Resume Chapter 3 Internal Control Framew
Resume Chapter 3 Internal Control Framew
Di susun oleh:
Kelompok 10
DEPARTEMEN AKUNTANSI
UNIVERSITAS AIRLANGGA
SURABAYA
2016
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat dan
hidayahnya sehingga kami bisa menyelesaikan makalah Internal Audit yang berjudul
CHAPTER 3 INTERNAL CONTROL FRAMEWORK: The COSO Standard. Ucapan
terimakasih kami sampaikan kepada dosen kami, Drs. Hartono, MM.,Ak., CMA. selaku
dosen mata kuliah Internal Audit yang telah membimbing kami dalam penyelesaian
makalah ini. Kami juga berterima kasih pada teman-teman yang telah membantu dan
bekerja sama.
Kami mengharapkan kritik dan saran yang membangun dari saudarasaudara
pembaca demi perbaikan dan pembelajaran bagi kami, karena kami yakin makalah ini
masih jauh dari kesempurnaan.Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca.
Penulis
i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar .......................................................................................................................i
Daftar Isi ................................................................................................................................ii
BAB I Pendahuluan ...............................................................................................................1
BAB II Pembahasan ...............................................................................................................2
Kesimpulan ............................................................................................................................15
Daftar Pustaka ........................................................................................................................16
ii
1
BAB 1
PENDAHULUAN
Pengendalian Internal yang dijalankan oleh para auditor internal tidak lepas dari
adanya aturan ketat yang mengawasi gerak-gerik para auditor serta kalangan internal
perusahaan. Aturan tersebut tercermin lewat Standar COSO yang menjadi kerangka kerja
dalam melakukan praktik pengendalian internal di perusahaan. Acuan ini menjadi suatu
pegangan auditor internal untuk melakukan evaluasi dan penilaian operasional perusahaan
apakah sudah sesuai dengan standar-standar yang ditetapkan sebelumnya. Standar COSO
ini sekitar 1970-an dalam rangka menilai pengendalian internal di kalangan external
auditor Amerika Serikat. Saat ini, berkembang menjadi parameter pengendalian internal
yang berstandar dunia. COSO Standards kini berfokus membangun suatu pengendalian
internal yang efektif dan mengevaluasi perjalanan dari konsep yang dibangun perusahaan
untuk diikuti setiap kalangan.
Sebuah unit usaha atau proses memiliki pengendalian internal yang baik jika:
- Menyelesaikan misi tated dalam cara yang etis
- Menghasilkan data yang akurat dan terpercaya
- Sesuai dengan hukum yang berlaku dan kebijakan perusahaan
- Menyediakan untuk keperluan ekonomis dan efisien sumber daya
- Menyediakan untuk pengamanan sesuai aset
Definisi kontrol oleh The Institute of Internal Auditor (IIA) Standar Internasional 3
untuk praktek Audit Intern:
"Kontrol adalah setiap tindakan yang diambil oleh manajemen, dewan dan pihak lain untuk
mengelola risiko dan meningkatkan kemungkinan bahwa didirikan tujuan dan sasaran yang
akan dicapai. rencana manajemen, mengatur, iklan langsung kinerja tindakan yang cukup
untuk memberikan keyakinan memadai bahwa tujuan dan sasaran yang akan dicapai "
Selama bertahun-tahun melalui tahun 1970-an, SEC dan AICPA dirilis banyak sering
sedikit berbeda definisi pengendalian internal.
a. definisi pengendalian internal: praktek konsep asing bertindak 1977
Foreign Corrupt Practices Act melarang tindakan suap pada pejabat non-
Amerika serta mengandung ketentuan yang mengharuskan pengelolaan pembukuan
dan pencatatan sesuai sistem kontrol akuntansi. FCPA ini secara khusus berdampak
pada auditor intenal maupun eksternal. FCPA mengharuskan perusahaan sesuai
regulasi SEC ( ketetapan FCPA sama dengan kontrol akuntansi sesuai AICPA ) untuk
:
Membuat dan menjaga pembukuan, pencatatan, dan akun-akun terkait untuk memiliki 4
kejelasan secara mendetail dan akurat serta merefleksikan transaksi dan disposisi aset
perusahaan
Merancang dan mengelola sistem pengendalian akuntansi secara internal yang
menjamin transaksi sesuai otorisasi manajemen dan persiapan laporan keuangan sesuai
prinsip akuntansi dan mengelola akuntabilitas aset sesuai GAAP atau kriteria lainnya
o Transaksi dilakukan sesuai dengan persyaratan
o Transaksi dicatat sebagai kebutuhan
Akses kepada aset dilakukan hanya dengan otorisasi manajemen
Pencatatan akuntabilitas atas aset diperbandingkan dengan aset yang ada sesuai interval
wajar dan tindakan yang diambil sehubungan dengan perbedaan yang ada.
