Attachment

PENGARUH DESENTRALISASI DAN KARAKTERISTIK
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(Studi Pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung)
THE EFFECT OF DECENTRALIZATION AND CHARACTERISTICS

OF ACCOUNTING MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
ON MANAGERIAL PERFORMANCE
(Studi on PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung)
Oleh :
Risna Nurani
41152025150196
SKRIPSI
untuk memenuhi syarat ujuan skripsi
guna memperoleh gelar sarjana
pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Prodi Akuntansi
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS LANGLANGBUANA
BANDUNG
2019
PERNYATAAN
Dengan ini saya menyatakan bahwa :
1. Karya tulis saya, Skripsi ini adalah asli dan belum pernah diajukan untuk
mendapatkan gelar akademik (Sarjana), baik di Universitas langlangbuana
maupun di perguruan tinggi lainnya.
2. Karya tulis ini murni gagasan, rumusan dan penelitian saya sendiri, tanpa
bantuan pihak lain, kecuali arahan tim pembimbing.
3. Dalam karya tulis ini tidak terdapat karya atau pendapat yang telah ditulis atau
dipubliskan orang lain, kecuali secara tulisan dengan jelas dicantumkan
sebagai acuan dalam naskah dengan disebutkan nama pengarang dan
dicantumkan dalam daftar pustaka.
4. Pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya dan apabila kemudian hari
terdapat penyimpangan dan ketidak benaran dalam pernyataan ini maka saya
bersedia menerima sanki akademik berupa pencabutan gelar yang telah
diperoleh karena karya tulis ini, serta sanksi lainnya sesuai dengan norma dan
peraturan yang berlaku diperguruan tinggi ini.
Bandung, Mei 2019
Risna Nurani
ii
PENGARUH DESENTRALISASI DAN KARAKTERISTIK
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN
TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(Studi Pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung)
THE EFFECT OF DECENTRALIZATION AND CHARACTERISTICS

OF ACCOUNTING MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMS
ON MANAGERIAL PERFORMANCE
(Studi on PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung)
Oleh :
Risna Nurani
41152025150196
PROPOSAL SKRIPSI
untuk memenuhi syarat
guna memperoleh gelar Sarjana
pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Prodi Akuntansi
ini telah disetujui oleh pembimbing pada tanggal
seperti tertera di bawah ini
Bandung, ........................................
Dosen Pembimbing I, Dosen Pembimbing II
(NR. Ayke Nuraliati, S.E., Ak., M.Ak., CA) (Dedy Sudarmadi, S.E., M.M)
iii
ABSTRAK
Revolusi teknologi telah melnda segala aspek kehidipan manusia. Dalam dunia
bisnis khususnya, revolusi teknologi tersebut menyebabkan perubahan yang luar
biasa dalam persaingan, pemasaran dan pengelolan sumber daya manusia.
Perusahaan dituntun untuk memanfaatkan semaksimal mungkin kemampuan yang
dimiliki agar dapat memenangkan kompetisi dalam persaingan global.
Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang kepada manajer yang arahnya lebih
rendah. Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang
menghasilkan output dengan menggunakan input dan berbagai proses yang
diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu manajemen. Penelitian ini dilakukan
untuk mengetahui pengaruh Desentralisasi dan Karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial pada PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung. Populasi dalam penelitia ini adalah manajer dan jajaran staff
pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung yang berjumlah 133 karyawan.
Power analysis dipergunakan dalam menentukan minimum sampel, dengan tingkat
signifikan 5% dan R2=0,25, maka sampel minimum yang diambil adalah 33
responden Manajer dan Suvervisor PT. Greentextile Utama II Bandung. Data yang
digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan teknik pengumpulan data
menggunakan teknik Kuesioner. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa 1)
Desentralisasi berpengaruh sigifikan terhadap kinerja manajerial pada PT.
Greentextile Utama Indonesia II Bandung. 2) Karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen yang terdiri dari broad scope, timelines, aggregation, dan
integration berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT.
Greentextile Utama Indonesia II Bandung.
Kata kunci : Desentralisasi, Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi

Manajemen, dan Kinerja Manajerial
iv
ABSTRACT
The technological revolution has fulfilled all aspects of human life. In the business
world in particular, the technological revolution caused extraordinary changes in
competition, marketing and management of human resources. The company is
guided to make the most of its capabilities so that it can win competition in global
competition. Decentralization is delegation of authority to managers whose
direction is lower. Management accounting information systems are information
systems that produce output using inputs and various processes needed to meet
certain management objectives. This study was conducted to determine the effect
decentralizaton and characteristics of management accounting information system
on managerial performance in PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung. The
population in this study is the manajer and staff at PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung, totaling 133 employees. Power analysis is used in
determinating the minimum sampel, with significant level of 5% and R2=0,25, the
minimum sampel taken is 33 respondent Manager and Suvervisors of PT.
Greentextile Utama II Bandung. The data used in this study are primary data and
data collection technique using questionnaire techniques.The results of this study
show that 1) Decentralization has a significant effect on managerial performance
at PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung. 2) Characteristics of
management accounting information systems consisting of broad scope, timelines,
aggregation, and integration have a significant effect on managerial performance
at PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung.
Keywords: Decentralization, Characteristics of Management Accounting

Information Systems, and Managerial Performance
v
KATA PENGENTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb.
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang senantiasa melimpahkan rahmat dan
hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul
“Pengaruh Desentralisasi Dan Karakeristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada PT. Greentextile
Utama Indonesia II).”
Penulisan skripsi ini diajukan untuk memenuhi salah satu syarat guna
memperoleh gelar Sarjana pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Jurusan Akuntansi,
Universitas Langlangbuana.
Penulis menyadari bahwa terwujudnya skripsi ini karena adanya bimbingan,
bantuan, saran dan kerjasama dari berbagai pihak. Dengan segala kerendahan hati
dan rasa hormat, penulis menyampaikan penghargaan dan ucapan terimakasih atas
segala bantuan yang telah diberikan. dalam kesempatan ini penulis mengucapkan
terimakasih kepada:
1. Bapak Dr. H. R. AR. Harry Anwar, S.H., M.H., selaku rektor Universitas
Langlangbuana.
2. Bapak Dr. Gun Gunawan R, S.E., Ak., MM, CA selaku Dekan Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.
3. Bapak Dr. Wawan Hermawan, S.E., M.Si., selaku Wakil Dekan 1 Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.
vi
4. Ibu Nita Kanya, S.E., M.M., selaku Wakil Dekan II Fakultas Ekonomi Dan
Bisnis Universitas Langlangbuana.
5. Ibu Tanty Sondari, S.E., M.M., Wakil Dekan III Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
Universitas Langlangbuana.
6. Ibu Mirna Nurwenda, S.E., M.Si., C.A., selaku Ketua Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.
7. Ibu Uswatun Hasanah, S.E., M. M., selaku Sekertaris Program Studi Akuntansi
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.
8. Bapak Dr. H. R. Hidayat E, S.E., Ak., S.IP., M.M., CA., AP., sekalu Dosen
wali.
9. NR. Ayke Nuraliati, S.E., Ak., M.Ak., CA selaku dosen pembimbing I yang
telah membimbing penyusunan dan memberi ilmunya yang sangat berharga
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
10. Dedy Sudarmadi, S.E., M.M., selaku dosen pembimbing II yang telah
membimbing penyusunan dan memberi ilmunya yang sangat berharga
11. Orang tua tercinta yang senantiasa memberikan do’a yang luar biasa dan tak
pernah terhenti, memberikan motivasi, kasih sayang dan saran untuk
keberhasilan penulis yang tak pernah putus.
12. Adik tersayang Ristiawati yang selalu meberikan semangat dan doa dalam
menyelasikan skripsi ini.
13. Seluruh Pimpinan, Staf dan Karyawan di PT. Greentextile Utama Indonesia II
Bandung yang telah memberi izin untuk memberikan data dan informasi, guna
melengkapi skripsi yang penulis buat.
vii
14. Sahabat-sahabat yang selalu memberikan support, bimbingan, bantuan,
hiburan, dan beriringan dalam mencari sumber penyusunan skripsi.
15. Teman-teman seperjuangan jurusan akuntansi khususnya AK-B dan AK-C
16. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang banyak
memberikan bantuan untuk penyelesaian skripsi ini.
Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan
dan jauh dari sempurna. Oleh karena itu, penulis mengharapkan kritik dan saran
yang bersifat membangun untuk perbaikan skripsi ini. Harapan penulis semoga
skripsi ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang memerlukan
Mohon maaf atas kesalahan dalam pembuatan skripsi ini, akhir kata semoga
Allah SWT selalu memberikan rahmat dan karunia-Nya untuk kita semua.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Bandung, Mei 2019
Penulis,
Risna Nurani
viii
DAFTAR ISI
LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ........................................... ii

LEMBAR PENGESAHAN ................................................................................. iii
ABSTRAK ............................................................................................................ iv
ABSTRACT .............................................................................................................v
KATA PENGANTAR .......................................................................................... vi
DAFTAR ISI ......................................................................................................... ix
DAFTAR TABEL .............................................................................................. xiii
DAFTAR GAMBAR .....................................................................xv
DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................... xvi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian .................................................... 1
1.2. Rumusan masalah ................................................................ 9
1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian .......................................... 10
1.3.1. Maksud Penelitian.................................................. 10
1.3.2. Tujuan Penelitian ................................................... 10
1.4. Kegunaan Penelitian .......................................................... 11
1.4.1. Pengembangan Ilmu Pengetahuan ......................... 11
1.4.2. Pemecahan Masalah ............................................... 11
BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN

HIPOTESIS
2.1. Tinjauan Pustaka................................................................ 13
2.1.1. Desentralisasi ......................................................... 13
2.1.1.1. Alasan-Alasan Desentralisasi ................ 14
2.1.1.2. Dampak Desentralisasi .......................... 16
2.1.1.3. Penerapan Wewenang Terdesentralisasi 17
2.1.2. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen ............... 19
2.1.2.1. Tujuan Sistem informasi Akuntansi
Manajemen ............................................................. 21
2.1.2.2. Informasi Akuntansi Manajemen ........... 22
2.1.2.3. Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen ............................................................. 23
2.1.3. Kinerja Manajerial ................................................. 25
ix
2.1.3.1. Tingkatan Dan Keterampilan Manajemen
............................................................................... 26
2.1.3.2. Fungsi-Fungsi Manajemen .................... 28
2.1.3.3. Pengukuran Kinerja Manajerial ............. 32
2.2. Penelitian Sebelumnya yang Relavan ................................ 33
2.3. Kerangka Pemikiran .......................................................... 35
2.3.1. Pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial
35
2.3.2. Pengaruh karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen terhadap kinerja manajerial ................ 37
2.4. Hipotesis Penelitian ........................................................... 40
BAB III METODE PENELITIAN

3.1. Desain Penelitian ............................................................... 41
3.2. Operasionalisasi Variabel .................................................. 44
3.3. Sumber dan Cara Pengumpulan Data ................................ 49
3.3.1. Sumber Data .......................................................... 49
3.3.2. Cara Pengumpulan Data ........................................ 50
3.4. Teknik Penentuan Data ...................................................... 51
3.4.1. Populasi .................................................................. 51
3.4.2. Sampel .......................................................................
52
3.5. Uji Validtas dan Reliabilitas .............................................. 54
3.5.1. Uji Validitas ........................................................... 55
3.5.2. Uji Reliabilitas ....................................................... 56
3.6. Teknik Analisis Data ......................................................... 57
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1. Hasil Penelitian .................................................................. 73
4.1.1. Gambaran UmumUnit Analisis ............................. 73
4.1.1.1.Visi dan Misi Perusahaan .......................... 75
2.1.3.2. 4.1.1.2. Struktur Organisasi PT. Greentextile
Indonesia Utama II Bandung ................................. 76
4.1.1.3. ... Unit-unit Kerja dan Tugas Pokok pada PT.
Greentextile Utama Indonesia II Bandung ............ 76
4.1.2. Profil Responden.................................................... 83
4.1.3. Hasil Penelitian ...................................................... 85
4.1.3.1. Hasil Analisis Deskriptif ........................... 85
x
4.1.3.1.1.Analisis Deskriptif Implementasi
Desentralisasi ............................................. 86
4.1.3.1.2.Analisis Deskriftif Implementasi
Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen ................................................. 91
4.1.3.1.3. ...... Analisis Deskriftif Implementas
Kinerja Manajerial ..................................... 97
4.1.3.2. Hasil Penelitian Verifikatif ..................... 105
4.1.3.2.1.Pengaruh Desentralisasi Dan
Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial 105
4.1.3.2.2.Evaluasi Model Pengukuran ..... 109
4.1.3.2.3.Model Pengukukuran Desentralisasi
.................................................................. 109
4.1.3.2.4. ..... Model Pengukuran Karakteristik
Sistem Informasi Akuntansi Manajemen . 111
4.1.3.2.5.Model Pengukuran Kinerja
Manajerial ................................................ 113
4.1.3.2.6.Analisis Model Struktural ......... 116
4.1.3.2.6.1.Pengujian Collienearity
................................................... 116
4.1.3.2.6.2.Evaluasi Model
Struktural ................................... 117
4.1.3.3. Uji Hipotesis ........................................... 118
4.1.3.3.1.Hasil Pengujian Hipotesis 1 ...... 119
4.1.3.3.2.Hasil Pengujian Hipotesis 2 ...... 119
4.2. Pembahasan ..................................................................... 121
4.2.1. Gambaran Unit Analisis Berdasarkan Variabel
Penelitian ............................................................. 121
4.2.2. Pembahasan Hasil Verifikatif .............................. 122
4.2.3.1.Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja
Manajerial ............................................................ 122
4.2.3.2.Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
............................................................................. 126
xi
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan ...................................................................... 131
5.2. Saran ..................................................................................... 132
5.2.1. Saran Operasional ........................................................ 132
5.2.2. Saran Pengembangan Ilmu .......................................... 133
DAFTAR PUSTAKA .............................. 134
LAMPIRAN .............................. 139
xii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Penelitian Sebelumnya Yang Relavan ................................................. 33

Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel .................................................................... 46
Tabel 3.2. Rating Scale Skor ................................................................................. 49
Tabel 4.1. Demografi Profil Perusahaan ............................................................... 83
Tabel 4.2. Pedoman Kategori Rata-rata Skor Tanggapan Responden .................. 85
Tabel 4.3. Rekapitulasi Rata-rata Skor Distribusi PT. Greentextile Indonesia
Utama II Bandung pada Desentralisasi ................................................................. 86
Tabel 4.4. R Rekapitulasi Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II
Bandung Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Delegaion .............................87
Tabel 4.5. Rekapitulasi Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Aouthority ............................................. 88
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Responsibility ....................................... 89
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Accountability ....................................... 89
Utama II Bandung pada Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen . 91
Tabel 4.9.Rekapitulasi Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Broad Scope.......................................... 93
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Timelines ............................................... 94
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Aggregation .......................................... 95
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Integration ............................................ 96
Utama II Bandung pada Kinerja Manajerial ......................................................... 97
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Forecasting ........................................... 99
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Planning termasuk Budgeting .............. 99
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Organizing .......................................... 100
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Staffing ................................................ 101
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Directing ............................................. 101
xiii
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Leading ............................................... 102
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Coordinating....................................... 103
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Motivating........................................... 104
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Directing ............................................. 104
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Reporting ............................................ 105
Tabel 4.24.Hasil Perhitungan Nilai-Nilai Loading Factor ................................. 107
Tabel 4.25. Hasil Perhitungan Model Pengukuran Desentralisasi ...................... 110
Tabel 4.26. Cross Loading (Konstruk Desentralisasi) ........................................ 111
Tabel 4.27. Hasil Perhitunga Model Pengukuran Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen ........................................................................................ 112
Tabel 4.28. Cross Loading (Konstruk Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen)......................................................................................................... 113
Tabel 4.29.Hasil Perhitungan Model Pengukuran Kinerja Manajerial ............... 114
Tabel 4.30. Cross Loading (Konstruk Kinerja Manajerial) ................................ 116
Tabel 4.31. Penliaian Collinearity ...................................................................... 117
Tabel 4.32. Hasil Pengujian Hipotesisi ............................................................... 119
xiv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Model operasi sistem informasi akuntansi manajemen.................... 21

Gambar 2.2. Kerangka Pemikiran ......................................................................... 39
Gambar 3.1. Tabel rekomendasi ukuran sampel PLS untuk kekuatan statistik 80%
............................................................................................................................... 54
Gambar 3.2. Contoh variabel laten dan variabel observed ................................... 60
Gambar 3.3. Diagram Jalur ................................................................................... 65
Gambar 4.1. Struktur Organisasi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung 76
Gambar 4.2. Diagram Jalur Loading factor ........................................................ 108
Gambar 4.3. Diagram Jalur Desentralisasi .......................................................... 110
Gambar 4.4. Diagram Jalur Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
............................................................................................................................. 112
Gambar 4.5. Diagram Jalur Kinerja Manajerial .................................................. 114
Gambar 4.6. Koefesien-Koefesien Standardized Model Struktural .................... 118
xv
DAFTAR LAMPIRAN
lampiran 1 Tabulasi Data Kuesioner Desentralisasi ............................................... 1

Lampiran 2 Tabulasi Data Kuesioner Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen .............................................................................................................. 2
Lampiran 3 Tabulasi Data Kuesioner Kinerja Manajerial ...................................... 3
Lampiran 4 Construct Validity And Reliability....................................................... 4
Lampiran 5 Matriks Average Variance Extracted (Ave)......................................... 4
Lampiran 6 Cronbach’s Alpha ................................................................................ 5
Lampiran 7 Composite Reliability .......................................................................... 5
Lampiran 8 Discriminant Validity .......................................................................... 6
Lampiran 9 Loading Factor .................................................................................... 6
Lampiran 10 R Square ............................................................................................ 7
Lampiran 11 F Square ............................................................................................ 8
Lampiran 12 Total Effect ........................................................................................ 9
Lampiran 13 Outer Loading ................................................................................... 9
Lampiran 14 Kuesioner ......................................................................................... 10
Lampiran 15 Surat Dan Buku Bimbingan Skripsi ................................................ 15
Lampiran 16 Daftar Riwayat Hidup ...................................................................... 24
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Penelitian
Organisasi merupakan sekelompok orang yang bekerja bersama dalam satu
struktur untuk mencapai tujuan bersama. Manajer dan karyawan merupakan pihak
yang sangat bertanggung jawab untuk mencapai tujuan, sasaran serta target
organisasi baik secara individual atau bahkan secara kelompok. Kinerja manajer
dan kinerja karyawan sangat menentukan dalam keberhasilah organisasi tersebut
baik secara official maupun operative. Untuk mengukur seberapa besar dapat
mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan merupakan aspek yang paling
utama dan penting dalam kinerja manajerial dan karyawan (Silalahi, 2015:408).
Umumnya, tujuan didirikannya sebuah perusahaan yaitu untuk menciptakan
dan menghasilkan kekayaan. Untuk mencapai dan menghasilkan kekayaan tersebut
perusahaan harus memiliki produk yang dapat dijual kepada masyarakat, sebagai
sumber pendapatan untuk perusahaan dan produk tersebut dapat berupa produk non
fisik (jasa) atau bahan mentah atau barang jadi yang siap dikonsumsi. Untuk
menghasilkan sebuah produk perusahaan memerlukan berbagai sumber daya yang
saling melengkapi dan menunjang, antara lain sumber daya manusia, sumber daya
modal dan sumberdaya lainnya. Semua sumber daya yang dimiliki diperusahaan
dikelola oleh tenaga profesional yang disebut dengan manajer atau exsekutif
perusahaan (Rudianto, 2013:186).
1
2
Pada dasarnya, kinerja merupakan hasil kerja secara total dan berkualitas
yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan
tanggungjawab yang telah diberikan. Tanggapan atau komentar yang diberikan oleh
mitra kerja merupakan salah satu sasaran informasi yang digunakan oleh karyawan
untuk mengetahui hasil kinerjanya. Namun, penilaian kinerja yang mengacu pada
suatu sistem informasi yang terstruktur, menilai, dan memengaruhi sifat, berkaitan
dengan pekerjaan, prilaku, dan hasil kerja serta termasuk absensi. Untuk
mengetahui seberapa ptoduktif seorang karyawan dan apakah mampu bekerja sama
atau lebih efektif dimasa yang akan datang merupakan fokus dari pnilain kinerja.
Salah satu hal terpenting dalam akuntansi manajemen adalah pengukuran kinerja
manajer. Dari hasil pengukuran tersebut akan menjadi input (masukan) untuk
mengevaluasi kinerja manajerial dan hasilnya akan dipergunakan sebagai dasar
untuk menentukan apakah manajer tersebut akan mendapatkan pernghargaan atau
hukuman (Sodikin et al, 2017:130).
Kualitas kinerja yang baik tidak dapat diperoleh dengan cara instan, namun
harus dilakukan dengan kerja keras dan disiplin yang tinggi, baik secara jangka
pendek ataupun jangka panjang. Suatu kinerja yang sinergis tidak akan berjalan
maksimal jika pihak pemegang saham atau para komisaris perusahaan hanya
bertugas menerima keuntungan tanpa meperdulikan berbagai persoalan internal dan
external yang terjadi diperusahaan, dalam konteks manajemen moderen seperti saat
ini (Fahmi, 2016:176).

3
Fenomena mengenai kinerja manajerial yang dikutip dari Syahri (2018)
yang mengatakan bahwa di PT. Jusindo Sumber Perkasa membenarkan adanya
hukuman bari para karyawan jika tidak mencapai yang telah ditetapkan oleh
perusahaan. Menurutnya para karyawan tidak dapat mencapai target bisa terjadi
karena berbagai faktor diantaranya, target yang ditetapkan oleh perusahaan terlalu
tinggi, kurangnya pembinaan yang dilakukan oleh perusahaan kepada karyawan,
dan penempatan karyawan yang tidak sesuai dengan kompetensinya.
Selanjutnya fenomena mengenai kinerja manajerial yang penulis kutip dari
Sukamdani (2018) yaitu mengenai ketidak setujuan para pengusaha mengenai
kebijakan pemerintah yang memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) kepada
Pegawai Negeri Sipil (PNS). Pasalnya, tunjangan yang diberikan tidak seiring
dengan perbaikan layanan yang diberikan oleh para abdi neraga tersebut. Ketua
Umum Asosiasi Pengusaha Indonesia (Apindo). Jika pemerintah ingin memberikan
tunjangan kepada PNS, maka harus melihat dulu kinerja yang telah dicapai selama
ini. Sebab kinerja yang ditunjukan PNS selama ini masih jauh dari yang dihaparkan
oleh masyarakat.
Kemudian fenomena selanjutnya Alexander (2018) mengungkapkan bahwa
PT Perkebunan Nusantara (PTPN) XIII menghentikan sementara operasional
perusahaan, termasuk di antaranya lima pabrik kelapa sawit yang ada di Kalimantan
Barat. Dalam beberapa tahun ke belakang, PTPN XIII mencatatkan kinerja yang
terus memburuk.
Fenomena lain kinerja manajerial yang dikutip dari Diah (2018),
mengungkapkan bahwa tiga orang buruh dipecat secara sepihak (PHK) oleh
4
perusahaan garmen PT Shinhwa Bumi. Pemecatan dilakukan tanpa didahului surat
peringatan (SP) selain itu surat kontrak kerja selama setahun milik dia juga
disimpan perusahaan. Dia mengakui selama bekerja di PT Shinhwa Bumi terkait
upah gaji tidak ada kendala. Malah, sesuai dengan UMR dan tepat waktu. Meskipun
begitu, memang terkadang apabila tidak tercapai target diberlakukan lembur selama
dua-tiga jam tapi tanpa dibayar.
Sebagai respon terhadap ketatnya tekanan persaingan saat ini, banyak
perusahaan mengubah cara mengoprasikan usahanya. Akuntansi
pertanggungjawaban merupakan salah satu sistem yang dikembangkan oleh
perusahaan, yang pada sistem ini terjadi pemisahan yang jelas dan tegas antara
wewenang dan tanggungjawab diantara pusat-pusat pertanggungjawabannya.
Pembentukan wewenang dan tanggungjawab secara normal dapat timbul sebagai
konsukuensi alami dari fungsi manajemen (Salman dan Farid, 2016:104).
Umumnya, perusahaan diatur berdasarkan lini pertanggungjawaban. Bagan
organisasi tradisonal mengilustrasikan arus pertanggungjawaban dari direktur
utama ke direktur kemudian turun ke manajer tingkat atas kemudian ke manajer
tingkat menengah dan selanjutnya ke manajer tingkat yang lebih rendah lagi.
Sebagian perusahaan pada saat ini menggunakan hirarki mendatar yang lebih
menekankan kepada kerja tim. Struktur perusahaan tersebut sesuai dengan sistem
desentralisasi. Idealnya, sistem desentralisasi mencerminkan dukungan struktur
organisasi (Hansen dan Mowen, 2017:689).
Akuntansi pertanggungjawaban dapat dilihat dari struktur organisasi
perusahaan. Wewenang dan tanggungjawab setiap divisi dapat dilihat dari stuktur
5
organisasi perusahaan. Jika perusahaan memiliki struktur organisasi yang
sederhana, maka manajemen puncak mudah untuk melakukan pengendalin dan
evaluasi kinerja manajer yang diberi wewenang untuk mengelola anak perusahaan,
cabang atau divisi yang menerapkan sisten pertanggungjawaban atau desentralisasi
dan begitupun sebaliknya (Prawiranegoro dan Purwanti, 2013:203).
Manajer pusat pertanggungjawaban apapun hanya diukur kinerjanya saja,
dievaluasi keberhasilannya, dan diberi pernghargaan atau diberi hukuman apabila
melakukan kesalahan setelah diberi wewenang untuk mengambil keputusan. Pada
prinsipnya, seorang manajer pusat pertanggungjawaban hanya dimiliki jika terdapat
pendelegasian wewenang dari manajeremen puncakn. Pendelegasian wewenang
seperti itu disebut dengn desentralisasi. Pendelegasian ini bukanlah tanpa alasan,
desentralisai dilakukan karena terdapat kebutuhan agar para manajer pusat
pertanggungjawaban lebih responsif terhadap perubahan lingkungan masing-
masing (Sodikin, 2015:234).
Fenomena mengenai desentralisai yang dikutip dari Suryatmiko (2018)
mengenai penetapan status tersangka pada gubernur Aceh Irwadi Yusuf dan Bupati
Kabupaten Bener Meriah Rahmadi, yang menambah panjang deretan kepala derah
yang harus berurusan dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK).
Desentralisasi yang sedemikian besar itu bisa menciptakan ladang korupsi yang
semakin luas karena tidak dibarengi dengan pengawasan yang kuat. Menurutnya,
sumber daya APIP (Aparatur Pengawasan Internal Pemerintah) belum memiliki
kapasitas untuk mengawasi pelaksanaan pemerintah secara ketat.

6
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Kristianto dan Setiawan (2018)
yang meneliti mengenai keterpengaruhi kinerja manajerial oleh ketidak pastian
lingkungan dan desentralisasi (studi pada usaha ritel Lawson, Jakarta). Menunjukan
bahwa penelitian ini memberikan bukti empiris bahwa sistem akuntansi manajemen
memediasi efek ketidak pastian lingkungan pada kinerja manajerial dan
desentralisasi secara langsung mempengaruhi kinerja manajerial tanpa mediasi.
Dalam setiap perusahaan bisnis, transaksi dan peristiwa ekonomi
berlangsung setiap hari baik transaksi penjualan, pembelian, pengeluaran dan
penerimaan kas, serta akusisi aset. Peristiwa tersebut timbul dari keputusan dan
tindakan manajemen, dan berdampak pada efesiensi operasional dan posisi
perusahaan. Sebagian besar transaksi dan peristiwa yang terjadi memiliki nilai uang
atau dapat diukur dan dinyatakan dalam nilai uang, karena memengaruhi operasi
dan posisi perusahaan maka perlu diukur, dicatat, dianalisis dan dilaporkan kepada
manajemen, sehingga manajemen dapat mengevaluasi perngaruh transaksi yang
terjadi pada perusahaan (Salman dan Farid, 2016:5).
Informaasi (information) merupakan data yang mengandung arti. Data
merupakan fakta berupa angka, karakter, simbol, gambar, tanda, isyarat, suara, atau
bunyi yang mempersatukan suatu keadaan yang kemudian digunakan sebagai
masukan dala sisitem informasi. Untuk melaksanakan proses manajer seperti
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan informasi sangat
diperlukan oleh manajer. Informasi tersebut dihasilkan oleh sistem informasi
akuntansi manajemen. Sistem informasi akuntansi manajemen berjalan melalui
proses yang berkenlanjutan tanpa henti. Tahap awal dimulai dari input data, lalu
7
kemudian memproses data, dan akhirnya menghasilkan laporan. Dalam mengambil
keputusan, manajer hasrus didasarkan oleh informasi yang disajikan dalam
laporan. Setelah informasi digunakan untuk pengambilan keputusan, manajer
mendapatkan umpan balik (feedback), adalah informasi mengenai seberapa baik
keputusan yang dijalankan dan apa tindakan korektif yang dibutuhkan. Infomasi
yang dapat digunakan untuk mengevaluasi atau mengkoreksi pelaksanaan
merupakan umpan balik yang dimaksud disini. Untuk memperbaiki tahapan proses
pengambilan keputusan selanjutnya dapat juga mempergunakan umpan balik
tersebut (Siregar et al, 2013:5).
Sistem informasi akuntansi manajemen tidak terikat oleh suatu kriteria
formal yang menjelaskan sifat dari masukan, proses, dan bahkan keluaran. Kriteria
tersebut fleksibel dan lebih berdasarkan pada tujuan yang ingin dicapai oleh
manajemen. Dengan meningkatan kualitas, menghemat biaya produksi dan
mengurangi pemborosan merupakan salah satu perbaikan yang berkelanjutan yang
dilakukan oleh perusahhan dalam mencari cara untuk meningkatkan efesiensi dan
produktifitas aktifitas perusahaan secara keseluruhan (Hery, 2014:2).
Menurut Hansen dan Mowen (2013:3) mengungkapkan bahwa, terdapat tiga
tujuan utama dalam sistem informasi akuntansi manajemen yaitu sebagai berikut:
1) Menyediakan informasi untuk perhitungan biaya jasa, produk, atau objek
lainnya yang ditentukan oleh manajemen.
2) Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian,
dan perbaikan berkelanjutan.
3) Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan.

