BAB 11 ANALISIS BIAYA VOLUME mempengaruhi perubahan Unit = 600

LABA: ALAT PERENCANAAN dalam komponen laba

MANAJERIAL
- Analisis Biaya Volume Laba/ CVP
analysis adalah suatu alat yang di
gunakan dalam perencanaan dan
pengambilan keputusan
manajerial, karena CVP
menekankan keterkaitan antara
buaya, kuantitas terjual, harga dan
semua informasi keuangan
perusahaan
- Analisis CVP dapat mengatasi hal2
tentang
o Jumlah unit yang harus di jual
untuk mencapai impas
o Dampak pengurangan buaya
tetap terhadap titik impas
o Dampak kenaikan harga
terhadap laba
o Memungkinkan manajer untuk
melakukan analisis sensitivitas
dengan menguji dampak dari
berbagai tingkat harga atau
biaya terhadap laba
Titik Impas dalam unit
Penggunaan laba operasi dalam
analisis CVP
Laba operasi = pendapatan
penjualan beban variabel BT
- Laba operasi mencakup
pendapatan dan beban dari
operasional normal perusahaan
- Laba bersih adalah laba operasi di
iurangi pajak penghasilan
Laba operasi = (Q.P)-(VC/unit.Q)-
FC
Penjualan (1000 unit @400)
400.000
Di kurangi biaya variabel (325.000)
Margin kontribusi 75.000
Dikurangi biaya tetap
(45.000)
- Margin kontribusi adalah
pendapatan penjualan di kurangi
biaya variabel
- pada titik impas, margin kontrbusi
sama dengan biaya tetap
- margin kontribusi yang rendah
perunit dan ahrus menutupi semua
biaya tetap.
Penjualan (600 unit @400)
240.000
Di kurangi biaya variabel (195.000)
Margin kontribusi 45.000
Dikurangi biaya tetap
(45.000)
Laba operasi
0
Jumlah unit =
biaya tetap/margin kontribsi per unit

- Titik impas (BEP) adalah titik Laba operasi Penjualan dalam unit yang di perlukan
dimana total pendapatan sama 30.000
untuk mencapai target laba
dengan total biaya, titik dimana Biaya variabel = 325.000:1.000
laba sama dengan NOL. Target laba dalam dollar
unit
- Cara menentukan BEP - saya ingin memperoleh laba
1. Mengimplementasikan = $325
operasi 60.000
pendekatan unit yang terjual Laba operasi = (400.unit)-
pada analisis CVP (325.unit)-45.000 60.000 =(400.unit)-(325.unit)-
2. Pemisahan biaya menjadi 45.000
komponen tetap dan varibel NOL (0) = (75.unit)-45.000
Analisis CVP berfokus pada 105.000 = 75.unit
berbagai faktor yang 75.unit =45.000
 Unit = 1.400 = laba operasi-(Tarif pajak.laba digunakan untuk menutup biaya
operasi) variabel
- jadi, saya harus menjual 1.400 unit - rasio margin kontribusi =
untuk mendapat laba operasi = laba operasi (1-Tarif pajak) bagian dari setiap dolar penjualan
60.000 yang tersedia untuk menutup biaya
Atau
Penjualan (1.400 unit @400) tetap dan menghasilkan laba
560.000 Laba operasi = Laba bersih/(1-Tarif
pajak) laba operasi=
Di kurangi biaya variabel (455.000)
- misal, saya ingin laba bersih penjualan-(Rasio biaya
Margin kontribusi 105.000 48.750 dan tarif pajaknya 35% variabel.penjualan)-biaya tetap
Dikurangi biaya tetap 48.750 = laba operasi-(0,35.laba
(45.000) unit impas =
operasi)
Laba operasi 60.000 biaya tetap
48.750 = 0,65 (laba operasi)
(harga-biaya variabel perunit)
75.000 = laba operasi

- menghitung jumlah yang harus di Unit BEPxP =P x {FC/(P-VC

jual perunit)}
Target laba dalam persentase Unit = (45.000+75.000)/75 Penjualan BEP =FC x {P/(VC per
- saya ingin menghasilkan laba 15% Unit = 120.000/75 unit)}
dari pendapatan penjualan
Unit = 1.600 Penjualan BEP = FC x (P/Margin
0,15(400.unit) =(400.unit)- kontribusi)
(325.unit)-45.000 Titik Impas dalam Dolar Penjualan
Penjualan BEP = FC/Rasio
60.unit = (75.unit)-45.000 - suatu ukuran unit yng terjual dapat margin kontribusi
di konversikan menjadi suatu
15.unit = 45.000 - margin kontribusi harus positif,
ukuran pendapatan penjualan dgn
Unit = 3.000 hanya mengalikan P perunit untuk menutup FC
dengan unit yang terjual Target laba dan pendapatan penjualan
Target laba setelah pajak - untuk menghitung BEP, biaya
- saat menghitung BEP, PPh tidak variabel didefinisikan sebagai - berapa penjualan yang harus di
berperan karena pajak yang di suatu persentase dari penjualan hasilkan Whittier untuk
bayar atas laba nol adalah nol. bukan sebagai sebuah jumlah memperoleh laba sebelum pajak
perunit yang terjual 60.000?
