Berbagi Informasi Merajut Komunikasi I MEI 2017

14
Program PLN
Berintegritas 2017

20 Operasikan Kelistrikan
Pulau Timor

31
Kerja
Sama
Pengamanan

Membangun
Layanan
Berintegritas
6 | TEROKA
Membangun
11 | KINERJA
Sinergi Tambah Revenue Kuatkan
Layanan Berintegritas 18 | NUSANTARA Integritas
Layanan
Tingkatkan Kinerja

30 | PLN PEDULI
suprateka@pln.co.id
Jalin Sinergi Kepedulian

PLN terus menguatkan integritas sebagai

32 | KOMITMEN salah satu nilai perusahaan. PLN Berintegritas merupakan bentuk
Sepakat Jual Beli komitmen PLN dalam menjalankan proses bisnis ketenagalistrikan
yang bersih dan bebas korupsi.
34 | PROFIL
Kartini PLN Berkarya Bisnis atau proyek yang besar memiliki risiko yang besar pula
terhadap tindakan yang melanggar integritas. Oleh karena itu, perlu
15 | NASIONAL Menembus Batas
ada suatu penanaman budaya integritas sehingga terhindar dari
Pertahankan Gelar Juara 35 | HORIZON tindakan-tindakan suap, gratifikasi, ataupun tindakan terkait korupsi,
kolusi, dan nepotisme (KKN) lainnya.
Semangat Tanpa Padam
Sepanjang 2017 ini, PLN terus berusaha membangun budaya
36 | INTERMEZZO integritas, khususnya dalam hal layanan. Seperti diketahui, saat
Sepercik Kisah Sang Batik ini PLN memiliki tugas untuk membangun proyek listrik sebesar
35.000 MW yang ditargetkan selesai di 2019 mendatang. Untuk
37 | RAGAM mendukung program kelistrikan tersebut diperlukan pembenahan
Bekerja Produktif Saat
dari segala sisi. Salah satunya dibutuhkan adanya sinergi serta
Ramadhan
penilaian dari stakeholder terkait dengan kelebihan, kekurangan,
harapan hingga masukan bagi PLN untuk berbenah kedepannya.
38 | LENSA Jika dilihat dari sudut pandang hukum pidana dan anti korupsi,
untuk membentuk budaya berintegritas diperlukan penanaman dan
penerapan 9 nilai yakni Jujur, Peduli, Mandiri, Disiplin, Tanggung
Jawab, Kerja Keras, Sederhana, Berani dan Adil. Sementara itu,
MATA budaya berintegritas juga dapat terwujud apabila secara psikologis
setiap individu memiliki keinginan untuk berperilaku berintegritas.
Foto: Abdullah Baraja

Yang menjadi fokus utama dalam pelayanan berintegritas adalah

adanya transparansi dan kemudahan akses untuk pelanggan dari
segala sisi. PLN akan terus meningkatan layanan melalui produk-
produk PLN, utamanya layanan online yang sedang dioptimalkan
untuk memberi layanan yang transparan dan lebih tanggap
merespon keinginan pelanggan. Diharapkan PLN dapat menciptakan
komunikasi yang efektif, sehingga menghasilkan pelayanan yang
excellent dan berintegritas/Good Corporate Governance (GCG). l

RALAT :
Pada Majalah FOKUS Edisi April 2017, Halaman 13, Caption Foto sebelah kanan
tertulis : Penyerahan bantuan sembako kepada masyarakat Desa Jungkat,
Kecamatan Siantan, Kabupaten Mempawah, Pontianak (18/3).

Seharusnya : Pemberian bantuan sembako oleh GM PLN KIT SBU Sugiyanto, di

Kabel Listrik Menjuntai ke Tanah, di Jalan R.A Kartini, Paya Pasir, Medan (18/3).
Jakarta Selatan.l
Redaksi mohon maaf atas kesalahan ini. Terima kasih.

Penerbit: PT PLN (Persero), Pembina: I Made Suprateka, Pemimpin Redaksi: Agung Murdifi, Redaktur Jl. Trunojoyo Blok M I/135 Kebayoran Baru,
Pelaksana: Ida Wardani, Redaksi: Sampurno Marnoto, Ahmad Hidayat, Anita Widyastuti, Hasti Triana Jakarta Selatan 12160
Putri, Santika Aristi, Tutang Wien, Dian Mandasari, Raden Prayudi, Intan Fahdiana, Redaksi Foto: Agus Telp. : +6221 7261122, 7251234 ext. 1669
Trimukti, Irwanto Sumadi, Administrasi: Asnalia Winta, Konsultan Media: PT INTEGRA CIPTA KREASI, Faks. : +6221 7227059
Telp. 021 - 2765 0747, www.integriti.web.id ISSN : 1907-1469 www.pln.co.id

Redaksi menerima artikel, kritik dan saran, serta foto-foto (minimal 1 Mb/foto) dari pembaca. Kirimkan ke email : fokus@pln.co.id,
Redaksi berhak memilih dan mengedit naskah yang masuk untuk diterbitkan.

2
MEI 2017
 INFOGRAFIS

www.rkb.id

Pusat data dan

informasi

Pusat edukasi

Pusat pengembangan
dan digitalisasi UKM

RUMAH KREATIF BUMN

MEMBERDAYAKAN
PELAKU USAHA KECIL
Perusahaan Listrik Negara (PLN) berperan aktif memberdayakan pelaku
Usaha Kecil dan Menengah (UKM) melalui program Rumah Kreatif
BUMN (RKB) yang digulirkan Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

PERAN PLN
Membina UKM di 15 RKB
Aceh Utara Sintang Nunukan Kutai Kartanegara
Aceh Kalimantan Barat Kalimantan Utara Kalimantan Timur

Kepahiang Majene
Bengkulu Sulawesi Barat

Jambi
Nabire
Bandar Lampung Papua
Lampung
Lombok Barat
Cirebon
Nusa Tenggara Barat
Jawa Barat

Jepara Gunung Kidul Sumenep Denpasar

Jawa Tengah Yogyakarta Jawa Timur Bali

Manfaat yang didapat UKM Fungsi RKB bagi BUMN

Pendanaan Penciptaan ekosistem digital
Dana kemitraan BUMN Pemasaran produk secara Wadah sinergi
dan akses KUR daring antar-BUMN
Pengembangan bisnis
Pembinaan dengan aplikasi Sarana pemberdayaan
ABOUT

Pelatihan bisnis langsung atau Wadah database UKM ekonomi kerakyatan dengan
Lorem ipsum dolor sit
amet, consectetuer

500
adipiscing elit.

28%
RESEARCH
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM IPSUM DOLOR
LOREM IPSUM DOLOR
100%

lewat modul e-book dan video nasional

100% 50% 25% 75%

meningkatkan kompetensi UKM

100% 50% 25% 75%

AB
A B CD
C D

3
MEI 2017
 FOTO LEPAS

Pembangunan Pusat Listrik Tenaga Mesin Gas (PLTMG) di Jayapura,

tepatnya di Kampung Holtekamp saat ini telah mencapai 50% dari segi konstruksi.
PLTMG berkapasitas 50 MW ini diperkirakan akan masuk kesistem kelistrikan Jayapura
pada Oktober 2017.

Foto: PLN UIP Papua

4
MEI 2017
FOTO LEPAS

5
MEI 2017

Penandatanganan Deklarasi PLN Berintegritas Multi Stakeholder Forum PLN UIP JBB dan UIP ISJ di Jakarta (25/4).
Membangun
Layanan Berintegritas
Melalui sinergi antar stakeholder, diharapkan PLN dapat membangun
budaya integritas sehingga dapat bekerja dalam koridor-koridor Good
Corporate Governance dan meningkatkan kepercayaan publik.
T akdapat dipungkiri, di masa lalu,PLN
selalu lekat dengan citra sebagai
salah satu BUMN yang tidak efisien dan
memiliki prosedur berbelit-belit.Banyak
kepentingan yang menunggangi
PLN,sehingga upaya untuk melangkah
maju sangat sulit.
Sejatinya PLN telah membangun budaya
integritas di lingkungan PLN sejak 2009.
PLN juga bekerja sama dengan TII yang
kemudian menghasilkan beberapa aksi
yang disebut PLN program PLN Bersih
(yang sekarang disebut PLN Berintegritas).
Program tersebut diinisiasi bersama antara
TII dan PLN dengan melakukan survei awal
kepada para pegawai, pelanggan, dan
mitra kerja PLN.
6
MEI 2017
TEROKA
Implementasi PLN Berintegritas tersebut
bagi PLN secara korporat tentu sangat
bermanfaat. Dari sisi internal, setiap
pegawai diharapkan mampu memahami,
menghayati dan berkontribusi penuh
mewujudkan PLN Bersih sehingga tercipta
pegawai PLN yang tangguh, unggul serta
bermartabat (bersih dari segala bentuk
KKN).
Sedangkan dari sisi eksternal, diharapkan
dengan terciptanya nilai-nilai pedoman
perilaku di sisi internal yang menjadi
budaya perusahaan maka dapat
meningkatkan kepercayaan publik kepada
PLN, sehingga mampu mendorong
peningkatan pelayanan dan kinerja
perusahaan.
Namun, upaya peningkatan layanan
yang berintegritas ini tentu saja perlu
keterlibatan dan peran serta seluruh
stakeholder PLN. Untuk itulah, Unit-unit
PLN menggelar kegiatan Multi Stakeholder
Forum (MSF). Melalui forum tersebut,
para pemangku kepentingan PLN tidak
hanya diajak untuk berdiskusi terkait
peningkatan integritas layanan, tetapi juga
diminta penilaiannya terkait kelebihan,
kekurangan, harapan hingga masukan-
masukannya bagi PLN untuk perbaikan
kedepannya.
PLN Wilayah Kalimantan Timur dan
Kalimantan Utara (Wil. Kaltimra) bersama
dengan PLN UIP Kalimantan Bagian
Timur (Kalbagtim) melaksanakan MSF
bertemakan Sinergi dalam Meningkatkan
Integritas Layanan. Acara yang digelar di
Ballroom Hotel Novotel Balikpapan, Kamis
(27/04) ini diikuti oleh stakeholder yang
terdiri dari pemerintahan, mitra kerja,
akademisi, LSM, dan awak media.
General Manager (GM) PLN UIP Kalbagtim,
Zulfikar Manggau mengatakan, MSF ini
merupakan kegiatan tahunan sebagai
sarana diskusi sekaligus media untuk
menghimpun dukungan serta masukan

dari para stakeholder guna meningkatkan
layanan PLN kepada masyarakat.
Untuk mendukung layanan PLN yang
berintegritas, kami membutuhkan
penilaian dan masukan-masukan dari
para stakeholder. Selain itu, mereka kami
ajak untuk berdiskusi terkait peningkatan
integritas layanan, jelas Zulfikar.
Manajer Bidang Niaga dan Pelayanan
Pelanggan PLN Wilayah Kaltimra
Isdenta Sinurat, pada kesempatan ini
juga memaparkan terkait transparansi
pelayanan dan komitmen PLN dalam
meningkatkan integritas layanan. Isdenta
berharap, agar PLN dan masyarakat
sama-sama berkomitmen untuk
memberantas pungutan liar pada setiap
layanan PLN.
Menurutnya, yang menjadi fokus utama
dalam pelayanan berintegritas adalah
adanya transparansi dan kemudahan akses
untuk pelanggan dari segala sisi. Kami
terus mengupayakan peningkatan layanan
melalui produk-produk PLN, utamanya
layanan online sedang kami optimalkan
untuk memberikan layanan yang
transparan dan lebih tanggap merespon
keinginan pelanggan, jelas Isdenta.
Acara MSF tersebut ditutup dengan
penandatanganan deklarasi sebagai
komitmen antara PLN dan para
stakeholder sebagai wujud sinergi guna
meningkatkan layanan ketenagalistrikan
yang berintegritas.
Sementara itu, PLN Unit Induk
Pembangunan Jawa Bagian Barat (UIP JBB)
menggelar MSF di Hotel Aston, Jakarta
(25/4) dengan mendatangkan pakar-pakar
keilmuan dalam bidang integritas. Dalam
kegiatan ini, PLN UIP JBB bekerja sama
dengan PLN UIP ISJ karena selain untuk
mensinergiskan dua unit, beberapa vendor
yang merupakan stakeholder dari PLN UIP
JBB juga merupakan stakeholder dari PLN
UIP ISJ.
MSF ini dihadiri pakar hukum dari Ganjar
Laksmana Bonaprapta (Universitas
Indonesia) dan Dr. Fatchiah Kertamuda,
MSc (Dekan Psikologi Universitas
Paramadina) yang memaparkan
pentingnya integritas dengan sudut
pandang hukum pidana dan psikologi.
Pada kesempatan itu, Ganjar menekankan
perlunya penanaman dan penerapan
9 nilai untuk membentuk budaya
berintegritas, yakni Jujur, Peduli, Mandiri,
Disiplin, Tanggung Jawab, Kerja Keras,
Sederhana, Berani, dan Adil.
TEROKA
Kegiatan Multi Stakeholder Forum di PLN Disjaya (26/4).
Acara kemudian dilanjutkan dengan
pengisian LIQUID (Leadership Quality
Feedback). Tujuan dari diadakannya
Liquid ini untuk mengetahui kelebihan,
kekurangan, saran dan harapan
atas PLN UIP JBB terhadap vendor
stakeholder pendukung. Pengisian
LIQUID ini dijadikan sebagai bahan untuk
perbaikan yang harus dilakukan oleh UIP
JBB maupun UIP ISJ.
Kegiatan Multi Stakeholder Forum
merupakan salah satu fokus kegiatan dari
Tim Change Agent PLN UIP JBB 2017.
Untuk membentuk budaya berintegritas,
maka Tim Change Agent menyusun
serangkaian program implementasi
budaya unggul.
Budaya unggul yang dimaksud adalah
sebuah kebiasaan yang dilakukan oleh
unit yang menjadi unggulan, sehingga
kebiasaan tersebut memberikan
perubahan yang baik bagi budaya Unit.
Implementasi awal dari pembentukan
budaya unggul ini diawali dengan program
Multi Stakeholder Forum dan LIQUID.
Proses Transparan
Menggandeng narasumber dari
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK),
Transparency International Indonesia
(TII), dan Yayasan Lembaga Konsumen
Indonesia (YLKI), PLN Distribusi Jakarta
Raya (Disjaya) mengadakan Multi
Stakeholder Forum yang diselenggarakan
di Ruang Batavia PLN Disjaya pada hari
Rabu (26/4).
Multi Stakeholder Forum bertema
Kemudahan dan Transparansi
Bisnis Kelistrikan Dalam Mendukung
Pertumbuhan Ekonomi DKI Jakarta
ini, diadakan sebagai wadah strategis
dalam membangun sinergi dengan
seluruh stakeholder. Ini dimaksudkan
untuk akselerasi eksekusi program guna
meningkatkan kepuasan pelanggan,
memperkuat sistem dan jaringan,
memenuhi kebutuhan pertambahan
pelanggan dan kebutuhan listrik, serta
kemudahan akses pelayanan bagi para
pelanggan.
Dalam forum ini, GM PLN Disjaya Syamsul
Huda memberikan komitmen PLN Disjaya
dalam memberikan kemudahan dan
transparansi kepada para stakeholder
terkait bisnis jaringan kelistrikan yang
dilaksanakan oleh PLN Disjaya, serta dalam
mendukung pertumbuhan ekonomi DKI
Jakarta dari sisi kelistrikan.
Melalui sinergi antar stakeholder ini,
PLN Disjaya berharap dapat membangun
budaya integritas agar dapat bekerja
dalam koridor-koridor Good Corporate
Governance (GCG), sehingga dapat
meningkatkan kepercayaan publik dalam
mendistribusikan listrik di wilayah DKI
Jakarta dan sekitarnya, ungkap Huda saat
membuka acara ini.
Dalam kesempatan ini, narasumber-
narasumber yang hadir adalah Direktur
Gratifikasi KPK Giri Suprapdiono, mantan
Wakil Ketua KPK Bambang Widjojanto,
Koordinator Advokasi dan Kampanye TII
Agus Sarwono, dan Ketua YLKI Tulus Abadi.
Melalui paparannya, Giri menjelaskan
bahwa dalam menjalankan proses bisnis
7
MEI 2017

Kegiatan Multi Stakeholder Forum di PLN Wil. Kaltimra (27/4).
Kegiatan Multi Stakeholder Forum di PLN Pusdiklat (27/4).
suatu perusahaan, banyak sekali risiko
gratifikasi antar pemegang kepentingan
sehingga perlu adanya komitmen yang
tinggi untuk menjaga integritas diri dan
perusahaan dari masing-masing pelaku
bisnis. Membangun kedekatan dengan
stakeholder memang diperlukan dalam
melaksanakan bisnis. Namun, perlu diingat
bahwa kedekatan tersebut perlu ada
batas-batas profesional, jelas Giri.
Agus Sarwono menambahkan, bisnis
atau proyek yang besar memiliki risiko
yang besar pula terhadap tindakan yang
melanggar integritas. Oleh karena itu,
perlu ada suatu penanaman budaya
integritas sehingga terhindar dari tindakan-
tindakan suap, gratifikasi, ataupun
tindakan terkait korupsi, kolusi, dan
nepotisme (KKN) lainnya.
8
MEI 2017
TEROKA
Selain sesi dari narasumber dan tanya
jawab, acara forum ini juga diisi
dengan penandatanganan komitmen
bersama antara PLN, narasumber, dan
para stakeholder dalam mendukung
perkembangan bisnis kelistrikan Jakarta
yang bersih dan transparan.
Dalam rangka meningkatkan integritas
para Pegawai dan Vendor, PLN Pusdiklat
juga menyelenggarakan Multi Stakeholder
Forum dan Collective Action bertempat
di Graha Corpu PLN Pusdiklat, Ragunan,
pada tanggal 27 April 2017 dengan tema
Membangun Budaya Integritas Menuju
PLN Pusdiklat Zero Corruption.
Dalam kesempatan tersebut dilakukan
juga Boardgames dengan judul Its
my Bussiness yang merupakan bentuk
permainan dari Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK), yang memberikan simulasi
kepada Vendor bahwa segala bentuk
korupsi memiliki dampak yang sangat
besar terhadap pembangunan Negara dan
berimplikasi negatif kepada kesejahteraan
masyarakat.
Dalam sambutannya, GM PLN Pusdiklat
Wisnoe Satrijono menyampaikan
Whistle Blower System (WBS) kepada
seluruh peserta, sehingga diharapkan
segala bentuk pelanggaran terhadap
disiplin perusahaan, kode etik dan
penyalahgunaan wewenang di Perseroan
dapat segera ditindaklanjuti.
Hadir juga dalam kesempatan tersebut
Sujanarko, Direktur Pendidikan dan
Pelayanan dari (KPK) yang menyampaikan
tentang membangun BUMN berintegritas
melalui program Profesional Berintegritas
(Profit), dan juga KDIVANG PLN Gong
Matua Hasibuan yang menyampaikan
tentang pengelolaan OPEX dan CAPEX yang
berintegritas. Sebagai sesi penutup hadir
akademisi Hukum Pidana dari Universitas
Indonesia Ganjar Laksana, memberikan
pemahamam tentang Hukum Tindak
Pidana Korupsi secara lebih terperinci
kepada para peserta.
PLN memang tak henti-hentinya
melakukan pembenahan menuju layanan
berintegritas. Dalam hal pelayanan
pelanggan misalnya, masyarakat dapat
dengan mudah dilayani melalui Contact
Center PLN 123 yang dapat diakses melalui
berbagai media. Mulai dari telepon, media
sosial, email atau website, bahkan melalui
aplikasi pada smartphone. Proses transaksi
pembayaran juga dapat dilakukan online
melalui bank, tanpa proses tatap muka
langsung dengan pegawai PLN, sehingga
dapat meminimalisir praktik-praktik suap
yang mungkin terjadi disisi pelayanan.
Dengan begitu, petugas PLN pun kini bisa
bekerja dengan nyaman. Tak ada lagi
saling mencurigai menerima suap atau
uang pelicin. Pelanggan, kini tak berani
lagi untuk memberikan tip atau yang biasa
disebut uang lelah.
Begitu pula dalam hal pengadaan. Prosesnya
kini sudah dibuat sedemikian rupa, sehingga
harga barang dan jasa yang dibayarkan
PLN sesuai dengan harga pasar. Proses
pengadaan sudah diatur dengan lebih
rasional dan merefleksikan praktik-praktik
korporasi yang baik. Maka, tak ada lagi
transaksi dengan harga yang tidak masuk
akal, dan dampaknya telah memberikan
efisiensi yang besar bagi PLN. l