8
Ketiga tujuan tersebut menunjukan bahwa para manajer dan para pengguna
lainnya perlu memiliki akses dan mengetahui cara menggunakan informasi
akuntansi manajemen. Informasi akuntansi manajemen ini juga dapat membantu
dalam mengindentifikasi dan menyelesaikan masalah, serta mengevaluasi kinerja.
Informasi akuntansi digunakan dalam semua tahapan manajemen, termasuk
perencanaan, pengendalian, dan pengambilan keputusan. Selain itu, kebutuhan atas
informasi ini tidak terbatas hanya pada perusahaan manufaktur saja, tetapi juga
pada perusahaan perdagangan, perusahaan jasa dan perusahaan nirlaba.
Fenomena mengenai sistem informasi akuntansi manajemen yang dikutip
dari Aryanto (2016) menyatakan bahwa, bursa efek indoenasi telah memberikan
peringatan tertulis III dan denda Rp. 150 juta kepada perusahaan yang tercatat
terlambat dalam menyampaikan laporan keuangan auditan per 31 desember 2015
dan belum membayar denda atas keterlambatan penyempaian laporan keuangan.
Bursa melakukan suspensi apabila mulai hari ke-91 sejak berakhirnya batas waktu
penyampaian laporan keuangan perusahaan, tercatat tidak memenuhi kewajiban
tersebut. Bursa Efek Indonesia (BEI) mencatat ada 18 emiten yang belum
menyampaikan laporan keuangan auditan interim 30 September 2015 dan juga
belum membayar denda.
Penelitian yang telah dilakukan oleh Melasari da Handayani (2018) yang
meneliti mengenai pengaruh desentralisasi dan karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial (studi pada UMKM Batik
Kampung Lawayen Surakarta). Sampel yang dipergunakan berjumlah 32 manajer
dengan teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda.
9
Menunjukan hasil dari uji f bahwa desentralisasi dan karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen secara simultan berpengaruh terhadap kinerja
manajerial. Sedangkan hasil dari uji t menunjukan bahwa variabel desentralisasi
dan karakterisik sistem informasi akuntansi manajemen memiliki pengaruh yang
signifikan terhadap kinerja manajerial
Berdasarkan penjelasan latar belakang penelitian diatas, penulis tertarik
untuk melakukan penelitian dengan mengambil pokok bahasan:
“Pengaruh Desentrasilasi Dan Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen Terhadpap Kinerja Manajerial Studi Pada PT
Greentextile Utama Indonesia II.”
1.2. Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang penelitian yang telah dikemukan diatas, maka
perlu adanya batasan ruang lingkup untuk mempermudah permasalahan. Dalam
penelitian ini penulis merumuskan masalah yang akan menjadi pokok pembahasan,
yaitu:
1) Seberapa besar pengaruh antara desentralisasi terhadap kinerja manajerial ?
2) Seberapa besar pengaruh karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
terhadap kinerja manajerial ?

10
1.3. Maksud dan Tujuan Penelitian
1.3.1. Maksud Penelitian
Menurut Sugiyono (2017:38) yang menjelaskan mengenai maksud
penelitian sebagai berikut:
“Maksud penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data yang
valid dengan tujuan dapat ditemukan, dibuktikan, dikembangkan untuk
memahami, memecahkan, dan mengantisipasi masalah”
Maksud dari penelitian ini adalah untuk mnguji variabel-variabel
desentralisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen terhdap
kinerja manajerial di PT. Greentextile Utaman Indonesia II Bandung.
1.3.2. Tujuan Penelitian
Menurut Indrawan dan Yunawati (2014:38) yang menjelaskan tujuan
“Tujuan penelitian adalah capaian akhir yang ingin diraih oleh penelitian
setalah menyelesaikan suatu proses penelitian.”
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dirumuskan diatas, maka dapat
disimpukan bahwa tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara desentralisasi terhadap
kinerja manajerial pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung.
2) Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh antara karakteristik sistem
akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial pada PT. Greentextile
Utama Indonesia II Bandung.

11
1.4. Kegunaan Penelitian
Menurut Muliawan (2014:126) manfaat atau kegunaan penelitian adalah
sebagai berikut :
“Kegunaan penelitian adalah tujuan penelitian dari sudut pandang peneliti
sebagai manusia. Dengan kata lain tujuan penelitian bersifat subjektif.”
Dengan adanya hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi
yang dapat dipercaya dan bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan
khususnya pada bahasan akuntansi manajemen.
1.4.1. Pengembangan Ilmu Pengetahuan
Menurut Noor (2017:20) mengungkapkan bahwa tugas pengembangan dari
dilaksanakannya sebuah penelitian untuk untuk mengembangkandan
memperdalam ilmu pengetahuan yang telah ada. Kemudian dalam pengembangan
penelitian juga berguna untuk mengembangkan objek penelitian agar objek tersebut
memiliki kualitas yang lebih baik.
Dengan adanya hasil penelitian ini diharapkan dapat berguna oleh berbagai
pihak yang berkepentingan agar dapat menambah pengetahuan, wawasan yang baru
serta dapat memberikan manfaat berbagai perkembangan ilmu pengetahuan dan
pemecahan masalah.
1.4.2. Pemecahan Masalah
Menurut Pribadi (2016:135) menjelaskan bahwa, metode pemecahan
masalah adalah sebuah objek yang bertujuan melatih peneliti agar memiliki
12
kemampuan dalam menentukan solusi yang diperlukan dalam mengatasi masalah
yang ada.
Dari hasil penelitian ini diharapkan data yang telah tersaji dapat
dipergunakan sebagai informasi dan masukan bagi perusahaan sehingga dapat
menentukan kebijakan selanjutnya yang berhubungan dengan desentralisasi,
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dan kinerja manajerial.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN
HIPOTESIS
2.1. Tinjauan Pustaka
2.1.1. Desentralisasi
Menurut Salman dan Farid (2016:104) mendefinisikan desentralisasi
sebagai berikut:
Organisasi yang terdesentralisasi adalah organisasi yang pengambilan

keputusannnya tidak hanya atau mutlak diserahkan kepada beberapa
eksekutif puncak saja, tetapi juga disebarkan kemanajemen pada berbagai
tingkatan sehingga manajemen pada tingkat yang lebih rendah dapat
mengambil beberapa keputusan penting yang berhubungan dengan lingkup
tanggungjawab mereka.
Kemudian Prawironegoro dan Purwanti (2013:233) menjelaskan bahwa
desentralisasi sebagai berikut:
“Desentrallisasi adalah pendelegasian atau pelimpahan wewenang untuk
mengambil keputusan dalam mengelola suatu organisasi, baik organisasi,
bisnis maupun organisasi pemerintahan.”
Sedangkan menurut Hansen dan Mowen (2017:698) mendefinisikan
desentralisasi sebagai berikut:
“Desentralisasi adalah praktik pendelegasian wewenang pengambilan
keputusan kepada manajemen dengan tingkatan yang lebih rendah didalam
sebuah perusahaan.”
13
14
Lebih lanjut Sodikin (2015:234) mengungkapkan desentralisasi sebagai
berikut:
“Desentralisasi adalah pendelegasian wewenang kepada manajer yang
arahnya lebih rendah.”
Dari penjelasan beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa desentralisasi
merupakan penyerahan atau pelimpahan wewenang kekuasaan yang dilakukan oleh
mannajemen puncak kepada manajemen yang lebih rendah dalam pengambilan
keputusan dalam sebuah perusahaan.
Kebanyakan perusahaan saat ini memilih berada diantara kedua ujung
rentang desentralisasi dan sentralisasi, dengan mayoritas cenderung kearah
desentralisasi. Dalam desentralisasi, pengambilan keputusan dapat diambil oleh
manajer atau karyawan pada tingkat yang lebih rendah. Wewenang dalam bidang:
mengelola investasi, mencari laba, efesiensi biaya, dan wewenang dalam
meningkatkan penjualan merupakan wewenang umum yang sering diberikan oleh
manajemen puncak dan pemilik perusahaan (Salman dan Farid, 2016:104).
2.1.1.1. Alasan-Alasan Desentralisasi
Menurut Salman dan Farid (2016:105) mengungkapkan bahwa, pelaporan
segmental diperlukan dalam desentralisasi yang efektif. Setiap segmen
membutuhkan laporan sebagai tambahan pada pelaporan laba rugi perusahaan
secara keseluruhan. Banyak alasan mengapa manajemen menerapkan sistem
desentralisasi pada perusahaannya yaitu sebagai berikut:

15
1) Kemudahan terhadap pengumpulan dan pemanfaatan informasi lokal.

Kualitas keputusan dipengaruhi oleh kualitas informasi yang tersedia. Ketika
ukuran perusahaan yang mengalami pertumbuhan dan perusahaan beroprasi pada
wilayah dan pasar yang berbeda dan semakin luas, maka manajemen pusat
mungkin tidak akan memahami kondisi-kondisi lokal ditempat perusahaan.
Sebaliknya, manajemen pada jenjang yang lebih rendah mempunyai akses kepada
informasi, karena selama ini memang langsung terjun dan menangani persoalan
perusahaan xecara langsung. Akibatnya, manajer lokal mempunyai keunggulan
dalam membuat keputusan yang lebih baik.
2) Fokus manajemen pusat.
Dengan mendesentralisasikan sebagian keputusan operasinya, manajemen
pusat lebih fokus pada upaya perumusan rencana dan pengambilan keputusan
strategis. Manajemen pusat lebih menekankan pada aspek kelangsungan operasi
jangka panjang dibandingkan aktifitas operasi sehari-hari atau jangka pendek.
3) Melatih dan memotivasi manajer
Sistem desentralisasi memberikan dampak positif bagi manajer agar lebih
termotivasi dan terlatih. Perusahaan selalu membutuhkan manajer yang terlatih
untuk menggantikan manajer pada jenjang yang lebih tinggi. Manajer yang
dipromosikan adalah manajer yang menghasilkan keputusan terbaik. Manajer yang
menerima tanggungjawab yang lebih besar akan mampu memberikan keputusan
kerja yang lebih tinggi dan memotivasi untuk menjadi lebih baik. Dengan adanya
desentralisasi, inidiatif dan kreatifitas yang lebih tinggi dari manajemen level
rendah akan muncul.
4) Meningkatkan daya saing.
Pada perusahaan yang tersentralisasi, marjin laba secara keseluruhan mampu
menutupi ketidak efisienan berbagai divisi. Johnson dan Kaplan (1991)
mengungkapkan bahwa perusahaan yang tersentralisasi mempunyai dua hambatan
utama yaitu kompleksitas dan ketidak pedulian manajemen terhadap sasaran
pemilik (pemegang saham). Pada tahun 1920-an, perusahaan mengembangkan
sistem desentralisasi karena mempunyai dua hambatan tersebut. Keberhasilan
perusahaan yang menerapkan desentralisasi tergantung pada sistem akuntasi
manajemen yang dapat melakukab tigaa tugas yaitu:
(1) Memberikan insentif laba yang kaut bagi manajer,
(2) Melakukan audit internal untuk mengetahui kinerja divisi atau bagian
penyebabnya,
(3) Mengembangkan prosedur monitoring dan pengukuran untuk membantu
mengalokasikan aliran kas dan mengukur efektifitas penggunaan modal.
Dalam menerapkan tiga tugas ini dalam sistem desentralisasi, diharapkan
perusahaan dapat meningkatkan daya saingnya diindustri tempat perusahaan
berada.
16
2.1.1.2. Dampak Desentralisasi
Menurut Sodikin (2015:234) mengungkapkan bahwa , desentralisasi
mempunyai keunggulan dan kelemahan bagi perusahaan yang melaksanakannya.
A) Keunggulan Desentralisasi
Menurut Sodikin (2015:234) mengungkapkan bahwa keunggulan-
keunggulan yang mungkin diperoleh dari desentralisasi adalah sebagai berikut:
(a) Keputusan operasi menjadi lebih cepat karena dilakukan oleh manajer
pelaksan,
(b) Kualitas keputusan menjadi lebih baik karena diambil oleh orang yang paling
mengetahui keadaan,
(c) Manajemen terus dapat lebih berkonsentrasi pada isu-isu kebijakan dan
perencanaan strategik karena keputusan-keputusan harian dilakukan oleh
manajer pelaksan,
(d) Nenotivasi manajer pelaksan untuk mencapai tujuan perusahaan karena
manajer pelaksan yang diberikan kebebasan mengambil keputusan terkait
dengan akibat dari keputusannya,
(e) Kaderisasi bagi para manajer pelaksana untuk mengelola seluruh aspek fungsi
mereka masing-masing,
(f) Menyediakan alat yang baik bagi manajemen terus untuk menilai potensi para
manajer pelaksan untuk naik ke jenjang manajemen lebih tinggi.
B) Kelemahan Desentralisasi
Menurut Sodikin (2015:235) menyungkapkan bahwa, desentralisasi juga
memiliki kelemahan yaitu sebagi berikut:
(a) Jika manajer pusat pertanggungjawaban tidak kompeten, desentralisasi

menyebabkan manajer tersebut tidak dapat dengan baik mengendalikan operasi
sesuai dengan kebijakan perusahaan.
(b) Diperusahaan-perusahaan besar, sulit mengukur kinerja seluruh pusat
pertanggungjawaban dengan sistem pengukuran yang sama. Sistem ini
meliputi periode pelaporan, metode-metode pelaporan, dan konsistensi
pengumpulan data.
(c) Desentralisasi mungkin menmbulkan suboptimization, yaitu keuntungan pusat
pertanggungjawaban tertentu yang merugikan perusahaan secara keseluruhan.
17
C) Cara menanggulangi kelemahan Desentralisasi
Terdapat beberapa kiat yang dapat dilakukan untuk menanggulangi
kelemahan-kelemahan desentralisasi, yaitu sebagai berikut:
(a) Sebagian keputusan saja yang didesentralisasikan

Tidak semua keputusan didesentralisasikan dan bahkan keputusan-keputusan
strategis tentu harus diputuskan. Sebagai contoh segala keputusan menyangkut
pertanggungjawaban asuransi yang menyangkut perusahaan secara keseluruhan
haruslah dilakukan pada tingkatan pusat atau korporat.
(b) Desentralisasi berdasarkan daerah (geographical desentralization).
Dalam perusahaan yang melakukan desentralisasi berdasarkan daerah,
manajemen puncak mendelegasikan sebagian wewenangnya kepada manajemen
tingkat yang lebih rendah berdasarkan geografis.
(c) Desentralisasi berdasarkan laba (profit decentralization).
Dalam perusahaan yang mendelegasikan berdasarkan pusat laba, manajemen
puncak mendelegasikan wewenang kepada manajemen tingkat yang lebih
rendah berdasarkan pusat laba. Proses pembentukan unit perusahaan sebagai
pusat laba ini disebut dengan divisisionalitation. Senaljutnya dalam setiap pusat
laba pendelegasian wewenang dilakukan atas dasar fungsi.
2.1.1.3. Penerapan Wewenang Terdesentralisasi
Menurut Simamora (Nurmala, 2017) terdapat empat isilah kunci dalam
penerapan wewenang terdesentralisasi dan merupakan dimensi desentralisasi dalam
penelitian ini sebagai berikut:
1) Delegasi
Delegas (delegation) adalah pembagian kebawah penugasan-penugasan dan
kekuasaan pengambilan keputusan terkait kepada manajer-manajer didalam sebuah
organisasi. Otoritas dan tanggung jawab hendaknya sejajar karena tidaklah masuk
akal meminta seorang manajer atas apa yang tidak berwenang terhadapnya. Selain
itu, tanggung jawab tidak pernah didelegasikan karena tanggungjawab akhir atas
aktivitas tugas yang dibebankan terletak pada manajer yang mendelegasikan

18
otoritas kepadanya. Dia harus memastikan bahwa manajer bawahnya menunaikan
tugas secara efesien dan efektif.
2) Wewenang
Wewenang/Otoritas (authority) merupakan hak untuk membuat keputusan-
keputusan yang diperlukan untuk melakukan tugas yang diemban. Wewenang yang
benar-benar terpusat dianggap sudah usang karena ukuran dan kompleksitas
sebagaian besar organisasi bisnis. Manajer puncak tidaj mempunyai kecakapan,
informasi atau waktu untuk mengambil keputusan-keputusan yang luas
menyangkut masalah-masalah personalia, produksi, pemasaran, dan keuangan
secara benar dan tepat waktu. Akibatnya sebagian besar perusahaan telah menganut
beberapa bentuk wewenang terdesentralisasi yang selaras dengan kondisi-kondisi
internal dan ekternal mereka.
3) Tanggung Jawab
Tanggung jawab (responsibility) adalah kewajiban manajer untuk menerima
otoritas untuk mencapaian hasil yang dikehendaki.
4) Akuntabilitas
Akuntabilitas/Pertanggungjawaban (accountability) mengacu kepada
ukuran seberapa baik pencapaian hasil-hasil, dalam hal ini dipenuhi melalui laporan
kinerja berkala yang memperlihatkan kepada manajer yang mendelegasikan
wewenang mengenai apa yang terjadi.

19
2.1.2. Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut Salman dan Farid (2016:104) menjelaskan mengenai sistem
informasi akuntansi manajemen sebagai berikut:
Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang

menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan
berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan tertentu
manajemen.
Kemudian menurut Hansen dan Mowen (2013:4) mengungkapkan bahwa
sistem informasi akuntansi adalah sebagai berikut:
Sistem informasi akuntansi manajemen adalah proses yang dideskripsikan

oleh aktivitas-aktivitas seperti pengumpulan, pengukuran, penyimpanan,
analisis, pelaporan, dan pengelolaan informasi mengenai peristiwa ekonomi
diproses untuk menghasilkan keluaran (output) yang memenuhi tujuan
sistem tersebut.
Lalu Herry (2014:2) menjelaskan sistem informasi akuntansi manajemen
sebagai berikut:
Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang

menghasilkan keluaran (output) dengan menggunakan masukan (input) dan
melewati berbagai proses yang diperlukan untuk memenuhi tujuan
spesifikasi manajemen.
Selanjutnya Siregar et al (2013) mendefinisikan sistem informasi akuntansi
manajemen adalah sebagai berikut:
“Sistem informasi akuntansi manajemen adalah sistem informasi yang
mentranformasikan input dengan menggunakan proses untuk menghasilkan
output yang dibutuhkan untuk mendukungbpengambilan keputusan “

20
Sedangkan menurut Handoko (Melasari dan Handayani, 2018:3) yang
mengungkpkan pengertian sistem informasi akuntansi manajemen adalah sebagai
berikut:
Sistem informasi akuntansi manajemen adalah suatu mekanisme kontrol

organisasi, serta merupakan alat yang cukup efektif didalam menyediakan
informasi yang bermanfaat guna memprediksi konsekuensi yang mungkin
terjadi dari aktivitas yang biasa dilakukan.
Dari beberapa pengertian para ahli diatas dapat disimpulkan bahwa sistem
informasi akuntansi manajemen merupakan sistem informasi yang mengelola input
dan diproses sehingga menghasilkan output untuk mendukung pengembilan
keputusan yang dibutuhkan oleh perusahaan dalam memenuhi kebutuhan dan
tujuan perusahaan.
Siste informasi akuntansi manajemen (management accounting information
system) menyediakan informasi yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan
tujuan manajemen tertentu. Menurut Siregar dkk (2013:5) mengungkapkan bahwa,
terdapat tiga kata penting dalam pengertian sistem informasi akuntansi manajemen
yaitu sebagai berikut:
1) Input
Input adalah data yang direkam dari peristiwa ekonomi yang terjadi
diperusahaan, contoh dari data yang diinput kedalam sistem informasi
akuntansi manajemen adalah jenis bahan, harga bahan, tarif upah, jam kerja,
jam lembur, jem mesin, pemakaian listrik, dan harga jual.
2) Proses
Proses adalah pengubahan data menjadi informasi. Contoh dari proses ini
adalah mengidentifikasi, mengukur, mengkumulasi, Menganalisis, dan
melaporkan. Proses dapat dilakukan baik secara manual maupun menggunakan
komputer.
3) Output
Output adalah infomasi yang dituangkan dalam laporan yang dihasilkan oleh
sistem informasi akuntansi manaemen. Contoh dari ouput laporan, seperi
21
laporan biaya produksi, laporan biaya aktivitas, laporan biaya departemen,

laporan biaya pembelian, laporan pemakaian bahan, laporan jam kerja
karyawan, laporan produksi, laporan gaji, laporan penjualan, dan lapotan
knerja.
Pengumpulan Laporan Khusus

Pengukuran Biaya Produksi
Penyimpanan Biaya Pelanggan
Analisis Anggaran
Kegiatan Ekonomi Pelaporan Laporan Kinerja
pengalokasian Komunikasi Pribadi
Masukan Proses Kaluaran
Pengguna
Gambar 2.1.
Model operasi sistem informasi akuntansi manajemen
(Sumber Hansen dan Mowen, 2013)
2.1.2.1.Tujuan Sistem informasi Akuntansi Manajemen
Menurut Syahrijal (2017:1) menjelaskan sistem informasi akuntansi
manajemen memiliki tiga tujuan umum yaitu sebagai berikut:
1) Menyediakan informasi untuk perhitungan produk, jasa atau objek lainnya

yang dibutuhkan oleh mananjemen. Dalam hal ini manajemen diharapkan
memenuhi perhitungan biaya produk, jasa dan objek lainnya dengan tepat dan
akurat. Selain itu penelusuran biaya dan ukuran non keuangan bagi kinerja dari
waktu ke waktu.
2) Menyediakan informasi untuk perencanaan, pengendalian, pengevaluasian,
dan perbaikan berkelanjutan (continous improvement). Dalam hal ini para
manajer, eksekutif dan pekerja membutuhkan sebuah informasi yang dapat
mengidentifikasi berbagai masalah, seperti kelebihan dan kekurangan biaya
yang dianggarkan. Setelah masalah diketahui tindakan untuk mengidentifikasi
dan mengimplementasikan solusinya dapat diambil. Solusi yang diambil
bertujuan dengan komitmen perbaikan berkelanjutan. Perbaikan berkelanjutan
berarti mencari cara untuk meningkatkan efesiensi dan produktivitas dari
22
aktivitas dengan mengurangi pemborosan, meningkatkan kualitas, dan

mengurangi biaya.
3) Menyediakan informasi untuk pengambilan keputusan. Penganbilan keputusan
disini berkaitan dengan dua tujuan utama perusahaan misalnya, informasi biaya
produk, proses pelanggan, dan objek lainnya menjadi perhatian serius bagi
manajemen dan dalam hal ini mengidentifikasi masalah serta melalukan
alternatif solusinya.
2.1.2.2.Informasi Akuntansi Manajemen
Menurut Salman dan Farid (2016:9) mengungkapkan bahwa, informasi
akuntansi manajemen dapat dihubungkan dengan tiga hal yaitu, objek informasi
(produk, departemen, aktivitas), alternatif yang akan dipilih, dan wewenang
manajer. Oleh karena itu, informasi akuntansi manajemen dibagi menjadi tiga tipe
informasi yaitu sebagai berikut:
1) Informasi akuntansi penuh (Fullaccounting information)

Informasi akuntansi penuh mencakup informasi masa lalu maupun informasi
masa yang akan datang. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa
lalu, bermanfaat untuk pelaporan informasi keuangan kepada manajer puncak
dan pihak luar perusahaan, analisis menghasilkan laba, menjawab pernyataan
“berapa biaya yang telah dikeluarkan untuk produksi perusahaan?”, dan
pemenuhan harga jual. Informasi akuntansi penuh yang berisi informasi masa
yang akan datang bermanfaat untuk, penyusunan rencana atau program,
penentuan harga jual normal, penentuan harga transfer internal, dan penentuan
harga jual yang diatur oleh pemerintah.
2) Informasi akuntansi diferensial (Differential accounting information)
Informasi akuntansi difrensial adalah taksiran perbedaan aktiva, pendapatan,
dan atau biaya dalam alternatif tindakan yang lain. Informasi ini memiliki dua
unsur pokok yaitu, informasi masa yang akan datang dan informasi yang
berbeda antara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Infromasi
akuntansi jenis ini juga bisa diisttilahkan dengan informasi akuntasi variabel
(variable accounting information).
3) Informasi akuntansi pertanggungjawaban (Respontability accounting
information)
Informasi akuntasi pertanggungjawaban adalah informasi aktiva, pendapatan,
dan atau biaya yang dihubungkan dengan manajer yang bertanggungjawab atas
pusat pertanggungjawaban tertentu. Informasi ini merupakan informasi yang
penting dalam proses pengendalian manajemen, kerena informasi tersebut
23
menekankan pada hubungan antara informasi keuangan dengan manajer yang

bertanggungjawab terhadap perrencanaan dan pelaksanaan. Informasi
akuntansi pertanggungjawaban dengan demikian merupakan dasar untuk
menganalisis kinerja manajer dan juga untuk memotivasi para manajer dalam
melaksanaan rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran. Pusat
pertanggungkjawaban terbagi menjadi pusat biaya (cost center), pusat
pendapatan (revenue center), pusat laba (profit center), dan pusat investasi
(invesment center).
2.1.2.3.Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Chanhell dan Morris (Handayani
dan Hariyati, 2014) menemukan bukti empiris mengenai karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen yang bermanfaat menurut persepsi para manajer
yaitu broad scope, timelines, aggregation, dan integration. Kriteria umum
mengenai karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen yang baik dapat
dijabarkan sebagai berikut:
1) Broad Scope
Sistem informasi akuntansi manajemen yang bersifat broad scope adalah
infromasi yang memperhatikan focus, kuantifikasi, dan time horizon (faktor
ekonomi, teknologi, dan pasar). Informasi yang bersifat luas dibutuhkaan sangat
dibutuhkan oleh manajer. Oleh sebab itu, informasi yang memiliki karakteristik
broad scope sangat dibutuhkan oleh manajer. Informasi yang berasal dari dalam
dan luar peruasahaan dimiliki oleh dimensi fokus, infomasi keuangan atau non
keuangan berkaitan dengan simensi kuantifikasi, dan estimasi peristiwa yang akan
terjadi dimasa yang akan datang berkaitan dengan dimensi waktu atau time
horizon.
24
2) Timelines
Timelines menyatakan ketepatan waktu dalam memperoleh informasi
mengenai suatu kejadian. Frekuensi pelaporan dan kecepatan pelaporan
merupakan dimensi dari timelines. Seberapa sering informasi disediakan untuk
manajer berkaitan dengan dimensi frekuensi pelporan, sedangkan keceptan
pelaporan berkaitan dengan tenggang waktu antara kebutuhan informasi dengan
tersedianya informasi. Informasi yang tepat waktu dapat mempengaruhi
kemampuan manajer dalam merespon suatu peristiwa atau permasalahan yang ada.
Untuk menghadapi ketidak pastian lingkungan yang terjadi didalam perusahaan
manajer juga didukung oleh informasi ini.
3) Aggregation
Informasi disampaikan dalam bentuk yang lebih ringkas akan tetapi tetap
mencakup hal-hal penting sehingga tidak mengurangi nilai informasi menurut
fungsi, periode waktu, dan model keputusan. Menyediaka informasi yang
berkaitan dengan keputusan dari unit-unit bisnis lain merupakan dimensi dari
fungsi. Informasi yang telah dikumpulkan dan dihasilkan serta disusun menurut
fungsi dan jangka waktu yang berbeda-beda dapat mengurangi atau menghambat
waktu dalam pengambilan keputusan.
4) Integration
Informasi yang mencerminkan kompleksitas dan saling berkaitan antara
bagian satu dengan bagian yang lain. Adanya koordinasi antara segmen sub unit
satu dengan lainnya dalam perusahaan dicerminkan oleh informasi yang

25
terintegrasi. Koordinasi dalam mengendalikan pengambilan keputusan yang
beraneka ragam merupakan salah satu peran dari informasi yang terintegrasi.
Manfaat informasi yang terintegrasi dirasakan penting pada saat manajer
dihadapkan dengan situasi dimana manajer harus mengambil keputusan yang
mampu berdampak pada bagian atau sub unit lain. Seberapa banyak kebutuhan
informasi karakeristik integrasi dari sistem informasi akuntansi manajemen
tergantung dari seberapa banyak jumlah segmen dan unit bisnis organisasi tersebut.
2.1.3. Kinerja Manajerial
Menurut Silalahi (2015:408) menjelaskan mengenai kinerja manajer adalah
sebagai berikut:
Kinerja manajer adalah satu ukuran tentang bagaimana manajer secara

efektif melaksanakan tugas-tugas dan secara efisien menggunakan sumber-
sumber untuk mencapai tujuan-tujuan organisasional memalui pelaksanaan
fungsi-fungsi manajemen.
Selanjutnya Rudianto (2013:1186) menngungkapkan bahwa kinerja
manajerial itu adalah sebagai berikut:
“Kinerja mnajer adalah kemampuan para manajer untuk mengelola seluruh
sumber daya yang dimiliki perusahaan demi memperoleh laba usaha jangka
pendek maupun angkanjang.”
Kemudian menurut Mahoney et. Al. (Nuraida, 2017:34) mengungkapkan
yang dimaksud dengan kinerja manajerial adalah sebagai berikut:

26
“Kinerja manajerial adalah kemampuan manajer dalam melaksanakan
kegiatan manajerialnya, seperti, perencanaan, investigasi, koordinasi,
evaluasi, supervisi, dan pengaturan staff (representasi).”
Sedangkan menurut Mulyadi dan Johny (Kristianto dan Setiawan, 2018)
menyatakan kinerja manajerial adalah sebagai berikut:
“Kinerja manajerial adalah kinerja individu anggota organisasi dalam
kegiatan – kegiatan manajerial seperti perencanaan, investigasi, koordinasi,
pengaturan staf dan negosiasi”
Dari penjelasan beberapa adli diatas dapat disimpulkan bahwa kinerja
manajerial merupakan hasil yang dicapai oleh mananjemen dalam menjalankan
aktivitas-aktivitas manajerial secara keseluruhan dalam mencapai tujuan
perusahaan.
2.1.3.1.Tingkatan Dan Keterampilan Manajemen
Menurut Salam (2014:38) mengungkapkan bahwa manajer adalah orang-
orang yang melaksanakan manajerial. Manajer diklasifikasikan menjadi tiga
tingkatan pada sebuah perusahaan, yaitu sebagai berikut:
1) Top Management (Manajemen Level Atas)

