MENGEMBANGKAN

RENCANA BISNIS (BUSINESS PLAN)

 Saat wirausaha menciptakan suatu ide bisnis, mereka
juga harus memperhatikan bagaimana menerapkan
fungsi-fungsi bisnis yang telah digambarkan, untuk
membuat bisnis berhasil.
Mereka harus membuat rencana bisnis yaitu deskripsi
rinci dari bisnis yang diusulkan, jenis pelanggan yang
ingin ditarik, kondisi persaingan dan fasilitas yang
diperlukan untuk produksi.

Rencana bisnis yang lengkap biasanya termasuk :

1. Penafsiran lingkungan bisnis,
2. Rencana manajemen,
3. Rencana pemasaran,
4. Rencana keuangan.
1. MEMPERKIRAKAN LINGKUNGAN BISNIS
Thompson : beberapa lingkungan yang mengelilingi bisnis.
a) Lingkungan Ekonomi ; Kelayakan bisnis baru, mungkin dipengaruhi
lingkungan ekonomi. Permintaan suatu produk dapat menjadi sangat sensitif
tergantung kekuatan ekonomi. Bagaimana permintaan produk mungkin
berubah dalam memberikan reaksi kepada kondisi ekonomi mendatang.

b) Lingkungan Industri ; jika pasar untuk produksi spesifik hanya dilayani

sedikit atau beberapa perusahaan, maka perusahaan baru mungkin dapat
menangkap porsi yang signifikan di pasar.

c) Lingkungan Global ; permintaan global suatu produk sangat sensitif

mengubah ekonomi luar negeri, jumlah pesaing asing, kurs mata uang, dan
regulasi perdagangan internasional.
2. RENCANA MANAJEMEN
a) Struktur Organisasi ; mengidentifikasi peran dan tanggungjawab
karyawan yang dipekerjakan perusahaan. Deskripsi tugas dari setiap
karyawan harus diidentifikasikan, sekaligus perkiraan upah yang harus
dibayar untuk tiap karyawan.

b) Produksi ; bermacam keputusan harus dibuat mengenai proses

produksi, misalnya lokasi dari fasilitas produksi dan rancangan serta
tata letak fasilitas tersebut. Keputusan lokasi mempunyai akibat pada
kinerja perusahaan karena mempengaruhi biaya sewa gedung maupun
keuntungan yang akan dihasilkan bisnis.

c) Sumber Daya Manusia ; suatu bisnis harus merancang lingkungan

kerja yang akan memotivasi karyawan, sehingga menolong keberhasilan
bisnis, termasuk mengembangkan rencana memonitor dan evaluasi
karyawan untuk menetapkan kompensasi.
3. RENCANA PEMASARAN
a) Target Pasar ; Profil pelanggan atau karakteristik pelanggan khususnya
berdasarkan jenis kelamin, umur dan lain-lainnya yang harus diidentifikasi. Ini akan
menolong dalam menentukan target pasar.

b) Karakteristik Pasar; apa keunggulan kompetitif produk (harus dijelaskan), seperti

produk lebih diminati dari produk pesaing karena lebih mudah dipakai, lebih efektif
atau lebih awet dan seterusnya.

c) Penentuan Harga; harga akan mempengaruhi permintaan produk. Oleh sebab itu,
maka harga dari produk yang ditawarkan harus diumumkan dan menyebutkan harga
produk sejenis yang dijual pesaing.

d) Distribusi; harus dijelaskan cara produk yang akan didistribusikan ke pelanggan,

apakah dijual langsung ke pelanggan atau didistribusikan melalui pengecer.

e) Promosi; strategi promosi harus konsisten dengan profil pelanggan.

4. RENCANA KEUANGAN
A. Menjelaskan mengapa bisnis itu layak?

B. Bagaimana bisnis itu didanai dan berapa dana

dari pemilik dan kreditor ?
A. KELAYAKAN BISNIS
Keuntungan dan biaya bisnis harus diestimasi untuk menentukan
apakah bisnis layak (apakah pemasukan melebihi pengeluaran?).
Jika dinilai layak, maka tentu pemilik atau kreditor yang akan
membiayai bisnis tersebut.

Prediksivolume penjualan dan penentuan harga produk dapat

digunakan untuk memprediksi keuntungan secara periodik.
Perkiraan keuntungan dan biaya (termasuk pembayaran kepada
kreditor) dapat dipakai memprediksi keuntungan periodik
tersebut.

Sebagai
tambahan adalah perkirakan risiko bisnis dengan
mengukur ketidakpastian laba yang akan datang (jika dianggap
ada)
B. PENDANAAN BISNIS
Sebagian besar bisnis memerlukan modal dasar untuk pembelian
mesin, peralatan dan gedung (beli/sewa). Untuk sementara
pemilik biasanya memakai uang sendiri untuk mendanai bisnis.

Jika mungkin memerlukan dana tambahan, maka perlu

menciptakan/membuat rencana bisnis yang rinci, sehingga dapat
meyakinkan pihak penyandang dana (bank komersial)