LKJIP 2017 Lengkap

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN
RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI

TAHUN 2017
KATA PENGANTAR
Instansi Pemerintah menerima anggaran dari pemerintah wajib

menggunakannya untuk membiayai pelaksanaan program. Program dna
kegiatan ditetapkan dengan azas efisien, efektif, transparan dan akuntabel.
Rumah Sakit Umum Daerah "Ngudi Waluyo" Wlingl Kabupaten Blitar
mempertanggungiawabkan peLaksanaan program dan kegiatan yang
dilakukannya melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP).
LKjIP adalah laporan pertanggungjawaban atas mandat yang diemban
dan kinerja yang telah ditetapkan. RSUD "Ngudi Waluyo" Wlingi Tahun 2AI7
melaporkan dan memberi informasi kondisi kinerja melalui perbandingan
pencapaian Indikator Kineq'a Utama (IKU). Selain sebagai media
pertanggungjawaban atas mandat yang diemban dan kine{a yang telah
ditetapkan, LKjIP RSUD "Ngudi Waluyo" Wlingi Tahun ZOLT menginformasikan
kondisi kinerja melalui perbandingan pencapaian IKU.
Kami mengharapkan kiranya LKjIP Tahun 2OL7 ini dapat menjadi
laporan kineq'a sesuai prinsip transparansi atas pel,aksanaan kegiatan oleh
RSUD "Ngudi Waluyo" Wlingi dan menunjukkan tujuan yang sesuai dengan
harapan.
ini selain sebagai media pertanggungiawaban
Semoga LKjIP tahun 2017
atas amanah yang diemban oleh RSUD "Ngudi Wa1uyo" Wlingi, juga dapat
menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kine{a serta memberikan umpan balik
bagi upaya perbaikan kinerja pada masa yang akan datang. Besar harapan
kami ada masukan dan saran untuk perbaikan ke depan.
19 Maret 2018
DIREKTUR
ALUYO" WLINGI
!'Pem
2002t2 2 AA4
i I lfln RSIJD "Ngudi Waluyo" Wlingi Tahun 2017

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................... i

DAFTAR ISI .............................................................................................. ii
RINGKASAN EKSEKUTIF …………………………………………………………… iii
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Gambaran Umum Organisasi ……………………………… 1
1.2. Struktur Organisasi ………………………………………..... 4
1.3. Tugas Pokok dan Fungsi ……………………………………. 5
1.4. Potensi ………………………………………………………….. 10
1.5. Sistematika LKjIP 2017 …………………………………….. 13
BAB II PERENCANAAN KINERJA
2.1. Perencanaan Kinerja ………………………………………… 15
2.2. Perjanjian Kinerja …………………………………………..... 22
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja Organisasi ……………………………….... 24
3.2. Realisasi Anggaran …………………………………………….. 29
BAB IV PENUTUP ............................................................................... 34
ii LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

IKHTISAR EKSEKUTIF
Rumah Sakit Umum Daerah “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar

mempertanggungjawabkan pelaksanaan program dan kegiatan yang dilakukannya
melalui Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Materi pokok laporan yang berisi
informasi kinerja sebagai berikut :
I. GAMBARAN UMUM ORGANISASI
RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar mempunyai Visi, Misi
sebagai berikut:
Visi :
“Menjadi Rumah Sakit Pilihan Masyarakat di Blitar Raya dan Sekitarnya Tahun
2021”.
Misi :
1. Menyelenggarakan pelayanan yang bermutu, profesional, dan
mengutamakan keselamatan pasien.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian yang bermutu di bidang
kesehatan dan kedokteran.
3. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang bermutu.
4. Meningkatakan pengelolaan administrasi dan keuangan secara cepat dan
akurat.
1. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2011 tentang Kedudukan,
Tugas, Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja RSUD ”Ngudi Waluyo ”
Wlingi, dan ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 45 Tahun 2011 maka
kedudukan, tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja RSUD ”Ngudi
Waluyo ” Wlingi sebagai berikut :
1). Kedudukan
Rumah Sakit Umum adalah sarana kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan
pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat dipimpin oleh Direktur
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui
Sekretaris Daerah.
2). Tugas Pokok
Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20
tahun 2008 tentang Susunan Organisasi RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi,
xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

penjabaran Tugas Pokok/Fungsi RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi sebagai
berikut :
Melaksanakan pelayanan kesehatan yang paripurna, dengan mengutamakan
upaya penyembuhan dan pemeliharaan kesehatan perorangan, yang
dilaksanakan secara serasi daan terpadu dengan upaya peningkatan dan
pencegahan penyakit, serta melaksanakan upaya rujukan.
3). Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyelenggaraan pelayanan medik.
b. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik.
c. Penyelenggaraan pelayanan penunjang non medik.
d. Penyelenggaraan pelayanan asuhan keperawatan.
e. Penyelenggaraan pelayanan rujukan.
f. Penyelenggaraan pelayanan pendidikan, pelatihan dan penelitian.
g. Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan
II. PERENCANAAN KINERJA

Indikator Outcome / Target Kinerja Program dan Sumber
Program Kegiatan/Rincian Kegiatan
Ouput Kerangka Pendanaan Dana
Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Program Kegiatan Pelayanan
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Administrasi BLUD
12.001.000.000
Perkantoran
BLUD
Gaji, Jaminan Kesehatan dan Dibayarkan Gaji 97%
Jaminan Ketenagakerjaan Pegawai Non PNS
Pegawai NON PNS 5.650.000.000
Sebanyak 297 Orang
Selama 12 Bulan
Honorarium Dewan Dibayarkannya Honor 98%
Pengawas Dewan Pengawas
Sebanyak 3 orang
90.000.000
dan 1 orang
Sekretaris
Honorarium Pengelola Dibayarkannya honor 97%
Keuangan dan Barang, 15 PPTK dan 15
Pengelolaan Pengadaan dan Sekretaris PPTK, 5
Pemeriksa, PPK, PPTK, PPK, 7 Pengelola
Sekretaris PPTK (Kegiatan 300.000.000
Keuangan, 5 PPHP, 3
Rutin Non Pengadaan)
Pengelola barang, 1
Pejabat pengadaan

