JRPT 2022 Annual Report - 020523 - Upload

PRAWACANA
Preface
RECOVER HEALTHIER
Sektor properti turut menerima dampak positif momentum The property sector has gained positive impact from the
membaiknya mobilitas dan kepercayaan masyarakat yang momentum of improving mobility and public confidence which
berkontribusi pada peningkatan roda ekonomi. Melanjutkan contributed to the improvement of the economy. Continuing the
perkembangan baik dari tahun 2021, PT. Jaya Real Property, Tbk. progressive development from 2021, PT Jaya Real Property, Tbk.
senantiasa mengedepankan strategi pengendalian internal dan always prioritizes internal control and risk management strategies
manajemen risiko pada setiap lini bisnis nya. Kami memanfaatkan in each of its business lines. We utilize the opportunity from
peluang meningkatnya permintaan dan semakin terbukanya the increasing demand and better access in marketing our top
kemudahan aksesibilitas dalam pemasaran produk-produk unggulan. featured developments.
Dengan tetap berfokus pada eksekusi, disiplin biaya dan inovasi, By remaining focused on execution, cost discipline and innovation,
kami yakin akan berada dalam posisi yang kuat untuk kembali we are confident that we will be in a strong position to deliver
mencetak pertumbuhan yang sehat di tahun mendatang. another year of healthy growth.
Bintaro Jaya City
2022
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
PT Jaya Real Property, Tbk.

2022 Annual and Sustainability Report 1
DAFTAR ISI
Table of Contents
PRAWACANA Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

35
1 Human Capital Management
Preface
DAFTAR ISI Entitas Anak, Asosiasi, dan Ventura Bersama
38
2 Subsidiaries, Associates, and Joint Venture
Table of Contents
Dividen
39
Dividend
Struktur Grup Perusahaan
IKHTISAR KINERJA UTAMA 40
Company’s Group Structure
4
MAIN HIGHLIGHTS Alamat Entitas Anak
40
Ikhtisar Keuangan Subsidiaries’ Address
6
Financial Highlights Informasi Pemegang Saham
42
Ikhtisar Kinerja Saham Shareholders’ Information
8
Stock Performance Highlights Kronologi Pencatatan Saham
43
Sharelisting Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
LAPORAN MANAJEMEN 44
10 Other Listing Chronology
MANAGEMENT REPORT
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
Laporan Dewan Komisaris 44
12 Capital Market Supporting Professions and/or Institutions
Report from the Board of Commissioners
Penghargaan
Laporan Direksi 44
16 Awards
Report from the Board of Directors
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan dan ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Keberlanjutan 2022 PT Jaya Real Property, Tbk. MANAJEMEN
23 46
The Statement of the Board of Directors and the Board of MANAGEMENT DISCUSSION AND
Commissioners to the Responsibility on the 2022 Annual
ANALYSIS
and Sustainability Report of PT Jaya Real Property, Tbk.
Tinjauan Operasional
48
Operational Review
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Keuangan
24 Financial Review
58
COMPANY PROFILE
Informasi Perusahaan
26
Company Information
Sekilas Perusahaan
27
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company at a Glance 70
CORPORATE GOVERNANCE
Kegiatan Usaha
29 Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Business Activity 72
Commitment to Good Corporate Governance
Visi dan Misi Perusahaan
30 Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan
The Company’s Vision and Mission 72
Legal Basis for Corporate Governance
Struktur Organisasi
31 Penilaian dan Peningkatan Tata Kelola Perusahaan
Organizational Structure 73
Assessment and Improvement of Corporate Governance
Profil Dewan Komisaris
32 Struktur Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners’ Profile 73
Corporate Governance Structure
Profil Direksi
33 Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Directors’ Profile 74
General Meeting of Shareholders

2 Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022
Budaya Perusahaan
Dewan Komisaris 112
81 Corporate Culture
Board of Commissioners
Sistem Whistleblowing
Direksi 113
86 Whistleblowing System
Board of Directors
Rencana Opsi Pembelian Saham
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 114
Share Purchase Option Plans
Performance Assessment of Members of the Board of 92
Commissioners and Board of Directors Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and 114
Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Directors
Nomination of Members of the Board of Commissioners 94
and Board of Directors Implementasi Panduan Tata Kelola untuk Perusahaan
Terbuka
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 115
Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Remuneration of the Board of Commissioners and 94
Public Companies
Board of Directors
Pemegang Saham Utama dan Pemegang Saham
Pengendali 96
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Majority and Controlling Shareholders 126
SUSTAINABILITY REPORT
Pengungkapan Afiliasi dan Jabatan Manajemen di
Perusahaan Lain Strategi Keberlanjutan
96 128
Disclosure of Affiliation and Management Positions in Sustainability Strategy
Other Companies Ikhtisar Keberlanjutan
130
Komite Audit Sustainability Overview
97
Audit Committee Profil Perusahaan
132
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Company Profile
101
Nomination and Remuneration Function Penjelasan Direksi
133
Sekretaris Perusahaan Board of Directors’ Message
101
Corporate Secretary Tata Kelola Keberlanjutan
137
Audit Internal Sustainability Governance
104
Internal Audit Kinerja Keberlanjutan
141
Audit Eksternal Sustainability Performance
106
External Audit Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
154
Manajemen Risiko Written Verification from an Independent Party
107
Risk Management Indeks Pengungkapan Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
155
Pengendalian Internal POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
108
Internal Control Lembar Umpan Balik
157
Litigasi Penting Feedback Page
109
Material Litigation Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan
Sanksi Administratif Tahun Sebelumnya 159
110 Response to Previous Year’s Feedback
Administrative Sanctions
Akses Terhadap Informasi
110
Access to Information
Kode Etik LAPORAN KEUANGAN
110 160
Code of Conduct FINANCIAL REPORT
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian Gratifikasi
111
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies

IKHTISAR
KINERJA UTAMA
Main Highlights

01
Main Boulevard Bintaro Jaya / Jalan Raya Utama Bintaro Jaya

Ikhtisar Kinerja Utama
Main Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
Uraian 2019 2020 2021 2022 Description
Aset 11,164,935 11,481,521 11,748,148 12,251,801 Assets

Aset Lancar 3,882,837 4,189,171 3,372,964 3,420,467 Current Assets
Aset Tidak Lancar 7,282,098 7,292,351 8,375,184 8,831,333 Non-Current Assets
Liabilitas 3,762,437 3,606,437 3,594,355 3,619,755 Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 3,385,768 3,244,810 3,283,209 3,390,150 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 376,669 361,627 311,146 229,604 Non-Current Liabilities
Utang Bank 21,253 17,150 16,202 10,506 Bank Loan
Ekuitas 7,402,498 7,875,084 8,153,793 8,632,046 Equity

Modal Saham 275,000 275,000 275,000 275,000 Capital Stock
Tambahan Modal Disetor 703,770 703,770 703,770 703,770 Additional Paid in Capital
Saldo Laba 6,112,628 6,618,043 7,089,947 7.694.781 Retained Earnings
Saham Treasuri (3,406) (65,587) (206,547) (333,296) Treasury Stock
Kepentingan Nonpengendali 314,505 343,858 291,622 291,790 Non-Controlling Interest
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam Jutaan Rupiah in Million Rupiah
Pendapatan Usaha 2,423,270 2,184,942 2,174,343 2,258,974 Revenues

Beban Pokok Penjualan dan Beban Cost of Revenues And Direct
1,024,473 1,024,061 1,043,490 959,312
Langsung Expenses
Laba Bruto 1,398,797 1,160,881 1,130,853 1,299,663 Gross Profit
Laba Usaha 1,073,800 1,097,391 837,610 965,074 Income From Operation
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 1,055,707 1,067,079 797,817 892,862 Income Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Income for the Year
Diatribusikan kepada : Attributable to :
Pemilik Entitas Induk 1,016,858 924,905 768,913 860,910 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 20,344 88,513 17.813 18,863 Non-Controlling Interest
Jumlah 1,037,202 1,013,418 786,726 879,773 Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the
yang Dapat Diatribusikan kepada : Year Attributable to :
Pemilik Entitas Induk 1,015,200 922,918 769,894 862.591 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 20,296 88,476 17,854 18,918 Non-Controlling Interest
Jumlah 1,035,497 1,011,394 787,748 881,509 Total
Laba per Saham (Rupiah Penuh) 73.95 74.4 57.05 65.17 Earning per Share (Full Rupiah)

Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Margin Laba Kotor 57.72% 53.13% 52.01% 57.53% Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha 44.31% 50.23% 38.52% 42.72% Operating Profit Margin
Margin Laba Bersih 41,96% 42,33% 35,36% 38,11% Net Profit Margin
Rasio Laba Bersih terhadap Aset 0,09 0,08 0,07 0,07 Return on Asset
Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 0,14 0,12 0,09 0,10 Return on Equity
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 0.24 0.31 0.17 0.16 Cash Ratio
Rasio Lancar 1.15 1.29 1.03 1.01 Current Ratio
Tingkat Solvabilitas Solvability Level
Rasio Pinjaman terhadap Aset 0.002 0.001 0.001 0.001 Debt to Asset Ratio
Rasio Pinjaman terhadap Ekuitas 0.003 0.002 0.002 0.001 Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0.34 0.31 0.31 0.30 Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0.51 0.46 0.44 0.42 Liability to Equity Ratio
Aset Liabilitas Pendapatan Usaha

Assets Liabilities Revenues
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah

in Million Rupiah in Million Rupiah in Million Rupiah
12,251,801
11,164,935
11,481,521
11,748,148
3,762,437
3,606,437
3,594,355
3,619,755
2,423,270
2,184,942
2,174,343
2,258,974
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Laba Usaha Laba Tahun Berjalan

Income from Operation Income for the Year
dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah

in Million Rupiah in Million Rupiah
1,073,800
1,097,391
1,037,202
1,013,418
837,610
965,074
786,726
879,773
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022

Ikhtisar Kinerja Utama
Main Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham

Stock Performance Highlights
Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan

Periode Highest Price Low Price Close Price
Period Rp (Penuh/full amount) Rp (Penuh/full amount) Rp (Penuh/full amount)
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Jan - Mar 535 615 480 505 492 575

Apr - Jun 498 600 468 476 480 496
Jul - Sept 488 498 454 450 462 464
Okt - Des 500 520 448 462 500 520
Penurunan jumlah saham beredar disebabkan karena pembelian saham treasuri oleh Perusahaan. / The decrease of outstanding shares is due to the Company’s purchase of treasury stocks.
Kinerja Saham 2022 / 2022 Stock Performance

Harga Saham Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
540 8,000,000
7,000,000
520
6,000,000
500
5,000,000
480
4,000,000
460
3,000,000
440
2,000,000
420
1,000,000
400 0
Jan / Jan Feb / Feb Mar / Mar Apr / Apr Mei / May Jun / Jun Jul / Jul Ags / Aug Sept / Sept Okt / Oct Nov / Nov Des / Dec
2022
Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Transaction Volume (Thousands of Shares) Closing Price (Rp)

Jumlah Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Volume
Outstanding Shares Market Capitalization
(Lembar/Shares)
(lembar/shares) (Rp) (dalam jutaan/in million)
2022 2021 2022 2021 2022 2021
120,130,900 164,915,700 13,259,138,100 13,567,431,500 6,523,496 7,801,273

96,139,200 83,892,700 13,220,382,000 13,545,755,100 6,345,783 6,718,695
122,403,700 163,868,100 13,168,121,200 13,377,013,400 6,083,672 6,206,934
172,698,900 185,735,200 13,070,170,700 13,334,373,100 6,535,085 6,933,874
Kinerja Saham 2021 / 2021 Stock Performance

Harga Saham Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
700 16000000
14000000
600
12000000
500
10000000
400
8000000
300
6000000
200
4000000
100
2000000
0 0
Jan / Jan Feb / Feb Mar / Mar Apr / Apr Mei / May Jun / Jun Jul / Jul Ags / Aug Sept / Sept Okt / Oct Nov / Nov Des / Dec
2021
Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Transaction Volume (Thousands of Shares) Closing Price (Rp)

LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report

02
Kantor Pusat PT Jaya Real Property, Tbk

PT Jaya Real Property, Tbk Head Office

Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Dewan Komisaris

Report from the Board of Commissioners
Candra Ciputra
Komisaris Utama / President Commissioner
Perusahaan dengan cepat merespons peluang saat pasar pulih kembali, mencatat kenaikan
pendapatan dan laba yang cukup signifikan, seraya terus berinvestasi membangun komunitas
berkualitas tinggi dan berkelanjutan.
The Company responded rapidly to opportunities as the market recovered, delivering significant top and
bottom line growth while continuing to invest in building sustainable, high-quality communities.
Lingkungan Operasi pada Tahun 2022 Operating Environment in 2022

Perekonomian terus menguat di tahun 2022 karena Pemerintah The economy continued to regain ground in 2022 as the
mulai melonggarkan protokol kesehatan Covid-19 dan mobilitas Government began to ease Covid-19 health protocols and mobility
meningkat. Ketidakpastian global, yang dipicu oleh perang di increased. As global uncertainty, fuelled by the war in Ukraine,
Ukraina, berkontribusi pada tekanan inflasi yang meningkat contributed to sharply rising inflationary pressures around the
tajam di seluruh dunia, tingkat inflasi Indonesia relatif terkendali world, Indonesia’s inflation rate remained relatively under control
pada 5,5%, sebagian karena respons kebijakan yang tepat, dan at 5.5%, due in part to a right policy response, and a balance
keseimbangan antara penawaran dan permintaan yang dinamis. between supply and demand dynamic.

Sektor properti terus menunjukkan ketangguhannya, dengan The property sector continued to show resilience, with both price
pertumbuhan harga dan permintaan yang meningkat sepanjang and demand growth accelerating over the year. As in the previous
tahun. Seperti tahun sebelumnya, sektor perumahan tapak, year, the landed housing sector, particularly the upper middle
terutama segmen menengah ke atas, merupakan yang paling segment, was the most active despite the VAT exemption for new
aktif meskipun pembebasan PPN untuk rumah baru akan berakhir homes coming to an end in September 2022. Meanwhile, retail
pada September 2022. Sementara itu, pusat-pusat ritel dan centers and entertainment facilities saw an upturn in visitor traffic
fasilitas hiburan mengalami peningkatan lalu lintas pengunjung as restrictions on operating hours were eased and pandemic fears
seiring dengan dilonggarkannya pembatasan jam operasional dan receded.
meredanya kekhawatiran akan pandemi.
Penilaian Atas Pengelolaan dan Strategi The Board’s Assessment of the Board of
yang Dilakukan Direksi Directors’ Management and Strategy
Kami dengan bangga mencatat bahwa Perusahaan berhasil We are pleased to record that the Company outperformed our
melampaui proyeksi tahun 2022, membukukan pertumbuhan projections for the year, delivering marketing sales growth of
penjualan sebesar 14% dibandingkan dengan tahun sebelumnya 14% year-on-year to Rp2.07 trillion and total revenue growth of
menjadi Rp2,07 triliun dan pertumbuhan total pendapatan sebesar 3.89% to 2.26 trillion notwithstanding shopping centers started
3,89% menjadi Rp2,26 triliun, dimana kondisi pusat perbelanjaan to normalize towards 2H2022. At the same time we saw an
mulai normal pada semester kedua tahun 2022. Pada saat yang improvement in the net profit margin to 38.11% on the back
sama, kami dapat meningkatkan margin laba bersih menjadi of a net profit increase of 11.83% to Rp879,77 billion. These
38,11%, di sebabkan karena meningkatnya laba bersih sebesar strong results reflect Management’s successful execution of a
11,83% menjadi Rp879.77 miliar. Hasil yang baik ini mencerminkan sustainable growth strategy that balanced responsiveness to
keberhasilan Manajemen dalam menjalankan strategi pertumbuhan market opportunities with continuous innovation and a disciplined
berkelanjutan yang menyeimbangkan antara responsivitas terhadap approach to cost management and efficiency.
peluang pasar dengan inovasi yang berkesinambungan serta
pendekatan yang disiplin dalam pengelolaan biaya dan efisiensi.
Sepanjang tahun, Manajemen terus memantau lanskap bisnis During the year, Management continued to monitor the evolving
dan tren pasar yang terus berkembang. Pemahaman atas kondisi business landscape and market trends. This market intelligence,
pasar ini, ditambah dengan ketangkasan yang telah dikembangkan coupled with the agility that has been developed through ongoing
melalui investasi berkelanjutan pada kemampuan karyawan investment in the capabilities of our people, enabled the Company
kami, memungkinkan Perusahaan untuk merespons secara cepat to respond rapidly to emerging customer needs and preferences
kebutuhan dan preferensi pelanggan yang berkembang dengan with products that offer affordability, quality and accessibility. At
produk-produk yang terjangkau, berkualitas, dan memiliki the same time, Management has continued to ensure that our
kemudahan aksesibilitas. Pada saat yang sama, Manajemen terus sustainability agenda is firmly embedded within the Company’s
memastikan bahwa agenda keberlanjutan kami tertanam kuat growth strategy. The delivery of the Pondok Ranji Station
dalam strategi pertumbuhan Perusahaan. Peresmian revitalisasi redevelopment in June 16, 2022 was a significant milestone on
Stasiun Pondok Ranji pada 16 Juni 2022 merupakan tonggak our journey towards reducing carbon emissions. The refurbished
penting dalam perjalanan kami untuk mengurangi emisi karbon. commuter rail station is now fully integrated into Bintaro Creative
Stasiun kereta api komuter yang direvitalilsasi telah sepenuhnya District and our shuttle bus network, providing Bintaro residents
terintegrasi ke dalam Kawasan Distrik Bintaro Creative dan jaringan convenient access to Jakarta’s rapidly expanding public transit
shuttle bus kami. Hal ini memudahkan warga Bintaro yang akan without the need for private vehicles.
menuju ke Jakarta untuk menggunakan transportasi umum
sehingga tidak bergantung menggunakan kendaraan pribadi.
Strategi investasi yang terkendali dari Manajemen merupakan The Management’s disciplined investment strategy is one of the
salah satu landasan utama bagi ketahanan finansial jangka principal platforms for the long-term financial resilience and
panjang dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Manajemen sustainable growth of the business. They have built a diversified
memiliki portofolio aset yang terdiversifikasi mencakup sektor portfolio of assets spanning the retail, restaurant, health care and
retail, restoran, layanan kesehatan, dan hotel yang tidak hotel sectors that not only generate additional income but also
hanya menghasilkan penambahan keuntungan, tetapi juga complement and drive growth in our core business by adding value
melengkapi dan mendorong pertumbuhan bisnis utama dengan to our developments. The easing of pandemic restrictions and the
meningkatkan nilai pada kawasan pengembangan kami. recovering economy positively impacted the performance of these
Pelonggaran pembatasan dan pemulihan ekonomi berdampak assets in 2022 and we believe that the climate is very favorable
positif pada kinerja aset tahun 2022 dan kami yakin iklim bisnis for the opening of our latest lifestyle destinations, Bintaro Jaya

Laporan Manajemen
ini sangat mendukung untuk pembukaan destinasi gaya hidup Xchange Mall 2 and Aviary Park, in the coming year. The portfolio
terbaru kami, Bintaro Jaya Xchange Mall 2 dan Aviary Park, also includes an interest in PT Jakarta Tollroad Development (JTD),
ditahun mendatang. Portofolio kami juga mencakup kepemilikan concession owner and operator of Jakarta’s elevated inner-city toll
pada PT Jakarta Toll Road Development (JTD), pemilik konsesi roads project, the first section of which began operating in 2021.
dan operator proyek jalan tol dalam kota di Jakarta, yang ruas
pertamanya mulai beroperasi pada tahun 2021.
Dewan Komisaris memberikan masukan dan arahan baik saat The Board of Commissioners offered input and directives
penyusunan strategi maupun saat pelaksanaannya. Hal ini both during the preparation of these strategies and during
dilakukan secara formal melalui tiga rapat gabungan bersama their implementation. This was provided formally through our
Direksi pada tahun 2022 serta melalui saluran informal yang three joint meetings with the Board of Directors in 2022 as
memungkinkan komunikasi dua arah antara seluruh Direktur dan well as through more informal channels that enable two-way
Komisaris setiap saat. Hal ini memungkinkan kami menyampaikan communication between all the Directors and Commissioners at
saran dan pandangan tentang hal-hal yang terkait dengan bidang any time. This allows us to share our advice and perspectives on
keahlian kami masing-masing. Pengawasan kami terhadap matters related to our respective areas of expertise. Our oversight
pelaksanaan strategi juga didukung oleh masukan dari Komite of strategic execution is also supported by inputs from the Audit
Audit dan Unit Audit Internal. Committee and Internal Audit Unit.
Pandangan Dewan Komisaris The Board’s Perspective on Governance

Mengenai Tata Kelola
Komitmen Perusahaan terhadap prinsip tata kelola perusahaan The Company’s commitment to good corporate governance
yang baik dan kerangka tata kelola yang kuat telah kami terapkan principles and the robust governance framework we have put in
dalam membantu menumbuhkan budaya transparansi dan place helps to foster a culture of transparency and accountability
akuntabilitas serta memfasilitasi keterlibatan yang terbuka dan and facilitates open and constructive engagement between the
konstruktif antara Perusahaan dan para pemangku kepentingan Company and our key stakeholders, particularly our shareholders,
utama, khususnya pemegang saham, karyawan, dan pelanggan. employees and customers. Within this culture, compliance can
Dalam budaya ini, kepatuhan dapat dievaluasi secara akurat be reliably evaluated and risks can be assessed and mitigated
dan risiko dapat dinilai serta ditanggulangi secara efektif untuk effectively in order to ensure the continuity of the business. The
memastikan kelangsungan bisnis. Dewan Komisaris mengawasi Board oversees the implementation of governance across the
penerapan tata kelola pada seluruh Perusahaan sepanjang tahun Company on a year-round basis with the support of the Audit
dengan dukungan dari Komite Audit dan Unit Audit Internal, Committee and the Internal Audit Unit, which reviewed the
yang meninjau integritas keterbukaan keuangan dan kepatuhan, integrity of the Company’s financial disclosures and compliance,
keefektifan sistem kontrol internal dan manajemen risiko, serta the effective operation of our risk management and internal
proses audit internal dan eksternal. control systems, and the internal and external audit processes.
Selain itu, kami memantau pelaksanaan tindakan yang In addition, we oversaw Management’s implementation of the
direkomendasikan oleh Komite Audit, Unit Audit Internal, dan actions recommended by the Audit Committee, the Internal Audit
auditor eksternal kepada Manajemen. Kami percaya tindakan ini Unit and the external auditor. We believe that these actions have
berdampak pada peningkatan penerapan tata kelola perusahaan contributed to an overall improvement in corporate governance
secara keseluruhan pada tahun 2022 dan makin memantapkan implementation during the year and further consolidated our
struktur tata kelola perusahaan sebagai platform untuk governance structure as a platform for sustainable value creation.
menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Pendapat Dewan Komisaris The Board’s Opinion on the Company’s

Tentang Prospek Usaha Perusahaan Business Prospects for 2023
pada Tahun 2023
Ekonomi Indonesia diperkirakan akan tetap meningkat pada Indonesia’s growth is expected to maintain its positive trajectory in
tahun 2023, tumbuh sekitar 5% menurut proyeksi pemerintah, 2023, expanding by around 5% according to government, World
Bank Dunia, dan IMF. Meskipun ada ancaman kenaikan inflasi Bank and IMF projections. Despite potential headwinds in the
dan suku bunga, daya beli konsumen diperkirakan masih terus form of rising inflation and interest rates, consumer purchasing
meningkat. Hal ini akan berdampak positif pada sektor properti, power is expected to continue its upward trend. This will have
yang diperkirakan terus tumbuh sepanjang tahun. Sementara a positive influence on the property sector, which is expected

itu, peresmian infrastruktur tol baru pada tahun 2023, ditandai to see steady growth over the year. Meanwhile, additional new
dengan selesainya ruas Pamulang-Cinere dari jaringan toll JORR- toll infrastructure opening in 2023, marked by the completion of
2 yang menghubungkan Jagorawi – Bandara Soekarno Hatta the Pamulang-Cinere section of JORR 2 Network which connects
diharapkan dapat meningkatkan permintaan dan harga rumah Jagorawi to Soekarno-Hatta Airport - is expected to support an
di Tangerang, lokasi sebagian besar pengembangan Perusahaan. increase in housing demand and prices in Tangerang, where the
Membaiknya ketahanan terhadap virus Covid-19 dan pencabutan majority of the Company’s developments are located. Improving
semua pembatasan terkait pandemi pada akhir tahun 2022, akan resistance to the Covid-19 virus and the lifting of all pandemic-
terus memberikan dampak positif pada jumlah pengunjung pusat related restrictions at the end of 2022 will likely continue to have
perbelanjaan dan tingkat hunian hotel di tahun mendatang. a positive impact on retail center traffic and hotel occupancy rates
in the coming year.
Dalam situasi ini, kami mengapresiasi Direksi yang memusatkan Against this backdrop, we are pleased to see that the Board
strateginya untuk merespons peluang besar di pasar, terutama of Directors has centred its strategies on responding to the
dengan memenuhi kebutuhan konsumen berusia muda considerable potential in the market, particularly by catering
dan dinamis yang menginginkan keterjangkauan harga dan to the needs of a primarily young and dynamic market that is
kemudahan akses di samping desain yang inovatif dan ramah seeking affordability and accessibility coupled with innovative
lingkungan. Selain itu, kami yakin bahwa dengan fokus and environment-friendly design. Moreover, we believe that
pada peningkatan produk dan operasional, persediaan lahan the continued focus on delivering products and operational
Perusahaan, dan posisi keuangan yang kuat memberi landasan improvements, the strength of the Company’s land bank and its
yang baik bagi pertumbuhan dan kesigapan dalam menghadapi robust financial position provide both a substantial platform for
semua perubahan di pasar. growth and the agility to react to any changes in the market.
Tahun ini merupakan tahun yang baik bagi Perusahaan dan, This has been a strong year for the Company and on behalf of the
atas nama Dewan Komisaris, saya ingin berterima kasih kepada Board I would like to thank all our management and employees
seluruh manajemen dan karyawan atas visi dan komitmen dalam for the vision and commitment that made this possible. Our
mencapai kesuksesan ini. Penghargaan ini juga kami sampaikan appreciation also goes to all our shareholders, customers and
kepada semua pemegang saham, pelanggan, dan mitra atas kerja partners for your ongoing cooperation and support. We look
sama dan dukungannya selama ini. Kami berharap momentum forward to building on this momentum over the coming months
ini dapat dimanfaatkan di waktu mendatang untuk menghasilkan to generate value and deliver a positive contribution to all our
nilai dan memberikan kontribusi positif kepada semua pemangku stakeholders.
kepentingan.
Candra Ciputra
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Trisna Muliadi
Direktur Utama / President Director
PT Jaya Real Property, Tbk mampu menghasilkan operasional dan keuangan yang sehat pada tahun
2022 dan terus memperkuat proposisi Perusahaan seiring pulihnya pasar.
PT Jaya Real Property, Tbk delivered healthy operational and financial results in 2022 and continued to
strengthen the Company’s proposition as the market recovered.
Iklim Bisnis pada Tahun 2022 Business Climate in 2022

PDB Indonesia kembali tumbuh sebesar 5,3% pada tahun 2022, Indonesia’s GDP growth surged back to 5.3% in 2022, driven
didorong oleh pemulihan konsumsi rumah tangga dan kinerja by recovering household consumption and a strong export
ekspor yang kuat. Karena cakupan vaksinasi Covid-19 telah performance. As Covid vaccination coverage increased to more
lebih dari 80%1 dan jumlah kasus menurun, Pemerintah mulai than 80%1 and case numbers declined, the government began
melonggarkan pembatasan terkait-pandemi. Hal ini memulihkan to ease pandemic-related restrictions. This restored consumer and
kepercayaan konsumen dan investor serta memicu peningkatan investor confidence and triggered an increase in mobility, which in
mobilitas, yang pada akhirnya mendorong peningkatan kegiatan turn drove an upturn in economic activity. At the same time, the
ekonomi. Pada saat bersamaan, Pemerintah mengambil langkah- government took steps to shore up purchasing power in response
1 Dosis pertama per akhir 2022, vaksin.kemenkes.go.id 1 First dose by end 2022, vaksin.kemenkes.go.id

langkah untuk mendongkrak daya beli guna menghadapi tekanan to rising inflationary pressures, including tighter policy synergies
kenaikan inflasi, termasuk sinergi kebijakan yang lebih erat antara between central and regional government that helped to keep
pemerintah pusat dan daerah guna mengendalikan inflasi, inflation under control, particularly in the wake of escalating fuel
terutama setelah kenaikan harga BBM pada September 2022. prices in September 2022.
Pasar properti yang stagnan pada awal tahun mulai menggeliat Following a flat start, the recovery in the property market began
sejak kuartal kedua, berkat kebijakan Pemerintah yang to gain momentum from the second quarter onwards, backed
mendukung serta pelonggaran protokol kesehatan. Insentif PPN by supportive government policies and the relaxation of health
hingga 50% untuk pembelian rumah siap huni diperpanjang protocols. VAT incentives of up to 50% for ready-to-move-in house
hingga September 2022, sementara kebijakan suku bunga acuan purchases were extended until September 2022, while the Bank
BI Repo Rate sebesar 3,5% pada semester kedua. Keputusan ini Indonesia (BI) 7-Day Repo Rate interest rate policy was maintained
mendorong bank menawarkan bunga KPR yang rendah baik untuk at 3.5% until well into the second semester. This encouraged banks
perumahan maupun kondominium, mendukung pertumbuhan to offer favorable mortgage rates for both landed and high-rise
terkait permintaan properti hingga 10,5% pada kuartal ketiga. housing, supporting a growth in demand to 10.5% by the third
Sementara itu, Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) terus quarter. Meanwhile, the Residential Property Price Index (IHPR)
meningkat stabil sepanjang tahun menjadi 2,00% dibandingkan increased steadily over the year, accelerating to 2.00% year-on-
tahun sebelumnya di kuartal keempat dari 1,94% dan 1,66% year in the fourth quarter from 1.94% and 1.66% in Q3 and Q2,
di Q3 dan Q22 Tren properti pada tahun 2022 didominasi oleh respectively.2 Property trends were dominated by the upper middle
segmen kelas menengah atas dengan harga mulai dari Rp1 miliar. class segment in 2022, with prices starting from Rp1 billion.
Seiring pelonggaran protokol kesehatan dan meningkatnya As health protocols were relaxed and consumer confidence grew,
kepercayaan konsumen, kami juga melihat peningkatan di sektor we also saw an upturn in the retail sector. Visitors returned to
retail. Pengunjung kembali memadati pusat perbelanjaan dan shopping centers and malls, with some regaining their pre-
mal, pada akhir tahun 2022 sebagian sudah pulih seperti sebelum pandemic foot traffic by the end of the year.
pandemi.
Kinerja Performance
Perusahaan berhasil melampaui target dengan mencatat The Company exceeded expectations by delivering revenue
pertumbuhan pendapatan usaha sebesar 3,89% menjadi Rp2,26 growth of 3.89% to Rp2.26 trillion in 2022. Net profit grew by
triliun pada tahun 2022. Laba bersih tumbuh 11,83% menjadi 11.83% to Rp879.77 billion, while the net profit margin improved
Rp879,77 miliar, sementara margin laba bersih meningkat to 38.11%.
menjadi 38,11%.
Total penjualan tumbuh 14% yoy menjadi Rp2,07 triliun pada Total marketing sales grew by 14% year-on-year to Rp2.07 trillion
tahun 2022, meningkat melebihi proyeksi kami sebesar 5-10%. in 2022, outperforming our projected 5-10% increase. This was
Kenaikan ini didorong oleh peluncuran produk baru berkualitas driven by high-quality launches in both the landed residential and
tinggi baik pada segmen perumahan maupun kondominium. Lebih condominium segments. More than half of the total marketing
dari setengah total penjualan dikontribusi oleh Bintaro Jaya, yang sales were contributed by Bintaro Jaya, which continued to see
terus mengalami pertumbuhan penjualan yang kuat sebesar 18% strong sales growth at 18% year-on-year. Meanwhile, our non-
dibandingkan tahun sebelumnya. Sementara itu, pengembangan Bintaro developments, catering mainly to the middle segment,
kawasan non-Bintaro, sebagian besar ditujukan untuk segmen kelas also performed well, delivering approximately 31% of our
menengah, juga mencatatkan kinerja bagus, berkontribusi sekitar marketing sales. The momentum we saw in condominium sales
31% dari penjualan kami. Momentum penjualan kondominium in the previous year carried over into 2022, with this segment
pada tahun sebelumnya berlanjut di tahun 2022. Segmen ini contributing 14% to total marketing sales.
berkontribusi 14% terhadap total penjualan.
Setelah pembatasan terkait-pandemi dicabut, kami mencatat As pandemic-related restrictions were lifted, we also saw a
pemulihan jumlah pengunjung mal dan pusat perbelanjaan, welcome recovery of foot traffic in our malls and shopping centers,
memungkinkan kami membukukan pendapatan retail sebesar enabling us to post retail revenue of Rp252.80 billion in 2022.
Rp252,80 miliar pada tahun 2022.
2 Survei Harga Properti Residensial Bank Indonesia (SHPR) Q IV/2022, 2 Bank Indonesia Residential Property Price Survey (SHPR) Q IV/2022,
https://www.bi.go.id/en/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_253923.aspx https://www.bi.go.id/en/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_253923.aspx

Laporan Manajemen
Dengan persetujuan pemegang saham, Perusahaan mulai With the approval of the shareholders, the Company launched a
melakukan pembelian kembali saham pada tahun 2019, stock buyback program in 2019, pursuant to notarial deed No.
berdasarkan akta notaris No. 74 tanggal 31 Mei 2019. Program 74 dated May 31, 2019. The program, which is being conducted
ini, dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in compliance with Indonesian Financial Services Authority (FSA)
(OJK) No.30/POJK.04/2017, diperpanjang pada tahun 2020 Regulation No.30/POJK.04/2017, was extended in 2020 pursuant
berdasarkan Surat Edaran OJK No. 3/SEOJK.04/2020 dan to FSA circular letter No. 3/SEOJK.04/2020 and FSA Regulation
Peraturan OJK No. 2/POJK.04/2013. Hingga akhir tahun 2022, No. 2/POJK.04/2013. As of the end of 2022, the Company had
Perusahaan telah membeli kembali saham sebesar 679.829.300 repurchased a total of 679,829,300 shares.
lembar.
Strategi Strategy
Dampak pandemi Covid-19 yang berkepanjangan menjadi The lingering impact of the Covid-19 pandemic was the key
tantangan utama kami saat memasuki tahun 2022, karena challenge we faced going into 2022, as the sluggish economic
ekonomi yang lesu, pembatasan mobilitas, dan daya beli yang climate, mobility restrictions and weak purchasing power
lemah berdampak negatif terhadap bisnis kami, khususnya negatively affected our business, particularly in the shopping
di segmen pusat perbelanjaan dan perdagangan. Namun, and trade center segment. However, the Company’s successful
keberhasilan Perusahaan mengatasi tantangan ini selama dua management of these challenges over the previous two years
tahun sebelumnya dengan kombinasi pelaksanaan yang kuat through a combination of strong execution and disciplined
dan mengelola biaya secara disiplin menempatkan kami pada cost management put us in a robust position to maximize our
posisi yang baik untuk memaksimalkan peluang saat terjadi opportunities as the market recovery gained pace over the year.
pemulihan pasar sepanjang tahun 2022. Hal ini, ditambah dengan This, coupled with strategic initiatives to maintain profitability and
inisiatif strategis untuk menjaga profitabilitas dan likuiditas, liquidity, enabled the Company to outperform our revenue and
memungkinkan Perusahaan melampaui target pertumbuhan earnings growth targets.
pendapatan dan laba.
Kami terus memanfaatkan besarnya permintaan perumahan We continued to tap into the strength of demand for landed
di segmen kelas menengah atas dengan meluncurkan produk housing in the upper middle segment by launching innovative
inovatif yang sesuai dengan gaya hidup keluarga modern yang products that cater to the lifestyles of modern, affluent families
mengutamakan fleksibilitas serta keseimbangan pekerjaan dan that place a premium on flexibility and life-work balance.
kehidupan pribadi. Dharmawangsa Home, misalnya, adalah Dharmawangsa Home, for example, is an exclusive development
pengembangan eksklusif rumah mewah pada sebuah lahan of luxury homes in a premium landscaped site that incorporates
yang dilengkapi berbagai fasilitas olahraga, taman bermain, dan multiple sports facilities, a playground and a multipurpose hall.
aula serbaguna. Sementara itu, Emerald Core menawarkan para Emerald Core, meanwhile, offers entrepreneurial creatives a
wirausaha kreatif sebuah ruang hidup dan bisnis multifungsi yang multifunctional living and business space clustered around a
dikelilingi tempat berkumpul para komunitas dengan teras umum community gathering space with a multilevel public terrace.
bertingkat.
Di segmen kelas menengah, fokus kami tetap menghadirkan In the middle segment, our focus remained on delivering
hunian bergengsi dengan harga terjangkau. Klaster baru kami di aspirational residences at affordable prices. Our new clusters
Graha Raya, Puri Jaya, dan Jaya Imperial Park menawarkan fasilitas in Graha Raya, Puri Jaya and Jaya Imperial Park offer quality
berkualitas di lokasi yang sangat strategis, merepresentasikan nilai amenities in highly strategic locations, representing outstanding
tinggi bagi pelanggan. value for our customers.
Investasi pada Transport-Oriented Development (TOD) tetap Investing in Transport-Oriented Development (TOD) has remained
menjadi prioritas utama Perusahaan. Di samping meningkatkan a key priority for the Company. It not only enhances the value of
nilai kawasan pengembangan, investasi ini juga menjadi komponen our development areas but is also a fundamental component of
penting dalam strategi keberlanjutan kami. Konsep TOD kami our sustainability strategy. Our TOD concept is to cluster integrated
adalah mengintegrasikan hunian, bisnis, dan rekreasi dengan jalur residential, business and leisure spaces around mass transit modes
transportasi massal sekaligus meningkatkan akses non-kendaraan while also increasing non-vehicular access by pedestrians, cyclists
bagi pejalan kaki, pesepeda, dan lainnya. Pengembangan seperti and others. Such developments have been shown to contribute
itu terbukti dapat menurunkan emisi karbon dengan mengurangi to reduced carbon emissions by reducing the need for private
kebutuhan kendaraan pribadi. Kami juga meyakini konsep ini vehicles. We also believe that they are a good fit for the trend
cocok dengan tren makin fleksibelnya kehidupan kerja dansemakin towards greater flexibility in people’s work lives and the growing
meningkatnya perhatian pada kenyamanan dan kesejahteraan. emphasis on leisure and wellbeing.

Salah satu landasan kebijakan TOD kami adalah melakukan kerja One of the cornerstones of our TOD policy is our close collaboration
sama dengan operator kereta api nasional, PT Kereta Api Indonesia, with the national rail operator, PT Kereta Api Indonesia, on
dalam merenovasi dua stasiun kereta api komuter yang melayani upgrading the two commuter rail stations that serve the Bintaro
wilayah Bintaro. Pada Juli 2022 kami meresmikan Stasiun Pondok area. In July 2022 we inaugurated the completely revitalized
Ranji yang telah direvitalisasi secara menyeluruh, sekarang dapat Pondok Ranji Station, which is now fully accessible from the
diakses sepenuhnya dari Superblok Bintaro Jaya dan juga dilayani Bintaro Jaya Superblock and is also served by our Intrans shuttle
oleh shuttle bus Intrans. Kami yakin hal ini telah menjadikan kereta bus. We believe this has made the train a more viable option
api sebagai pilihan yang lebih layak bagi banyak penumpangdan for many more commuters and significantly enhanced the user
meningkatkan pengalaman bagi pengguna secara signifikan. experience. Bintaro Jaya Superblock currently incorporates Plaza
Superblok Bintaro Jaya saat ini menggabungkan Plaza Bintaro Bintaro Jaya, Bintaro Plaza Residences, Hotel Citradream and
Jaya, Bintaro Plaza Residences, Hotel Citradream, dan Bintaro Bintaro Creative Village, which is the location of our latest lifestyle
Creative Village, yang merupakan destinasi gaya hidup terbaru destination, Aviary Park. Scheduled to open in 2023, Aviary Park
kami, Aviary Park. Dijadwalkan beroperasi tahun 2023, Aviary features a bird park, restaurants, a ballroom and other facilities on
Park dilengkapi taman burung, restoran, ballroom, dan fasilitas a 6-hectare site. Using a Commuter Train, the residence can reach
lainnya pada lahan seluas 6 hektar. Dengan Kereta Commuter, Central Jakarta within 20 minutes.
warga dapat mencapai pusat kota Jakarta dalam waktu 20 menit.
Sepanjang tahun ini kami juga mengalami kemajuan dalam During the year we also made progress on the expansion of the
perluasan Superblok Bintaro Jaya Xchange. Pembangunan Bintaro Bintaro Jaya Xchange Superblock. Construction of Bintaro Jaya
Jaya Xchange Mall 2, yang dilengkapi oceanarium dan hotel Xchange Mall 2, which includes an oceanarium and a hotel as
serta ruang belanja, makan, dan hiburan, telah mencapai 55% well as prime retail, dining and entertainment space, was 55%
pada akhir tahun dan diharapkan dapat beroperasi tahun 2023. complete by the end of the year an is expected to be operational in
Proyek tersebut mencakup pembangunan terowongan untuk 2023. The project includes the construction of a tunnel to provide
memperlancar akses ke stasiun kereta api komuter Jurangmangu more seamless access to Jurangmangu commuter rail station and
dan layanan transit lainnya. Dari stasiun ini, warga dapat mencapai other transit services. From this station, the residence can reach
pusat kota Jakarta dalam waktu 25 menit. Central Jakarta within 25’
Penyewaan strategis lahan kepada penyewa komersial memainkan The strategic leasing of land to commercial tenants plays an
peran penting dalam meningkatkan nilai tanah dan bangunan important role in improving the value of our land and developments.
kami. Pada tahun 2022 kami menyewakan lokasi baru kepada In 2022 we leased new sites to Happy Day, Popeyes, McDonalds,
Happy Day, Popeyes, McDonalds, Des n Dan, Total Buah, dan Des n Dan, Total Buah and Mitra 10, in Bintaro Jaya while new
Mitra 10 di Bintaro Jaya, sementara penyewa baru di Graha Raya tenant in Graha Raya is Bquick.
yaitu Bquick.
Strategi investasi Perusahaan dirancang untuk mendukung The Company’s investment strategy is designed to support our
pertumbuhan berkelanjutan jangka panjang dengan menghasilkan long-term sustainable growth objectives by generating diversified
aliran pendapatan yang terdiversifikasi dari aset – asset untuk income streams from assets that add value to our property
memberikan nilai tambah bagi pengembangan properti. developments. Our current portfolio spans the healthcare, hotel,
Portofolio kami saat ini mencakup sektor kesehatan, hotel, mall, recreation, food and beverage and clean water supply sectors
mal, rekreasi, makanan & minuman, dan penyediaan air bersih, as well as transportation infrastructure, where we have a 39.50%
serta infrastruktur transportasi, di mana kami memiliki 39,50% interest in PT Jakarta Toll-road Development (JTD), concession
kepemilikan di PT Jakarta Toll-road Development (JTD), pemilik owner of the six inner-city toll road project in the capital. In 2022
konsesi enam ruas jalan tol. Pada tahun 2022, kami melakukan we injected a further Rp1.02 trillion of equity into JTD. The first
setoran modal sebesar Rp1,02 triliun ke JTD. Ruas pertama section of this strategic highway network began operating in
jaringan jalan tol strategis ini mulai beroperasi pada tahun 2021. 2021. Subsequent sections will increase the accessibility of our
Ruas selanjutnya akan meningkatkan aksesibilitas kawasan kami developments in Tangerang, including Bintaro Jaya and Graha
di Tangerang, termasuk Bintaro Jaya dan Graha Raya, dari pusat Raya, from downtown Jakarta.
kota Jakarta.
Anggaran dan prioritas strategis Perusahaan ditetapkan oleh The Company’s strategic priorities and budget are determined by
Direksi berdasarkan kondisi Perusahaan, tujuan jangka Panjang the Board of Directors on the basis of the Company’s condition,
perusahaan, perkiraan ekonomi dan industri, serta kajian our long-term goals, economic and industrial forecasts and
mendalam tentang minat pasar, dan hal-hal lainnya. Strategi an in-depth study of market interests, among other matters.
ini disusun dan diselesaikan dengan masukan dari manajemen These strategies are developed and finalized with input from
dan Dewan Komisaris. Penerapan strategi dipantau melalui both management and the Board of Commissioners. Strategic

Laporan Manajemen
proses kajian perusahaan yang mempertimbangkan perspektif execution is monitored through an iterative corporate review
operasional, keuangan, dan sumber daya manusia serta process in which we consider operational, financial and human
pencapaian terhadap target, dan membuat penyesuaian jika resource perspectives as well achievement against targets, and
diperlukan. make adjustments where necessary.
Tata Kelola Governance

Komitmen Perusahaan untuk mengoptimalkan nilai berkelanjutan, The Company’s commitment to optimizing sustainable value,
melindungi kepentingan pemangku kepentingan, dan menjunjung protecting the interests of our stakeholders and upholding
tinggi kepatuhan pada peraturan didukung oleh tata kelola regulatory compliance is supported by a corporate governance
perusahaan yang memfasilitasi pengambilan keputusan yang framework that facilitates transparent, responsible decision
transparan dan bertanggung jawab, pengawasan yang kuat, serta making, robust oversight and accountability throughout the
akuntabilitas di seluruh organisasi. organization.
Kami terus secara aktif memantau risiko terhadap kelangsungan We continue to actively monitor risks to our business continuity.
bisnis. Sistem pengendalian internal dan manajemen risiko Our risk management and internal control systems are well
kami terintegrasi dengan baik di seluruh jajaran Perusahaan. integrated at all levels of the Company. Covering all aspects
Sistem yang meliputi semua aspek operasi, proses bisnis, dan of our operations, business processes and compliance, they
kepatuhan itu berperan utama dalam tata kelola perusahaan play a central role in our overall corporate governance and are
secara keseluruhan dan secara kontinu diperiksa oleh Komite continuously reviewed by our Audit Committee and Internal Audit
Audit dan Unit Audit Internal guna memastikan efektivitasnya. Unit to ensure their effectiveness. We regularly evaluate every
Kami secara berkala mengevaluasi setiap elemen tata kelola element of our corporate governance farm work, using as one of
perusahaan, dengan menggunakan salah satu tolok ukur utama our principal benchmarks the Governance Guidelines for Listed
yaitu Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang terdapat Companies attached to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and
dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015.
No. 32/SEOJK.04/2015.
Bulevar Fortune / Fortune Boulevard

Prospek untuk Tahun 2023 Outlook for 2023
Indonesia menargetkan pertumbuhan 5,3% pada tahun 20233, Indonesia is targeting growth of 5.3% in 20233, with economic
dengan aktivitas ekonomi diperkirakan meningkat setelah activity expected to accelerate following the government’s lifting
pemerintah mencabut semua pembatasan terkait pandemi bagi of all pandemic-related restrictions on social and business activities
kegiatan sosial dan bisnis pada Desember 2022. Peningkatan in December 2022. Increasing household consumption and
konsumsi rumah tangga dan investasi diharapkan dapat investment are expected to offset a potential slowing of exports
mengimbangi potensi perlambatan ekspor di tengah penurunan amid weakening commodity prices and rising global inflation.
harga komoditas dan kenaikan inflasi global. Meski ada ancaman Despite fears of a global recession, Bank Indonesia is optimistic
resesi global, Bank Indonesia optimist inflasi domestik dapat that domestic inflation can be kept relatively low, within the 3%
dijaga relatif rendah, dalam rentang 3%. range.
Sejalan dengan prospek optimistis tersebut, industri properti Reflecting this upbeat outlook, the property industry is expected
diperkirakan akan mengalami pertumbuhan pada tahun 2023. to experience sustained growth in 2023. Demand for landed
Permintaan perumahan akan tetap tinggi, dan Tangerang tempat residential property in particular remains high, and Tangerang,
mayoritas kawasan pengembangan kami tetap menjadi salah satu where the majority of our developments are located, continues to
daerah yang paling diminati pembeli rumah. Selain itu, dengan be one of the most sought-after areas for home buyers. Moreover,
hampir selesainya sisa ruas Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta II (JORR with the remaining sections of the second Jakarta Outer Ring
2) yang menghubungkan Serpong dengan Depok dan jalan tol Road (JORR 2) connecting Serpong with Depok and the Jagorawi
Jagorawi, kawasan pengembangan utama kami akan menikmati toll road approaching completion, our principal developments will
tambahan konektivitas ke seluruh wilayah Jabodetabek. Hal ini enjoy even greater connectivity to all parts of the greater Jakarta
kemungkinan besar akan berdampak positif terhadap permintaan. area. This will likely positively influence demand
Kami berharap dapat mencapai pertumbuhan penjualan sebesar We expect to achieve marketing sales growth of 5-10% year-
5-10% dibanding tahun sebelumnya pada tahun 2023, Bintaro on-year in 2023, with Bintaro projected to maintain its majority
diproyeksikan tetap menjadi kontributor terbesar sekitar 60% dari contribution at approximately 60% of total marketing sales.
total penjualan. Segmen kondominium dan perumahan di luar The condominium segment and landed residential properties
Bintaro masing-masing diperkirakan berkontribusi sekitar 30% outside Bintaro are expected to deliver around 10% and 30%,
dan 10% dari total penjualan. respectively, of the total property development.
Strategi kami pada tahun 2023 tetap fokus untuk memanfaatkan Our strategy for 2023 remains focused on responding to the
peluang terhadap pertumbuhan signifikan yang terjadi di pasar. significant growth opportunities we see in the market. We will
Kami akan terus mengembangkan portofolio kelas menengah continue to develop our middle and middle-high portfolio, with
dan menengah-atas, dengan menyediakan klaster perumahan a strong pipeline of high quality residential clusters to meet the
berkualitas tinggi guna memenuhi permintaan perumahan ongoing appetite for landed homes. To overcome the general
yang terus meningkat. Sebagai alternatif pilihan secara umum, preference, particularly among first-time buyers, for landed
terutama di kalangan pembeli pertama, kami akan meluncurkan housing, we are preparing to launch a number of attractive,
sejumlah produk kondominium yang menarik, berlokasi strategis, strategically located and affordably priced condominium products.
dan harga terjangkau.
Kami berharap akan terjadi pemulihan segmen properti retail yang We expect to see a steady recovery in the retail property segment
stabil seiring meningkatnya jumlah penyewa dan pengunjung. as both occupancy rates and visitor traffic improve. The key
Tantangan terberat adalah perubahan signifikan perilaku challenge is the significant shift in consumer behavior towards
konsumen yang memilih belanja melalui online, yang terus online shopping, which has persisted even as the pandemic
berlanjut setelah pandemi berlalu. Untuk mengatasi hal ini, kami recedes. To counter this we will focus on driving footfall by
akan berfokus pada peningkatan jumlah pengunjung dengan enhancing the user experience, by staging a number of events,
meningkatkan pengalaman pengguna, mengadakan berbagai improving the tenant mix and re-functioning shops and stalls.
acara, mempertajam komposisi penyewa, dan memfungsikan
kembali toko dan kios.
Peningkatan fasilitas untuk menambah nilai kawasan Upgrading facilities to strengthen the value of our development
pengembangan kami tetap menjadi prioritas utama pada tahun areas will continue to be a high priority in 2023. The expansion
2023. Perluasan superblok Bintaro Jaya Xchange, termasuk of the Bintaro Jaya Xchange superblock, including the ongoing
3 Kementerian Keuangan, Nota Keuangan beserta RAPBN Tahun Anggaran 2023 3 Ministry of Finance, Nota Keuangan beserta RAPBN Tahun Anggaran 2023

Laporan Manajemen
revitalisasi stasiun kereta komuter Jurangmangu yang sedang revitalization of Jurangmangu commuter rail station, will be
berlangsung, akan menjadi fokus utama seiring hampir selesainya the main focus as Bintaro Jaya Xchange Mall 2 approaches
pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall 2, tetapi kami juga completion, but we will also continue to lease commercial sites to
tetap menyewakan lokasi komersial kepada penyewa strategis strategic tenants and improve amenities across our developments.
dan meningkatkan fasilitas di seluruh kawasan pengembangan.
Dengan tetap berfokus pada eksekusi, disiplin biaya, dan efisiensi, By maintaining our focus on execution, cost discipline and
kami yakin akan berada dalam posisi kuat untuk mencetak efficiency, we believe that we will be in a strong position to deliver
pertumbuhan dengan nilai tinggi di tahun mendatang. robust value growth over the coming year.
Ucapan Terima Kasih Acknowledgements

Bapak Djuniardi Christanto mengajukan pengunduran diri sebagai Mr. Djuniardi Christanto submitted his resignation as a Director of
Direktur Perusahaan pada 4 April 2022, dan selanjutnya disetujui the Company on April 4, 2022, and it was subsequently approved
oleh Rapat Umum Pemegang Saham pada 23 Juni 2022. Atas by the General Meeting of Shareholders on June 23, 2022. On
nama Direksi, Kami mengucapkan terima kasih atas pengabdian behalf of the Board We would like thank him for his service and
beliau dan mendoakan yang terbaik di masa depan. wish him well for the future.
Apresiasi juga kami sampaikan kepada para karyawan yang Our appreciation is also due to our dedicated employees, whose
berdedikasi tinggi, kegigihan dan komitmennya menjadi resilience and commitment has been key to our performance
kunci kinerja kami selama setahun terakhir. Kami juga ingin over the last year. We would also like to thank our shareholders,
mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham, mitra business partners and customers for their continued confidence
usaha, dan pelanggan atas kepercayaan mereka selama ini kepada in our business. We remain focused on accelerating sustainable
bisnis kami. Kami tetap fokus untuk mempercepat pertumbuhan growth over the coming year to maximize stakeholder value.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang untuk memaksimalkan
nilai bagi pemangku kepentingan.
Trisna Muliadi
Direktur Utama
President Director

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN DAN KEBERLANJUTAN 2022
PT JAYA REAL PROPERTY, TBK.
The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners to the Responsibility
on the 2022 Annual and Sustainability Report of PT Jaya Real Property, Tbk.
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersigned state that all the information contained in
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan the Annual and Sustainability Report of PT Jaya Real Property, Tbk.
PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 2022 telah dimuat secara for the year 2022 has been presented completely and we are fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the contents of the Company’s
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in truthfully.
28 April 2023 / April 28, 2023
Direksi / Board of Directors
Trisna Muliadi
Direktur Utama
President Director
Ir. Sutopo Kristanto, MM Ir. Yohannes Henky Wijaya, MM

Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
Vice President Director Vice President Director
Adi Wijaya, S.E. Dra. Swandayani

Direktur Direktur
Director Director
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Candra Ciputra
Komisaris Utama
Ir. Edmund E. Sutisna, MBA Vivian Setjakusuma

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner

2022 Annual and Sustainability Report
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile

03
Creative Box - Bintaro Creative District

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perusahaan
Company Information
Nama Perusahaan
Name of Company
Alamat Perusahaan
Company’s Address
CBD Emerald Blok CE/A
No. 1 Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15227
(021) 745 8888

(021) 745 3333
corporate@jayareal.co.id
www.jayaproperty.com
Bidang Usaha
Line of Business
Properti
Property
Dasar Hukum Pendirian Tanggal Pendirian

Legal Basis of Establishment Date of Establishment
Akta No. 36 tanggal 25 Mei 1979 25 Mei 1979
Deed No. 36 dated May 25, 1979 May 25, 1979
Modal Ditempatkan Modal Dasar

dan Disetor Penuh Authorized Capital
Issued and Fully Paid Capital Rp500.000.000.000
Rp275.000.000.000 (lima ratus miliar rupiah)
(dua ratus tujuh puluh lima miliar rupiah) Rp500,000,000,000
Rp275,000,000,000 (five hundred billion rupiah)
(two hundred seventy five billion rupiah)

Sekilas Perusahaan
Company at a Glance
Forest Trail Bukit Menteng
PT Jaya Real Property, Tbk. didirikan pada tahun 1979 dengan PT Jaya Real Property, Tbk. was established in 1979 under the
nama PT Bintaro Raya berdasarkan Undang-Undang Penanaman name PT Bintaro Raya based on Domestic Investment Law on
Modal Dalam Negeri pada tanggal 25 Mei 1979 dengan akta May 25, 1979 with deed No. 36 which has been made before
No. 36 yang dibuat di hadapan Hobropoerwanto, SH, pada Hobropoerwanto, SH, at that time a notary in Jakarta, which
waktu itu notaris di Jakarta, yang kemudian diubah dengan akta was later amended by deed No. 14 of the same notary dated
No. 14 dari notaris yang sama pada tanggal 6 Desember 1979. December 6, 1979. The deed of establishment was approved by
Akta pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No.
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A. 5/498/24 Y.A. 5/498/24 dated December 22, 1979 and announced in the
tanggal 22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Berita Negara State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated March
Republik Indonesia No. 23 tanggal 18 Maret 1980, Tambahan 18, 1980, Additional State Gazette of the Republic of Indonesia
Berita Negara Republik Indonesia No. 148. No. 148.

Profil Perusahaan
Company Profile
Rumah Dharmawangsa / Dharmawangsa Home
Nama kemudian diubah menjadi PT Jaya Real Property berdasarkan The name of the company is further change to be PT Jaya Real
Akta No. 133 pada tanggal 14 Mei 1992 di hadapan Sutjipto, Property by virtue of Deed No. 133 on May 14, 1992 drawn up
notaris di Jakarta. before Sutjipto, notary public in Jakarta.
Saham Perusahaan pertama kali ditawarkan kepada masyarakat The Company went public in 1994 and its shares have been listed
pada tahun 1994 dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak on the Indonesia Stock Exchange at Jakarta since June 29, 1994.
tanggal 29 Juni 1994.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Keputusan Rapat Umum for several times, most recently by the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang termuat dalam Akta Meeting of Shareholders (RUPSLB) as stated in Notarial Deed
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 95 Statement of Changes of Article Association No. 95 dated June
tanggal 23 Juni 2022 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., 23, 2022 which made in presence of Aulia Taufani, S.H., a
Notaris di Jakarta Selatan, tentang perubahan Pasal 3 Anggaran Notary in South Jakarta, concerning the Purpose and Objectives
Dasar Perusahaan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan and Business Activities of the Company to be adjusted to The
usaha untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Standard Classification of Indonesian Business Field in 2020 as
Indonesia Indonesia Tahun 2020 sebagaimana dimaksud dalam determined in the laws and Government Regulations No. 5 of
Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan 2021 concerning of Implementation of Risk-Based Licensing and
Perizinan Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Standard Classification of Indonesian Business Fields (KBLI 2020).
Indonesia (KBLI 2020). Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri This amendment has been authorized by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. Human Rights by Decree No. AHU-0050826.AH.01.02.TAHUN
AHU-0050826.AH.01.02. TAHUN 2022 tanggal 21 Juli 2022. 2022 dated July 21, 2022.

Kegiatan Usaha
Business Activity
Gerbang Dharmawangsa Home / The Entrance Gate of Dharmawangsa Home
Kegiatan utama Perusahaan adalah pembangunan perumahan The Company is currently engaged in developing residential
di daerah Jakarta Selatan dan Tangerang dan pengelolaan usaha areas in South Jakarta and Tangerang and managing commercial
properti. Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan tanah, properties. The business activities include land acquisition, real
pengembang real estate, persewaan pusat perbelanjaan dengan estate developer, shopping center rental with Bintaro Jaya project,
proyek Bintaro Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia, Jaya Imperial Park,
Jaya Imperial Park, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen III
Slipi Jaya, Pasar Senen III, Pasar Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Market, Senen IV Market, Senen V Market, Senen Jaya Wholesale
Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Center, Senen Jaya Multipurpose Bridge, Bintaro Jaya Xchange,
Jaya Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Market, Hotel, BX Rink, Modern Market, Fresh Market, Hotel, and Bintaro Estate
dan Pengelola Kawasan Bintaro, serta melakukan investasi pada Management, as well as investing in subsidiaries and associates.
entitas anak dan asosiasi.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang According to Article 3 of the Company’s Article of Association, the
lingkup kegiatan Perusahaan adalah berusaha dalam bidang Company’s scope of activities relates to development sector which
pembangunan yang meliputi konstruksi dan real estat, bidang includes construction and real estate, the service sector which
jasa yang meliputi pengelolaan air dan pengelolaan air limbah, includes water management and waste water management,
pengangkutan dan pergudangan, penyediaan akomodasi dan transportation and warehousing, provision of accommodation and
penyediaan makan minum, aktivitas profesional ilmiah dan teknis, provision of food and drink, scientific and technical professional
hiburan dan rekreasi, perdagangan, dan pertanian, kehutanan, activities, entertainment and recreation, trade, and agriculture,
perikanan, serta menjalankan usaha di bidang konservasi. forestry, fisheries, as well as running a business in the conservation
sector.

Profil Perusahaan
Company Profile
Visi & Misi Perusahaan

The Company’s Vision and Mission
VISI MISI
Vision Mission
Menjadi salah satu pengembang • Mencapai pertumbuhan pendapatan di
dan pengelola properti terbaik di atas rata-rata pertumbuhan industri real
Indonesia. estate dan properti di Indonesia.
• Memberi produk dan pelayanan yang
To be one of the best in property
bermutu yang memuaskan konsumen.
development and management in • Membangun sumber daya manusia yang
Indonesia. berkualitas dan iklim kerja yang baik
untuk mencapai kinerja yang tinggi.
• Mengoptimalkan produktivitas seluruh
sumber daya yang dimiliki demi manfaat
konsumen, pemegang saham dan
karyawan.
• Peduli pada aspek sosial dan lingkungan
di setiap unit usaha.
• Achieve revenue growth above the average
of the real estate and property industry in
Indonesia.
• Provide quality products and services that
satisfy consumers.
• Develop quality human resources and a good
working climate to achieve high performance.
• Optimize the productivity of all our resources
for the benefit of consumers, shareholders
and employees.
• Care about social and environmental aspects
in each business unit.

Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Komisaris Utama
(Candra Ciputra)
Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman
(Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA)
Direktur Utama
President Director
(Trisna Muliadi)
Kepala Internal Audit

Head of Internal Audit
(Ir. Sutopo Kristanto, M.M.)
Wakil Direktur Utama

Vice President Director
(Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M)
dan (Ir. Sutopo Kristanto, M.M.)
Manajemen Representatif ISO 9001:2008 Sekretaris Perusahaan

Management Representative ISO 9001 : 2008 Corporate Secretary
(Moch Novel Fauzi) (Tina S Hadisumarto)
Direktorat I Direktorat II Direktorat III Direktorat IV

Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director Direktur/Director
(Dra. Swandayani) (Adi Wijaya)
GM Pemasaran dan Proyek Bintaro GM Property Management 1 GM Property Management 2

GM Pengembangan Usaha
Marketing and Project Bintaro GM Management Property 1 GM Management Property 2 GM
Business Development GM
(Moch Novel Fauzi) (M. Panji Manggala) (M. Panji Manggala)
GM Perumahan 1 GM Property Development GM Perumahan 2

GM Pemasaran BXC 2
Housing 1 GM Property Development 1 GM Housing 2 GM
Marketing BXC 2 GM
(Muh Abdurachman Fadil) (Arum Prasasti) (Samson Suryanto)
GM Pertanahan Bintaro dan

GM Proyek dan Perencanaan BXC 2
GM Perumahan 2 GM Keuangan, Pajak dan MSI Pengelola Kawasan Bintaro
Project and Planning BXC 2 GM
Housing 2 GM Finance, Tax and MSI GM Bintaro Land and Bintaro Housing
(Muh Abdurachman Fadil)
(Samson Suryanto) (Taurina Anggraini) Estate Management GM
(Yohanes Rianto)
GM SDM dan Umum GM Perencanaan dan Pengembangan

GM Kerjasama Investasi I GM Kerjasama Investasi II
HRD and General Affair GM Planning and Development GM
Investment Property GM Investment Property II GM
(Taurina Anggraini) (Yohanes Rianto)
GM Hukum & Custody

Legal & Custody GM
(Samson Suryanto)

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Candra Ciputra Vivian Setjakusuma Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA

Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, umur 58 tahun. Warga Negara Indonesia, umur 52 tahun. Warga Negara Indonesia, umur 76 tahun.
Menerima gelar Sarjana Keuangan dari Menerima gelar Sarjana Teknik Kimia dari Menerima gelar Sarjana Teknik Mesin dari
Universitas San Fransisco pada tahun Universitas Northwestern, lllinois pada Universitas Indonesia pada tahun 1971 dan
1987 dan Master Bisnis Administrasi dari tahun 1993 dan Master of Science jurusan Magister Bisnis Administrasi dari School
Universitas Golden Gate pada tahun 1988. Engineering Economic Systems & Operations of Management Universitas Syracuse,
Beliau menjadi Komisaris Utama Perusahaan Research dari Universitas Stanford, California Amerika Serikat pada tahun 1989. Beliau
berdasarkan Akta No.60 tanggal 29 Juni pada tahun 2000. Beliau menjabat sebagai menjabat sebagai Komisaris Independen
2020. Saat ini Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan Akta No. berdasarkan Akta No.60 tanggal 29 Juni
Presiden Komisaris PT Pembangunan 60 tanggal 29 Juni 2020. Saat ini beliau juga 2020. Beliau pernah menjabat sebagai
Jaya dan Direktur Utama PT Ciputra menjabat sebagai Komisaris PT Pembangunan Presiden Direktur PT Jaya Teknik Indonesia
Development, Tbk. Beliau sebelumnya Jaya (2020 – sekarang), Direktur Utama pada tahun 1997.
pernah menjabat sebagai Manajer Business PT Emdeki Utama, Tbk (2021-sekarang),
Development PT Ciputra Development, Tbk. Komisaris PT Metropolitan Kentjana, Tbk (sejak Indonesian Citizen, 76 years old. Received
pada tahun 1988 dan Direktur PT Ciputra 2022) dan juga menjabat sebagai Pengawas his Mechanical Engineering degree from
Development, Tbk. tahun 1990- 2002. dari Asosiasi Penasihat Investasi Indonesia Indonesia University in 1971 and Master
(sejak November 2019). Sebelumnya, beliau Business of Administration from The School
Indonesian Citizen, 58 years old. Received his pernah menjabat sebagai Direktur Utama of Management, Syracuse University, USA
Bachelor degree in Finance from University of PT BNP Paribas Asset Management (PT BNP in 1989. He is serving as an Independent
San Fransisco in 1987 and Master of Business Paribas Investment Partners) pada tahun Commissioner pursuant to Deed no.
Administration from Golden Gate University 2011-2019. 60 dated 29 June 2020. He had served
in 1988. He was appointed as President as President Director of PT Jaya Teknik
Commissioner of the Company pursuant to Indonesian Citizen, 52 years old. Received her Indonesia in 1997.
Deed no. 60 dated 29 June 2020. Currently, Bachelor of Science in Chemical Engineering
He is also the President Commissioner of from Northwestern University, Illinois in
PT Pembangunan Jaya and President Director 1993 and Master of Science in Engineering
of PT Ciputra Development, Tbk. He had Economic Systems & Operations Research
previously served as Business Development from Stanford University, California in 2000.
Manager PT Ciputra Development, Tbk She was appointed as a Commissioner of
in 1988 and he had served as Director of the Company pursuant to Deed no. 60
PT Ciputra Development, Tbk in 1990-2002. dated 29 Juni 2020. Currently, she is also
the Commissioner of PT Pembangunan
Jaya (2020-present), President Director of
PT Emdeki Utama, Tbk (2021-present),
Commissioner of PT Metropolitan Kentjana
(since 2022) and also has served as Supervisor
of Indonesian Investment Advisor Association
(since November 2019). She previously served
as President Director of PT BNP Paribas Asset
Management (PT BNP Paribas Investment
Partners) in 2011- 2019.
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Trisna Muliadi Yohannes Henky Wijaya Ir. Sutopo Kristanto, M.M.

Direktur Utama Wakil Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director Vice President Director
Warga Negara Indonesia, umur 62 tahun. Warga Negara Indonesia, umur 66 tahun. Warga Negara Indonesia, umur 68 tahun.
Menerima gelar Master of Business Menerima gelar Sarjana Teknik Sipil dari Menerima gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Administration dari University of Oregon Institut Teknologi Bandung pada tahun Institut Teknologi Sepuluh November
pada tahun 1983. Tahun 1991-1997, beliau 1981 dan Cum Laude Magister Real Estat Surabaya pada tahun 1980 dan Magister
menjabat sebagai Direktur Keuangan pada dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada Manajemen dari IBII Jakarta pada tahun
Grup Kalbe Farma. Bergabung dengan PT tahun 1997. Sebelumnya, Beliau pernah 1999. Sebelumnya, beliau pernah menjabat
Pembangunan Jaya pada tahun 1997. Saat menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur sebagai Komisaris PT Jaya Trade Indonesia,
ini Beliau juga merupakan Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, PT Jaya Beton Indonesia dan PT Jaya Daido
PT Pembangunan Jaya (sejak tahun 2004). Tbk. pada tahun 2011-2016 dan menjabat Indonesia tahun 2008-2011. Saat ini beliau
Beliau sebelumnya menjabat sebagai Wakil sebagai Direktur PT Jaya Real Property, Tbk. ditunjuk sebagai Wakil Direktur Utama
Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk. tahun 1999-2009. Ditunjuk sebagai Wakil PT Jaya Real Property, Tbk berdasarkan
Saat ini beliau menjadi Direktur Utama Direktur Utama PT Jaya Real Property, Tbk. Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020. Beliau
PT Jaya Real Property, Tbk. berdasarkan berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Juni juga menjabat sebagai Kepala Internal
Akta No. 60 tanggal 29 Juni 2020. 2020. Audit PT Jaya Real Property, Tbk. dan
Presiden Direktur PT Jaya Konstruksi
Indonesian Citizen, 62 years old. Received Indonesian Citizen, 66 years old. Received Manggala Pratama, Tbk.
his Master of Business Administration his Civil Engineering degree from Bandung
degree from University of Oregon in Institute of Technology in 1981 and Cum Indonesian Citizen, 68 years old. Received
1983. He was the Finance Director of Laude Magister of Real Estate from PPM his Civil Engineering degree from Institute
Kalbe Farma Group in 1991-1997. He School of Management in 1997. He had of Technology Sepuluh November in 1980
joined PT Pembangunan Jaya in 1997. previously served as Vice President Director and Master of Management from IBII
Currently, He is also the President Director of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Jakarta in 1999. He had previously served as
of PT Pembangunan Jaya (since 2004). He Tbk. in 2011-2016, and as Director of Commissioner of PT Jaya Trade Indonesia,
had previously served as Vice President PT Jaya Real Property, Tbk. in 1999-2009. PT Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Daido
Director of PT Jaya Real Property, Tbk. He is Appointed as the Vice President Director Indonesia in 2008-2011. Currently, He is
currently the President Director of PT Jaya of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to appointed as Vice President Director of PT
Real Property, Tbk. pursuant to Deed No. Deed no. 60 dated 29 June 2020. Jaya Real Property, Tbk. pursuant to Deed
60 dated 29 June 2020. no. 60 dated 29 June 2020. He is also
the Head of Internal Audit PT Jaya Real
Property, Tbk. and as President Director of
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk.

Profil Perusahaan
Company Profile
Adi Wijaya Dra. Swandayani

Direktur Direktur
Director Director
Warga Negara Indonesia, umur 59 Warga Negara Indonesia, umur 58 tahun.

tahun. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Memperoleh gelar Ekonomi dari Universitas
Universitas Krisnadwipayana pada tahun Katolik Parahyangan pada tahun 1986
1988. Beliau menjabat sebagai General dan Master Bisnis Administrasi dari IMPM
Manager PT Jaya Real Property, Tbk. pada Jakarta pada tahun 1988. Beliau menjabat
tahun 2010-2015, Direktur PD Pasar Jaya sebagai Direktur PT Jaya Real Property, Tbk.
pada tahun 2015-2018, dan Direktur PT sesuai dengan Akta No. 60 tanggal 29 Juni
Jakarta Tollroad Development pada tahun 2020.
2018-2020. Berdasarkan Keputusan Rapat
Umum Pemegang Saham pada tanggal 23 Indonesian Citizen, 58 years old. Received
Juni 2022, Beliau ditunjuk menjadi Direktur her Economy degree from Parahyangan
PT Jaya Real Property, Tbk. sesuai dengan Catholic University in 1986 and Master of
Akta No. 92 tanggal 23 Juni 2022. Business Administration from IMPM Jakarta
in 1988. She started serving as a Director
Indonesian Citizen, 59 years old. Received of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to
his Bachelor degree in Economic from Deed no. 60 dated 29 June 2020.
Krisnadwipayana University in 1988. He had
served as General Manager of PT Jaya Real
Property, Tbk. in 2010-2015, Director of PD
Pasar Jaya in 2015 – 2018, and Director of
PT Jakarta Tollroad Development in 2018-
2020. In accordance with the General
Meeting of Shareholder’s decision in 23
June 2022, He was appointed as Director
of PT Jaya Real Property, Tbk. pursuant to
Deed No. 92 dated 23 June 2022.

Pemberdayaan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management
Kompensasi dan Keterlibatan Compensation and Engagement

Karyawan kami adalah aset terpenting kami. Agar dapat terus Our people are our most important asset. To continue to grow
mengembangkan bisnis kami di tengah lingkungan yang our business in a highly competitive environment, it is vital that
sangat kompetitif, penting bagi kami untuk menarik dan we attract and retain the best people to deliver our objectives.
mempertahankan karyawan terbaik guna mencapai tujuan kami. Our Human Capital Management approach focuses on engaging
Pendekatan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia kami berfokus talented, committed people and ensuring that they receive the
pada keterlibatan karyawan yang memiliki talenta dan komitmen, personal and professional development they need to unlock their
serta memastikan bahwa mereka mendapatkan pengembangan own and the Company’s potential.
secara pribadi maupun profesional yang mereka butuhkan untuk
meningkatkan potensi dirinya serta potensi Perusahaan.
Prioritas utama kami sejak Maret 2020 adalah menjaga keselamatan Our highest priority since March 2020 was keeping our people safe.
karyawan. Segera setelah Badan Nasional Penanggulangan Bencana As soon as Indonesia’s National Agency for Disaster Management
(BNPB) meluncurkan respons negara terhadap pandemi Covid-19 di launched the country’s response to the Covid-19 pandemic in
awal tahun 2020, kami bekerja keras untuk menghadapi situasi ini early 2020, we are working hard to deal with this situation and
serta berusaha beradaptasi di setiap fase. Pada bulan Februari 2022, trying to adapt in every phases. In February 2022, there is a new
terdapat varian baru Covid-19, yaitu Omicron, dan kami memberikan Covid-19 variant, namely Omicron, and we provide first booster
vaksinasi booster pertama untuk menahan lonjakan infeksi. vaccination to contain the surge in infections. Throughout the
Sepanjang tahun kami terus memantau kesehatan dan kesejahteraan year we continued to monitor the health and wellbeing of our
karyawan kami dan memasok mereka dengan vitamin, masker, juga employees and supplied them with vitamins, masks and allow
menyediakan fasilitas isolasi mandiri bagi karyawan atau keluarga self- isolation facilities for employee or their family were infected
mereka yang terinfeksi Covid-19 untuk meminimalkan paparan Covid-19 to minimize their exposure to COVID-19 and prevent
COVID-19 dan mencegah wabah lebih lanjut. further outbreaks.
Kebijakan remunerasi Perusahaan selaras dengan strategi pertumbuhan The Company’s remuneration policy is aligned with our growth
kami. Untuk dapat merekrut dan mempertahankan karyawan terbaik, strategy. To be able to recruit and retain the caliber of people
kami secara berkala meninjau paket remunerasi kami dengan paket we need to fulfill our objectives, we periodically benchmark our
remunerasi yang ditawarkan oleh perusahaan-perusahaan sejenis compensation package against the terms offered by our peer
untuk memastikan bahwa penawaran paket kami tetap kompetitif. companies to ensure that we remain competitive. This year salary
Survei gaji tahun ini dilakukan oleh Korn-Ferry. Kami juga terus survey was conducted by Korn-Ferry. We also continue applying
menerapkan konsep “Job Value” untuk menentukan kompensasi the “job value” concept to determine the compensation of each
setiap pemegang jabatan dengan menggunakan sistem penilaian. jobholder using a grading system.
Perusahaan mematuhi peraturan nasional dan lokal mengenai The Company complies with national and local regulations on
upah minimum, hari libur dan tunjangan hari raya. Seluruh the minimum wage, holidays and holiday pay. All employees
karyawan terdaftar dalam program asuransi kesehatan dan are enrolled in the national health insurance and pension
pensiun yang diselenggarakan oleh BPJS Kesehatan dan BPJS schemes provided by BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan,
Ketenagakerjaan, serta memberikan perlindungan asuransi respectively, and enjoy additional health insurance cover through
kesehatan tambahan dari penyedia asuransi swasta. a private provider.
Jika karyawan memiliki keluhan terkait dengan pekerjaan mereka Should any employee have a complaint relating to their work or
atau cara mereka diperlakukan, mereka dapat menyampaikannya the way they are treated, they are free to convey them to their
kepada Supervisor atau Manajer mereka, atau langsung ke Supervisor or Manager, or directly to the HR Department, through
Departemen SDM, melalui mekanisme pengaduan Perusahaan. the Company’s grievance mechanism. This mechanism ensures the
Mekanisme ini menjamin kerahasiaan karyawan yang confidentiality of the person filing the complaint and guarantees
mengajukan keluhan dan menjamin bahwa masalah tersebut that the issue will be followed up. If any wrong doing is found,
akan ditindaklanjuti. Jika ditemukan adanya pelanggaran, penalties or disciplinary sanctions may be imposed in line with
hukuman atau sanksi disiplin dapat dikenakan sesuai dengan Company regulations. Any employee who suspects that wrong
peraturan Perusahaan. Setiap karyawan yang menduga telah doing has been committed in the Company can raise their concerns
terjadi pelanggaran di Perusahaan, maka dapat menyampaikan through the whistleblowing mechanism, which is described in the
keluhannya melalui mekanisme whistleblowing, yang diuraikan Corporate Governance section of this Annual Report.
pada bagian Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.

Profil Perusahaan
Company Profile
Evaluasi terhadap vendor dan kontraktor dilakukan setiap tahun The evaluation of the vendors, contractors are undertaken in
dan diisi oleh semua pengguna unit yang berfokus pada tingkat yearly basis and completed by all users focusing on their level of
layanan mereka. Keluhan yang melibatkan vendor atau pekerjaan services. Complaints involving vendors or outsourced work can be
outsourcing dapat disampaikan melalui Formulir Evaluasi. conveyed through an Evaluation Form.
Kesetaraan dalam Memperoleh Equality of Opportunity

Kesempatan
The Company respects diversity and does not discriminate on the
Perusahaan menghargai keberagaman dan tidak melakukan basis of gender or background. All employees have equal access
diskriminasi atas dasar jenis kelamin atau latar belakang. Semua to opportunities to develop their careers with the Company, with
karyawan memiliki akses yang sama terhadap kesempatan all decisions related to remuneration, promotion and training
untuk mengembangkan karir mereka pada Perusahaan, semua based on merit and the Company’s strategic objectives.
keputusan yang terkait dengan remunerasi, promosi, dan
pelatihan berdasarkan prestasi dan tujuan strategis Perusahaan.
Pelatihan, Pengembangan dan Suksesi Training, Development and Succession

Menilai karyawan secara konsisten dan objektif atas kinerja Measuring people consistently and objectively on their job
pekerjaan mereka merupakan elemen integral dalam mengelola performance is an integral element of managing human capital.
sumber daya manusia. Hal ini memungkinkan kami untuk It enables us to recognize and nurture talent, identify capability
mengenali dan membina talenta, mengidentifikasi kemampuan requirements and development gaps, and ensure that people are
dan kesenjangan pengembangan, serta memastikan bahwa rewarded fairly for their contribution. We believe that this has a
karyawan dihargai secara adil atas kontribusinya. Kami percaya significant impact on our ability to retain high quality people.
bahwa hal ini berdampak signifikan terhadap kemampuan kami
untuk mempertahankan karyawan yang berkualitas.
Semua karyawan dinilai setiap enam bulan sekali untuk mengukur All employees are appraised every six months on their progress
kemampuan mereka berdasarkan serangkaian Key Performance on a series of Key Performance Indicators (KPIs) and Key Behavior
Indicator (KPI) dan Key Behavior Indicator (KBI) yang disepakati Indicators (KBIs) that are agreed upon by the employee and their
oleh karyawan dan atasan langsung. line manager.
Salah satu instrumen yang kami gunakan untuk pemetaan One of the instruments we use for talent mapping is Human Asset
bakat adalah Human Asset Value (HAV), yang menggabungkan Value (HAV), which combines our internal assessment KPI and
evaluasi internal berbasis KPI dan KBI dengan penilaian eksternal. KBI-based evaluation with an external assessment. Implemented
Diimplementasikan pada level Manajer Junior hingga Senior, database at Junior to Senior Manager level, the HAV database makes
HAV ini menjadikan perencanaan regenerasi, komponen penting regeneration planning, an essential component of the Company’s
dari rencana pertumbuhan berkelanjutan Perusahaan, menjadi lebih sustainable growth plans, more effective and efficient. We give
efektif dan efisien. Kami memberikan kesempatan untuk program opportunities for a promotion program twice a year. This year, we
promosi dua kali dalam setahun. Tahun ini, kami mempromosikan promote 48 employees vary from officer level to General Manager.
48 karyawan, mulai dari tingkat Officer hingga General Manager.
Selain itu, Kami memiliki program beasiswa untuk melanjutkan In addition, we had scholarship program to pursue a Master‘s
pendidikan ke jenjang S2 bagi beberapa orang untuk membekali degree for a number of people to equip them to take up strategic
mereka agar dapat menduduki posisi strategis di masa depan. positions in future. We also held orientation program to new
Kami juga mengadakan program orientasi kepada karyawan baru employee regarding corporate value and business process.
mengenai nilai perusahaan dan proses bisnis.
Kami berusaha untuk memastikan karyawan memiliki akses We aim to ensure that all employees have the opportunities to
ke pelatihan dan pengembangan yang akan memungkinkan have development programs that will enable them to perform
mereka untuk dapat mengoptimalkan seluruh potensinya. the best to their potential. In 2022, we continue running a wide
Pada tahun 2022, kami menjalankan berbagai program soft range of soft skill and managerial skills program such as Advanced
skill dan keterampilan manajerial seperti Advance Management Management Workshop (an in-house training provide for all Jaya
Workshop (pelatihan in-house yang disediakan untuk semua anak Group subsidiaries) as well as technical skills among others such
perusahaan Jaya Group) serta keterampilan teknis antara lain as Planning Engineering with Microsoft Project, Finance for Non-
seperti Teknik Perencanaan dengan Microsoft Project, Keuangan Finance, 2015 Awareness & Internal Auditor Training and Sharing
untuk Non-Keuangan, Pelatihan Auditor Internal & Awareness Session for Project Teams. A total of 158 employees took part in
2015 dan Sharing Session untuk Tim Proyek. Sebanyak 158 2022 training program with 594 hours in total training durations.
karyawan mengikuti program pelatihan tahun 2022 dengan total The training were conducted from staff level to Senior Manager
durasi pelatihan selama 594 jam. Pelatihan dilakukan mulai dari and General Manager consisting of 124 male employees and 34
level staf hingga Senior Manager dan General Manager yang female employees.
terdiri dari 124 karyawan laki-laki dan 34 karyawan perempuan.

Perusahaan mengeluarkan total biaya sekitar Rp1,02 milyar untuk The Company’s spent a total approximately Rp1.02 billion
pengembangan sumber daya manusia yang meliputi pelatihan, on human resource development including training, external
penilaian eksternal dan salary survey. assessment and salary survey.
Profil Karyawan 2022 Employee Profile in 2022

Jumlah karyawan sedikit meningkat dari 496 karyawan menjadi The number of employee slightly increased from 496 employees
501 karyawan pada 31 Desember 2022. Perputaran karyawan to 501 employees as of December 31, 2022. Turnover fell from
turun dari 10,96% menjadi 9,88% tahun 2022. 10.96% to 9.88%.
Perincian karyawan berdasarkan status, latar belakang pendidikan The breakdown of employees by employment status, educational
dan jabatan sebagaimana ditunjukan pada tabel dibawah ini. background and position is shown in the table below.
Uraian 2022 2021 Description
Status Karyawan Employee Status

Karyawan Tetap 433 440 Permanent Employee
Karyawan Kontrak 68 56 Probation Employee
Total 501 496 Total
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Pasca Sarjana 47 47 Bachelor's Degree
Sarjana 321 303 Master’s Degree
Diploma 51 50 Diploma
Lain-Lain 82 96 Others
Total 501 496 Total
Tingkat Organisasi Organization Level
Direktur 5 6 Board of Director
Kepala Direktorat 1 0 Associate Director
General Manager 5 8 General Manager
Manajer & Senior Manager 31 32 Manager & Senior Manager
Junior Manager 46 45 Junior Manager
Senior Supervisor 121 114 Senior Supervisor
Supervisor 165 147 Supervisor
Staf 127 144 Staff
Total 501 496 Total
2022 2021
Status Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan

Gender Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Total Total
Permanent Probation Permanent Probation
Employee Employee Employee Employee
Pria / Male 304 44 348 315 39 351

Wanita / Female 129 24 153 128 17 145
Total 433 68 501 440 56 496
Usia / Age 2022 2021
> 50 73 81
21 - 30 157 124
31 - 40 151 150
41 - 50 120 141
Total 501 496

Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Asosiasi dan Ventura Bersama

Subsidiaries, Associates and Joint Venture
Entitas Anak
Subsidiaries (dalam Ribuan Rupiah / in Thousand Rupiah)
Persentase
Lokasi Kepemilikan Total Aset
Nama Perusahaan Kegiatan Usaha Percentage of TotalAssets
No. Domisili Status
Company Name Primary Activities Ownership
Domicile
2022 2021 2022 2021
Pembangunan dan Jasa Beroperasi

1. PT Jaya Sarana Pratama Tangerang 60% 60% 3,690,216 3,645,373
Development and Services Operate
2. PT Primainti Pratama Tangerang 100% 100% 362,391,679 393,324,372
3. PT Jaya Mitra Sarana Tangerang 50% 50% 34,149,826 33,356,474
PT Jaya Properti Pembangunan dan Jasa Beroperasi
4. Jakarta 100% 100% 69,731,035 64,043,769
Fatmawati Development and Services Operate
PT Jaya Properti Pembangunan dan Jasa Beroperasi
5. Tangerang 100% 100% 76,581,389 76,554,104
Simatupang Development and Services Operate
Perhotelan Beroperasi
6. PT Jaya Citra Hotel Tangerang 55% 55% 47,273,640 47,982,779
Hotels Operate
7. PT Jaya Letris Properti Tangerang 60% 60% 91,741,588 103,669,080
Real Estat Beroperasi
8. PT Jaya Gardenpolis Tangerang 84% 84% 1,723,516,828 1,699,876,888
Real Estate Operate
Entitas Asosiasi
Associates (dalam Ribuan Rupiah / in Thousand Rupiah)
Persentase
Nama Lokasi Kepemilikan Nilai Tercatat
Kegiatan Usaha Percentage of Carrying Value
No. Perusahaan Domisili Status
Primary Activities Ownership
Company Name Domicile
2022 2021 2022 2021
PT Jakarta Tollroad Konstruksi dan Jalan Tol Beroperasi

1. Indonesia 39.50% 28.85% 1,703,195,021 732,760,372
Development Construction and Highways Operate
PT Jaya Binara Bidang Kesehatan Beroperasi

3. Indonesia 40% 40% 185,053,301 169,538,903
Mediktama Health Care Operate
PT Sarana Penyewaan dan Pengelolaan Beroperasi

4. Indonesia 25% 25% 45,786,755 42,450,223
Pembangunan Jaya Rental and Estate Management Operate
PT Jaya Pangan Boga dan Perdagangan Beroperasi

5. Indonesia 20% 20% 5,465,696 6,021,942
Lestari Catering and Trading Operate
PT Jaya City Pengembangan Kawasan Beroperasi

6. Indonesia 30% 30% - -
Development Area Development Operate
PT Bukit Semarang Pengembang Beroperasi

7. Indonesia 26.81% 26.81% 56,556,564 52,959,973
Jaya Metro Developer Operate
Akomodasi dan Rekreasi/ Beroperasi

8. PT Aviary Jaya Lestari Indonesia 35% 35% 11,117,944 2,586,839
Accomodation and Recreation Operate
Ventura Bersama
KSO Pembangunan Pengembang Beroperasi
Indonesia 35% 35% 34,955,893 36,691,536
Jaya Property Developer Operate

Dividen
Dividend
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Laba Bersih Setelah Pajak / Net Income After Tax Dividen Kas / Cash Dividend
< Rp100 milyar/ billion 25% - 30%
> Rp100 milyar/ billion 31% - 35%
Sejarah Pembayaran Dividen Dividend Payment History
1995 Rp150,- per lembar saham* / per share

1996 Rp85,- per lembar saham** / per share
1997 - 1998 Rp0,- per lembar saham / per share
1999 Rp1,- per lembar saham / per share
2000 - 2004 Rp0,- per lembar saham / per share
2006 Rp35,- per lembar saham*** / per share
2007 Rp9,- per lembar saham**** / per share
2014 Rp13.5 per lembar saham***** / per share
2015 Rp17.5 per lembar saham / per share
2022 Rp19.5,- per lembar saham / per share
* *
Berdasarkan jumlah saham 235.000.000 lembar Based on the number of shares 235,000,000 shares
** **
*** ***
**** ****
Berdasarkan jumlah saham 2.750.000.000 lembar Based on the number of shares 2,750,000,000 shares
***** *****
Berdasarkan jumlah saham 13.750.000.000 lembar Based on the number of shares 13,750,000,000 shares
Keterangan 2022 2021 Description
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to
768,912,755,000 924,925,073,000
Kepada Pemilik Entitas Induk Owners of Parent Entity
Dividen Tunai (Rp) 257,757,474,000 297,989,375,200 Cash Dividend
Jumlah Saham (lembar) 13,218,332,000 13,544,971,600 Total Shares
Dividen per Saham (Rp) 19.5 22 Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen (%) 33.52% 32.22% Dividend Pay Out Ratio
Rapat Umum Pemegang Saham 23-Jun-22 21-Jun-21 Shreholders General Meeting
Pengumuman Dividen 27-Jun-22 23-Jun-21 Dividend Announcement
Tanggal Pembayaran Dividen 27-Jul-22 23-Jul-21 Dividend Payment Date

Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan

Company’s Group Structure
Pemda DKI Jakarta Individu

DKI Jakarta Provincial Government Individuals
40%* 60%
PT Pembangunan Jaya
63,59%
Entitas Asosiasi
Associates
Penyewaan & Akomodasi dan Konstruksi &

Pengembangan Pengembang Boga &
Pengelolaan Rekreasi Jalan Tol Kesehatan
Kawasan Developer Perdagangan
Rental & Estate Accommodation and Construction & Health Care
Area Development Catering & Trading
Management Recreation Highways
25% 30% 35% 26,81% 35% 20% 39,50% 40%

PT Sarana PT Jaya City KSO PT Bukit Semarang PT Aviary Jaya PT Jaya Pangan PT Jakarta Toll PT Jaya Binara
Pembangunan Development Pembangunan Jaya Metro Lestari Lestari Road Development Mediktama
Jaya Jaya Property
* Tidak Termasuk dengan Saham-Saham Tanpa Hak Suara / Excluding Non Voting Shares
Alamat Entitas Anak

Subsidiaries’ Address
PT Jaya Gardenpolis PT Primainti Permata PT Jaya Sarana Pratama PT Jaya Mitra Sarana
CBD Emerald Blok CE/A No.1 CBD Emerald Blok CE/A No.1 CBD Emerald Blok CE/A No.1 CBD Emerald Blok CE/A No.1
Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia
Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888
Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333

Publik
Public
36.41%
Entitas Anak
Subsidiaries
Pembangunan &
Perhotelan Jasa Properti
Hotels Development & Real Estate
Services
55% 60% 100% 100% 100% 60% 50% 84%

PT Jaya Citra PT Jaya Sarana PT Primainti PT Jaya Property PT Jaya Properti PT Jaya Letris PT Jaya Mitra PT Jaya
Hotel Pratama Permata Simatupang Fatmawati Properti Sarana Gardenpolis
PT Jaya Properti Fatmawati PT Jaya Properti Simatupang PT Jaya Letris Properti PT Jaya Citra Hotel
CBD Emerald Blok CE/A No.1 Jl. CBD Emerald Blok CE/A No.1 CBD Emerald Blok CE/A No.1 CBD Emerald Blok CE/A No.1
Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia Tangerang 15227 - Indonesia
Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888 Phone : +62-21-745 8888
Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333 Fax : +62-21-745 3333

Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham

Shareholders’ Information
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan (%)
No (Lembar Saham)
Shareholders Precentage of Ownership (%)
Total No. of Share (Share)
1 PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 63.59%

BP2S SG/BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH WEALTH
2 1,928,959,800 14.03%
MANAGEMENT
3 Komisaris / Commissioner :
Vivian Setjakusuma 199,375,000 1.45%
4 Masyarakat / Public ownership
Indonesia / Indonesian 1,452,036,167 10.56%
Asing / Foreign 745,724,733 5.42%
Total 13,070,170,700 95.06%
5 Saham Treasuri / Treasury Stock 679,829,300 4.94%
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Share 13,750,000,000 100%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status

Shareholders Composition by Ownership Status
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
No
Shareholders No. of Shares Percentage of Ownership
1 Individu Lokal / Local Individual 830,148,250 6.04%

2 Institusi Lokal / Local Institution 10,246,201,217 74.52%
3 Individu Asing / Foreign Individual 1,238,700 0.01%
4 Institusi Asing / Foreign Institution 2,672,411,833 19.44%
13,750,000,000 100%
Januari 2022 / January 2022 Desember 2022 / December 2022
Uraian Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase

Description (Lembar Saham) Kepemilikan (Lembar Saham) Kepemilikan
Total No. of Share Precentage of Total No. of Share Precentage of
(Share) Ownership (Share) Ownership
Kepemilikan >5% / >5% Ownership

PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 63.59% 8,744,075,000 63.59%
Watiga Trust Pte.Ltd 1,928,959,800 14.03% - -
BP2S SG / BNP PARIBAS SINGAPORE BRANCH
- - 1,928,959,800 14.03%
WEALTH MANAGEMENT
Kepemilikan Dewan Komisaris dan Direksi / Board of Commissioner and Directors Ownership
Vivian Setjakusuma 184,692,900 1.34% 199,375,000 1.45%
Kepemilikan <5% / < 5% Ownership
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)

2,892,272,300 21.04% 2,877,590,200 20.93%
Public (each under 5%)
Total 13,750,000,000 100% 13,750,000,000 100%

Kronologi Pencatatan Saham
Sharelisting Chronology
Pembelian Pengalihan
Atas Pembelian Nilai
Kembali Harga
Kembali Nominal
Saham Penawaran Jumlah
Tanggal Tindakan Korporasi Saham(Lembar (Rp)
(Lembar (Rp) Saham
Date Coorporate Action Saham) (Nominal
Saham) (Offering Shares
Value )
Buyback (Transfer of Price) (Rp)
(Rp)
shares Buyback Share)
Sebelum Penawaran Umum / Before Initial Public Offering 200,000,000

Penawaran Umum di Bursa
02 Juni 1994 Efek Jakarta
1,000 5,200 235,000,000
June 02, 1994 (Initial Public Offering at
Jakarta Stock Exchange)
20 Juni 1996 Pemecahan Saham 1:2
500 470,000,000
June 20, 1996 Stock Split 1:2
30 September 2005 Obligasi Konversi
550,000,000
September 30, 2005 (Converted Bond)
16 Agustus 2006 Pemecahan Saham 1:5
100 2,750,000,000
Auguts 16, 2006 Stock Split 1:5
22-30 Desember 2008 Pembelian Kembali Saham

21,275,000 2,750,000,000
December 22-30, 2008 (Buyback Share)
06 Januari-28 Desember 2009

Pembelian Kembali Saham
January 06- December 28, 71,482,000 2,750,000,000
(Buyback Share)
2009
23-25 Februari 2010 Pembelian Kembali Saham

110,000,000 2,750,000,000
February 23-25, 2010 (Buyback Share)
12 Agustus 2013 Pemecahan Saham 1 : 5
550,000,000 20
August 12, 2013 Stock Split 1:5 13,750,000,000
13 September - 30 Desember
2013 Pembelian Kembali Saham
558,707,500 13,750,000,000
September 13- December 30, (Buyback Share)
2013
03 Januari- 19 Maret 2014 Pembelian Kembali Saham
583,465,300 13,750,000,000
January 03- March 19,2014 (Buyback Share)
Pengalihan Atas Pembelian
8 Januari - 16 April 2015
Kembali Saham 282,669,100 13,750,000,000
January 8 - April 16, 2015
(Transfer of Buyback Share)
13 Juni 2016
Kembali Saham 20,000,000 13,750,000,000
June 13, 2016
16 Agustus 2017
Kembali Saham 280,796,200 13,750,000,000
August 16, 2017
26 Desember - 31 Desember
6,106,100 13,743,893,900
December 26 - December 31, (Buyback Share)
2019
Desember 2019 - Desember
134,487,900 13,615,512,100
December 2019 - December (Buyback Share)
2020
1 January - 31 Desember 2021 Pembelian Kembali Saham
415,626,900 13,334,373,100
January 1 - December 31, 2021 (Buyback Share)
1 January - 31 Desember 2022
Pembelian Kembali Saham
January 1 - December 31, 679,829,300 13,070,170,700
(Buyback Share)
2022

Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Other Listing Chronology
Pada tahun buku 2022, tidak terdapat pencatatan efek lainnya. In 2022, there was no other securities listing. Therefore,
Oleh sebab itu, pembahasan mengenai hal tersebut tidak information on such matter cannot be presented in this section.
ditampilkan pada bagian ini.
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Pasar Modal
Capital Market Supporting Professions and/or Institutions
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek Notaris

Public Accountant Share Registrar Company Notary
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, PT Adimitra Jasa Korpora Notaris Aulia Taufani, S.H.
Mawar & Rekan Rukan Kirana Boutique Office Menara Sudirman Lantai 17 D
RSM Indonesia Jl. Kirana Avenue III Blok F 3 No. 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Plaza Asia Lantai 10 Kelapa Gading, Jakarta Utara Jakarta 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta - Indonesia 62-21-2974 5222 62-21-520 4778
62-21-5140 1340 62-21-2928 9961 62-21-520 4779 / 520 4780
62-21-5140 1350
Penghargaan
Awards
Tidak ada penghargaan yang diperoleh selama tahun 2022. There were no awards obtained during 2022.