Kode etik
Control Environment
Komite Audit kompeten
Fungsi audit internal yang kuat
Hal yang sama dengan COSO untuk mengelola Laporan Treadway, yang
kemudian kontrak dengan spesialis dari luar dan memulai proyek untuk
mendefinisikan konsep pengendalian internal. Laporan Treadway penting dalam
meningkatkan perhatian dalam pelaporan pada kontrol internal
Pengendalian internal adalah proses, dipengaruhi oleh dewan entitas direksi, manajemen,
dan personil lainnya. ro dirancang memberikan keyakinan memadai tentang pencapaian
tujuan dalam kategori berikut:
Quality of Information
Kualitas dari informasi laporan internal kontrol COSO mempunyai suatu ringkasan
pada pentingnya kualitas informasi. Kualitas system informasi yang buruk, dipenuhi dengan
kesalahan dan kelalaian, mempengaruhi kemampuan manajemen untuk membuat keputusan
yang tepat. Laporan harus mengandung cukup data dan informasi untuk mendukung
keefektifan aktivitas pengendalian internal. Dan untuk menentukan kualitas informasi, kita harus
memastikan apakah:
Isi informasi yang dilaporkan adalah tepat.
Informasi ini tepat waktu dan tersedia pada saat diperlukan.
Informasi ini saat ini atau setidaknya terbaru yang tersedia.
Data dan informasi sudah benar.
Informasi ini dapat diakses kepada pihak yang sesuai.
e. Monitoring
Sistem nternal kontrol akan bekerja secara efektif dengan dukungan yang memadai dari
manajemen, prosedur kontrol, dan keterkaitan informasi dan komunikasi, proses monitoring
harus ada untuk memantau kegiatan ini. Internal auditor melakukan review untuk menilai
kesesuaian dengan prosedur yang ditetapkan. Sebuah proses pemantauan harus ada, untuk
menilai keefektifan komponen yang ditetapkan dalam pengendalian internal dan untuk
mengambil tindakan korektif jika diperlukan.
i. On Going Monitor Activities
Pengendalian COSO internal memberikan contoh komponen pemantauan terus menerus
terhadap pengendalian internal :
Fungsi normal manajemen operasi. Manajemen melakukanreview atas laporan operasi
dan keuangan merupakan suatu pemantauan penting kegiatan. Namun, perhatian
khusus harus diberikan untuk pengecualian yang dilaporkan dan potensi penyimpangan
pengendalian internal. Pengendalian internal ditingkatkan jika laporan yang ditelaah
secara berkala dan adanya tindakan korektif untuk setiap pengecualian yang 14
dilaporkan.
Komunikasi dari pihak eksternal. Komunikasi dengan pihak ekstenal bisa sebagai
ukuran pemantauan, seperti keluhan pelanggan terhadap nomor telepon, adalah
penting, namun, perusahaan perlu memonitor panggilan tersebut dan kemudian
melakukan tindakan korektif jika diperlukan.
Struktur dan kegiatan pengawasan perusahaan. Sementara manajemen senior harus
selalu meninjau ringkasan laporan dan mengambil langkah korektif, yang pertama
tingkat pengawasan dan struktur perusahaan sering terkait bahkan peran yang lebih
signifikan dalam pemantauan. COSO menekankan pentingnya pemisahan tugas yang
memadai. Membagi tugas antara karyawan yang memungkinkan mereka untuk
melayani sebagai cek pemantauan satu sama lain.
Rekonsiliasi fisik persediaan dan aset. Setiap fungsi atau proses kegiatan perusahaan yang
direview secara teratur dan kemudian menyarankan Langkah perbaikan yang potensial
dapat dianggap sebagai kegiatan monitoring.
ii. Separate Internal Control Evaluation
Proses evaluasi Pengendalian Internal COSO harus:
1. Mengembangkan pemahaman tentang desain sistem,
2. Uji kontrol utama, dan
3. Mengembangkan kesimpulan berdasarkan hasil tes. Ini benarbenar proses audit
internal.
KESIMPULAN 15
Moeller, Robert R. 2009. Brinks Modern Internal Auditing. John Willey & Sons Inc: New
York