MAKALAH

ETIKA PROFESI TEKNIK INFORMATIKA

BUDAYA KERJA

DISUSUN OLEH :

MUH IDRIS

ANDI MUHAMMAD NUR ADITYA

YAYAN PRATAMA

PROGRAM STUDI TEKNIK INFORMATIKA

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS ANDI DJEMMA PALOPO

2018
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan rahmat, karunia,

serta taufik dan hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan makalah tentang “Budaya

Kerja” ini dengan baik meskipun ada kekurangan di dalamnya. Kami haturkan terima

kasih pada Bapak Ridwan Sukimin, S.lk.,M.Si. selaku Dosen mata kuliah Etika

Profesi Teknologi Informasi yang telah memberikan tugas ini kepada kami. Kami

sangat berharap makalah ini dapat berguna dalam rangka menambah wawasan serta

pengetahuan kita mengenai budaya kerja syariah, dan juga bagaimana aplikasinya

dalam kehidupan sehari-hari. Kami juga menyadari sepenuhnya bahwa di dalam

makalah ini terdapat kekurangan dan jauh dari kata sempurna. Oleh sebab itu, kami

berharap adanya kritik, saran dan usulan demi perbaikan makalah yang telah kami

buat di masa yang akan datang, mengingat tidak ada sesuatu yang sempurna tanpa

saran yang membangun. Sekiranya makalah yang telah disusun ini dapat berguna

bagi kami sendiri maupun orang yang membacanya.

Palopo, April 2018

 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .............................................................................................................. 2

DAFTAR ISI............................................................................................................................. 3
BAB I PENDAHULUAN ......................................................................................................... 4
A. Latar Belakang .............................................................................................................. 4
B. Rumusan Masalah ......................................................................................................... 4
C. Tujuan ........................................................................................................................... 5
BAB II PEMBAHASAN .......................................................................................................... 6
A. Pengertian Budaya Kerja .............................................................................................. 6
B. Model – Model Budaya Kerja....................................................................................... 6
C. Budaya Kerja Perusahaan ........................................................................................... 11
D. Budaya Kerja Yang Baik ............................................................................................ 19
E. Tujuan Budaya Kerja .................................................................................................. 20
F. Manfaat Budaya Kerja ................................................................................................ 23
BAB III PENUTUP ................................................................................................................ 24
A. Kesimpulan ................................................................................................................. 24
B. Saran ........................................................................................................................... 24
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................. 25
 BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Tipe-tipe pekerjaan saat ini sangat bervariasi dalam hal ruang lingkup dan

ukuran dan mungkin akan memiliki beberapa praktik yang unik pada pekerjaan

itu. Misalnya, sebuah organisasi yang umum adalah organisasi akademik yaitu

universitas. Terdapat beberapa ritual dalam perguruan tinggi, seperti orientasi

mahasiswa baru, pestafrat ernit y(perkumpulan khusus mahasiswa di perguruan

tinggi sertasorority(perkumpulan khusus mahasiswi), serta makanan kantin.

Praktik-praktik seperti bimbingan dan magang juga memberi ciri kebanyakan

institusi di perguruan tinggi.

Jelaslah bahwa inti dari kehidupan pekerjaan ditemukan di dalam budayanya.

Dalam hal ini, budaya tidak mengacu pada keanekaragaman ras, etnis, dan latar

belakang individu. Melainkan budaya adalah suatu cara hidup di dalam sebuah

pekerjaan. Budaya kerja mencakup iklim atau atmosfer emosional dan

psikologis. Hal ini mungkin mencakup semangat kerja karyawan, sikap, dan

tingkat produktivitas. Budaya kerja juga mencakup simbol (tindakan, rutinitas,

percakapan, dst.) dan makna-makna yang dilekatkan orang pada simbol-simbol

ini. Makna dan pemahaman budaya dicapai melalui interaksi yang terjadi antar

karyawan dan pihak manajemen.

B. Rumusan Masalah

1. Apa yang dimaksud Budaya Kerja?

2. Bagaimana Budaya Kerja di Perusahaan?

 3. Apa model – model Budaya Kerja?

4. Bagaimana terbentuknya Budaya Kerja?

5. Apa unsur – unsur Budaya Kerja?

6. Apa tujuan Budaya Kerja?

7. Apa manfaat Budaya Kerja?

C. Tujuan

1. Untuk mengetahui apa itu Budaya Kerja.

2. Untuk mengetahui bagaimana Budaya Kerja di Perusahaan.

3. Untuk mengetahui model – model Budaya Kerja.

4. Untuk mengetahui bagaimana terbentuknya Budaya Kerja.

5. Untuk mengetahui unsur – unsur Budaya Kerja.

6. Untuk mengetahui tujuan Budaya Kerja.

7. Untuk mengetahui manfaat Budaya Kerja.

 BAB II PEMBAHASAN

Sejak berdirinya sebuah perusahaan, entah disadari atau tidak, sebuah kultur /

budaya kerja pasti juga akan berkembang di dalam perusahaan tersebut. Jika

perusahaan berkembang dengan baik, mungkin culture yang dirawat sudah benar.