NI = laba operasi-PPh - rasio biaya variabel = bagian
dari setiap dolar yang harus penjualan =
(45.000+60.000)/0,1875
 = 105.000/0,1875
= 560.000
- Artinya, setiap dolar penjualan
yang di terima di atas titik impas
Laba operasi = (10.unit)-(5.unit)-100
akan meningkatkan laba sebesar
0,1875.
Analisis Multiproduk
- Apakah mungkin menggunakan
analisis CVP apabila produk yang di
hasilkan banyak (multiproduk)?
- Ya. Tetapi harus memasukkan
beban tetap langsung (direct fixed
expenses)
- DFE adalah biaya tetap yang dapat
di telusuri ke setiap produk dan
akan hilang jika produk tersebut
tidak ada
- Beban tetap umum adalah biaya
tetap yang tidak dapat di telusuri
2. Grafik biaya-volume-laba
ke produk dan akan tetap muncul
meski produk sudah di eliminasi
Representasi Grafis dari
Hubungan CVP
1. Grafik laba volume
o Menggambarkan hubungan
antara laba dan volume
e=penjualan secara visual
o Merupakan grafik dari
persamaan laba operasi
o Laba operasi merupakan
variabel terikat
o Unit merupakan variabel bebas
o Nilai variabel bebas biasanya
diukur pada sumbu horizontal
dan variabel terikat diukur pada
variabel vertikal
Total FC 100
VC perunit 5
P perunit 10
= (5.unit) 100 Asumsi CVP
1. Fungsi pendapatan dan biaya
berbentuk linear
o Pada saat kuantitas yg dijual
meningkat, pendapatan juga
meningkat
2. Mengasumsikan harga,TFC dan VC
perunit dapat diidentifikasi secara
akurat dan tetap konsisten
sepanjang rentang yang relevan
o analisis CVP berorientasi jangka
pendek karena sebagian biaya
adalah tetap, sehingga hanya
perlu menetapkam rentang
operasi berjalan
o Menggambarkan hubungan 3. Apa yang diproduksi dpt terjual
antara biaya, volume dan laba 4. Bauran penjualan dapat di ketahui
o Untuk mendapatkan gambaran o Pada produk tunggal, bauran
yang rinci, perlu dibuat grafik penjualan akan konstan / 100%
dngan dua garis terpisah: garis dari penjualan yang konstan,
total pendapatan dan garis total tetapi tdk bisa memprediksi
biaya bauran penjualan dgn pasti
o persamaan 5. Harga jual dan biaya diketahui scr
pasti
pendapatan = P.Q
o Perubahan pada satu variabel
akan berdampak pd variabel
TC = (VC.unit)+FC
lainnya
 Memperkenalkan resiko
ketidakpastian
- Asumsi analisis CVP = harga dan
biaya diketahui secara pasti
- Namun, resiko dan ketidakpastian
adalah bagian dari keputusan
bisnis yang harus dipahami
- Bagaimana manajer menghadapi
resiko dan ketidakpastian?
o Pihak manajemen harus
menyadari sifat ketidakpastian
harga,biaya dan kuantitas
dimasa depan
o Manajer bergerak dari
pertimbangan BEP ke
pertimbangan kisaran BEP
o Manajer menggunakan analisis
sensitivitas atau analisis WHAT-IF
- Dua konsep untuk mengukur resiko
1. Margin pengaman
o Adalah Unit yang terjual atau
diharapkan terjual atau
pendapatan yang di hasilkann
atau diharapkan untuk di
hasilkan yang melebihi volume
BEP
o Margin pengaman adalah ukuran
kasr resiko
2. Pengungkit operasi/Operating
Leverage
o Penggunaan FC untuk
menciptakan perubahan
persentase laba yang lebih
tinggi ketika aktivitas penjualan
berubah
o Merupakan bauran relatif antara
FC dan VC
o FC digunakan sbg pengungkit
untuk menaikkan laba
o Semakin besar tingkat
pengungkit operasi, semakin
banyak perubahan dalam
aktivitas penjualan yng
mempengaruhi laba
DOL = Margin kontribusi / Laba
Analisis Sensitivitas dan CVP
- Adalah teknik How-IF yang menguji
dampak dari perubahan asumsi2
yang mendasarinya terhadap suatu
jawaban
- Di lakukan dengan cara
memasukkan data mengenai
harga, VC, FC dan sales mix
dengan menggunakan rumus BEP
dan laba yang di harapkan
Analisis CVP dan Perhitungan
Biaya berdasarkan Aktivitas
- Analisis CVP konvensional
mengasumsikan semua biaya
perusahaan dapat di kelompokkan
dalam dua kategori
o Biaya berubah sejalan dengan
volume/ VC
o Biaya yang tidak berubah /FC
- Pada sistem biaya berdasarkan
aktivitas, biaya dibedakan
berdasarkan unit dan non-unit
- ABC mengakui beberapa biaya
yang berubah bergantung pada
jumlah unit yang diproduksi
sedangkan beberapa biaya lain
tidak.