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
selama 12 bulan
Tunjangan Tetap Direksi Dibayarkanbayarkan 98%

Tunjuangan Direksi
Sebanyak 3 Orang 240.000.000
Selama 12 Bulan
Lembur Dibayarkanya Uang 97%
lembur Pegawai
100.000.000
RSUD
Penyediaan Jasa Surat Tercukupinya Biaya 97%
Menyurat Jasa Surat menyurat
18.000.000
RSUD
Jasa Komunikasi, Sumber Terbayarnya Jasa 97%
Daya Air dan Listrik Komunikasi, Sumber
daya Air dan Listrik 1.200.000.000
Selama 12 Bln
Penyediaan ATK Tersedianya ATK 98%
RSUD Selama 12 Bln 673.000.000
Penyediaan Barang Cetakan Tercukupinya biaya 98%
cetak selama 12
645.000.000
bulan
Belanja Alat Listrik dan Terpenuhinya 98%
Elektronik kebutuhan alat listrik
dan elektronik 190.000.000
selama 12 bulan
Belanja Makanan dan Terpenuhinya 98%
Minuman Rapat kebutuhan makanan,
minuman rapat dan
450.000.000
tamu selama 12
bulan
Belanja Perjalanan Dinas Terpenuhinya 97%
kebutuhan
perjalanan dinas 720.000.000
selama 12 bulan.
Belanja Pajak, Retribusi dan Terpenuhinya belanja 97%
Iuran Pajak, Retribusi dan
60.000.000
Iuran
Belanja Jasa Sewa Terpenuhinya 98%
kebutuhan sewa 50.000.000
Jasa Akreditasi RS Terpenuhinya 97%
kebutuhan akreditasi 500.000.000
Jasa Konsultan Perencana Terpenuhinya 98%
Belanja Jasa
Konsultasi 70.000.000
Perencana/Pre-

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
design
Jasa Konsultansi, Pembinaan Terpenuhinya 97%

dan Narasumber Belanja Jasa
Konsultasi,
25.000.000
Pembinaan dan
Narasumber
Jasa Konsultansi Bantuan Terpenuhinya 97%
Hukum dan Tuntutan Akibat kebutuhan Konsultansi
Hukum, Penyusunan Bantuan Hukum dan
Ranperda Pelayanan Tuntutan Akibat
150.000.000
Kesehatan Rumah Sakit Hukum, Penyusunan
Ranperda Pelayanan
Kesehatan Rumah Sakit
Promosi Pelayanan Terpenuhinya 97%
Kesehatan RSUD kebutuhan
promosibaik Media
Cetak dan 500.000.000
komunikasi untuk 12
bulan
Penyediaan Penggandaan Tercukupinya biaya 97%
penggandaan
370.000.000
selama 12 bulan
Program Peningkatan Sarana dan
Peningkatan Prasarana Aparatur BLUD
Sarana dan
790.000.000
Prasarana
Aparatur
Pemeliharaan Rutin/Berkala Terpeliharanya 5 98%
Kendaraan Dinas Operasional mobil operasional 200.000.000
Pengembangan/Penyesuaian Terpenuhinya 97%
Software Rumah Sakit kebutuhan software 5.000.000
RS
Pemeliharaan Jaringan dan Terpenuhinya 97%
Hardware RS kebutuhan jaringan
dan hardware
85.000.000
komputer untuk 12
bulan
Pengadaan Komputer, Terpenuhinya 97%
Notebook, Printer, OS, kebutuhan
Scanner, Server dan mesin komputer, printer,
panggil dll 330.000.000
Scanner dan mesin
panggil

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Pengadaan Spare part Baterai Laptop 97%
Komputer, Notebook, Toshiba, IC Procesor,
Printer, OS, Scanner dll HD 500 Gb laptop dll 50.000.000
untuk 12 bulan
Pengadaan Alat Angkutan 2 unit sepeda motor 97%
Darat Bermotor Roda 2 70.000.000
Pengadaan Presensi 3 Presensi elektronik 97%
Elektronik 50.000.000
Program Peningkatan Kapasitas
Peningkatan Sumber Daya Aparatur BLUD
Kapasitas 1.950.000.000
Sumber Daya
Aparatur
Belanja Terpenuhinya 98%
Pendidikan,Pelatihan, kebutuhan
Seminar, Workshop, Pendidikan,Pelatihan,
Simposium, dan Gathering Seminar, Workshop, 1.765.000.000
serta Studi Banding Simposium, dan
Gathering serta Studi
Banding
Penyediaan Jasa Konsultasi, Terpenuhinya 98%
Pembinaan dan Narasumber Belanja Jasa
Konsultasi,
50.000.000
Pembinaan dan
Narasumber
Penyediaan Bahan Bacaan Tersedianya bahan 98%
dan Peraturan Perundang bacaan dan
Undangan Perundang- 10.000.000
undangan
Belanja Kesehatan dan Terlaksananya 97%
Keselamatan Karyawan Rumah pemeriksaan berkala
Sakit
karyawan dengan 125.000.000
resiko tinggi
Program Pengembangan Lingkungan
Pengembangan Sehat BLUD
3.460.000.000
Lingkungan
Sehat
Penyediaan Jasa Kebersihan Pihak ketiga 97%
BLUD 800.000.000
Penyediaan Jasa Pengolahan Pihak ketiga 98% 1.760.000.000
Limbah
Pemeliharaan Taman, Terpeliharanya 98%
Halaman dan Pagar RS taman halaman dan 150.000.000
pagar RS
Penyediaan Peralatan Tersedianya Peralatan 98%
Kebersihan dan Bahan Kebersihan dan Bahan 750.000.000
Pembersih Pembersih untuk 12
bulan