Namun bagaimana jika tidak? Maka leader perlu bergerak cepat untuk memikirkan

sebuah kultur baru yang lebih sinergi dengan visi dan misi perusahaan. Tetapi perkara

mengubah kultur itu tidaklah semudah menjentikkan jari. Mengubah kultur sama

dengan merombak sistem yang sudah berjalan. Tidak mudah, tetapi bukan juga tidak

mungkin.

A. Pengertian Budaya Kerja

Budaya Kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai

nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan juga pendorong yang dibudayakan

dalam suatu kelompok dan tercermin dalam sikap menjadi perilaku, cita-cita,

pendapat, pandangan serta tindakan yang terwujud sebagai kerja.

B. Model – Model Budaya Kerja

Berikut adalah contoh-contoh model budaya kerja berdasarkan Kajian-kajian

yang dilakukan mengenai budaya kerja organisasi telah menampilkan beberapa

model tertentu yaitu budaya autoritarian, budaya birokratik, budaya tugas, budaya

individualistik, budaya tawar- menawar dan budaya kolektiviti .

Berikut adalah penjelasannya :

1. Budaya Kerja Autoritarian Budaya kerja jenis ini menumpukan kepada

‘command and control’. Kuasa dan autoriti dalam organisasi biasanya

terpusat kepada pemimpinnya yang seringkali disanjung sebagai , hero’

.Pekerja akan diharapkan untuk memperlihatkan kesetiaan yang tinggi

kepada pemimpin. Arahan dan peraturan dihantar dari atas menuju ke

dasar organisasi.

Budaya bentuk ini seringkali diamalkan dengan berkesan dalam

organisasi yang bersaiz kecil seperti pemiagaan keluarga, syarikat kecil

dan firma sederhana. Bagaimanapun terdapat agensi swasta yang

melaksanakan budaya kerja ini dimana keputusan ditentukan oleh

pengasas atau pemegang saham utama, manakala pekerja tidak

mempunyai suara kecuali sebahagian kecil individu dalam organisasi yang

diberi kepercayaan oleh pemilik atau pemegang saham utama tadi. Asas

kepercayaan boleh berdasarkan kepada unsure nepotisme, kronisme,

peribadi atau mungkin juga kecekapan.

Dengan demikian hubungan personal yang rapat dengan pihak atasan

adalah faktor penting dalam kelancaran pekerjaan dan kenaikan pangkat.

Oleh itu bagi menjaga kepentingan, pekerja cenderung untuk bersikap ‘yes

man , dan ‘play safe’ daripada memberi pandangan kritikal bagi menjaga

kedudukan dan kepentingan masing-masing.

2. Budaya Kerja Birokratik Budaya kerja birokratik ini berasaskan kepada

konsep bahawa organisasi boleh diurus dengan cekap menerusi kaedah

 pengurusan bersifat impersonal, rasional, autoriti dan formaliti.

Impersonal bermaksud setiap pekerja tertakluk kepada peraturan dan

prosedur yang sama dan harus menerima layanan yang sama. Peraturan

dan prosedur tersebut adalah dilaksanakan secara formal untuk

mengingatkan pekerja akan etika dan keperluan yang dikehendaki

daripada mereka.

Jawatan dalam organisasi adalah disusun mengikut hierarki supaya

tanggungjawab, penyeliaan, autoriti dan akauntabiliti jelas dan mudah

diikuti. Manakala untuk mempastikan kelancaran dan kecekapan kerja,

pengkhususan tugas dilakukan iaitu dengan memecah- mecahkan kerja

menjadi lebih spesifik supaya pekerja mudah menguasai dan cekap

melakukannya. Dalam masa yang sama, faktor meritokrasi digunapakai

dalam organisasi iaitu pengambilan pekerja, kenaikan pangkat dan

pemberian ganjaran diberi berdasarkan kebolehan dan prestasi kerja

masing-masing.