TC =
FC+(VC/unit x Q) + (biaya pengaturan
x Jumlah Pengaturan) + (biaya
rekayasa x jumlah jam rekayasa)
Laba Operasi =
Total Pendapatan {FC + (VC/unit x Q)
+ (biaya pengaturan x Jumlah
Pengaturan) + (biaya rekayasa x
jumlah jam rekayasa)
Unit BEP =
- Perbedaan BEP ABC dengan
BEP Konvensional
1. Biaya tetap nya berbeda
2. Pembilang pada persamaan BEP
ABC memiliki dua istilah biaya
variabel nonunit, yakni satu
untuk aktivitas yang berkaitan
dengan batch dan satu untuk
keberlanjutan produk
Analisis CVP dan JIT
1. Jika menganut JIT, maka VC/unit
yang di jual berkurang dan FC
bertambah
 2. BBL dianggap biaya variabel
berdasarkan unit
3. Variabel tingkat bacth hilang
TC =
FC + (VC/unit x Jumlah unit) + (biaya
rekayasa x jumlah jam rekayasa)
BAB 12 PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
Pengambilan keputusan taktis
- Pengambilan keputusan taktis
terdiri atas pemilihan diantara
berbagai alternatif dengan hasil
yang langsung atau terbatas
- Keputusan taktis cenderung jangka
pendek, namun keputusan jk
pendek kerap mengandung
konsekuensi jagka panjang
- Jadi, keputusan taktis kerap berupa
tindakan berskala kecil yang
bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang
- Tujuan keseluruhan dari
pengambilan keputusan strategis
adalah memilih strategi alternatif
shingga keungguan bersaing
jangka panjang dapat tercapai
- Jadi, pengmabilan keputusan taktis
yang tepat berarti keputusan yang
dubuat tidak hanya mencapai
tujuan yang terbatas, tetapi juga
berguna untuk jangka panjang.
- Tidak ada keputusan taktis yang
dibuat jika keputusan terebut tidak
mendukung sasaran strategis
perusahaan secara keseluruhan
- Proses pengambilan keputusan
taktis
1. Kenali dan definisikan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif
sebagai solusi yang layak atas
masalah tersebut; eliminiasi
alternatif yang secara nyata
tidak layak
3. Identifikasi biaya dan manfaat
yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang layak.
Klasifikasikan biaya dan
manfaat sebagai relevan atau
tidak relevan,serta eliminasi
biaya dan manfaat yang tidak
relevan dari pertimbangan
4. Hitung total biaya dan manfaat
yang relevan dari setiap
alternatif
5. Nilai faktor-faktor kualitatif
Contoh: kualitas barang, alat
pengukur yang di beli secara
eksternal, keandalan sumber
pasokan, perkiraan kestabilan
harga , hubungan
ketenagakerjaan, citra
masyarakat, dll
Cara menilai faktor2 kualitatif
a. Faktor2 tersebut harus di
identifikasi
b. Pengambilan keputusan
harus berusaha
menguantifikasikannya
6. Pilih alternatif yang
menawarkan manfaat terbesar
secara keseluruhan
Biaya relevan
- Adalah biaya masa depan yang
berbeda pada setiap alternatif
- Untuk menjadi relevan, suatu biaya
tidak hanya merupakan biaya masa
depan, tetapi juga harus berbeda
dari satu alternatif dengan
alternatif lainnya
- Jika biaya masa depan terdapat
pada lebih dari satu alternatif,
maka biaya tsb tidak memiliki
pengaruh terhadap keputusan.
Biaya tersebut dinamakan tidak
relevan.
- Biaya relevan berguna dalam
pengambilan keputusan taktis.
Keputusan yang memiliki
gambaran langsung atau sasaran
terbatas dalam pikiran
- Namun, pengambilan keputusan
harus selalu memperhatikan
kerangka kerja etis
Relevansi, Perilaku Biaya, dan
Model Penggunaan Sumber Daya
Aktivitas
- Biaya variabel produksi adalah
relevan untuk keputusan membuat
atau membeli
- Beban penyusutan dan sewa pabrik
tidak relevan
- Perhitungan ABC memungkinkan
kita bergerak lebih jauh ketika
mempertimbangkan biaya variabel
yang berhubungan dengan
penggerak biaya berdasarkan unit
dan nonunit
- Ketika menilai relevansi, harus
mempertimbangkan perubahan
pada penawaran dan permintaan
sumber daya aktivitas
Sumber daya fleksibel
- Yakni SD yang dapat di beli
seperlunya dengan mudah dan
pada saat dibutuhkan
- Contoh: listrik
- Pada SD fleksibel, jika permintaan
suatu aktivitas berubah diantara
alternatif, maka belanja sumber
daya akan berubah dan biaya
aktivitas tsb adalah relevan
terhadap keputusan yag di maksud
- Jenis pengeluaran atau belanja
sumberdaya ini disebut biaya
variabel.
- SD fleksbel itu SD yang dibutuhkan
oleh perusahaan sama dengan
jumlah sumberdaya yang di
tawarkan
Sumber daya terikat
- SD yang dibeli sebelum digunakan,
sehingga mungkin ada kapasitas
yang tidak digunakan yang akan
mempengaruhi pembuatan
keputusan taktis
- Tipe sumber daya terikat
1. Sumber daya terikat untuk Jk.
Pendek
o Sumber daya yang diperoleh
sebelum penggunaan melalui
kontrak implisit biasanya
diperoleh dalam jumlah kasar
o Disebut step-variabel atau step
fixed
o SD ini menggambarkan
pengeluaran atau belanja SD yg
berkaitan dengan penggajian
organisasi dan tenaga kerja yg di
bayar perjam
o Jika terjadi perubahan
permintaan diantara aktivitas
mengakibatkan perubahan
penawaran sumber daya, maka
biaya aktivitas akan berubah.
Sehingga akan menjadi relevan
dengan keputusan
o Perubahan pengeluaran atau
belanja dapat terjadi dengan dua
cara:
Permintaan SD melebihi
penawaran
Permintaan SD turun secara
permanen dan penawaran
melebihi permintaan sehingga
kapasitas aktivitas berkurang
2. Sumber daya terikat untuk
beberapa periode
o SD kerap diperoleh dimuka
untuk kebutuhan produksi
selama beberapa periode
o Contoh: menyewa/membeli
gudang
o Pengeluaran SD dimuka
merupakan biaya tertanam
sehingga tidak akan pernah
mejadi biaya relevan
o Pengeluaran SD periodik, seperti
menyewa, pada dasarnya tidak
bergantung pada penggunaan
SD
o Jadi, untuk SD ini, perubahan
permintaan aktivitas diantara
alternatif agaknya jarang
mempengaruhi pengeluaran
atau belanja SD sehingga tidak
relevan bagi pengambilan
keputusan taktis
Contoh Aplikasi Biaya relevan
1. Keputusan membuat atau membeli
Sumber keputusan
membuat/membeli
o Evaluasi periodik
o Masalah yang tidak memiliki
hubungan langsung
2. Keputusan meneruskan atau
menghentikan segmen/lini produk
Sumber keputusan:
o Laporan segmen yang disusun
atas dasar perhitungan biaya
variabel
o Untuk mengevaluasi kinerja
segmen, di perlukan margin
kontribusi dan margin segmen
Ada tiga bentuk
o Meneruskan/menghentikan
dengan berbagai pengaruh
komplementer
o Meneruskan/menghentikan
dengan penggunaan alternatif
dari fasilitas
3. Keputusan pesanan khusus
Fokus pada :
Apakah pesanan harga khusus
harus diterima atau ditolak?
4. Keputusan menjual atau
memproses lebih lanjut
o Produk gabungan memiliki
proses yang umum dan biaya
 produksi sampai pada titik
pemisahan
o Pada titik tersebut, kedua produk
dapat di bedakan
o Produk gabungan sering dijual
pada titik pemisahan
o Pemrosesan suatu produk
gabungan lebih lanjut setelah
titik pemisahan dan sebelum
menjualnya terkdang lebih
menguntungkan
o Penentuan akan
menjual/memproses lebih lanjut
merupakan suatu keputusan
penting yang harus dibuat
manajer
Keputusan bauran produk
- Setiap bauran produk
mencerminkan suatu alternatif
yang mengandung tingkat laba
terkait.
- Karena biaya tetap tidak
bergantung pada tingkat aktivitas,
maka total biaya akan tetap sama
pada semua bauran yang mungkin
sehingga tidak relevan bagi
keputusan
- Sehingga, manajer perlu memilih
alternatif yang memaksimalkan
total margin kontribusi
- Seorang manajer harus memilih
bauran optimal dengan berbagai
kendala yang terdapat pada
perusahaan
Sumber daya dengan banyak
kendala
- Kendala2 SD antara lain
o Keterbatasan bahan baku
o Keterbatasan input Tenaga kerja
o Keterbatasan permintaan akan
suatu produk
Penetapan harga
1. Penetapan harga berdasarkan
biaya
o Menggunakan biayadalam
menentukan harga, dengan
3. Aspek hukum dalam penetapan
biaya dasar dan markup
o Markup adalah persentase yang
di bebankan pada biaya dasar,
termasuk diantaranya laba yang
di inginkan dan setiap biaya
yang tidak termasuk dalam
biaya dasar
Markup HPP=
(beban penjualan dan administrasi
+ laba operasi) / HPP
Markup BBL=
(TKL + OH + Beban penjualan dan
administrasi + laba operasi) / HPP
2. Perhitungan biaya target dan
penetapan harga
o Adalah suatu metode penentuan
biaya produk atau jasa
berdasarkan harga (harga
target) yang bersedia dibayar
pelanggan
o Perusahaan harus menghasilkan
pendapatan yang cukup untuk
menutup semua biaya dan
menghasilkan laba
o Satu-satunya cara yang baik
untuk menetapkan harga adalah
mengetahui berapa yang
bersedia di bayar oleh pasar
o Perhitungan biaya target
merupakan metode pengerjaan
terbalik dari harga untuk
menentukan biaya
biaya
o Biaya adalah justifikasi penting
untuk harga
1. Penetapan harga predator
Praktik pengaturan harga
yang lebih rendah dari
biaya dengan tujuan
merugikan pesaing dan
mengeliminasi persaingan
Penetapan harga dibawah
biaya tidak selalu
merupakan harga predator
Harga predator disebut
juga dumping
Hal tersebut terjadi ketika
perusahaan menjual
produknya di negara lain
dengan harga di bawah
biaya
2. Diskriminasi harga
Di lakukan pada kondisi:
Persaingan memang
menuntut demikian
 Biaya memungkinkan
harga yang lebih
rendah
Perusahaan harus
membuat klasifikasi
pelanggan berdasarkan
biaya rata-rata
penjualan kepada
pelanggan, kemudian
mengenakan seluruh
pelanggan dalam setiap
kelompok suatu harga
yang dapat di justifikasi
dengan biayanya
Eksploitasi harga : ketika
perusahaan dengan kekuatan pasar
menghargai produknya sangat tinggi
BAB 14 MANAJEMEN PERSEDIAAN
- Perusahaan dengan banyak
persediaan cenderung kurang
kompetitif
Hal-hal yang di pengaruhi oleh tingkat
persediaan:
- Kemampuan merespon pelanggan
(kinerja tepat waktu)
- Waktu tunggu
- Profitabilitas keseluruhan
- Kualitas, rekayasa produk
- Harga, lembur, kapasitas berlebih
Biaya persediaan
- Biaya pemesanan : Biaya-biaya
untuk menempatkan dan
menerima pesanan.