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Program Peningkatan Pelayanan

pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
kesehatan BLUD 1.020.000.000
penduduk
miskin
Penyediaan Pelayanan Tersedianya biaya 100%
Maskin dan CSR Pelayanan Maskin dan
200.000.000
CSR
Kesehatan Rujukan Parsial Pelayanan Kesehatan
820.000.000
Rujukan Parsial
Program Pengadaan , Peningkatan

Pengadaan, Sarana Dan Prasarana
Peningkatan Rumah sakit/Rumah Sakit
Sarana dan Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Prasarana Paru/Rumah sakit Mata
Rumah BLUD
sakit/Rumah 33.280.415.198
Sakit
Jiwa/Rumah
Sakit Paru-
Paru/Rumah
sakit Mata
Belanja Bahan Logistik RS Terpenuhinya 98%
dan Makan Minum Pasien Belanja Bahan
Logistik RS dan
Makan Minum Pasien
1.700.000.000
dengan kapasitas
tempat tidur 250
Orang selama 12
bulan
Belanja O2, Alkes Habis Terpenuhinya 97%
Pakai, Reagen, Bahan Belanja O2, Alkes
Kimia dan Darah Habis Pakai, Reagen,
Bahan Kimia dan 10.120.207.599
Darah selama 12
bulan
Belanja Perlengkapan RS Terpenuhinya 98%
Habis Pakai Belanja Perlengkapan
RS Habis Pakai 500.000.000
selama 12 bulan
Belanja Obat-obatan dan Terpenuhinya 98%
kefarmasian Belanja Obat-obatan 9.120.577.599
12 bulan
Pembangunan Pagar Batas Pagar batas bawah 98%
dan Talud stroke center 33,5 m 200.000.000

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Belanja Perlengkapan dan Terpenuhinya 98%
Peralatan Rumah Tangga Perlengkapan dan
Rumah Sakit Peralatan Rumah
300.000.000
Tangga RS selama 12
bulan
Pengadaan Mebelair Rumah Terpenuhinya 98%
Sakit mebeleir selama 12
380.000.000
bulan
Pembangunan IGD Lanjutan 97%
150.000.000
Pengadaan Incenerator 98%
Rumah Sakit -
Pembangunan Laboratorium 97% 2.400.000.000
Tahap II
Renovasi Kamar Mandi RS Kamar mandi RS 98%
150.000.000
Pembangunan Ruang 97% 2.000.000.000
Hemodialisa
Pengadaan Trafo 97%
Transformeter 300.000.000
Pengadaan Alat Kesehatan Terpenuhinya Alat 98%
dan Spare Part Alat dan Spare Part Alat
Kesehatan Kesehatan RS selama 600.000.000
12 bulan
Renovasi Ruang Dahlia II 97%
(Kemoterapi dan Isolasi) -
Renovasi Pavilyun 98%
-
Pembayaran kekurangan 98%
pembangunan instalasi
1.370.000.000
laboratorium, CSSD,
endoscopy dan BDRS
Pengadaan Lift Lift Ruang PONEK 98%
750.000.000
Kekurangan Pembayaran
Pembangunan Gudang Arsip
110.000.000
Tahap I
Pengadaan Alat Kesehatan 28 Unit alat 98%
(DAK/Pendamping DAK) kesehatan untuk IBS, 3.129.630.000,00
Rawat Inap, Rawat
Jalan, Laboratorium
Program Pemeliharaan Sarana dan
Pemeliharaan Prasarana Sarana Dan
Sarana dan Prasarana Rumah
Prasarana sakit/Rumah Sakit
1.650.000.000
Rumah Jiwa/Rumah Sakit Paru-
sakit/Rumah Paru/Rumah sakit Mata
Sakit BLUD
Jiwa/Rumah

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Sakit Paru-
Paru/Rumah
sakit Mata
Pemeliharaan Gedung RS Terpenuhinya 98%
pemeliharaan RS
900.000.000
selama 12 bulan
Pemeliharaan Mebelair RS Terpenuhinya 98%
Pemeliharaan
Mebelair RS selama 100.000.000
12 bulan
Pemeliharaan Alat Kesehatan Terpenuhinya 98%
RS Pemeliharaan Alat
Kesehatan RS 12 400.000.000
bulan
Pemeliharaan Kendaraan Belanja Pemeliharaan 97%
Ambulan sakit/Jenazah Kendaraan Ambulan
150.000.000
sakit/Jenazah
Pemeliharaan Generator, Belanja Pemeliharaan 97%
Incenerator Generator 100.000.000
Program Peningkatan Keselamatan
peningkatan Ibu Melahirkan dan Anak
keselamatan BLUD
275.000.000
ibu melahirkan
dan anak
Pembinaan Jejaring External 98%
Internal 75.000.000
Pengadaan Alat Kesehatan 98%
200.000.000
Program Pembinaan Lingkungan Sosial
Pembinaan
7.408.442.899
Lingkungan
Sosial
Penyediaan Sarana Gedung Rehabilitasi 97% 2.200.000.000
Pelayanan Kesehatan Bagi Medik
Masyarakat yang terkena
Akibat Dampak Konsumsi
Rokok dan Penyakit
Lainnya Melalui
Pembangunan Gedung
Rehabilitasi Medik
(DBHCHT)
Penyediaan/Pemeliharaan Gedung NICU 98% 1.000.000.000
Sarana Pelayanan
Kesehatan Bagi
Rokok dan Penyakit