3. Budaya Kerja Fungsional Organisasi-organisasi kerja yang berjaya di

Barat sering mengamalkan budaya kerja fungsional atau ‘project-based’

ini. Dalam konsep fungsional, kerja dalam organisasi dibagi dan

ditugaskan kepada individu atau pasukan tertentu. Projek yang paling

penting akan diserahkan kepada pekerja atau sekumpulan pekerja yang

paling berkemampuan. Apabila projek tersebut selesai, maka tugas

 individu atau kumpulan akan selesai dan kumpulan baru pula akan

dibentuk bagi melaksanakan projek yang lain.

Oleh itu, struktur kumpulan adalah fleksibel dan interaksi adalah

berasaskan kemahiran dan hormat-menghormati. Keputusan akan

diperolehi selepas perbincangan, perundingan dan persetujuan para

anggota projek. Oleh itu kejayaan dinilai berasaskan kebolehan

menyempurnakan projek yang memuaskan pelanggan. Bekerja secara

bersama bagi menjayakan sesuatu projek ini membentuk solidariti pekerja

dan mendorong penyesuaian antara personaliti yang berbeza kerana

mereka sama-sama bertanggungjawab kepada kejayaan organisasi.

4. Budaya Kerja Individualistik Dalam organisasi yang mengamalkan

budaya kerja ini, individu tertentu menjadi tumpuan utama. Terdapat

universiti yang bergantung kepada profesor ternama untuk menarik pelajar

dan mendapatkan tajaan. Begitu juga firma konsultansi atau guaman

biasanya bergantung penuh kepada individu (konsultan atau peguam)

tertentu yang popular bagi menarik pelanggan. Dalam organisasi seperti

ini segelintir kecil pekerja adalah tulang belakang kejayaan syarikat

kerana mereka mempunyai reputasi, kredibiliti, kepandaian dan

keterampilan. Kebolehan mendapatkan pelanggan seringkali

menyebabkan mereka kurang terikat kepada peraturan dan prosedur.

Kenaikan pangkat sepenuhnya bergantung kepada meritokrasi kerana

 setiap orang perlu membuktikan bahawa mereka memberi sumbangan

yang lebih daripada orang lain kepada organisasi.

5. Budaya Kerja Tawar Menawar Dalam organisasi jenis ini, kesatuan

pekerja diiktiraf sebagai bagian utama dalam organisasi. Kesatuan sekerja

berfungsi untuk menjaga kepentingan pekerja dan membantu pengurusan

mencapai matlamat organisasi. Perundingan dan tawar menawar

berlangsung berdasarkan perundangan dan prosedur yang diakui oleh

kedua-dua belah pihak. Meskipun pertikaian dan pertentangan pendapat

kadangkala berlaku antara kesatuan sekerja dan majikan, tetapi ia sering

dapat diselesaikan di meja rundingan. Dari satu segi pihak pengurusan

boleh mendapat pandangan wakil kesatuan sekerja bagi melaksanakan

peraturan, sistem dan ganjaran. Manakala kesatuan sekerja akan

mempastikan hak, kepentingan dan kebajikan pekerja diberi jaminan.

Secara keseluruhannya pendekatan ini yang berkonsepkan hubungan rapat

majikan pekerja bertujuan untuk mewujudkan situasi menang-menang

antara kedua belah pihak.

6. Budaya Kerja Kolektif Dikatakan bahawa antara kunci kejayaan

organisasi Jepun adalah kebolehan mereka untuk menggunakan idea dan

cadangan pekerja bawahan. Ini karena pekerja adalah ‘pemilik proses

kerja’ dan mereka lebih mengetahui tentang sistem dan tatacara

melaksanakan kerja berbanding orang lain. Dengan itu pekerja diberi

 peluang untuk mengemukakan cadangan dan kreativitas bagi memperbaiki

proses kerja, sistem dan prosedur.

Dalam budaya kerja ada hal lain yang berkaitan dengan budaya kerja.

Yaitu Etos kerja yang dapat diartikan sebagai konsep tentang kerja atau

paradigma kerja yang diyakini oleh seseorang atau sekelompok orang

sebagai baik dan benar yang diwujudnyatakan melalui perilaku kerja

mereka secara khas (Sinamo, 2003,2).

C. Terbentuknya Budaya Kerja

Budaya kerja berbeda antara organisasi satu dengan yang lainnya, hal itu

dikarenakan landasan dan sikap perilaku yang dicerminkan oleh setiap orang

dalam organisasi berbeda. Budaya kerja yang terbentuk secara positif akan

bermanfaat karena setiap anggota dalam suatu organisasi membutuhkan sumbang

saran, pendapat bahkan kritik yang bersifat membangun dari ruang lingkup

pekerjaaannya demi kemajuan di lembaga pendidikan tersebut, namun budaya

kerja akan berakibat buruk jika pegawai dalam suatu organisasi mengeluarkan

pendapat yang berbeda hal itu dikarenakan adanya perbedaan setiap individu

dalam mengeluarkan pendapat, tenaga dan pikirannya, karena setiap individu

mempunyai kemampuan dan keahliannya sesuai bidangnya masing-masing.

Untuk memperbaiki budaya kerja yang baik membutuhkan waktu bertahun-

tahun untuk merubahnya, maka itu perlu adanya pembenahan-pembenahan yang

dimulai dari sikap dan tingkah laku pemimpinnya kemudian diikuti para

bawahannya, terbentuknya budaya kerja diawali tingkat kesadaran pemimpin atau

pejabat yang ditunjuk dimana besarnya hubungan antara pemimpin dengan

bawahannya sehingga akan menentukan suatu cara tersendiri apa yang dijalankan

dalam perangkat satuan kerja atau organisasi.

Maka dalam hal ini budaya kerja terbentuk dalam satuan kerja atau organisasi

itu berdiri, artinya pembentukan budaya kerja terjadi ketika lingkungan kerja atau

organisasi belajar dalam menghadapi permasalahan, baik yang menyangkut

masalah organisasi.

Cakupan makna setiap nilai budaya kerja tersebut, antara lain:

Disiplin; Perilaku yang senantiasa berpijak pada peraturan dan norma yang

berlaku di dalam maupun di luar perusahaan. Disiplin meliputi ketaatan terhadap

peraturan perundang-undangan, prosedur, berlalu lintas, waktu kerja, berinteraksi

dengan mitra, dan sebagainya.

Keterbukaan; Kesiapan untuk memberi dan menerima informasi yang benar

dari dan kepada sesama mitra kerja untuk kepentingan perusahaan.

Saling menghargai; Perilaku yang menunjukkan penghargaan terhadap

individu, tugas dan tanggung jawab orang lain sesama mitra kerja.

Kerjasama; Kesediaan untuk memberi dan menerima kontribusi dari dan atau

kepada mitra kerja dalam mencapai sasaran dan target perusahaan.

Kesuksesan organisasi bermula dari adanya disiplin menerapkan nilai-nilai

inti perusahaan. Konsistensi dalam menerapkan kedisiplinan dalam setiap

tindakan, penegakan aturan dan kebijakan akan mendorong munculnya kondisi

keterbukaan, yaitu keadaan yang selalu jauh dari prasangka negatif karena segala
sesuatu disampaikan melalui fakta dan data yang akurat (informasi yang benar).

Selanjutnya, situasi yang penuh dengan keterbukaan akan meningkatkan

komunikasi horizontal dan vertikal, membina hubungan personal baik formal

maupun informal diantara jajaran manajemen, sehingga tumbuh sikap saling

menghargai.

Pada gilirannya setelah interaksi lintas sektoral dan antar karyawan semakin

baik akan menyuburkan semangat kerjasama dalam wujud saling koordinasi

manajemen atau karyawan lintas sektoral, menjaga kekompakkan manajemen,

mendukung dan mengamankan setiap keputusan manajemen, serta saling mengisi

dan melengkapi. Hal inilah yang menjadi tujuan bersama dalam rangka

membentuk budaya kerja.

Pada prinsipnya fungsi budaya kerja bertujuan untuk membangun keyakinan

sumberdaya manusia atau menanamkan nilai-nilai tertentu yang melandasi atau

mempengaruhi sikap dan perilaku yang konsisten serta komitmen membiasakan

suatu cara kerja di lingkungan masing-masing. Dengan adanya suatu keyakinan

dan komitmen kuat merefleksikan nilai-nilai tertentu, misalnya membiasakan kerja

berkualitas, sesuai standar, atau sesuai ekpektasi pelanggan (organisasi), efektif

atau produktif dan efisien.

Tujuan fundamental budaya kerja adalah untuk membangun sumber daya

manusia seutuhnya agar setiap orang sadar bahwa mereka berada dalam suatu

hubungan sifat peran pelanggan, pemasok dalam komunikasi dengan orang lain

secara efektif dan efisien serta menggembirakan. Budaya kerja berupaya

mengubah komunikasi tradisional menjadi perilaku manajemen modern, sehingga

tertanam kepercayaan dan semangat kerjasama yang tinggi serta disiplin.

