DISKUSI

Setelah saya menyimak hasil video tersebut, beberapa poin penting mengenai lingkungan makro
dapat kesimpulkan bahwa:

Lingkungan makro biasanya memiliki sifat yang tidak dapat dikendalikan misalnya social
budaya hokum mampu mempengaruhi prospek perusahaan secara langsung maupun tidak
langsung melalui lingkungan bisnis.

Karakteristik lingkungan bisnis makro yang perlu diketahui bahwa Tidak memiliki batas, Hanya
memberikan sinyal yang lemah (sulit dideteksi bagi manajemen), Tidak dapat dikendalikan

Sementara itu terdapat beberapa sifat pendekatan analisis lingkungan makro, yakni: mempunyai

karakteristik dan berbagai pendekatan sifat tidak reguler (dadakan) dan sifat reguler / kontinyu
(berkesinambangun, terus mengamati) mengidentifikasi varian variable

TUGAS

Tugas anda adalah merangkum materi pada modul 1 - 3 dari modul manajemen strategik, lalu
membuatnya dalam bentuk file slide powerpoint.

Selamat mengerjakan

Video Pembelajaran Materi 1:

Manajemen Strategik

tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan visi dan misi yang telah ditentukan

Pada dasarnya merupakan setiap usaha manajemen dalam membangun keunggulan dan mengurangi
kelemahan perusahaan yang dibutuhkan untuk mengeksploitasi peluang dan menghindari ancaman
bisnis berdasarkan visi yang telah dimiliki

Komponen pokok manajemen strategik antara lain Lingkungan bisnis, Manajemen, Strategi

Mazhab dalam Manajemen Strategik meliputi Lingkungan, Sumber daya, Basis Nilai, Rasional/Ilmiah dan
Proses

ALB bertujuan untuk mengidentifikasi peluang (opportunities) bisnis yang perlu dengan segera
mendapat perhatian eksekutif dan disaat yang sama diarahkan untuk mengetahui ancaman (threats)
bisnis yang perlu mendapat antisipasi

ALB terdiri dari dua komponen yaitu analisis lingkungan makro dan analisis lingkungan industri.
Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, tekonologi, politik termasuk pemerintah, hukum, sosial budaya,
dan kependudukan.

Dalam Analisis lingkungan industri memberikan perhatian pada tiga faktor yaitu struktur pasar, perilaku
perusahaan dan faktor-faktor yang mempengaruhinya. Struktur pasar menggambarkan persaingan riil
yang dihadapi perusahaan dan potensi laba yang akan diraih.
Secara umum, jenis pasar terdiri dari pasar monopoli, oligopoli dominan, oligopoli pekat, persaiangan
monopolistic dan persaingan sempurna.
Beberapa hambatan memasuki pasar structural antara lain:
1. Keunggulan biaya absolut
2. Skala ekonomi
3. Persyaratan modal
4. Diferensiasi produk

Analisis Lingkungan

Eksternal: semua kejadian di luar perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi perusahaan

Internal: semua kejadian di dalam perusahaan yang memiliki potensi untuk mempengaruhi
perusahaan

Kejadian-kejadian yang terjadi dalam dua lingkungan tersebut, akan berarti bagi perusahaan, apabila
perusahaan dapat mengartikan kejadian-kejadian yang terjadi dan mengambil langkah-langkah untuk
memanfaatkan atau mengantisipasi berbagai kejadian yang terjadi atau yang akan terjadi

Sangat diperlukan analisa terhadap kejadian-kejadian tersebut