Top management atau manajemen tingkat atas atau yang sering disebut juga
dengan sebutan executive officer atau to-manajer, memiliki tugas
merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan
mengarahkan jalannya perusahaan. Contoh dari top management adalah CEO
(Chief Excecutive Officer) dan CFO (Chief Financial Officer).
2) Middle Management (Manajemen Level Menengah
Middle management atua manajemen level menengah bertugas sebagai
penghubug antara manajemen puncak dan manajemen lini pertama, misalnya
kepala bagian atau kepala departemen.
27
3) Lower Management (Manajemen Level Bawah)

Lower management atau manajemen lini pertama (first-line management)
adalah manajemen yang memimpin dan mengawsi tenaga-tenaga operasional
perusahaan. Manajemen ini juga dikenal dengan istilah manajejem operasional
seperti supervisor, kepala seksi, dan mandor.
Menurut Griffin (Salam, 2014:38) menjelaskan bahwa terdapat lima
keterampilan yang harus dimiliki manajer untuk dapat menjalankan manajemen
yang baik.
1) Keterampilan Konsepual (Conseptional Skills)

Manajer yang berada ditingkatan atas atau top management harus memiliki
keterampilan untuk membuat konsep, Ide, dan gagasan demi kemajuan
perusahaannya. Keterampilan tersebut disebut dengan keterampilan konseptual
(conceptional skills). Gagasan, ide dan konsep yang telah direncanakan
kemudian harus dijabarkan menjadi suatu rencana kegiatan untuk menciptakan
gagasan atau konsepnya. Keterampilan konseptual juga sering disebut dengan
keterampilan untuk membuat rencana kerja.
2) Keterampilan Komunikasi atau Kemanusian (Human Skills)
Selain keterampilan konseptual, manajer juga harus memiliki keterampilan
berkomunikasi atau keterampilan berhubungan dengan orang lain yang sering
juga disebut dengan keterampilan manausia atau human skill. Keterampilan ini
sangat diperlukan baik pada manajemen tingkat atas, tingkat menengah
maupun tingkat bawah. Komunikasi yang pesuatif harus selalu diciptakan oleh
manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan demikian akan
membuat karyawan merasa dihargai dan kemudian para karyawan akan
bersikap terbuka kepada atasannya.
3) Keterampilan Teknis (Technical Skills)
Keterampilan ketiga yang harus dimiliki manajer yang juga meupakan bekal
bagi seorang manajer adalah keterampilan teknikal atau technical skill.
Keterampilan teknis ini pada umumnya merupakan bekal untuk manajer pada
tingkatan yang lebih rendah atau manajemen tingkat bawah. Keterampilan ini
juga merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu,
contohnya kemampuan untuk menjalankan program komputer, memperbaiki
mesin, dan keterampilan teknis lainnya.
4) Keterampilan Manajemen Waktu
Kemampuan manajemen waktu menunjukan kemampuan seorang manajer
dalam menggunakan waktu yang dimiliki oleh manajer dengan sebaik-baiknya
dan bijaksana.
5) Keterampilan Membuat Keputusan (Desition Making skills)
Yang termasuk kedalam kemampuan ini adalah kemampuan untuk
mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalam memecahkan
28
masalah. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi

seorang manajer, terutama bagi kelompok manajemen tingkat atas (top
management). Griffin mengajukan tiga langkah dalam membuat keputusan
adalah sebagai berikut:
(1) Seorang manajer harus menjelaskan masakah dan mencari alternatif yang dapat
diambil untuk menyelesaikan masalah yang tengah dihadapi.
(2) Manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan memilih satu dari
beberapa alternatif yang dianggap paling baik.
(3) Manajer harus mengimplementasikan alternatif yang telah dipilih lalu
kemudian mengawasi dan mengevaluasi alternatif yang telah dipilih tersebut.
2.1.3.2.Fungsi-Fungsi Manajemen
Menurut Firmansyah dan Mahardika (2018:8) mengungkapkan fungsi
manajemen mengandung arti bahwa dari berbagai elemen dasar yang ada serta
proses manajemen yang menjadi sebuah patokan bagi manajer untuk melaksanakan
tugasnya. Pada hakekatnya fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut:
1) Forecasting
Forecasting adalah kegiatan meramalkan, memproyeksikan atau
mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan yang akan terjadi sebelum
suatu rancana yang lebih pasti dilakukan.
2) Planning termasuk Budgeting
Fungsi planning termasuk budgeting yang dimaksudkan fungsi manajemen
adalah dalam menetapkan tujuan yang ingin dicapai organisasi, menetapkan
peraturan-peraturan dan pedoman-pedoman pelaksanaan tugas, menetapkan
urutan-urutan pelaksanaan yang harus ditaati, menetapkan iktisar biaya yang
diperlukan dan pemasukan uang yang diharapkan akan diperoleh dan rangkaian
tindakan yang akan dilakukan dimasa yang akan datang.

29
3) Organizing
Dengan organizing dimaksud pengelompokan kegiatan yang diperlukan
yaitu penetapan susunan organisasi serta tugas dan fungsi-fungsi dari setiap unit
yang ada dalam organisasi, serta menetapkan kedudukan dan sifat hubungan antar
masing-masing unit. Organisasi ini juga dapat dirumuskan sebagai keseluruhan
aktivitas menejemen dalam mengelompokan orang-orang serta tugas, fungsi,
wewenang, serta tanggung jawab masing-masing dengan tujuan tercapainya tujuan
yang telah ditentukan terlebih dahulu.
4) Staffing atau Asembling Resource
Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan
personalia pada suatu organisasi sejak dari merekrut tenaga kerja, pengembangan
sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna yang maksimal
kepada organisasi
5) Directing atau Commanding
Directing atau disebut juga commanding merupakan fungsi manajemen
yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan, saran-saran, perintah-
perintah atau intruksi-intruksi kepada bawahan dalam pelaksanaan tugas masing-
masing bawahan tersebut. Directing atau commanding juga berfungsi
mengkoordinasikan kegiatan berbagai unsur organisasi agar dapat efektif
merealisasikan tujuan yang ditetapkan sebelumnya

30
6) Leading
Leading merupakan salah satu fungsi manajemen yang dirumuskan sebagai
pekerjaan yang dilakukan oleh seorang manajer yang menyebabkan orang-orang
bertindak. Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu: mengambil keputusan,
mangadakan komunikasi agar ada bahasa yang sama antara manajer dan bawahan,
memberi semangat inspirasi dan dorongan kepada bawahan supaya mereka
bertindak, memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta
memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap bawahan supaya dapat terampil dalam
usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.
7) Coordinating
Coordinating atau mengkoordinasi merupakan salah satu fungsi
manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan,
percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hunbungkan,
menyatupadukan, dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga
terdapat kerja sama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan
organisasi. Usaha untuk mencapai tujuan tersebut antara lain dengan cara
memberikan instruksi, perintah, mengadakan pertemuan dan memberi penjelasan,
bimbingan atau nasehat, dan mengadakan coaching dan teguran.
8) Motivating
Motivating atau pendorong kegiatan merupakan salah satu fungsi
manajemen berupa pemberian inspirasi, semangat dan doromgan kepada bawahan,
agar bawahan melakukan kegiatan suka rela, sesuai apa yang dikehendaki oleh
31
atasan. Pemberian inspirasi semangat dan dorongan ini ditujukan agar bawahan
lebih bersemangat melaksanakan tugas-tugasnya sehingga mereka lebih berdaya
guna dan berhasil guna.
9) Controlling
Controlling atau pengawasan sering juga disebut dengan pengendalian
adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa mengadakan penilaian dan
sekaligus bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang sedang dilakukan
bahwa dapat diarahkan kejalan yang benar dengan maksud tercapai tujuan yang
sudah ditetapkan semula. Dalam pelaksanaan kegiatan kontroling, atasan
mengadakan pemeriksaan, mencocokan serta mengusahakan agar kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan serta
tujuan yang ingin dicapai.
10) Reporting
Reporting atau pelaporan adalah salah satu fungsi manajemen berupa
penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian keterangan
mengenai segala hal yang berhubungan dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada
manajemen tingkat atas baik secara lisan maupun tulisan sehingga yang menerima
laporan dapat memperoleh gambaran mengenai pelaksanaan tugas orang yang
memberi laporan.
32
2.1.3.3.Pengukuran Kinerja Manajerial
Menurut Samryn (2012:266) menjelaskan bahwa pengukuran kinerja
merupakan aktivitas manajerial yang bertujuan untuk mendorong implementasi
strategis. Sistem pengukuran kinerja ini merupakan mekanisme yang meningkatkan
kecenderungan organisasi untuk mengimplementasikan straeginya dengan sukses.
Oleh karena itu, para manajer akan memilih ukuran yang terbaik sebagai referensi
stategis dalam menjalankan aktivitasnya.
Penerapan sistem perencanaan ini meliputi empat langkah utama yang
meliputu penetapan strategi, penetapan ukuran strategi, pengintegrasian ukuran
kedalam sistem manajemen, dan riview ukuran dan hasil pelaksanaannya. Ukuran
kinerja yang baik bersifat komprehensif dan meliputi ukuran-ukuranfinansial dan
non finansial. Oleh karena itu, ukuran kinerja sebaiknya memenuhi persyaratan
umum yaitu sebagai berikut:
1) Relavan dengan sasaran-sasaran atau target-target perusahaan. Sasaran

perusahaan ditetapkan berdasarkan sasaran dan target perusahaan. Para
manajer yang terlibat dalam bisnis menjalankan aktivitasnya. Ukuran kinerja
yang fair tentu saja harus relavan dengan apa yang dilakukan oleh pihak yang
dinillai kinerjanya.
2) Dapat dipengaruhi oleh tindakan manajer. Dalam menjalankan terdapat faktor-
faktor yang dapat dikendalikan dan tang tidak dapat dikendalikan oleh manajer.
Kinerja yang relavan dinilai harus berdasarkan atas apa yang terjadi dengan
aktivitas manajer atau dengan kata lain yang layak dinilai adalah segala sesuatu
yang berada atau terjadi dibawah kendali manajer yang bersangkutan.
3) Objektifitasnya dapat dipertanggungjawabkan. Penlinaian yang baik juga
memiliki objektifitas yang tinggi. Penilaian yang tidak objektif senderung akan
menimbulkan dampak yang negatif.
4) Dapat dimengerti oleh para manajer. apabila mamajer mengetahui kriteria
penilaian atas dirinya, maka penilaian tersebut akan mendorongnya melakukan
tugas secara optimal. Mencakup aspek penting dari kinerja tanpa menimbulkan
konflik dengan pihak lain.
5) Dapat digunakan untuk menilai dan memberikan penghargaan kepada manajer.
33
6) Dapat digunakan secara reguler dan berkelanjutan. Penggunaan standar

penilaian seperti ini akan merangsang konsistensi keaktifan para manajer dan
memudahkan mereka untuk memprediksinya, serta menilai kinerja sendiri
untuk memperbaiki kinerjanya sebelum mendapatkan penilaian final dari pihak
lain.
7) Memperhatikan keseimbangan jangka pendek maupun jangka panjang.
8) Pengukuran kinerja selalu bertitik tolak pada tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan sebelumya oleh para manajer perusahaan.
2.2. Penelitian Sebelumnya yang Relavan
Penelitian sebelumnya merupakan kumpulan penelitian-penelitian yang
telah dilakukan oleh peneliti-peneliti sebelumnya, yang ada kaitannya dengan
penelitian yang akan dilakukan. Untuk melihat hasil penelitian sebelumnya yang
relavan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.1.
Penelitian Sebelumnya Yang Relavan
Nama Penulis
No Judul Penelitian Persamaan Perbedaan Hasil Penelitian
dan Tahun
1 Ingkiriwang Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Meneliti pengaruh Lokasi Hasil analisis menunjukan bahwa
(2013) Akuntansi Manajemen Terhadap desentralisasi, penelitian desentralisasi berpengaruh terhadap
Kinerja Manar Dealer di Manado sistem akuntansi berbeda kinerja manajerial sedangkan sistem
Jurnal EMBA, Volume 1, No. 3, Juni manajemen dan akuntansi manajemen tidak
2013 : 818-825, ISSN : 2303-1174 kinerja manajerial berpengaruh signifikan terhadap
kinerja peusahaan.
2 Nainggolan Pengaruh Karakteristik Sistem Meneliti pngaruh Tidak meneliti Hasil penelitian menemukan bahwa
(2015) Informasi Akuntansi karakteristik kinerja karakteristik broad scope,
Manajemen Terhadap Kinerja sistem informasi organisasi, aggregation, integration, dan
Organisasi Dengan Tingkat akuntansi desentralisasi timelines berpengaruh terhadap
Desentralisasi Sebagai Variabel manajemen dan sebagai variabel kinerja organisasi. Namun secara
Moderating desentralisasi moderating dan parsial desentralisasi tidak
Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis, lokasi penelitian memoderasi hubungan anara
Volume 15, No. 1, Maret 2015, ISSN berbeda karakteristik sistem informasi
: 1693-7597 akuntansi, namin secara simultan
desentralisasi meoderasi pengaruh
sistem informasi akuntansi
manajemen terhadap kinerja
manajerial.
3 Suryani (2013) Pengaruh Penggunaan Informasi Meneliti Tidak meneliti Kualitas informasi akuntansi
Akuntansi Manajemen Dan Desentralisasi dan Penggunaan manajemen dan desentralisasi secara
Desentralisasi Terhadap Kinerja kinerja manajerial informasi simultan berpengaruh terhadap
Manajerial (Survey pada Dealer akuntansi kinerja manajerial di main dealer
Mobil Kota Jambi) manajemen dan mobil di kota Jambi.
e-Jurnak Binar Akuntansi, Volume 2, lokasi penelitian
No.1, Januari 2013, ISSN : 2303-1522 berbeda
34
Nama Penulis
No Judul Penelitian Persamaan Perbedaan Hasil Penelitian
dan Tahun
4 Irawati dan Pengaruh Karakteristik Sistem Meneliti mengenai Tidak meneliti Hasil penelitian ini menunjukan
Ardianshah Informasi Akuntansi Manajemen pengaruh mengenai bahwa karakteristik sistem informasi
(2018) Terhadap Kinerja Manajerial Dengan karakteristik desentralisasi akuntansi manajemen berpengaruh
Desentralisasi sebagai variabel sistem informasi sebagai variabel terhadap kinerja manajerial, namun
moderating (Jurnal Akuntansi & akuntansi moderating dan setelah dimoderasi oleh
Keuangan, Volume 9, No. 1, Maret manajemen, lokasi penelitian desentralisasi interaksi antara
2018, ISSN : 2087-2054) desentralisasi dan berbeda karakteristik sistem infromasi
kinerja manajerial akuntansi manajemen, kinerja
manajerial tidak berpengaruh
signifikan.
5 Lempes et al Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Meneliti Lokasi Menunjukan hasil bahwa
(2014) Manajemen terhadap Kinerja desentalisasi, penelitian desentralisasi tidak berpengaruh
Manajerial pada PT. Sinar Galesong sistem akuntamsi berbeda terhadap kinerja manajerial
Manado (Jurnal EMBA, Volume 2, manajemen dan sebaliknya sistem akuntansi
No. 1, Maret 2014, ISSN : 2303-1174) kinerja manajerial manajemen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja manajerial
6 Cahyaningrum Pengaruh karakteristik informasi Meneliti mengenai Tidak meneliti Hasil penelitian ini menunjukan
dan Suprapti akuntansi dan Desentralisasi, sistem informasi mengenai bahwa karakteristik informasi
(2016) Terhadap Kinerja Manajerial Studi akuntansi strategi bisnis akuntansi yang relavan, andal,
Pada Palang Merah Indonesia manajemen, dan lokasi lengkap, tepat waktu memiliki
Provinsi Jawa Tengah) (Jurnal Ilmiah desentralisasi dan penelitian dampak yang positif dan signifikan
UNTAG semarang, Volume 5, No. 2, kinerja manajerial berbeda terhadap kinerja manajerial,
2016, ISSN : 2302-2752) sedangkan karakteristik informasi
akuntansi yang dapat dimengerti dan
yang dapat diverifikasi tidak
memengaruhi kinerja manajerial.
Desentralisasi berpengaruh positif
dan signifikan berdampak pada
kinerja manajerial di palang merah
indonesia di provinsi Jawa Tengah.
7 Ayu dan Dahen Pengaruh Karakteristik Sistem Meneliti Tidak meneliti, Hasil penelitian karakteristik sistem
(2014) Informasi Akuntansi Manajemen karakteristik desentralisasi informasi akuntansi manajemen
Terhadap Kinerja Manajerial (Studi sistem informasi dan lokasi yang terdiri dari broad scope,
pada PT. Bank BPR kabupaten Tanah akuntansi penelitian timelines, aggregation dan
Datar) (Jurnal Of Economic and manajemen dan berbeda integration berpengaruh terhadap
Economc Education Volume 3, No. kinerja manajerial kinerja manajerial.
1 (89-94), ISSN : 2302-1590, E-ISSN
: 2460-190X)
8 Kristianto dan Keterpengaruhi Kinerja manajerial Meneliti mengenai Tidak meneliti Menunjukan hasil bahwa sistem
Setiawan (2018) Oleh Ketidakpastian Lingkungan dan desentralisasi, dan mengenai akuntansi manajemen memediasi
Desentralisasi (Studi pada Usaha kinerja manajerial ketidakpastian efek ketidak pastian lingkungan
Retel Lawson Jakarta) (Journal Of lingkungan dan pada kinerja manajerial dan
Business & Applled Management lokasi penelitian desentralisasi secara langsung
Volume 11, No. 2, 5 September, 2018, berbeda mempengaruhi kinerja manajerial
p-ISSN : 1979-9543, e-ISSN : 2621- tanda mediasi.
2757)
9 Melasari dan Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Meneliti mengenai Lokasi Hasil penelitian ini menunjukan
Handayani (2018) Akuntansi Manajemen Terhadap desentralisasi, penelitian desentralisasi dan sistem akuntansi
Kinerja Manajerial Pada PT. Sinar sistem akuntansi berbeda manajemen secara simultan dan
Mas Kempas Jaya (Jurnal Akuntansi manajemen dan secara parsial berpengaruh
dan Keuangan Volume 7, No. 2, Juli- kinerja manajerial signifikan terhadap kinerja
Desember 2018, E-ISSN : 2598-7372, manajerial
ISSN : 2089-6255)
10 Handayani dan Pengaruh Karakteristik Sistem Meneliti Tidak meneliti Hasil penelitian ini menunjukan
Hariyati (2014) Informasi Akuntansi Manajemen: karakteristik desentralisasi bahwa karakteristik broad scope,
Broad Scope, Timelines, Aggregation informasi dan lokasi timelines, aggregation, dan
dan Integration Terhadap Kinerja akuntansi penelitian integration berpengaruh terhadap
Manajerial UMKM (studi pada manajemen dan berbeda kinerja manajerial.
UMKM didesa Wedoro, Kab. kinerja manajerial
Sidoarjo) (Jurnal Akuntansi Akrual,
Volume 5, No. 2, Maret
2014:204:221, e-ISSN : 2502-6380)
35
2.3. Kerangka Pemikiran
Menurut Firdaus dan Zamzam (2018:76) mengungkapkan pengertian dari
kerangka pemikiran adalah sebagai berikut:
Kerangka pemikiran merupakan logika teoritis penelitian yang didukung

dengan teori-teori yang kuat serta dukungan hasil penelitian sebelumnya
yang relavan. Kerangka pemikiran akan menjadi pokok bahasan setalah
penelitian mendapatkan data empiris.
Kemudian Sugiyono (2017:91) menjelaskan mengenai kerangka pemikiran
Kerangka pemikiran merpakan model konseptual tentang bagaimana teori

berhubungan dengan berbagai faktor yang telah diidentifikasi sebagai
masalah penting, untuk menunjukan suatu arah dari penyusunan agar dapat
memperoleh gambaran yang lebih jelas.
2.3.1. Pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial
Penelitian yang telah dilakukan oleh Cahyaningrum (2016) mengenai
pengaruh karakteristik informasi akuntansi dan desentralisasi terhadap kinerja
manajerial. Menunjukan hasil bahwa Desentralisasi berpengaruh positif dan
signifikan berdampak pada kinerja manajerial di palang merah indonesia di provinsi
Jawa Tengah. Desentralisasi dalam bentuk pendistribusian otoritas pada
manajemen yang lebih rendah ini sangat diperlukan karena semakin kompleksnya
kondisi administratif, tugas, dan tanggung jawab. Dengan pendelegasian wewenang
maka akan membantu meringankan beban manajemen yang lebih tinggi.
Selanjutnya menurut penelitian yang dilakukan oleh Ingkiriwang (2013),
yang meneliti mengenai pengaruh desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen
terhadap kinerja manajeial Dealer di Manado. Hasil analisis yang diperoleh melalui
36
regresi linier berganda meunjukan bahawa variabel desentralisasi berpengaruh
terhadap kinerja manajerial. Desentralisasi berpengaruh positif terhadap kinerja
organisasi sementara pengambilan keputusan yang tersentralisasi lebih efektif.
Bagaimanapun, desentralisasi yang dilengkapi dengan karakteristik informasi
sistem akuntansi manajemen yang lingkupnya luas akan lebih efektif untuk
perbaikan kinerja manajer.
Lebih lanjut penelitian yang telah dilakukan oleh Suryani (2013) yang
membahas mengenai pengaruh penggunaan informasi akuntansi manajemen dan
desentralisasi terhadap kinerja manajerial. Menunjukan hasil bahwa desentralisasi
berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Pengaruh yang ditimbulkan adalah
positif, semakin tinggi desentralisasi maka akan semakin meningkatkan kinerja
manajerial. Desentralisasi memberikan para manajer tanggung jawab dan kontrol
yang lebih besar dari aktivitasnya, dan akses lebih besar dari tipe informasi yang
diperlukan. Maka semakin tinggi desentralisasi diterapkan maka akan semakin
meningkatkan kinerja manajerial, karena desentralisasi memiliki implikasi
pencapaian secara keseluruhan untuk meningkatkan kinerja manajerial.
Dari beberapa penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti-peneliti
sebelumnya dapat disimpulkan bahwa persaingan bisnis yang semakin ketat
dihadapi perusahaan saat ini menuntut untuk meningkatkan efesiensi dan
efektivitas kinerja manajerial. Manajer memerlukan dukungan informasi sebagai
masukan sebelum menentukan keputusan, sehingga kebijakannya diharapkan akan

37
berkualitas dan dapat dipertanggungjawabkan. Adanya desentralisasi sebagian
besar dapat meningkatkan kinerja manajerial.
2.3.2. Pengaruh karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
Penelitian yang telah dilakukan oleh Handayani dan Haryati (2014) yang
meneliti mengenai pengaruh sistem informasi akuntansi manajemen: broad scope,
timelines, agreggation dan integration terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Manajemen Sistem Informasi Akuntansi adalah broadscope,
ketepatan waktu, terintegrasi, dan efek agregat bepengaruh pada Kinerja Manajerial
diukur menggunakan instrumen penilaian-diri yang tercermin dalam empat
indikator, yaitu peningkatan pendapatan, penghematan biaya, peningkatan
kepuasan pelanggan dan peningkatan pemanfaatan aset. Ini menunjukkan bahwa
meskipun UKM adalah tipe bisnis yang tidak hebat, tetapi masih membutuhkan
berbagai informasi, tepat waktu, terintegrasi dan komprehensif yang dapat
membantu manajer dalam membuat keputusan berdasarkan informasi yang
berdampak pada peningkatan kinerja manajerial terkait dengan biaya terkait
efisiensi namun tetap mempertimbangkan kepuasan pelanggan sehingga
meningkatkan pendapatan UKM di Indonesia kondisi lingkungan yang tidak
menentu.
Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Ayu dan Dehan (2014) yang
meneliti mengenai Pengaruh Karateristik sistem informasi akuntansi manajemen

38
terhadap kinerja manajerial studi empiris pada PT. Bank perkreditan rakyat di
kabupaten tanah datar. Menunjukan hasil bahwa karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen yang terdiri dari broad scope, agregation. Timelines, dan
integration memiliki pengaruh terhadap kinerja manajerial, dan sisanya
dipengaruhi oleh faktor-faktor lain diluar dari broad scope, agreggation, timelines
dan integration. Karakteristik informasi yang tersedia tersebut akan menjadi efektif
apabila sesuai dengan tingkat kebutuhan organisasi.
Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh Lempas et al (2014) yang
meneliti mengenai desentralisasi dan sistem informasi akuntansi manajemen
terhadap kinerja manajerial pada PT. Sinar Galesong Prima Manado. Sampel dalam
penelitian tersebt berjumlah 50 responden dan data yang digunakan asalah data
kualitatif dengan metode analisis regresi linier berganda dan diuji dengan Model A
klasik menunjukan hasil analisis bahwa desentralisasi tidak berpengaruh terhadap
kinerja manajerial sedangkan sebaliknya terjadi pada sistem akuntansi manajemen
berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Manajemen sebaiknya
menerapkan sisten akuntansi manajemen secara tepat mengingat tugas-tugas
perusahaan semakin kompleks sehingga dapat membantu meningkatkan kinerja
perusahaan. Hal ini menunjukan sistem akuntansi manajemen memegang peranan
penting dalam sistem pengendalian manajemen sebuah organisasi. Terutama dalam
proses perencanaan dan pengendalian dalam suatu organisasi.
Dari beberapa penelitian yang telah dilakukan oleh peneliti-peneliti
sebelumnya dapat disimpulkan bahwa terdapat hubungan antara karakteristik

39
sistem informaasi akuntansi manajemen yang terdiri dari broad scope, timelines,
aggregation, dan integration berpengaruh tergadap kinerja manajerial. Meskipun
tingkat hubungan atau pengaruhnya bervariasi tergantung pada kebutuhan
perusahaan dalam mencapai kinerja mereka yang efesien dan efektif.
1. Cahyaningrum (2016)
Desentralisasi (X1) : 2. Suryani (2013)
3. Ingkiriwang (2013)
1. Prawiranegoro dan 4. Irawati dan Ardianshah
Purwanti (2013)
2. Hansen dan Mowen (2017)
3. Salman dan Farid (2016)
4. Simamora (2013)
5. Sodikin (2015)
Kinerja Manajerial (Y) :
1. Silalahi (2014)
2. Rudianto (2013)
3. Mahoney et al (Nuraida,
2017)
4. Salam (2014)
5. Samryn (2013)
Sistem Informasi Akuntansi 6. Mulyadi dan Johny
Manajemen (X2) : (dalam kristianto dan
Setiawan, 2018)
1. Salman dan Farid (2016) 7. Firmansyah dan
2. Herry (2014) Mahardika (2018)
3. Siregar et al (2013)
4. Hansen dan Mowen (2013)
5. Syahrijal (2017)
1. Chanell dan Morris (Handayani
dan Hariyati, 2014)
2. Ayu dan Dehan (2014)
3. Lempas et al (2014)
4. Handayani dan Haryati (2014)
Gambar 2.2.
Kerangka Pemikin
40
2.4. Hipotesis Penelitian
Menurut Sugiyono (2017:64) mendifinisikan hipotesis adalah sebagai
berikut:
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian,

dimana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam bentuk kalimat
pernyataan, jadi hipotesis juga dapat dinyatakan sebagai jawaban yang
empiris dengan data.
Sedangkan Indrawan dan Yaniawati (2014:42) mengungkapkan mengenai
hipotesis sebagai berikut:
Hipotesis merupakan pernyataan sementara (tentative) yang menjadi

jembatan antara teori yang dibangundalam merumuskan kerangka
pemikiran dengan pengamatan lapangan dan ataupun sebaliknya, dengan
demikian hipotesis ini memberikan arah pada penelitian yang harus
dilakukan oleh peneliti.
Berdasarkan tinjauan pustaka dan ketrangka pemikiran yang telah
dikemukakan sebelumnya, maka ditetapkan hipotesis penelitian sebagai berikut:
H1 = Terdapat pengaruh antara desentralisasi terhadap kinerja manajerial
H2 = Terdapat pengaruh antara karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen terhadap kinerja manajerial

BAB III
METODE PENELITIAN
3.1. Desain Penelitian
Menurut Burgin (2017:97) menjelaskan bahwa desain penelitian adalah
sebagai berikut:
“Desain penelitian adalah rancangan, pedoman, ataupun acuan penelitian
yang akan dilaksanakan.”
Kemudian Murhanto dan Ambarita (2016:26) menyatakan bahwa desain
penelitian adalah sebagai berikut:
Desain penelitian adalah sebuah peta jalan bagi seorang peneliti yang
menuntun berlangsungnya proses penelitian secara benar dan tepat yang
dimulai dari perancangan, prosedur, penggunaan metode, pelaksanaan
penelitian, hingga pelaporan hasil dan penarikan kesimpulan.
Sedangkan menurut Nazir (2014:71) menjelaskan mengenai desain
“Desain penelitian adalah semua proses yang diperlukan dalam perencanaan
dan pelaksanaan penelitian.”
Dari penjelasan beberapa ahli diatas dapat disimpulkan bahwa desain
penelitian merupakan strategi yang dipilih oleh penelitian untuk menyatukan secara
menyeluruh komponen riset dengan cara logis dan sistematis untuk membahas dan
menganalisis apa yang menjadi fokus penelitian.
Lebih lanjut Nazir (2014:71) menyatakan bahwa dalam esain penelitian
mencakup proses-proses sebagai berikut:
41
42
1) Identifikasi masalah penelitian,

2) Pemililihan kerangka konseptual untuk masalah penelitian serta hubungan-
hubungan dengan penelitian sebelumnya,
3) Memformulasikan masalah penelitian termasuk membuat spesifikasi dari
tujuan, luas jangkauan (Scope), dan hipotesis untuk diuji,
4) Membangan penyelidikan atau percobaan,
5) Memilih serta memberi definisi terhadap pengukuran variabel-variabel,
6) Memilih prosedur dan teknik sampling yang akan digunakan,
7) Menyusun alat serta teknik untuk pengumpulan data,
8) Membuat cording, serta mengadakan editing atau prosessing data,
9) Menganalisa serta pemilihan prosedur statistik untuk mengadakan generalisasi
serta interfensi statistik,
10) Pelaporan hasil penelitian, termasuk proses penelitian, diskusi serta interpretasi
data, generalisasi, kekurangan-kekurangan dalam penemuan serta
menganjurkan beberapa saran dan kerja penelitian yang akan datang.
Menurut Sugiyono (2017:2) mendefinisikan metode penelitian sebagai
berikut:
“Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan
tujuan dan kegunaan tertentu.”
Sedangkan Sugiarto (2015:45) menjelaskan mengenai metode penelitian
“Metode penelitian adalah bagian yang berisi atau bagian-bagian
pelaksanaan penelitian.”
Kemudian Siyoto dan Sodikin (2015:99) mengungkapkan mengenai metode
penelitian adalah sebagai berikut:
“Metode penelitian merupakan suatu teknik atau prosedur untuk
mwngumpulkan dan menganalisis data.”
Dari penjelasan beberapa ahli diatas dapat disimpukan bahwa metode
penelitian merupakan proses atau cara yang dipilih secara spesifik untuk
43
memperoleh data dengan tujuan dan kegunaan tertentu dalam melakukan
penelitian.
Metode kuantitatif dengan pendekatan deskriftif dan verifikatif yang penulis
gunakan dalam penelitian ini , karena adanya variabel-variabel yang akan ditelaah
hubungan serta tujuannya untuk menyajikan gambaran secara terstruktur, faktual,
mengenai fakta-fakta serta pengaruh antar variabel yang diteliti.
Menurut Sugiyono (2017:8) menjelaskan mengenai metode penelitian
kuantitatid adalah sebagai berikut:
Metode penelitian kuantitatif merupakan metode yang berlandaskan pada

fisafat positivisme, yang digunakan untuk meneliti pada populasi atau
sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian,
analisis data bersifat statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang
telah ditetapkan.
Kemudian menurut Indrawan dan Yaniawati (2014:51) mengungkapkan
bahwa penellitian kuantitaf adalah sebagai berikut:
Metode penelitian kuantitafif adalah suatu bentuk penelitian ilmiah yang

mengkaji suatu permasalahan dari suatu fenomena, serta melihat
kemungkinan kaitan atau hubungan-hubungannya antar variabel dalam
permasalahan yang ditetapkan.
Menurut Nazir (2014:43) ang menjelaskan mengenai metode deskriftif
“Metode deskriptif adalah suatu metode dalam meneliti status sekelompok
manusia, suatu objek, suatu set kondisi, suati sistem pemikiran, ataupun
suatu kelas peristiwa pada masa yang akan datang.”
Tujuan penelitian deskriptif ini untuk membuat deskripsi, gambaran,
ataupun lukisan serta sistematis, faktual, dan akurat mengenai fakta-fakta, sifat-
sifat, serta hungan antar fenomena yang diselidiki.