Mendengar
Suara Stakeholder
Suatu organisasi atau perusahaaan dapat tumbuh dan berkembang
jika selaras dengan tuntutan lingkungan internal maupun eksternal.
Untuk itulah, PLN mulai menjalankan program Leadership Quality
Feedback disingkat LIQUID.
P ada dasarnya, LIQUID adalah aktivitas
untuk menjaring masukan tentang
kelemahan, kelebihan, harapan dan saran
dari semua stakeholder atas kinerja atau
kualitas kepemimpinan suatu organisasi
atau perusahaan. Feedback atau masukan
stakeholder ini nantinya dijadikan resolusi
dan komitmen perbaikan yang harus
dilakukan organisasi atau perusahaan ke
depan.
Dalam program LIQUID yang mulai
dilaksanakan oleh Divisi dan Unit-unit PLN
ini, ada tiga kelompok stakeholder yang
diminta memberikan feedback terkait
dengan implementasi kepemimpinan
dalam memimpin organisasi maupun
dalam memenuhi ekspektasi stakeholder.
Ketiga kelompok tersebut adalah
stakeholder eksternal terkait pengelolaan
perusahaan dan koordinasi, stakeholder
TEROKA
internal terkait pelayanan organisasi dan
koordinasi, dan internal pegawai terkait
kualitas kepemimpinan atasannya sendiri.
Feedback ini ditujukan untuk level GM
(Manajemen Atas), MM (Manajemen
Menengah), Manajemen Dasar ( Unit
Pelaksana), dan organisasi PLN itu sendiri.
Untuk mendengar suara dari stakeholder
eksternal dilakukan melalui aktivitas
Multi Stakeholder Forum. Pada forum
ini, ada empat hal yang diajukan kepada
stakeholder eksternal terkait pengelolaan
perusahaan dan koordinasi. Yakni, selama
berhubungan dengan Unit PLN tersebut
apa saja kelemahan dan kelebihannya,
serta apa harapan dan usulan mereka
terhadap Unit PLN tersebut.
Hal yang sama juga dilakukan kepada
para stakeholder internal PLN terkait
pelayanan organisasi dan koordinasi,
dan kepada internal pegawai terkait
kualitas kepemimpinan dari atasan atau
pemimpinnya.
Melalui pogram LIQUID ini diharapan
dapat menciptakan suasana kerja yang
baik dengan memperhatikan kepentingan
seluruh stakeholder, sehingga mendukung
pencapaian kinerja perusahaan, dan
menciptakan budaya saling percaya dan
saling menghargai antar atasan dan
bawahan maupun antar rekan kerja serta
mendapatkan masukan dari stakeholder.
Disamping itu, pogram ini juga diharapkan
dapat meningkatkan kemampuan leader
untuk mempengaruhi dan mengarahkan
orang dan kelompok lain melalui
komunikasi yang efektif, sehingga
menghasilkan pelayanan yang excellent
dan berintegritas (GCG).
Multi Stakeholder Forum
PLN Distribusi Lampung adalah salah
satu Unit yang telah menggelar acara
Multi Stakeholder Forum, yang digelar
di Swiss-Belhotel Lampung (27/4).
General Manager (GM) PLN Distribusi
Lampung Daryono mengungkapkan, Multi
Stakeholder Forum merupakan forum multi
pihak, yang digelar demi meningkatkan
partisipasi stakeholders dalam rangka
meningkatkan pelayanan PLN Distribusi
Lampung.
9
MEI 2017

Disamping itu, PLN akan terus berusaha
meningkatkan leadership quality para
pimpinannya, baik untuk mencapai
target kinerja unggul maupun dalam
mendengar voice of customer, dengan
mengedepankan pelayanan yang
berintegritas.
Melalui acara tersebut, imbuh Daryono,
PLN Distribusi Lampung diharapkan
mendapatkan feedback atau umpan
balik yang diberikan oleh stakeholders,
terhadap pengelolaan perusahaan secara
umum, dan proses komunikasi serta
koordinasi pihak eksternal dengan pejabat
terkait, yang akan direalisasikan melalui
resolusi perbaikan atau disebut Leadership
Quality Feedback (LIQUID).
Melalui pemberian feedback, PLN
akan mengetahui apa saja kelemahan
serta kelebihan PLN dalam menjalankan
usahanya. Sehingga melalui masukan serta
saran dari stakeholders, PLN Distribusi
Lampung diharapkan akan menjadi lebih
baik lagi ke depannya dalam meraih
tujuannya, jelas Daryono.
PLN Wilayah Kalbar menggelar Multi
Stakeholder Forum di Hotel Mercure,
Pontianak (11/5). Untuk menjawab
kebutuhan dan tantangan mengenai
ketersediaan listrik di wilayah tersebut,
PLN menggelar kegiatan Multi Stakeholder
10
MEI 2017
TEROKA
Forum yang mengambil tema Sinergi
Mewujudkan Layanan Publik Berintegritas.
Multi Stakeholder Forum yang digelar
oleh PLN Wilayah Kalimantan Barat (Wil.
Kalbar) dan PLN Unit Induk Pembangunan
Kalimantan Bagian Barat (UIP Kalbagbar)
merupakan wadah strategis dalam
membangun sinergi dengan seluruh
stakeholder untuk percepatan eksekusi
rencana-rencana pembangunan yang
telah ditetapkan oleh pemerintah guna
memenuhi kebutuhan listrik pelanggan
dengan kualitas layanan yang maksimal.
Kegiatan ini dihadiri oleh Perwakilan dari
Gubernur Kalbar, Walikota Pontianak,
Kepala Kejaksaan Tinggi Kalbar, Tim Saber
Pungli dari Polda Kalbar, Perwakilan dari
Transparency International Indonesia,
akademisi, rekanan PLN, tokoh
masyarakat, dan tokoh adat di Kalbar.
Dalam satu sesi acara yaitu LIQUID, setiap
peserta Multi Stakeholder Forum juga
diminta untuk memberikan umpan balik
atau feedback berupa empat penilaian,
yakni kelebihan, kelemahan, saran, dan
harapan terhadap kinerja PLN.
Kami mengharapkan kritik dan saran
yang membangun, yang nantinya akan
menjadi bahan evaluasi untuk menyusun
resolusi peningkatan kinerja perusahaan
guna memberikan layanan maksimal yang
berintegritas, ujar GM PLN Wil. Kalbar
Bima Putrajaya.
Sebagai perusahaan besar, PLN memang
harus menjalankan tata kelola perusahaan
yang excellent dan berintegritas. Apalagi
tantangan yang dihadapi semakin besar.
Upaya penyediaan energi listrik yang
cukup dan andal bagi masyarakat di
seluruh pelosok Nusantara masih menjadi
isu yang paling strategis saat ini.
Untuk menjawab tantangan tersebut,
Pemerintah telah mencanangkan program
pembangunan pembangkit 35.000 MW
dan jaringan transmisi 46.000 kms yang
ditargetkan selesai 2020 mendatang.
Pemerintah pun telah memberikan
dukungan nyata, dengn menerbitkan
Peraturan Presiden Nomor 14 Tahun
2017 yang merupakan dukungan
Pemerintah agar pembangunan
infrastruktur kelistrikan berjalan dengan
baik. Komitmen Pemerintah tersebut
berupa pemberian penjaminan,
percepatan perizinan dan non-perizinan,
penyediaan energi primer, tata ruang,
penyediaan tanah, dan penyelesaian
hambatan, dan permasalahan lahan yang
selama ini menjadi penghambat dalam
pembangunan kelistrikan.
Tetapi untuk mensukseskan program
yang maha dahsyat ini akan sulit berhasil
bila hanya dibebankan pada pundak
PLN dan Pemerintah, tanpa melibatkan
partisipasi seluruh stakeholders di negeri
ini. Maka, peran dan dukungan nyata dari
semua pemangku kepentingan mutlak
diperlukan. l

Sinergi Tambah Revenue
Upaya PLN untuk meningkatkan revenue dan menurunkan biaya pokok
penyediaan (BPP) pada 2017 ini harus didukung dengan kinerja seluruh unit
K epala Divisi Niaga Benny Marbun saat
video conference Asset Liabilities
Committee (ALCO) pada 25 April 2017,
menyebutkan bahwa mulai dari
pembangkitan seperti Indonesia Power
(IP), Pembangkitan Jawa Bali (PJB)
maupunIndependent Power Producer
(IPP) harus mendukung penjualan listrik
PLNagar lebih optimal.
Termasuk unit tranmisi, seperti Pusat
Pengatur Beban (P2B), dan Unit Induk
Pembangunan (UIP) harus mensupport
penjualan listrik di 6 unit PLN se-Jawa
Bali. Karena, harga jual listrik di 6 lokasi
tersebut berada di atas BPP, kata Benny.
Di Banten misalnya, PLN dapat
menghasilkan keuntungan sekitar Rp 200/
kwh, lanjut Benny.
Komponen BPP pada Maret 2017
didominasi oleh biaya bahan bakar yang
mencapai 42,2%. Selanjutnya, biaya
pembelian tenaga listrik yang mencapai
23,1%, Depresiasi 10,7%, biaya beban
bunga sekitar 7%, disusul dengan biaya
kepegawaian, administrasi, sewa dan
pemeliharaan masing-masing sekitar
2-5%.
Efisiensi dan penurunan BPP merupakan
salah satu pesan utama yang disampaikan
oleh BOD PLN agar dapat dilaksanakan
di unit-unit PLN. Pengendalian secara
efektif dan melakukan efisiensi pada
seluruh komponen-komponen biaya
(khususnya biaya energi primer dan
biaya pemeliharaan), sehingga dapat
menurunkan biaya BPP serta memastikan
kinerja operasional (NPHR, EAF, CF, SFC
dan susut) tercapai sesuai RKAP atau lebih
baik.
Upaya lain yang perludilakukanyakni
mencapai zero pemadaman di Jawa
Bali guna mengejarpenjualan dan
meningkatkan pendapatan korporat
yang 80% ada di Jawa Bali. Namun,
berdasarkan data yang dipaparkan pada
ALCO, pertumbuhan penjualan se-Jawa
Bali belum menggembirakan. Misalnya,
pertumbuhan penjualan di PLN Distribusi
Jakarta Raya (Disjaya) justru berada
KINERJA
dan anak perusahaan.
Komponen BPP Maret 2017
Depresiasi
10,7%
Kepegawaian
5,6%
Pemeliharaan
5,4%
Sewa
2,7%
Pembelian TL
23,1%
dikisaran -1,23 %. Di PLN Distribusi Bali
pertumbuhan penjualan masih dikisaran
1,77%.
Menurut Benny, hal ini tidak sebanding
dengan potensi penjualan di daerah-
daerah tersebut. Penjualan terbesar hingga
Maret 2017 diraih oleh PLN Distribusi
Banten yang mencapai 8,04%.Rata-
ratapenjualan secara nasional hanya
mencapai 2,88%.
Seluruh insan PLN harus bekerja cepat
mengoptimalkan penjualan agar mencapai
target minimal penjualan yakni 6,8%. Hal
ini juga sejalan dengan pembangunan
pembangkit yang tengah dijalankan
PLN. Dalam beberapa tahun ke depan
diharapkan energi yang dihasilkan
oleh pembangkit baru dapatterjual
dankonsumsi dengan optimal oleh
pelanggan.
Administrasi Beban Bunga
2,8% 7,4%
Bahan Bakar
42,2%
Sebagai upaya untuk mempercepat
penjualan, PLN juga harus mampu
mempercepat penyambungan baru. Di
Distribusi Jawa Barat (Disjabar) misalnya,
jumlah daftar tunggu mencapai 59.000
pelanggan. Padahal, BPP di Disjabar lebih
rendah dari BPP rata-rata Nasional.Disusul
dengan PLN Wilayah Sulserabar yang
mencapai 33.692 pelanggan. Sedangkan,
daftar tunggu paling rendah ada di PLN
Wilayah Aceh. Untuk itu, seluruh Unit
diharapkansegeradapat mengurangi daftar
tunggu agar penjualan lebih maksimal.
Hal ini juga berkaitan dengan optimalisasi
penyerapan pembangkit di Jawa
Bali. Penjualan masih belum optimal
apabilaCapacity Factor(CF) masih di
bawah target. Ada sekitar 20.000 MW
pembangkit yang akan digulirkan di Jawa
Bali. Untuk itu, penyerapan CF-nya juga
harus optimal, kata Benny. l
11
MEI 2017
 NASIONAL
Berbagi
ala Kartini
Berbagai kegiatan sosial dilaksanakan PLN dalam rangka
memperingati kelahiran sosok Kartini sebagai wanita
pejuang emansipasi wanita Indonesia.
Penyerahan bantuan buku kepada Sekolah Sungai Ciliwung oleh Ketua Persatuan Istri
Karyawan dan Karyawati PLN Vera Sofyan Basir di PLN Kantor Pusat (21/4).
P eringatan Hari Kartini bertema Kartini Inspirasi Negeri yang
diselenggarakan PLN pada 2017 diwarnai berbagai kegiatan
sosial. Salah satu bentuk aksi sosial yang dilaksanakan adalah
pemberian sumbangan buku layak baca oleh hampir seluruh Unit
PLN di pelbagai kawasan Nusantara.
Rangkaian kegiatan tersebut mendapat apresiasi Ketua Persatuan Istri
Karyawan dan Karyawati PLN Vera Sofyan Basir. Saya ingin nanti
kedepannya tidak hanya sampai di sini saja. Semoga bisa lebih dari
ini, dan aktivitas sosialnya bisa ditambah lagi, terutama untuk kaum
wanitanya, paparnya.
Pemberian sumbangan buku layak baca ini merupakan wujud empati
pegawai PLN guna menumbuhkan minat baca masyarakat dan
meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia. Pelaksanaan aksi
sosial ini diharapkan dapat menginspirasi anak-anak bangsa untuk
terus berkarya, serta memupuk jiwa kebersamaan antar insan PLN.
Kepala Satuan Komunikasi Korporat PLN I Made Suprateka
menyebutkan, kegiatan pemberian buku layak baca merupakan
wujud kepedulian PLN yang terinspirasi dari jiwa sosial Kartini.
Untuk itu, mengambil momentum Hari Kartini 21 April 2017,
pegawai memberikan buku layak baca secara serentak di berbagai
lokasi sekaligus. Terima kasih atas partisipasi pegawai yang telah
memberikan bantuan buku ini. Semoga bermanfaat bagi kita
semua, ujar Made.
Manajer Senior CSR PLN Zubaidah menyampaikan, PLN memberikan
bantuan berupa ribuan buku layak baca dan perlengkapan taman
bacaan untuk Sekolah Sungai Ciliwung dan seluruh taman bacaan
yang tersebar di Indonesia. Adapun total bantuan yang disalurkan
senilai Rp 540 juta. Penyerahan buku dilakukan Vera Sofyan Basir
kepada Wakil Ketua Sekolah Sungai Ciliwung Iwan. Seremoni
penyerahan buku layak baca ini berlangsung di PLN Kantor Pusat,
(21/4). Sejatinya, sejak 2016, PLN telah aktif memberi bantuan
12
MEI 2017
pelaksanaan kegiatan belajar kepada sejumlah sekolah yang
berada di Kelurahan Srengseng Sawah, Jagakarsa, Jakarta Selatan,
seperti taman bacaan, sarana edukasi, sarana air bersih, dan
sarana ibadah.
Di Medan, manajemen setempat menyerahkan 170 buku,
bertema wanita dan anak-anak, kepada Taman Bacaan Tunas
Bakti Cendekia dan Taman Bacaan Mazira Tanjung Pasir (21/4).
Pemberian sumbangan buku dilakukan pula di beberapa lokasi
sekitar Unit Pelaksana Proyek Pembangkit Sumatera (UPP
KITSUM). Di Lhokseumawe, buku layak baca disalurkan kepada
Kantor Arsip dan Kepustakaan Kota Lhokseumawe oleh Manajer
UPP KITSUM 1. Hal serupa dilaksanakan pula oleh UPP KITSUM
8 yang menyumbangkan sejumlah buku bacaan kepada Taman
Bacaan Masyarakat (TBM) Bangka. Sementara, UPP KITSUM 4 yang
berlokasi di Kepulauan Riau, menyampaikan sumbangan buku
layak baca ke Perpustakaan Daerah Tanjung Balai Karimun.
Pemberian buku oleh Manajer UPP KITSUM 1 kepada Kantor Arsip dan Kepustakaan Kota
Lhokseumawe.
PLN Pusharlis menyerahkan bantuan buku kepada SDN 1 dan SDN 2 Tarumajaya, Kecamatan
Kertasari Kabupaten Bandung (21/4).
Tidak ketinggalan, PLN Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan
(Pusharlis) menyerahkan 50 buku sumbangan pegawai PLN
Pusharlis kepada SDN 1 dan SDN 2 Tarumajaya, Kecamatan
Kertasari Kabupaten Bandung (21/4). Sumbangan buku bertujuan
untuk menambah koleksi buku di perpustakaan kedua sekolah dan
menumbuhkan minat baca serta menambah wawasan para siswa.
Bantuan disalurkan General Manager (GM) PLN Pusharlis melalui
komunitas Astacala yang fokus kepada masyarakat daerah Cisanti
yang bermukim di hulu sungai Citarum. Salah satu kegiatannya
adalah Sedekah Buku bekerja sama dengan perusahaan swasta
maupun BUMN.
Di Jawa Timur, Manajer Komunikasi, Hukum dan Administrasi PLN
Distribusi Jatim (Disjatim) Wisnu Yulianto, menyerahkan 1000
buku ke beberapa rumah baca di Surabaya seperti Rajawali, Bank
 NASIONAL
Pemberian buku oleh PLN Disjatim.
Sampah Bintang Mangrove dan Badan Arsip dan Perpustakaan
Pemerintah Kota Surabaya. Seribu buku yang akan disumbangkan
tidak semuanya baru, banyak juga buku bekas hasil sumbangan
dari karyawan PLN, tapi semuanya masih bagus dan layak baca
karena kami sudah memilih secara teliti, ungkapnya. Buku-buku
tersebut merupakan sumbangsih dari seluruh jajaran pegawai dan
manajemen PLN se-Jawa timur yang terdiri dari 17 Area dan 1
Kantor Distribusi.
Kegiatan sosial ini, kata Wisnu, rencananya akan dilakukan setiap
tahun, khususnya dalam rangka menyambut Hari Kartini dengan
jumlah buku yang lebih banyak, mengingat PLN akan membuka
kesempatan bagi masyarakat yang ingin menyumbangkan buku
layak baca. Kami ingin peringatan Hari Kartini tahun ini menjadi
bermakna dengan kegiatan sosial. Apa yang kami lakukan
merupakan awal untuk mewujudkan generasi muda yang gemar
membaca, sehingga kedepan generasi muda Indonesia bisa
semakin cerdas dan berwawasan luas, pungkasnya.
Pada kegiatan peringatan Hari Kartini ini, PLN bekerja sama
dengan AIMI melaksanakan program CSR AIMI Goes to Office
(AGTO). Program ini mendukung pekerja wanita untuk tetap
memberikan ASI eksklusif kepada buah hatinya. Dalam program
ini, kami secara bertahap akan melakukan kerja sama dengan
AIMI di beberapa wilayah lokasi di wilayah Bangka Belitung,
Sumatera Barat, Kalimantan Timur, Distribusi Jawa Barat, Distribusi
Jakarta. Sehingga, peran ibu-ibu khususnya para karyawati yang
masih menyusui dapat menjalankan kodratnya sebagai ibu tanpa
mengurangi perannya di kantor dalam menjalankan tugas,
paparnya.
Peringatan Hari Kartini juga dilaksanakan PLN Kantor Pusat dengan
menampilkan lomba senam bersama instruktur senam Liza
Lomba senam di PLN Kantor Pusat.
Penyerahan buku oleh PLN Kalselteng kepada Taman Bacaan SD Alam Muhammadiyah
Banjarbaru.
Natalia. Acara tersebut juga diisi dengan penampilan karate dan
seni tari dari Badan Kesejahteraan Karyawan (BKK) PLN Kantor
Pusat. Kegiatan lain yang juga menarik perhatian adalah lomba
tumpeng yang diikuti perwakilan Direktorat di PLN Kantor Pusat.
Dalam kegiatan ini, Ketua BKK PLN Kantor Pusat meluncurkan
pembentukan Komunitas electric Women on Wheels (eWOW)
sebagai wadah sinergi karyawati PLN se-DKI Jakarta yang berlatar
belakang kesamaan hobi mengemudi dan travelling. Program-
program yang akan dilakukan adalah coaching, touring dan
kegiatan sosial.
Sementara itu, PLN Area Cengkareng mengerahkan para Kartini-
nya memasarkan energi listrik terkait program 35.000 MW, yaitu
dengan melakukan demo masak menggunakan kompor induksi
di Kantor Walikota Jakarta Barat (21/4). Hal ini dilakukan untuk
mendorong peningkatan penggunaan energi listrik di masyarakat
agar energi listrik program 35.000 MW yang tersalurkan ke
wilayah PLN Distribusi Jakarta Raya dapat termanfaatkan lebih
baik, ujar Manajer PLN Area Cengkareng Susilo.
Walikota Jakarta Barat, Anas Effendi, Mencoba Prototype Motor ULC.
Dalam kegiatan yang dihadiri Walikota Jakarta Barat Anas Effendi
ini, PLN Area Cengkareng memperkenalkan berbagai produk
kelistrikan, seperti motor listrik Unit Layanan Cepat (ULC) dan
Stasiun Penyedia Listrik Umum (SPLU) Beji Lintar. Disosialisasikan
juga produk-produk PLN lainnya, seperti Power Bank Express
Power Service sebagai alternatif pengganti genset yang lebih
murah, tanpa polusi udara dan suara, serta ramah lingkungan.
Kemudian, ada pula Program Tambah Daya Cicilan Ringan
0%, Geser Meter Tuntas Tanpa Cemas, Layanan Prioritas, dan
lain sebagainya. Kegiatan ini diharapkan dapat menciptakan
brand awareness yang baik dari stakeholder PLN mengenai
kemudahan-kemudahan yang ditawarkan PLN. l
13
MEI 2017
 NASIONAL
Program PLN
Berintegritas 2017
PLN terus menguatkan integritas sebagai
salah satu nilai perusahaan.
PLN Berintegritas merupakan bentuk komitmen PLN dalam
menjalankan proses bisnis ketenagalistrikan yang bersih dan
bebas korupsi. Sepanjang 2017, salah satu fokus implementasi
Program PLN Berintegritas adalah menguatkan peran Change
Agent dan Program Budaya Unggul.
Dalam rangka menyosialisasikan pelaksanaan PLN Berintegritas
tersebut, Divisi Human Capital Management System (HCMS) PLN
menggelar video conference (vicon) bersama Manager Bidang
Sumber Daya Manusia (SDM) dan Change Agent dari Unit-Unit
PLN maupun Anak Perusahaan PLN (13/4).
Manager Senior (MS) Budaya Perusahaan PLN Sri Heni Purwanti
mengatakan, hingga saat ini PLN telah memiliki sedikitnya
8000 Change Agent atau hampir 20% dari seluruh pegawai
Arti Penting
Perencanaan
Melalui Forum Enjiniring, PLN menegaskan peran
perencanaan yang efektif dan efisien untuk
mengoptimalkan program 35.000 Megawatt (MW).
Direktur Perencanaan PLN Direktur Pengadaan PLN
Nicke Widyawati Supangkat Iwan Santoso
P erencanaan menjadi elemen penting dalam pelaksanaan proyek-
proyek besar yang tengah dijalankan PLN guna memenuhi target
35.000 MW. Berkenaan dengan hal tersebut, berkolaborasi dengan
PLN Enjiniring, PLN menyelenggarakan kegiatan Forum Enjiniring
bertema Meningkatkan Peran Enjiniring dalam Program 35.000 MW
dan Penurunan BPP di Jakarta (17-18/4)
Direktur Perencanaan PLN Nicke Widyawati, pada Forum Enjiniring
ini, memaparkan dua hal yang menjadi perhatian dalam proses
perencanaan, yaitu isu strategis dan operasional. Ada dua hal
14
MEI 2017
PLN yang tersebar di seluruh Indonesia. Change Agent bertugas
menjalankan program dan mendorong pegawai PLN melakukan
tata nilai secara kontinyu dan berkesinambungan, guna
melaksanakan program PLN Berintegritas di Unit masing-masing.
Heni menyebutkan, selain menguatkan peran Change Agent,
PLN juga berupaya menguatkan Program Budaya Unggul melalui
Festival Budaya yang telah dilaksanakan Unit-Unit PLN sepanjang
besar yang dapat kita lihat. Pertama adalah strategic issue,
dan kedua adalah operasional. Tahun lalu kita telah melakukan
yang operasional, yaitu alignment dari proses perencanaan ke
pengadaan. Kemudian kita lakukan pula hal sama dari regional ke
regional. Saat ini, hal yang perlu kita improve bersama, yaitu dari
sisi strategic-nya, papar Nicke.
Nicke menjelaskan, setiap tahap yang dilaksanakan, yaitu
perencanaan, pengadaan, konstruksi, operasional, serta
pemeliharaan, harus dirangkai dan dikemas dalam value change
yang saling terintegrasi.
Menurunkan BPP tidak bisa hanya fokus pada salah satu value
change. Harus dimulai dari desain awal. Karena, BPP yang harus
kita tuju adalah penurunan efisiensi yang terus menerus dilakukan
secara jangka panjang, baik Capital Expenditure (Capex) maupun
Operational Expenditure (Opex), imbuhnya. Upaya lain yang
perlu dilakukan adalah mengoptimalkan Tingkat Kandungan Dalam
Negeri (TKDN). Terlebih hal tersebut menjadi salah satu instruksi
Pemerintah kepada PLN.
Dalam kesempatan sama, Direktur Pengadaan PLN Supangkat
Iwan Santoso menyebutkan, terkait dengan pengadaan, bahwa
masih banyak hal yang perlu dioptimalkan, Banyak potensi
yang apabila konsep besarnya disempurnakan, maka PLN akan
jauh lebih sehat dari sisi kinerja operasi, kinerja keuangan, dan
sebagainya, tutur Iwan.
Iwan menengarai, ada beberapa potensi yang masih perlu
diperbaiki. Oleh karenanya, Iwan berharap manajemen energi di
Indonesia dapat berjalan dengan baik mulai dari perencanaan.
Saya berharap agar manajemen energi kita juga berjalan
dengan baik. Ini perlu dipahami, justru awal dari kita bekerja,
yaitu (manajemen energi yang baik .red) bermula dari proses
perencanaan dan engineering. Semoga program pemerintah ini
dapat terselesaikan dengan baik. Jadi, tarif tidak naik, tapi cost
turun, pungkasnya. l
 NASIONAL
2016 lalu. Pada 2017, Festival Budaya juga melibatkan partisipasi
aktif Anak Perusahaan PLN.
Festival Budaya merupakan program yang dilaksanakan Change
Agent di Unit/Anak Perusahaan PLN sebagai output program
penguatan Change Agent. Festival Budaya ditujukan untuk
mendorong Unit/Anak Perusahaan PLN dalam mensinergikan
pengelolaan perusahaan sesuai bidang/fungsi proses bisnis
masing-masing dengan implementasi tata nilai korporat (Saling
Percaya, Integritas, Peduli, dan Pembelajar/SIPP) atau tata nilai
korporat lainnya yang dimiliki Unit/Anak Perusahaan PLN.
Melalui kegiatan vicon ini, Divisi HCMS memberi penjelasan
mengenai Program Budaya Unggul, yakni terkait perencanaan
program, evaluasi, implementasi serta pelaporannya dalam
bentuk presentasi. Tak hanya itu, nantinya kami akan seleksi dan
pilih yang terbaik untuk dijadikan percontohan bagi unit lainnya,
ungkap Heni.
Kami mengharapkan teman-teman di Unit/Anak Perusahaan
PLN terbiasa membudayakan program unggulan. Dalam
pengimplementasiannya, diharapkan seluruh pegawai di Unit/
Anak Perusahaan PLN mengetahui dan mensupport program
unggulan tersebut. Sehingga, kontinuitas program tersebut akan
berlangsung lebih lama, ujar Heni.
Pertahankan
Gelar Juara
Tim putri Jakarta Elektrik PLN raih kemenangan untuk kali
ketiga pada Proliga 2017.
Tim putri Jakarta Elektrik PLN.
P ada Kejuaraan Bola Volly Proliga 2017, tim putri Jakarta Elektrik
PLN berhasil mempertahankan gelar juara bertahan untuk kali
ketiga dengan mengalahkan tim Jakarta Pertamina Energi (skor
3-2) pada laga final yang berlangsung di Gelanggang Olahraga
Amongrogo, Yogyakarta (23/4).
Usai pertandingan, pelatih tim putri Jakarta Elektrik PLN Tian
Mei mengungkapkan kegembiraannya karena tim asuhannya
Itulah fungsi Change Agent, yaitu harus menjadi pendorong,
motivator bagi teman-temannya yang lain, sehingga tidak perlu
menunggu tindakan dari atasan, dan bisa membantu menjadi
petugas pengawas di lapangan, imbuhnya.
Masing-masing Unit/Anak Perusahaan PLN akan mengirimkan
proposal program unggulan kepada Divisi HCMS PLN Kantor Pusat,
untuk kemudian mengimplementasikannya. PLN akan melakukan
pengamatan secara incognito (call back), yaitu untuk melakukan
evaluasi, mencari data dan fakta terkait sejauh mana program
tersebut telah diimplementasikan dengan baik.
Pada tahap selanjutnya akan dilakukan presentasi dari masing-
masing Unit/Anak Perusahaan PLN terkait program unggulan
yang dilaksanakan untuk dipilih Unit/Anak Perusahaan PLN terbaik
dalam melaksanakan program unggulan tersebut.
Nantinya, yang memang benar-benar bagus dan telah
mengimplementasikan dengan baik akan dipilih, dan layak untuk
menjadi percontohan bagi Unit lainnya. Ini bukan hanya sekedar
inovasi saja, namun bagaimana sebuah program dapat diketahui,
disosialisasikan, didukung dan diperankan oleh banyak pihak,
pungkas Heni. l
mampu meraih mencetak hattrick pada ajang Proliga selama 3
tahun berturut-turut (2015-2017). Tian Mei menyebutkan, hasil
kemenangan tiga kali ini adalah catatan kali pertama selama
sejarah Proliga. Saya senang sekali. Setelah kerja keras dan
banyaknya kelelahan yang dilalui oleh tim, akhirnya kami berhasil
menjadi juara yang ketiga kalinya. Semuanya terbayarkan,
ungkapnya.
Wakil Ketua Umum Tim Jakarta Elektrik PLN Tisna Gunawan
mengungkapkan, kemenangan ini merupakan hasil dari usaha
keras dan perjuangan yang berat. Teman-teman telah berupaya
keras dan memiliki kesiapan mental yang kuat. Kemenangan
ini dapat terwujud dengan adanya dukungan supporter dan
manajemen yang solid, kata Tisna.
Putaran final Proliga 2017 menyajikan pertarungan sengit
antara Jakarta Elektrik PLN melawan Jakarta Pertamina Energi.
Pertandingan puncak berlangsung ketat dan diwarnai aksi saling
balas kedua tim. Jakarta Elektrik PLN sempat mendominasi set
pertama dengan membuat skor 25-20. Akan tetapi, Jakarta
Pertamina Energi tidak tinggal diam dan mengejar kemenangan
pada set kedua dengan skor 26-24.
Pada set ketiga, Jakarta Elektrik PLN mampu menekan balik
serangan. Tembakan-tembakan keras dari pemain andalan Jakarta
Elektrik PLN, Aprilia Manganang, berhasil menyumbang beberapa
angka dan sukses membuahkan kemenangan dengan skor 25-22.
Namun di set keempat, Jakarta Pertamina Energi kembali unggul
dengan angka 18-25.
Pada set kelima Aprilia kembali menyerang. Berkali-kali pukulan
tajamnya menembus titik kosong di area Jakarta Pertamina
Energi. Tak hanya Aprilia, Wilda juga sukses menyumbang angka
dari beberapa pukulannya yang gagal dibendung pemain Jakarta
Pertamina Energi. Akhirnya, set terakhir ini ditutup oleh spike
keras Aprilia, sehingga membuahkan angka menjadi 15-11 untuk
kemenangan Jakarta Elektrik PLN. l
15
MEI 2017

Direktur Bisnis Regional Jawa Bagian Barat PLN Murtaqi Syamsuddin pada acara Sosialisasi Alternatif Pendanaan Infrastruktur
Kelistrikan melalui KIKEBA di PLN Kantor Pusat (25/5).
Alternatif Sumber Dana
PLN mendapat penugasan dari pemerintah
untuk membangun infrastruktur
ketenagalistrikan sesuai RUPTL, sehingga
PLN membutuhkan pendanaan yang
cukup besar untuk mendukung program
tersebut. Saat ini terdapat beberapa model
pendanaan yang sudah dilakukanPLN
seperti: obligasi, pinjaman bank,
penerusan pinjaman atau subsidiary
loan agreement (SLA), pinjaman dengan
eksport credit agency (ECA) Covered,
dan listrik swasta/IPP.Sehubungan
dengan adanya keterbatasan model
pendanaan di atas dan untuk memperluas
sumber pendanaan, maka diperlukan
alternatif model pendanaan lain, salah
satunya adalah model Sekuritisasi.Untuk
memberikan pemahaman mengenai
model alternatif pendanaan ini kepada
stakeholder, PLN melaksanakan sosialisasi
bertajuk Sosialisasi Alternatif Pendanaan
Infrastruktur Kelistrikan melalui Kontrak
Investasi Kolektif Efek Beragun Aset (KIK-
EBA) di PLN Kantor Pusat (25/5).
Berikut tanya jawab seputar alternatif
model pendanaan model Sekuritisasi.
Apa itu Sekuritisasi Aset (Efek
Beragunan Aset/EBA)yang dilakukan
PLN?
Sekuritisasi (Efek Beragunan Aset/
EBA)yang dilakukan PLN adalah suatu
bentuk alternatifpendanaandengan
cara menkonversi pendapatan di masa
16
MEI 2017
NASIONAL
depan menjadi surat berharga untuk
mendapatkancashdi awal.
Apa yang dijadikan dasar untuk
melaksanakan sekuritisasi aset (Efek
Beragunan Aset/EBA)?
Yang dijadikan dasar sekuritisasi
adalahfuturecashflowdari pendapatan
PT Indonesia Power.
Apakah ada penjualan aset tetap?
Tidak ada, aset pembangkit masih menjadi
milik PT Indonesia Power dan tetap dicatat
di buku konsolidasi PLN, dengan kata
laintidak terjadi perpindahan aset
tetap.
Apakah ada perubahan kepemilikan
saham?
Tidak ada, kepemilikan saham PLN di PT
Indonesia Power maupun kepemilikan
saham pemerintah di PLN tidak
mengalami perubahan.
Siapakah yang mengoperasikan dan
memelihara pembangkit Suralaya
setelah disekuritisasi?
Seluruh operasional dan pemeliharaan
pembangkit Suralaya tetap dipegang oleh
PT Indonesia Power.
Kenapa PLN perlu melakukan
sekuritisasi?
Selama ini PLN mendapatkan pendanaan
dari obligasi, pinjaman Bank, dan lain-
lain, dimana bentuk pendanaan tersebut
mempunyai keterbatasan. Untuk itu PLN
memerlukan alternatif pendanaan salah
satunya adalah sekuritisasi aset (Efek
Beragunan Aset/EBA).
Apakah sekuritisasi ini mempunyai
tenor (jangka waktu) panjang atau
pendek?
Direncanakan tenor panjang (5 Tahun).
Apakah pembangkit Suralaya milik
PT Indonesia Power kehilangan
pendapatan?
Tidak, karena pendapatan telah diterima
dimuka.
Apa keuntungan untuk PLN?
PLN mempunyai berbagai macam
alternatif pendanaan sehingga memiliki
fleksibilitas dalam memperluas sumber
pendanaan.
Apa tujuan Penggunaan Dana Hasil
Sekuritisasi PLN melalui PT Indonesia
Power?
Dana yang diperoleh dari sekuritisasi EBA
ini akan digunakan untuk membangun
proyek infrastruktur kelistrikan.
Kenapa melakukan Sekuritisasi
melalui PT Indonesia Power?
Adanya kebutuhan pendanaan PLN
termasuk di dalamnya untuk mendanai
kegiatan investasi kelistrikan oleh Anak
Perusahaan PLN, salah satunya adalah PT
Indonesia Power.
Bukankah PLN sudah melakukan
revaluasi aset, kenapa masih
membutuhkan sekuritisasi EBA?
Revaluasi aset bertujuan untuk
mendapatkan nilai aset sesuai dengan nilai
kewajarannya, sehingga diperoleh nilai
yang sesuai dengan kondisi sebenarnya
namun tidak ada tambahancash.
Sedangkan sekuritisasi (Efek Beragunan
Aset/EBA), adalah salah satu aktivitas
untuk mendapatkan pendanaan/cash.
Bagaimana jika pembangkitSuralaya
tiba-tibaberhenti beroperasi?
PT Indonesia Power menjamin
bahwaperformancepembangkit
Suralaya akan terus dijaga keandalan dan
ketersediannya.
Seberapa besar risiko dari sekuritisasi
EBA?
Sangat kecil karena yang dijaminkan
adalah pendapatan di masa depan dan
harga/discount rateditentukan oleh
pasar. l