Taman dan Lapangan Bola Basket Mall Bintaro Xchange/ Park and Basketball Court Bintaro Xchange Mall

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis

04
Enam Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta-Tahap 1 (Semanan-

Sunter-Pulogebang), Seksi A (Kelapa Gading -Pulogebang) /
Jakarta Inner City Tollroad , Stage 1 (Semanan-Sunter-
Pulogebang), Section A (Kelapa Gading-Pulogebang)

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Operasional
Operational Review
Situasi Ekonomi dan Tren Industri pada Economic Situation and Industry Trends
Tahun 2022 in 2021
Tingkat pertumbuhan PDB tahunan Indonesia meningkat dari Indonesia’s annual GDP growth rate accelerated from 3.5% in 2021
3,5% pada tahun 2021 menjadi 5,3% pada tahun 2022. to 5.3% in 2022, driven largely by strong domestic consumption
Peningkatan ini terutama didorong oleh permintaan domestik and export growth on the back of rising commodity prices. This
yang kuat dan pertumbuhan ekspor yang didukung oleh robust performance reflects the government’s successful policy
kenaikan harga komoditas. Kinerja yang kuat ini mencerminkan responses to the Covid-19 pandemic, including a nationwide
keberhasilan kebijakan Pemerintah dalam merespons pandemi vaccination program which has so far covered more than 80%
Covid-19, termasuk program vaksinasi nasional yang sejauh ini of the population1, as well as the removal of pandemic-related
telah mencakup lebih dari 80% populasi1, serta penghapusan restrictions during the year, which boosted economic activity. In
pembatasan terkait pandemi pada tahun kemarin, yang response to global inflationary pressures and the reduction of fuel
meningkatkan aktivitas ekonomi. Menghadapi tekanan inflasi subsidies in September 2022, Indonesia’s annual inflation rate
global dan pengurangan subsidi BBM pada September 2022, reached 5.51%, exceeding the Central Bank’s target range of
tingkat inflasi tahunan Indonesia mencapai 5,51%, melampaui 2-4%, but remaining below the global average.
kisaran target Bank Indonesia sebesar 2-4%, tetapi tetap berada
di bawah rata-rata global.
Kenaikan inflasi tidak berdampak signifikan baik pada kepercayaan The rising inflation had relatively little impact on either consumer
konsumen maupun pasar properti, yang terus pulih sepanjang confidence or the property market, which continued to recover in
tahun 2022. Harga properti meningkat sekitar 1% per kuartal 2022. Property prices increased by approximately 1% per quarter
sepanjang tahun, dengan Indeks Harga Properti Residensial (IHPR) over the year, with the Residential Property Price Index (IHPR)
tumbuh 2,00% dibandingkan tahun sebelumnya pada kuartal growing 2.00% year-on-year in the fourth quarter2. The recovery
keempat2. Pemulihan ini didorong oleh meningkatnya daya beli was driven by increasing mobility purchasing power, as well as
masyarakat serta dua kebijakan utama Pemerintah: perpanjangan two key policy decisions: the extension of the VAT incentive on
insentif PPN untuk pembelian stok hunian dan Kebijakan Bank residential stockpurchases and the Central Bank’s maintenance
Sentral mempertahankan Tingkat Repo 7-Day Repo Rate sebesar of the 7-Day Repo Rate at 3.5% until the third quarter. These
3,5% hingga kuartal ketiga. Langkah-langkah ini membantu measures helped to drive demand growth to 10.5% by the end of
mendorong pertumbuhan permintaan menjadi 10,5% pada akhir the quarter, as banks offered conducive mortgage rates for landed
kuartal, dimana bank menawarkan suku bunga KPR yang menarik housing and condominiums. Demand remained strongest in the
untuk perumahan dan kondominium. Permintaan paling kuat upper middle segment, where prices start from Rp1 billion.
berada pada segmen menengah-atas, di mana harga properti
mulai dari Rp1 miliar.
Peningkatan konsumsi pribadi serta pelonggaran protokol Accelerating private consumption and the relaxation of health
kesehatan dan mobilitas mendorong pemulihan di sektor retail protocols and opening restrictions drove a rebound in the retail
seiring membaiknya tingkat kunjungan konsumen ke pusat sector as consumers returned to shopping centers and malls.
perbelanjaan dan mal. Terlepas dari semakin menguatnya Despite the growing strength of e-commerce, brick-and-mortar
e-commerce, toko-toko retail di sejumlah lokasi strategis berhasil retail destinations in strategic locations were attracting pre-
menarik tingkat kunjungan yang setara dengan level pra-pandemi pandemic footfall levels by year end. The same factors also helped
pada akhir tahun. Faktor yang sama juga membantu mendorong to drive an upturn in hotel occupancy during the year.
tingkat hunian hotel selama tahun kemarin.
1 Dosis pertama pada akhir 2022, vaksin.kemenkes.go.id 1 First dose by end 2022, vaksin.kemenkes.go.id
2 Survei Harga Properti Residensial (SHPR) Bank Indonesia Q IV/2022, 2 Bank Indonesia Residential Property Price Survey (SHPR) Q IV/2022 Q IV/2022,
https://www.bi.go.id/en/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_253923.aspx https://www.bi.go.id/en/publikasi/ruang-media/news-release/Pages/sp_253923.aspx

Kinerja pada tahun 2022 Performance in 2022
Perusahaan membukukan pendapatan sebesar Rp2,26 triliun The Company booked total revenue of Rp2.26 trillion in 2022,
pada tahun 2022, tumbuh 3,89% dari Rp2,17 triliun pada tahun a growth of 3.89% from Rp2.17 trillion in 2021 and surpassing
2021 dan melampaui proyeksi kami sebesar 2,91%. Laba kotor our projection by 2.91%. Gross profit increased by 14.93% year-
meningkat 14,93% dibanding tahun sebelumnya dari Rp1,13 on-year from Rp1.13 trillion in 2021 to Rp1.30 trillion in 2022,
triliun pada tahun 2021 menjadi Rp1,30 triliun pada tahun 2022, which was 4.81% above our projection. Income for the year grew
atau 4,81% di atas proyeksi kami. Laba tahun berjalan tumbuh by 11.83% to Rp879.77 billion in 2022 from Rp786.73 billion in
sebesar 11,83% menjadi Rp879,77 miliar dari Rp786,73 miliar 2021, or 5.89% ahead of our expectations.
pada tahun 2021, atau 5,89% di atas proyeksi kami.
Kami mencatat pemulihan yang kuat di segmen properti hunian We saw a strong recovery in the residential property segment
pada tahun 2022 dengan membukukan pendapatan dari in 2022, booking total revenue from property of Rp1.77 trillion,
pengembangan properti sebesar Rp1,77 triliun, di mana Rp1,66 of which Rp1.66 trillion was contributed by landed housing and
triliun merupakan kontribusi penjualan perumahan dan Rp106 Rp106 billion by condominiums.
miliar dari kondominium.
Segmen hotel dan retail juga mengalami pemulihan yang melebihi The hotel and retail segments also experienced a rebound,
proyeksi kami. Pendapatan dari mal, pusat perbelanjaan, dan outperforming our expectations. Revenue from our malls,
pusat perdagangan tumbuh sebesar 48,24% dari Rp170,54 miliar shopping centers and trade centers grew by 48.24% from
pada tahun 2021 menjadi Rp252,80 miliar pada tahun 2022, Rp170.54 billion in 2021 to Rp252.80 billion in 2022, while
sedangkan pendapatan hotel meningkat sebesar 68,36% menjadi hotel revenue escalated by 68.36% to Rp24.02 billion. These
Rp24,02 miliar. Pencapaian ini mencerminkan membaiknya tingkat results reflect the revived visitor traffic as health protocols and
pengunjung saat pelonggaran terhadap protokol kesehatan dan travel restrictions were gradually eased during the year, as well
pembatasan perjalanan diberlakukan secara bertahap di sepanjang as growing consumer optimism and purchasing power as the
tahun lalu, serta meningkatnya optimisme dan daya beli konsumen economy improved. Income from Talaga Sampireun chain of
seiring dengan membaiknya ekonomi. Sementara itu, laba dari restaurants, meanwhile, rose by 20% in 2022. The health care
restoran Talaga Sampireun tumbuh sebesar 20% pada tahun 2022. business continued to perform steadily, with income grew by 65%
Bisnis bidang kesehatan terus menunjukkan kinerja yang stabil, from the prior year.
dengan meningkatnya laba sebesar 65% dari tahun sebelumnya.
Kinerja Perusahaan didukung oleh fokus kami yang tinggi dalam The Company’s performance was supported by our strong focus on
mengembangkan portofolio di segmen menengah-atas, didukung developing our portfolio in the middle to upper middle segments,
oleh keunggulan operasional dan disiplin biaya, serta komitmen backed up by operational excellence and cost discipline, as well
kami untuk membangun komunitas yang berkualitas tinggi, as our commitment to building sustainable, high quality and well-
berkelanjutan dan terlayani dengan baik. serviced communities.
Tinjauan Operasional Berdasarkan Operational Review by Business

Segmen Bisnis Segment
Penjualan Perumahan dan Komersial Residential and Commercial Sales
Interior Dharmawangsa Home Interior Dharmawangsa Home

Penjualan meningkat sebesar 14% dibanding tahun sebelumnya Total marketing sales increased by 14% year-on-year to Rp2.07
menjadi Rp2,07 triliun dari Rp1,81 triliun pada tahun 2021, trillion from Rp1.81 trillion in 2021, driven principally by landed
terutama didorong oleh penjualan rumah, yang berkontribusi housing sales, which accounted for Rp1.77 trillion or approximately
sebesar Rp1,77 triliun atau sekitar 86% dari total penjualan pada 86% of total marketing sales in 2022. Bintaro Jaya continued to
tahun 2022. Bintaro Jaya terus mendominasi segmen perumahan, dominate the landed housing segment, maintaining sales growth
mempertahankan pertumbuhan penjualan sebesar 18% dibanding at a robust 18% year-on-year and contributing approximately
tahun sebelumnya dan berkontribusi sekitar 55% terhadap total 55% to total marketing sales, while our more affordable mid-
penjualan, sementara rumah harga menengah kami yang lebih priced homes in non-Bintaro developments continued to attract
terjangkau di pengembangan non-Bintaro terus menarik minat significant interest from buyers and accounted for approximately
yang cukup besar dari kalangan pembeli dan berkontribusi sekitar 31% of total marketing sales in 2022. The condominium segment
31% dari total penjualan pada tahun 2022. Segmen kondominium generated sales of Rp301 billion, delivering 14% of total marketing
mencatatkan penjualan sebesar Rp301 miliar, berkontribusi 14% dari sales.In total we sold approximately 1,595 landed houses and 493
total penjualan. Secara total kami menjual 1.595 rumah dan 493 unit condominium units during the year.
kondominium sepanjang tahun kemarin.
Pendapatan dari pengembangan properti hunian tercatat sebesar Revenue from residential property amounted to Rp1.77 trillion
Rp1,77 triliun pada tahun 2022, atau setara dengan sekitar 78% in 2022, or equivalent to approximately 78% of the Company’s
dari total pendapatan Perusahaan sebesar Rp2,26 triliun. Kami total revenue of Rp2.26 trillion. We booked Rp1.07 trillion in gross
membukukan laba kotor sebesar Rp1,07 triliun dari properti profit from property, while the gross profit margin for property
hunian, sedangkan margin laba kotor untuk segmen hunian improved to 60%, up by 5% from the prior year.
meningkat menjadi 60%, naik 5% dari tahun sebelumnya.
Tantangan utama tahun kemarin adalah besarnya permintaan yang A key challenge during the year was the unexpectedly strong
di luar dugaan untuk stok perumahan maupun kondominium, yang demand for ready stock of both landed houses and condominiums,
tidak dapat kami penuhi seluruhnya, sebagian karena keberhasilan which we were unable to fully meet, in part due to our successful
penjualan stok perumahan kami selama dua tahun sebelumnya. offloading of stock housing over the previous two years. To
Untuk meningkatkan persediaan di tahun mendatang, kami increase supply for the coming year and beyond we continued to
akan terus meluncurkan klaster dan kondominium baru serta launch new clusters and condominium towers as well as building
mengembangkan klaster yang sudah ada. out existing clusters.
Selain itu, karena konsumen semakin mudah dalam mengakses In addition, as consumers continued to enjoy the convenience
informasi produk baru dan promosi yang komprehensif melalui of accessing comprehensive information on new products and
media digital, galeri pemasaran kami mengalami penurunan calon promotions via digital media, our marketing gallery saw a decline
pembeli walk-in selama tahun kemarin. Kami mengatasinya dengan in walk-in prospective buyers during the year. We addressed this
mengoptimalkan pemasaran online dan offline, mengadakan acara by optimizing both online and offline marketing, holding monthly
pertemuan bulanan di galeri pemasaran kami dan co-branding gathering events at our marketing gallery and co-branding with
dengan penyewa premium atau komunitas kelas atas. premium tenants or high-end communities.
• Bintaro Jaya dan Graha Raya • Bintaro Jaya and Graha Raya
Kawasan pengembangan Bintaro Jaya, yang juga mencakup The Bintaro Jaya development area, which includes Graha
Graha Raya, mencatat penjualan sebesar Rp1,14 triliun pada Raya, delivered marketing sales of Rp1.14 trillion in 2022,
2022, naik 18% dari tahun sebelumnya. Kinerja yang kuat up 18% from the previous year. This strong performance
ini didorong oleh meningkatnya daya beli masyarakat pada was driven by rising purchasing power in the mid- to upper-
segmen berpenghasilan menengah-atas dan tingginya tingkat income market and the high accessibility of homes in these
aksesibilitas perumahan di lokasi tersebut, yang didukung locations, which are served by a growing network of toll roads
oleh jaringan jalan tol yang terus bertambah dan pilihan and improving public transit options. A total of 392 houses
transportasi umum yang semakin lengkap. Kami berhasil were completed in 2022, slightly above the target of 389
menyelesaikan pembangunan 392 rumah pada tahun 2022, units.
sedikit di atas target 389 unit.
Selama tahun ini, kami meluncurkan beberapa produk baru During the year we launched several new products
yang dirancang khusus untuk konsumen menengah-atas, tailored specifically to upper middle customers, including
antara lain Dharmawangsa Home, sebuah cluster eksklusif yang Dharmawangsa Home, an exclusive cluster that will eventually
terdiri dari 173 rumah, dimana 77 unit telah ditawarkan pada comprise 173 houses, with 77 units offered in the first phase.
tahap pertama. Produk ini berada pada lahan seluas 7,3 hektar Integrated into the landscaped 7.3 hectare site is a 1 km
dilengkapi dengan jogging track sepanjang 1 km, lapangan running loop, a 3-on-3 basketball court, a tennis court and
basket 3-on-3, lapangan tenis, dan taman bermain anak-anak a children’s playground as well as a multipurpose hall. The

serta aula serbaguna. Rumah ini dipasarkan dengan harga homes are priced between Rp6.7 billion and Rp13 billion.
berkisar antara Rp6,7 miliar hingga Rp13 miliar. Emerald Core Emerald Core, launched in August 2022, also targets the
diluncurkan pada Agustus 2022 juga ditujukan untuk segmen upper middle segment on a 0.8 hectare site that includes an
menengah-atas di lahan seluas 0,8 hektar yang meliputi a multifunctional living and business space clustered around
hunian multifungsi dilengkapi dengan tempat berkumpul para a community gathering space. Prices range from Rp5.7 billion
komunitas dan wirausaha kreatif. Harga berkisar dari Rp5,7 to Rp10.4 billion. Targeting the lower end of this segment, in
miliar hingga Rp10,4 miliar. Sementara untuk bagian bawah October 2022 we launched Maika, a new 22-home cluster in
segmen ini, kami meluncurkan Maika, klaster baru terdiri dari the Discovery Aluvia district. Maika homes are priced at Rp2.6
22 rumah di distrik Discovery Aluvia pada Oktober 2022. Produk billion to Rp6 billion. To absorb the demand for commercial
Maika memiliki harga berkisar antara Rp2,6 miliar hingga Rp6 space in Bintaro Jaya, we launched Arcade Cove in November
miliar. Untuk menyerap permintaan ruang komersial di Bintaro 2022, which comprises 12 shophouses at prices ranging from
Jaya, kami meluncurkan Arcade Cove pada November 2022 Rp6.9 billion to Rp15 billion.
yang terdiri dari 12 ruko dengan harga berkisar antara Rp6,9
miliar hingga Rp15 miliar.
Di Graha Raya, kami terus melayani segmen menengah In Graha Raya we continued to cater to the middle segment
dengan meluncurkan dua perumahan baru, DHYA, sebuah with two new residential launches, DHYA, a cluster of 38
klaster terdiri dari 38 rumah pada lahan seluas 0,24 hektar, houses on a 0.24 hectare site, with prices starting at Rp1.1
dengan harga mulai dari Rp1,1 miliar, dan New Lilac, sebuah billion, and New Lilac, a 0.2 hectare cluster of 12 homes
klaster yang berada pada lahan seluas 0,2 hektar terdiri priced at Rp868 million and up. In addition, we launched
dari 12 rumah dengan harga Rp868 juta ke atas. Selain itu, eight new shophouses in the highly strategic location of
kami meluncurkan delapan ruko baru di lokasi Graha Raya Graha Raya Boulevard. Prices of the Fortune Folks Shophouses
Boulevard yang sangat strategis. Harga Ruko Fortune Folks range between Rp2.2 billion and Rp2.9 billion.
berkisar antara Rp2,2 miliar hingga Rp2,9 miliar.
• Puri Jaya Pasar Kemis • Puri Jaya Pasar Kemis

Penjualan Perusahaan di segmen menengah-bawah meningkat Sales in the Company’s middle-low segment accelerated in
pada tahun 2022 ditopang oleh menguatnya daya beli 2022 on the back of strengthening purchasing power and the
masyarakat dan perpanjangan insentif PPN oleh Pemerintah government’s extension of value added tax incentives on stock
untuk pembelian rumah stok hingga September 2022. Di Puri house purchases until September 2022. In Puri Jaya Pasar
Jaya Pasar Kemis, kombinasi desain rumah yang baik, lokasi Kemis, the combination of well-designed houses, a strategic
strategis, dan harga terjangkau berkontribusi pada pertumbuhan location and affordable prices contributed to a 23% year-
penjualan sebesar 23% dibandingkan tahun lalu yang mencapai on-year growth in marketing sales to Rp316 billion. House
Rp316 miliar. Penyelesaian rumah direalisasikan sesuai target, completions were on target, with 551 units finished by the
dengan 551 unit selesai pada akhir tahun 2022. end of 2022.
Produk utama yang kami luncurkan selama tahun ini adalah Our principal launches during the year were Sirena, a cluster of
Sirena, sebuah klaster terdiri dari 180 rumah di lahan seluas 180 houses on a 2.1 hectare site, with homes priced between
2,1 hektar, dengan harga berkisar antara Rp412 juta dan Rp412 million and Rp640 million; and Puri Canary, comprising
Rp640 juta dan Puri Canary, yang terdiri dari 198 rumah di 198 houses on a 2 hectare site, offered in the Rp420 million
atas lahan seluas 2 hektar, ditawarkan dalam kisaran antara to Rp635 million range. Each cluster features a park and a
Rp420 juta hingga Rp635 juta. Setiap klaster memiliki taman children’s playground.
dan arena bermain anak.
• Jaya Imperial Park • Jaya Imperial Park

Jaya Imperial Park mencatat pertumbuhan penjualan sebesar Jaya Imperial Park delivered marketing sales growth
17% menjadi Rp185 miliar pada tahun 2022, hal ini didukung of approximately 17% to Rp185 billion in 2022 as we
oleh adanya peningkatan proposisi produk kami dengan upgraded our product proposition with improvements to the
melakukan perbaikan-perbaikan pada area pengembangan, development area, enhanced house designs and improved
penyempurnaan desain rumah, dan peningkatan kualitas building quality. We completed 219 houses out of a planned
bangunan. Kami menyelesaikan 219 rumah dari rencana 192 192 units for 2022.
unit untuk tahun 2022.
Klaster Imperial Spring diluncurkan pada bulan Maret 2022 The Imperial Spring cluster was launched in March 2022 with
dengan penawaran awal sebanyak 48 rumah di lahan seluas 3,1 an initial offering of 48 houses on the 3.1 hectare site. The
hektar. Klaster tersebut nantinya akan terdiri dari total 180 rumah cluster will eventually comprise a total of 180 houses priced
dengan harga berkisar antara Rp943 juta hingga Rp1,69 miliar. between Rp943 million and Rp1.69 billion.

Puri Jaya Pasar Kemis dan Jaya Imperial Park memberikan kontribusi Together, Puri Jaya Pasar Kemis and Jaya Imperial Park contributed
sekitar 24% dari total penjualan Perusahaan pada tahun 2022. some 24% of the Company’s total marketing sales in 2022.
• Serpong Jaya • Serpong Jaya

Serpong Jaya mengalami pertumbuhan penjualan sebesar Serpong Jaya experienced 8% year-on-year growth in
8% dibandingkan tahun sebelumnya sehingga menghasilkan marketing sales to Rp136 billion in 2022, contributing some
Rp136 miliar pada tahun 2022, berkontribusi sekitar 7% dari 7% of total marketing sales. A total of 73 houses were
total penjualan. Sebanyak 73 rumah telah diselesaikan selama completed during the year out of a planned total of 109
tahun ini dari total rencana 109 unit, dan sejumlah perbaikan units, and a number of improvements were made to the
telah dilakukan pada kawasan pengembangan. development area.
Serpong Jaya menawarkan perumahan dengan harga terjangkau Serpong Jaya offers affordable landed housing targeting the
ditujukan untuk segmen kelas menengah di lokasi yang strategis, middle-income segment in an increasingly strategic location,
dengan akses jalan tol Ulujami-Serpong dan Jakarta Outer Ring served by both the Ulujami-Serpong toll road and the soon-to-
Road Luar (JORR 2) yang akan segera selesai. be completed second Jakarta Outer Ring Road (JORR 2).
• Kondominium • Condominiums
Penjualan dari kondominium turun 4% menjadi Rp301 miliar Marketing sales from condominiums fell by 4% to Rp301
pada tahun 2022, disebabkan oleh kurangnya unit ready billion in 2022, due more to the shortage of ready stock units
stock, bukan sebagai akibat dari melemahnya permintaan. rather than weakening demand. Approximately 87% of sales
Sekitar 87% dari penjualan dihasilkan oleh Bintaro Plaza were generated by Bintaro Plaza Residences and the Emerald
Residences dan Emerald Bintaro Apartment, sedangkan sisanya Bintaro Apartments, with the remainder delivered by The
dihasilkan oleh The Accent dan Silktown. Sebanyak 180 unit Accent and Silktown. A total of 180 condominium units were
kondominium telah diserahterimakan sepanjang tahun ini. handed over during the year.
Apartemen Emerald Bintaro mencatat pertumbuhan penjualan Emerald Bintaro Apartments booked a 31% growth in
31% year-on-year, menunjukkan kuatnya permintaan akan marketing sales year-on-year, demonstrating the strong
kondominium dengan harga terjangkau. Untuk memenuhi appetite for affordable high-rise residences. To meet this
permintaan tersebut, pada tahun 2022 kami memulai demand, in 2022 we initiated the groundbreaking of Tower
groundbreaking Tower C di Emerald Bintaro Apartment C at Emerald Bintaro Apartments.
Persediaan Lahan Land Bank
Perusahaan memiliki persediaan lahan cukup besar yang terus kami The Company owns a substantial land bank that we have
kembangkan melalui pembebasan lahan secara selektif di sejumlah continued to develop through selective acquisitions in strategic
lokasi strategis untuk mendukung tujuan pertumbuhan jangka locations to support our short- and long-term growth objectives
pendek dan jangka panjang. Kami memperkuat nilai sumber daya We enhance the value of this resource through the ongoing
ini dengan melakukan perluasan dan peningkatan infrastruktur serta expansion and upgrading of infrastructure and facilities across our
fasilitas yang sedang berjalan di seluruh kawasan pengembangan development areas, and by improving access and connectivity.
kami, melalui perbaikan akses dan konektivitas.
Fasilitas-fasilitas berkualitas yang dapat memenuhi beragam Value-added amenities that serve multiple lifestyle needs are
kebutuhan gaya hidup semakin diminati keluarga muda perkotaan, increasingly in demand among young urban families, professionals
kaum professional dan milenial. Kami berupaya untuk memperluas and millennials. We have sought to expand and diversify our
dan mendiversifikasi produk kami di area ini dengan meluncurkan offerings in this area, launching Creative Box, a community
Creative Box, sebuah tempat -berkumpulnya komunitas, ruang kuliner hangout, culinary and retail space with an outdoor concept,
dan retail dengan konsep outdoor, serta membangun Aviary Park, and constructing Aviary Park, a 6-hectare ecosystem park with
sebuah ecosystem park seluas 6 hektar dengan berbagai fasilitas a range of education and entertainment facilities. Both projects
edukasi dan rekreasi. Kedua proyek tersebut merupakan bagian dari are part of the Bintaro Creative District , which is now directly
Bintaro Creative District, yang kini dapat diakses langsung dari Stasiun accessible from the revitalized Pondok Ranji Station as well as by
Pondok Ranji yang telah direvitalisasi maupun melalui jalan raya. Di road. In the Bintaro Jaya Xchange superblock, our new lifestyle
kawasan superblok Bintaro Jaya Xchange, terdapat tempat destinasi destination Bintaro Jaya Xchange Mall 2, which incorporates a
lifestyle baru yaitu Bintaro Jaya Xchange Mall 2, yang menggabungkan hotel and an oceanarium, is approaching completion. In parallel
hotel dan oceanarium, dimana progress pembangunan telah with this development we are upgrading access to the adjacent
mendekati tahap penyelesaian. Sejalan dengan pengembangan ini, Jurangmangu Station to enhance Bintaro Jaya Xchange’s function
kami pun meningkatkan akses menuju Stasiun Jurangmangu untuk as a transit hub.
meningkatkan fungsi Bintaro Jaya Xchange sebagai pusat transit.

Kami juga terus memperluas jangkauan opsi komersial bagi warga di We have also continued to broaden the range of commercial options
kawasan pengembangan kami. Pada tahun 2022, kami menyewakan for residents in our development areas. In 2022 we leased land to
tanah ke beberapa gerai makanan dan retail yang laris, antara lain several in-demand dining and retail outlets, including Happy Day,
Happy Day, Popeyes, McDonalds, Des n Dan, Total Buah, dan Mitra Popeyes, McDonalds, Des n Dan, Total Buah and Mitra 10 in Bintaro
10 di Bintaro Jaya serta Bquick di Graha Raya. Jaya and Bquick in Graha Raya.
Properti Sewa Rental Properties
Peningkatan daya beli dan pelonggoran protokol Covid-19 Mall occupancy rates and visitor numbers were positively impacted
memungkinkan tenant dapat beroperasi penuh setelah dua tahun by both rising purchasing power and the relaxation of Covid-19
sebelumnya mengalami pembatasan kegiatan sehingga memberikan protocols that allowed tenants to operate at full capacity after
dampak positif terhadap tingkat occupancy mall dan jumlah two years of tight restrictions. By year end, visitor traffic at our
pengunjung. Pada akhir tahun, lalu lintas pengunjung mal dan pusat malls and shopping centers was back to 68% of pre-pandemic
perbelanjaan kami telah kembali ke 68% dari level masa sebelum levels. However, the recovery in trade centers has been slower,
pandemi. Namun, pemulihan dipusat perdagangan berjalan lebih with occupancy still showing considerable fluctuation and footfall
lambat, tingkat occupancy masih menunjukkan fluktuasi yang cukup reaching just 33% of pre-pandemic rates. Revenue from the
besar dengan jumlah pengunjung baru mencapai 33% dari level retail segment increased by 48.24% to Rp252,80 billion in 2022,
masa sebelum pandemi. Pendapatan dari segmen retail meningkat contributing approximately 11% to our total revenue. Gross profit
sebesar 48,24% menjadi Rp252,80 miliar pada tahun 2022, from rental properties increased from Rp85.33 billion in 2021 to
berkontribusi sekitar 11% dari total pendapatan kami. Laba kotor Rp161.28 billion in 2022, a growth of 89.01%.
dari properti sewa meningkat dari Rp85,33 miliar pada tahun 2021
menjadi Rp161,28miliar pada tahun 2022, tumbuh sebesar 89,01%.
Tingkat Hunian
Area Sewa Bersih (m2) Occupancy Rate
No. Mall
Net Leasable Area (sqm)
2022 2021
Pusat Perbelanjaan / Shopping Centre
1. Bintaro Xchange Mall 45.649 88% 80%
2. Plaza Bintaro Jaya 22.353 87% 83%
3. Plaza Slipi Jaya 9.124 74% 72%
Pusat Perdagangan / Trade Centre
1. Pusat Grosir Senen Jaya 11.356 99% 99%
2. Senen V 8.798 71% 76%
3. Bintaro Trade Centre 7691 64% 71%
4. Pasar Modern Bintaro 820 89% 92%
5. Fresh Market Bintaro 960 30% 44%
6. Pasar Modern Graha Raya 2.030 30% 37%
Gerai retail kami, terutama pusat perdagangan, tetap berada di Our retail outlets, particularly trade centers, remained under
bawah tekanan persaingan terhadap platform belanja online, pressure from the competition with online shopping platforms,
yang terus menguat sepanjang tahun meskipun toko fisik telah which continued to gain strength during the year despite the full
dibuka kembali secara penuh dan kepercayaan konsumen telah re-opening of brick-and-mortar stores and restored consumer
pulih seiring dengan meredanya ketakutan akan pandemi. Untuk confidence as pandemic fears receded. To counter this, we sought
mengatasi hal ini, kami berupaya meramaikan mal dan pusat to revitalize our malls and trade centers by organizing various
perdagangan dengan menyelenggarakan berbagai acara, menata events, re-functioning shops and stalls and intensifying our social
kembali fungsi toko dan kios, serta memperkuat promosi media media promotion to attract higher footfall.
sosial kami untuk menarik lebih banyak pengunjung.
Portofolio Investasi Investment Portfolio

Sebagai upaya dalam mendukung tujuan pertumbuhan jangka To support our long-term growth ambitions, we manage a
panjang, kami melakukan pengelolaan portofolio aset secara selektif selective portfolio of assets that complement our core business by
untuk melengkapi bisnis inti kami sehingga meningkatkan nilai adding value to our development areas and generating recurring
kawasan pengembangan dan menghasilkan pendapatan berulang. revenue.

Kinerja investasi kami pada tahun 2022 sebagai berikut : Our investment performance in 2022 as follows :
(dalam Ribuan Rupiah / in Thousand Rupiah)
Jumlah Saham yang Bagian Laba (Rugi) Bersih

Proyek Net Earnings (Loss)
No. Dimiliki
Project
Number of Shares Owned 2022 2021
1. PT Jakarta Tollroad Development 262.155 (49.877.727) (29.314.460)

2. PT Jaya Binara Mediktama 237.200 15.514.398 9.422.838
3. PT Sarana Pembangunan Jaya 1.400 3.336.532 3.346.982
4. PT Jaya Pangan Lestari 400 3.443.754 2.627.141
5. PT Jaya City Development 900.000 - -
6. PT Bukit Semarang Jaya Metro 30.024 4.593.977 3.989.973
7. PT Aviary Jaya Lestari 120.750 673.895 283.161
Entitas Asosiasi kami, PT Jakarta Tollroad Development (JTD), Our Associate PT Jakarta Tollroad Development (JTD) is the owner
adalah pemilik dan operator proyek enam ruas jalan tol dalam kota, and operator of the six inner-city toll roads project, which is
yang saat ini sedang dibangun di ibu kota. Jalan tol seksi pertama currently under construction in the capital. The firstof the elevated
sepanjang 9,3 km dari Kelapa Gading hingga Pulo Gebang mulai toll roads, a 9.3 km section from Kelapa Gading to Pulo Gebang,
beroperasi pada Agustus 2021 dan telah berkontribusi mengurangi began operating in August 2021 and has already contributed to
kemacetan dan memfasilitasi distribusi logistik di daerah timur ibu easing chronic congestion and facilitating logistics distribution in
kota. Pada tahun 2022, lalu lintas harian rata-rata di jalan tersebut the eastern sector of the city. In 2022, average daily traffic on that
meningkat sebesar 34% dibandingkan tahun sebelumnya, melebihi road increased by 34% compared to the previous year, exceeding
target kami sebesar 6% karena semakin meningkatnya mobilitas our target by 6%, due to increasing mobility as pandemic-related
seiring pelonggaran pembatasan terkait pandemi. restrictions were eased.
Pada tahun 2022, kami menambah jumlah investasi sebesar In 2022 we made an additional investment of Rp1.02 trillion in
Rp1,02 triliun di JTD (Rp731,78 miliar merupakan konversi atas JTD (Rp731.78 billion is by converting the advanced payment
uang muka investasi per Desember 2021) sehingga meningkatkan outstanding as of December 2021), increasing our ownership
kepemilikan kami dari 28,85% menjadi 39,50%. Di tahun-tahun from 28.85% to 39.50%. In the coming years we expect to gain
mendatang kami berharap dapat memperoleh keuntungan yang increasing returns on this investment as more of the toll roads
lebih besar dari investasi ini seiring dengan mulai beroperasinya begin operating.
beberapa ruas tol lagi.
Kami terus berinvestasi dalam perluasan aset retail dan lifestyle We continued to invest in the expansion of our key retail and
kami. Pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall 2 hampir selesai lifestyle assets. Bintaro Jaya Xchange Mall 2 is approaching
dan dijadwalkan mulai beroperasi pada tahun 2023. Proyek ini completion and is scheduled to begin operating in 2023. The
menggabungkan lifestyle mall, oceanarium, hotel, dan taman project incorporates a lifestyle mall, an oceanarium, a hotel and
serta pusat transportasi umum dengan akses yang lebih baik a park as well as a public transit hub with enhanced access to
menuju stasiun kereta komuter Jurangmangu melalui terowongan Jurangmangu commuter rail station via a pedestrian tunnel.
jalur pejalan kaki. Di Bintaro Creative District, yang bersebelahan In the Bintaro Creative District, adjacent to Plaza Bintaro Jaya,
dengan Plaza Bintaro Jaya, kami melanjutkan pembangunan we continued the construction of the 6 hectare Aviary Park in
Aviary Park seluas 6 hektar bekerja sama dengan PT Sumampau collaboration with PT Sumampau Pembangunan Lestari, part of
Pembangunan Lestari, yang merupakan bagian dari Grup Taman the Taman Safari Indonesia Group. The park, which was over 90%
Safari Indonesia. Pembangunan Taman ini, yang telah mencapai complete by year end and is scheduled to open to the public in
lebih dari 90% pada akhir tahun dan dijadwalkan dibuka untuk 2023, will feature multi ecosystem park with a bird and butterfly
umum pada tahun 2023, akan dilengkapi beragam taman conservation area complete with educational facilities, restaurant
ekosistem yang memiliki area konservasi burung dan kupu-kupu and ballroom.
beserta dengan fasilitas edukasi, restoran dan ballroom..
Perusahaan memiliki 40% saham di PT Jaya Binara Medikatama, The Company owns a 40% interest in PT Jaya Binara Medikatama,,
mengoperasikan Rumah Sakit Pondok Indah (RSPI) Bintaro Jaya, operates Rumah Sakit Pondok Indah (RSPI) Bintaro Jaya, a 110-
sebuah fasilitas berstandar internasional dengan kapasitas 110 bed international-standard facility. While overall revenue from
tempat tidur. Sementara pendapatan keseluruhan rumah sakit the hospital grew by 3% year-on-year in 2022, revenue from the
tumbuh sebesar 3% dibandingkan tahun sebelumnya pada emergency and HCU services increased by 40% during the year. In
tahun 2022, pendapatan dari layanan UGD dan HCU meningkat 2022 we launched a significant new healthcare offering, the Sport

sebesar 40% sepanjang tahun. Pada tahun 2022, Rumah Sakit Medicine, Injury & Recovery Center (SMIRC) at RSPI Bintaro Jaya.
kami meluncurkan layanan perawatan kesehatan baru yaitu Sport SMIRC provides comprehensive, integrated services for sports
Medicine, Injury & Recovery Center (SMIRC) di RSPI Bintaro Jaya. enthusiasts and athletes, from injury treatment and recovery
SMIRC menyediakan layanan yang komprehensif dan terintegrasi to performance improvement and special sports assistance
bagi para atlet dan pecinta olahraga, mulai dari perawatan dan for patients with certain medical conditions. RSPI Bintaro Jaya
pemulihan cedera hingga peningkatan performa dan pendampingan is preparing for accreditation in 2023 by Joint Commission
olahraga khusus bagi pasien dengan kondisi medis tertentu. Tahun International (JCI), the leading international accreditation for
2023, RSPI Bintaro Jaya berencana memperoleh akreditasi layanan health services.
kesehatan internasional dari Joint Commission International (JCI) .
Investasi hotel dan restoran kami menghasilkan pertumbuhan Our hotel and restaurant investments generated double digit
pendapatan dua digit dan mencatat peningkatan tingkat revenue growth and saw an increase in average occupancy rates
occupancy rata-rata sebesar 66% pada tahun 2022 saat dicabutnya to 66% in 2022 as travel and social restrictions were lifted. The
pembatasan interaksi social dan perjalanan. Hotel Citradream Company’s 108-room Hotel Citradream in Bintaro Jaya and the
mengoperasikan 108 kamar di Bintaro Jaya dan Hi Hotel Senen 202-room Hotel Hi Senen in Central Jakarta booked Rp24.02
yang memiliki 202 kamar di Jakarta Pusat, membukukan billion in revenue in 2022, an increase of 68.36% from 2021 and
pendapatan sebesar Rp24,02 miliar pada tahun 2022, meningkat slightly above our target for the year. Gross profit from the hotel
sebesar 68,36% dari tahun 2021 dan sedikit di atas target tahun business grew 117.98% year-on-year in 2022, while the gross
2022. Laba kotor dari bisnis hotel tumbuh 117,98% di tahun 2022, profit margin improved to 51%.
sementara margin laba kotor meningkat menjadi 51%.
Pendapatan dari restoran Talaga Sampireun, yang dioperasikan Revenue from our Talaga Sampireun restaurant chain, operated
oleh PT Jaya Pangan Lestari, tumbuh sebesar 19% pada tahun by PT Jaya Pangan Lestari, grew by 19% in 2022, or 4% below
2022, atau 4% di bawah target kami untuk tahun tersebut. our target for the year. Restaurant revenue has increase due to
Pendapatan restaurant turut meningkat karena membaiknya daya improved purchasing power and the relaxation of social distancing
beli masyarakat dan pelonggaran pembatasan sosial. measures.
Tinjauan Pemasaran Marketing Review
Target pasar utama kami adalah pembeli rumah di segmen hunian Our primary target market is homebuyers in the in the middle-
berpenghasilan menengah ke bawah hingga menengah ke atas. low to upper middle income residential segments. We aim to
Kami berusaha memenuhi kebutuhan mereka dengan portofolio meet their aspirations with a diverse housing and condominium
perumahan dan kondominium yang beragam . products.
Kami memasarkan produk kami melalui saluran online dan offline. We market our products through both online and offline channels.
Strategi dan program pemasaran kami ditinjau dan diperbarui Our marketing strategies and programs are regularly reviewed
secara berkala untuk memastikan kami telah memanfaatkan and updated to ensure that we are making full use of available
sepenuhnya perkembangan teknologi dan ketersediaan data pasar. marketing intelligence and technological advances. We make
Kami memanfaatkan pemasaran digital secara luas untuk promosi extensive use of digital marketing to engage with prospective
dan berinteraksi dengan calon pembeli terkait produk baru kami. customers on our new products and promotions. Information is
Informasi disesuaikan dengan segmen konsumen tertentu melalui tailored to specific consumer segments through our social media
saluran media sosial kami, sementara pelanggan juga dapat melihat channels, while customers can also view products and contact our
produk dan menghubungi tenaga penjualan kami secara langsung sales professionals directly through our individual project websites
melalui situs web unit usaha serta situs web perusahaan kami. Pada as well as our corporate website. In the post-pandemic period, we
periode pasca-pandemi, kami mulai meningkatkan aktivitas melalui have begun to ramp up activities through our marketing galleries
galeri pemasaran dan pameran, di mana tim penjualan memberikan and show units, where sales teams are on hand to provide detailed
informasi terperinci kepada calon pembeli walk-in. information and demonstrations to walk-in customers.
Kami berkomitmen untuk memberikan nilai bagi pelanggan kami We are committed to delivering value for our customers and
dan terus membangun hubungan dengan berbagai bank untuk in line with this we continued to build our relationships with
memastikan pembeli dapat mengakses pembiayaan rumah dengan various banks to ensure that buyers can access home financing
ketentuan pembayaran yang mudah. Inti dari strategi pemasaran on conducive payment terms. Adding value and relevance to our
kami adalah menambahkan nilai dan kesesuaian pada produk kami. products is at the core of our marketing strategy. We do this by
Kami terus mengembangkan konsep perumahan untuk memenuhi continuously evolving our residential concepts to meet customer
kebutuhan pelanggan dan memperkuat komunitas serta infrastruktur needs; and by enhancing our communities and infrastructure to
untuk memungkinkan warga hidup lebih nyaman dan berkelanjutan. enable residents to live more sustainably and conveniently.

Pada tahun 2022, kami meluncurkan sejumlah produk baru In 2022 we launched new products for the middle and
untuk segmen menengah dan menengah-atas yang dirancang upper middle segments that are designed with customers’
dengan mempertimbangkan prioritas utama pelanggan yaitu key priorities in mind: affordability, build quality and great
keterjangkauan harga, kualitas bangunan, dan desain yang design. Our landed and high-rise residences feature clean,
baik. Perumahan dan kondominium kami memiliki tata ruang efficient layouts and sustainable construction principles that
yang efisien, luas dengan prinsip konstruksi berkelanjutan make optimal use of space, natural lighting and air circulation,
yang mengedepankan pemanfaatan ruang secara optimal, creating homes that are bright, livable and energy-efficient.
pencahayaan dan sirkulasi udara alami sehingga menciptakan
hunian yang terang, layak huni, dan hemat energi.
Sebagian besar pelanggan kami adalah kaum milenial dan A sizeable portion of our customers are millennial and Gen Z
Gen Z yang menjalani gaya hidup mandiri dan fleksibel. Kami homebuyers who live increasingly flexible and entrepreneurial
terus memperluas proposisi produk kami untuk segmen ini lifestyles. We are steadily broadening our product proposition
dengan menawarkan perumahan yang dilengkapi teknologi for this segment by offering residences that feature smart
pintar, ruang kerja, kemudahan akses menuju transportasi umum technology, support working from home, enjoy easy access to
danberagam pilihan ruang outdoor, fasilitas olahraga, yang juga public transit and have a wide range of outdoor spaces, sports
berdekatan dengan tempat rekreasi dan tempat makan. Fitur facilities, and leisure and dining options on the doorstep. An
penting dari konsep one-stop living ini, seperti yang dicontohkan important feature of this one-stop living concept, as exemplified
oleh kondominium Tower Creativo kami di Bintaro Creative by our Tower Creativo condominiums in the Bintaro Creative
District, yang menyediakan ruang untuk bekerja, berkreasi, District, is space to work, create and collaborate with others in
dan berkolaborasi dalam lingkungan yang mendukung dan a conducive and inspiring environment.
menginspirasi.
Menambahkan nilai pada area pengembangan kami merupakan Adding value to our development areas is integral to our
bagian integral dari strategi pemasaran. Kami meyakini salah marketing strategy. We believe that one of the most important
satu pertimbangan terpenting bagi calon pembeli rumah adalah considerations for prospective homebuyers is close proximity to
dekat dengan fasilitas terbaik, termasuk pilihan pendidikan, quality amenities, including educational, healthcare, retail and
layanan kesehatan, retail, dan hiburan. Sebagai hasil dari entertainment options. As a result of strategic collaborations
kolaborasi strategis dengan mitra di semua segmen ini serta with partners in all these segments as well as our own investment
strategi investasi kami sendiri, Bintaro Jaya dan Graha Raya strategy, Bintaro Jaya and Graha Raya are home to several first-
menjadi lokasi bagi sejumlah sekolah unggulan, universitas, class schools, a university, international-standard hospitals,
rumah sakit berstandar internasional, hotel, dengan berbagai hotels and numerous retail and entertainment facilities ranging
fasilitas retail dan hiburan mulai dari mal hingga pasar segar from lifestyle malls to fresh produce markets and more intimate,
serta tempat berkumpul yang nyaman dan unik. Kami juga unique hangout spaces. We are also expanding amenities and
memperluas fasilitas dan menghadirkan semakin banyak mitra attracting a growing number of commercial partners to our
komersial ke pengembangan non-Bintaro kami. Puri Jaya Pasar non-Bintaro developments. Puri Jaya, Pasar Kemis Jaya Imperial
Kemis, Jaya Imperial Park, dan Serpong Jaya kini menawarkan Park and Serpong Jaya now boast family-oriented destinations
destinasi berorientasi keluarga seperti water park, bioskop, such as water parks, cinemas, playgrounds, sports facilities and
taman bermain, fasilitas olahraga, dan pusat komunitas, community centers as well as a growing range of retail and
serta berbagai gerai retail dan F&B yang terus bertambah F&B outlets. The Company’s focus on creating fully serviced
jumlahnya. Fokus Perusahaan dalam memberikan pelayanan communities that cater to the needs and aspirations of our
yang memenuhi kebutuhan dan aspirasi pelanggan telah customers has contributed to making our developments an
berkontribusi menjadikan kawasan kami sebagai pilihan terbaik outstanding choice for homebuyers in Tangerang and South
bagi pembeli rumah di Tangerang dan Tangerang Selatan. Tangerang.
Komitmen jangka panjang kami terhadap keberlanjutan juga Our longstanding commitment to sustainability is also adding
memberikan nilai tambah bagi warga. Di Bintaro, konsep Transit- value for residents. In Bintaro, our Transit-Oriented Development
Oriented Development (TOD) yang membangun infrastruktur dan (TOD) concept promotes more sustainable living by making
fasilitas publik lebih mudah diakses oleh pejalan kaki, pesepeda, dan public infrastructure and facilities more easily accessible by
pengguna transportasi umum turut mendorong semakin luasnya pedestrians, cyclists and public transport users. Both Bintaro
gaya hidup berkelanjutan. Bintaro Jaya Xchange Mall dan Plaza Jaya Xchange Mall and Plaza Bintaro Jaya are served directly
Bintaro Jaya yang dilayani langsung oleh layanan shuttle bus In-Trans by our In-Trans shuttle bus service, cycle routes and footways,
kami, keberadaan rute sepeda dan pedestrian, memungkinkan enabling people to move efficiently between residential areas
orang lebih mudah untuk berpergian antara kawasan perumahan and business districts and linking them seamlessly to other
dan kawasan bisnis serta menghubungkan mereka ke daerah lain parts of Jakarta using commuter rail, bus and the MRT (via an
di Jakarta menggunakan kereta komuter, bus, dan MRT (melalui express bus service). Our revitalization of Pondok Ranji Station

layanan bus ekspres). Revitalisasi Stasiun Pondok Ranji merupakan in cooperation with the national rail operator, KAI, which
wujud kerja sama kami dengan operator kereta api nasional, KAI, opened in June 2022, has significantly enhanced the usability
yang diresmikan bulan Juni 2022, telah meningkatkan kegunaan of the commuter train service for residents of Bintaro and the
layanan kereta komuter secara signifikan bagi warga Bintaro surrounding communities. We hope that by making it easier
dan masyarakat sekitar. Kami berharap dengan membuat warga and safer for residents to walk, cycle or take public transport,
lebih mudah dan aman untuk berjalan kaki, bersepeda atau we can encourage a reduction in private vehicle usage, which
menggunakan transportasi umum, dapat mendorong pengurangan in turn will lower harmful carbon emissions.
penggunaan kendaraan pribadi, sehingga nantinya akan dapat
menurunkan emisi karbon berbahaya.
Strategi pemasaran kami untuk segmen retail pada tahun 2022 Our marketing strategy for the retail segment in 2022 was
difokuskan pada upaya menarik pelanggan datang ke mal, pusat focused on enticing customers back to our malls, shopping
perbelanjaan, dan pusat perdagangan kami dengan menyelenggarakan centers and trade centers by organizing a dynamic program of
program-program acara yang dinamis, mengoptimalkan tenant mix, events, optimizing our tenant mix and re-functioning stalls in our
dan menata kembali fungsi kios di pusat perdagangan serta terus trade centers and have continued to sharpen our digital marketing
mempromosikan pusat retail secara digital melalui media sosial. capabilities to promote our retail centers via social media.
Di segmen layanan kesehatan, kami terus merespon kebutuhan In the healthcare segment, we have continued to respond to
konsumen. Dengan menurunnya tingkat kasus Covid-19 dan consumer needs. With the steady decline of Covid-19 case
meningkatkatnya imunitas dalam masyarakat, serta pelonggaran rates and growing immunity among the population, as well as
pembatasan sosial, masyarakat sudah kembali aktif melakukan the relaxation of social distancing measures, people are getting
aktivitas olahraga. Hal ini membuka peluang inovasi terbaru kami, actively involved in physical activities again. This opened an
Sport Medicine, Injury & Recovery Center (SMIRC) di RSPI Bintaro opportunity for our latest innovation, the Sport Medicine, Injury &
Jaya, yang diluncurkan pada tahun 2022 untuk memberikan Recovery Center (SMIRC) at RSPI Bintaro Jaya, which was launched
layanan perawatan dan pemulihan bagi semua orang mulai dari in 2022 to offer comprehensive treatment and recover services for
pecinta olahraga hingga atlet secara komprehensif. everyone from recreational athletes to sports professionals.
Layanan Pelanggan dan Customer Service and Quality Control

Pengendalian Mutu
Komitmen kuat dari Perusahaan untuk memberikan yang The Company’s unwavering commitment to delivering the best
terbaik bagi pelanggan tertanam dalam proses bisnis kami dan for our customers is embedded into our business and reflected
tercermin dalam keseriusan kami terhadap kualitas produk. in our attention to the quality of the finished product. Our ISO
Sistem manajemen mutu bersertifikasi ISO 9001:2015 diaudit 9001:2015-certified quality management system is audited
secara berkala oleh auditor internal kami dan mengikuti audit regularly by our internal auditors and is subject to an annual
kepatuhan tahunan oleh URS, badan penilaian dan sertifikasi compliance audit by the internationally recognized assessment
yang diakui secara internasional. and certification body, URS.
Komponen utama dari sistem manajemen mutu kami adalah A key component of our quality management system is
melakukan pengawasan yang cermat terhadap kinerja rigorous oversight over contractor performance throughout
kontraktor selama proses konstruksi. Setiap unit bisnis juga the construction process. Each unit also undergoes a full
melakukan pemeriksaan terhadap kualitas bangunan secara quality inspection before being handed over to the customer.
lengkap sebelum diserahkan kepada pelanggan. Pelanggan Customers can report construction-related complaints for up to
dapat melaporkan keluhan terkait konstruksi hingga 90 hari 90 days after handover.
setelah serah terima.
Kami mengelola kawasan perumahan secara proaktif dan We have a proactive estate management system and aim
menanggapi serta menyelesaikan keluhan pelanggan dengan to respond to and resolve customer complaints rapidly and
cepat dan efektif. Kami menerima masukan atas setiap aspek effectively. We welcome feedback on any aspect of our
dari kinerja kami melalui layanan pelanggan dan situs web performance via our customer service points and website as
kami serta melalui survei kepuasan pelanggan. well as through customer satisfaction surveys.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan kinerja keuangan ini mengacu pada Laporan Keuangan This review of financial performance is based on the Consolidated
Konsolidasian PT Jaya Real Property, Tbk untuk tahun-tahun yang Financial Statements of PT Jaya Real Property, Tbk for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, yang telah December 31, 2022 and 2021, which were audited by Amir Abadi
diaudit oleh KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, a member of the RSM Network with
Jaringan RSM, dengan Eishennoraz sebagai penanggung jawab Eishennoraz as the person in charge in their report No. 00267/2.1030/
dalam laporan No. 00267/2.1030/AU.1/03/1155-3/1/III/2023 tanggal AU.1/03/1155-3/1/III/2023 dated March 29, 2023. The Company’s
29 Maret 2023. Laporan Keuangan Perusahaan mendapatkan opini Financial Statements were given an unmodified opinion in accordance
tanpa modifikasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with Indonesian Financial Accounting Standards. The review of the
Indonesia. Tinjauan atas kinerja keuangan Perusahaan menyajikan Company’s financial performance presents related data originating
data terkait yang bersumber dari Laporan Keuangan, yang terdiri dari from the Financial Statements, consisting of balance sheets, income
neraca, laporan laba rugi, dan laporan arus kas. statements and cash flow statements.
Aset Assets
Total Aset Total Assets
Total aset Perusahaan per 31 Desember 2022 adalah sebesar The Company’s total assets as of December 31, 2022 amounted
Rp12,25 triliun, tumbuh 4,29% dibandingkan total aset per 31 to Rp12.25 trillion, growth by 4.29% compared with total assets
Desember 2021 yaitu sebesar Rp11,75 triliun. Peningkatan total of Rp11.75 trillion as of December 31, 2021. The increase in total
aset pada tahun 2022, terutama disebabkan oleh kenaikan aset assets in 2022, was mainly due to the 5.45% escalation of the
tidak lancar Perusahaan sebesar 5,45%. Company’s non-current assets.
Uraian 2022 2021 % Description
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Asset
Kas dan Setara Kas 621.060.876 546.059.814 13,73% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 721.793 603.640 19,57% Related Parties
Pihak Ketiga 25.027.624 31.787.722 -21,27% Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7.559.617 9.030.329 -16,29% Other Current Financial Assets
Persediaan 2.664.277.778 2.681.835.373 -0.65% Inventories
Biaya Dibayar di Muka 11.221.927 7.597.088 47,71% Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 90.597.818 96,050.014 -5,68% Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 3.420.467.433 3.372.963.980 1.41% Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Uang Muka Investasi 2.800.000 731.783 193 99.62% Advance for Investments
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 2.042.131.174 1.043.009.788 95,79% Joint Venture
Piutang Pihak Berelasi Non Usaha 2.357.404 1.882 784 25,21 % Due from Related Parties-Non Trade.
Uang Muka Pembelian Tanah 500.000 500.000 0,00% Advance for Land Acquisition
Tanah untuk Pengembangan 4.834.499.565 4.830.813.685 0.08% Land for Development
Properti Investasi 1.262.552.359 1.084.859.393 16.38% Investment Properties
Aset Tetap 202.286.989 164.334 238 23,09% Fixed Assets

Aset Hak Guna 1.984.362 149.194 1230,05% Rights of Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 406.582.037 440.050.262 -7,61 % Other Non Current Financial Assets
Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 75.639.177 77.801 317 -2.785 % Other Non Current Non Financial Assets
Total Aset Tidak Lancar 8.831.333.067 8.375.183.854 5,45% Total Non Current Assets
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar meningkat 1,41% menjadi Rp3,42 triliun pada Current assets increased by 1.41% to Rp3.42 trillion in 2022 from
tahun 2022 dari Rp3,37 triliun ditahun 2021. Kenaikan tersebut Rp3.37 trillion in 2021. The growth was mainly due to the increase
terutama disebabkan oleh peningkatan sekitar 13,73% pada Kas approximately of 13.73% in the cash and cash equivalent.
dan Setara Kas.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perusahaan membukukan total aset tidak lancar sebesar Rp8,83 As of December 31, 2022, the Company recorded total non-
triliun per 31 Desember 2022, naik sebesar 5,45% dari Rp8,38 triliun current asset of Rp8.83 trillion, a 5.45% increase from Rp8.38
pada tahun 2021. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh kenaikan trillion in 2021. This was largely attributable to an increase in
Investasi pada Entitas Asosiasi sebesar 95,79% menjadi Rp2,04 triliun Investments in Associates of 95.79% to Rp2.04 trillion in 2022
pada tahun 2022 dari Rp1,04 triliun pada tahun 2021. from Rp1.04 trillion in 2021.
Liabilitas Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities

Pada tahun 2022, total liabilitas meningkat 0,71% dari Rp3,59 In 2022, total liabilities increased by 0.71% from Rp3.59 trillion
triliun menjadi Rp3,62 triliun terutama disebabkan oleh to Rp3.62 trillion mainly due to the increase by 3.26% in current
peningkatan liabilitas jangka pendek sebesar 3,26%. liabilities.
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
Pihak Berelasi 2.437.722 2.556.826 -4,66% Related Parties
Pihak Ketiga 77.184.677 65.843.922 17,22% Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 29.795.385 25.347.566 17,55% Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 208.388.522 210.364.851 -0,94% Accrued Expenses
Utang Pajak 54.169.382 47.169.904 14,84% Tax Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 103.689.643 89.401.218 15,98% Short Term Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Penjualan 2.743.007.708 2.731.810.363 0,41% Advances from Customers
Utang Pihak Berelasi Non Usaha 1.588.930 1.152.397 37,88% Due to Related Parties Non Trade
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh
Current Portion of Long Term Liabilities:
Tempo Dalam 1 Tahun:
Utang Bank 10.505.632 5.700,000 84,31% Bank Loans
Labilitas Sewa 953.652 353.359 169,88% Lease Liabilities

Pendapatan Diterima di Muka dan Unearned Revenue and
158.429.208 103.508.539 53,06%
Setoran Jaminan Customers Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.390.150,461 3.283.208.945 3,26% Total Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Long Term Liabilities-Net of Current Portion:
Tahun:
Utang Bank - 10.502.373 -100.00% Bank Loans
Labilitas Sewa 1.261.723 - - Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Unearned Revenue and Customers
198.283.911 266.580.807 -25.62%
Setoran Jaminan Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 30.058.732 34.062.525 -11,75% Long Term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 229,604.366 311.145.705 -26,21% Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3.619.754.827 3.594.354.650 0,71% TOTAL LIABILITIES

Liabilitas jangka pendek meningkat sekitar 3,26% dari Rp3,28 Current liabilities increased by approximately 3.26% from Rp3.28
triliun menjadi Rp3,39 triliun pada tahun 2022. Hal ini sebagian trillion to Rp3.39 trillion in 2022. This was largely due to a 53.06%
besar disebabkan oleh kenaikan Pendapatan Diterima di Muka dan rise in Unearned Revenue and Customers Deposits from Rp103.51
Setoran Jaminan sebesar 53,06% dari Rp103,51 miliar menjadi billion to Rp158.43 billion in 2022 and Short Term Employee
Rp158,43 miliar pada tahun 2022 dan Liabilitas Imbalan Kerja Benefits Liabilities increased by 15.98% from Rp89.40 billion to
Jangka Pendek meningkat 15,98% dari Rp89,40 miliar menjadi Rp103.69 billion in 2022.
Rp103,69 miliar pada tahun 2022.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pada tahun 2022, Perusahaan membukukan total liabilitas In 2022, the Company booked total non-current liabilities of
tidak lancar sebesar Rp229,60 miliar, turun sekitar 26,21% dari Rp229.60 billion, a 26.21% decrease from Rp311.15 billion in
Rp311,15 miliar pada tahun 2021. Hal ini disebabkan Pendapatan 2021. This was due to Unearned Revenue and Customers Deposits
Diterima di Muka dan Setoran Jaminan turun 25,62% dari reduction of 25.62% from Rp266.58 billion to Rp198.28 billion.
Rp266,58 miliar menjadi Rp198,28 miliar.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2022 tercatat Rp8,63 The Company’s total equity as of December 31, 2022 was
triliun, meningkat 5,87% dibandingkan posisi per 31 Desember recorded Rp8.63 trillion, increased by 5.87% compared to the
2021 sebesar Rp8,15 triliun. Pertumbuhan nilai ekuitas pada position on December 31, 2021 of Rp8.15 trillion. The growth
tahun 2022 didukung oleh pertumbuhan Saldo Laba yang Belum of equity value in 2022 was supported by the upgrade from
Ditentukan Penggunaannya yang mencapai Rp7,64 triliun, naik unappropriated retained earnings which reached Rp7.64 trillion,
8,60% dari tahun 2021 sebesar Rp7,03 triliun sejalan dengan up 8.60% from 2021’s result of Rp7.03 trillion, in line with the
pertumbuhan profitabilitas Perusahaan pada tahun 2022. Company’s profitability growth in 2022.
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk: the Parent:
Modal Saham-nilai nominal Rp20
Capital Stock - par value Rp20 (full amount)
(angka penuh)
Modal Dasar-25.000.000.000 saham Authorized Capital - 25,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid-
13.750.000.000 saham 275.000.000 275.000.000 13,750,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor- Neto 703.770.243 703.770.243 Additional Paid in Capital - Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 55.000.000 55.000.000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 7.639.781 162 7.034.947.128 8,60% Unappropriated

Saham Treasuri (333.295.652) (206.546.516) 61,37% Treasury Stocks

8.340.255.753 7.862.170.855 6,08%
Kepentingan Nonpengendali 291.789.920 291.622.329 0,06% Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 8.632.045.673 8.153.793.184 5,87% TOTAL EQUITY
Pendapatan Usaha Revenue
Perusahaan mencatat pendapatan usaha sebesar Rp2,26 triliun pada The Company recognized revenue of Rp2.26 trillion in 2022, an
tahun 2022, meningkat 3,89% dari Rp2,17 triliun pada tahun 2021. increase of 3.89% from Rp2.17 trillion in 2021. This was largely
Hal ini sebagian besar disebabkan oleh peningkatan Pendapatan attributable to an surge in rental revenue by 48.24% from
Sewa sebesar 48,24% dari Rp170,53 miliar menjadi Rp252,80 miliar Rp170.53 billion to Rp252.80 billion in 2022. This result exceeds
pada tahun 2022. Nilai ini di atas proyeksi tahun 2022 sekitar 2,91%. the 2022 projection by 2.91%.
Perincian Pendapatan Usaha dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Details of Revenues are shown in the table below:
Pendapatan Revenue
Penjualan Kavling Tanah dan Unit Bangunan Sales of Land Lots and Building Units
Kavling 1.139.075.778 942.232.657 20,89% Land Lots
Unit Bangunan 519.573.950 531.760.026 -2,29% Building Units
Kondominium 106.448.522 333.362.032 -68,07% Condominium
Sub Total 1.765.098.250 1.807.354.715 -2,34% Sub Total
Sewa 252.800.784 170.537.817 48,24% Rental
Hotel 24.016.120 14.264.413 68,36% Hotel
Ice Rink 13.955.794 2.906.491 380,16% Ice Rink
Water Park 10.588.983 1.289.770 721,00% Water Park
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 26.394.562 21.031.070 25,50% Service Charge, Parking and Others
Pengelolaan Lingkungan 166.119.957 156.958.774 5,84% Estate Management
Total 2.258.974.450 2.174.343.050 3,89% Total
Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung Cost of Revenue and Direct Expenses
Per Desember 2022, Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung As of December 2022, the Company’s Cost of Revenue and
Perusahaan tercatat sebesar Rp959,31 miliar, turun sekitar 8,07% Direct Expenses was amounted to Rp959.31 billion, a decrease
dibandingkan dengan tahun lalu. Penurunan tersebut terutama of approximately 8.07% year-on-year. The decrease was mainly
disebabkan oleh kontribusi Beban Pokok Penjualan Kondominium. due to the contribution from Cost of Revenue in Condominium.
Beban Pokok Penjualan Cost of Revenues

dan Beban Langsung and Direct Expenses
Kavling Tanah 255.938.786 236.294.887 8,31% Land Lots
Unit Bangunan 378.544.787 379.424.169 -0,23% Building Units
Kondominium 63.706.673 204.979.837 -68,92% Condominium
Sub Total 698.190.246 820.698.893 -14,93% Sub Total
Beban Langsung Direct Expenses
Pengelolaan Lingkungan 141.779.072 119.217.148 18,93% Estate Management
Sewa 91.518.237 85.210.080 7,40% Rental

Hotel 11.864.408 8.689.767 36,53% Hotel
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 8.892.103 6.144.575 44,71% Service Charge, Parking and Others
Ice Rink 3.517.155 2.734.523 28,62% Ice Rink
Water Park 3.550.321 795.372 346,37% Water Park
Total 959.311.542 1.043.490.358 -8,07% Total
Laba Kotor Gross Profit
Perusahaan membukukan laba kotor sebesar Rp1,30 triliun pada The Company posted a gross profit of Rp1.30 trillion in 2022, an
tahun 2022, meningkat sekitar 14,93% dari Rp1,13 triliun pada increase around 14.93% from Rp1.13 trillion in 2021. The gross
tahun 2021. Margin laba kotor meningkat menjadi 58% pada tahun profit margin rose up to 58% in 2022 from 52% in 2021 due to
2022 dari 52% pada tahun 2021 karena kenaikan Pendapatan the increase in revenue and a decrease in Cost of Revenues and
Usaha dan penurunan Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung. Direct Expenses.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada tahun 2022, Beban Usaha Perusahaan mencapai Rp341,17 In 2022, the Company’s operating expenses reached Rp341.17
miliar, terdiri dari Beban Umum dan Administrasi sebesar Rp262,02 billion, consisting of general and administrative expenses
miliar dan Beban Penjualan sebesar Rp79,16 miliar. Beban Usaha of Rp262.02 billion and selling expenses of Rp79.16 billion.
meningkat 8,83% dibandingkan total Beban Usaha pada tahun Operating expenses increased by 8.83% compared to the total
2021 sebesar Rp313,49 miliar. operating expenses in 2021 of Rp313.49 billion.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban Penjualan Selling Expenses
Insentif dan Komisi Penjualan 32.113.918 29.215.020 -5,07% Incentives and Sales Commission
Iklan 27.732.686 25.892.353 24,03% Advertising
Pameran dan Promosi 5.570.650 3.225.126 72,73% Exhibition and Promotion
Lain-lain 13.738.266 14.357.820 -4,32% Others
79.155.520 72.690.319 8,89%
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, Bonus dan Tunjangan Karyawan 197.314.133 179.074.282 10,19% Salaries, Bonus, and Employee Benefits
Jasa Profesional 20.770.003 20.731.128 0,19% Professional Fees
Telekomunikasi dan Perlengkapan Kantor 17.796.576 17.865.259 -0,38% Telecommunication and Office Supplies
Penyusutan 9.703.490 9.718.932 -0,16% Depreciation
Pemeliharaan 7.778.463 8.812.797 -11,74% Maintenance
Penurunan Nilai Piutang 4.772.673 - - Impairment of Receivable
Representasi, Jamuan dan Sumbangan 1.090.132 2.278.017 -52,15% Representation, Entertainment, and Donations
Penyusutan Aset Hak Guna 971.462 1.241.134 -21,73% Depreciation of Right of Use Assets
Beban Pajak 718.803 - - Tax Expense
Lain-lain 1.100.398 1.076.999 2,17% Others
262.016.133 240.798.548 8,81%
Total 341.171.653 313.488.867 8,83%
Laba Usaha Income from Operations
Perusahaan memperoleh peningkatan Laba Usaha sekitar 15,22%, The Company experienced an increase in operating profit by
dari Rp837,61 miliar menjadi Rp965,07 miliar pada tahun 2022. 15.22%, from Rp837.61 billion to Rp965.07 billion in 2022. It
Terjadi peningkatan sekitar 4,94% dari proyeksi tahun 2022. exceeds 4.94% from the projection in 2022. The growth in
Pertumbuhan Laba Usaha tersebut terutama didorong oleh operating profit was mainly driven by the increase in revenue.
peningkatan Pendapatan Usaha.

Laba Bersih Net Profit
Kami membukukan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp879,77 miliar, In 2022, profit for the year was recorded at Rp879.77 billion,
naik 11,83% dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp786,73 up 11.83% year-on-year from Rp786.73 billion in 2021 and an
miliar pada tahun 2021 dan meningkat sekitar 5,89% dari proyeksi increase of 5.89% from 2022 projection. As of December 31,
2022. Per 31 Desember 2022, Laba Tahun Berjalan yang Dapat 2022, net profit attributable to the owners of the Company stood
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk mencapai Rp860,91 at Rp860.91 billion, an increase of 11.96% from Rp768.91 billion
miliar, meningkat 11,96% dari Rp768,91 miliar pada tahun 2021. in 2021. The net profit margin was 38% in 2022.
Margin laba bersih tercatat sebesar 38% pada tahun 2022.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi meningkat sekitar Net cash provided by operating activities increased by 15.38% from
15,38% dari Rp858,45 miliar menjadi Rp990,44 miliar pada tahun Rp858.45 billion to Rp990.44 billion in 2022. This was attributable
2022. Hal ini disebabkan oleh kenaikan sebesar 1,66% pada to the 1.66% increase of Cash Received from Customers from
Penerimaan Kas dari Pelanggan dari Rp2,26 triliun menjadi Rp2,30 Rp2.26 trillion to Rp2.30 trillion, and a decrease in Payment of
triliun, dan penurunan dalam Pembayaran Pajak Penghasilan dari Income Tax from Rp177.63 billion to Rp99.07 billion in 2022.
Rp177,63 miliar menjadi Rp99,07 miliar pada tahun 2022.
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 2.302.489.145 2.264.993.162 1,66% Cash Received from Customers
Penerimaan Bunga 22.151.274 34.466.609 -35,73% Cash Received from Interest
Pembayaran Kas untuk Pemborong, Cash paid to Contractors, Supplier and
(1.232.637.788) (1.260.840.355) -2,24%
Pemasok dan Karyawan Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (99.073.785) (177.629.728) -44,22% Payment of Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan (2.487.799) (2.538.069) -1,98% Payment of Financial Charges
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating
990.441.047 858.451.619 15,38%
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2022, Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas In 2022, net cash used in investing activities was reduced to
Investasi turun menjadi Rp505,39 miliar dari Rp810,81 miliar pada Rp505.39 billion from Rp810.81 billion provided in 2021. This was
tahun 2021. Hal ini disebabkan oleh penurunan Penambahan due to the decrease from The Additional Advances of Investment
Uang Muka Investasi pada Entitas Asosiasi dari Rp577,05 miliar in Associates from Rp577.05 billion to Rp2.80 billion in 2022.
menjadi Rp2,80 miliar pada tahun 2022.
CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
ACTIVITIES
Penambahan Uang Muka Investasi pada Additional Advances of Investment
(2.800.000) (577.051.807) -99,51%
Entitas Asosiasi in Associates
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi (297.734.183) (51.840.000) 474,33% Additional Investment in Associates
Penambahan Properti Investasi (172.511.677) (169.602.254) 1,72% Additional of Investment Properties
Perolehan Aset Tetap (38.860.722) (14.879.156) 161,18% Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 16.650 - - Sales of Fixed Assets
Penerimaan Dividen dan Bagi Hasil 5.520.610 2.566.392 115,11% Receipt of Dividends and Profit Sharing
Penerimaan Pengembalian Modal dari Receipt of Return on Capital from Joint
980.000 - -
Ventura Bersama Venture

Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas

(505.389.322) (810.806.825) -37,67% Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan adalah Net Cash Used In Financing Activities was Rp410.11 billion in
sebesar Rp410,11 miliar pada tahun 2022, turun sekitar 2022, a decrease of approximately 19.66% compared to the
19,66% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp510,49 previous year of Rp510.49 billion, caused by Return on Capital to
miliar, yang disebabkan oleh Pengembalian Modal kepada Non-Controlling Interest in Subsidiaries amounted Rp4.80 billion
Kepentingan Non Pengendali di Entitas Anak sebesar Rp4,80 and Payment of Dividend amounted Rp257.76 billion in 2022.
miliar dan Pembayaran Dividen sebesar Rp257,76 miliar pada
tahun 2022.
CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
ACTIVITIES
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang (6.050.000) (1.000.000) 505,0% Repayments of Long Term Bank Loan
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 10.000.000 0 - Proceeds from Short Term Bank Loan
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (10.000.000) 0 - Repayments of Short Term Bank Loan
Penerimaan Uang Muka Setoran Modal dari Receipt of Advance for Stocks Subscription
1.980.000 930.000 112,9%
Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak from Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Penerimaan kepada Pihak Berelasi - Neto 436.533 894.163 -51,2% Receipt to Related Parties - Net
Pembelian Saham Treasuri (126.749.136) (140.959.758) -10,1% Purchase of Treasury Stock
Pembayaran Dividen (257.757.474) (297.989.375) -13,5% Payment of Dividend
Pembayaran Liabilitas Sewa (1.238.200) (1.348.800) -8,2% Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Payment of Dividend for Non-Controlling
(15.930.160) (22.132.060) -28,0%
Nonpengendali di Entitas Anak Interest in Subsidiaries
Return on Capital to Non-Controlling
Pengembalian Modal kepada Kepentingan
(4.800.000) (48.888.000) -90,2% Interest in Subsidiaries
Nonpengendali di Entitas Anak
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas

(410.108.437) (510.493.830) -19,66% Net Cash Used In Financing Activities
Pendanaan
Analisis Rasio Keuangan Financial Ratio Analysis
Kemampuan Perusahaan untuk membayar liabilitas jangka The Company’s ability to pay its short-term and long-term liabilities
pendek dan jangka panjangnya diukur dengan menggunakan is measured using the following ratios:
rasio-rasio berikut:
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio profitabilitas mengalami peningkatan, hal ini ditunjukkan The profitability ratio has increased, which is indicated by an
oleh peningkatan Laba Bersih dan Pendapatan Usaha sehingga increase in net profit and revenue, causing the company’s net
menyebabkan margin laba bersih Perusahaan meningkat dari profit margin to grow from 35% to 38%. The growth of asset
35% menjadi 38%. Pertumbuhan Aset sekitar 4,29% dan Ekuitas by approximately 4.29% and equity by 5.87% year-on-year, also
5,87% dibandingkan tahun sebelumnya, serta naiknya Laba Bersih the net profit rose up by 12% year-on-year, has affected ROE to
sekitar 12% dibanding tahun sebelumnya, telah mempengaruhi increase from 9% to 10%.
peningkatan ROE dari 9% menjadi 10%.

Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio kas menunjukkan penurunan dari 0,17 menjadi 0,16 pada The cash ratio showed a decrease from 0.17 to 0.16 in 2022.
tahun 2022. Rasio lancar menurun dari 1,03 menjadi 1,01 pada Current ratio decreased from 1.03 to 1.01 in 2022. The
tahun 2022. Penurunan rasio kas tersebut disebabkan adanya downswing in cash ratio was due to a decrease in cash compared
penurunan kas dibandingkan dengan kinerja tahun sebelumnya. to the performance in the previous year. The drop in current ratio
Penurunan rasio lancar tersebut disebabkan oleh meningkatnya was caused by an increase in current liabilities.
Liabilitas Lancar.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Tingkat solvabilitas menggambarkan kemampuan Perusahaan Solvability rate describes the Company’s capacity to fulfilled non-
untuk memenuhi liabilitas jangka pendek. Hingga akhir tahun current liabilities. As of the end of 2022, the Debt to Equity Ratios
2022, Debt to Equity Ratios (DER) Perusahaan mencapai 0,001. (DER) of the Company reached 0.001.
Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables
Per tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak terdapat piutang As of December 31, 2022 and 2021, there was no trade receivables
usaha yang dijadikan sebagai jaminan. used as collateral.
Perincian umur piutang usaha (sebelum penurunan nilai piutang) Details of aging schedule for trade receivables (before allowance
adalah sebagai berikut: for impairment) are as follows:
Uraian 2022 2021 Description
Jatuh Tempo: Overdue:

Belum Jatuh Tempo 16.475.975 19.227.754 Not Yet Due
Sampai dengan 30 Hari 2.064.576 3.165.254 Up to 30 Days
31-60 Hari 906.593 1.241.241 31-60 Days
60-90 Hari 430.666 1.378.831 60-90 Days
Lebih dari 90 Hari 13.382.209 15.011.761 More than 90 Days
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7.510.602) (7.633.479) Less: Allowance for Impairment Losses
Total 25.749.417 32.391.362 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa Cadangan Kerugian Penurunan Management believes that the above Allowances for Impairment
Nilai di atas memadai untuk menutup kemungkinan kerugian are adequate to cover any possible losses that may arise from
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang usaha di masa uncollectible trade receivables in the future.
mendatang.
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur permodalan Perusahaan terdiri dari ekuitas, uang muka The Company’s capital structure comprises equity, advances from
penjualan, penghasilan sewa ditangguhkan, dan setoran jaminan customers, unearned rental income and customers’ deposits and
serta pinjaman bank. Untuk membiayai proyek real estate, kami bank loans. To finance real estate projects, we use equity from
menggunakan ekuitas yang berasal dari modal sendiri, laba our own capital, profit from retained earnings and financing
dari saldo laba ditahan, dan pembiayaan dari liabilitas yaitu from liabilities, namely advances from customers and unearned
uang muka penjualan dan penghasilan sewa ditangguhkan atas rental income on sales and property rental transactions, and bank
transaksi penjualan dan sewa properti serta pinjaman bank. Selain loans. Pursuant to Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability
itu, sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Companies (the Company Law), the Company is required to set
Perseroan Terbatas, Perusahaan diwajibkan untuk menyisihkan aside a reserve fund from our net profit amounting to 20% of
laba bersih untuk dana cadangan sebesar 20% dari jumlah modal total issued and fully paid capital. We had set this allowance aside
yang ditempatkan dan disetor penuh. Perusahaan melakukan annually to retain earnings.
penyisihan tersebut setiap tahun untuk saldo laba ditahan.

Kami mengelola struktur modal dengan memantau rasio We manage our capital structure by monitoring the debt to equity
utang terhadap ekuitas. Per 31 Desember 2022, total liabilitas ratio. As of 31 December 2022, the Company’s total liabilities
Perusahaan mencapai Rp3,62 triliun, naik 5.45% dari proyeksi stood at Rp3.62 trillion, a 5.45% rise from our 2022 projection,
tahun 2022, dan total ekuitas sebesar Rp8,63 triliun, naik 0.2 % and total equity of Rp8.63 trillion, an increase 0.2% from the
dari proyeksi tahun 2022. 2022 projection.
Penjelasan mengenai struktur modal dan kebijakan manajemen The description of the Company’s capital structure and
Perusahaan diungkapkan pada catatan 34.c laporan keuangan management policy is disclosed in note 34.c of the audited
audit. financial report.
Komitmen Material untuk Investasi Modal Material Commitments for Capital Investment
Perusahaan tidak memiliki komitmen modal yang material selama The Company did not have any material capital commitments
tahun 2022. during 2022.
Pemanfaatan Investasi Modal Utilization of Capital Investment
Perusahaan melakukan Investasi Modal untuk pengembangan The Company undertook Capital Investment for property
properti pada tahun 2022 sebesar Rp596,78 miliar. Kami investment in 2022 amounting to Rp596.78 billion. We undertook
melakukan investasi modal dalam menghasilkan pendapatan capital investment to generate recurring income. The company’s
berulang. Alokasi pendanaan utama Perusahaan adalah main investment on Construction in Progress is for the Bintaro
Pembangunan yang Sedang Berjalan di Proyek Bintaro Jaya Jaya Xchange Mall Phase II, Hotel and Oceanarium projects.
Xchange Mall Tahap II, Hotel, dan Oceanarium.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts Subsequent
Setelah Tanggal Laporan Akuntan to the Accountant’s Report Date
Berdasarkan surat dari Manajemen kepada Ketua Otoritas Jasa According to letter from management to Chairman of Indonesia
Keuangan (OJK) No. 016/JRP/CS/I/2023 tanggal 17 Januari Financial Services Authority (OJK) No. 016/JRP/CS/I/2023 dated
2023, Perusahaan akan melakukan pembelian kembali saham January 17, 2023, the Company will repurchase the Company’s
Perusahaan. shares.
Realisasi Target/Proyeksi yang ditetapkan Realization of Targets/Projections

pada awal tahun 2022 set at the beginning of 2022
Penjualan tumbuh sekitar 14% dibanding tahun sebelumnya Marketing sales grew approximately 14% year-on-year to Rp2.07
menjadi Rp2,07 triliun, melebihi target pertumbuhan penjualan trillion, exceeding our targeted sales growth of 5-10% year-on-
kami sebesar 5-10% dibanding tahun sebelumnya. year.
Kami memperoleh pengakuan total pendapatan sebesar Rp2,26 triliun We recognized total revenue of Rp2.26 trillion in 2022, surpassing
pada tahun 2022, melampaui proyeksi tahun 2022 sebesar 3%. our 2022 projection by 3%.
Kami membukukan laba kotor sebesar Rp1,30 triliun pada tahun We managed to book a gross profit of Rp1.30 trillion in 2022, an
2022, meningkat sekitar 5% dari proyeksi tahun 2022. increase of approximately 5% from the 2022 projection.
Perusahaan mencatat laba tahun berjalan sebesar Rp879,77 The Company achieved income for the year of Rp879.77 billion,
miliar, meningkat ±6% dari proyeksi tahun 2022. an increase of ±6% from 2022 projection.
Proyeksi 2023 2023 Projections

Prospek Bisnis 2023 Business Prospects for 2023
Indonesia diperkirakan akan mengalami pertumbuhan yang Indonesia is expected to experience slightly slower growth in
sedikit lebih lambat pada tahun 2023, sebesar 4,5-5%, di tengah 2023, at 4.5%-5%, amid ongoing geopolitical tensions and an
ketegangan geopolitik yang sedang berlangsung dan antisipasi anticipated global recession. Growth is likely to be sustained

resesi global. Pertumbuhan kemungkinan besar akan ditopang oleh largely by the strength of the domestic sector as household
kekuatan sektor domestik karena permintaan rumah tangga terus consumption continues to recover, with Bank Indonesia aiming to
pulih, Bank Indonesia menargetkan inflasi dalam kisaran 2,5%-4,5%. keep inflation within the 2.5%-4.5% range.
Meskipun serangkaian kenaikan suku bunga yang ditetapkan Although a series of interest rate hikes introduced by Bank
oleh Bank Indonesia antara Agustus sampai dengan Desember Indonesia between August and December 2022 to stabilize prices
2022 dalam menstabilkan harga dapat menyebabkan suku could lead to higher mortgage rates, the property sector is expected
bunga KPR lebih tinggi, sektor properti diperkirakan akan mampu to maintain its performance on the back of buoyant consumer
mempertahankan kinerjanya dengan dukungan kepercayaan confidence, particularly among Indonesia’s young, expanding
konsumen yang tinggi, terutama di kalangan muda Indonesia, kelas middle class, and continued infrastructure expansion. The planned
menengah yang terus berkembang, dan perluasan infrastruktur completion of the second Jakarta Outer Ring Road (JORR 2) as
yang sedang berjalan. Rencana penyelesaian Jakarta Outer well as the expansion and upgrading of other transportation
Ring Road 2 (JORR 2) serta perluasan dan peningkatan sarana facilities will continue to position Tangerang, where most of the
transportasi lainnya akan terus menempatkan Tangerang, di mana Company’s developments are located, as one of the destinations
sebagian besar pengembangan Perusahaan berada, sebagai salah of choice for both homebuyers and commercial enterprises.
satu tujuan pilihan pembeli rumah dan perusahaan komersial.
Peningkatan daya beli masyarakat, diiringi dengan tidak adanya It is anticipated that improving purchasing power, alongside
pembatasan terkait pandemi dan terus menurunnya angka kasus the absence of pandemic-related restrictions and the continued
Covid-19, akan terus berdampak positif terhadap kinerja pusat decline in Covid-19 case rates, will continue to positively impact
perbelanjaan dan mal pada tahun 2023. the performance of shopping centers and malls in 2023.
Target/Proyeksi untuk tahun 2023 Targets/Projections for 2023
Perusahaan untuk tahun 2023 memperkirakan pertumbuhan The Company’s guidance for 2023 envisages marketing sales
penjualan sebesar 5-10% dibanding tahun sebelumnya. Bintaro growth of 5-10% year-on-year. Bintaro is expected to maintain
diharapkan dapat mempertahankan kontribusi mayoritasnya sekitar its majority contribution at approximately 60% of total marketing
60% dari total penjualan, sedangkan pengembangan segmen sales, while the condominium segment and landed residential
kondominium dan perumahan di luar Bintaro diproyeksikan developments outside Bintaro are projected to contribute around
berkontribusi masing-masing sekitar 10% dan 30%. 10% and 30%, respectively.
Perusahaan bertekad mencapai pertumbuhan ini dengan terus The Company aims to achieve this growth by continuing to cater
memenuhi kebutuhan pasar yang didominasi generasi muda dan to the needs of a primarily young and dynamic market that is
dinamis yang mencari keterjangkauan harga, desain inovatif, dan seeking affordability, innovative design and environment-friendly
ruang yang ramah lingkungan. Arah strategis utama untuk tahun living spaces. The principal strategic directions for 2023 are:
2023 adalah:
• Meningkatkan nilai keseluruhan kawasan pengembangan • Increasing the overall value of our development areas, by,
kami, antara lain dengan: among others:
a. Memperbaiki fasilitas umum dan infrastruktur; a. Improving general facilities and infrastructure;
b. Menyelesaikan proyek Aviary Park di Bintaro Creative b. Completing the Aviary Park project in the Bintaro Creative
District sebagai landmark destinasi rekreasi dan edukasi District as a landmark destination for family recreation
bagi keluarga; and education;
c. Penyewaan lahan strategis untuk pembangunan c. Strategic leasing of land for commercial developments;
komersial;
• Meningkatkan aksesibilitas di Bintaro Jaya dengan • Enhancing accessibility in Bintaro Jaya by completing the
menyelesaikan revitalisasi Stasiun Jurangmangu; dan revitalization of Jurangmangu Station; and
• Meningkatkan aktivitas pemasaran digital dengan • Improving digital marketing execution by optimizing the
mengoptimalkan penggunaan media sosial seperti Instagram, deployment of social media such as Instagram, Facebook, and
Facebook, dan YouTube. YouTube.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Kami menerapkan berbagai strategi dan proses pemasaran We implement a range of marketing strategies and processes
untuk mendorong penjualan produk kami dan mempercepat to drive sales of our products and accelerate the growth of the
pertumbuhan bisnis, antara lain sebagai berikut: business. These include the following:

• Mengembangkan jaringan pemasaran kami dengan • Growing our marketing network by facilitating the public’s
memfasilitasi akses publik terhadap informasi produk dan access to information about our products and promotions.
promosi kami. Selama pandemi, kami berfokus terutama During the pandemic we focused primarily on enhancing our
pada peningkatan kemampuan kami di ranah digital dengan capabilities in the digital sphere by relaunching our corporate
meluncurkan kembali situs web serta mengoptimalkan and unit project websites and optimizing social media
penggunaan media sosial dengan menciptakan konten deployment by generating compelling content for specific
menarik bagi segmen pelanggan tertentu di saluran customer segments on our Instagram, Facebook and YouTube
Instagram, Facebook, dan YouTube kami. Pada tahun 2022, channels. In 2022, as pandemic-related restrictions were
saat pemerintah mulai melonggarkan pembatasan terkait eased, we began to intensify face-to-face activities through
pandemi, kami mulai mengintensifkan kegiatan tatap muka our marketing galleries and show units.
di galeri pemasaran dan rumah contoh kami
• Menyediakan unit pemasaran di setiap proyek yang melayani • Providing dedicated marketing units for each project that
pelanggan kami selama 7 hari dalam seminggu. serve our customers 7 days a week.
• Meluncurkan produk baru dengan harga terjangkau untuk • Launching affordable new products targeting the middle
segmen menengah dan menengah-atas, yang menunjukkan and middle-high segments, which are displaying the most
pertumbuhan permintaan paling signifikan. significant demand growth.
• Bekerja sama dengan bank untuk memastikan calon pembeli • Collaborating with banks to ensure that prospective
rumah mendapatkan alternatif kemudahan cara bayar sesuai homebuyers can access favourable payment and mortgage
dengan harapan dari pembeli. terms.
Kami meyakini strategi ini akan membantu mendorong We believe that these strategies will help drive sales increase in
peningkatan penjualan pada tahun 2023 sekitar 5%-10% 2023 of approximately 5%-10% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Informasi lebih lengkap mengenai strategi pemasaran di setiap More detailed information regarding the marketing strategies in
segmen disajikan pada bagian Tinjauan Operasional di Laporan each segment are provided in the Operational Review section of
Tahunan ini. this Annual Report.
Laba Kotor Gross Profit
Perusahaan menargetkan pertumbuhan laba kotor sekitar 5-10% The Company aims a gross profit growth of approximately 5-10%
pada tahun 2023. in 2023.
Struktur Modal Struktur Modal
Perusahaan tidak berencana untuk membuat perubahan signifikan The Company does not plan to make significant changes to
pada struktur permodalan pada tahun 2023 atau mengubah the capital structure in 2023 or change its policy on the capital
kebijakan struktur permodalannya. structure.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sebagaimana dijelaskan dalam prospektus Penawaran Umum As explained in the 1994 Initial Public Offering (IPO) prospectus,
Perdana (IPO) tahun 1994, kebijakan Perusahaan adalah the Company’s policy is to pay a cash dividend at least once a year.
membagikan dividen tunai minimal setahun sekali. Besarnya The amount of the dividend is linked to the Company’s profit for
dividen akan dikaitkan dengan keuntungan Perusahaan pada the year, taking into consideration the financial condition of the
tahun berjalan, dengan mempertimbangkan kondisi keuangan Company.
Perusahaan.
Pada tahun 2022, RUPST menyetujui pembayaran dividen sebesar In 2022 the AGMS approved a dividend payment of Rp19.50-
Rp19,50,- per saham, dengan nilai sebanyak-banyaknya sebesar per share, with total up to Rp268,125,000,000 or equivalent to
Rp268.125.000.000,- atau setara dengan 34,87% dari laba bersih 34.87% of the Company’s net income, which was duly paid.
Perusahaan yang telah dibayarkan sebagaimana mestinya.

Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Employee and/or Management Share
dan/atau Manajemen yang Dilaksanakan Ownership Program Conducted by the
Perusahaan (ESOP/MSOP) Company (ESOP/MSOP)
Hingga tahun buku 2022, Perusahaan tidak memiliki Rencana As of fiscal year 2022, the Company does not have a Management
Opsi Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau and/or Employee Stock Option Plan.
Karyawan.
Pemanfaatan Hasil Penawaran Umum Use of IPO Proceeds
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, Perusahaan tidak memiliki In accordance with the prevailing regulations, the Company did
kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana hasil penawaran not have any obligation to report the utilization of proceeds from
umum pada tahun 2022. a public offering in 2022.
Informasi Material Mengenai Investasi/ Material Information on Investments/

Divestasi, Penggabungan/Peleburan/Akuisisi Divestments, Mergers/Consolidation/
Usaha, Ekspansi, Restrukturisasi Utang/ Acquisitions, Expansion, Debt/Capital
Modal, Transaksi Pihak Berelasi, dan Transaksi Restructuring, Related Party Transactions
yang Mengandung Benturan Kepentingan and Conflict of Interest Transactions in 2022
padaTahun 2022
Perusahaan membeli saham baru yang dikeluarkan oleh The Company purchased new shares issued by PT. Jakarta Tollroad
PT Jakarta Tollroad Development (PT. JTD) sebanyak 155.482 lembar Development (PT. JTD) in the amount of 155,482 shares at a
saham dengan harga per lembar saham sebesar Rp6.562.254,- price per share of Rp6,562,254.-, or a total transaction value of
atau nilai transaksi seluruhnya sebesar Rp1.020.312.376.428. Rp1,020,312,376,428. Due this transaction, the Company’s share
Atas transaksi ini, kepemilikan saham Perusahaan di PT JTD in PT JTD becomes 39.50%. Pursuant to Bapepam Regulation
menjadi 39,50%. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan number IX.E.1, this transaction was an The transaction is carried
Nomor 42/POJK.04/2020, transaksi ini merupakan transaksi afiliasi out between companies that directly control or are controlled by
dikarenakanTransaksi tersebut dilakukan antara perusahaan the company concerned or with shareholders, but is not a Conflict
yang secara langsung mengendalikan atau dikendalikan oleh of Interest Transaction as referred to POJK No. 42/POJK.04/2020
perusahaan yang bersangkutan atau dengan pemegang saham, considering that in the Transaction there is no difference between
namun bukan merupakan Transaksi Benturan Kepentingan the economic interests of the Company and the personal economic
sebagaimana dimaksud dalam POJK No. 42/POJK.04/2020 interests of the Directors, Board of Commissioners and Majority
mengingat dalam Transaksi tersebut tidak terdapat perbedaan Shareholders of the Company which may harm the Company.
antara kepentingan ekonomis Perusahaan dengan kepentingan
ekonomis pribadi Direktur, Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham Utama Perusahaan yang dapat merugikan Perusahaan.
Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi dengan surat The Company has information disclosure in accordance with letter
No.: 339/JRP/CS/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022 melalui Number: 339/JRP/CS/XII/2022 on December 30, 2022 through the
sistem pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa electronic reporting system of the Indonesia Stock Exchange, the
Keuangan, dan situs web Perusahaan. Financial Services Authority and the Company’s website.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy
Tidak ada perubahan dalam kebijakan akuntansi Perusahaan pada There were no changes in the Company’s accounting policy in
tahun 2022 dan tidak ada standar akuntansi keuangan baru yang 2022 and no new financial accounting standards were issued that
berdampak material terhadap Perusahaan. materially impacted the Company.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and regulations
Tidak ada perubahan regulasi atau kebijakan yang berdampak There were no regulatory or policy changes that materially
material bagi Perusahaan pada tahun 2022. affected the Company in 2022.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance

05
Amarta Dharmawangsa

Tata Kelola Perusahaan
Komitmen Terhadap Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Commitment to Good Corporate Governance
Tata kelola perusahaan yang baik menyediakan kerangka kerja Good corporate governance provides a framework of controls and
pengendalian dan proses yang membantu memastikan bisnis processes that help to ensure that the business is run ethically
dijalankan secara etis dan transparan, risiko dikelola secara efektif, and transparently, risks are managed effectively and the interests
dan kepentingan semua pemangku kepentingan kami, termasuk of all our stakeholders, including our shareholders, employees,
Pemegang Saham, karyawan, pelanggan, mitra bisnis kami, dan customers, business partners and the community, are balanced.
masyarakat, terpenuhi dengan seimbang. Hal ini memberikan This provides assurance to our stakeholders that we are committed
jaminan kepada para pemangku kepentingan bahwa kami to protecting their rights and safeguarding the Company’s assets
berkomitmen untuk melindungi hak-hak mereka dan menjaga and reputational value. Retaining their trust is essential to the
aset dan nilai reputasi Perusahaan. Mempertahankan kepercayaan long-term growth and resilience of the business, and we are
mereka sangat penting untuk pertumbuhan jangka panjang therefore committed to embedding good governance principles
dan ketahanan bisnis, oleh karena itu kami berkomitmen untuk across the organization and ensuring that they are consistently
menanamkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik di seluruh practiced throughout our operations.
organisasi dan memastikan prinsip-prinsip tersebut dipraktikkan
secara konsisten di seluruh operasional kami.
Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan

Legal Basis For Corporate Governance
Landasan hukum untuk tata kelola Perusahaan terutama mengacu The legal foundation for the Company’s corporate governance is
pada ketentuan berikut: provided primarily by the following regulations:
1. Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas 1. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies (‘the
(‘Undang-Undang Perseroan’); Company Law’);
2. Undang-Undang No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 2. Law No. 8/1995 on the Capital Market;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 16/ 3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services Authority
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan (FSA) Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form
Emiten atau Perusahaan Publik; and Contents of Annual Reports Filed by Issuers or Public
Companies;
4. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 4. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 dated 17 November
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan 2015 on the Implementation of the Governance Guidelines
Terbuka; for Listed Companies;
5. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Organization of the General Meeting of Shareholders in a
Terbuka; Public Company;
6. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 6. OJK Regulation No.33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers and Public Companies.

Penilaian dan Peningkatan Tata Kelola Perusahaan
Assessment and Improvement of Corporate Governance
Perusahaan menggunakan berbagai mekanisme internal untuk The Company uses various internal mechanisms to review our
meninjau kebijakan, proses dan aturan tata kelola perusahaan corporate governance policies, processes and rules in order to
untuk memastikan semuanya selaras dengan pertumbuhan ensure that they are aligned with the growth of the business
bisnis dan perkembangan standar tata kelola perusahaan dan and developments in corporate governance standards and the
lingkungan peraturan di Indonesia. Indonesian regulatory environment.
Salah satu kerangka kerja yang kami gunakan untuk meninjau One of the frameworks we use to review corporate governance
tata kelola perusahaan adalah Pedoman Tata Kelola Perusahaan is the Governance Guidelines for Listed Companies attached to
Terbuka yang dilampirkan pada Peraturan OJK No. 21/ OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No
POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK No 32/SEOJK.04/2015. 32/SEOJK.04/2015. Our assessment of the Company’s compliance
Penilaian kami atas kepatuhan Perusahaan terhadap rekomendasi with the OJK recommendations is presented at the end of this
OJK tersebut disajikan di akhir bab GCG ini. GCG chapter.
Komite Audit dan Unit Audit Internal secara berkala meninjau The Audit Committee and the Internal Audit Unit regularly review
efektivitas manajemen risiko dan sistem pengendalian internal, the effectiveness of our risk management and internal control
proses bisnis dan kepatuhan hukum, serta memberikan systems, business processes and legal compliance, and make
rekomendasi tentang langkah-langkah perbaikan atau penguatan, recommendations on remedial or strengthening measures where
jika diperlukan. necessary.
Tidak ada penilaian eksternal terhadap penerapan GCG There were no external assessments of the Company’s GCG
Perusahaan di tahun 2022. implementation in 2022
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola di Perusahaan memastikan adanya pemisahan The Company’s governance structure provides for a clear
yang jelas antara fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan separation between the oversight and decision-making functions
serta memastikan adanya pengendalian yang efektif atas aspek- and ensures that there are effective controls over critical aspects
aspek penting dari operasi kami. of our operations.
Struktur tata kelola kami sudah sesuai dengan UU No. 40/2007 The governance structure complies with Law No. 40/2007 on
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar PT Jaya Real Limited Liability Companies and the Articles of Association of
Property, Tbk. Yang terdiri dari tiga badan independent yaitu PT Jaya Real Property, Tbk.. It comprises three independent
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan bodies, the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi yang memimpin dan mengawasi penerapan tata kelola Commissioners (BoC) and the Board of Directors (BoD) that lead
perusahaan yang baik dengan dukungan Komite Audit, Unit Audit and oversee the implementation of good corporate governance
Internal, Unit MR ISO dan Sekretaris Perusahaan. with the support of the Audit Committee, the Internal Audit Unit,
the MR ISO Unit and the Corporate Secretary.
Kerangka tata kelola menjalankan berbagai sistem dan proses The governance framework functions various control systems and
pengendalian, termasuk sistem pengendalian internal, sistem processes, including the internal control system, the risk management
manajemen risiko, audit internal dan eksternal, serta didukung system and the internal and external audits, and is underpinned by

oleh kebijakan dan standarisasi seperti Kode Etik, Anggaran Dasar, policies and standards such as the Code of Conduct, the Articles
sistem manajemen mutu, dan standar prosedur operasional juga of Association, the quality management system, and our standard
proses bisnis kami, yang memberikan dasar hukum dan kebijakan operating procedures alsobusiness processes, which provide the legal
untuk kerangka tata kelola. and policy basis for the governance framework
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki wewenang untuk The General Meeting of Shareholders (GMS) is authorized to take
mengambil keputusan tertentu dan menyetujui tindakan tertentu certain decisions and approve certain actions that are outside
yang berada di luar kewenangan Dewan Komisaris dan Direksi. the authority of the Board of Commissioners and the Board of
RUPS juga menyediakan forum di mana para Pemegang Saham Directors. The GMS also provides a forum in which shareholders
dapat berhubungan langsung dengan manajemen Perusahaan. can engage directly with the Company’s management.
Perusahaan wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company is required to hold an Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) tidak lebih dari enam bulan Shareholders (AGMS) no more than six months after the end of
setelah berakhirnya tahun buku. Perusahaan juga dapat the financial year. The Company may also convene one or more
menyelenggarakan satu atau beberapa kali Rapat Pemegang Extraordinary Meetings of Shareholders (EGMS) during the year at
Saham Luar Biasa (RUPSLB) sepanjang tahun atas permintaan the request of the Shareholders, the Board of Commissioners or
Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi. the Board of Directors.
Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Perusahaan The Company’s Annual General Meeting of Shareholders took
diselenggarakan pada tanggal 23 Juni 2022 di Gedung Jaya, Jl. place on June 23, 2022 at the Jaya Building, Jl. MH Thamrin no.
MH Thamrin no. 12, Jakarta. Rapat Umum Pemegang Saham Luar 12, Jakarta. An Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB) diselenggarakan pada hari yang sama. was held on the same day.
Tindakan-tindakan berikut ini dilakukan untuk memenuhi The following actions were taken in compliance with the provisions
ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning and
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Organization of the General Meeting of Shareholders of a Public
Terbuka, serta Anggaran Dasar Perusahaan: Company, as well as the Company’s Articles of Association:
1. Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia telah 1. The Financial Services Authority and the Indonesia Stock
diberi tahu tentang rencana penyelenggaraan RUPST melalui Exchange were notified of the plan to hold the AGMS through
surat No. 123/JRP/CS/IV/2022 tanggal 28 April 2022 perihal letter No. 123/JRP/CS/IV/2022 dated April 28, 2022 regarding
Rencana Rapat Umum Pemegang Saham PT Jaya Real the Plan for the General Meeting of Shareholders of PT Jaya
Property, Tbk; Real Property, Tbk;
2. RUPST dan RUPSLB diumumkan kepada para Pemegang 2. The AGMS and EGMS was announced to the shareholders on
Saham pada tanggal 13 Mei 2022; May 13, 2022;
3. Pemanggilan dan mata acara rapat telah diumumkan pada 3. The invitation and the meeting agenda were published on
tanggal 31 Mei 2022; May 31, 2022;
4. Ringkasan hasil RUPST telah dipublikasikan pada tanggal 27 4. The summary of the AGMS resolutions was published on June
Juni 2022. 27, 2022.

Pengumuman, pemanggilan dan ringkasan tersebut dipublikasikan The announcement, invitation and summary were published on
pada situs web Bursa Efek Indonesia, situs web Perusahaan, dan the Indonesia Stock Exchange website, the Company’s official
aplikasi eASY KSEI. website and eASY KSEI application.
Pihak Independen Penghitungan Suara Independent Party to Count the Votes
Pihak independen yakni kantor notaris Aulia Taufani, S.H. ditunjuk An independent party, namely the office of Aulia Taufani, S.H.,
untuk melakukan penghitungan suara pada RUPST dan RUPSLB notary public, was assigned to count the votes at the 2022 AGMS
tahun 2022 . and EGMS.
Kehadiran dalam RUPST dan RUPSLB Attendance at the AGMS and EGMS
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi berikut ini hadir baik The following Commissioners and Directors were present at both
dalam RUPST maupun RUPSLB untuk menjawab pertanyaan dan the AGMS and the EGMS to respond to questions and opinions
pendapat para Pemegang Saham: from the shareholders:
Komisaris Utama : Candra Ciputra President Commissioner : Candra Ciputra

Komisaris : Vivian Setjakusuma Commissioner : Vivian Setjakusuma
Komisaris Independen : Ir. Edmund Eddy Sutisna Independent Commissioner : Ir. Edmund Eddy Sutisna
Direktur Utama : Trisna Muladi President Director : Trisna Muladi

Wakil Direktur Utama : Yohannes Henky Wijaya Vice President Director : Yohannes Henky Wijaya
RUPST dihadiri oleh para Pemegang Saham Perusahaan atau The AGMS was attended by shareholders of the Company or their
kuasanya yang mewakili 12.269.938.071 saham atau 92,71% proxies representing 12,269,938,071 shares, or 92.71% of the
dari total 13.235.210.200 saham setelah dikurangi Saham total 13,235,210,200 shares after deducting the Treasury Stock
Treasuri sebanyak 514.789.800 saham. of 514,789,800 shares.
RUPSLB dihadiri oleh para Pemegang Saham Perusahaan atau The EGMS was attended by shareholders of the Company or their
kuasanya yang mewakili 12.343.629.071 saham atau 93,26% proxies who represented 12,343,629,071 shares, or 93.26% of
dari total 13.235.210.200 saham setelah dikurangi Saham the total 13,235,210,200 shares after deducting the Treasury
Treasuri sebanyak 514.789.800 saham. Stock of 514,789,800 shares.
Ringkasan hasil keputusan RUPST dan RUPSLB yang diselenggarakan Summaries of the resolutions of the 2022 and 2021 AGMS
pada tahun 2022 dan 2021 disajikan di bawah ini, dan juga tersedia and EGMS are presented below, and are also available on the
pada situs web Perusahaan www.jayaproperty.com. Company’s website at www.jayaproperty.com.
Ringkasan Keputusan RUPST 2022 pada tanggal 23 Juni 2022

Summary of the Resolutions of the 2022 AGMS on June 23, 2022
Keputusan RUPST Tahun 2022 Disetujui oleh Pelaksanaan

Agenda No.
AGMS 2022 Resolutions Approved by Execution
Agenda Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas 99,9330% Selesai
First agenda Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Pemegang Saham Complete
Desember 2021 yang mencakup Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan setuju dan 0,0659%
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal abstain.
31 Desember 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, 99.9330% of
Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Tanpa Modifikasiansebagaimana dimaksud shareholders agreed
dalam laporannya tanggal 31 Maret 2022 Nomor: 00202/2.1030/AU.1/03/1155- 2/1/ and 0.0659%
III/2022; abstained.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi
Perseroan atas tindakan pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan kepada
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh Direksi
Perseroan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
Laporan Keuangan Perseroan, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan dengan
kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan.
1. Statements of Comprehensive Profit or Loss and Other Income, for the financial year
ended on December 31st, 2021, which were audited by Registered Public Accountants
of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan expressed an unmodified opinion on
those statements as referred to in its report dated March 31st, 2022 No : 00202/2.1030/
AU.1/03/1155- 2/1/III/2022;


Agenda No.
2. Approved the discharge and release of the members of the Board of Directors from their
responsibilities on their management actions for the Company and the members of the
Board of Commissioners on their supervisory action for the Company for the financial
year ended on December 31st, 2021 (acquit et de charge), considering that all actions
related to business activities that are derived from the core business of the Company and
reflected in the Company’s Financial Statements.
Agenda Kedua 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan 99,9494% Selesai
Second Agenda kepada pemilik entitas induk sebesar Rp768.912.755.000,- dengan perincian sebagai Pemegang Saham Complete
berikut: setuju dan 0,0495%
a. Untuk pembayaran dividen sebesar Rp19,50,- per lembar saham dengan jumlah laba abstain.
yang dibagikan sebanyak-banyaknya sebesar Rp268.125.000.000,- atau sebesar 99.9494% of
34,87% (sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat recording date); shareholders agreed
b. Sisa laba bersih Perseroanakan dicatatkan sebagai Laba Ditahan. and 0.0495%
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menentukan tata cara, jadwal abstained.
dan pelaksanaan pembagian dividen tersebut menurut ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
1. Approved and ratified the use of the income for the year attributable to the owners of the
parent entity amounting to Rp768,912,755,000, in detail as follows:
a. For a dividend payment in the amount of Rp19.50.- per share, with the total distributed
amounting up to Rp268,125,000,000 or equivalent to 34.87% (according to the number
of shares outstanding on the recording date);
b. The remaining net income of the Company shall be recorded as retained earnings.
2. Authorized the Board of Directors to determine the procedure, schedule and implementation
of the dividend distribution in accordance with the statutory provisions applicable in the
capital market.
Agenda Ketiga 1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik 99,0726% Selesai
Third agenda dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), untuk Pemegang Saham Complete
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Perseroan, untuk tahun buku yang setuju dan 0,0495%
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dengan memperhatikanrekomendasi dari abstain.
Komite Audit; 99.0726% of
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan shareholders agreed
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan and 0.0495%
Publik tersebut. abstained.
1. Authorized the Board of Commissioners to appoint aPublic Accountant and Public
Accountant Firm from the firms registered with the Financial Services Authority (OJK)
to audit thefinancial statements of the Company for the financial year ending on 31st
December 2022 by taking into account the recommendation of the Audit Committee.
2. Authorized the Board of Directors to determine the honorarium and other requirements
related to the appointment of the Public Accountant and Public Accounting Firm.
Agenda Keempat 1. Menerima pengunduran diri Bapak Djuniardi Christanto dari jabatannya selaku Direktur 98,2086% Selesai
Perseroan dan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de Pemegang Saham
charge) kepada Bapak Djuniardi Christanto tersebut atas tindakan pegurusan yang telah setuju dan 0,0495%
diambil selama menjabat sebagai Direktur Perseroan; abstain.
2. Menyetujui pengangkatan kembali Bapak Adi Wijaya, SE sebagai Direktur Perseroan untuk
masa jabatan 3 (tiga) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diselenggarakan pada tahun
2025 (dua ribu dua puluh lima);
Sehingga terhitung sejak tutupnya rapat ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Bapak Candra Ciputra
Komisaris : Ibu Vivian Setjakusuma
Komisaris Independen : Bapak Ir. Edmund Eddy Sutisna
Direksi:
Direktur Utama : Bapak Trisna Muladi
Wakil Direktur Utama : Bapak Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M.
Wakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Direktur : Bapak Adi Wijaya, SE
Direktur : Ibu Dra. Swandayani
3. Memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan
segala tindakan sehubungan dengan penetapan susunan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan tersebut , termasuk tetapi tidak terbatas pada untukmembuat atau
meminta untuk dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan
itu, dan untuk memberitahukan susunan anggotaDewan Komisaris dan Direksi kepada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.

Agenda No.
Fourth agenda 1. Accepted the resignation of Mr. Djuniardi Christanto as a Director of the Company 98.2086% of Complete
and granted him full release and discharge (acquit et decharge) from his management shareholders agreed
actions during his tenure as a Director of the Company; and 0.0495%
2. Agreed to reappoint Mr. Adi Wijaya, SE as Director of the Company for a term of 3 (three) abstained
years from the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company conducted in 2025 (two thousand twenty five);
Thus as of the closing of this Meeting the compositions of the Board of Commissioners
and the Board of Directors are as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. Candra Ciputra
Commissioner : Mrs. Vivian Setjakusuma
Independent Commissioner : Mr. Ir. Edmund Eddy Sutisna
Board of Directors:
President Director : Mr. Trisna Muladi
Vice President Director : Mr. Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M.
Vice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Director : Mr. Ade Wijaya, SE
Director : Mrs. Dra. Swandayani
3. Approved the authorization with substitution rights of the Board of Directors to take all
necessary actions in connection with the appointment of the Board of Commissioners
and the Board of Directors above, including but not limited to making or requesting
to make, as well as sign all certificates associated with it, and to inform the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia of the composition of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Agenda Kelima 1. Menetapkan besaran kenaikan honorarium dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota 99,91542% Selesai
Fifth agenda Dewan Komisaris Perseroan maksimal sebesar 4% dari tahun lalu; Pemegang Saham Complete
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan uang jasa setuju dan 0,0495%
dan gaji dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Direksi Perseroan. abstain.
1. Determined that the amount of the increase of the honorarium and/or other allowances 99.9154% of
of the Board of Commissioners should be a maximum of 4% of their previous year’s shareholders agreed
salary or honorarium. and 0.0495%
2. Authorized the Board of Commissioners to determine the amount of the salary and/or abstained.
other allowances of the members of the Board of Directors.
Ringkasan Keputusan RUPSLB 2022 pada tanggal 23 Juni 2022

Summary of the Resolutions of the 2022 EGMS on June 23, 2022
Keputusan RUPSLB 23 Juni 2022 Disetujui oleh Pelaksanaan

Agenda No.
EGMS June 23 2022 Resolutions Approved by Execution
Agenda pertama 1. Menyetujui menyusun kembali Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan mengenai Maksud 98,1944% Selesai
First agenda dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan untuk disesuai dengan Klasifikasi Baku Pemegang Saham Complete
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 guna memenuhi persyaratan dan ketentuan setuju dan 0,0492%
Peraturan Pemerintah No. 5 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Perizinan Berbasis abstain.
Risiko dan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020). 98.1944% of
2. Memberikan kuasa dengan hak subsitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan shareholders agreed
segala tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan Anggaran Dasar tersebut dan and 0.0492%
menyusun kembali seluruh Anggaran Dasar Perseroan, termasuk tetapi tidak terbatas abstained
untuk menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat, menyatakan dan/atau
menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, menghadap
instansi Pemerintah terkait dalam rangka memperoleh persetujuan dan/atau melakukan
pendaftaran/pencatatan dalam rangka memenuhi ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan tindakan – tindakan lain yang dianggap
perlu oleh Direksi Perseroan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar.
1. Approved the rearrangement of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding
the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company to conform with the
2020 Indonesian Standard Business Classifications (KBLI) to comply with the requirements
and provisions of Government Regulation No. 5 of 2021 concerning the Implementation of
Risk-Based Licensing and Indonesian Standard Business Classifications (KBLI 2020).
2. Granted power of attorney with substitution rights to the Board of Directors of the Company
to take all necessary actions to amend the Articles of Association and rearrange the entire
Articles of Association of the Company, including but not limited to signing documents and/
or letters, declaring and/or setting out the resolutions of this Meeting in the deed made
before a notary, meeting the relevant government agency in order to obtain approval
and/or register/record it in order to comply with the provisions of the prevailing laws and
regulations, as well as to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors
of the Company in connection with the amendment of the Articles of Association.


Agenda No.
Agenda kedua 1. Menyetujui rencana pembelian kembali (buyback) atas saham-saham yang telah 99,9494% Selesai
Second agenda dikeluarkan Perseroan dengan jumlah sebanyak-banyaknya 203.000.000 (dua ratus tiga Pemegang Saham Complete
juta) lembar saham atau sebesar 1,53% (satu koma lima tiga persen) dari jumlah modal setuju dan 0,0492%
ditempatkan dan disetor Perseroan; abstain.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris 99.9494% of
Perseroan untuk menyetujui penentuan tentang waktu dan cara pembelian kembali shareholders agreed
saham (buyback) dan jumlah saham yang akan dibeli kembali termasuk tapi tidak and 0.0492%
terbatas untuk menyatakan keputusan tersendiri dengan akta tersendiri di hadapan abstained
Notaris dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan keputusan Rapat
termasuk, tapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan tersendiri dengan akta tersendiri
di hadapan Notaris dan menetapkan syarat-syarat pelaksanaan pembelian kembali saham
(buyback) Perseroandengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Approved the planned buyback of shares issued Company in the amount of not more than
203,000,000 (two hundred three million) shares or 1.53% (one point five three percent) of
the total issued and paid-up capital of the Company;
2. Agreed to give power and authority to the Company’s Board of Commissioners to
approve the determination of the time and method of the share buyback and the number
of shares to be repurchased, including but not limited to stating separate decisions with
separate deeds before a Notary with due regard to the prevailing laws and regulations;
3. Agree to give power and authority to the Board of Directors of the Company to carry
out all necessary actions in implementing the decisions of the Meeting including but not
limited to stating separate decisions in separate deeds before a Notary and stipulating
the conditions for implementing the buyback of the Company’s share with due regard to
the prevailing laws and regulations.
Ringkasan Keputusan RUPST 2021 pada tanggal 21 Juni 2021

Summary of the Resolutions of the 2021 AGMS on June 21, 2021
Keputusan RUPST tahun 2021 Disetujui oleh Pelaksanaan

Agenda No.
Agenda Pertama 1. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perusahaan dan Laporan Tugas Pengawasan 99,98331% Selesai
First agenda Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang Pemegang Saham Complete
mencakup Laporan Posisi Keuangan dan Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif setuju dan 0,
Lain untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 yang telah diaudit 1669% abstain.
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan opini Wajar 99.98331% of of
Tanpa Pengecualian atas laporan tersebut sebagaimana dimaksud dalam laporannya tanggal shareholders agree
20 Maret 2021 Nomor : 00220/2.1030/AU.1/03/1155-1/1/III/2021; and 0.1669%
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi atas
abstained.
tindakan pengurusan yang dilakukan terhadap Perusahaan dan kepada Dewan Komisaris
atas tindakan pengawasan terhadap Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2020 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercermin dalam Laporan Keuangan Perusahaan, termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perusahaan.
1. Approved and accepted the Company’s Annual Report and the supervisory duty report
of the Board of Commissioners of the Company for the financial year ended December
31st, 2020 including Statements of Financial Position and Statements of Profit or Loss
and Other Comprehensive Income, for the financial year ended on December 31st, 2020,
which were audited by Registered Public Accountants of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan expressed an unmodified opinion on those statements as referred to in
its report dated March 20th, 2021 No : 00220/2.1030/AU.1/03/1155-1/1/III/2021;
2. Approved the release and discharge of the members of the Board of Directors from their
responsibilities on their management actions for the Company and the members of the
Board of Commissioners on their supervisory action for the Company for the financial
year ended on December 31st, 2020 (acquit et de charge), considering that all actions
related to business activities that are derived from the core business of the Company and
reflected in the Company’s Financial Statements.
Agenda kedua 1. Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat 99,99998% Selesai
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp924.905.073.000,- dengan Pemegang Saham
perincian sebagai berikut: setuju dan 0,
a. Menyetujui dan menentukan untuk pembayaran dividen sebesar Rp22,- per lembar 00002% abstain.
saham dengan jumlah laba yang dibagikan Rp302.500.000.000,- atau sebesar
32,71% sesuai dengan jumlah saham beredar pada saat recording date;
b. Sisa laba bersih Perusahaan akan dicatatkan sebagai Laba Ditahan.
2. Menyetujui dan memberikan kewenangan kepada Direksi Perusahaan untuk
menentukan jadwal, tata cara, dan pelaksanaan pembagian dividen tersebut
menurut ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar
modal

Agenda No.
Second Agenda 1. Approved and ratified the Company’s Income for the Years Attributable to Owners 99.99998% of Complete
of the Parents amounting to Rp924,905,073,000.- , details as follows: shareholders agree
a. Approved and determined for dividend payment in the amount of Rp22.- per and 0.00002%
share. The amount of net income distributed would be Rp302,500,000,000,00 abstained.
or equivalent to 32.71% according to the number of shares outstanding at the
time of recording date;
b. Remaining net income of the Company recorded as retained earnings of the
Company.
2. Approved and authorized the Board of Directors to determine the time, procedure
and implementation of the dividend distribution in accordance with the statutory
provisions applicable in capital market.
Agenda ketiga 1. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk 97,84915% Selesai
Third agenda Akuntan Publik Independen dan Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Pemegang Saham Complete
Keuangan (OJK), untuk melakukan audit terhadap Laporan Keuangan dan pembukuan setuju dan 0,
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dengan 00002% abstain.
memperhatikan usulan dari Komite Audit; 97.84915% of
2. Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Direksi untuk menetapkan shareholders agree
honorarium dan persyaratan lain sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik and 0.00002%
dan Kantor Akuntan Publik tersebut abstained
1. Agreed to give an authorization to the Board of Commissioners to appoint an
Independent Public Accountant and Public Accountant from the firm that is listed
in Financial Service Authority to audit the financial statements and the books of the
Company for the financial which will be end on 31st December 2021 by taking into
recommendation from audit committee.
2. Agreed to give an authorization the Board of Directors to determine the amount
of honorarium and other requirements related with appointment for the Public
Accountant and Public Accounting Firm
Agenda keempat 1. Memastikan berakhirnya masa jabatan Bapak Ir. Gatot Setyowaluyo sebagai Direktur 96.49417% Selesai
Fourth agenda Perusahaan seiring dengan wafatnya beliau pada tanggal 10 Desember 2020, dan Pemegang Saham Complete
memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et setuju dan 0,
decharge) kepada Bapak Ir. Gatot Setyowaluyo atas tindakan kepengurusannya selama 00002% abstain.
menjabat sebagai Direktur Perusahaan; 96.49417% of
2. Menyetujui pengangkatan Bapak Adi Wijaya, SE sebagai Direktur Perusahaan untuk shareholders agree
masa jabatan 1 (satu) tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan and 0.00002%
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang diselenggarakan abstained.
pada tahun 2022;
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Direksi terhitung sejak ditutupnya
Rapat adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Bapak Candra Ciputra
Komisaris : Ibu Vivian Setjakusuma
Komisaris Independen : Bapak Ir. Edmund Eddy Sutisna
Direksi
Direktur Utama : Bapak Trisna Muladi
Wakil Direktur Utama : Bapak Yohannes Henky Wijaya
Wakil Direktur Utama : Bapak Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Direktur : Bapak Adi Wijaya, SE
Direktur : Bapak Djuniardi Christanto
Direktur : Ibu Dra. Swandayani
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-
keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada membuat atau meminta
untuk membuat, serta menandatangani semua suratsurat yang berkaitan dengan itu,
serta memberitahukan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia.
1. Confirmed the termination of the tenure of Mr. Ir. Gatot Setyowaluyo as Director of the
Company in connection with his death on December 10th, 2020, and grant full release
and discharge (acquit et decharge) to Mr. Ir. Gatot Setyowaluyo from his management
actions during his tenure as Director of the Company;
2. Agreed to appoint Mr. Adi Wijaya, SE as Director of the Company for a term of 1 (one)
year from the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders of the Company conducted in 2022;


Agenda No.
Thus the compositions of the Board of Commissioners and the Board of Directors
commencing from the closing of the Meeting are as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. Candra Ciputra
Commissioner : Mrs. Vivian Setjakusuma
Independent Commissioner : Mr. Ir. Edmund Eddy Sutisna
Board of Directors:
President Director : Mr. Trisna Muladi
Vice President Director : Mr. Yohannes Henky Wijaya,
Vice President Director : Mr. Ir. Sutopo Kristanto, M.M.
Director : Mr. Ade Wijaya, SE
Director : Mr. Djuniardi Christanto
Director : Mrs. Dra. Swandayani
3. Approved to give power and authority to the Board of Directors to take all necessary
actions in connection with the implementation of the resolutions mentioned above,
including but not limited to make or to request to make, as well as to sign all certificates
associated with it, and to inform the Composition of the Board of Commissioners and
the Board of Directors to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia.
Agenda kelima 1. Menetapkan besaran uang jasa atau honorarium untuk anggota Dewan Komisaris 99.99997% Selesai
Fifth agenda dengan peningkatan maksimal sebesar 5% dari uang jasa atau honorarium tahun lalu; Pemegang Saham Complete
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan uang jasa dan setuju dan 0,
honorarium dan/atau tunjangan lainnya untuk anggota Direksi. 00002% abstain.
1. Determined the amount of salary or honorarium of the Board of Commissioners by 99.99997% of
increasing no higher than 5% from last year’s salary or honorarium of the Board of shareholders agree
Commissioners. and 0.00002%
2. Authorized the Board of Commissioners to determine the amount of salary, honorarium abstained
and/or allowances of the Board of Directors.
Ringkasan Keputusan RUPSLB 2021 pada tanggal 21 Juni 2021

Summary of the Resolutions of the 2021 EGMS on June 21, 2021

Agenda No.
Agenda Pertama 1. Menerima laporan studi kelayakan terkait penambahan kegiatan usaha Perusahaan 99.999876% Selesai
First agenda berdasarkan studi kelayakan yang diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik Rao, Yuhal Pemegang Complete
& Rekan Nomor : 00017/2.0094-00/BS/03/0268/1/ VI/2021 tanggal 3 Juni 2021. Saham setuju dan
1. Received the feasibility study report on the addition of the Company’s business activities 0,000123% abstain.
based on a feasibility study published by Rao, Yuhal & Partners Public Appraisal Service 99.999876% of
Office Number 00017/2.0094-00/BS/03/0268/1/VI/2021 dated 3 June 2021. Shareholders agree
and 0.000123%
abstained
Agenda kedua 1. Menyetujui amandemen Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai Maksud dan 99.999876% Selesai
Second agenda Tujuan serta Kegiatan Usaha Perusahaan dengan menambahkan kegiatan usaha Pemegang Complete
Perusahaan untuk menjalankan kegiatan usaha di bidang konservasi dan pemanfaatan Saham setuju dan
biota yang meliputi: Pelestarian Alam, Pembibitan, Pembudidayaan Ikan, dan Perdagangan 0,000123% abstain
Hewan Hidup sesuai dengan materi Rapat yang telah disampaikan oleh Perusahaan dan 99.999876% of
akan disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) Tahun 2020; Shareholders agree
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala and 0.000123%
tindakan yang diperlukan dalam rangka perubahan Anggaran Dasar tersebut termasuk abstained
tetapi tidak terbatas untuk, menandatangani dokumen-dokumen dan/atau surat-surat,
menyatakan dan/atau menuangkan keputusan Rapat ini dalam akta yang dibuat di
hadapan Notaris, menghadap instansi pemerintahan terkait dalam rangka memperoleh
persetujuan dan/ atau melakukan pendaftaran/pencatatan dalam rangka memenuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta untuk melaksanakan
tindakan-tindakan lain yang dianggap perlu oleh Direksi sehubungan dengan perubahan
Anggaran Dasar tersebut.
1. Approved the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of Association regarding
the Purpose and Objectives and Business Activities in the form of adding the Company’s
business activities to carry out business activities in the field of conservation and utilization of
biota which include: Nature Conservation, Animal Breeding, Fish Cultivation, and Live Animal
Trading in accordance with the Meeting materials that have been submitted by the Company
and will be adjusted based on the Indonesian Standard Classification of Business Fields (KBLI)
in 2020.

Agenda No.
2. Approved to give the power and authority to the Board of Directors of the Company to carry
out all actions needed in the context of amending the Articles of Association including but
not limited to signing documents and / or letters, stating and / or elaborating the decisions
of this Meeting in the deed made before a Notary, facing the relevant government agency in
order to obtain approval and / or register / record in order to comply with the applicable laws
and regulations, and to carry out other actions deemed necessary by the Board of Directors in
connection with the amendment to the Articles of Association.
Agenda ketiga 1. Menyetujui rencana pembelian kembali (buyback) atas saham-saham yang telah dikeluarkan 99.999859% Selesai
Third agenda Perusahaan dengan jumlah sebanyak-banyaknya 173.900.000 (seratus tujuh puluh tiga juta Pemegang Complete
sembilan ratus ribu) saham atau sebesar 1,3% (satu koma tiga persen) dari jumlah modal Saham setuju dan
ditempatkan dan disetor Perusahaan; 0,000123% abstain
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris 99.999859% of
Perusahaan untuk menyetujui penentuan tentang waktu dan cara pembelian kembali Shareholders agree
saham (buyback) dan jumlah saham yang akan dibeli kembali termasuk tapi tidak and 0.000123%
terbatas untuk menyatakan keputusan tersendiri dengan akta tersendiri di hadapan abstained
Notaris dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan kewenangan kepada Direksi Perusahaan untuk
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam pelaksanaan keputusan Rapat
termasuk tapi tidak terbatas untuk menyatakan keputusan rapat tersendiri dengan akta
tersendiri di hadapan Notaris dan menetapkan syaratsyarat pelaksanaan pembelian kembali
saham (buyback) Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan dan perundang-undangan
yang berlaku.
1. Approved the plan to buyback shares issued by the Company in the maximum amount of
173,900.000 (one hundred seventy three million nine hundred thousand) shares or equal
to 1.3% (one point three percent) from the total amount issued and fully paid in capital
of the Company;
2. Approved to give power and authority to the Board of Commissioners of the Company
for determination the time and method of buyback shares and the number of shares to
be buyback including but not limited to declaring separate decisions with separate deeds
before the Notary taking into account the provisions and current regulation; and
3. Approved to give power and authority to the Board of Directors of the Company to carry out
all actions needed in the implementation of the Meeting’s decisions including but not limited
to declaring separate meeting decisions with separate deeds before a Notary and stipulating
the conditions for the buyback of the Company with pay attention to the applicable rules and
regulations.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi pengelolaan Perusahaan serta The Board of Commissioners supervises the management of the
memberikan arahan dan nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris Company and offers constructive advice and guidance to the
juga bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan atas Board of Directors. The Board of Commissioners is also responsible
tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan. for overseeing corporate governance within the Company. Each
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara independen member of the Board acts independently in fulfilling their duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya terhadap and responsibilities to the Company. The Board of Commissioners
Perusahaan. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada reports to the shareholders and is appointed and organized in
Pemegang Saham. Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan compliance with the Company’s Articles of Association and OJK
pengaturannya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board Commissioners

Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2022 adalah sebagai The membership of the Board as of December 31, 2022 was as
berikut: follows:
Nama Jabatan Awal masa jabatan Akhir masa jabatan Periode

Name Position Term started Term ends Period
Komisaris Utama
Candra Ciputra 2020 2023 1
Komisaris
Vivian Setjakusuma 2020 2023 1
Commissioner
Komisaris Independen
Ir. Edmund E Sutisna, MBA 2020 2023 2
Independent Commissioner
Profil Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Profiles of the Commissioners can be found in the Company
Laporan Tahunan ini. Profile chapter of this Annual Report.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authority

Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
berikut, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, include the following, as specified in the Company’s Articles of
Pedoman Kerja Dewan Komisaris, dan Undang-Undang No. 40 Association, the Board Manual and Law No. 40/2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas: Liability Companies:
1. Mengawasi kebijakan manajemen, jalannya kepengurusan 1. Supervising management policy, the overall running of the
secara keseluruhan, baik mengenai Perusahaan maupun management of both the Company and its business, and
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi, serta providing advice to the Board of Directors, as well as fulfilling
wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad their duties and responsibilities in good faith and with due
baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and care.
2. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan 2. Reporting to the Company the ownership, by the
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut Commissioners or their families, of shares in the Company or
dan Perusahaan lainnya in any other company.
3. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah 3. Reporting to the General Meeting of Shareholders on the
dilakukan selama tahun buku terakhir kepada Rapat Umum implementation of their supervisory duties during the last
Pemegang Saham. financial year.
4. Melakukan tinjauan dan menganalisa Laporan Tahunan yang 4. Reviewing and analyzing the annual report prepared by the
disusun oleh Direksi dan menandatangani Laporan tersebut. Board of Directors and signing said report.
5. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 5. Under certain circumstances, the Board of Commissioners
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan must convene an Annual General Meeting of Shareholders
dan Rapat Umum Pemegang Saham lainnya sesuai dengan and other General Meetings of Shareholders in accordance
kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan with their authority as specified in the laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
6. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 6. In order to support he effective execution of their duties and
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris wajib membentuk responsibilities, the Board of Commissioners must establish an
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. Audit Committee and they may also establish other committees.
7. Dalam hal tidak dibentuknya komite lainnya, fungsi komite 7. If such other committees are not established, the functions
lainnya yang diatur dalam peraturan Otoritas Jasa Keuangan concerned, as specified in the regulations of the Financial
(OJK) wajib dijalankan oleh Dewan Komisaris. Services Authority (OJK), must be performed by the Board of
Commissioners.
8. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara rinci 8. Duties and responsibilities that are not specified in detail in
dalam Pedoman Kerja ini tetap mengacu kepada peraturan this Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations
perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku. referred to above.

Wewenang Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The authority of the Board of Commissioners includes the
following:
1. Dewan Komisaris berhak untuk mendapatkan penjelasan dari 1. The Board of Commissioners is entitled to seek an explanation
Direksi atau anggota lainnya mengenai hal apa pun, sesuai from the Board of Directors or any member thereof regarding
permintaan Dewan Komisaris. any matter, as required by the Board of Commissioners.
2. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk memasuki bangunan 2. Members of the Board of Commissioners are entitled to enter
beserta halamannya dan tempat lainnya yang digunakan atau the buildings and other premises used or controlled by the
dikendalikan oleh Perusahaan kapan pun dalam jam kerja Company at any time during office hours and to inspect any
dan untuk memeriksa pembukuan, korespondensi dan bukti of the books, correspondence and other evidence, and to
lainnya, serta memeriksa dan membuktikan adanya uang kas inspect and verify the existence of cash and other items, and
dan barang lainnya, dan berhak untuk mengetahui mengenai is entitled to know about any and all actions taken by the
setiap tindakan yang diambil oleh Direksi. Board of Directors.
3 Dewan Komisaris dapat sewaktu-waktu memberhentikan 3. The Board of Commissioners may at any time suspend one or
satu atau lebih dari anggota Direksi jika Direksi tersebut telah more members of the Board of Directors of said Directors has
bertindak melanggar Anggaran Dasar dan/atau peraturan acted in contravention of the Articles of Association and/or the
perundang-undangan yang berlaku, atau mengganggu maksud prevailing laws and regulations, or interfered with the purpose
dan tujuan Perusahaan atau mengabaikan kewajibannya. and objectives of the Company or neglected their obligations.
4. Pemberhentian tersebut harus diberitahukan secara tertulis 4. Such suspension must be notified in writing to the Director(s)
kepada Direktur terkait, beserta alasannya concerned, accompanied by the reasons.
Piagam/Pedoman Kerja Board of Commissioners’ Charter/Manual

Dewan Komisaris
Pedoman Kerja Dewan Komisaris menjelaskan tentang fungsi, The Board Manual describes the functions, responsibilities and
tanggung jawab, dan pengaturan kerja Dewan Komisaris. working arrangements of the Board of Commissioners. The Board
Pedoman Kerja Dewan Komisaris tersedia di situs web Perusahaan, Manual is available on the corporate website, www.jayaproperty.
www.jayaproperty.com. com.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris mencakup hal berikut: The Board Manual covers the following areas:
1. Fungsi Dewan Komisaris; 1. Functions of the Board of Commissioners;
2. Konsep Umum Pengawasan Dewan Komisaris; 2. General Concept of Supervision;
3. Keanggotaan, Komposisi dan Pengangkatan Dewan 3. Membership, Composition and Appointment of the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Persyaratan Komisaris; 4. Requirements for Commissioners;
5. Persyaratan Komisaris Independen; 5. Requirements for Independent Commissioners;
6. Masa Jabatan; 6. Term of Office;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Positions;
8. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris; 8. Dismissal of Members of the Board of Commissioners;
9. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris 9. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners;
10. Kewenangan Dewan Komisaris; 10. Authority of the Board of Commissioners;
11. Honorarium Dewan Komisaris; 11. Honorarium of the Board of Commissioners;
12. Rapat Dewan Komisaris; 12. Meetings of the Board of Commissioners;
13. Waktu Kerja Dewan Komisaris; 13. Working Time;
14. Etika Jabatan Dewan Komisaris; 14. Ethics of the Board of Commissioners;
15. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 15. Organs Supporting the Board of Commissioners.
Perusahaan telah menyampaikan laporan atas setiap perubahan The Company has submitted the report on any changes of the
kepemilikan saham Dewan Komisaris tahun 2022 melalui sistem Board of Commissioners’ share ownership in 2022 through the
e-reporting kepada OJK dan BEI sebagai wujud kepatuhan dari e-reporting system to OJK and IDX as a form of compliance with
kebijakan internal dan eksternal mengenai laporan kepemilikan internal and external policies regarding share ownership reports.
saham.

Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board

Dewan Komisaris of Commissioners
Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham untuk Commissioners are appointed by the General Meeting of
masa jabatan 3 tahun dan dapat diangkat kembali untuk masa Shareholders for a 3-years term, and they may be reappointed
jabatan selanjutnya. Rapat Umum Pemegang Saham berhak for further terms. The General Meeting of Shareholders has the
memberhentikan seorang Komisaris sewaktu-waktu sebelum right to dismiss a Commissioner at any time before his or her term
masa jabatannya berakhir. expires.
Semua Komisaris harus memenuhi kriteria pengangkatan yang All Commissioners must meet the appointment criteria stipulated
diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris. in the Board Manual.
Komisaris Independen Independent Commissioners

Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 menyebutkan bahwa setidaknya OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 states that at least
30% dari anggota Dewan Komisaris harus seorang Komisaris 30% of the members of the Board of Commissioners must be
Independen. Karena salah satu dari tiga Komisaris Perusahaan adalah independent. As one of the Company’s three Commissioners is
Komisaris Independen, ketentuan ini telah terpenuhi. independent, this requirement has been met.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Appointment Criteria for Independent

Independen Commissioners
Sesuai Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Peraturan OJK No. In accordance with the Board Manual and OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014, Komisaris Independen adalah orang yang: POJK.04/2014, an Independent Commissioner is an individual who:
1. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham 1. Is not affiliated with the majority shareholder, or with
utama, atau dengan anggota Direksi lainnya dan/ atau Dewan other members of the Board of Directors and/or Board of
Komisaris, atau Perusahaan; Commissioners, or the Company;
2. Tidak bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung 2. Has not worked or held authority and responsibility for
jawab atas perencanaan, pengarahan, pengendalian atau planning, directing, controlling, or supervising the activities of
pengawasan aktivitas Perusahaan dalam 6 (enam) bulan the Company within the last six (6) months, except in the case
terakhir, kecuali dalam hal pengangkatan kembali Komisaris of the reappointment of an Independent Commissioner of the
Independen Perusahaan untuk periode berikutnya; Company for the next period;
3. Tidak memiliki saham, baik secara langsung maupun tidak 3. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the
langsung, di dalam Perusahaan; Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly or
maupun tidak langsung, yang berhubungan dengan aktivitas indirectly, that is related to the Company’s business activities
usaha Perusahaan.
Komisaris Independen Perusahaan telah memenuhi ketentuan The Company’s Independent Commissioner fulfills these
tersebut. requirements.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board

of Commissioners
Kebijakan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Board of Commissioners and
dijelaskan pada halaman 94 dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors is explained on page 94 of this Annual Report.
Orientasi Komisaris Baru Orientation for New Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat akan menerima Newly appointed members of the Board of Commissioners receive
orientasi tentang visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, an orientation to the Company’s vision, mission, values, code of
lini usaha Perusahaan, dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, serta conduct, organization structure, lines of business and the Board

hukum dan peraturan perundang-undangan terkait, khususnya Manual, as well as relevant laws and regulations, particularly those
yang mengatur pasar modal. Karena tidak ada Komisaris baru governing the capital market. As no new Commissioners were
yang diangkat, maka orientasi tidak diadakan pada tahun 2022. appointed, no orientations were held in 2022.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development for the Board

Komisaris of Commissioners
Dalam rangka menjalankan tanggung jawabnya secara efektif, In the interests of undertaking their responsibilities effectively,
anggota Dewan Komisaris diharapkan selalu mengetahui members of the Board of Commissioners are expected to keep
perkembangan terkini terkait tata kelola perusahaan, lini usaha themselves informed about recent developments related to
Perusahaan, dan hal-hal lain yang berkaitan dengan fungsinya. corporate governance, the Company’s field of business and any
Perusahaan tidak mengadakan pelatihan atau pengembangan other matters related to their function. The Company did not
kompetensi khusus bagi Komisaris selama tahun 2022. provide any specific training or competency development for the
Commissioners during 2022.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings

Sebagaimana diatur dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan As stipulated in the Board Manual and in OJK Regulation No. 33/
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris wajib POJK.04/2014, the Board of Commissioners is required to meet
mengadakan rapat setidaknya sekali dalam 2 (dua) bulan. Rapat at least once every 2 (two) months. Additional meetings may be
tambahan dapat diselenggarakan atas permintaan tertulis dari held at the written request of one or more of the Commissioners,
satu atau beberapa Komisaris, atau satu atau beberapa Direktur, or one or more of the Directors, or one or more shareholders
atau satu atau beberapa Pemegang Saham yang secara kolektif whose collective shareholdings represent at least one-tenth
kepemilikan sahamnya setidaknya mewakili sepersepuluh dari of all the Company’s shares with voting rights. Members who
seluruh saham Perusahaan dengan hak suara. Anggota yang cannot physically attend a Board of Commissioners’ meeting may
tidak dapat menghadiri rapat Dewan Komisaris secara fisik dapat participate virtually via electronic media.
berpartisipasi secara virtual melalui media elektronik.
Selain itu, Dewan Komisaris wajib mengadakan setidaknya tiga In addition, the Board of Commissioners holds at least three joint
Rapat Gabungan dengan Direksi sepanjang tahun. Perincian meetings with the Board of Directors during the year. Details of
Rapat Gabungan dapat dilihat pada halaman 91 dalam Laporan the Joint Meetings are shown on page 91 of this Annual Report.
Tahunan ini.
Jadwal rapat Dewan Komisaris setiap tahunnya ditentukan pada The annual Board meeting schedule is determined at the end
akhir tahun sebelumnya. Materi rapat dibagikan kepada peserta of the previous year. Meeting materials are distributed to the
rapat paling lambat 5 hari sebelum rapat. Rapat dipimpin oleh members no later than 5 days before the meeting. Meetings are
Komisaris Utama kecuali beliau berhalangan hadir, dalam hal ini chaired by the President Commissioner unless he or she is unable
maka Dewan Komisaris akan memilih salah seorang Komisaris to attend, in which case the Commissioners select one of the
yang hadir sebagai Ketua Rapat. Commissioners who is present as the Chair.
Kuorum rapat tercapai apabila lebih dari 50% dari seluruh anggota A quorum is reached when more than 50% of all members of the
Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan Board of Commissioners attend or are represented at a meeting.
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat, tetapi apabila Decisions are taken by consensus, but if a consensus cannot be
mufakat tidak tercapai, keputusan dapat diambil dengan suara reached, decisions may be taken by a majority vote of more than
terbanyak lebih dari setengah jumlah anggota yang hadir. half of the members present.
Dewan Komisaris menyelenggarakan 6 rapat pada tahun 2022. The Board of Commissioners met 6 times in 2022. The attendance
Tingkat kehadiran adalah 100%, sehingga kuorum tercapai rate was 100%, thus a quorum was achieved at every meeting.
pada semua rapat.

Rapat Dewan Komisaris Tahun 2022

Board of Commissioners’ Meetings in 2022
Nama Jabatan Jumlah Rapat (termasuk RUPS) Kehadiran

%
Name Position Number of Meetings (including GMS) Attendance
Komisaris Utama
Candra Ciputra 6 6 100%
Komisaris
Vivian Setjakusuma 6 6 100%
Commissioner
Ir. Edmund E Sutisna, MBA Independent 6 6 100%
Commissioner
Agenda Rapat Meeting Agendas

Rapat membahas agenda berikut: perkembangan situasi The meetings covered the following principal agenda items: updates
dan risiko ekonomi dan politik terkini, kinerja keuangan dan on the economic and political situation and risks, the Company’s
operasional Perusahaan, keterbukaan informasi keuangan, tata financial and operational performance, financial disclosures,
kelola perusahaan, laporan Komite, dan isu-isu strategis lainnya. corporate governance, committee reports, and other strategic issues.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of the Committees

Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit untuk The Board of Commissioners has established an Audit Committee
mendukung fungsi pengawasannya. Kinerja Komite dievaluasi to support its oversight function. The Committee’s performance is
setiap tahun oleh Dewan Komsiaris berdasarkan pelaksanaan evaluated annually by the Board the based on their execution of
tugas dan tanggung jawab mereka yang telah ditentukan dalam the duties and responsibilities specified in the Audit Committee
Piagam Komite Audit, pencapaian tujuan dalam rencana kerja Charter, their achievement of the objectives in their annual work
tahunannya, dan kehadirannya dalam rapat. Dewan Komisaris plan, and their attendance at meetings. The Board is satisfied that
merasa Komite Audit telah bekerja secara efektif sepanjang tahun. the Audit Committee performed effectively during the year.
Direksi
Board of Directors
Direksi mengelola Perusahaan dan asset-asetnya untuk kepentingan The Board of Directors manages the Company and its assets in
Perusahaan dan Pemegang Saham, serta bertanggung jawab the best interests of the Company and its shareholders, and is
dalam hal melindungi kepentingan pemangku kepentingan lainnya. responsible for protecting the interests of other stakeholders. In order
Untuk mencapai sasaran dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan, to achieve the Company’s business goals and objectives, the Board
Direksi melaksanakan strategi dan bertanggung jawab untuk formulates strategies and is responsible for implementing them
mengimplementasikan dalam kerangka tata kelola perusahaan yang within a framework of strong corporate governance. The Board of
kuat. Direksi juga memiliki wewenang untuk mewakili Perusahaan Directors is authorized to represent the Company in public, including
di depan publik, termasuk di pengadilan. Direksi diangkat dan in a court of law. The Board of Directors is organized in compliance
pengaturannya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan dan with the Company’s Articles of Association and OJK Regulation No.
Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.

Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perusahaan terdiri dari lima orang termasuk Direktur The Company’s Board of Directors consists of five members
Utama. Komposisi saat ini telah sesuai dengan Peraturan OJK including the President Director. The current composition
No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi complies with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yang December 8, 2014 regarding the Board of Directors and Board
menyatakan bahwa Direksi sekurang-kurangnya terdiri dari dua of Commissioners of an Issuer or Public Company, which states
orang, salah satunya diangkat sebagai Direktur Utama. that the Board of Directors shall have at least two persons, one of
whom is appointed as the President Director.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2022

Composition of the Board of Directors as of December 31, 2022
Nama Jabatan Awal masa jabatan Akhir masa jabatan Periode

Name Position Term started Term ends Period
Direktur Utama
Trisna Muliadi 2020 2023 8
President Director
Yohannes Henky Wijaya 2020 2023 5
Ir. Sutopo Kristanto, MM 2020 2023 4
Direktur
Adi Wijaya, SE 2022 2023 2
Director
Direktur
Dra. Swandayani 2020 2023 4
Director
Profil anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Profiles of the members of the Board of Directors can be seen in
dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi sebagaimana diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of Directors, as set out
Pedoman Kerja Direksi adalah sebagai berikut: in the Board Manual, are as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengelolaan 1. Running and being responsible for the management of the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan Company for the Company’s interests, in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan pada Anggaran the purpose and objectives stipulated in the Articles of
Dasar. Association.
2. Mengelola Perseroan dengan itikad baik dan penuh tanggung 2. Managing the Company in good faith and with due
jawab serta kehati-hatian. responsibility and care
3. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 3. Holding the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
(RUPST) dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam and other GMS as set out in the laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Articles of Association.
4. Membuat daftar pemegang saham, daftar pemegang saham 4. Making the shareholders’ register, special registers, minutes of
khusus, risalah RUPS dan risalah rapat Direksi. the GMS and minutes of meetings of the Board of Directors.
5. Membuat Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan 5. Developing the Company’s annual report and financial
sebagaimana dimaksud dalam Undang-undang tentang documents as intended in the Law on corporate documents.
dokumen perusahaan.
6. Memelihara seluruh daftar, risalah, dan dokumen keuangan 6. Maintaining all the Company’s registers, minutes and financial
Perseroan dan dokumen perusahaan lainnya. documents as well as other corporate documents.
7. Menyampaikan rencana kerja yang memuat juga Anggaran 7. Submitting a work plan containing the Company’s annual
Tahunan Perseroan kepada Dewan Komisaris untuk budget to the Board of Commissioners for their approval
mendapatkan persetujuan sebelum tahun buku dimulai. before the start of the financial year.
8. Rencana kerja harus disampaikan paling lambat 30 hari 8. The work plan must be submitted no less than 30 days before
sebelum tahun buku dimulai. the start of the financial year.

9. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPST setelah 9. Submitting the annual report to the AGMS after being
ditinjau oleh Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling reviewed by the Board of Commissioners within no more than
lambat 6 bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir. 6 months after the end of the financial year.
10. Tugas dan tanggung jawab yang tidak diuraikan secara 10. Duties and responsibilities that are not specified in detail in
rinci dalam Pedoman ini tetap mengacu pada peraturan this Manual refer to the prevailing laws and OJK regulations
perundang-undangan dan peraturan OJK yang berlaku. referred to above.
Wewenang Direksi meliputi hal-hal berikut: The authority of the Board of Directors is as follows:
1. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar 1. The Board of Directors is entitled to represent the Company
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, in and outside a court of law and to commit the Company to
mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak lain other parties and other parties to the Company.
dengan Perusahaan.
2. Dengan persetujuan Dewan Komisaris, Direksi berhak 2. With the approval of the Board of Commissioners, the Board
untuk menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai of Directors is entitled to take any action, whether concerning
kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan management or ownership, but with certain limits, to:
pembatasan tertentu bahwa untuk:
a. Mendapatkan, melepaskan atau mengagunkan barang a. Obtain, release or to use as collateral the Company’s fixed
tak bergerak yang berupa aset tetap Perusahaan (yang assets (which are not the Company’s traded goods);
bukan merupakan barang dagangan Perusahaan); b. Receive loans from and loan to any party in excess of an
b. Menerima pinjaman dan memberikan pinjaman kepada amount and for a duration to be stipulated periodically by
siapa pun juga melebihi jumlah dan jangka waktu yang the Board of Commissioners;
ditetapkan secara berkala oleh Dewan Komisaris;
c. Memberikan jaminan berupa benda/kekayaan Perusahaan c. To provide guarantees in the form of the Company’s
atau mengikat Perusahaan sebagai penjamin untuk assets/property or to commit the Company as the
kepentingan pihak lain untuk menjamin suatu hutang guarantor for the interests of other parties to guarantee
yang melebihi jumlah dan sifatnya dari waktu ke waktu a debt in excess of an amount and of a nature to be
ditetapkan oleh rapat Dewan Komisaris; stipulated periodically by the Board of Commissioners
d. Mendirikan usaha baru atau turut serta dalam perusahaan d. To establish a new business or participate in other
lain atau badan-badan lain companies or entities.
3. Perbuatan hukum untuk mengalihkan kekayaan Perusahaan 3. Legal actions to transfer, or provide as a guarantee for a debt,
memberikan jaminan atas hutang lebih dari 50% jumlah more than 50% of the Company’s net worth in one or more
kekayaan bersih Perusahaan dalam satu transaksi atau lebih, transactions, whether related or not, may only be done under
baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, dapat certain conditions as specified in the Board Manual.
dilakukan dengan kondisi tertentu sebagaimana tercantum
dalam Pedoman Kerja Direksi.
4. Direksi dapat memberikan kuasa tertulis kepada orang lain 4. The Board of Directors may grant power of attorney in writing to
untuk dan atas nama Perusahaan dalam melakukan perbuatan one or more employees of the Company or to any other person
hukum tertentu sebagaimana yang diuraikan dalam Surat to take certain legal actions as specified in the power of attorney.
Kuasa
Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Scope of Work and Responsibilities

Jawab Setiap Direktur of each Director
Selain itu, setiap Direktur memiliki tanggung jawab khusus In addition, each Director has the following specific responsibilities:
sebagai berikut:
Bapak Trisna Muliadi (Direktur Utama) Mr. Trisna Muliadi (President Director)
Fungsi Utama: Key Function:
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua Responsible for the planning and management of all the company’s
aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai target dan activities and resources to achieve the targets and standards set.
standar yang ditetapkan.

Bapak Yohannes Henky Wijaya (Wakil Direktur Utama) Mr. Yohannes Henky Wijaya (Vice President Director)
Membantu Direktur Utama dalam merencanakan dan mengelola Assists the President Director to plan and manage all the
seluruh aktivitas dan sumber daya Perusahaan untuk mencapai Company’s activities and resources to achieve its targets and
target dan standar terutama dalam hal operasional. Beliau juga standards, especially in terms of operations. He is also responsible
bertanggung jawab atas Pengembangan Usaha, Kerjasama Investasi for Business Development, Investment Property, and Marketing,
dan Pemasaran, Proyek & Perencanaan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2. Project & Planning of Bintaro Jaya Xchange Phase 2.
Bapak Ir. Sutopo Kristanto, MM (Wakil Direktur Utama) Mr. Ir. Sutopo Kristanto, MM (Vice President Director)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua Responsible for the planning and management of all activities in
aktivitas di Internal Audit. the Internal Audit.
Bapak Adi Wijaya, SE (Direktur) Mr. Adi Wijaya, SE (Director)

Bertanggung jawab atas Property Management 2, Perumahan 2, Responsible for Management Property 2, Housing 2, Land
Pertanahan Bintaro dan Pengelolaan Kawasan Bintaro, of Bintaro Jaya & Bintaro Estate Management, Planning &
Perencanaan & Pengembangan, Hukum & Custody. Development, Legal & Custody.
Dra. Swandayani (Direktur) Dra. Swandayani (Director)

Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan semua Responsible for the planning and management of all activities in
aktivitas di Pemasaran dan Proyek Bintaro, Perumahan 1 dan SDM Marketing and Projects of Bintaro Jaya, Housing 1 andHuman
dan Umum. Resource & General Affair.
Piagam/Pedoman Kerja Direksi Board of Directors’ Charter/Manual

Pedoman Kerja Direksi disahkan pada tanggal 2 Desember 2015, The Board of Directors’ Manual was ratified on December 2, 2015,
dan ditinjau secara berkala untuk memastikan kesesuaiannya and is reviewed periodically to ensure that is adequately aligned
dengan pertumbuhan bisnis dan perubahan dalam peraturan dan with the growth of the business and changes in the regulatory
lingkungan bisnis. Pedoman Kerja Direksi tersedia di situs web and business environment. The Board Manual is available on the
Perusahaan di www.jayaproperty.com Company’s website at www.jayaproperty.com
Pedoman Kerja Direksi mencakup: The Board Manual covers:

1. Fungsi Direksi; 1. Functions of the Board of Directors;
2. Keanggotaan, Komposisi dan Pengangkatan Direksi; 2. Membership, Composition and Appointment of the Board of
Directors;
3. Persyaratan Direksi; 3. Requirements for Directors;
4. Persyaratan Direktur Independen; 4. Requirements for Independent Directors;
5. Masa Jabatan; 5. Term of Office;
6. Rangkap Jabatan; 6. Concurrent Positions;
7. Pemberhentian Anggota Direksi; 7. Dismissal of Members of the Board of Directors;
8. Pengunduran Diri Anggota Direksi; 8. Resignation of Members of the Board of Directors;
9. Kekosongan Jabatan Anggota Direksi; 9. Vacant Director Positions;
10. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi; 10. Duties and Responsibilities of the Board of Directors;
11. Kewenangan Direksi; 11. Authority of the Board of Directors;
12. Pendelegasian Wewenang; 12. Delegation of Authority;
13. Honorarium Direksi; 13. Honorarium of the Board of Directors;
14. Rapat Direksi; 14. Meetings of the Board of Directors;
15. Waktu Kerja Direksi; 15. Working Time;
16. Etika Jabatan Direksi. 16. Ethics of the Board of Directors.

Kebijakan Perusahaan dalam hal pelaporan kepemilikan saham The Company’s policy in reporting share ownership of members
anggota Direksi mengacu pada Pasal 2 POJK No. 11/POJK.04/2017 of the Board of Director refers to Article 2 OJK Regulation No. 11/
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any Change in
Saham Perusahaan Terbuka. Share Ownership of a Public Company
Perusahaan telah menyampaikan laporan atas setiap perubahan The Company has submitted the report on any changes of
kepemilikan saham Direksi tahun 2021 melalui sistem e-reporting the Board of Directors’ share ownership in 2021 through the
kepada OJK dan BEI sebagai wujud kepatuhan dari kebijakan e-reporting system to OJK and IDX as a form of compliance with
internal dan eksternal mengenai laporan kepemilikan saham internal and external policies regarding share ownership reports.
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the Board

Direksi of Directors
Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi diangkat oleh Rapat Umum In accordance with the Board Charter, Directors are appointed by
Pemegang Saham untuk masa jabatan 3 tahun dan dapat diangkat the General Meeting of Shareholders for a term of 3 years, which
kembali. Rapat Umum Pemegang Saham berhak memberhentikan may be renewed. The General Meeting of Shareholders reserves
seorang Direktur sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir. the right to dismiss a Director at any time before their term expires.
Direksi wajib memenuhi kriteria penunjukan yang ditentukan Directors are required to fulfill the appointment criteria specified
dalam Pedoman Kerja Direksi. in the Board Manual.
Orientasi untuk Direktur Baru Orientation for New Directors

Anggota Direksi yang baru menerima orientasi menyeluruh New members of the Board of Directors receive a comprehensive
mengenai visi, misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, lini orientation to the Company’s vision, mission, values, code of
usaha Perusahaan, Pedoman Kerja Direksi, serta hukum dan conduct, organization structure, lines of business, the Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar modal. Manual, and capital market laws and regulations. No new
Tidak ada Direktur baru yang diangkat pada tahun 2022. Directors were appointed in 2022.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development for the Board

of Directors
Perusahaan memberikan pelatihan Kepemimpinan bagi Direksi The Company provide Leadership Training programs organized by
yang diselenggarakan oleh Daya Dimensi Indonesia pada tahun Daya Dimensi Indonesia in 2022. However, to ensure that they can
2022. Namun, untuk memastikan Direksi dapat menjalankan undertake their duties and responsibilities effectively, members
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, anggota Direksi of the Board are expected to continuously update and broaden
diharapkan untuk terus memperbaharui dan memperluas their knowledge and expertise on matters related to their scope
pengetahuan dan keahlian mereka tentang hal-hal yang berkaitan of work.
dengan ruang lingkup pekerjaan mereka.
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings

Penyelenggaraan Rapat Direksi mengacu pada Pedoman The organization of Board of Directors’ Meetings refers to
Kerja Direksi dan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Rapat the Board Manual and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
diadakan minimal sebulan sekali. Jika anggota Direksi tidak dapat Meetings are held at least once a month. If a Board member
menghadiri rapat secara fisik, mereka dapat berpartisipasi secara cannot physically attend a meeting, they may participate virtually
virtual melalui media elektronik. Setiap tahun Direksi mengadakan via electronic media. Every year the Board of Directors holds at
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris sekurang-kurangnya least three joint meetings with the Board of Commissioners.
tiga kali dalam setahun.
Jadwal rapat Direksi setiap tahunnya ditentukan pada akhir tahun The annual Board meeting schedule is agreed at the end of the
sebelumnya. Materi rapat dibagikan kepada peserta rapat paling previous year. Participants receive the meeting materials no later than
lambat 5 hari sebelum rapat. Rapat dipimpin oleh Direktur Utama 5 days before the meeting. The President Director chairs the meetings

kecuali beliau berhalangan hadir, dalam hal ini maka Direksi Komisaris unless he or she is unable to attend, in which case the other Directors
akan memilih salah seorang Direktur yang hadir sebagai Ketua Rapat. in attendance will select one of the Directors to serve as Chair.
Kuorum rapat tercapai apabila lebih dari 50% dari seluruh A quorum is reached when more than 50% of all members of
anggota Direksi hadir atau diwakili dalam rapat. Keputusan the Board of Directors attend or are represented at a meeting.
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat, tetapi apabila Decisions are taken by consensus, but if a consensus cannot be
mufakat tidak tercapai, keputusan dapat diambil dengan suara reached, decisions may be taken by a majority vote of more than
terbanyak lebih dari setengah jumlah anggota yang hadir, dengan half of the members present, with the President Director casting
Direktur Utama memberikan suara penentu. the deciding vote.
Direksi menyelenggarakan 12 rapat pada tahun 2022. Rata-rata The Board of Directors met 12 times in 2022. There was a 100%
tingkat kehadiran adalah 100%, sehingga kuorum tercapai pada attendance rate, ensuring that a quorum was achieved at each
semua rapat. meeting.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2022

Board of Directors’ Meetings in 2022

%
Direktur Utama
Trisna Muliadi 12 12 100%
President Director
Yohannes Henky Wijaya 12 12 100%
Ir. Sutopo Kristanto, MM 12 12 100%
Direktur
Adi Wijaya, SE 12 12 100%
Director
Direktur
Dra. Swandayani 12 12 100%
Director
Hal-hal utama yang dibahas pada tahun 2022 meliputi kinerja The principal items discussed in 2022 included the Company’s
operasional dan keuangan Perusahaan; lingkungan bisnis dan operational and financial performance; the business environment
manajemen risiko; perencanaan strategis dan anggaran; tata and risk management; strategic planning and budgets; corporate
kelola perusahaan; keberlanjutan; dan investasi. governance; sustainability; and investments.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of

dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Pedoman Kerja Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the Board Manual state
menyebutkan Direksi dan Dewan Komisaris wajib mengadakan that the Board of Directors and the Board of Commissioners are
rapat gabungan paling kurang satu kali dalam empat bulan. Rapat required to hold joint meetings at least once every four months. 3
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan 3 kali joint Board meetings were held in 2022.
pada tahun 2022.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2022

Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2022

%
Komisaris Utama
Candra Ciputra 3 3
Komisaris
Vivian Setjakusuma 3 3
Commissioner


%
Ir. Edmund E Sutisna, MBA Independent 3 3
Commissioner
Direktur Utama
Trisna Muliadi 3 3
President Director
Yohannes Henky Wijaya 3 3
Ir. Sutopo Kristanto, MM 3 3
Direktur
Adi Wijaya, SE 3 3
Director
Direktur
Dra. Swandayani 3 3
Director

Agenda untuk rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi pada Agenda items for the joint Board meetings in 2022 included
tahun 2022 mencakup informasi terbaru tentang situasi ekonomi updates on the economic and political situation; corporate
dan politik; kinerja Perusahaan; perencanaan dan finalisasi strategi performance; the planning and finalization of corporate strategies
dan anggaran Perusahaan; penerapan tata kelola perusahaan dan and budgets; corporate governance implementation and other
hal-hal strategis lainnya. strategic matters.
Evaluasi Kinerja Komite Performance Evaluation of Committees

di Bawah Direksi Under the Board of Directors
Direksi tidak membawahi komite apa pun. The Board of Directors does not supervise any committees.
Penilaian Kinerja Anggota Dewan Komisaris

dan Direksi
Performance Assessment of Members of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun. The performance of both the Board of Commissioners and Board
Hasil penilaian kinerja Direksi menjadi pedoman dalam pemetaan of Directors is evaluated annually. The results of the Board of
kompetensi di tingkat manajemen senior, serta menjadi bahan Directors’ performance assessment guide the mapping of
pertimbangan dalam penetapan remunerasi Direksi. competencies at the senior management level, and are also taken
into account in the determination of the Directors’ remuneration.

Dewan Komisaris Board of Commissioners
• Prosedur Penilaian • Assessment Procedure
Kinerja kolektif Dewan Komisaris dievaluasi oleh Rapat Umum The collective performance of the Board of Commissioners is
Pemegang Saham, berdasarkan laporan Dewan Komisaris evaluated by the General Meeting of Shareholders, based on
kepada Pemegang Saham. the Board’s reports to the shareholders.
• Pihak yang Melakukan Penilaian • Parties Conducting the Assessment

Kinerja Dewan Komisaris dinilai oleh Pemegang Saham. The Board of Commissioners’ performance is assessed by the
shareholders.
• Kriteria Penilaian • Assessment Criteria

Penilaian Pemegang Saham atas kinerja Dewan Komisaris The shareholders’ assessment of the Board’s performance is
diukur dari kinerja Perusahaan terhadap target tahunannya. based on the Company’s performance against the its annual
targets.
Direksi Board of Directors

• Prosedur Penilaian • Assessment Procedure
Kinerja Direksi dievaluasi baik secara internal maupun The Board of Directors’ performance is evaluated both
eksternal. Dua kali dalam setahun, Direksi melakukan penilaian internally and externally. Twice a year, the Board of Directors
mandiri terhadap Key Performance Indicators (KPI). Setiap tiga undertake a self-assessment against their Key Performance
tahun, Direksi menjalani penilaian kinerja kompetensi yang Indicators (KPIs). Every three years, they undergo an external
dilakukan pihak eksternal. competence performance assessment.
• Pihak yang Melakukan Penilaian • Parties Conducting the Assessment

Direksi menilai kinerja individu dan kolektifnya sendiri, The Directors assess their own individual and collective
hasilnya diverifikasi oleh Dewan Komisaris. Penilaian kinerja performance, the results are verified by the Board of
eksternal dilakukan oleh konsultan independen. Commissioners. The external performance assessment is
conducted by an independent consultant.
• Kriteria Penilaian • Assessment Criteria

Penilaian mandiri didasarkan pada KPI, yang mencakup aspek- The self-assessment is based on the KPIs, which cover the
aspek berikut: following aspects:
a. Keuangan (pertumbuhan bisnis, efisiensi biaya, dan aspek a. Financial (business growth, cost efficiency, and others);
terkait lainnya);
b. Pelanggan (kualitas produk, inovasi produk, dan aspek b. Customers (product quality, product innovation, and
terkait lainnya); others);
c. Proses Internal (serah terima dan aspek terkait lainnya); c. Internal Process (handover and others);
d. Pembelajaran dan Pertumbuhan (Pengadaan lahan, d. Learning and Growth (Land acquisition, Employee
Indeks Kepuasan Karyawan, dan aspek terkait lainnya). Satisfaction Index and others).
Penilaian kinerja kompetensi eksternal meliputi aspek-aspek The external competence performance assessment covers the
sebagai berikut: following:
a. Interpersonal (keterampilan komunikasi, mengembangkan a. Interpersonal (communication skills, developing strategic
kemitraan strategis dan aspek terkait lainnya); partnership and others);
b. Intrapersonal (memotivasi untuk mencapai hasil, standar b. Intrapersonal (driving for results, work standards and
kerja dan aspek terkait lainnya); others);
c. Kepemimpinan (membangun talenta organisasi, delegasi c. Leadership (building organizational talent, delegation and
dan aspek terkait lainnya others);
d. Keterampilan dalam Pengelolaan Bisnis (ketajaman dalam d. Business Managerial (business acumen and others).
bisnis dan aspek terkait lainnya).

Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination of Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan dan prosedur Perusahaan untuk mencalonkan anggota The Company’s policy and procedure for nominating members of
Dewan Komisaris dan Direksi dijelaskan secara singkat di bawah the Board of Commissioners and Board of Directors are explained
ini. briefly below.
1. Pencalonan calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi 1. The nomination of the candidate Commissioners and/or Directors
yang diusulkan oleh Dewan Komisaris atau Direksi atau proposed by the Board of Commissioners or Board of Directors
Pemegang Saham disampaikan kepada Dewan Komisaris yang or Shareholders is submitted to the Board of Commissioners,
melaksanakan fungsi sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi. which serves as the Nomination and Remuneration Committee.
2. Dewan Komisaris melakukan proses seleksi calon anggota 2. The Board of Commissioners conducts the selection of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi melalui proses yang candidate Commissioner and/or Director through the a process
meliputi: that includes following:
a. Analisis rekam jejak dan kompetensi calon anggota a. Analysis of the track records and competencies of the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi; candidate Commissioners and/or Directors;
b. Wawancara calon; dan b. Interview of the candidates; and
c.
Jika diperlukan, Fit and Proper Test dilakukan oleh Asesor c. If necessary, a Fit and Proper Test conducted by an
Independen. Independent Assessor.
3. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi calon anggota 3. The Board of Commissioners submits the recommendation on
Dewan Komisaris dan/atau Direksi terpilih kepada Pemegang the selected candidate Commissioner and/or Director to the
Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
4. Dewan Komisaris meminta persetujuan Pemegang Saham 4. The Board of Commissioners requests the approval of the
Pengendali atas calon yang terpilih. Controlling Shareholder for the selected candidate.
5. Calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi diusulkan 5. The candidate Commissioner and/or Director is proposed to the
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Annual General Meeting of Shareholders to be approved as a
disetujui sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi. member of the Board of Commissioners or Board of Directors.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Perusahaan bertekad untuk menawarkan paket remunerasi yang The Company aims to offer its Commissioners and Directors a
kompetitif kepada Dewan Komisaris dan Direksinya yang memadai competitive remuneration package that is sufficient to attract and
untuk menarik dan mempertahankan individu-individu berkualitas retain high caliber individuals and matches their responsibilities,
tinggi dan sesuai dengan tanggung jawab, keterampilan, dan skills and experience. The Annual General Meeting of Shareholders
pengalaman mereka. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (AGMS) determines the annual amount of remuneration paid to

(RUPST) menentukan jumlah remunerasi tahunan yang dibayarkan the Commissioners based on their individual performance and the
kepada Komisaris berdasarkan kinerja masing-masing dan kinerja overall performance of the Company. The authority to determine
Perusahaan secara keseluruhan. Kewenangan untuk menetapkan the remuneration amount for the Directors is delegated by the
besaran remunerasi bagi Direksi dilimpahkan oleh RUPS kepada AGMS to the Board of Commissioners. In 2022, the AGMS agreed
Dewan Komisaris. Pada tahun 2022, RUPST menyetujui bahwa that the remuneration paid to the Board of Commissioners should
remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris maksimal increase by a maximum of 4% of the previous year’s salary/
sebesar 4% dari tahun lalu. honorarium.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Perusahaan belum memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi. The Company does not have a Nomination and Remuneration
Fungsi remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. Committee. The remuneration function is carried out by the Board
of Commissioners.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure

Remunerasi yang diberikan Perusahaan terdiri dari uang jasa atau The remuneration paid by the Company consists of a monthly
honorarium bulanan serta berbagai tunjangan. salary or honorarium as well as various allowances.
Prosedur untuk menentukan dan Procedure for determining and

mengusulkan jumlah remunerasi proposing the remuneration amount
• Dewan Komisaris: • Board of Commissioners:
RUPST memutuskan jumlah remunerasi yang akan diberikan The AGMS determines the amount of the remuneration to be
kepada Dewan Komisaris, dengan ketentuan kenaikannya paid to the Board of Commissioners, with the provision that the
tidak lebih dari 4% dari uang jasa tahun sebelumnya. increment shall be no more than 4% of the previous year’s salary.
• Direksi: • Board of Directors:

1. RUPST mendelegasikan kewenangan untuk menetapkan 1. The AGMS delegates the authority to determine the
jumlah remunerasi kepada Dewan Komisaris. remuneration amount to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris meninjau paket remunerasi yang ada 2. The Board of Commissioners reviews the current year’s
saat ini dan menetapkan jumlah yang baru, dengan remuneration package and determines the new amount,
mempertimbangkan kinerja dan kondisi keuangan taking into consideration the Company’s performance
Perusahaan, kinerja Komisaris dan Direksi, serta tinjauan and financial condition, the performance of the
benchmark tolak ukur atas kompensasi yang dibayarkan Commissioners and Directors, and benchmark reviews of
pada perusahaan sejenis. the compensation paid at peer companies.
3. Dewan Komisaris mengusulkan perubahan jumlah 3. The Board of Commissioners proposes the revised amount
remunerasi kepada Rapat Umum Pemegang Saham to the Annual General Meeting of Shareholders for their
Tahunan untuk disahkan. endorsement.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of

dan Direksi Tahun 2022 Commissioners and Board of
Directors in 2022
Remunerasi sejumlah Rp13,4 miliar telah diberikan kepada Dewan A total of Rp13.4 billion was paid in remuneration to the Board
Komisaris dan Direksi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 of Commissioners and the Board of Directors for the year ending
Desember 2022. December 31, 2022.

Pemegang Saham Utama dan Pemegang

Saham Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Pemegang Saham Pengendali PT. Jaya Real Property, Tbk. adalah The controlling shareholder of PT. Jaya Real Property, Tbk. is PT.
PT. Pembangunan Jaya yang memiliki 63,59% dari total saham Pembangunan Jaya, which holds 63.59% of the outstanding
beredar Perusahaan. shares of the Company.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali diungkapkan The structure of the majority and controlling shareholders is
pada halaman 40 laporan ini. disclosed on page 40 of this report.
Pengungkapan Afiliasi dan Jabatan Manajemen

di Perusahaan Lain
Disclosure of Affiliation and Management Positions in Other Companies
Hubungan manajerial antara anggota Dewan Komisaris dan The managerial relationships between members of the Board of
Direksi di perusahaan Grup Jaya lainnya per 31 Desember 2022 Commissioners and Board of Directors in other Jaya Group companies
adalah sebagai berikut. Semua rangkap jabatan yang dimiliki oleh as of December 31, 2022 are shown below. All concurrent board
anggota Dewan Komisaris Perusahaan di perusahaan non-Grup positions held by members of the Company’s Board of Commissioners
Jaya diungkapkan dalam profil masing-masing dalam bab Profil in non-Jaya Group companies are disclosed in their respective profiles
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Tidak terdapat hubungan keuangan, kepemilikan saham atau There are no financial, shareholding or familial relationships
keluarga di antara anggota Direksi, Dewan Komisaris atau between any of the members of the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham Pengendali. Commissioners or the controlling shareholders.
Komisaris PT Jaya Real Property, PT Ciputra PT Metropolitan

No PT Emdeki Utama, Tbk
Commissioner Tbk Development, Tbk Kentjana, Tbk
Komisaris Utama Direktur Utama

1 Candra Ciputra
President Commissioner President Director
Komisaris Direktur Utama Komisaris
2 Vivian Setjakusuma
Commissioner President Director Commissioner
Ir. Edmund E Komisaris Independen
3
Sutisna, MBA Independent Commissioner
No Direktur / Director PT Jaya Real Property, Tbk
1 Trisna Muliadi Direktur Utama / President Director

2 Yohannes Henky Wijaya Wakil Direktur Utama / Vice President Director
3 Ir. Soetopo Kristanto, MM Wakil Direktur Utama / Vice President Director
4 Adi Wijaya, SE Direktur / Director
5 Dra. Swandayani Direktur / Director

Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan badan independen yang mendukung The Audit Committee is an independent body that supports
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners’ supervision function by providing
dengan memberikan kepastian atas integritas laporan keuangan assurance on the integrity of the Company’s financial disclosures
Perusahaan dan kepatuhan hukum, mengkaji efektivitas sistem and legal compliance, reviewing the effectiveness of risk
manajemen risiko, pengendalian internal serta audit internal, management, internal controls and the internal audit, and
dan mengawasi audit eksternal. Temuan mereka memungkinkan overseeing the external audit. Their oversight assists Management
Manajemen untuk mengidentifikasi risiko dan potensi kelemahan, in identifying risks and potential weaknesses, so that they can be
yang diperbaiki oleh departemen terkait. addressed by the departments concerned.
Dasar Hukum Pembentukan Legal Basis for the Establishment

Komite Audit of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk sesuai dengan hukum dan peraturan The Audit Committee was established in accordance with the
perundang-undangan berikut: following laws and regulations:
• POJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23 December
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 2015 concerning the Establishment and Working Guidelines
Komite Audit; of Audit Committees;
• POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of an Issuer or Public Company;
• Peraturan Bursa Efek Indonesia I-A poin III.1.7 yang • Indonesia Stock Exchange Regulation I-A point III.1.7 stating
menyatakan bahwa Perusahaan Terbuka harus mempunyai that listed companies must have an Audit Committee.
Komite Audit.
Keanggotaan & Pengangkatan Audit Committee Membership &

Komite Audit Appointment
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen Perusahaan dan The Audit Committee is chaired by the Company’s Independent
beranggotakan dua orang lainnya yang tidak terafiliasi dengan Commissioner and includes two other members who are
Perusahaan. Dua dari anggota Komite Audit memiliki pengalaman not affiliated with the Company. Two of the members have
profesional di bidang akuntansi. Dengan demikian, komposisi professional accounting experience. The composition of the
Komite Audit telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 55/ Audit Committee therefore complies with the provisions of OJK
POJK.04/2015. Regulation No. 55/POJK.04/2015.
Anggota Komite Audit diangkat oleh Dewan Komisaris untuk masa Members of the Audit Committee are appointed by the Board of
jabatan yang tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris Commissioners for a term that must not exceed the term of the
saat ini. Anggota dapat diangkat untuk satu periode berikutnya. current Board of Commissioners. Members may be appointed for
Semua anggota harus memenuhi persyaratan keanggotaan yang one subsequent term. All members must fulfill the membership
ditentukan dalam Piagam Komite Audit. requirements specified in the Audit Committee Charter.

