BAB 1

PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Istilah manajemen berasal dari kata management (Bahasa Inggris), berasal dari
kata to manage yang artinya mengurus atau tata laksana. Sehingga manajemen dapat
diartikan bagaimana cara mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang
menjadi bawahannya agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya . Sedangkan pengertian umumnya Manajemen adalah proses
merencana, mengorganisasi, mengarah-kan, mengoordinasikan serta mengawasi kegiatan
mencapai secara efisien dan efektif tujuan organisasi atau Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota
organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang
telah ditetapkan (Stoner).
Manajemen merupakan ilmu dan seni dimana terdapat 4 utama fungsi yaitu
dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan
(Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)

1.2 Perumusan Masalah

Dalam penyusunan makalah pengantar manajemen ini, penulis merumuskan

beberapa masalah berhubungan dengan pembahasan :
1. Pengertian Manajemen menurut para ahli
2. Sejarah manajemen
3. Prinsip-Prinsip dasar Manajemen
4. Konsep dasar Manajemen
5. Tingkatan Manajemen dan Proses Manajemen.
6. Peran Manajemen dan Fungsi-Fungsi Manajemen
7. Elemen dasar Manajemen dan Bidang-bidang Manajemen
8. Manajemen dalam berbagai aspek

1.3 Tujuan Penulisan

 Adapun tujuan dari penyusunan makalah dengan materi pengantar manajemen ini
yaitu sebagi berikut :
1) Untuk menambah ilmu dan wawasan mengenai manajemen dalam kehidupan
2) Dapat memahami bagaimana cara memanage dalam berbagai bidang dan kehidupan
sehari-hari.
3) Untuk mengajarkan kita mengenai dasar-dasar manajemen
1.4 Metode Penulisan
Dalam penyusunan makalah ini, saya menggunakan metode pengrangkuman yaitu
dengan mengkaji buku maupun artikel-artikel mengenai manajemen sebagai acuan yang
sesuai dengan pembahasan dan browsing data di internet atau searching di google.

BAB II
 PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen menurut definisi parah ahli Manajemen

Manajemen berasal dari kata management (Bahasa Inggris), berasal dari kata to
manage yang artinya mengurus atau tata laksana. Sehingga manajemen dapat diartikan
bagaimana cara mengatur, membimbing dan memimpin semua orang yang menjadi
bawahannya agar usaha yang sedang dikerjakan dapat mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya. Dan karena munculnya para ahli para ahli manajemen , definisi
manajemen berkembang menjadi banyak , berikut definisi manajemen menurut para ahli
manajemen :
1. Harold Koontz & O Donnel dalam bukunya yang berjudul Principles of Management
mengemukakan, Manajemen adalah berhubungan dengan pencapaian sesuatu tujuan
yang dilakukan melalui dan dengan orang-orang lain (Dayat, n.d,p.6)
2. George R. Terry dalam buku dengan judul Principles of Management memberikan
definisi: Manajemen adalah suatu proses yang membedakan atas perencanaan,
pengorganisasian, penggerakkan pelaksanaan dan pengawasan, dengan memanfaatkan
baik ilmu maupun seni, agar dapat menyelesaikan tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya (Dayat, n.d,p.6)
3. Ensiclopedia of The Social Sciences
Manajemen diartikan sebagai proses pelaksanaan suatu tujuan tertentu yang
diselenggarakan dan diarvasi.
4. Mary Parker Follet
Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain.
5. Thomas H. Nelson
Manajemen perusahaan adalah ilmu dan seni memadukan ide-ide, fasilitas, proses, bahan
dan orang-orang untuk menghasilkan barang atau jasa yang bermanfaat dan menjualnya
dengan menguntungkan.