Menerangi
Papua dan Maluku
Humas PLN WP2B
Wilayah Papua dan Maluku menjadi target percepatan kelistrikan di 2017.
Sesi wawancara oleh media kepada Direktur Bisnis Regional Maluku dan Papua Haryanto WS, di PLN Kantor Pusat (25/4).
P ada 2016 lalu, PLN telah berhasil
melistriki 96 desa untuk Wilayah
Papua dan Papua Barat, serta 34 desa
untuk Wilayah Maluku dan Maluku
Utara. Jumlah desa terlistriki tersebut
mengalami kenaikan yang cukup tinggi
jika dibandingkan dengan 2015.
Pada 2017, PLN menargetkan untuk
melistriki 365 desa di wilayah Papua dan
Papua Barat, dan 119 desa untuk wilayah
Maluku dan Maluku Utara. Jumlah ini terus
meningkat sejalan dengan komitmen PLN
menyukseskan program Menuju Maluku
dan Papua Terang 2020.
Saat ini, PLN berkonsentrasi
mempercepat program listrik desa, yang
juga sejalan dengan nafas pemerintah
untuk pemenuhan kebutuhan kelistrikan
seluruh masyarakat, ujar Direktur Bisnis
Regional Maluku dan Papua Haryanto WS
di PLN Kantor Pusat (25/4).
Terkait program 35.000 Megawatt (MW),
Regional Maluku dan Papua mendapat
alokasi sebanyak 1.000 MW dengan
rincian, Proyek Selesai/COD (46,5 MW),
Konstruksi (180 MW), Pengadaan (260
MW), danPerencanaan (560 MW). Untuk
pembangunan transmisi, PLN Regional
Maluku dan Papua berhasil menyelesaikan
274 kilometer sirkit (kms) dan 100 Mega
Volt Ampere (MVA) Gardu Induk (GI).
NUSANTARA
meningkatkan pertumbuhan ekonomi, ujar
General Manager (GM) PLN WP2B Yohanes
Sukrislismono.
Yohanes mengatakan, untuk
membangkitkan tenaga listrik di Kota
Fef, PLN mengelola Pusat Listrik Tenaga
Diesel (PLTD) berkapasitas 2x80 kilo Watt
(kW) dan Pusat Listrik Tenaga Surya (PLTS)
berkapasitas 15 kW. Untuk sementara waktu
Foto: Humas PLN WP2B
kedua pusat listrik tersebut beroperasi pada
malam hari selama 12 jam.
Selain itu, PLN berhasil menambah pasokan
listrik di Ambon hingga 60 MW setelah
Kapal Pembangkit Listrik (Marine Vessel
Power Plant/MVPP) Yasin Bey beroperasi
secara komersil (Comercial On Date/
COD),(2/4). Pada tahap pertama, MVPP
Yasin Bey akan memasok listrik hingga 54
MW yang tersambung melalui sistem 70 kV.
Selanjutnya, pada Mei 2017, pasokan listrik
akan ditingkatkan hingga 60 MW.
MVPP Yasin Bey akan menyalurkan daya
melalui jaringan transmisi 70 kV ke Gardu
Induk (GI) Passo dan GI Sirimau yang sudah
selesai dibangun pada 2016. Pasokan listrik
tersebut kemudian disalurkan ke jaringan
distribusi menuju rumah-rumah pelanggan.
Foto: Humas PLN WP2B
Secara resmi kapal pembangkit listrik
MVPP Yasin Bey menyuplai listrik ke sistem
Ambon. Dengan demikian, sistem kelistrikan
Ambon sudah terbebas dari masalah
pemadaman yang disebabkan defisit atau
kekurangan pasokan daya, jelas Haryanto
WS. Sebelum MVPP Yasin Bey beroperasi,
kemampuan suplai pembangkit di Ambon
sebesar 62 MW dari total beban puncak
mencapai 54 MW. Dengan tambahan daya
Launching operasional PLN di Kota Fef (21/4). 60 MW dari MVPP Yasin Bey, maka tersedia
cadangan daya sebesar 68 MW untuk sistem
Haryanto menuturkan, tantangan terbesar kelistrikan Ambon.
dalam pembangunan ini, yakni perizinan
dan pembebasan lahan. Tentunya dengan Strategi lain yang diimplementasikan
dukungan dan bantuan dari pemerintah PLN untuk menjaga keandalan sistem
setempat, stakeholders serta peran ketenagalistikan Maluku adalah
masyarakat, kami yakin masalah ini akan menyelesaikan pembangunan pembangkit
segera teratasi, pungkasnya. di wilayah Maluku, antara lain pembangunan
Pusat Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP)
Keberhasilan PLN Wilayah Papua dan Tulehu berkapasitas 2x10 MW yang
Papua Barat (WP2B) dalam melistriki saat ini sedang dalam tahap IPM Drilling
wilayah kerjanya juga dibuktikan dengan (pengeboran) dan ditargetkan COD pada
pengoperasian dan pengelolaan kelistrikan 2020, Pusat Listrik Tenaga Minyak dan Gas
di Kota Fef, Ibukota Kabupaten Tambrauw, (PLTMG) Ambon Peaker berkapasitas 30
Provinsi Papua Barat, (21/4). Kehadiran MW (COD 2018) serta PLTMG Ambon 2
pasokan listrik PLN di Kota Fef mampu berkapasitas 2x50 MW (COD 2020).
mewujudkan keinginan masyarakat
menikmati listrik, sekaligus meningkatkan Di samping pembangunan pembangkit,
kegiatan perekonomian masyarakat untuk memenuhi kebutuhan listrik sistem
setempat. Kami yakin, dengan dilistrikinya Ambon, PLN juga akan membangun jaringan
Kota Fef, maka dalam tahun-tahun ke depan transmisi 150 kV Passo-Wayame, GI 150
kota ini akan menjadi kota yang lebih besar kV Passo dan GI 150 kV Wayame yang
dan maju. Tolong gunakan listrik yang dapat ditargetkan selesai pada 2018. l
17
MEI 2017
 NUSANTARA
Tingkatkan Kinerja
Humas PLN WP2B
PLN Wilayah Papua dan Papua Barat (WP2B) menggelar
Rapat Kerja (Raker) Triwulan (TW) I (11-12/4) untuk
meningkatkan kinerja.
R aker PLN WP2B TW I dipimpin Direktur Bisnis Regional Maluku
Papua PLN Haryanto WS dan dihadiri seluruh Manajer Area
PLN WP2B. Raker membahas mengenai pencapaian kinerja PLN
WP2B TW I dan target selanjutnya. Haryanto WS menekankan, PLN
WP2B harus lebih baik dari tahun kemarin.
Target Kita memang tidak main-main, sangat luar biasa, tapi ini
merupakan bentuk pelayanan kita terhadap pelanggan, ujarnya.
Pelaksanaan Raker diharapkan mampu menghasilkan solusi dan
menciptakan semangat yang lebih baik, bukan hanya untuk
menyelesaikan program-progam yang dicanangkan, melainkan
mencapai target-target yang telah disepakati bersama.
Haryanto, di hadapan para Manajer Area dan para Manajer Rayon
menegaskan bahwa ia dan seluruh elemen PLN Regional Maluku
dan Papua akan terus mendukung penuh proses perbaikan dan
pencapaian target kinerja yang telah dicanangkan.
Listriki Pulau Bajo
Humas PLN Wil. NTB
Harapan masyarakat di Pulau Bajo untuk menikmati listrik
akhirnya terwujud setelah PLN berhasil menyambung
jaringan listrik dari Pulau Sumbawa menuju Pulau Bajo
melalui Program Listrik Desa, (22/4).
U paya melistriki Pulau Bajo merupakan bagian dari Program
Listrik Desa 2016. Sejak Oktober 2016, PLN telah membangun
Jaringan Tegangan Menengah (JTM) 20 kilovolt (kV) sepanjang
4,1 kilometer sirkuit (kms). Sepanjang 150 meter sirkuit (ms)
diantaranya melintasi perairan Teluk Saleh yang menghubungkan
Pulau Sumbawa dengan Pulau Bajo.
Foto: Humas PLN Wil. NTB
Petugas PLN saat pemasangan listrik di Pulau Bajo.
18
MEI 2017
Foto: Humas PLN WP2B
Rapat Kerja (Raker) Triwulan (TW) I untuk meningkatkan kinerja (11-12/4).
Kita akan support proses ini, jangan khawatir. Yang terpenting
adalah komitmen serta kerja keras untuk melaksanakannya,
tegas Haryanto.
Meski tercatat beberapa pencapaian yang berhasil direalisasikan
PLN WP2B, namun secara keseluruhan target TW I belum
optimal. Pada TW I tahun 2017 kami merasa belum optimal.
Namun kami sepakat untuk berusaha lebih keras lagi agar dapat
mencapai target-target yang ditetapkan sesuai dengan komitmen
kerja kami, ucap General Manager (GM) PLN WP2B Yohannes
Sukrislismono. l
Saat ini sekitar 120 Kepala Keluarga (KK) listriknya sudah
tersambung, bertahap kita akan listriki seluruh calon pelanggan.
Kapasitas listrik yang mengalir ke Pulau Bajo cukup untuk seluruh
warga, yaitu 450 KK. Listrik yang tersambung saat ini sudah bisa
dinikmati masyarakat 24 jam nonstop, terang Direktur Bisnis
Regional Sulawesi dan Nusa Tenggara (SNT) PLN Machnizon Masri.
Ini merupakan upaya kami untuk meningkatkan rasio elektrifikasi.
Bertahap, seluruh masyarakat harus kita listriki, imbuhnya.
Dengan mayoritas penduduk bermata pencaharian sebagai
nelayan, listrik sangat penting untuk meningkatkan perekonomian.
Meskipun baru menikmati pasokan aliran listrik, warga menilai
perkembangan ekonomi masyarakat Pulau Bajo sudah mulai
terlihat. Sekarang ikan hasil tangkapan yang tidak bisa langsung
dijual, bisa disimpan di lemari es, ujar Syaiful, salah satu
penduduk Pulau Bajo.
Pada 2016, rasio elektrifikasi di Provinsi Nusa Tenggara Barat
(NTB) mencapai 77,68% dari target 75,90%. Saat ini rasio
elektrifikasi telah mencapai 78,92%. PLN menargetkan, pada 2020
rasio elektrifikasi dapat mencapai 92,75%.
Untuk meningkatkan rasio elektrifikasi di Provinsi NTB, dalam
beberapa tahun ke depan, PLN akan membangun beberapa
pembangkit baru, antara lain PLTGU Lombok Peaker berkapasitas
150 MW, PLTMG Sumbawa berkapasitas 50 MW, PLTMG Bima 50
MW, dan PLTU Lombok & PLTU Lombok 2 yang masing-masing
berkapasitas 2x50 MW
Selain itu, pada 2017, PLN juga akan membangun jaringan
kabel bawah laut untuk melistriki Gili Gede, Lombok Barat.
Pembangunan kabel laut ini ditargetkan selesai akhir 2017.
Harapannya, pada 2020 rasio elektrifikasi bahkan sudah di atas
95%, tutup Machnizon Masri. l
 NUSANTARA

Foto: Humas PLN Area Gorontalo

Go! Go! Bentor
MootilanGO!
Humas PLN Area Gorontalo

Guna meningkatkan layanan penyambungan listrik dan

layanan ketenagalistrikan lainnya, PLN Area Gorontalo
meluncurkan Bentor MootilanGO.

D i tangan para pegawai muda PLN Area Gorontalo, bentor,

yang merupakan moda transportasi tradisional khas Gorontalo,
berhasil disulap menjadi armada khusus pelayanan penyambungan
listrik. Pemilihan bentor dilandasi kemampuannya menjangkau
tempat tinggal masyarakat Gorontalo yang kebanyakan berada di
lorong-lorong kecil. Armada bentor diberi nama Bentor MootilanGO
yang berarti terang benderang dalam bahasa Gorontalo. Selain
itu, MootilanGO merupakan singkatan dari Motor Unit Pelayanan
Gorontalo.
Kami memilih bentor karena merupakan kendaraan khas Gorontalo
yang juga merupakan kearifan lokal, dan menjadikannya armada
terunik yang dimiliki PLN, ungkap Manajer PLN Area Gorontalo
Nayusrizal saat meresmikan pengoperasian Bentor MootilanGO di
Gorontalo (10/4).
Nayusrizal mengatakan, 8 unit Bentor MootilanGO telah disiapkan
untuk membantu pelayanan listrik di 4 rayon PLN Area Gorontalo.
Masing-masing bentor dilengkapi tangga, kotak berisi kabel, meter
listrik, dan APD (Alat Pelindung Diri). Bentor MootilanGO dioperasikan
2 operator terlatih dan siap memberi pelayanan ketenagalistrikan,
jelas Nayusrizal.
Pengoperasian Bentor MootilanGO di Gorontalo (10/4).
Saat ini, PLN Area Gorontalo melayani sebanyak 239.667 pelanggan
yang tersebar di 5 kabupaten dan 1 kotamadya di Provinsi Gorontalo.
Kami mempunyai target menyambung listrik sebanyak 28 ribu
pelanggan pada 2017 ini. Hingga Maret sudah tercapai sekitar 20
persen, ungkap Nayusrizal.
Dengan adanya tambahan bentor pelayanan listrik, kami bertekad
memberikan pelayanan lebih baik, cepat dan transparan, khususnya
dalam penyambungan aliran listrik ke instalasi pelanggan dalam
rangka mewujudkan Provinsi Gorontalo yang terang benderang,
tandas Nayusrizal.
Mewakili pemerintah setempat, Walikota Gorontalo Marten Taha
menyampaikan apresiasi atas terobosan inovatif PLN Area Gorontalo
sehingga dapat mempercepat pelayanan kepada masyarakat. Kami
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya atas kepedulian PLN
dengan menghadirkan bentor MootilanGO sebagai salah satu unit
layanannya kepada masyarakat, ujar Marten Taha. l

Foto: Humas PLN Disjatim

Perkuat Kelistrikan
Jawa Timur
Humas PLN Disjatim

22.500 Pelangggan Baru di Jawa Timur siap terlayani.

PLN berhasil perkuat kelistrikan Jawa Timur setelah

mengoperasikan Trafo nomor 1 Gardu Induk (GI) Bambe
berkapasitas 2 x 60 MVA (Mega Volt Ampere) yang dikoneksikan
dengan SUTT (Saluran Udara Tegangan Tinggi) 150 kV (kilo Volt)
Karang Pilang - Bambe yang berlokasi di Kabupaten Gresik
pada 26 April 2017. Dengan beroperasinya GI Bambe, pasokan
daya listrik khususnya di wilayah Sidoarjo, Surabaya, Gresik Gardu Induk (GI) Bambe berkapasitas 2 x 60 MVA (Mega Volt Ampere).
dan sekitarnya mendapatkan tambahan sebesar 120 MVA yang
mampu melayani sebanyak 22.500 pelanggan baru. dibebaskan, sehingga pada Maret 2017 jaringan transmisi 150 kV
Karang Pilang - Bambe dapat terselesaikan, dan GI Bambe dapat
Di samping berpotensi menambah pelanggan baru, pengoperasian beroperasi, ujar Made, di Gresik (28/4).
GI Bambe memberikan dampak positif pada keandalan sub sistem
kelistrikan Jawa Timur yang tentunya keandalan pasokan listrik Beroperasinya GI Bambe merupakan bukti dari komitmen PLN
khususnya di daerah Bambe, Warugunung dan Cangkir dapat dalam menyediakan pasokan listrik yang andal untuk mendukung
meningkat. Pengoperasian ini telah melalui proses yang sangat program Pemerintah, khususnya Pemerintah Daerah Provinsi Jawa
panjang terutama soal pembebasan lahan untuk tapak tower. Timur sebagai pusat pengembangan industri dan mendorong
Melalui dukungan seluruh stakeholder, awal 2017 lahan berhasil pertumbuhan ekonomi yang bergairah. l

19
MEI 2017
 NUSANTARA

Peresmian pengoperasian tiga infrastruktur ketenagalistrikan di Kabupaten Belu, Atambua (25/4).

Operasikan Kelistrikan
dapat terpenuhi. Hal ini diharapkan
akan mampu meningkatkan percepatan
ekonomi daerah setempat.

Pulau Timor
Pengoperasian Gardu Induk (GI) Kefamenanu, GI Atambua dan Saluran Udara
Tegangan Tinggi (SUTT) Kefamenanu-Atambua berpotensi menekan Biaya
Pokok Penyediaan (BPP) hingga Rp 3,4 miliar per bulan.
PLN terus melakukan peningkatan
infrastruktur kelistrikan, salah satunya
melalui pengoperasian GI Kefamenanu
1x20 Mega Volt Ampere (MVA), GI
Atambua 1x20 MVA dan SUTT 70 kilo
Volt (kV) yang membentang sejauh
75 km antara KefamenanuAtambua.
Pengoperasian ini sekaligus menandai
interkoneksi sistem kelistrikan di Pulau
Timor.
Peresmian pengoperasian ketiga
infrastruktur ketenagalistrikan tersebut
dilakukan oleh Direktur Bisnis Regional
Sulawesi dan Nusa Tenggara (SNT) PLN
Machnizon Masri, dan Asisten III Setda NTT
Ir. Benediktus Polo Maing di Kabupaten
Belu, Atambua (25/4).
Machnizon Masri mengatakan, dengan
dioperasikannya GI dan SUTT Atambua,
PLN berhasil membuat potensi
penghematan BPP listrik hingga Rp 3,4
Miliar per bulan. Ini diperoleh melalui
optimalisasi pengoperasian pembangkit dan
pengurangan biaya pengangkutan BBM dari
Kupang hingga Atambua, sebutnya.
Dengan beroperasinya kedua GI dan SUTT
ini, maka daya listrik yang diproduksi dari
pembangkit listrik sistem Timor sebesar
92,9 Megawatt (MW), diantaranya Pusat
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Bolok 14 MW,
Marine Vessel Power Producer (MVPP)
60 MW, Pusat Listrik Tenaga Surya (PLTS)
Oelpuah 5 MW, Pusat Listrik Tenaga Diesel
(PLTD) Tenau & Kuanino 6,4 MW, PLTD Soe
0,52 MW, PLTD Kefa 1,4 MW, dan PLTD
Atambua 5,5 MW.
Keseluruhan daya listrik tersebut dapat
disalurkan sampai Kabupaten Belu,
sehingga kebutuhan listrik dan keandalan
sistem Timor dari Kupang sampai Atambua
Alhamdulillah, dengan komitmen dan
kerja keras, PLN berhasil mengoperasikan
GI dan SUTT untuk Daratan Timor (Wilayah
Kupang, Kabupaten Kupang, Kabupaten
Timor Tengah Selatan, Kabupaten Timor
Tengah Utara, dan Kabupaten Belu).
Listrik di Atambua ini sudah terhubung
dengan yang ada di Kupang. Ini artinya
ketersediaan listrik di Atambua telah
cukup, masyarakat di Atambua ini akan
mendapat kualitas pelayanan listrik yang
lebih baik lagi, ujar Machnizon.
Lebih lanjut, Machnizon mengatakan,
meski sempat mengalami kendala
pembebasan tanah, cuaca dan geografis
yang ekstrem, namun dengan kerja keras
PLN, dukungan Pemerintah setempat,
stakeholder serta warga, maka seluruh
kendala dapat diatasi dengan baik.
Kami harapkan dengan pengoperasian GI
dan SUTT warga akhirnya bisa merasakan
sistem kelistrikan yang lebih andal dan
terjaga. Kedepan, di tahun ini kita akan
melistriki sekitar 700 desa, dan diharapkan
seluruh aspek baik dari pemerintahan
maupun masyarakat dapat membantu
kami dalam membangun kelistrikan di
NTT, terangnya. l

20
MEI 2017

Sistem Khatulistiwa
Surplus!
Humas PLN Wil. Kalbar
Surplus pasokan daya di Sistem Khatulistiwa dengan cadangan daya
sebesar 126 Megawatt (MW).
Sistem Khatulistiwa yang memasok listrik Kota Pontianak-Kubu Raya-MempawahSingkawang-Sambas-Bengkayang makin
kondusif.
S ejak Pusat Listrik Tenaga Gas Bumi
(PLTG) Presiden Joko Widodo,
(18/3), kondisi kelistrikan pada Sistem
Khatulistiwa yang memasok listrik Kota
Pontianak-Kubu Raya-Mempawah-
Singkawang-Sambas-Bengkayang makin
kondusif.
akan mendapatkan tambahan pasokan
General Manager (GM) PLN Wilayah
Kalimantan Barat (Wil. Kalbar) Bima
Putrajaya menyebutkan, dengan
masuknya 4 unit mesin pembangkit
berkapasitas masing-masing 25 MW
tersebut, maka daya mampu pembangkit
PLN di Sistem Khatulistiwa meningkat
menjadi 426 MW. Saat ini, beban puncak
tertinggi Kalbar adalah dibawah 300
NUSANTARA
Dikatakan pula, untuk menunjang
pertumbuhan ekonomi di Kalimantan
Barat, khususnya di sektor industri, PLN
Wil. Kalbar terus berupaya meningkatkan
daya mampu mesin pembangkit, baik
di sistem Khatulistiwa maupun daerah-
daerah terisolasi. Salah satu contohnya
adalah pengoperasian PLTU berkapasitas
2x10 MW di Kabupaten Ketapang dan
Kayong Utara
Dijelaskannya pula, beberapa Gardu
Induk (GI) akan dibangun. Menurutnya,
Foto: Humas PLN Wil. Kalbar
satu unit GI dapat menopang kebutuhan
listrik sebesar 30 MW. Kapastitas ini telah
mampu memenuhi kebutuhan listrik
sebuah kawasan industri.
Stop Bermain Layang-Layang
Mengenai gangguan listrik yang akhir-
akhir ini mengakibatkan listrik padam,
Bima mengungkapkan, berdasarkan data
gangguan dari PLN Area Pengaturan dan
Penyaluran Beban (AP2B) Kalbar yang
mengatur penyaluran listrik ke pelanggan,
sepanjang Februari dan Maret 2017
terdapat 72 gangguan pada jaringan
transmisi. Lokasi gangguan terbanyak
terdapat pada jaringan transmisi antara
Sei Raya-Siantan dan antara Siantan-Kota
Baru.
Menurut Bima, lebih dari 80% gangguan
yang terjadi pada jaringan transmisi yang
ditopang tower setinggi 35 meter tersebut
disebabkan oleh kawat layang-layang.
Jaringan transmisi setinggi 35 meter
nyaris aman dari gangguan apapun,
kecuali kawat layang-layang. Untuk itu,
kami berharap masyarakat peduli akan
keberadaan listrik serta turut berpartisipasi
menjaga jaringan dan instalasi listrik
dengan cara tidak bermain layang-
layang terutama dengan menggunakan
tali kawat. Banyak kerugian materiil
yang telah kita rasakan bersama akibat
MW.Dengan demikian, tersedia cadangan
daya sebesar minimal 126 MW.
permainan yang satu ini karena diperlukan
perbaikan kerusakan instalasi listrik baik
di jaringan transmisi maupun jaringan
Saat ini kita punya cadangan daya tegangan menengah, tambah Bima.
sekitar 30 persen dari seluruh
kebutuhan listrik masyarakat. Bahkan Kami juga khawatir jika kelak mesin
pada 2017 ini, Sistem Khatulistiwa PLTU beroperasi, sementara kegemaran
masyarakat bermain layang-layang
listrik sebesar 2x50 MW dari Pusat bertali kawat tetap banyak pastinya
Listrik Tenaga Uap (PLTU) Kalbar 1 akan berdampak buruk terhadap
dan 3. Dengan demikian, total daya pelayanan listrik kepada masyarakat.
mampu kita menjadi 426 MW. Kondisi Jika saat ini mesin PLTD terganggu,
kelistrikan seperti ini tentu akan proses pemulihannya sekitar 1-2 jam.
semakin kondusif menopang potensi Namun, mesin PLTU terganggu, maka
industri yang tumbuh di Kota Pontianak, pemulihannya bisa mencapai sekitar
Kubu Raya, Mempawah, Singkawang, 6-8 jam. Hal ini tentunya akan sangat
Sambas dan Bengkayang, jelas Bima. mengganggu kita semua, tandas Bima.l
21
MEI 2017
 NUSANTARA

Foto: Humas PLN Disjabar

Sehari 6000
Sambungan
Humas PLN Disjabar

Tingkatkan Pelayanan, PLN Distribusi Jawa Barat (Disjabar)

laksanakan penyambungan baru listrik untuk 6000
pelanggan dalam sehari.