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Lainnya Melalui
Pembangunan Gedung
NICU (DBHCHT)
Penyediaan/Pemeliharaan Alat Kesehatan 98% 4.208.442.899

Sarana Pelayanan
Kesehatan Bagi
Rokok dan Penyakit
Lainnya Melalui
Pengadaan Alat Kesehatan
(DBHCHT)
Peningkatan Kesehatan di Rumah Sakit
pelayanan BLUD 32.510.911.208,00
Kesehatan di
Rumah Sakit
Penyediaan Jasa Insentif untuk 694 98%
Pelayanan/Insentif Tenaga karyawan selama 12
Medis dan Paramedis serta bulan 32.510.911.208
Non Medis BLUD
J U M L A H B E L A N J
A 94.345.769.305,00
1. Perjanjian Kinerja
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

(1) (2) (3) (4)
1 Meningkatnya kualitas pelayanan Kematian ibu karena 70 %
ibu melahirkan melahirkan
2 Meningkatnya kualitas SDM ≥ 55%
karyawan mendapat pelatihan

minimal 20 jam per tahun
3 Meningkatnya sarana dan Kepuasan pasien rawat jalan ≥ 90%
prasarana pelayanan kesehatan
yang bermutu
Kepuasan pasien rawat inap ≥ 90%
4 Meningkatnya pasien keluarga Semua pasien keluarga miskin 100%
miskin yang tertangani yang tertangani

Program Anggaran Keterangan
1. Program Pelayanan Administrasi Rp 12.001.000.000,00 APBD/PAD
Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana Rp 790.000.000,00 APBD/PAD
dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Kapasitas Rp 1.950.000.000,00 APBD/PAD
Sumber Daya Aparatur
4. Program pengembangan Rp 3.460.000.000,00 APBD/PAD
Lingkungan Sehat
5. Program Pelayanan Kesehatan Rp 1.020.000.000,00 APBD/PAD
Penduduk Miskin
6. Program Pengadaan Rp 33.280.415.198,00 APBD/PAD +
Peningkatan Sarana dan DAK
Prasarana Rumah
Sakit/Peningkatan Sarana dan
prasarana Rumah Sakit
7. Program Pemeliharaan, Rp 1.650.000.000,00 APBD/PAD
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit/rumah
sakit jiwa/ rumah sakit paru-
paru/ rumah sakit mata
8. Program Peningkatan Rp 275.000.000,00 APBD/PAD
Keselamatan Ibu melahirkan
dan Anak
9. Program Pembinaan Rp 7.408.442.899,00 DBHCHT
Lingkungan Sosial
10. Program Peningkatan Pelayanan Rp 32.510.911.208,00 APBD/PAD
Kesehatan di Rumah Sakit
TOTAL Rp 94.345.769.305,00
III. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

1. Pencapaian Kinerja dan Anggaran
Sasaran / Kinerja Anggaran

No Indikator Targe Capa Capaia
Program Realisasi Alokasi Realisasi
t ian n
1 Sasaran 1
Meningkatnya Penurunan 70% 0.63% 99.37
kualitas Kematian ibu %
pelayanan ibu karena
melahirkan melahirkan
Program peningkatan 54,76
keselamatan ibu 275.000.000 150.588.464
melahirkan dan anak
2 Sasaran 2

t ian n
Meningkatnya Karyawan 80% 100% 125%
kualitas SDM mendapat
pelatihan
minimal
20 jam per
tahun
Program 85,35
Peningkatan 1.950.000.000 1.664.308.712
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
3 Sasaran 3
Meningkatnya - 87% 84% 96,96
sarana dan Kepuasan %
prasarana pasien
pelayanan rawat
kesehatan yang jalan
bermutu
- 87% 84% 97,11
Kepuasan %
pasien
rawat inap
1. Program 61,85
Peningkatan Sarana 790.000.000 488.580.795
dan Prasarana
Aparatur
2. Program 85,15
Pengembangan 3.460.000.000 2.946.309.418
Lingkungan Sehat
3. Program 115,00
Pengadaan, 33.280.415.198 38.271.676.056
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Rumah sakit
4. Program 85,82
Pemeliharaan 1.650.000.000 1.416.052.705
Sarana dan
Prasarana Rumah
sakit
5. Program 88,60
Pembinaan 7.408.442.899 6.563.931.604
Lingkungan Sosial
6. Program 110,69
Peningkatan 32.510.911.208 35.985.183.890
pelayanan
Kesehatan di Rumah
Sakit
7. Program 87,76
Pelayanan 12.001.000.000 10.532.644.502
Administrasi
Perkantoran
4 Sasaran 4

t ian n
Peningkatan Semua 100% 100%
Semua pasien pasien
keluarga miskin keluarga
yang dilayani miskin
yang
dilayani
1. Program 82,49
pelayanan 1.020.000.000 841.401.585
kesehatan penduduk
miskin
Berdasarkan program yang telah dilaksanakan pada tahun 2017 ada beberapa
kegiatan yang dapat mempercepat tercapainya kinerja. Upaya mewujudkan
kepuasan pelanggan menjadi hal yang paling utama. Menambah sarana
prasarana, perubahan sistem layanan seperti SMS gate way untuk pendaftaran,
peningkatan kwalitas SDM secara in hause training dan exhause training. Upaya
dapat mempercepat dan meningkatkan kepuasan pelanggan eksternal maupun
internal.
Kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2017 adalah Pengadaan
Incenerator RS, Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan Isolasi) dan Renovasi
Pavilyun. Pengadaan Incenerator tidak dilaksanakan karena alokasi anggaran
tidak mencukupi untuk dibelanjakan sesuai spesifikasi yang distandartkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup. Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan
Isolasi) dan Renovasi Pavilyun tidak dilaksanakan karena pada pelaksanaan
anggaran Perubahan 2017 kegiatan Jasa Kebersihan mengalami kekurangan
anggaran Rp. 1.313.000.000, sehingga kekurangan anggaran tersebut
dipindahkan dan menunda kegiatan Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan
Isolasi) dan Renovasi Pavilyun dan sebagian mengurangi anggaran kegiatan
lainnya.
Telah diusahakan secara maksimal penyusunan Laporan Akuntabilitas

Kinerja ini sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. Terima kasih atas kerjasama semua pihak yang membantu
penyusunan laporan ini.

BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Gambaran Umum Organisasi

Pada awal kemerdekaan, RSUD Wlingi sudah beroperasional
melakukan pelayanan kesehatan, setingkat Balai Pengobatan tanpa
pelayanan Rawat Inap. Tahun 1950 RSUD Wlingi menjadi Rumah Sakit
Umum dengan pelayanan Rawat Jalan dan Rawat Inap. Status milik
Pemerintah Kabupaten Blitar, dengan nama RSUD Wlingi, menempati
gedung lama di Jl. Uri Sumoharjo Wlingi.
Rumah sakit ini dibangun secara bertahap sejak Tahun Anggaran
1981/1982. Pembangunan selanjutnya ditempakan di Jl. Sucipto nomor 5
Kecamatan Wlingi. Proses pembangunan selesai ditandai dengan
penandatangan prasasti oleh Menteri Kesehatan dr. Suwardjono
Suryaningrat pada hari Jumat, tanggal 13 April 1984. Sejak itu RS
menjalankan fungsinya dan berubah nama sebagai Rumah Sakit Umum
Daerah Ngudi Waluyo Wlingi, selanjutnya ditetapkan menjadi hari ulang
tahun.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kesehatan No.
303/Menkes/SK/IV/1987, tanggal 30 April 1987 (disyahkan menjadi hari
lahirnya RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi). RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi
memenuhi standar sebagai RS Kelas C. Penetepan pelaksanaan uji coba
sebagai unit swadana berdasarkan Peraturan Daerah Blitar Nomor : 3
Tahun 1993 dan ditindaklanjuti dengan SK Bupati Blitar Nomor : 33
Tahun 1993 tentang Pelaksanaan Uji Coba RSU “Ngudi Waluyo” Wlingi
sebagai Unit Swadana. Pembaharuan dengan SK Bupati Blitar Nomor : 808
Tahun 1996 Tanggal11 Nopember 1996, dan untuk kedua kalinya dengan
SK Bupati Blitar Nomor : 547 Tahun 1997 Tanggal 27 Agustus 1997.
Berdasarkan uji coba tersebut disetujui sebagai Unit Swadana oleh Menteri
Dalam Negeri berdasarkan SK Mendagri Nomor : 445/867/PUOD.
Selanjutnya ditetapkan sebagai Rumah Sakit Unit Swadana berdasarkan
Keputusan Menteri Dalam Negeri RI Nomor : 445.35 – 028 Tanggal 9
Januari 1998. Penetapan sebagai Badan Pelayanan Kesehatan Masyarakat
1 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

berdasarkan PERDA Kabupaten Blitar Nomor 3 Tahun 2002 Tanggal 21
Maret 2002.
Rumah Sakit Umum Daerah “Ngudi Waluyo” Wlingi ditetapkan
menjadi Rumah Sakit Kelas B non Pendidikan oleh Menteri Kesehatan
dengan keputusan nomor 1176/Menkes/SK/X/2004 pada Tanggal 18
Oktober 2004 yang kemudian ditindaklanjuti dengan Keputusan Bupati
Blitar No. 293/2004 Tanggal 23 Nopember 2004. Sejalan dengan usaha
peningkatan segi pelayanan kesehatan terhadap masyarakat dan semakin
meningkatnya kunjungan serta komitmen dan dukungan dari Pemerintah
Kabupaten Blitar, pada tahun 2009 ditetapkan sebagai Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD) pada tanggal 14 Juli 2008 dengan Keputusan
Bupati Nomor 188/255/409.012/KPTS/2008. Lokasi RSUD “Ngudi
Waluyo” Wlingi terletak di Jl. Dr. Sucipto No. 5 Wlingi. Berdasarkan
Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK02.02/I/4604/2017 pada tanggal 12
Oktober 2017 tentang RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi menjadi Rumah Sakit
Pendidikan satelit Fakultas Kedokteran Universitas Brawijaya Malang, menjadi
rumah sakit pendidikan dan RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi terakreditasi
paripurna.
Lokasi RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi sangat strategis karena
berada di wilayah timur kabupaten dan dapat di akses menggunakan
kendaraan umum serta secara geografis sangat strategis bagi masyarakat.
RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi menempati area seluas 40.000 m2 dengan
luas bangunan Rumah Sakit 14.488 m². Tahun 2017 sudah mencapai 275
Tempat Tidur (TT) terdiri dari Paviliun 34 TT, Ruang kelas I ada 21 TT,
kelas II ada 55 TT, kelas III ada 98 TT, Neonatus 26 TT, Intensif Care Unit
(ICU) ada 21 TT, NICU 9 TT dan Ruang Isolasi ada 11 TT.
Jenis pelayanan yang ada saat ini adalah Pelayanan Rawat Jalan
(Poliklinik Penyakit Dalam, Poliklinik Bedah, Poliklinik Obsgyn, Poliklinik
Anak, Poliklinik Syaraf, Poliklinik Gizi, Poliklinik Mata, Poliklinik THT,
Poliklinik Paru, Poliklinik Jantung, Poliklinik VCT, Poliklinik Gigi, Poliklinik
Othopedi, Poliklinik Tumbuh Kembang, Poliklinik Psikologi, Poliklinik
Anaestesi dan Nyeri dan Poliklinik Endoscopi), Pelayanan Rawat Inap
(Ruang Paviliun, Ruang Anak, Ruang Bedah, Ruang Penyakit Dalam,
Ruang ICU, Ruang Bersalin, dan Ruang Bayi). Pelayanan