Dengan membiasakan kerja berkualitas, seperti berupaya melakukan cara

kerja tertentu, sehingga hasilnya sesuai dengan standar atau kualifikasi yang

ditentukan organiasi. Jika hal ini dapat terlaksana dengan baik atau membudaya

dalam diri pegawai, sehingga pegawai tersebut menjadi tenaga yang bernilai

ekonomis, atau memberikan nilai tambah bagi orang lain dan organisasi. Selain

itu, jika pekerjaan yang dilakukan pegawai dapat dilakukan dengan benar sesuai

prosedur atau ketentuan yang berlaku, berarti pegawai dapat bekerja efektif dan

efisien.

Melaksanakan budaya kerja mempunyai arti yang sangat mendalam, karena

akan merubah sikap dan perilaku sumber daya manusia untuk mencapai

produktivitas kerja yang lebih tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan.

Disamping itu masih banyak lagi manfaat yang muncul seperti kepuasan kerja

meningkat, pergaulan yang lebih akrab, disiplin meningkat, pengawasan

fungsional berkurang, pemborosan berkurang, tingkat absensi menurun, terus ingin

belajar, ingin memberikan terbaik bagi organisasi, dan lain-lain.

Berdasarkan pandangan mengenai manfaat budaya kerja, dapat ditarik suatu

deskripsi sebenarnya bahwa manfaat budaya kerja adalah untuk meningkatkan

kualitas sumber daya manusia, kualitas hasil kerja, kuantitas hasil kerja sehingga

sesuai yang diharapkan.

D. Unsur – Unsur Budaya Kerja

Budaya kerja adalah berpijak dari nilai-nilai yang dimiliki oleh bangsa atau

masyarakat Indonesia yang diolah sedemikian rupa menjadi nilai-nilai baru yang

akan menjadi sikap dan perilaku manajemen yang diharapkan dalam upaya

menghadapi tantangan baru. Budaya kerja tidak akan muncul begitu saja, akan

tetapi harus diupayakan dengan sungguh-sungguh melalui proses yang terkendali

dengan melibatkan semua sumber daya manusia dalam seperangkat sistem, alat-

alat dan teknik-teknik pendukung.

Budaya kerja akan menjadi kenyataan melalui proses panjang, karena

perubahan nilai-nilai lama menjadi nilai-nilai baru akan memakan waktu untuk

menjadi kebiasaan dan tak henti-hentinya terus melakukan penyempurnaan dan

perbaikan.

Menurut Taliziduhu Ndraha, budaya kerja dapat dibagi menjadi dua unsur, yaitu:

1. Sikap terhadap pekerjaan, yakni kesukaan akan kerja dibandingkan

dengan kegiatan lain, seperti bersantai, atau semata-mata memperoleh

kepuasan dari kesibukan pekerjaannya sendiri, atau merasa terpaksa

melakukan sesuatu hanya untuk kelangsungan hidupnya.

2. Perilaku pada waktu bekerja, seperti rajin, berdedikasi, bertanggung

jawab, berhati-hati, teliti, cermat, kemauan yang kuat untuk

mempelajari tugas dan kewajibannya, suka membantu sesma pegawai,

atau sebaliknya.
 Budaya kerja merupakan suatu organisasi komitmen yang luas dalam upaya

untuk membangun sumber daya mnusia, proses kerja dan hasil kerja yang lebih

baik. Untuk mencapai tingkat kualitas yang makin baik tersebut diharapkan

bersumber dari perilaku setiap individu yang terkait dalam organisasi kerja itu

sendiri. Setiap fungsi atau proses kerja mempunyayi perbedaan cara kerja, yang

mengakibatkan berbeda nilai-nilai yang cocok untuk diambil dalam kerangka kerja

organisasi. Setiap nilai-nilai apa yang sepatutnya dimiliki oleh pemimpin puncak

dan pemimpin lainnya, bagaimana perilaku setiap orang akan mempengaruhi kerja

mereka.

E. Budaya Kerja Perusahaan

Budaya adalah satu set nilai, penuntun, kepercayaan, pengertian, norma,

falsafah, etika, dan cara berpikir. Budaya yang ada di suatu lingkungan, sangat

besar pengaruhnya terhadap pembentukan pribadi yang berada di dalam

lingkungan tersebut.