Profil Anggota Komite Audit

Profile of Audit Committee Members
Ir. Edmund Eddy Sutisna, MBA Dasar Hukum Pengangkatan

Legal Basis of Appointment
Ketua Diangkat menjadi Ketua Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Chairman Komisaris Nomor : 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020 tanggal 28 Juli 2020
Appointed to the Audit Committee pursuant to Board of Commissioners Decree
Kewarganegaraan
No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020dated July 28, 2020.
Citizenship
Indonesia Pendidikan & Kualifikasi
Indonesian Education & Qualifications
• Teknik Mesin, Universitas Indonesia (1971)
Usia
• MBA, Syracuse University, AS (1989)
Age
• Mechanical Engineering, University of Indonesia (1971)
76
• MBA, Syracuse University, USA (1989)
Pengalaman
Experience
Lihat profil lengkapnya di halaman 32 dalam laporan ini
Please see full profile on page 32 of this report
Jabatan rangkap
Concurrent positions
• Komisaris Independen, PT Jaya Real Property, Tbk (2020-2023)
• Ketua Pembina Yayasan Tarumanegara (2022-2027)
• Independent Commissioner, PT Jaya Real Property, Tbk (2020-2023)
• Chariman of Yayasan Tarumanegara (2022-2027)
Lien-Lien Anggrahini Dasar Hukum Pengangkatan

Anggota Diangkat menjadi anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Member Komisaris No. 001/JRP-KOM/CORP/VII/2020
Appointed to the Audit Committee by Board of Commissioners Decree no. 001//
Kewarganegaraan
JRP-KOM/CORP/VII/2020.
Citizenship
• Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1997);
Usia
• Akuntan Beregister
Age
• BE Accountancy, University of Indonesia (1997);
50
• Registered Accountant
Pengalaman
Experience
• Konsultan Audit, Hanadi Sudjendro & Rekan (1997);
• Kepala Biro Divisi Keuangan, Akuntansi dan Pajak, PT Jayaland (1997);
• Manajer Keuangan, Akuntansi dan Pajak, Sekolah Pendidikan Jaya dan Yayasan
• Pendidikan Jaya (1998-2002);
• Kepala Biro Sumber Daya dan Keuangan, Universitas Pembangunan Jaya (2019).
• Audit Consultant, Hanadi Sudjendro & Partners (1997);
• Bureau Head, Finance, Accounting and Tax Division, PT Jayaland (1997);
• Finance, Accounting and Tax Manager, Sekolah Pendidikan Jaya and Yayasan •
• Pendidikan Jaya (1998-2002);
• Head of the Resources and Finance Bureau, Pembangunan Jaya University (2019).
Jabatan rangkap
Concurrent positions
• Anggota Komite Audit, Jaya Konstruksi (sejak 2017 );
• Audit Committee member, Jaya Konstruksi (since 2017);

Sri Nugroho Dasar Hukum Pengangkatan
Ketua Diangkat menjadi anggota Komite Audit berdasarkan surat keputusan No. 001/
Member JRP-KOM/CORP/X/2022 tanggal 24 Oktober 2022.
Appointed to the Audit Committee by decree No. 001/JRP-KOM/CORP/X/2022
Kewarganegaraan
dated October 24, 2022.
Citizenship
• Sarjana Akuntansi, Universitas Islam Indonesia (1987)
Usia
• Pengurus Dana Pensiun Bersertifikat, Universitas Indonesia (1994),
Age
• Accounting degree, Islamic University of Indonesia (1987)
61
• Certified Pension Fund Administrator, University of Indonesia (1994),
Pengalaman
Experience
Direktur Keuangan, PT Jakarta Tollroad Development (2019-2022)
Finance Director, PT Jakarta Tollroad Development (2019-2022)
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Based on the provisions of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite regarding the Establishment and Working Guidelines of Audit
Audit, Piagam Komite Audit menetapkan bahwa anggota harus Committees, the Audit Committee Charter specifies that members
memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: must meet the following independence criteria:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan eksekutif dari Kantor 1. The members of Audit Committee are not executives of a
Akuntan Publik yang telah memberikan layanan audit dan/ Public Accounting Firm that has provided audit and/or non-
atau non-audit kepada Perusahaan dalam enam bulan terakhir audit services to the Company within six months prior to their
sebelum pengangkatannya sebagai anggota dari Komite Audit. appointment as members of the Audit Committee.
2. Anggota Komite Audit tidak mempunyai hubungan keuangan, 2. The members of Audit Committee do not have any financial,
pengelolaan, kepemilikan saham dan/ atau keluarga dengan management, share ownership and/or family relationships
anggota manapun di Dewan Komisaris, Direksi dan/atau with any members of the Board of Commissioners, the Board
pemegang saham pengendali atau dengan Perusahaan yang of Directors and/or Controlling Shareholders or with the
dapat mempengaruhi independensinya Company that can affect their independence.
Seluruh anggota Komite Audit saat ini memenuhi kriteria di atas. All the current members of the Audit Committee fulfill the above
criteria.
Pengembangan Kompetensi Anggota Competency Development for

Komite Audit Audit Committee Members
Tidak ada pelatihan khusus atau program pengembangan kompetensi No specific training or competency development was provided for
yang diberikan kepada anggota Komite Audit pada tahun 2022. the members of the Audit Committee in 2022.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter

Piagam Komite Audit, yang disahkan pada tanggal 29 Juni 2016, The Audit Committee Charter, which was adopted on June 29,
mengatur tugas, tanggung jawab, dan wewenang Komite Audit. 2016, specifies the duties, responsibilities and authority of the
Piagam tersebut dapat dilihat di situs web Perusahaan, www. Audit Committee. The Charter can be seen on the Company’s
jayaproperty.com. website, www.jayaproperty.com.
Piagam Komite Audit meliputi hal-hal sebagai berikut: The Audit Committee Charter covers the following topics:
1. Dasar Peraturan; 1. Regulatory Basis;
2. Tujuan; 2. Purpose;
3. Komposisi, Struktur, dan Keanggotaan; 3. Composition, Structure and Membership;

4. Persyaratan Keanggotaan dan Masa Jabatan; 4. Membership Requirements and Term of Office;
5. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 5. Duties, Responsibilities and Authority;
6. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 6. Working Procedures;
7. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 7. Meeting Policy;
8. Pelaporan. 8. Reporting.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties

Komite Audit and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit, sebagaimana dijelaskan The Audit Committee’s duties and responsibilities, as described in
dalam Piagam, adalah sebagai berikut: the Charter, are to:
• Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang • Review the financial information disclosed by the Company;
dikeluarkan Perseroan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Make recommendations to the Board of Commissioners on
penunjukan atau penunjukan ulang dari auditor eksternal; the appointment or reappointment of the external auditor;
• Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan • Review the Company’s compliance with capital market laws
perundang-undangan pasar modal dan peraturan lain yang berlaku; and other relevant regulations;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi • Ensure the confidentiality of corporate documents, data and
Perseroan; information;
• Menelaah dan mengevaluasi hasil audit yang dilakukan oleh • Review and evaluate the audits performed by the internal
audit internal. audit unit.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority

Komite Audit memiliki wewenang untuk mengakses setiap dan The Audit Committee has the authority to access any and all
semua dokumen, data dan informasi serta catatan yang berkaitan documents, data and information and records relating to the
dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan Company’s employees, funds, assets and other resources, in
lainnya, agar dapat menjalankan tugasnya secara efektif. Selain the course of effectively executing its duties. In addition, the
itu, Komite Audit juga berwenang untuk berkomunikasi langsung Committee is authorized to communicate directly with any of
dengan karyawan mana pun, jika perlu, dan memperoleh bantuan the employees, if necessary, and to seek external assistance if
eksternal, jika diperlukan. required.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit mengadakan rapat paling sedikit sekali setiap tiga The Audit Committee meets at least once every quarter, as
bulan sekali, sebagaimana disyaratkan oleh Piagam Komite Audit required by the Audit Committee Charter and OJK Regulation
dan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015. Untuk mencapai kuorum, No. 55/POJK.04/2015. To reach a quorum, each meeting should
setiap rapat harus dihadiri lebih dari 50% dari jumlah anggota, dan be attended by more than 50% of the members, and the minutes
risalah rapat harus dilaporkan kepada Dewan Komisaris. of every meeting must be reported to the Board of Commissioners.
Komite Audit mengadakan 4 rapat pada tahun 2022, dengan The Audit Committee held 4 meetings in 2022, with an attendance
tingkat kehadiran 100%. rate of 100%.
Rapat Audit Komite Tahun 2022

Audit Committee meetings in 2022
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran

Name Position Number of Meetings Total Attended % Attended
Ketua
Ir. Edmund E Sutisna, MBA 4 4 100%
Chariman
Anggota
Lien-Lien Anggrahini 4 4 100%
Member
Anggota
Sri Nugroho* 2 2 100%
Member
*From October 24, 2022
*Sejak 24 Oktober 2022

Kegiatan Komite Audit Tahun 2022 Audit Committee Activities in 2022
Aktivitas Komite Audit pada tahun 2022 dirangkum di bawah ini: The Audit Committee’s activities in 2022 are summarized below :
• Menelaah informasi keuangan yang diungkapkan oleh • Reviewed the Company’s financial disclosures;
Perusahaan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai • Made recommendations to the Board of Commissioners on
pengangkatan kembali auditor eksternal; the reappointment of the external auditor;
• Menelaah kepatuhan Perusahaan terhadap Undang-Undang • Reviewed the Company’s compliance with capital market laws
pasar modal dan peraturan terkait lainnya; and other relevant regulations;
• Memberikan pendapat independen dalam hal terdapat • Provided independent opinions in the event of any
ketidaksesuaian antara manajemen dan Akuntan Publik atas discrepancies between the management and the Public
jasa yang diberikan; Accountant concerning the services provided;
• Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Maintained confidentiality of the Company’s documents, data
Perusahaan; dan; and information; and
• Menelaah dan mengevaluasi hasil audit yang dilakukan oleh • Reviewed and evaluated the audits conducted by the Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Function
Fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan oleh Dewan Komisaris. The nomination and remuneration functions are performed by the
Oleh karena itu, Perusahaan tidak memiliki Komite Nominasi dan Board of Commissioners. The Company therefore does not have a
Remunerasi tersendiri separate Nomination and Remuneration Committee.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan penghubung utama antara The Corporate Secretary is the principal liaison between the
Perusahaan dengan pemangku kepentingan eksternal seperti Company and its external stakeholders such as the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia, Pusat Services Authority (OJK), the Indonesia Stock Exchange, the
Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK), dan Indonesian Financial Transaction Reports and Analysis Center
penasihat hukum Perusahaan, Pemegang Saham, komunitas (PPATK), and the Company’s legal counsel, shareholders, the
investor, akuntan eksternal, juru taksir, analis dan masyarakat investor community, external accountants, appraisers, analysts
umum. Sekretaris Perusahaan memastikan semua laporan yang and the general public. The Corporate Secretary ensures that all
diperlukan telah diserahkan kepada otoritas keuangan terkait. required reports and other documentation are submitted to the
Beliau juga mengawasi pengungkapan informasi yang lengkap, relevant financial authorities. She also oversees the disclosure
akurat dan tepat waktu mengenai aksi korporasi Perusahaan, of comprehensive, accurate and timely information about the
kinerja keuangan, dan hal-hal lain yang relevan dengan Pemegang Company’s corporate actions, financial performance, and other
Saham dan pemangku kepentingan. Kinerja Sekretaris Perusahaan relevant matters to our shareholders and stakeholders. The
dievaluasi oleh Direksi setiap tahun. Corporate Secretary’s performance is evaluated by BoD every year.

Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan oleh Ibu Tina S The Corporate Secretary function is managed by Mrs. Tina S
Hadisumarto sebagai Sekretaris Perusahaan dan Ibu Niken Larasati Hadisumarto as Corporate Secretary and Ms Niken Larasati
Rahardjo sebagai Manajer Sekretaris Perusahaan. Rahardjo as Corporate Secretary Manager.
Tina S Hadisumarto Dasar Hukum Pengangkatan

Sekretaris Perusahaan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Direksi pada 29
Corporate Secretary Juni 2022.
Appointed as Corporate Secretary pursuant to a Board of Directors’ Decree on June
Kewarganegaraan
29, 2022.
Citizenship
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Katolik Parahyangan (1993)
Domisili
• Magister Manajemen, IPMI, Jakarta (2005)
Domicile
• Master of Business Administration, Nanyang Technology University, Singapura
Jakarta (2011)
Jakarta
• Civil Engineering degree, Parahyangan Catholic University (1993)
• Master of Management, IPMI, Jakarta (2005)
• Master of Business Administration, Nanyang Technology University, Singapore
(2011)
Pengalaman
Experience
PT Jaya Real Property, Tbk :
• Tim pemasaran, Kemang Jaya Apartment (2000-2022)
• Kepala Direktorat, PT Jaya Real Property (2022-present)
• Marketing team, Kemang Jaya Apartment (2000-2022)
• Head of Directorate, PT Jaya Real Property (2022-present)
Niken Larasati Rahardjo Dasar Hukum Pengangkatan

Manajer Sekretaris Perusahaan Diangkat sebagai Manajer Sekretaris Perusahaan sesuai dengan Keputusan Direksi
Corporate Secretary Manager pada 1 September 2018
Appointed as Corporate Secretary Manager pursuant to a Board of Directors’
Kewarganegaraan
Decree on September 1, 2018.
Citizenship
• Sarjana Teknik Elektro, Universitas Indonesia (2005)
Domisili
• Master of Science, Aston University, Inggris (2008)
Domicile
• Bachelor’s degree in Electrical Engineering, University of Indonesia (2005)
Jakarta
• Master of Science, Aston University, UK (2008)
Jakarta
Pengalaman
Experience
• Pengembangan Bisnis (2012-2014)
• Manajer Pemasaran Unit Bisnis Rumah Susun (2015)
• Manajer Unit, Unit Bisnis Rumah Susun (2016-2019)
• Business Development (2012-2014)
• Marketing Manager, Condominium Business Unit (2015)
• Unit Manager, Condominium Business Unit (2016-2019)

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagaimana The duties and responsibilities of the Corporate Secretary, as set
diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Peraturan OJK No. forth in the Company’s Articles of Association and OJK Regulation
35/POJK.04/2014 adalah sebagai berikut: No. 35/POJK.04/2014, are as follows:
• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap Undang- • Monitoring the Company’s compliance with the Company
Undang Perseroan dan ketentuan perundangundangan Law and other statutory provisions, the Articles of Association,
lainnya, Anggaran Dasar, serta peraturan POJK dan BEI, dan and OJK and IDX regulations, and coordinating with the Legal
berkoordinasi dengan Departemen Legal sehubungan dengan Department regarding corporate actions;
aksi-aksi korporasi; • Ensuring that both the Board of Commissioners and the Board
• Memastikan bahwa baik Dewan Komisaris dan Direksi telah of Directors are promptly informed of any relevant regulatory
diinformasikan mengenai perubahan peraturan yang berlaku, changes, and that they understand the implications of such
dan mereka memahami implikasi dari perubahan tersebut; changes;
• Menjaga semua dokumen perusahaan, termasuk risalah Rapat • Maintaining all corporate documents, including minutes
Umum Pemegang Saham dan risalah rapat Dewan Komisaris of Shareholders Meetings, and minutes of Board of
dan Direksi; Commissioners’ and Board of Directors’ meetings;
• Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan Luar Biasa, serta rapat • Organizing the Annual and Extraordinary Meetings of
Dewan Komisaris dan Direksi; Shareholders, and Board of Commissioners’ and Board of
Directors’ meetings;
• Memastikan bahwa Pemegang Saham, media, investor, analis • Ensuring that shareholders, the media, investors, analysts and
dan masyarakat umum mendapatkan informasi yang tepat the general public are kept regularly and promptly informed
dan berkala mengenai Tindakan Perusahaan, posisi keuangan, about the Company’s actions, financial position and other
dan hal-hal material lainnya; material matters;
• Menyampaikan laporan ke OJK dan BEI, Bank Indonesia dan • Submitting reports to the OJK and IDX, Bank Indonesia and
PPATK seperti yang diwajibkan. PPATK as required.
Pelatihan dan Pengembangan untuk Tim Training and Development for the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Team
Tim Sekretaris Perusahaan mengikuti berbagai seminar online, The Corporate Secretary team took part in various online
kursus, dan pembelajaran mandiri lainnya untuk meningkatkan seminars, courses and other self-directed learning to upgrade their
pengetahuan dan kompetensi profesional mereka pada tahun 2022. professional knowledge and competencies in 2022.
Pada tahun 2021, Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam In 2022, the Corporate Secretary participated in training on Easy
pelatihan Aplikasi Easy yang diselenggrakan oleh Kustodian Sentral Application, organized by Indonesia Central Security Depository and
Efek Indonesia dan Pelaporan Transaksi Keuangan untuk Penyedia Financial Transaction Reporting for Providers of Other Goods and/or
Barang dan Jasa yang diselenggarakan Oleh Pusat Pelaporan Analisis Services, organized by Financial Transaction Reporting and Analysis
Keuangan serta mengikuti seminar Implementasi ESG & Keuangan Centre also joint seminars of ESG Implementation & Sustainability
Berkelanjutan,yang diselenggarakn Oleh Asosiasi Emiten Indonesia. Financing, organized by Association Emiten Indonesia.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun Corporate Secretary Activities in 2022

2022
Aktivitas utama Sekretaris Perusahaan selama tahun 2022 adalah The Corporate Secretary’s principal activities during the year were
sebagai berikut: as follows:
• Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan • Monitored the Company’s regulatory compliance and
ketentuan perundang-undangan dan berkoordinasi dengan coordinating with the Legal Department on various corporate
Departemen Legal sehubungan dengan aksi-aksi korporasi; actions;
• Memastikan bahwa baik Dewan Komisaris dan Direksi telah • Kept the Board of Commissioners and the Board of Directors
diinformasikan mengenai perubahan peraturan yang berlaku informed about changes in regulations and policies that affect
yang dapat mempengaruhi bisnis Perusahaan; the Company’s business;
• Mencatat risalah RUPS dan risalah rapat Dewan Komisaris dan • Administered the minutes of Shareholders meetings, Board of
Direksi dan juga dokumen perusahaan lainnya; Commissioners’ meetings and Board of Directors’ meetings as
well as other corporate documents;

• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Organized the Annual and Extraordinary Meetings of
dan Luar Biasa, dan rapat Dewan Komisaris dan Direksi; Shareholders, and the meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
• Menyediakan informasi yang akurat dan tepat waktu terkait • Provided accurate and timely information about the Company’s
aksi Perusahaan, posisi keuangan dan hal-hal material lainnya actions, financial position and other material matters to the
kepada Pemegang Saham, media, investor, analis, dan shareholders, the media, investors, analysts and the general
masyarakat umum; public;
• Menyampaikan laporan ke OJK dan BEI, Bank Indonesia dan • Submitted required reports to the OJK and IDX, Bank
PPATK seperti yang diwajibkan. Indonesia and PPATK.
Audit Internal
Internal Audit
Audit Internal menambah nilai untuk Perusahaan dengan The Internal Audit adds value to the Company by providing
memberikan pendapat dan rekomendasi yang profesional dan objective, professional opinions and recommendations on the
objektif atas manajemen risiko dan sistem pengendalian internal Company’s risk management and internal control systems as well
Perusahaan. Audit Internal bekerja dengan melakukan audit rutin as consulting services to the Board of Directors. The Internal Audit
terhadap unit bisnis, departemen dan proses, dan menyarankan works by conducting routine and special audits of business units,
tindakan tindak lanjut dan memantau penerapannya. departments and processes, recommending follow-up actions and
monitoring their implementation.
Kepala Audit Internal Head of the Internal Audit
Kepala Audit Internal adalah Ir. Sutopo Kristanto, MM., yang The head of Internal Audit is Ir. Sutopo Kristanto, MM., who who
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 001/SKEP- was appointed on the basis of BOD Decree Number: 001/SKEP-
DIR/JRP/KEU-CS/VI/2011 tanggal 24 Juni 2011. Profil beliau dapat DIR/JRP/KEU-CS/VI/2011 dated 24 June 2011. His profile can be
dilihat pada Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. seen in the Profile of the Board of Directors in this Annual Report.
Jumlah dan kualifikasi tim Audit Internal Number and qualifications of the
Internal Audit team
Audit Internal terdiri dari lima auditor yang memiliki kualifikasi The Internal Audit consists of five auditors, all of whom are
sesuai dengan peraturan OJK dan Piagam Audit Internal qualified in accordance with OJK regulations and the Company’s
Perusahaan. Internal Audit Charter.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Audit Internal bekerja secara independen dari divisi lain di The Internal Audit works independently of the other divisions in
Perusahaan dan melapor langsung kepada Direktur Utama. the Company and reports to the President Director.

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tanggung jawab Unit Audit Internal meliputi: The responsibilities of the Internal Audit Unit include:
• Melakukan identifikasi dan evaluasi atas temuan signifikan • Identifying and evaluating significant exposures to risk, and
terhadap risiko, dan berkontribusi terhadap penguatan contributing to the strengthening of risk management and
manajemen risiko dan sistem pengendalian; control systems;
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif • Providing objective information and recommendations for
yang berkaitan dengan kegiatan audit pada semua tingkatan improvements related to the various audited activities at all
manajemen; levels of Management;
• Menyampaikan laporan audit kepada Direksi; • Submitting the audit reports to the Board of Directors;
• Memantau penerapan tindakan perbaikan sesuai dengan • Monitoring the implementation of the corrective actions that
yang disarankan. have been suggested.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter

Piagam Audit Internal, yang dapat diakses di situs web Perusahaan, The Internal Audit Charter, which can be accessed on the
www.jayaproperty.com, mencakup hal-hal sebagai berikut: Company’s website, www.jayaproperty.com, covers the following:
1. Tujuan Audit Internal; 1. Purpose of the Internal Audit;
2. Struktur, Kedudukan, dan Tanggung Jawab Unit Audit 2. Structure, position and responsibilities of the Internal Audit
Internal; Unit;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 3. Duties and responsibilities of the Internal Audit Unit;
4. Wewenang Unit Audit Internal; 4. Authority of the Internal Audit Unit;
5. Kode Etik Audit Internal; 5. Code of Conduct for Internal Auditors
6. Persyaratan Auditor Internal; 6. Requirements of internal auditors;
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan. 7. Prohibition on concurrent positions.
Pelatihan dan Pengembangan Unit Audit Training and Development for the
Internal Internal Audit Unit
Tim Audit Internal mengambil bagian dalam beberapa seminar The Internal Audit team took part in various online seminars,
online, kursus, dan pembelajaran mandiri lainnya guna meningkatkan courses and other self-directed learning to upgrade their
kompetensi dan pengetahuan profesional mereka pada tahun 2022. professional knowledge and competencies in 2022.
Kegiatan Unit Audit Internal pada Internal Audit Unit Activities in 2022
Tahun 2022
Kegiatan Audit Internal selama tahun 2022 adalah sebagai berikut: In 2022 the Internal Audit’s activities included:
• Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memantau paparan • Identifying, evaluating and monitoring significant risk
risiko yang signifikan; exposures;
• Berkontribusi pada penguatan manajemen risiko dan sistem • Contributing to the strengthening of risk management and
pengendalian; control systems;
• Melakukan audit dan membuat rekomendasi untuk • Conducting audits and making recommendations for
melakukan perbaikan kepadabeberapa tingkat Manajemen; improvements to various levels of Management;
• Memberikan laporan audit kepada Direksi; • Submitting audit reports to the Board of Directors;
• Memantau implementasi tindakan perbaikan yang disarankan. • Monitoring the implementation of the recommended follow-
up actions.

Audit Eksternal
External Audit
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan mendelegasikan The Annual General Meeting of Shareholders delegates the
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk auditor authority to appoint the Company’s external auditor to the Board
eksternal. Berdasarkan rekomendasi Komite Audit, Dewan of Commissioners. Based on the recommendation of the Audit
Komisaris menunjuk ulang Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Committee, the Board reappointed the public accounting firm of
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan Eishennoraz sebagai Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, with Eishennoraz as
signing partner untuk melakukan audit atas laporan keuangan the signing partner, to audit the Company’s financial statements
Perusahaan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2022. for the year ending December 31, 2022.
Tahun Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik

Year Public Accounting Firm Public Accountants
2018 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartono Purba
2020 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Eishennoraz
Biaya Audit dan Penelaahan Terbatas Audit and Limited Review Fee
Perusahaan membayar biaya penelaahan terbatas sebesar The Company paid of Rp310.6 million for financial limited review
Rp310,6 juta untuk laporan keuangan per 31 September 2022 as of 30 September 2022 and Rp816.6 million for financial audit
dan biaya audit sebesar Rp816,6 juta untuk jasa audit per 31 as of 31 December 2022 .
Desember 2022.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan The public accounting firm of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
tidak memberikan jasa lain kepada Perusahaan selain melakukan & Rekan did not render any services for the Company other than
audit terhadap Laporan Keuangan pada tahun 2022. the audit of the Company’s financial statements in 2022.

Manajemen Risiko
Risk Management
Kelangsungan dan pertumbuhan bisnis kami dalam jangka The continuity and growth of our business over the long term
panjang sebagian bergantung pada kemampuan kami untuk depends in part on our ability to effectively identify and manage
mengidentifikasi dan mengelola risiko secara efektif, baik secara risks, both internal and external, that could negatively impact the
internal maupun eksternal, yang dapat berdampak negatif Company’s performance, financial viability and reputation. Our risk
terhadap kinerja, keuangandan reputasi Perusahaan. Oleh karena management system is therefore designed to detect and monitor
itu, sistem manajemen risiko kami dirancangs untuk mendeteksi emerging risks and assess their probability and potential impact.
dan memantau risiko yang muncul serta menilai kemungkinan We then develop appropriate mitigation strategies and actions
dan potensi dampaknya. Kami kemudian mengembangkan based on the Company’s risk appetite, or level of acceptable risk.
strategi dan tindakan mitigasi yang tepat berdasarkan selera risiko The Company’s risk profile is regularly reviewed and updated.
Perusahaan, atau tingkat risiko yang dapat diterima. Profil risiko
Perusahaan ditinjau dan diperbarui secara berkala.
Manajemen memiliki tanggung jawab keseluruhan atas manajemen The Management has overall responsibility for risk management.
risiko. Namun, sejalan dengan budaya risiko di seluruh Perusahaan, However, in line with our Company-wide risk culture, each
setiap unit bisnis bertanggung jawab untuk mengidentifikasi dan business unit is responsible for identifying and managing local
mengelola risiko sesuai dengan kewenangannya masing-masing. risks in accordance with their authority.
Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation

Risiko utama yang secara material dapat berdampak pada The key risks that could materially impact the Company’s
kinerja Perusahaan, dan tindakan mitigasi terkait yang telah kami performance, and the associated mitigation measures we have
lakukan, dijelaskan di bawah ini. put in place, are described below.
Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Kredit • Untuk mengelola risiko kredit, kami menentukan jumlah perkiraan piutang yang tidak dapat
Ada kemungkinan debitur tidak dapat membayar semua ditagih untuk akun-akun ini dan menentukan pencatatan akun penurunan nilai piutang
atau sebagian pinjaman atau tidak membayar secara tepat atas piutang usaha tersebut. Untuk meminimalisir hal tersebut, kami mensyaratkan kepada
waktu dan menyebabkan Perusahaan mengalami kerugian. konsumen untuk melakukan pembayaran tunai atau melalui KPR. Untuk properti sewaan,
Perusahaan mensyaratkan penyetoran deposit kepada semua tenant.
• Kami mengendalikan eksposur risiko kredit dengan menempatkan saldo bank pada institusi
keuangan yang layak dan dapat dipercaya.
• Kami juga membuat akun penurunan nilai piutang atas piutang usaha yang timbul dari
kemungkinan ketidakmampuan konsumen untuk memenuhi kewajibannya terhadap kami
Credit risk • To manage credit risk, we determine the approximate amount that cannot be billed for these
There is a possibility that a customer may not pay part or all accounts and determine the establishment of accounts receivable for the impairment of trade
of a receivable or may not pay in a timely manner, causing receivables. To minimize this, we require customers to make payments in cash or through a
the Company to incur a loss. home loan. For rental properties, the Company requires a deposit payment from all tenants.
• We control credit risk exposure by placing the bank balances at financial institutions that
are feasible and reliable.
• We have established an allowance account to cover the possibility of subscribers’ inability
to fulfill their obligations to us.
Risiko Likuiditas • Manajemen melakukan perencanaan bulanan dan pemantauan yang ketat terhadap
Risiko ini timbul dari kemungkinan Perusahaan akan realisasi serta saldo kas setiap minggu.
mengalami kesulitan dalam memenuhi komitmen dan • Kami mengelola risiko likuiditas dengan terus menjaga dan menyediakan jumlah kas dan
liabilitasnya kepada pihak kreditur saat jatuh tempo setara kas sesuai dengan kebutuhan operasional. Kami juga mengevaluasi proyeksi arus kas
pembayaran. dan arus kas aktual, serta tanggal jadwal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan secara
teratur
Liquidity Risk • Management conducts monthly planning and conducts strict monitoring of the realization
This risk arises from the possibility that the Company will and the cash balance every week.
have difficulty in meeting its commitments and liabilities to • We are managing liquidity risk by continuously maintaining and providing the amount of
creditors on the due date. cash and cash equivalents in accordance with operational requirements. We also regularly
evaluate cash flow projections and actual cash flows, as well as the schedule date of
maturity of assets and financial liabilities.

Risiko Mitigasi
Risk Mitigation
Risiko Suku Bunga • Perusahaan mengelola beban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetap
Ini adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas dan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungan suku bunga pasar.
kontraktual di masa depan dari suatu instrumen keuangan • Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh
akan terpengaruh oleh perubahan suku bunga pasar. Pada kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil
saat ini, kami tidak terpapar pada risiko suku bunga karena keputusan untuk menandatangani perjanjian utang
Perusahaan tidak berinvestasi di instrumen keuangan dan
nilai pinjaman bank juga relatif kecil.
Interest rate risk • The Company manages interest expense through a combination of fixed rate debt and
This is the risk that the fair value or future contractual variable interest rates, by evaluating the market interest rate trends.
cash flows of a financial instrument will be affected due • Management also reviews the various interest rates offered by lenders to obtain favorable
to changes in market interest rates. We currently are not interest rates before making a decision to enter into a debt agreement.
exposed to interest rate risks because the Company does
not invest in financial instruments and the value of any bank
loans are also relatively small.
Risko Mata Uang Asing • Transaksi usaha dalam mata uang asing hanya dilakukan untuk hal-hal khusus dan, jika hal
Risiko mata uang asing terjadi dalam nilai bisnis instrumen tersebut terjadi, maka Manajemen akan melakukan kajian berkala atas eksposur mata uang
keuangan karena fluktuasi nilai tukar. Saat ini tidak ada asing tersebut.
risiko nilai mata uang asing karena kami menjalankan
sebagian besar bisnis kami dalam Rupiah.
Foreign Exchange Risk • Business transactions in foreign currencies are only done for specific matters, and if this
Foreign exchange risks occur within the business value of happens then Management will conduct periodic reviews of the foreign currency exposure.
financial instruments due to the fluctuation of exchange
rates. At this time there is no foreign exchange risk because
we conduct most of our business in Rupiah.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management

Tahun 2022 Effectiveness in 2022
Audit Internal melakukan penilaian secara berkala terhadap The Internal Audit conducts regular assessments of the effectiveness
efektivitas sistem manajemen risiko. Berdasarkan penilaian tersebut, of the risk management system. Based on these assessments, the
Manajemen menentukan kebijakan dan perbaikan operasional Management determines the policy and operational improvements
yang diperlukan agar sistem dapat memberikan dukungan yang required to enable the system to deliver more effective support to
lebih efektif untuk bisnis Perusahaan. Berdasarkan temuan Audit the Company’s business. Based on the Internal Audit’s findings in
Internal pada tahun 2022, kami meyakini sistem manajemen risiko 2022, we believe that the risk management system adequately
telah mencakup seluruh ruang lingkup kegiatan bisnis kami secara covers the full scope of our business activities and is effectively
memadai dan secara efektif melindungi kepentingan Perusahaan. protecting the Company’s interests.
Pengendalian Internal
Internal Control
Sistem pengendalian internal Perusahaan dirancang untuk The Company’s internal control system is designed to provide
memberikan jaminan yang wajar atas integritas dan efektivitas reasonable assurance on the integrity and effectiveness of our
pelaporan keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap financial reporting, risk management and regulatory compliance.
peraturan. Hal ini memungkinkan Perusahaan untuk mendeteksi It enables the Company to detect and rectify weaknesses promptly
dan memperbaiki kelemahan dengan segera dan dengan demikian and thereby helps to mitigate the risk of failure to achieve the
membantu mengurangi risiko kegagalan dalam mencapai tujuan Company’s objectives.
Perusahaan.

Kerangka pengendalian internal terdiri dari semua mekanisme, The internal control framework comprises all the mechanisms,
standar, dan prosedur yang kami terapkan untuk memastikan standards and procedures we deploy to ensure the integrity of
integritas informasi keuangan, memastikan akuntabilitas, dan financial information, ensure accountability and prevent fraud.
mencegah penipuan. Ini termasuk kerangka kerja tata kelola This includes our corporate governance framework, Code of
perusahaan, Kode Etik, aktivitas pengendalian, serta sistem Conduct, control activities and information and communication
informasi dan komunikasi. Kerangka ini juga menggabungkan systems. It also incorporates our quality management system,
sistem manajemen kualitas kami, yang disertifikasi dengan standar which is certified to ISO 9001:2008 standard, indicating that the
ISO 9001:2008, yang menunjukkan Perusahaan telah mematuhi Company complies with international best practices on quality
praktik secara internasional tentang manajemen mutu. management.
Sistem pengendalian internal diawasi dan dievaluasi oleh Audit The internal control system is supervised and evaluated by the
Internal, yang melaporkan temuannya kepada Direktur Utama Internal Audit, which reports its findings to the President Director
dan merekomendasikan tindakan perbaikan jika ditemukan and recommends remedial actions if any deficiencies are found.
kekurangan. Praktik audit internal Perusahaan dilakukan dengan The Company’s internal audit practices conform to the internally
menggunakan standar yang diterima secara internal yang accepted standards issued by the Committee of Sponsoring
ditetapkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Treadway Commission (COSO).
Komite Audit merupakan komponen pengendalian internal The Audit Committee is a significant component of the internal
yang signifikan karena melakukan pengawasan terhadap aspek control due to its oversight of financial and operational aspects,
keuangan dan operasional, khususnya terkait dengan penerapan particularly in relation to the use of prudential principles in the
prinsip kehati-hatian dalam penyusunan dan penyajian laporan preparation and presentation of financial statements and in
keuangan serta dalam mengelola risiko. managing risks.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Evaluation of Internal Control

Internal pada Tahun 2022 Effectiveness in 2022
Untuk menilai efektivitas proses dan pengendalian operasional dan To assess the effectiveness of the Company’s internal financial
keuangan internal Perusahaan, Audit Internal dan Komite Audit and operational processes and controls, the Internal Audit and
melakukan serangkaian audit dan pengujian serta menyampaikan the Audit Committee performed a series of audits and tests and
temuan dan rekomendasi mereka kepada Direktur Utama dan submitted their findings and recommendations to the President
Dewan Komisaris. Berdasarkan temuan tersebut, Manajemen Director and the Board of Commissioners. Based on the findings,
menyimpulkan bahwa pengendalian internal sudah memadai Management has concluded that the internal controls are
untuk ruang lingkup dan skala bisnis saat ini dan berfungsi secara adequate for the current scope and scale of the business and are
efektif. functioning effectively.
Kepatuhan kami terhadap standar ISO 9001:2008 ditinjau dua kali Our ISO 9001:2008 compliance undergoes twice-yearly reviews by
dalam setahun oleh Tim ISO MR Perusahaan serta audit eksternal the Company’s ISO MR Team as well as an external quality audit
setiap tahun. every year.
Litigasi Penting
Material Litigation
Perusahaan, anak perusahaan serta Dewan Komisaris dan Direksi The Company, its subsidiaries and the Board of Commissioners
tidak terlibat dalam litigasi penting apa pun pada tahun 2022. and Board of Directors were not involved in any material litigation
in 2022.

Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perusahaan tidak menerima sanksi administratif apa pun pada The Company did not receive any administrative sanctions in
tahun 2022. 2022.
Akses Terhadap Informasi

Access to Information
Situs web Perusahaan, www.jayaproperty.com, menyediakan The corporate website, www.jayaproperty.com, provides access
akses pada informasi lengkap tentang Perusahaan, termasuk to comprehensive information about the Company, including our
profil perusahaan kami, laporan tahunan dan triwulanan saat corporate profile, current and past annual and quarterly reports,
ini dan sebelumnya, serta informasi dan pengumuman saham, and stock information and announcements, information about our
informasi tentang produk dan layanan kami, dan berita terbaru products and services, and the latest news about the Company.
tentang Perusahaan.
Kode Etik
Code Of Conduct
Kode Etik kami memberikan kerangka kerja untuk menerapkan Our Code of Conduct offers a framework for implementing the of
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam bisnis principles good corporate governance in our day-to-day business.
kami sehari-hari. Semua karyawan diharapkan mematuhi dan All employees are expected to abide by and practice the ethical
mempraktikkan standar etika dan perilaku yang dijelaskan dalam standards and behaviors described in the Code in order to ensure
Kode Etik untuk memastikan kita melakukan bisnis dengan that we do business with integrity, fairness and transparency. We
integritas, keadilan, dan transparansi. Kami meyakini penegakan believe that by upholding the Code consistently, and enforcing
Kode Etik dan penerapan sanksi untuk setiap pelanggaran dengan sanctions for any Code violations, we protect the rights and
secara konsisten akan membantu memastikan bahwa hak dan interests of our stakeholders in accordance with our corporate
kepentingan pemangku kepentingan kami dilindungi, sejalan values.
dengan nilai-nilai kami.

Penerapan Kode Etik di Seluruh Company-wide Application of the
Perusahaan Code of Conduct
Kode Etik berlaku untuk semua orang di Perusahaan, tanpa The Code of Conduct applies to everyone in the Company,
kecuali. without exception.
Penerapan dan Kepatuhan Kode Etik Code of Conduct Implementation

and Compliance
Karyawan baru akan menerima orientasi atas Kode Etik dan nilai- New employees receive an orientation to the Code of Conduct
nilai perusahaan selama masa pengenalan, dan diberikan salinan and the corporate values during their induction, and are given a
panduan Kode Etik. Berbagai aspek Kode Etik diperkuat secara copy of the Code manual. Various aspects of the Code of Conduct
berkala melalui rapat internal, pertemuan, dan sesi pelatihan. are periodically reinforced through internal meetings, gatherings
and training sessions.
Kepatuhan terhadap tata laku dievaluasi oleh Audit Internal Code compliance is evaluated by the Internal Audit as part of
sebagai bagian dari proses audit rutinnya. Di tingkat individu, its routine audit process. At the individual level, compliance is
kepatuhan ditinjau melalui evaluasi kinerja tahunan karyawan, reviewed through employees’ annual performance evaluations,
yang dinilai berdasarkan Key Behavior Indicators yang mengacu during which they are assessed on Key Behavior Indicator that are
pada Kode Etik. based on the Code of Conduct.
Dugaan pelanggaran Kode Etik dapat dilaporkan ke Komite Suspected violations of the Code of Conduct may be reported
Etika Grup Jaya untuk ditinjau. Jika laporan tersebut terbukti, to the Jaya Group’s Ethics Committee for review. If the report is
Perusahaan dapat menjatuhkan sanksi yang sesuai dengan tingkat substantiated, the Company may impose sanctions commensurate
keparahan dan dampak dari kasus tersebut, sesuai dengan hukum with the severity and impact of the case, in accordance with the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Pengendalian

Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratuity Control Policies
Sebagian besar kebijakan anti-korupsi kami dituangkan dalam Kode Most of our anti-corruption policies are incorporated in the
Etik, yang mencakup konflik kepentingan; anti-suap; penerimaan Code of Conduct, which covers conflicts of interest; anti-bribery;
hadiah dan bentuk keramahtamahan; menyimpan catatan yang gifts and hospitality; keeping accurate records; reporting and
akurat; pelaporan dan akuntansi; dan melindungi aset fisik dan accounting; and protecting the Company’s physical and financial
keuangan serta kekayaan intelektual Perusahaan. Kebijakan kami assets and intellectual property. Our policies on contractor and
tentang pemilihan kontraktor dan vendor menyatakan bahwa vendor selection state that a transparent tender process must
proses tender yang transparan harus diterapkan. Selain itu, kami be used. In addition, we do not accept cash payments for our
tidak menerima pembayaran tunai untuk produk kami. products.
Unit Audit Internal secara rutin mengaudit unit dan proses bisnis The Internal Audit Unit regularly audits our business units and
kami untuk memastikan bisnis kami dijalankan secara legal dan processes to ensure that our business is conducted legally and in
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accordance with good corporate governance principles. Our MR
Unit MR ISO kami dan badan penilaian kualitas eksternal (URS), ISO Unit and the external quality assessment body (URS), provide
memberikan pertahanan lebih lanjut terhadap tindakan korupsi. further defense against corruption.

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan telah mengidentifikasi lima nilai yang tertanam di The Company has identified five values that are embedded across
seluruh organisasi dan dalam semua tindakan dan interaksi kami the organization and in all our actions and interactions with others.
dengan orang lain. Nilai-nilai tersebut memberikan landasan untuk They provide the foundation for doing business sustainably and
melakukan bisnis secara berkelanjutan dan dengan integritas with integrity in a way that creates value for all our stakeholders.
dengan cara yang menciptakan nilai bagi semua pemangku The values, which are explained in the Code of Conduct manual,
kepentingan kami. Nilai-nilai tersebut, yang dijelaskan dalam represent our corporate culture.
panduan Kode Etik, mewakili budaya perusahaan kami.
1. Integritas 1. Integrity
Bersikap jujur dan konsisten menunjukkan perilaku yang etis Being honest and consistently displaying ethical and moral
dan bermoral dengan cara: behavior by:
• Menempatkan kepentingan Perusahaan di atas • Putting the interests of the Company above personal
kepentingan pribadi; interests;
• Menghindari benturan kepentingan; • Avoiding conflicts of interest;
• Tidak terlibat dalam sikap yang negatif dan berkelakuan • Not engaging in negative attitudes and misconduct;
buruk;
• Tidak mengambil kesempatan untuk memperoleh • Not taking the opportunity to benefit themselves or their
keuntungan bagi diri sendiri atau relasi-relasinya. relatives.
2. Kewajaran 2. Fairness
Bertindak wajar dan bermartabat: Acting fairly and with dignity:
• Memberikan kesempatan dan perlakuan yang setara kepada • Providing opportunities and equal treatment to all
seluruh kandidat dalam hal rekrutmen atau promosi; candidates with regard to recruitment or promotion;
• Tidak memberi tugas-tugas yang melampaui kapabilitas • Not assigning tasks that exceed the person’s capabilities
dan tanggung jawab seseorang; and responsibilities;
• Menilai pencapaian dan mempromosikan karyawan • Assessing achievements and promoting employees based
berdasarkan kinerja bukannya berdasarkan hubungan on performance instead of familiarity;
kekeluargaan;
• Memberikan hukuman atas kesalahan-kesalahan secara • Giving penalties for errors firmly yet considerately.
tegas dan penuh pertimbangan.
3. Komitmen 3. Commitment
Menepati janji, dapat diandalkan, dan berdedikasi penuh Keeping promises, being reliable and fully dedicated in
dalam melaksanakan : fulfilling:
• Komitmen terhadap (eksternal) pelanggan atas jadwal, • Commitments to (external) customers on schedule, with
kualitas dan biaya pekerjaan sebagaimana tertulis di the quality and cost of the work as stated in the contract;
dalam kontrak;
• Komitmen terhadap subkontraktor/pemasok untuk • Commitments to sub-contractors/supplier to make
melakukan pembayaran tepat waktu; payments on time;
• Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan (pelanggan • Commitments to complete tasks (internal customers).
internal).
4. Disiplin 4. Discipline
Konsisten dengan tujuan, strategi, dan kebijakan: Consistent with the objectives, strategies and policies:
• Melakukan pekerjaan sesuai dengan tugas dan tanggung • Carrying out work in accordance with duties and
jawab; responsibilities;
• Tidak menyimpang dari jenis jasa, target pasar, dan bisnis • Not deviating from the type of service, target market and
yang ditetapkan oleh Perusahaan; the business established by the Company;
• Tidak menyimpang dari parameter/kendala yang • Not deviating from parameters/constraints that have been
diperbolehkan oleh Perusahaan. granted by the Company.

5. Motivasi 5. Motivation
Keinginan untuk melakukan pekerjaan berdasarkan dorongan The impulse to do a job is based on the drive to achieve the
untuk mencapai yang terbaik dalam hal: best:
• Kepuasan pelanggan; • Customer satisfaction;
• Bertahan di tengah berbagai hambatan. • To persist in the midst of obstacles.
Sistem Whistleblowing
Whistleblowing System
Sistem whistleblowing dirancang untuk memastikan setiap pihak The whistleblowing system is designed to ensure that any parties
yang bertindak secara ilegal atau tidak pantas denganmelanggar who act illegally or inappropriately in breach of our Code of
Kode Etik kami dapat dimintai pertanggungjawaban seraya Conduct can be held accountable while safeguarding those who
melindungi orang-orang yang terkena dampak atau melaporkan are impacted by or report such misconduct.
pelanggaran tersebut.
Pengelola Sistem Whistleblowing Whistleblowing System Manager

Sistem whistleblowing dikelola oleh Internal Audit dan Komite Etik The whistleblowing system is managed by the Internal Audit and
Grup Jaya. the Jaya Group Ethics Committee.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure

Kami mendorong karyawan untuk melaporkan jika mereka We strongly encourage employees to speak up if they experience,
mengalami, menyaksikan, atau mencurigai adanya pelanggaran witness or suspect misconduct within the Company by reporting
di dalam Perusahaan dengan melaporkannya kepada atasan it to their line manager. They also have the option of reporting
langsungmereka. Mereka juga memiliki pilihan untuk melapor directly to the Internal Audit Unit or to the HRD Manager.
langsung kepada Unit Audit Internal atau ke Manajer SDM.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Kami memastikan tidak akan ada tindakan balas dendam terhadap We ensure that there will be no retaliation against anyone who
siapa pun yang melaporkan potensi pelanggaran dengan menjaga reports potential misconduct by keeping their identity strictly
kerahasiaan identitas mereka. Karyawan dapat melaporkan secara confidential. Employees may report anonymously if they prefer.
anonim jika menginginkannya.
Penanganan Laporan Pelapor Whistleblower Report Handling

Laporan yang masuk akan dievaluasi oleh tim investigasi. Jika Incoming reports are evaluated by an investigative team. If the
tuduhan tersebut terbukti, Perusahaan dapat menjatuhkan sanksi allegation is substantiated, the Company may impose sanctions
kepada orang atau orang-orang yang bersangkutan dan/atau on the person or persons concerned and/or make changes to
membuat penyesuaian untuk memastikan agar hal tersebut tidak ensure that it does not happen again.
terulang kembali.

Laporan Whistleblowing pada Tahun 2022 Whistleblowing Reports in 2022

Tidak ada kasus yang dilaporkan atau diproses melalui sistem No cases were reported or processed through the whistleblowing
whistleblowing pada tahun 2022. system in 2022.
Sanksi Sanctions
Sanksi disipliner dijatuhkan, sesuai dengan kebijakan Perusahaan, Disciplinary sanctions are imposed, in accordance with Company
dengan mempertimbangkan tingkat keparahan dan dampak policy, by taking into account the severity and impact of the
pelanggaran tersebut. Sanksi dapat berkisar dari peringatan lisan violation. Sanctions may range from verbal warnings up to and
hingga dan termasuk skorsing, penurunan pangkat, pemotongan including suspension, demotion, salary deduction and dismissal.
gaji, dan pemecatan.
Perusahaan tidak menjatuhkan sanksi disipliner apa pun pada The Company did not impose any disciplinary sanctions in 2022.
tahun 2022.
Rencana Opsi Pembelian Saham

Share Purchase Option Plans
Perusahaan tidak memiliki rencana opsi pembelian saham bagi The Company does not have a management or employee share
manajemen atau karyawan. purchase option plan.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT Jaya Real Property, The members of the Board of Commissioners and the Board of
Tbk diangkat berdasarkan pengetahuan, keterampilan, dan Directors of PT Jaya Real Property, Tbk are appointed solely on the
pengalaman yang mereka bawa ke Dewan Komisaris dan Direksi, basis of the knowledge, expertise and experience they bring to the
tanpa memandang jenis kelamin, usia, latar belakang ras/etnis Board, regardless of their gender, age, racial/ethnic background
atau agamanya. or religion.
Perusahaan meyakini keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi The Company believes that the membership of the current
saat ini telah mencerminkan keberagaman dan keseimbangan Boards provides the diversity and balance of competencies and
kompetensi dan perspektif yang diperlukan untuk mencapai perspectives required to achieve our sustainable growth objectives.
tujuan pertumbuhan berkelanjutan kami.

Implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Untuk Perusahaan Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Kepatuhan Perusahaan terhadap Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company’s compliance with the Corporate Guidelines
untuk Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Peraturan for Public Companies as specified in OJK Regulation No.21/
OJK No.21/POJK.04/2015 disajikan dalam tabel berikut. POJK.04/2015 is shown in the following table.
Pemenuhan
Rekomendasi OJK
Keterangan Rekomendasi OJK Kriteria Penjelasan
No. OJK
Remarks on OJK Recommendation Criteria Explanation
Recommendation
Fulfilled
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: Open Corporate Relationship with Shareholders in Protecting Shareholders’ Rights
Prinsip 1 / Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan RUPS
Increase the value of the AGMS
1.1 Perusahaan Terbuka 1 Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Ya Sesuai dengan Anggaran Dasar
memiliki cara atau mempunyai satu hak suara (one share one vote). Perseroan Pasal 11 , setiap saham
prosedur teknis Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya memberikan hak kepada pemiliknya
pengumpulan suara pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam untuk mengeluarkan 1 (satu) suara.
(voting) baik secara pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan suara
terbuka maupun (voting). Namun demikian, mekanisme pengambilan
tertutup yang keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting) baik
mengedepankan secara terbuka maupun tertutup belum diatur secara rinci.
independensi,
2. Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai Ya Tata cara teknis pengumpulan suara
dan kepentingan
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan telah tercantum dalam Peraturan
pemegang saham.
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun prosedur Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
pengambilan suara (voting) tersebut harus menjaga Saham yang akan di distribusikan
independensi ataupun kebebasan pemegang saham. sebelum Rapat berlangsung. Dalam
Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara (voting) tata cara tertulis bahwa Ketua Rapat
secara terbuka dilakukan dengan cara mengangkat akan memberikan kesempatan
tangan sesuai dengan instruksi pilihan yang ditawarkan kepada Pemegang Saham dan/atau
oleh pimpinan RUPS. Sedangkan, dalam pengumpulan kuasa dari Pemegang Saham untuk
suara (voting) secara tertutup dilakukan pada keputusan mengajukan pertanyaan-pertanyaan
yang membutuhkan kerahasiaan ataupun atas permintaan dan/atau menyatakan pendapat yang
pemegang saham, dengan cara menggunakan kartu berhubungan dengan mata acara Rapat
suara ataupun dengan penggunaan electronic voting. yang dibicarakan. Pemegang Saham
tersebut akan diberikan form dimana
pemegang saham secara tertutup dapat
menyatakan sikapnya untuk abstain
atau tidak setuju. Setiap perhitungan
suara mengacu kepada jumlah saham
yang dimiliki setiap pemegang saham
(Poll Vote). Suara tersebut kemudian
dihitung, divalidasikan dan diumumkan
oleh Notaris.
1.1 Public companies 1. Every share with voting rights has one vote (one share, Yes In accordance with Article 11 of the
have a method or one vote). Shareholders can use their vote when decisions Company Articles of Association, every
procedure for voting, are taken, specifically decisions that are taken by voting. issued share with voting rights has one
whether However, whether voting is open or closed is not specified vote (one share one vote).
open or closed, in detail.
that protects the
2. It is recommended that public companies have a procedure Yes The technical method for voting is
independence and
for voting on agenda items at the AGMS. Shareholders stated in the Rules of the General
the interests of the
must be able to vote freely and independently. As an Meeting of Shareholders which are
shareholders.
example, open voting should be done by a show of distributed before the meeting begins.
hands in response to the choices offered by the chair In the procedure it is stated that the
of the AGMS. Closed voting, meanwhile, should be Chairman will provide an opportunity
implemented for decisions that require confidentiality, or to Shareholders and/or their proxies to
at the request of the shareholders, by using ballot papers ask and/or express opinions related to
or electronic voting. the subject matter of the meeting. The
shareholders will be given a form which
they can fill in confidentially declaring
whether they abstain or disagree. Every
vote count refers to the number of shares
held by each shareholder (Poll vote). The
votes are then counted, validated and
announced by a Notary.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
1.2 Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Ya Seluruh anggota Dewan Komisaris
Direksi dan anggota Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap anggota hadir dan dua anggota Direksi tidak
Dewan Komisaris Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat memperhatikan, hadir dalam Rapat Umum Pemegang
Perusahaan Terbuka menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
hadir dalam RUPS. yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang Umum Pemegang Saham Luar Biasa
saham terkait mata acara dalam RUPS. (RUPSLB) pada 29 Juni 2020. Daftar
kehadiran dapat dilihat pada Risalah
RUPST dan RUPSLB yang dapat diakses
di Situs Web Perseroan.
1.2 All members of the The attendance of all the members of the Board of Directors Yes All members of the Board of
Board of Directors and Board of Commissioners of a public Commissioners attended and two
and Board of company is intended to ensure that each member of the members of the Board of Directors
Commissioners Board of Directors and Board of Commissioners can directly did not attend the Annual General
attend the annual attend to, explain and respond to issues Meeting of Shareholders (AGMS) and
general meeting of that arise or questions posed by the shareholders in relation Extraordinary General Meeting of
shareholders. to the items on the agenda of the AGM. Shareholders (EGMS) on June 29, 2020.
The attendance list can be seen in the
minutes of the AGMS and EGMS which
can be accessed on the corporate
website.
1.3 Ringkasan risalah Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah RUPS Ya Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB
RUPS tersedia dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam tersedia dalam Bahasa Indonesia dan
dalam Situs Web bahasa Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah Bahasa Asing di situs web Perseroan
Perusahaan Terbuka RUPS diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah dan 1 Koran peredaran Nasional
paling sedikit selama satunya melalui Situs Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan (Harian Bisnis Indonesia). Ringkasan
1 (satu) tahun. ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka Risalah diumumkan 2 hari kerja setelah
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang RUPS diselenggarakan.
tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena
itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan
ringkasan risalah RUPS di Situs Web dimaksudkan untuk
menyediakan kecukupan waktu bagi pemegang saham
untuk memperoleh informasi tersebut.
1.3 A summary of the A public company must make a summary of the minutes of Yes A summary of the Minutes of the
minutes of the AGM the AGM in Indonesian and a foreign AGMS and EGMS is provided in
is available on the language (English at a minimum), and publish it 2 (two) Indonesian and a foreign language on
Website of a public working days after the AGM, at least through the Company’s website and 1 national
company for at least the corporate website. Making a summary of the AGM newspaper (Harian Bisnis Indonesia).
1 (one) year. minutes available on the corporate website provides an The summary is published 2 working
opportunity for any shareholders who do not attend the days after the AGMS was held.
AGM to obtain important information from the AGM quickly
and easily. As a result, the provision
on the minimum length of time that the AGM minutes
summary should be available on the website is
intended to ensure sufficient time for the shareholders to
obtain such information.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Strengthen the quality of communications between public companies and their shareholders or investors.
2.1 Perusahaan Terbuka Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan Ya Perusahaan melakukan komunikasi
memiliki suatu pemegang saham atau investor dimaksudkan agar para dengan Pemegang Saham atau Investor
kebijakan komunikasi pemegang saham atau investor mendapatkan pemahaman melalui email dan situs web perusahaan
dengan pemegang lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada terkait laporan berkala, keterbukaan
saham atau investor. masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, informasi, kondisi bisnis.
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta Pelaksanaan
Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang
saham atau investor juga dapat menyampaikan masukan
dan opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau
investor menunjukan komitmen Perusahaan Terbuka dalam
melaksanakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor. Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup
strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, serta
panduan yang mendukung pemegang saham atau investor
untuk berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
2.1 Public companies Communication between a public company and its Yes The Company communicates with
have a policy on shareholders or investors is intended to ensure that the shareholders and investors by email
communication with shareholders or investors can get a clearer understanding and corporate website in relation to
the shareholders or about the information disclosed to the public, such as the periodic reports, information disclosure
investors. periodic reports, information disclosures, business conditions and business condition.
or prospects and performance, and corporate governance of
a public company. In addition, the shareholders or investors
can also give their input and opinions to the management of
the public company. The policy on communication with the
shareholders or investors demonstrates a public company’s
commitment to maintaining communication with its
shareholders or investors. The policy can include strategies,
programmes and scheduling of communications, as well as
guidelines that support the participation of the shareholders
or investors in such communication.
2.2 Perusahaan Terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk Ya Pemegang saham atau Investor dapat
Mengungkapkan transparansi atas komitmen Perusahaan Terbuka dalam mengakses data terkait Laporan
kebijakan komunikasi memberikan kesetaraan kepada semua pemegang saham atau Keuangan, Keterbukaan informasi
Perusahaan Terbuka investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi atau kondisi bisnis pada situs web
dengan pemegang tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan perusahaan.
saham atau investor peran pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan
dalam Situs Web. program komunikasi Perusahaan Terbuka.
2.2 Public companies The disclosure of the communication policy is a form of Yes Shareholders or investors can access
Disclose their policies transparency regarding a public company’s commitment to data related to the financial statements,
on communication providing equal opportunities to all shareholders or investors information disclosure or business
with the shareholders with regard to communication. The disclosure of this condition on the corporate website.
or investors on the information is also intended to increase the participation and
Website. role of the shareholders or investors in the implementation of
the public company’s communications programme.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Strengthen the membership and composition of the Board of Commissioners
3.1 Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi Ya Jumlah Anggota, Tugas dan tanggung
jumlah anggota efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jawab Dewan Komisaris tercantum di
Dewan Komisaris jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka wajib dalam Anggaran Dasar Perseroan dan
mempertimbangkan mengacu kepada ketentuan peraturan perundang-undangan Piagam Dewan Komisaris & Direksi.
kondisi Perusahaan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Komposisi Dewan Komisaris secara
Terbuka. berdasarkan ketentuan peraturan OJK tentang Direksi dan keseluruhan telah sesuai dengan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka No. 33/POJK.04/2014 wajib paling
yang antara lain yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan kurang 30% jumlah komisaris adalah
ukuran, serta pencapaian tujuan dan pemenuhan kebutuhan Komisaris independen. Piagam Dewan
bisnis yang berbeda diantara Perusahaan Terbuka. Namun Komisaris dapat diakses pada Situs
demikian, jumlah anggota Dewan Komisaris yang terlalu Web Perusahaan.
besar berpotensi mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi
Dewan Komisaris.
3.1 The determination The number of members of the Board of Commissioners can Yes The number of members, duties
of the number influence the effectiveness of the execution of the duties of the and responsibilities of Board of
of members of Board of Commissioners. The determination of the number of Commissioners is stated in the
the Board of members of the Board of Commissioners of a public company Company Articles of Association and
Commissioners must refer to the provisions of the prevailing regulations, Board of Commissioners’ & Board of
takes into account and thus consist of at least 2 (two) people, according to the Directors’ Charter. The composition
the condition of the provisions of the OJK regulation on the Board of Directors of the Board of Commissioners is in
public company. and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company. compliance with the Regulation of
On addition, it should take into account the condition of the Financial Services Authority (OJK) No.
public company, including its characteristics, capacity, and size, 33/ POJK.04/2014, which states that a
as well as the achievement of its objectives and fulfilment of minimum of 30% of the commissioners
business requirements, which differ from company to company. must be independent commissioners.
However, an excessive number of members of the Board of The BOC Charter can be accessed on
Commissioners can potentially interfere with the effective the corporate website.
execution of the functions of the Board of Commissioners.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
3.2 Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi Ya Persyaratan menjadi Dewan Komisaris
komposisi anggota karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris maupun telah tertulis dalam Anggaran Dasar
Dewan Komisaris anggota Dewan Komisaris secara individu, sesuai dengan Perseroan dan Piagam Dewan
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat Komisaris &. Direksi. Kompetensi
keberagaman tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan Dewan Komisaris telah sesuai dengan
keahlian, pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas kebutuhan perusahaan dalam rangka
pengetahuan, dan pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris pelaksanaan fungsi pengawasan.
pengalaman yang Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
dibutuhkan. kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal yang
positif, khususnya terkait pengambilan keputusan dalam
rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan
dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas.
3.2 The determination The composition of the Board of Commissioners is a Yes The requirements of the Board of
of the composition combination of the characteristics of the organ of the Board Commissioners are stated in the
of the Board of of Commissioners and the individual members of the Board of Company Articles of Association and
Commissioners takes Commissioners, in accordance with the requirements of the Board of Commissioners’ & Board of
into account the public company. These characteristics may be reflected in the Directors’ Charter. The competencies
diversity of expertise, determination of the expertise, knowledge and experience of our Board of Commissioners are
knowledge, and required for the execution of the supervisory and advisory in accordance with the requirements
experience required. duties of the Board of Commissioners of a public company. of fulfilling the Board’s supervisory
A composition that takes into account the needs of the public function.
company is a positive trait, specifically in relation to decision
making in the execution of the supervisory function which is
done by taking into account various broader aspects.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Strengthen the quality of execution of the Board of Commissioners’ duties and responsibilities.
4.1 Dewan Komisaris Kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Dewan Komisaris Ya Saat ini fungsi remunerasi dan nominasi
mempunyai kebijakan merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk dijalankan oleh Dewan Komisaris,
penilaian sendiri akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris secara Dewan Komisaris melakukan rapat
(Self Assessment) kolegial. Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud setiap tahun untuk membahas
untuk menilai kinerja dilakukan oleh masing-masing anggota untuk menilai Penilaian sendiri (Self Assessment)
Dewan Komisaris. pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan anggota Dewan Komisaris.
bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota
Dewan Komisaris. Dengan adanya Self Assessment ini
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan Komisaris
secara berkesinambungan. Dalam kebijakan tersebut dapat
mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud
dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala, dan
tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi
Remunerasi dan Nominasi Perusahaan Terbuka, dimana
adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan
OJK tentang Komite Remunerasi dan Nominasi Emiten atau
Perusahaan Publik.
4.1 The Board of The policy on the Self Assessment of the Board of Commissioners Yes Currently the remuneration and
Commissioners is a guideline that should be used as a form of accountability in nomination function is performed by
has a policy on the performance assessment of the Board of Commissioners the Board of Commissioners. The Board
Self-Assessment on a collegial basis. The self-assessment is intended to be done of Commissioners holds a meeting
to evaluate the by each member to evaluate the performance of the Board annually to discuss self-assessment.
performance of Commissioners collectively, and not to assess the individual
of the Board of performance of members of the Board of Commissioners. The
Commissioners. use of Self Assessment is expected to enable each member of
the Board of Commissioners to contribute to the continuous
improvement of the Board of Commissioners’ performance.
This policy can include the assessment activities that are
done as well as their purpose, scheduling, and assessment
criteria used in accordance with the recommendations of
the Remuneration and Nomination function of the public
company, which is required by the OJK regulation on the
Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or
Public Company.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
4.2 Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Ya Kebijakan mengenai Self Assesment
sendiri (Self Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya untuk memenuhi telah diungkapkan dalam Laporan
Assessment) untuk aspek transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban Tahunan.
menilai kinerja atas pelaksanaan tugasnya, namun juga, untuk memberikan
Dewan Komisaris, keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau
diungkapkan melalui investor atas upaya-upaya yang perlu dilakukan dalam
Laporan Tahunan meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya
Perusahaan Terbuka. pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
Dewan Komisaris.
4.2 The policy on The disclosure of the self-assessment policy for the Board of Yes The policy on self-assessment is
Self Assessment Commissioners is not only to fulfil the transparency aspect disclosed in the Annual Report.
to evaluate the of their accountability for the execution of their duties, but
performance also to provide assurance, specifically to the shareholders
of the Board of or investors, of the actions needed to improve the
Commissioners is performance of the Board of Commissioners. Through this
stated in the Annual disclosure, the shareholders or investors will be informed
Report of a public about the check and balance mechanisms on the Board of
company. Commissioners’ performance.
4.3 Dewan Komisaris Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang Ya Kebijakan pengunduran diri anggota
mempunyai kebijakan terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan Dewan Komisaris telah tercantum
terkait pengunduran yang dapat meningkatkan kepercayaan para pemangku dalam Piagam Dewan Komisaris &
diri anggota Dewan kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga Direksi dan Anggaran Dasar Perseroan
Komisaris apabila integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini yang telah sesuai dengan Peraturan
terlibat dalam diperlukan untuk membantu kelancaran proses hukum dan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan
kejahatan keuangan. agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya Undang-Undang No. 40 tahun 2017.
kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini
membangun budaya beretika di lingkungan Perusahaan
Terbuka. Kebijakan tersebut dapat tercakup dalam Pedoman
ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan
keuangan merupakan adanya status terpidana terhadap
anggota Dewan Komisaris dari pihak yang berwenang.
Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan
serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
4.3 The Board of The policy on the resignation of members of the Board of Yes The policy on the resignation
Commissioners Commissioners who are involved in financial crimes can of members of the Board of
has a policy on increase stakeholders’ trust in a public company, ensuring Commissioners is stated in Board of
the resignation of that the integrity of the company is maintained. This Commissioners’ & Board of Directors’
members of the policy is necessary to facilitate legal processes and ensure Charter and in the Company Articles
Board that such legal processes do not disrupt the business of Association in accordance with
of Commissioners activities. In addition, from a moral perspective, this policy Regulation of Financial
who are involved in contributes to the building of an ethical culture in a public Services Authority (OJK) No. 33/
financial crimes. company. The policy can include the Guidelines or Code POJK.04/2014 and by virtue of Law
of Conduct that apply to the Board of Commissioners. No. 40/2017.
Further, what is intended by involvement in a financial
crime is when a member of the Board of Commissioners
is convicted by the competent authorities. Financial crimes
include manipulation and various forms of fraud in financial
activities as well as money laundering as intended in Law
No. 8 Year 2010 regarding the Prevention and Eradication
of Money Laundering Offences.
4.4 Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK tentang Komite Ya Saat ini fungsi Nominasi dan
atau Komite yang Remunerasi dan Nominasi Emiten atau Perusahaan Publik, Remunerasi dijalankan oleh Dewan
menjalankan fungsi komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai Komisaris. Dewan Komisaris dalam
Remunerasi dan tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang fungsinya sebagai Komite Nominasi
Nominasi menyusun dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi. dan Remunerasi bertugas memberikan
kebijakan suksesi Salah satu kebijakan yang dapat mendukung proses penilaian dan menyusun kriteria yang
dalam proses Nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi dibutuhkan dalam proses Nominasi
Nominasi anggota anggota Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan calon anggota Direksi yang mengacu
Direksi. untuk menjaga kesinambungan proses regenerasi atau pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka No. 33/POJK.04/2014.
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka
panjang perusahaan.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
4.4 The Board of Pursuant to the provisions in the OJK regulation on the Yes Currently the Nomination and
Commissioners Nomination and Remuneration Committee of an Issuer Remuneration function is performed
or the committee or Public Company, the committee that performs the by the Board of Commissioners. The
that performs the nomination function has the task of developing policies and Board of Commissioners in its function
Remuneration and criteria required for the process of nominating candidates for as the Nomination and Remuneration
Nomination functions the Board of Directors. One of the policies that can support Committee has the task of assessing
develops a succession the nomination process is a succession policy for the Board and developing criteria required for
policy for the process of Directors. A succession policy is aimed at ensuring the the process of nominating candidates
of nominating continuity of the regeneration or caderisation of leadership for the Board of Directors, referring
members of the in the company in the interests of maintaining the continuity to the regulation of Financial Services
Board of Directors. of the company’s business and long-term objectives. Authority No. 33/POJK.04/2014.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Memperkuat keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the membership and composition of the Board of Directors
5.1 Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam Ya Jumlah Anggota Direksi tercantum
anggota Direksi pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi sangat di dalam Anggaran Dasar Perseroan
Mempertimbangkan mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan Terbuka. Dengan dan Piagam Dewan Komisaris &
kondisi Perusahaan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan Direksi. Komposisi Direksi secara
Terbuka serta melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada keseluruhan telah sesuai dengan
efektifitas dalam ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
pengambilan dimana berdasarkan Peraturan OJK tentang Direksi dan Dewan (OJK) No. 33/POJK.04/2014 dan
keputusan. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri Peraturan Pasar Modal & Bursa yang
dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan jumlah mengatur mengenai Direksi, serta
Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk mencapai telah disesuaikan dengan kondisi
maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka dan disesuaikan Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan
dengan kondisi Perusahaan Terbuka, meliputi karakteristik, mempunyai 6 (enam) anggota Direksi.
kapasitas dan ukuran Perusahaan Terbuka serta bagaimana
tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
5.1 The determination As the corporate organ that is authorized to run the company, Yes The number of members the Board
of the number of the Board of Directors’ structure (number for members) has of Directors is stated in the Company
members of the a strong influence the performance of a public company. Articles of Association and Board of
Board of Directors Therefore, the determination of the number of members Commissioners’ & Board of Directors’
takes into account of the Board of Directors must take into account requires Charter. The composition of the
the condition of the careful consideration and must refer to the provisions of the Board of Directors is in compliance
public company and prevailing laws and regulations, including the OJK rule on with Regulation of Financial Services
the effectiveness of the Board of Directors and Board of Commissioners of an Authority (OJK) No. 33/POJK.04/2014
decision making. Issuer or Public Company, which states that it must have at and the Capital Market and Stock
least 2 (two) people. In addition, the determination of the Exchange Regulation governing the
number of members of the Board of Directors must be based Board of Directors, and has been
on what is needed to achieve the intentions of the public adjusted to the condition of the
company and be commensurate with the condition of the Company. In 2020, the Company had
public company, including its characteristics, capacity and 6 (six) Directors.
size, and how to achieve effective decision making by the
Board of Directors.
5.2 Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi Ya Komposisi anggota Direksi Perseroan
anggota Direksi anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang sudah memperhatikan keberagaman
memperhatikan, diinginkan baik dari segi organ Direksi maupun anggota keahlian, pengetahuan dan
keberagaman Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan Perusahaan pengalaman yang dibutuhkan dimana
keahlian, Terbuka. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara hal tersebut tercermin dalam profil
pengetahuan, dan memperhatikan keahlian, pengetahuan dan pengalaman masing-masing anggota Direksi.
pengalaman yang yang sesuai pada pembagian tugas dan fungsi jabatan
dibutuhkan. Direksi dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud
akan berdampak dalam ketepatan proses pencalonan dan
penunjukan individual anggota Direksi ataupun Direksi
secara kolegial.
5.2 The determination of As with the Board of Commissioners, diversity in the Yes The composition of the Board of
the composition of membership composition of the Board of Directors is the Directors members embodies the
the Board of Directors combination of desired characteristics on the Board both as diversity of skills, knowledge and
takes into account an organ and as individual members, in line with the needs experience needed, which is reflected
the diversity of of the public company. This combination is determined by in the Board of Directors’ profile.
expertise, knowledge taking into account the expertise, knowledge and experience
and experience appropriate to the division of duties and functions of the
required. Board of Directors in achieving the objectives of the public
company. Therefore, the consideration of the combination
of characteristics will have an influence on the process for
nominating and appointing individual members of the Board
of Directors or the Board as a whole.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
5.3 Anggota Direksi yang Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban Ya Perusahaan memiliki anggota Direksi
membawahi bidang manajemen atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh yang membawahi Unit Keuangan dan
akuntansi atau Perusahaan Terbuka, yang wajib disusun dan disajikan sesuai memiliki keahlian dan pengetahuan di
keuangan memiliki dengan Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum bidang Keuangan.
keahlian dan/atau di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
pengetahuan di peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang
bidang akuntansi. mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan
Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan peraturan
perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur
mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan,
Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas
Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama
dan anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan. Dengan demikian, pengungkapan dan
penyusunan informasi keuangan yang disajikan dalam
laporan keuangan akan sangat tergantung pada keahlian,
dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya
kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
yang setidaknya dimiliki anggota Direksi dimaksud dapat
memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan Keuangan,
sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh
para pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan Terbuka
dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan tersebut dapat
dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan dan/atau pengalaman kerja terkait.
5.3 Members of the The financial statement is management’s accountability Yes The Company has a member of the
Board of Directors report on the management of the public company’s resources, Board of Directors who oversees
who head accounting which must be compiled and presented in accordance with the Financial Unit and has skills and
or finance areas have the generally accepted Financial Accounting Standards in knowledge in finance.
expertise Indonesia as well as the relevant OJK regulations, including
in and/or knowledge the Capital Market laws and regulations that govern the
of presentation and announcement of the financial statements
accounting. of a public company. According to the Capital market laws
and regulations that that regulate the Board of Directors’
responsibility for the financial statements, the Board of
Directors are jointly and severally liable for the financial
statements, which are signed by the President Director
and the members of the Board of Directors that head the
financial or accounting sections. Therefore, the disclosure
and compilation of the an information presented in the
financial statements is highly dependent on the expertise
and/or knowledge of the Board of Directors, specifically the
members of the Board of Directors who head the financial or
accounting sections. The minimum accounting qualifications,
expertise and/or knowledge that the Board of Directors must
have is intended to provide assurance on the compilation of
the financial statements, such that the financial statements
can be relied upon by the stakeholders as the basis for
taking economic decisions related to the public company.
The expertise and/or knowledge can be proven by relevant
educational background, training certificates and/or work
experience.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Strengthen the quality of execution of the Board of Directors’ duties and responsibilities
6.1 Direksi mempunyai Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian Ya Direksi Perseroan sudah memiliki
kebijakan penilaian sendiri (Self Assessment) Direksi merupakan suatu pedoman kebijakan Self Assessment atas
sendiri (Self yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian Penilaian kinerja Direksi secara kolegial.
Assessment) untuk kinerja Direksi secara kolegial. Self Assessment atau penilaian Setiap tiga bulan dilakukan review atas
menilai kinerja sendiri dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi pencapaian kinerja operasional dan
Direksi. untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi secara kolegial, dan kinerja keuangan Perseroan dengan
bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Direksi. cara melakukan perbandingan antara
Dengan adanya Self Assessment ini diharapkan masing-masing pencapaian dengan target serta
anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja rencana kerja yang sudah disepakati.
Direksi secara berkesinambungan. Dalam kebijakan tesebut
dapat mencakup kegiatan penilaian yang dilakukan beserta
maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala,
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan
remunerasi Perusahaan Terbuka, dimana pembentukan fungsi
tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan OJK tentang Komite
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
6.1 The Board of As with the Board of Commissioners, the policy of self- Yes The Company’s Board of Directors
Directors has a policy assessment for the Board of Directors is a guideline that has a policy on the self-assessment
on Self Assessment should be used as a form of accountability in the performance of the Board of Directors’ collegial
to evaluate the assessment of the Board of Directors on a collegial basis. The performance. Every three months a
performance of the self assessment is intended to be done by each member to review of Company’s financial and
Board of Directors. evaluate the performance of the Board of collectively, and not operational performance is performed
to assess the individual performance of members of the Board of by comparing the achievement with
Directors. The use of self-assessment is expected to enable each the targets and the agreed work plan.
member of the Board of Directors to contribute to the continuous
improvement of the Board of Directors’ performance. This policy
can include the assessment activities that are done as well as their
purpose, scheduling, and assessment criteria used in accordance
with the recommendations of the Remuneration and Nomination
function of the public company, which is required by the OJK
regulation on the Nomination and Remuneration Committee of
the Issuer or Public Company.
6.2 Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan Self Assessment atas kinerja Direksi Ya Perseroan sudah mengungkapkan
sendiri (Self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi kebijakan self assessment dalam
Assessment) untuk sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan Laporan Tahunan.
menilai kinerja Direksi tugasnya, namun juga untuk memberikan informasi penting
diungkapkan melalui atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan Perusahaan
laporan tahunan Terbuka. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk
Perusahaan Terbuka. memberikan keyakinan kepada pemegang saham atau
investor bahwa terdapat kepastian pengelolaan perusahaan
terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan adanya
pengungkapan tersebut pemegang saham atau investor
mengetahui mekanisme check and balance terhadap kinerja
Direksi.
6.2 The policy on The disclosure of the Self-Assessment policy for the Board Yes The Company has disclosed the self-
Self Assessment of Directors is not only to fulfil the transparency aspect of assessment policy in the Annual Report.
to evaluate the their accountability for the execution of their duties, but also
performance of the to provide important information on the efforts to improve
Board of Directors is the management of a public company. This information is
stated in the annual valuable for assuring the shareholders or investors that the
report of a public management continues to improve. Through this disclosure,
company. the shareholders or investors will be informed about the
check and balance mechanisms on the Board of Directors’
performance.
6.3 Direksi mempunyai Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat Kebijakan pengunduran diri anggota
kebijakan terkait dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat Direksi sudah tercantum dalam
pengunduran diri meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan Anggaran Dasar Perseroan dan
anggota Direksi terhadap Perusahaan Terbuka, sehingga integritas perusahaan Pedoman Dewan Komisaris & Direksi
apabila terlibat dalam akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/
kejahatan keuangan. kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut POJK.04/2014 dan Undang–Undang
tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari No. 40 tahun 2017.
sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya beretika
di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan tersebut dapat
tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku
bagi Direksi. Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status terpidana
terhadap anggota Direksi dari pihak yang berwenang. Kejahatan
keuangan dimaksud seperti manipulasi dan berbagai bentuk
penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
6.3 The Board of The policy on the resignation of members of the Board of The resignation policy for Directors
Directors has a policy Directors who are involved in financial crimes can increase is stated in the Company Articles
on the resignation stakeholders’ trust in a public company, ensuring that the of Association and the Board of
of members of the integrity of the company is maintained. This policy is necessary Commissioners’ & Board of Directors’
Board of Directors if to facilitate legal processes and ensure that such legal processes Charter in accordance with Regulation
they are involved in do not disrupt the business activities. In addition, from a of Financial Services Authority No.033/
financial crimes. moral perspective, this policy contributes to the building of POJK.04/2014 and by virtue of Law No.
an ethical culture in a public company. The policy can include 40/2017.
the Guidelines or Code of Conduct that apply to the Board
of Directors. Further, what is intended by involvement in a
financial crime is when a member of the Board of Directors is
convicted by the competent authorities. Financial crimes include
manipulation and various forms of fraud in financial activities as
well as money laundering as intended in Law No. 8 Year 2010
regarding the Prevention and Eradication of Money Laundering
Offences.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan

Aspect 4: Stakeholder Participation
Meningkatkan Aspek tata kelola melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Strengthen corporate governance through stakeholder participation
7.1 Perusahaan Terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan melakukan suatu transaksi Efek dengan menggunakan terkait insider trading pada Kode Tata
untuk mencegah informasi orang dalam sebagaimana dimaksud dalam Laku Perusahaan.
terjadinya insider Undang-Undang mengenai Pasar Modal.
trading. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir terjadinya insider
trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya
dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi
yang bersifat rahasia dengan yang bersifat publik, serta
membagi tugas dan tanggung jawab atas pengelolaan
informasi dimaksud secara proporsional dan efisien.
7.1 Public companies Any person who has insider information is forbidden from Yes The Company has a policy on insider
have a policy on conducting any securities transactions using that information trading. This policy is stated in the Code
preventing insider as intended in the Capital Market Law. of Conduct.
trading. A public company can minimize the incidence of insider
trading through prevention policies, for example by a
strict separation of confidential and public data and/or
information, as well as dividing the duties and responsibilities
for managing such information proportionally and efficiently.
7.2 Perusahaan Terbuka Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar Ya Kebijakan anti korupsi merupakan
memiliki kebijakan kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan secara legal, bagian dari Kode Etik Perseroan.
anti korupsi dan anti prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola yang Selain itu Perseroan juga memiliki
fraud. baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam unit internal audit yang bertanggung
kode etik, ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan jawab untuk melakukan audit secara
tersebut dapat meliputi antara lain mengenai program dan berkala terhadap unit-unit bisnis untuk
prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, memastikan agar kegiatan usaha
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Perusahaan Terbuka dilakukian secara
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut harus legal dan sesuai dengan prinsip tata
menggambarkan pencegahan Perusahaan Terbuka terhadap kelola yang baik.
segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari
pihak lain.
7.2 Public companies The anti-corruption policy is useful in ensuring that the Yes The anti-corruption policy is part of
have business activities of a public company are conducted legally, the Company’s Code of Conduct. In
anticorruption and prudently, and in accordance with the principles of good addition the Company has an internal
antifraud policies. corporate governance. This policy can be part of the code audit unit to audit the business
of conduct, or a separate policy. The policy can include, units regularly and ensure that the
among other matters, the programmes and procedures for business activities of the Company are
addressing the practices of corruption, kickbacks, fraud, conducted legally and in accordance
bribery and/or gratuities in a public company. The scope of with the principles of good corporate
this policy must cover the public company’s prevention of all governance.
corrupt practices including both giving and receiving from
other parties.
7.3 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan
memiliki kebijakan untuk memastikan agar Perusahaan Terbuka memperoleh tentang seleksi pemasok atau vendor,
tentang seleksi barang atau jasa yang diperlukan dengan harga yang hal ini telah diungkapkan dalam Kode
dan peningkatan kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan Tata Laku Perusahaan.
kemampuan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat
pemasok atau untuk memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain)
vendor. berjalan dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok
atau vendor dalam memasok/memenuhi barang atau
jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi
kualitas out put perusahaan. Pelaksanaan kebijakan-
kebijakan tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan,
baik dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan ini
meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau vendor,
mekanisme pengadaan yang transparan, upaya peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor, dan pemenuhan hak-
hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
7.3 Public companies The policy on vendor selection is useful in ensuring that the Yes The Company has a policy on the
have a policy on goods or services a public company procures are competitively selection of suppliers or vendors, this
the selection and priced and of good quality. The policy on improving vendor has been disclosed in the Corporate
improvement of capacity is useful in ensuring that the supply chain works Code of Conduct.
vendors. effectively and efficiently. Vendor capacity to supply / fulfil
the goods or services needed by the company will influence
the quality of the company’s output. The implementation of
these policies can ensure the continuity of supply, in terms
of both the quantity and the quality needed by the public
company. The scope of these policies includes the vendor
selection criteria, transparent procurement mechanisms,
efforts to improve vendor capacity, and the fulfilment of
rights related to vendors.
7.4 Perusahaan Terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan Ya Kebijakan tentang melakukan pinjaman
memiliki kebijakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kepada kreditor sudah tercantum
tentang pemenuhan kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah untuk didalam Anggaran Dasar Perseroan.
hak-hak kreditur. menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan
kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. Dalam kebijakan
tersebut mencakup pertimbangan dalam melakukan
perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban
Perusahaan Terbuka kepada kreditur.
Perusahaan Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan Ya Perusahaan telah memiliki kebijakan
Terbuka memiliki baik akan memberikan kepastian perlindungan kepada mengenai sistem whistleblowing dan
kebijakan sistem saksi atau pelapor atas suatu indikasi pelanggaran yang telah diungkapkan dalam Laporan
whistleblowing. dilakukan karyawan atau manajemen Perusahaan Terbuka. Tahunan.
Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada
pembentukan budaya tata kelola perusahaan yang baik.
Kebijakan sistem whistleblowing mencakup antara lain
jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan
kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, pihak yang
mengelola aduan, dan hasil penanganan dan tindak lanjut
pengaduan.
7.4 Public companies The policy on the fulfilment of creditors’ rights is used as Yes The policy of borrowing from creditors
have a policy on a guideline when borrowing from creditors. The purpose is stated in the Company Articles of
fulfilling creditors’ of this policy is to guarantee the fulfilment of rights and Association.
rights. maintain creditors’ trust in a public company. This policy
should cover the considerations in making contracts, as well
as the follow up steps in fulfilling the obligations of a public
company to its creditors.
Public companies A properly developed policy on the whistleblowing system Yes The Company has a policy on the
have a policy on will provide assurance on the protection of witnesses or whistleblowing system and this is
the whistleblowing reporters of an indication of a violation by an employee or disclosed in the Annual Report.
system. the management of a public company. The application of
such a system will have an impact on the culture of good
corporate governance. The whistleblowing system policy
should cover, among other matters, the types of violation
that can be reported through the whistleblowing system,
the reporting procedure, protection and guarantee of
confidentiality of the reporters, the handling of allegations,
the parties that manage allegations, and the results of the
handling and follow up of allegations.
Asperk 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Strengthen information disclosure
8.1 Perusahaan Terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai Ya Saat ini perusahaan menggunakan situs
memanfaatkan media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan web dan pelaporan secara elektronik
penggunaan informasi yang dilakukan tidak hanya keterbukaan informasi melalui IDX net sebagai media di dalam
teknologi informasi yang telah diatur dalam peraturan perundang-undangan, melakukan keterbukaan informasi.
secara lebih luas namun juga informasi lain terkait Perusahaan Terbuka yang
selain Situs Web dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham
sebagai media atau investor. Dengan pemanfaatan teknologi informasi
keterbukaan secara lebih luas selain Situs Web diharapkan perusahaan
informasi. dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi
perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi
informasi yang dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan
biaya perusahaan.

Pemenuhan
Rekomendasi OJK
No. OJK
Recommendation
Fulfilled
8.1 Public companies The use of information technology can be beneficial as a Yes Currently the Company uses its website
make use of means for disclosing information. The information disclosed and electronic reporting such as IDX net
information is not only that specified in the laws and regulations, but as media to disclose information.
technology other also other information related to a public company that is
than the website as a considered beneficial for the shareholders or investors to
means for disclosing know. With the broader use information technology other
information. than the website it is expected that the company can make
information distribution more effective. Nevertheless, the
use of information technology should take into account the
benefits and costs to the company.
8.2 Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal Ya Perusahaan telah mengungkapkan
Perusahaan Terbuka yang mengatur mengenai penyampaian laporan informasi pemegang saham yang
mengungkapkan tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban memiliki kepemilikan 5% atau lebih dan
pemilik manfaat akhir pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang pemegang saham utama pada Laporan
dalam kepemilikan memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan Tahunan dan Laporan Keuangan.
saham Perusahaan Terbuka serta kewajiban pengungkapan informasi mengenai
Terbuka paling sedikit pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan
5% (lima persen), Terbuka baik langsung maupun tidak langsung sampai
selain pengungkapan dengan pemilik manfaat terakhir dalam kepemilikan saham
pemilik manfaat tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan
akhir dalam untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas
kepemilikan saham kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%
Perusahaan Terbuka (lima persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir
melalui pemegang dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama dan
saham utama dan pengendali.
pengendali.
8.2 The annual report of The Capital Market rules and regulations that govern the Yes The Company has disclosed information
a Public Company submission of the annual report of a public company include related to the shareholders who have
discloses the ultimate the obligation to disclose information about shareholders 5% or more of the Company’s shares
beneficial owner who own 5% (five percent) or more of a public company’s and its controlling shareholders in the
in shareholdings in shares as well as the requirement to disclose information Annual Report and Financial Statement.
a public company about the main and controlling shareholders of a public
of at least 5% (five company, both directly and indirectly up to the ultimate
percent), other than beneficial owner in those shareholdings. These Corporate
the declaration Governance Guidelines recommend disclosing the ultimate
of the ultimate beneficial owner of a stake in a public company of at least
beneficial owner in 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
the shareholding of beneficial owner of the shareholdings of the main and
a public company controlling shareholders.
through the main
and controlling
shareholders.

LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report

06
Taman Discovery / Discovery Park

Laporan Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
TOD Bintaro Creative District
Sustainability tertanam dalam model bisnis Perusahaan. Kami Sustainability is embedded into the Company’s business model. We
selalu berusaha konsisten dalam komitmen i membangun have been consistent in our commitment to building communities
komunitas yang memberikan dampak positif bagi kesejahteraan that create a positive impact on the social and economic wellbeing
sosial dan ekonomi masyarakat serta lingkungan. of the people who live there and on the physical environment.
Kami meyakini pendekatan secara keberlanjutan adalah kunci Our belief is that a sustainability approach is the best way to
utama dalam menjaga kelangsungan bisnis. Kami menghargai achieve and maintain business continuity. We value sustainability
keberlanjutan sebagai sarana untuk mencapai tujuan yaitu as a means to achieve the noble purpose of creating and
menciptakan dan mengoptimalkan nilai tambah bagi semua maximizing added value to all stakeholders, as seen from the
pemangku kepentingan, sebagaimana dilihat dari aspekekonomi, economic, social and environmental dimensions. At the same
sosial, dan lingkungan. Pada saat yang bersamaan, kami berupaya time, we strive to reduce the negative impacts of our products
untuk mengurangi dampak negatif dari produk dan operasional and business operations.
bisnis kami.
Strategi keberlanjutan Perusahaan mencakup empat aspek yaitu: The Company’s sustainability strategy consists of four aspects:
Lingkungan; Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Environment; Labor Practices, Health and Safety in the Workplace;
di Tempat Kerja; Barang dan Jasa; dan Pengembangan Sosial dan Goods and Services; and Social and Community Development.
Masyarakat.
Keberlanjutan di Lingkungan: Sustainability in the Environment:

• Mengurangi pemakaian energi yang tidak efisien dan limbah • To reduce energy inefficiency and waste through green design
melalui fitur desain yang ramah lingkungan. features.
• Mematuhi semua ketentuan peraturan yang berlaku dan • To comply with all relevant regulatory requirements and green
standar berkelanjutan. standards.

• Membantu pengembangan fasilitas transportasi umum • To contribute to developing public transport and logistics
dan logistik di kawasan pengembangan kami agar dapat facilities within our development area in order to minimize
mengurangi emisi karbon. unnecessary carbon emissions.
• Membantu mengurangi perubahan iklim dan pelestarian • To contribute to mitigating climate change and preserving the
lingkungan melalui program-program seperti penanaman environment through programs such as tree-planting, green
pohon, ruang terbuka hijau, biopori, jalur sepeda dan pejalan open spaces, biopores, bike paths and pedestrian walkways,
kaki, serta transportasi umum. and public transportation.
• Melaksanakan program pengelolaan limbah yang • To implement a responsible waste management program.
bertanggung jawab
Keberlanjutan dalam Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan Sustainability in Labor Practices, Health and Safety in the
dan Keselamatan di Tempat Kerja: Workplace:
• Memiliki struktur organisasi keberlanjutan yang terdiri dari • To have a sustainability organization structure consisting of
manajemen senior, manajemen menengah, dan karyawan senior management, middle management, and employees
dari berbagai fungsi yang bertanggung jawab untuk from various functions that are responsible for overseeing the
mengawasi setiap aspeki lingkungan, sosial dan ekonomi respective environmental, social and economic dimensions of
Perusahaan, serta mengkaji dan memetakan masalah dan the Company, and to review and map sustainability issues and
risiko keberlanjutan di dalam Perusahaan. risks within the Company.
• Menyediakan program kesehatan bagi karyawan kami • To provide health programs for our employees.
• Memberi remunerasi yang layak dan kompetitif sebagai • To provide decent and competitive remuneration in
penghargaan atas dedikasi, loyalitas dan kinerja karyawan appreciation for the dedication, loyalty and performance of
kami. our employees.
• Menghormati keberagaman, menolak diskriminasi atas • To respect diversity, to reject discrimination based on gender
dasar jenis kelamin atau latar belakang, dan memberi akses or background, and to provide equal access to opportunities
yang setara dalam mengembangkan karier di Perusahaan, to develop a career within the Company, with all decisions
di mana semua keputusan yang terkait remunerasi, promosi related to remuneration, promotion and training based on
dan pelatihan didasari pada prestasi dan tujuan strategis merit and the Company’s strategic objectives.
Perusahaan.
• Mewajibkan semua kontraktor, vendor, dan mitra bisnis • To require all contractors, vendors and other business
lain yang bekerja atas nama Perusahaan untuk memiliki partners who work on the Company’s behalf to possess
sertifikasi kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku dan relevant occupational health and safety certification and to
mematuhi standar dan prosedur kesehatan dan keselamatan comply with the Company’s health and safety standards and
Perusahaan. procedures.
Keberlanjutan dalam Pelibatan Pemangku Kepentingan Sustainability in Stakeholder Engagement

(terkait Barang dan Jasa): (related to Goods and Services):
• Melibatkan pemangku kepentingan dalam meninjau masalah • To engage stakeholders in reviewing our material sustainability
keberlanjutan kami melalui berbagai pendekatan seperti issues through various approaches such as focus group
forum diskusi kelompok (FGD), survei kepuasan pelanggan discussions (FGD), customer and tenant satisfaction surveys,
dan penyewa, serta survei kepuasan karyawan. and employee engagement surveys.
• Memberi jaminan kualitas dan keamanan produk kami • To give customers a guarantee of the quality and safety of our
kepada pelanggan. products.
• Memberi informasi secara komprehensif tentang produk • To provide access to comprehensive information about our
kami, peluncuran produk baru, penawaran dan promosi products, new launches, offers and promotions directly from
langsung dari tim pemasaran kami yang telah terlatih dan our trained marketing teams and via our social media channels
melalui saluran media sosial dan situs web kami. and website.
Keberlanjutan dalam Pembangunan Sosial dan Sustainability in Social and Community Development:
Kemasyarakatan:
• Meningkatkan kesejahteraan dan kemakmuran karyawan • To improve the wellbeing and prosperity of our employees
dan masyarakat sekitar dengan meningkatkan pendidikan and surrounding communities by improving their education
mereka melalui program beasiswa dan donasi, serta dengan through scholarship and donation programs, and by building
membangun dan meningkatkan sarana dan prasarana umum. and improving infrastructure and public facilities.
• Memprioritaskan masyarakat setempat untuk bekerja di • To give priority to local residents to work in our Company.
Perusahaan kami.

Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Ikhtisar Ekonomi
Economic Highlights
Uraian/Tahun 2020 2021 2022 Description/Year
Penjualan (dalam triliun Rupiah) 1.63 1.81 2.07 Marketing Sales (in trillion Rupiah)
Pendapatan Usaha (dalam triliun Rupiah) 2.18 2.17 2.26 Revenue (in trillion Rupiah)
Laba Tahun Berjalan (dalam triliun Rupiah) 1.01 0.79 0.89 Profit for The Year (in trillion Rupiah)
Ikhtisar Lingkungan
Environmental Highlights
Pencapaian kinerja lingkungan pada tahun 2022

Environmental performance achievements in 2022
Penggunaan listrik
3,011.16 Gigajoules
Electricity use
Penggunaan air (air
permukaan dipasok oleh
PDAM) 5.218.064 m3
Water use (surface water
supplied by PDAM)
Pengurangan emisi Karena proses bisnis Perusahaan tidak terkait langsung As the Company’s business processes are not directly related
Reduction in emissions dengan lingkungan, kami tidak memiliki data emisi yang to the environment, we do not have data on emissions
dihasilkan langsung oleh operasi kami. Meski demikian, generated directly by our operations. Nevertheless, we
kami terus mengembangkan infrastruktur transportasi continued to develop integrated public and non-vehicular
publik dan non kendaraan yang terintegrasi di kawasan transport infrastructure in the Bintaro area to make it easier
Bintaro untuk memudahkan warga memilih alternatif selain for residents to choose alternatives to private vehicles.
kendaraan pribadi. Pada tahun 2022, kami menyelesaikan In 2022 we completed a major revitalization of Pondok
revitalisasi besar-besaran Stasiun Pondok Ranji untuk Ranji Station to enable easier access to the commuter rail
memudahkan akses ke jaringan kereta komuter. Selain itu, network. In addition, throughout our development areas
di seluruh kawasan pengembangan kami, kami menanam we planted carbon-absorbing trees and built to energy-
pohon penyerap karbon dan melakukan pembangunan efficient designs. In 2022 the air quality in the Bintaro area
dengan desain hemat energi. Pada tahun 2022, kualitas has been categorized as good on the government’s air
udara di kawasan Bintaro sudah masuk kategori baik pollution index.
berdasarkanindeks pencemaran udara yang ditetapkan
oleh pemerintah.
Limbah rumah tangga dan
konstruksi diproses melalui
kerja sama dengan PT Saung
Sabah Alam Indonesia
6-7 ton per hari 6-7 tons per day
Household and construction
waste processed in
collaboration with PT Saung
Sabah Alam Indonesia
Penggunaan bahan ramah Semua produk perumahan dan kondominium kami All our landed residential and condominium products are
lingkungan dibangun dengan menggunakan bahan ramah lingkungan delivered using environment-friendly materials.
Use of environment-friendly
materials
Konservasi keanekaragaman Upaya yang dilakukanpada kawasan pengembangan Initiatives in our development areas in 2022 included
hayati kami di tahun 2022 meliputimenanam pohon, memasok planting trees, supplying surface water to reduce the
Biodiversity conservation air permukaan untuk mengurangi beban sistem drainase burden on environmental drainage systems, installing
lingkungan, memasang fitur dalammelestarikan air features to preserve groundwater, and working with a
tanah, dan bekerja sama dengan pihak ketiga melakukan third party on sorting and processing waste.
pemilahan dan pengolahan sampah.

Ikhtisar Kinerja Sosial Social Highlights
Perusahaan menciptakan nilai sosial yang positif dengan The Company created positive social value by helping to meet one
membantu memenuhi salah satu kebutuhan dasar masyarakat, of society’s basic needs, namely affordable, sustainable housing.
yaitu perumahan dengan harga terjangkau dan berkelanjutan. As we extended our developments in 2022, we also contributed
Saat kami memperluas pengembangan kami pada tahun 2022, to the provision of public infrastructure, generated economic
kami juga berkontribusi dalam penyediaan infrastruktur publik, opportunities and created job opportunities, both directly with our
menciptakan peluang ekonomi dan menciptakan lapangan kerja, Company and indirectly. We provided access to quality education
baik secara langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan for numerous children through scholarships and support to local
kami. Kami menyediakan akses pendidikan berkualitas bagi schools in the Bintaro area. A total of 160 children received
banyak anak melalui pemberian beasiswa dan dukungan ke educational assistance from the Company in 2022. We also
sekolah-sekolah setempat di wilayah Bintaro. Sebanyak 160 continued to support literacy development through our children’s
anak telah menerima bantuan pendidikan dari Perusahaan pada library, Rumah Baca: at least 200 children read a book at Rumah
tahun 2022. Kami juga terus mendukung pengembangan literasi Baca in 2022. The Company stepped up its efforts to promote
melalui perpustakaan anak , setidaknya 200 anak membaca buku sustainable waste management by to support promote healthy and
di Rumah Baca pada tahun 2022. Perusahaan meningkatkan sustainable living in our communities, for example by facilitating
upaya dalam mempromosikan pengelolaan limbah berkelanjutan access to COVID-19 vaccines and supporting responsible waste
dengan mendukung peningkatan kehidupan yang sehat dan disposal. We also contributed to the health and wellbeing of those
berkelanjutan di komunitas kami, misalnya dengan memfasilitasi living in and around our communities, particularly by providing
akses ke vaksin COVID-19 dan mendukung pembuangan limbah access to free booster vaccinations to our employees and the
yang bertanggung jawab. Kami juga berkontribusi pada kesehatan public and continuing to implement public health protocols at all
dan kesejahteraan orang-orang yang tinggal di dalam dan di our offices, malls and trade centers in order to prevent the spread
sekitar komunitas kami, terutama dengan menyediakan akses of the Covid-19 virus.
vaksinasi booster gratis kepada karyawan kami dan masyarakat
serta terus menerapkan protokol kesehatan di semua area kantor,
mal, dan pusat perdagangan kami guna mencegah penyebaran
virus Covid-19.

Profil Perusahaan
Company Profile
Misi Perusahaan mencakup aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, The Company’s corporate mission encompasses economic, social
yang tercermin dalam visi dan nilai-nilai inti perusahaan kami. and environmental aspects, which are reflected in our corporate
Semua ini dapat dilihat pada bagian Profil Perusahaan dalam vision and core values. These are presented in the Company Profile
Laporan Tahunan 2022 kami. chapter of our 2022 Annual Report.
Informasi tentang alamat, skalausaha, barang, jasa serta kegiatan Information about the Company’s address, scale of business,
usaha Perusahaan juga dapat dilihat di bagian Profil Perusahaan products, services and business activities can be seen in the
dalam Laporan Tahunan 2022. Company Profile chapter of our 2022 Annual Report.
Wilayah Operasi Area of Operations
Pengembangan properti dan bisnis komersial Perusahaan berada The Company’s property developments and commercial businesses
di wilayah Jabodetabek (Tangerang Selatan, Tangerang, Jakarta are located in the Greater Jakarta area (South Tangerang,
Barat, Jakarta Pusat, dan Jakarta Selatan) serta Semarang, Jawa Tangerang, West Jakarta, Central Jakarta and South Jakarta) and
Tengah. Semarang, Central Java.
Keanggotan dalam Asosiasi Membership of Associations
PT Jaya Real Property, Tbk. adalah anggota asosiasi profesional PT Jaya Real Property, Tbk. is a member of the following
berikut ini: professional associations:
• Asosiasi Emiten Indonesia • Indonesian Public Listed Companies Association
• Persatuan Perusahaan Real Estat Indonesia • Indonesian Real Estate Association
• Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) • Indonesia Shopping Center Association
Perubahan Signifikan di Perusahaan pada Significant Changes in the Company in 2022

Tahun 2022
Pada tahun 2022, Perusahaan meningkatkan kepemilikannya di In 2022 the Company increased its ownership in PT Jakarta
PT Jakarta Tollroad Development dari 28,85% menjadi 39,50%. Tollroad Development from 28.85% to 39.50%. PT Jakarta
PT Jakarta Tollroad Development merupakan pemilik dan operator Tollroad Development is the owner and operator of the Jakarta
proyek Jalan Tol Dalam Kota Jakarta. Inner City Toll Roads project.

Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Message
Komitmen Terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability

Visi kami adalah menjadi salah satu pengembang dan pengelola Our vision is to be one of the best property developers and
properti terbaik di Indonesia. Bagi kami, visi ini memungkinkan managers in Indonesia. For us, this means enabling people and
kami dan bisnis untuk tumbuh berkembang dengan menawarkan businesses to thrive by offering quality homes at prices people can
rumah berkualitas,harga terjangkau, sertaa membangun afford, and building attractive healthy communities that create
komunitas yang sehat dan menarik sehingga dapat memberikan real value for people and the planet as well as for our bottom line.
nilai nyata bagi masyarakat dan lingkungan serta meningkatkan In this way we hope to play our part in Indonesia’s transition to a
keuntungan usaha kami. Dengan demikian, kami berharap dapat more prosperous sustainable society.
memainkan peran dalam transisi Indonesia menuju masyarakat
yang lebih sejahtera dan berkelanjutan.
Tata kelola yang kuat sangat penting dalam memastikan Strong governance is critically important to operating a sustainable
pengoperasian bisnis secara berkelanjutan. Untuk itu, Perusahaan business. The Company is committed to strengthening oversight,
berkomitmen untuk memperkuat pengawasan, akuntabilitas, accountability and fairness throughout the organization through
dan keadilan di seluruh jajaran organisasi melalui pembentukan a management structure that has defined responsibilities for the
struktur manajemen yang memiliki tanggung jawab dalam implementation of financial, environmental and social responsibility
melaksanakan praktik tanggung jawab keuangan, lingkungan, practices. This structure is underpinned by an integrated risk
dan sosial. Struktur ini didukung oleh sistem manajemen risiko management system that is continually reviewed and expanded
terintegrasi yang terus dipandu dan dikembangkan sejalan in line with the growth of our business and developments in our
dengan pertumbuhan bisnis dan perkembangan lingkungan operating environment.
pengoperasian kami
Tantangan untuk Menerapkan Bisnis Challenges to Implementing a

yang Berkelanjutan Sustainable Business
Perekonomian Indonesia mulai pulih pada tahun 2022, dengan Indonesia’s economy rebounded in 2022, growing by 5.3% as
tingkat pertumbuhan sebesar 5,3% saat Indonesia pada akhirnya the country finally began to turn the corner on the Covid-19
berhasil mengatasipandemi Covid-19. Sementara itu, sektor pandemic. The property sector began to pick up in the second
properti mulai berkembang pada kuartal kedua, khususnya untuk quarter, particularly in the upper middle class segment. The retail
segmen kelas menengah-atas. Sektor retail juga mulai beranjak sector also began to recover, with visitor traffic to malls, shopping
pulih, dengan adanya peningkatan tingkat pengunjung ke mal, and trade centers gradually increasing as health protocols were
pusat perbelanjaan, dan pusat perdagangan secara bertahap eased. However, the challenging global environment as well as
seiring dengan pelonggaran protokol kesehatan. Namun, kondisi a domestic fuel price hike in September contributed to rising
makro yang penuh tantangan serta kenaikan harga bahan bakar inflation during the year, and in most sectors businesses were still
domestik di bulan September berkontribusi pada kenaikan inflasi struggling to regain their pre-pandemic performance.
sepanjang tahun tersebut sehingga sebagian besar sektor bisnis
masih terus berjuang untuk mengembalikan kinerja mereka
seperti sebelum pandemi.
Perusahaan terus menghadapi tantangan dengan memfokuskan The Company continued to navigate the challenges by focusing on
perhatian pada pelaksaan strategi yang kuat, pengelolaanbiaya strong execution, disciplined cost management and maintaining
disiplin, serta mempertahankan profitabilitas dan likuiditas, profitability and liquidity, enabling us to take advantage of the
sehingga kami dapat memanfaatkan peluang yang ada saat emerging opportunities as the market recovered. The health
pasar kembali pulih. Kesehatan dan keselamatan karyawan, and safety of our people, customers, tenants and communities
pelanggan, penyewa, dan masyarakat juga tetap menjadi also remained top of mind as we continued to implement the

perhatian utama di mana kami terus menerapkan panduan government’s guidance on health protocols and facilitate the
Pemerintah tentang protokol kesehatan dan memfasilitasi government’s vaccination program. We also continued to support
program vaksinasi Pemerintah. Kami juga terus mendukung the physical and mental wellbeing of our employees and enable
peningkatan kesejahteraan fisik dan mental karyawan sehingga them to work safely and confidently, whether from home or the
memungkinkan mereka untuk bekerja secara aman dan penuh office.
percaya diri, baik saat bekerja dari rumah maupun di kantor.
Seperti halnya negara-negara lain di dunia, Indonesia terus Like the rest of the world, Indonesia continues to face significant
menghadapi tantangan sosial dan lingkungan yang besar, social and environmental challenges that, if left unchecked, could
apabiladibiarkan, dapat mengancam kelangsungan usaha, threaten the sustainability of businesses, including ours, and
termasuk bisnis kami, dan berdampak pada mata pencaharian. impact livelihoods. We are already experiencing the detrimental
Saat ini, kita sudah mulai merasakan dampak buruk dari perubahan effects of climate change, water scarcity and environmental
iklim, kelangkaan air, dan pencemaran lingkungan, termasuk pollution, including waste. As a public company, we have a
limbah. Sebagai perusahaan publik, kami bertanggung jawab responsibility to understand and manage the impact of our
untuk memahami dan mengelola dampak dari tindakan kami own actions on these issues and on our stakeholders. Through
terhadap isu tersebut dan kepada para pemangku kepentingan. our strategies and operations we are working to deliver positive
Melalui strategi dan kegiatan operasional Perusahaan, kami value in areas where we believe we can make a difference, such
berusaha memberikan nilai positif pada area pengembangan as sustainable water supply, community waste management, and
yang kami yakini dapat menghasilkan perubahan, seperti pasokan improving access to public transit.
air yang berkelanjutan, pengelolaan limbah masyarakat, dan
peningkatan akses terhadap transportasi umum.
Pencapaian Keberlanjutan pada Tahun Sustainability Achievements in 2022

2022
Saat Indonesia mulai bangkit dari bayang-bayang pandemi As the country began to emerge from the shadow of the
Covid-19 pada tahun 2022, kami berhasil membukukan kinerja Covid-19 pandemic in 2022, we were able to deliver a strong
keuangan yang kuat. Kami mencapai target keberlanjutan financial performance. We achieved our economic sustainability
ekonomi yaitu mempertahankan tingkat pertumbuhan target of maintaining revenue growth, booking a 3.89% increase
pendapatan, dengan membukukan kenaikan pendapatan sebesar in revenue to Rp2.26 trillion, and growing marketing sales by
3,89% menjadi Rp2,26 triliun, dan pertumbuhan penjualan 14% year-on-year to Rp 2.07 trillion, of which Bintaro Jaya
sebesar 14% dibanding tahun sebelumnya menjadi Rp2,07 contributed approximately 55%. Our non-Bintaro developments
triliun, di mana Bintaro Jaya memberikan kontribusi sekitar 55% contributed approximately 31% of total marketing sales, while
terhadap total penjualan. Pengembangan kami di luar kawasan the condominium segment accounted for 14% of the total.
Bintaro memberikan kontribusi sekitar 31% dari total penjualan We maintained our contribution to job creation with a slight
kami, sedangkan segmen kondominium menyumbangkan increase in headcount to 501 employees in 2022; we also
14% dari total penjualan. Kami tetap berkontribusi terhadap indirectly contributed to expanding local job opportunities by
penciptaan lapangan kerja dengan menambah jumlah karyawan leasing land in our development areas to several dining and
menjadi 501 orang pada tahun 2022; kami juga secara tidak retail outlets, including Popeyes, McDonalds, Total Buah and
langsung berkontribusi dalam memperluas kesempatan kerja Mitra 10.
bagi masyarakat sekitar dengan menyewakan tanah di area
pengembangan kami ke beberapa gerai makan dan pedagang
retail, seperti Popeyes, McDonalds, Total Buah, dan Mitra 10.
Sebagai pengembang, kami berusaha untuk memberikan hasil As a developer, we seek to leave a positive legacy that generates
yang positif bagi nilai-nilai sosial dan lingkungan serta nilai social and environmental value as well as economic value for
ekonomi bagi para pemangku kepentingan. Pada tahun 2022, our stakeholders. In 2022 we fulfilled our social sustainability
kami berhasil memenuhi target keberlanjutan sosial dengan targets of providing scholarships, supporting communities
memberikan beasiswa, memberi bantuan kepada masyarakat through financial and in-kind donations, and building and
melalui pemberian donasi dalam bentuk uang dan barang, serta improving public facilities and infrastructure. During the year,
membangun dan meningkatkan sarana dan prasarana umum. 160 children were able to continue their studies with support
Selama tahun ini, 160 anak dapat melanjutkan pendidikan from the Company. We continued to collaborate with the South
mereka melalui bantuan yang diberikan Perusahaan. Kami terus Tangerang municipal government on combatting Covid-19
bekerja sama dengan Pemerintah Kota Tangerang Selatan dalam by organizing booster vaccination centers for the public at

memerangi Covid-19 dengan menyelenggarakan sentra vaksinasi Bintaro Modern Market and Plaza Bintaro Jaya. We contributed
booster untuk masyarakat di Pasar Modern Bintaro dan Plaza to improving sanitation for the residents of Sawah Baru, just
Bintaro Jaya. Kami membantu meningkatkan sanitasi bagi warga outside our development area, by installing septic tanks. And
Sawah Baru, di luar kawasan pengembangan kami, dengan we mitigated flooding in the Graha Raya area by constructing
membangun septic tank. Dan kami memitigasi banjir di area Graha a 1500m3 capacity polder and a storage canal, and raising the
Raya dengan membangun polder berkapasitas 1.500m3 dan elevation of a local road.
saluran penyimpanan, serta menaikkan elevasi jalanan setempat.
Salah satu kontribusi kami yang paling penting bagi masyarakat One of our most important contributions to the community has
adalah dengan memperluas akses menuju transportasi umum been expanding access to public transportation and making
dan menjadikannya sebagai alternatif yang lebih baik dibanding it a more viable alternative to private vehicle use. As part of
menggunakan kendaraan pribadi. Sebagai bagian dari konsep our transit-oriented development (TOD) concept, we have
transit-oriented development (TOD), kami bekerja sama dengan collaborated closely with the national rail operator to upgrade
operator kereta api nasional untuk revitalisasi dua stasiun kereta the two commuter rail stations in Bintaro Jaya. In 2022 we
api komuter di Kawasan Bintaro Jaya. Pada tahun 2022, kami completed the revitalization of Pondok Ranji station. The station
menyelesaikan revitalisasi stasiun Pondok Ranji. Stasiun ini kini now has clean, comfortable waiting areas, improved facilities
dilengkapi dengan ruang tunggu yang bersih, nyaman, fasilitas and direct pedestrian access from the Bintaro Creative District,
yang lebih baik, dan akses untuk pejalan kaki langsung dari as well as being served by our InTrans shuttle bus. The station
Bintaro Creative District, serta dilayani oleh shuttle bus InTrans. is now a key new hub in our multi-mode public transit system
Stasiun ini sekarang menjadi poros (hub) baru yang utama dalam that links much of the Bintaro Jaya-Graha Raya area not only to
sistem transportasi umum multimoda kami yang menghubungkan the commuter rail services but also to feeder bus networks that
sebagian besar wilayah Bintaro Jaya-Graha Raya bukan hanya ke serve the TransJakarta Busway and the MRT.
layanan kereta api komuter, tetapi juga ke jaringan feeder bus
yang melayani TransJakarta Busway dan MRT.
Kami juga berhasil memenuhi target lingkungan untuk tahun ini We also met our environmental targets for the year by ensuring
dengan memastikan pembangunan kami berjalan sesuai spesifikasi that our construction projects conform to green building
bangunan yang ramah lingkungan. Selain menggunakan bahan specifications. In addition to using sustainable materials,
yang yang dapat diperbarui, bangunan kami juga dirancang our budlings are also designed to be carbon-efficient by
untuk menurunkan emisi karbon dengan menggunakan bahan incorporating better insulation, optimized layouts and sun glass.
yang dapat mengurangi efek panas, tata letak ruang yang These features have also been incorporated in our offices, and
dioptimalkan, dan pemakaian kaca matahari (sun glass). Fitur-fitur have helped to contribute, along with a series of energy-saving
ini juga telah digunakan di kantor kami, dan dapat menghemat measures, to a continued reduction in electricity consumption
energi, sehingga mengurangi pemakaian listrik. on our premises.
Salah satu masalah lingkungan paling kritikal yang dihadapi One of the most critical environmental issues facing the greater
kawasan Jabodetabek adalah kelangkaan air, dan kami Jakarta area is water scarcity, and we have made it our mission
memiliki misi untuk mengatasi masalah ini dengan memastikan to address this by ensuring that our new developments in
pengembangan baru kami di Bintaro Jaya menggunakan air Bintaro Jaya are supplied with treated surface water froma local
permukaan yang dipasok oleh Perusahaan Daerah Air Minum, agar municipal water company , to avoid depleting local groundwater
dapat menghindari penipisan sumber daya air tanah setempat. resources. As of the end of 2022 we were supplying 92.09% of
Hingga akhir tahun 2022, kami telah memasok air sebesar our customer target and had increased the volume of municipal
92,09% dari target pelanggan kami dan berhasil meningkatkan water distributed to 5,607,807 cubic meters.
distribusi volume air daerah menjadi 5.607.807 meter kubik.
Masalah mendesak lainnya bagi Indonesia secara keseluruhan Another pressing issue for the country as a whole is waste. We
adalah sampah. Dalam hal ini, kami mengatasi masalah tersebut are addressing this locally in collaboration with our residents
melalui kerjasama dengan warga dan mitra kami seperti PT Saung and partners such as PT Saung Sabah Alam Indonesia, with
Sabah Alam Indonesia, di mana pada tahun 2022 sekitar 6 ton whom we composted, recycled and reused some 6 tons of waste
sampah per hari telah kami olah menjadi kompos, melakukan daily in 2022.
daur ulang, serta menggunakannya kembali.

Mengatasi Tantangan di Masa Depan Addressing Future Challenges

Kami memperkirakan adanya peluang pertumbuhan yang We anticipate significant opportunities for growth in 2022.
signifikan pada tahun 2022. Konsumsi rumah tangga dan investasi Household consumption and investment are expected increase
diperkirakan akan meningkat setelah dilakukan pencabutan following the removal of all pandemic-related restrictions in
kebijakan pembatasan sosial terkait pandemi pada bulan December 2022. The property market is projected to experience
Desember 2022. Pasar properti diproyeksikan akan mengalami sustained growth in 2023, driven by rising demand for affordable
pertumbuhan pada tahun 2023, yang didorong oleh peningkatan landed houses. We believe that the Company is well positioned
permintaan akan perumahan dengan harga terjangkau. Kami to respond to meet this need, particularly given the growing
yakin Perusahaan berada di posisi yang tepat untuk memenuhi accessibility of our developments and their location in Tangerang,
kebutuhan ini, terutama karena semakin mudahnya aksesibilitas one of the most in-demand areas for homebuyers. However, we
pada pengembangan kami dan berlokasi di Tangerang, yang will continue to closely monitor potential challenges, including
merupakan salah satu daerah paling diminati pembeli rumah. the ongoing inflationary pressures, global supply chain volatility
Namun, kami akan terus memantau potensi tantangan, termasuk and political uncertainties as the country heads towards the 2024
tekanan inflasi yang ada, tingkat volatilitas rantai pasokan global, general election.
serta ketidakpastian politik menjelang pemilu 2024.
Kami akan tetap fokus pada upaya untuk meningkatkan kinerja We will remain focused on improving our sustainability
keberlanjutan kami di tahun depan. Dalam laporan tahunan ini, performance in the coming year. In our annual report we have set
kami telah menetapkan strategi untuk mempercepat momentum out our strategy for accelerating the revenue growth momentum
pertumbuhan pendapatan yang kami capai pada tahun 2022. we achieved in 2022. We will continue to generate sustainable
Kami akan terus menghasilkan nilai yang berkelanjutan bagi value for our people, our customers and our communities by
karyawan, pelanggan, dan masyarakat dengan menciptakan creating healthy, safe environments for living and working. We
lingkungan yang sehat dan aman untuk hidup dan bekerja. would like to express our appreciation to all our employees and
Kami ingin menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya partners for your support, and we look forward to continuing our
kepada semua karyawan dan mitra kami atas segala bantuannya, sustainability journey with you in 2023.
dan kami berharap dapat melanjutkan perjalanan kami secara
bersama-sama pada tahun 2023.
Trisna Muliadi
Direktur Utama
President Director

Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tanggung jawab untuk Keberlanjutan Responsibility for Sustainability

Praktik bisnis yang berkelanjutan adalah bagian dari operasional Sustainable business practices are part of our regular business
dan tujuan bisnis reguler kami , dengan demikian, tanggung operations and objectives, and as such, responsibility for our
jawab atas kebijakan keberlanjutan kami dan penerapannya sustainability policy and its implementation rests with the
berada di tangan manajemen Perusahaan. Direksi bertanggung Company’s senior management. The Board of Directors is
jawab mengembangkan strategi keberlanjutan, mengevaluasi responsible for developing sustainability strategies, evaluating their
pelaksanaan dan hasilnya, serta memastikan agar Dewan Komisaris execution and results, and keeping the Board of Commissioners
terus mendapatkan informasi tentang setiap perkembangannya. abreast of any developments. The Board of Commissioners works
Dewan Komisaris bekerja sama dengan Komite Audit, Audit with the Audit Committee, the Internal Audit and the MR ISO Unit
Internal, dan Unit MR ISO untuk mengawasi penerapan prinsip- to oversee the implementation of sustainable finance principles in
prinsip keuangan berkelanjutan dalam pelaporan keuangan the Company’s financial reporting, compliance, risk management
Perusahaan, kepatuhan, manajemen risiko dan manajemen mutu. and quality management.
Pengembangan Kompetensi terkait Development of Competencies related to

Keberlanjutan Sustainability
Kami terus memperkuat kemampuanpersonel yang terlibat dalam We continued to strengthen the capabilities of the personnel
implementasi dan pengawasan aspek-aspek utama keberlanjutan involved in implementing and overseeing key aspects of
pada tahun 2022, sebagai berikut: sustainability in 2022, as follows:
• Pelatihan Auditor Internal & Awareness ISO 9001:2015 diikuti • ISO 9001:2015 Awareness & Internal Auditor Training,
oleh beberapa karyawan. attended by several employees.
• Pelatihan laporan keberlanjutan yang diadakan oleh Bursa • Sustainability report training held by the Indonesia Stock
Efek Indonesia, dihadiri oleh Sekretaris Perusahaan. Exchange, attended by the Corporate Secretary.
• Pelatihan Penggunaan Pedoman Umum Governansi Korporat • Training on the Utilization of General Guidelines for
Indonesia (PUGKI) dalam Penciptaan Nilai Keberlanjutan yang Indonesian Good Corporate Governance (PUGKI) in the
diadakan oleh Bursa Efek Indonesia, dihadiri oleh Sekretaris Creation of Sustainability Value, held by the Indonesia Stock
Perusahaan. Exchange, attended by the Corporate Secretary.
Penilaian Risiko dalam Pelaksanaan Risk Assessment on Sustainability

Keberlanjutan Implementation
Perusahaan berupaya untuk mempercepat pertumbuhan bisnis The Company seeks to accelerate the growth of the business while
sekaligus meningkatkan nilai sosial yang positif dan mengurangi increasing positive social value and reducing its environmental
jejak lingkungannya. Untuk mencapai misi ini, kami harus mampu footprint. To achieve this mission, we need to be able to identify,
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi secara efektif manage and effectively mitigate a broad spectrum of risks that
kisaran risiko yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja, could adversely impact our performance, financial viability and
kemampuan keuangan dan reputasi kami. Oleh karena itu, kami reputation. We have therefore developed a systematic and
telah mengembangkan pendekatan manajemen risiko yang disciplined approach to risk management that operates at every
sistematis dan disiplin yang beroperasi di setiap level organisasi. level of the organization.
Sistem manajemen risiko, merupakan bagian dari kerangka The risk management system, which is part of our broader internal
pengendalian internal kami, ditinjau secara berkala oleh Audit control framework, is regularly reviewed by the Internal Audit,
Internal, yang mencakup kepatuhan terhadap kebijakan anti- whose routine audits also cover compliance with the Company’s
korupsi dan anti-penipuan Perusahaan. Audit Internal melaporkan anti-corruption and anti-fraud polices. The Internal Audit reports
temuan dan rekomendasi untuk ditindaklanjuti kepada CEO. its findings and recommendations for further action to the CEO.

Perincian lebih lanjut mengenai manajemen risiko selama periode More details on risk management during the reporting period are
pelaporan disajikan dalam Laporan Tahunan Perusahaan tahun 2022. presented in the Company’s 2022 Annual Report.
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Pemangku kepentingan utama kami adalah individu, masyarakat, Our primary stakeholders are individuals, communities or
atau organisasi yang secara langsung memengaruhi atau organizations who directly influence or are impacted by the
dipengaruhi oleh Perusahaan dan tindakannya. Meliputi di Company and its actions. They include our management; and
dalamnya adalah Manajemen; karyawan; pelanggan dan employees; our customers and tenants; our business partners,
penyewa kami mitra bisnis , termasuk pemasok dan kontraktor; including suppliers and contractors; and our shareholders. In
serta Pemegang Saham . Selain itu, terdapat sejumlah addition, there are various other stakeholders who may indirectly
pemangku kepentingan lainnya yang secara tidak langsung impact or be impacted by the Company and our operations. They
dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh Perusahaan dan include the general public, particularly the people living close to
operasi kami. Mereka mencakup masyarakat umum, khususnya our development areas.
masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah pengembangan kami.
Kami secara aktif memperhatikan masalah, kebutuhan, dan We actively seek out the concerns, needs and perspectives of our
perspektif pemangku kepentingan kami dengan terlibat secara stakeholders by engaging regularly with them through a wide
teratur dengan mereka melalui berbagai saluran dan kegiatan range of channels and forums activities, as follows:
forum, sebagai berikut:
Pemangku kepentingan Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan

Stakeholders Stakeholder engagement approach
Karyawan Pertemuan dengan karyawan, rapat berkala, program pelatihan/pengembangan, survei kepuasan karyawan, program
Employees suksesi, program kompensasi dan pelayanan kesehatan
Employee gatherings, regular meetings, training/development programs, employee engagement surveys, succession
program, compensation and health care program
Pemegang Saham & Investor Rapat Umum Pemegang Saham, rapat, dan conference call
Shareholders & Investors General Meeting of Shareholders, meetings and conference calls
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partners Contracts and work agreements
Pelanggan/Penyewa Call center, pertemuan dengan pelanggan, kantor pemasaran, media sosial, sosialisasi dan peluncuran proyek, survei
Customers/Tenants kepuasan pelanggan/penyewa, situs web
Call center, customer gatherings, marketing offices, social media, project socialization and launches, customer/tenant
satisfaction surveys, website
Komunitas/Masyarakat Umum Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), keterlibatan tenaga kerja lokal dan vendor lokal, konsultasi
Community/General Public dengan masyarakat, media sosial
Corporate social responsibility (CSR) program, involvement of local workforce and local vendors, community
consultations, social media
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges to Sustainability Implementation in

pada Tahun 2022 2022
Kami telah mengidentifikasi beberapa tantangan khusus yang We have identified several specific challenges we face in operating
kami hadapi dalam mengoperasikan bisnis yang berkelanjutan. a sustainable business. These challenges, and the Company’s
Tantangan-tantangan ini, dan tanggapan Perusahaan, ditunjukkan response, are shown below in relation to our key stakeholder
di bawah ini sehubungan dengan kelompok pemangku groups:
kepentingan utama kami:

Pemangku Kepentingan/Persoalan Utama Tanggapan/Mitigasi Perusahaan
Stakeholders/Key Issues Company’s response/mitigation
Manajemen
Management
a. Menjaga kelangsungan usaha dan tujuan jangka Perusahaan berupaya memastikan platform yang kuat untuk pertumbuhan bisnis dengan
panjang Perusahaan meningkatkan nilai pengembangan seraya mengelola portofolio investasi strategis kami.
b. Kinerja Perusahaan Kinerja Manajemen dievaluasi secara berkala melalui rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat
lainnya yang melibatkan Manajemen serta melalui Rapat Umum Pemegang Saham.
a. Maintaining the continuity of the Company’s The Company seeks to ensure a strong platform for the growth of the business by improving the
business and long-term objectives value of our developments while managing our portfolio of strategic investments.
b. Company performance The Management’s performance is regularly evaluated through the Board of Directors meetings, the
Board of Commissioners meetings, and other meetings involving the management and through the
General Meeting of Shareholders.
Karyawan
Employees
a. Kompensasi dan tunjangan Menjadi prioritas bagi kami mempertahankan dialog terbuka dengan karyawan dan secara aktif
mendengarkan masalah mereka.
Kami melakukan banchmarking secara berkala terhadap perusahaan sejenis untuk memastikan
paket kompensasi yang diberikan kepada karyawan adil dan kompetitif untuk menarik karyawan
berkualitas tinggi. Selain gaji pokok, karyawan juga dapat menerima bonus ataskinerja.
b. Pengembangan karier • Karyawan di semua tingkatan memiliki akses yang sama terhadap peluang karier. Kami
menggunakan profil karyawan, dalam menempatkan karyawan di posisi yang sesuai dengan
keterampilan dan bakat mereka serta mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi tinggi
untuk dipersiapkan agar menempati posisi senior di Perusahaan.
• Kami berkomitmen untuk memastikan karyawan memiliki akses tarhadap pelatihan dan
pengembangan yang akan memungkinkan karyawan untuk mengerahkan seluruh potensi
mereka secara optimal.
c. Lingkungan kerja yang aman dan sehat • Semua karyawan dan kontraktor mengikuti pelatihan, lokakarya, dan simulasi untuk
meningkatkan kesadaran akan bahaya, dan memperkuat kesiapsiagaan mereka dalam menjaga
keselamatan diri sendiri dan rekan kerja, serta memastikan aturan dan prosedur keselamatan
diterapkandan diinternalisasi secara rutin.
• Sejumlah karyawan di setiap unit kerja telah mengikuti pelatihan pemadam kebakaran.
• Semua karyawan didaftarkan dalam skema jaminan kesehatan dan kecelakaan kerja yang
diselenggarakan oleh BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatandan memiliki asuransi kesehatan
swasta tambahan.
• Kami membentuk Tim Krisis Covid-19 yang terdiri dari kepala unit kerja untuk mengkoordinasikan
pengembangan dan implementasiprotokol dalam pencegahan dan penanganan, serta
pengendalian penularan Covid-19 di lingkungan kerja kami.
• Kami menyediakan masker dan hand sanitizer untuk para karyawan.
a. Compensation and benefits We make it a priority to maintain an open dialog with employees and actively listen to their issues.
We do regular benchmarking against our peer companies to ensure that the compensation paid to
our employees is fair and competitive enough to attract high quality talent. In addition to their basic
salary, employees may also receive performance-related bonuses.
b. Career development • Employees at all levels have equal access to career opportunities. We use employee profiling
to place people in positions that match their skills and aptitudes and identify high-potential
employees to prepare them for senior roles in the Company.
• We aim to ensure that employees have access to training and development that will enable them
to perform to the best of their potential.
c. Safe and healthy work environment • All employees and contractors undergo frequent training, workshops, drills and exercises to raise
hazard awareness, strengthen their preparedness to keep themselves and colleagues safe, and
ensure that safety rules and procedures are regularly practiced and internalized.
• Each work unit has a number of employees that have undergone fire-fighting training.
• All employees are enrolled in the national BPJS health insurance and work accident schemes and
have additional private health insurance.
• We established a Covid-19 Crisis Team comprising heads of work units to coordinate the
development and implementation of protocols for the prevention and handling of Covid-19
within our workforce.
• We provide masks and hand sanitizer for employees.

Pemangku Kepentingan/Persoalan Utama Tanggapan/Mitigasi Perusahaan

Stakeholders/Key Issues Company’s response/mitigation
Pelanggan
Customers
a. Kualitas Produk • Sistem manajemen mutu kami telah bersertifikasi ISO 9001:2008 untukmenjamindalam
penerapan standar kepatuhan yang dilakukan secara konsisten pada seluruh rantai pasokan dan
proses konstruksi. Kami juga secara berkala meninjau dan meningkatkan spesifikasi material dan
desain kami.
• Setiap unit rumah menjalani pemeriksaan menyeluruh sebelum diserahkan kepada pelanggan.
• Semua rumah kami diual dengan garansi 1 tahun untuk masalah struktural bangunan dan garansi
3 bulan untuk hal-hal yang bersifat umum.
b. Informasi Produk • Tim pemasaran kami padagaleri pemasaran atau di kegiatan pertemuan pelanggan selalu
siap untuk memberikan informasi yang komprehensif tentang produk kami, peluncuran baru,
penawaran dan promosi kepada calon pelanggan dan pelanggan lama. Informasi ini juga tersedia
pada situs web dan saluran media sosial kami.
a. Product Quality • Our ISO 9001:2008-certified quality management system ensures the consistent compliance with
standards throughout the supply chain and construction process. We also regularly review and
upgrade our material and design specifications.
• Every home undergoes a thorough inspection before being handed over to the customer.
• All our houses have a 1-year guarantee for structural issues and a 3-month guarantee for general
issues.
b. Product Information • Trained marketing teams at our marketing galleries and customer gatherings are always on hand
to provide comprehensive information about our products, new launches, offers and promotions
to prospective and existing customers. This information can also be accessed through our websites
and social media channels.
Pemasok
Suppliers
Kerja sama yang saling menguntungkan • Proses dan prosedur secara transparan yang mengatur kontrak kerja operasional.
• Penilaian kinerja, dengan penekanan pada kesehatan, keselamatan, dan lingkungan (HSE).
Mutually beneficial partnership • Transparent processes and procedures governing operational work contracts.
• Performance appraisal, with an emphasis on health, safety, and the environment (HSE).
Pemegang Saham
Shareholders
a. Pertumbuhan perusahaan • Optimalisasi kinerja kami melalui perluasan portofolio dan manajemen biaya yang disiplin.
b. Kepatuhan terhadap GCG • Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) termasuk penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, meninjau manajemen risiko dan pengendalian internal secara berkala,
dan mematuhi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana
diatur dalam Peraturan OJK No. 21 /POJK.04/2015.
a. Company growth • Optimization of our performance with the expansion of our portfolio and disciplined cost
management.
b. GCG compliance • Implementation of good corporate governance (GCG), including holding the Annual General
Meeting of Shareholders, regularly reviewing risk management and internal controls, and
complying with the Corporate Governance Guidelines of the Financial Services Authority (OJK) as
set out in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015.
Masyarakat Umum
General Public
Mengurangi dampak lingkungan dan sosial • Kepatuhan terhadap peraturan dan perizinan tentang isu-isu lingkungan hidup.
• Pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). Kami mengalokasikan dana sekitar Rp101
miliar untuk program CSR sepanjang tahun 2022.
Minimizing environmental and social impact. • Regulatory and licensing compliance on environmental issues.
• Fulfilment of our corporate social responsibility (CSR) commitments. In 2022 we allocated
approximately Rp101 billion for CSR programs.

Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Budaya Keberlanjutan Sustainability Culture

Budaya perusahaan kami bertumpu pada landasan nilai-nilai Our corporate culture rests on the foundation of our core values,
dasar kami, yang dijelaskan dalam Kode Etik Perusahaan. Setiap which are articulated in the Company’s Code of Conduct. Every
karyawan menerima orientasi tentang nilai-nilai kami serta buku employee received an orientation to our values as well as a Code
manual tentang Kode Etik, yang berisi panduan tentang cara of Conduct manual, which contains guidance on how to practice
mempraktikkan nilai-nilai tersebut melalui aktivitas dan interaksi the values through their day-to-day activities and interactions with
sehari-hari dengan orang lain. Budaya perusahaan kami juga others. Our corporate culture is also reflected in our strategies.
tercermin dalam strategi kami.
Kinerja Ekonomi Economic Performance

Perusahaan membukukan pendapatan usaha sebesar Rp2,26 The Company booked revenue of Rp2.26 trillion in 2022, increasing
triliun tahun 2022, meningkat 3,9% dari Rp2,17 triliun pada tahun 3.9% from Rp2.17 trillion in 2021 due to an increase in revenue
2021 karena adanya peningkatan pendapatan dari penjualan from land lots, rental, estate management and hotels. This was
kavling tanah, sewa, pengelolaan awasan, dan hotel. Pencapaian approximately 3% above our 2022 projection. Marketing sales
ini kira-kira sebesar 3% di atas proyeksi tahun 2022. Penjualan grew by 14% to Rp2.07 trillion in 2022, of which approximately
tumbuh sebesar 14% menjadi Rp2,07 triliun pada tahun 2022, di 86% was delivered by sales of landed housing products.
mana sekitar 86% dikontribusi oleh penjualan perumahan.
Laba kotor tumbuh sebesar 14,93% dari tahun sebelumnya Gross profit grew by 14.93% from the previous year to Rp1.30
menjadi Rp1,30 triliun di tahun 2022, sekitar 5% lebih tinggi dari trillion in 2022, approximately 5% higher than our projection for
proyeksi tahun 2022. Margin laba kotor meningkat menjadi 58% the year. The gross profit margin improved to 58% in 2022 from
di tahun 2022 dari 52% di tahun sebelumnya. 52% in previous year
Laba usaha tumbuh sebesar 15,22% menjadi Rp965,07 miliar Income from operations of the Company grew 15.22% to
pada tahun 2022, sekitar 5% di atas proyeksi kami. Hal ini Rp965.07 billion in 2022, approximately 5% above our projection.
sebagian besar disebabkan oleh peningkatan pendapatan usaha. This was largely attributable to the increase in revenue.
Laba Tahun Berjalan meningkat dari Rp786,73 miliar pada tahun Profit for the Year increased from Rp786.73 billion in 2021 to
2021 menjadi Rp879,77 miliar pada tahun 2022, tumbuh sekitar Rp879.77 billion in 2022, approximately 11.83.7% ahead of our
11,83% di atas perkiraan kami. expectations.
Uraian/Tahun 2020 2021 2022 Description/Year
Penjualan (dalam triliun Rupiah) 1.63 1.81 2.07 Marketing sales (in trillion Rupiah)
Pendapatan Usaha (dalam triliun Rupiah) 2.18 2.17 2.26 Revenue (in trillion Rupiah)
Laba Kotor (dalam triliun Rupiah) 1.16 1.13 1.30 Gross profit (in trillion Rupiah)
Laba Usaha (dalam triliun Rupiah) 1.09 0.84 0.96 Income from Operations (in trillion Rupiah)
Laba Tahun Berjalan (dalam triliun Rupiah) 1.01 0.79 0.88 Income for the Year (in trillion Rupiah)
Kinerja keuangan Perusahaan disajikan secara lengkap di bagian The Company’s financial performance is presented in full in the
Ikhtisar Keuangan dan Tinjauan Keuangan pada Laporan Tahunan Financial Highlights and Financial Review sections of our 2022
2022 kami. Annual Report.

Kinerja Portofolio Investasi dan Proyek yang Performance of Investment Portfolios and
Sesuai dengan Penerapan Keberlanjutan Projects Compatible with Sustainability
Implementation
Perusahaan merupakan mitra di Jaya Mitra Sarana, sebuah The Company is a partner in Jaya Mitra Sarana, a joint venture with
perusahaan patungan dengan Perusahaan Daerah Air Minum a local municipal water company (PDAM). Through this company,
(PDAM) setempat. Melalui perusahaan ini, kami telah berinvestasi we have invested in water pipelines to distribute treated surface
jaringan pipa air untuk mendistribusikan air yang dipasok oleh water supplied by PDAM to homes and businesses in Bintaro Jaya.
PDAM ke rumah-rumah dan bisnis di Bintaro Jaya. Dengan By increasing the supply volume and maintaining water quality,
meningkatkan volume pasokan dan menjaga kualitas air, kami we are encouraging more residents to use PDAM water instead of
mendorong lebih banyak warga untuk menggunakan air PDAM water from ground wells. In 2022 we achieved 93% of our target
daripada air dari sumur tanah. Pada tahun 2022, kami mencapai for supplying PDAM water to residents.
93% dari target kami untuk memasok air PDAM kepada warga.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Tujuan kami adalah menciptakan nilai bagi pemangku Our objective is to create value for our stakeholders by building
kepentingan kami dengan membangun komunitas berkelanjutan sustainable communities that balance the demands of modern
yang seimbang antara. tuntutan kehidupan modern dengan living with the responsible use of resources while minimizing
penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab seraya our footprint on the natural environment. In seeking to achieve
meminimalkan dampak padalingkungan alam. Dalam upaya this, we comply fully with local and national environmental laws,
mencapai tujuan tersebut, kami sepenuhnya mematuhi undang- regulations, standards and other requirements such as permits and
undang, peraturan, standarisasi lingkungan dan persyaratan Environmental Impact Analyses (AMDAL) in each development
lainnya seperti perizinan dan Analisis Mengenai Dampak project.
Lingkungan (AMDAL) dalam setiap proyek pengembangan.
Biaya untuk Lingkungan Expenditure on the Environment
Biaya Perusahaan untuk program CSR terkait lingkungan sekitar The Company’s expenditure on environment-related CSR
Rp79 miliar pada tahun 2022. programs amounted to approximately Rp79 billion in 2022.
Pemakaian Bahan Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials
Sekitar 95% perumahan kami dibangun dengan desain dan Some 95% of our homes are built with environmentally friendly
bahan ramah lingkungan. Kami mengganti bahan yang tidak designs and materials. We are replacing non-renewable materials
dapat diperbaharui seperti kayu keras dengan bahan yang dapat such as hardwood with renewable, more durable materials,
diperbarui dan lebih tahan lama, termasuk baja dan aluminium including steel and aluminium for window and door frames and
untuk kusen jendela dan kusen pintu serta rangka atap. Rumah- roof trusses. Our homes are also designed with energy efficiency
rumah kami juga dirancang dengan mempertimbangkan efisiensi in mind, with layouts to promote air circulation and the use of
energi, dengan tata letak mengutamakan sirkulasi udara dan sun energy glass to reduce heat from the sun in order to minimize
penggunaan kaca energi matahari untuk mengurangi panas the electricity consumed for cooling. Outside the house, we use
matahari guna meminimalkan pemakaian AC. Di halamanrumah, grass paving blocks and biopore infiltration wells to reduce run off
kami menggunakan paving block rumput dan sumur resapan and facilitate water infiltration in order to promote groundwater
biopori untuk mengurangi limpasan air dan sebagai resapan air replenishment.
dalam pengisian air tanah.
Pemakaian Energi, Efisiensi Energi, dan Sumber Energy Use, Energy Efficiency and Renewable
Energi Terbarukan Energy Sources
Kami menggunakan listrik untuk keperluan penerangan dan We use electricity for lighting and cooling purposes in our head
pendingin ruangan di kantor pusat, kantor kawasan pengelolaan, office, estate management offices and marketing galleries as
dan galeri pemasaran serta untuk mengoperasikan peralatan well as to operate office equipment such as computers and
kantor seperti komputer dan mesin fotokopi. Listrik yang kami photocopiers. The electricity we use is supplied by the state
gunakan dipasok oleh Perusahaan Listrik Negara, PT PLN (Persero). electricity company, PT PLN (Persero).

Pemakaian listrik di kantor kami ditunjukkan berikut ini: The electricity consumption in our premises is shown below.
Tahun Pemakaian Listrik (Kwh) Pemakaian Listrik (Gigajoule) Intensitas Energi Listrik
Year Electricity Use (Kwh) Electricity Use (Gigajoules) Electrical Energy Intensity
2022 836,464 3,011.16 0.606

2021 945,981 3,404.53 0.686
2020 917,602 3,303.37 0.665
Kami menerapkan beberapa hal untuk mengefisienkan pemakaian We implement a number of energy efficiency measures in
energi di kantor. Selain itu, seperti disebutkan di atas, kami juga our offices. In addition, as noted above, we also incorporate
mengintegrasikan efisiensi energi ke dalam desain rumah dan energy efficiency into the design of our homes and commercial
properti komersial dengan memanfaatkan cahaya alami dan properties by making optimal use of natural light and ventilation,
ventilasi secara optimal, memastikan isolasi yang tepat, dan ensuring proper insulation and using sun energy glass. At Bintaro
menggunakan kaca energi matahari. Di Bintaro Jaya Xchange Jaya Xchange Mall, we sought to reduce the building’s carbon
Mall, kami berupaya mengurangi dampak buruk terhadap footprint by installing a 2,300 square meter green wall, which
lingkungan dengan memasang green wall seluas 2.300 meter helps to reduce energy consumption by absorbing solar radiation
persegi, untuk membantu mengurangi pemakaian energi dengan and providing natural cooling.
menyerap radiasi matahari dan menyediakan pendingin alami.
Penggunaan Air Water Use
Menyadari bahwa kelangkaan air merupakan masalah yang semakin Recognizing that water scarcity is an increasingly urgent issue
mendesak di wilayah Jabodetabek, salah satu prioritas kami adalah in the greater Jakarta area, one of our priorities is facilitating
memfasilitasi penggunaan air yang diolah untuk rumah tangga household use of treated surface water rather than water
daripada menggunakan air dari sumur yang dapat menghabiskan from deep wells that deplete the area’s rapidly diminishing and
sumber daya air tanah. Bekerja sama dengan perusahaan daerah increasingly contaminated groundwater resources. In partnership
air minum, PDAM Tangerang, kami menyediakan pasokan air yang with the regional water company, PDAM Tangerang, we supply
bersumber dan diolah secara berkelanjutan kepada warga dan supply sustainably sourced and treated water to residents and
properti komersial di wilayah Bintaro. Untuk memastikan kualitas commercial properties in the Bintaro area. To ensure the quality
dan konsistensi pasokan air, kami secara rutin meningkatkan and consistency of the water supply, we regularly upgrade the
kualitas infrastruktur pipa dan layanan pelanggan kami. Pada tahun pipeline infrastructure and our customer service. In 2022 we
2022, kami mencapai target 93% warga menggunakan air PDAM, achieved 93% of our target of residents using PDAM water,
meningkat sekitar 1,6% dibandingkan tahun sebelumnya, dan increasing approximately 1.6% compared to the previous year,
meningkatkan pendistribusian produksi air PDAM dari 5.599.918 and increased the distribution of PDAM water production from
meter kubik pada tahun 2021 menjadi 5.607.807 meter kubik pada 5,599,918 cubic meters in 2021 to 5,607,807 cubic meters in
tahun 2022. 2022.
Pemakaian air periode 2020-2022

Water consumption 2020-2022
Dalam ribuan meter kubik In thousand cubic metres
3 3
Tahun Air PDAM (m ) Air Tanah (m )
Year PDAM Water (m3) Ground Water (m3)
2022 5.218.064 389.743

2021 5.148.565 451.353
2020 5.161.701 448.884
Dampak dari Wilayah Operasional yang Impact of Operational Areas that Are Near
Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau of Located in Conservation Areas of Have
Memiliki Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan Perusahaan, hingga akhir Based on the Company’s mapping, as of the end of 2022, none of
tahun 2022, tidak ada lokasi proyek kami yang berdekatan our project locations were adjacent to environmentally protected
dengan kawasan yang dilindungi lingkungan atau kawasan areas or areas with high biodiversity outside protected forest

dengan keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan areas. This indicates that none of our projects have a significant
lindung. Ini menunjukkan tidak ada proyek kami yang memiliki negative impact on local biodiversity.
dampak negatif secara signifikan terhadap keanekaragaman
hayati setempat.
Kami berkomitmen untuk melindungi lingkungan setempat Due to our commitment to protecting our local environment
dan melestarikan keanekaragaman hayati, Oleh karena itu kami and conserving biodiversity, however, we have been proactive
proaktif dalam mengambil langkah-langkah untuk mengurangi in taking measures to mitigate the impact of our operations on
dampak operasi terhadap keanekaragaman hayati dan biodiversity and improve the resilience of local ecosystems. These
meningkatkan ketahanan ekosistem lokal, yang meliputi: include:
• Penanaman pohon di semua kawasan pengembangan kami; • Planting trees in all our development areas;
• Mengurangi limpasan air hujan dengan menggunakan • Reducing rainwater runoff using an integrated rainwater
sistem pengelolaan air hujan terpadu guna mengurangi management system that reduces the load volume of
volume beban limpasan air hujan ke drainase kota dari lokasi rainwater runoff to city drainage from building sites;
bangunan;
• Penyediaan lahan untuk daerah resapan, taman, dan kebun; • Providing land for infiltration areas, parks and gardens;
• Menganjurkan penggunaan air PDAM; • Encouraging the use of PDAM water supply;
• Mengurangi sampah yang sulit terurai. • Reducing non-biodegradable waste.
Emisi Emissions
Operasional Perusahaan sehari-har dapatmenghasilkan emisi Gas The day-to-day operations of our Company generate greenhouse
Rumah Kaca (GRK) dari penggunaan bahan bakar oleh kendaraan gas (GHG) emissions from the use of fuel by private vehicles, our
pribadi, layanan shuttle bus Intrans kami, dan kendaraan Intrans shuttle bus service and operational vehicles in our projects.
operasional di proyek-proyek kami. Emisi ini mengandung These emissions contain nitrogen dioxide (NO2), sulfur dioxide
nitrogen dioksida (NO2), sulfur dioksida (SO2), karbon monoksida (SO2), carbon monoxide (CO), ammonia and hydrogen sulfide,
(CO), amonia dan hidrogen sulfida, di antara zat lainnya. Selama among other substances. During 2022 the air quality was tested at
tahun 2022, kualitas udara diuji di beberapa lokasi di sekitar several locations around Bintaro Jaya and was found to be ‘good’
Bintaro Jaya dan dinyatakan ‘baik’ menurut referensi indeks polusi according to the government’s air pollution index reference. The
udara Pemerintah. Hasil yang terperinci disajikan di bawah ini. detailed results are shown below.
Kualitas udara di Bintaro Jaya 2022

Air quality in Bintaro Jaya, 2022
Referensi
Government Waktu
Parameter Standard Pengukuran Hasil Metode
No Unit
Parameters Reference Measurement Result Method
Government Time
Standards
Sulfur Dioksida (SO2)*)

1 150 1 Jam / hour 50 μg/Nm³ SNI 7119.7-2017
Sulphur Dioxide ((SO2)*)
- 24 Jam / hour 39 μg/Nm³ SNI 19-7119.7-2005
Karbon Monoksida (CO)
2 10.000 1 Jam / hour 4.381 μg/Nm³ SNI 7119.10-2011
Carbon Monoxide (CO)
- 24 Jam / hour 3.594 μg/Nm³ SNI 7119.10-2011
Nitrogen Dioksida (NO2)
3 200 1 Jam / hour 51 μg/Nm³ SNI 7119.2-2017
Nitrogen Dioxide (NO2)
65 24 Jam / hour 48 μg/Nm³ SNI 7119.2-2017
Oksidan Fotokimia (0)
4 150 1 Jam / hour 43 μg/Nm³ SNI 7119.8-2017
Oxidant photochemistry (Oy)
sebagai Ozon (03)*)
- 24 Jam / hour 22 μg/Nm³ SNI 7119.8-2017
As Ozone (O3)
Hidrokarbon Non Metana (NMHC)
5 160 3 Jam / hour 59 μg/Nm³ SNI 7119.13-2009
Non-Methane Hydrocarbon (NMHC)
Partikulat Debu < 100 μm (TSP)*)
6 230 24 Jam / hour 178 μg/Nm³ SNI 7119.3-2017
Dust Particulates <100 μm (TSP)*)

Referensi
Government Waktu
Parameter Standard Pengukuran Hasil Metode
No Unit
Parameters Reference Measurement Result Method
Government Time
Standards
Partikulat Debu < 10 μm (PM10)*)

7 75 24 Jam / hour 61 μg/Nm³ SNI 7119.15-2016
Dust Particulates <10 μm (PM10)*)
Partikulat Debu < 2.5 μm (PM2,5)*)
8 55 24 Jam / hour 30 μg/Nm³ SNI 7119.14-2016
Dust Particulates <2.5 μm (PM2.5)*)
Timbal (Pb)*)
9 2 24 Jam / hour 0,2 μg/Nm³ IKM KHT-103(ICP OES)
Lead (Pb)*)
Hidrokarbon (HC) (3 Jam)**)
10 - 1 Jam / hour 102 μg/Nm³ SNI 7119.13-2009
Hydrocarbon (HC) (3 hours)**)
Informasi: Information:
* Metode Pengambilan Contoh telah terakreditasi oleh KAN No. LP-852-IDN * Sampling method accredited by KAN No. LP-852-IDN
(*) Parameter Terakreditasi oleh KAN No. LP-852-IDN (*) Parameters accredited by KAN No. LP-852-IDN
(**) Parameter Tambahan oleh Pelanggan (**) Parameters accredited by customers
(Hg/Nm3) Konsentrasi dalam makrogram per meter kubik (μg/Nm3) Concentration in macrograms per cubic meter in normal atmospheric
pada kondisi atmosfer normal yaitu tekanan (P) 1 atm dan temperatur (T) 25°C conditions. i.e. pressure (P) 1 atm and temperature (T) 25°C
Selain menanam pohon untuk menjaga kualitas udara, In addition to planting trees to maintain air quality, the
Perusahaan menerapkan pendekatan perencanaan yang Company has adopted a sustainable approach to planning in our
berkelanjutan dalam pengembangan kami, di mana salah satu developments, of which one of the intended impacts is reducing
dampak yang diharapkan adalah pengurangan emisi berbahaya. harmful emissions. Our transport-oriented developments (TOD)
Pendekatan Transport-Oriented Developments (TOD) kami di in Bintaro Jaya are designed to enhance accessibility to various
Bintaro Jaya dirancang untuk meningkatkan aksesibilitas warga functions and services for public transit users, pedestrians and
ke berbagai fungsi dan layanan bagi pengguna transportasi cyclists and in so doing, improve safety and contribute to a
umum, pejalan kaki, dan pengendara sepeda , dengan demikian, reduction in greenhouse gas emissions. To accomplish this, we
meningkatkan keamanan dan berkontribusi pada pengurangan are engaging with various stakeholders including KAI, the national
emisi gas rumah kaca. Untuk mencapai hal ini, kami melibatkan railway operator. In 2022, in collaboration with KAI, we completed
berbagai pemangku kepentingan termasuk KAI, operator kereta a major revitalization of Pondok Ranji Station that allows direct
api nasional. Pada tahun 2022, melalui kerja sama dengan pedestrian and public transit access to commuter rail services from
KAI, kami menyelesaikan revitalisasi Stasiun Pondok Ranji yang theBintaro Creative District, which incorporates the Bintaro Plaza
memungkinkan akses langsung bagi pejalan kaki dan transportasi Residence Condominium, Bintaro Creative Box, Aviary Park, a
umum ke layanan kereta komuter dariBintaro Creative District, hotel and a hospital as well as a mall. We are also working with
yang menggabungkan Kondominium Bintaro Plaza Residence, KAI to upgrade the access to Jurangmangu Station from Bintaro
Bintaro Creative Box, Aviary Park , hotel dan rumah sakit serta Jaya Xchange Mall, which also serves a hub for feeder buses to
mal. Kami juga bekerja sama dengan KAI untuk meningkatkan the TransJakarta bus network and the MRT. Our Intrans shuttle
akses ke Stasiun Jurangmangu dari Bintaro Jaya Xchange Mall, bus system as well as dedicated cycle paths and footpaths enable
yang juga melayani hub feeder bus ke jaringan bus TransJakarta car-free connectivity between these two superblocks, residential
dan MRT. Sistem shuttle bus Intrans kami serta jalur sepeda dan areas and other commercial areas and facilities in Bintaro Jaya and
jalan setapak menawarkan konektivitas tanpa menggunakan Graha Raya.
kendaraan mobil pribadiantara dua superblok kawasan
perumahan, dan kawasan komersial lainnya serta fasilitas utama
di Bintaro Jaya dan Graha Raya.
Limbah dan Sampah Waste and Effluent
Sampah tidak beracun dan tidak berbahaya yang dihasilkan di The non-toxic and non-hazardous waste generated in our
tempat kami disortir terlebih dahulu; sampah organik kemudian premises is first sorted; organic waste is then composted and
dijadikan kompos dan digunakan sebagai pupuk pada kawasan used as fertilizer in the landscaped areas of our developments,
lanskap pengembangan kami, atau digunakan untuk budidaya or used for maggot cultivation. Inorganic waste is recycled or
maggot. Sampah anorganik didaur ulang atau digunakan kembali. reused. In the housing estates management we manage, we are
Pada unit pengelolaan kawasan, kami telah memperkenalkan have introduced various initiatives to handle waste sustainably
berbagai inisiatif untuk menangani sampah secara berkelanjutan in partnership with residents and third parties. For example, we
bekerjasamadengan warga dan pihak ketiga. Misalnya, kami established a community waste bank where residents can bring
mendirikan bank sampah komunitas agar warga dapat membawa their inorganic household waste for recycling, and we support
sampah anorganik rumah tangganya untuk didaur ulang, dan kami several community-driven waste bank initiatives.
mendukung sejumlah inisiatif bank sampah berbasis masyarakat.

Kami bekerja sama dengan PT Saung Sabah Alam Indonesia untuk We are collaborating with PT Saung Sabah Alam Indonesia to sort
memilah dan mengolah sampah. Sampah tersebut dipilah menjadi and process waste. The waste is sorted into organic, inorganic, and
sampah organik, anorganik, dan limbah sisa. Sampah organik residual waste. Organic waste is processed into food for maggot
diolah menjadi makanan untuk budidaya maggot. Sampah cultivation. Inorganic waste that still has economic value is sent to
anorganik yang masih bernilai ekonomis dikirim ke industri daur the recycling industry. Residual waste is processed into material
ulang. Limbah sisa diolah menjadi bahan untuk papan, genteng, for boards, roof tiles and other products. In 2022 we handled 6-7
dan produk lainnya. Pada tahun 2022, kami menangani 6-7 ton tons of waste per day through this partnership.
sampah per hari melalui kemitraan ini.
Tidak ada tumpahan bahan atau limbah berbahaya dan beracun There were no spills of hazardous and toxic materials or waste
yang timbul dari kegiatan operasional Perusahaan pada tahun arising from the Company’s operations in 2022.
2022.
Pengaduan terkait Lingkungan Environmental Complaints
Anggota masyarakat dapat mengajukan pengaduan kepada Members of the public can lodge complaints to the Company about
Perusahaan tentang masalah lingkungan yang timbul sehubungan environmental issues that arise in relation to our developments. In
dengan pengembangan kami. Pada tahun 2022, kami menerima 2022 we received a number of complaints, most of which were
sejumlah pengaduan yang sebagian besar terkait dengan related to waste transportation and general cleanliness, and made
pengangkutan sampah dan kebersihan umum, dan kami berupaya every effort to resolve them quickly.
semaksimal mungkin untuk menyelesaikannya dengan cepat.
Berkat kesiapan Perusahaan untuk segera menyelesaikan As a result of the Company’s readiness to immediately resolve
pengaduan lingkungan, kami tidak menerima sanksi atau denda environmental complaints, we did not receive any sanctions or
karena ketidakpatuhan terhadap ketentuan dan peraturan fines due to non-compliance with environmental provisions and
lingkungan pada tahun 2022. regulations in 2022.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen Memberikan Pelayanan kepada Commitment to Giving Service to Consumers

Konsumen
Misi perusahaan kami adalah menyediakan produk dan layanan Our corporate mission is to provide quality products and services
berkualitas sehingga dapat memuaskan konsumen. Oleh karena that satisfy consumers. We therefore consistently strive to improve
itu, kami selalu berusaha meningkatkan kualitas dengan meninjau by regularly reviewing our operations and output, welcoming
operasi dan hasil kami secara berkala, menerima masukan dari constructive feedback from our stakeholders about how we can
para pemangku kepentingan tentang bagaimana kami dapat improve, and respond promptly to any complaints. The measures
meningkatkan kualitas, dan segera menanggapi setiap keluhan. we take to ensure product and consumer safety, access to accurate
Langkah-langkah yang kami lakukan untuk memastikan produk information, and responsive customer service, are described in the
dan keamanan bagi konsumen, akses pada informasi yang akurat, following pages.
dan layanan pelanggan yang responsif, dijelaskan pada halaman
berikut.
Pekerjaan Employment
Informasi mengenai jumlah dan tingkat perputaran karyawan Information about the number of employees and the turnover rate
di Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Karyawan dari in the Company can be seen in the Employee Profile section of this
Laporan Tahunan ini di halaman 37. Annual Report on page 37.
Perburuhan Anak dan Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perusahaan tidak mempekerjakan tenaga kerja anak-anak atau The Company does not make use of child labor or forced labor.
tenaga kerja paksa. Semua hak dan tanggung jawab karyawan The rights and responsibilities of our employees are governed by
kami diatur dalam Peraturan Perusahaan, yang sesuai dengan the Company Regulations, which are aligned with Law No. 11 of
Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. 2020 on Job Creation.

Kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional Compliance with the Regional Minimum Wage
Sesuai dengan Undang-Undang No.13 Tahun 2003 tentang In compliance with Law No.13 of 2003 regarding Manpower and
Ketenagakerjaan dan Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Decree of Minister of Manpower and Transmigration No. 226
Transmigrasi No. 226 Tahun 2000, dan sesuai dengan komitmen of 2000, and in keeping with our commitment to the welfare
kami terhadap kesejahteraan karyawan, kami memastikan of our employees, we ensure that the compensation paid to our
kompensasi yang diberikan kepada karyawan kami sekurang- lowest level permanent employees at least matches the prevailing
kurangnya sesuai upah minimum yang berlaku yang ditetapkan minimum wage stipulated by the province.
oleh provinsi.
Upah Minimum Remunerasi Karyawan Persentase

Unit Bisnis Provinsi/Wilayah Regional Level Terendah dari UMR
No
Business Unit Province/Region Regional Minimum Remuneration of Percentage
Wage (UMR) Lowest-Level Employees of UMR
PT Jaya Real Property Tbk dan Entitas Anak

1 DKI Jakarta 4.901.798 4.902.000 100%
PT Jaya Real Property Tbk and Subsidiaries
Kesempatan Kerja yang Adil Equal Employment Opportunities

Kami menghargaikeragaman, dan kami memiliki proses We embrace diversity, and we have an objective recruitment
rekrutmen yang objektif yang dirancang untuk memastikan setiap process that is deigned to ensure everyone has equal access to
orang memiliki akses yang sama terhadap peluang kerja tanpa employment opportunities regardless of gender, background or
memandang jenis kelamin, latar belakang, identitas agama, atau religious or ethnic identity. Decisions related to remuneration
etnis. Keputusan terkait remunerasi dan promosi didasarkan pada and promotion are based on merit and the Company’s strategic
prestasi dan tujuan strategis Perusahaan. objectives.
Kami berkomitmen agar karyawan dapat memenuhi potensi We are committed to enabling employees to fulfil their potential
mereka dengan memberikan kesempatan untuk meningkatkan by providing opportunities to enhance their competencies
kompetensi dan mengembangkan karier mereka di dalam and develop their career within the Company. To ensure that
Perusahaan. Untuk memastikan karyawan di semua tingkatan employees at all levels have access to such opportunities, we
memiliki akses terhadap peluang tersebut, kami menggunakan use employee profiling to place people in positions that match
profil karyawan untuk menempatkan karyawan pada posisi their competencies and aptitudes. This also enables us to identify
yang sesuai dengan kompetensi dan bakat mereka. Hal ini potential talents who can be prepared for senior roles in the
juga memungkinkan kami untuk mengidentifikasi karyawan Company.
berpotensi yang dapat dipersiapkan untuk mengisi posisi senior
di Perusahaan.
Posisi kosong diisi oleh karyawan internal jika memungkinkan. Vacant positions are filled internally where possible. Employees
Karyawan memiliki kesempatan untuk menerima promosi dua kali have opportunities for promotion twice a year, based on their
setahun, berdasarkan rekam jejak dan pemetaan bakat mereka. track records and talent mapping. In 2022 we promoted 48
Pada tahun 2022, kami mempromosikan 48 karyawan di berbagai employees at various levels from officer to General Manager.
level mulai dari Staf hingga General Manager.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Salah satu prioritas utama kami adalah menjamin tempat kerja One of our highest priorities is ensuring a safe and healthy
yang aman dan sehat bagi karyawan dan mitra bisnis kami. Oleh workplace for our employees and business partners. We therefore
karena itu, kami mematuhi semua undang-undang serta peraturan comply with all applicable health and safety laws and regulations,
kesehatan dan keselamatan yang berlaku, termasuk menyediakan including providing uniforms and personal protective equipment
seragam dan alat pelindung diri (APD) jika diperlukan; memasang (PPE) where needed; installing fire safety equipment; providing
peralatan pemadaman kebakaran; menyediakan fasilitas clean, comfortable toilet facilities; providing places of worship;
toilet yang bersih dan nyaman; menyediakan tempat ibadah; providing sufficient parking facilities and ensuring that work
menyediakan fasilitas parkir yang memadai dan memastikan stations meet ergonomic standards. Our employees have full
tempatkerja memenuhi standar ergonomis. Karyawan kami occupational health and accident coverage through the national
mendapatkan jaminan kesehatan dan kecelakaan kerja penuh BPJS health and employment insurance scheme.
melalui skema asuransi kesehatan dan ketenagakerjaan BPJS.

Keselamatan di lokasi sangat penting bagi kami. Identifikasi Site safety is taken very seriously. Hazard identification and
dan penilaian risiko terintegrasi dengan pendekatan terhadap assessment is integrated our accident prevention approach
pencegahan kecelakaan yang diterapkan melalui berbagai which is implemented through various policies and SOPs, which
kebijakan dan SOP, yang ditinjau dan diperkuat secara berkala. are regularly reviewed and strengthened. All our premises are
Semua tempat kami dilengkapi dengan alat pemadam api ringan equipped with lightweight fire extinguishers. In our premises an
(APAR). Di kantor kami dan di lokasi proyek kami, setiap potensi on our projects sites, potential hazards are indicated with clearly
bahaya ditunjukkan dengan tanda yang terlihat jelas, seperti pintu visible signs, as are emergency exits, assembly points, first aid
darurat, tempat berkumpul, pertolongan pertama, dan peralatan and firefighting equipment. Employees on our project sites are
pemadam kebakaran. Karyawan yang bekerja di lokasi proyek provided with PPE including helmets, shoes, and jackets.
kami dilengkapi dengan APD termasuk helm, sepatu, dan jaket.
Pelatihan, lokakarya, dan latihan keselamatan diadakan Safety training, workshops and drills are held regularly to raise
secara rutin untuk meningkatkan kesadaran akan bahaya dan hazard awareness and ensure that our employees and contractors
memastikan karyawan dan kontraktor kami selalu mengutamakan keep their own and their colleagues’ safety top of mind and are
keselamatan mereka sendiri dan rekan kerjanya serta siap prepared for any incidents.
menghadapi setiap insiden.
Salah satu kriteria utama kami dalam memilih kontraktor adalah One of our key criteria for selecting contractors is that they possess
mereka memiliki sertifikasi kesehatan dan keselamatan kerja (K3) recognized occupational health and safety (OHS) certification as
yang relevan serta bukti penggunaan standar SOP kesehatan dan well as evidence of the use of standard health and safety SOPs.
keselamatan. Semua kontraktor, vendor, dan mitra bisnis lainnya All contractors, vendors and other business partners who work on
yang bekerja atas nama Perusahaan diharapkan mematuhi standar the Company’s behalf are expected to comply with our health and
dan prosedur kesehatan dan keselamatan. safety standards and procedures.
Pada tahun 2022, kami terus menyesuaikan dengan perkembangan In 2022 we continued to align with the government’s evolving
kebijakan Pemerintah dalam mengendalikan pandemi Covid-19. policies on controlling the Covid-19 pandemic. In response to
Menanggapi gelombang ketiga pandemi pada Februari 2022, the third wave of the pandemic in February 2022 we cooperated
kami bekerja sama dengan otoritas kesehatan setempat untuk with local health authorities to accelerate the booster vaccination
mempercepat program vaksinasi ulang di antara karyawan kami program among our employees and the local communities. We
dan masyarakat setempat. Kami terus memantau kesehatan dan continued to monitor the health and wellbeing of our employees
kesejahteraan karyawan dan keluarganya, serta menyediakan and their families, and provide self-isolation facilities for those
fasilitas isolasi mandiri bagi karyawan yang tidak dapat melakukan who were unable to isolate in their home. We also continued to
isolasi di rumahnya. Kami juga selalu menawarkan pilihan untuk offer the option of working from home and organized a number
bekerja dari rumah dan menyelenggarakan sejumlah pelatihan of trainings online.
secara online.
Kami tidak mencatat adanya kecelakaan, insiden, atau kasus There were no accidents, incidents, or cases of work-related illness
penyakit terkait pekerjaan di antara karyawan dan kontraktor among our employees and contractors in our sites and projects
kami di lokasi dan proyek kami selama tahun 2022. during 2022.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Menggunakan profil karyawan dan bekerja sama dengan Using employee profiling and working closely with line
manajemen lini sebagai mitra bisnis sumber daya manusia , kami management as our human resource business partners, we
bertekad untuk memastikan semua karyawan memiliki kesempatan aim to ensure that all employees have opportunities to access
mengakses program pengembangan yang memungkinkan development programs that will enable them to fulfill their
mereka memenuhi potensinya dan melakukan perannya secara potential and perform optimally in their roles. In 2022, we
optimal. Pada tahun 2022, kami menawarkan berbagai program offered a wide range of programs at all levels from staff to senior
di semua tingkatan mulai dari tingkat staf hingga staff senior dan and general manager level. The training included soft skill and
general manager. Pelatihan tersebut meliputi program soft skill managerial skills programs such as the Advanced Management
dan managerial skill seperti Advanced Management Workshop Workshop (an in-house training program organized for all Jaya
(program in-house training yang diselenggarakan untuk seluruh Group subsidiaries) as well as technical skills, including Planning
anak perusahaan Grup Jaya) serta technical skill, antara lain Engineering with Microsoft Project, Finance for Non-Finance,
Planning Engineering with Microsoft Project, Finance for Non- 2015 Awareness & Internal Auditor Training and Sharing Session
Finance, 2015 Awareness & Pelatihan Auditor Internal, dan for Project Teams.
Sharing Session untuk Tim Proyek.

Sebanyak 158 karyawan (124 karyawan pria dan 34 karyawan A total of 158 employees (124 male employees and 34 female
perempuan) mengikuti program pelatihan di tahun 2022. Total employees) took part in training programs in 2022. We provided
jam pelatihan yang kami sediakan adalah 594 jam dengan rata- a total of 594 training hours with an average of 2 hours per
rata 2 jam per karyawan. employee.
Biaya untuk Pengembangan Sumber Daya Manusia Expenditure on Human Resource Development
Perusahaan mengeluarkan biaya sebesar Rp1,02 miliar untuk The Company spent a total of Rp1.02 billion on human resource
pengembangan sumber daya manusia pada tahun 2022, yang development in 2022, which included training, an external
meliputi pelatihan, penilaian eksternal, dan survei gaji. assessment and a salary survey.
Mekanisme Pengaduan Karyawan Employee Grievance Mechanism

Karyawan dapat menyampaikan keluhan atau pengaduan Employees can lodge concerns or complaints through the
melalui sistem whistleblowing Perusahaan. Hal ini dijelaskan pada Company’s whistleblower system. This is described in the
Laporan Tahunan 2022 bagian Tata Kelola Perusahaan halaman Corporate Governance section on page 113 of the 2022 Annual
113. Perusahaan tidak menerima laporan apa pun melalui sistem Report. The Company did not receive any reports through the
whistleblowing tahun 2022. whistleblower system in 2022.
Masyarakat Community
Dampak terhadap Masyarakat Setempat Impact on Local Communities

Bisnis kami berfokus membangun komunitas berkelanjutan Our business is focused on building sustainable communities
yang menawarkan perumahan dengan harga terjangkau dan that offer affordable, quality housing as well as accessible social,
berkualitas serta infrastruktur sosial, komersial, dan rekreasi yang commercial and recreational infrastructure in a green, healthy
dapat diakses dalam lingkungan yang ramah lingkungan. Kami environment. We believe that our residential and commercial
meyakini pengembangan wilayah perumahan dan komersial kami developments positively impact the local communities in multiple
berdampak positif bagi masyarakat setempat. ways.
Dari perspektif ekonomi, proyek kami menciptakan peluang dalam From an economic perspective, our projects generate opportunities
bentuk lapangan pekerjaan bagi masyarakat sekitar, peningkatan in the form of good local jobs, improved land values, and increased
nilai tanah, dan peningkatan permintaan terhadap barang dan demand for local goods and services as well as the addition of
jasa setempat serta bertambahnya hunian yang terjangkau dan affordable, quality housing stock to meet a range of consumer
berkualitas untuk memenuhi berbagai kebutuhan konsumen. needs. The Company also makes a substantial contribution to
Perusahaan juga berkontribusi besar kepada masyarakat secara society in general through our payment of corporate taxes and
umum melalui pembayaran pajak badan dan pajak daerah. local taxes.
Dalam bidang sosial, kami juga berkontribusi dalam pembangunan In social terms, we contribute to the development and upgrading
dan peningkatan jalan, sekolah, rumah sakit, fasilitas sosial, of roads, schools, hospitals, social and recreational facilities, while
dan rekreasi, serta mendukung kesehatan masyarakat seperti supporting public health initiatives such as the provision, in 2022,
penyediaan vaksinasi booster Covid-19 untuk masyarakat di of Covid-19 booster vaccinations for the public at some of our
beberapa mal dan pusat perdagangan kami pada tahun 2022. malls and trade centers. We also support disadvantaged people
Kami juga membantu masyarakat setempat yang kurang in the local communities surrounding our development areas in
beruntung di sekitar kawasan pengembangan kami melalui collaboration with local charities, community organizations and
kerja sama dengan badan amal lokal, organisasi masyarakat, dan religious foundations.
yayasan keagamaan.
Pada tahun 2022, kami terus meningkatkanakses terhadap In 2022 we continued to promote access to quality education,
pendidikan berkualitas, sebagai salah satu pilar dalam one of the pillars of community empowerment, by providing
pemberdayaan masyarakat, dengan memberikan bantuan educational assistance to school and university students and
pendidikan kepada siswa sekolah dan universitas serta promoting literacy and good reading habits among children
memperkenalkan literasi dan kebiasaan membaca yang baik through our children’s library, Rumah Baca.
di kalangan anak-anak melalui perpustakaan anak-anak
kami,yaituRumah Baca.
Perusahaan telah memberikan kontribusi yang signifikan untuk The Company has made a significant contribution to improving
memperbaiki transportasi umum di kawasan Bintaro Jaya, public transport in the Bintaro Jaya area, with major upgrades
dengan melakukan peningkatan pada dua stasiun kereta api to the two commuter rail stations in the area, access to the
komuter di kawasan tersebut, akses ke jaringan TransJakarta TransJakarta and MRT networks and the provision of the InTrans

dan MRT, penyediaan layanan shuttle bus InTrans serta jalur shuttle bus service as well as bike paths and footpaths. These
sepeda dan pedestrian. Inisiatif ini bukan hanya dimaksudkan initiatives not only intended to add to residents’ convenience but
untuk menambah kenyamanan warga, tetapi juga mengurangi also to reduce reliance on private vehicles and thereby contribute
ketergantungan pada kendaraan pribadi, dengan demikian dapat to lower emissions.
berkontribusi pada penurunan emisi.
Masyarakat setempat juga mendapat manfaat dari tindakan kami Local communities also benefit from our initiatives to improve
untuk memperbaiki lingkungan setempat. Kami telah berinvestasi the local environment. We have invested in integrated rainwater
dalam sistem pengelolaan air hujan, termasuk pembangunan management systems, including the construction of polders, water
polder, kolam penampung air dan taman serta pengerukan retention ponds and gardens as well as regular river dredging,
sungai secara rutin, yang telah meningkatkan konservasi air which has improved water conservation and flood control in our
dan pengendalian banjir di wilayah pengembangan kami. Kami development areas. We plant and maintain trees throughout our
menanam dan memelihara pohon dalam kawasan pengembangan developments, which not only beautifies the surroundings but also
kami, tidak hanya untuk memperindah lingkungan, tetapi juga helps to absorb carbon emissions and improve air quality. Recycled
membantu menyerap emisi karbon dan meningkatkan kualitas water is used to water the vegetation. Our waste management
udara. Air daur ulang digunakan untuk menyiram tanaman. initiatives, which include educating and facilitating households
Tindakan pengelolaan sampah yang kami lakukan meliputi to sort their waste, supporting local waste banks, composting
edukasi dan memfasilitasi rumah tangga untuk memilah sampah organic waste and reusing and recycling inorganic waste, also
mereka, mendukung bank sampah lokal, membuat kompos deliver positive impacts for the community and the environment.
sampah organik serta menggunakan kembali dan mendaur
ulang sampah anorganik, serta memberikan dampak positif bagi
masyarakat dan lingkungan.
Kami yakin kegiatan ini telah berkontribusi dalam menjaga We believe that these activities have contributed to maintaining
hubungan yang positif dan saling menguntungkan antara a positive, mutually beneficial relationship between the Company
Perusahaan dan warga . and our community.
Dampak negatif utama dari operasi kami adalah ketidaknyamanan The principal negative impact of our operations is the inconvenience
bagi penduduk setempat yang disebabkan oleh kegiatan to local residents caused by our construction activities, mainly in
konstruksi kami, terutama dalam bentuk kebisingan, debu, dan the form of noise, dust and higher traffic volumes around project
volume lalu lintas yang lebih tinggi di sekitar lokasi proyek. Namun, sites. However, this is temporary in nature and we do our best to
hal ini bersifat sementara dan kami berusaha sebaik mungkin mitigate the impact on the community and resolve any complaints
untuk mengurangi dampak pada masyarakat dan menyelesaikan promptly.
keluhan dengan cepat.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaints Mechanisms

Masyarakat bebas menyampaikan pandangan, kekhawatiran, atau The public is free to express their views, concerns or complaints
keluhan mereka tentang Perusahaan dan operasi kami melalui about the Company and our operations through a variety of
berbagai saluran, termasuk melalui surat, email, situs web kami, channels, including by mail, email, via our website, or in person
atau secara langsung datang ke kantor kami. Kami menanggapi through our offices. We respond to all complaints; they are either
semua keluhan; keluhan itu akan ditangani oleh staf customer handled by our customer service staff and/or forwarded to the
service dan/atau diteruskan ke manajemen dan departemen management and the departments concerned. All the complaints
terkait. Semua pengaduan yang diterima pada tahun 2022 telah received in 2022 were resolved, as shown below.
diselesaikan, sebagaimana yang diuraikan di bawah ini.
2022
Jenis Keluhan Sosial
Type of Social Complaint Jumlah Keluhan Keluhan yang Diselesaikan
Number of Complaints Complaints Resolved
Kebocoran saluran pipa air

15 15
Leakage of water pipelines
Kebersihan
2 2
Cleanliness
Parkir ilegal
0 0
Illegal parking
Total 17 17

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Perusahaan mendukung organisasi amal setempat dan inisiatif The Company supports local charitable organizations and initiatives
berkontribusi dalam berbagai cara untuk pencapaian Tujuan that contribute in various ways to Indonesia’s achievement of
Pembangunan Berkelanjutan Indonesia no. 3 (Kehidupan Sehat Sustainable Development Goals 3 (Good Health and Well-being)
dan Sejahtera), 4 (Pendidikan Berkualitas), dan 6 (Air Bersih), and 4 (Quality Education) and 6 (Clean Water and Sanitation), as
seperti yang ditunjukkan di bawah ini. shown below.
Alokasi pada
Jenis CSR Pencapaian
No SDG tahun 2022
CSR Type Achievement
Allocation in 2022
1 • Perusahaan memberikan beasiswa kepada 4 – Pendidikan Rp262 juta • 160 anak menerima bantuan
masyarakat dan karyawan melalui Yayasan Marga Berkualitas Rp262 million pendidikan.
Pembangunan Jaya 4 – Quality Education • 200 anak membaca buku di Rumah
• Kami mendirikan perpustakaan “Rumah Baca” Baca selama tahun 2022.
agar anak-anak dapat membaca buku berkualitas • 160 anak menerima bantuan
secara gratis. pendidikan.
• The Company provides scholarships to the • 200 anak membaca buku di Rumah
community and employees through the Marga Baca selama tahun 2022.
Pembangunan Jaya Foundation
• We established a library, “Rumah Baca” so that
children can read quality books for free.
2 • Perusahaan bekerja sama dengan Pemerintah 3 – Kehidupan Sehat Rp4 miliar • 505 karyawan menerima masker,
untuk memfasilitasi vaksinasi Covid-19 kepada dan Sejahtera Rp4 billion asuransi Kesehatan, dan vaksinasi
karyawan dan masyarakat. 3 – Good Health and Covid-19
• Perusahaan memberikan masker dan hand Well Being • 505 employees received masks,
sanitizer gratis kepada karyawan. health insurance and Covid-19
• Perusahaan menyediakan asuransi kesehatan bagi vaccinations
karyawan.
• The Company cooperated with the government
to provide Covid-19 vaccinations to employees
and the community.
• The Company provides free masks and hand
sanitizer to employees.
• The Company provides health insurance for
employees.
3 • Kami mendistribusikan air bersih dari PDAM 6 – Air Bersih Rp39 miliar 92% warga di Bintaro Jaya dan Graha
kepada warga di Bintaro dan Graha Raya, untuk 6 – Clean Water Rp39 billion Raya menggunakan air PDAM.
mengurangi penggunaan air tanah. 92% of residences in Bintaro Jaya and
• We distribute clean water from PDAM to residents Graha Raya are using PDAM water.
in Bintaro and Graha Raya, to reduce groundwater
usage.
Tanggung Jawab untuk Pengembangan Produk Responsibility for the Development of

dan Pelayanan Berkelanjutan Sustainable Products and Services
Komitmen Layanan Konsumen Consumer Service Commitment

Kami menjamin petugas dapat dihubungi oleh pelanggan melalui We ensure that Company personnel are accessible to customers
berbagai saluran. Pelanggan dapat menghubungi kami untuk through multiple channels. Customers can contact us with
menyampaikan pendapat, saran, pertanyaan, dan keluhan melalui opinions, suggestions, inquiries and complaints via email, mail or
email, surat, atau secara langsung datang ke kantor kami. Semua in person at our offices. All complaints will receive a response.
keluhan akan mendapat tanggapan.
Kami menyediakan akses informasi secara lengkap tentang produk We provide access to comprehensive information about our
kami, peluncuran produk baru, penawaran, dan promosi secara products, new launches, offers and promotions directly via our
langsung melalui tim pemasaran yang telah terlatih pada galeri trained marketing teams at our marketing galleries, customer
pemasaran, pertemuan dengan pelanggan, pameran properti, gatherings, property exhibitions and so on. Customers can also
dan sebagainya. Pelanggan juga dapat terlibat melalui platform engage through our social media platforms and access information
media sosial dan mengakses informasi di situs web kami. on our website.

Inovasi dan Pengembangan Produk/Pelayanan Innovation and Development of Sustainable Products/

Berkelanjutan Services
Sejalan dengan komitmen kami untuk membangun masyarakat In line with our commitment to build sustainable communities,
yang berkelanjutan, kami memprioritaskan penerapan prinsip we have made it a priority to adopt innovative, environment-
dan material desain yang inovatif dan ramah lingkungan dalam friendly design principles and materials in our constructions.
konstruksi kami. Baja dan aluminium telah menggantikan Steel and aluminium have replaced non-renewable hardwoods
kayu untuk banyak elemen struktur rumah kami. Kami bekerja for many of the structural elements of our homes. We work with
sama dengan arsitek terkemuka untuk mengembangkan leading architects to develop innovative designs that optimize
desain inovatif yang mengoptimalkan penggunaan ruangan, space, natural light and air flow in order to minimize energy
cahaya alami, dan sirkulasi udara untuk mengurangikonsumsi consumption and maximize value for our customers. Outdoor
energi dan meningkatkannilai bagi pelanggan kami. Area luar areas are designed to reduce surface runoff, prevent flooding and
dirancang untuk mengurangi limpasan air, mencegah banjir accelerate the absorption of water back into the ground through
dan mempercepat penyerapan air kembali ke tanah melalui the use of biopore infiltration wells and grass paving blocks.
penggunaan sumur resapan biopori dan paving block rumput.
Produk kami meliputi akses fasilitas publik yang berkelanjutan Our products include access to sustainable public facilities such
seperti ruang hijau terbuka. Bintaro Jaya Xchange Mall dilengkapi as green open spaces. Bintaro Jaya Xchange Mall incorporates a
dengan taman seluas 1,6 hektare dan beberapa cluster kami 1.6 hectare park and several of our clusters feature green parks
memiliki taman hijau yang dirancang bukan hanya sebagai tempat that are designed not only as recreational areas but also serve an
rekreasi, tetapi juga untuk retensi air dan penyerapan karbon. environmental purpose for water retention and carbon absorption.
Produk Dievaluasi untuk Keselamatan Pelanggan Products Evaluated for Customer Safety
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap pelanggan, kami As part of our commitment to our customers, we ensure that
memastikan semua produk kami memenuhi standar kualitas all our products meet strict quality standards. We obtain all the
yang ketat. Kami telah mendapatkan semua perizinan dan mandated licenses and certificates for our projects and all our
sertifikasi yang diwajibkan untuk proyek dan semua bangunan buildings comply with government regulations and standards
kami mematuhi peraturan pemerinta serta standarisasi untuk for construction and materials. The safety of our commercial
konstruksi dan material. Keamanan bangunan komersial kami properties is guaranteed as all buildings are handed over with a
terjamin karena semua bangunan yang diserahkan sesuai dengan certificate of building worthiness (SLF), which covers earthquake
sertifikat kelayakan bangunan (SLF), yang mencakup ketahanan resistance and disaster management; fire prevention, including
terhadap gempa dan manajemen bencana; pencegahan compliance with the fire safety code and ensuring that fire
kebakaran, termasuk kepatuhan terhadap peraturan keselamatan extinguishers are within their expiry date; and the provision of
kebakaran dan memastikan alat pemadam api masih dalam batas anti-lightning, anti-hurricane and healthy air circulation features.
waktu kedaluwarsa; serta penyediaan fitur anti petir, anti badai, We also install industry-standard security equipment in our
dan sirkulasi udara yang sehat. Kami juga memasang peralatan commercial properties, including malls and apartments, to ensure
keamanan standar industri di bangunan komersial kami, termasuk the safety of residents, tenants and visitors.
mal dan apartemen, untuk memastikan keselamatan penghuni,
penyewa, dan pengunjung.
Sistem manajemen mutu bersertifikat ISO 9001:2015 kami Our ISO 9001:2015-certified quality management system
menjalani audit kepatuhan internal dan eksternal tahunan. Sistem undergoes annual internal and external compliance audits.
ini adalah referensi untuk evaluasi rutin properti kami selama This system is the reference for our regular evaluations of our
proses konstruksi dan setelah produk jadi. Inspeksi terperinci properties during construction and of the finished product. The
akhir dari setiap properti dilakukan oleh unit Pemasaran sebelum final detailed inspection of each property is conducted by the
diserahkan kepada pelanggan, yang juga menerima penjelasan Marketing department prior to handover to the customer, who
tentang bahan-bahan yang digunakan, fasilitas yang tersedia, dan also receives a description of the materials used, the facilities
fitur lain dari properti tersebut. Semua rumah kami dijual dengan available and other features of the property. All our houses are
garansi 1 tahun untuk masalah struktural bangunan dan garansi 3 sold with a 1-year guarantee for structural issues and a 3-month
bulan untuk hal-hal yang bersifat umum. guarantee for general issues.
Menurut hasil penilaian dan masukan pelanggan kami, tidak satu According to the results of our assessments and customer
pun properti kami yang berdampak negatif pada pelanggan. feedback, none of our properties have a negative impact on
customers.

Kami juga mengambil tindakan untuk memastikan kesehatan We also take measures to ensure the health of customers,
pelanggan, penyewa, dan pengunjung di kantor, galeri pemasaran, tenants and visitors at our offices, marketing galleries, show
unit pameran, serta pusat perbelanjaan dan perdagangan kami. units and shopping and trade centers. During the pandemic we
Selama pandemi, kami telah menerapkan serangkaian protokol implemented a series of health protocols, including:
kesehatan, antara lain:
• Menerapkan panduan Pemerintah tentang jaga jarak sosial • Implementing government guidance on social distancing and
dan pembatasan kapasitas; capacity restrictions;
• Menyebarkan informasi kesehatan masyarakat melalui media • Disseminating public health information through our digital
digital, papan reklame, dan inisiatif lainnya; media, billboards, and other initiatives;
• Mewajibkan penggunaan masker; • Requiring the use of masks;
• Menyediakan hand sanitizer dan tempat cuci tangan di pintu • Providing hand sanitizer and handwashing stations at
masuk; entrances;
• Penyemprotan disinfektan secara berkala; • Regular disinfectant spraying;
• Melakukan pemeriksaan suhu di pintu masuk dan mewajibkan • Doing temperature checks at entrances and requiring the use
penggunaan aplikasi penelusuran kontrak PeduliLindungi; of the PeduliLindungi contract tracing app;
• Penyediaan pusat vaksinasi Covid-19 bagi karyawan maupun • Providing Covid-19 vaccination centers for employees and the
masyarakat; public;
• Mewajibkan karyawan yang memiliki gejala Covid-19 untuk • Requiring employees who have Covid-19 symptoms to stay
tinggal di rumah. home.
Mengikuti arahan Pemerintah, kami mulai mengurangi beberapa Following government guidance, we began to lift some of these
tindakan tersebut selama tahun 2022. measures during 2022.
Dampak Positif dan Negatif Berkelanjutan dari Produk dan/ Positive and Negative Impacts of Sustainable Products and/
atau Pelayanan or Services
Dampak positif dan negatif utama dari produk properti The principal positive and negative impacts of our sustainable
berkelanjutan kami dapat dirangkum sebagai berikut: property products can be summarized as follows:
Dampak positif Positive impacts

• Masyarakat dapat memperoleh rumah dengan harga • The public has access to affordable price and sustainably
terjangkau dan desain yang ramah lingkungan; designed housing;
• Penghuni dapat menikmati lingkungan yang bersih, tertata • Residents can enjoy a clean, organized and well maintained
baik, dan terawat; environment;
• Pengembangan kami memiliki pengaruh positif terhadap nilai • Our developments have a positive influence on land values in
tanah di sekitarnya. the vicinity.
Dampak negatif Negative impacts

• Penduduk dan masyarakat setempat mungkin mengalami • Residents and local communities may experience disturbance
gangguan akibat kebisingan, debu dan emisi karbon dari due to noise, dust and carbon emissions from project vehicles
kendaraan proyek selama konstruksi; during construction;
• Kawasan pengembangan kami dapat berkontribusi terhadap • Our development areas may contribute to increased traffic
peningkatan kemacetan lalu lintas di sekitarnya. congestion in the vicinity.
Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction

Kepuasan pelanggan adalah salah satu indikator yang kami Customer satisfaction is one of the indicators on which we evaluate
gunakan untuk mengevaluasi kinerja kami. Kami memantau our performance as a Company. We monitor the feedback
masukan yang kami terima melalui berbagai saluran seperti we receive through various channels such as our social media
platform media sosial , kontakkonsumen, dan mekanisme platforms, our in-person customer touchpoints and our complaints
pengaduan kami. Kami juga melakukan survei pelanggan mechanisms. We also conduct an annual customer survey, which
tahunan, yang dikelola secara independen untuk memastikan is independently managed to ensure that the process and results
proses dan hasilnya transparan, independen, dan akuntabel. are transparent, independent, and accountable.

Hasil survei pelanggan tahun 2022 untuk Bintaro Jaya adalah The results of the 2022 customer survey for Bintaro Jaya are as
sebagai berikut: follows:
Kategori Memuaskan Cukup Memuaskan Tidak Memuaskan

Category Satisfied Fairly Satisfied Unsatisfied
Lingkungan / Environment
a. Kebersihan Lingkungan / Environment Cleanliness 73% 20% 7%

b. Pemeliharaan Pohon dan Tanaman / Tree and Plant Maintenance 73% 14% 12%
c. Kebersihan Polder / Polder Cleanliness 72% 16% 12%
Air Bersih / Clean Water

a. Kualitas Air Bersih / Clean Water Quality 86% 11% 4%
b. Pasokan Air Bersih / Clean Water Supply 52% 42% 6%
Fasilitas / Facility
a. InTrans Bintaro 65% 21% 14%
b. Penataan Lokasi Pedagang / Arrangement of Traders’ Locations 76% 15% 9%
c. Pemeliharaan Klub Olahraga / Sport Club Maintenance 70% 20% 10%
Produk yang Ditarik Kembali Products Recalled

Produk-produk yang diserahkan Perusahaan pada tahun 2022 None of the products delivered by the Company in 2022
tidak ada yang mengalami kegagalan, penolakan, atau ditarik experienced failure, rejection or recall.
kembali.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen

Written Verification from an Independent Party
Laporan keberlanjutan ini belum diverifikasi secara independen This sustainability report has not been independently verified by
oleh penyedia jaminan eksternal. an external assurance provider.

Indeks Pengungkapan Kriteria POJK
No. 51/POJK.03/2017
POJK Criteria Disclosure Index No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman

No. Index Description Page
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Description on Sustainability Strategy 128

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Highlights on the Performance of Sustainability
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi / Economy Performance Highlights 130
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup / Environment Performance Highlights 130
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial / Social Performance Highlights 131
Profil Perusahaan / Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 30, 132
C.2 Alamat Perusahaan / Company Address 26
C.3 Skala Perusahaan / Company Scale 37, 58
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 29
Products, Services, and Business Activities that are Executed
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi / Membership in association 132
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan / Organizational Change is Significant 132
Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Director
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation from Board of Directors 133
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Responsible for the Implementation of Sustainable Finance 137
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan / Competence Development Related to Sustainable Finance 137
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance 137
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relations with Stakeholders 138
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Problems with the Implementation of Sustainable Finance 138
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Activities to Build A Culture of Sustainability 141
Kinerja Ekonomi / Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi /
F.2 141
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek
F.3 yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, 142
or Investments in Similar Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Costs 142
Aspek Material / Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Amount and Intensity of Energy Used 142
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 143
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan / Efforts and Achievement of Energy
F.7 143
Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
F.8 Penggunaan Air / Water Usage 143

No. Indeks Uraian Halaman

No. Index Description Page
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects

Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman
F.9 143
Hayati / Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 144
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya / Amount and Intensity of Emissions by Type 144
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan / Emission Reduction Efforts and Achievements Made 145
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis / Amount of Waste And Effluent Generated by Type N/A
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanisms 145
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spill Occurring (if any) N/A
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan / Number and Material of
F.16 146
Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada
F.17 146
Konsumen / LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Manpower Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Opportunity to Work 147
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 146
F.20 Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 147
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Work Environment 147
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Capacity Building 148
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on the Surrounding Communities 149
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints 150
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Corporate Social Environmental Responsibility (CSER) Activities 149
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan / Sustainable Financial Product/Service Innovation
F.26 152
and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan / Products/Services that have been Evaluated for
F.27 152
Safety for Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 143
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalled N/A
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey
F.30 153
on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Etc
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) / Independent Party Written Verification (if any) 154
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan / Statement of Members of
G.2 23
the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 157
G.4 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya / Responses to Previous Year’s Report Feedback 159
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 155

Halaman Umpan Balik
Feedback Page
Laporan Keberlanjutan 2022 PT Jaya Real Property, Tbk. The 2022 Sustainability Report of PT Jaya Real Property, Tbk.
memberikan gambaran tentang kinerja keberlanjutan kami. provides an overview of our sustainability performance. We look
Kami mengharapkan masukan, umpan balik dan saran yang forward to your inputs, constructive feedback and suggestions
membangun setelah Anda membaca Laporan Keberlanjutan after reading this Sustainability Report, either by email or by
ini, baik dengan mengirim email maupun dengan mengirimkan sending this form by post.
formulir ini melalui pos.
Profil Anda / Your Profile

Nama (opsional) / Name (optional) : ………………………………………………………………………...........................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : ………………………………………………………………………...........................
Email : ………………………………………………………………………...........................
Telepon/ponsel / Phone/Cell phone : ………………………………………………………………………...........................
Kategori Pemangku Kepentingan / Stakeholder Category

[ ] Pemegang Saham atau Investor / Shareholder or Investor [ ] Media
[ ] Pelanggan / Customer [ ] Mitra Kerja / Business Partner
[ ] Karyawan / Employee [ ] Masyarakat atau komunitas / Society or community
[ ] Pemerintah / Government [ ] Lainnya, sebutkan / Other, please specify .....................
Silakan pilih dari pernyataan di bawah ini yang paling menggambarkan pendapat Anda:
Please pick from the statements below that best describe your opinion:
Laporan ini mudah dipahami.
1. [ ] Yes / Ya [ ] No / Tidak
This report is easy to understand.
Laporan ini bermanfaat bagi saya.
This report is useful for me.
Laporan ini cukup menggambarkan kinerja Perusahaan terkait hal keberlanjutan. /
This report sufficiently describes the Company’s performance with regard to sustainability.
Mohon berikan nilai mengenai aspek material yang Anda pandang penting untuk keberlanjutan :
Please rate the material aspects that you consider important for sustainability :
(dari 1 = paling penting hingga 4 = tidak begitu penting / from 1 = most important to 4 = least important)
[ ] Lingkungan Hidup / Environment
[ ] Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan di Tempat Kerja / Labor Practices, Health and Safety in the Workplace
[ ] Pengembangan Sosial Masyarakat / Social and Community Development
[ ] Barang dan Jasa / Goods and Services
Terima kasih atas partisipasi Anda. / Thank you for your participation.
Mohon kirimkan lembar umpan balik ini kepada / Please send this feedback form to :
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

PT JAYA REAL PROPERTY, TBK.
CBD Emerald Blok CE/A No. 1
Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15227, Indonesia
Email: corporate@jayareal.co.id

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionaly left blank
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Feedback
Tidak ada umpan balik yang kami terima atas laporan tahun No feedback was received on the previous year’s report.
sebelumnya.

PT JAYA REAL PROPERTY Tbk PT JAYA REAL PROPERTY Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 December 31, 2022 and 2021
®
E
URS is a member of Registrar of Standards (Holdings) Ltd.

Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of

1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

2
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of

3
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to The Consolidated

5
Konsolidasian Financial Statements
Final Draft/March 31, 2023 paraf/sign:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2022 dan 2021 As of December 31, 2022 and 2021
(Dalam Ribuan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (In Thousand Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2022 2021

Note Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4, 34, 35 621,060,876 546,059,814 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 5, 32, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi 721,793 603,640 Related Parties
Pihak Ketiga 25,027,624 31,787,722 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 34 7,559,617 9,030,329 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 2,664,277,778 2,681,835,373 Inventories
Biaya Dibayar di Muka 11,221,927 7,597,088 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 31.a 90,597,818 96,050,014 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 3,420,467,433 3,372,963,980 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Uang Muka Investasi 7, 32 2,800,000 731,783,193 Advance for Investments
Investasi Pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 8, 32 2,042,131,174 1,043,009,788 Joint Venture
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 32, 34 2,357,404 1,882,784 Due from Related Parties - Non Trade
Uang Muka Pembelian Tanah 500,000 500,000 Advance for Land Acquisition
Tanah untuk Pengembangan 9 4,834,499,565 4,830,813,685 Land for Development
Properti Investasi 10 1,262,552,359 1,084,859,393 Investment Properties
Aset Tetap 11 202,286,989 164,334,238 Fixed Assets
Aset Hak Guna 12 1,984,362 149,194 Rights of Use Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13, 32, 34 406,582,037 440,050,262 Other Non Current Financial Assets
Aset Non Keuangan Tidak Lancar Lainnya 75,639,177 77,801,317 Other Non Current Non Financial Assets
Total Aset Tidak Lancar 8,831,333,067 8,375,183,854 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 12,251,800,500 11,748,147,834 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES
Utang Usaha 14, 32, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 2,437,722 2,556,826 Related Parties
Pihak Ketiga 77,184,677 65,843,922 Third Parties
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15, 34 29,795,385 25,347,566 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 16, 34 208,388,522 210,364,851 Accrued Expenses
Utang Pajak 31.c 54,169,382 47,169,904 Tax Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 34 103,689,643 89,401,218 Short Term Employee Benefits Liabilities
Uang Muka Penjualan 17, 32 2,743,007,708 2,731,810,363 Advances from Customers
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 32, 34 1,588,930 1,152,397 Due to Related Parties - Non Trade
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo
Dalam Satu Tahun: Current Portion of Long Term Liabilities:
Utang Bank 18, 34 10,505,632 5,700,000 Bank Loans
Liabilitas Sewa 12, 34 953,652 353,359 Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 19, 32 158,429,208 103,508,539 Unearned Revenue and Customers Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 3,390,150,461 3,283,208,945 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun: Long Term Liabilities - Net of Current Portion:
Utang Bank 18, 34 -- 10,502,373 Bank Loans
Liabilitas Sewa 12, 34 1,261,723 -- Lease Liabilities
Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran Jaminan 19, 32 198,283,911 266,580,807 Unearned Revenue and Customers Deposits
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20, 32 30,058,732 34,062,525 Long Term Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 229,604,366 311,145,705 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 3,619,754,827 3,594,354,650 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk: the Parent:
Modal Saham - nilai nominal Rp20 (angka penuh) Capital Stock - par value Rp20 (full amount)
Modal Dasar - 25.000.000.000 saham Authorized Capital - 25,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
13.750.000.000 saham 21 275,000,000 275,000,000 13,750,000,000 shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 22 703,770,243 703,770,243 Additional Paid in Capital - Net
Saldo Laba Retained Earnings
Telah Ditentukan Penggunaannya 55,000,000 55,000,000 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 7,639,781,162 7,034,947,128 Unappropriated
Saham Treasuri 21 (333,295,652) (206,546,516) Treasury Stocks
8,340,255,753 7,862,170,855
Kepentingan Nonpengendali 24 291,789,920 291,622,329 Non-Controlling Interest
TOTAL EKUITAS 8,632,045,673 8,153,793,184 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 12,251,800,500 11,748,147,834 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Final Draft/31 Maret 2023 1 paraf/sign:
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/ 2022 2021

Note Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 25, 32 2,258,974,450 2,174,343,050 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN DAN COST OF REVENUES AND

BEBAN LANGSUNG 26 (959,311,542) (1,043,490,358) DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO 1,299,662,908 1,130,852,692 GROSS PROFIT
Beban Usaha 27 (341,171,653) (313,488,867) Operating Expenses

Penghasilan Lainnya - Neto 28 6,582,949 20,245,705 Other Income - Net
LABA USAHA 965,074,204 837,609,530 INCOME FROM OPERATION
Pendapatan Keuangan 29 22,151,274 34,466,609 Financial Income

Beban Pajak Final 30 (67,741,930) (61,887,740) Final Tax Expense
Beban Keuangan (2,679,327) (2,636,774) Financial Charge
Bagian Rugi Entitas Asosiasi Share of Loss of Associates and
dan Ventura Bersama - Neto 8 (23,942,498) (9,734,581) Joint Venture - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 892,861,723 797,817,044 INCOME BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 31.b (13,088,829) (11,090,735) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 879,772,894 786,726,309 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item That Will Not Reclassified
ke Laba Rugi to Profit and Loss
Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti 20 1,736,365 1,021,685 Remeasurement of Defined Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait -- -- Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 1,736,365 1,021,685 Total Other Comprehensive Income
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 881,509,259 787,747,994 COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 860,910,339 768,912,755 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 18,862,555 17,813,554 Non-Controlling Interest
Total 879,772,894 786,726,309 Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Income for the Year
Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 862,591,508 769,893,957 Owners of the Parent
Kepentingan Nonpengendali 24 18,917,751 17,854,037 Non-Controlling Interest
Total 881,509,259 787,747,994 Total
LABA PER SAHAM (Rupiah Penuh) EARNINGS PER SHARE (Full Rupiah)
Dasar 33 65.17 57.05 Basic
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to Owners of the Parent
Catatan/ Modal Saham Tambahan Saldo Laba/ Saham Total/ Kepentingan Total Ekuitas/
Note Ditempatkan dan Modal Disetor/ Retained Earnings Treasuri/ Total Nonpengendali/ Total Equity
Disetor Penuh/ Additional Telah Ditentukan Belum Ditentukan Treasury Non-Controlling
Capital Stock Paid in Penggunaannya/ Penggunaannya/ Stocks Interest
Issued and Capital Appropriated Unappropriated *)
Fully Paid
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2020 275,000,000 703,770,243 55,000,000 6,563,042,546 (65,586,758) 7,531,226,031 343,858,352 7,875,084,383 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2020
Dividen Tunai 23 -- -- -- (297,989,375) -- (297,989,375) -- (297,989,375) Cash Dividend

Dividen Tunai untuk Kepentingan Cash Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- (22,132,060) (22,132,060) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Pembelian Saham Treasuri 21 -- -- -- -- (140,959,758) (140,959,758) -- (140,959,758) Purchase of Treasury Stock
Setoran Modal oleh Kepentingan Paid in Capital from
Nonpengendali -- -- -- -- -- -- 930,000 930,000 Non-Controlling Interest
Pengembalian Modal kepada Kepentingan Return on Capital to
Nonpengendali -- -- -- -- -- -- (48,888,000) (48,888,000) Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 768,912,755 -- 768,912,755 17,813,554 786,726,309 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 981,202 -- 981,202 40,483 1,021,685 Other Comprehensive Income
Uang Muka Setoran Modal oleh Advance for Stocks Subcription

Kepentingan Nonpengendali -- -- -- -- -- -- 1,980,000 1,980,000 from Non-Controlling Interest
Dividen Tunai 23 -- -- -- (257,757,474) -- (257,757,474) -- (257,757,474) Cash Dividend

Dividen Tunai untuk Kepentingan Cash Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak -- -- -- -- -- -- (15,930,160) (15,930,160) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Pembelian Saham Treasuri 21 -- -- -- -- (126,749,136) (126,749,136) -- (126,749,136) Purchase of Treasury Stock
Nonpengendali -- -- -- -- -- -- (4,800,000) (4,800,000) Non-Controlling Interest
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 860,910,339 -- 860,910,339 18,862,555 879,772,894 Income for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 1,681,169 -- 1,681,169 55,196 1,736,365 Other Comprehensive Income
*) Saldo Laba Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti *) Retained Earnings Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Final Draft/March 31, 2023 3 paraf/sign:
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/ 2022 2021

Note Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 2,302,489,145 2,264,993,162 Cash Received from Customers
Penerimaan Bunga 29 22,151,274 34,466,609 Cash Received from Interest
Pembayaran Kas untuk Pemborong, Pemasok Cash paid to Contractors, Supplier
dan Karyawan (1,232,637,788) (1,260,840,355) and Employees
Pembayaran Pajak Penghasilan (99,073,785) (177,629,728) Payment of Income Tax
Pembayaran Beban Keuangan (2,487,799) (2,538,069) Payment of Financial Charges
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 990,441,047 858,451,619 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penambahan Uang Muka Investasi pada Additional Advances of Investment
Entitas Asosiasi 7 (2,800,000) (577,051,807) in Associates
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi 7, 8 (297,734,183) (51,840,000) Additional Investment in Associates
Penambahan Properti Investasi 10 (172,511,677) (169,602,254) Additional of Investment Properties
Perolehan Aset Tetap 11 (38,860,722) (14,879,156) Acquisition of Fixed Assets
Penjualan Aset Tetap 11 16,650 -- Sales of Fixed Assets
Penerimaan Dividen dan Bagi Hasil 5,520,610 2,566,392 Receipt of Dividends and Profit Sharing
Penerimaan Pengembalian Modal Receipt of Return on Capital
dari Ventura Bersama 8 980,000 -- from Joint Venture
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (505,389,322) (810,806,825) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang 18 (6,050,000) (1,000,000) Repayments of Long Term Bank Loan
Penerimaan Utang Bank Jangka Pendek 10,000,000 -- Proceeds from Short Term Bank Loan
Pembayaran Utang Bank Jangka Pendek (10,000,000) -- Repayments of Short Term Bank Loan
Penerimaan Uang Muka Setoran Modal dari Receipt of Advance for Stocks Subscription from
Kepentingan Nonpengendali di Entitas Anak 1,980,000 930,000 Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Penerimaan kepada Pihak Berelasi - Neto 436,533 894,163 Receipt to Related Parties - Net
Pembelian Saham Treasuri (126,749,136) (140,959,758) Purchase of Treasury Stock
Pembayaran Dividen 23 (257,757,474) (297,989,375) Payment of Dividend
Pembayaran Liabilitas Sewa (1,238,200) (1,348,800) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Payment of Dividend for
Nonpengendali di Entitas Anak (15,930,160) (22,132,060) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Nonpengendali di Entitas Anak (4,800,000) (48,888,000) Non-Controlling Interest in Subsidiaries
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (410,108,437) (510,493,830) Net Cash Used In Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 74,943,288 (462,849,036) CASH EQUIVALENTS
PENGARUH SELISIH KURS ATAS EFFECTS OF EXCHANGE RATE FLUCTUATION
KAS DAN SETARA KAS 57,774 (110,770) UPON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 546,059,814 1,009,019,620 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 4 621,060,876 546,059,814 AT END OF YEAR
Informasi transaksi yang tidak mempengaruhi arus kas Information of non-cash transactions is
disajikan dalam Catatan 38 presented in Note 38

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment

PT Jaya Real Property Tbk (“Perusahaan”) PT Jaya Real Property Tbk ("the Company")
didirikan pada tahun 1979 dengan nama was founded in 1979 under the name
PT Bintaro Raya berdasarkan Undang-Undang PT Bintaro Raya based on Domestic Investment
Penanaman Modal Dalam Negeri pada tanggal Law on May 25, 1979 with Deed No. 36 which
25 Mei 1979 dengan Akta No. 36 yang made in presence of Hobropoerwanto, at that
dibuat di hadapan Hobropoerwanto, pada time a Notary in Jakarta, which was later
waktu itu Notaris di Jakarta, yang kemudian amended by Deed No. 14 of the same notary
diubah dengan Akta No. 14 dari notaris yang dated December 6, 1979. The deed of
sama tanggal 6 Desember 1979. Akta establishment was approved by the Minister of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Justice of the Republic of Indonesia in Decree
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat No. Y.A. 5/498/24 dated December 22, 1979
Keputusan No. Y.A. 5/498/24 tanggal and announced in the State Gazette of the
22 Desember 1979 dan diumumkan dalam Republic of Indonesia No. 23 dated March 18,
Berita Negara Republik Indonesia No. 23 1980, Additional State Gazette of the Republic
tanggal 18 Maret 1980, Tambahan Berita of Indonesia No. 148.
Negara Republik Indonesia No. 148.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended for several times, most recently
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham by the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa (RUPSLB) yang termuat dalam Shareholders (RUPSLB) as stated in Notarial
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Deed Statement of Changes of Article
Anggaran Dasar No. 95 tanggal 23 Juni 2022 Association No. 95 dated June 23, 2022 which
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, made in presence of Aulia Taufani, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta Selatan, tentang a Notary in South Jakarta, concerning
perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar amendments to Article 3 of the Company’s
Perusahaan mengenai maksud dan tujuan Articles of Association concerning the Purpose
serta kegiatan usaha untuk disesuaikan and Objectives and Business Activities of the
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Company to be adjusted to The Standard
Indonesia Indonesia Tahun 2020 sebagaimana Classification of Indonesian Business Field in
dimaksud dalam Peraturan Pemerintah No. 5 2020 as determined in the laws and
Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Government Regulations No. 5 of 2021
Perizinan Berbasis Risiko dan Klasifikasi Baku concerning of Implementation of Risk-Based
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020). Licensing and Standard Classification of
Perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Indonesian Business Fields (KBLI 2020). This
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat amendment has been authorized by the
Keputusan No. AHU-0050826.AH.01.02. Minister of Law and Human Rights by Decree
TAHUN 2022 tanggal 21 Juli 2022. No. AHU-0050826.AH.01.02.TAHUN 2022
dated July 21, 2022.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan adalah The Company's scope of activities relates to
berusaha dalam bidang pembangunan yang development sector which includes construction
meliputi konstruksi dan real estat, bidang jasa and real estate, the service sector which
yang meliputi pengelolaan air dan pengelolaan includes water management and waste water
air limbah, pengangkutan dan pergudangan, management, transportation and warehousing,
penyediaan akomodasi dan penyediaan makan provision of accommodation and provision of
minum, aktivitas profesional ilmiah dan teknis, food and drink, scientific and technical
hiburan dan rekreasi, perdagangan, dan professional activities, entertainment and
pertanian, kehutanan, perikanan, serta recreation, trade, and agriculture, forestry,
menjalankan usaha di bidang konservasi. fisheries, as well as running a business in the
Kegiatan usaha tersebut meliputi pembebasan conservation sector. The business activities
tanah, pengembang real estate, persewaan include land acquisition, real estate developer,
pusat perbelanjaan dengan proyek Bintaro shopping center rental with Bintaro Jaya project,
Jaya, Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Graha Raya, Serpong Jaya, Grand Batavia,

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS (Continued)
Batavia, Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Bintaro Trade Center, Plaza Bintaro Jaya, Plaza
Jaya, Plaza Slipi Jaya, Pasar Senen III, Pasar Slipi Jaya, Senen III Market, Senen IV Market,
Senen IV, Pasar Senen V, Pusat Grosir Senen Senen V Market, Senen Jaya Wholesale Center,
Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Bintaro Senen Jaya Multipurpose Bridge, Bintaro Jaya
Jaya Xchange, BX Rink, Pasar Modern, Fresh Xchange, BX Rink, Modern Market, Fresh
Market, Hotel, Jaya Imperial Park dan Market, Hotel, Jaya Imperial Park and Bintaro
Pengelola Kawasan Bintaro serta melakukan Estate Management as well as investing in
investasi pada entitas anak dan asosiasi. subsidiaries and associates.
Kantor Perusahaan terletak di CBD Emerald The office of the Company is located at CBD
Blok CE/A No. 1, Boulevard Bintaro Emerald Block CE/A No. 1, Boulevard Bintaro
Jaya, Kelurahan Parigi, Kecamatan Pondok Jaya, Parigi Village, Pondok Aren District, South
Aren, Kota Tangerang Selatan – 15227, Tangerang - 15227, Banten Province,
Provinsi Banten, Indonesia. Perusahaan mulai Indonesia. The Company started its commercial
beroperasi secara komersial sejak tahun 1980. operations since 1980.
PT Pembangunan Jaya, pemegang saham PT Pembangunan Jaya, a majority shareholder

mayoritas Perusahaan, merupakan of the Company, is a company whose 38.80%
perusahaan yang 38,80% sahamnya dimiliki shares are owned by the Provincial Government
oleh Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan of DKI Jakarta and 61.20% of its shares are
61,20% sahamnya dimiliki oleh pihak swasta. owned by private parties. The Company is a
Perusahaan adalah anggota kelompok usaha member of Pembangunan Jaya Group.
Pembangunan Jaya.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. Public Offering of the Company's Shares
Pada tanggal 2 Juni 1994, Perusahaan On June 2, 1994, the Company was notified by
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua the Chairman of Capital Market Supervisory
Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam) Board (Bapepam) in its Decree No. S-1008/
dengan Surat Keputusan No. S-1008/PM/1994 PM/1994 to implement the initial public offering
untuk melakukan penawaran umum perdana of its 35,000,000 ordinary shares with par value
35.000.000 saham dengan nilai nominal of Rp1,000 (full amount), the shares were
Rp1.000 (angka penuh) per saham kepada offered to public through capital market at a
masyarakat melalui pasar modal dengan harga price of Rp5,200 (full amount) per share. The
Rp5.200 (angka penuh) per saham. shares were listed at the Jakarta Stock
Pencatatan saham dilakukan di Bursa Efek Exchange on June 29, 1994. Concurrently with
Jakarta pada tanggal 29 Juni 1994. Bersamaan the listing of those shares, the remaining
dengan pencatatan saham-saham tersebut, 200,000,000 shares held by the existing
seluruh saham milik pemegang saham lama shareholders were also listed (Company
sejumlah 200.000.000 saham juga turut Listing), therefore since the date of listing, the
dicatatkan (Company Listing), sehingga pada entire shares of the Company totaling
tanggal tersebut seluruh saham Perusahaan 235,000,000 shares had been effectively listed
atau sejumlah 235.000.000 saham telah at the Jakarta Stock Exchange.
dicatatkan pada Bursa Efek Jakarta.
Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat Based on the decision of RUPSLB as stated in
dalam akta No. 41 dan No. 42 tanggal 8 Mei the notarial deed No. 41 and No. 42 dated May
1996, yang dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., 8, 1996 which has been made before Sutjipto,
pada waktu itu Notaris di Jakarta, para S.H., at that time a Notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui pemecahan nilai shareholders had agreed to initiate stock split on
nominal saham (stock split) dari Rp1.000 the par value of share, previously from of
(angka penuh) per saham menjadi Rp500 Rp1,000 (full amount) per share to become
(angka penuh) per saham. Pemecahan nilai Rp500 (full amount) per share. The stock split
nominal saham ini telah memperoleh was approved by the Minister of Law Republic
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik of Indonesia in his decree No. C2-7844.HT.
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2- 01.04.TH.96 dated June 20, 1996 and was
7844. HT.01.04.TH.96 tanggal 20 Juni 1996 published in State Gazette of the Republic of
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 32 dated April 22, 1997,

Indonesia No 32 tanggal 22 April 1997, Supplement No. 1559. Therefore, the numbers
Tambahan No. 1559. Dengan demikian, jumlah of outstanding shares of the Company being
saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek listed at the Jakarta Stock Exchange was
Jakarta meningkat dari 235.000.000 saham increased from 235,000,000 shares to
menjadi 470.000.000 saham. 470,000,000 shares.
Pada tanggal 30 September 2005, Perusahaan On September 30, 2005, the Company had
memperoleh Surat Persetujuan dari granted approval from the Directors of Jakarta
Direksi PT Bursa Efek Jakarta melalui Stock Exchange through Letter No. S-
Surat No. S-1219/BEJ-PSJ/09-2005, untuk 1219/BEJ-PSJ/09-2005, to execute share listing
melakukan pencatatan saham konversi obligasi from the conversion of the Company’s bonds
Perusahaan Tanpa Hak Memesan Efek without preemptive rights amounted to
Terlebih Dahulu sebesar 80.000.000 saham, 80,000,000 shares, at par value of Rp500 (full
dengan nilai nominal Rp500 (angka penuh) per amount) per share, and at conversion price of
saham, dan harga konversi Rp1.900 (angka Rp1,900 (full amount) per share. On October 6,
penuh) per saham. Pada tanggal 6 Oktober 2005, all shares resulting from bonds
2005, semua saham dari konversi obligasi conversion were listed at the Jakarta Stock
Perusahaan tersebut telah dicatatkan pada Exchange, effectively since the respective date,
Bursa Efek Jakarta, dengan demikian efektif all of the Company’s shares being listed at the
sejak tanggal tersebut, seluruh saham Jakarta Stock Exchange had become
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek 550,000,000 shares.
Jakarta menjadi 550.000.000 saham.
Berdasarkan keputusan RUPSLB yang termuat Based on the decision of RUPSLB as stated in
dalam akta No. 74 tanggal 11 Mei 2006 yang the notarial deed No. 74 dated May 11, 2006
dibuat di hadapan Sutjipto, S.H., Notaris di which has been made before Sutjipto, S.H.,
Jakarta, para pemegang saham telah a Notary in Jakarta, the shareholders had
menyetujui pemecahan nilai nominal saham agreed to initiate stock split on the par value of
(stock split) dari Rp500 (angka penuh) per share, previously from Rp500 (full amount) per
saham menjadi Rp100 (angka penuh) per share to Rp100 (full amount) per share. The
saham. Pemecahan nilai nominal saham ini stock split had been reported to and
telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri acknowledged by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia in
Indonesia dengan Surat Keputusan his decree No. C-19894.HT.01.04. TH.2006
No. C-19894.HT.01.04.TH.2006 tanggal 7 Juli dated July 7, 2006. The stock split was
2006. Pemecahan saham tersebut executed by PT Kustodian Sentral Efek
dilaksanakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia and PT Adimitra Transferindo, with
Indonesia dan PT Adimitra Transferindo, date of recording was on August 16, 2006 and
dengan tanggal pencatatan 16 Agustus 2006 date of distribution on August 22, 2006.
dan tanggal distribusi 22 Agustus 2006. Efektif Effectively, as of the date of recording, all of the
sejak tanggal pencatatan tersebut, seluruh Company’s ordinary shares being listed at
saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta
Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) Stock Exchange) had been increased from
meningkat dari 550.000.000 saham menjadi 550,000,000 shares to 2,750,000,000 shares.
2.750.000.000 saham.
Berdasarkan Keputusan RUPSLB yang Based on the Decision of RUPSLB as stated in

termuat dalam Akta Pernyataan Keputusan notarial deed Statement of Changes of Article
Rapat Perubahan Anggaran Dasar No. 18 Association No. 18 dated June 4, 2013 of
tanggal 4 Juni 2013 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta,
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, the shareholders had agreed to initiate stock
para pemegang saham Perusahaan telah split on the par value of share, previously from
menyetujui pemecahan nominal (stock split) Rp100 (full amount) per share to Rp20 (full
saham dari Rp100 (angka penuh) per saham amount) per share. The stock split had been
menjadi Rp20 (angka penuh) per saham. reported to and acknowledged by the Minister of
Pemecahan nilai nominal saham ini telah Law and Human Rights of the Republic of
dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum Indonesia in his decree No. AHU-AH.01.10-

dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia 28159.TAHUN 2013 dated July 10, 2013.
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.10- The stock split was executed by PT Kustodian
28159.TAHUN 2013 tanggal 10 Juli 2013. Sentral Efek Indonesia and PT Adimitra
Pemecahan saham tersebut dilaksanakan oleh Transferindo, with date of recording was on
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan August 12, 2013 and date of distribution on
PT Adimitra Transferindo, dengan tanggal August 12, 2013. Effectively, as of the date of
pencatatan 12 Agustus 2013 dan tanggal recording, all of the Company’s ordinary shares
distribusi 12 Agustus 2013. Efektif sejak being listed at Indonesia Stock Exchange had
tanggal pencatatan tersebut, seluruh saham been increased from 2,750,000,000 shares to
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek 13,750,000,000 shares.
Indonesia meningkat dari 2.750.000.000
saham menjadi 13.750.000.000 saham.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. The Structure of Subsidiaries

Perusahaan memiliki baik secara langsung The Company owns directly and indirectly more
maupun tidak langsung lebih dari 50% saham than 50% of subsidiaries shares and/or
entitas-entitas anak dan/atau mempunyai have control over the management of the
kendali atas manajemen entitas anak. subsidiaries. Investments in subsidiaries as of
Penyertaan saham pada entitas anak pada December 31, 2022 and 2021 are as follows:
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah
sebagai berikut:
Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Usaha Utama/ Lokasi Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset/
Primary Activities Domisili/ Beroperasi (Langsung dan Tidak Langsung)/ Total Assets
Domicile Komersil/ Percentage of Ownership
Year of (Direct and Indirect)
Commercial 2022 2021 2022 2021
Operation % % Rp Rp
PT Jaya Sarana Pratama Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 3,690,216 3,645,373
Development and Services Selatan
PT Primainti Permata Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2012 100.00 100.00 362,391,679 393,324,372
PT Jaya Mitra Sarana Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang 2010 50.00 50.00 34,149,826 33,356,474
PT Jaya Properti Fatmawati Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 69,731,035 64,043,769
PT Jaya Properti Simatupang Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 100.00 100.00 76,581,389 76,554,104
PT Jaya Citra Hotel Perhotelan/Hotel Kota Tangerang 2015 55.00 55.00 47,273,640 47,982,779
Selatan
PT Jaya Letris Properti Pembangunan dan Jasa/ Kota Tangerang -- 60.00 60.00 91,741,588 103,669,080
PT Jaya Gardenpolis dan Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 1996 84.00 84.00 1,723,516,828 1,699,876,888
Entitas Anak/Subsidiaries :
PT Rifi Permata Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 12,876,144 12,876,144
Jasa Konstruksi/
General Trading and
Construction Services
PT Intigraha Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 72,809,676 72,696,238
Citrasejahtera Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Sinarmulia Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 138,675,409 122,770,792
Binapersada Jasa Konstruksi/
General Trading and
PT Shinta Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 1,274,887 1,274,887
Abadi Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Alamanda Permata Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 8,553,527 8,548,753
PT Loji Elok Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 7,931,496 7,931,796
PT Sanggar Idaman Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 8,042,266 8,042,266
PT Sanggar Rejeki Jasa Konstruksi dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 20,044,605 19,913,142
Usaha Gedung/
and Building Management

Entitas Anak/Subsidiaries Kegiatan Usaha Utama/ Lokasi Tahun Persentase Kepemilikan Total Aset/
Primary Activities Domisili/ Beroperasi (Langsung dan Tidak Langsung)/ Total Assets
Domicile Komersil/ Percentage of Ownership
Year of (Direct and Indirect)
Commercial 2022 2021 2022 2021
Operation % % Rp Rp
PT Sanggar Kejora Real Estat/Real Estate Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 33,251,013 30,507,240
PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2022 100.00 100.00 7,183,615 7,124,991
Indah Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Anugerah Melosia Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 25,000 25,000
Indah Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Deltacendana Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang 2015 100.00 100.00 525,190,541 530,093,635
Citapersada Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Anugerah Tangerang Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 25,000 25,000
Abadi Real Estat/
General Trading and
Real Estate
PT Shinta Pratiwi Perdagangan Umum dan Kabupaten Tangerang -- 100.00 100.00 504,833 430,554
Dinamika Jasa Transportasi/
General Trading and
Transportation Services
PT Tomang Karya Perdagangan Umum dan Jakarta -- 100.00 100.00 12,500 12,500
Pratama Jasa Konstruksi/
General Trading and
PT Jaya Gardenpolis (JGP) PT Jaya Gardenpolis (JGP)

Berdasarkan Pernyataan Keputusan para Based on the Decision Statement of the
Pemegang Saham PT Jaya Gardenpolis yang Shareholders of PT Jaya Gardenpolis contained
termuat dalam Akta No. 2 tanggal in the deed No. 2 dated December 21, 2021,
21 Desember 2021, yang dibuat di hadapan made in presence of Gayatri Adi Wulandari,
Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn., Notary in Cirebon, the shareholders
Cirebon, para pemegang saham JGP of JGP agreed to increase the issued and paid-
menyetujui penambahan modal ditempatkan up capital by Rp4,700,000 taken by the
dan disetor sebesar Rp4.700.000 yang diambil Company amounting to Rp3,948,000 and
oleh Perusahaan sebesar Rp3.948.000 dan PT Pembangunan Jaya Rp752,000 thus the
PT Pembangunan Jaya sebesar Rp752.000 issued and paid-up capital becoming amounted
sehingga modal ditempatkan dan disetor to Rp996,350,000. For the increase in paid-in
menjadi sebesar Rp996.350.000. Atas capital, the Company's percentage of ownership
peningkatan modal disetor tersebut, not changed. The deed amendment has been
persentase kepemilikan Perusahaan tidak notified to the Minister of Law and Human
berubah. Akta tersebut telah diberitahukan Rights of the Republic of Indonesia with Letter
perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak No. AHU-AH.01.03-0492434 dated December
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan 29, 2021.
Surat No. AHU-AH.01.03-0492434 tanggal
29 Desember 2021.
PT Jaya Sarana Pratama (JSP) PT Jaya Sarana Pratama (JSP)

Berdasarkan Keputusan RUPSLB JSP yang Based on the Decision of RUPSLB of JSP in the
termuat dalam akta No. 37 tanggal 23 Deed No. 37 dated December 23, 2020, which
Desember 2020, yang dibuat di hadapan made in presence of Aloysius Maria Jasin, S.H.,
Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di a Notary in South Tangerang, JSP shareholders
Tangerang Selatan, para pemegang saham approved to decrease the authorized issued and
JSP menyetujui untuk melakukan pengurangan fully paid-up capital of Rp122,270,000 to
modal ditempatkan dan disetor dari semula Rp50,000 which was returned to the Company
sebesar Rp122.270.000 menjadi sebesar amounting to Rp73,332,000 and to PT Jaya
Rp50.000 yang dikembalikan ke Perusahaan Konstruksi Manggala Pratama Tbk amounting to
sebesar Rp73.332.000 dan ke PT Jaya Rp48,888,000. As a result of the decrease in
Konstruksi Manggala Pratama Tbk sebesar paid-up capital, the Company's percentage of
Rp48.888.000. Atas pengurangan modal ownership not changed. The deed has been

disetor tersebut, persentase kepemilikan approved by the Minister of Law and Human
Perusahaan tidak berubah. Akta tersebut telah Rights of the Republic of Indonesia No. AHU
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum 0010867.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia February 20, 2021.
No. AHU-0010867.AH.01.02.TAHUN 2021
tanggal 20 Februari 2021.
PT Jaya Properti Fatmawati (JPF) PT Jaya Properti Fatmawati (JPF)

Berdasarkan keputusan RUPSLB JPF yang Based on the Decision of RUPSLB of JPF as
termuat dalam Akta Notaris No. 24 tanggal stated in the Notarial Deed No. 24 dated
21 Desember 2020, yang dibuat di hadapan Desember 21, 2020, which made in presence of
Aloysius Maria Jasin, S.H., Notaris di Aloysius Maria Jasin, S.H., a Notary in South
Tangerang Selatan, telah disetujui untuk Tangerang, has been approved to increase the
melakukan peningkatan modal ditempatkan issued and paid up capital of Rp2,600,000. For
dan disetor sebesar Rp2.600.000. Atas the increase in issued and paid-up capital, the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Company's ownership in JPF becomes
tersebut, kepemilikan Perusahaan pada JPF Rp61,974,000 or 61,974 shares or 99% and PP
menjadi sebesar Rp61.974.000 atau 61.974 (subsidiary) becomes Rp626,000 or 626 shares
lembar saham atau 99% dan PP (entitas anak) or 1%. The deed amendment has been notified
menjadi sebesar Rp626.000 atau 626 lembar to the Minister of Law and Human Rights of the
saham atau 1%. Akta tersebut telah Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
diberitahukan perubahannya kepada Menteri AH.01.03-0423539 dated December 23, 2020.
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan Surat No. AHU-AH.01.03-
0423539 tanggal 23 Desember 2020.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Notarial Deed of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders Decision of
JPF No. 3 tanggal 21 Desember 2022 yang JPF No. 3 dated December 21, 2022 which
dibuat di hadapan Asri Subaryati, S.H., M.Kn., made in presence of Notary Asri Subaryati,
Notaris di Tangerang Selatan, pemegang S.H., M.Kn., a Notary in South Tangerang, JPF
saham JPF menyetujui untuk melakukan shareholders has been approved to increase the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital by Rp10,500,000
sebesar Rp10.500.000 yang diambil bagian which was taken by the Company amounting to
oleh Perusahaan sebesar Rp10.395.000 dan Rp10,395,000 and PT Primainti Permata, a
PT Primainti Permata, entitas anak, sebesar subsidiary, amounting to Rp105,000. The deed
Rp105.000. Akta tersebut telah diberitahukan amendment has been notified to the Ministry of
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights with Notification Letter
Manusia dengan Surat Pemberitahuan No. No. AHU-AH.01.03-0007850 dated January 17,
AHU-AH.01.03-0007850 tanggal 17 Januari 2023.
2023.
PT Jaya Citra Hotel (JCH) PT Jaya Citra Hotel (JCH)

Berdasarkan Pernyataan Keputusan para Based on the Shareholders' Decision
Pemegang Saham, yang termuat dalam Akta Statement, which is contained in the Notarial
Notaris No. 5 tanggal 21 Desember 2021 yang Deed No. 5 dated December 21, 2021 which
dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., made in presence of before Gayatri Adi
M.Kn., Notaris di Cirebon. Para pemegang Wulandari, S.H., M.Kn., Notary in Cirebon. The
saham menyetujui untuk melakukan shareholders has been approved to increase the
peningkatan modal dasar sebesar Rp1.000.000 issued and paid-up capital by Rp1,000,000
yang diambil oleh Perusahaan sebesar taken by the Company amounting to
Rp550.000 dan PT Ciputra Niyantalestari Rp550,000 and PT Ciputra Niyantalestari
sebesar Rp450.000 sehingga modal Rp450,000 thus the issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor menjadi sebesar becoming amounted to Rp38,600,000. For the
Rp38.600.000. Atas peningkatan modal increase in issued and paid-up capital, the
ditempatkan dan disetor tersebut, persentase Company's percentage of ownership in JCH not
kepemilikan Perusahaan pada JCH tidak changed. The deed amendment has been

berubah. Akta tersebut telah diberitahukan notified to the Minister of Law and Human
perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia with Letter
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-0492480 year 2021 dated
Surat No. AHU-AH.01.03-0492480 tahun 2021 December 29, 2021.
tanggal 29 Desember 2021.
Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Outside General Meeting of Shareholders
Biasa JCH No. 4 tanggal 22 Desember 2022 Decision of JCH No. 4 dated December 22,
yang dibuat di hadapan Asri Subaryati, S.H., 2022 which made in presence of Notary Asri
M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, Subaryati, S.H., M.Kn., a Notary in South
pemegang saham JCH menyetujui untuk Tangerang,, JCH shareholders has been
melakukan peningkatan modal dasar sebesar approved to increase the issued and paid-up
Rp4.400.000 yang diambil bagian oleh capital by Rp4,400,000 which was taken by the
Perusahaan sebesar Rp2.420.000 dan Company amounting to Rp2,420,000 and
PT Ciputra Niyantalestari sebesar PT Ciputra Niyantalestari amounting to
Rp1.980.000. Akta tersebut telah diberitahukan Rp1,980,000. The deed amendment that has
kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi been notified to the Ministry of Law and Human
Manusia dengan Surat Pemberitahuan Rights with Notification Letter No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0007810 tanggal AH.01.03-0007810 dated January 17, 2023.
17 Januari 2023.
PT Jaya Letris Properti (JLP) PT Jaya Letris Properti (JLP)

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Statement of Decisions
Di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Outside the Circular Extraordinary General
Biasa Sirkuler JLP No. 1 tanggal 21 Desember Meeting of Shareholders of JLP No. 1 dated
2021, yang dibuat di hadapan Asri Subaryati, December 21, 2021, which made in presence of
S.H., M.Kn., Notaris di Tangerang Selatan, Notary Asri Subaryati, S.H., M.Kn., a Notary in
para pemegang saham JLP menyetujui untuk South Tangerang, JLP shareholders agreed to
melakukan pengurangan modal dasar decrease the authorized capital amounting to
JLP sebesar Rp48.000.000 sehingga menjadi Rp48,000,000 to become Rp352,000.000. From
sebesar Rp352.000.000. Dari modal dasar the authorized capital, JLP decreased the
tersebut, JLP melakukan pengurangan issued and paid-up capital by Rp12,000,000
modal ditempatkan dan disetor sebesar become amounting to Rp88,000,000. The deed
Rp12.000.000 sehingga menjadi sebesar was approved by the Minister of Law and
Rp88.000.000. Akta tersebut telah memperoleh Human Rights of the Republic of Indonesia with
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak his Decree No. AHU-0012798.
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan AH.01.02.TAHUN 2022 dated February 20,
Surat Keputusan No.AHU-0012798.AH.01.02. 2022.
TAHUN 2022 tanggal 20 Februari 2022.
PT Sinarmulia Binapersada (SB) PT Sinarmulia Binapersada (SB)

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Shareholders' Decision Statement
Pemegang Saham yang termuat dalam Akta as stated in Deed No. 3 dated December 21,
No. 3 tanggal 21 Desember 2021, yang dibuat 2021, which made in presence of Gayatri Adi
di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Wulandari, S.H., M.Kn., shareholders approved
para pemegang saham menyetujui the increase in authorized capital from
peningkatan modal dasar dari Rp100.000.000 Rp100,000,000 to Rp200,000,000 and increase
menjadi Rp200.000.000 dan peningkatan the issued and paid-up capital from
modal ditempatkan dan disetor dari Rp92,000,000 to Rp117,000,000. So that the
Rp92.000.000 menjadi Rp117.000.000. ownership of JGP, a subsidiary, in SB becomes
Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada 116,883 shares or in the amount of
SB menjadi 116.883 lembar saham atau Rp116,883,000 or 99.99% and DC, a subsidiary
sebesar Rp116.883.000 atau 99,99% dan DC, of JGP, becomes 117 shares or Rp117,000 or
entitas anak JGP, menjadi 117 lembar saham 0.01% in SB. The deed has obtained approval
atau Rp117.000 atau 0.01% pada SB. Akta from the Minister of Law and Human Rights of
tersebut telah memperoleh Persetujuan dari the Republic of Indonesia with Decree No. AHU-

Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0076327.AH.01.02.TAHUN 2021 dated

Republik Indonesia dengan Surat keputusan December 29, 2021 and has been notified of the
No. AHU-0076327.AH.01.02. TAHUN 2021 changes with Letter No. AHU-AH.01.03-
tanggal 29 Desember 2021 dan telah 0492456 dated December 29, 2021.
diberitahukan perubahannya dengan Surat No.
AHU-AH.01.03-0492456 tanggal 29 Desember
2021.
PT Anugerah Tangerang Indah (ATI) PT Anugerah Tangerang Indah (ATI)

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Based on the Shareholders' Decision Statement
Pemegang Saham yang termuat dalam Akta as stated in Deed No. 4 dated December 21,
No. 4 tanggal 21 Desember 2021, yang dibuat 2021, which made in presence of before Gayatri
di hadapan Gayatri Adi Wulandari, S.H., M.Kn., Adi Wulandari, S.H., M.Kn., was approved
telah disetujui peningkatan modal dasar dari increase authorized capital from Rp4,500,000 to
Rp4.500.000 menjadi Rp10.000.000 dan Rp10,000,000 and addition of the issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital from Rp3,946,000 to
dari Rp3.946.000 menjadi Rp7.000.000. Rp7,000,000. Hence ownership of JGP, a
Sehingga kepemilikan JGP, entitas anak, pada subsidiary, at ATI become 6,993 shares or in
ATI menjadi 6.993 lembar saham atau sebesar the amount of Rp6,993,000 which represents
Rp6.993.000 yang merupakan 99,9% dan DC, 99.9% and DC, a subsidiary of JGP, became
entitas anak dari JGP, menjadi 7 lembar saham 2 shares or amounting to Rp7,000 or 0.1% at
atau sebesar Rp7.000 atau 0,1% pada ATI. ATI. The deed has obtained approval from the
Akta tersebut telah memperoleh Persetujuan Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Republik Indonesia dengan Surat keputusan 0076339.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
No. AHU-0076339.AH.01.02.TAHUN 2021 December 29, 2021 and has been notified of the
tanggal 29 Desember 2021 dan telah changes with Letter No. AHU-AH.01.03-
diberitahukan perubahannya dengan Surat 0492470 dated December 29, 2021.
No. AHU-AH.01.03-0492470 tanggal
29 Desember 2021.
PT Deltacendana Citapersada (DC) PT Deltacendana Citapersada (DC)

Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders Decision
(RUPSLB) No. 01 tanggal 16 Desember 2020, of DC No. 01 dated December 16, 2020, which
yang dibuat di hadapan Gayatri Adi Wulandari, made in presence of Gayatri Adi Wulandari,
S.H., M.Kn., Notaris di Cirebon, telah disetujui S.H., M.Kn., a Notary in Cirebon, was approved
untuk melakukan peningkatan modal dasar dari to increase authorized capital from
Rp100.000.000 menjadi Rp200.000.000 dan Rp100,000,000 to Rp200,000,000 and increase
melakukan peningkatan modal ditempatkan the issued and paid-up capital from
dan disetor dari Rp87.000.000 menjadi Rp87,000,000 to Rp100,000,000. So that the
Rp100.000.000. Sehingga kepemilikan JGP, ownership of JGP, a subsidiary, became 99,900
entitas anak, menjadi 99.900 lembar saham shares or amounting to Rp99,900,000 (99.99%)
atau sebesar Rp99.900.000 (99,99%) dan and PT Shinta Pratiwi Dinamika, a subsidiary,
PT Shinta Pratiwi Dinamika, entitas anak, amounted to 100 shares or Rp100,000 (0.01%)
menjadi sebesar 100 lembar saham atau in DC. The deed has obtained an approval from
Rp100.000 (0,01%) pada DC. Akta tersebut the Minister of Law and Human Rights of the
telah memperoleh Persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia with Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0084677-AH.01.02.TAHUN 2020 dated
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- December 18, 2020 and has been notified of the
0084677.AH.01.02.TAHUN 2020 pada tanggal changes to amendment Letter No. AHU-
18 Desember 2020 dan telah diberitahukan AH.01.03-0421277 dated December 18, 2020.
perubahannya dengan Surat No. AHU-
AH.01.03-0421277 pada tanggal
18 Desember 2020.

1.d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Board of Directors
and Employees
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board of
Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Board of Directors as of
31 Desember 2022 dan 2021 berdasarkan Akta December 31, 2022 and 2021 according to the
Pernyataan Keputusan Rapat No. 94 tanggal Meeting Decision Statement Deed No. 94 dated
23 Juni 2022 yang telah diberitahukan kepada June 23, 2022 that have been notified to the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights with
dengan Surat Pemberitahuan No. AHU- Notification Letter No. AHU-AH.01.09-0035184
AH.01.09-0035184 dan Akta Pernyataan and Meeting Decision Statement Deed No. 68
Keputusan Rapat No. 68 tanggal 21 Juni 2021 dated June 21, 2021 that have been notified to
yang telah diberitahukan kepada Kementerian the Ministry of Law and Human Rights with
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0429586
Pemberitahuan No. AHU-AH.01.03-0429586 is as follows:
adalah sebagai berikut:
2022 2021
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama Candra Ciputra Candra Ciputra President Commissioner
Komisaris Vivian Setjakusuma Vivian Setjakusuma Commisioners
Komisaris Independen Ir. Edmund Eddy Sutisna Ir. Edmund Eddy Sutisna Independent Commissioners
Dewan Direksi: Board of Directors:

Direktur Utama Trisna Muliadi Trisna Muliadi President Director
Wakil Direktur Utama Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M Ir. Yohannes Henky Wijaya, M.M Vice President Directors
Ir. Sutopo Kristanto, M.M Ir. Sutopo Kristanto, M.M
Direktur Adi Wijaya S.E Djuniardi Christanto Directors
Dra. Swandayani Adi Wijaya S.E
Dra. Swandayani
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and subsidiaries (hereinafter
secara bersama-sama disebut “Grup”) memiliki collectively referred as “the Group”) had 433
sejumlah 433 dan 440 karyawan tetap masing- and 440 permanent employees as of
masing pada tanggal 31 Desember 2022 dan December 31, 2022 and 2021, respectively
2021 (tidak diaudit). (unaudited).
1.e. Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan 1.e. Audit Committee, Corporate Secretary and
Kepala Internal Audit Head of Internal Audit
Susunan Komite Audit Perusahaan pada Board of Audit Committee as of December 31,
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 2022 and 2021 is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Ketua Ir. Edmund Eddy Sutisna Ir. Edmund Eddy Sutisna Chairman
Anggota Lien Lien Anggrahini Lien Lien Anggrahini Members
Sri Nugroho Indrajanti
Sekretaris Perusahaan adalah Tina S The Company's corporate secretary is

Hadisumarto dan Djuniardi Christanto masing- Tina S Hadisumarto and Djuniardi Christanto as
masing pada 31 Desember 2022 dan 2021. of December 31, 2022 and 2021, respectively.
Kepala Internal Audit Perusahaan pada Head of Internal Audit as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing and 2021 is Ir. Sutopo Kristanto, M.M,
dijabat oleh Ir. Sutopo Kristanto, M.M. respectively.

2. Kebijakan Akuntansi Signifikan 2. Significant Accounting Policies
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and Interpretation
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan by the Financial Accounting Standard Board –
Indonesia (DSAK – IAI), serta peraturan Pasar Indonesian Institute of Accountant (DSAK – IAI),
Modal yang berlaku antara lain Peraturan and regulations in the Capital Market include
Otoritas Jasa Keuangan/Badan Pengawas Regulations of Financial Sevices Authority/
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Supervisory Board and
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Financial Institution (OJK/Bapepam-LK) No.
pedoman penyajian laporan keuangan, VIII.G.7 regarding guidelines for the presentation
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. KEP- of financial statements, Decree of the Chairman
347/BL/2012 tentang penyajian dan of Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 regarding
pengungkapan laporan keuangan emiten atau presentation and disclosure of financial
perusahaan publik. statements of the issuer or public company.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation
Keuangan Konsolidasian of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali concern assumption and accrual basis of
laporan arus kas konsolidasian. Dasar accounting, except for the consolidated
pengukuran dalam penyusunan laporan statements of cash flows. Basis of
keuangan konsolidasian ini adalah konsep measurement in preparation of these
biaya perolehan, kecuali beberapa akun tertentu consolidated financial statements is the
yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana historical costs concept, except for certain
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- accounts which have been prepared on the
masing akun tersebut. Biaya perolehan basis of other measurements as described in
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan their respective policies. Historical cost is
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri the Group determines its own functional
sebagaimana diungkap pada Catatan 2.h dan currency as disclosed in Note 2.h and items
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap included in the financial statements of each
entitas diukur berdasarkan mata uang entity are measured using that functional
fungsional tersebut. currency.

2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut amendemen dan penyesuaian atas The following are amendments and
standar yang berlaku efektif untuk periode yang improvements to standards which effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, periods beginning on or after January 1, 2022,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption is permitted, are as
follows:
 PSAK 22 (Amendemen 2019): Kombinasi  PSAK 22 (Amendment 2019): Business
Bisnis tentang Referensi ke Kerangka Combinations concerning Reference to the
Konseptual; Conceptual Framework;
 Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas  Amendment to PSAK 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Merugi - Biaya Memenuhi Kontrak; Assets on Onerous Contracts - Cost of
Fulfilling Contracts;
 Amendemen PSAK 16: Aset Tetap tentang  Amendment to PSAK 16: Property, Plant
Hasil Sebelum Penggunaan yang and Equipment concerning Proceeds
Diintensikan; Before Intensified Use;
 PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020):  PSAK 69 (Annual Improvement 2020):
Agrikultur; Agriculture;
 PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan  PSAK 71 (Annual Improvement 2020):
2020):Instrumen Keuangan; dan Financial Instruments; and
 PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020):  PSAK 73 (Annual Improvement 2020):
Sewa. Leases.
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards

memiliki dampak yang signifikan terhadap had no significant effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Grup seperti disebutkan incorporate the financial statements of the
pada Catatan 1.c. Group as described in Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki Group, ie the Group is exposed, or has rights,
hak, atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil returns through its current ability to direct the
tersebut melalui kemampuan kini untuk entity’s relevant activities (power over
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas investee).
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive
potensial dimana Grup memiliki kemampuan potential voting rights that the Group has the
praktis untuk melaksanakan (yakni hak practical ability to exercise (ie substantive
substantif) dipertimbangkan saat menilai rights) are considered when assessing
apakah Grup mengendalikan entitas lain. whether the Group controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements

mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas and liabilities of the Company and all of its
anak yang, secara langsung dan tidak directly and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan. Subsidiaries are consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal effective date of acquisition, which is the date

efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup on which the Group effectively obtains control
secara efektif memperoleh pengendalian atas of the acquired business, until that control
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transaction between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full, on consolidated.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, of financial position, separately from the equity
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e. transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan owners in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the
kepentingan nonpengendali berubah, Grup carrying amounts of the controlling interest
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan and non-controlling interest to reflect the
pengendali dan kepentingan nonpengendali changes in their relative interest in the
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan subsidiaries. Any difference between the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara amount by which the non-controlling interests
jumlah dimana kepentingan nonpengendali are adjusted and the fair value of the
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang consideration paid or received is recognised
diterima atau dibayarkan diakui langsung dalam directly in equity and attributed to the owners
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari of the parent.
entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognize the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary
jumlah tercatatnya ketika pengendalian at their carrying amounts at the date
hilang; when control is lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognize the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali non-controlling interests in the former
pada entitas anak terdahulu ketika subsidiary at the date when control is lost
pengendalian hilang (termasuk setiap (including any components of other
komponen penghasilan komprehensif lain comprehensive income attributable to
yang diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognize the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received, if any, from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;

(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at the
hilangnya pengendalian; date when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah other SAKs, the amount recognized in
yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation
komprehensif lain dalam kaitan dengan to the subsidiary; and
entitas anak; dan
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.e. Investments in Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but
investee, tetapi tidak mengendalikan atau is not control or joint control over those
mengendalikan bersama atas kebijakan policies (significant influence).
tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui the investment in an associate is initially
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat recognised at cost and the carrying amount is
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian increased or decreased to recognise the
atas laba rugi investee setelah tanggal investor’s share of the profit or loss of the
perolehan. Bagian atas laba rugi investee investee after the date of acquisition. The
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investor’s share of the profit or loss of the
dari investee mengurangi nilai tercatat investee is recognised in profit or loss.
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah Distributions received from an investee
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan reduce the carrying amount of the investment.
untuk perubahan dalam proporsi bagian Adjustments to the carrying amount may also
investor atas investee yang timbul dari be necessary for changes in the investor’s
penghasilan komprehensif lain, termasuk proportionate interest in the investee arising
perubahan yang timbul dari revaluasi aset tetap from changes in the investee’s other
dan selisih penjabaran valuta asing. Bagian comprehensive income, including those
investor atas perubahan tersebut diakui dalam arising from the revaluation of fixed assets
penghasilan komprehensif lain. and from foreign exchange translation
differences.The investor’s share of those
changes is recognized in other
comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinue the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) if the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measure the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar. value.

(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinue the use of
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh the equity method, the Group account for
jumlah yang sebelumnya telah diakui all amounts previously recognized in
dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation
yang terkait dengan investasi tersebut to that investment on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang would have been required if the investee
sama dengan yang disyaratkan jika had directly disposed of the related
investee telah melepaskan secara assets or liabilities.
langsung aset dan liabilitas terkait.
2.f. Pengaturan Bersama 2.f. Joint Arrangement

Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e.
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk the contractually agreed sharing of control of
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, an arrangement, which exist only when
yang ada hanya ketika keputusan mengenai decisions about the relevant actvities require
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan the unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control. The classification of joint arrangement
berbagi pengendalian. Klasifikasi pengaturan consists of joint operation and joint venture.
bersama terdiri atas operasi bersama dan
ventura bersama.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classified joint arrangement as

sebagai ventura bersama. Ventura bersama joint venture. Joint venture represents joint
merupakan pengaturan bersama yang arrangement whereby the parties that have
mengatur bahwa para pihak yang memiliki joint control of the arrangement have rights to
pengendalian bersama atas pengaturan the net assets of the arrangement. Those
memiliki hak atas aset neto pengaturan parties are called joint venturers. A joint
tersebut. Para pihak tersebut disebut sebagai venturer recognize its interest in a joint
venturer bersama. Venturer bersama mengakui venture as an investment and account for that
kepentingannya dalam ventura bersama investment using the equity method.
sebagai investasi dan mencatat investasi
tersebut dengan menggunakan metode ekuitas.
2.g. Kas dan Setara Kas 2.g. Cash and Cash Equivalent
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.h. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang 2.h. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic
ekonomi utama di mana entitas beroperasi environment in which the entity operates (“the
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional functional currency”). The functional currency
Perusahaan dan seluruh entitas anak adalah of the Company and all of the subsidiaries is
Rupiah. Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. exchange rate between Rupiah and the
foreign currency at the date of transactions.

Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam currency monetary items are translated to
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs Rupiah using the closing rate, ie middle rate
tengah Bank Indonesia pada 31 Desember of Bank of Indonesia at December 31, 2022
2022 dan 2021 sebagai berikut: and 2021 as follows:
2022 2021
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 15,731 14,269 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16,712 16,126 1 Euro (EUR)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the
moneter dan dari penjabaran pos moneter settlement of monetary items or on translating
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. monetary items in foreign currencies are
recognized in profit or loss.
2.i. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.i. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the
berelasi dengan entitas lain); others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu of a group of which the other entity is a
kelompok usaha, yang mana entitas lain member);
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;

vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
2.j. Instrumen Keuangan 2.j. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognize a financial assets or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liabilities in the consolidated
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup statement of financial position when, and only
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan when, it becomes a party to the contractual
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat provisions of the instrument. At initial
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas recognition, the Group measure all financial
keuangan, Grup mengukur pada nilai wajarnya. assets and financial liabilites at its fair value.
Dalam hal aset keuangan atau liabilitas In the case of a financial asset or financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui liability not at fair value through profit or loss,
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah atau fair value plus or minus with the transaction
dikurang dengan biaya transaksi yang dapat costs that are directly attributtable to the
diatribusikan secara langsung dengan acquisition or issue of the financial asset or
perolehan atau penerbitan aset keuangan atau financial liability. Transaction costs incurred on
liabilitas keuangan tersebut. Biaya transaksi acquisition of a financial asset and issue of a
yang dikeluarkan sehubungan dengan financial liability classified at fair value through
perolehan aset keuangan dan penerbitan profit or loss are expensed immediately.
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan pada
nilai wajar melalui laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial

Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the Group’ financial
Grup diklasifikasikan sebagai berikut: aset assets are classified into the following
keuangan yang diukur pada biaya perolehan specified categories: financial assets at
yang diamortisasi, aset keuangan yang diukur amortized costs, financial assets at fair value
pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income, and
komprehensif lain, aset keuangan yang diukur financial assets at fair value through profit or
pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan categories on the basis of both: the Group’s
menggunakan dua dasar yaitu: model bisnis business model for managing the financial
Grup dalam mengelola aset keuangan dan assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.

i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if both following
kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial asset in order to
mendapatkan arus kas kontraktual collect contractual cash flows; and
saja; dan
(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured at the
yang diakui pada awal pengakuan amount recognized at initial recognition
dikurangi dengan pembayaran pokok, minus principal repayments, plus or minus
kemudian dikurangi atau ditambah the cumulative amortization of any
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial amount and
perbedaan jumlah pengakuan awal the maturity amount, and any loss
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, allowance.
dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the

metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada recognized in profit or loss. Changes in
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset fair value are recognized in profit and loss
dihentikan atau direklasifikasi. when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized

menjadi aset keuangan yang diukur pada cost may be sold where there is an
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual increase in credit risk. Disposals for other
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. reasons are permitted but such sales
Penghentian untuk alasan lain should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya
atau tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both following conditions are
met:
(1) aset keuangan dikelola dalam model (1) the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting
kontraktual dan menjual aset contractual cash flows and selling the
keuangan; dan financial asset; and

(2) persyaratan kontraktual dari aset (2) the contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest - SPPI) dari
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income (OCI), except for impairment gains
akibat penurunan nilai dan keuntungan and losses, and a portion of foreign
atau kerugian akibat perubahan kurs, exchange gains and losses, are
diakui pada laba rugi. Ketika aset recognized in profit or loss. When the
keuangan tersebut dihentikan asset is derecognized or reclassified,
pengakuannya atau direklasifikasi, changes in fair value previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income and accumulated in equity are
komprehensif lain direklasifikasi dari reclassified from equity to profit and loss
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment.
reklasifikasi.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both for neither
memenuhi kriteria untuk diukur pada amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan nilai profit or loss.
wajar aset keuangan diakui dalam laba
rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada eligible to meet both criteria for amortized
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria costs or fair value through other
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga comprehensive income FVTOCI. Hence,
diukur pada FVTPL. Namun demikian, these are measured at fair value through
Grup dapat menetapkan pilihan yang profit or loss FVTPL. Nonetheless, the
tidak dapat dibatalkan saat pengakuan Group may irrevocably designated an
awal atas investasi pada instrumen investment in an equity instrument which
ekuitas yang bukan untuk diperjualbelikan is not held for trading in any time soon as
dalam waktu dekat (held for trading) FVTOCI. This designation result in gains
untuk diukur pada FVTOCI. Penetapan ini and losses to be presented in other
menyebabkan semua keuntungan atau comprehensive income, except for
kerugian disajikan di penghasilan dividend income on a qualifying
komprehensif lain, kecuali pendapatan investment which is recognized in profit or
dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang previously recognized in other
sebelumnya diakui dalam penghasilan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo retained earnings, not to profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.

Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas financial assets or financial liabilities) and of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan allocating the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga selama expense over the relevant period. The
periode yang relevan. Suku bunga efektif effective interest rate is the rate that exactly
adalah suku bunga yang secara tepat discount estimated future cash payments or
mendiskontokan estimasi pembayaran atau receipts through the expected life of the
penerimaan kas masa depan selama perkiraan financial instrument or, when appropriate, a
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih shorter period to the net carrying amount of
tepat, digunakan periode yang lebih singkat the financial asset or financial liability. When
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari calculating the effective interest rate, the
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada Group estimate cash flows considering all
saat menghitung suku bunga efektif, Grup contractual terms of the financial instrument,
mengestimasi arus kas dengan for example, prepayment, call and similar
mempertimbangkan seluruh persyaratan option, but shall not consider future credit
kontraktual dalam instrumen keuangan losses. The calculation includes all fees
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and points paid or received between parties
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak to the contract that are an integral part
mempertimbangkan kerugian kredit masa of the effective interest rate, transaction costs,
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh and all other premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya its financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang costs and financial assets measured at
diukur pada FVTOCI, piutang sewa, aset FVTOCI, lease receivables, contract assets or
kontrak atau komitmen pinjaman dan kontrak loan commitments and financial guarantee
jaminan keuangan. contracts.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since its
meningkat secara signifikan sejak pengakuan initial recognition. However, if credit risk has
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen not increased significantly since initial
keuangan tersebut tidak meningkat secara recognition, then a 12 months expected credit
signifikan sejak pengakuan awal, maka Grup loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.

Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. an unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang iii. reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan forecasts of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.

Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets

Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognise a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset berakhir, from the asset expire, or when they transfer
atau Grup mentransfer aset keuangan dan the financial asset and substantially all the
secara substansial mentransfer seluruh risiko risks and rewards of ownership of the asset to
dan manfaat atas kepemilikan aset kepada another entity. If the Group neither transfers
entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta nor retains substantially all the risks and
tidak memiliki secara substansial atas seluruh rewards of ownership and continue to control
risiko dan manfaat kepemilikan serta masih the transferred asset, the Group recognise its
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas associated liability for amounts they may have
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait to pay. If the Group retains substantially all
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. the risks and rewards of ownership of a
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh transferred financial asset, the Group
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan continues to recognize the financial asset and
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset also recognize a collateralized borrowing for
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang the proceeds received.
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Saat penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset in its

secara keseluruhan, selisih antara jumlah entirety, the difference between the assets
tercatat aset dan jumlah pembayaran dan carrying amount and the sum of the
piutang yang diterima dan keuntungan atau consideration received and receivable and the
kerugian kumulatif yang telah diakui dalam cumulative gain or loss that had been
penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other

keuangan terhadap satu bagian saja than in its entirety (e.g., when the Group
(misalnya ketika Grup masih memiliki hak retains an option to repurchase part of a
untuk membeli kembali bagian aset yang transferred asset), the Group allocates the
ditransfer), Grup mengalokasikan jumlah previous carrying amount of the financial
tercatat sebelumnya dari aset keuangan asset between the part they continue to
tersebut pada bagian yang tetap diakui recognize under continuing involvement and
berdasarkan keterlibatan berkelanjutan dan the part they no longer recognize on the basis
bagian yang tidak lagi diakui berdasarkan nilai of the relative fair values of those parts on the
wajar relatif dari kedua bagian tersebut pada date of the transfer. The difference between
tanggal transfer. Selisih antara jumlah tercatat the carrying amount allocated to the part that
yang dialokasikan pada bagian yang tidak lagi is no longer recognized and the sum of the
diakui dan jumlah dari pembayaran yang consideration received for the part no longer
diterima untuk bagian yang tidak lagi diakui recognized and any cumulative gain or loss
dan setiap keuntungan atau kerugian kumulatif allocated to it that had been recognized in
yang dialokasikan pada bagian yang tidak other comprehensive income is recognized in
lagi diakui tersebut yang sebelumnya telah profit or loss. A cumulative gain or loss that
diakui dalam penghasilan komprehensif lain had been recognized in other comprehensive
diakui pada laba rugi. Keuntungan dan income is allocated between the part that
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui continues to be recognized and the part that is
dalam penghasilan komprehensif lain no longer recognized on the basis of the
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui relative fair values of those parts.
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.

Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan The Group reclassifies a financial asset if and
ketika Grup mengubah tujuan model bisnis only if the Group’s business model objective
untuk pengelolaan aset keuangan sehingga for its financial assets changes so its previous
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat model assessment would no longer apply.
diterapkan.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required the Group to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian The Group does not restate previously
(termasuk keuntungan atau kerugian recognized gains, losses (including impairment
penurunan nilai), atau bunga yang diakui gains or losses) or interest.
sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into FVTPL,
perolehan diamortisasi menjadi kategori then its fair value is measured at
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal reclassification date. Any gains or losses
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian resulted from the difference between previous
yang timbul dari selisih antara biaya perolehan amortized cost and its fair value is recognized
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar in profit or loss. Otherwise, if the Group
aset keuangan diakui dalam laba rugi. reclassifies its financial asset from FVTPL into
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi amortized cost, then its fair value at the date of
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan kategori reclassification becomes new gross carrying
FVTPL menjadi kategori pengukuran biaya amount.
perolehan diamortisasi, maka nilai wajar pada
tanggal reklasifikasi menjadi jumlah tercatat
bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori value is measured at the reclassification date.
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Group reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. financial asset out of the FVTOCI into
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan amortized cost, the financial asset is
sebaliknya, yaitu keluar dari kategori FVTOCI reclassified by its fair value at the
menjadi kategori pengukuran biaya perolehan reclassification date. However, any cumulative
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi gains or losses previously recognized in other
pada nilai wajarnya pada tanggal reklasifikasi. comprehensive income are omitted from equity
Akan tetapi keuntungan atau kerugian and adjusted to the financial asset’s fair value
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam at the date of reclassification. Consequently, at
penghasilan komprehensif lain dihapus dari the reclassification date, the financial asset is
ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar measured the same way as if it were
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. amortized cost.
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset
keuangan diukur seperti halnya jika aset
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.

Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive

komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan not a reclassification adjustment. Effective
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif interest rate and expected credit loss are no
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian longer adjusted as a result of the
tidak disesuaikan sebagai akibat dari reclassification.
reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL,
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a
Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling A financial asset and financial liability shall be
dihapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat ini offset when and only when, the Group
memiliki hak yang dapat dipaksakan secara currently has a legally enforceable right to set
hukum untuk melakukan saling hapus off the recognized amount; and intends either
atas jumlah yang telah diakui tersebut; to settle on a net basis, or to realise the asset
dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously.
neto atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial

Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya except for:
perolehan diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar (a) Financial liabilities at fair value through
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, profit or loss. Such liabilities, including
termasuk derivatif yang merupakan derivatives that are liabilities, shall be
liabilitas, selanjutnya akan diukur pada subsequently measured at fair value.
nilai wajar.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan yang tidak transfer of a financial asset does not
memenuhi kualifikasi penghentian qualify for derecognition or when the
pengakuan atau ketika pendekatan continuing involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract
komitmen selanjutnya mengukur kontrak and an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:

(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) the amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang amount of income recognised in
diakui sesuai dengan prinsip accordance with the principles of
PSAK 72. PSAK 72.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika an acquirer in a business combination to
PSAK 22 diterapkan. Imbalan kontijensi which PSAK 22 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) It eliminates or significantly reduces
signifikan inkosistensi pengukuran atau a measurement or recognition
pengakuan (kadang disebut sebagai inconsistency (sometimes referred
“accounting mismatch”) yang dapat timbul to as “an accounting mismatch”) that
dari pengukuran aset atau liabilitas atau would otherwise arise from measuring
pengakuan keuntungan dan kerugian atas assets or liabilities or recognising
aset atau liabilitas dengan dasar yang the gains and losses on them on different
berbeda beda; atau bases; or
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan and its performance is evaluated on a fair
nilai wajar, sesuai manajemen risiko atau value basis, in accordance with a
strategi investasi yang terdokumentasi, documented risk management or
dan informasi dengan dasar nilai wajar investment strategy, and information
dimaksud atas kelompok tersebut about the group is provided internally on
disediakan secara internal untuk personil that basis to the Grup’s key management
manajemen kunci Grup. personnel.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities

Keuangan
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognise financial liabilities, if
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup and only if the Group obligations are
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. discharged, cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui considerations paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan liabilities must be estimated for recognition and
dan pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.

Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi measurement are observable and the
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai significance of the inputs to the fair value
wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Level 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2);
(Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or a
liabilitas, Grup sebisa mungkin menggunakan liability, the Group uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat value of an asset or a liability is not
diobservasi secara langsung, Grup directly observable, the Group uses
menggunakan teknik penilaian yang sesuai valuation techniques that appropriate in the
dengan keadaannya dan memaksimalkan circumstances and maximizes the use of
penggunaan input yang dapat diobservasi relevant observable inputs and minimizes
yang relevan dan meminimalkan penggunaan the use of unobservable inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the
dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
2.k. Persediaan dan Aset Real Estat 2.k. Inventories and Real Estate Assets
Aset real estat, yang terutama terdiri dari Real estate assets, mainly consisted of land,
tanah dalam pematangan, unit bangunan siap building unit ready for sale and building unit
jual dan unit bangunan dalam penyelesaian, under construction, are carried at the lower of
dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah cost and net realizable value. The cost is
antara biaya perolehan dan nilai realisasi determined using the average method.
neto. Biaya perolehan ditentukan dengan Expenditures include land development and
menggunakan metode rata-rata. Biaya improvement cost. Acquisition costs for
perolehan atas tanah dalam pematangan building units are comprised of actual
termasuk biaya pengembangan dan construction costs. Borrowing costs on loans
pematangan tanah. Biaya perolehan atas unit obtained from banks, and other financing
bangunan terdiri dari biaya aktual konstruksi. facilitiesthat are directly attributable to the
Beban keuangan atas pinjaman bank dan acquisition; development and improvement of
fasilitas pinjaman lainnya yang diperoleh yang the land; and constructions of real estate
dapat diatribusikan langsung dengan assets are capitalized.
pembelian; pengembangan dan pematangan
tanah; serta konstruksi aset real estat akan
dikapitalisasi.

Tanah yang dimiliki oleh Grup untuk Land for future development of the Group is
pengembangan di masa yang akan classified as “Land for Development”
datang, disajikan sebagai “Tanah untuk in assets section of the consolidated statement
Pengembangan” di bagian aset di laporan of financial position. Upon the commencement
posisi keuangan konsolidasian. Pada saat of development and construction of
dimulainya pengembangan dan pembangunan infrastructure, the carrying costs of land will be
infrastruktur, nilai tanah tersebut akan transferred to the respective inventory,
diklasifikasikan sebagai persediaan, properti investment property or fixed assets accounts,
investasi atau aset tetap, mana yang lebih whichever is appropriate.
sesuai.
Selisih lebih nilai tercatat persediaan atas The excess of carrying value of inventories
estimasi jumlah terpulihkannya diakui sebagai over their estimated recoverable value
rugi penurunan nilai sebagai “Penyisihan atas is recognized as impairment loss under
Penurunan Nilai Persediaan” dalam laba rugi. “Provision for Decline in Value of Inventories”
in profit or loss.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized proportionally
masa manfaat masing-masing beban dengan according to each benefit period by using
menggunakan metode garis lurus (straight- straight-line method.
line method).
2.m. Sewa 2.m. Lease

Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified asset
identifikasian selama suatu jangka waktu, for a period of time, the Group shall assess
Grup menilai apakah selama periode whether, throughout the period of use, the
penggunaan, Grup memiliki dua hal berikut: Group has both of the following:
a. Hak untuk mendapatkan secara a. The right to obtain substantially all of the
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
b. Hak untuk mengarahkan penggunaan b. The right to direct the use of the identified
aset identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) The Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode throughout the period of use; or
penggunaan; atau

(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan predetermined and
sebelumnya dan:
 Grup memiliki hak mengoperasikan  The Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa of use, without the supplier having
pemasok memiliki hak untuk the right to change those operating
mengubah instruksi operasi instructions; or
tersebut; atau
 Grup mendesain aset (atau aspek   The Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset will be used
aset akan digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup Sebagai Penyewa The Group as Lessee

Grup menerapkan satu pendekatan The Group applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran bagi seluruh measurement approach for all leases, except
sewa, kecuali untuk sewa jangka pendek dan for short-term leases and leases of low-value
sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran to make lease payments and right of use
sewa dan aset hak guna yang merupakan hak assets representing the the right to use the
untuk menggunakan aset pendasar. underlying assets.
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal The Group recognizes right use of assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak guna diukur pada date underlying assets is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measure at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak guna lease liabilities. The cost of right of use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung yang timbul di awal, dan recognized, intitial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak guna received. Right of use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straght-line basis over the shorter period
periode yang lebih pendek antara sewa dan of the lease term and the estimated useful
estimasi masa manfaat aset. lives of the assets.
Jika kepemilikan aset sewa beralih ke Grup If ownership of the leased assets transfers to
pada akhir masa sewa atau biaya perolehan the Group at the end of the lease term or the
mencerminkan pelaksanaan opsi beli, cost reflects to exercise of a purchase option,
penyusutan dihitung dengan menggunakan depreciation is calculated using the estimated
estimasi masa manfaat aset. useful life of the assets.
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. Pembayaran made over the lease term. The lease
sewa mencakup pembayaran tetap (termasuk payments include fixed payments (including in-
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi substance fixed payments) less any lease

piutang insentif sewa, pembayaran sewa incentives receivable, variable lease payments
variabel yang bergantung pada indeks atau that depend on an index or a rate, and
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan amounts expexted to be paid under residual
dibayar dibawah jaminan nilai residu. value guarantees. The lease payments also
Pembayaran sewa juga mencakup harga include the exercise price of a purchase option
pelaksanaan dari opsi beli yang cukup pasti reasonably certain to be exercised by the
akan dilaksanakan oleh Grup, dan Group and payments of penalties for
pembayaran denda untuk penghentian sewa, terminating the lease, if the lease term reflects
jika masa sewa merefleksikan Grup the Group exercising the option to terminate.
melaksanakan opsi untuk menghentikan Variable lease payments that do not depend
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak on an index or a rate are recognized as
bergantung pada indeks atau tarif diakui expenses (unless they are incurred to produce
sebagai beban (kecuali terjadi untuk inventories) in the period in which the event or
menghasilkan persediaan) pada periode condition that triggers the payment occurs.
dimana peristiwa atau kondisi yang memicu
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan suku bunga payments, The Group uses its incremental
pinjaman inkremental pada tanggal borrowing rate at the lease commencement
dimulainya sewa karena tingkat bunga implisit date because the interest rate implicit in the
dalam sewa tidak dapat segera ditentukan. lease is not readily determinable. After the
Setelah tanggal permulaan, jumlah liabilitas commencement date, the amount of lease
sewa ditingkatkan untuk merefleksikan liabilities is increased to reflect the accretion of
penambahan bunga dan mengurangi interest and reduced for the lease payments
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, made. In addition, the carrying amount of lease
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika liabilities is remeasured if there is a
ada modifikasi, perubahan masa sewa, modification, a change in the assessment of an
perubahan pembayaran sewa (misalnya, option to purchase the underlying asset.
perubahan pembayaran masa depan akibat
perubahan indeks atau kurs yang digunakan
untuk pembayaran sewa) atau perubahan
penilaian opsi untuk membeli aset pendasar.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat or is recorded in profit or loss if the carrying
aset hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa of buildings and infrastructures (i.e., those
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga less from the commencement date and do not
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa contain a purchase option). It also applies the
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan lease of low-values assets recognition
yang dianggap bernilai rendah. Pembayaran exemption to leases of buildings and
sewa untuk sewa jangka pendek dan sewa infrastructures that are considered to be low
dari aset bernilai rendah diakui sebagai beban value. Lease payments on short-term leases
dengan metode garis lurus selama masa and leases of low-value assets are recognized
sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.

Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification
terpisah jika: as a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa • The modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and
penyesuaian yang tepat pada harga any appropriate adjustments to that stand-
tersendiri tersebut untuk merefleksikan alone price to reflect the circumstances of
kondisi kontrak tertentu. the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
 Mengukur kembali dan mengalokasikan  Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
 Menentukan masa sewa dari sewa  Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
 Mengukur kembali liabilitas sewa dengan  Remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa the revised lease payments using a revised
revisian menggunakan tingkat diskonto discount rate on the basis of the remaining
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan lease term and the remaining lease
sisa pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment to
penyesuaian terhadap aset hak guna. the right-of use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan discount rate is determined as The Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the effective
Grup pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;
 Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna  Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of- use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognize in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
 Membuat penyesuaian terkait dengan aset  Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup Sebagai Pemberi Sewa Group as Lessor

Grup mengakui aset untuk sewa operasi di The Group presents assets subject to
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset operating leases in the statement of financial
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan position according to the nature of the asset.
proses negosiasi sewa operasi ditambahkan Initial direct costs incurred in negotiating and
ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui arranging an operating lease are added to the
sebagai beban selama masa sewa dengan carrying amount of the leased asset and
dasar yang sama dengan pendapatan sewa recognized as an expense over the lease term
operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui on the same basis as the lease income.
sebagai pendapatan pada periode terjadinya. Contingent rents, if any, are recognized as
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai income in the period incurred. Lease income
pendapatan atas dasar garis lurus selama from operating leases is recognized as
masa sewa. revenue on a straight-line basis over the lease
term.

2.n.Properti Investasi 2.n. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik the owner or the lessee under a finance lease
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk to earn rentals or for capital appreciation or
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai both, rather than for use in the production
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or supply of goods or services or for
dalam produksi atau penyediaan barang atau administrative purposes; or sale in the daily
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual business activities.
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomik masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; with the investment property will flow to the
dan biaya perolehan properti investasi dapat entity; and the cost of the investment property
diukur dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur An investment property shall be measured

sebesar biaya perolehan, meliputi harga harga initially at its cost, comprises its purchase price
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat and any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk Transaction costs are included in the initial
dalam pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group choose to
menggunakan model biaya dan mengukur use cost model and measure its investment
properti investasi sebesar biaya perolehan property at acquisition cost less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan depreciation and accumulated impairment
akumulasi rugi penurunan nilai aset. Hak atas losses. Landrights are not depreciated
tanah tidak disusutkan dan disajikan sebesar and are carried at costs. Building and
biaya perolehan. Bangunan dan prasarana improvements are depreciated using the
disusutkan dengan menggunakan metode straight-line method over their estimated useful
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat lives (20 years).
ekonomis (20 tahun).
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya, to profit or loss as incurred, while renewals and
sedangkan pemugaran dan penambahan betterments are capitalized.
dikapitalisasi.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when,
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, there the property meets, or ceases to meet,
definisi properti investasi dan terdapat bukti the definition of investment property and there
atas perubahan penggunaan, mencakup: is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-occupation, or of
atau, pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a view
untuk pengalihan dari properti investasi to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;

c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation, for a transfer from

untuk pengalihan dari properti yang owner-occupied property to investment
digunakan sendiri menjadi properti property; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang future economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it
lokasi yang diinginkan agar aset siap to be capable of operating in the manner
digunakan sesuai intensi manajemen. intended by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi and removing the item and restoring the site
lokasi aset tetap, kewajiban tersebut timbul on which it is located, the obligation for which
ketika aset tetap diperoleh atau sebagai an entity incurs either when the item is
konsekuensi penggunaan aset tetap selama acquired or as a consequence of having used
periode tertentu untuk tujuan selain untuk the item during a particular period for
memproduksi persediaan selama periode purposes other than to produce inventories
tersebut. during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets,
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognised at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan Kantor dan Kegiatan Olahraga 20 Office and Sport Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 8 - 20 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan Perabot
Kantor 3-5 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 3-5 Vehicles

Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction In
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost.
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya All costs, including borrowing costs, incurred
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan in relation with the construction of these
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai assets are capitalized as part of the cost
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam of assets in construction. Cost of assets in
konstruksi. Biaya perolehan aset tetap dalam construction shall exclude any internal profits,
konstruksi tidak termasuk setiap laba internal, cost of abnormal amounts of wasted material,
jumlah tidak normal dari biaya pemborosan labour, or other resources incurred.
yang terjadi dalam pemakaian bahan baku,
tenaga kerja atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective fixed assets items at the time
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the asset is completed or ready for use and
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when no future
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomik economic benefits are expected from its use
masa depan yang diharapkan dari or disposal. Any gain or loss arrising from
penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan derecognition (that determined as the
atau kerugian yang timbul dari penghentian difference between the net disposal proceeds,
pengakuan tersebut (yang ditentukan sebesar if any, and the carrying amount of the item) is
selisih antara jumlah hasil pelepasan neto, jika included in profit or loss when item is
ada, dan jumlah tercatatnya) dimasukkan derecognized.
dalam laba rugi pada saat penghentian
pengakuan tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.p. Impairment of Non Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan recoverable amount of the asset. Recoverable
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika amount is determined for an individual asset, if
tidak memungkinkan, Grup menentukan its is not possible, the Group determines the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas dari recoverable amount of the asset’s cash-
aset tersebut. generating unit.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or
akan diterima dari aset atau unit penghasil cash generating unit. Present values are
kas. Nilai kini dihitung dengan menggunakan computed using pre-tax discount rates that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflect the time value of money and the risks
mencerminkan nilai waktu uang dan risiko specific to the asset or unit whose impairment
spesifik atas aset atau unit yang penurunan is being measured.
nilainya diukur.

Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka asset is less than its carrying amount, the
jumlah tercatat aset diturunkan menjadi carrying amount of the asset shall be reduced
sebesar jumlah terpulihkan. Penurunan to its recoverable amount. The reduction is an
tersebut adalah rugi penurunan nilai dan impairment loss and is recognized immediately
segera diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat and only if, there has been a change in the
perubahan estimasi yang digunakan untuk estimates used to determine the asset’s
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized. If this is the case, the
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke carrying amount of the asset shall be
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini increased to its recoverable amount. That
merupakan suatu pembalikan rugi penurunan increase is a reversal of an impairment loss.
nilai.
2.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.q. Revenues and Expenses Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui perform analysis transaction through the
lima langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers, with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa for the goods or services to be
yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas exchange for transferring promised goods
sebagai kompensasi atas diserahkannya or services to a customer
barang atau jasa yang dijanjikan ke
pelanggan.
4. Mengalokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each distinct goods or
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan services promised in the contract.
di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).

Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at

dengan cara sebagai berikut: the following:
 Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk  A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
 Sepanjang waktu (umumnya janji untuk  Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognized as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point

suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
 Pelanggan secara bersamaan menerima  The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Groups performance as the Group
dilakukan Grup; performs;
 Pelaksanaan Grup menciptakan atau  The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
 Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset  The Group’s performance does not create
dengan penggunaan alternatif untuk Grup an asset with an alternative use to the
dan Grup memiliki hak yang dapat Group and the Group has an enforceable
diberlakukan atas pembayaran untuk right to payment for performance
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat completed to date.
ini.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui transferred to the customer. Revenue from the
pada saat pelanggan menerima dan rendering of services is recognized when the
mengonsumsi manfaat dari jasa tersebut. customer has received and consumed benefit
from the services.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
2.r. Biaya Pinjaman 2.r. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of that asset. Other borrowing costs are
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui recognized as an expense when incurred.
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya Borrowing costs may include interest expense,
pinjaman dapat mencakup beban bunga, finance charges in respect of finance leases,
beban keuangan dalam sewa pembiayaan or exchange differences arising from foreign
atau selisih kurs yang berasal dari pinjaman currency borrowings to the extent that they are
dalam mata uang asing sepanjang selisih kurs regarded as an adjustment to interest costs.
tersebut diperlakukan sebagai penyesuaian
atas biaya bunga.

Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang when the Group undertakes activities
diperlukan untuk mempersiapkan aset agar necessary to prepare the asset for its intended
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan use or sale and expenditures for the asset and
intensinya serta pengeluaran untuk aset dan its borrowing costs has been incurred.
biaya pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi Capitalization of borrowing costs ceases when
biaya pinjaman dihentikan ketika secara substantially all the activities necessary to
substansial seluruh aktivitas yang diperlukan prepare the qualifying assets for its intended
untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar use or sale are complete.
dapat digunakan atau dijual sesuai dengan
intensinya telah selesai.
2.s. Pajak Penghasilan 2.s. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan included in the determinination of profit or loss
dalam menentukan laba rugi pada suatu for the period in respect of current tax and
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui deferred tax. Current tax and deferred tax is
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan recognized in profit or loss, except for income
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang tax arising from transactions or events that are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, directly in equity. In this case, the tax is
pajak tersebut masing-masing diakui dalam recognized in other comprehensive income or
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall,
periode sebelumnya yang belum dibayar to the extent unpaid, be recognised as a
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak liability. If the amount already paid in respect
yang telah dibayar untuk periode berjalan dan of current and prior periods exceeds the
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah amount due for those periods, the excess shall
pajak yang terutang untuk periode tersebut, be recognised as an asset. Current tax
maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada (direstitusi dari) otoritas tax laws) that have been enacted or
perpajakan, yang dihitung menggunakan tarif substantively enacted by the end of the
pajak (dan undang-undang pajak) yang telah reporting period.
berlaku atau secara substantif telah berlaku
pada akhir periode pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari carried back to recover current tax of a
periode sebelumnya diakui sebagai aset. Aset previous periods is recognized as an asset.
pajak tangguhan diakui untuk akumulasi rugi Deferred tax asset is recognized for the
pajak belum dikompensasi dan kredit pajak carryforward of unused tax losses and unused
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan tax credit to the extent that it is probable that
besar laba kena pajak masa depan akan future taxable profit will be available against
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak which the unused tax losses and unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognised for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or

b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak). profit nor taxable profit (tax loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business combination
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan and at the time of the transaction affects
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba neither accounting profit nor taxable profit (tax
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau apply to the period when the asset is realized
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak or the liability is settled, based on tax rates
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau (and tax laws) that have been enacted
secara substantif telah berlaku pada or substantively enacted by the end of
akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan the reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax liabilities and deferred tax assets
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Grup memperkirakan, pada akhir periode follow from the manner in which the Group
pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena a deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah longer probable that sufficient taxable profit
yang memadai untuk mengkompensasikan will be available to allow the benefit of part or
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan all of that deferred tax asset to be utilised. Any
tersebut. Setiap pengurangan tersebut such reduction shall be reversed to the extent
dilakukan pembalikan atas aset pajak that it becomes probable that sufficient taxable
tangguhan hingga kemungkinan besar laba profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) the Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling set off current tax assets against current
hapus aset pajak kini terhadap liabilitas tax liabilities; and
pajak kini; dan
b) aset pajak tangguhan dan liabilitas b) the deferred tax assets and the deferred
pajak tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or

ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities
liabilitas pajak kini dengan dasar and assets on a net basis, or to
neto, atau merealisasikan aset realize the assets and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax liabilities or
aset atau liabilitas pajak tangguhan assets are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offset current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, current tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) memiliki hak yang dapat dipaksakan a) has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b) bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset realize the assets and settle liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.t. Imbalan Kerja 2.t. Employee Benefit

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai expected to be paid in exchange for that
imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits

Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah calculated based on Government Regulations
No. 35 Tahun 2021 untuk tahun 2022 dan No. 35 year 2021 for year 2022 and Omnibus
Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020 untuk Law No. 11/2020 for year 2021.
tahun 2021.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.

Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses,the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas Group recognizes an expenses and a liability
atas iuran terutang kepada program iuran for contribution plan, when an employee has
pasti, ketika pekerja telah memberikan jasa rendered service to the entity during a period.
kepada entitas selama suatu periode.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 57 dan melibatkan PSAK 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.u. Laba per Saham 2.u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham ordinary equity holders of the parent entity by
biasa entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculationg diluted
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi earnings per share, the Group shall adjust
yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit or loss attributable to ordinary equity
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata holders of the parent entity, and the weighted
tertimbang saham yang beredar, atas dampak average number of shares outstanding, for the
dari seluruh instrument berpotensi saham effect of all dilutive potential ordinary shares.
biasa yang bersifat dilutif.
2.v. Segmen Operasi 2.v. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.

Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis  that engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and
menimbulkan beban (termasuk incur expenses (including revenues and
pendapatan dan beban yang terkait expenses relating to the transactions with
dengan transaksi dengan komponen lain other components of the same entity);
dari entitas yang sama);
 hasil operasinya dikaji ulang secara  whose operating results are regularly
berkala oleh kepala operasional untuk reviewed by chief operating decision
pembuatan keputusan tentang sumber maker to make decisions about resources
daya yang dialokasikan pada segmen to be allocated to the segment and
tersebut dan menilai kinerjanya; dan assesses its performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.w.Saham Treasuri 2.w. Treasury Stock

Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of statements of
posisi keuangan. Selisih lebih penerimaan dari financial position. The excess of proceed from
penjualan saham treasuri di masa yang akan future resale of treasury stock over the related
datang atas biaya perolehan atau sebaliknya, acquisition cost or vice-versa shall be
akan diperhitungkan sebagai penambah atau accounted for as an addition to or deduction
pengurang akun tambahan modal disetor. from additional paid-in capital.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and

Pertimbangan Akuntansi Kritis Critical Accounting Judgment
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group's consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk financial statements requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi make judgments, estimate and assumption that
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan affect the reported amounts of revenues,
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, expenses, assets and liabilities, at the end of
pada akhir periode pelaporan. the reporting period.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada The Group and subsidiaries based its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan statements were prepared. Existing
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau circumstances and assumptions about future
situasi di luar kendali Grup. Perubahan developments may change due to market
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the
pada saat terjadinya. control of Group and subsidiaries. Such
changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which the
tanggal tersebut dimana laporan keuangan consolidated financial statements have been
konsolidasian disusun. Karena terdapat prepared. Because there is inherent uncertainty
ketidakpastian yang melekat dalam pembuatan in making estimates, the value of assets and
estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan liabilities to be reported in the future might differ
dilaporkan di masa mendatang akan berbeda from those estimates.
dari estimasi tersebut.

Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada jumlah which have the most significant impact to the
tercatat yang diakui dalam laporan keuangan carrying amount recognized in the consolidated
konsolidasian, yaitu sebagai berikut: financial statements, as follows:
Estimasi Umur Manfaat Properti Investasi dan Estimated Useful Lives of Investment Properties
Aset Tetap and Fixed Assets
Grup melakukan penelahaan berkala atas The Group made periodic review of the useful
masa manfaat ekonomis properti investasi dan lives of investment properties and fixed assets
aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti based on factors such as technical conditions
kondisi teknis (estimasi daya pakai, (power estimation using, operating,
pengoperasi, pemeliharaan) dan maintenance) and development of technology in
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil the future. The results of future operations will
operasi di masa depan akan dipengaruhi be materially influenced the change in estimate
secara material atas perubahan estimasi ini is caused by changes in the factors mentioned
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang above. Carrying amount of investment property
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat and fixed assets are stated in Notes 10 and 11.
properti investasi dan aset tetap disajikan di
Catatan 10 dan 11.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Employee Benefits

Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of post-employment benefits
masih harus dibayar tergantung pada beberapa liability accrued depends on several factors that
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial are determined by actuarial basis based on
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang several assumptions. Assumptions used to
digunakan untuk menentukan biaya determine the cost (income) includes discount
(penghasilan) mencakup tingkat diskonto. rate. Changes in these assumptions will affect
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi the carrying amount of post-employment
jumlah tercatat imbalan pascakerja. benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada akhir periode pelaporan, yakni tingkat rate at the end of each reporting period. This is
suku bunga yang harus digunakan untuk the interest rate that should be used to
menentukan nilai kini arus kas keluar masa determine the present value of estimated future
depan estimasian yang diharapkan untuk cash outflows expected to be required to settle
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan the obligations. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan rata-rata tingkat suku rates of government bonds that are
bunga obligasi pemerintah pada pasar yang denominated in the Rupiah currency.
aktif yang didenominasikan dalam mata uang
Rupiah.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Other key assumptions for post-employment
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar benefit liabilities and accrued pension fund are
saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada based in part on current market conditions.
Catatan 20. Additional information is disclosed in Note 20.
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Allowance for Impairment Losses on Trade
Usaha Receivables
Grup menilai penurunan nilai pada aset Group assesses their financial assets measured
keuangan dengan biaya perolehan yang at amortized cost for impairment at each
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. reporting date. In determining whether an
Dalam menentukan apakah rugi penurunan impairment loss should be recorded in profit or
nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen loss, management makes a judgement as to
harus mempertimbangkan informasi yang wajar whether there is reasonable and supportable
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya atau information that is available without undue cost

upaya berlebihan pada tanggal pelaporan or effort about past events, current conditions
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan and forecasts of future conditions. Group
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Grup applies simplified approach using roll rate dan
menerapkan pendekatan yang disederhanakan discounted cash flow to measuring cash and
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian equivalents, restricted fund, account receivables
yang menggunakan roll rate dan discounted and other receivable. The carrying amounts of
cash flow untuk menilai kas dan setara kas, financial assets are disclosed in Note 5.
dana yang dibatasi penggunaannya, piutang
usaha dan piutang lain-lain. Nilai tercatat aset
keuangan telah diungkapkan dalam Catatan 5.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2022 2021
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand
Rupiah/ Rupiah 990,675 983,143
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar 157,310 142,690
1,147,985 1,125,833
Bank/ Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6,722,981 2,140,132
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,604,471 7,304,585
PT Bank Central Asia Tbk 5,026,230 4,249,226
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,418,994 2,890,556
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,169,295 3,865,858
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 544,547 711,328
PT Bank OCBC NISP Tbk 290,695 292,679
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 208,751 227,281
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 195,443 110,284
PT Bank UOB Indonesia 179,554 4,527
PT Bank DKI 92,465 47,411
PT Bank Permata Tbk 79,288 178,334
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 50,685 606,948
PT Bank MNC International Tbk 42,550 42,845
PT Bank DBS Indonesia 34,335 40,935
Lain-lain/Others ( dibawah/ below Rp5,000) 8,495 156,694
Dolar Amerika Serikat/ United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 77,548 517,137
Euro
Sub Total 24,771,891 24,972,981
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mandiri Taspen 203,800,000 --
PT Bank DKI 100,500,000 80,000,000
Sub Total 595,141,000 519,961,000

Total 621,060,876 546,059,814
Deposito Berjangka/ Time Deposits

Tingkat Bunga Kontraktual/ Contractual Interest Rate
Rupiah 2.25% - 4.75% 2.35% - 6.00%
Jangka Waktu/ Time Period 1 - 3 bulan/months 1 - 3 bulan/months
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka The entire bank and time deposits balances placed
ditempatkan pada pihak ketiga. on third parties.

5. Piutang Usaha 5. Trade Receivables
Rincian piutang usaha berdasarkan jenis usaha Trade receivables presented on the basis of their
dalam mata uang Rupiah adalah sebagai berikut: respective business course and stated in Rupiah
currency are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 32): Related Parties (Note 32):
Sewa dan Pemeliharaan Gedung 721,793 603,640 Building Rental and Maintenance
Pihak Ketiga: Third Parties:
Sewa dan Pemeliharaan Gedung 27,033,868 31,623,903 Building Rentals and Maintenance
Kondominium 4,209,009 6,653,727 Condominium
Penjualan Unit Bangunan dan Kavling 881,108 883,254 Sale of Houses and Land Lots
Hotel 414,241 260,317 Hotel
Total Pihak Ketiga 32,538,226 39,421,201 Total Third Party
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (7,510,602) (7,633,479) Losses
25,027,624 31,787,722
Total Piutang Usaha - Bersih 25,749,417 32,391,362 Total Trade Receivables - Net
Rincian umur piutang usaha (sebelum penurunan Details of aging schedule for trade receivables
nilai piutang) adalah sebagai berikut: (before allowance for impairment) are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Jatuh Tempo: Overdue:
Belum Jatuh Tempo 16,475,975 19,227,754 Not Yet Due
Sampai dengan 30 Hari 2,064,576 3,165,254 Up to 30 Days
31 - 60 Hari 906,593 1,241,241 31 - 60 Days
60 - 90 Hari 430,666 1,378,831 60 - 90 Days
Lebih dari 90 Hari 13,382,209 15,011,761 More than 90 Days
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai (7,510,602) (7,633,479) Impairment Losses
Total 25,749,417 32,391,362 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang Movements in allowance for impairment losses to
usaha kepada pihak ketiga adalah sebagai berikut: third parties receivable are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal 7,633,479 11,781,841 Beginning Balance
Penambahan 4,772,673 -- Addition
Penghapusan (4,895,550) (4,148,362) Write Off
Saldo Akhir 7,510,602 7,633,479 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the above allowances for
penurunan nilai piutang di atas cukup untuk impairment are adequate to cover any possible
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidak losses that may arise from uncollectible trade
tertagihnya piutang usaha di kemudian hari. receivables in the future.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, tidak As of December 31, 2022 and 2021, there was no
terdapat piutang usaha yang dijadikan sebagai trade receivables used as collateral.
jaminan.

6. Persediaan 6. Inventories
2022 2021
Rp Rp
Persediaan Tersedia untuk Dijual Available for Sale Inventories
Kavling Tanah 1,271,609,142 1,080,298,140 Land Lots
Unit Bangunan dan Lainnya 211,769,935 236,080,139 Building Units and Others
Total Persediaan Tersedia untuk Dijual 1,733,427,843 1,626,925,120 Total Available for Sale Inventories
Persediaan dalam Pengembangan/Penyelesaian Inventories under Development/Completion
Tanah yang Sedang Dikembangkan 599,537,243 765,231,610 Land Under Development
Unit Bangunan dan Lainnya 135,813,257 141,759,119 Building Units and Others
Total Persediaan dalam Total Inventories Under
Pengembangan/Penyelesaian 930,849,935 1,054,910,253 Development/Completion
Total
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,664,277,778 2,681,835,373 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa persediaan Management of the Group believes that inventories
telah mencerminkan nilai realisasi bersihnya, reflect their net realizable value, so no allowance of
sehingga tidak perlu dilakukan penyisihan atas inventories is provided.
persediaan tersebut.
Persediaan tanah yang sedang dikembangkan Inventories of land under development include land
termasuk tanah yang akan digunakan untuk which was used to construct building for future
mendirikan bangunan di masa datang. Tidak ada period. No borrowing cost (interest and other
biaya pinjaman (berupa bunga dan beban financing cost) were capitalized to land under
keuangan lain) yang dikapitalisasi pada persediaan development inventory as of December 31, 2022
tanah yang sedang dikembangkan pada and 2021, respectively.
31 Desember 2022 dan 2021.
Unit bangunan dan lainnya merupakan biaya-biaya Unit buildings and others represent costs related
terkait konstruksi bangunan rumah hunian, rukan to construction of residential houses, shops and
dan perolehan hak pemakaian tempat usaha. business premises use rights acquisition.
Pada tanggal 31 Desember 2022 and 2021, As of December 31, 2022 and 2021, land inventories
persediaan tanah dengan luas masing-masing totaling approximately 23.68 and 24.52 hectares or
kurang lebih 23,68 dan 24,52 hektar atau dengan with acquisition cost of Rp439,151,128 and
nilai perolehan masing-masing sebesar Rp402,902,251, respectively, have been sold but not
Rp439.151.128 dan Rp402.902.251 telah terjual yet qualified to be recognized as revenue.
namun belum memenuhi syarat untuk diakui
sebagai pendapatan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, building unit
persediaan unit bangunan (rukan) telah inventories (shophouses) had been insured
diasuransikan kepada Mega Insurance, pihak ketiga to Mega Insurance, third party against fire and
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan other risks with total coverage amounting to
nilai pertanggungan secara keseluruhan masing- Rp7,550,713, respectively. Management believes
masing sebesar Rp7.550.713. Manajemen that the insurance coverage is sufficient to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses on the insured stock.
cukup memadai untuk menutupi kemungkinan
kerugian atas persediaan yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified building units
persediaan menjadi aset tetap sebesar inventories to fixed assets amounting to
Rp5.883.175 (Catatan 11). Rp5,883,175 (Note 11).

Pada tahun 2022 dan 2021, Grup melakukan In 2022 and 2021, the Group reclassified inventories
reklasifikasi persediaan menjadi properti investasi to investment properties amounting to Rp12,895,795
masing-masing sebesar Rp12.895.795 dan and Rp25,895,875, respectively (Note 10).
Rp25.895.875 (Catatan 10).
7. Uang Muka Investasi 7. Advance for Investments
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties ( Catatan/ Note 32)
PT Jakarta Tollroad Development -- 731,783,193
PT Aviary Jaya Lestari 2,800,000 --
Total 2,800,000 731,783,193
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) PT Jaya Tollroad Development (JTD)

Berdasarkan surat permohonan kebutuhan dana Based a letter requesting funding needs of PT JTD
JTD No. 003C/DIR/JTD.FSS/KEU/I-2020, tanggal No. 003C/DIR/JTD.FSS/KEU/I-2020, dated January
17 Januari 2020, perihal “Pelaksanaan Setoran 17, 2020, concerning “Implementation of PT Jakarta
Modal PT Jakarta Tollroad Development”. Tollroad Development Capital Deposit”. The
Perusahaan mengambil bagian uang muka Company to take part advance for investment
investasi sebesar 4.727 lembar saham atau setara amounting to 4.727 shares or equivalent to
dengan Rp31.019.775. Rp31,019,775.
Berdasarkan surat permohonan tambahan uang Based a letter requesting additional advanced
muka setoran modal JTD No. 176.5/DIR/ for investment of JTD No. 176.5/DIR/
JTD.FSS/KEU/XI-2020, tanggal 27 November 2020, JTD.FSS/KEU/XI-2020, dated November 27, 2020,
perihal “Pelaksanaan Uang Muka Setoran Modal concerning “Implementation of Advance for
PT Jakarta Tollroad Development”. Perusahaan Investment PT Jakarta Tollroad Development Capital
mengambil bagian uang muka investasi sebesar Deposit”. The Company to take part advance for
11.652 lembar saham atau setara dengan investment amounting to 11.652 shares or equivalent
Rp76.463.383. to Rp76,463,383.
Berdasarkan surat Direksi Nomor: Based on the letter of Board of Directors Number:
034/JRP/DIR/XII/2020, tanggal 14 Desember 2020. 034/JRP/DIR/XII/2020, dated December 14, 2020.
Perusahaan mengambil bagian atas porsi uang The Company to take part in advance for investment
muka investasi milik PT Jaya Land, PT Jakarta portion belong to PT Jaya Land, PT Jakarta
Propertindo (Perseroda), dan PT Pembangunan Propertindo (Perseroda), and PT Pembangunan Jaya
Jaya Ancol Tbk sebanyak 7.200 lembar saham atau Ancol Tbk amounting to 7,200 shares or equivalent to
setara dengan Rp47.248.228. Rp47,248,228.
Berdasarkan surat permohonan penambahan Based a letter requesting additional advanced

setoran modal para pemegang saham JTD No. for investment shareholders of JTD
082/DIR/JTD.SK/HKM/X-2021, tanggal 15 Oktober No. 082/DIR/JTD.SK/HKM/X-2021, dated October
2021, perihal “Penambahan Uang Muka Setoran 15, 2021, concerning “Additional of Advance for
Modal PT Jakarta Tollroad Development”. Investment PT Jakarta Tollroad Development Capital
Perusahaan mengambil bagian uang muka Deposit”. The Company to take part advance for
investasi sebesar 87.935 lembar saham atau setara investment amounting to 87.935 shares or equivalent
dengan Rp577.051.807. to Rp577,051,807.
Berdasarkan surat permohonan penambahan Based a letter requesting additional advanced for
setoran modal para pemegang saham JTD investment shareholders of JTD
No. 046/DIR/JTD.SK/HKM/VI-2022, tanggal 22 Juni No. 046/DIR/JTD.SK/HKM/VI-2022, dated June 22,
2022, perihal “Permohonan Penambahan Setoran 2022, concerning “Application for Additional of Stocks
Modal PT Jakarta Tollroad Development”, Subcription PT Jakarta Tollroad Development Capital
Perusahaan mengambil bagian uang muka Deposit”, the Company to take part advance for
investasi sebesar 262.155 lembar saham atau investment amounting to 262,155 shares or
setara dengan Rp288.529.183. equivalent to Rp288,529,183.

Pada 28 Desember 2022, uang muka investasi On December 28, 2022, advance for investments has
telah direalisasi menjadi peningkatan modal saham, been realized as an increase in share capital, so it
sehingga telah direklasifikasi ke investasi pada has been reclassified to investment in associates
entitas asosiasi (Catatan 8). (Note 8).
PT Aviary Jaya Lestari (AJL) PT Aviary Jaya Lestari (AJL)

Berdasarkan Perjanjian No. 061/AJL_DIR/X/2022 Based on Agreement No. 061/AJL_DIR/X/2022 dated
tanggal 21 Oktober 2022, tentang Kerjasama October 21, 2022, regarding a Collaborating on
Pembangunan dan Pengelolaan Taman Ekosistem Ecosystem Park Development and Management
(Catatan 36.m), Perusahaan melakukan penyetoran (Note 36.m), the Company made an investment
investasi sebesar 35% dari Rp8.000.000 atau deposit amounting to 35% of Rp8,000,000 or
sebesar Rp2.800.000 yang dibayarkan pada Rp2,800,000 which was paid on December 23, 2022.
tanggal 23 Desember 2022.
8. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 8. Investment in Associates and

Ventura Bersama Joint Venture
2022
Total Persentase Biaya Perolehan/ Bagian Laba (Rugi) Bersih/ Pembagian Nilai
Saham yang Kepemilikan/ Cost of Acquisition Net Earnings (Loss) Dividen atau Tercatat/
Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Penambahan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying
Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value
of Balance Addition in Beginning Distribution or
Shares Current Year Balance of Profit Sharing
Owned Accumulated
(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/ Associates
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Jakarta Tollroad Development 262,155 39.50 697,812,668 1,020,312,376 34,947,704 (49,877,727) -- 1,703,195,021
PT Jaya Binara Mediktama 237,200 40.00 237,200,000 -- (67,661,097) 15,514,398 -- 185,053,301
PT Sarana Pembangunan Jaya 1,400 25.00 8,900,000 -- 33,550,223 3,336,532 -- 45,786,755
PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 5,621,942 3,443,754 (4,000,000) 5,465,696
PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --
PT Bukit Semarang Jaya Metro 30,024 26.81 48,970,000 -- 3,989,973 4,593,977 (997,386) 56,556,564
PT Aviary Jaya Lestari 120,750 35.00 2,870,000 9,205,000 (283,161) (673,895) -- 11,117,944
997,052,668 1,029,517,376 9,265,584 (23,662,961) (4,997,386) 2,007,175,281
Ventura Bersama/ Joint Venture

KSO Pembangunan Jaya Property
(Catatan/ Note 36.e ) 35.00 53,343,492 (980,000) (16,651,956) (279,537) (476,106) 34,955,893
1,050,396,160 1,028,537,376 (7,386,372) (23,942,498) (5,473,492) 2,042,131,174
2021
Total Persentase Biaya Perolehan/ Bagian Laba (Rugi) Bersih/ Pembagian Nilai
Saham yang Kepemilikan/ Cost of Acquisition Net Earnings (Loss) Dividen atau Tercatat/
Dimiliki/ Percentage Saldo Awal/ Penambahan di Saldo Awal Tahun Berjalan/ Bagi Hasil/ Carrying
Number of Ownership Beginning Tahun Berjalan/ Akumulasi/ Current Year Dividend Value
of Balance Addition in Beginning Distribution or
Shares Current Year Balance of Profit Sharing
Owned Accumulated
(%) Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Metode Ekuitas/ Equity Method
PT Jakarta Tollroad Development 106,673 28.85 697,812,668 -- 64,262,164 (29,314,460) -- 732,760,372
PT Jaya Binara Mediktama 237,200 40.00 237,200,000 -- (77,083,935) 9,422,838 -- 169,538,903
PT Sarana Pembangunan Jaya 1,400 25.00 8,900,000 -- 30,203,241 3,346,982 -- 42,450,223
PT Jaya Pangan Lestari 400 20,00 400,000 -- 4,794,801 2,627,141 (1,800,000) 6,021,942
PT Jaya City Development 900,000 30.00 900,000 -- (900,000) -- -- --
PT Bukit Semarang Jaya Metro 30,024 26.81 -- 48,970,000 -- 3,989,973 -- 52,959,973
PT Aviary Jaya Lestari 28,700 35.00 -- 2,870,000 -- (283,161) -- 2,586,839
945,212,668 51,840,000 21,276,271 (10,210,687) (1,800,000) 1,006,318,252

KSO Pembangunan Jaya Property
(Catatan/ Note 36.e ) 35.00 53,343,492 -- (17,128,062) 476,106 -- 36,691,536
998,556,160 51,840,000 4,148,209 (9,734,581) (1,800,000) 1,043,009,788

Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summary of financial information of associates and
dan ventura bersama di atas adalah sebagai joint venture above are as follows:
berikut:
2022
Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 5,134,061,471 838,922,488 93,088,964 (172,886,405)
Construction and Highways
PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 837,115,980 374,748,265 498,768,298 38,785,990
PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 207,733,873 1,957,113 21,359,322 13,346,125
Rental and Estate Management
PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 32,732,868 6,869,200,412 96,550,101 15,778,164
Catering and Trading
PT Bukit Semarang Jaya Metro Pengembang/Developer 221,285,398 73,636,944 64,816,702 17,154,799
PT Aviary Jaya Lestari Akomodasi dan Rekreasi/ 39,849,654 34,382,171 -- (1,925,416)
Accomodation and Recreation
KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 46,840,002 7,150,708 -- (798,670)
(Catatan/ Note 36.e)
2021
Jenis Usaha/ Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Nature of Business Assets Liabilities Revenue Income (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Jakarta Tollroad Development Konstruksi dan Jalan Tol/ 5,562,425,449 1,639,310,387 325,259,472 (101,609,913)
PT Jaya Binara Mediktama Bidang Kesehatan/ Health Care 867,399,546 443,817,821 482,915,400 23,557,098
PT Sarana Pembangunan Jaya Penyewaan dan Pengelolaan/ 202,908,179 1,779,944 21,359,322 13,387,928
Rental and Estate Management
PT Jaya Pangan Lestari Boga dan Perdagangan/ 38,239,426 9,100,445 69,702,749 13,135,703
Catering and Trading
PT Bukit Semarang Jaya Metro Pengembang/Developer 169,662,387 35,428,646 57,491,129 14,882,407
PT Aviary Jaya Lestari Akomodasi dan Rekreasi/ 7,514,561 123,591 -- (809,030)
Accomodation and Recreation
KSO Pembangunan Jaya Property Pengembang/ Developer 52,517,514 6,965,105 7,578,409 2,264,446
(Catatan/ Note 36.e)
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) PT Jakarta Tollroad Development (JTD)

Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Decision Statement of the
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Shareholders Changes to the Articles of Association
No. 71 tanggal 28 Desember 2022 yang dibuat di No. 71 dated December 28, 2022 which was made
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta in front of Aulia Taufani, S.H., a Notary in South
Selatan, pemegang saham JTD menyetujui untuk Jakarta, JTD’s shareholders agreed to increase the
melakukan peningkatan modal ditempatkan dan deposit issued and paid up capital becomes to
disetor menjadi sebesar Rp663.742.000 atau Rp663,742,000 or 663,742 shares taken part by the
sebesar 663.742 lembar saham yang diambil bagian Company amounting to 155,482 shares or
oleh Perusahaan sebanyak 155.482 lembar saham equivalent to Rp1,020,312,376. So that, the
atau setara dengan Rp1.020.312.376. Sehingga Company’s share in JTD becoming to 39.5%.
kepemilikan saham Perusahaan di JTD menjadi
sebesar 39,5%.
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari The deed has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan Surat No. AHU-0130394.AH. a Letter No. AHU-0130394.AH.01.02 Tahun 2022
01.02 Tahun 2022 dan Surat Pemberitahuan and Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0497453
No. AHU-AH.01.03-0497453 tanggal 29 Desember dated December 29, 2022. Additional investment
2022. Penambahan investasi ini merupakan represent reclassification from advance for
reklasifikasi dari uang muka investasi (Catatan 7). investment (Note 7).

PT Aviary Jaya Lestari (AJL) PT Aviary Jaya Lestari (AJL)

Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas Based on the Deed of Establishment of a Limited
(PT) No. 2 tanggal 22 Juni 2021, yang dibuat di Liability Company (PT) No. 2 dated June 22, 2021
hadapan Max Chandra, S.H., Notaris di Tangerang, which made in presence of Max Chandra, S.H.,
Banten, pemegang saham menyetujui modal dasar Notary in Tangerang, Banten, the shareholders
AJL berjumlah Rp30.000.000 yang terbagi atas approved AJL’s authorized capital amounting to
300.000 saham. Pemegang saham menyetujui Rp30,000,000 which is divided into 300,000 shares.
untuk melakukan penyetoran modal ditempatkan The shareholders agreed to deposit issued and
dan disetor sebesar Rp8.200.000 atau sebesar paid-up capital amounting to Rp8,200,000 or 82,000
82.000 lembar saham yang diambil bagian oleh shares taken part by the Company amounting to
Perusahaan sebanyak 28.700 lembar saham atau 28,700 shares or equivalent to Rp2,870,000. So
setara dengan Rp2.870.000. Sehingga kepemilikan that, the Company’s share in AJL becoming to 65%.
saham Perusahaan di AJL menjadi sebesar 65%. The Deed of Establishment of AJL has been
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of the Republic of Indonesia with Letter No. AHU-
dengan Surat No. AHU-0041011.AH.01.01 TAHUN 0041011.AH.01.01 TAHUN 2021 on dated June 24,
2021 tanggal 24 Juni 2021. 2021.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan di Luar Based on the Deed of Statement of Decisions
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa AJL Outside the Extraordinary General Meeting of
No. 2 tanggal 21 Desember 2022, yang dibuat di Shareholders of AJL No. 2 dated December 21,
hadapan Asri Subaryati, S.H., M.Kn., Notaris di 2022 which made in presence of Asri Subaryati,
Tangerang Selatan, pemegang saham menyetujui S.H., M.Kn., Notary in South Tangerang, the
peningkatan modal dasar AJL sebesar shareholders approved increase AJL’s authorized
Rp100.000.000 yang terbagi atas 1.000.000 saham. capital amounting to Rp100,000,000 which is
Pemegang saham menyetujui untuk melakukan divided into 1,000,000 shares. The shareholders
penyetoran modal ditempatkan dan disetor sebesar agreed to deposit issued and paid-up capital
Rp26.300.000 atau sebesar 263.000 lembar saham becoming amounted to Rp26,300,000 or equivalent
yang diambil bagian oleh Perusahaan sebanyak to 263,000 shares taken part by the Company
92.050 lembar saham atau setara dengan amounting to 92,050 shares or equivalent to
Rp9.205.000. Rp9,205,000.
Akta tersebut telah memperoleh persetujuan dari The deed has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Indonesia dengan Surat No. AHU-0093053.AH. a Letter No. AHU-0093053.AH.01.02 Tahun 2022
01.02 Tahun 2022 tanggal 22 Desember 2022. dated December 22, 2022.
KSO Pembangunan Jaya Property KSO Pembangunan Jaya Property

Berdasarkan Berita Acara Perhitungan Pembagian Based on the Minutes of Calculation of Profit
Keuntungan dan Pengembalian Sebagian Investasi Sharing and Partial Return on Investment in KSO
KSO Pembangunan Jaya Property dalam Rangka Pembangunan Jaya Property in the Context of
Pembangunan Hunian dan Komersial di Kawasan Residential and Commercial Development in the
Ancol Barat Beserta dengan Sarana dan West Ancol Area and its Facilities and Infrastructure
Prasarananya tanggal 12 September 2022, para dated September 12, 2022, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk melakukan to make a partial return of the investment of
pengembalian sebagian investasi sebesar Rp2,800,000 which was returned to Company
Rp2.800.000 yang dikembalikan ke Perusahaan amounting to Rp980,000 and to PT Pembangunan
sebesar Rp980.000 dan ke PT Pembangunan Jaya Jaya Ancol Tbk in the amounting to Rp1,820,000.
Ancol Tbk sebesar Rp1.820.000.
PT Bukit Semarang Jaya Metro (BSJM) PT Bukit Semarang Jaya Metro (BSJM)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Notarial Deed of Shareholders’ Statement
Pemegang Saham No. 54 tanggal 24 Mei 2021, No. 54 dated May 24, 2021, which made in
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris presence of Aulia Taufani, S.H., a Notary in South
di Jakarta Selatan, pemegang saham BSJM Jakarta, the BSJM shareholders approved the
menyetujui pengalihan atau penjualan seluruh transfer or sale of all shares owned by

saham milik PT Pembangunan Jaya kepada PT Pembangunan Jaya to the Company. The deed
Perusahaan. Akta tersebut telah diberitahukan amendment has been notified to the Minister of Law
perubahannya kepada Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia with
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Letter No. AHU-AH.01.03-0330334 on May 27,
No. AHU-AH.01.03-0330334 pada tanggal 27 Mei 2021.
2021.
Berdasarkan Akta No. 55 tanggal 24 Mei 2021 yang Based on Deed No. 55 dated May 24, 2021, which
dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di made in presence of Aulia Taufani, S.H., a Notary in
Jakarta Selatan, Perusahaan menerima pengalihan South Jakarta, the Company accepts the transfer of
saham tersebut sejumlah 30.024 lembar saham shares totaling 30,024 shares or equivalent to
atau setara dengan Rp48.970.000. Sehingga Rp48,970,000. So that, the Company’s share in
kepemilikan saham Perusahaan di BSJM menjadi BSJM becoming to 26.81%.
sebesar 26,81%.
9. Tanah untuk Pengembangan 9. Land for Development
Akun ini merupakan nilai tercatat tanah untuk This account represents the carrying value of
pengembangan atas proyek-proyek dengan rincian land for development upon projects with the details
akun ini adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Luas/ Total/ Luas/ Total/
Area Amount Area Amount
m2/sqm Rp m2/sqm Rp
Perusahaan/ The Company

Desa Parigi Baru 1,620,294 715,356,272 1,644,675 720,650,429
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 4,197,836 2,863,256,532 3,969,526 2,826,491,346
Sub Total 5,818,130 3,578,612,804 5,614,201 3,547,141,775
Entitas Anak/ Subsidiary

PT Jaya Gardenpolis
Desa Sukaharja 1,470,569 164,517,767 1,470,569 150,556,032
Desa Sukamanah 1,030,174 44,176,756 1,030,174 44,087,271
Desa Sukatani 1,214,443 54,056,138 1,214,443 53,837,422
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 5,567,829 745,719,542 5,667,085 751,547,331
Sub Total 9,283,015 1,008,470,203 9,382,271 1,000,028,056
PT Primainti Permata
Lain-lain (di bawah 1 Juta m2)/ Others (each below 1 million sqm) 77,121 62,220,561 88,879 98,601,017
PT Jaya Letris Properti

PT Jaya Properti Fatmawati

PT Jaya Properti Simatupang

Total 15,202,044 4,834,499,565 15,109,129 4,830,813,685
Status kepemilikan tanah untuk pengembangan Ownership status of land for development are as
Luas/ Area Luas/ Area

(Meter Persegi)/ (Meter Persegi)/
(Square Meter) (Square Meter)
2022 2021
Sertifikat Hak Guna Bangunan 4,559,560 5,136,687 Certificate of Right to Build
Pelepasan Hak 10,642,484 9,972,443 Release of Rights
Total 15,202,044 15,109,129 Total

Tidak ada biaya pinjaman (berupa bunga dan No borrowing cost (interest and other financing
beban keuangan lain) yang dikapitalisasi pada cost) were capitalized to land under development
persediaan tanah yang sedang dikembangkan pada inventory as of December 31, 2022 and 2021,
31 Desember 2022 dan 2021. respectively.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified land for development
tanah untuk pengembangan menjadi properti to investment properties amounting to Rp16,408,022
investasi sebesar Rp16.408.022 (Catatan 10). (Note 10).
10. Properti Investasi 10. Investment Properties
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Koreksi/ Ending
Balance Reclassification Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah 104,921,530 124,386 21,174,947 126,220,863 Land
Bangunan dan Prasarana 1,184,839,174 6,081,526 25,574,404 1,216,495,104 Building and Improvements
Properti Investasi Dalam Construction in Progress of
Penyelesaian - Bangunan 364,773,859 200,125,196 (18,430,009) 546,469,046 Investment Property - Building
Total 1,654,534,563 206,331,108 28,319,342 1,889,185,013 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan Prasarana 569,675,170 55,755,686 1,201,798 626,632,654 Building and Improvements
Nilai Buku 1,084,859,393 1,262,552,359 Book Value
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi Saldo Akhir/
Beginning Addition dan Koreksi/ Ending
Balance Reclassification Balance
and Correction
Rp Rp Rp Rp
Tanah 101,324,722 2,304,272 1,292,536 104,921,530 Land
Bangunan dan Prasarana 1,145,094,049 4,805,602 34,939,523 1,184,839,174 Building and Improvements
Properti Investasi Dalam Construction in Progress of
Penyelesaian - Bangunan 212,619,354 162,492,380 (10,337,875) 364,773,859 Investment Property - Building
Total 1,459,038,125 169,602,254 25,894,184 1,654,534,563 Total

Bangunan dan Prasarana 508,095,744 61,579,426 -- 569,675,170 Building and Improvements
Nilai Buku 950,942,381 1,084,859,393 Book Value
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
pada 31 Desember 2022 dan 2021 dialokasikan December 31, 2022 and 2021 are allocated as
2022 2021
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and Direct
PT
Beban Langsung 54,903,088 61,147,257 Expenses
Beban Umum dan Administrasi 852,598 432,169 General and Administrative Expenses
Total 55,755,686 61,579,426 Total

Properti investasi terdiri dari tanah, bangunan dan Investment properties consists of land, shopping
prasarana pusat perbelanjaan Plaza Bintaro Jaya, center building and improvements at Plaza Bintaro
sebagian Bintaro Trade Center, Senen Blok V, Jaya, a part of Bintaro Trade Center, Senen Blok V,
Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan Pusat Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Jembatan
Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market Multiguna Senen Jaya, Pasar Modern, Fresh Market
Emerald, Pasar Modern Graha Raya dan Bintaro Emerald, Pasar Modern Graha Raya and Bintaro
Xchange Mall serta salah satu bangunan di unit Xchange Mall and one of the buildings in estate unit
perumahan di Graha Raya yang disewakan kepada at Graha Raya which rented to third parties. Rental
pihak ketiga. Hasil dari sewa tersebut dicatat dalam revenue of this investment is recorded as a part of
akun “Pendapatan Usaha” (Catatan 25). “Revenues” account (Note 25).
Tanah properti investasi terletak di Tangerang, The land located in Tangerang, Senen and
Senen, dan Palmerah dengan Hak Guna Bangunan Palmerah with Building Rights Title (HGB) which
yang berjangka waktu 16 (enam belas) sampai valid for 16 (sixteen) years until 30 (thirty) years and
dengan 30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo will be expired until 2035. Management believes that
sampai dengan 2035. Manajemen berpendapat the title on the landrights can be extended upon their
tidak terdapat masalah dengan perpanjangan hak expiration as they are acquired with adequate
atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara ownership title.
sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified land for development
tanah untuk pengembangan menjadi properti to investment properties amounting to Rp16,408,022
investasi sebesar Rp16.408.022 (Catatan 9). (Note 9).
Pada tahun 2022 dan 2021, Grup melakukan In 2022 and 2021, the Group reclassified building
reklasifikasi persediaan menjadi properti investasi units inventories to investment properties amounting
masing-masing sebesar Rp12.895.795 dan to Rp12,895,795 and Rp25,895,875, respectively
Rp25.895.875 (Catatan 6). (Note 6).
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2022, the Group reclassified fixed assets to
tetap menjadi properti investasi sebesar investment properties amounting to Rp3,337,887
Rp3.337.887 dengan nilai akumulasi penyusutan with accumulated depreciation amounting to
sebesar Rp1.201.798 dan dari properti investasi Rp1,201,798 and from investment properties in
dalam penyelesaian menjadi aset tetap sebesar progress to fixed assets amounting to Rp3,504,822
Rp3.504.822 (Catatan 11). (Note 11).
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified investment
properti investasi menjadi aset non keuangan tidak properties to other non current non financial assets
lancar lainnya sebesar Rp817.540. amounting to Rp817,540.
Properti investasi dalam penyelesaian terutama Investment properties in progress of investment

merupakan akumulasi biaya konstruksi bangunan property primarly is the construction cost
atas renovasi dalam penyelesaian Bintaro Xchange accumulation renovation under construction of
Mall, Plaza Bintaro Jaya, Pusat Grosir Senen Jaya, Bintaro Xchange Mall, Plaza Bintaro Jaya, Pusat
Slipi Jaya, Graha Raya, Bintaro Trade Center, Pasar Grosir Senen Jaya, Slipi Jaya, Graha Raya, Bintaro
Modern, Oceanarium, dan Bintaro Xchange Mall 2 Trade Center, Pasar Modern, Oceanarium, Bintaro
yang dimiliki oleh Perusahaan. Akumulasi biaya Xchange Mall 2 owned by the Company. The
konstruksi pada tanggal 31 Desember 2022 adalah accumulated construction costs as of December 31,
sebesar Rp546.469.046 dengan persentase 2022 amounted to Rp546,469,046 with percentage
penyelesaian antara 10% sampai dengan 95% of completion between 10% until 95% with
dengan perkiraan penyelesaian dari Januari 2023 estimated completion from January 2023 until year
sampai dengan tahun 2024. 2024.

Pada 31 Desember 2022 dan 2021, nilai wajar As of December 31, 2022 and 2021, fair
properti investasi berdasarkan laporan KJPP Toto value of investment property based on reports
Suharto dan Rekan tanggal 17 Februari 2023 dan of KJPP Toto Suharto and Associates dated
tanggal 1 Maret 2022 adalah masing-masing February 17, 2023 and March 1, 2022 is amounted
sebesar Rp5.072.051.061 dan Rp4.583.791.200. to Rp5,072,051,061 and Rp4,583,791,200,
respectively.
Nilai wajar dihitung menggunakan metode diskonto The fair value is calculated using discounted cash
arus kas terdiskonto (discounted cash flows) atas flow method of the income approach and the cost
pendekatan pendapatan (income approach) dan approach for Buildings and Infrastructure and
pendekatan biaya (cost approach) untuk Bangunan market data approach for the fair value of the land.
dan Prasarana dan metode pendekatan
perbandingan data pasar (market data approach)
untuk nilai wajar tanah.
Penentuan nilai pasar tanah didukung oleh bukti Determining the market value of the land market is
pasar berupa data pembanding yang ditawarkan di supported by evidence in the form of comparative
pasaran, sementara untuk nilai pasar bangunan data offered in the market, while the market value of
didukung oleh estimasi biaya berupa perhitungan the building is supported by a calculation of the
biaya reproduksi baru. estimated cost of new reproduction cost.
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung dari Rental income and direct operating expenses from
properti investasi pada laba rugi untuk tahun-tahun investment property in profit or loss for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 ended December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Sewa 252,800,784 170,537,817
-- Rental
Sewa 91,518,237 85,210,080 Rental
Properti investasi Perusahaan berupa bangunan The Company's investment properties in the form of
dan prasarana telah diasuransikan kepada buildings and infrastructure are insured
PT Sompo Insurance Indonesia, PT Chubb General to PT Sompo Insurance Indonesia, PT Chubb
Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi Indonesia General Insurance Indonesia, PT Zurich Asuransi
Tbk, PT Adira Insurance, PT Mandiri AXA General Indonesia Tbk, PT Adira Insurance, PT Mandiri AXA
Insurance, PT Asuransi Umum Mega, dan General Insurance, PT Asuransi Umum Mega, and
PT Asuransi Bintang Tbk, pihak ketiga terhadap PT Asuransi Bintang Tbk for December 31, 2022
kerugian risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan and 2021, third parties against losses from fire and
jumlah pertanggungan pada 31 Desember 2022 dan other risks with total coverage at December 31,
2021 masing-masing sebesar Rp1.818.194.896 dan 2022 and 2021 amounting to Rp1,818,194,896 and
Rp1.815.615.896. Manajemen berpendapat nilai Rp1,815,615,896, respectively. Management
pertanggungan tersebut cukup memadai untuk believes that the insurance coverage is sufficient to
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang cover possible losses on the assets insured.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, a portion of the
sebagian tanah dalam properti investasi seluas land in the investment property of an area 43,827
2
43.827 m digunakan untuk jaminan atas pinjaman sqm is used for collateral for bank loans (Note 36.l).
bank (Catatan 36.l).

11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
2022
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi dan Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Koreksi/ Ending
Balance Reclassification and Balance
Correction
Rp Rp Rp Rp Rp
Tanah 17,054,911 -- -- 663,119 17,718,030 Land
Bangunan Kantor dan Kegiatan Office and Sports
Olahraga 135,108,811 1,572,569 -- 8,405,200 145,086,580 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 30,174,637 1,045,546 103,168 (145,916) 30,971,099 Office Buildings Equipments
Perlengkapan, Peralatan dan
Perabot Kantor 18,161,189 698,676 -- 44,275 18,904,140 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 8,467,252 -- -- (138,387) 8,328,865 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian - Construction in Progress -
Bangunan 44,897,938 37,916,481 -- (2,740,453) 80,073,966 Building
253,864,738 41,233,272 103,168 6,087,838 301,082,680

Olahraga 39,188,396 6,792,412 -- (1,144,816) 44,835,992 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 27,729,220 2,414,015 103,168 (56,982) 29,983,085 Office Buildings Equipments
Perabot Kantor 15,187,704 958,964 -- -- 16,146,668 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 7,425,180 409,379 -- (4,613) 7,829,946 Vehicles
89,530,500 10,574,770 103,168 (1,206,411) 98,795,691
Nilai Buku 164,334,238 202,286,989 Book Value
2021
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Disposal Reclassification Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp Rp

Tanah 17,054,911 -- -- -- 17,054,911 Land
Olahraga 119,642,178 702,246 -- 14,764,387 135,108,811 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 28,397,143 1,354,319 -- 423,175 30,174,637 Office Buildings Equipments
Perabot Kantor 17,660,994 500,195 -- -- 18,161,189 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 7,898,658 568,594 -- -- 8,467,252 Vehicles
Aset Dalam Penyelesaian - Construction in Progress -
Bangunan 48,331,698 11,753,802 -- (15,187,562) 44,897,938 Building
238,985,582 14,879,156 -- -- 253,864,738

Olahraga 32,330,875 6,857,521 -- -- 39,188,396 Center Buildings
Peralatan Bangunan Kantor 24,834,206 1,772,569 -- 1,122,445 27,729,220 Office Buildings Equipments
Perabot Kantor 14,724,795 1,585,354 -- (1,122,445) 15,187,704 Office Furnitures and Fixtures
Kendaraan 6,923,793 501,387 -- -- 7,425,180 Vehicles
78,813,669 10,716,831 -- -- 89,530,500
Nilai Buku 160,171,913 164,334,238 Book Value
Beban penyusutan yang dialokasikan untuk tahun- Depreciation expenses are allocated for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan ended December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan dan Cost of Revenues and
Beban Langsung 1,723,877 1,430,068 Direct Expenses
Beban Umum dan Administrasi 8,850,893 9,286,763 General and Administrative Expenses
Total 10,574,770 10,716,831 Total

Penjualan aset tetap pada tahun 2022 dan 2021 Sale of fixed assets in 2022 and 2021 is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Harga Jual 16,650 -- Selling Price
Nilai Buku -- -- Net Book Value
Keuntungan Penjualan Aset Tetap 16,650 -- Gain on Sale of Fixed Assets
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak The Group owns several parcels of land located in
di Tangerang dengan Hak Guna Bangunan yang Tangerang with Building Rights Title (HGB) which
berjangka waktu 20 (dua puluh) sampai dengan valid for 20 (twenty) years until 30 (thirty) years and
30 (tiga puluh) tahun yang akan jatuh tempo sampai will be expired in 2038. Management believes that
dengan 2038. Manajemen berpendapat tidak the title on the landrights can be extended upon their
terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas expiration as they are acquired with adequate
tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah ownership.
dan didukung dengan bukti pemilikan yang
memadai.
Aset dalam penyelesaian merupakan akumulasi Construction in progress primarly is the construction
biaya konstruksi bangunan atas renovasi dalam cost accumulation renovation under construction of
penyelesaian Hotel Bintaro Exchange, dan biaya Hotel Bintaro Exchange, and costs of planning and
studi perencanaan dan pengembangan yang dimiliki development studies owned by the Company. The
oleh Perusahaan. Akumulasi biaya konstruksi pada accumulated construction costs as of December 31,
tanggal 31 Desember 2022 adalah sebesar 2022 amounted to Rp80,073,966 with percentage of
Rp80.073.966 dengan persentase penyelesaian completion between 10% until 95% with estimated
antara 10% sampai dengan 95% dengan perkiraan completion from January 2023 until year 2024.
penyelesaian dari Januari 2023 sampai dengan
tahun 2024.
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi In 2022, the Group reclassified inventories to fixed
persediaan menjadi aset tetap sebesar Rp5.883.175 assets amounting to Rp5,883,175 (Note 6).
(Catatan 6).
Pada tahun 2022, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2022, the Group reclassified fixed assets to
tetap menjadi properti investasi sebesar investment properties amounting to Rp3,337,887
Rp3.337.887 dengan nilai akumulasi penyusutan with accumulated depreciation amounting to
sebesar Rp1.201.798 dan dari properti investasi Rp1,201,798 and from investment properties in
dalam penyelesaian menjadi aset tetap sebesar progress to fixed assets amounting to Rp3,504,822
Rp3.504.822 (Catatan 10). (Note 10).
Aset tetap Grup telah diasuransikan kepada The Group's fixed assets are insured to PT Asuransi
PT Asuransi Umum Mega, PT Sompo Insurance Umum Mega, PT Sompo Insurance Indonesia and
Indonesia dan PT KSK Insurance Indonesia, pihak PT KSK Insurance Indonesia, third parties against
ketiga terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya fire and other risks for total coverage as of
dengan jumlah pertanggungan secara keseluruhan December 31, 2022 and 2021 amounting to
pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing Rp62,453,913 and Rp62,687,013, respectively.
sebesar Rp62.453.913 dan Rp62.687.013.
Manajemen berpendapat nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup memadai untuk menutupi is adequate to cover any possible losses on fixed
kemungkinan kerugian atas aset yang assets.
dipertanggungkan.
Manajemen Grup berpendapat bahwa nilai tercatat Management believes that the carrying amount of
dari seluruh aset Grup di atas dapat dipulihkan, the entire assets owned by the Group are
sehingga tidak diperlukan adanya penurunan nilai recoverable, therefore, no provision for decline in
atas aset tersebut. value of fixed assets is considered as necessary.

Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, Citra Dream
bangunan hotel Citra Dream milik JCH (entitas hotel building owned by JCH (a subsidiary) is used
anak) digunakan sebagai jaminan atas pinjaman as collateral for bank loans (Note 18).
bank (Catatan 18).
12. Aset Hak Guna dan Liabilitas Sewa 12. Right of Use Assets and Lease Liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak The reconciliation of right of use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications was as follows:
2022
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir

Kendaraan 2,631,462 2,857,482 (172,894) 5,316,050 Vehicles
2,631,462 2,857,482 (172,894) 5,316,050

Kendaraan 2,482,268 971,462 (122,042) 3,331,688 Vehicles
2,482,268 971,462 (122,042) 3,331,688
Nilai Buku 149,194 1,984,362 Book Value
2021
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Kendaraan 2,631,462 -- 2,631,462 Vehicles
2,631,462 -- -- 2,631,462
Kendaraan 1,241,134 1,241,134 2,482,268 Vehicles
1,241,134 1,241,134 -- 2,482,268
Nilai Buku 1,390,328 149,194 Book Value
Jadwal pembayaran sewa pada tanggal The future lease payments as of December 31,
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Liabilitas Sewa
Tidak lebih dari 1 Tahun 1,185,600 367,147
Lebih dari 1 Tahun 1,276,800 --
Jumlah 2,462,400 367,147
Dikurangi bagian bunga (247,025) (13,788)
Nilai kini Pembayaran Sewa Minimum 2,215,375 353,359
Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun (953,652) (353,359)
Bagian Jangka Panjang 1,261,723 --
Beban yang timbul untuk tahun-tahun yang berakhir Expenses incurred for the years ended December
pada 31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai 31, 2022 and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Jumlah yang diakui di laba rugi
yang timbul dari sewa adalah sebagai berikut:
Beban Bunga atas Liabilitas Sewa 191,528 98,705
Beban Penyusutan Aset Hak Guna 971,462 1,241,134
Total 1,162,990 1,339,839

13. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 13. Other Non Current Financial Assets
2022 2021
Rp Rp
Uang Jaminan Pemberian KPR 402,885,420 396,574,328
Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain 3,696,617 3,696,617
Deposito yang Dibatasi Penggunaannnya -- 39,779,317
Total 406,582,037 440,050,262
a. Uang Jaminan Pemberian KPR a. Deposit for Housing Loan

Uang jaminan pemberian KPR merupakan jaminan Deposit for housing loan represents deposit paid
yang dibayarkan Perusahaan dan entitas anak by the Company and its subsidiaries to the banks
kepada bank-bank pemberi kredit pemilikan rumah that provide housing loan facilities, in connection
sehubungan dengan penyelesaian sertifikat hak with the process of completing customer’s
kepemilikan pembeli saat periode kredit pemilikan ownership certificate at the time housing loan period
rumah berakhir (Catatan 36.c). is finished (Note 36.c).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 saldo As of December 31, 2022 and 2021, the outstanding
uang jaminan pemberian KPR adalah sebagai deposits for housing loan are as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk 80,675,835 77,925,094
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 28,605,008 28,094,328
PT Bank UOB Indonesia 25,799,904 22,921,979
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 13,286,790 12,999,603
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12,818,177 12,038,448
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 7,813,069 7,756,487
PT Bank Permata Tbk 1,445,491 1,349,644
Lain-lain/Others (dibawah/each below Rp1.000.000) 1,171,995 1,349,175
Total 402,885,420 396,574,328
b. Dana yang Dibatasi Penggunaannya b. Restricted Fund

2022 2021
Rp Rp
Saldo Bank yang Dibatasi Penggunaannya/ Restricted Bank:
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 25,290,917
Deposito yang Dibatasi Penggunaannya/ Restricted Deposits:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 14,488,400
Total -- 39,779,317
Saldo bank yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted bank represent account balance in PT
saldo rekening di PT Bank CIMB Niaga Tbk sebagai Bank CIMB Niaga Tbk as collateral related to the
jaminan terkait penerbitan letter of credit atas issuance of a letter of credit for the cooperation
kerjasama yang dilakukan Grup dengan Nippura Co., between the Group and Nippura Co., Ltd. Which
Ltd. yang jatuh tempo pada 15 Juli 2022 sebesar nihil matured in July 15, 2022 amounting to nil as of
pada 31 Desember 2022 dan sebesar EUR1,568,250 December 31, 2022 and EUR1,568,250 or
atau setara dengan Rp25.290.917 pada 31 Desember equivalent to Rp25,290,917 as of December 31,
2021 yang digunakan untuk jaminan proyek 2021 is used for guarantee the construction of the
pembangunan Oceanarium. Oceanarium.

Deposito yang Dibatasi Penggunaannya merupakan: Restricted Deposits represent:

 Deposito dijaminkan merupakan deposito di  Deposits represents a deposit in PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai jaminan Mandiri (Persero) Tbk as collateral related to the
terkait penerbitan surat kredit berdokumen dalam issuance of a domestic letter of credit for the
negeri atas kerjasama yang dilakukan Grup cooperation between the Grup and
dengan PT Berkat Manunggal Energi yang akan PT Berkat Manunggal Energi which will mature
jatuh tempo pada bulan Februari 2022 sebesar in Februari 2022 amounting to Rp13,791,300 is
Rp13.791.300 yang digunakan untuk jaminan used for guarantee generator sets for
genset proyek pembangunan hotel dan Bintaro construction of the Hotel and Bintaro Exchange
Exchange Mall 2.
Mall 2.
 Deposito dijaminkan merupakan deposito di  Deposits represents a deposit in PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai jaminan Mandiri (Persero) Tbk used as guarantees
terkait penerbitan bank garansi atas kerjasama related to the issuance of bank guarantees by
yang dilakukan Perusahaan dengan PT Jasa the Company in cooperation with the PT Jasa
Marga (Persero) Tbk sebesar Rp697.100 yang Marga (Persero) Tbk, amounting to Rp697,100
jatuh tempo pada 31 Desember 2021. Deposito which due on December 31, 2021. The deposits
tersebut digunakan sebagai jaminan untuk is used for guarantee the construction of the
pembangunan jembatan penghubung Bintaro bridge connecting Bintaro Plaza Residence with
Plaza Residence dengan Stasiun Pondok Ranji. Pondok Ranji Station. The Company did not
Perusahaan tidak memperpanjang bank garansi extend the bank guarantee for the guarantee
atas jaminan tersebut karena sudah selesainya because the cooperation was completed as of
kerjasama per 31 Desember 2021. December 31, 2021.
c. Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui c. Investment Measured at Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
2022 dan 2021

Jenis Usaha/ Total Persentase Nilai
Nature of Business Saham yang Kepemilikan/ Wajar/
Dimiliki/ Percentage Fair
Number of of Ownership Value
Shares Owned
(%) Rp
PT Bintaro Serpong Damai Konstruksi dan Jalan Tol/ 3,750 0.83 3,625,617
PT Jaya Land Pengembang/Developer 68,000 0.01 68,000
PT Megatopmas Sejahtera Perdagangan dan Pengembang/ 1 1.00 1,000
Trading and Developer
PT Dian Prima Kusuma Pengelolaan Gedung/Building Management 10 0.02 1,000
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia Pengelolaan Gedung/Building Management 500 1.00 500
PT Shinta Kurnia Alam Perdagangan dan Jasa Konstruksi/ 5 0.00 500
Trading and Construction Services
Total 3,696,617
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga No information available based on quoted prices
publikasian atas nilai wajar investasi saham tersedia publication of the fair value of equity investments
untuk dijual. available for sale.
14. Utang Usaha 14. Trade Payables
2022 2021
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties (Catatan/ Note 32) 2,437,722 2,556,826
Pihak Ketiga/ Third Parties 77,184,677 65,843,922
Total 79,622,399 68,400,748

Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. The entire payables denominated in Rupiah.
Utang usaha tidak berbunga dan tidak dijamin The payable are non interest-bearing and not
dengan aset Grup. secured by the assets of the Group.
15. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 15. Other Current Financial Liabilities
Akun ini terutama merupakan utang kepada pihak This account mainly represents payable to third
ketiga dan uang muka penjualan yang harus parties and advance sales are to be returned to the
dikembalikan kepada pihak pembeli karena buyer due to a cancellation and others.
pembatalan dan lainnya.
16. Beban Akrual 16. Accrued Expenses

2022 2021
Rp Rp
Taksiran Biaya untuk Pembangunan 129,731,144 144,393,686 Estimated Cost for Development
Pengelolaan Lingkungan 40,757,115 29,196,855 Estate Management
Liabilitas Penyediaan Fasilitas
Lahan Pemakaman Umum 11,153,535 11,153,535 Liability for Public Cemetery Facility
Listrik dan air 4,155,883 3,596,874 Electricity and water
Jasa Profesional 2,053,022 1,459,246 Professional Fees
Lain-lain 20,537,823 20,564,655 Others
Total 208,388,522 210,364,851 Total
17. Uang Muka Penjualan 17. Advances from Customers
2022 2021
Rp Rp
Unit Bangunan dan Kavling 2,405,433,502 2,456,355,729 Building Units and Land Lots
Lain-lain 337,574,206 275,454,634 Others
Total 2,743,007,708 2,731,810,363 Total
Akun ini merupakan uang muka yang diterima dari This account represents advances from customers
pelanggan sehubungan dengan transaksi-transaksi in connection with the subscription and sales of land
yang timbul dari pemesanan atau penjualan unit lots and building units developed by the Group
bangunan dan kavling yang dikembangkan Grup (Notes 2.k and 2.q).
(Catatan 2.k dan 2.q).
Persentase pembayaran yang telah diterima oleh The percentage of advance payment received by
Grup per 31 Desember 2022 adalah 2% sampai the Group as of December 31, 2022 between 2%
dengan 99%. until 99%.
18. Utang Bank Jangka Panjang 18. Long Term Bank Loan
2022 2021
Rp Rp
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10,532,617 16,288,819 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Biaya Transaksi yang Belum Diamortisasi (26,985) (86,446) Unamortized Transaction Costs
Total Utang Bank Jangka Panjang 10,505,632 16,202,373 Total Long Term Bank Loans
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (10,505,632) (5,700,000) Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- 10,502,373 Long Term Portion

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 18 yang Based on the Deed of Credit Agreement No. 18
dibuat di hadapan Notaris Djumini Setyoadi, S.H., made in presence of Djumini Setyoadi, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta tanggal 8 Juni 2015, a Notary in Jakarta dated June 8, 2015, PT Jaya
PT Jaya Citra Hotel (JCH), entitas anak, Citra Hotel (JCH), a subsidiary, obtained a Credit
memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi dan Investment and Interest During Construction (IDC)
Interest During Construction (IDC) dari PT Bank loan facilities from PT Bank Rakyat Indonesia
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI) dengan batas (Persero) Tbk (BRI) with a maximum credit of
maksimum kredit adalah Rp34.000.000 dengan Rp34,000,000 comprised maximum Investment
rincian batas pencairan Kredit Investasi Pokok Credit Principal amounting Rp32,600,000 and
adalah sebesar Rp32.600.000 dan Kredit Investasi Investment Credit IDC amounting Rp1,400,000.
IDC adalah sebesar Rp1.400.000. Jangka waktu This loan period is 96 months (including a grace
pinjaman berlaku 96 bulan (termasuk grace period period of 12 months after the loan agreement) with
selama 12 bulan setelah akad kredit) dengan tingkat an interest rate of 12% (floating) per annum. The
bunga pinjaman sebesar 12% (floating) per tahun. purpose of this loan is to finance development
Tujuan dari pinjaman ini adalah untuk membiayai projects of Hotel Citra Dream Bintaro.
proyek pembangunan Hotel Citra Dream Bintaro.
Berdasarkan Surat Permohonan Relaksasi Based on the Application Letter for Relaxation of
Pembayaran Pokok dan Bunga Principal and Interest Payment No. 005/JCH/
No. 005/JCH/KEU/V/2020 tanggal 13 Mei 2020, BRI KEU/V/2020 dated May 13, 2020, BRI has agreed
telah menyepakati skema restrukturisasi atas on a restructuring scheme for all loan facilities
seluruh fasilitas pinjaman yang telah diperoleh JCH. obtained by JCH. With a maximum credit limit of
Dengan batas maksimum kredit menjadi Rp19,132,617. The loan period is 33 months from
Rp19.132.617. Jangka waktu pinjaman menjadi 33 October 2020 until July 2023 with an interest rate of:
bulan dari Oktober 2020 sampai dengan Juli 2023
dengan tingkat bunga pinjaman sebesar:
 Bulan ke 1 sampai dengan 6 sebesar 7%;  1 month to 6 month of 7%;
st th
 Bulan ke 7 sampai dengan 33 sebesar 10,5%.  7 month to 33th month of 10,5%.

th
Syarat dan ketentuan baru berdasarkan skema New terms and conditions under the restructuring
restrukturisasi tersebut adalah sebagai berikut: scheme are as follows:
 Melakukan evaluasi per 6 bulan;  Make evaluation every 6 months;
 Menyerahkan Laporan Penilaian Ulang Aset  Submit Fixed Asset Revaluation Report by KJPP;
Tetap oleh KJPP;
 Apabila terjadi kekurangan pembayaran  If there is a shortfall of installment payments,
angsuran maka JCH harus menanggung JCH must bear the shortfall of installment
kekurangan pembayaran angsuran yang dapat payments that can be obtained from other cash
diperoleh dari sumber cash flow lain; flow sources;
 JRP menyerahkan surat pernyataan bersedia  JRP submits a statement letter that is willing to
memberikan jaminan pembayaran pada saat guarantee payment at the maturity date of the
jatuh tempo kewajiban angsuran pokok. principal installment obligation.
Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:

 Tanah dengan luas 1.078 m dengan SHGB
2
 Land with an area of 1,078 sqm with SHGB
No. 2853, 2854 dan 2855 di Pondok Karya No. 2853, 2854 and 2855 in Pondok Karya,
Bintaro atas nama JCH (Catatan 11). Bintaro owned by JCH (Note 11).
 Bangunan hotel Citra Dream Bintaro  The Citra Dream hotel building in Bintaro
(Catatan 11). (Note 11).
JCH tidak diperkenankan tanpa persetujuan tertulis JCH is prohibited without prior written consent from
dari BRI, antara lain: BRI, among others:
 Melakukan merger dan penjualan aset;  Make mergers and selling assets;
 Melakukan perubahan anggaran dasar,  Make changes to the articles of association,
mengubah susunan pengurus, changing the composition of the board,
perubahan/pengalihan saham, perubahan change/transfer of shares, change in capital
struktur permodalan; structure;

 Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau  Act as guarantor of the debt or pledge a material
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan amount of assets of the Company to other
kepada pihak lain dalam jumlah yang material; parties;
 Melunasi dan atau membayar utang kepada  Pay off or fully the debt to shareholders prior to
pemegang saham sebelum utang di BRI BRI debt fully repaid;
dilunasi;
 Melakukan pembagian dividen;  Make dividend distribution;
 Melakukan pembayaran bunga atas hutang  Make payment of interest on loans to
kepada pemegang saham; shareholders;
 Memberikan pinjaman kepada pemegang  Provide loans to shareholders;
saham;
 Melakukan penyertaan saham;  Make the investment;
 Memperoleh pinjaman dari bank lain;  Obtaining loans from other banks;
 Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain,  Transfer/deliver to other party, partially or fully
sebagian atau seluruhnya atas hak dan rights and obligations;
kewajiban;
 Menyewakan aset yang dijaminkan kepada  Lease the collateral assets to another party;
pihak lain;
 Mengajukan permohonan pailit kepada  Apply for bankruptcy to a commercial court.
pengadilan niaga.
Pembayaran pinjaman untuk tahun-tahun yang Payments of the principal amount of the loan for the
berakhir pada 31 Desember 2022 dan 2021 masing- years ended December 31, 2022 and 2021
masing sebesar Rp6.050.000 dan Rp1.000.000. amounting to Rp6,050,000 and Rp1,000,000.
Saldo per 31 Desember 2022 dan 2021 masing- The balances as of December 31, 2022 and 2021
masing adalah sebesar Rp10.532.617 dan amounted to Rp10,532,617 and Rp16,288,819,
Rp16.288.819. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, As of December 31, 2022 and 2021, the Company is
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi in compliance with the terms and conditions of loan.
pinjaman yang ditetapkan Bank.
19. Pendapatan Diterima di Muka dan Setoran 19. Unearned Revenue and Customers'
Jaminan Deposits
Akun ini merupakan pendapatan sewa diterima di This account represents unearned rent revenue and
muka dan setoran jaminan atas Perusahaan di unit customer’s deposits of units at Bintaro Jaya Plaza,
Plaza Bintaro Jaya, Plaza Slipi Jaya, Senen Blok V, Slipi Jaya Plaza, Senen Block V, Pusat Grosir
Pusat Grosir Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya, Jembatan Multiguna Senen Jaya,
Senen Jaya, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro Trade Center, Pasar Modern, Bintaro
Bintaro Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Pasar Xchange Mall, BX Rink, Fresh Market, Graha
Modern Graha, Perumahan Graha Raya, Pengelola Modern Market, Graha Raya Real Estate,
Hotel Senen III, Senen III, Accent, Bintaro Plaza Management Hotel Senen III, Senen III, Accent,
Residence, dan Pengelola Kawasan Bintaro. Juga Bintaro Plaza Residence, and Bintaro Estate
atas PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya Properti Management. Also for PT Jaya Citra Hotel, PT Jaya
Fatmawati, PT Jaya Properti Simatupang, Property Fatmawati, PT Jaya Property Simatupang,
PT Primainti Permata, dan PT Jaya Garden Polis. PT Primainti Permata, and PT Jaya Garden Polis.

2022 2021
Rp Rp
Pendapatan Diterima di Muka 291,410,042 316,501,434 Unearned Revenue
Setoran Jaminan 65,303,077 53,587,912 Customer Deposits
Total 356,713,119 370,089,346 Total
Bagian Jangka Pendek Current Portion
Pendapatan Diterima di Muka 140,192,366 87,175,077 Unearned Revenue
Setoran Jaminan 18,236,842 16,333,462 Customer Deposits
Total Bagian Jangka Pendek 158,429,208 103,508,539 Total Current Portion
Bagian Jangka Panjang 198,283,911 266,580,807 Non Current Portion
Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan Some of these balances represent unearned
diterima di muka dan setoran jaminan dari pihak revenue and customers' deposits from related
berelasi (Catatan 32). parties (Note 32).
20. Imbalan Kerja 20. Employee Benefits
a. Program Pensiun - Iuran Pasti a. Pension Plan - Defined Contribution

Biaya pensiun iuran pasti masing-masing The defined contribution pension costs
pada tahun 2022 dan 2021 adalah sebesar respectively in 2022 and 2021 are amounted to
Rp5.892.479 dan Rp5.973.484 yang dikelola Rp5,892,479 and Rp5,973,484, respectively, in
oleh Dana Pensiun Jaya untuk kompensasi the Pension Fund of Jaya for pension
pensiun pegawai. compensastion plan.
b. Program Imbalan Pascakerja - Manfaat Pasti b. Post-employment Program - Defined Benefit

Grup telah menghitung dan membukukan The Group have calculated their estimated
beban imbalan pascakerja berdasarkan liabilities on post-employment benefits in
Undang-undang Cipta Kerja No. 11/2020 untuk accordance with Omnibus Law No. 11/2020 for
tahun 2022 dan 2021. Jumlah tenaga kerja year 2022 and 2021. The numbers of
yang berhak atas imbalan pascakerja adalah participants who are entitled to the employment
431 dan 438 orang masing-masing pada benefits were 431 and 438 personnels as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021, respectively.
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di The post-employment benefits liabilities

laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti 30,058,732 34,062,525 Present Value of Defined Benefit Liability
Nilai Wajar Aset Program -- -- Fair Value Asset Program
Total 30,058,732 34,062,525 Total
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi The movements of net liabilities in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statements of financial position are
as follows:
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 34,062,525 43,985,309 Beginning Balance
Beban Tahun Berjalan 807,879 (1,662,272) Current Year Expenses
Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (3,075,307) (7,238,827) Payment of Current Year Benefit
Penghasilan Komprehensif Lain (1,736,365) (1,021,685) Other Comprehensive Income
Saldo Akhir Tahun 30,058,732 34,062,525 Ending Balance
s

Komponen biaya imbalan pascakerja yang Component of post-employment benefit expense

diakui di laporan laba rugi dan penghasilan recognize in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai or loss and other comphrehensive income are as
berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 2,731,987 2,490,106 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,958,459 2,297,476 Interest Cost
Biaya Jasa Lalu (726,247) (6,743,423) Past Service Cost
Transfer Masuk 1,070,504 2,583,631 Transfer In
Transfer Keluar (1,266,679) (2,301,234) Transfer Out
Penyesuaian Segera untuk Masa Kerja Lalu -- 11,172 Immediate Adjustment to Employee Benefit
Penyesuaian atas Perubahan Metode Atribusi Adjustment due to Change in Benefit Attribution
Manfaat yang Diakui pada Laba dan Rugi (2,960,145) -- Method Recognize in Profit and Loss
Beban Diakui pada Laba Rugi 807,879 (1,662,272) Expenses Recognized on Profit and Loss
Perubahan Asumsi Ekonomis (1,081,873) (764,861) Changes in Financial Assumptions

Penyesuaian Pengalaman (654,492) (256,824) Experience Adjustments
Beban Diakui pada Penghasilan Expenses Recognized on Other
Komprehensif Lain (1,736,365) (1,021,685) Comprehensive Income
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of change in present value of

imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefit obligations are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Actual Present Value of Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Aktual Awal Tahun 34,062,525 43,985,309 Liabilities at Begin of Year
Biaya Jasa Kini 2,731,987 2,490,106 Current Service Cost
Biaya Bunga 1,958,459 2,297,476 Interest Expenses
Biaya Jasa Lalu (726,247) (6,743,423) Past Service Cost
Pembayaran Imbalan Kerja Tahun Berjalan (3,075,307) (7,238,827) Payment of Current Year Benefit
Transfer Masuk 1,070,504 2,583,631 Transfer In
Transfer Keluar (1,266,679) (2,301,234) Transfer Out
Penyesuaian atas Perubahan Metode Atribusi Adjustment due to Change in Benefit Attribution
Manfaat yang Diakui pada Laba dan Rugi (2,960,145) -- Method Recognize in Profit and Loss
Penyesuaian Segera untuk Masa Kerja Lalu -- 11,172 Immediate Adjustment to Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Yang Diharapkan Expected Present Value of Employee Benefit
Akhir Tahun 31,795,097 35,084,210 Liabilities at End of Year
Actual Present Value of Employee Benefit
Nilai Kini Kewajiban Aktual Akhir Tahun 30,058,732 34,062,525 Liabilities at End of Year
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Tahun
Berjalan 1,736,365 1,021,685 Actuarial Gain (Loss) Current Year
Asumsi aktuaria yang digunakan dalam Actuarial assumptions being used to determine
menentukan beban dan liabilitas imbalan kerja the expenses and employee benefits liabilities as
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 of December 31, 2022 and 2021 are as follows:
Tingkat Diskonto 7.25% (2021: 6.75%) per tahun / per annum Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 8% per tahun / per annum Salary Increase Rate
Usia Pensiun Normal Normal Retirement Age
Karyawan Non Fisik 55 tahun/ years Non-Physical Employee
Karyawan Fisik 50 tahun/ years Physical Employee
Tingkat Pengunduran Diri Resignation Rate
1% pada usia 20 tahun dan berkurang secara linear menjadi 0% pada usia pensiun
normal/1% at the age of 20 and linearly reduced to 0% in normal retirement age
Tingkat Pensiun 100% pada usia pensiun normal/100% at normal retirement age Pension Rate
Tingkat Mortalita Tabel Mortalita Indonesia IV -2019/ Indonesian Mortality Table IV Year 2019 Mortality Rate
Tingkat Kecacatan 10% dari Tabel Mortalita/10% of the Mortality Table Disability Rate
Metode Perhitungan Projected Unit Credit Calculation Method

Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and the risk of a
gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension obligation is calculated using a
ditetapkan dengan mengacu pada imbal discount rate determined by reference to
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. yields on high quality corporate bonds. Lower
Penurunan suku bunga obligasi akan interest rates would increase the liability
meningkatkan liabilitas program. bond program.
b. Risiko Gaji b. Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, salary of the future program participants.
kenaikan gaji peserta program akan Thus, the salary increase program
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the program's
liabilities.
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumption for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined benefit obligation
tingkat diskonto dan kenaikan gaji are discount rate and expected salary increase.
yang diharapkan. Sensitivitas analisis dibawah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on reasonably posibble
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada change of the respective assumption occury at
akhir periode pelaporan dan semua asumsi lain the end of the reporting period, while holding all
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi other assumption constant.
lain konstan.
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Nilai Kini Liabilitas Manfaat Pasti/

Present Value of Defined Benefit
Liability
2022 2021
Rp Rp
Analisis Sensivitas Tingkat Diskonto Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat +1% 28,123,517 31,680,417 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 32,217,892 36,738,351 If Rate -1%
Analisis Sensivitas Kenaikan Gaji Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat +1% 32,396,484 36,821,605 If Rate +1%
Jika Tingkat -1% 28,021,655 31,605,767 If Rate -1%
Profil Jatuh Tempo Liabilitas Manfaat Pasti Maturity Profile of the Defined Benefit Obligation
adalah: is as follows:
2022 2021
Rp Rp
Nilai Kini Manfaat Diharapkan akan Present Value of Benefits Expected to be
Dibayar di: Paid in:
- Tahun ke 1 2,376,532 2,331,508 1st year -
- Tahun ke 2 4,593,161 2,315,586 2nd year -
- Tahun ke 3 2,492,831 4,575,831 3rd year -
- Tahun ke 4 1,876,543 1,970,699 4th year -
- Tahun ke 5 1,838,775 4,304,990 5th year -
- Tahun ke 6-10 15,865,327 15,104,983 6-10th years -
- Tahun ke 11-15 12,465,218 13,141,674 11-15th years -
- Tahun ke 16-20 7,734,003 7,774,715 16-20th years -
- Tahun ke 20 dan selebihnya 3,040,030 2,948,187 20th year and beyond -

21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan pemegang saham berdasarkan laporan The composition of shareholders based on share
kepemilikan saham yang dibuat oleh ownership report issued by PT Adimitra Jasa
PT Adimitra Jasa Korpora - Biro Administrasi Efek, Korpora - a Share Registrar, under its are as
dengan laporannya sebagai berikut: follows:
2022
Total Saham Persentase Total
Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/
Disetor Penuh/ Percentage of Total
Issued and Fully Ownership Paid-in Capital
Paid Capital
% Rp
Pemegang Saham/ Stockholders
PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 66.90 174,881,500
BNP Paribas Singapore Branch Wealth Management 1,928,959,800 14.75 38,579,196
Komisaris/ Commissioners
Vivian Setjakusuma 199,375,000 1.53 3,987,500
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (less than 5% ownership) 2,197,760,900 16.82 43,955,218
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 13,070,170,700 100.00 261,403,414
Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 679,829,300 13,596,586
Total 13,750,000,000 275,000,000
2021
Total Saham Persentase Total
Ditempatkan dan Kepemilikan/ Modal Saham/
Disetor Penuh/ Percentage of Total
Issued and Fully Ownership Paid-in Capital
Paid Capital
% Rp
Pemegang Saham/ Stockholders
PT Pembangunan Jaya 8,744,075,000 65.58 174,881,500
Watiga Trust Pte Ltd 1,928,959,800 14.47 38,579,196
Komisaris/ Commissioners
Vivian Setjakusuma 184,692,900 1.38 3,693,858
Masyarakat (dengan kepemilikan kurang dari 5%)/
Public (less than 5% ownership) 2,476,645,400 18.57 49,532,908
Jumlah Saham Beredar / Outstanding Stocks 13,334,373,100 100.00 266,687,462
Modal Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stocks 415,626,900 8,312,538
Total 13,750,000,000 275,000,000
Saham Treasuri Treasury Stock

Berdasarkan surat manajemen No. 004/JRP/ According to letter from management
CS/I/2020 tanggal 13 Januari 2020 kepada Kepala No. 004/JRP/CS/I/2020 dated January 13, 2020
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa to Chairman of Capital Market Advisory Board
Keuangan (OJK), Perusahaan melakukan Indonesian Financial Service Authority. The
pembelian kembali saham Perusahaan. Transaksi Company had a plan to buy back the Company’s
ini sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa shares. The transaction is accordance with
Keuangan No.30/POJK.04/2017 Tanggal 21 Juni Indonesian Financial Services Authority
2017 tentang pembelian kembali saham emiten atau No.30/POJK.04/2017 dated June 21, 2017
perusahaan publik. Pembelian kembali saham concerning of the buy back of emiten shares or
dilakukan secara bertahap pada 20 Desember 2019, listed Company. The share buy back of shares is
23 Desember 2019, dan 26 Desember 2019. done step by step in December 20, 2019, December
Dengan total pembelian saham kembali antara 23, 2019, and December, 26, 2019. The total the
124.600 sampai dengan 4.409.500 lembar saham share buy back between 124,600 up to 4,409,500
atau sebesar 0,16% sampai dengan 5,58% dari total shares or 0.16% to 5.58% of the total number of
jumlah saham yang akan dibeli kembali. repurchase shares.

Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala According to letter from management to Chairman of
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Indonesia Financial Services Authority (OJK) No.
Keuangan (OJK) No. 058/JRP/CS/III/2020 tanggal 058/JRP/CS/III/2020 dated March 11, 2020, the
11 Maret 2020, Perusahaan melakukan pembelian Company repurchase the Company’s shares up to
kembali saham Perusahaan sampai dengan December 31, 2020 amounted to 134,487,900
31 Desember 2020 sebesar 134.487.900 lembar shares.
saham.
Keuangan (OJK) No. 293/JRP/CS/X/2021 tanggal 293/JRP/CS/X/2021 dated October 8, 2021, the
8 Oktober 2021, Perusahaan melakukan pembelian Company repurchase the Company’s shares up to
kembali saham Perusahaan sampai dengan December 31, 2021 amounted to 415,626,900
31 Desember 2021 sebesar 415.626.900 lembar shares.
saham.
Keuangan (OJK) No. 188/JRP/CS/VII/2022 tanggal 188/JRP/CS/VII/2022 dated Juli 13, 2022, the
13 Juli 2022, Perusahaan akan melakukan Company will repurchase the Company’s shares.
pembelian kembali saham Perusahaan. Perihal Regarding Buyback Share Reporting, buy back
Pelaporan Buyback Share, pembelian kembali shares that have been carried out by the Company in
saham yang telah dilakukan Perusahaan dalam market conditions that fluctuated significantly from
kondisi pasar yang berfluktuasi secara signifikan dari January 3, 2022 up to December 31, 2022 amounted
3 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2022 to 264,202,400 shares.
sebesar 264.202.400 lembar saham.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2022, realisasi As of December 31, 2022, the realization of the
pembelian kembali saham telah mencapai share buyback has reached 679,829,300 shares or
679.829.300 saham atau 4.94% dari jumlah saham 4,94% of the total outstanding shares of
beredar sebesar 13.750.000.000 lembar dengan 13,750,000,000 shares with the following mutations:
mutasi sebagai berikut:
Lembar Saham/ Nilai/
Shares Value
Rp Rp
Saldo per 31 Desember 2020 134,487,900 65,586,758 Balance as of December 31, 2020
Pembelian Saham Treasuri 281,139,000 140,959,758 Purhase of Treasury Stocks
Pembelian Saham Treasuri 264,202,400 126,749,136 Purchase of Treasury Stocks
22. Tambahan Modal Disetor 22. Additional Paid-in Capital

2022 2021
Rp Rp
a. Agio Saham a. Premium on Stock

Penawaran Umum tahun 1994 147,000,000 147,000,000 Initial Public Offering in year 1994
Pencatatan Saham dari Konversi Obligasi Conversion of Shares from Convertible
bulan Oktober 2005 112,000,000 112,000,000 Bonds in October 2005
259,000,000 259,000,000
b. Transaksi Entitas Sepengendali b. Transactions of Entities Under Common Control
Selisih Nilai Transaksi Restrukrisasi Difference Arising from Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali (Catatan 1.c) (7,253,011) (7,253,011) of Entities Under Common Control (Note 1.c)
c. Selisih Modal dari Transaksi Saham Treasuri 449,220,026 449,220,026 c. Capital Difference from Treasury Stock Transactions
d. Pengampunan Pajak d. Tax Amnesty
Selisih antara Aset dan Liabilitas Difference between Assets and
Pengampunan Pajak 2,803,228 2,803,228 Liabilities of Tax Amnesty
Total 703,770,243 703,770,243 Total

Sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan In connection with the implementation of Regulation

Menteri Keuangan Nomor 118/PMK.03/2016 of the Minister of Finance No. 118/PMK.03/ 2016 on
tentang Pelaksanaan Undang-Undang Nomor the Implementation of Law No. 11 of 2016 on Tax
11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak Amnesty, as amended by Regulation of the Minister
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan of Finance No. 141/PMK.03/2016 and Directorate
Menteri Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan General of Tax Regulation No. PER-18/PJ/ 2016 on
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor Redemption Payment of Excess Refund in the
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Kelebihan framework of Tax Amnesty. The Company and
Pembayaran Uang Tebusan Dalam Rangka subsidiary (JGP) participated this tax amnesty.
Pengampunan Pajak, Perusahaan dan entitas anak
(JGP) melaksanakan pengampunan pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Pengampunan Based on Surat Keterangan Pengampunan Pajak

Pajak diterbitkan oleh Menteri Keuangan (SKPP) by the Ministry of Finance of Republic
Republik Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017 of Indonesia No. KET-237/PP/WPJ.07/2017 dated
tanggal 18 Januari 2017 untuk Perusahaan Januari 18, 2017 for the Company and
dan No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 tanggal No. KET-26537/PP/WPJ.08/2016 dated December
31 Desember 2016 untuk entitas anak (JGP), 31, 2016 for subsidiary (JGP), details of the
perincian aset Perusahaan dan entitas anak Company's and subsidiary assets in connection with
sehubungan pengampunan pajak berupa bank dan tax amnesty are bank and fixed asset (office
aset tetap (perabotan kantor) masing-masing furniture) respectively amounted to Rp2,484,870
sebesar Rp2.484.870 dan Rp400.000. and Rp400,000, respectively.
23. Penggunaan Saldo Laba 23. Use of Retained Earnings
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of
Saham Tahunan yang didokumentasikan dalam Shareholders as documented on deed No. 92 dated
akta No. 92 tanggal 23 Juni 2022 dan No. 66 June 23, 2022 and No. 66 dated June 21, 2021
tanggal 21 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Aulia made in presence of Aulia Taufani S.H.,
Taufani S.H., Notaris di Jakarta, para pemegang a Notary in Jakarta, the Company’s shareholders
saham Perusahaan menyetujui penggunaan laba had agreed to use the net income of 2021 and 2020
bersih tahun 2021 dan 2020 sebagai berikut: as described below:
a. Penggunaan laba bersih tahun 2021 untuk a. The 2021 net income is used for cash dividends
membagikan dividen tunai Rp19,50 per saham of Rp19.50 per share with a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp268,125,000 (34.87%) with the realization of
Rp268.125.000 (34,87%) dengan realisasi dividend payments amounted to Rp257,757,474
pembayaran dividen sebesar Rp257.757.474 and remaining net profit of the Company
dan sisa laba bersih Perusahaan akan dicatatkan recorded as retained earnings of the Company.
sebagai laba ditahan.
b. Penggunaan laba bersih tahun 2020 untuk b. The 2020 net income is used for cash dividends
membagikan dividen tunai Rp22 per saham of Rp22 per share with a maximum amount of
dengan jumlah sebanyak-banyaknya sebesar Rp302,500,000 (32.71%) with the realization of
Rp302.500.000 (32,71%) dengan realisasi dividend payments amounted to Rp297,989,375
pembayaran dividen sebesar Rp297.989.375 and remaining net profit of the Company
dan sisa laba bersih Perusahaan akan dicatatkan recorded as retained earnings of the Company.
sebagai laba ditahan.

24. Kepentingan Nonpengendali 24. Non-Controlling Interest
2022 2021
Rp Rp
Kepentingan Nonpengendali atas Aset Bersih Entitas Anak/
Non-Controlling Interest to Subsidiary's Net Assets
PT Jaya Gardenpolis 222,301,678 219,801,327
PT Jaya Letris Properti 36,696,635 41,460,032
PT Jaya Sarana Pratama 1,468,886 1,450,637
PT Jaya Citra Hotel 16,024,318 13,865,624
PT Jaya Mitra Sarana 15,298,403 15,044,709
Total 291,789,920 291,622,329
Kepentingan Nonpengendali atas Laba (Rugi) Komprehensif

Tahun Berjalan Entitas Anak/ Non-Controlling Interest to
Subsidiary's Comprehensive Income (Loss) for the Year
PT Jaya Gardenpolis 16,930,512 16,153,866
PT Jaya Letris Properti 36,603 95,569
PT Jaya Sarana Pratama 18,249 586,782
PT Jaya Citra Hotel 178,694 (655,083)
PT Jaya Mitra Sarana 1,753,693 1,672,903
Total 18,917,751 17,854,037
25. Pendapatan Usaha 25. Revenues
2022 2021
Rp Rp
Penjualan Kavling Tanah dan Unit Bangunan Sales of Land Lots and Building Units
Kavling Tanah 1,139,075,778 942,232,657 Land Lots
Unit Bangunan 519,573,950 531,760,026 Building Units
Sub Total 1,765,098,250 1,807,354,715 Sub Total
Sewa 252,800,784 170,537,817 Rental
Hotel 24,016,120 14,264,413 Hotel
Ice Rink 13,955,794 2,906,491 Ice Rink
Water Park 10,588,983 1,289,770 Water Park
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 26,394,562 21,031,070 Service Charge, Parking and Others
Total 2,258,974,450 2,174,343,050 Total
Sebagian saldo tersebut merupakan pendapatan Some balance is revenue from related parties
dari pihak berelasi (Catatan 32). (Note 32).
Pendapatan pengelolaan lingkungan merupakan Estate management revenue represents revenue

pendapatan pengelola kawasan Bintaro, Graha from Bintaro Estate Management, Graha Raya, Jaya
Raya, Jaya Imperial Park, Deltacendana Imperial Park, Deltacendana Citapersada, and
Citapersada, dan Serpong Jaya yang terdiri dari Serpong Jaya which consist of clean water, and
pendapatan air bersih, dan pendapatan tata environmental governance income.
lingkungan.
Pada tahun 2022 dan 2021, tidak terdapat penjualan In 2022 and 2021, there were no sales of land and
tanah dan bangunan yang melebihi 10% dari total buildings that exceed 10% of the total revenue.
pendapatan usaha.

26. Beban Pokok Penjualan dan Beban Langsung 26. Cost of Revenues and Direct Expenses
Rincian beban pokok penjualan dan beban langsung The details of cost of revenues and direct expenses
adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Rp Rp
Kavling Tanah 255,938,786 236,294,887 Land Lots
Unit Bangunan 378,544,787 379,424,169 Building Units
Sub Total 698,190,246 820,698,893 Sub Total
Sewa 91,518,237 85,210,080 Rental
Hotel 11,864,408 8,689,767 Hotel
Jasa Pemeliharaan, Parkir dan Lain-lain 8,892,103 6,144,575 Service Charge, Parking and Others
Ice Rink 3,517,155 2,734,523 Ice Rink
Water Park 3,550,321 795,372 Water Park
Total
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 959,311,542 1,043,490,358 Total
Termasuk dalam beban pokok pendapatan, beban Include in cost of revenue, depreciation expense of
penyusutan properti investasi dan aset tetap investment property and fixed assets amounting to
masing-masing sebesar Rp54.903.088 dan Rp54,903,088 and Rp1,723,877 for year 2022 and
Rp1.723.877 untuk tahun 2022 dan Rp61.147.257 Rp61,147,257 and Rp1,430,068 for year 2021,
dan Rp1.430.068 untuk tahun 2021. respectively.
27. Beban Usaha 27. Operating Expenses
2022 2021
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expenses
Insentif dan Komisi Penjualan 32,113,918 29,215,020 Incentives and Sales Commission
Iklan 27,732,686 25,892,353 Advertising
Pameran dan Promosi 5,570,650 3,225,126 Exhibition and Promotion
Lain-lain 13,738,266 14,357,820 Others
79,155,520 72,690,319
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Gaji, Bonus dan Tunjangan Karyawan 197,314,133 179,074,282 Salaries, Bonus, and Employee Benefits
Jasa Profesional 20,770,003 20,731,128 Professional Fees
Telekomunikasi dan Perlengkapan Kantor 17,796,576 17,865,259 Telecommunication and Office Supplies
Penyusutan 9,703,490 9,718,932 Depreciation
Pemeliharaan 7,778,463 8,812,797 Maintenance
Penurunan Nilai Piutang 4,772,673 -- Impairment of Receivable
Representasi, Jamuan dan Sumbangan 1,090,132 2,278,017 Representation, Entertainment, and Donations
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 12) 971,462 1,241,134 Depreciation of Right of Use Assets (Note 12)
Beban Pajak (Catatan 31.d) 718,803 -- Tax Expense (Note 31.d)
Lain-lain 1,100,398 1,076,999 Others
262,016,133 240,798,548
Total 341,171,653 313,488,867 Total

28. Penghasilan Lainnya - Neto 28. Other Income – Net
2022 2021
Rp Rp
Penghasilan Lainnya Other Income
Pendapatan Pembatalan 17,435,657 19,106,347 Cancellation Income
Pendapatan Denda Keterlambatan 1,077,115 1,552,443 Penalty Income
Penjualan HPTU (Catatan 36.h) 429,052 1,840,211 Sales of HPTU (Note 36.h)
Laba Selisih Kurs 341,924 -- Gain on Foreign Exchange
Pendapatan Dividen 47,118 766,392 Dividend Income
Keuntungan Penjualan Aset Tetap 16,650 -- Gain on Sale of Fixed Assets
Lain-lain 2,999,210 7,334,959 Others
Beban Lainnya Other Expenses
Beban Denda Keterlambatan 1,231,168 442,571 Penalty Expense
Beban Pembayaran Kembali Kelebihan Luas 604,793 696,880 Repayment Expense of Excess Area
Rugi Selisih Kurs -- 3,027,126 Loss on Foreign Exchange
Lain-lain 13,927,816 6,188,070 Others
Total - Neto 6,582,949 20,245,705 Total - Net
29. Pendapatan Keuangan 29. Financial Income
2022 2021
Rp Rp
Penghasilan Bunga Interest Income
Deposito Berjangka 20,509,393 33,124,726 Time Deposit
Jasa Giro 1,641,881 1,341,883 Current Account
Total 22,151,274 34,466,609 Total
30. Pajak Penghasilan Final 30. Final Income Tax
Pajak penghasilan final sehubungan dengan Final income tax in connection with housing sales
penjualan perumahan dan sewa ruang adalah and rental space is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Beban Pajak Final yang Berasal dari: Final Tax from:
Pengalihan Hak Atas Tanah dan Bangunan 44,871,987 47,963,950 Sales of Land and Building
Persewaaan dan Jasa Pengelolaan 22,869,943 13,923,790 Rental and Building Maintanance Service
Beban Pajak Final Tahun Berjalan 67,741,930 61,887,740 Current Year Final Tax Expense
Mutasi utang pajak penghasilan final adalah A movement of final income tax payable is as
2022 2021
Rp Rp
Saldo Awal 15,280,586 18,458,947 Beginning Balance
Pajak Penghasilan Final Atas Pendapatan Usaha
Tahun Berjalan 67,741,930 61,887,740 Current Year Final Income Tax
Mutasi Bersih Pajak Dibayar di Muka Net Mutation of Prepaid Tax
Atas Pendapatan Diterima di Muka (118,835) 6,426,792 from Deferred Income
Pajak Penghasilan Final yang Withheld by Third Parties or
Telah Dipotong Pihak Ketiga Atau Disetor Paid Final Income Tax by
Perusahaan Tahun Berjalan (69,839,137) (71,492,893) the Company in Current Year
Saldo Akhir 13,064,544 15,280,586 Ending Balance

31. Perpajakan 31. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2022 2021
Rp Rp
Perusahaan: The Company:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pasal 4 (2) 81,194,090 82,592,704 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai -- 365,423 Value Added Tax
81,194,090 82,958,127
Entitas Anak: Subsidiaries:
Pasal 4 (2) 8,054,195 10,235,004 Article 4 (2)
Pasal 21 -- 18,131 Article 21
Pajak Pertambahan Nilai 1,349,533 2,838,752 Value Added Tax
9,403,728 13,091,887
Total 90,597,818 96,050,014 Total
b. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan b. Income Tax Benefit (Expense)
2022 2021
Rp Rp
Pajak Kini (8,550,683) (8,792,558) Current Tax
(8,550,683) (8,792,558)
Pajak Kini (3,145,727) (2,298,177) Current Tax
Penyesuaian Pajak Periode Lalu (1,392,419) -- Prior Period Tax Adjustment
(4,538,146) (2,298,177)
Total (13,088,829) (11,090,735) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan A reconciliation between earning before tax as
menurut laporan laba rugi dan penghasilan presented in the consolidated statements of profit or
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran loss and other comprehensive income with estimated
laba kena pajak untuk tahun-tahun yang berakhir taxable income for the years ended December 31,
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 2022 and 2021 is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Menurut
Laporan Laba Rugi Komprehensif Income Before Tax as per
Konsolidasian 892,861,723 797,817,044 Consolidated Statements of Profit or Loss
Dikurangi: Laba (Rugi) Entitas Anak Deduction: Income (Loss) of Subsidiaries
Sebelum Pajak Penghasilan (153,899,471) (142,304,721) Before Income Tax
Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 130,545,270 122,192,989 Adjusted to Consolidated Elimination Journal
Laba Perusahaan Sebelum the Company's Income Before
Pajak Penghasilan 869,507,522 777,705,312 Income Tax
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Sumbangan, Jamuan dan Representasi 7,914 106,479 Donations, Meals and Representations
Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih (854,486,653) (748,446,469) Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
Kesejahteraan Pegawai (104,871) 866,488 Employee Welfare
Penyisihan/Penyusutan 329 (219) Allowance/ Depreciation
Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 23,942,498 9,734,581 Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
(830,640,783) (737,739,140)
Taksiran Laba Kena Pajak Perusahaan 38,866,739 39,966,172 The Company's Estimated Taxable Income

2022 2021
Rp Rp
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Perusahaan The Company's Estimated Income Tax Expense
Tarif: 22% x Rp38.866.739 (2021: Rp39.966.172) 8,550,683 8,792,558 Rates: 22% x Rp38,866,739 (2021: Rp39,966,172)
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka: Prepaid Income Tax:
Pasal 22 766,392 26,618 Article 22
Pasal 23 122,940 19,681 Article 23
Pasal 25 6,469,017 5,545,648 Article 25
7,358,349 5,591,947
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Perusahaan 1,192,334 3,200,611 The Company's Estimated Income Tax Payable
Taksiran Beban Pajak Penghasilan Entitas Anak Subsidiary's Estimated Income Tax Expense
Laba Kena Pajak 14,867,398 10,982,660 Taxable Income
Beban Pajak Penghasilan 3,145,727 2,298,177 Income Tax Expense
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Pasal 23 dan 25 (1,184,956) (1,473,081) Prepaid Income Tax Article 23 and 25
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Entitas Anak 1,960,771 825,096 Subsidiary's Estimated Income Tax Payable
Taksiran Utang Pajak Penghasilan Konsolidasian 3,153,105 4,025,707 Estimated Consolidated Income Tax Payable
Rekonsiliasi antara beban pajak dengan hasil A reconciliation between tax expenses and the
perkalian laba konsolidasi sebelum pajak multiplication of the consolidated income with the
penghasilan dengan tarif yang berlaku sebagai prevailing tax rate is as follows:
berikut:
2022 2021
Rp Rp
Laba Konsolidasi Sebelum Taksiran Pajak Consolidated Income Before Estimated Income Tax
Penghasilan Menurut Laporan Laba Rugi dan According to the Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 892,861,723 797,817,044 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba Entitas Anak Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan (153,899,471) (142,304,721) Income from Subsidiary before Estimated Income Tax
Disesuaikan Dengan Jurnal Eliminasi Konsolidasi 130,545,270 122,192,989 Adjusted to Consolidated Elimination Journal
Laba Perusahaan Sebelum Taksiran Pajak Penghasilan 869,507,522 777,705,312 The Company's Income before Estimated Income Tax
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Tarif Progresif (191,291,655) (171,095,169) Income Tax Computed with Progressive Rate
Koreksi Fiskal Fiscal Correction
Sumbangan, Jamuan dan Representasi (1,741) (23,425) Donations, Meals and Representations
Penghasilan yang telah Dikenakan Pajak Final - Bersih 187,987,064 164,658,223 Income Already Subjected to Final Income Tax - Net
Kesejahteraan Pegawai 23,072 (190,627) Employee Welfare
Penyisihan/Penyusutan (72) 48 Allowance/ Depreciation
Bagian Laba Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama (5,267,351) (2,141,608) Equity Sharing of Associated Entities and Joint Venture
Beban Pajak Kini Perusahaan (8,550,683) (8,792,558) The Company's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini - Penyesuaian Periode Lalu (1,392,419) -- Current Tax Expense - Prior Year Adjustment
Beban Pajak Kini Entitas Anak (3,145,727) (2,298,177) Subsidiary's Current Tax Expense
Beban Pajak Kini Konsolidasian (13,088,829) (11,090,735) Consolidated Current Tax Expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements,
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir the amount of taxable income for the year ended
31 Desember 2022 didasarkan atas perhitungan December 31, 2022 based on preliminary
sementara. Perusahaan belum menyampaikan calculations. The Company has not submitted its
Surat Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk Annual Tax Return (SPT) for the fiscal year 2022.
tahun pajak 2022. Namun demikian, taksiran However, the above estimated taxable income
penghasilan kena pajak tersebut di atas menjadi becomes the basis for filling out the SPT year of
dasar dalam pengisian SPT Tahun 2022. 2022.
Perusahaan sudah menyampaikan Surat The Company has submitted its Annual Tax Return
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun (SPT) for fiscal year 2021 on June 29, 2022. There
pajak 2021 pada tanggal 29 Juni 2022. Tidak is no difference in taxable income recognized
terdapat perbedaan laba kena pajak yang diakui previously with the amount reported in those SPT.
sebelumnya dengan jumlah yang dilaporkan dalam
SPT tersebut.

c. Utang Pajak c. Taxes Payable
2022 2021
Rp Rp
Pasal 4 (2) Final 12,004,517 13,721,492 Article 4 (2) Final
Pasal 21 18,690,327 18,888,435 Article 21
Pasal 23 627,587 710,757 Article 23
Pasal 25 471,191 530,682 Article 25
Pasal 29 1,192,334 3,200,611 Article 29
PB 1 198,980 166,328 PB 1
Pajak Hiburan 81,846 113,070 Entertainment Tax
Pajak Pertambahan Nilai 8,942,871 137,515 Value Added Tax
42,209,653 37,468,890
Pasal 4 (2) Final 1,060,027 1,559,094 Article 4 (2) Final
Pasal 21 286,730 167,745 Article 21
Pasal 23 9,027 30,349 Article 23
Pasal 25 92,312 81,745 Article 25
Pasal 29 1,960,771 825,096 Article 29
PB 1 111,130 82,986 PB 1
Pajak Pertambahan Nilai 8,439,732 6,953,999 Value Added Tax
11,959,729 9,701,014
Total 54,169,382 47,169,904 Total
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assesment Letter
Pada tahun 2022, PT Deltacendana Citapersada, In 2022, PT Deltacendana Citapersada, subsidiary,

entitas anak, memperoleh hasil pemeriksaan pajak. obtain the results of the tax examination. In
Pada bulan Februari dan Agustus 2022, February and August 2022, the Company has paid
Perusahaan sudah membayar atas pemeriksaan that tax examination as follows:
pajak tersebut dengan rincian sebagai berikut:
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar/ Tax Underpayment Assesment Letter

Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
2017 Pajak Penghasilan Badan/ Corporate Income Tax 6 Januari 2022/ January 6, 2022 274,932
2017 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 6 Januari 2022/ January 6, 2022 226,705
2017 Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ Income Tax Art 4(2) 6 Januari 2022/ January 6, 2022 43,827
2017 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 6 Januari 2022/ January 6, 2022 3,652
2018 Pajak Penghasilan Badan/ Corporate Income Tax 10 Agustus 2022/ August 10, 2022 1,049,319
2018 Pajak Penghasilan Pasal 21/ Income Tax Art 21 10 Agustus 2022/ August 10, 2022 48,711
2018 Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ Income Tax Art 4(2) 10 Agustus 2022/ August 10, 2022 73,266
2018 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 10 Agustus 2022/ August 10, 2022 7,673
2019 Pajak Penghasilan Badan/ Corporate Income Tax 11 Agustus 2022/ August 11, 2022 68,167
2019 Pajak Penghasilan Pasal 4(2)/ Income Tax Art 4(2) 11 Agustus 2022/ August 11, 2022 184,346
2,095,147

Surat Tagihan Pajak/ Tax Collection Letter

Tahun Pajak/ Jenis Pajak/ Tanggal Terbit/ Total
Fiscal Year Types of Taxes Date Received Rp
2017 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 6 Januari 2022/ January 6, 2022 12,885
2017 Pajak Penghasilan Pasal 26/ Income Tax Art 26 6 Januari 2022/ January 6, 2022 100
2018 Pajak Pertambahan Nilai/ Value Added Tax 10 Agustus 2022/ August 10, 2022 534
2019 Pajak Penghasilan Badan/ Corporate Income Tax 11 Agustus 2022/ August 11, 2022 1,000
16,074
32. Saldo dan Transaksi dengan Pihak Berelasi 32. Balance and Transaction with Related Parties
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah

Total Aset/Liabilitas/Pendapatan
dan Beban yang Bersangkutan/
Percentage to Total
Assets/Liabilities/Respective
Revenue and Expenses
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Piutang Usaha (Catatan 5)/
Trade Receivables (Note 5)
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 360,292 447,138 0.00 0.00
Yayasan Pendidikan Jaya 155,634 41,902 0.00 0.00
PT Jaya Pangan Lestari 119,038 75,215 0.00 0.00
PT Jaya Binara Mediktama 80,688 23,080 0.00 0.00
PT Jaya CM 2,677 2,646 0.00 0.00
PT Jaya Teknik Indonesia 1,814 1,982 0.00 0.00
PT Sarana Pembangunan Jaya 855 840 0.00 0.00
PT Jakarta Tollroad Development 795 10,837 0.00 0.00
Total 721,793 603,640 0.00 0.00
Uang Muka Investasi (Catatan 7)/

Advances for Investments (Note 7)
PT Aviary Jaya Lestari 2,800,000 -- 0.02 --
PT Jakarta Tollroad Development -- 731,783,193 -- 6.23
Total 2,800,000 731,783,193 0.02 6.23
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura
Bersama (Catatan 8)/ Investment in Associates
and Joint Venture (Note 8)
PT Jakarta Tollroad Development 1,703,195,021 732,760,372 13.90 6.24
PT Jaya Binara Mediktama 185,053,301 169,538,903 1.51 1.44
PT Bukit Semarang Jaya Metro 56,556,564 52,959,973 0.46 0.45
PT Sarana Pembangunan Jaya 45,786,755 42,450,223 0.37 0.36
KSO Pembangunan Jaya Property 34,955,893 36,691,536 0.29 0.31
PT Aviary Jaya Lestari 11,117,944 2,586,839 0.09 0.02
PT Jaya Pangan Lestari 5,465,696 6,021,942 0.04 0.05
Total 2,042,131,174 1,043,009,788 16.66 8.87


Percentage to Total
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain (Catatan 13)/
Investment at Fair Value Through
Other Comprehensive Income (Note 13)
PT Bintaro Serpong Damai 3,625,617 3,625,617 0.03 0.03
PT Jaya Land 68,000 68,000 0.00 0.00
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Dian Prima Kusuma 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 500 0.00 0.00
PT Shinta Kurnia Alam 500 500 0.00 0.00
Total 3,696,617 3,696,617 0.03 0.03
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 34)/
Non Trade - Due from Related Parties (Note 34)
PT Bukit Semarang Jaya Metro 1,316,211 1,205,846 0.01 0.01
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 697,621 333,367 0.01 0.00
PT Jaya City Development 342,857 342,857 0.00 0.00
Total 2,357,404 1,882,784 0.02 0.01
Utang Usaha (Catatan 14)/
Trade Payables (Note 14)
PT Jaya Teknik Indonesia 2,299,887 2,546,491 0.06 0.07
PT Mitsubishi Jaya Elevator and Escalator 127,500 -- 0.00 --
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 7,710 7,710 0.00 0.00
PT Jaya Gas Indonesia 2,625 2,625 0.00 0.00
Total 2,437,722 2,556,826 0.06 0.07
Uang Muka Penjualan (Catatan 17)/

Advances from Customers (Note 17)
PT Jaya Binara Mediktama 140,508,000 140,508,000 3.88 3.91
Total 140,508,000 140,508,000 3.88 3.91
Pendapatan Diterima di Muka dan

Setoran Jaminan (Catatan 19)/
Unearned Revenue and Deposit
Guarantee (Note 19)
Total 414,916 477,941 0.01 0.01
Pendapatan Usaha (Catatan 25)/
Revenues (Note 25)
PT Jaya Pangan Lestari 3,840,262 3,133,873 0.17 0.14
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 1,085,688 1,181,053 0.05 0.05
PT Jaya Binara Mediktama 755,027 704,655 0.03 0.03
PT Jakarta Tollroad Development 604,369 119,176 0.03 0.01
Yayasan Pendidikan Jaya 122,631 116,052 0.01 0.01
PT Jaya CM 73,128 23,204 0.00 0.00
PT Sarana Pembangunan Jaya 9,011 -- 0.00 0.00
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk -- 195,367 0.00 0.01
Total 6,569,002 5,546,922 0.30 0.25


Percentage to Total
2022 2021 2022 2021
Rp Rp % %
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 34)/

Non Trade - Due to Related Parties (Note 34)
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 1,586,424 1,149,891 0.04 0.03
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Dian Prima Kusuma 1,000 1,000 0.00 0.00
PT Pembangunan Jaya 6 6 0.00 0.00
Total 1,588,930 1,152,397 0.04 0.03
Gaji dan Tunjangan
Direksi dan Komisaris/
Salaries and Allowances of
Directors and Commissioners
Imbalan Kerja Jangka Pendek 12,623,171 14,149,975 3.70 4.51
Imbalan Kerja Jangka Panjang 755,233 2,057,439 0.22 0.66
Total 13,378,404 16,207,414 3.92 5.17
Pihak-pihak berelasi tersebut di atas merupakan The parties mentioned above relate to a member of
anggota dari kelompok usaha yang sama dengan the business group as the Company.
Perusahaan.
Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan The relation and type of accounts or transaction of
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
No/ Pihak-pihak Berelasi/ Hubungan/ Jenis Akun atau Transaksi/

No Related Parties Relationship Account’s Category or Transaction
1. PT Pembangunan Jaya Pemegang Saham/ Utang Pihak Berelasi Non Usaha/ Due to
Shareholders Related Party Non-Trade
2. PT Jaya Land Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar
Under Common Control Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/
Investment at Fair Value Through Other
Comprehensive Income
3. PT Bintaro Serpong Damai Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar
Under Common Control Melalui Penghasilan Komprehensif Lain/
Comprehensive Income
4. PT Sumber Jaya Kelola Entitas Sepengendali/ Entity Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar
Indonesia Under Common Control Melalui Penghasilan Komprehensif Lain,
Piutang Usaha, Piutang Pihak Berelasi Non
Usaha, Utang Pihak Berelasi Non Usaha,
Pendapatan Usaha/ Investment at Fair Value
Through Other Comprehensive Income,
Trade Receivables, Due from Related Party
Non-Trade, Due to Related Party, Revenues
5. PT Jaya Konstruksi Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha, Pendapatan Usaha/ Trade
Manggala Pratama Tbk Under Common Control Payables, Revenues


6. PT Jaya City Development Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi
Under Common Control pada Entitas Asosiasi/ Due from Related
Party Non – Trade, Investment in Associates
7. PT Sarana Pembangunan Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang
Jaya Usaha/ Investment in Associates, Trade
Receivables
8. PT Jaya Pangan Lestari Entitas Asosiasi/Associate Piutang Usaha, Investasi pada Entitas
Asosiasi, Pendapatan Usaha/ Trade
Receivables, Investment in Associates,
Revenues
9. PT Jaya Teknik Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, Utang Usaha, Pendapatan
Under Common Control Diterima di Muka dan Setoran Jaminan,
Pendapatan Usaha/ Trade Receivables,
Trade Payables, Unearned Revenue and
Deposit Guarantee, Revenues
10. PT Jaya CM Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, dan Pendapatan Usaha/
Under Common Control Trade Receivables, and Revenues
11. PT Jakarta Tollroad Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang
Development Pihak Berelasi Non Usaha, Piutang Usaha,
Uang Muka Investasi, dan Pendapatan
Usaha/ Investment in Associates, Due from
Related Party Non-Trade, Trade Receivables
Advance for Investment and Revenues
12. PT Megatopmas Sejahtera Entitas Asosiasi/Associate Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain,
Utang Pihak Berelasi Non Usaha/
Comprehensive Income, Due to Related
Party Non – Trade
13. PT Shinta Kurnia Alam Entitas Asosiasi/Associate Investasi yang Diukur Pada Nilai Wajar
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain,
Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Utang
Pihak Berelasi Non Usaha/ Investment at
Fair Value Through Other Comprehensive
Income, Due from Related Party Non -
Trade, Due to Related Party Non – Trade
14. PT Dian Prima Kusuma Entitas Asosiasi/Associate Utang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi
yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui
Penghasilan Komprehensif Lain/ Due to
Related Party Non – Trade, Investment at
Fair Value Through Other Comprehensive
Income
15. Yayasan Pendidikan Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Usaha, Pendapatan Usaha/ Trade
Under Common Control Receivables, Revenues
16. PT Jaya Binara Mediktama Entitas Asosiasi/Associate Investasi pada Entitas Asosiasi, Piutang
Usaha, Uang Muka Penjualan, Pendapatan
Usaha/ Investment in Associates, Trade
Receivables, Advances from Customers,
Revenues


17. KSO Pembangunan Jaya Ventura Bersama/Joint Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment
Property Venture in Associates
18. PT Jaya Gas Indonesia Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Under Common Control
19. PT Bukit Semarang Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Piutang Pihak Berelasi Non Usaha, Investasi
Metro Under Common Control pada Entitas Asosiasi/ Due from Related
Party Non – Trade, Investment in Associates
20. PT Mitsubishi Jaya Entitas Sepengendali/ Entity Utang Usaha/ Trade Payables
Elevator Under Common Control
21. PT Aviary Jaya Lestari Entitas Sepengendali/ Entity Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investment
Under Common Control in Associates
22. Dewan Komisaris dan Personel Manajemen Kompensasi dan Remunerasi/
Dewan Direksi/Board of Kunci/Key Management Compensation and Remuneration
Commisioners and Board Personnel
of Directors
33. Laba per Saham 33. Earnings per Share
2022 2021
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Income for the Year Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 860,910,339 768,912,755 of the Parent Entity
Jumlah Saham Beredar (Lembar) Number of Shares Outstanding (Share)
Awal Tahun 13,334,373,100 13,615,512,100 Beginning of the Year
Pembelian Saham Treasuri, Purchase of Treasury Stock,
Januari sampai dengan Desember 2022 (264,202,400) -- January until December 2022
Akhir Desember 2021 -- (281,139,000) At the End December 2021
Akhir Tahun 13,070,170,700 13,334,373,100 Ending of the Year
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Beredar 13,210,725,079 13,476,884,853 Weighted Average Number of Shares Outstanding
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 65.17 57.05 Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As of each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would give rise to a
pengaruh dilusi pada laba bersih per saham dilution of net income per share of the Company.
Perusahaan.
34. Manajemen Risiko Keuangan 34. Financial Risks Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko a. Financial Risk Factor and Management

Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In its operating, investing and financing activities,
dan pendanaan, Grup menghadapi risiko the Group are exposed to the following financial
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas, risks: credit risk, liquidity risk, interest rate risk
risiko suku bunga dan risiko nilai tukar. and exchange rate risk. Those risks are defined
Risiko-risiko tersebut didefinisikan sebagai as follows:
berikut:
 Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur  Credit risk: possibility that a customer may
tidak membayar semua atau sebagian not pay the part or all of a receivable or may
pinjaman atau tidak membayar secara tepat not pay in timely manner and hence, Group
waktu dan akan menyebabkan kerugian Grup. will incur loss.
 Risiko likuiditas: risiko yang timbul dari  Liquidity risk: risks arising from the possibility
kemungkinan Grup mengalami kesulitan of the Group have funding difficulty to meet
pendanaan untuk memenuhi komitmen dan the Group's commitments and liabilities to the
liabilitas Grup kepada pihak kreditur pada saat creditor at due date.
jatuh tempo pembayaran.

 Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar  Interest rate risk: the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. Pada market interest rates. At this time there is no
saat ini tidak terdapat risiko ini karena Grup interest rate risk because the Group do not
tidak berinvestasi di instrumen keuangan dan invest in financial instruments and the value
nilai pinjaman bank juga relatif kecil. of bank loans are also relatively small.
 Risiko nilai tukar risiko usaha dalam nilai  Foreign exchange risk within the business
instrumen keuangan akibat berfluktuasinya value of financial instruments due to
perubahan nilai tukar. Pada saat ini tidak fluctuation of exchange rate changes. At this
terdapat risiko ini karena Grup dalam time there is no foreign exchange risk
melakukan kegiatan usahanya sebagian because the Group in the conduct of their
besar menggunakan mata uang Rupiah. business mostly use the Rupiah.
Dalam rangka mengelola risiko keuangan secara In order to effectively manage those risks, the
efektif, Direksi telah menentukan beberapa Board of Directors has determined some
pedoman kebijakan pengelolaan risiko keuangan, strategies for the management of financial risks,
yang sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman which are in line with the Group objectives. The
utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: main guidelines of this policy are as follows:
 Dalam mengelola risiko kredit Grup akan  In managing credit risk, Group will determine
menentukan perkiraan jumlah yang tidak the approximate amount that can not be
dapat ditagih atas piutang tersebut serta billed for these accounts and determinethe
menentukan pembentukan akun penurunan establishment of trade receivables for
nilai piutang atas piutang usaha tersebut. impairment of trade receivables. To minimize
Untuk meminimalisir hal tersebut Grup this, the Group require the consumer to make
mensyaratkan kepada konsumen untuk payments in cash or through a home loan.
melakukan pembayaran tunai atau melalui Meanwhile, for rental the Group requires a
KPR. Sedangkan untuk transaksi sewa Grup deposit payment to all tenants.
mensyaratkan penyetoran deposit kepada
semua tenant.
 Dalam mengelola risiko likuiditas Grup selalu  In managing liquidity risk, the Group maintain
menjaga dan menyediakan jumlah kas dan and provide the amount of cash and cash
setara kas dalam jumlah yang memadai. equivalents in adequate amounts.
Manajemen juga melakukan perencanaan Management also conducts a monthly
setiap bulan dan pemantauan yang ketat planning and strict monitoring of the
terhadap realisasi serta saldo kas secara rutin realization and the cash balance on a regular
setiap minggu. basis every week.
 Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup  To minimize interest rate risk, the Group
mengelola beban bunga melalui kombinasi manage interest expense through a
hutang dengan suku bunga tetap dan suku combination of fixed-rate debt and variable
bunga variabel, dengan mengevaluasi interest rates, by evaluating the market
kecenderungan suku bunga pasar. interest rate trends. Management also
Manajemen juga melakukan penelaahan reviewed the various interest rates offered
berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh by lenders to obtain favorable interest
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang rates before making a decision to do the
menguntungkan sebelum mengambil binding of debt.
keputusan untuk melakukan pengikatan
utang.
 Transaksi usaha dalam mata uang asing  Business transactions in foreign currencies is
hanya dilakukan untuk hal-hal khusus, dan only done for specific things, and if this
jika hal tersebut terjadi manajemen akan happens management will conduct periodic
melakukan review berkala atas eksposur mata reviews of the foreign currency exposure.
uang asing tersebut.
Grup tidak memiliki instrumen derivatif untuk The Group has no derivative instruments to
mengantisipasi risiko yang terjadi. anticipate risks occurring.

Risiko Kredit Credit Risks

Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas Credit risk of the Group is primarily attached to
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain cash and cash equivalents, trade receivables,
dan aset lain-lain. Group mengendalikan other receivables and other assets. The Group
eksposur risiko kredit dengan menempatkan control the credit risk exposure by placing the
saldo bank pada institusi keuangan yang layak bank balances at financial institutions that are
dan dapat dipercaya. Grup juga membentuk akun feasible and reliable. The Grup also established
penurunan nilai piutang atas piutang usaha yang an allowance account arising from possibility of
timbul dari kemungkinan ketidakmampuan inability of the subscribers to fulfill obligation
pelanggan untuk memenuhi liabilitas kontraktual against the Group. Currently, there are no
terhadap Grup. Saat ini, tidak terdapat risiko significant concentrations of credit risk.
kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori aset keuangan carrying amount of each class of financial assets
yang disajikan pada laporan posisi keuangan presented in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
2022 2021
Rp Rp
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) 621,060,876 546,059,814 Cash and Cash Equivalents (Note 4)
Piutang Usaha - Bersih (Catatan 5) 25,749,417 32,391,362 Trade Receivables - Net (Note 5)
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,559,617 9,030,329 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha (Catatan 32) 2,357,404 1,882,784 Due from Related Parties - Non Trade (Note 32)
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya (Catatan 13) 406,582,037 440,050,262 Other Non Current Financial Assets (Note 13)
Total 1,063,309,351 1,029,414,551 Total
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets

Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposed from its
simpanan di Bank dan piutang dengan deposits with banks and receivables by
memonitor reputasi, peringkat kredit, dan monitoring reputation, credit ratings and limiting
membatasi risiko agregat dari masing-masing the agregrate risk to any individual counterparty.
pihak dalam kontrak. Untuk bank, hanya pihak- For banks, only independent parties with a good
pihak independen dengan predikat baik yang rating are accepted.
diterima.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah jatuh The following tables analyze assets that has due
tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai but not impaired and not yet due and
dan yang belum jatuh tempo dan tidak not impaired and financial assets that are
mengalami penurunan nilai serta aset keuangan collectivelly determined to be impaired:
yang ditentukan secara kolektif mengalami
penurunan nilai:
2022
Mengalami Belum Jatuh Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Total
Penurunan Nilai Tempo dan Has Due But Not Impaired
Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total
Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days
Impaired Not Yet Due and
Not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas -- 621,060,876 -- -- -- -- 621,060,876 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 7,510,602 16,475,975 3,401,835 -- 5,871,607 9,273,442 33,260,019 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 7,559,617 -- -- -- -- 7,559,617 Current Other Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 2,357,404 -- -- -- -- 2,357,404 Non Trade - Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 406,582,037 -- -- -- -- 406,582,037 Other Non Current Financial Assets
Total 7,510,602 1,054,035,909 3,401,835 -- 5,871,607 9,273,442 1,070,819,953 Total

2021
Mengalami Belum Jatuh Lewat Jatuh Tempo Tetapi Tidak Mengalami Penurunan Nilai/ Total
Penurunan Nilai Tempo dan Has Due But Not Impaired
Kolektif/ Tidak Mengalami 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ >181 Hari/ Total
Collectivelly Penurunan Nilai/ 0-90 Days 91-180 Days >181 Days
Impaired Not Yet Due and
Not Impaired
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang Loans and Receivables
Kas dan Setara Kas -- 546,059,814 -- -- -- -- 546,059,814 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 7,633,479 19,227,754 5,785,326 -- 7,378,282 13,163,608 40,024,841 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- 9,030,329 -- -- -- -- 9,030,329 Current Other Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha -- 1,882,784 -- -- -- -- 1,882,784 Non Trade - Due from Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- 440,050,262 -- -- -- -- 440,050,262 Other Non Current Financial Assets
Total 7,633,479 1,016,250,943 5,785,326 -- 7,378,282 13,163,608 1,037,048,030 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risks

Pada saat ini Grup berharap dapat membayar At this time, the Group expects to pay all
semua liabilitas pada saat jatuh tempo. Untuk liabilities when due. To meet cash commitments,
memenuhi komitmen kas, Grup berharap the Group expects operations to generate
kegiatan operasinya dapat menghasilkan arus sufficient cash inflows. In addition, the Company
kas masuk yang cukup. Selain itu, Grup memiliki has financial assets in liquid markets and
aset keuangan pada pasar yang likuid dan available to meet liquidity needs.
tersedia untuk memenuhi kebutuhan likuiditas.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan selalu The Group manage liquidity risk by continuously
menjaga dan menyediakan jumlah kas dan maintaining and providing the amount of cash
setara kas sesuai dengan kebutuhan operasional and cash equivalents in accordance with
dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas operational requirements and regularly evaluate
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh cash flow projections and actual cash flows, and
tempo aset dan liabilitas keuangan. the schedule date of maturity of assets and
financial liabilities.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost based on
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: outstanding aging schedule:
2022
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 79,622,399 -- -- 79,622,399 Trade Payables
Beban Akrual 208,388,522 -- -- 208,388,522 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,588,930 -- -- 1,588,930 Due to Related Parties - Non Trade
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 29,795,385 -- -- 29,795,385 Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 103,689,643 -- -- 103,689,643 Short Term Employee Benefits Liabilities
Utang Bank 10,505,632 -- -- 10,505,632 Bank Loan
Liabilitas Sewa 953,652 1,261,723 -- 2,215,375 Lease Liabilities
Total 434,544,163 1,261,723 -- 435,805,886 Total
2021
Kurang dari 1 Tahun/ 1-2 Tahun/ >2 Tahun/ Total
Less than 1 Year 1-2 Years >2 Years
Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha 68,400,748 -- -- 68,400,748 Trade Payables
Beban Akrual 210,364,851 -- -- 210,364,851 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,152,397 -- -- 1,152,397 Due to Related Parties - Non Trade
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 25,347,566 -- -- 25,347,566 Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 89,401,218 -- -- 89,401,218 Short Term Employee Benefits Liabilities
Utang Bank 5,700,000 10,502,373 -- 16,202,373 Bank Loan
Liabilitas Sewa 353,359 -- -- 353,359 Lease Liabilities
Total 400,720,139 10,502,373 -- 411,222,512 Total
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risks

Grup terekspos risiko suku bunga terutama The Groups is exposed to interest rate risk
menyangkut liabilitas keuangan. Untuk primarily related to financial liabilities. To
meminimalkan risiko tingkat suku bunga, Grup minimize interest rate risk, the Group manages
mengelola beban bunga dengan melakukan interest expense by monitoring the impact of
pengawasan terhadap dampak pergerakan suku interest rate movements to minimize the negative
bunga untuk meminimalisasi dampak negatif impact on the Group.
terhadap Grup.

Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table analyse the breakdown of
keuangan berdasarkan jenis bunga: financial liabilities by type of Interest:
2022 2021
Rp Rp
Bunga Mengambang 10,505,632 16,202,373 Floating Rate
Bunga Tetap 2,215,375 353,359 Fixed Rate
Tanpa Bunga 423,084,879 394,666,780 Without Rate
Total 435,805,886 411,222,512 Total
Tabel berikut ini menunjukkan sensitivitas The following table demonstrates the sensivity to
kemungkinan perubahan tingkat bunga. Dengan possible change in interest rates on that portion
asumsi variabel lain konstan, laba sebelum of loans. With all other variabel held constant,
beban pajak konsolidasian dipengaruhi oleh the consolidated income before tax expenses is
tingkat suku bunga mengambang sebagai affected by impact on floating rate loans as
berikut: follows:
2022 2021
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax
Perubahan Suku Bunga (1%) (12,607) (19,443) Change in Interest Rate (1%)
Perubahan Suku Bunga (-1%) 12,607 19,443 Change in Interest Rate (-1%)
Risiko Nilai Tukar Foreign Currency Risks

Risiko mata uang asing adalah risiko di mana Foreign currency risk is the risk that the value or
nilai atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrument keuangan akan terpengaruh instrument will be affected by changes in
akibat perubahan nilai tukar. exchange rates.
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has exposure in foreign currencies
yang timbul dari saldo kas dan setara kasnya. arising from its operational transactions. Such
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang exposure arises because the relevant
bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain transaction is made in a currency other than the
mata uang fungsional. Eksposur dalam mata functional currency of the operating unit or the
uang asing tersebut jumlahnya tidak material. other party. The exposure in such foreign
currency is immaterial.
2022 2021
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak
Penghasilan Impact on Profit Before Income Tax
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (1%) 12,604 22,460 Change in exchange rate against Rupiah (1%)
Perubahan tingkat pertukaran terhadap
Rupiah (-1%) (12,604) (22,460) Change in exchange rate against Rupiah (-1%)
b. Nilai Wajar Instrumen Keuangan b. Fair Value of Financial Instruments

Nilai wajar instrumen keuangan ditentukan The fair value for the above financial instruments
melalui analisis arus kas yang didiskonto dengan was determined by discounting estimated cash
menggunakan tingkat diskonto yang setara flows using discount rates for financial
dengan tingkat pengembalian yang berlaku bagi instruments with similar term and maturity.
instrumen keuangan yang memiliki syarat dan
periode jatuh tempo yang sama.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat The table below illustrates the carrying amount
dan nilai wajar dari aset dan liabilitas keuangan: and fair value of financial assets and liabilities:

2022 2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 621,060,876 621,060,876 546,059,814 546,059,814 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 33,260,019 33,260,019 40,024,841 40,024,841 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 7,559,617 7,559,617 9,030,329 9,030,329 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi - Non Usaha 2,357,404 2,357,404 1,882,784 1,882,784 Due from Related Parties - Non Trade
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 406,582,037 406,582,037 440,050,262 440,050,262 Other Non Current Financial Assets
1,070,819,953 1,070,819,953 1,037,048,030 1,037,048,030

Utang Usaha 79,622,399 79,622,399 68,400,748 68,400,748 Trade Payables
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 29,795,385 29,795,385 25,347,566 25,347,566 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 208,388,522 208,388,522 210,364,851 210,364,851 Accrued Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek 103,689,643 103,689,643 89,401,218 89,401,218 Short Term Employee Benefits Liabilities
Utang Pihak Berelasi - Non Usaha 1,588,930 1,588,930 1,152,397 1,152,397 Due to Related Parties - Non Trade
Utang Bank Jangka Panjang 10,505,632 10,505,632 16,202,373 16,202,373 Long Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 2,215,375 2,215,375 353,359 353,359 Lease Liabilities
435,805,886 435,805,886 411,222,512 411,222,512
Pengukuran Nilai wajar Fair Value Measurements

Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan tidak The following is the fair value hierarchy of
lancar lainnya yang diukur pada nilai wajar financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain yang pada other comprehensive income which at the end of
akhir tahun dicatat menggunakan nilai wajar, the year is recorded using fair value, namely:
yaitu:
31 Desember 2022/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/
December 31, 2022 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Measured at Fair Value Through
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Financial Assets
PT Bintaro Serpong Damai 3,625,617 -- -- 3,625,617 PT Bintaro Serpong Damai
PT Jaya Land 68,000 -- -- 68,000 PT Jaya Land
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 -- -- 1,000 PT Megatopmas Sejahtera
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 -- -- 500 PT Sumber Jaya Kelola Indonesia
PT Shinta Kurnia Alam 500 -- -- 500 PT Shinta Kurnia Alam
PT Dian Prima Kusuma 1000 -- -- 1,000 PT Dian Prima Kusuma
31 Desember 2021/ Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/

December 31, 2021 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Measured at Fair Value Through
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya Other Non Current Financial Assets
PT Bintaro Serpong Damai 3,625,617 -- -- 3,625,617 PT Bintaro Serpong Damai
PT Jaya Land 68,000 -- -- 68,000 PT Jaya Land
PT Megatopmas Sejahtera 1,000 -- -- 1,000 PT Megatopmas Sejahtera
PT Sumber Jaya Kelola Indonesia 500 -- -- 500 PT Sumber Jaya Kelola Indonesia
PT Shinta Kurnia Alam 500 -- -- 500 PT Shinta Kurnia Alam
PT Dian Prima Kusuma 1,000 -- -- 1,000 PT Dian Prima Kusuma
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management

Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group objective in managing capital are to
adalah untuk melindungi kemampuan safeguard the Company's ability to maintain
Perusahaan dalam mempertahankan business continuity, so that the entity can
kelangsungan usaha, sehingga entitas dapat continue to provide returns to shareholders and
tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang benefits to other stakeholders and to manage
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan an optimal capital structure to minimize the
lainnya serta mengelola struktur modal yang effective cost of capital and maximize value
optimal untuk meminimalisasi biaya modal yang for the Group. In designing a capital structure
efektif serta untuk memaksimumkan nilai Grup. that can enhance the value of the Group,
Dalam mendesain struktur permodalan yang management can do so by adjusting the amount
dapat meningkatkan nilai Grup, manajemen of dividends, issue new shares or reduce or
dapat melakukannya dengan cara menyesuaikan increase the amount owed.
jumlah dividen, menerbitkan saham baru atau
mengurangi maupun menambah jumlah utang.

Penggunaan utang dilakukan jika manajemen The use of debt to do if management sees a
melihat suatu kesempatan bisnis yang profitable business opportunity that can improve
menguntungkan yang dapat meningkatkan profitability. The use of debt to be managed
profitabilitas. Penggunaan utang dikelola dengan carefully so it will not lead to higher interest
cermat sehingga tidak akan menimbulkan beban expense which can lead to financial difficulties for
bunga yang tinggi yang dapat menimbulkan the Group.
kesulitan keuangan bagi Grup.
Manajemen mengelola risiko permodalan dengan Management manages capital risk by monitoring
memonitor rasio utang terhadap ekuitas (debt to debt to equity ratio and profit before tax ratio to
equity ratio) dan rasio laba sebelum pajak earnings before interest and tax (financial cost
terhadap laba sebelum bunga dan pajak ratio).
(financial cost ratio).
DER dihitung dengan membagi jumlah liabilitas DER is calculated by dividing the amount of
dengan jumlah ekuitas. Perusahaan telah liabilities by the amount of equity. The Company
mempertahankan DER masing-masing sebesar has maintained DER of 0.42 and 0.44 times as of
0,42 dan 0,44 kali pada tanggal 31 Desember December 31, 2022 and 2021, respectively.
2022 dan 2021.
35. Aset dan Liabilitas dalam 35. Assets and Liabilities Denominated
Mata Uang Asing in Foreign Currency
Grup pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 The Group as of December 31, 2022 and 2021 only
hanya memiliki aset dalam mata uang asing yang has assets denominated in foreign currencies which
dikonversi ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan are converted into Rupiah based on the middle rates
kurs tengah Bank Indonesia (Catatan 2.h) pada of Bank Indonesia (Note 2.h) at the statement of
tanggal laporan posisi keuangan sebagai berikut: financial position date as follows:
Dolar Amerika Serikat/ Euro/ Setara dalam Rupiah/

US Dollar (Full Amount) Euro (Full Amount) Equivalent to Rupiah
2022 2021 2022 2021 2022 2021
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 14,930 46,242 61,365 98,359 1,260,422 2,246,048 Cash and Cash Equivalents
36. Kontinjensi, Komitmen dan Perjanjian Penting 36. Contingencies, Commitments and Agreements
a. Berdasarkan Akta Notaris No. 62 tanggal a. Based on Notarial Deed No.62 dated
19 September 1994 dari Achmad Abid, S.H., September 19, 1994 from Achmad Abid, S.H.,
notaris pengganti Sutjipto, S.H., PT Jaya substitute notary of Sutjipto S.H., PT Jaya
Gardenpolis (JGP), entitas anak, mengadakan Gardenpolis (JGP), a subsidiary, has joint
perjanjian kerjasama dengan sepuluh entitas cooperation agreement with ten of its
anaknya (PT Alamanda Permata, PT Loji Elok, subsidiaries (PT Alamanda Permata, PT Loji
PT Sanggar Idaman, PT Sanggar Rejeki, Elok, PT Sanggar Idaman, PT Sanggar Rejeki,
PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang PT Sinarmulia Binapersada, PT Tomang
Karyapratama, PT Delta Cendana Citrapersada, Karyapratama, PT Delta Cendana
PT Intigraha Citrasejahtera, PT Rifi Permata dan Citrapersada, PT Intigraha Citrasejahtera,
PT Sanggar Kejora), beserta PT Megatopmas PT Rifi Permata and PT Sanggar Kejora),
Sejahtera dan PT Jaya Land (JL), pihak-pihak together with PT Megatopmas Sejahtera and
berelasi. Perjanjian tersebut antara lain mengatur PT Jaya Land (JL), related parties. The
sebagai berikut: agreement among others regulates as follows:
(i) Sepuluh entitas anak tersebut telah (i) Ten subsidiaries which already had location
memperoleh izin lokasi untuk permit to develop 1,090 hectares of land in
mengembangkan tanah seluas 1.090 hektar Pasar Kemis, Tangerang and authorize to
di Pasar Kemis, Tangerang dan JL to acquire land in the above area.
memberikan wewenang kepada JL untuk
membeli tanah di daerah tersebut.

(ii) Sepuluh entitas anak tersebut dengan (ii) Ten subsidiaries with the financial support
dukungan finansial dari JL, harus from JL, have committed to continue acquire
meneruskan pembelian tanah sampai the adjacent land up to 1,090 hectares.
mencapai 1.090 hektar.
(iii) Sepuluh entitas anak tersebut dan (iii) Ten subsidiaries and JL had appointed the
JL menunjuk entitas anak sebagai subsidiary as the developer with right and
perusahaan pengembang (developer) obligation to develop and sell land and
dengan hak dan liabilitas untuk membangun buildings to be constructed thereon.
dan menjual tanah dan bangunan.
(iv) Entitas anak setuju untuk membayar (iv) The subsidiary agreed to pay Rp35,000 (full
2
Rp35.000 (angka penuh) per m kepada JL amount) per sqm to JL for the land acquired
untuk tanah yang telah diserahkan dan telah supported with their legal documentation.
dilengkapi dokumen-dokumennya.
Selanjutnya berdasarkan Perjanjian Suplemen II, Then based on Supplement ll, which was
yang termuat dalam Akta No. 158 tanggal 28 notarized by Sutjipto, S.H., in his Deed No. 158
April 1995 dari Notaris Sutjipto, S.H., yang dated April 28, 1995, which is an amendment of
merupakan amandemen dari Akta Notaris No. 62 Notarial Deed No.62 dated September 19, 1994
tanggal 19 September 1994, antara lain from Achmad Abid, S.H., the following were
disepakati: agreed:
(i) PT Megatopmas Sejahtera seperti yang (i) The exclusion of PT Megatopmas Sejahtera
disebutkan di atas, dikeluarkan dalam from the agreement above (point a).
perjanjian diatas (poin a).
(ii) PT Anugerah Tangerang Indah, (ii) The inclusion of another five subsidiaries
PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta namely, PT Anugerah Tangerang Indah,
Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi PT Anugerah Tangerang Abadi, PT Shinta
Dinamika dan PT Anugerah Melosia Indah Tangerang Abadi, PT Shinta Pratiwi
dimasukkan dalam perjanjian untuk Dinamika and PT Anugerah Melosia Indah
membebaskan tanah di Desa Mekarsari dan to acquire land in Mekarsari and Rajeg,
Rajeg, Tangerang seluas 140 hektar. Tangerang with area of 140 hectares.
(iii) Komitmen dari kelima entitas anak yang (iii) The commitment of the five subsidiaries as
disebutkan pada No. a.1 di atas, dengan mentioned in No. a. 1, with the financial
dukungan finansial dari JL, harus support of JL, to acquire adjacent land in
membebaskan tanah di daerah Mekarsari Mekarsari and Rajeg areas until the total
dan Rajeg hingga mencapai 140 hektar. land acquired reaches around 140
hectares.
b. Berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Jawa b. Based on the Decision Letter of the Governor
Barat No. 39 Tahun 1996 tentang Penyediaan of West Java No. 39 year 1996 concerning
Lahan Untuk Tempat Pemakaman Umum oleh Public Cemetery from Real Estate Companies,
Perusahaan Pembangunan Perumahan tanggal dated November 18, 1996, the Company has
18 November 1996, Perusahaan mempunyai an obligation to provide land, which was area
liabilitas untuk menyediakan lahan yang sudah should be ready for use as a public cemetery.
siap digunakan untuk fasilitas pemakaman The land area to be provided should represent
umum. Luas areal tanah yang harus disediakan 2% of the total amount of land inventory held
adalah sebesar 2% dari keseluruhan persediaan by the Company.
tanah yang dimiliki oleh Perusahaan.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka Direksi In relation to such matter, an Internal Memo
mengeluarkan Memo Internal No. 055/JRP/ No. 055/JRP/KEU/VI/2002 dated June 17,
KEU/VI/2002 tanggal 17 Juni 2002, mengenai 2002, was issued by the Company's Directors,
penunjukkan lokasi untuk pemakaman umum with regard to the identification of the location
yang akan disediakan oleh Perusahaan dan of the public cemetery to be provided by the
perincian biaya diperlukan untuk menyediakan Company and the details of cost needed to
lahan pemakaman umum yang sudah siap have the cemetery ready for public utilization.
digunakan.

c. Grup menandatangani Perjanjian Kerjasama c. The Group had signed Cooperative

dengan beberapa bank dalam rangka pemberian Agreements with several banks in term of
kredit Pemilikan Rumah (KPR) kepada pembeli providing housing loan facility (KPR) to
tanah dan bangunan rumah. Perjanjian tersebut customers of land and houses. The
antara lain mengatur sebagai berikut: agreements contain the followings:
(i) Bank berkewajiban mencairkan dana kredit (i) Bank is required to give the credit fund
sekitar 70%-95% ke Perusahaan sejak approximately 70%-95% to the Company
penandatanganan Akta Pengakuan Hutang, since the signing date of Debt
Akta Jual Beli dan Akta Pemberian Jaminan, Acknowledgment Deed, Deed of Sale and
serta pembeli telah melunasi uang muka Purchase and Collateral Transfer Deed,
pembelian tanah dan bangunan minimal 20% also the buyers have settled the advance
dari harga jual tanah dan bangunan. deposit for land and building at least 20%
from the selling price of the land and
building.
(ii) Selama Perusahaan belum melaksanakan (ii) During the time the Company have not
serah terima tanah dan bangunan kepada delivered the land and building to buyers or
pembeli atau belum menyerahkan kepada before the submission to the banks
bank dokumen berupa sertifikat tanah atas documents such as landrights certificate
nama pembeli, sertifikat hak tanggungan dan under buyer’s name, bearing right certificate
surat ijin mendirikan bangunan, maka sisa and license to construct, the KPR fund at
kredit KPR sebesar 5%-30% akan amount of 5%-30% will be placed in term
ditempatkan dalam bentuk deposito berjangka deposits to the respective banks on the
pada bank pemberi KPR atas nama Company’s name or deposit fund (Note 13).
Perusahaan atau uang jaminan (Catatan 13).
(iii)Jika terjadi pembeli tidak membayar angsuran (iii) If the buyers do not pay installment to the
hutangnya kepada bank pemberi KPR selama banks that provide KPR, and since the
sertifikat dan akta jual beli sebagai jaminan certificate and sale purchase deed had not
belum diserahkan ke bank, Perusahaan been submitted to the bank, the Company is
berkewajiban membeli kembali tanah berikut required to buy back the land and buildings
bangunan di atasnya dengan harga senilai therein at the value outstanding from buyers
jumlah pinjaman pembeli yang terhutang (Buy (Buy back guarantee).
back guarantee).
(iv) Perusahaan berkewajiban membayar (iv) The Company is required to settle the
tunggakan angsuran pembeli yang unpaid outstanding from buyer who extend
menunggak KPR selama 2 (dua) bulan their KPR payment for 2 (two) consecutive
berturut-turut dan jika sampai 4 (empat) bulan months and if it reaches 4 (four) months and
pembeli masih menunggak hutangnya maka the buyer remains extend their debt then the
Perusahaan harus melunasi seluruh hutang Company must settle the remaining unpaid
pembeli kepada pemberi KPR, baik karena portion to KPR facilitator, for principal,
hutang pokok bunga dan biaya-biaya lainnya. interest and other costs incurred. The
Kewajiban ini berlangsung selama sertifikat liability will be assumed as long as the
belum diserahkan ke bank (subrogasi). certificate has not been submitted to the
bank.
(v) Perjanjian kerjasama pemberian fasilitas KPR (v) The cooperation agreement for providing
dibuat untuk jangka waktu yang tidak dapat KPR is made for an indefinite period.
ditentukan lamanya.
Seluruh jangka waktu fasilitas KPR maksimum KPR has applicable term up to 15 (fifteen) years
sampai dengan 15 (lima belas) tahun, terhitung since the realization date of each respective
sejak tanggal realisasi masing-masing KPR. KPR.
d. Perusahaan menandatangani Perjanjian Kerja- d. The Company signed a Cooperation Agreement
sama dengan PD Pembangunan Sarana Jaya with PD Pembangunan Sarana Jaya on April 12,
pada tanggal 12 April 2010 di Jakarta. Para pihak 2010 in Jakarta. The parties agree to bind

setuju dan sepakat untuk saling mengikatkan diri themselves together in order to hold and conduct
dalam rangka mengadakan dan melakukan joint development and management of Jembatan
kerjasama pembangunan dan pengelolaan Multiguna Senen Jaya that connects the outer
Jembatan Multiguna Senen yang area of the building's Plaza Atrium owned by PD
menghubungkan antara area luar bangunan Pembangunan Jaya with Senen Jaya owned by
gedung Plaza Atrium milik PD Pembangunan the Company.
Sarana Jaya dengan Senen Jaya milik
Perusahaan.
Perjanjian kerjasama ini berlaku sejak The agreement is effectively from the signing
ditandatanganinya perjanjian ini dan akan of this agreement and will expire at the expiry
berakhir pada saat berakhirnya jangka waktu of a cooperation agreement that will be made
perjanjian kerjasama yang akan dibuat dan and signed by the Company with Provincial
ditandatangani oleh Perusahaan dengan Govenment of DKI Jakarta.
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta.
Jangka waktu pelaksanaan pembangunan The development period for Jembatan Mulitiguna
Jembatan Multiguna Senen Jaya adalah selama Senen Jaya is for 11 months from the month of
11 bulan terhitung sejak bulan Februari 2011 February 2011 to December 2011 and declared
sampai dengan bulan Desember 2011 dan over and declared eligible to operate after the
dinyatakan selesai dan dinyatakan layak untuk signing of the minutes of the completion of the
dioperasikan setelah ditandatanganinya berita work by the Company and the contractor.
acara penyelesaian pekerjaan oleh Perusahaan
dan pihak kontraktor.
Status kepemilikan atas Jembatan Multiguna Ownership status of Jembatan Multiguna Senen
Senen adalah milik Perusahaan dengan jangka Jaya is owned by with period of 25 years
waktu pengelolaan 25 tahun mulai tanggal management starting from March 1, 2012, the
1 Maret 2012, penyerahan Jembatan Multiguna Company to give Jembatan Multiguna Senen
Senen Jaya dari Perusahaan kepada Pemerintah Jaya Company to the Provincial Government of
Provinsi DKI Jakarta sesuai ketentuan yang DKI Jakarta accordance with applicable
berlaku dan harus termuat dalam Berita Acara provisions and shall be set forth in the Minutes of
Serah Terima yang ditandatangani oleh Acceptance signed by the Company and
Perusahaan dan Pemerintah Provinsi DKI Provincial Government of DKI Jakarta.
Jakarta.
e. Berdasarkan Perjanjian No. PJA: 067/DIR-PJA/ e. Based on Agreement No. PJA: 067/DIR-PJA/
XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011 XII/2011; No. JRP: 002/DIR/JRP-PERJ/XII/2011
tanggal 26 Juli 2011, yang telah diaktakan dalam dated July 26, 2011, which were notarialized
Akta No. 34 tanggal 13 Februari 2013 yang under the Deed No. 34 dated February 13, 2013
dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, S.H., which made in presence of Aloysius Maria Jasin,
Notaris di Tangerang Selatan, Perusahaan S.H., Notary in South Tangerang, the Company
melakukan Kerjasama Operasi (KSO) dengan PT formed a Joint Operation (JO) with PT
Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) dalam Pembangunan Jaya Ancol Tbk (PJA) for
rangka pembangunan hunian dan/atau komersil residential development and/or commercial
berserta dengan sarana dan prasarananya facilities and infrastructure along with the name
dengan nama “KSO Pembangunan Jaya "KSO Pembangunan Jaya Property” in the West
Property” di kawasan Ancol Barat – Jakarta Ancol - North Jakarta, which is located in areas
Utara, yang berlokasi di bidang-bidang tanah of land of approximately 6.34 hectares under
seluas kurang lebih 6,34 hektar berdasarkan HPL certificate No. 12 of 2007.
sertifikat HPL No. 12 Tahun 2007.
Sebagai rencana awal akan dilakukan As an initial plan, in the first phase will be
pengembangan tahap pertama seluas developed of an area of 3.86 hectares which
3,86 hektar antara lain berupa pembangunan dan include the construction and development of
pengembangan apartemen beserta fasilitas apartments and their supporting facilities.
penunjangnya.

Indikasi atau estimasi awal untuk besaran Indication or an initial estimate for the size of the
investasi proyek KSO tahap pertama adalah first phase of the project investment JO is
sebesar Rp134.580.708, yang terdiri dari jumlah Rp134,580,708, consisting of the net book value
nilai buku bidang tanah PJA dan permodalan dari of PJA’s land and capital from the Company for
Perusahaan untuk pelaksanaan pembangunan the execution and completion of the construction
dan penyelesaian proyek KSO tahap pertama. of the first phase of the JO project.
Dari modal awal proyek KSO tersebut, maka PJA From the initial capital JO project, then PJA and
dan Perusahaan setuju dan mengikatkan diri the Company agree and bind themselves to take
untuk mengambil bagian dan kontribusi berupa part and contribute in the form of equity in
penyertaan modal ke dalam KSO Pembangunan JO Pembangunan Jaya Property with the
Jaya Property dengan komposisi sebagai following composition:
berikut:
(i) PJA memiliki porsi kepemilikan sebesar 65%, (i) The PJA has a share of ownership by 65%,
dan and
(ii) Perusahaan memiliki porsi kepemilikan (ii) The Company has a share of ownership by
sebesar 35%. 35%.
Para pihak setuju dan mengikatkan diri bahwa All parties agree that after the signing of the joint
setelah penandatanganan perjanjian KSO ini operation, and at the same time the process
yang diikuti dengan proses perolehan atas of acquiring the JO-Working Capital, the
rekening KSO-Modal Kerja, maka Perusahaan Company should immediately transfer the funds
wajib segera melaksanakan penyetoran dana ke into the account of JO-working capital of
dalam rekening KSO-Modal Kerja sebesar Rp77,868,633 to be paid by the following:
Rp77.868.633 yang akan disetorkan secara
bertahap dengan cara ketentuan sebagai berikut:
(i) Rp30.000.000 akan disetorkan paling lambat (i) Rp30,000,000 will be paid no later than
tanggal 15 Desember 2011; December 15, 2011;
(ii) Rp10.000.000 akan disetorkan paling lambat (ii) Rp10,000,000 will be paid no later than
(iii)Rp37.868.633 akan disetorkan paling lambat (iii) Rp37,868,633 will be paid no later than
tanggal 30 September 2013. September 30, 2013.
Perusahaan telah menyetorkan modal sebesar The Company has transfer a capital of
Rp77.868.633 sampai dengan tahun 2013. Rp77,868,633 until 2013.
Pembagian keuntungan atau kerugian yang Profits or losses sharing from the execution and
dialami dari pelaksanaan dan penyelesaian completion of the KSO project will be dividend to
proyek KSO akan dibebankan kepada PJA dan PJA and the Company in accordance with the
Perusahaan sesuai dengan besaran penyertaan way their capital participation.
modal masing-masing.
Jangka waktu kerja sama operasi berlaku sejak Period of joint operation agreement is effective
tanggal ditandatanganinya perjanjian KSO oleh from the date of signing of the joint operation by
kedua pihak dan akan berakhir apabila: both parties and will be terminated if:
(i) Pelaksanaan pekerjaan proyek KSO telah (i) Implementation of employment JO project
selesai; has been completed;
(ii) Telah diselesaikannya setiap dan seluruh hak (ii) All the rights and obligations of the parties in
dan kewajiban para pihak dalam kerjasama joint operation have been completed;
operasi;
(iii)Berdasarkan pada persetujuan tertulis dari (iii) Based on written agreement of the parties to
para pihak untuk mengakhiri perjanjian terminate this agreement at any time JO after
KSO ini pada setiap waktu setelah signing JO agreement to consider all matters
penandatanganan perjanjian KSO dengan related to rights and obligations of each party.
mempertimbangkan seluruh hal yang terkait
dengan hak dan kewajiban masing-masing
pihak.

Selanjutnya, berdasarkan adendum II Perjanjian Furthermore, based on the amendment II Joint

Kerja Sama Operasi (KSO) tanggal Operating Agreement (JO) dated December 15,
15 Desember 2014, objek perjanjian berubah dari 2014, object of the agreement is changed from
tanah seluas kurang lebih 6,34 hektar milik PJA land with area of approximately 6.34 hectares
menjadi tanah seluas kurang lebih 2,65 hektar owned by PJA into land with area of
untuk pembangunan proyek apartemen Double approximately 2.65 hectares for construction of
Decker. Selain itu, Perusahaan dan PJA sepakat Double Decker project apartment. Beside that,
untuk mengubah ketentuan sebagai berikut: the Company and PJA agreed to amend the
clauses as follows:
 Penyertaan Perusahaan dalam KSO adalah  The Company’s contribution in KSO
sebesar Rp53.343.492 dan penyertaan PJA amounting to Rp53,343,492 and PJA’s
adalah berupa tanah seluas kurang lebih contribution in the form of land with area of
2,65 hektar; approximately 2.65 hectares;
 Kelebihan setoran modal yang dilakukan  Excess capital contribution submits by the
Perusahaan sebesar Rp24.525.141 akan Company amounting to Rp24,525,141 will be
dikembalikan pada Perusahaan ditambah returned to the Company plus interest
kompensasi bunga sebesar 10,5% dan compensation of 10.5% and paid no later
dibayarkan paling lambat tanggal than March 31, 2015; and
31 Maret 2015; dan
 Komposisi pembagian keuntungan adalah  The composition of profit sharing is the
Perusahaan sebesar 35% dan PJA sebesar Company amounting to 35% and PJA
65% dimana khusus perhitungan unsur beban amounting to 65% where for the calculation of
pokok tanah mengacu ke harga Rp3.745 per cost of land refers to the price of Rp3,745 per
2
m. sqm.
Berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara Based on the Minutes of Agreement between the
Perusahaan dengan PJA No: 004/BAK/JRP- Company and PJA No: 004/BAK/JRP-
PJA/VII/2020 tentang pengakhiran Perjanjian PJA/VII/2020 concerning the termination of the
Kerjasama Operasi (KSO), Dalam Rangka Joint Operation Agreement (KSO), in the Context
Pembangunan Hunian dan Komersial di of Residential and Commercial Development in
Kawasan Ancol Barat Beserta Dengan Sarana the West Ancol Area along with its Facilities and
dan Prasarananya memutuskan bahwa Kedua Infrastructure, it is decided that both parties
belah pihak sepakat dan setuju untuk mengakhiri agree and agree to terminate the agreement by
perjanjian dengan mengesampingkan ketentuan setting aside the provisions in Article 1266 and
di dalam Pasal 1266 dan Pasal 1267 Kitab Article 1267 of the Civil Code which will then be
Undang-Undang Hukum Perdata yang kemudian followed up by putting it in a termination
akan ditindaklanjuti dengan menuangkannya di agreement which will be stated in a Notary Deed
dalam suatu perjanjian pengakhiran yang akan appointed and/or agreed by both parties. As of
dituangkan di dalam Akta Notaris yang ditunjuk the issuance date of the financial statements,
dan/atau disepakati oleh kedua belah pihak. there has been no termination of the agreement.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan terbit,
belum terdapat pengakhiran perjanjian tersebut.
f. Sebagai tindak lanjut dari nota kesepahaman f. As follow up of memorandum of understanding
tanggal 24 Januari 2012, Perusahaan melakukan dated January 24, 2012, the Company make
perjanjian kerjasama dan pengelolaan rumah cooperation agreement to build and managed
sakit di Bintaro Jaya pada tanggal 20 Desember hospital dated December 20, 2012 with
2012, membangun dan mengelola rumah sakit PT Binara Guna Mediktama with form a
dengan PT Binara Guna Mediktama (BGM) Company PTJaya Binara Mediktama (JBM).
dengan membentuk perusahaan PT Jaya Binara
Mediktama (JBM).
Para pihak sepakat bahwa JBM akan menunjuk The parties agree that JBM will appoint
PT Binara Guna Mediktama untuk melakukan PT Binara Guna Mediktama to managed the
pengelolaan terhadap rumah sakit dengan hospital by giving management fee, which
memberikan management fee, yang ditentukan determined as follows:
sebagai berikut:

(i) 0,25% dari pendapatan; dan (i) 0.25% from revenue; and
(ii) 2,5% dari EBITDA. (ii) 2.5% from EBITDA.
g. Berdasarkan Akta No. 82 tertanggal 27 Juni 2013 g. Based on the Deed No. 82 dated June 27, 2013,
yang dibuat di hadapan Aloysius Maria Jasin, made before Aloysius Maria Jasin, S.H., Notary
S.H., Notaris di Tangerang Selatan telah in South Tangerang, has held Development and
diadakan Perjanjian Kerjasama Pembangunan Management Agreement in Bintaro Jaya Plaza
dan Pengelolaan Hotel di kawasan Plaza Bintaro with area of 1,079 sqm.
2
Jaya seluas 1.079 m .
PT Jaya Citra Hotel, entitas anak (JCH) akan PT Jaya Citra Hotel, subsidiary (JCH) to conduct
melakukan kerjasama pengelolaan dan cooperation agreement with the hotel
pengoperasian hotel dengan PT Ciputra management and operation of PT Ciputra
Hospitality, perjanjian kerjasama tersebut akan Hospitality will be valid for 30 years since the
berlaku 30 tahun sejak ditandatanganinya agreement was signed, on the merit of the
perjanjian, atas jasa dari PT Ciputra Hospitality, PT Ciputra Hospitality, JCH shall pay:
JCH wajib membayar:
(i) Shared Marketing Services sebesar 0,5% (i) Shared Marketing Services by 0.5% per
pertahun dari Gross Operating Revenue annum of Gross Operating Revenue (GOR);
(GOR);
(ii) Management fee sebesar 1% pertahun dari (ii) Management fee of 1% per annum of the
GOR Hotel; Incentive Fee sebesar 6% GOR Hotel; Incentive Fee of 6% per annum
pertahun dari GOP (Gross Operating Profit). from the GOP (Gross Operating Profit).
h. Berdasarkan akta Perjanjian Kerjasama Based on deed of Cooperation Agreement on

Pembangunan Pasar Senen Blok III dan Fasilitas Market Development of Senen Block III and
Penunjang Wilayah Jakarta Pusat No. 100 Central Jakarta Supporting Facility No. 100
tanggal 25 Juli 2014, Perusahaan menjalin dated July 25, 2014, the Company entered into a
kerjasama dengan PD Pasar Jaya untuk partnership with PD Pasar Jaya for the
pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III dan implementation of the Pasar Senen Block III
Proyek Fasilitas Penunjang. Project and the Support Facility Project.
PD Pasar Jaya sebagai pemilik bangunan dan PD Pasar Jaya as the owner of building and land
tanah Pasar Senen Blok III seluas kurang lebih Pasar Senen Block III covering approximately
2 2
17.086 m menyediakan tanah seluas 14.330 m 17,086 sqm provides land area of 14,330 sqm for
untuk pelaksanaan Proyek Pasar Senen Blok III the implementation of Pasar Senen Block III
dan Proyek Fasilitas Penunjang. Perusahaan Project and Supporting Facilities Project. The
menyediakan dana dan melaksanakan Company provides funds and conducts the
pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III dan construction of the Senen Block III Project and
Proyek Fasilitas Penunjang serta melakukan Support Facility Project and promotes the Right
pemasaran Hak Pemakaian Tempat Usaha dan to Use and the Use of Support Facilities in the
Hak Pemakaian Fasilitas Penunjang dalam form of Right of Use Certificate (SHPTU) issued
bentuk Sertifikat Hak Pemakaian Tempat Usaha by PD Pasar Jaya for a period of 20 years.
(SHPTU) yang diterbitkan oleh PD Pasar Jaya
untuk jangka waktu 20 tahun.
Biaya pembangunan Proyek Pasar Senen Blok III The cost of development of Senen Block III
dan Proyek Fasilitas Penunjang adalah sebesar Project and Supporting Facilities Project is
Rp477.972.790 yang terdiri dari biaya fisik Rp477,972,790 consisting of physical cost of
sebesar Rp416.033.900 dan biaya non fisik Rp416,033,900 and non physical cost of
sebesar Rp61.938.890. Biaya-biaya tersebut Rp61,938,890. These costs do not include Value
belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai. Added Tax.

Pembangunan Pasar Senen Blok III Development of Pasar Senen Block III shall be
dilaksanakan selambat-lambatnya 30 bulan sejak implemented no later than 30 months from the
tanggal Berita Acara Mulai Pekerjaan dan date of Minutes of Work Beginning and
dilanjutkan pembangunan Fasilitas Penunjang continued the Construction of Supporting
selambat-lambatnya 18 bulan sejak Berita Acara Facilities not later than 18 months since the
Penyelesaian Pasar Senen Blok III. Minutes of Settlement of Pasar Senen Block III.
Jangka waktu pemasaran adalah 59 bulan sejak The marketing period is 59 months from July 25,
tanggal 25 Juli 2014 (sampai dengan 2014 (until June 25, 2019) and still in extension
25 Juni 2019) dan masih dalam proses process with the approval of PD Pasar Jaya. At
perpanjangan dengan persetujuan PD Pasar the end of the marketing period, all unsold
Jaya. Pada saat jangka waktu pemasaran business premises and supporting facilities will
berakhir, seluruh tempat usaha dan fasilitas be issued by SHPTU on behalf of the Company.
penunjang yang belum terjual akan diterbitkan
SHPTU atas nama Perusahaan.
Atas penyediaan lahan proyek, PD Pasar Jaya For the supply of project land, PD Pasar Jaya will
akan memperoleh kompensasi berupa uang get compensation in the form of money
sebesar Rp57.173.499 yang dibayarkan sesuai amounting to Rp57,173,499 which is paid in
dengan jadwal yang telah disepakati bersama. accordance with the agreed schedule.
i. Dalam rangka revitalisasi dan pembangunan h. Regarding the revitalization and construction of
akses baru di kawasan Stasiun Pondok Ranji, new access in the Pondok Ranji Station area, an
telah dibuat Perjanjian antara PT Kereta Api agreement has been made between PT Kereta
Indonesia (Persero) (KAI) dan Perusahaan Api Indonesia (Persero) (KAI) and the Company
dengan Nomor KAI: KL.702/IV/5/KA-2020 dan with KAI Number: KL.702/IV/5/KA-2020 and the
Nomor Perusahaan: 002/PRJ/JRP-KAI/IV/2020 Company Number: 002/JRPKAI/IV/2020
tentang Penataan dan Pembangunan Akses concerning the Planning and Development of
Baru di Kawasan Stasiun Pondok Ranji Kota New Access in the Pondok Ranji Station Area of
Tangerang Selatan. South Tangerang City.
Maksud dari perjanjian ini adalah untuk The purpose of this agreement is to carry out a
melaksanakan kerja sama penataan dan planning and development cooperation in the
Pembangunan di kawasan Stasiun Pondok Ranji Pondok Ranji Station area with the aim of
dengan tujuan meningkatkan pelayanan dan improving service and safety of rail
keselamatan angkutan kereta api, serta transportation, as well as structuring Pondok
penataan Stasiun Pondok Ranji yang terintegrasi Ranji Station which is integrated with the
dengan rencana pengembangan kawasan Company area development plan in order to
Perusahaan dalam rangka memberikan provide convenience to users of transportation
kemudahan pengguna jasa angkutan umum services generally move from land owned by the
berpindah dari lahan milik KAI menuju lahan First Party (KAI) to the land of the Company.
Perusahaan.
j. Berdasarkan Akta No. 2 tanggal 8 Januari 2020, j. Based on Deed No. 2 dated January 8, 2020,
yang dibuat di hadapan Evi Yuniarti, S.H., M.Kn., made in presence of Evi Yuniarti, S.H., M.Kn.,
Notaris di Depok, telah diadakan Perjanjian Notary in Depok, the Investment Cooperation
Kerjasama Investasi Pengelolaan unit Hotel H! di Agreement for the Management of the Hotel H
Senen Blok III dengan PT Jaya Jurnalindo unit was held. in Senen Blok III with PT Jaya
Utama. Perjanjian kerjasama tersebut berlaku Jurnalindo Utama. The cooperation agreement is
sampai dengan berakhirnya jangka waktu valid until the expiration of the Company's
SHPTU Perusahaan kepada PD Pasar Jaya SHPTU period to PD Pasar Jaya (Note 36.h).
(Catatan 36.h).

k. Perusahaan saat ini sedang menghadapi k. The Company is currently facing several land
beberapa sengketa tanah sebagai berikut: disputes as follows:
Pihak yang Berperkara/ Luasan Objek Gugatan/ Lokasi/ Location Status per 31 Desember 2022/ Status as of December 31, 2022
Parties who are Litigant Scope of Objects Claim
Neneng Achyani 640 m2/ sqm Pondok Pucung, Berita Acara Pemeriksaan Tambahan di Markas Besar Kepolisian Republik Indonesia/
Tangerang Additional Examination Minutes at the Indonesian National Police Headquarter
Hermanto Mestaka 7,750 m2/ sqm Pondok Pucung, Dalam proses Peninjauan Kembali di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Tangerang Currently in the process of judicial review at the Supreme Court
Parman Bin Masir 142 m2/ sqm Pondok Aren Proses Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Tangerang Selatan Cassation Process at the Supreme Court of the Republic of Indonesia
Udin 10,000 m2/ sqm Pondok Aren Proses Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Nadih 284 m2/ sqm Pondok Aren Proses Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Yatmi 51,932 m2/ sqm Pondok Aren Proses pemeriksaan saksi di Polres Tangerang Selatan/
Tangerang Selatan The process of examining witnesses at the South Tangerang Regional Police
Para Penghuni Rumah 44,920 m2/ sqm Rajeg Mulya Proses pemeriksaan saksi di Kepolisian Daerah Banten/
Liar Desa Rajeg Mulya Kabupaten Tangerang The process of examining witnesses at the Banten Regional Police
Dewi Octaria -- m2/ sqm Pondok Aren Proses Kasasi di Mahkamah Agung Republik Indonesia/
Kejaksaan Negeri 17,872 m2/ sqm Pondok Aren Proses Pemeriksaan Kejaksaan Negeri Tangerang Selatan/
Tangerang Selatan (Kejari Tangsel) Tangerang Selatan The examination process by South Tangerang District Attorney
Emerson Sitanggang Proses Pemeriksaan oleh Kepolisian Resort Tangerang Kota/
The examination process by South Tangerang Regional Police
Agusrin Maryono 9,610 m2/ sqm Parigi Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan The trial process in Tangerang District Court
Achmad Firmansyah 84 m2/ sqm Sepatan Proses Persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/
Kabupaten Tangerang The trial process in Tangerang District Court
Winita E Kusnandar 184 m2/ sqm Puri Bintaro Persiapan proses persidangan di Pengadilan Negeri Tangerang/
Tangerang Selatan Preparation for the trial process at the Tangerang District Court
l. Berdasarkan Surat Penawaran Pemberian Kredit l. Based on the Offer Letter for Providing Credit
(SPPK) Fasilitas Kredit Modal Kerja (KMK) (SPPK) Revolving Working Capital Credit Facility
Revolving No. CBG.CB1/SPD.SPPK.105/2021 (KMK) No. CBG.CB1/ SPD.SPPK.105/2021 on
tanggal 18 Oktober 2021, Perusahaan October 18, 2021, the Company obtain credit
memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk in the
(Persero) Tbk berupa fasilitas KMK Revolving form KMK Revolving facility amounted to
sebesar Rp300.000.000 dan suku bunga Rp300,000,000 and the loan interest rate is
pinjaman sebesar 9,00% per tahun dengan 9.00% per annum with the term of the facility is 1
jangka waktu fasilitas 1 tahun. year.
Berdasarkan surat No.011/JRP/KEU/IX/2022 Based on letter No.005/JRP/KEU/III/2022 dated
tanggal 13 September 2022, Perusahaan September 13, 2022, the Group used the
menggunakan fasilitas tersebut sebesar facilities amounting to Rp10,000,000, which fully
Rp10.000.000 yang kemudian dilunasi paid through letter No.016/JRP/KEU/XII/2022
seluruhnya melalui surat No.016/JRP/ dated December 1, 2022.
KEU/XII/2022 tanggal 1 Desember 2022.
Selanjutnya, pada tanggal 7 November 2022, On November 7, 2022, the Company and
Perusahaan dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Pesero) Tbk, signed
telah menandatangani Adendum I Perjanjian Addendum I to the Working Capital Credit
Kredit Modal Kerja No. KP-WCO/494/KMK/2021 Agreement No. KP-WCO/494/KMK/2021 which
yang menyetujui perubahan beberapa ketentuan approved changes to some of the provisions to
dalam perjanjian sebagai berikut: the agreement as follows:
- Jangka waktu fasilitas kredit dimulai pada - The term of the credit facility starts on
tanggal 11 November 2022 sampai dengan 10 November 11, 2022 until November 10, 2023;
November 2023;
- Fasilitas kredit dikenai biaya sebesar 7,75% - The credit facility is subject to a fee of 7.75%
per tahun (floating rate); per year (floating rate);
- Ketentuan mengenai agunan, financial - Provisions regarding collateral, financial
covenant, dan negative covenant. covenants, and negative covenants.
Sehingga saldo pinjaman per 31 Desember 2022 Therefore the outstanding balance as of
sebesar nihil. December 31, 2022 is amounting to nil.

Pinjaman ini dijamin dengan: This loan is secured by:

 Sertifikat Hak Guna Bangunan nomor 40/  Building Use Rights Certificate number
Parigi, terletak di Kelurahan Parigi, Tangerang, 40/Parigi, located in the Parigi Village,
Jawa Barat seluas 2.442 m2 (Catatan 10). Tangerang, West Java with an area of 2,442
sqm (Note 10).
sqm (Note 10).
sqm (Note 10).
sqm (Note 10).
sqm (Note 10).
Jawa Barat seluas 1.687 m2 Tangerang, West Java with an area of 1,687
(Catatan 10). sqm (Note 10).
sqm (Note 10).
m. Berdasarkan Perjanjian No. SPL: 01/SPL_PK/ m. Based on Agreement No. SPL: 01/SPL_PK/
05/2021; No. JRP: 008/JV/JRP-SPL/V/2021 05/2021; No. JRP: 008/JV/JRP-SPL/V/2021
tanggal 21 Mei 2021, Perusahaan dan dated May 21, 2021, the Company and PT
PT Sumampau Pembangunan Lestari (SPL) Sumampau Pembangunan Lestari (SPL) formed
melakukan Kerjasama Pembangunan dan a Collaborating on Ecosystem Park Development
Pengelolaan Taman Ekosistem di kawasan and Management which is located in Bintaro
Bintaro Creative Village dengan membentuk Creative Village with form a Company PT Aviary
PT Aviary Jaya Lestari (AJL) (Catatan 8): Jaya Lestari (AJL) (Note 8):
(i) Perusahaan memiliki porsi kepemilikan (i) The Company has a share of ownership by
sebesar 35%; dan 35%; and
(ii) SPL memiliki porsi kepemilikan sebesar (ii) SPL has a share of ownership by 65%.
65%.
Nilai investasi dalam perjanjian ini adalah The investment value in this agreement is
sebesar Rp46.000.000 yang akan disetorkan Rp46,000,000 to paid by the following:
secara bertahap sebagai berikut:
(i) Rp8.200.000 akan disetorkan paling lambat (i) Rp8,200,000 will be paid no later than June
tanggal 25 Juni 2021; 25, 2021;
(ii) Rp5.400.000 akan disetorkan paling lambat (ii) Rp5,400,000 will be paid no later than March
tanggal 25 Maret 2022; 25, 2022;
(iii) Rp5.800.000 akan disetorkan paling lambat (iii) Rp5,800,000 will be paid no later than June
tanggal 25 Juni 2022; 25, 2022;
(iv) Rp7.100.000 akan disetorkan paling lambat (iv) Rp7,100,000 will be paid no later than
tanggal 25 September 2022; September 25, 2022;
(v) Rp9.200.000 akan disetorkan paling lambat (v) Rp9,200,000 will be paid no later than

(vi) Rp10.300.000 akan disetorkan paling lambat (vi) Rp10,300,000 will be paid no later than
tanggal 25 Maret 2023; March 25, 2023;
Perusahaan dan SPL sepakat bahwa AJL akan The parties agree that AJL will appoint SPL to
menunjuk SPL untuk melakukan pengelolaan manage the ecosystem park by paying a
terhadap taman ekosistem dengan membayar management fee, which is determined as follows:
management fee, yang ditentukan sebagai
berikut:
(i) Tahun ke 1-2 sebesar 4% dari pendapatan; (i) Year 1-2 of 4% of revenue;
(ii)Tahun ke 3-20 berlaku ketentuan sebagai (ii) Years 3-20 the following conditions apply:
berikut:
- Jika pendapatan kurang dari atau - If the revenue is less than or reaches 110%
mencapai 110% dari yang ditargetkan, of the target, the management fee paid is
maka management fee yang dibayarkan 4% of the revenue;
sebesar 4% dari pendapatan;
- Jika pendapatan lebih dari 110% sampai - If the revenue is more than 110% to 125% of
dengan 125% dari yang ditargetkan, maka the target, the management fee paid is 5%
management fee yang dibayarkan sebesar of the revenue;
5% dari pendapatan;
- Jika pendapatan lebih dari 125% dari yang - If the revenue is more than 125% of the
ditargetkan, maka management fee yang target, then the management fee paid is 6%
dibayarkan sebesar 6% dari pendapatan. of the revenue.
Jangka waktu kerjasama perjanjian ini terdiri dari: The term of this agreement consists of:
a. Masa tenggang paling lambat 2 tahun sejak a. The grace period is no later than 2 years from
21 April 2021; dan April 21, 2021; and
b. 20 tahun sejak tanggal 21 April 2023, kecuali b. 20 years from April 21, 2023, unless the
apabila tahap konstruksi telah selesai construction phase has been completed
sebelum tanggal tersebut, maka jangka waktu before that date, then the lease term will start
sewa akan dimulai sehari setelah tanggal one day after the completion date of the
selesainya tahap konstruksi. construction phase.
37. Informasi Segmen 37. Segment Information
Segmen operasi Grup terdiri dari penjualan tanah The Group's operating segments consist of the sale
dan bangunan serta sewa dan jasa pelayanan of land and buildings and rental and other services.
lainnya. Segmen penjualan tanah dan bangunan Segment includes the sale of land and building
meliputi usaha-usaha bidang real estat, businesses in real estate, urban development (urban
pengembangan perkotaan (urban development), development), the release/purchase, processing,
pembebasan/ pembelian, pengolahan, pematangan, maturation, and development of facilities and
dan pembangunan sarana dan prasarananya. infrastructure. Segment of rental and other services
Segmen sewa dan jasa pelayanan lainnya meliputi businesses include leasing of shopping centers,
usaha-usaha penyewaan pusat perbelanjaan, hotel, hotel, icerink, water park and areas of the city and
icerink, water park dan bidang pengelolaan kota dan water management.
air.

Informasi mengenai segmen operasi Grup adalah Information about the Group's operating segments is
sebagai berikut: as follows:
2022
Penjualan Tanah Sewa dan Jasa Total/
dan Bangunan/ Pelayanan/ Total
Sales of Land Rental and Building
and Building Maintenance Services
Rp Rp Rp
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 1,765,098,249 518,544,383 2,283,642,632 Revenue from External Customer
Penghasilan (Beban) Bunga 20,617,265 (1,145,319) 19,471,946 Interest Income (Expense)
Penyusutan 7,476,339 3,198,613 10,674,952 Depreciation
Beban Pajak Penghasilan Bersih 44,886,014 22,855,916 67,741,930 Income Tax Expense (Benefit) - Net
Laba Segmen Dilaporkan 785,839,313 117,922,577 903,761,890 Segment Income Reported
Aset Segmen Dilaporkan 7,366,218,991 2,908,999,314 10,275,218,305 Segment Assets Reported
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,478,562,455 1,152,537,375 3,631,099,830 Segment Liabilities Reported
2021
Penjualan Tanah Sewa dan Jasa Total/
dan Bangunan/ Pelayanan/ Total
Sales of Land Rental and Building
and Building Maintenance Services
Rp Rp Rp
Pendapatan dari Pelanggan Eksternal 1,807,354,715 389,637,541 2,196,992,256 Revenue from External Customer
Penghasilan (Beban) Bunga 33,220,625 (1,390,791) 31,829,834 Interest Income (Expense)
Penyusutan 7,716,084 3,243,982 10,960,066 Depreciation
Beban Pajak Penghasilan Bersih 47,963,950 13,923,790 61,887,740 Income Tax Expense (Benefit) - Net
Laba Segmen Dilaporkan 735,031,028 61,429,860 796,460,888 Segment Income Reported
Aset Segmen Dilaporkan 8,052,044,994 2,701,676,853 10,753,721,847 Segment Assets Reported
Liabilitas Segmen Dilaporkan 2,533,010,888 1,064,537,491 3,597,548,379 Segment Liabilities Reported
Rekonsiliasi segmen pendapatan, laba bersih, aset Reconciliation of segment revenues, net income,
dan liabilitas: assets and liabilities:
2022 2021
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Total Pendapatan untuk Laporan Segmen 2,283,642,632 2,196,992,256 Total Revenue for Segment Report
Eliminasi Pendapatan antar Segmen (24,668,182) (22,649,206) Elimination of Inter-Segment Revenue
Pendapatan Konsolidasian 2,258,974,450 2,174,343,050 Consolidated Revenue
Laba Bersih Net Income
Laba Segmen Dilaporkan 903,761,890 796,460,888 Reported Segment Income
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 106,556,271 112,458,408 Unallocated Amounts
Eliminasi (130,545,267) (122,192,987) Elimination
Laba Tahun Berjalan Konsolidasian 879,772,894 786,726,309 Consolidated Income for the Year
Aset Assets
Aset Segmen Dilaporkan 10,275,218,305 10,753,721,847 Reported Segment Assets
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 3,690,540,490 2,691,307,262 Unallocated Amounts
Eliminasi Aset Antar Segmen (1,713,958,295) (1,696,881,275) Elimination of Inter-segment Assets
Aset Konsolidasian 12,251,800,500 11,748,147,834 Consolidated Assets
Liabilitas Liability
Liabilitas Segmen Dilaporkan 3,631,099,830 3,597,548,379 Reported Segment Liability
Total yang Tidak Dapat Dialokasikan 30,058,730 34,062,523 Unallocated Amounts
Eliminasi Liabilitas Antar Segmen (41,403,733) (37,256,252) Elimination of Inter-segment Liability
Liabilitas Konsolidasian 3,619,754,827 3,594,354,650 Consolidated Liabilites

38. Informasi Tambahan Arus Kas 38. Suplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction

Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non cash
yang tidak mempengaruhi arus kas adalah activities as follows:
sebagai berikut:
Catatan 2022 2021
Rp Rp
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi Additional of Investment in Associates
melalui Reklasifikasi Uang Muka Investasi 7 731,783,193 -- from Reclasification Advance for Investments
Penambahan Properti Investasi melalui Additional of Investment Property
Utang Usaha 10 33,819,431 -- from Trade Payable
Penambahan Aset Tetap melalui Additional of Fixed Asset
Utang Usaha 11 2,372,550 -- from Trade Payable
Penambahan Aset Hak Guna melalui Additional of Rights of Use Assets
Liabilitas Sewa 12 2,857,482 -- from Lease Liabilities
Pengurangan Aset Hak Guna karena Deduction of Rights of Use Assets
Modifikasi Sewa 12 (50,852) -- due to Lease Modification
Penambahan Utang Bank melalui Additional of Long Term Bank Loan
Penyesuaian Provisi 18 293,798 -- from Provision Adjustment
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from

Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk tahun liabilities arising from financing activities for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 year ended December 31, 2022 and 2021, as
dan 2021, sebagai berikut: follows:
2022
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi non Kas/
Saldo Awal/ Financing Cash Flows Non-cash Changes
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Penambahan/ Pengurangan/ Bunga dan Akrual/ Saldo Akhir/
Balance Additional Payment Amortization Additional Deduction Interest and Accrued Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Due to Related Parties - Non Trade 1,152,397 436,533 -- -- -- -- -- 1,588,930
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 353,359 -- (1,238,200) -- 2,857,482 (50,852) 293,586 2,215,375
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loan 16,202,373 -- (6,050,000) 59,461 293,798 -- -- 10,505,632
Utang Bank Jangka Pendek/
Short Term Bank Loan -- 10,000,000 (10,000,000) -- -- -- -- --
2021
Perubahan Transaksi
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ non Kas/
Saldo Awal/ Financing Cash Flows Non-cash Changes
Beginning Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Bunga dan Akrual/ Saldo Akhir/
Balance Additional Payment Amortization Interest and Accrued Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Due to Related Parties - Non Trade 258,234 894,163 -- -- -- 1,152,397
Liabilitas Sewa/Lease Liabilities 1,637,654 -- (1,348,800) -- 64,505 353,359
Utang Bank Jangka Panjang/
Long Term Bank Loan 17,149,707 -- (1,000,000) 52,666 -- 16,202,373
39. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 39. Events After Reporting Period
a. Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan a. Based on the Deed of Establishment of a

Terbatas (PT) No. 4 tanggal 5 Januari 2023, Limited Liability Company (PT) No. 4 dated
yang dibuat di hadapan Maria Suzanna January 5, 2023 which made in presence of
Padmini, S.H., dari kantor notaris Aloysius M. Maria Suzanna Padmini, S.H., from notary’s
Jasin, S.H., Notaris di Tangerang, Banten, office Aloysius M. Jasin, S.H., Notary in
pemegang saham menyetujui modal dasar Jaya Tangerang, Banten, the shareholders approved
Properti Hotel (JPH) berjumlah Rp25.000.000. Jaya Properti Hotel (JPH) authorized capital
Pemegang saham menyetujui untuk melakukan amounting to Rp25,000,000. The shareholders
penyetoran modal ditempatkan dan disetor agreed to deposit issued and paid-up capital

sebesar Rp19.375.000 atau setara dengan amounting to Rp19,375,000 or equivalent to

77,5% dari modal dasar, dengan rincian 77.5% of authorized capital, with details as
sebagai berikut: follow:
 Perusahaan membayar sebesar • The Company paid for Rp19,355,625;
Rp19.355.625;
 SJKI membayar sebesar Rp19.375. • SJKI paid for Rp19,375.
Akta Pendirian JPH telah disahkan oleh Menteri The Deed of Establishment of JPH has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dengan Surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia with Letter
0017399.AH.01.01 TAHUN 2023 tanggal No. AHU-0017399.AH.01.01 TAHUN 2023 on
3 Maret 2023. Sehingga kepemilikan saham dated March 3, 2023. So that the ownership of
Perusahaan di JPH menjadi 19.355.625 lembar the Company in JPH becomes 19,355,625
saham atau sebesar Rp19.355.625 atau 99.9% shares or Rp19,355,625 or 99.9% and SJKI
dan SJKI menjadi 19.375 lembar saham atau becomes to 19,375 shares or Rp19,375 or
sebesar Rp19.375 atau 0.1%. 0.1%.
b. Berdasarkan surat manajemen kepada Kepala b. According to letter from management to

Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Chairman of Indonesia Financial Services
Keuangan (OJK) No. 016/JRP/CS/I/2023 Authority (OJK) No. 016/JRP/CS/I/2023
tanggal 17 Januari 2023, Perusahaan akan dated January 17, 2023, the Company will
melakukan pembelian kembali saham repurchase the Company’s shares.
Perusahaan.
40. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 40. New Accounting and Interpretation
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Standards Issued but Not Yet Effective
Efektif
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, DSAK-IAI has issued several new standards,
amendemen dan penyesuaian atas standar, serta amendments and improvement to standards, and
interpretasi atas standar namun belum berlaku interpretations of the standards but not yet effective
efektif untuk periode yang dimulai pada 1 Januari for the period beginning on January 1, 2022.
2022.
Amendemen atas standar yang berlaku efektif untuk Amendment to standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2023, with early
2023, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption is permitted, are as follows:
 Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan  Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Pengungkapan Kebijakan Statements regarding Disclosure of Accounting
Akuntansi; Policies;
 Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan  Amendments PSAK 1: Presentation of Financial
Keuangan tentang Klasifikasi Liabilitas sebagai Statements regarding Classification of Liabilities
Jangka Pendek atau Jangka Panjang; as a Current or Non Current;
 Amendemen PSAK 16: Aset tetap tentang hasil  Amendments PSAK 16: Fixed assets on results
sebelum penggunaan yang diintensikan; before intended use;
 Amendemen PSAK 25: Kebijakan Akuntansi,  Amendments PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan Changes in Accounting Estimates and Errors
tentang Definisi Estimasi Akuntansi; regarding Definition of Accounting Estimates;
 Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan  Amendments PSAK 46: Income Tax regarding
tentang Pajak Tangguhan terkait Aset dan Deferred Tax related to Assets and Liabilities
Liabilitas yang timbul dari Transaksi Tunggal. arising from a Single Transaction.

Standar baru dan amendemen atas standar yang New standard and amendment to standard which
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini 2025, with early adoption is permitted, are as
diperkenankan yaitu: follows:
 PSAK 74: Kontrak Asuransi; dan  PSAK 74: Insurance Contract; and
 Amendemen PSAK 74: Kontrak Asuransi  Amendments PSAK 74: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 74 dan PSAK 71 regarding Initial Application of PSAK 74 and
– Informasi Komparatif PSAK 71 – Comparative Information.
Hingga tanggal laporan keuangan konsolidasian ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Grup masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the potential
dampak potensial dari penerapan standar baru, impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar amendments to standards and interpretations of
tersebut. these standards.
41. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 41. Management Responsibility on the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan financial statements that are authorized for issue on
pada tanggal 29 Maret 2023. March 29, 2023.

Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2022
Annual Report and Sustainability Report 2022
CBD Emerald Block CE/A No. 1

Boulevard Bintaro Jaya
Tangerang Selatan 15227
Indonesia

JRPT 2022 Annual Report - 020523 - Upload

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

JRPT 2022 Annual Report - 020523 - Upload

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PRAWACANA

Bintaro Jaya City

PT Jaya Real Property, Tbk.

PRAWACANA Pemberdayaan Sumber Daya Manusia

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Main Boulevard Bintaro Jaya / Jalan Raya Utama Bintaro Jaya

PT Jaya Real Property, Tbk.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Uraian 2019 2020 2021 2022 Description

Aset 11,164,935 11,481,521 11,748,148 12,251,801 Assets

Utang Bank 21,253 17,150 16,202 10,506 Bank Loan

Ekuitas 7,402,498 7,875,084 8,153,793 8,632,046 Equity

Saldo Laba 6,112,628 6,618,043 7,089,947 7.694.781 Retained Earnings

Saham Treasuri (3,406) (65,587) (206,547) (333,296) Treasury Stock

Kepentingan Nonpengendali 314,505 343,858 291,622 291,790 Non-Controlling Interest

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Uraian 2019 2020 2021 2022 Description

Pendapatan Usaha 2,423,270 2,184,942 2,174,343 2,258,974 Revenues

PT Jaya Real Property, Tbk.

Rasio Profitabilitas Profitability Ratio

Aset Liabilitas Pendapatan Usaha

dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah

Laba Usaha Laba Tahun Berjalan

dalam Jutaan Rupiah dalam Jutaan Rupiah

2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022

PT Jaya Real Property, Tbk.

Ikhtisar Kinerja Saham

Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan

2022 2021 2022 2021 2022 2021

Jan - Mar 535 615 480 505 492 575

Kinerja Saham 2022 / 2022 Stock Performance

Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

PT Jaya Real Property, Tbk.

2022 2021 2022 2021 2022 2021

120,130,900 164,915,700 13,259,138,100 13,567,431,500 6,523,496 7,801,273

Kinerja Saham 2021 / 2021 Stock Performance

Volume Perdagangan (Ribuan Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Kantor Pusat PT Jaya Real Property, Tbk

PT Jaya Real Property, Tbk.

Laporan Dewan Komisaris

Lingkungan Operasi pada Tahun 2022 Operating Environment in 2022

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Pandangan Dewan Komisaris The Board’s Perspective on Governance

Pendapat Dewan Komisaris The Board’s Opinion on the Company’s

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Iklim Bisnis pada Tahun 2022 Business Climate in 2022

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Tata Kelola Governance

Bulevar Fortune / Fortune Boulevard

PT Jaya Real Property, Tbk.

PT Jaya Real Property, Tbk.

Ucapan Terima Kasih Acknowledgements

PT Jaya Real Property, Tbk.

28 April 2023 / April 28, 2023