BAB I

PENDAHULUAN

1.1LATAR BELAKANG
Di era globalisasi ini perguruan tinggi dituntut untuk menghasilkan lulusan yang
berkompeten, dan persaingan di dunia kerja yang semakin ketat menuntut perguruan tinggi
untuk menghasilkan lulusan yang berkualitas. Dalam rangka meningkatkan kualitas
lulusannya, metode pengajaran di Fakultas Ekonomi Universitas Muria Kudus. Tujuan dari
program ini adalah memberikan pengalaman kerja yang menekankan antara teori dengan
praktek. Program ini juga membekali mahasiswa dengan soft skill dalam menghadapi dunia
kerja dan diharapkan dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas, kreatif, inovatif dan
berani mengambil resiko. Tujuan ini merupakan implementasi strategik dari visi Fakultas
Ekonomi Muria Kudus.

Kegiatan KKL 2013 sebagai bagian dari proses peningkatan pengayaan ilmu
dipandang sangat penting bagi calon lulusan, agar lulusan Fakultas Ekonomi UMK mampu
mengadaptasikan diri pada lingkungannya. Diharapkan dengan kegiatan KKL 2013 ini calon
lulusan memiliki kompetensi yang responsif-antisipasif, proaktif-inovatif, risk taker,
profesional dan visioner sehingga memiliki daya saing yang kuat.

Berdasarkan pada pemikiran tersebut diatas, maka Program Studi Manajemen

Fakultas Ekonomi UMK berencana untuk melaksanakan Company Visit melalui kegiatan
KKL 2013 ke beberapa Perusahaan Negara dan Perusahaan Swasta di Surabaya.

1.2 RUMUSAN MASALAH

Berdasarkan latar belakang di atas, maka kami merumuskan beberapa masalah
sebagai berikut:
1. Faktor apa saja yang diperlukan untuk bekerja di perusahaan?
2. Bagaimana cara mengelola sebuah perusahaan?
3. Seperti apakah Manajemen Operasional sebuah perusahaan?
4. Sistem seperti apa yang digunakan untuk memanajemen sumberdaya manusia dan bagaimana
cara mengelolanya.?
1.3 Tujuan

Tujuan umum dari kegiatan ini adalah untuk meningkatkan ilmu pengetahuan yang
dimiliki oleh para mahasiswa agar nantinya para lulusan tersebut mampu beradaptasi dengan
lingkungan, berkompeten sehingga memiliki daya saing yang kuat. Sedangkan tujuan khusus
 yang ingin dicapai dari kegiatan ini adalah para mahasiswa dapat memahami praktek-praktek
dan penerapan tentang manajemen pemasaran, manajemen keuangan, manajemen
sumberdaya manusia, dan manajemen operasional yang diterapkan oleh perusahaan.

Untuk Mahasiswa :

1. Memudahkan Mahasiswa dalam mengembangkan keterampilan berpikir dan memecahkan

masalah.
2. Memudahkan siswa dalam penguasaan dan pendalaman pengetahuan serta pengaplikasian
konsep Manajemen.
3. Memberikan wawasan kepada mahasiswa untuk memahami seperti apa penerapan teori yang
didapat dalam perkuliahan untuk digukan saat nanti lulus kuliah dan bekerja disuatu
perusahaan.
Untuk Dosen

Kegiatan KKL merupakan mediasi Dosen untuk menjelaskan materi manajemen baik yang
berupa teori maupun praktek.

Untuk Universitas

Dari kegiatan Kuliah Kerja Lapangan dapat meningkatkan kerja sama yang baik
antara pihak Universitas dan Instansi yang dijadikan obyek KKL, guna menunjang
peningkatan mutu akademisi universitas dan juga perusahaan tentunya.

BAB II

PERMASALAHAN

1. Sejarah dari PT SURABAYA INDUSTRIAL ESTATE RUNGKUT (SIER)

2. PT. SIER mengelola berbagai kawasan industri
3. Visi dan Misi dari PT. SIER SURABAYA
4. Penerapan MSDM di PT. SIER SURABAYA
5. Sejarah PT. SAMPOERNA SURABAYA
6. Penerapan MSDM Diterapkan dalam PT. Sampoerna
 BAB III

PEMBAHASAN

A. PT SURABAYA INDUSTRIAL ESTATE RUNGKUT SIER (PERSERO)

Indonesia lokasi yang strategis untuk bisnis anda, pemilihan lokasi merupakan
salah satu hal yang penting dalam mengoperasikan bisnis anda. PT Surabaya Industrial Estate
Rungkut (Persero) didirikan pada tanggal 28 februari 1974 untuk mengelola clan
mengembangkan kawasan industri. Di Indonesia, khususnya Jawa Timur, SIER merupakan
area industri terbaik, terbesar dan paling dikenal. Dikembangkan oleh PT. Sier berdasarkan
master-plan yang rapi untuk memenuhi kebutuhan yang nyata akan industri dan lingkungan
hidup. Dikelola dengan baik untuk meningkatkan efisiensi dan produktifitas termasuk
fasilitas pengolahan air limbah, kemudahan akses ke pelabuhan Tanjung Perak dan bandar
udara Juanda. Berlokasi di kotamadya Surabaya, kota terbesar ke-2 di Indonesia dan
merupakan pusat pertumbuhan ekonomi terpesat dengan penduduk 3,5 juta jiwa.

PT SURABAYA INDUSTRIAL ESTATE RUNGKUT (SIER) mengelola 3 kawasan

industri :
 1. Surabaya Industrial Estate Rungkut (SIER) seluas 245 ha, telah ditempati oleh
hampir 300 perusahaan yang menampung puluhan ribu pekerja.
2. Sidoarjo Industrial Estate Berbek yang berdiri di atas lahan seluas 87 ha dan telah
menampung lebih dari 9.000 tenaga kerja.
3. Pasuruan Industrial Estate Rembang (PIER) dengan luas lahan 500 ha, siap
menunggu investasi anda, berlokasi 60 km dari pelabuhan Tanjung Perak surabaya
dihubungkan dengan jalan toll.
Sejarah dari PT. SIER SURABAYA
Sekilas perusahaan PT.SIER (persero) merupakan perseroan milik negara yang
didirikan pada tahun 1974 dihadapan notaris Abdul Latief,S.H dengan nomor 166 tanggal 28
februari 1974, yang kemudian dirubah dengan akta nomor 2 tanggal 1 agustus 1974 dan
disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman tanggal 1 september 1974. Dan terakhir
dihadapan notaris Abdurrazaq Ashiblie,S.H. dilakukan perubahan anggaran dasar dengan
nomor: 22 tanggal 23 mei 1998 dan telah disahkan Menteri Kehakiman sesuai keputusan
nomor: 98 pada september 1998. Pendirian PT.Surabaya Industrial Estate Rungkut (persero)
bertujuan untuk melaksanakan dan menunjang kebijaksanaan dan program pemerintah dalam
bidang ekonomi dan pembangunan nasional khususnya dalam bidang pembangunan dan
pengelolaan kawasan lndustri dalam arti seluas-luasnya. PT.SIER (persero) mengelola 3
kawasan lndustri yang meliputi :
1. Surabaya Industrial Estate Rungkut seluas 245 ha telah menampung sekitar 300 perusahaan.
2. Sidoarjo Industrial Estate Berbek seluas 87 ha telah menampung sekitar 111 perusahaan.
3. Pasuruan Industrial Estate Rembang (PIER) dengan lahan seluas 51 8 ha berlokasi 60 km
dari pelabuhan Tanjung Perak surabaya yang dihubungkan dengan jalan toll. Di dalam
kawasan ini terdapat kawasan berikat seluas 50 ha untuk mendukung aktivitas ekspor.
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Visi :
Menjadi Kawasan Industri modern didukung unit bisnis strategis, yang
berkesinambungan, terkemuka dan ramah lingkungan.
Misi :
1. Mewujudkan Kawasan Industri yang inovatif, berbasis teknologi informasi, dalam lokasi,
produk, pelayanan dan fasilitas pendukung kesemua pihak yang berkepentingan.
2. Adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis dan rencana pengembangan regional, nasional
maupun intemasional.
3. Mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya dalam penyediaan layanan penjualan,
persewaan, penyediaan fasilitas industri dan sarana penunjangnya dengan kualitas terbaik
guna mendukung proses bisnis.
4. Mewujudkan pengelolaan Kawasan Industri ramah lingkungan yang bemilai tambah.
Ekspor

PIER bukan hanya sekedar kawasan industri biasa. Di dalamnya terdapat kawasan
berikat. Kami menyediakan 50 ha untuk mendukung dan meningkatkan aktifitas ekspor, suatu
area di PIER dengan batas-batas tertentu dalam wilayah bea cukai menawarkan berbagai
keuntungan untuk penggunanya.
Sistem pengolahan air limbah

Pengolahan air limbah di SIER menggunakan sistem pengolahan biologis tanpa

menggunakan bahan kimia apapun, dan saat ini mampu menangani pengolahan limbah semua
pabrik di kawasan industri Rungkut, Berbek, dan PIER.
Strategi

Secara umum strategi perusahaan ditujukan untuk menjamin kesinambungan usaha dan
pertumbuhan korporat dimasa mendatang. Untuk dapat mencapai tujuan dan sasaran
perusahaan yang telah ditentukan, serta mempertimbang-kan berbagai perubahan lingkungan
bisnis yang sedang maupun yang akan terjadi, yang akan menimbulkan peluang dan
ancaman, kemampuan sumber daya yang dimiliki perusahaan beserta kekuatan dan
kelemahan yang ada, dengan upaya perusahaan mengakomodasikan perspektif berbagai
pihak, meliputi pemegang saham, pelanggan, proses bisnis intemal dan pertumbuhan serta
pembelajaran organisasi maka strategi corporate yang dipilih adalah pemantapan usaha yang
telah ada untuk mendukung pertumbuhan melalui pengembangan dan perluasan usaha.
Dalam menjalankan peran dan fungsinya, manajemen perusahaan selalu berpegang teguh
pada nilai-nilai dasar Perseroan yang meliputi :
1. Bekerja Secara Profesional Untuk Melayani Stakeholders
Manajemen Perusahaan senantiasa mengelola jalannya perusahaan secara profesional
untuk memberikan pelayanan terbaik secara cepat, tepat, terbuka dan ramah serta membina
hubungan bisnis yang bersahabat dan beretika kepada stakeholders dengan berorientasi untuk
peningkatan kualitas dan produktifitas serta kepuasan dengan berpegang teguh pada peraturan
yang berlaku.
2. Bekerja Secara Beretika Dalam Mewujudkan Good Corporate Governance (GCG)
 Kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan berlandaskan pada standard etika yang berdasar
pada prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG). Manajemen Perusahaan bertekad
mewujudkan GCG secara nyata dengan tujuan menjadikan PT.SlER (Persero) sebagai
perusahaan terbaik dibidang Kawasan Industri dan memiliki good corporate image.
Bidang usaha

Bidang usaha PT.SIER (persero) meliputi usaha sebagai berikut:

Bidang usaha utama
1. Merencanakan, membangun,serta mengembangkan kawasan industry guna penyediaan
tanah, prasarana, serta fasilitas-fasilitas industry lainnya yang dibutuhkan bagi para investor.
2. Melakukan kegiatan pengelolaan dan pemeliharaan atas seluruh areal kawasan industri.
3. Memberikan pelayanan kepada para penanam modal dalam rangka pendirian dan
pengelolaan pabrik atau usaha industrinya.
4. Penjualan tanah matang siap bangun, persewaan bangunan pabrik siap pakai (bpsp) untuk
keperluan usaha industrie skala menengah.
5. Persewaan bangunan sarana usaha lndustri kecil (suik) untuk keperluan usaha industry skala
kecil.
6. Persewaan bangunan pergudangan.
7. Penyediaan kawasan berikat (epz) untuk perusahaan-perusahaan industri yang berorientasi
ekspor.
Bidang usaha penunjang
1. Persewaan ruangan perkantoran, dan business center.
2. Persewaan fasilitas olah raga dan fasilitas rekreasi.
3. Pengelolaan fasilitas unit poliklinik.
4. Persewaan manajemen pergudangan / total logistik.
5. Pengelolaan fasilitas stasiun pompa bensin umum (SPBU)
6. Pengelolaan fasilitas stasiun pompa bensin elpiji (SPBE)
7. Usaha jasa pemborongan (contracting) dan jasa konsultasi (consultant).
Fasilitas

Fasilitas-fasilitas yang disediakan:

1. Pusat mengolahan air limbah
2. Pembuangan sampah
3. Keamanan
4. Pemadam kebakaran
5. Gas
6. Bank
7. Masjid
8. Kontraktor
9. Listrik pln tersedia daya 6,6 dan 13,20 kva
10. Biaya pemasangan Rp. 350,- / kva
11. Air PDAM
12. Telepon 1 sst
13. Standard kontrak: 2 (dua) tahun dapat diperpanjang
14. Sistem pembayaran sewa, dibayar dimuka setiap bulan berjalan
15. Uang jaminan: membayar uang jaminan (deposit) senilai 6 (enam) bulan sewa, akan
dikembalikan tanpa bunga diakhir sewa.
16. Jumlah gudang yang dimiliki PT.SIER (persero) sebanyak 19 unit, dengan total luas lantai
17.932 m2, yang terdiri dari: Rungkut-Surabaya: 16 units; Berbek-Sidoarjo: 3 unit. Total : 19
units
17. Gudang disediakan untuk disewa para penghuni kawasan atau dari luar kawasan
Fasilitas Olahraga :
1. Futsal
2. Lapangan tenis
3. Lapangan sepak bola
4. Club house

Struktur Organisasi PT Surabaya Industrial

Estate Rungkut (PT SIER)

PT SURABAYA INDUSTRIAL ESTATE RUNGKUT (Persero) merupakan

perseroan Milik Negara yang didirikan pada tahun 1974 dihadapan Notaris Abdul Latief, SH
dengan Nomor 166 tanggal 28 Februari 1974, yang kemudian dirubah dengan Akta Nomor 2
tanggal 1 Agustus 1974 dan disahkan berdasarkan Keputusan Menteri Kehakiman tanggal 1
September 1974. Dan terakhir dihadapan Notaris Abdurrazaq Ashiblie SH dilakukan
perubahan Anggaran Dasar dengan Nomor: 22 tanggal 23 Mei 1998 dan telah disahkan
Menteri Kehakiman sesuai Keputusan Nomor: 98 pada September 1998. Pendirian PT
 Surabaya lndustrial Estate Rungkut (Persero) bertujuan untuk melaksanakan dan menunjang
kebijaksanaan dan program pemerintah dalam bidang ekonomi dan pembangunan nasional
khususnya dalam bidang pembangunan dan pengelolaan Kawasan lndustri dalam arti seluas-
luasnya.
Menurut keterangan dari Bapak Hery Purnomo, kepala Quality Control Laboratorium
PT. SIER, PT. SIER merupakan BUMN (Badan Usaha Milik Negara) dengan 3 kepemilikan
saham, yaitu 50% milik NKRI, 25 % Pemerintah Provinsi Jawa Timur, dan 25% sisanya
merupakan saham atas Pemerintah Kota Surabaya. Bisnis utama dari PT. SIER adalah
penjualan tanah industri, persewaan pabrik/gudang, dan persewaan perkantoran. Sedangkan
usaha pendukung PT. SIER ini adalah Poliklinik, sarana olah raga, SPBU, Jasa kontaktor,
serta service fasum dan WWTP.