6. G.R. Terri,
 Manajemen diartikan sebagai proses yang khas yang terdiri atas perencanaan,
pengorganisasian, pelaksanaan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan dan
usaha mencapai sasaran-sasaran dengan memanfaatkan sumber daya manusia dan sumber
daya lainnya.
7. James A. F. Stoner
Manajemen diartikan sebagai proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan
pengawasan upaya (usaha-usaha) anggota organisasi dan menggunakan semua sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
8. Oei Liang Lie
Manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan pengorganisasian, pengarahan,
pengkoordinasian dan pengawasan sumber daya manusia dan alam, terutama sumber
daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
B. Sejarah Manajemen
Manajemen dapat dianggap sebagai suatu seni atau ilmu atau profesi.
Manajemen sukses ada semenjak tahun 5000 SM dan berkembang terus sampai saat ini
melalui pendekatan klasik, perilaku kuantitatif dan modern.
Perkembangan terakhir manajemen berupa pemikiran tentang kriteria sukses dari
perusahaan konsultan McKinsey.
Sejarah manajemen abad ke 19.
Bidang pelajaran manajemen berkembang dari kondisi ekonomi di abad
ke19.Pelaku ekonomi klasik seperti Adam Smith dan John Stuart Mill memberikan teori
alokasi sumber daya, produksi dan penetapan harga. Pada saat yang hampir bersamaan,
penemu seperti Eli Whitney, James Watt, dan Matthew Boulton mengembangkan teknik
produksi seperti standardisasi, prosedur kontrol kualitas, akuntansi biaya, penukaran
bahan, dan perencanaan kerja.
Pada pertengahan abad 19, Robert Owen, Henry Poor, dan M. Laughin dan lainlain
memperkenalkan elemen manusia dengan teori pelatihan, motivasi, struktur
organisasi dan kontrol pengembangan pekerja.
Pada akhir abad 19, pelaku ekonomi marginal Alfred Marshall dan Leon Wairas dan
lainnya memperkenalkan lapisan baru yang kompleks ke teori manajemen. Pada
 1990an manajer mencoba mengganti teori mereka secara keseleruhan berdasarkan
sains.
Sejarah manajemen abad ke 20
Teori pertama tentang manajemen yang lengkap muncul sekitar tahun
1920. Orang seperti Henry Fayol dan Alexander Church menjelaskan
beberapa cabang dalam manajemen dan hubungan satu sama lain.
Peter Drucker menulis salah satu buku paling awal tentang manajemen terapan:
"Konsep Korporasi" (Concept of the Corporation), diterbitkan tahun 1946. Buku ini
muncul atas ide Alfred Sloan (chairman dari General Motors) yang menugaskan
penelitian tentang organisasi.
H. Dodge, Ronald Fisher, dan Thorton C Fry memperkenalkan teknik statistika ke
dalam manajemen. Pada tahun 1940 an, Patrick Blackett mengkombinasikan teori
statistika dengan teori mikro ekonomi lahirlah ilmu riset operasi. Riset operasi, sering
dikenal dengan "Sains Manajemen", mencoba pendekatan sains untuk menyelesaikan
masalah dalam manajemen, khususnya di bidang logistik dan operasi.

C. Prinsip Prinsip dasar Manajemen

Prinsip manajemen adalah dasar-dasar atau pedoman kerja yang bersifat pokok
yang tidak boleh diabaikan oleh setiap manajer/pimpinan. Dalam prakteknya harus
diusahakan agar prinsip-prinsip manajemen ini hendaknya tidak kaku, melainkan harus
luwes, yaitu bisa saja diubah-ubah sesuai dengan kebutuhan. Prinsip-prinsip manajemen
terdiri atas :
1) Pembagian kerja yang berimbang
Dalam membagi-bagikan tugas dan jenisnya kepada semua kerabat kerja, seorang
manajer hendaknya bersifat adil, yaitu harus bersikap sama baik dan memberikan beban
kerja yang berimbang.
2) Pemberian kewenangan dan rasa tanggung jawab yang tegas dan jelas Setiap kerabat
kerja atau karyawan hendaknya diberi wewenang sepenuhnya untuk melaksanakan
tugasnya dengan baik dan mempertanggung jawabkannya kepada atasan secara
langsung.
 3) Kesatuan perintah Setiap karyawan atau kerabat kerja hendaknya hanya menerima satu
jenis perintah dari seorang atasan langsung (mandor/kepala seksi/kepala bagian), bukan
dari beberapa orang yang sama-sama merasa menjadi atasan para karyawan/kerabat
kerja tersebut.
4) Disiplin
Disiplin adalah kesedian untuk melakukan usaha atau kegiatan nyata (bekerja sesuai
dengan jenis pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya) berdasarkan
rencana, peraturan dan waktu (waktu kerja) yang telah ditetapkan.
5) Kesatuan arah Kegiatan hendaknya mempunyai tujuan yang sama dan dipimpin oleh
seorang atasan langsung serta didasarkan pada rencana kerja yang sama (satu tujuan,
satu rencana, dan satu pimpinan).Jika prinsip ini tidak dilaksanakan maka akan timbul
perpecahan diantara para kerabat kerja/karyawan. Karena ada yang diberi tugas yang
banyak dan ada pula yang sedikit, padahal mereka memiliki kemampuan yang sama
(Dayat,n.d,pp.7-9).
manajemen adalah proses pencapaian tujuan melalui kerja orang lain. Dengan demikian
berarti dalam manajemen terdapat minimal 4 (empat) ciri, yaitu:
Ada tujuan yang hendak dicapai
Ada pemimpin (atasan)
Ada yang dipimpin (bawahan)
Ada kerja sama.
D. Konsep dasar Manajemen
Konsep Dasar Manajemen
Manajemen adalah proses merencana, mengorganisasi, mengarah-kan, mengoordinasikan
serta mengawasi kegiatan mencapai secara efisien dan efektif tujuan organisasi.
Proses manajemen dilakukan oleh manajemen bawah, menengah dan puncak.
Manajemen dalam pengertian orang menjalankan peranan melakukan hubungan pribadi,
pemberi informasi dan pengambil keputusan.
Manajemen harus berketerampilan konseptual, manusiawi, dan teknis.
E. Tingkatan Manajemen
Strategic control level
Management control level
Operational control level
1. Manajer pada tingkat tertinggi hirarki organisasi , seperti direktur dan para wakil
direktur, sering disebut berada pada tingkat perencanaan strategis. Bertanggung jawab
atas pengelolaan organisasi secara keseluruhan. Menetaplan arah kebijaksanaan,
membuat rencana dan sasaran jangka panjang, merumuskan strategi, menyusun prosedur
operasional organisasi secara umum, serta menetapkan pedoman interaksi organisasi
dengan lingkungannya. Jadi, manajer tingkat atas memerlukan informasi berupa
ringkasan dari seluruh transaksi yang terjadi dalam periode waktu tertentu. Informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel atau grafik, yang penting berupa informasi global dari
seluruh transaksi yang terjadi.
2. Manajer tingkat menengah mencakup manajer wilayah, direktur produk dan kepala
divisi, berada pada tingkat pengendalian manajemen. Bertanggung jawab atas
pengelolaan organisasi berdasarkan departementalisasi, wilayah, produk atau divisi.
Merumuskan rencana dan sasaran operasional jangka menengah, merumuskan strategi,
menyusun prosedur, melakukan pengendalian dan membuat keputusan operasional