44
Menurut Sugiyono (2017) mendefinisikan metode verifikatif adalah sebagi
berikut:
“Metode verifikatif diartikan sebagai penelitian yang dilakukan terhadap
populasi atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesisi yang
telah ditetapkan.”
Metode deskriptif dan verifikatif ini merupakan metode yang bertujuan
untuk mengetahui sifat serta hubungan yang telah mendalam antara dua variabel
atau lebih dengan cara mengamati aspek-aspek tertentu secara lebih spesifik untuk
memperoleh data yang sesuai dengan masalah. Metode deskriptif dan verifikatif
dalam penelitian ini dipergunakan untuk mengetahui bagaimana hubungan antara
variabel desentralisasi, karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dan
kinerja manajerial pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung.
3.2. Operasionalisasi Variabel
Menurut Swarjana (2015:49) mendefinisikn operasional variabel adalag
sebagai berikut:
“Operasional variabel adalah definisi terhadap variabel berdasarkan konsep
teori namun bersifat operasional, agar variabel tersebut dapat diukur atau
bahkan dapat diuji baik oleh peneliti maupun peneliti lainnya.”
Kemudian Sugiyono (2017:38) menjelaskan mengenai pengertian variabel

45
“Variabel penelitian adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang
ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari, sehingga diperoleh informasi
tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.”
Sedangkan Bungin (2014:70) menjelaskan bahwa variabel penelitian
adalah :
Variabel penelitian adalah sebuah fenomena yang berubah-ubah dengan

demikian bisa jadi tidak ada suatu peristiwa dialam ini yang tidak dapat
disebut variabel, tinggal tergantung bagaimana kualitas variabelnya, yaitu
bagaimana bentuk variasi fenomena tersebut.
Variabel yang penulis ambil dalam penelitian ini adalah variabel
independen dan variabel dependen dengan penjelasan sebagi berikut:
1) Variabel Independen
Menurut Sugiyono (2017:39) menjelaskan mengenai variabel indepensen
sebagai berikut:
“Variabel independen atau varabel bebas adalah variabel yang
mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya
variabel dependen atau variabel bebas.”
Varibel independen atau variabel bebas yang bersimbuol (X) dalam
penelitian ini adalah variabel desentralisasi dan variabel karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen.
2) Variabel dependen
Menurut Sugiono (2017:39) menjelaskan mengenai variabel dependen
“Variabel dependen adalah variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat,
karena adanya variabel independen atau variabel bebas.”
Variabel dependen atau variabel terkait yang bersimbol (Y) dalam
ppenelitian ini adalah kinerja manajerial.

46
Terdapat tiga variabel yang akan diteliti dalam penelitian ini yaitu variabel
desentralisasi, karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen dan kinerja
manajerial, dijabarkan dalam tabel berikut ini:
Tabel 3.1.
Operasionalisasi Variabel
Variabel Konsep Dimensi Indikator Skala Item

Delegasi - Tingkat penugasan pekerjaan Ordinal 1
- Tingkat kekuasan pengambilan keputusan 2
(Simamora (Nurmala, 2017)
Desentralisasi (X1) Desentralisasi adalah Wewenang - Tingkat membat keputusan (Simamora Ordinal 3
praktik pendelegasian (Nurmala, 2017)
1. Prawiranegoro dan wewenang pengembilan Tanggung - Tingkat kewajiban manajer menerima Odinal 4
Purwanti (2013) keputusan kepada jawab sebuah tanggung jawab (Simamora
2. Hansen dan Mowen manajemen dengan (Nurmala, 2017)
(2017) tingkat yang lebih rendah Akuntabilitas - Tingkat ukuran pencapaian hasil melalui Ordinal 5
3. Salman dan Farid didalam sebuah laporan kinerja yang berkala
(2016) perusahan (Hansen dan - Tingkat mendapatkan respon yang lebih 6
4. Sodkin (2015) Mowen, 2017) cepat dan efektif
- Tingkat mendapatkan informasi untuk
membuat keputusan yang optimis 7
- Meningkatkan produktivitas kerja dann
motivasi (Simamora (Nurmala, 2017) 8
Broad Scope - Informasi berasal dari dalam dan luar Ordinal 9
perusahaan
- Informasi keuangan dan non keuangan 10
- Estimasi peristiwa yang akan terjadi dimasa
Karakteristik sistem yang akan datang (Chanhell dan Morris
informasi akuntansi Sistem informasi (Nuraida, 2017:45) 11
manajemen (X2) akuntansi manajemen
adalah sistem informasi Timlines - Berkaitan dengan kecepaan waktu Ordinal 12
yang mengtransformasi penyampaian
1. Salman dan farid input menggunakan - Frekuensi pelaporan (Chanhell dan Morris 13
(2016) proses untuk (Nuraida, 2017:45)
2. Siregar et al (2013) menghasilkan output
3. Herry (2014) yang dibutuhkan untuk Aggregation - Informasi berbentuk lebih ringkas Ordinal 14
4. Hamsen dan Mowen pengambilan keputusan - Berkaitan dengan keputuasn dari unit bisnis 15
(2013) (Siregar et al, 2013) lain
5. Syahrijal et al (2017) - Mengurangi atau menghambat waktu 16
pengambilan keputuasn (Chanhell dan
Morriss (Nuraida, 2017:45)
Integration - Kompeksitas dan saling berkaitan dengan Ordinal 17
bagian lain
- Informasi terintegrasi (Chanhell dan Morris 18
(Nuraida, 2017:45)
Forecasting - Menaksirkan kemungkinan sebelum Ordinal 19
rencana dilakukan (Firmansyah dan
Mahardika, 2018:8)
Planning - Menetapkan tujuan dan peraturan Ordinal 20
termasuk pelaksanaan tugas
Budgeting
47
Variabel Konsep Dimensi Indikator Skala Item

Kinerja Manajerial Kinerja manajerial adalah - Menetapkan ikhtisar biaya yang 21
(Y) kemampuan para manajer dibutuhkan(Firmansyah dan Mahardika,
untuk mengelola seluruh 2018:8)
sumber daya yang Organizing - Menetapkan susunan organisasi beserta Ordinal 22
1. Silalahi (2015) dimiliki perusahaan demi tugas dan fungsinya (Firmansyah dan
2. Rudianto (2013) memperoleh laba usaha Mahardika, 2018:8)
3. Mahonet et al jangka pendek
(Nuraida, 2017) maupunjangka panjang Staffing atau - menyusunan personalia pada suatu Ordinal 23
4. Salam (2014) (Rudianti, 2013) Asembling organisasi (Firmansyah dan Mahardika,
5. Samryn (2012) Resource 2018:8)
6. Mulyadi dan
Johny (dalam Directing - memberikan bimbingan, saran, kepada Ordinal 24
kristianto dan karyawan
Setiawan, - mengkoordinasikan kegiatan (Firmansyah
2018) dan Mahardika, 2018:8) 25
7. Firmansyah Leading - memimpin karyawan Ordinal 26
dan - mengadakan komunikasi dengan 27
Mahardika karyawan (Firmansyah dan Mahardika,
(2018) 2018:8)
Coordinating - kerja sama yang terarah untuk mencapai Ordinal 28
tujuan
- mengadakan pertemuan dan memberi 29
penjelasan, bimbingan atau nasehat, dan
mengadakan coaching dan teguran
(Firmansyah dan Mahardika, 2018:8)
Motivating - memberi inspirasi, semangat dan Ordinal 30
dorongan kepada karyawan (Firmansyah
dan Mahardika, 2018:8)
Controlling - mengadakan penilaian dan koreksi Ordinal 31
Reporting - penyampaian perkembanan hasil kegiatan Ordinal 32

Skala pengukuran ordinal dipergunakan dalam penelitian ini untuk
mengukur semua variabel. Skala pengukuran ordinal ini tidak memberikan nilai
absolut terhadap objek, tetapi hanya memberikan urutan (ranking) saja terhadap
setiap variabel indikaornya (Nazir, 2014:14).
Menurut Sudaryono (2015:60) menjelaskan mengenai skala pengukuran
ordinal adalah sebagai berikut:
Skala ordinal adalah skala yang didasarkan pada ranking, diurutkan dari
jenjang yang lebih tinggi sampai jenjang yang lebih rendah dan atau
sebaliknya, jadi skala ordinal ini memungkinkan pengukuran orang atau
objek sesuai dengan banyak atau kuantitas karakteristik yang dimilikinya.
48
Kemudian Noor (2014:126) menjelaskan mengenai skala ordinal adalah
sebagai berikut :
“Skala ordinal memberikan informasi tentang jumlah relatif karakteristik
berbeda yang dimiliki oleh objek atau individu tertentu.”
Sedangkan menurut Nazir (2014:114) mengungkapkan mengenai skala
ordinal sebagai berikut:
“Skala ordinal adalah angka yang diberikan dimana angka-angka tersebut
mengandung pengertian tingkatan.”
Berdasarkan pengertian skala ordinal diatas, dapat disimpulkan bahwa skala
pengukuran ordinal merupakan skala yang mengurutkan tingkat yang paling tinggi
ke tingkat yang paling rendah dengan karakteristik yang dimiliki objek atau
individu tertentu berbeda. Tujuan dari penggunaan pengukuran skala ini adalah
untuk memberikan informasi berupa nilai pada jawaban responden. Instrumen
pengukuran dalam bentuk kuesioner berskala ordinal ini digunakan untuk
mengukur variabel-variabel yang akan diteliti apakah memenuhi pernyataan-
pernyataan rating scale.
Menurut Sugiyono (2017:97) mendefinisikan rating scale adalah sebagai
berikut:
“Rating scale adalah data mentah yang diperoleh berupa angka kemudian
ditafsirkan dalam pengertian kualitatif.”
Sedangkan Nazir (2014:193) mengungkapkan mengenai rating scale ini

49
“Rating scale adalah pemberian penilaian angka pada suatu kontimun
dimana individu atau objek akan ditempatkan.”
Berdasarkan definisi diatas dapat disimpulkan bahwa rating scale
merupakan alat pengumpul data dari jawaban-jawaban responden yang dicatat
secara bertingkat. Sugiyono (2017:98) berpendapat bahwa yang paling penting bagi
penyusunan instrumen dengan rating scale harus dapat mengartikan setiap angka
yang diberikan pada alternatif jawaban setiap intrumen. Rating scale ini lebih
fleksibel dan tidak terbatas pengukuran sikap saja tetapi juga bisa mengukur
persepsi responden terhadap fenomena yang ada.
Tabel 3.2.
Rating Scale Skor
(Sumber Sugiyono)
Skore Kategori
5 Sangat Setuju Sangat Baik Selalu
4 Setuju Baik Sering
3 Ragu-Ragu Cukup Baik Kadang-Kadang
2 Tidak Setuju Kurang Baik Hampir Tidak Pernah
1 Sangat Tidak Setuju Tidak Baik Tidak Pernah
3.3. Sumber dan Cara Pengumpulan Data
3.3.1. Sumber Data
Jika dilihat dari sumber datanya, sumber data dibagi menjadi dua yaitu
sumber data primer dan sumber data skunder. Menurut Sugiyono (2017:225)
yang menjelaskan mengenai data primer dan data skunder sebagai berikut:
50
“Data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada
pengumpulan data.”
“Data skunder adalah sumber data yang tidak langsung memberikan data
kepada pengumpulan data.”
Penulis memerlukan data yang relavan dalam penelitian ini untuk dapat
menganalisis masalah-masalah yang sedang penulis bahas. Sumber data yang
digunakan dalam penelitin ini adalah sumber data primer. Penjelasan mengenai
sumber data yang di ungkapkan oleh Sugiyono di perjelas oleh Nazir (2014:37)
sebagai berikut:
“Data primer merupakan sumber-sumber dasar yang merupakan bukti atau
saksi utama dari kejadian yang lalu.”
Kemudian Abdillah dan Jugiyanto (2015:49) mengungkapkan bahwa data
primer sebagai berikut:
Data primer adalah data yang belum diolah oleh pihak tertentu untuk
kepentingan tertentu, dan juga menunjukan keaslian informasi yang terkandung
dalam data tersebut. Pada umunya data primer bersumber dari sumber primer, yaitu
data berada pada pihak utama yang memiliki data tersebut.
3.3.2. Cara Pengumpulan Data
Tujuan utama dari penelitian adalah mendapatkan data. Teknik
pengumpulan data merupakan langkah yang paling stategis dalam penelitian.
Penelitian tidak akan mendapatkan data relavan tanpa mengetahui teknik
pengumpulan data yang akan dipergunakan. Observasi, wawancara, dan kuesioner
(angket) adalah beberapa cara yang dapat dilakukan dapat dalam pengumpulan
data. Nazir (2014:137) menjelaskan mengenai ketiga cara tersebut sebagai berikut:
51
1) Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila penelitian

ingin melakukan studi pendahuluan untuk menentukan masalah yang harus
diteliti dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang
lebih mendalam dan julah respondennya sedikit atau kecil
2) Kuesioner (angket) merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada
responden untuk menjawabnya. Teknik ini merupakan teknik pengumpulan
data yang efisien bila peneliti tahu dengan pasti variabel yang akan diukur dan
tahu apa yang bisa diharapkan dari responden.
3) Observasi merupakan teknik pengumpulan data yang mempunyai ciri-ciri
spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain yaitu wawancara dan
kuesioner. Karena observasi tidak selalu dengan objek manusia tetapi juga
objek-objek alam yang lain.
Pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik kuesioner
(angket), dengan skala pengukuran yang digunakan yaitu rating scale. Penjelasan
mengenai kuesioner yang telah dungkapkan oleh Sogyono diatas dipertegas oleh
pernyataan dari Suharsaputra (2014:271) yang menyatakan bahwa:
Angket atau kuesioner merupkan metode penelitian yang harus dijawab

responden untuk menyatakan pandangannya terhadap suatu peroalan,
sebaiknya pernyataan dibuat dengan bahasa yang sederhana dan mudah di
mengerti serta dengan kalimat-kalimat pendek dengan maksud yang jelas.
Pada dasarnya meneliti adalah melakukan pengukuran, maka harus ada alat
ukur yang baik. Instrumen penelitian adalah suatu alat yang dipergunakan untuk
mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati, secara spesifik semua
fenomena ini disebut dengan variabel penelitian (Sugiyono:2017:102).
3.4. Teknik Penentuan Data
3.4.1. Populasi
Menurut Sugiyono (2017:80) menjelaskan mengenai populasi sebagai
berikut:
52
“Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek atau subjek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya.”
Bukan hanya orang yang dapat dijadikan populasi tetapi juga objek dan
benda-benda alam lainnya. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada
objek atau subjek yang diteliti, tetapi juga meliputi seluruh karakteristik atau sifat
yang dimiliki oleh subjek atau objek penelitian. Dalam penelitian ini populasi yang
penulis ambil adalah manajer dan jajaran staff pada PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung yang berjumlah 133 karyawan.
3.4.2. Sampel
Langkah selanjutnya setelah menentukan populasi dari penelitian adalah
menentukan sampel penelitian dan teknik sampling yaitu teknik untuk menentukan
besarnya sampel yang akan diambil untuk melakukan penelitian.
Menurut Sugiyono (2017:81) menjelaskan mengenai sampel adalah sebagai
berikut:
Sampel adalah sejumlah karakteristik yang dimiliki oleh populasi yang

digunakan untuk penelitian, jika populasi besar maka penelitian tidak
mungkin mengampil semua untuk penelitian karena terbatasnya dana,
tenaga dan waktu, maka peneliti dapat menggunakan sampel yang diambil
dari populasi.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan Structural Equation Modeling
(SEM) dengan penaksiran Partial Least Square (PLS) untuk menuji hipotesis
penelitian. Teknik analisis statistik ini dipergunakan karena terdapat hubungan
kusal antar variabel dan setiap variabelnya tidak teramati. Menurut Hair et al
53
(2017:) ukuran yang dipergunakan untuk sampel minimal dalam SEM-PLS dapat
ditentukan dengan menggunakan dua cara yaitu sebagau berikut:
1) Rule Of Thumb
Untuk menentukan sampel dengan menggunakan rule of thumb adalah
ukuran sampel harus 10 kali jumlah maksimum panah menunjukan variabel laten
dalam model jalur PLS.
2) Power Anaysis
Untuk menentukan sampel dengan menggunakan power analysis juga
didasarkan oleh model dengan anak panah yang paling paling banyak. Beberapa
ukuran sampel minimum yang dapat diambil untuk SEM-PLS adalah dengan
berbagai tingkatan signifikan dan R2.
Sehingga dalam penelitian ini penulis menggunakan power analysis untuk
menentukan minimum sampel, dengan tingkat signifikannya 5% dan R2 = 0,25
dengan asumsi level statistik kekuatan yang umum digunakan adalah 80%, maka
sampel minimal yang diambil adalah sebanyak 33 responden Manajer dan
Suvervisor PT. Greentextile Utama II Bandung dan hasil tersebut didapat dari tabel
rekomendasi ukuran sampel sebagai berikut:

54
Gambar 3.1.
Tabel rekomendasi ukuran sampel PLS untuk kekuatan statistik 80%
(Sumber Hair et al, 2017:26)
3.5. Uji Validtas dan Reliabilitas
Uji validitas dan reliabilitas merupakan alat pengumpulan data yang
dilakukan untuk mengetahui keabsahan (valid) dan kehandalan (reliabel) kuesioner
sebagai instrumen dalam pengumpulan data (Sugiyono, 2017). Menurut Nazir
(2014:117) mengungkapkan bahwa jika uji validitas dan reliabilitas tidak diketahui,
maka akibatnya akan menjadi fatal dalam memberikan kesimpulan ataupundalam
memberikan alasan terhadap hubungan antar variabel. Bahkan secara luas validitas
dan reliabilitas dapat mencakup seluruh proses pengumpulan data sejak konsep
disiapkan sampai pada sata siap untuk dianalisis.

55
3.5.1. Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2017:267) mengungkapkan mengenai uju validitas
sebagai berikut:
“Validitas merupakan derajat ketepatan antara data yang pada objek
penelitian dengan daya yang dapat dilaporkan oleh peneliti.”
Dengan demikian data yang valid adalah data yang tidak berbeda antar data
yang dilaporkan oleh peneliti dengan data yang sesungguhnya terjadi pada objek
penelitian. jika penelitian membuat laporan yang tidak sesuai dengan apa yang
terjadi pada objek, maka data tersebut dapat dinyatakan tidak valid. Uji validitas
menunjukan sejauh mana alat ukur itu dapat mngukur variabel yang akan diukur.
Uji ini digunakan untuk mengetahui kuesioner dapat mengungkapkan data-data
yang pada variabel penelitian secara tepat.
Untuk menguji validitas dapat dihitung korelasi antara masing-masing
pertanyaan skor total dengan teknik korelasi Product moment dari pearson:
n X i Yi   X i  Yi 
rxy 
n X i
2 2

  X i  n Yi 2   Yi 
2

Keterangan :
rxy = Koefesin korelasi pearson product moment
n = Jumlah responden
ΣX = Jumlah skor X
ΣY = Jumlah skor Y
56
ΣXY = Jumlah hasil kali skor X dan Y
(Sumber Sugiyono, 2017:183)
Setelah menghitung rhitung, selanjutnya dibandingkan dengan rtabel
dengan taraf signifikan 5%. Jika rhitung > rtabel maka instrumen penelitian valid, dan
sebaliknya jika rhitung < rtabel maka instrumen penelitian tidak valid.
3.5.2. Uji Reliabilitas
Menurut Sugiyono (2017:268) mengungkakan bahwa reliabilitas berkenaan
dengan derajat konsitensi dan stabilitas data atau temuan. Dalam panangan
positivistic (kuantitatif) suatu data dinyatakan relibel apabila dua atau lebih
penelitian dalam objek yang sama menghasilkan data yang sama, atau penelilitian
sama dalam waktu yang berbeda tetapi menghasilkan data yang sama, atau
sekelompok data jika dipecah menjadi dua menunjukan data yang tidak berbeda.
Menurut Nazir (2014:117) menjelaskan bahwa “Reliabilitas adalah
ketepatan atau tingkat presisi suatu ukuran atau alat penguku.” Untuk mencari
reliabilitas, maka pertama kali dicari korelasi antara kedua hasil ukuran tersebut
dengan menggunakan koefesien korelasi spearman. Dari angka tersebut dicari
koefesiensi reliabilitas dengan menggunakan rumus sebagai berikut :
2
r
1 
Keterangan :
ρ = Koefesien korelasi spearman

57
r = koefesien reliabilitas
(Sumber Nazir, 2014:174)
3.6. Teknik Analisis Data
Analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah menggunakan dua
jenis analisis untuk mendapatkan hasil yang sesuai dengan tujuan dari penelitian
ini, yaitu sebagai berikut:
1) Metode analisis deskriptif. Metode analisis ini dilakukan untuk menjelaskan
karakteristik variabel yang diteliti sehingga mendukung pemecahan masalah
untuk memperoleh data secara operasional.
2) Meode analisis menggunakan permodelan stuctural atau Structural Equation
Model (SEM) untuk dapat menjawab rumusan masalah dan menjawab
hipotesis.
Menurut Wright et al (Abdillah dan Jugitono, 2015:140) menjelaskan
mengenai Structural Equation Model (SEM) adalah sebagai berikut:
“Structural equation model (SEM) adalah suatu teknik statistik untuk
menguji dan mengestimasi hubungan kausal dengan mengintegrasi analisis
faktor dan analisis jalur.”
Lebih lanjut Abdilah dan Jugiyono menjelaskan bahwa:
“Structural Equation Model (SEM) adalah perkembangan dari General
linier model (GLM) dengan regresi berganda sebagai bagian utamanya.”
Model Structural equation model (SEM) ini lebih andal dan kokoh
dibandingkan dengan teknik regresi ketika memodelkan interaksi, non linieritas,

58
error pengukuran, korelasi error terms, dan korelasi antar variabel laten yang akan
diukur oleh indikator berganda. SEM juga dapat dipergunakan sebagai alternatif
analisis jalur dan analisis data runtunan watu (time series) yang berbasis konvarian.
Terdapat dua pendekatan untuk memperkirakan Stuctural Equation Model (SEM)
yaitu Convariance Based Structural Equation Model (CB-SEM) dan Partial Least
Square Structural Equation Model (PLS-SEM). Dalam penelitian ini penulis
menggunakan pendekata Partial Least Square Structural Equation Model (PLS-
SEM) untuk menjawab rumusan masalah dan hipotesis.
Menurut Abdillah dan Jugiyono (2015:164) menjelaskan mengenai Partial
Least Square Structural Equation Model (PLS-SEM) adalah sebagai berikut:
Partial Least Square Structural Equation Model (PLS-SEM) adalah analisis

persamaan struktural (SEM) berbasis varian yang secara simultan dapat
melakukan pengujuian model pengukuran sekaligus pengujian model
struktural.
Sedangkan Ghozali (2017:3) mengungkapkan mengenai PLS-SEM ini
Patrial Least Square Structural Equation Model (PLS-SEM) atau sering

disebut juga dengan Patial Least Square Path Model (PLS-PM) merupakan
metode alternatif untuk model persamaan struktural (SEM) yaitu untuk
menguji secara simultan hubungan antara konstruk laten dalam hubungan
linier ataupun non linier dengan banyak indikator baik berbentuk mode A
(reflektif), mode B (formatif) dan atau mode M (MIMIC).
Dalam SEM ada yang dinakan dengan variabel laten, Abdillah dan Jugiyono
(2015:1141) menjelaskan mengenai pengertian variabe laten sebagai berikut:
Variabel laten adalah variabel yang dibentuk atau direfleksikan atau

dibentuk oleh hubungan antar indikator atau parameter dan diestimasikan.
Indikator atau parameter yang diestimasikan biasanya dicerminkan oleh
item-item data dalam instrumen penelitian (kuesioner).
59
Sedangkan Ghozali (2017:12) menjelaskan bahwa varibel laten dalam SEM
dapat berupa variabel eksogen, variabel endogen, variabel moderating dan atau
variabel intervening.
 Variabel eksogen merupakan tipe variabel yang tidak dipengaruhi oleh variabel
lain dan disimbolkan dengan ζ dan di baca KSI.
 Variabel moderating merupakan tipe variabel yang memperkuat dan atau
meperlemah hubungan antara dua variabel dann disimbolkan dengan μ.
 Variabel endogen dan variabel intervening merupakan tipe variabel yang
dipengaruhi oleh variabel lain baik dipengaruhi secara langsung (direct)
ataupun dipengaruhi secara tidak langsung (indirect) dan disimbimbolkan
dengan η dan dibaca ETA.
Kemudian Sujarweni (2018:125) menambahkan bahwa dalam SEM
terdapat variabel laten dan manifes sebagai berikut:
 Variabel laten adalah variabel yang tidak dapat diukur secara langsung kecuali
dengan satu atau lebih variabel manifest. Variabel yang memiliki data primer
atau data kualitatif. Contohnya variabel motivasi adalah variabel laten.
 Variabel manifes (indikator) adalah variabel yang digunakan untuk
menjelaskan atau mengukur sebuah variabel laten dan dalam satu variabel laten
terdiri dari beberapa variabel manifes.
Selanjutnya Ghozali (2017:12) menjelaskan bahwa variabel observed
merupakan variabel yang dapat diukur secara langsung atau variabel yang
menjelaskan variabel laten untuk diukur. Variabel observed juba sering disebut
dengan istilah variabel manifest, indikator, item, atau variabel teramati (tangibles).
Variabel observed juga dapat berupa variabel independen, variabel dependen,
variabel moderating ataupun variabel intervening, walaupun hal tersebut jarang
terjadi. Untuk lebih jelas berikut merupakan gambar dari contoh variabel laten dan
variabel observed adalah sebagai berikut:

60
Variabel Laten Variabel Observed

x1 x2 x3 X4 X5 X6
ROA EPS
komitmen kepuasan
organisasi kerja
Gambar 3.2.
Contoh variabel laten dan variabel observed
(Sumber Ghozali, 2017)
Menurut Ghozali (2017:13) menjeaskan bahwa, dalam analisis PLS-SEM
terdiri dari dua sub model yaitu modep pengukuran (Measurment model) atau
sering disebut juga dengan outer model dan model stuctural (Structural model) atau
sering juga disebut dengan inner model.
1) Model pengukuran (Measurment model atau Outer model)
Model ini menujukan bagaimana variabel manifest atau variabel observed
membentuk variabel laten untuk di ukur.
2) Model structural (Structural model atau Inner model)
Model ini menunjukan hubungan atau kekuatan estimasi antar variabel laten
atau kontruk berdasarkan pada substantive theory.
Tujuan dilakukannya pengukuran model adalah untuk menguji reliabilitas
dan validitas item indikator yang membentuk konstruk. Sedangkan untuk struktural
model dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh antar variabel atau konstruk dalam
model persamaan. Dalam SEM terdapat beberapa tahapan prosedur dan tahapan-
tahapan tersebut dijelaskan sebagai berikut:

61
1) Spesifikasi model
Dalam tahapan ini berkaitan dengan pembentukan awal model persamaan
struktural sebelum dilakukannya estimasi. Model awal ini diformulasikan
berdasarkan dengan teori atau penelitian yang telah dilakukan sebelumnya.
Langkah-langkah dalam memproses model yang dikehendaki diantaranya adalah
sebagai berikut:
(1) Spesifikasi model pengukuran
Dalam langkah ini terlebih dahulu harus mendefinisikan variabel-variabel
laten yang ada didalam penelitian ini yaitu: Desentralisasi (DS), Karakteristik
sistem informasi akuntansi manajemen (KSIAM), dan Kinerja manajerial (KM)
yang berbentuk reflektif.
 Untuk variabel Desentralisasi (DS) dengan model pengukuran berbentuk
reflektif pada order pertama yang terdiri dari Delegation (DELEG), Authority
(AOUTHO), Responsibility (RESPON), dan Accountability (ACCOUN).
Dengan persamaan pengukuran yang menyatakan hubungan kausalitas antara
dimensi dengan variabel laten (penelitian) sebagai berikut (Hair et al 2017:64):
X 1  11 *  1  1
X 2  21 *  1   2
X 3  31 *  1   3
X 4  41 *  1   4
Dimana :
ζ1 = Variabel Desentralisasi
X1 = Dimensi Delegation
62
X2 = Dimendi Authority
X3 = Dimensi Responsibility
X4 = Dimensi Accountability
δ = Kekeliruan Pengukuran
λ = Loading Factor
 Untuk variabel Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen (KSIAM)
dengan model pengukuran berbentuk relatif pada order pertama yang terdiri dari
Broad Scope (BRSC), Timelines (TMLNS), Aggregation (AGGRT), dan
Integration (INTGR). Dengan persamaan pengukuran yang menyatakan
hubungan kausalitas antara dimensi dengan variabel laten (penelitian) sebagai
berikut:
X 5  62 *  2   5
X 6  72 *  2   6
X 7 82 *  2   7
X 8  92* 2   8
Dimana :
ζ2 = Variabel Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
X5 = Dimensi Broad scope
X6 = Dimensi Timelines
X7 = Dimensi Aggregation
X8 = Dimensi Integration
λ = Loading Factor
63
 Untuk variabel Kinerja manajerial (KM) dengan model pengukuran berbentuk
reflektif pada order pertama yang tersiri dari Forecasting (FOREC), Planning
termasuk Budgeting (PLANBDG), Organizing (ORGNZ), Staffing (STAFF),
Directing (DIREC), Leading (LEAD), Coordiniting (COORD), Motivating
(MOTIV), Controlling (CTRL) dan Reporting (REPORT). Dengan persamaan
pengukuran yang menyatakan hubungan kausalitas antara dimensi dengan
variabel laten (penelitian) sebagai berikut:
Y1  y11 *  1   1
Y2  y 21 *  1   2
Y3  y 31 *  1   3
Y4  y 41 *  1   4
Y5  y 51 *  1   5
Y6  y 61 *  1   6
Y7  y 71 *  1   7
Y8  y 81 *  1   8
Y9  y 91 *  1   9
Y10  y101 *  1   10
Dimana :
η = Variabel Kinerja Manajerial
Y1 = Dimensi Forecasting
Y2 =Dimensi Planning termasuk Budgeting
Y3 = Dimensi Organizing
Y4 = Dimensi Staffing atau Asembling Resource
Y5 = Dimensi Diricting atau Commanding
Y6 = Dimensi Leading
64
Y7 = Dimensi Coordinating
Y8 = Dimensi Motivating
Y9 = Dimensi Controlling
Y10 = Dimensi Reporting
ζ = Kekeliruan Pengukuran
λy = Loading Factor
(2) Spesifikasi model structural
Inner model atau yang bisa disebut juga dengan inner relation structural
model dan substantive theory yaitu menggambarkan hubungan antara variabel laten
berdasarkan pada substantive theory. Dalam penelitian ini model struktural (inner
model), yang dipakai untuk menguji hipotesis dapat dijabarkan sebagai berikut
(Hair et al 2017:63):
 KM dipengaruhi oleh DS dan KSIAM
Sehingga didalam penelitian ini spesifikasi diatas dapat dirumuskan sebagai
berikut:
  11 *  1  12 *  2  1
Dimana :
η = Variabel Kinerja Manajerial
(3) Gambar path diagram dari model spesifikasi diatas yang merupakan kombinasi
dari model pengukuran dan model strukturral sebagai berikut:

65
FOREC (Y )
1
DELEG (X ) PLANBDG (Y )
1 2
AUTHO (X ) ORGAN (Y )
2 3
DS
RESPON (X ) STAFF(Y )
3
4
ACOUNTA (X )
4 DIREC(Y )
5
KM LEAD (Y )
6
BRSC (X )
5
COORD (Y )
7
TMLNS (X )
6
KSIAM MOTIV (Y )
8
AGGRT (X )
7
CONTROL (Y )
9
INTGR (X )
8
REPORT (Y )
10
Gambar 3.3.
Diagram Jalur
Dimana :
η = Variabel Kinerja manajerial
X1 = Dimensi Delegation
X2 = Dimendi Authority
X3 = Dimensi Responsibility
X4 = Dimensi Accountability
X5 = Dimensi Broad scope
X6 = Dimensi Timelines
X7 = Dimensi Aggregation
X8 = Dimensi Integration
Y1 = Dimensi Forecasting
66
Y2 =Dimensi Planning termasuk Budgeting
Y3 = Dimensi Organizing
Y4 = Dimensi Staffing atau Asembling Resource
Y5 = Dimensi Diricting atau Commanding
Y6 = Dimensi Leading
Y7 = Dimensi Coordinating
Y8 = Dimensi Motivating
Y9 = Dimensi Controlling
Y10 = Dimensi Reporting
Dalam model ini, dimensi-dimensi difungsikan sebagai indikator, nilai
untuk dimensi tersebut merupakan skor variabel laten yang dihitung berdasarkan
variabel-variabel manifes yang saling berkaitan.
2) Estimasi (Estimation)
Dalam model ini, terdapat dua pendekatan yang sering dipergunakan yaitu
LISREL dan PLS. Dalam penelitian ini penulis menggunakan pendekatan PLS
karena sampel dalam penelitian ini relatif kecil yaitu berjumlah 33 responden
Manajer dan Suvervisor yang ada di PT. Greentrxtile Utama Indonesia II.
Prinsip-prinsip dari estimasi parameter dengan pendekatan PLS yaitu
sebagai beriku:
(1) Metode didasarkan pada regresi sederhana dan berganda,
(2) Estimasi model dilakukan melalui estimasi skor variabel-variabel laten,
(3) Estimasi tersebut dikerjakan dengan bantuan alogaritma iteratif,

67
(4) Ketika skor sudah diperoleh, taksir koefesien-koefisien model inner melalui
regresi berganda klasik (OLS),
(5) Loading dapat diperoleh dengan skor variabel laten.
 Alogaritma
Tahapan ke-1 = Menentukan bobot inisial Wjk
Tahapan ke-2 = Mengestimasikan skor variabel laten dengan bobot Wjk
Tahapan ke-3 = Mengestimasikan ulang skor variabel laten dengan
memperhatikan inner model
Tahapan ke-4 = menghitung ulang bobot (outer weight) dengan
memperhatikan indikator fomatif dan reflektif
Ulangi tahapan ke-2 sampai tahapan ke-4 dampai diperoleh Wjk yang
konvergen.
Ada tiga pilihan untuk memdapatkan bobot inner model (eij) adalah sebagai
berikut:
(a) Skema Centroid
(b) Skema Faktor
(c) Skema Path
Estimasi persamaan-persamaan struktural melalui regresi berganda
(ordinary least square) selanjutnya loading didapat dari skor variabel laten.
3) Evaluasi model
Kriteria Goodness of Fit tunggal tidak tersedia dalam SEM-PLS. Statistik
fit dalam SEMM-PLS berfokus pada ketidaksesuaian antara observed (kasus
variabel manifest) atau ketidakpastian nilai-nilai pendekatan (kasus variabel laten)

68
dari variabel-variabel dependen dan nilai taksiran oleh model dalam persamaan.
Evaluasi hasil model pengukuran dan struktural dalam SEM-PLS ditempuh melalui
kriteria evaluasi non parametrik dan prosedur bootsrapping.dalam proses tersebut
meliputi dua tahapan yaitu evaluasi model pengukuran dan evaluasi model
struktural.
(1) Evaluasi model pengukuran
Evaluasi model ini ditempuh melalui evaluasi reliabilitas dan validitas dari
ukuran-ukuran konstruk. Dalam evaluasi tersebut dibedakan menjadi konstruk yang
diukur secara reflektif dan formatif. Kedua pendekatan tersebut dilandasi oleh
konsep yang berbeda. Oleh karena itu, diperlukan pertimbangan dari ukuran-ukuran
evaluasi yang berbeda pula.
 Untuk model pengukuran reflektif meliputi:
a) Internal consistency (Composite reliability)
Internal consistency atau composite reliability merupakan ukuran
reliabilitas berdasarkan evaluasi item tes terhadap konstruk yang sama. Untuk
mengukur internal consistency menggunakan composite reliability (CR) dengan
rumus sebagai berikut (Hair et al, 2017:111) :
pc 
 l  i i
2
 l    var e 
i i
2
i i
b) Convergent validity (Average variance extaced-AVE)
Convergent validity merupkan validitas yang terbukti bila skor yang
diperoleh dua instrumen yang mengukur konsep sama, atau mengukur konsep
dengan model berbeda memiliki korelasi tinggi. Untuk mengukur convergent

69
validity menggunakan AVE menggunakan rumus sebagai berikut (Hair et al,
2017:112):

2
AVE 
I
   V var  
2
I I i
c) Discriminant validity (cross loading)
Discriminant validity dari model reflektif dievaluasi melalui cross loading
lalu dibandingkan dengan nilai AVE dengan kuadrat nilai korelasi antar konstruk.
Untuk cross loading adalah membandingkan korelasi indikator dengan
konstruknya dan juga konstruk dari blok lain. Jika korelasi antara indikator dengan
konstraknya lebih tinggi dari korelasi dan blok mereka lebih baik blok lainnya.
Ukuran discriminant validity lainnya adalah bahwa nilai akar AVE harus lebih
tinggi dari korelasi antara konstrak dengan konstrak lainnya atau nilai AVE lebih
tinggi dari pada kuadrat korrelasi antara konstrak (Hair et al, 2017:115).
 Sedangkan untuk evaluasi pada model struktur meliputi :
a) Collinearity assesment
Menurut Hair at al (2017:194) yang mengungkapkan bahwa sebelum
menjelaskan analisis ini, terlebih dahulu diperlukan untuk melakukan evaluasi
model struktural collinearity. Alasannya adalah estimasi koefisien jalur dalam
model structural berlandaskan pada regresi OLS dari setiap variabel laten endogen
atas konstran –konstran yang berhubungan terhadapnya. Dalam uji regresi
berganda, estimasi koefisiensi jalur akan bisa bila terdapat tingkat collinearity yang
signifikan diantara konstrak_konstrak prediktirnya. Untuk mengevaluasi variance

70
inflation factor (VIF), dalam konteks PLS-SEM, nilai toleransi 0,02 atau kurang
dari nilai VIP 5 atau lebih menunjukan terdapat problem collinearity.
b) Structural model path coefficients
Hair et al (2017:195) menjelaskan bahwa setelah menjalankan alogaritma
PLS-SEM, estimasi diperoleh untuk hubungan model structural (Koefesien path)
yang mewakili hubungan hipotesis antar konstruk. Koefesien jalur memiliki nilai
standar – 1 dan + 1. Jika nilai koefesien jalur mendekati + 1 maka mempunyai
hubungan yang kuat, positif dan sigifikan secara statistik, begitu juga sebaliknya
jika nilai koefesien jalur mendekati – 1 maka mempunyai hubungan yang negatif
dan tidak signifikan. Semakin dekat perkiraan koefesien mendekati 0 maka semakin
lemah hubungan kinstruk. Estimasi dari nilai koefesiensi path bisa menggunakan
bootstrap atau dengan empirical t – value.
Nilai kritis yang umumnyadigunakan untuk penguji dua sisi atau two tailed
 1,65 dengan taraf signifikan 10%
 1.96 dengan taraf signifikan 5%
 2,75 dengan taraf signifikan 1%
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah desentralisasi dan
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja
manajerial dan diuji menggunakan pengujian hipotesis yang termasuk dalam model
struktural. Dalam penelitian ini terdapat dua hipotesis dan diuji menggunakan
statistik uji t – student. Kriteria pengujiannya adalah H0 ditolak jika p – value lebih
kecil dari α. Perhitungan dari nilai-nilai t melalui bootstrapping.

71
Hipotesis 1
Desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Uji hipotesis statistik sebagai berikut:
H0 :ϒ11 = 0 Desentralisasi tidak berpengaruhterhadap kinerja manajerial
H1 : ϒ11 ≠ 0 desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial Statistik uji
yang dipergunakan adalah :
 11
t
Se 11 
Hipotesis 2
Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja
manjerial
Uji hipotesis statistik sebagai berikut:
H0 : ϒ11 = 0 Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen tidak
berpengaruh terhadap kinerja mnajerial
H0 : ϒ11 ≠ 0 karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh
Statistik uji yang dipergunakan adalah :
 12
t
Se 12 
c) Coefficients of determination (R2 value)
Menurut Hair et al (2017:198) mengungkapkan bahwa, ukuran yang paling
umumnya dipergunakan untuk mengevaluasi struktur model adalah dengan

72
koefesiensi determinasi ( nilai R2). Koefesien ini merupakan ukuran dari akurasi
model prediksi dan dihitung sebagai kuadrat korelasi antara endogen konstruk
aktual dan nilai-nilai prediksi. Nilai R2 berkisar dari 0 sampai 1, dengan tingkat
lebih tinggi menunjukan bahwa akurasi prediksi yang lebih tinggi juga. Rule of
thumb nilai R2 adalah sebagai berikut:
 0,75 = Substancial
 0,50 = Moderate
 0,25 = Week
d) Effect size (f2)
Selain meng evaluasi nilai-nilai R2 dari semua konstruk endogen perubahan
R2 ketika membuat konstruk eksogen tersebut apakah konstruk memiliki dampak
substantive pada kontruks endogen. Langkah tersebut disebut dengan effect size (f2)
dan dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut:
R 2 included  R 2 excluded
f 
2
1 R 2 included
Adapun rule of thumb untuk effect size adalah f2 0,02 , 0,15 dan 0,35 menunjukan
masing-masing efek konstruk kecil, sedang atau besar pada konstruk endogen
(Hair et al, 2017:201).

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
4.1. Hasil Penelitian
4.1.1. Gambaran UmumUnit Analisis
Perusahaan yang diberinama PT. Greentextile Indoensia Utama II Bandung
(PT. GIU II Bandung) merupakan perusahaan yang telah berdiri sejak bulan
Februari 2014 merupakan cabang kedua yang telah didirikan di Indonesia yang
terletak di Bandung Selatan tepatnya berdada di JL. Raya Banjaran Km 16.5 Desa
Batukarut. Cabang pertama yang telah berdiri sejak tahun 2011 silam yaitu PT.
Greentextile Indonesia Utama I (PT. GIU I) terletak di Kawasan Berikat Nusantara
(KBN) Bekasi. Perusahaan ini merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang
manafaktur, khususnya dalam memproduksi pakaian jadi. Adidas, Justice,
Massimo Duti, Forever 21, Target, Jack Nicklaus merupakan beberapa brand
pakaian ternama yang di produksi di PT. GIU II Bandung ini. Semua brand pakaian
yang di produksi di PT. GIU II Bandung. Untuk dapat menghasilkan produk yang
berkualitas tentunya perusahaan ini juga didukung oleh teknologi yang canggih
termasuk mesin-mesin produksi yang di impor langsung dari negara seperti Korea
dan Jepang.
PT. GIU II Bandung telah mengalami kemajuan dari awal didirikan sampai
saat ini tetap menjadi main buyer brand-brand tersebut yang mampu
mempertahankan kualitas dan kinerja perusahaannya. Tercatat sekitar 1.847
karyawan telah bergabung menjadi bagian dari perusahaan ini. Perusahaan ini juga
73
74
menjadi salah satu perusahaan yang telah banyak memberikan lapangan
pekerjaan serta memberikan penghasilan bagi warga sekitar dengan sebagian warga
yang telah di pekerjakan oleh PT. GIU II Bandung dan juga warga lainnya bisa
berjualan disekitar jalan area menuju pabrik. Namun, untuk dapat bekerja di PT.
GIU II Bandung ini harus melewati beberapa tahapan seleksi, karena pihak
perusahaan menginginkan lebih banyak karyawan yang cukup berpengalaman di
bidang garment. Proses seleksi ini dinilai tidak hanya dari segi pendidikan saja akan
tetapi juga kemapuan yang dimiliki calon karyawan pun juga diperhitungkan untuk
dapat bergabung dengan perusahaan. Maka dari itu banyak yang beranggapan
bahwa perusahaan ini merupakan perusahaan yang cukup maju di daerah Bandung
Selatan.
PT. GIU II Bandung dikenal dengan perusahaan yang memiliki komitmen
tinggi sehingga banyak perusahaan sejenis menganggap perusahaan ini adalah
pesaing yang sangat kuat. Perusahaan ini juga memiliki pangsa pasar yang luas
yang telah mampu mengekpor produknya kebeberapa negara seperti Amerika,
Eropa, Australisa dan Korea. Setiap minggu perusahaan memiliki jadwal
pengiriman atau jadwal expor yang teratur kebeberapa negara tersebut sesuai
dengan Explant order yang telah dibuat oleh markering penjualan keberbagai
negara pemesan tersebut.

75
2.1.3.1.4.1.1.1.Visi dan Misi Perusahaan
A. Visi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
Meningkatkan kehidupan yang baik khususnya dalam dunia fashion,
melalui pemberian pakaian dengan lifestyle yang indah.
B. Misi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
Kami percaya
 Setiap individu bersemangat untuk mendorong kita menuju keunggulan
 Inovasi dan ide yang merupakan bahan bakar utama untuk pertumbuhan
kemajuan perusahaan kami
 Kami harus selalu berusaha menjadi lebih baik untuk menghasilkan
kesempurnaan dalam kualitas
 Kami memiliki kekuatan untuk mendengarkan.

76
2.1.3.2.4.1.1.2. Struktur Organisasi PT. Greentextile Indonesia Utama II
Bandung
Presiden Direktur
General Manajer
Manajer Keuangan dan Marketing Manajer Manajer Produksi

SDM
Suvervisor Suvervisor Suvervisor
HRD Marketing Leader Produksi
Accounting Purchasing Administrasi Produksi
Inventory Exim Produksi
Iinformation and
Technology
Gambar 4.1.
Struktur Organisasi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
4.1.1.3.Unit-unit Kerja dan Tugas Pokok pada PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung
1) Presiden Direktur
(a) Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan
(b) Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan
(c) Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga
keuntungan perusahaan
77
(d) Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan
pembelanjaan kekayaan perusahaan
(e) Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan dunia
luar perusahaan
(f) Menetapkan strategi-strategi strategis untuk mencapakai visi dan misi
perusahaan
(g) Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai
bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.
(h) Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan
2) Direktur
(a) Memimpin perusahaan dan menjadi motivator bagi karyawannya
(b) Mengelola operasional harian perusahaan
(c) Merencanakan, melaksanakan, mengkoordinasi, mengawasi dan mengalisis
semua aktivitas bisnis perusahaan
(d) Merencanakan, mengelola dan mengawasi proses penganggaran di
perusahaan
(e) Merencanakan dan mengontrol kebijakan perusahaan agar dapat berjalan
dengan maksimal
(f) Memastikan setiap departemen melakukan strategi perusahaan dengan efektif
dan optimal
(g) Mengelola anggaran keuangan perusahaan
(h) Memutuskan dan membuat kebijakan untuk kemajuan perusaahan
(i) Membuat prosedur dan standar perusahaan

78
(j) Membuat keputusan penting dalam hal investasi, integrasi, aliansi dan
divestasi
(k) Merencanakan dan mengeksekusi rencana startegis perusahaan jangka
menengah dan jangka panjang untuk kemajuan perusahaan
(l) Menghadiri pertemuan, seminar, konferensi maupun pelatihan
3) General Manager
(a) Menetukan arah tujuan perusahaan dalam jangka panjang pada bidang
operasional dan menjabarkan dalam pelaksanaan jangka pendek
(b) Membuat kebijakan-kebijakan operasional untuk merealisasikan tujuan
jangka pendek
(c) Melakukan koordinasi dan memberiakan wewenang khusus, serta meminta
pertanggungjawabannya dalam pelaksanaan kerja harian.
4) Marketing Manajer
(a) Bertanggungjawab dalam mengontrol dan membina bagian seluruh karyawan
dibagian pemasaran
(b) Menetapkan tujuan dan sasaran jalannya operasional perusahaan khususnya
dalam penjualan dan pemasaran produk
(c) Menerima laporan mengenai jalannya proses produksi apabila terdapat
kekurangan bahan atau aksesoris maka manajer marketing yang akan
mengambil keputusan
5) Manajer Produksi
(a) Membuat perencanaan dan jadwal proses produksi

79
(b) Mengawasi proses produksi agar kualitas, kuantitas dan waktunya sesuai
dengan perencanaan yang sudah dibuat
(c) Bertanggung jawab mengatur manajemen gudang agar tidak terjadi kelebihan
atau kekurangan persediaan bahan baku, bahan penolong maupuan produk
yang sudah jadi di gudang
(d) Bertanggung jawab mengatur manajemen alat agar fasilitas produksi berfungsi
sebagaimana mestinya dan beroperasi dengan lancar
(e) Membuat laporan secara berkala mengenai kegiatan di bagiannya
(f) Bertanggung jawab pada peningkatan keterampilan dan keahlian karyawan
yang berada di bawah tanggung jawabnya
(g) Memberikan penilaian dan sanksi jika karyawan di bawah tanggung jawabnya
melakukan kesalahan dan pelanggaran
6) Suvervisor
(a) Membuat perencanaan dan permintaan semua kebutuhan untuk proses
produksi
(b) Mengatur, mengkoordinasi dan mengawasi semua tugas bawahannya agar
sesuai perencanaan, prosedur dan standar kerja perusahaan
(c) Bertanggung jawab pada dalam pencapaian target produksi dan kualitas
standar hasil produksi
(d) Memberi bimbingan pada bawahan agar bawahan dapat meningkatkan
kemampuannya dan melakukan penilaian kinerja bawahan
(e) Memimpin dan mengawasi proses pelaksanaan produksi agar sesuai dengan
standar perusahaan
80
7) HRD
(a) Bertugas membantu proses seleksi penerimaan karyawan dimulai dari proses
penyeleksian administrasi, psikotes, wawancara hingga training.
(b) Merekap laporan hitungan absen staf dan karyawan setiap hasinya untuk
menghasilkan data hitungan gaji karyawan
(c) Menerima seluruh laporan atau comeplain dari karyawan dan membantu
menyelesaikan masalah yang dihadapi karyawan tersebut
8) Accounting
(a) Bertugas mencatat seluruh kegiatan keuangan masuk dan keluar setiap
harinya untuk direkap dan dilaporkan kepada seluruh manajer khususnya
direktur perusahaan.
(b) Melakukan proses pembayaran terhadap supplier bahan dan acsesoris dan
melakukan penagihan kepada perusahaan yang bekerjasama
(c) Membantu untuk merekap data gaji karyawan untuk disetorkan melalui bank
setiap akhir bulan untuk mengaji karyawan
9) Inventory
(a) Mengecek stok awal barang, barang datang, barang retur, barang yang terjual,
dan saldo akhir.
(b) Mengecek tertib administrasi, seperti kelengkapan surat jalan dan surat retur
(c) Bertanggungjawab mengarsipkan laporan kerahasian perusahaan

81
10) Information and Technology
(a) merawat software/hardware/komputer yang ada di perusahaan, melakukan
perbaikan jika ada yang rusak, memastikan semua hardware dan komputer
berfungsi optimal, mengevaluasi dan meningkatkan kinerja sistem IT
(b) Memeriksa setiap jaringan yang ada di perusahaan
11) Marketing
(a) Bertanggungjawab dalam pelaksanaan penyelesaian produksi, dimulai proses
kedatangan bahan baku hingga proses peengiriman barang yang sudah
menjadi pakaian untuk dapat diekpor kenegara lain
(b) Mengecek lapangan untuk melihat dan memeriksa hasil produksi dan
melaporkan kepada manajer marketing setiap harinya.
(c) Melakukan kontroling setiap hari kepada adm untuk mendapatkan laporan
mengenai seluruh proses produksi agar terhindar dari masalah yang tidak
diinginkan seperti: terdapat kekurangan barang ketika akan ekxpor
12) Purchasing
(a) Mengelola kebijakan purchasing dan memastikan semua pembelian sesuai
dengan kebijakan tersebut.
(b) Memilih supplier yang akan berhubungan dengan perusahaan dan
berkomunikasi dengan resmi dengan supplier tersebut.
(c) Mengelola Service Level Agreements (SLA) di antara supplier dan
perusahaan.
(d) Merekrut staf, mengadakan pelatihan, dan tugas manajerial lainnya.

82
(e) Berhubungan dengan departemen lainnya, seperti departemen akuntansi,
manufaktur, dan persediaan barang.
13) Exim
(a) Melakukan proses administrasi kepada bea cukai terhadap barang datang dan
keluar
(b) Membantu menyelesaikan dokumen proses ekpor dan impor barang
(c) Membantumembuat kontrak perjanjian denga perusahaan lain seperti: ketika
melakukan kerjasama proses printing sablon
14) Leader Produksi
(a) Memimpin karyawan produksi dalam melakukan pengerjaan kegiatan
produksi agar meminimalkan tingkat kesalahan
(b) Setiap leader peline melakukan technical meeting pagi sebelum masuk dan
sebelum pulang guna untuk memberikan masukan dan sharing terhadap
karyawan
15) Admisistrasi Prosuksi
(a) Memberikan laporan harian setiap kegiatan dimulai dari potong bahan, jahit
dan proses packing barang khususnya kepada leader dan manajer produksi
(b) Mencatat proses permintaan masuk dan keluaran barang didalam perusahaan
yang terjadi disetiap departemen
(c) Memberikan kebutuhan yang diperlukan oleh line produksi seperti bahan dan
aksesoris.
16) Produksi
(a) Melakukan pekerjaan yang diinstruksikan oleh leader dan manajer produksi
83
(b) Melakukan pekerjaan dengan teliti dan harus memenuhi target yang
ditetapkan oleh perusahaan perharinya
(c) Diharuskan bekerjasama baik dengan team perline agar mencapai target yang
harus dicapai, karena jika target perhari tercapai maka setiap minggu akan
mendapatkan bonus gaji yang diberikan pihak perusahaan.
4.1.2. Profil Responden
Populasi dalam penelitian ini adalah staff PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung. Data dalam penelitian ini diperoleh dengan cara
mengantarkan langsung kuesioner kepada responden yang bekerja di PT.
Greentextile Utama Indonesia II Bandung yang telah terpilih menjadi sampel yang
telah dijelaskna pada bab metode penelitian. Sampel dalam penelitian ini berjumlah
33 responden dan pengembalian kuesioner yang disebar 100% diterima kembali
oleh peneliti.
Berdasarkan hasil pengumpulan data yang diperoleh melalui kuesioner yang
diberikan kepada Staff PT Greentextile Utama Indonesia Utama II, maka dapat
diketahui karakteristik setiap karyawan berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan
terakhir, dan masa jabatan yang akan diuraikan dalam tabel berikut :
Tabel 4.1.
Demografi Profil Perusahaan
Frekuensi Persentase
Jenis Kelamin :
Laki-Laki 12 36,36%
Perempuan 21 63,64%
Total 33 100%
Umur :
<30 Tahun 21 63,64%
84
Frekuensi Persentase
31-40 Tahun 11 33,33%
41-50 Tahun 1 3,03%
>50 Tahun
Total 33 100%
Pendidikan Terakhir :
SMA 7 21,21%
D3 11 33,33%
S1 14 42,42%
S2 1 3,03%
Total 33 100%
Masa Kerja :
<1 Tahun 3 9,09%
1-3 Tahun 18 54,55%
>4 Tahun 12 36,36%
Total 33 100%
Berdasarkan tabel 4.1. diatas terlihat bahwa menurut karakteristik
responden berdasarkan jenis kelamin menunjukan hasil bahwa responden berjenis
kelamin perempuan lebih banyak dibandingkan laki-laki yaitu 12 : 21 atau sekitar
36,36% : 63,64%. Selanjutnya karakteristik berdasarkan umur responden yang
mendominasi dalam penyebaran kuesioner pada interval umur kurang dari 30
(<30) tahun sekitar 21 responden atau dengan jumlah persentase sebesar 63.64%.
Selanjutnya pada karakteristik berdasarkan pendidikan terakhir dapat terlihat
bahwa sebanyak 15 responden atau dengan persentase sebesar 42,42% memiliki
jenjang pendidikan S1. Kemudian karakteristik berdasarkan masa kerja rata-rata
responden memiliki masa kerja antara rentang waktu 1 – 3 tahun masa kerja dengan
jumlah responden 18 responden atau dengan persentases sebesar 54,55%.