Mencakup :
o Biaya pemrosesan pesanan
o Biaya asuransi pengiriman
barang
o Biaya pembongkaran
- Biaya persiapan/penyetelan :
Biaya2 untuk menyiapkan
peralatan dan fasilitas sehingga
dapat digunakan untuk proses
produksi
o Upah pekerja bagian produksi yg
tdk terpakai
o Biaya fasilitas produksi yg tdk
terpakai
o Biaya uji coba produksi
(BB,TKL,OH)
- Biaya penyimpanan (Carrying cost)
Biaya2 untuk menyimpan
persediaan
o Asuransi, pajak persediaan
o Keusangan
o Biaya peluang dari dana yang
terikat pada persediaan
o Biaya penanganan
o Ruang penyimpanan persediaan
Alasan perusahaan memiliki
persediaan
- menyeimbangkan biaya
pemesanan atau persiapan dengan
biaya penyimpanan
o Meminimalkan CC mendorong
jumlah persediaan yang sedikit/
bahkan tdk ada
o Meminimalkan OC atau SC
mendorong jumlah persediaan
yang besar
- Ketidakpastian permintaan
- Untuk menyangga Proses produksi
yang tidak dapat di andalkan
- Memanfaatkan diskon
- Menghindari kenaikan harga masa
depan
- Menghindari penutupan fasilitas
manufaktur akibat:
o Kerusakan mesin
o Kerusakan komponen
o Tidak tersedianya pasokan
komponen dan Bahan baku
o Pengiriman komponen yang
terlambat
Economic Order Quantity : model
tradisional
PD CQ
TC= +
Q 2
TC = biaya pemesanan + biaya
penyimpanan
2. P. D
Q=EOQ=
C
Tingkat pemesanan kembali /ROP
Adalah titik waktu dimana sebuah
pesanan harus dilakukan (atau
persiapan dimulai)
- Lead time
waktu yang diperlukan untuk
menerima kuantitas pesanan
eknomis setelah pesanan di
lakukan/persiapan dimulai
ROP = Tingkat penggunaan x
waktu tunggu
- Safety stock
 Persediaan ekstra yang disimpan kinerja pengiriman dan menurunkan tingkat persaingan
sebagai jaminan atas fluktuasi meningkatkan kualitas perusahaan
permintaan - Memperbaiki kinerja dengan
menghapus pemborosan JIT TRADISIONAL
Safety stock = Lead time x Sistem tarik Sistem dorong
Persediaan tdk Persediaan
(Penggunaan maks penggunaan Karakteristik JIT siginifikan signifikan
rata2) Pemasok kecil Pemasok besar
1. Tata letak pabrik. Memperhatikan
Kontrak pemasok jg Kontrak pemasok jk
jenis dan efisiensi letak
ROP = (Tingkat rata2 penggunaan panjang pendek
2. Pengelompokan dan
x LT) + SS Struktur selular Struktur
pemberdayaan karyawan
departemental
o Tiap sel dipandang sebagai
Kesimpulan : TK berkeahlian TK terspesialisasi
suatu pabrik mini, sehingga
ganda
- EOQ menjawab mengenai membutuhkan akses yang
Pelayanan Pelayanan
banyaknya unit yang harus di mudah dan cepat untuk
terdsentralisasi tersentralisasi
pesan atau di produksi mendukung pelayanan
Keterlibatan Keterlibatan
- ROP menjawab kapan harus o Pelatihan pekerja sel untuk
karyawan tinggi karyawan rendah
memesan atau kapan persiapan melakukan tugas2 ganda
Gaya manjemen Gaya manajemen
untuk melakukan produksi memberikan pengaruh pada
memfasilitasi mengawasi
relokasi dukungan pelayanan sel Pengendalian Tingkat kualitas
Manajemen persediaan JIT 3. Total quality control
kualitas total yang dapat diterima
o JIT menekankan pada kualitas,
Dominasi Dominasi
Adalah suatu sistem berdasarkan sehingga diharuskan tidak ada
penelurusan penelurusan
tarikan permintaan yang barang cacat
langsung penggerak
membutuhkan barang untuk di tarik o TQC adalah pengejaran tanpa
melalui sistem oleh permintaan yang henti untuk kesempurnaan Biaya persiapan dan
ada, bukan didorong ke dalam sistem kualitas, usaha untuk penyimpanan: JIT
pada waktu tertentu berdasarkan mendapatkan desain produk dan
permintaan yang di antisipasi proses manufaktur tanpa cacat - JIT menekan biaya persiapan dan
4. Ketelusuran biaya overhead penyimpanan menjadi tidak
- Pembelian JIT mensyaratkan para
o Penelurusan langsung > paling signifikan, bahkan sampai titik NOL
pemasok untuk mengirimkan suku - Biaya pemesanan dikurangi
akurat
cadang dan bahan baku tepat pada o Penelurusan penggerak dengan menjaga hubungan erat
waktunya untuk diproduksi o alokasi dengan pemasok, yakni membuat
Tujuan JIT 5. Pengaruh persediaan kontrak jangka panjang
o JIT menurunkan persediaan - Cara mengurangi biaya pemesanan
- Meningkatkan laba hingga ke tingkat terendah adalah degan pengisian kembali
- Memperbaiki posisi bersaing o JIT memandang persediaan berkelanjutan
perusahaan dengan cara sebagai pemborosan dan - Proses tersebut akan lebih mudah