Setiap lingkungan tempat tinggal memiliki budaya yang dibuat oleh nenek

moyang dan diturunkan secara turun temurun dari generasi ke generasi untuk

dianut dan dilestarikan bersama. Perusahaan adalah sebuah lembaga yang terdiri

dari banyak karyawan yang merupakan individu yang berasal dari latar belakang

yang berbeda, yaitu lingkungan, agama, pendidikan, dll. Oleh karena itu dapat

disimpulkan bahwa perusahaan terdiri dari individu dengan kultur bawaan yang

berbeda-beda.
 Pertanyaannya sekarang adalah, mampukah mereka yang beragam tadi

bersama mencapai satu tujuan perusahaan dengan cara saling memahami,

membantu, dan mengerti satu sama lain?

Perusahaan seperti juga halnya lingkungan tempat tinggal pasti memiliki

budaya yang dirumuskan oleh para pendiri dan top management perusahaan dan

dianut oleh setiap komponen perusahaan.

Keahlian, kreativitas, kecerdasan maupun motivasi yang tinggi dari karyawan

memang merupakan unsur kredibilitas yang harus dimiliki oleh karyawan agar

perusahaan dapat mencapai sukses. Namun unsur-unsur tadi menjadi belum

maksimal manfaatnya bila setiap karyawan belum memiliki satu budaya yang

sama. Satu budaya yang sama maksudnya adalah sebuah pola pikir yang membuat

mereka memiliki persepsi yang sama tentang nilai, dan kepercayaan yang dapat

membantu mereka untuk memahami tentang bagaimana seharusnya berperilaku

kerja pada perusahaan dimana mereka bekerja sekarang.

Budaya perusahaan dapat membantu perusahaan mencapai sukses. Untuk

dapat memanfaatkan budaya perusahaan dengan maksimal, maka perusahaan perlu

menanamkan nilai-nilai yang sama pada setiap karyawannya. Kebersamaan dalam

menganut budaya atau nilai-nilai yang sama menciptakan rasa kesatuan dan

percaya dari masing-masing karyawan. Bila hal ini telah terjadi, maka akan

tercipta lingkungan kerja yang baik dan sehat. Lingkungan seperti ini dapat

membangun kreativitas dan komitmen yang tinggi dari para karyawan sehingga
pada akhirnya mereka mampu mengakomodasi perubahan dalam perusahaan ke

arah yang positif.

Pada umumnya perusahaan-perusahaan dunia yang sukses adalah perusahaan

yang memiliki budaya kerja yang kuat. Terlepas dari nilai-nilai positif dan luhur

yang terkandung dalam budaya yang berlaku, maksud budaya kerja yang kuat

adalah seluruh komponen perusahaan mengamalkan nilai atau norma yang telah

ditetapkan bersama sebagai sebuah budaya dengan komitmen yang tinggi, tanpa

terkecuali.

Namun ketiadaan kata atau kalimat yang menegaskan mengenai budaya yang

dianut perusahaan, menyulitkan para karyawan memahami budaya perusahaan.

Untuk itu perlu adanya sebuah pernyataan yang merupakan manifestasi dari

budaya perusahaan yang mengungkapkan secara garis besar dalam pengertian

spesifik mengenai tujuan perusahaan, dan cara-cara yang dilakukan untuk

mencapai tujuan tersebut.

Pengungkapan budaya perusahaan ke dalam sebuah pernyataan dapat

dilakukan melalui perumusan pernyataan visi dan misi. Hanya dengan kalimat

singkat, pernyataan visi dan misi dapat menyiratkan nilai, etika, prinsip, tujuan,

dan strategi perusahaan. Menuliskan pernyataan visi dan misi perusahaan adalah

cara yang paling efektif untuk memastikan bahwa semua karyawan dapat

memahami budaya perusahaan dan mengimplementasikannya ke dalam usaha-

usaha pencapaian tujuan perusahaan.

 Menurut penelitian yang telah dilakukan oleh pakar Harvard Business School,

yaitu Prof. DR. John Kottler dan Prof. DR. Janes Heskett, ternyata terdapat

korelasi positif di antara penerapan budaya perusahaan dengan prestasi bisnis yang

dicapai oleh perusahaan dalam jangka waktu yang cukup panjang.

Hal ini menunjukkan bahwa budaya perusahaan memiliki peranan penting

dalam membangun prestasi dan produktivitas kerja para karyawan sehingga

mengarahkan perusahaan kepada keberhasilan. Jadi sudah saatnya Anda

menetapkan komitmen terhadap penerapan budaya perusahaan.