P ada 2017, penambahan jumlah pelanggan PLN Disjabar

diharapkan mencapai 761.095 pelanggan, atau meningkat
22,8% dari jumlah sebelumnya sebesar 619.680 pelanggan. Guna Gebyar 1 Hari 6000 Sambungan di Cikarang (26/4).
mendukung penambahan jumlah pelanggan di Jawa Barat, PLN
Area Bekasi mengadakan acara Gebyar 1 Hari 6000 Sambungan
kegiatan tersebut, disiapkan penambahan trafo berkapasitas 100
di Cikarang, (26/4). Kegiatan ini merupakan tindak lanjut dari
kVA sebanyak 51 buah, Trafo berkapasitas 160 kVA, penambahan
komitmen PLN memberi kemudahan dan kecepatan pelayanan
panjang jaringan Saluran Udara Tegangan Menengah (SUTM)
kepada pelanggan yang akan melakukan pasang baru listrik.
dengan total 2,9 kms, dan penambahan panjang jaringan Saluran
Udara Tegangan Rendah (SUTR) dengan total 11,1 kms.
Selain memperhatikan kecepatan pelayanan, kami juga
berkomitmen menjaga kualitas pelayanan prima. Untuk itu, kami
Manajer Area Bekasi Reni Wahyu Setiawan menambahkan, dalam
himbau agar seluruh pelanggan menggunakan layanan resmi PLN
3 bulan terakhir sudah ada 63 perumahan baru dan sekitar 12.000
tanpa calo agar lebih aman dan terjamin, kata General Manajer
pelanggan baru yang sudah siap dieksekusi penyambungan
(GM) PLN Disjabar Iwan Purwana.
listriknya. 115 ribu sambungan dalam setahun insya Allah akan
kami capai. Ini merupakan tanggung jawab kita mengeksekusi
Pelayanan penyambungan baru serentak di seluruh Area Bekasi
penyambungan dengan cepat. Namun, tidak lupa dengan kesiapan
ini melibatkan sekitar 218 personil pelayanan penyambungan
materialnya dan akuntable demi menjaga administrasi yang sesuai
baru, 12 unit mobil dan 109 unit motor. Untuk mendukung
dengan standar, ungkapnya. l

Foto: Humas PLN Area Karawang

Optimalkan Layanan
Premium
Humas PLN Area Karawang

Guna meningkatkan pelayanan dan keandalan pasokan

tenaga listrik kepada pelanggan premium di Kawasan
Suryacipta Karawang, PLN Area Karawang menggelar
Customer Gathering.
Customer Gathering PLN Area Karawang (12/4).

G eneral Manager (GM) PLN Distribusi Jawa Barat (Disjabar)

Iwan Purwana, dalam kegiatan yang berlangsung di Karawang
(12/4) tersebut, kembali menekankan komitmen PLN untuk selalu
mengutamakan pelayanan pelanggan. Kami selalu berkeinginan
memberi pelayanan lebih baik. Untuk itu, PLN membuka diri untuk
menerima ide dan saran agar menjadi perbaikan bagi PLN, tegas
Iwan Purwana.
Terkait dengan pemeliharaan sistem kelistrikan di kawasan
tersebut, baik yang dilakukan PLN maupun pelanggan, Manajer
Rayon Prima Karawang Shofwan Juniardi mengungkapkan
perlunya koordinasi yang baik antara PLN dan pelanggan.
Mohon berkenan, apabila ada pemeriksaan di perusahaan agar
berkoordinasi dengan PLN, sehingga inline dengan pemeliharaan
yang juga kami laksanakan, ujarnya.

Perhatian khusus yang diberikan PLN terhadap pelanggan
premium, sebagaimana dilaksanakan PLN Area Karawang
terhadap perusahaan yang berbisnis di kawasan Suryacipta.
Manajer PLN Area Karawang Andhoko Setiyono menyebutkan,
pendapatan PLN Area Karawang sebagian besar berasal dari
konsumsi tenaga listrik dari sektor industri. Sebanyak 75%
pengelolaan listrik di Karawang adalah dari sektor industri,
ungkapnya.
Kawasan Suryacipta menerima pasokan listrik dari Gardu Induk (GI)
Teluk Cijambe dengan backup dari GI Parung Mulya. Sementara,
untuk GI Tegangan Ekstra Tinggi (GITET) dipasok dari 3 GITET yang
berbeda yaitu 1 GITET di DKI Jakarta dan 2 GITET di Jawa Barat,
yakni GITET Cibatu dan GITET Cirata. Kapasitas trafo yang menyuplai
kawasan ini tercatat sebesar 5x60 MVA, dengan 38 unit penyulang
sepanjang 160 kms. Jumlah pelanggan yang dilayani PLN di kawasan
Suryacipta sebanyak 114 pelanggan dari berbagai sektor industri. l

22
MEI 2017
 NUSANTARA
Listrik Aman,
Pilkada Lancar
Humas PLN Disjaya
Sedikitnya, 1.200 personel PLN Distribusi Jakarta Raya
(Disjaya) amankan pasokan dan keandalan listrik selama
perhelatan Pilkada DKI Jakarta putaran kedua.
Foto: Humas PLN Disjaya
Piket siaga dan penguatan listrik khusus pada hari pencoblosan gubernur, (19/4).
D ua hari jelang Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada) Provinsi DKI
Jakarta putaran kedua, PLN Disjaya amankan pasokan listrik
di sejumlah tempat strategis. Pengamanan dilakukan dengan
menyiapkan 1.200 personel, 60 regu unit mobile, dan 90 motor unit
Gelar Alat
Agar Selamat!
Humas PLN Distribusi Lampung
Untuk meningkatkan keandalan pasokan listrik, PLN
Distribusi Lampung laksanakan gelar peralataan Pekerjaan
Dalam Keadaan Bertegangan (PDKB).
M ewujudkan kepedulian terhadap keselamatan kerja, PLN
Distribusi Lampung laksanakan Gelar Peralatan PDKB, di
Kantor PLN Distribusi Lampung, (10/4) untuk memantau kondisi
peralatan kerja PDKB. Gelar Peralatan PDKB sangat diperlukan,
pasalnya Tim PDKB bekerja dengan risiko tinggi. Melalui Gelar
Peralatan PDKB, seluruh peralatan kerja Tim PDKB diperiksa
kelengkapan dan kondisinya, jelas Manajer Bidang (MB)
Distribusi PLN Distribusi Lampung Arief Pramudya.
Tim PDKB merupakan tim berkeahlian khusus yang melaksanakan
pemeliharaan jaringan listrik tegangan 20.000 Volt tanpa pemadaman
listrik. Tim PDKB adalah Pasukan Elit PLN, ungkap General Manager
(GM) PLN Distribusi Lampung Daryono. Gelar Peralatan PDKB
merupakan upaya PLN Distribusi Lampung untuk terus meningkatkan
keandalan listrik. Harapan saya, Gelar Peralatan PDKB akan terus
meningkatkan keandalan listrik di Lampung, lanjut Daryono.
layanan cepat (ULC). PLN Disjaya juga melakukan piket siaga dan
penguatan listrik, khusus pada pelaksanaan Pilkada, (19/4).
Selain menyiagakan personel, PLN Disjaya juga menyiapkan 14
Unit Gardu Bergerak (UGB), 8 Unit Kabel Bergerak (UKB), 16 Unit
Trafo Bergerak (UTB) dan 13 Genset Mobile. PLN Disjaya pun
tidak merencanakan pemadaman aliran listrik untuk kepentingan
pembangunan jaringan, rehabilitasi, dan/atau pemeliharaan jaringan
tenaga listrik pada hari pencoblosan.
Tempat-tempat utama yang dijaga pasokan dan keandalan listriknya
antara lain Komisi Pemilihan Umum (KPU), Komisi Pemilihan Umum
Daerah (KPUD) DKI Jakarta, Badan Pengawas Pemilu (Bawaslu), Posko
Pemungutan Suara (PPS), posko pemenangan kedua pasangan calon,
serta tempat pengumpulan dan penghitungan suara akhir (Hotel
Borobudur dan Hotel Bidakara). Selain itu, konsentrasi pengamanan
pasokan listrik juga difokuskan pada pusat-pusat pemerintahan,
gedung TNI/POLRI serta kantor-kantor media.
PLN juga melakukan sejumlah langkah strategis, diantaranya
seperti melakukan pengecekan seluruh Jaringan Tenaga Listrik (JTL)
di wilayah PLN Disjaya agar memudahkan proses perbaikan pada
jaringan yang rawan gangguan. Pada sistem 20 kilo Volt (kV) kondisi
jaringan diupayakan optimal. Apabila terdapat gangguan, PLN Disjaya
siap melakukan manuver jaringan dengan melihat kemampuan
peralatan distribusi di sisi 20 kV, sehingga daerah yang terganggu
bisa diisolir dan segera dilakukan perbaikan.
PLN juga, meningkatkan kesiapan pelayanan gangguan JTL, dengan
cara piket standby bagi petugas pemeliharaan Jaringan Tenaga
Menengah (JTM) dan Jaringan Tegangan Rendah (JTR) yang terbagi
dalam 3 shift selama 24 jam, agar mampu lebih cepat mengatasi
gangguan listrik.l
Foto: Humas PLN Distribusi Lampung
Gelar Peralatan PDKB, di Kantor PLN Distribusi Lampung, (10/04).
Selain itu, kondisi fisik dan non fisik Tim PDKB sangat menentukan
kesuksesan pekerjaan. Kondisi fisik dan non fisik Tim PDKB sangat
penting, karena berpengaruh terhadap kinerja, terutama safety,
jelas Daryono. Untuk itu, PLN rutin melaksanakan tes kesehatan
setahun sekali dan tes psikis setiap 4 tahun bagi seluruh anggota
Tim PDKB.
Ragam hal tersebut merupakan usaha PLN meningkatkan
pelayanan kelistrikan kepada pelanggan serta mendukung
terwujudnya zero accident. Daryono menghimbau Tim PDKB
selalu bekerja sesuai SOP serta menjaga kesehatan fisik dan non
fisik demi mewujudkan zero accident. l
23
MEI 2017
 NUSANTARA

Kelola Pengetahuan Tingkatkan

Mendukung pencapaian kinerja perusahaan, PLN mengadakan Kompetensi Guru
knowledge sharing tentang peningkatan Knowledge Management.
Humas PLN Pusdiklat

Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat)

PLN melaksanakan Upgrading Guru Sekolah
Menengah Kejuruan (SMK) dalam rangka
meningkatkan kompetensi ketenagalistrikan
siswa.

Foto: Humas PLN Pusdiklat

Foto: Humas PLN Pusdiklat
Knowledge sharing di PLN Pusat Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) (2/5).

K nowledge sharing yang diadakan di PLN Pusat Pendidikan dan Pelatihan

(Pusdiklat) (2/5) ini, mengetengahkan presentasi dari Pembangkitan
Jawa Bali (PJB), Indonesia Power, Indonesia Comnet Plus, PT Telkom, Upgrading Guru SMK PLN Udiklat Bogor (17/4).
Universitas Bina Nusantara, beberapa General Manager (GM) Unit PLN,
Pusdiklat dan Pusat Penelitian dan Pengembangan (Puslitbang). PLN Pusdiklat menyelenggarakan pelatihan bagi guru-
guru dari SMK terpilih untuk memberi pengetahuan
Direktur Human Capital Management (HCM) PLN Muhamad Ali menyampaikan, (Knowledge), keterampilan (Skill) dan perilaku dalam
knowledge merupakan aset intangible berharga milik perusahaan. Dengan bekerja (Attitude), khususnya untuk bidang distribusi
pengetahuan inilah, kita mampu mengelola aset-aset fisik yang kita miliki untuk dan bidang pemanfaatan tenaga listrik. Pelatihan
terus menghasilkan keuntungan dan keberlanjutan bagi perusahaan, sebutnya. yang dikenal dengan istilah Upgrading Guru SMK
ini diselenggarakan di PLN Udiklat Bogor (17/4).
Kepala Divisi (KDIV) Human Capital Management System (HCMS) Bagus Pembukaan acara dihadiri Direktur Human Capital
Setiawan mengatakan, proyek PLN ke depan bukan hanya dream, akan Managemet (HCM) PLN Muhammad Ali dan General
tetapi berbicara tentang masa depan yaitu sesuatu yang belum kita hadapi Manager (GM) PLN Pusdiklat Wisnoe Satrijono.
tetapi akan kita hadapi. Kita juga harus mempersiapkan knowledge-
knowledge untuk menghadapi tantangan masa depan. Pada kesempatan tersebut Muhamad Ali
menyampaikan, kegiatan pelatihan bagi guru-guru
Bagus menyebutkan, saat ini PLN punya banyak data, banyak informasi, SMK ini dilaksanakan selama 10 (sepuluh) hari dengan
namun data dan informasi ini masih tersilo di setiap business process owner. komposisi 30% teori dan 70% praktek. Pelatihan ini
Seringkali kita masih harus mengeluarkan banyak effort untuk mengetahui diharapkan berdampak signifikan terhadap peningkatan
suatu informasi, karena belum ada bidang yang mengintegrasikan data-data kompetensi baik bagi guru maupun peserta didik.
dan informasi tersebut, jelasnya. Pelatihan ini diharapkan mampu menciptakan calon
tenaga kerja berkualitas dan berdaya saing sesuai
Bagus berharap, kita akan belajar dari apa yang sudah dilakukan, dari apa Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 9 tahun
yang sudah dilakukan oleh rekan-rekan kita, dan dari apa yang sudah 2016.
dilakukan organisasi-organisasi lain di luar PLN. Sehingga, kita bisa membuat
rencana lebih baik untuk perkembangan knowledge management PLN ke Dengan implementasi program ini, industri
depannya, pungkasnya. ketenagalistrikan, termasuk PLN, akan semakin mudah
mencari dan melatih calon pegawai, karena sudah
Salah satu narasumber dari Bidang Knowledge Management PT Telkom Indonesia dihasilkan secara optimal oleh SMK. Melalui kegiatan
Aan Priyatna memaparkan kunci sukses terkait dengan knowledge management yang merupakan bagian dari program Corporate Social
di Telkom Group. Aan menyebutkan, dalam bidang knowledge management Responsibility (CSR) tersebut, PLN telah berpartisipasi
banyak perusahaan BUMN dan perusahaan lainnya yang memisahkan antara aktif mencerdaskan kehidupan bangsa, yaitu melalui
knowledge management dan learning management system. Akan tetapi, di proses transfer knowledge, skill dan attitude pada
Telkom keduanya digabung, dimana knowledge management berada di dalam bidang ketenagalistrikan kepada guru dan siswa SMK.
corporate university bersama-sama dengan learning management system.
Sehingga, apapun knowledge yang ada di perusahaan, itulah knowledge Adapun sejumlah SMK yang terpilih menjadi Pilot Project
management kita baik itu di operasional, SDM, sistem, perpustakaan, dan dalam program ini yaitu SMKN 26 Jakarta, SMKN 5
lainnya merupakan knowledge yang bisa disebarkan, dan semuanya menjadi Jakarta, SMKN 2 bogor dan SMK PGRI 3 Malang, yang
knowledge management di Telkom Group, terang Aan.l secara keseluruhan melibatkan 110 siswa dan 30 guru. l