mengendalikan biaya, meperbaiki apabila di dukung dengan
 pertukaran data elektronik, yakni
suatu metode terotomatisasi dari
pengiriman informasi dari
komputer ke komputer
Kinerja jatuh tempo : solusi JIT
- Adalah ukuran kemampuan
perusahaan untuk menanggapi
kebutuhan pelanggan
- JIT memecahkan masalah kinerja
jatuh tempo bukan dengan
menimbun persediaan, tetapi
dengan mengurangi waktu tunggu
secara dramatis
Menghindari penghentian
produksi dan keandalan proses
Penghentian produksi terjadi karena
alasan:
- Kegagalan mesin
- Kecacatan bahan baku dan sub
rakitan
- Ketidaktersediaan bahan baku atau
subrakitan
JIT memecahkan tiga masalah di atas
dengan:
1. Pemeliharaan pencegahan total
o Tujuannya adalah kegagalan
mesin NOL dengan memberikan
perhatian lebih pada
pemeliharaan pencegahan
o TK dalam JIT berkemampuan
ganda dan disiplin, sehingga
pekerja sel yang menganggur
bisa dimanfaatkan dalam
pemeliharaan pencegahan
2. Pengendalian kualitas total
o Tujuannya adalah menjawab
permasalahan kecacatan produk
hingga titik nol
o JIT menekankan kualitas pada
bahanbaku yang diproduksi
secara internal maupun
eksternal
3. Sistem kanban
o Tujuannya adalah untuk
menjamin komponen atau bahan
baku tersedia ketika di butuhkan
dan dalam kuantitas yang
dibutuhkan
o Kanban adalah sebuah sistem
informasi yang mengendalikan
produksi melalui penggunaan
tanda atau kartu
Kanban penarikan : merinci
kuantitas proses berikutnya
yang harus ditarik dari proses
sebelumnya
Kanban produksi : merinci
kuantitas yang harus diproduksi
oleh proses sebelumnya
Kanban pemasok : untuk
memberitahukan pemasok agar
menyerahkan lebih banyak
komponen dan merinci kapan
komponen tersebut di
butuhkan
Keterbatasan JIT
1. Tidak dapat diterapkan segera,
karena implementasinya
merupakan proses evolusioner,
bukan revolusioner
2. JIT disebut program
penyederhanaan, tetapi bukan
berarti dapat diterapkan dengan
mudah
3. Tidak ada persediaan untuk
menyangga berhentinya produksi
4. Pengecer JIT juga menghadapi
kemungkinan kekurangan barang
5. Pemasok mungkin saja
membatalkan kontrak sepihak
karena berbagai keterbatasan
dalam kontrak jangka panjang.
Pemasok pun ingin untung, untuk
terjun di pangsa pasar baru dengan
harga yang lebih tinggi
Teori kendala (TOC)
TOC mengakui kinerja perusahaan di
batasi oleh kendala-kendala.
Kemudian, TOC mengembangkan
pendekatan spesifik untuk mendukung
perbaikan yang berkelanjutan.
TOC berfokus pada tiga ukuran kinerja
organisasi:
1. Trhoughtput
o Tingkat dimana suatu organisasi
menghasilkan uang melalui
penjualan
o Throughtput adalah selisih
antara pendapatan penjualan
dan biaya variabel tingat unit
(BB dan Listrik)
o Throughtput sesuai dengan
marjin kontribusi
2. Persediaan
o Seluruh uang yang dikeluarkan
organisasi dalam mengubah
bahan baku menjadi throughtput
3. Beban operasi
 o Seluruh uang yang dikeluarkan
organisasi dalam mengubah
persediaan menjadi throughtput
Langkah2 TOC
1. Mengidentifikasi kendala2
o Kendala eksternal
o Kendala internal
2. Mengeksploitasi kendala2 yang
mengikat
Kendala dimana SD yang tersedia
dimanfaatkan sepenuhnya dengan
memastikan bauran produk optimal
yang di produksi
3. menyubordinasi apapun selain
keputusan pada langkah 2
4. Mengangkat kendala2 yang
mengikat
o Memulai program perbaikan
berkelanjutan dengan
mengurangi keterbatasan yang
dimiliki kendala yang mengikat
atas kinerja perusahaan
5. Mengulangi proses
BAB 15 BIAYA KUALITAS DAN
PRODUKTIVITAS, PENGUKURAN,
PELAPORAN DAN PENGENDALIAN
Peningakatan kualitas dalam
meningkatkan profitabilitas, dengan
cara:
- Meningkatkan permintaan
pelanggan
- Mengurangi biaya
Produk/jasa berkualitas : yang
memenuhi atau melebihi harapan
(kepuasan) pelanggan
Delapan dimensi kualitas
- Kinerja: konsistensi dan seberapa
baik fungsi2 suatu produk
- Estetika : penampilan wujud
produk
- Kemudahan perawatan dan
perbaikan
- Fitur : karakteristik pembeda
- Keandalan : probabilitas produk
dalam menjalankan fungsinya
- Tahan lama
- Kualitas kesesuaian >> definisi
operasional yang terbaik yg
mendapat perhatian besar
- Kecocokan penggunaan
Biaya kualitas
Adalah biaya2 yg timbul karena
mungkin/telah terdapat produk yg
kualitasnya buruk. Subkategori biaya
kualitas:
- Kegiatan pengendalian : untuk
mencegah/mendeteksi kualitas