F. Budaya Kerja Yang Baik

Ada 4 hal yang diperlukan untuk menciptakan Budaya Kerja yang baik. Yaitu:

1. Adanya reward & punishment

Melalui reward punishment yang jelas, akan dibentuk sebuah budaya

dimana karyawan akan berfikir lebih dahulu sebelum bertindak. Maka di masa

depan tidak ada lagi broken window (efek domino akibat masalah yang

diendapkan terlalu lama karena kecerobohan, misskomunikasi, dlsb), karena

telah dibangun sebuah kultur di mana semua pekerjaan harus dikerjakan

secara tuntas.

2. Adanya pembinaan

Melalui pembinaan, seorang pegawai akan lebih mengenal kultur yang

diterapkan pada perusahaan tersebut. sehingga dia dapat dengan mudah

beradaptasi di dalamnya. Ambil contoh Zappos, perusahaan di Amerika

 Serikat yang terkenal dengan pembinaan kultur selama 5 minggu bagi

pegawai barunya.

3. Adanya control

Kontrol sangat diperlukan untuk mengetahui apakah kultur yang anda

tanamkan masih berjalan di perusahaan atau sudah luntur ditinggalkan.

4. Adanya penegakan

Bagaimana bila kultur anda tidak berjalan? Tentu harus ada penegaknya.

Kultur akan berjalan ketika penegaknya tegas. Sama dengan sistem akan

berjalan jika ada yang menjalankan.

G. Tujuan Budaya Kerja

Tujuan-tujuan dari Budaya Kerja adalah sebagai berikut :

1. Dapat memahami budaya kerja suatu perusahaan.

2. Dapat mengimplementasikan Budaya Kerja di tempat kerja.

3. Menciptakan suasana harmonis dengan partner kerja atau dengan klien.

4. Membangun rasa kerja sama terhadap rekan kerja dalam team.

5. Bisa beradaptasi dengan lingkungan secara baik.

6. Mengenal norma-norma dalam suatu pekerjaan.

Dalam sebuah pekerjaan dan dunia kerja, ada beberapa faktor yang perlu kita

perhatikan dan mendapat sorotan khusus. Karena pekerjaan itu tidak menyangkut

berapa upah (gaji) saja yang kita terima, tetapi didalamnya masih banyak terdapat

beberapa point penting yang harus berjalan seimbang. Dalam sebuah pekerjaan yang

menekankan produktivitas karyawannya, motivasi kerja adalah suatu variable

mempunyai peran central yang sangat vital. Dimana motivasi kerja karyawan sebuah

perusahaan akan berpengaruh pada produktivitas dan bahkan kinerja perusahaan

tersebut.

Salah satu faktor yang sangat mempengaruhi motivasi karyawan adalah

bagaimana budaya perusahaan yang berjalan atau ada di perusahaan tersebut. Budaya

perusahaan menjadi semacam sebuah rules yang tidak tertulis dan bahkan seudah

menjadi sebuah kebiasaan yang berlangsung sejak awal berdirinya perusahaan

tersebut. Budaya perusahaan juga dapat menjadi trademark sebuah perusahaan

apabila rules yang diterapkan itu sangat unik. Hal ini tentunya sangat sederhana,

namun banyak orang dan bahkan seorang HRD di sebuah perusahaan pun kurang

mengerti dan paham bahwa budaya perusahaan memainkan peran yang sangat vital.

Banyak yang menggenjot dan menaikkan produktivitas dengan membayar upah

tambahan dengan berharap motivasi kerja karyawan meningkat, namun melupakan

variabel ini.

Sebagai contoh, kita tidak bisa memungkiri bahwa sebuah industri kreatif seperti

perusahaan advertising tentunya mempunyai budaya perusahaan yang sangat jauh

berbeda dengan industri perbankan. Bagaimana mungkin bisa orang-orang kreatif

tersebut dibayar dengan gaji yang tinggi tetapi mereka diharuskan bekerja formal dan

“saklek”. Yang ada malahan mereka tidak produktif, karena merasa terkekang oleh

sebuah sistem dan susah untuk menelurkan ide-ide dan inspirasi kreatif. Begitu juga

sebaliknya, bagaimana mungkin juga seorang pegawai bank bekerja dengan santai

dan tidak formal, yang ada malah nasabah dan kreditur mengurungkan niatnya untuk
menggunakan jas bank tersebut. Yang seperti inilah saya sebutkan bahwa selain

untuk mempengaruhi motivasi kerja karyawan, budaya perusahaan juga bisa menjadi

sebuah trademark.