24
MEI 2017

Penerima pengahragaa iGA Awards 2017
Kembali Raih The Best IGA
PLN kembali berhasil raih
The Best Indonesia Green Awards (IGA) di 2017 ini.
PLN kembali mengukir prestasi
membanggakan di ranah Corporate Social
Responsibility (CSR). Melalui ajang IGA
2017 yang diselenggarakan oleh The La
Tofi School of CSR, PLN sukses menyapu
bersih penghargaan dari seluruh kategori
perusahaan. Dengan pencapaian ini, PLN
pun kembali menyandang gelar The Best
IGA, seperti tahun sebelumnya.
Penghargaan IGA 2017 diserahkan oleh
Irjen Kementerian Lingkungan Hidup
dan Kehutanan RI Imam Hendargo,
Chairman The La Tofi School of CSR La
Tofi, dan Senior Advisor The La Tofi School
of CSR Hamdan Zoelva kepada Kepala
Satuan Komunikasi Korporat PLN I Made
Suprateka. Sedangkan penghargaan
untuk kategori perusahaan diterima
oleh General Manajer (GM) PLN Wilayah
Bangka Belitung Susiana Mutia, GM PLN
Pembangkitan Tanjung Jati B Ari Basuki,
GM PLN Distribusi Jawa Barat Iwan
Purwana, GM Distribusi Jawa Tengah
dan DIY Agung Nugraha, dan Manager
Bidang SDM & Umum Wilayah NTB Deddy
Hidayat,di Hotel Indonesia Kempinski,
Jakarta (3/5).
Mewakili Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Siti Nurbaya, Imam Hendargo
mengapresiasi para penerima awards, dan
berharap semakin banyak perubahan yang
dilakukan untuk kualitas lingkungan agar
bermanfaat bagi bangsa dan negara.
Hamdan Zoelva mengatakan, perusahaan
tidak boleh asing dari lingkungannya, serta
hanya mengejar keuntungan dan ekonomi.
NUSANTARA
Oleh karenanya, IGA diselenggarakan
dalam rangka memajukan dan
mengembangkan esensi dan tujuan dari
CSR, ungkapnya. Hamdan menambahkan,
ini penting dikembangkan untuk
pembangunan kita yang berkelanjutan
dan berwawasan lingkungan. Di tahun
ke-8 ini, saya harap IGA dapat memberi
dampak positif, baik bagi perusahaan
yang sudah mendapat awards maupun
yang belum. Awards ini adalah milik kita
bersama, milik perusahaan, dan milik
pemerintah, jelasnya.
IGA kali ini, mensyaratkan setiap inisiatif
(berdasarkan kategori yang diikuti)
merupakan Cerita Perubahan, bukanlah
sekadar gambaran dari tidak ada menjadi
ada, namun apa yang berkembang
kemudian. Tahun ini, ada 136 program
yang berasal dari 31 perusahaan yang
masuk ke IGA 2017.
I Made Suprateka menyatakan, kesuksesan
yang diperoleh dalam IGA 2017 menjadi
komitmen bagi PLN, karena telah mampu
meningkatkan mutu lingkungan dan turut
berperang melawan perubahan iklim.
PLN sebagai korporat sudah seharusnya
menciptakan lingkungan yang hijau demi
kemaslahatan bumi. Ajang ini tentunya
dapat memacu kinerja PLN untuk terus
berinovasi di bidang pemeliharaan dan
pelestarian lingkungan. Prestasi ini adalah
komitmen PLN terhadap pemeliharaan
dan pelestarian lingkungan. Ini juga
kerjasama yang baik dan intens antara
korporat, masyarakat, dan pemangku
kepentingan lainnya dalam upaya
menghijaukan lingkungan. Kami berharap
dapat menginspirasi semua pihak
untuk bersama-sama aktif melakukan
pembangunan yang berwawasan
lingkungan, ujar Made.
Sebelumnya, PLN juga meraih
penghargaan The Best IGA pada ajang
yang sama di 2016 dan mendapat
penghargaan di kategori lainnya pada
IGA 2014 dan 2015. Penghargaan
IGA merupakan bentuk apresiasi dari
pemerhati lingkungan di Indonesia yang
diberikan kepada perusahaan, provinsi,
kota, sekolah, dan perguruan tinggi yang
dinilai berprestasi sangat baik dalam
pelaksanaan program yang mendukung
pemeliharaan dan pelestarian lingkungan.
IGA 2017, juga merupakan wujud
apresiasi upaya-upaya seluruh pihak yang
telah melaksanakan berbagai program
untuk menyelamatkan bumi, khususnya
meminimalisir dan mencegah dampak
perubahan iklim yang lebih ekstrim.
Berikut lima kategori penghargaan IGA
2017 yang diraih PLN untuk perusahaan,
yakni Kategori Penyelamatan Sumber Daya
Air program : menjaga sumber air sungai
mudal (PLN Distribusi Jawa Tengah & DI
Yogyakarta); Kategori Menghemat Energi
dan Penggunaan Energi Baru Terbarukan
program: gas untuk nelayan gebang
mekar (PLN Distribusi Jawa Barat); Kategori
Mengembangkan Keanekaragaman Hayati
program: cahaya hayati dari lubang
galian (PLN Wilayah Bangka Belitung);
Kategori Mempelopori Pencegahan Polusi
program: batu kapur bersihkan langit
Jepara (PLN Pembangkit Tanjung Jati B);
dan Kategori Mengembangkan Pengolahan
Sampah Terpadu program : sampah
di tangan perempuan Ampenan (PLN
Wilayah Nusa Tenggara Barat). l
25
MEI 2017
 NUSANTARA
Listriki Desa
Pedalaman Aceh
Humas PLN Wil. Aceh
Tembus hutan, PLN berhasil melistriki desa pedalaman
di Aceh.
K omitmen PLN untuk melistriki seluruh pelosok Indonesia
terus dilakukan, salah satunya dengan melistriki Desa Rusib,
Kecamatan Syiah Utama, Kabupaten Bener Meriah, Aceh.
Desa yang dihuni oleh 77 kepala keluarga ini terletak jauh di
pedalaman Aceh, dengan kondisi geografis yang sulit terdiri
dari bukit rawan longsor dan tebing curam. Akses menuju lokasi
Foto: Humas PLN Wil.Aceh
Petugas PLN berjuang menembus medan berat menuju Desa Rusib.
Doa Untuk Zero Accident
Humas PLN DJTY
PLN Distribusi Jawa Tengah dan DIY (DJTY)
menyelenggarakan istighosah dan doa bersama bertema
Niat Tulus, Patuh Terhadap SOP K2K3 dan Doa Khusyuk
Untuk Mewujudkan Zero Accident (4/5).
S eluruh pegawai PLN DJTY memadati area halaman Kantor PLN
DJTY di Jalan Teuku Umar, Semarang (4/5). Turut hadir dalam
kesempatan ini General Manager (GM) PLN DJTY AgungNugraha,
GM dan Manajer semua Unit PLN yang berada di Semarang, PLH
Biro Kesejahteraan Rakyat Jateng, Edi Joko Pramono, serta mitra
kerja PLN yang ikut andil dalam kegiatan ketenagalistrikkan.
Istighosah dan doa bersama ini digelar dalam rangka
mewujudkan keselamatan kerja dan zero accident. Tujuannya
untuk mencegah hal negatif yang tidak diinginkan, seperti
kecelakaan kerja. Melalui kegiatan doa bersama dan istighosah
ini, PLN memanjatkan doa agar ke depan kecelakaan kerja
tidak terjadi dan dapat memberikan pelayanan yang terbaik
untuk masyarakat, tutur Deputi Manajer Komunikasi dan Bina
Lingkungan Hardian Sakti Laksana. Selain itu, acara ini bertujuan
pula untuk memperkuat spiritual dan mempererat silaturahmi
antar seluruh pegawai PLN DJTY.
26
MEI 2017
memakan waktu 13 jam perjalanan darat dari Banda Aceh, atau
sekitar 4 jam dari Kota Janatara, ibukota Bener Meriah.
General Manager (GM) PLN Wilayah Aceh Jefri Rosiadi
mengungkapkan,keberhasilan melistriki desa ini tidak terlepas
dari dukungan semua pihak baik pemerintah daerah setempat,
stakeholders dan masyarakat. Listrik desa ini milik bersama dan
harus dijaga bersama, agar masuknya listrik bisa dimanfaatkan
secara maksimal oleh warga. Mengingat sebagian besar warga
merupakan nelayan, kami harapkan listrik bisa membantu untuk
mendukung mata pencahariannya. Kini, warga Desa Rusib telah
dapat menikmati aliran listrik selama 24 jam setiap harinya,
ujarnya di Bener Meriah (28/4).
Plt. Bupati Bener Meriah Rusli M. Shaleh yang diwakili oleh
Asisten II mengapresiasi peresmian penyalaan listrik di Desa
Rusib. Terima kasih atas kinerja PLN, akhirnya masyarakat yang
selama 72 tahun tidak bisa mengakses listrik, kini bisa menikmati
listrik. Semoga dengan adanya listrik di Desa Rusib, masyarakat
semakin maju dan perekonomian meningkat, ujarnya.
Ucapan senada juga terlontar dari Kepala Desa Rusib Arifin dan
Sekretaris sekaligus Ketua Pemuda Desa Rusib Baihaqi, yang merasa
bersyukur dengan masuknya jaringan dan aliran listrik di desa
mereka. Mereka sangat berterima kasih kepada PLN yang sangat
berat telah berhasil menuju desa dengan cara menerobos hutan.
Semoga kedepan, anak-anak dan pemuda di Desa Rusib bisa belajar
di malam hari, mengaji dan memajukan desa, harap keduanya.
PLN Wilayah Aceh pada tahun 2016 telah melistriki 43 desa
yang berada di 34 kecamatan, 2.023 pelanggan dengan panjang
jaringan 235,4 kms di seluruh Aceh. Saat ini, rasio elektrifikasi PLN
Wilayah Aceh telah mencapai 96,39%. l
Foto: Humas PLN DJTY
Doa bersama PLN DJTY, Semarang (4/5).
Puncak acara ditandai dengan tausyiah dari Habib Salahudin Al
Kaf. Dalam tausyiahnya, Habib Salahudin mengatakan pentingnya
ibadah dan amalan baik, selain untuk keselamatan akhirat
tetapi juga keselamatan dunia. Asalkan patuh terhadap K2K3
dengan dibantu doa kepada Allah SWT, Insya Allah tidak ada
lagi kecelakaan kerja, ucap Habib Salahudin dalam penghujung
tausyiahnya.
Momentum ini juga dimanfaatkan PLN untuk memberikan
santunan kepada anak yatim piatu. Santunan diberikan kepada
Panti Asuhan Sarochaniyyah dan Nurul Barqi dengan total
sebanyak 100 anak. l
 NUSANTARA

Pasokan Daya Cukup

Humas PLN Wil M2U

PLN siap mendukung pertumbuhan ekonomi Ambon

dengan penyediaan pasokan daya yang memadai.

D alam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi di Kota

Ambon, PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara (Wil. M2U)
mengadakan kegiatan Temu Pelanggan dan Stakeholder di Kantor

Foto: Humas PLN Wil M2U

Wilayah PLN M2U (28/4). Hadir dalam kegiatan ini pelanggan
PLN yang menggunakan daya 41 kVA ke atas, serta beberapa
dinas atau instansi terkait yang berada di Kota Ambon. Kegiatan
ini bertujuan memberi informasi kepada pelanggan PLN terkait
kecukupan daya pada Sistem Ambon dan info kemudahan
berbagai produk layanan PLN. Temu Pelanggan dan Stakeholder di Kantor Wilayah PLN M2U (28/4)

Rasio pertumbuhan pelanggan di Pulau Ambon tercatat sebesar

8%, dengan total jumlah pelanggan 111.374, dimana 8.705
pelanggan merupakan pelanggan Industri dan Bisnis. Hingga saat
ini, terdapat 12 calon pelanggan potensial yang akan melakukan
Pasang Baru dan 17 lainnya yang akan melakukan Penambahan
Daya di Pulau Ambon.
Kepala Divisi (KDIV) Operasi Regional Maluku dan Papua PLN
Ari Wardana menuturkan, dengan kecukupan daya pada sistem
kelistrikan di Pulau Ambon ini, maka Kota Ambon juga siap untuk
menyongsong investor baru. Dengan hadirnya investor baru
dan penggunaan daya pembangkit yang optimal tentu dapat
menunjang pertumbuhan ekonomi di Ambon, ujarnya.
Selaras, General Manager (GM) PLN M2U Indradi Setiawan
menambahkan, adanya infrastruktur transmisi dan Gardu Induk
(GI) baru serta Marine Vehicle Power Producer (MVPP) pada
sistem Ambon diharapkan dapat meningkatkan pertumbuhan
ekonomi di Provinsi Maluku khususnya di Kota Ambon. l

Bersama, Sukseskan A genda kegiatan 7th Indonesia Power Generation & Independent
Power Producer (IPP) Summit ini diisi seminar yang
menghadirkan pembicara-pembicara berkompeten di bidang
Program 35.000 MW energi, dan pameran dari perusahaan-perusahaan IPP. Dalam
kesempatan ini, PLN berpastisipasi aktif sebagai sponsor sekaligus
menghadirkan booth PLN di area pameran.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
kembali menggelar 7th Indonesia Power Generation & The 7th Indonesia Power Generation & IPP Summit diselenggarakan
dalam rangka mempertemukan para pemangku kepentingan
Independent Power Producer (IPP) Summit (9-10/5), guna (stakeholders), baik pihak pemerintah, PLN maupun perusahaan
mendukung kesuksesan Program 35.000 Megawatt (MW). listrik swasta yang menjadi IPP, dalam rangka menyukseskan
program listrik 35.000 MW. Pada kegiatan ini, dilaksanakan pula
Foto: Ria E. Pratiwi

pembahasan tentang regulasi-regulasi yang baru dirilis Kementerian

ESDM untuk bidang energi, khususnya mengenai Power Purchase
Agreement (PPA). Pembahasan ini digulirkan kembali untuk
meningkatkan pemahaman terkait ragam regulasi tersebut.

Melalui forum ini, saya ingin berdiskusi bagaimana kita bisa

menyelesaikan persoalan-persoalan yang berkaitan dengan IPP dan
(regulasi) PPA ini. Bagaimana caranya kami (pemerintah) dapat
membantu dalam kapasitas apapun, supaya IPP bisa mendapatkan
bisnis yang sehat di Indonesia. Kami mau memperkenalkan
approach baru, justice and fairness for all, termasuk untuk PLN dan
IPP, tutur Wakil Menteri (Wamen) ESDM Arcandra Tahar, dalam
kata sambutannya saat membuka event ini di Jakarta, (9/5).

Disisi lain, Arcandra menilai, salah satu masalah yang perlu

ditangani adalah akuntabilitas yang masih rendah dari beberapa
perusahaan. Jadi kami sarankan untuk di awal, PPA-nya bisa
Wamen ESDM Arcandra Tahar meninjau booth PLN dalam gelaran The 7th Indonesia Power dibikin standar, mudah, dan harus clear term and condition, serta
Generation & IPP Summit di Jakarta (9-10/5). punishment-nya, ungkap Arcandra. l

27
MEI 2017
 NUSANTARA

Membangun
Secara Efisien
Perencanaan dan eksekusi desain pembangkit
yang paling efisien.

D alam rangka menurunkan Biaya Pokok Penyediaan (BPP), PLN

mengadakan acara Sinergi Organisasi, Lintas Divisi dan Satuan
(SOLIDS) di PLN Kantor Pusat (10/5). Acara bincang pagi yang
dihadiri oleh Kepala Divisi, Kepala Satuan, dan General Manajer di
Jakarta ini, membahas tentang Perencanaan dan Eksekusi Desain
Pembangkit Yang Paling Efisien. Berbagai masukan, ide, saran
dan kritik membangun terkait dengan efisiensi pembangunan
pembangkit sangat beragam.
Komponen pembangkit merupakan investasi paling besar, baik
dari sisi konstruksi, dan operasional. Perencanaan pembangkit
harus dilihat secara longterm, dan harus dilihat secara sistem
secara keseluruhan, karena hal ini terkait mengenai biaya, yaitu
Capital Cost dan Operational Cost.
Suasana Sinergi Organisasi, Lintas Divisi dan Satuan (SOLIDS) di PLN Kantor Pusat (10/5).
Dalam penyediaan lokasi pembangunan, diperlukan koordinasi
dengan semua pihak terkait secara disiplin. Hal ini dilakukan agar
nantinya tidak sampai terjadi adanya pergeseran lokasi yang
tidak tepat. Sedangkan terkait dengan integrator, perlu diadakan
kompetensi engineering terhadap Anak Perusahaan PLN, dan
diadakannya sinergi engineering baik dari Pusenlis maupun PLN
Enjiniring. Karena, harus ada pengembangan teknologi terhadap
perencanaan dan desain agar menghasilkan efisiensi.

Dalam merancang pembangkit, harus sesuai dengan perhitungan
yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan.
Disamping itu, adanya kesiapan ijin lokasi, yakni terkait
dengan lahan, perairan, maupun ruang udara menjadi sebuah
hal mendasar dan sangat berpengaruh bagi pembangunan,
kelangsungan pembangkit nantinya.
Kepala Divisi (KDIV) Human Capital Management System (HCMS)
mengatakan, perlu adanya kompetensi SDM yang berkualitas
dan jangan sampai asal-asalan saja. Selain itu, perlu dilakukan
penataan ulang antara unit dan anak perusahaan. Bagaimana
mereka diberikan tugas untuk bisa menghasilkan SDM yang
berkualitas. PLN harus kaya akan penguasaan terhadap
pembangunan pembangkit, tukasnya. l

Reverse Engineering
dan Inovasi
Reverse Engineering dan Inovasi untuk mewujudkan
masa depan kemandirian energi.

M asih dalam satu rangkaian pentingnya management, Divisi

Human Capital Management System knowledge (HCMS) PLN
bekerja sama dengan PLN Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan
(Pusharlis) menyelenggarakan acara Knowledge Sharing Reverse
Engineering dan Inovasi dalam rangka Menurunkan Biaya Pokok
Penyediaan (BPP) dan Kemandirian Teknologi, di PLN Kantor
Pusat (10/5).
Kepala Divisi (KDIV) Human Capital Management System (HCMS)
Bagus Setiawan menyampaikan, kerja sama ini merupakan suatu
bentuk gagasan baru dari knowledge management, dimana PLN
mencoba membuat portofolio baru untuk knowledge management,
yaitu portofolio non-technical dan management. Diharapkan ada
inovasi proses bisnis, inovasi tentang pemikiran organisasi, inovasi
yang tidak selalu berhubungan dengan gadget dan teknik, namun
justru lebih kepada inovasi terhadap perilaku, dan lain-lain yang
sesuai dengan core bisnis PLN, ungkapnya.
Bagus menerangkan, sehubungan dengan hal itu, maka dirubahlah
jargon knowledge management menjadi Orang-orang strategic
harus terhubung dengan informasi strategic untuk menghasilkan
keputusan strategic. Karena, PLN bukanlah perusahaan general
Acara Knowledge Sharing Reverse Engineering Dan Inovasi, di PLN Kantor Pusat (10/5).
industry, namun lebih spesifik, dimana PLN menginginkan proses
bisnis yang menghasilkan BPP lebih rendah.
Melalui jargon tersebut, diharapkan orang-orang yang mempunyai
posisi strategic dapat terlibat kembali, ujar Bagus.
Acara ini dihadiri oleh General Manager (GM) KIT dan perwakilan
manajer sektor, GM Wilayah dan perwakilan manajer sektor, GM
Distribusi dan manajer area, Pusenlis, Pusertif, Pusdiklat, Anak
Perusahaan PLN (IP, PJB, PJB Stokis, PLNE, Cogindo), serta narasumber
dari ITB, DEN (Dewan Energi Nasional), Puslitbang dan Pusharlis ini.
Diharapkan akan banyak ide, gagasan, dan kesepahaman yang
lahir. Kami berharap Pusharlis akan banyak melahirkan para engineer
yang berkompetensi, sehingga menghasilkan BPP yang murah dan
melahirkan banyak inovasi teknologi hebat. Mudah, murah dan
massal harus bisa kita wujudkan di PLN, pungkas Bagus. l