buruk
- Kegiatan karena kegagalan : untuk
merespon kualitas yang buruk
c
k=
d2
Empat kategori biaya kualitas
1. Biaya pencegahan : mencegah
kualitas buruk
2. Biaya penilaian : menentukan
apakah produk sudah sesuai dgn
syarat dan kebutuhan pelanggan
3. Biaya kegagalan internal : ketika
produk yg dihasilkan tidak sesuai
dgn kebutuhan pelanggan
4. Biaya kegagalan eksternal : ketika
produk yg dihasilkan gagal
memenuhi persyaratan ketika
sudah di sampaikan ke pelanggan
Biaya kualitas bisa juga di
klasifikasikan sbg:
1. Biaya kualitas yang dapat di amati,
di peroleh dari catatan akuntansi
perusahaan
2. Biaya kualitas tersembunyi : biaya
kesemoatan yg terjadi akibat
kualitas buruk
Tiga metode mengukurnya:
o Metode pengali (multiplier)
Total biaya kegagalan adalah
hasil pengalian dari biaya2
kegagalan yang terukur
Total biaya kegagalan
eksternal = k
k : biaya kegagalan eksternal yg
terukur
k diperoleh berdasarkan
pengalaman
o Metode penelitian dasar
Untuk menilai dampak kualitas
yang buruk terhadap penjualan
dan pangsa pasar
o Fungsi kerugian kualitas Taguchi
Mengasumsikan setiap
penyimpangan dari nilai target
suatu karakteristik kualitas
dapat menimbulkan biaya
kualitas yang tersembunyi
L(y) = k(y-T)2
Fungsi biaya kualitas : Pandangan
kualitas yang dapat diterima
- mengasumsikan perbandingan
terbalik antara biaya pengendalian
dan biaya kegagalan.
- Ketika biaya pengendalian
meningkat, biaya kegagalan
seharusnya menurun
- Pada akhirnya akan dicapai titik
dimana kenaikan tambahan biaya
dalam upaya tersebut
menimbulkan biaya yang lebih
besar daripada penurunan biaya
kegagalan
- Titik ini mewakili tingkat minimum
dari total biaya kualitas
- Tingkat kualitas yang dapat
diterima (Acceptable Quality
Level/AQL) adalah perbandingan
optimal antara biaya pengendalian
dan biaya kegagalan
Mengapa biaya kualitas tdak di
laporkan?
1. Kurangnya dukungan manajemen
untuk menelusuri biaya kualitas
2. Kondisi ekonomi perusahaan
3. Kurangnya pengetahuan mengenai
cara menelusuri berbagai biaya
kualitas
4. Kurangnya kemampuan akuntansi
dan teknologi informasi untuk
menelusuri
5. Pihak manajemen tidak melihat
keuntungan dari menelusuri biaya
kualitas dan memiliki berbagai
prioritas lain yg lebih penting
Fungsi biaya kualitas: pandangan
cacat-col
- Kegagalan timbul hanya jika
produk tidak sesuai dengan
spesifikasi dan terdapat
perbandingan terbalik optimal
antara biaya kegagalan dan biaya
pengendalian
- Model cacat-nol menyatakan
keunggulan biaya akan di peroleh
dengan mengurangi unit cacat
hinggal nol
- Perusahaan dgn sedikit produk
cacat akan relatif lebih kompetitif
- Model kualitas kokoh adalah
penyempurnaan dari metode cacat
nol. Metode ini menyatakan bahwa
kerugian terjadi karena
diproduksinya produk yang
menyimpang dai nilai target
- Semakin jauh menyimpangnya,
semakin besar nilai kerugiannya
Strategi untuk menekan biaya
kualitas
1. Lakukan serangan langsung
terhadap biaya kegagalan untuk
memaksanya menuju titik nol
2. Lakukan investasi pada kegiatan
pencegahan yang tepat untuk
menghasilkan perbaikan
3. Kurangi biaya penilaian sesuai
dengan hasil yang di capai
4. Lakukan evaluasi secara
berkelanjutan dan arahkan kembali
upaya pencegahan untuk
mendapatkan perbaikan
berkelanjutan
Strategi di atas didasarkan pada
premis berikut
- Setiap kegagalan selalu ada akar
penyebabnya
- Penyebab dapat dicegah
- Pencegahan selalu lebih murah
Penggunaan informasi biaya
kualitas
Tujuan utama pelaporan biaya kualitas
adalah untuk memperbaiki dan
mempermudah perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan
keputusan manajerial
Informasi biaya kualitas untuk:
- Keputusan2 implementasi program
kualitas
- Mengevaluasi efektivitas program
tsb
Informasi biaya kualitas juga bisa di
gunakan:
- Penetapan harga strategis
- Analisis produk baru
Produktivitas : pengukuran dan
pengendalian
Produktivitas berkaitan dengan
memproduksi output secara efisien
yang mengacu pada hubungan output
dan input yang digunakan
- Efisiensi produktif total : titik
dimana dua kondisi terpenuhi
o Pada setiap bauran input untuk
memproduksi output tertentu,
tidak satu input pun yang
digunakan lebih dari yang di
perlukan untuk menghasilkan
output
Digerakkan oleh hubungan
teknis sehingga disebut