85
4.1.3. Hasil Penelitian
4.1.3.1.Hasil Analisis Deskriptif
Interetasi data hasil tanggapan responden yang diperoleh dapat digunakan
untuk memperkaya pembahasan, melalui gambaran data tanggapan responden ini
dapat diketahui bagaimana kondisi dari setiap variabel indikator yang sedang
diteliti. Agar lebih dalam mengintepretasikan variabel yang sedang diteliti,
dilakukan kategorisasi terhadap tanggapan responden berdasarkan rata-rata skor
tanggapan responde. Prinsip kategori rata-rata skor tanggapan responden atau
interval , yaitu berdasarkan jumlah skor maksimum dan skor minimum dibagi
dengan jumlah kategori atau kelas yang diinginkan dapat dihitung menggunakan
rumus kriterium sturgess sebagai berikut (Mangkuatmojo, 2015:43):
Interval / rentang skor kategori = skore maksium – skore minimum

Jumlah kategori/kelas
Tabel 4.2.
Pedoman Kategori Rata-rata Skor Tanggapan Responden
Skore Tanggapan Kategori

Sangat Tidak Setuju/Tidak Pernah/Tidak Mencakup/Tidak
1,00 – 1,80
Lengkap/Tidak Mampu/Tidak Baik
Tidak Setuju/Kadang-Kadang/Kurang Mencakup/Kurang
1,81 – 2,60
Lengkap/Kurang Mampu/Kurang Baik
Netral/Ragu-Ragu/Cukup Mencakup/Cukup Lengkap/Cukup
2,61 – 3,40
Mampu/Cukup
3,41 – 4,20 Setuju/Sering/Mencakup/Lengkap/Mampu/Baik
Sangat Setuju/Selalu/Sangat Mencakup/Sangat Lengkap/Sangat
4,21 – 5,00
Mampu/Sangat Baik
86
4.1.3.1.1. Analisis Deskriptif Implementasi Desentralisasi
Desentralisasi diukur melalui empat dimensi dan dioperasionalisasikan
menjadi delapan indikator. Berikut rekapitulasi distribusi desentralisasi pada PT.
Greentextile Indonesia Utama II Bandung.
Tabel 4.3.
Rekapitulasi Rata-rata Skor Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II
Bandung pada Desentralisasi
Distribusi Tanggapan Mean

No Indikator Kategori
5 4 3 2 1 Score
Dimensi Delegation
Diperusahaan ini penugasan pekerjaan
1 disesuaikan dengan tingkatan atau 45,45% 36,36% 15,15% 3,03% 0,00% 4,24 Sangat Baik
jabatannya
Diperusahaan ini dalam pengambilan
2 keputusan disesuaikan dengan tingkat 42,42% 45,45% 12,12% 0,00% 0,00% 4,30 Sangat Baik
jabatan
Total 4,29 Sangat Baik
Dimensi Authority
Diperusahaan ini manajer memiliki
wewenang untuk membuat segala
3 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
keputusan-keputusan yang berkaitan
dengan perusahaan
Dimensi Responsibility
Menurut Bapak/ibu, Manajer wajib
4 menerima ttanggungjawab terhadap 36,36% 57,58% 6,06% 0,00% 0,00% 4,30 Sangat Baik
kelangsungan perusahaan
Dimensi Acountability
Selama ini diperusahaan tempat Bapak/Ibu
bekerja dalam mengukur tingkat
5 27,27% 63,64% 9,09% 0,00% 0,00% 4,18 Baik
pencapaian hasil ditentukan oleh pelaporan
kinerja atau evaluasi staf secara berkala
Selama ini bapak/ibu mendapatkan respon
6 yang cepat, tepat dan efektif dalam 27,27% 60,61% 12,12% 0,00% 0,00% 4,15 Baik
mendapatkan laporan
Dengan mendapatkan informasi yang baik,
7 Bapak/ibu membuat keputusan yang 18,18% 69,70% 12,12% 0,00% 0,00% 4,06 Baik
optimis atau meyakinkan
Dengan adanya tanggung jawab, akan akan
8 meningkatkan kinerja dan memotivasi agar 30,30% 57,58% 9,09% 3,03% 0,00% 4,15 Baik
lebih baik dalam bekerja
Total 4,14 Baik
Grand Mean 4,23 Sangat Baik
Berdasarkan tabel 4.3. diatas dapat dilihat bahwa hasil dari perhitungan total
skor rata-rata secara keseluruhan (Grand mean) dari variabel desentralisasi sebesar
4,23 berada antara interval 4,21 – 5,00. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa
87
desentralisasi pada PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung dikategorikan
sangat baik.
Grand mean sebesar 4,28 dengan ekuivalen 84,62%. Artinya bahwa
pendelegasian wewenang yang dilakukan oleh perusahaan sudah berjalan dengan
baik, karena dinyatakan dalam dimensi delegaion, aoutority, responsibility dan
acuntability yang menunjang implementasi desentralisasi telah dilaksanakan sesuai
dengan prosedur yang telah diditerapkan oleh perusahaan tersebut. Tetapi apabila
dibandingkan dengan skor ideal (100%) ternyata implementasi desentralisasi masih
menghadapi kendala. Gap antara skor ideal 100% dengan skor aktual 84,62%
menunjukan nilai sebesar 14,38% (100% - 84,62%). Seharusnya gap ini dapat
diminimalisir sehingga kondisi dilapangan mengenai implementasi desentralisasi
ini berada pada level 100% yaitu skor optimal desentralisasi. Kendala yang
dihadapi oleh PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung dalam hal
desentralisasi ini dikarenakan masih ada step approval yang panjang dalam
pengambilan suatu keputusan. Gap ini merupakan bentuk kuantifikasi atas kondisi
aktual implementasi desentralisasi, sehingga diharapkan bisa berkurang agar
tercapai kondisi ideal yang diharapkan yaitu desentralisasi sangat memadai (semua
responden menjawab skala 5).
1) Dimensi Delegation
Tabel 4.4.
Rekapitulasi Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung Untuk
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Delegaion
Hasil Kategori Mean % Score

Pernyataan Gap Kategori
SS S RR KK TP Score Aktual
Diperusahaan ini F 15 12 5 1 0
1 penugasan pekerjaan 4,24 84,85% 15,15% Sangat Baik
% 45,45% 36,36% 15,15% 3,03% 0,00%
88

disesuaikan dengan
tingkatan atau jabatannya
Diperusahaan ini dalam
F 14 15 4 0 0
pengambilan keputusan
2 disesuaikan dengan tingkat 4,30 86,06% 13,94% Sangat Baik
jabatan % 42,42% 45,45% 12,12% 0,00% 0,00%
Dimensi delegation terdiri dari dua indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.4.) menunjukan bahwa sebagian besar
karyawan PT. Greentexile Indonesia Utama II Bandung (45,45%) menyatakan
diperusahaan ini penugasan pekerjaan disesuaikan dengan tingkatan atau
jabatannya. Namun masih terdapat kendala 15,15% (100% - 84,85%) dalam
penugasan pekerjaan karyawan. Selanjutnya sebagian besar karyawan PT.
Greentextile Indonesia Utama II Bandung (45,45%) menyatakan diperusahaan ini
dalam pengambilan keputusan disesuaikan dengan tingkat jabatan. Namun masih
terdapat kendala sebesar 13,94% (100% - 86,06%) dikaenakan beberapa keputusan
yang tidak disesuaikan dengan jabatan karyawan.
2) Dimensi Aouthority
Tabel 4.5.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Aouthority

SB B CB KB TB Score Aktual
Diperusahaan ini manajer
memiliki wewenang untuk F 12 16 5 0 0
membuat segala Sangat
1 keputusan-keputusan yang 4,21 84,24% 15,76%
Baik
berkaitan dengan % 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00%
perusahaan
Dimensi authority/wewenang terdiri dari satu indikator. Berdasarkan
rekapitulasi distribusi tanggapan responden (tabel 4.5.) diatas menunjukan bahwa
diperusahaan manajer memiliki wewenang untuk membuat segala keputusan-

89
keputusan yang berkaitan dengan perusahaan, hal ini dibuktikan oleh sebagian
besar karyawan (48,48%) menjawab sering dengan pernyataan tersebut. Namun
masih terdapat gap sebesar 15,76% (100% - 84,24%) dalam penerapannya.
3) Dimensi Responsibility/tanggungjawab
Tabel 4.6.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Responsibility

Menurut Bapak/ibu, Manajer
wajib menerima F 12 19 2 0 0 Sanga
1 4,30 86,06% 13,94%
ttanggungjawab terhadap Baik
kelangsungan perusahaan % 36,36% 57,58% 6,06% 0,00% 0,00%
Dimensi tanggung jawab terdiri dari satu indikator. Berdasarkan distribusi
tanggapan responden (tabel 4.6.) diatas menunjukan bahwa manajer wajib
menerima tanggung jawab terhadap kelangsungan perusahaan, hal ini dibuktikan
dengan sebagian besar karyawan (57,58%) menjawab setuju dengan pernyataan
tersebut. Namun masih terdapat gap sebesar 13,94% (100% - 86,06%) dalam
penerapannya.
4) Dimensi Acccuntability/ pertanggungjawaban
Tabel 4.7.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Accountability

Selama ini diperusahaan tempat
Bapak/Ibu bekerja dalam F 9 21 3 0 0
mengukur tingkat pencapaian
1 hasil ditentukan oleh pelaporan 4,18 83,64% 16,36% Baik
kinerja atau evaluasi staf secara
berkala % 27,27% 63,64% 9,09% 0,00% 0,00%
Selama ini bapak/ibu

2 mendapatkan respon yang F 9 20 4 0 0 4,15 83,03% 16,97% Baik
90

cepat, tepat dan efektif dalam
mendapatkan laporan % 27,27% 60,61% 12,12% 0,00% 0,00%
Dengan mendapatkan informasi

yang baik, Bapak/ibu membuat F 6 23 4 0 0
3 4,06 81,21% 18,79% Baik
keputusan yang optimis atau
meyakinkan % 21,21% 69,70% 12,12% 0,00% 0,00%
Dengan adanya tanggung jawab, F 10 19 3 1 0
akan akan meningkatkan kinerja
4 4,15 83,03% 16,97% Baik
dan memotivasi agar lebih baik % 30,30% 57,58% 9,09% 3,03% 0,00%
dalam bekerja
Dimensi akuntabilitas terdiri dari empat indikator. Berdasarkan hasil
rekapitulasi distribusi tanggapan diatas (tabel 4.7.) dapat diketahui bahwa sebagian
besar karyawan (63,64%) menyatakan diperusahaan tersebut sering mengukur
tingkat pencapaian hasil ditentukan oleh pelaporan kinerja atau evaluasi staf secara
berkala. Meskipun masih terdapat kendala 16,36% (100% - 83,64%) dalam
penerapannya. Kemudian sebagian besar karyawan (60,61%) menyatakan bahwa
mereka sering mendapatkan respon yang lebih cepat, tepat dan efektif dalam
mendapatkan laporan dan memiliki kendala sebesar 16,97% (100% - 83,03%)
dalam penerapannya pernyataan tersebut. Selanjutnya sebagian besar karyawan
(69,70%) sering mendapatkan informasi yang baik, dan akan membantu pembuatan
keputusan yang optimis/ meyakinkan, namun masih terdapat gap sebesar 18,79%
(100% - 81,21%) dalam pelaksanaanya. Lalu sebagian karyawan (57,58%)
menyatakan setuju dengan adanya tanggung jawab, akan meningkatkan kinerja dan
memotivasi untuk lebih baik dalam bekerja dan masih memiliki kendala sebesar
16,97% (100% - 83,03%) dalam pelaksanaannya.

91
4.1.3.1.2. Analisis Deskriftif Implementasi Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen
Karakterisrik sistem informasi akuntansi manajemen diukur melalui empat
dimensi dan dioperasionalisasikan menjadi sepuluh indikator. Berikut rekapitulasi
distribusi karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen pada PT.
Greentextile Indonesia Utama II Bandung:
Tabel 4.8.
Bandung pada Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

5 4 3 2 1 Score
Dimensi Broad Sope

Informasi yang dibutuhkan dan disajikan
1 berkenaan dengan informasi yang berasal dari 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
dalam perusahaan maupun luar perusahaan
2 berkenaan dengan informasi yang berasal dari 30,30% 51,52% 18,18% 0,00% 0,00% 4,12 Baik
dalam perusahaan maupun luar perusahaan
Selama ini penyelesaian laporan dilakukan
3 secara sitematis dan tepat waktu 27,27% 54,55% 18,18% 0,00% 0,00% 4,09 Baik
Total 4,14 Baik
Dimensi Timelines
Penyerahan laporan tepat waktSelama ini
informasi yang diperlukan disediakan tepat
4 waktu dan memberikan jangka waktu apabila 33,33% 48,48% 15,15% 3,03% 0,00% 4,12 Baik
laporan belum selesai sesuai dengan aturan
yang telah ditetapkan
5 Pemecatan dan pengangkatan karyawan 42,42% 36,36% 21,21% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
Total 4,17 Baik
Dimensi Aggregation
6 30,30% 57,58% 12,12% 0,00% 0,00% 4,18 Baik
dilaporkan secara lengkap dan mudah dipahami
Informasi yang berikan perusahaan selama ini
selalu meliputi berbagai informasi dari
7 30,30% 57,58% 9,09% 3,03% 0,00% 4,15 Baik
beberapa divisi pendukung seperti informasi
dari bagian keuangan, operasional, dan SDM
Informasi yang berikan perusahaan selama ini
selalu meliputi berbagai informasi dari
8 33,33% 54,55% 12,12% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
beberapa divisi pendukung seperti informasi
dari bagian keuangan, operasional, dan SDM
Total 4,18 Baik
Dimensi Integration
mencerminkan kompleksitas dan dan saling
9 30,30% 51,52% 18,18% 0,00% 0,00% 4,12 Baik
berkaitan antara bagian satu dengan bagian
yang lainnya
92

5 4 3 2 1 Score
Selama ini informasi yang disediakan
terintegrasi (pembauran informasi dari setiap
10 unit sehingga menjadi satu kesatuan yang utuh) 21,21% 51,52% 27,27% 0,00% 0,00% 3,94 Baik
dan mampu dijadikan sebagai alat koordinasi
dalam pengambilan keputusan
Total 4,03 Baik
Grand Mean 4,13 Baik
Berdasarkan tabel 4.8 diatas dapat dilihat bahwa hasil perhitungan skor total
rata-rata secara keseluruhan (grand mean) dari variabel karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen sebesar 4,13 berada antara interval 3,41 - 4,20.
Dengan demikian dapat disimpulakn bahwa karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen pada PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
dikategorikan baik.
Grand mean sebesar 4,14 dengan ekuivalen 82,60%. Artinya implementasi
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen pada PT. Greentextile
Indonesia Utama II Bandung sudah berjalan dengan baik yang didukung oleh broad
scope, timelines, aggregation, dan integration yang menunjang karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen telah dilakukan dengan prosedur yang ditetapkan
oleh perusahaan. Tetapi apabila dibandingkan dengan skor ideal (100%) ternyata
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen masih memiliki kendala/gap.
Gap antara skor ideal dengan skor aktual menujukan nilai sebesar 82,60%
menunjukan nilai sebesar 17,40% (100% - 82,60%). Seharusnya gap ini dapat
diminimalisir sehingga kondisi yang berada dilapangan mengenai karakterisrik
sistem informasi akuntansi manajemen ini berada pada level 100% yaitu skor
optimal dalam dimensi karakteristik sistem informasi akutansi manajemen.
Kendala yang dihadapai oleh PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung

93
mengenai karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen ini dikarenakan
perusahaan belum sepenuhnya memenuhi kebutuhan informasi yang dibutuhkan
oleh para karyawan. Gap ini merupakan bentuk kuantifikasi atas kondisi aktual
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen, sehingga diharapkan dapat
berkurang agar tercapai kondisi ideal yang diharapkan yaitu karakteristik sistem
informasi akuntansi manajemen sangat baik (semua responden menjawab skala 5).
1) Dimensi Broad Scope
Tabel 4.9.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Broad Scope

Informasi yang dibutuhkan
dan disajikan berkenaan F 12 16 5 0 0
dengan informasi yang
1 4,21 84,24% 15,76% Sangat Baik
berasal dari dalam
perusahaan maupun luar % 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00%
perusahaan
Selama ini penyediaan
informasi yang diperlukan F 10 17 6 0 0
baik keuangan maupun non
2 keuangan yang dibutuhkan 4,12 82,42% 17,58% Baik
selalu tersediakan yaitu
berupa laporan harian, % 30,30% 51,52% 18,18% 0,00% 0,00%
mingguan dan bulanan
Informasi yang dibutuhkan
dan disajikan mancakup F 9 18 6 0 0
informasi yang berkenaan
3 4,09 81,82% 18,18% Baik
dengan rencana dan peristiwa
yang akan terjadi dimasa % 27,27% 54,55% 18,18% 0,00% 0,00%
yang akan datang.
Dimensi broad scope terdiri dari tiga indikator. Berdasarkan rekapitulasi
karyawan (48,48%) menyatakan dilingkunag responden mudah mendapatkan
Informasi yang berasal dari dalam perusahaan maupun luar perusahaan. Namun
masih terdapat gap sebesar 15.76% (100% - 84,24%) dalam penerapan pernyataan
tersebut. Kemudian sebagian karyawan (51,52%) menyatakan bahwa selama ini

94
informasi yang dibutuhkan baik berupa laporan keuangan ataupun non keuangan
selalu tersedia seperti laporan harian, mingguan, dan bulanan. Meskipun masih
terdapat gap sebesar 17,58% (100% - 82,42%). Selanjutnya sebagian besar
karyawan (54,55%) menyatakan bahwa Informasi yang dibutuhkan dan disajikan
sering mancakup informasi yang berkenaan dengan rencana dan peristiwa yang
akan terjadi dimasa yang akan datang dan terdapat gap sebesar 18,18% (100% -
81,82%) dalam penerapannya.
2) Dimensi Timelines
Tabel 4.10.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Timelines

Selama ini informasi yang
diperlukan disediakan F 11 16 5 1 0
tepat waktu dan
memberikan jangka waktu
1 4,12 82,42% 17,58% Baik
apabila laporan belum
selesai sesuai dengan % 33,33% 48,48% 15,15% 3,03% 0,00%
aturan yang telah
ditetapkan
Selama ini penyelesaian F 14 12 7 0 0
2 laporan dilakukan secara 4,21 84,24% 15,76% Sangat Baik
sitematis dan tepat waktu % 42,42% 36,36% 21,21% 0,00% 0,00%
Dimensi timelines terdiri dari dua indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.10.) menujukan bahwa sebagian besar
karyawan (48,48%) menjawab mampu untuk menyediakan informasi dengan tepat
waktu dan memberikan tenggang waktu bila laporan beum selesai sesuai dengan
aturan yang telah ditetapkan perusahaan. Namun terdapat gap sebesar 17,58%
(100% - 832,42%) dalam penerapan tersebut. Selanjutnya sebagian besar karyawan
(42,42%) menjawab selalu menyelesaikan laporan secara sistematis dan tepat

95
waktu. Akan tetapi masih terdapat sebesar 15,76% (100% - 84,24%) kendala dalam
penyusunan laporan tersebut.
3) Dimensi Aggregation
Tabel 4.11.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Aggregation

Informasi yang dibutuhkan dan F 7 19 6 1 0
1 disajikan dilaporkan secara 3,97 79,40% 20,60% Baik
lengkap dan mudah dipahami % 21,21% 57,58% 18,18% 3,03% 0%
Informasi yang berikan
perusahaan selama ini selalu F 9 17 5 1 1
meliputi berbagai informasi dari
2 3,97 79,40% 20,60% Baik
beberapa divisi pendukung
seperti informasi dari bagian % 27,27% 51,52% 15,15% 3,03% 3,03%
keuangan, operasional, dan SDM
Selama ini informasi yang F 8 20 5 0 0
tersedia bermanfaat sebagai
3 4,09 81,80% 18,20% Baik
pertimbangan pengambilan % 24,24% 60,61% 15,15% 0% 0%
keputusan
Dimensi aggregation terdiri dari tiga indikator. Berdasarkan rekapitulasi
karyawan (57,58%) dalam informasi yang disediakan oleh perusahaan dilaporkan
secara lengkap dan mudah untuk dipahami. Namun masih terdapat gap sebesar
16,36% (100% - 83,64%) dalam pelaporan ini dikarenakan masih ada laporan yang
disajikan secara rumit. Kemudian sebagian karyawan (57,58%) mengungkapkan
bahwa Informasi yang disajikan perusahaan selama ini sering meliputi berbagai
informasi dari beberapa divisi pendukung seperti informasi dari bagian keuangan,
operasional, dan SDM. Akan tetapi masih terdapat gap sebesar 16,97% (100% -
83,03%) dalam pengaplikasiannya. Selanjutnya sebagian karyawan (54,55%)
menjawab setuju bahwa informasi yang tersedia bermanfaat sebagai pertimbangan

96
pengambilan keputusan, dan masih terdapat gap sebesar 15,76% (100% - 84,24%)
dalam penerapannya.
4) Dimensi Integration
Tabel 4.12.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Integration

Informasi yang dibutuhkan dan
disajikan mencerminkan F 10 17 6 0 0
1 kompleksitas dan saling berkaitan 4,12 82,42% 17,58% Baik
antara bagian satu dengan bagian % 30,30% 51,52% 18,18% 0,00% 0,00%
yang lainnya
Selama ini informasi yang
disediakan terintegrasi
F 7 17 9 0 0
(pembauran informasi dari setiap
2 unit sehingga menjadi satu 3,94 78,79% 21,21% Baik
kesatuan yang utuh) dan mampu
dijadikan sebagai alat koordinasi % 21,21% 51,52% 27,27% 0,00% 0,00%
dalam pengambilan keputusan
Dimensi integration terdiri dari dua indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.12.) menunjukan sebagian besar
karyawan (51,52%) mengatakan setuju bahwa Informasi yang dibutuhkan dan
disajikan mencerminkan kompleksitas dan saling berkaitan antara bagian satu
dengan bagian yang lainnya. Namun terdapat gap sebesar 17,58% (100% - 82,42%)
dalam penerapannya. Selanjutnya sebagian besar karyawan (51,52%)
megungkapkan bahwa selama ini informasi yang disediakan oleh perusahaan
terintegrasi (pembauran informasi dari setiap unit sehingga menjadi satu kesatuan
yang utuh) dan mampu dijadikan sebagai alat koordinasi dalam pengambilan
keputusan. Akan tetapi masih terdapat kendala sebesar 21,21% (100% - 78,79%)
dalam penerapannya.
97
4.1.3.1.3. Analisis Deskriftif Implementas Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial diukur melalui 10 dimensi dan dioperasionalisasikan
menjadi 14 indikator. Berikut rekapitulasi distribusi kinerja manajerial pada PT.
Greentextile Indonesia Utama II Bandung:
Tabel 4.13.
Bandung pada Kinerja Manajerial

5 4 3 2 1 Score
Dimensi Forecasting
Selama ini Bapak/Ibu melakukan penaksiran
terhadap berbagai kemungkinan yang akan
1 30,30% 57,58% 12,12% 0,00% 0,00% 4,18 Baik
terjadi sebelum suatu rancangan yang lebuh
pasti dilakukan.
Total 4,18 Baik
Dimensi Planning termasuk bugeting
Menetapkan tujuan perusahaan dan
menetapkan peraturan serta pedoman
2 42,42% 36,36% 21,21% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
pelaksanaan tugas serta urutan pelaksanaan
yang harus di taati oleh karyawan
3 Menetukan perencanaan biaya yang akan 45,45% 36,36% 18,18% 0,00% 0,00% 4,27 Sanga Baik
diperlukan oleh perusahaan
Dimensi Organizing
Mengatur dan mengarahkan tugas setiap
4 27,27% 51,52% 21,21% 0,00% 0,00% 4,06 Baik
karyawan sesuai dengan struktur organisasi
Total 4,06 Baik
Dimensi Staffing
Ikut berperan dalam menghitung kebutuhan
pegawai; merekrut, mewawancarai, dan
5 42,42% 42,42% 15,15% 0,00% 0,00% 4, 27 Sangat Baik
memilih pegawai baru;menempatkan,
mempromosikan dan memutasi pegawai.
Dimensi Directing
Ikut berperan dalam memberi bimbingan,
6 saran perintah atau intruksi kepada karyawan 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00% 4,21 Sangat Baik
dalam melaksanakan tugasnya
Mengkoordinasikan kegiatan dari berbagai
bagian/divisi perusahaan agar dapat efektif
7 36,36% 36,36% 27,27% 0,00% 0,00% 4,09 Baik
dalam merealisasikan tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya
Dimensi Leading
Memberikan pengarahan kepada karyawan
8 agar memiliki kreatifitas dan inovasi 54,55% 24,24% 21,21% 0,00% 0,00% 4,33 Sangat Baik
Melakukan komunikasi dengan karyawan
9 untuk menyelaraskan visi dan misi yang dingin 45,45% 24,24% 30,30% 0,00% 0,00% 4,15 Baik
dicapai bersama.
Dimensi Coordinating
Berperan dalam berkoordinasi dengan divisi
lain, untuk menyesuaikan program kerja
10 sehingga laporan yang dibuat bermanfaat bagi 33,33% 51,52% 15,15% 0,00% 0,00% 4,18 Baik
perusahaan.
98

5 4 3 2 1 Score
Memberikan instruksi, perintah, mengadakan
pertemuan dan memberi penjelasan,
11 48,48% 39,39% 9,09% 3,03% 0,00% 4,33 Sangat Baik
bimbingan atau nasehat, dan mengadakan
coaching dan teguran kepada karyawan
Dimensi Motivating
Memberikan inspirasi, semangat dan
12 36,36% 48,48% 12,12% 3,03% 0,00% 4,18 Baik
doromgan kepada karyawan
Total 4,18 Baik
Dimensi Controlling
Melakukan penilaian dan koreksi terhadap
13 39,39% 45,45% 12,12% 3,03% 0,00% 4,21 Sangat Baik
hasil kerja karyawan
Dimensi Reporting
Menyampaikan perkembanga dan hasil tugas
14 36,36% 39,39% 24,24% 0,00% 0,00% 4,12 Baik
karyawan
Total 4,12 Baik
Grand Mean 4,19 Baik
Berdasarkan tabel (4.13) diatas dapat dilihat bahwa perhitungan total skor
rata-rata secara keseluruhan (grand mean) dari variabel kinerja manajerial sebesar
4,19 berada pada interval 3,41 – 4,20. Dengan demikian dapat disimpulakn bahwa
kinerja manajerial PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung dikategorikan
baik.
Grand mean sebesar 4,19 ekuivalen dengan 83,85%. Artinya bahwa kinerja
manajerial pada PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung sudah berjalan
dengan baik karena didukung forecasting, planning termasuk budgeting,
organizing, staffing, directing, leading, coordinating, motivating controlling, dan
reporting yang menunjang kinerja manajerial tersebut telah dilakukan sesuai
dengan prosedur yang telah ditetapkan oleh PT. Greentextile Indonesia Utama II
Bandung. Tetapi apabila dibandingkan dengan skor ideal (100%) ternyata kinerja
manajerial masih menghadapi kendala. Gap antara skor ideal (100%) dengan skor
aktual sebesar 83,85% menunjukan nilai sebesar 16,15% (100% - 83,85%).
Seharusnya gap ini dapat diminimalisir sehingga kondisi dilapangan mengenai

99
kinerja manajerial berada pada level 100% yaitu skor optimal kinerja manajerial.
Gap ini merupakan bentuk kuantifikasi atas kondisi aktual kinerja manajerial,
sehingga diharapkan bisa berkurang agar tecapai kondisi ideal yang diharapkan
yaitu kinerja manajerial sangat baik (semua reponden menjawab skala 5).
1) Dimensi Forecasting
Tabel 4.14.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Forecasting

Selama ini Bapak/Ibu melakukan
penaksiran terhadap berbagai F 10 19 4 0 0
1 kemungkinan yang akan terjadi 4,18 83,64% 16,36% Baik
sebelum suatu rancangan yang % 30,30% 57,58% 12,12% 0,00% 0,00%
lebuh pasti dilakukan.
Dimensi forecasting terdiri dari sati indikator. Berdasarkan rekapitulasi
manajer (57,58%) dalam melakukan penaksiran terhadap berbagai kemungkinan
yang akan terjadi sebelum suatu rancangan yang lebih pasti dilakukan sudah sesuai
dengan prosedur yang ada, akan tetapi masih terdapat kendala sebesar 16,36%
(100% - 83,64%) dalam melakukan standar tersebut.
2) Dimensi Planning termasuk Budgeting
Tabel 4.15.
Rekapitulasi Distribusi PT. Greentextile Indonesia Utama II Bandung
Untuk Setiap Butir Pernyataan Dimensi Planning termasuk Budgeting
Menetapkan tujuan perusahaan F 14 12 7 0 0
dan menetapkan peraturan serta
1 pedoman pelaksanaan tugas serta 4,21 84,24% 15,76% Sangat Baik
urutan pelaksanaan yang harus di % 42,42% 36,36% 21,21% 0,00% 0,00%
taati oleh karyawan
Menetukan perencanaan biaya F 15 12 6 0 0
2 yang akan diperlukan oleh 4,27 85,45% 14,55% Sangat Baik
perusahaan % 45,45% 36,36% 18,18% 0,00% 0,00%
100
Dimensi planning termasuk budgeting terdiri dari dua indikator.
Berdasarkan rekapitulasi distribusi tanggapan responden (tabel 4.15.) menunjukan
bahwa sebagian besar manajer (42,42%) menyatakan diperusahaan ini manajer
menetapkan tujuan perusahaan dan menetapkan peraturan serta pedoman
pelaksanaan tugas serta urutan pelaksanaan yang harus di taati oleh karyawan.
Namun masih terdapat gap sebesar 15,76% (100% - 84,24%) dalam menetapkan
perencanaan dan peraturan yang harus ditaati oleh karyawan. Selanjutnya sebagain
besar manajer (45,45%) menyatakan sangat setuju bahwa manajer juga menetapkan
perencanaan biaya yang akan diperlukan oleh perusahaan. Akan tetapi masih
terdapat gap sebesar 14,55% (100% - 85,45%) dalam penerapan perencanaannya.
3) Dimensi Organizing
Tabel 4.16.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Organizing

Mengatur dan mengarahkan F 9 17 7 0 0
1 tugas setiap karyawan sesuai 4,06 81,21% 18,79% Baik
dengan struktur organisasi % 27,27% 51,52% 21,21% 0,00% 0,00%
Dimensi organizing terdiri dari satu indikator. Berdasarkan rekapitulasi
manajer (51,52%) dalam mengatur dan mengarahkan tugas setiap karyawan sesuai
dengan struktur organisasi sudah seuai dengan peraturan perusahaan yang telah
ditetapkan perushaan. Namun terdapat kendala dalam penerapannya sebesar
18,79% (100% - 81,21%).