Struktur organisasi PT SIER dibagi menjadi 2 divisi , yaitu : Divisi Komisaris dan
Divisi Direksi.
KOMISARIS
Dewan Komisaris PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (Persero) berdasarkan
keputusan Menteri Negara dengan Badan Usaha Milik Negara, Gubernur provinsi Jawa
Timur dan Walikota Surabaya Nomor: 00/M-BUMN/2004, Nomor: 570 / 2770.1/436/2004,
Nomor: 539 / 5814/021/2004 tanggal 19 Juni 2004 dan Surat Keputusan Bersama Nomor:
539/12326/021/2005, 570/4819.1/436.2/2005 sebagai berikut:
Sutjahjono Soejitno (Commissioner)
Lahir di Cepu Blora, pada tahun 1948, saat ini ia menjabat sebagai Deputi Sosial Badan
Pelaksana Badan Pengendalian Lumpur Sidoarjo (BPLS), berdasarkan Keputusan Presiden
No 31/M/2007 tanggal 8 April 2007. Menjabat sebagai Sekretaris Asisten Ekonomi dan
Pembangunan Daerah Propinsi Jawa Timur, Kepala PU Bina Marga dan Kepala Dinas Sosial
Propinsi Jawa Timur.
Purwito(Commissioner) Lahir di Ponorogo, pada 1950, saat ini ia menjabat Kepala
Manajemen Keuangan Pemerintah Kota Surabaya, telah menjabat sebagai Kepala Sub Bagian
Anggaran Bagian Keuangan Pemerintah Kota Surabaya.
B. DIREKSI
Susunan Direksi PT Surabaya Industrial Estate Rungkut (Persero) berdasarkan keputusan
Bersama Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara, Gubernur Propinsi Jawa Timur dan
Walikota Surabaya Nomor : KEP-143/MBU/2007, Nomor : 539/9159/021/2007, Nomor
900/3038/436.67/2007 tanggal 13 Juli 2007 sebagai berikut:
RUDHY WISAKSONO (Direktur Utama)
Dilahirkan di Kudus, pada tahun 1952. Sarjana Ekonomi Universitas Negeri Sudirman
Purwokerto. Awal berkarir sebagai Kepala Cabang PT (Persero) Bhanda Ghara Reksa,
kemudian menjabat sebagai Direktur Operasional dan terakhir sebagai Komisaris pada
perusahaan yang sama, Pernah pula menjabat sebagai Direktur Executive pada PT (Pel.Nus)
Tresna Muda Sejati, Yang Ming Shipping Line serta PT (Pel.Nus) Tanto Intim Line di
Jakarta. Menjabat sebagai Direktur Utama PT SIER (Persero) sejak tanggal 13 Juli Tahun
2007.
YOKE CANDRA KATON (Direktur Pengembangan dan Pemasaran)
Dilahirkan di Kediri, pada tahun 1975 Sarjana Teknik Kimia ITS. Mengawali karir di
perusahaan Swedia PT Alfa Laval Indonesia sebagai Sales & Application Engineer.
Melanjutkan karir di perusahaan asing lain PT Payne Indonesia sejak tahun 2001 dengan
jabatan terakhir Regional Sales & Operation ASEAN. Menjabat sebagai Direktur
Pengembangan dan Pemasaran sejak 13 Juli Tahun 2007.
JOKO TRIONO (Direktur Teknik dan Pemeliharaan)
Dilahirkan di Medan, pada tahun 1963. Sarjana Teknik Sipil ITS. Berkarir di PT SIER
(Persero) sejak tahun 1987 sebagai Kepala Seksi Perencanaan, pernah menjabat sebagai
Direktur anak perusahaan yaitu PT SIER Puspa Utama. Menjabat sebagai Direktur Teknik
dan Pemeliharaan sejak tahun 2001. Secara lebih lengkap struktur PT SIER dapat kita lihat
pada bagan berikut :
 BAB IV

PENUTUP

IV.I KESIMPULAN

Dalam perusahaan atau organisasi perekrutan (recruitment) adalah hal yang penting
mekipun dengan secara berkala entah satu tahun dua kali ataupun satu tahun sekali atau bisa
juga empat tahun sekali yang tergantung pada perusahaan atau organisasi tersebut. Pada
perekrutan tenaga kerja yang berlangsung secara berkala itu masih ada metode metode yang
di gunakan pada organisasi/ perusahaan dimana lembaga tersebut masing masing ada
kriteria penilaian yang tergantung dengan kelebihan dan jobdisknya masing masing.
SDM merupakan sumber daya yang benar-benar dapatdijadikan sebagai strategi yang
handal dalam mencari strategiyang tepat, yaitu strategi yang unik untuk
memenangkanpersaingan.Untuk itu pengelola SDM dalam sebuahperusahaan menjadi sangat
penting sehingga harusmendapatkan prioritas utama, jika perusahaan itu ingin majudan
menjadi pemenang dalam pentas bisnis.
Pesatnya pertumbuhan suatu perusahaan dapat dilihat daritingkat produktivitas
karyawan. Jika suatu perusahaanmempunyai karyawan yang produktivitasnya tinggi, maka
akanberpengaruh terhadap keuntungan perusahaan tersebut.
IV.II Saran
Mungkin inilah yang diwacanakan pada penulisan tugas ini meskipun penulisan ini
jauh dari sempurna minimal kita mengimplementasikan tulisan ini. Masih banyak kesalahan
dari penulisan penulis, karna penulis juga manusia biasa yang tidak luput dari salah dan dosa:
dalam hadits al insanu minal khotto wannisa, dan penulis juga butuh saran/ kritikan agar
bisa menjadi motivasi untuk masa depan yang lebih baik daripada masa sebelumnya. penulis
juga mengucapkan terima kasih atas dosen pembimbing mata kuliah kerja Lapangan Bapak
Drs. H. Chanafi Ibrahim, MM Yang telah memberi penulis tugas individu demi kebaikan
diri penulis sendiri dan untuk negara dan bangsa.