efisiensi teknis
o Bauran2 yang memenuhi kondisi
pertama, dipilih bauran dengan
biaya terendah
Digerakkan oleh hubungan
relatif dari harga input
sehingga disebut efisiensi
trade-off input
Program peningkatan prouktivitas
berupaya mencapai efisiensi produktif
total. Peningkatan produktivitas teknis
dapat dicapai dengan:
- menggunakan lebih sedikit input
untuk menghasilkan output yang
sama
- memproduksi output lebih banyak
dengan jumlah input yang sama
- memproduksi output lebih banyak
dengan input yang relatif sedikit
- mempertukarkan input yang mahal
dengan input yang murah
pengukuran produktivitas parsial
- pengukuan produktivitas adalah
penilaian kuantitatif atas
perbuahan produktivitas
- tujuannya adalah untuk menilai
apakah efisiensi produktif telah
meningkat atau menurun
- pengukuran dapat berupa
o aktual : menilai, memantau dan
mengendalikan perubahan
o prospektif : melihat ke masa
depan dan berguna sebagai
input bagi pengambilan
keputusan strategis
pengukuran produktivitas parsial :
pengukuran produktivitas untuk satu
input pada suatu waktu
o biasanya diukur dengan rasio
output terhadap input
output
=rasio produktivitas
input
- apabila output dan input diukur
dalam kuantitas fisik : ukuran
produktivitas operasional
- apabila output dan input
dinyatakan dalam mata uang :
ukuran produktivitas keuangan
keunggulan ukuran parsial
1. memungkinkan manajer untuk
memfokuskan perhatiannya pada
penggunaan input tertentu
2. mudah di interpretasikan
3. mudah digunakan dalam menilai
kinerja produktivitas dari karyawan
operasional
4. menyediakan umpan balik yang
berhubungan dan dapat di pahami
oleh karyawan operasional
kelemahan ukuran parsial
1. apabila digunakan secara terpisah
dapat menimbulkan kesesatan
2. ada trade-off yang menyebabkan
perlu adanya ukuran produktivitas
total untuk menilai kelebihan
berbagai keputusan produktivitas
pengukuran produktivitas total
yakni pengukuran produktivitas dari
seluruh input atau faktor2 yang
dianggap relevan sebagai indikator
kinerja perusahaan
- pengukuran produktivitas total
mensyaratkan pengembangan dari
pendekatan pengukuran
multifaktor, yakni dengan
menggunakan indeks produktivitas
agregat
- indeks agregat bersifat kompleks,
sulit di interpretasikan, dan belum
di terima secara umum.
Dua pendekatan pengukuran
produktivitas total
1. pengukuran profil produktivitas
o menyediakan
serangkaian/sebuah vektor
ukuran operasional parsial yang
berbeda dan terpisah
o profil dapat di bandingkan dari
waktu ke waktu untuk
memberikan informasi mengenai
perubahan produktivitas
o analisis profil menyediakan
pengetahuan tentang perubahan
produktivitas yg bermanfaat
bagi manajer
 o namun, pada beberapa kasus,
analisis profil tidak mampu
memberikan indikasi yang jelas
mengenai apakah perubahan
produtkvitas membawa hasil yg
baik/buruk
2. pengukuran produktivitas yang
berkaitan dengan laba
o adalah pengukuran jumlah
perubahan laba yang
diakibatkan oleh perubahan
produktivitas
o dengan menilai pengaruh
perubahan produktivitas pada
laba berjalan, manajer akan
mengetahui manfaat ekonomis
dari produktivitas
o aturan:
Aturan keterkaitan dengan
laba (Profit-lingkage rule) :
untuk periode berjalan,
hitunglah biaya input yang
seharusnya digunakan dalam
keadaan tanpa adanya
perubahan produtktivitas dan
bandingkan biaya tersebut
dengan biaya input aktual yang
digunakan. Selisihnya adalah
sejumkah perubahan laba yang
disebabkan oleh perubahan
produktivitas
output periode berjalan
PQ=
rasio produktivitas periode dasar
PQ : jumlah input tanpa perubahan
produktivitas
Komponen pemulihan harga :
selisih antara perubahan laba total
dengan perubahan produktivitas
terkait
- Mengukur kemampuan perubahan
pendapatan untuk menutupi
perubahan biaya input, dengan
asumsi tidak ada perubahan
produktivitas
pemulihan harga= laba produktivitas terkait d
Kualitas dan produktivitas
- Peningkatan kualitas dapat
meningkatkan produktivitas
- Penurunan jumlah cacat
meningkatkan kualitas, dan
pengurangan jumlah input
meningkatkan produktivitas
- Jadi, pengingkatan kualitas akan
tercermin melalui peningkatan
produktivitas
Insentif pembagian keuntungan
Adalah pemberian insentif uang tunai
bagi seluruh TK perusahaan yang
menjadi kunci pencapaian kualitas dan
produktivitas