101
4) Dimensi Staffing
Tabel 4.17.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Staffing

1 Ikut berperan dalam menghitung
kebutuhan pegawai; merekrut, F 14 14 5 0 0
mewawancarai, dan memilih
pegawai baru;menempatkan, 4,27 85,45% 14,55% Sangat Baik
mempromosikan dan memutasi % 42,42% 42,42% 15,15% 0,00% 0,00%
pegawai.
Dimensi staffing terdiri dari sati indikatoor. Berdasarkan rekapitulasi
manajer (42,42%) ikut berperan dalam menghitung kebutuhan pegawai; merekrut,
mewawancarai, dan memilih pegawai baru;menempatkan, mempromosikan dan
memutasi pegawai. Namun masih terdapat gap sebesar 14,55% (100% - 85,45%)
dalam pelaksanaannya.
5) Dimensi Directing
Tabel 4.18.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Directing

Ikut berperan dalam memberi
F 12 16 5 0 0
bimbingan, saran perintah atau
1 intruksi kepada karyawan 4,21 84,24% 15,76% Sangat Baik
dalam melaksanakan tugasnya % 36,36% 48,48% 15,15% 0,00% 0,00%
Mengkoordinasikan kegiatan
dari berbagai bagian/divisi F 12 12 9 0 0
perusahaan agar dapat efektif
2 4,09 81,82% 18,18% Baik
dalam merealisasikan tujuan
yang telah ditetapkan % 36,36% 36,36% 27,27% 0,00% 0,00%
sebelumnya
Dimensi directing terdiri dua indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.18.) menunjukan bahwa sebagian karyawan

102
(48,48%) manajer ikut serta dalam memberi bimbingan, saran perintah atau intruksi
kepada karyawan dalam melaksanakan tugasnya. Namun masih terdapat gap
sebesar 15,76% (100% - 84,24%). Selanjutnya sebagian manajer (48,48%)
menjawab setuju bahwa manajer mengkoordinasikan kegiatan dari berbagai
bagian/divisi perusahaan agar dapat efektif dalam merealisasikan tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Tetapi masih terapat kendala dalam pelaksanaannya
sebesar 18,18% (100% - 81,82%)
6) Dimensi Leading
Tabel 4.19.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Leading

1 Memberikan pengarahan F 18 8 7 0 0
kepada karyawan agar
4,33 86,67% 13,33% Sangat Baik
memiliki kreatifitas dan % 54,55% 24,24% 21,21% 0,00% 0,00%
inovasi
Melakukan komunikasi
F 15 8 10 0 0
dengan karyawan untuk
2 menyelaraskan visi dan misi 4,15 83,03% 16,97% Baik
yang dingin dicapai bersama. % 45,45% 24,24% 30,30% 0,00% 0,00%
Dimensi leading terdiri dari 2 indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan resonden (tabel 4.19.) menunjukan bahwa sebagian besar
manajer (54,55%) sangat setuju bahwa telah memberikan pengarahan kepada
karyawan agar memiliki kreatifitas dan inovasi. Namun masih terdapat kendala
dalam pemberian penghargaan ini sebesar 13,33% (100% - 86,67%). Selanjutnya
sebagian manajer (45,45%) menjawab sangat setuju bahwa manajer telah
melakukan komunikasi dengan karyawan untuk menyelaraskan visi dan misi yang
dingin dicapai bersama. Tetapi masih terdapat gap sebesar 16,97% (100% -
83,03%) dalam melakukan komunikasi dengan karyawan.

103
7) Dimensi Coordinating
Tabel 4.20.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Coordinating

Berperan dalam berkoordinasi
dengan divisi lain, untuk F 11 17 5 0 0
1 menyesuaikan program kerja 4,18 83,64% 16,36% Baik
sehingga laporan yang dibuat % 33,33% 51,52% 15,15% 0,00% 0,00%
bermanfaat bagi perusahaan.
Memberikan instruksi, perintah,
mengadakan pertemuan dan F 16 13 3 0 0
memberi penjelasan, bimbingan
2 4,33 86,67% 13,33% Sangat Baik
atau nasehat, dan mengadakan
coaching dan teguran kepada % 48,48% 39,39% 9,09% 0,00% 0,00%
karyawan
Dimensi coordinating terdiri dari dua indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.20.) menunjukan hasil sebagian besar
manajer (51,52%) mengatakan setuju bahwa manajer berperan dalam berkoordinasi
dengan divisi lain, untuk menyesuaikan program kerja sehingga laporan yang
dibuat bermanfaat bagi perusahaan. Namun terdapat gap sebesar 16,36% (100% -
83,64%) dalam pelaksanaan koordinasi dengan divisi lain. Kemudian sebagian
besar manajer (48,48%) memberikan jawaban setuju bahwa manajer memberikan
instruksi, perintah, mengadakan pertemuan dan memberi penjelasan, bimbingan
atau nasehat, dan mengadakan coaching dan teguran kepada karyawan. Akan tetapi
masih ada kendala sebesar 13,33% (100% - 86,67%) dalam penerapannya.

104
8) Dimensi Motivating
Tabel 4.21.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Motivating

Memberikan inspirasi, semangat F 12 16 4 1 0
1 dan doromgan kepada karyawan 4,18 83,64% 16,36% Baik
% 36,36% 48,48% 12,12% 3,03% 0,00%
Dimensi motivating terdiri dari satu indikator. Berdasarkan rekapitulasi
distribusi tanggapan responden (tabel 4.21.) menunjukan hasil bahwa sebagian
besar manajer (48,48%) memberikan tanggapan sering memberikan inspirasi,
semangat dan doromgan kepada karyawan. Namun terdapat gap sebesar 16,36%
(100% - 83,64%) dalam memberikan inspirasi, semangat dan dorongan kepada
karyawan.
9) Dimensi Controlling
Tabel 4.22.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Directing

Melakukan penilaian dan F 13 15 4 1 0
1 koreksi terhadap hasil kerja 4,21 84,24% 15,76% Sangat Baik
karyawan % 39,39% 45,45% 12,12% 3,03% 0,00%
Dimensi controlling terdiri dari satu indikator. Berdasarkan rekapitulasi
manajer (45,45%) menjawab setuju atas pernyataan bahwa manajer melakukan
penilaian dan koreksi terhadap hasil kerja karyawan. Namun terdapat gap sebesar
15,76% (100% - 84,24%) dalam melakukan penilaian dan hasil korekai hasil
kinerja karyawan.
105
10) Dimensi Reporting
Tabel 4.23.
Setiap Butir Pernyataan Dimensi Reporting

Menyampaikan perkembanga dan F 12 13 8 0 0
1 hasil tugas karyawan 4,12 82,42% 17,58% Baik
% 36,36% 39,39% 24,24% 0,00% 0,00%
Dimensi reporting terdiri dari satu indikator. Berdasarkan rekapitulasi
manajer (39,39%) menjawab setuju atas pernyataan bahwa manajer menyampaikan
perkembangan dan hasil tugas karyawan. Namun terdapat gap sebesar 17,58%
(100% - 82,42%) dalam melakukan penyampaian perkembangan dan hasil tugas
karyawan.
4.1.3.2.Hasil Penelitian Verifikatif
Selain menggunakan analisis deskriptif dalam penelitian ini juga penulis
menggunakan analisis verifikatif yaitu sebagai penelitian yang dilakukan
terhadap populasi atau sampel tertentu dengan tujuan untuk menguji hipotesisi yang
telah ditetapkan (Sugiyono, 2017). Analisis verifikatif ini dijabarkan sebagai
berikut:
4.1.3.2.1. Pengaruh Desentralisasi Dan Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Analisis yang relavan dengan tujuan penelitian yaitu untuk mendapatkan
hasil kajian mengenai model yang ditawarkan dalam mengatasi permasalahan pada
106
kinerja manajerial, maka dilakukan pengujian hipotesis dan mencari besar pengaruh
desentralisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen terhadap
kinerja manajerial.
Dalam stuctural equiation modelling (SEM) terdapat dua jenis model yang
terbentuk, yaitu model pengukuran dan model struktural.
1) Model stuktural menjelaskan proporsi varians masing-masing variabel
indikator (manifest) yang dapat dijelaskan dalam variabel laten. Dengan model
pengukuran akan diketahui indikator mana yang lebih dominan dalam
pembentukan varaibel laten.
2) Setalah masing-masing indikator di uraikan, selanjutnya akan dijabarkan model
struktural yang akan mengkaji pengaruh masing-masing variabel laten
independen (exsogeneous latent variable) terhadap varibel laten dependen
(endogenous laten variable).
Model pengukuran digunakan sebagai goodness of fit untuk outer model.
Dimana dalam uji kecocokan dalam model ini adalah:
1) Convergent validity berupa loading factor yang menjelaskan proposi varians
masing-masing variabel indikator/dimenis (manifest) yang dapat dijelaskan
dalam variabel laten. Melalui model ini akan diketahui indikator mana saja
yang lebih dominan dalam merefleksikan variabel laten. Dimensi yang
memiliki loading factor kurang dari 0,5 sebaiknya dikeluarkan dari model.
Selain itu t – value diperoleh harus lebih besar dari 1,96 untuk masing-masing
variabel indikator (manifest) yang artinya bahwa variabel tersebut mereflesikan
dengan baik variabel latennya.

107
2) discriminant validity akan diketahui average varians extracted (AVE), dan
composite reliability (CR) sebagai uji kecocokan variabel variabel indikator
(manifest) yang mampu merefleksikan variabel latennya. Composite reliabiliti
yang baik adalah yang meberikan nilai lebih besar dari 0,7 (CR > 0,7),
sedangkan AVE yang baik adalah yang memberikan nilai lebish besar dari 0,5
(AVE > 0,5).
Untuk menguji hipotesis penelitian yang mengisyaratkan hubungan
kasualisasi antar variabel-variabel laten, penulis memakai metode Structurl
equation modelling (SEM) berbasis struktur variance yang disebut sebagai partial
least square path modeling (PLS – PM). Alasan pemilihan PLS karena ukuran
sampel yang dipergunakan relatif kecil. Untuk menaksirkan parameter model
dalam PLS – PM penulis menggunakan bantuan software Smart – PLS. Analisis
data dimulai dengan menghitung terlebihdahulu skor untuk masing-masing dimensi
dengan menggunakan nilai-nilai variabel indikator yang terhubung dalam
dimensi-dimensi tersebut. Berdasarkan hasil ini, selanjutnya estimasi paramter
model dengan mempergunakan PLS yang dioleh menggunakan smartPLS dan
diperoleh hasil penaksiran parameter model sebagai berikut:
Tabel 4.24 .
Hasil Perhitungan Nilai-Nilai Loading Factor
Variabel
Dimensi Karakteristik Sistem Informasi Kinerja
Desentralisasi
Akuntansi Manajemen Maanajerial
Delegation 0,795
Aoutority 0,861
Responsibility 0,750
Accountability 0,726
Broad Scope 0,753
Timelines 0,844
Aggregation 0,891
108
Variabel
Dimensi Karakteristik Sistem Informasi Kinerja
Desentralisasi
Akuntansi Manajemen Maanajerial
Integration 0,847
Forecesting 0,662
Planning 0,810
Organizing 0,842
Staffing 0,837
Directing 0,613
Leading 0,895
Coordinating 0,582
Motivating 0,561
Controlling 0,571
Reporting 0,912
Berdasarkan dari hasil penaksiran nilai-nilai parameter model diatas, dapat
dilihat bahwa semua indikator memiliki loading factor lebuh dari 0,5 (> 0,5) oleh
karena itu tidak ada dimensi yang dieliminasi dari model pengukuran atau semua
indikator digunakan dalam model pengukuran ini. Selanjutnya dilakukan estimasi
parameter kembali dalam bentuk diagram jalur dan hasilnya dapat dilihat pada
gambar berikut:
Gambar 4.2.
Diagram Jalur Loading factor
109
Dalam penelitian ini pada PLS – SEM alogaritma mempunyai minimum
number iteration adalah 300 dan the stop eniteration adalah 10-5 (0,00001) serta
skema pembobotan menggunakan path dengan innitial weight adalah 1,00.
4.1.3.2.2. Evaluasi Model Pengukuran
Evaluasi model pengukuran bertujuan untuk memastikan reliablitas dan
validitas dari ukuran-ukuran konstruk sehingga mendukung untuk kecocoan
keberadaan ukuran-ukuran tersebut dalam model jalur. Kriteria utama meliputi
indicator reliability, composite reliability, yang memperlihatkan tingkat internal
consistency reliability yang dimiliki oleh suatu konstruk, dan convergent validity
yang diukur oleh nilai average varians extrecter (AVE), serta dilengkapi oleh
discriminant validity yang ditetapkan ketika loading indikator-indikator pada
konstruk lebih tinggi dari pada cross loading dengan konstruk lainnya.
Informasi lain yang akan didapat dari analisis model pengukuran ini adalah
memberikan dimensi-dimensi yang paling berkaitan erat dengan variabel
penelitian, dilihat dari dimensi yang memiliki loading factor yang paling besar.
4.1.3.2.3. Model Pengukukuran Desentralisasi
Variabel desentralisasi diukur menggunakan 4 dimensi yaitu delegation,
authority, respponsibiliti, dan accountability. Dimana dimensi ini adalah dimensi
reflektif. Hasil estimasi parameter model pengukuran variabel ini diperlihatkan
dalam gambar berikut ini:

110
Gambar 4.3.
Diagram Jalur Desentralisasi
Tabel 4.25.
Hasil Perhitungan Model Pengukuran Desentralisasi
Item Loading Factor Indicator Reliability t-hitung p-value

Delegation 0,795 0,743 4,28 0,000
Aoutority 0,861 0,843 8,759 0,000
Responsibility 0,750 0,702 3,646 0,000
Accountability 0,726 0,743 7,805 0,000
Average Varians Extracter (AVE) 0,616
Composite Reliability 0,865
Outer loading dari konstruk reflektif pengukuran desentralisasi semua
nilainya diatas 0,50. Dimensi delegation nilai loading 0,795 dan signifikan (p-value
= 0,000) pada taraf nyata 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar
0,743. Selanjutnya dimensi authority mempunyai nilai loading 0,861 dan signifikan
(p-value = 0,000) pada taraf 5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability
tertinggi sebesar 0,843. Kemudian dimensi responsibility memiliki nilai loading
0,750 dan signifikan (p-value = 0,000). Dimensi ini memiliki indicator reliability
0,702. Sedangkan dimensi accountability memiliki nilai loading 0,726 dan
signifikan (p-value = 0,000). Dimensi ini memiliki indicator reliability sebasar
0,743.
Nilai composite reliability 0,865 diatas ambang batas 0,70 yang
menunjukan bahwa konstruk desentralisasi mempunyai tinggat internal consistency

111
reliability yang baik. Dipihak lain nilai AVE sebesar 0,616 berada diatas tingkat
minimum yang diminta yaitu 0,50, maka ukuran-ukuran dari konstruk reflektif ini
mempunyai tingkat convergent validity yang tinggi. Discriminant validity yang di
uji melalui cross loading (Tabel 4.26.) bahwa keempat dimensi mempinyai loading
tertinggi untuk konstruknya sedangkan semua cross loading dengan konstruk-
konstruk lainnya adalah rendah, sehingga memberikan bukti untuk discriminant
validity konstruk desentralisasi.
Tabel 4.26.
Cross Loading (Konstruk Desentralisasi)
Item DS KSIAM KM
Delegation 0,759 0,016 0,359
Aoutority 0,861 0,216 0,539
Responsibility 0,750 0,117 0,314
Accountability 0,726 0,844 0,669
4.1.3.2.4. Model Pengukuran Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen
Variabel Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen diukur
menggunakan empat dimensi yaitu terdiri dari broad scope, timelines, aggregation
dan integration. Dimensi ini adalah dimensi yang berbentuk reflektif. Hasil dari
estimasi parameter model pengukuran variabel ini diperlihatkan dalam gambar
berikut ini:
112
Gambar 4.4.
Diagram Jalur Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen
Tabel 4.27.
Hasil Perhitunga Model Pengukuran Karakteristik Sistem Informasi
Akuntansi Manajemen

Broad Scope 0,753 0,708 3,647 0,000
Timelines 0,844 0,828 10,304 0,000
Aggregation 0,891 0,882 12,695 0,000
Integration 0,847 0,845 13,412 0,000
Outer loading dari konstruk reflektif karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen semuanya bernilai diatas 0,50. Dimensi broad scope dengan
loading 0,753 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf 0,5%. Dimensi ini
mempunyai indicator reliability sebesar 0,708. Selanjutnya dimensi timelines
dengan loading 0,844 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf 0,5%. Dimensi ini
mempunyai indicator reliability sebesar 0,828. Kemudian dimensi aggregation
dengan loading 0,891 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf 0,5%. Dimensi ini
mempunyai indicator reliability tertinggi sebesar 0,882. Sedangkan dimensi
integration dengan loading 0,847 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf 0,5%.
Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar 0,845.
Nilai composite reliability 0,902 diatas ambang batas 0,7 menunjukan
bahwa konstruk karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen mempunyai

113
tingkat internal consistency reliabiliti yang tinggi. Dilain pihak nilai AVE 0,697
berada diatas tingkat minimum yang dimint yaitu sebesar 0,50, maka ukuran-
ukuran dari konstruk reflektif ini mempunyai tingkat convergent validity yang
tinggi. Discriminant validity yang diuji melalui cross loading (Tabel 4.28.)
menunjukan bahwa keempat dimensi mempunyai nilai loading tertinggi untuk
konstruknya sedangkan semua cross loading dengan konstuk-konstruk lainnya
adalah rendah, sehingga memberikan bukti untuk discriminant validity konstruk
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen.
Tabel 4.28.
Cross Loading (Konstruk Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen)
Item DS KSIAM KM
Broad Scope 0,240 0,753 0,303
Timelines 0,422 0,844 0,375
Aggregation 0,446 0,891 0,579
Integration 0,533 0,847 0,543
4.1.3.2.5. Model Pengukuran Kinerja Manajerial
Variabel Kinerja Manajerial diukur menggunakan sepuluh dimensi yaitu
forecasting, planning, organizing, staffing, directing, leading, coordinating,
motivating, controlling, dan reporting. Dimensi adalah dimensi reflektif. Hasil dari
estimasi model pengukuran ditampilkan pada gambar berikut ini:

114
Gambar 4.5.
Diagram Jalur Kinerja Manajerial
Tabel 4.29.
Hasil Perhitungan Model Pengukuran Kinerja Manajerial

Forecesting 0,662 0,634 3,478 0,001
Planning 0,810 0,799 8,423 0,000
Organizing 0,842 0,818 5,447 0,000
Staffing 0,837 0,816 6,763 0,000
Directing 0,613 0,606 4,029 0,000
Leading 0,895 0,885 14,739 0,000
Coordinating 0,582 0,578 5,303 0,000
Motivating 0,561 0,553 4,249 0,000
Controlling 0,571 0,566 3,782 0,000
Reporting 0,912 0,909 18,197 0,000
Outer loading dari konstruk reflektif kinerja manajerial semuanya bernilai
diatas 0,50. Dimensi forecasting dengan loading 0,662 signifikan (p-value = 0,001)
pada taraf 0,5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar 0,634.
Selanjutnya dimensi planning dengan loading 0,810 signifikan (p-value = 0,000)
115
Selanjutnya dimensi organizing dengan loading 0,842 signifikan (p-value = 0,000)
Selanjutnya dimensi staffing dengan loading 0,837 signifikan (p-value = 0,000)
Selanjutnya dimensi directing dengan loading 0,613 signifikan (p-value = 0,000)
Selanjutnya dimensi leading dengan loading 0,895 signifikan (p-value = 0,000)
Selanjutnya dimensi coordinating dengan loading 0,582 signifikan (p-value =
0,000) pada taraf 0,5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar 0,578.
Lalu dimensi motivating dengan loading 0,561 signifikan (p-value = 0,000) pada
taraf 0,5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar 0,553. Kemudian
dimensi controlling dengan loading 0,571 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf
0,5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability sebesar 0,566. Sedangkan
dimensi reporting dengan loading 0,912 signifikan (p-value = 0,000) pada taraf
0,5%. Dimensi ini mempunyai indicator reliability tertinggi sebesar 0,909.
Nilai composite reliability 0,922 diatas ambang batas 0,7 menunjukan
bahwa konstruk kinerja manajerial mempunyai tingkat internal consistency
reliabiliti yang tinggi. Dilain pihak nilai AVE 0,549 berada diatas tingkat minimum
yang diminta yaitu sebesar 0,50, maka ukuran-ukuran dari konstruk reflektif ini
mempunyai tingkat convergent validity yang tinggi. Discriminant validity yang
diuji melalui cross loading (Tabel 4.30.) menunjukan bahwa kesepuluh dimensi
mempunyai nilai loading tertinggi untuk konstruknya sedangkan semua cross

116
loading dengan konstuk-konstruk lainnya adalah rendah, sehingga memberikan
bukti untuk discriminant validity konstruk kinerja manajerial.
Tabel 4.30.
Cross Loading (Konstruk Kinerja Manajerial)
Item DS KSIAM KM
Forecesting 0,346 0,271 0,662
Planning 0,428 0,544 0,810
Organizing 0,541 0,339 0,842
Staffing 0,426 0,371 0,837
Directing 0,5 0,378 0,613
Leading 0,563 0,463 0,895
Coordinating 0,512 0,708 0,582
Motivating 0,464 0,136 0,561
Controlling 0,297 0,233 0,571
Reporting 0,612 0,466 0,912
4.1.3.2.6. Analisis Model Struktural
4.1.3.2.6.1.Pengujian Collienearity
Model struktural menjelaskan hubungan kasualitas antara variabel
penelitian. analisis model stuktural ini terkait dengan pengujian hipotesis
penelitian. sebelum melakukan analisis tersebut, dibutuhkan untuk menguji model
struktural untuk collinearity. Alasannya adalah bahwa estimasi koefesien-koefesien
jalur dalam model struktural berlandaskan kepada regreso OLS dari setiap variabel
laten endogen atas konstruk-konstruk yang berhubungan terhadapnya. Dalam
regresi berganda, estimasi koefisien-koefisien jalur akan bias jika terdapat tingkat
collinearity yang signifikan diantara konstruk-konstruk prediktornya. Untuk
mengevaluasi collinearity digunakan ukuran varian inflation factor (VIF), dalam
konteks PLS-SEM, nilai tolerasninya adalah 0,20 atau kurang dan nilai VIF 5 atau
lebih menunjukkan terdapat problem collinearity (Hair et al 2017).

117
Tabel 4.31.
Penelitian Collinearity
Konstruk VIF
Desentralisasi 1,342
Karakteristik Sistem Informasi
1,342
Akuntansi Manajemen
Dalam penelitian ini, pengujian collinearity dilakukan pada model
struktural yang merepresentasikan hubungan antara variabel-variabel laten
desentralisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen sebagai
prediktor untuk variabel laten kinerja manajerial. Hasil perhitungan VIF masing-
masing variabel desentralisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen yang disajikan dalam tabel 4.31. Berdasarkan pada tabel tersebut, nilai-
nilai VIF diluar nilai toleransi untuk keberadaan problem collinearity, sehingga
dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat tingkat collinearity yang signifikan antara
kedua variabel prediktor tersebut. Dengan demikian evaluasi model struktural dapat
direalisasikan yang meliputi pengujian terhadap dua hipotesis penelitian.
4.1.3.2.6.2.Evaluasi Model Struktural
Model struktural merepesentasikan hubungan diantara variabel-variabel
laten. Dalam penelitian ini model struktural terkait kepada dua hipotesis penelitian
yang mengisyaratkan hubungan kausalitas antara variabel-variabel laten. Model
struktural dalam penelitian ini melibatkan dua variabel laten eksogen (desentralisasi
dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen) dan satu variabel laten
endogen (kinerja manajerial). Hasil dari perhitungan koefesien-koefesien jalur
standardized untuk model struktural pengaruh desentralisasi dan karakteristik

118
sistem informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial dapat dilihat
dalam gambar berikut ini:
Gambar 4.6.
Koefesien-Koefesien Standardized Model Structural
4.1.3.3.Uji Hipotesis
1) Hipotesis Statistik 1
H0 :ϒ11 = 0 Desentralisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial
H1 : ϒ11 ≠ 0 desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial
2) Hipotesis Statistik 2
H0 : ϒ21 = 0 Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen tidak
berpengaruh terhadap kinerja mnajerial
H0 : ϒ21 ≠ 0 karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh
Untuk mengiji hipotesis ini digunakan uji t-student seperti yang telah
dijelaskan dibab sebelumnya. Kriteria pengujiannya adalah H0 ditolak apabila p-

119
value lebih kecil dari α = 0,05. Hasil dari pengujian ini dirangkum dalam tebel
berikut imi:
Tabel 4.32.
Hasil Pengujian Hipotesis
Hipotesis Statistik Koefesien Jalur T-Statistik P-Value Keterangan

H0 :ϒ11 = 0
0,496 4,292 0,000 H0 ditolak
H1 : ϒ11 ≠ 0
H0 : ϒ21 = 0
0,317 2,482 0,013 H0 ditolak
H0 : ϒ21 ≠ 0
4.1.3.3.1. Hasil Pengujian Hipotesis 1
Berdasarkan tabel 4.32. diatas dapat dilihat niali tstatistik variabel
desentralisasi (4,292) lebih besar dai tkritis (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 1
adalah H0 ditolak, maka kessimpulan dari statistiknya adalah desentralisasi
memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Besar pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial sebesar 0,496.
Koefesien besar pengaruh ini menujukan kenaikan desentralisasi sebesar satu
standar deviasi akan menyebabkan kenaikan kinerja manajerial sebesar rata-rata
0,496 standar deviasi dengan menggap yang lain konstan.
Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh nilai f 2 0,371 sebesar , karena nilai
f 2 diatas 0,35 (batasan nilai effect size tertinggi) maka dapat dinyatakan effect size
untuk pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial adalah medium.
4.1.3.3.2. Hasil Pengujian Hipotesis 2
Berdasarkan tabel 4.32. diatas dapat dilihat bahwa nilai tstatistik (0,317) lebih
besar dari tkritis (1,96) yang berarti hasil uji hipotesis 2 adalah H0 ditolak, maka
120
kesimpulan dari statistiknya adalah karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen meberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Besar pengaruh karakteristik sistem informasi akunttansi manajemen
terhadap kinerja manajerial sebesar 0,317. Koefesien besar pengaruh ini
menunjukan kenaikan karakteristik sistem informasi akuntansi sesesar satu standar
deviasi akan menyebabkan kenaikan kinerja manajerial sebesar rata-rata 0,317
standar deviasi dengan menganggap yang lain konstan.
Berdasarkan dari hasil perhitungan diperoleh nilai f 2 sebesar 0,151, karena
nilai f 2 0,15 diatas (batasan nilai effect size tertinggi) maka dapat dinyatakan effect
size untuk pengaruh karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen terhadap
kinerja manajerial adalah medium.
Ukuran lain yang dipergunakan untuk mengevaluasi model struktural
adalah koefesien determisasi (R2). Terdapat satu sub model dalam struktural untuk
penelitian ini yaitu merepresentasikan hubungan antara variabel-variabel
desentralisasi dan karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen sebagai
prediktor dan variabel laten endogen kinerja manajerial memberikan hasil
perhitungn R2 = 0,506. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sebesar 50,60% varians
dalam variabel kinerja manajerial dijelaskan oleh variabel desentralisasi dan
karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen, sisanya dijelaskan oleh faktor
lain.
121
4.2. Pembahasan
4.2.1. Gambaran Unit Analisis Berdasarkan Variabel Penelitian
Pada bagian ini akan membahas hasil daru uji empirik untuk setiap rumusan
masalah dalam hipotesis. Berdasarkan hasil analisis deskriptif dan analisis
verifikatif yang telah dikemukakan sebelumnya kemudian dibandingkan dengan
teori dan hasil penelitian sebelumnya. Selain menggunkan hasil jawaban kuesioner,
dalam menanggapi permasalahan pada penelitian ini, informasi terbuka dari hasil
tanggapan responden sangat diperlukan sebagai tambahan untuk mendukung saran
yang akan diajukan sebagai pemecahan masalah.
Penelitian ini bersifat pengujian (konfirmasi) teori yang digunakan untuk
membangun hipotesis. Dalam penelitian ini hipotesis dibangun berdasarkan teori
penjelasan logis dan hasil-hasil penelitian sebelumnya yang diuji dengan fakta yang
ada secara empiris.
Teotical framework yang dibangun peneliti sebagai model konseptual
hubungan antara faktor-faktor yang diidentifikasi untuk memberikan solusi atas
pemecaham masalah pada kinerja manajerial telah diuji (goodness of fit) secara
statistik baik untuk outer model (keterkaitan variabel manifest dengan variabel lain)
dan untuk inner model (keterkaitan variabel eksogen dan varaibel endogen).
Untuk variabel desentralisasi, karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen dan kinerja manajerial ujian kecocokan model ukuran outer model yang
dispesifikasikan berdasarkan operasionalisasi variabel dengan mempertimbangkan
orientasi reflektif menunjukan convergent validity yaitu korelasi antara item score
dengan constuct score menunjukan outer loading pada rentang 0,5 – 0,9. Hal ini
122
menunjukan bahwa variabel manifest memiliki kemampuan yang cukup tinggi
dalam merefleksikan variabel latennya. Dan menujukan tstatistik diatas tkritis 1,96.
Untuk discriminant validity yaitu validitas dari konstruk yang terbentuk dilihat
berdasarkan nilai average varianvce extracted (AVE) semua variabel berbeda pada
rentang 0,500 – 0,650 dimana direkomendasikan nilai AVE adalah lebih tinggi dari
0,50. Selanjutnya evalusi model pengukuran/measurment model (outer model) juga
dapat dilihat dari nilai composite reliability (CR) dimana nilai composite reliability
lebih tinggi dari 0,70 agar hasil ini sesuai dengan yang diharapkan. Semakin besar
nilai goodness of fit maka semakin fit suatu model.
Hasil pengujian kecocokan model untuk iner model , hipotesis diterima
dengan nilai tstatistik diatas nilai tkritis 1,96. Hipotesis telah diuji dan mendukung teori,
sehingga apabila hipotesis yang sama dengan penelitian yang sama teapi dengan
unit analisis sampel yang berbeda konsisten hasilnya dari masa kemasa maupun
dari pengujian ke pengujian teori akan tetap bertahan sampai teori yang lain
menggesernya. Sehingga penelitian dapat membangun dan mengembangkan teori
yang telah ada.
4.2.2. Pembahasan Hasil Verifikatif
4.2.3.1.Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan pada PT. Greentextile
Indonesia Utama II Bandung menyatakan bahwa desentralisasi perpengaruh
terhadap kinerja manajerial. Koefesien pengaruh ini menunjukan bahwa variabilitas
kinerja manajerial dapat dijelaskan oleh desentralisasi dengan direfleksikan oleh