Kegawatdaruratan 24 jam (Instalasi Gawat Darurat). Pelayanan Penunjang
(Instalasi Anastesi, Instalasi Farmasi, Instalasi Gizi, Instalasi
Laboratorium, Instalasi Laboratorium Patologi Anatomi, Instalasi Radiologi,
Instalasi Rehabilitasi Medik, Instalasi CSSD dan Laundry, Instalasi Kamar
Jenazah, Instalasi Bank Darah Rumah Sakit, Instalasi Penyehatan
Lingkungan dan Instalasi Pemeliharaan Sarana).
Pembagian tempat tidur terbagi dalam Ruang Bogenvil (Bedah) 39 TT, Ruang
Dahlia I dan II (Penyakit Dalam) 59 TT, Ruang Anggrek (Anak) 25 TT, Ruang
Cempaka (Obstetri Ginekologi) 18 TT, Ruang Perinatologi 35 TT, Rawat Gabung 8
TT, Ruang Wijaya Kusuma (ICU/ICCU) 15 TT, dan Ruang Flamboyan (Paviliun) 34
TT, Ruang Jantung Paru 26 TT dan Ruang Stroke Center 16 TT.
Sebagai bagian dari institusi pemerintah RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi
Kabupaten Blitar juga mempunyai Visi, Misi, dan Tujuan serta Sasaran.
Visi :
“Menjadi Rumah Sakit Pilihan Masyarakat di Blitar Raya dan Sekitarnya Tahun
2021”.
Misi :
1. Menyelenggarakan pelayanan yang bermutu, profesional, dan
mengutamakan keselamatan pasien.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian yang bermutu di bidang
kesehatan dan kedokteran.
3. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan kesehatan yang bermutu.
4. Meningkatakan pengelolaan administrasi dan keuangan secara cepat dan
akurat.

1.2. Struktur Organisasi
Gambar 2.1. Bagan Struktur Organisasi
BUPATI BLITAR
SEKRETARIS DAERAH
DEWAN PENGAWAS
DIREKTUR
JABATAN FUNGSIONAL dr. AHAS LOEKQIJANA A, MARS
KOMITE SPI
KOMITE
KOMITE
WADIR UMUM DAN KEUANGAN WADIR PELAYANAN
ABDUL ROCHIM, S. Sos dr. ENDAH WORO UTAMI, MMRS
BAGIAN PERENC& EVALUASI BAGIAN KEUANGAN BAGIAN TATA USAHA BIDANG PELAYANAN MEDIK BIDANG KEPERAWATAN BIDANG PENUNJANG MEDIK
TANTI RETNANI, AMK, S.Sos SUPARNO, AMK, SPd, MSi Drs. AMIRUL MUSTAKIM, MM dr. DENY CHRISTIANTO Ns. EKO YUMAETI, S.Kep Ns. AKHMAD SUBAGYO, S.Kep
SUBBAG PENYUSUNAN SUBBAG VERIFIKASI & SUBBAG UMUM & SEKSI PENINGKATAN MUTU SEKSI KETENAGAAN & SEKSI SDM, OBAT, ALAT &
PROGRAM MONITORING & PENYUSUNAN ANGGARAN PERLENGKAPAN PELAYANAN MEDIK LOGISTIK KEPERAWATAN BAHAN HABIS PAKAI
EVALUASI
GUGUP PUTRA WALUYA, ST SRI REGANTINI SISWANTO, A.Ks dr. ARIEF DWI SUDARMOKO Ns. IDA SUKESI, S.Kep Dr. TRI WAHYUNING
SUBBAG DIKLITBANG SUBBAG MOBILISASI DANA SUBBAG KEPEGAWAIAN SEKSI SDM & ALAT MEDIS SEKSI PENILAIAN ETIKA & SEKSI PENINGKATAN MUTU
MUTU ASUHAN PELAYANAN PENUNJANG
KEPERAWATAN
SUHARTOYIB, AMK RETNO SIH PURBORINI, S.Sos MARIYANTIN, SSos dr. ANIK WIDIARTI ANGGRAENI Ns. NUR ULWIYAH, S.Kep HARTUTIK, AMK
SUBBAG REKAM MEDIK SUBBAG PERBENDAHARAAN SUBBAG HUKUM DAN INSTALASI
& AKUNTANSI PEMASARAN
INSTALASI
TA’ADI, SKM, MKes ANDIN P. HIMAWAN, SE MUSTIKO, SH
INSTALASI
1.3. Tugas Pokok dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2011 tentang Kedudukan, Tugas,
Fungsi, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi, dan
ditindaklanjuti dengan Peraturan Bupati Nomor 45 Tahun 2011. Kedudukan,
tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi
sebagai berikut :
1. Kedudukan
Rumah Sakit Umum adalah sarana kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan
pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat dipimpin oleh Direktur
yang berada dibawah dan bertanggungjawab kepada Bupati melalui
Sekretaris Daerah.
2. Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20 tahun 2008
tentang Susunan Organisasi RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi, penjabaran
Tugas Pokok/Fungsi RSUD ”Ngudi Waluyo ” Wlingi sebagai berikut :
Melaksanakan pelayanan kesehatan yang paripurna, dengan mengutamakan
upaya penyembuhan dan pemeliharaan kesehatan perorangan, yang
dilaksanakan secara serasi daan terpadu dengan upaya peningkatan dan
pencegahan penyakit, serta melaksanakan upaya rujukan.
3. Fungsi
Dalam melaksanakan tugas tersebut, RSUD ”Ngudi Waluyo” Wlingi
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyelenggaraan pelayanan medik.
b. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medik.
c. Penyelenggaraan pelayanan penunjang non medik.
d. Penyelenggaraan pelayanan asuhan keperawatan.
e. Penyelenggaraan pelayanan rujukan.
f. Penyelenggaraan pelayanan pendidikan, pelatihan dan penelitian.
g. Penyelenggaraan administrasi umum dan keuangan
Adapun tugas dan fungsi masing-masing Wakil Direktur di RSUD “Ngudi

