
92 .466 59 54.96 4.042
93 -.549 59 63.77 -4.766
94 -.800 51 57.95 -6.947
95 1.263 64 53.04 10.958
96 -.831 49 56.21 -7.212
97 .202 59 57.24 1.756
98 .024 59 58.79 .206
99 -.693 48 54.01 -6.014
100 -.396 48 51.43 -3.434

101 .505 59 54.62 4.382
102 -.094 57 57.82 -.815
103 -1.434 43 55.44 -12.445
104 -1.088 44 53.44 -9.443
105 -.434 42 45.77 -3.767
106 .362 58 54.86 3.144
107 .362 57 53.86 3.141
108 .655 64 58.31 5.685
109 .782 63 56.22 6.784
110 -.352 57 60.06 -3.056
111 -3.391 33 62.43 -29.429
112 -.999 47 55.68 -8.675
113 -.169 60 61.46 -1.464
a

Predicted Value 45.77 72.89 57.58 4.442 113
Standard Error of Predicted .838 3.884 1.568 .457 113
Value
Residual -29.429 18.156 .000 8.562 113
Std. Residual -3.391 2.092 .000 .987 113
Stud. Residual -3.459 2.123 .000 1.007 113
Deleted Residual -30.621 18.707 -.008 8.928 113
Stud. Deleted Residual -3.649 2.159 -.002 1.020 113
Mahal. Distance .053 21.433 2.973 2.619 113
Cook's Distance .000 .121 .011 .020 113

Charts


Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengaruh Budaya Organisasi, Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Administrasi Institut Agama Islam Negeri Sumatera Utara

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI

KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI ADMINISTRASI

Universitas Sumatera Utara

JUDUL GELADIKARYA : PENGARUH BUDAYA ORGANISASI,

Dr. Ir. Nazaruddin, MT

Ketua Program Studi Direktur Sekolah Pascasarjana

Prof.Dr.Ir. Darwin Sitompul, M.Eng Prof.Dr. Erman Munir, M.Sc

Universitas Sumatera Utara

Dengan ini saya menyatakan bahwa Geladikarya yang berjudul :