123
delegasi (delegation), wewenang (aoutority), tanggung jawab (responsibility)¸dan
akuntabilitas (accountability). Dimensi wewenang (aouthority) memberikan
kontribusi yang besar dibandingkan dengan dimensi yang lainnya pada besaran
variabelitas desentralisasi. Hal ini dapat dilihat dari nilai loading factor pada
wewenang (aouthority) sebesar 0,861 lebih tinggi dibandingkan dengan nilai
loading factor pada delegasi (delegation) 0,795, tanggung jawab (responsibility)
0,750¸dan akuntabilitas (accountability) 0,726, yang berarti bahwa desentralisasi
akan memberikan perubahan pada kinerja manajerial bila adanya kepedulian
terhadap permasalahan kinerja manajerial, adanya peran dalam dalam memberikan
saran atau usulan positif, diantaranya tingkat pembagian penugasan pekerjaan,
tingkat kekuasaan pengambilan keputusan, tingkat hak untuk membuat keputusan-
keputusan, tingkat kewajiban manajer menerima sebuah tanggung jawab, tingkat
ukuran pencapaian hasil memalui laporan kinerja berkala, tingkat mendapatkan
respon yang lebih efektif, tingkat mendapatkan informasi untuk membuat
keputusan yang optimis, serta meningkatkan produktivitas kerja dan meningkatkan
motivasi.
Temuan penelitian diatas desentralisasi yang menunjukan bahwa
desentralisasi sudah dalam kategori baik tetapi belum 100% hal ini disebabkan
sebagai berikut:
1) Dimensi delegation dalam perusahaan tersebut sudah berjalan baik diantaranya
dengan memberikan pembagian penugasan pekerjaan antara bagian memiliki
skor aktual 84,85%. Sedangkan dalam pengambilan keputusan disesuaikan

124
dengan tingkat dan jabatannya sudah berjalan baik namun belum menunjukan
tingkat ideal dengan skor aktual 86,06%.
2) Dimensi aouthority dalam perusahaan ini manajer memiliki wewenang untuk
membuat segala keputusan-keputusan yang berkaitan dengan perusahaan
namun belum menunjukan skor ideal 100% dengan skor aktual 84,24%.
3) Dimensi responsibility menunjukan skore 86,06% yang menunjukan bahwa
manajer belum maksimal dalam menerima tanggungjawab terhadap
kelangsungan perusahaan.
4) Dimensi accountability dalam mengukur tingkat pencapaian hasil ditentukan
oleh pelaporan kinerja atau evaluasi staf secara berkala sudah berjalan dengan
baik namun belum 100% dengan skor aktual menunjukan 83,64%. Selanjutnya
belum maksimal dalam mendapatkan respon yang cepat, tepat dan efektif
dalam mendapatkan laporan menunjukan skore 83,03%. Kemudian dengan
adanya informasi yang baik akan membuat keputusan yang optimis dan
meyakinkan menunjukan skor aktual 81,21%. Sedangkan dengan adanya
tanggung jawab akan meningkatkan kinerja dan motivasi yang aik dalam
bekerja menunjukan skore aktual 83,03% yang artinya pelaksanaanya belum
maksimal.
Pengaruh desentralisasi terhadap kineja manajerial menunjukan bahwa
tingkat desentralisasi di PT Greentextile Indonesia Utama II Bandung sudah dapat
diimplementasikan dengan baik.
Dari hasil pengujian hipotesis bahwa hasil penelitian ini menyatakan bahwa
desentralisasi pada PT Greentextile Indonesia Utama II Bandung dapat

125
mempengaruhi kinerja manajerial. Hal ini sejalan dengan teori-teori dan hasil
penelitian sebelumnya seperti Cahyaningrum (2016) mengungkapkan bahwa
Desentralisasi berpengaruh positif dan signifikan berdampak pada kinerja
manajerial di palang merah indonesia di provinsi Jawa Tengah. Desentralisasi
dalam bentuk pendistribusian otoritas pada manajemen yang lebih rendah ini sangat
diperlukan karena semakin kompleksnya kondisi administratif, tugas, dan tanggung
jawab. Dengan pendelegasian wewenang maka akan membantu meringankan
beban manajemen yang lebih tinggi.
Selanjutnya menurut penelitian Ingkiriwang (2013) mengungkapkan
bahwa Desentralisasi berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi sementara
pengambilan keputusan yang tersentralisasi lebih efektif. Bagaimanapun,
desentralisasi yang dilengkapi dengan karakteristik informasi sistem akuntansi
manajemen yang lingkupnya luas akan lebih efektif untuk perbaikan kinerja
manajer. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Suryani (2013) menunjukan
bahwa desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Pengaruh yang
ditimbulkan adalah positif, semakin tinggi desentralisasi maka akan semakin
meningkatkan kinerja manajerial. Desentralisasi memberikan para manajer
tanggung jawab dan kontrol yang lebih besar dari aktivitasnya, dan akses lebih
besar dari tipe informasi yang diperlukan.
Lalu menurut penelitian yang dilakukan Irawati dan Ardianshah (2018)
menunjukan hasil yang berbeda yaitu setelah dimoderasi oleh desentralisasi
interaksi antara karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen kinerja
manajerial tidak berpengaruh signifikan. Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh

126
Kristianto dan Setiawan (2018) menunjukan bahwa desentralisasi secara langsung
mempengaruhi kinerja manajerial tanpa mediasi. Pendelegasian yang diberikan
kepada manajemen yang lebih rendah (subordinate) dalam otoritas pembuatan
keputusan (decision making) akan diikuti pula dengan tanggung jawab terhada
aktivitas yang mereka lakukan.
Hasil ini menujukan bahwa karyawan PT. Greentextile Utama Indonesia II
Bandung telah dapat mengimplementasikan delegasi ini dengan baik, hal ini dapat
dilihat dari penugasan pekerjaan yang telah disesuaikan dengan jabatannya dan
pengambilan keputusan yang dilakukan berdasarkan tingkat jabatannya, kemudian
kayawan juga dapat mengidentifikasi bahwa manajer memiliki wewenang untuk
mengambil keputusan diperusahaan, selanjutnya karyawan menyadari bahwa setiap
karyawan wajib menerima tanggung jawab atas kelangsungan perusahaan,
kemudian karyawan juga telah dapat mengimplementasikan akuntabilitas
perusahaan dengan baik yaitu dengan cara melakukan pelaporan kinerha berkala
dan melakukan evaluasi staf untuk mengukur tingkat pencapaian hasil. Hal ini dapat
menandakan bahwa adanya pengaruh desentralisasi terhadap kinerja manajerial.
4.2.3.2.Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial
Karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap
kinerja manajerial menunjukan bahwa variabelitas kinerja karyawan pada PT.
Greentextile Utama Indonesia II Bandung dapat dijelaskan oleh karakteristik sistem

127
informasi akuntansi manajemen dengan direfleksikan oleh broad scope, timelines,
aggregation dan integration.
Berdasrkan hasil loading factor aggregation memberikan kontribusi yang
besar dibandingkan dengan broad scope, timelines, dan integration pada besaran
variabilitas karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen. hal ini bisa dilihat
dari loading factor broad scope sebesar 0,753, timelines sebesar 0,844 dan
integration sebesar 0,847 yang berarti karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen akan memberikan perubahan pada kinerja manajerial bila adanya
pemahaman dalam cakupan informasi yang luas, penyampaian laporan dilakukan
secara tepat waktu, setiap laporan beisi berbagai informasi dari bagian lain dan
informasi yang disediakan oleh perusahaan sudah terintegrasi.
Temuan penelitian karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
diatas yang menunjukan bahwa karakteristik sistem informasi akuntansi
manajemen di PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung sudah dalam kategori
baik tetapi belum 100%. Hal ini disebabkan sebagai berikut:
1) Dimensi broad scope menunjukan bahwa dalam Informasi yang dibutuhkan
dan disajikan berkenaan dengan informasi yang berasal dari dalam
perusahaan maupun luar perusahaan memiliki skor aktual 84,24% dan belum
sepenuhnya maksimal , penyediaan informasi yang diperlukan baik keuangan
maupun non keuangan yang dibutuhkan selalu tersediakan yaitu berupa
laporan harian, mingguan dan bulanan memiliki skor aktiual 82,42% dan
belum menunjukan hasil yang ideal 100%, serta informasi yang dibutuhkan
dan disajikan mancakup informasi yang berkenaan dengan rencana dan

128
peristiwa yang akan terjadi dimasa yang akan datang memiliki skor aktual
81,82%.
2) Dimensi timelines menujukan bahwa informasi yang diperlukan disediakan
tepat waktu dan memberikan jangka waktu apabila laporan belum selesai
sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan memiliki skor aktual 82,42%, dan
selama ini penyelesaian laporan belum maksimal dalam pelaporan sitematis
dan tepat waktu dan memiliki skor aktual sebesar 84,24%.
3) Dimensi aggregation menunjukan bahwa Informasi yang dibutuhkan dan
disajikan masih belum dilaporkan secara lengkap dan mudah dipahami dengan
skore aktual menujukan 83,64%, informasi yang berikan perusahaan selama ini
selalu meliputi berbagai informasi dari beberapa divisi pendukung seperti
informasi dari bagian keuangan, operasional, dan SDM menunjukan skor
aktual 83,03% namun belum maksimal dalam pelaksanaanya, dan Selama ini
informasi yang tersedia bermanfaat sebagai pertimbangan pengambilan
keputusan memiliki skor aktual sebesar 82,24% dan belum maksimal dalam
penerapannya.
4) Dimensi integration menujukan bahwa Informasi yang dibutuhkan dan
disajikan mencerminkan kompleksitas dan dan saling berkaitan antara bagian
satu dengan bagian yang lainnya dan memiliki skor aktual 82,42% dan Selama
ini informasi yang disediakan belum sepenuhnya terintegrasi (pembauran
informasi dari setiap unit sehingga menjadi satu kesatuan yang utuh) dan
mampu dijadikan sebagai alat koordinasi dalam pengambilan keputusan
memiliki skor aktual sebesar 78,79%.

129
Dari pengujian hipotesis bahwa hasil penelitian ini menyatakan bahwa
karakteristik sitem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja
manajerial. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian-penelitian sebelumnya
seperti Handayani dan Haryati (2014) menunjukkan bahwa Manajemen Sistem
Informasi Akuntansi adalah broadscope, ketepatan waktu, terintegrasi, dan efek
agregat bepengaruh pada Kinerja Manajerial diukur menggunakan instrumen
penilaian-diri yang tercermin dalam empat indikator, yaitu peningkatan
pendapatan, penghematan biaya, peningkatan kepuasan pelanggan dan peningkatan
pemanfaatan aset. Kemudian penelitian yang dilakukan oleh Ayu dan Dehan (2014)
menunjukan hasil bahwa karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen yang
terdiri dari broad scope, agregation. Timelines, dan integration memiliki pengaruh
terhadap kinerja manajerial. Karakteristik informasi yang tersedia tersebut akan
menjadi efektif apabila sesuai dengan tingkat kebutuhan organisasi.
Selanjutnya penelitian dari Lempes et al (2014) sistem akuntansi
manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Manajemen
sebaiknya menerapkan sisten akuntansi manajemen secara tepat mengingat tugas-
tugas perusahaan semakin kompleks sehingga dapat membantu meningkatkan
kinerja perusahaan. Hal ini menunjukan sistem akuntansi manajemen memegang
peranan penting dalam sistem pengendalian manajemen sebuah organisasi.
Terutama dalam proses perencanaan dan pengendalian dalam suatu organisasi. Lalu
penelitian yang telah dilakukan oleh Nainggolang (2015) Hasil penelitian
menemukan bahwa karakteristik broadscope, aggregation, integration, timeliness
berpengaruh terhadap kinerja organisasi.

130
Sedangkan menurut Melasari dan Handayani (2018) menunjukan bahwa
sistem akuntansi manajemen secara simultan berpengaruh signifikan terhadap
kinerja manajerial dan juga sistem akuntansi manajemen secara parsial memiliki
pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial pada PT. Sinar Mas Kempas Jaya.
Hasil penelitian ini menunjukan bahwa pada PT. Greentextile Utama
Indonesia II Bandung karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen
mempengaruhi kinerja manajerial. Semakin baik karakteristik sistem informasi
akuntansi manajemen maka semakin baik pula kinerja manajerialnya. Dalam
penelitian ini karakteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh
pada broad scope, timelines, aggregation, dan integration dalam melakanakan
pekerjaanya hingga dapat mencapai hasil yang diinginkan baik oleh pempinan
maupun perusahaan.
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan fenomena, rumusan masalah, hipotesis dan hasil penelitan
maka kesimpulan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1) Desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Tetapi kinerja
manajerial belum mencapai hasil maksimal karena desentralisasi yang
direfleksikan oleh delegation, aouthority, responsibility, dan accountability
belum berjalan baik. Dari setiap dimensi desentralisasi terdapat dimensi yang
paling tinggi dalam merefleksikan yaitu dimensi responsibility yaitu sebesar
4,30. Nilai tersebut didapatkan karena PT. Greentextile Utama Indonesia II
Bandung bahwa setiap manajer memiliki wewenang untuk membuat segala
keputusan-keputusan yang berkaitan dengan perusahaan. Dimensi ini
merupakan dimensi yang paling utama dalam pendelegasian wewenang yang
dilakukan perusahaan sehingga nantinya akan berpengaruh terhadap dimensi
lainnya.
2) Karakkteristik sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap
kinerja manajerial. Tetapi kinerja manajerial belum berjalan dengan maksimal
karena karakkteristik sistem informasi akuntansi manajemen yang direfleksikan
oleh broad scope, timelines, aggregation, dan integraion pada PT. Greentextile
Utama Indonesia II Bandung belum berjalan dengan baik.
131
132
5.2. Saran
5.2.1. Saran Operasional
Berdasarkan kesimpulan yang telah dikemukakan diatas, beberapa saran
diharapkan dapat memberi manfaat yang berguna bagi kemajuan pihak perusahaan
maupun bagi peneliti selanjutnya dimasa yang akan datang. Adapun saran dari
penelitian ini sebagai berikut:
1) Disarankan agar perusahaan lebih meningkatkan kembali masing-masing
pekerjaan setiap divisi dengan job desknya guna mempercepat laporan-
laporan yang diperlukan oleh perusahaan dan jika selama ini pengambilan
keputusan berkaitan dengan penugasan yang diputuskan oleh atasan setiap
divisi tidak ada salahnya atasan memberikan wewenang kepada manajer
tingkat bawah yang lebih mengetahui kondisi yang terjadi dilapangan,
sehingga dapat dilakukan pengambilan keputusan secara tepat dan cepat agar
tidak terjadi kesalahan-kesalahan yang akan merugikan perusahaan.
2) PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung agar lebih meningkatkan setiap
informasi yang ada dalam peusahaan sehingga dapat meningkatkan kinerja
manajerial, apabila perusahaan mampu menyediakan informasi dengan
cakupan yang luas, tepat waktu, aggregasi dan terintegrasi sesuai dengan
standar operasional prosedur yang ada dalam perusahaan, maka manajemen
dapat dikendalikan menjadi lebih baik dan meningkatkan kualitas kinerja
manajerial.
133
5.2.2. Saran Pengembangan Ilmu
1) Disarankan bagi peneliti selanjutnya untuk melakukan penelitian kembali
berdasarkan hasil penelitian ini dengan metode penelitian yang sama, tetapi
pada unit analisis dan sampel yang berbeda agar menunjukan hasil yang sama
sehingga dapat meningkatkan keyakinan terhadap penelitian yang telah
dilakukan dan kegunaan penelitian dapat diterima semua pihak dan penelitian
dapat diterima oleh berbagai macam organisasi.
2) Penelitian ini berhasil membuktukan bahwa desentralisasi dan karakteristik
sistem informasi akuntansi manajemen berpengaruh terhadap kinerja
manajerial. hasil pengujian hipotesis memberikan kontribusi terhadap
pengembangan ilmu pengeahuaan akuntansi khususnya dalam bidang
akuntansi manajemen pada PT. Greentextile Utama Indonesia II Bandung.

DAFTAR PUSTAKA
Referensi Buku
Abdillah, W. dan Jogiyanto. 2015. Partial Least Square (PLS) Alternatif Structural
Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Ed.1. Yogyakarta:
ANDI.
Bungin, B. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Komunikasi, Ekonomi,, dan

Kebijakan Publik serta Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana.
Bungin, B. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Komunikasi, Ekonomi,, dan

Kebijakan Publik serta Ilmu-Ilmu Sosial Lainnya. Jakarta: Kencana.
Fahmi, I. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Aplikasi. Bandung:
Alfabeta.
Firdaus. Dan Zamzam, F. 2018. Aplikasi Metode Penelitian. Yogyakarta.

Deepublish Publicer.
Firmansyah, M.A dan Mahardika, B.W. 2018. Pengantar Manajemen. Yogyakarta:

Deepublish.
Ghozali, I. 2017. Partial Least Square, Konsep, Metode, dan Aplikasi

Menggunakan Program WarpPLS 5.0, Third Edition. Badan Penerbit –
Undip.
Hair, J.F., et al. 2017. A Primer On Partial Least Squares Structural Equation
Modeling (PLS-SEM). United States of America: SAGE.
Hansen, D.R dan Mowen, M. M. 2017. Dasar-dasar Akuntansi Manajerial Edisi 5.

Jakarta: Salemba Empat.
-------------------------------------. 2013. Akuntansi Manajemen Edisi 8. Jakarta:

Salemba Empat.
Hery. 2014. Controllership Knowledge and Management Approach. Jakarta:

Garsindo.
134
135
Indrawan, R dan Yaniawati, P. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan

Campuran Untuk Manajemen, Pembangunan, dan Pendidikan. Bandung.
Refika Aditama.
Muharto dan Ambarita, A. 2016. Metode Penelitian Sistem Informasi: Mengatasi

Kesulitan Mahasiswa dalam Menyusun Proposal Penelitian. Yogyakarta.
Deepublish.
Muliawan, J.U. 2014. Metodologi Penelitian Pendidikan dengan Studi Kasus.

Yogyakarta: Gava Media.
Nazir. M. 2014. Metode Penelitian. Bogor. Ghalia Indonesia.
Noor, J. 2014. Meteologi Penelitian : Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah
Edisi Pertama. Jakarta: Kencana.
--------. 2017. Metodologi Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah.
Jakarta: Kencana.
Prawironegoro, D dan Purwanti, A 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Mitra

Wacana Media.
Pribadi, B.A. 2016. Desain dan Pengembangan Program Penelitian Berbasis

Komputer: Implementasi Model Addie. Jakarta: Kencana
Rudinto. 2013. Akuntansi Manajemen: Informasi untuk Pengambilan Keputusan

Stratigis. Jakarta: Erlangga.
Salam, A. 2014. Manajemen Insani Dalam Bisnis. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Salman, K.R dan Farid, M. 2016. Akuntansi Manajemen: Alat Pengukuran Dan
Pengambilan Keputusan Manajerial. Jakarta: Indeks Jakarta.
Samryn. 2012. Akuntansi Manajemen: Informasi Biaya Untuk Mengendalikan

Aktifitas Oprasi Dan Informasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Silalahi, U. 2015. Asas-asas Manajemen. Bandung: PT. Refika Aditama.
Siregar, B. et al. 2013. Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

136
Sodikin, D. et al. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia : Membangun

Paradigma Baru. Jakarta: Salemba Empat.
Sodikin, S.S. 2015. Akuntansi Manajemen sebuah pengantar. Yogyakarta: Unit

Penerbit dan Percetakan.
Siyoto, S dan Sodik, A. 2015. Dasar Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Literasi

Media Publishing.
Sudaryono. 2015. Meteologi Riset Dibidang Riset TI (Panduan Praktis, Teori, dan
Contoh Kasus). Yogyakarta: Andi Offset.
Sugiarto, E. 2015. Menyusun Proposal Penelitisn Kuantitatif. Yogyakarta. Suaka

Media.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:

Alfabeta.
Suharsaputra, U. 2014. Metode Penelittian Kuantitatif, Kualitatif dan Tindakan.

Bandung. Refika Aditama
Sujarweni V.W. 2018. Panduan Mudah Olah Data Stucrural Equation Model
(SEM) Dengan Lisrel. Yogyakarta: Pustaka Baru
Swarjana, I.K. 2015. Meteologi Penelitian Kesehatan Edisi Revisi. Yogyakarta:

Andi Ofset
Referensi Jurnal
Ayu, G. Dan Dehan, L.D. 2014. Pengaruh Karateristik Sistem Informasi Akuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (studi pada PT. Bank BPR Kab.
Tanah Datar). Jurna Of Economic adn Economic Education. Volume 3. No.
1 (89-94). ISSN : 2302-1590. E-ISSN : 2460-190X. (12 Februari 2019 ;
19.20 – 19.30)
Cahyaningrum, H.Y. dan Suprapti, S 2016. Pengaruh Karakteristik Informasi

Akuntansi Dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada
Palang Merah Indonesia Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Ilmiah UNTAG
Semarang. Volume 5 No. 5, 2016. ISSN : 2302-2752. (12 Februari 2019 ;
19.30 – 19.40)
137
Handayani, S. Dan Hariyati. 2014. Pengaruh Karateristik Sistem Informasi Akuntansi

Manajemen: Broad Scope, Timelines, Agreggation, Dan Integration Terhadap
Kinerja Manajerial UMKM (studi pada UMKM DiDesa Wedoro, Kab.
Sidoarjo). Jurnal Akuntansi Akrual, Volume 5. No. 2, Maret 2014. e-ISSN:
2502-6380. (9 Februari 2019 ; 18.40 – 18.50)
Ingkiriwang, O.F. 2013. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Informasi Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Dealer Di Manado, Jurnal EMBA.
Volume 1, No.3, Juni 2013 :818-825. ISSN : 2303-1174. ( 03 Maret 2019 ;
17.30 – 17.40)
Irawati, A. Dan Ardianshah. 2018. Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi

Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manjerial Dengan Desentralisasi
Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Akuntansi& Keuangan. Vol.9, No. 1,
Maret 2018. ISSN : 2303-2054. ( 03 Maret 2019 ; 20.00 – 20.10)
Kristianto, Y. Dan Setiawan, T. 2018. Keterpengaruhi Kinerja Manajerial Oleh

KetidakPastian Lingkungan dan Desentralisasi (Studi pada Usaha Retel
Lawson jakarta). Journal Of Business & Applled Management. Volume 11.
No. 2. E-ISSN : 2621-2757. (16 Februari 2019 ; 19.20 – 19.30 )
Lempes, et al. 2014. Desentralisasi dan Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Sinar Galesong Manado. Jurna
EMBA. Volume 2, No. 1, Maret 2014. ISSN : 2303-1174. (16 Februari 2019
; 21.20 – 21.30 )
Melasari, R, dan Handayani, F. 2018. Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem

Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial Pada Pt. Sinar Mas
Kempas Jaya. Jurnal Akuntansi dan Keuangan. Vol. 7, No. 2. (16 Februari
2019 ; 16.20 – 16.30 )
Nainggolan, E.P. 2015. Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Organisasi Dengan Tingkat Desentralisasi
Sebagai Variabel Moderating. Jurnal Riset Akuntansi Dan Bisnis. Vol. 15,
No. 1, Maret 2015. ISSN :1693-7597 ( 27 Februari 2019 : 21.00 – 21.10 )
Nuraida, R. 2017. Pengaruh Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi Manajemen

Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada Umkm Batik Kampung Laweyan
Surakarta). http://eprints.iain-surakarta.ac.id/1605/. ( 01 April 2019 : 19.30 –
19.40 )
138
Suryani. I. 2013. Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi Manajemen Dan

Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Survey Pada Dealer Mobil Kota
Jambi). e-Jurnal Binar Akuntansi. Vol. 2 No. 1, Januari 2013. ISSN : 2303-1522.
( 20 Maret 2019 : 19.30 – 19.40 )
Referensi Berita
Ariyanto. P. 2016. Telat Sampaikan Lapkeu, BEI Suspensi Saham 18 Perusahaan.

CNN Indonesia (Online).
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20160630145045-92-
142141/telat-sampaikan-lapkeu-bei-suspensi-saham-18-perusahaan.. (15
Februari 2019 : 20.20 – 20.30)
Suryatmiko. W. 2018. Kasus Dugaan Korupsi Gubernur Aceh Efek Buruk
Desentralisasi?. (Online). https://tirto.id/kasus-dugaan-korupsi-gubernur-
aceh-efek-buruk-desentralisasi-cNDe. (22 Februari 2019 : 17.15 – 17.25)
Sukamdi. 2018. Kinerja Masih Buruk Pengusaha Tak Setuju PNS Dapat THR.
Liputan6.com (Online).
https://www.liputan6.com/bisnis/read/3536434/kinerja-masih-buruk-
pengusaha-tak-setuju-pns-dapat-thr. ( 02 Maret 2019 : 18.45 – 18.55 )
Syahri. 2018. Disnaker jabar benarkan PT. JSP kurung buruh yang tak penuhi
target. Posbekasi (Onlpine).
https://posbekasi.com/2018/02/27/disnakertrans-jabar-benarkan-pt-jsp-
kurung-buruh-yang-tak-penuhi-target/. (15 April 2019 : 21.00 – 21.10)
Alexander. 2018. Kinerja Memburuk. PTPN XIII Hentikan Operasioneal.

Bumntrack (Online). https://bumntrack.com/berita/kinerja-memburuk-
ptpn-xiii-hentikan-operasional. (20 Februari : 18.35 – 18.45)
https://sukabumiupdate.com/detail/sukabumi/peristiwa/45616-Buruh-Perusahaan-
Garmen-di-Cicurug-Sukabumi-Ini-Dipecat-Tanpa-Alasan-Jelas. ( 23
Maret 2019 : 19.20 – 19.30
LAMPIRAN
139
166
136

Attachment

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Attachment

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH DESENTRALISASI DAN KARAKTERISTIK

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN

THE EFFECT OF DECENTRALIZATION AND CHARACTERISTICS

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

Dengan ini saya menyatakan bahwa :

mendapatkan gelar akademik (Sarjana), baik di Universitas langlangbuana

maupun di perguruan tinggi lainnya.

bantuan pihak lain, kecuali arahan tim pembimbing.

dipubliskan orang lain, kecuali secara tulisan dengan jelas dicantumkan

sebagai acuan dalam naskah dengan disebutkan nama pengarang dan

dicantumkan dalam daftar pustaka.

bersedia menerima sanki akademik berupa pencabutan gelar yang telah

peraturan yang berlaku diperguruan tinggi ini.

Bandung, Mei 2019

THE EFFECT OF DECENTRALIZATION AND CHARACTERISTICS

Dosen Pembimbing I, Dosen Pembimbing II

Kata kunci : Desentralisasi, Karakteristik Sistem Informasi Akuntansi

Keywords: Decentralization, Characteristics of Management Accounting

Assalamu’alaikum Wr. Wb.

hidayah-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi dengan judul

“Pengaruh Desentralisasi Dan Karakeristik Sistem Informasi Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada PT. Greentextile

Utama Indonesia II).”

Penulis menyadari bahwa terwujudnya skripsi ini karena adanya bimbingan,

Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.

Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.

Bisnis Universitas Langlangbuana.

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Langlangbuana.

telah membimbing penyusunan dan memberi ilmunya yang sangat berharga

sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

membimbing penyusunan dan memberi ilmunya yang sangat berharga

pernah terhenti, memberikan motivasi, kasih sayang dan saran untuk

keberhasilan penulis yang tak pernah putus.

menyelasikan skripsi ini.

melengkapi skripsi yang penulis buat.

hiburan, dan beriringan dalam mencari sumber penyusunan skripsi.

15. Teman-teman seperjuangan jurusan akuntansi khususnya AK-B dan AK-C

memberikan bantuan untuk penyelesaian skripsi ini.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa skripsi ini masih banyak kekurangan

Wassalamu’alaikum Wr. Wb.

Bandung, Mei 2019

LEMBAR PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ........................................... ii

BAB II TINJAUAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, DAN

BAB III METODE PENELITIAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

Tabel 2.1. Penelitian Sebelumnya Yang Relavan ................................................. 33

Gambar 2.1. Model operasi sistem informasi akuntansi manajemen.................... 21

lampiran 1 Tabulasi Data Kuesioner Desentralisasi ............................................... 1

1.1. Latar Belakang Penelitian

Organisasi merupakan sekelompok orang yang bekerja bersama dalam satu

dan kinerja karyawan sangat menentukan dalam keberhasilah organisasi tersebut

Umumnya, tujuan didirikannya sebuah perusahaan yaitu untuk menciptakan

dan menghasilkan kekayaan. Untuk mencapai dan menghasilkan kekayaan tersebut

menghasilkan sebuah produk perusahaan memerlukan berbagai sumber daya yang

perusahaan (Rudianto, 2013:186).

mengevaluasi kinerja manajerial dan hasilnya akan dipergunakan sebagai dasar

untuk menentukan apakah manajer tersebut akan mendapatkan pernghargaan atau

hukuman (Sodikin et al, 2017:130).

bertugas menerima keuntungan tanpa meperdulikan berbagai persoalan internal dan

ini (Fahmi, 2016:176).

Fenomena mengenai kinerja manajerial yang dikutip dari Syahri (2018)

yang mengatakan bahwa di PT. Jusindo Sumber Perkasa membenarkan adanya