WIDYAN PANJI NEGORO - 1514190050 - 0812 8000 5997

Sampling Audit (HAL 293)

Audit sampling adalah area kunci yang mana merupakan pertimbangan penting. Auditor dapat
memilih untuk memeriksa lebih banyak sampel tertentu (pemberitahuan pengiriman) atau sampel
item yang lebih terkait (pesanan penjualan, pemberitahuan pengiriman, faktur penjualan).
Kesimpulan yang valid biasanya dapat ditarik dengan menggunakan pendekatan sampling.
Namun, jika jumlah pilihan yang dibuat dari populasi terlalu kecil, pendekatan sampling yang
dipilih tidak sesuai dengan keadaan, atau jika pengecualian tidak diikuti secara tepat, akan ada
risiko yang tidak dapat diterima bahwa kesimpulan auditor berdasarkan sampel mungkin
Berbeda dengan kesimpulan yang dicapai jika seluruh populasi dikenai prosedur audit yang
sama.

8.6 Menyiapkan Perencanaan Memorandum dan Rencana Audit

Langkah terakhir dalam proses perencanaan adalah menyiapkan memorandum perencanaan audit
dan rencana audit. Memorandum perencanaan audit merangkum keseluruhan strategi audit dan
berisi keputusan mengenai keseluruhan ruang lingkup, penekanan, dan pelaksanaan audit,
respons audit yang direncanakan pada tingkat laporan keuangan secara keseluruhan, bersamaan
dengan ikhtisar dari hal-hal penting yang didokumentasikan dalam rencana audit.

Biasanya, memorandum perencanaan audit akan berisi bagian berikut ini:

Informasi latar belakang yang menggambarkan struktur, bisnis, dan organisasi perusahaan
klien. Ini harus mencakup hal-hal penting yang mempengaruhi klien, diratifikasi silang
seperti yang dipersyaratkan dalam file audit untuk memungkinkan anggota tim audit
mendapatkan gambaran umum tentang klien.
Tujuan audit menunjukkan apakah audit untuk pemegang saham, tambatan pemerintah
nasional, atau beberapa audit tujuan khusus.
Penilaian risiko keterlibatan dan potensi tindak lanjut terhadap risiko keterlibatan yang
meningkat, seperti yang diidentifikasi selama fase penerimaan klien.
Identifikasi auditor atau ahli lain akan diandalkan dalam audit dan rekap instruksi yang
diberikan kepadanya. (HAL 294)
Sebuah materialitas penilaian
Risiko inheren, muncul dari wawasan ke dalam industri dan bisnis klien, yang ditentukan
untuk setiap kombinasi penting dari laporan keuangan dan tujuan audit.
Kesimpulan mengenai lingkungan pengendalian, termasuk kemungkinan ketergantungan
pada auditor internal.
Klasifikasi lingkungan CIS klien dan tingkat ketergantungan pada sistem CIS klien.
 Evaluasi kualitas sistem pengendalian akuntansi dan internal, khususnya identifikasi
prosedur pengendalian internal yang mengurangi risiko inheren yang teridentifikasi.
Ringkasan pendekatan audit untuk menangani setiap saldo akun dan tujuan audit terkait
yang memiliki risiko inheren telah diidentifikasi.
Waktu dan penjadwalan pekerjaan audit, termasuk menentukan prosedur mana yang dapat
dilakukan sebelum tanggal neraca. Juga dipertimbangkan apakah pekerjaan audit harus
dilakukan pada atau setelah tanggal neraca. Tanggal ditunjukkan untuk prosedur kritis
seperti jumlah uang tunai, konfirmasi piutang, dan pengamatan persediaan.

Memorandum perencanaan audit biasanya selesai sebelum mulai bekerja di kantor klien. Hal ini
biasanya ditinjau dan disetujui oleh manajer audit dan mitra audit sebelum pekerjaan lapangan
dimulai. Ini dapat dimodifikasi selama perjanjian sebagai masalah khusus yang dihadapi dan
pertimbangan auditor terhadap pengendalian internal terhadap identifikasi area yang
memerlukan sedikit atau lebih sedikit pekerjaan audit.

Rencana Audit (Program Audit)

Rencana audit (program audit) menetapkan sifat, waktu dan tingkat prosedur audit yang
direncanakan yang diperlukan untuk menerapkan keseluruhan strategi audit ke dalam deskripsi
pekerjaan yang akan dilakukan secara menyeluruh. Ini berfungsi sebagai seperangkat instruksi
untuk staf yang terlibat dalam audit dan sebagai alat untuk mengendalikan dan mencatat
pelaksanaan pekerjaan yang benar.

Rencana audit mencakup rincian sifat, waktu, dan tingkat prosedur audit yang
direncanakan untuk kelas material transaksi, saldo rekening, dan pengungkapan. Ini mencakup
kinerja prosedur penilaian risiko. Auditor menggunakan informasi yang diperoleh dari prosedur
penilaian risiko untuk merencanakan prosedur audit lebih lanjut. Karena auditor melakukan
prosedur audit yang diuraikan dalam rencana audit, rencana audit akan diperbarui dan diubah
untuk mencerminkan prosedur audit lebih lanjut yang diperlukan mengingat keadaan.

Bukti Audit (HAL 296)

Bukti audit tersedia dari berbagai sumber yang berbeda: prosedur untuk mendapatkan
pemahaman tentang bisnis klien dan pengendalian internal, pengujian kontrol, prosedur analitis,
dan pengujian substantif rinci (baik uji substantif terhadap transaksi atau pengujian rincian
saldo).

Prosedur Audit
Dalam merencanakan waktu kerja audit, prosedur krusial harus dilakukan terlebih dahulu. Bila
mungkin, rencana audit yang disesuaikan, menunjukkan prosedur yang harus dilakukan, harus
disiapkan secara kronologis pelaksanaannya. Hasil dari prosedur audit tertentu dapat
memerlukan modifikasi yang signifikan dari pendekatan yang direncanakan, dan prosedur
semacam itu harus dilakukan pada kesempatan paling awal.

Dokumentasi

Auditor harus mendokumentasikan keseluruhan strategi audit dan rencana audit, termasuk alasan
perubahan signifikan yang dilakukan selama pertunangan audit. Dokumentasi auditor mengenai
alasan perubahan signifikan terhadap keseluruhan strategi audit dan rencana audit mencakup
tanggapan auditor terhadap kejadian, kondisi, atau hasil prosedur audit yang menghasilkan
perubahan tersebut. Cara dimana hal-hal ini didokumentasikan adalah agar auditor dapat
menentukan berdasarkan penilaian profesional.

8.7 Pengujian Pengendalian

Pengujian pengendalian adalah prosedur audit untuk menguji keefektifan kebijakan dan prosedur
pengendalian dalam pengendalian risiko pengendalian yang berkurang. Kontrol internal utama
harus didukung oleh tes kontrol. Sejauh mana uji kontrol diterapkan tergantung pada risiko
pengendalian yang dinilai. Semakin rendah risiko pengendalian yang dinilai, pengujian yang
lebih luas harus dilakukan untuk mendukung tingkat ketergantungan yang tinggi pada
pengendalian internal.