Dalam teorinya, Edward Schein menyebutkan bahwa ada 3 faktor yang terdapat

dalam sebuah budaya perusahaan yaitu Artifacts, Espoused Values, and Basic

Underlying Assumption. Artifacts dalam teori Schein mencakup beberapa variabel

yang bisa menjadi sebuah identitas perusahaan apabila dilihat dari luar, seperti

apabila sebuah perusahaan A mempunyai sebuah desain logo/layout/ habbit

karyawannya, maka oarang awam akan mudah mengerti dan mengenali perusahaan A

adalah perusahaan apa dan bagaimana budaya perusahaan yang berjalan. Sementara

itu Espoused Values lebih menekankan kepada nilai nilai yang terkandung di suatu

perusahaan, seperti goals, policy, philosophy/filsafat yang ada. Dan yang terakhir

Basic Underlying Assumption merupakan asumsi-asumsi dasar yang bisa menjadi

maupun menciptakan visi dan misi bagi sebuah perusahaan.

Nah, dari beberapa keterangan diatas saya menyimpulkan bahwa budaya

perusahaan bisa menjadikan karyawan merasa nyaman dan merasa enjoy bekerja.

Dalam hal ini tentunya HRD yang bertanggung jawab untuk meningkatkan motivasi

kerja karyawan bisa membentuk, memepertahankan atau mungkin bahkan bisa meng-

improvisasi budaya perusahaan yang telah ada di suatu perusahaan sesuai dengan

situasi dan kondisi yang ada. Saya sering mendapatkan cerita dari beberapa orang

teman, bahwa mereka lebih memilih resign dari pekerjaannya walaupun diberikan

upah tambahan. Karena yang menjadi permasalahan adalah bukan gaji, tetapi pada
kenyamanan mereka bekerja. Mereka memeilih resign karena tidak sesuai dan tidak

cocok dengan budaya organisasi yang ada. Jika karyawan saja malas-malasan dalam

bekerja seperti itu, bagaimana mungin produktivitas sebuah perusahaan akan

meningkat?

Perlu kita ketahui bahwa budaya perusahaan adalah salah satu aspek penting saja

dalam meningkatkan motivasi kerja, budaya perusahaan tidak dapat berdiri sendiri.

Perlu adanya support dan keseimbangan dari banyak bagian lain yang ada didalam

sebuah perusahaan. Dan yang terakhir tentunya adalah perlunya men-sinergikan

beberapa faktor dan variabel yang ada untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan

di sebuah perusahaan.

H. Manfaat Budaya Kerja

Manfaat dari penerapan Budaya Kerja yang baik :

1. Meningkatkan jiwa gotong royong

2. Meningkatkan kebersamaan

3. Saling terbuka satu sama lain

4. Meningkatkan jiwa kekeluargaan

5. Meningkatkan rasa kekeluargaan

6. Membangun komunikasi yang lebih baik

7. Meningkatkan produktivitas kerja

8. Tanggap dengan perkembangan dunia luar, dll

 BAB III PENUTUP

A. Kesimpulan

Budaya perusahaan tidak muncul dengan sendirinya di kalangan anggota

organisasi, tetapi perlu dibentuk dan dipelajari karena pada dasarnya budaya

perusahaan adalah sekumpulan nilai dan pola perilaku yang dipelajari, dimiliki

bersama, oleh semua anggota organisasi dan diwariskan dari satu generasi ke

generasi berikutnya.

B. Saran

Budaya perusahaan sangat penting peranannya dalam mendukung terciptanya

suatu organisasi atau perusahaan yang efektif. Secara lebih spesifik, budaya

perusahaan dapat berperan dalam menciptakan jati diri, mengembangkan

keikutsertaan pribadi dengan perusahaan dan menyajikan pedoman perilaku kerja

bagi karyawan.
 DAFTAR PUSTAKA

Kompasiana From “http://ekonomi.kompasiana.com/manajemen/2013/06/26/budaya-

perusahaan-dan-pengaruhnya-terhadap-motivasi-kerja-karyawan-568737.html”

(Diakses 3 April 2018)

Media , Bisnis From “http://mediabisnisonline.com/bagaimana-perusahaan-

membentuk-budaya-kerja-yang-positif/” (Diakses 3 April 2018)

Farid , Aniva From“http://faridaniva.blogspot.com/2013/12/makalah-budaya-

kerja.html” (Diakses 3 April 2018)

Alfah , Siti From “http://alfiahsiti134.blogspot.com/2012/10/budaya-kerja.html”

(Diakses 3 April 2018)

Terminal , Koltim From “http://terminalkoltim.blogspot.com/2010/11/arti-definisi-

dan-pengertian-budaya.html” (Diakses 3 April 2018)