28
MEI 2017
 NUSANTARA
Konsistensi
PLTA Lamajan
PLN menggelar Media Gathering 2017 di Pusat Listrik
Tenaga Air (PLTA) Lamajan.
Kepala Divisi Energi Baru dan Terbarukan PLN Tohari Hidayat menyampaikan presentasi
pada Media Gathering PLTA Lamajan (5/5).
Pewarta foto melakukan kegiatan senam pagi.
D alam upaya mempererat hubungan dengan awak media,
PLN kembali mengadakan Media Gathering di PLTA Lamajan,
Pengalengan, Bandung, Jawa Barat. Melalui kegiatan ini,
diharapkan kedua elemen dapat lebih bersinergi dan membangun
kesepahaman, terutama dalam menghasilkan ragam informasi
yang bermanfaat bagi kedua belah pihak. Awak media diajak
mengunjungi beberapa lokasi, seperti Gedung Cintral PLTA
Lamajan, Power House, areal Turbin, dan ruang kontrol.
PLTA Lamajan adalah bagian dari Unit Pembangkitan Saguling,
yang memiliki kapasitas 797,36 Megawaatt (MW). PLTA Lamajan
telah banyak berkontribusi sebagai pemasok listrik yang cukup vital
dikawasan Jawa-Bali. Lokasinya terletak kira-kira 33 km dari pusat
Kota Bandung dan memanfaatkan energi air dari Sungai Cisangkuy
dan Cilaki. Saguling yang terdiri dari delapan PLTA ini menyumbang
13 persen dari total EBT PLN. Adapun di Pangalengan ada 3 PLTA
yang terhubung yaitu Lamajan, Plengan, dan Cikalong dengan
kapasitas terpasang masing-masing 6,87 MW.
Pewarta foto menaiki lori menuju lokasi pembangkit utama PLTA Lamajan di bawah bukit
setinggi 216 meter.
Kepala Divisi Energi Baru dan Terbarukan PLN Tohari Hidayat
menyampaikan,PLTA Lamajan telah ada sejak zaman Belanda
yang dibangun pada 1922 dan mulai beroperasi 1925.
Sampai sekarang PLTA ini baru sekali direnovasi, itu pun untuk
peningkatan kapasitas. Untuk menuju lokasi pembangkit utama,
aksesnya cukup menantang, karena harus menaiki kereta lori kecil
yang mampu menampung 10 orang atau maksimal berat 5 ton
yang ditarik dengan tali baja. Lokasi pembangkit utama PLTA ini
berada di dasar bukit berjarak sekitar 216 meter, dengan sudut
kemiringan mencapai 60 derajat, terangnya saat mendampingi
awak media pada acara Media Gathering.
Tohari menyebutkan, pembangkit yang terdiri atas 3 unit (turbin
dan generator) yang masing-masing berkapasitas 6,5 MW, selama
93 tahun ini tidak pernah bermasalah. Renovasi hanya sekali di
tahun 1993, yakni untuk meningkatkan kapasitas turbin dari 5 MW
ke 6,5 MW, dan hingga saat ini, PLTA Lamajan masih tetap dapat
beroperasi optimal, imbuhnya.
Hal ini merupakan bukti dari kontribusi Indonesia Power sebagai
anak perusahaan PLN dalam menerapkan pola pengoperasian
dan kegiatan pemeliharaan secara rutin. Pola ini memungkinkan
seluruh PLTA yang dioperasikan tetap dapat beroperasi, walaupun
usianya telah lebih dari 93 tahun.
Kepala Satuan Komunikasi Korporat PLN I Made Suprateka
mengatakan, meski kegiatan Media Gathering ini berlangsung
cukup singkat, namun dari berbagai kegiatan yang dilaksanakan
sepanjang agenda ini, jalinan hubungan antara PLN dan para awak
media pun kian bertumbuh dengan kuat. Hal ini sejatinya patut
untuk terus dipertahankan dan ditumbuhkembangkan. Apalagi pada
kenyataannya, media memegang peranan yang sangat penting
bagi PLN. Diantaranya sebagai salah satu media sosialisasi ragam
kebijakan PLN kepada masyarakat luas. Sehingga pada gilirannya
mampu menciptakan kepahaman mendalam dari setiap segmen
masyarakat tentang sepak terjang PLN selama ini, sebutnya.
Kami berharap seluruh stakeholder, media, dan seluruh
yang berkepentingan mari kita bersama-sama membangun
produktivitas industri dalam negeri, harap Made. l
29
MEI 2017
 PLN PEDULI
Bantuan Untuk Pendidikan
Humas PLN Wil. Sumut
PLN Wilayah Sumatera Utara (Wil. Sumut) melalui PLN
Peduli menyalurkan bantuan kepada warga Berastagi dan
Kabanjahe (19/4)
B antuan pertama adalah berupa peralatan marching band
dan material bangunan kepada SD Al-Jamiatul Washliyah di
Berastagi. Peralatan marching band, seperti snare drum, bass
drum, harness (penyangga) dan alat musik lainnya disalurkan untuk
mendukung kegiatan ekstrakurikuler SD Al-Jamiatul Washliyah.
Bantuan kedua diberikan kepada SD Islam Terpadu (SDIT)
Muhammadyah yang berlokasi di Kabanjahe. Bantuan berupa material
bangunan ini ditujukan untuk membantu pembangunan gedung baru.
Bantuan SD Islam Terpadu (SDIT) Muhammadyah Kabanjahe (13/4).
Jalin Sinergi Kepedulian
Dalam memperingati HUT Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), PLN Peduli gelontorkan 6,4 M untuk Jawa Tengah
(Jateng) dan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY).
Sinergi BUMN Hadir untuk Negeri Menuju Indonesia Digdaya, Candi Prambanan (21/4).
PLN berpartisipasi aktif memeriahkan HUT BUMN ke-19 bertajuk
Sinergi BUMN Hadir untuk Negeri Menuju Indonesia Digdaya,
Magelang (21/4). Perayaan yang diselenggarakan Kementerian
BUMN dan berlangsung di Candi Prambanan dan Candi Borobudur
ini, dihadiri 119 perusahaan BUMN.
Dalam kesempatan ini, PLN menyalurkan bantuan Corporate Social
Responsibility (CSR) kepada Provinsi Jateng (Rp 4,4 miliar) dan
Provinsi DIY (Rp 2 miliar) yang secara simbolis diserahkan Direktur
Human Capital Management (HCM) PLN Muhamad Ali. Bantuan
ini diperuntukkan untuk pelaksanaan program desa wisata, rumah
kreatif BUMN, pembangunan masjid, penyambungan listrik
30
MEI 2017
Bantuan SD Al-Jamiatul Washliyah Berastagi (19/4).
Kami akan memanfaatkan sebaik-baiknya. Dan kami siap
membantu jika diperlukan sosialisasi kepada masyarakat sekitar,
ataupun jika PLN sendiri akan melakukan sosialisasi, kami siap
membantu, kata Ketua Yayasan Pendidikan Muhammadyah
Erwin Tanjung.
Deputi Manager Hukum dan Hubungan Masyarakat PLN Wil. Sumut
Sutrisno, menjelaskan, kegiatan ini dilaksanakan untuk membantu
putra-putri bangsa agar fasilitas pendidikan bisa memadai siswa
untuk berkembang demi kemajuan bersama. Kegiatan ini juga
menjadi ajang silaturahmi PLN dengan masyarakat, yang selama ini
sudah dan akan selalu menjadi penyumbang kemajuan PLN untuk
melistriki seluruh Nusantara, terutama Sumatera Utara.
Kami juga berharap agar ke depannya masyarakat lebih
aware dan menentang keras terhadap listrik ilegal. Serta
selalu menggunakan alat elektronik yang diperlukan saja dan
memadamkan yang tidak diperlukan atau tidak dipakai, jelasnya.l
warga, rehabilitasi pondok pesantren, pembangunan gedung
sekolah, bantuan pendidikan, pengembangan bank sampah induk,
konservasi penyu, dan lain-lain.
Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Rini Soemarno
menyampaikan rasa bangga terhadap keeratan hubungan
sesama perusahaan BUMN yang terlihat dari baiknya kinerja
pada 2016 lalu. Rini juga menyampaikan pentingnya sinergi
antara perusahaan BUMN untuk mempercepat pembangunan
nasional.Saya berharap perusahaan BUMN sebagai agen
pembangunan yang memiliki tujuan menyejahterakan rakyat
Indonesia dapat saling bersinergi mempercepat pembangunan
infrastruktur di Indonesia, kata Rini dalam sambutannya di
pelataran Candi Prambanan, Klaten, Jumat (21/4).
Total dana yang terkumpul dari seluruh perusahaan BUMN sebesar
Rp 13 miliar untuk DIY dan untuk Jawa Tengah sebanyak Rp 36
miliar. Penyaluran bantuan CSR ini merupakan salah satu bentuk
konkret perusahaan BUMN, khususnya PLN, dalam perwujudan
BUMN hadir untuk negeri. l
Sinergi BUMN Hadir untuk Negeri Menuju Indonesia Digdaya, Candi Borobudur (21/4).
 KOMITMEN
Kerja Sama
Pengamanan
PLN tandatangani nota kesepahaman (Memorandum
of Understanding/MoU) pengamanan instalasi dan aset
ketenagalistrikan dengan Kepolisian Negara Republik
Indonesia (Polri).
Penandatanganan pengamanan instalasi dan aset ketenagalistrikan dengan
Kepolisian Negara Republik Indonesia (Polri), Jakarta (20/4)
D alam rangka mewujudkan pengamanan instalasi dan aset
ketenagalistrikan serta penegakan hukum di lingkungan kerja
PLN, PLN dan Polri menandatangani MoU tentang Penyelenggaraan
Pengamanan Instalasi dan Aset serta Penegakan Hukum di
Lingkungan Kerja PT PLN (Persero), di Markas Besar Polri, (20/4).
Penandatanganan MoU dilakukan Direktur Utama (Dirut) PLN
Sofyan Basir dan Asisten Kapolri Bidang Operasi Inspektur Jenderal
Polisi Drs. Unggung Cahyono. Prosesi penandatanganan disaksikan
Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia (Kapolri) Tito
Karnavian.
MoU bertujuan sebagai pedoman dan untuk meningkatkan
koordinasi, pengawasan dan sinergi bagi PLN dan Polri dalam
rangka penyelenggaraan pengamanan instalasi dan aset
ketenagalistrikan serta penegakan hukum di lingkungan kerja PLN.
Tindak lanjut MoU ini adalah perjanjian kerja sama antara dua
pihak yang mengacu pada ruang lingkup MoU, sehingga terbentuk
standar prosedur operasional.
MoU yang berlaku selama 5 (lima) tahun ini adalah payung
hukum bagi pelaksanaan pengamanan instalasi dan aset
ketenagalistrikan di seluruh unit PLN. Berkenaan dengan hal
tersebut, PLN Kantor Pusat, PLN di Unit Induk dan Unit Pelaksana
akan melanjutkan kerja sama dengan Polri, Polda dan Polres/
Polresta/Polrestabes/Polres Metro dalam hal koordinasi
pelaksanaan pengamanan instalasi dan aset milik PLN.
Nota kesepahaman ini sebagai dasar hukum bagi seluruh unit PLN
agar bersinergi dengan Kepolisian di tingkat wilayah masing-masing
untuk dapat melaksanakan pengamanan terhadap instalasi dan
aset ketenagalistrikan serta penegakan hukum di lingkungan kerja
PLN. Setelah ini, diharapkan seluruh GM dan Manajer Unit segera
melakukan kerja sama dengan Kepolisian dengan menunjuk nota
kesepahaman ini, jelas Sofyan Basir.
Adanya nota kesepahaman ini menjadi terobosan hukum dan
sekaligus menjadi guidance instansi terkait, Polri dan mitra untuk
melaksanakan tugas-tugas Bapak dengan rincian yang jelas, ujar
Tito Karnavian.
Tito juga mengungkapkan bahwa seluruh pihak di Polri dapat
proaktif untuk berkoordinasi dengan stakeholder terkait, dalam
hal ini PLN. Sehingga Polri dapat segera melakukan eksekusi di
lapangan dan analisis serta evaluasi.
Sofyan menambahkan, bahwa pihak PLN juga harus dapat
membantu Polri agar kegiatan pengamanan di lingkungan kerja
PLN dapat berjalan dengan tertib dan lancar.
Adapun ruang lingkup MoU PLN dengan Polri meliputi beberapa
hal. Pertama, pertukaran data dan/atau informasi. Untuk
mewujudkan tujuan dari MoU ini perlu adanya pertukaran data
dan/atau informasi antara PLN dan Polri agar pelaksanaan
pengamanan instalasi dan aset serta penegakan hukum di
lingkungan PLN dapat berjalan dengan baik. Adapun kedua pihak
juga bertanggung jawab atas kerahasiaan data masing-masing
dengan persetujuan tertulis.
Kedua, bantuan pengamanan. PLN dapat meminta bantuan
pengamanan terbuka maupun tertutup dari Polri untuk
pelaksanaan pengamanan instalasi dan aset ketenagalistrikan.
Bentuk bantuan pengamanan ini dapat diajukan secara tertulis
atau secara lisan jika dalam keadaan mendesak.
Ketiga, audit sistem pengamanan. PLN dan Polri akan melakukan
audit sistem pengamanan instalasi dan aset ketengalistrikan
di lingkungan PLN dalam rangka evaluasi pelaksanaan
pengamanan dan untuk meyakinkan tingkat kesesuaian sistem
penyelenggaraan pengamanan tersebut.
Keempat, penegakan hukum. PLN dan Polri akan berkoordinasi
dalam percepatan proses penegakan hukum terhadap tindak
pidana yang terjadi di lingkungan kerja PLN. Kelima, berkenaan
dengan pembinaan masyarakat. Untuk mewujudkan keamanan
dan ketertiban di sekitar lingkungan kerja PLN, dalam hal ini PLN
dan Polri bersama-sama melaksanakan pembinaan masyarakat
dan penyelesaian masalah melalui kegiatan bimbingan atau
kegiatan lainnya yang disepakati.
Dan keenam adalah peningkatan kapasitas sumber daya manusia
(SDM). PLN dan Polri akan melakukan peningkatan kapasitas
SDM melalui kegiatan pendidikan, pelatihan, workshop, seminar,
penyuluhan atau kegiatan lain yang disepakati. l
31
MEI 2017
 KOMITMEN

Gandeng
Paman Sam
PLN menjalin kerja sama dengan
Amerika Serikat untuk peningkatan
kinerja pembangkit dan transmisi,
serta pengembangan Energi Baru dan
Terbarukan (EBT).

PLN gandeng 4 perusahaan asal

Amerika untuk tingkatkan kinerja sistem
kelistrikan dan kualitas layanan. Upaya
ini ditandai dengan penandatanganan
Memorandum of Understanding (MoU)
bersama Applied Materials Inc, Halliburton,
Power Phase dan Infra Cerdas Indonesia.
Keempatnya berkomitmen membantu
PLN meningkatkan efiensi pembangkit
eksisting dan transmisi, membangun
smart grid serta mengembangkan Wilayah
Kerja Panas Bumi.
ditingkatkan 30%.
MoU dengan Applied Material Inc.
bertujuan menurunkan arus gangguan
pada transmisi 500 kilo Volt (kV) di
sistem Jawa-Bali. Sementara MoU dengan
PT Halliburton Logging Service terkait
pengembangan Wilayah Kerja Panas
Bumi milik PLN, salah satunya PLTP
Tulehu. Adapun MoU dengan PT Infra
Cerdas Indonesia merupakan kerja sama
pengembangan Advanced Metering
Infrastructure System (AMI) sebagai
langkah awal implementasi Smart
Grid. Dan, MoU dengan Power Phase
Penandatanganan peningkatan kinerja pembangkit dan transmisi, serta pengembangan Energi Baru dan Terbarukan (EBT),
Jakarta (21/4).
terkait kerja sama peningkatan efisiensi
pembangkit gas eksisting, sehingga
output dari pembangkit gas PLN dapat
Direktur Perencanaan Korporat PLN Nicke
Widyawati mengungkapkan, PLN tengah
giat meningkatkan penggunaan EBT untuk
mencapai target 23% pada 2025. Sejalan
dengan itu, pengembangan smart grid
akan dilaksanakan untuk meningkatkan
penetrasi EBT pada sistem kelistrikan.
Dengan smart grid, pelanggan dapat
mengelola konsumsi listriknya melalui
gadget, dan PLN dapat melakukan
preventive maintenance melalui
control system yang terintegrasi untuk
menurunkan tingkat gangguan layanan
kepada pelanggan, pungkas Nicke
Widyawati.
Penandatanganan nota kesepahaman yang
dilakukan Nicke Widyawati ini disaksikan
Wakil Presiden Amerika Mike Pence, Wakil
Presiden RI Jusuf Kalla serta Menteri Energi
dan Sumber Daya Mineral Ignasius Jonan,
di Jakarta (21/4). Dalam kesempatan
tersebut, baik Mike Pence maupun Jusuf
Kalla menyatakan dukungannya untuk
pembangunan pembangkit 35.000 MW
dan banyaknya potensi kerja sama dalam
bidang ketenagalistrikan antara Amerika
dan Indonesia. l

Sepakat Jual Beli

PLN tandatangani perjanjian jual beli listrik Pusat Listrik
Tenaga Gas dan Uap (PLTGU) Riau dan Pusat Listik Tenaga
Uap (PLTU) Sulut-3.

PLN menandatangani kontrak jual beli listrik swasta (Power

Purchase Agreement/PPA) dengan dua perusahaan Independent
Power Producer (IPP) yakni PT Medco Ratch Power Riau untuk
pembangunan PLTGU Riau 275 Megawatt (MW) dan PT Minahasa
Cahaya Lestari untuk pembangunan PLTU Sulut-3 kapasitas 2x50
MW, di PLN Kantor Pusat (7/4).

Direktur Utama (Dirut) PLN Sofyan Basir menandatangani kedua

PPA tersebut bersama para Direktur perusahaan pengembang
proyek. Setelah PPA ditandatangani, masing-masing perusahaan Penandatanganan pembangunan PLTU Sulut-3 kapasitas 2x50 MW, Jakarta (7/4).

32
MEI 2017
 KOMITMEN

Pertumbuhan Listrik Pembangunan Daerah (TP4D) Kejaksaan

Tinggi Sulawesi Utara Yaffet Ohello, SH, di

di Sulut dan Gorontalo

Manado (28/4).

Octavianus Padudung berharap agar kedua
Humas PLN UIP Sulbagut perusahaan yang menjadi mitra PLN dapat
segera bekerja, dan di akhir 2017, PLN
Guna mengantisipasi pertumbuhan konsumsi listrik di Sulawesi Utara (Sulut) telah dapat mengoperasikan tambahan
dan Gorontalo, PLN akan tambah kapasitas trafo 120 Mega Volt Ampere (MVA). trafo 120 MVA untuk memenuhi kebutuhan
listrik masyarakat. Kebutuhan listrik di
Sulut dan Gorontalo terus tumbuh setiap
tahunnya, dimana Triwulan I tahun 2017
ini pertumbuhannya mencapai 7,44%.
Oleh karenanya, tambahan kapasitas
trafo sebesar 120 MVA diharapkan dapat
segera beroperasi di akhir 2017 ini, guna
mengantisipasi pertumbuhan konsumsi
listrik masyakarat termasuk memenuhi
kebutuhan listrik untuk bisnis dan industri,
pesan Octavianus.

Kapasitas trafo di GI Otam yang
dioperasikan PLN saat ini (existing) sebesar
30 MVA, demikian juga trafo yang ada di GI
Isimu. Dengan tambahan masing-masing
Penandatanganan kontrak pembangunan pada 2 Gardu Induk (GI) 150 kV extension oleh GM PLN UIP Sulbagut Octavianus
1 unit trafo berkapasitas 60 MVA, maka
Padudung, di Manado (28/4). nantinya kapasitas trafo pada kedua GI
tersebut akan bertambah menjadi masing-
PLN melalui Unit Induk Pembangunan akhir 2017. Saat ini, Sulut dan Gorontalo masing 90 MVA. Saat ini, beban puncak
Sulawesi Bagian Utara (UIP Sulbagut) terhubung menjadi satu sistem kelistrikan listrik di sistem Sulut dan Gorontalo telah
melakukan penandatanganan kontrak (interkoneksi) melalui jaringan transmisi mencapai 356 MW.
pembangunan pada 2 Gardu Induk (GI) 150 kV.
150 kV extension, yaitu masing-masing GI Sesuai Rencana Usaha Penyediaan Tenaga
Otam yang berlokasi di kabupaten Bolaang Penandatanganan kontrak ini dilakukan oleh Listrik (RUPTL) 2016 2025, PLN UIP
Mongondouw, Provinsi Sulawesi Utara General Manager (GM) PLN UIP Sulbagut Sulbagut akan membangun infrastruktur
dan GI Isimu yang berlokasi di Kabupaten Octavianus Padudung dengan Direktur ketenagalistrikan di 3 provinsi, yaitu di
Gorontalo, Provinsi Gorontalo. PLN akan Operasi PT Baruga Asri Nusa Development Sulawesi Utara, Gorontalo, dan Sulawesi
menambah kapasitas trafo pada masing- H.M. Furqon Affandi, dan Direktur PT Tengah. Antara lain, Pembangkit sebesar
masing GI sebanyak 60 MVA atau total Citra Riantara Ika Andrian Najib, yang 2.259,2 Megawatt (MW); GI sebesar
akan ada tambahan kapasitas trafo sebesar disaksikan oleh perwakilan Tim Pengawalan 2.520 MVA; dan Transmisi sepanjang 3.965
120 MVA, yang diharapkan beroperasi di dan Pengamanan Pemerintahan dan kilometer sirkuit (kms).l

harus mendapatkan pendanaan proyek dalam jangka waktu
maksimum12 bulan sejak tanggal efektif PPA.
Pengembangan kedua proyek ini dilakukan dengan skema tanpa
penjaminan Pemerintah Indonesia, sehingga pembiayaannya
mengandalkan ekuitas perusahaan dan pinjaman dari dalam
maupun luar negeri, tegas Sofyan Basir.
PLTGU Riau dengan biaya investasi mencapai USD 300 juta akan
dibangun di Kelurahan Sail, Kecamatan Tenayan Raya, Pekanbaru,
Riau. Pekerjaan konstruksi, termasuk pembangunan fasilitas pipa
gas sepanjang 43 kilometer dan jaringan transmisi, diperkirakan
memakan waktu 36 bulan dan dijadwalkan mencapai Commercial
Operation Date/COD pada 2021.
Energi listrik yang dihasilkan PLTGU Riau setiap tahunnya
diperkirakan sebesar 1.446 GWh. Pasokan tenaga listrik ini
akan disalurkan ke Sistem Ketenagalistrikan Sumatera Bagian
Tengah dan Selatan melalui jaringan transmisi 150 kV (SUTT) ke
Gardu Induk (GI) 150 kV Tenayan dan GI 150 kV Teluk Lembu
milik PLN.
Sedangkan PLTU Sulut-3 akan dibangun di Kema, Kabupaten
Minahasa Utara, Sulawesi Utara. Investasi pembangunannya
mencapai USD 215 juta yang dialokasikan untuk pembangunan
konstruksi dan jaringan transmisi 7 kilometer sirkuit (kms) selama
39 bulan. COD pembangkit dijadwalkan pada pertengahan
2020. Listik dari PLTU ini akan disalurkan ke sistem kelistrikan
Suluttenggo dengan jaringan 150 kV dan GI 150 kV Kema sebesar
700 GWh per tahun.
Secara keekonomian, PLTGU Riau layak dibangun, mengingat
perbandingan harga jual beli tenaga listriknya dengan Biaya
Pokok Penyediaan (BPP) pembangkitan sistem ketenagalistrikan
setempat pada 2016 sekitar 64%. Proyek ini berpotensi
menghasilkan penghematan sebesar Rp 700 miliar per tahun.
Demikian juga dengan PLTU Sulut-3 yang berpotensi membukukan
penghematan sekitar Rp 422 miliar per tahun. l

33
MEI 2017
 PROFIL

Perjalanan menuju tower tidaklah mudah,

Kartini PLN Berkarya karena lokasi proyek transmisi Tanjung-
Buntok berada di kawasan hutan. Novi
Menembus Batas bersama timnya harus berjalan kaki, naik
turun gunung dan menembus semak
belukar. Untuk sampai ke lokasi, hutan,
Tenaga teknik sipil dalam pembangunan proyek ketenagalistrikan seringkali bukit, dan sawah kami lalui. Paling jauh
diidentikkan dengan kaum pria. Pekerjaan yang menggambarkan fisik yang adalah medan di Kotabaru. Tak hanya naik
tangguh dan mental sekuat baja ini memang umumnya digandrungi oleh turun gunung, tapi juga melewati rawa.
laki-laki. Betapa tidak, berbagai tantangan mulai dari cuaca, geografis hingga Capek itu pasti, tapi saya tetap semangat,
sosial harus dihadapi demi menghadirkan listrik hingga ke pelosok negeri. ungkap Novi.