berdasarkan lingkup tanggung jawabnya. Jadi, manajer tingkat menengah memerlukan
informasi berdasarkan divisinya. Khusus untuk departemen persedian barang, majer
membutuhkan informasi rinci tentang produk yang laris, sehingga dapat dibuat
perencanaan yang matang untuk menjamin persedian produk tersebut.
3. Manajer tingkat bawah, mencakup kepala departemen, supervisor, pimpinan proyek,
berada pada manajen tingkat pengendalian operasional. Bertanggung jawab atas
pelaksanaan rencana dan sasaran operasional, membuat keputusan jangka pendek
berdasarkan arah kebijakan, prosedur dan pedoman yang telah ditetapkan, serta
mengendalikan transaksi harian. Jadi manajer tingkat ini membutuhkan informasi rinci
dari pergerakan setiap transaksi agar dapat melakukan control terhadap proses tersebut.
F. Proses Manajemen
Proses Manajemen
Input (sumber daya)
Man, materials, money, machine, method, information
Proses
Perencanaan : menilik tujuan dan cara pencapaian
Pengorganisasian : pemenuhan tanggung jawab untuk pencapain tujuan
Kepemimpinan : menggunakan pengaruh untuk memotivasi bawahan
Pengendalian : mengawasi kegiatan dan melaksanakan koreksi
Output (kinerja
Mencapai tujuan, produk, jasa, efisiensi, efektivitas
G. Peran Manajemen
1. Peran Interpersonal :
peran hubungan personal dapat terdiri dari :
figur kepala (figur head) : manajer mewakili orang untuk kegiatan2 diluar organisasi.
pemimpin(leader) : manajer mengkoordinasi, mengendalikan, memotivasi, dan
mendukung bawahan-bawahannya.
penghubung (liaison) : manajer menghubungkan personal2 di semua tingkatan
manajemen.
2. Peran Informational : peran dari manajer sebagai pusat syaraf (nerve center) organisasi
untuk menerima informasi yg paling mutakhir dan sebagai penyebar ( disseminator)
informasi keseluruh personal di organisasi. Peran informasi lainnya adalah manajer
sebagai juru bicara (spokesman) untuk menjawab pertanyaan2 tentang informasi yg
dimilikinya.
3. Peran decisional : yang dilakukan oleh manajer adalah sebagai entreprenuer, sebagai
orang yg menangani gangguan, sebagai orang yg mengalokasikan sumber2
dayaorganisasi, dan sebagai negosiator jika terjadi konflik di dalam organisasi.
H. Fungsi-Fungsi Manajemen
Fungsi - Fungsi Manajemen terdiri dari :
1) Fungsi perencanaan
Pada hakekatrya perencanaan merupakan proses pengambilan keputusan yang merupakan
dasar bagi kegiatan-kegiatan/tindakan-tindakan ekonomis dan efektif pada waktu yang
akan datang. Pross ini memerlukan pemikiran tentmg apa yang perlu dikerjakan,
bagaimana dan di mana suatu kegiatan perlu dilakukan serta siapa yang bertanggungjawab
terhadap pelaksanaannya.
2) Fungsi pengorganisasian
Fungsi Pengorganisasian dapat didefinisikan sebagai proses menciptakan hubungan-
hubungan antara fungsi-fungsi, personalia dan faktor fisik agar kegiatan-kegiatan yang
harus dilaksanakan disatukan dan diarahkan pada pencapaian tujuan bersama.
3) Fungsi pengarahan
Pengarahan merupakan fungsi manajemen yang menstimulir tindakan-tindakan agar betul-
betul dilaksanakan. Oleh karena tindakan-tindakan itu dilakukan oleh orang, maka
pengarahan meliputi pemberian perintah-perintah dan motivasi pada personalia yang
melaksanakan perintah-perintah tersebut.
4) Fungsi pengkoordinasi
Suatu usaha yang terkoordinir ialah di mana kegiatan karyawan itu harmonis. terarah dan
diintergrasikan menuju tujuan-tujuan bersama. Koordinasi dengan demikian sangat
diperlukan dalam organisasi agar diperoleh kesatuan bertindak dalam rangka pencapaian
tujuan organisasi.
5) Fungsi pengawasan
Fungsi pengawasan pada hakekatnya mengatur apakah kegiatan sesuai dengan persyaratan-
persyaratan yang ditentukan dalam rencana. Sehingga pengawasan membawa kita pada
fungsi perencanaan. Makin jelas. lengkap serta terkoordinir rencana-rencana makin
lengkap pula pengawasan.