Waluyo” Wlingi Wakil Direktur dipimpin oleh seorang Wakil Direktur sedangkan
Bagian, Bidang, Sub Bagian dan Sub Bidang dipimpin oleh Kepala yang berada
dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktur secara berjenjang.
i. Wakil Direktur Umum dan Keuangan
Wakil Direktur Umum dan Keuangan mempunyai tugas :

a. Melakukan koordinasi pengelolaan administrasi umum dan keuangan.
b. Melakukan koordinasi pelaksanaan penyusunan program anggaran
evaluasi dan penyusunan laporan.
c. Melakukan koordinasi pengelolaan Sumber Daya Manusia.
d. Membantu Direktur dalam pelaksanaan tugas sehari-hari.
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai bidang
tugasnya.
a) Bagian Perencanaan dan Evaluasi
Bertugas menyusun rencana strategik rumah sakit, melakukan
audit program, system produk rumah sakit, mutu pelayanan,
penampilan kerja serta penilitian dan pengembangan produk-
produk rumah sakit baik medis maupun non medis termasuk
pengembangan sumber daya manusia rumah sakit.
Untuk melaksanakan tugas, Bagian Perencanaan dan Evaluasi
mempunyai fungsi :
- Pelaksanaan koordinasi dalam Perencanaan strategis rumah
sakit.
- Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan dokumentasi
pelaksanaan program.
- Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan evaluasi program.
- Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan evaluasi pelayanan
di rumah sakit.
- Pelaksanaan koordinasi Perencanaan pendidikan,
pelatihan tenaga dalam rangka pengembangan
SDM rumah sakit.
- Pelaksanaan koordinasi penyelenggaraan penelitian dalam
rangka peningkatan pelayanan di rumah sakit.
- Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Wakil Direktur
Umum dan Keuangan sesuai dengan bidang tugasnya.
b) Bagian Keuangan
Bagian Keuangan, mempunyai tugas menyiapkan bahan untuk
menyusun anggaran serta kegiatan perbendaharaan, verifikasi,
akuntansi, pengelolaan kegiatan mobilisasi dana. Untuk
melaksanakan tugas, Bagian Keuangan mempunyai fungsi :
- Perencanaan, pelaksanaan dan pengembangan penyusunan
anggaran, perbendaharaan, verifikasi dan akuntansi.

- Pengkoordinasian pelaksanaan pengelolaan anggaran,
perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan penyelenggaraan
pengelolaan anggaran, perbendaharaan, verifikasi dan
akuntansi.
c) Bagian Tata Usaha
Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas menyelenggarakan
urusan Umum dan Perlengkapan, Kepegawaian dan Hukum,
Humas dan Pemasaran. Untuk melaksanakan tugas, Bagian
Tata Usaha mempunyai fungsi :
- Pengkoordinasian tugas sub bagian agar terjadi
sinkronisasi pelaksanaannya.
- Pelaksanaan pengelolaan urusan umum, perlengkapan,
kepegawaian dan hukum, humas dan pemasaran.
- Penyelenggaraan pemeriksaan, pengawasan dan evaluasi
pelaksanaan tugas bawahan.
- Pemberian saran dan pertimbangan kepada atasan sebagai
bahan pengambilan keputusan.
- Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Wakil
Direktur Umum dan Keuangan sesuai dengan bidang
tugasnya.
ii. Wakil Direktur Pelayanan
Wakil Direktur Pelayanan sebagaimana dimaksud pada Pasal 5 ayat (1)
huruf c, mempunyai tugas menyusun kebijakan, mengintegrasikan,
merencanakan dan mengkoordinasikan pelayanan medis, ketenagaan
keperawatan dan penunjang medis atau non medis.
Untuk melaksanakan tugas Wakil Direktur Pelayanan mempunyai fungsi:
- Perencanaan dan pengkoordinasian kebutuhan fasilitas dan peralatan
pelayanan medis dan non medis.
- Pemantauan dan evaluasi pelayanan medis dan keperawatan.
- Pengendalian mutu pelayanan medis dan keperawatan.
- Melaksanakan tugas – tugas lain yang dibebankan oleh Direktur yang
berhubungan dengan tugas kedinasan.
a) Bidang Pelayanan Medis
Bidang Pelayanan Medis mempunyai tugas mengumpulkan bahan
dan mengelola data untuk menyusun rencana kegiatan dan
program kerja, pelaksanaan tugas, monitoring dan evaluasi mutu
pelayanan medik dan pelaksanaan transformasi ilmu pengetahuan