Selain kondisi medan yang ekstrem,

A dalah Novi Dwi Harriani, seorang

pegawai PLN di proyek pembangunan
transmisi Kalimantan Tengah yang
mendobrak stereotipe gender tersebut.
Dia adalah satu dari sekian banyak Kartini
PLN yang berkarya menembus batas demi
menghadirkan listrik ke seluruh pelosok
negeri.
Perempuan asal Sidoarjo ini turut berkarya
dalam pembangunan transmisi Program
35.000 Megawatt (MW), yakni membangun
tapak transmisi sepanjang 84 kilometer
sirkit (kms) dari Tanjung di Kalimantan
Selatan menuju Buntok di Kalimantan
Tengah. Pekerjaannya adalah mengawasi
proses pengecoran tiap tapak tower
transmisi Tanjung-Buntok.
Novi Dwi Harriani,
Assistant Engineer Teknis Sipil PLN
Unit Pelaksana Proyek Pembangkit
dan Jaringan IV pada PLN UIP
Kalimantan Bagian Tengah.
Ada 238 tower yang dibangun dan tugas
saya adalah mengawasi pencampuran
pasir, semen, krikil, dan air ke mesin
molen. Saya menghitung agar rangkaian
besi sesuai spesifikasi sebelum dicor, ujar
perempuan yang akrab disapa Novi.
Selain mengawasi pembangunan tapak
tower, Novi juga bertugas mendata jumlah
pohon yang akan ditebang sepanjang jalur
transmisi. Pohon yang memiliki tinggi
lebih dari tiga meter harus dipangkas
karena bisa mengganggu distribusi listrik.
Ratusan hingga ribuan jumlah pohon yang
didatanya. Pasalnya jarak antar tower
dengan panjang mencapai 400 meter
dan lebar 20 meter. Tanaman yang sudah
didata akan ditandai dengan cat semprot.
Novi juga seringkali berhadapan dengan
tantangan cuaca. Kehujanan dan kedinginan
di tengah hutan sudah menjadi hal
biasa baginya. Selama bekerja, Novi dan
tim menginap di rumah warga yang
dijadikan mess pekerja dengan keadaan
yang serba seadanya. Biasannya mereka
kembali ke mess saat matahari terbenam.
Novi mengaku, dia dan tim seringkali
kemalaman keluar hutan.
Lulusan teknik sipil Universitas Brawijaya,
Malang ini tidak pernah menyangka akan
berkecimpung dalam pekerjaan lapangan
seperti ini. Cita-citanya adalah menjadi
kontraktor dan bekerja di kantor.
Saya tidak pernah menyangka akan
keluar masuk hutan. Namun, ternyata
saya menikmati pekerjaan konstruksi ini.
Awalnya memang kaget dan takut, tapi
setelah itu biasa. Yang pasti, saya dan
teman-teman senang. Kerja keras tim bisa
dirasakan warga dan listrik bisa sampai
ke pelosok. Kami puas dan bangga bisa
ikut serta membangun Indonesia agar
lebih maju dan berkembang, terang anak
bungsu dari dua bersaudara ini. l

34
MEI 2017

Semangat
Tanpa Padam
Hilman Zulkifly Hardiyana
(Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan Tegangan Menengah/PDKB TM)
PLN Area Bontang.
Situasi dan Kondisi PDKB (Pekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan).
P ekerjaan Dalam Keadaan Bertegangan
(PDKB) adalah istilah asing bagi
sebagian besar masyarakat khususnya
pelanggan PLN. Tak jarang Masyarakat
yang melihat tim PDKB datang dan
akan beraksi di lapangan bertanya mau
mati lampu lagi ya pak ?. Tidak pak ,
pemeliharaan kami tanpa padam jawab
salah satu dari tim PDKB. Ya pak, bapak
boleh cek rumah bapak, listriknya padam
tidak tambahnya. Mendengar pernyataan
tersebut bapak itu langsung menuju ke
rumahnya. Tidak lama kemudian Nyalah
pak, aman !! teriak si bapak dari dalam
rumah.
Ya, begitulah kerja PDKB. Di kalangan
sesama pegawai PLN sendiri banyak
anggapan bahwa tim PDKB adalah tim
elit, tim yang ekslusif bahkan Kopassusnya
PLN. Padahal anggapan seperti itu tidak
benar. Hal-hal yang perlu diluruskan
adalah bahwa yang elit bukan orangnya
HORIZON
tapi peralatannya, maklum peralatan
PDKB kebanyakan import dan harganya
tidak murah. Bukan timnya yang eksklusif
melainkan SOP/IK nya karena nyawa
adalah taruhan setiap personel PDKB
saat di lapangan. Dan bukan pasukannya
yang khusus tapi cara kerjanya karena
PDKB adalah Pekerjaan Dalam Keadaan
Bertegangan.
Pekerjaan PDKB memang khusus
dan berisiko. Khusus karena pekerjaan
dilakukan secara tanpa padam. Berisiko
karena risiko yang bisa terjadi antara lain
tersengat listrik tegangan menengah
atau tegangan tinggi dan terjatuh
dari ketinggian yang tentunya sangat
membahayakan personel. Tapi hal
tersebut bukanlah kendala pekerjaan PDKB
melainkan tantangan. Semua pekerjaan
PDKB telah mempunyai SOP/IK yang
baku sehingga langkah kerja telah terurut
praktis dari awal hingga akhir pekerjaan.
Komunikasi antar personel juga dibutuhkan
agar tidak ada salah paham dan menjaga
kekompakan perihal pekerjaan. Selain itu
alat pelindung diri (APD) harus senantiasa
melekat di tubuh pada saat prosesi
pekerjaan. Tiga hal ini menjadi kunci yang
menjaminan keselamatan bagi personel
PDKB.
Pekerjaan PDKB memang tidak terlalu
terlihat atau terdengar. Tak terlihat bagi
pelanggan karena pelanggan bisa terus
menggunakan listrik tanpa mereka tahu
atau sadar bahwa ada pemeliharaan di
jalur penyulangnya. Tak terdengar bagi
pegawai lain karena radio komunikasi
tidak ramai koordinasi pemadaman
ataupun penormalan penyulang. Pekerjaan
PDKB tidak diburu jam nyala, tidak perlu
estimasi waktu. Keselamatan personel
adalah hal yang mutlak, pekerjaan tidak
boleh diburu-buru dengan menghilangkan
langkah kerja dalam SOP/IK yang tentunya
bisa membahayakan personel. Jika
pekerjaan belum selesai sementara kondisi
sudah gelap atau personel sudah terlalu
capek maka pekerjaan dilanjutkan esok
hari.
Chant yang khas dari PDKB yaitu
Safety, safety, safety Yes !!, (safety
sebelum bekerja, safety pada saat bekerja
dan safety bekerja) selalu di teriakkan
sebelum dan sesudah pekerjaan oleh
personel PDKB agar lebih bersemangat.
Personel harus mengutamakan
keselamatan diri dan tenaga listrik. Diawali
dengan kondisi personel dan tenaga listrik
yang selamat dan harus diakhiri dalam
kondisi yang selamat pula.
PDKB adalah jawaban dari tantangan
agar PLN selalu memprioritaskan
kepuasan pelanggan. Pemadaman
akibat pemeliharaan bisa ditekan. Listrik
secara terus-menerus bisa didistribusikan
ke pelanggan. Pelanggan tak terganggu,
mereka bisa melanjutkan kegiatan yang
hampir semua peralatan membutuhkan
energi listrik. Secara otomatis citra PLN
akan membaik di mata masyarakat.
Tak hanya berdampak baik bagi
pelanggan, bagi pemasukan PLN pun PDKB
sangat berkontribusi. Bayangkan kalau
setiap pemeliharaan harus padam, listrik
yang seharusnya bisa terjual ke pelanggan
tidak bisa didistribusikan sehingga
pendapatan PLN akan berkurang karena
pemadaman. Dengan PDKB, pemeliharaan
jaringan tidak mengganggu penjualan
listrik. Listrik akan selalu tersalur secara
kontinyu kepada pelanggan sehingga
bisnis penjualan listrik tidak terganggu. l
35
MEI 2017

PLN hadirkan 8 mitra pengrajin batik pada Gelaran Kain Tradisional Unggulan Indonesia Adiwastra Nusantara 2017, di JCC
Senayan (5/4).
Sepercik Kisah Sang Batik
Batik bukan sekadar kain tradisional kebanggaan Indonesia.
Dibalik sehelai batik, terajut beragam kisah sarat makna.
T ak dapat dipungkiri, batik merupakan
budaya tradisional yang terus dilestarikan
dari generasi ke generasi. Konsep pewarisan
budaya batik tersebut setidaknya tampak
jelas dari kiprah Sukimin, seorang pengusaha
batik asal Solo yang menjadi Mitra Binaan
PLN. Sukimin menyebutkan, usaha batik
yang ditekuninya ini diawali oleh rintisan
sang ayahanda, Suyono Yatno.
Setelah melepas status sebagai karyawan
pada sebuah perusahaan batik ternama di
Solo, Suyono bertekad membuka sendiri
usaha batiknya. Dulu, ayah hanya bekerja
sebagai pegawai, sekarang beliau sudah
memiliki sejumlah pegawai. Usaha batik ini,
selain berkontribusi aktif terhadap upaya
pelestarian budaya nasional, memiliki
potensi bisnis yang menjanjikan, jelas
Sukimin.
Bahkan, saat ini Sukimin tengah membidik
salah seorang buah hatinya untuk
meneruskan bisnis tersebut. Dirinya
meyakini, bisnis batik tidak akan pernah
habis, karena pangsa pasarnya terus terbuka
lebar. Hal ini, salah satunya, dikarenakan
batik di Indonesia memiliki keragaman yang
sangat luas.
Setiap daerah memiliki ciri khas sendiri
yang sangat menarik. Contohnya, batik
di pesisir utara Jawa Barat memiliki corak
warna yang lebih cerah. Sementara, batik
dari Jawa Tengah, seperti Yogyakarta atau
Solo, cenderung menonjolkan warna gelap
dan pekat, tandasnya.
36
MEI 2017
INTERMEZZO
Keragaman batik yang memesona
lainnya juga tampak jelas dari buah karya
pengusaha batik asal Bengkulu Atiqah
Opet. Pengusaha batik Mitra Binaan PLN
ini menyebutkan, corak khusus batik
Bengkulu dapat diliat dari motif huruf
arab dan bunga raflesia. Hampir semua
motif batik asal Bengkulu menggunakan
motif huruf arab dan bunga raflesia. Hanya
saja huruf arab ini tidak boleh memiliki
arti, sehingga dapat dipergunakan lebih
leluasa, jelas Atiqah gamblang.
Geliat bisnis batik yang terus berkembang
ini tentu dilatarbelakangi pula oleh
kearifan lokal dari masing-masing daerah
yang menjadi sentra batik di Indonesia.
Salah satunya semangat gotong royong
untuk tumbuh bersama. Sukimin
menjelaskan, Sebagai sesama pengusaha
batik, kami selalu saling bahu membahu
dan tumbuh bersama. Kami saling bekerja
sama apabila sedang menggarap sebuah
pesanan.
Bentuk kerja sama tersebut, menurut
Sukimin, terwujud melalui beberapa hal.
Diantaranya, saling berbagi pengerjaan
proyek, saling meminjam pola batik
dan juga bersama-sama memasarkan
hasil karya batiknya. Kesemua upaya
tersebut, tegas Sukimin, dilandasi prinsip
kebersamaan yang kuat diantara mereka.
Selain itu, potensi bisnis batik yang
umumnya digawangi oleh home
industry ini juga telah membuka peluang
Salah satu pengrajin batik mitra PLN.
Salah satu kerajinan batik unggulan di Indonesia.
kerja sama yang sangat potensial antara
pengusaha kecil dan pengusaha besar.
Kami bekerja sama dengan industri kain
sebagai pemasok bahan dasar pembuatan
batik sekaligus menjadi ujung tombak
pemasaran batik, kata Sukimin.
Berbicara mengenai batik, tentu tidak
terlepas dari motif batik itu sendiri.
Menurut Sukimin, ada sejumlah metoda
dalam proses pembuatan batik, yaitu batik
tulis tangan, batik cap dan batik semi tulis
tangan. Metoda tersebut mengacu pada
dua aliran motif besar, yaitu tradisional
dan modern. Untuk motif tradisional,
ada ketentuan tersendiri yang patut
dicermati dan ditaati. Sedangkan untuk
motif moderen, pembatik memperoleh
kesempatan yang seluas-luasnya untuk
berkreasi, tuturnya.
Selain tampil sebagai icon jati diri dan
budaya bangsa Indonesia yang harus
dilestarikan, batik telah menjadi potensi
bisnis yang yang patut untuk terus
dikembangkan. Budaya kebersamaan dan
gotong royong menjadi warna tersendiri
dalam geliat industri batik. Perkembangan
usaha batik secara berkelanjutan menuntut
kreatifitas anak bangsa yang dapat mulai
dipupuk sejak dini.l

Bekerja Produktif
Saat Ramadhan
Menjalankanibadah puasa Ramadhan bukan menjadi alasan boleh
menurunkan tingkat produktivitas. Terlebih jika Anda berstatus sebagai
karyawan suatu perusahaan, maka Anda harus tetap dapat menyelesaikan
semua tanggung jawab pekerjaan.
L alu, bagaimana dengan Anda? Apakah
Anda merasa kurang produktif saat
puasa?Untuk menyiasatinya, berikut
adalah beberapa tip yang mungkin dapat
Anda lakukan untuk tetap bekerja secara
produktif selama puasa.
Minum susu saat sahur.
Susu berguna untuk menstabilkan indeks
glikemik, yaitu angka yang menjadi acuan
seberapa cepat gula darah dan karbohidrat
diserap dalam tubuh. Tubuh menyerap
susu secara perlahan, sehingga dapat
mengontrol darah agar tidak banyak
mengeluarkan kadar insulin.
Mengonsumsi makanan yang banyak
mengandung air.
Mengonsumsi buah-buahan seperti
semangka, melon, apel, dan jeruk saat
berbuka puasa akan mengembalikan
cairan yang dibutuhkan tubuh. Orang
yang bekerja di ruangan ber-AC akan
lebih banyak kehilangan cairan tubuh dan
membuat tubuh mengalami dehidrasi,
sehingga membutuhkan cairan yang lebih
banyak.
Menyegerakan untuk menyelesaikan
tugas kantor.
Sering kali rasa kantuk akan melanda
RAGAM
saat siang hari, sedangkan tugas harus
diselesaikan tepat waktu. Untuk mengatasi
hal ini, selesaikanlah pekerjaan di pagi hari
mengatur pola
istirahat yang
benar, kondisi
sebelum istirahat siang agar beban kerja tubuh Anda akan
pada siang hari lebih ringan. lebih fit dan tidak
cepat lelah.
Membawa bekal untuk mengantisipasi
kemacetan. Olahraga
Bagi Anda yang bekerja di kota besar ringan.
tentunya harus lebih bersabar dalam Menjalankan
menghadapi kemacetan di bulan puasa. ibadah puasa
Oleh karenanya, siapkan bekal untuk tak berarti boleh
mengantisipasi terkena macet dan harus melupakan
berbuka saat di perjalanan.Bekal yang olahraga. Cukup
bisa dipersiapkan untuk berjaga-jaga bila lakukan saja
harus berbuka di jalan adalah air minum. olahraga ringan
Jangan lupa juga untuk membawa kurma, sepertijogging
karena dapat meningkatkan kadar gula atau yoga, dan
yang dibutuhkan tubuh dan lebih cocok melakukannyadi
sebagai makanan pengisi perut sebelum sore hari. Sebab bila
Anda menyantap makanan berat. Anda capek setelah
berolahraga, Anda akan
Mengatur pola istirahat. langsung mendapatkan
Waktu sahur di Indonesia biasanya asupan gizi ketika berbuka puasa.
dimulai pukul tiga dini hari. Untuk itu,
disarankan agar Anda menyudahi segala Jadi, persiapkanlah diri Anda untuk
aktivitas pada pukul sepuluh malam dan tetap bekerja secara produktif di bulan
beristirahat, karena pukul tiga pagi Anda Ramadhan. Jangan jadikan ibadah puasa
sudah harus bangun sahur. Selanjutnya, sebagai alasan untuk bermalas-malasan. l
Anda juga sudah harus berangkat ke
kantor pada pukul tujuh pagi.Dengan
37
MEI 2017
 LENSA

Peletakan Batu Pertama Kantor PLN Area Sofifi (18/4) oleh Wakil Gubernur Provinsi Maluku Utara M. Natsir Thaib, GM PLN M2U Indradi
Setiawan dan Perdana Menteri Kesultanan Tidro M. Amin Faruq. Pembangunan Kantor ditargetkan rampung pada Desember 2017.l

Dalam rangka meningkatkan kinerja PLN WP2B, Direktur Regional Maluku Papua PLN Haryanto WS mengadakan pertemuan
dengan karyawan muda di PLN Area Jayapura (12/4).l

Mendukung puncak pelaksanaan Festival Pesona Tambora (FPT) 2017 di Kabupaten Dompu (11/4),
PLN Area Bima siagakan 33 personel dan siapkan pasokan listrik untuk menyukseskan gelaran tahunan tersebut.l

38
MEI 2017
 LENSA

Penyerahan Bantuan Peduli kepada korban banjir bandang di Desa Sambungrejo dan Desa Citrosono Kecamatan Grabag Kabupaten
Magelan senilai Rp. 150.000.000 oleh Manajer PLN Area Magelang Atmoko Basuki (1/5). Selain itu, PLN juga memberikan bantuan
untuk pembangunan Masjid Darussalam, Desa Karanggeneng, Kecamatan Kamdeman Kabupaten Batang yg diserahkan oleh Manajer
PLN Area Pekalongan Joko Hadi Widayat (4/5).l

Direktur Human Capital Management (HCM) PLN Muhamad Ali bersama General Manager (GM) PLN Wil. Suluttenggo Baringin Nababan
dan GM Unit Induk Pembangunan (UIP) Sulbagut Octavianus Padudung menyambut Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR
RI) Komisi VI saat melakukan kunjungan kerja sekaligus pertemuan dengan BUMN diKantor PLN Area Gorontalo (3/5).l

PLN melalui Indonesia Power UP Suralaya menerima kunjungan delegasi ASEAN Forum on Coal (AFOC) ke-15 (28/4).
Delegasi berkesempatan melihat aktivitas di PLTU secara umum, seperti coal handling, coal transport, coal storage,
hingga berkunjung ke Ruang Kontrol.l

39
MEI 2017