I. Elemen Dasar Manajemen

Manajemen beroperasi melalui bermacam fungsi, biasanya digolongkan pada
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan/motivasi dan pengaturan.
 Perencanaan: memutuskan apa yang harus terjadi di masa depan (hari ini, minggu depan,
buland epan, tahun depan, setelah lima tahun, dsb.) dan membuat rencana untuk
dilaksanakan
Pengorganisasian: membuat penggunaan maksimal dari sumberdaya yang dibutuhkan
untuk melaksanakan rencana dnegan baik
Leading/Kepemimpinan dan motivasi: memakai kemampuan di area ini untuk membuat
yang lain mengambil peran dengan efektif dalam mencapai suatu rencana
Pengendalian: monitoring memantau kemajuan rencana, yang mungkin membutuhkan
perubahan tergantung apa yang terjadi
J. Bidang - Bidang Manajemen
Bidang Manajemen
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Manajemen Operasi atau Produksi
Manajemen Strategi.
Manajemen Pemasaran.
Manajemen Keuangan.
Manajemen Informasi Teknologi.

K. Manajemen dalam berbagai aspek

Penerapan Manajemen dalam Dunia Kerja Penerapan manajemen dalam dunia kerja
mempunyai beberapa fungsi fungsi diantaranya adalah :
1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang
dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan
dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana
alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih
cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan
proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi
lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar
menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer
dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk
 melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat
dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus
mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung
jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota
kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan
usaha .
Penerapan Manajemen Dalam Kehidupan Sifat dasar manusia yaitu selalu tidak pernah
puas dengan apa yang telah ada maka manusia akan berusaha untuk mencari atau
memperluas bahkan menambah usaha-usaha mereka dalam tujuan pokoknya yaitu
memenuhi kebutuhan sehari-hari mereka, contohnya banyak diantara karyawan swasta
yang mempunyai berbagai usaha sampingan seperti contoh seorang pegawai swasta
yang merangkap sebagai pengusaha toko pakaian atau butik. Dalam hal ini penerapan
manajemen diperlukan untuk mengatur segala aspek dalam dua kegiatan yang berbeda
ini, jika memiliki manajemen yang baik maka tidaklah mustahil menjadi seorang
karyawan yang sukses dalam karir dan sukses dalam wirausahanya.
Manajemen Keuangan Perusahaan Manajemen Keuangan adalah aktivitas pemilik dan
manajemen perusahaan untuk memperoleh sumber modal yang semurah-murahmya
dan menggunakannya se-efektif, se-efisien, seproduktif mungkin untuk menghasilkan
laba.
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan
Manajemen adalah proses merencana, mengorganisasi, mengarah-kan, mengoordinasikan
serta mengawasi kegiatan mencapai secara efisien dan efektif. Tujuan organisasi atau
Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-
usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai
tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).
Manajemen merupakan ilmu dan seni dimana terdapat 4 utama fungsi yaitu dalam
manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan
(Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling)

Saran
Dengan adanya makalah ini, kami berharap agar dapat membantu pembaca untuk
memahami apa yang di maksud dengan manajemen, dan bisa mengkritisi dan memberikan saran
isi makalah yang telah kami buat dengan sepenuh hati. Akhir kata kami ucapkan terimakasih.
 DAFTAR PUSAKA

www.id.wikipedia.org, 5 Nopember 2007

http://pengantarmanajemen.com/fungsi-fungsimanajemen/
http://chike-libra.blogspot.com/2010/01/pengantar-manajemen.html
http://luluk.staff.gunadarma.ac.id/Downloads/files/7568/Pertemuan%20pertama.ppt
http://revolsirait.com/pengertian-manajemen
http://rickyneva.blogspot.com/2010/10/penerapan-manajemen-dalam-dunia-kerja.html
http://aindua.wordpress.com/2010/11/17/manajemen-keuangan-perusahaan/
Tugas kelompok (5)

PENGANTAR MANAJEMEN

DISUSUN OLEH :

FLORENTINA ASTIJAYA (15 402 228)

YOHANA JENAU ( )
ANITA DANOR ( )
VENSENSIA BABON ( )
KAROLINA ( )
EDWARDUS ( )
HIRONIMUS BARUNG ( )
KRISTOVORUS DANTANG ( )

SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI (STIE)

YAYASAN PENDIDIKAN UJUNG PANDANG (YPUP)

TAHUN AKADEMIK

2015/2016