0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
101 tayangan3 halaman
Komunikasi internal adalah media hubungan antar personil puskesmas terkait manajemen mutu dan lingkungan. Tujuannya memastikan mekanisme komunikasi dua arah dalam implementasi sistem manajemen. Prosedurnya meliputi rencana komunikasi, pelaksanaan, tanggapan, pembahasan keputusan, dan laporan.
Komunikasi internal adalah media hubungan antar personil puskesmas terkait manajemen mutu dan lingkungan. Tujuannya memastikan mekanisme komunikasi dua arah dalam implementasi sistem manajemen. Prosedurnya meliputi rencana komunikasi, pelaksanaan, tanggapan, pembahasan keputusan, dan laporan.
Komunikasi internal adalah media hubungan antar personil puskesmas terkait manajemen mutu dan lingkungan. Tujuannya memastikan mekanisme komunikasi dua arah dalam implementasi sistem manajemen. Prosedurnya meliputi rencana komunikasi, pelaksanaan, tanggapan, pembahasan keputusan, dan laporan.
Terbitan : kepala Puskesmas No revisi : PUSKESMAS Tgl mulai berlaku : BABAT TOMAN SOP Halamam :
dr. Ichsan Nur Hamdan
NIP. 1. Pengertian Komunikasi internal adalah suatu media hubungan antar personal dalam lingkungan dalam kaitan pengelolahan kinerja terkait dengan manajemen mutu dan lingkungan 2. Tujuan Untuk memastikan tersedianya mekanisme komunikasi dan konsultasi dua arah terkait dengan implementasi sistem manajemen mutu dan lingkungan 3. Kebijakan 4. Refrensi 1. ISO 9001 clausa 5.5.3 komunikasi internal 2. ISO 14001 clausa 4.4.3 komunikasi 5. Alat dan bahan Risalah komunikasi internal, daftar hadir, internal memo 6. Prosedur 1. Wakil manajemen Membuat rencana komunikasi internal membuat rencana komunikasi internal sekaligus menentukan metode komunikasi Menjalankan rencana yang sesuai komunikasi 2. Semua petugas menjalankan rencana komunikasi Memberikan respon atau internal yang telah jawaban ditentukan dan jika metode komunikasi melalui pertemuan harus dilengkapi daftar hadir Membahas keputusan peserta, jika manajemen melalui perintah harus dituangkan kedalam format internal memo. Membuat rencana tindak 3. Wakil manajemen lanjut. memberikan respon atau jawaban apabila dalam Membuat laporan pelaksanaannya terdapat masukan atau feedback dan petugas. 4. Wakil manajemen bertanggung jawab membahas dengan topik manajemen apabila feedback memerlukan keputusan manajemen. 5. Wakil manajemen bersama departemen terkait bertanggung jawab membuat rencana tindaklanjut apabila diperlukan. 6. Wakil manajemen membuat laporan kepada manajemen semua masukan dalam pelaksanaan komunikasi internal dalam rapat tinjauan manajemen. 7. Unit Terkait 8. Dokumen terkait Sop penilaian kerja Sop monitoring kinerja
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional