1st SPM

1. Jelaskan mengapa perusahaan perlu memiliki sistem pengendalian manajemen!

2. Jelaskan pemahaman anda mengenai gambar berikut ini !

Implementation Mechanisms

Management
Control

Organization Human
Strategy Resource
Performance
Structure
management

Culture

3. Jelaskan apa tujuan ditetapkannya suatu pusat pertanggungjawaban di perusahaan dan berikan
contoh untuk masing-masing jenis pusat pertanggungjawaban yang anda ketahui di BCA dan
berikan alasan yang mendukung!

4. Jelaskan dengan contoh bagaimana struktur organisasi penting untuk di evaluasi untuk sistem
pengendalian manajemen!

5. Jelaskan dengan contoh apa yang dimaksud dengan gaya management dan budaya berkaitan
dengan sistem pengendalian manajemen dan bagaimana kedua hal tersebut berkaitan satu
sama lain!

6. Berikan contoh-contoh bentuk media komunikasi dan integrasi yang dapat diterapkan dalam
perusahaan untu menunjang pengendalian manajemen yang efektif!

7. Apakah perbedaan antara corporate strategy dan business strategy? Berikan contoh!

8. Warmer Equipment Company yang berlokasi di Canada memproduksi peralatan berat untuk
konstruksi. Produk utama perusahaan yaitu sebuah buldoser yang sangat kuat merupakan salah
satu produk terbaik yang di produksi di Amerika Utara. Perusahaan beroperasi dalam industry
yang sangat kompetitif dalam harga, sehingga perusahaan ga mempuyai kendali terhadap harga
 produknya. Perusahaan harus mengikuti harga pasar. Untuk memenuhi hal tersebut,
perusahaan harus membuat biaya produksi serendah mungkin. Mathew Basler, presiden direktu
perusahaan menyatakan bahwa untuk dapat berhasil, perusahaan harus menyediakan produk
berkualitas sangat tinggi dan memenuhi komitmen pengiriman tepat waktu ke pelanggan.

Warmer Equipment Company memiliki struktur organisasi sebagai berikut

WEC

Presiden Direktur dan CEO

Divisi Manufaktur Divisi Penjualan

Wakil Presiden untuk Wakil Presiden untuk

manufaktur Penjualan

10 pabrik manufaktur
5 distrik penjualan

1. Perusahaan telah menginformasikan bahwa divisi manufaktur akan dievaluasi kinerjanya

sebagai pusat biaya dan divisi penjualan sebagai pusat pendapatan. Bagaimana bentukdan isi
laporan performance untuk divisi manufaktur dan divisi penjualan?

2. Apakah dengan sistem pengendalian manajemen yang diusulkan pada pertanyaan 1 dapat
menimbulkan lack of goal congruence di masing-masing divisi?