pada program pendidikan dokter spesialis serta pemanfaatan dan
pemeliharaan peralatan medis.
Untuk melaksanakan tugas, Bidang Pelayanan Medis mempunyai
fungsi :
- Penyusunan rencana dan program kerj Bidang Pelayanan
Medis.
- Pelaksanaan koordinasi dengan Komite Medik dalam rangka
pelaksanaan tugas tenaga medis.
- Pengkoordinasian kebutuhan tenaga pelayanan medis.
- Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan kegiatan pelayanan
medik.
- Pemantauan pelaksanaan tugas Dokter Jaga.
- Pelaksanaan pemantauan dan pemberian rekomendasi
pelaksanaan cuti tenaga medis.
- Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan
medis.
- Penyusunan kebutuhan peralatan medik dengan Staf Medis
Fungsional, Komite Medik serta koordinasi Kepala Ruang.
- Pemantauan pemanfaatan dan pemeliharaan peralatan medis.
- Pelaksanaan supervisi secara berkala atau sewaktu-waktu pada
semua unit kegiatan pelayanan medis.
- Penyediaan fasilitas kebutuhan peserta program pendidikan
dokter spesialis dan mahasiswa kedokteran.
- Pelaksanaan koordinasi dengan bagian Sub Bidang Diklat, Sub
Bidang Perawatan serta unit terkait lain dalam pelaksanaan
transformasi ilmu pengetahuan pada program pendidikan
dokter spesialis.
bahan pertimbangan keputusan.
- Pembuatan laporan sebagai bentuk pertanggung jawaban
pelaksanaan tugas.
Direktur Pelayanan sesuai dengan bidang tugasnya.
b) Bidang Pelayanan Keperawatan
Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai tugas mengumpulkan
bahan dan mengelola data untuk menyusun rencana kegiatan dan
program kerja, pelaksanaan koordinasi, monitoring dan evaluasi

pelayanan keperawatan dan pengendalian mutu pelayanan
keperawatan. Bidang Pelayanan Keperawatan mempunyai fungsi:
- Penyusunan rencana dan program kerja sub bidang pelayanan
keperawatan.
- Pengkoordinasian tugas Seksi-seksi pada Bidang Pelayanan
Keperawatan agar terjadi sinkronisasi dalam pelaksanaannya.
- Penyusunan kebutuhan tenaga,penempatan, orientasi,
bimbingan serta pengembangan keperawatan.
- Pelaksanaan program orientasi dan bimbingan bagi mahasiswa
keperawatan yang menggunakan Rumah Sakit sebagai lahan
praktek.
- Pelaksanaan pengaturan dan pemantauan pelaksanaan
pengamat jaga.
- Pemantauan dan pemberian rekomendasi pelaksanaan cuti
tenaga keperawatan.
- Penyusunan program dan pengendalian mutu pelayanan
asuhan keperawatan.
- Pelaksanaan dan berperan serta dalam penilaian mutu
pelayanan / asuhan keperawatan, koordinasi dengan komite
keperawatan.
- Penyusunan dan melengkapi kebutuhan alat-alat / logistik
keperawatan.
- Pelaksanaan pemantauan pemanfaatan dan pemeliharaan
peralatan keperawatan.
- Pelaksanaan supervisi secara berkala / sewaktu-waktu ke
ruang rawat agar tujuan pelayanan keperawatan yang
diinginkan dapat tercapai. Supervisi dapat dilakukan secara
mandiri atau bersama-sama Kepala Bidang Pelayanan
Keperawatan / Kepala instalasi.
- Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan Wakil Direktur
Pelayanan sesuai dengan bidang tugasnya.
c) Bidang Pelayanan Penunjang Medik
Bidang Pelayanan Penunjang Medik mempunyai tugas
mengumpulkan bahan dan mengelola data untuk menyusun
rencana kegiatan dan program kerja, pelaksanaan koordinasi,
monitoring dan evaluasi dibidang penunjang medik. Bidang
Pelayanan Penunjang Medik mempunyai fungsi:

- Penyusunan rencana dan program kerja Bidang Pelayanan
Penunjang Medik.
- Pengkoordinasian tugas sub bidang agar terjadi sinkronisasi
dalam pelaksanaannya.
- Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan penggunaan
fasilitas penunjang medis dan non medis serta mencari
pemecahan masalah
- Pembuatan laporan sebagai bentuk pertanggungjawaban
pelaksanaan tugasnya.
bahan pengambilan keputusan.
- Penyusunan rencana kebutuhan barang unit.
- Pengaturan dan pemantauan pendistribusian barang sesuai
kebutuhan unit kerja.
- Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan di
instalasi penunjang medik.
Direktur Pelayanan sesuai dengan bidang tugasnya.
1.4. Potensi
Rumah Sakit Umum Daerah ”Ngudi Waluyo” Wlingi sudah memiliki
Sumber Daya Manusia (SDM) yang berjumlah total …. orang seperti yang
disajikan pada tabel berikut. Jumlah SDM yang dimiliki sekarang, maka sangat
memungkinkan melakukan penambahan SDM untuk memenuhi kapasitas yang
sesuai dengan standar ideal.
TABEL 1.1. Sumber Daya Manusia RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar
Tahun 2017
Kondisi Saat Ini
Jabatan
Kualifikasi Pendidikan Tingkat Jumlah
Direktur S2 Dr.S2 1
Wakil Direktur Pelayanan S2 Dr S2 1
Struktural S2 S2 3
Struktural S2 S1 19
Dokter Umum Dr. S1 Profesi 17
Dokter Gigi dokter gigi S1 Profesi 2
Dokter Spesialis Anak dr. SpA Spesialis 4
Dokter Spesialis OBG dr. SpOG Spesialis 3
Dokter Spesialis Bedah dr. SpB Spesialis 2
Dokter Spesialis Interna dr. SpPD Spesialis 3

Kondisi Saat Ini
Jabatan
Kualifikasi Pendidikan Tingkat Jumlah
Dokter Spesialis Mata dr. SpM Spesialis 1
Dokter Spesialis Syaraf dr. SpS Spesialis 2
Dokter Spesialis Jiwa dr. SpKJ Spesialis -
Dokter Spesialis THT Dr. SpTHT Spesialis 1
Dokter Spesialis Kulit dan Kelamin Dr. SpKK Spesialis -
Dokter Spesialis Paru Dr. SpP Spesialis 1
Dokter Spesialis Jantung Dr.SpJ Spesialis 1
Dokter Spesialis Orthopaedi Dr.SpO Spesialis 1
Dokter Spesialis Anaestesi Dr. SpAn Spesialis 2
Dokter Spesialis Mikrobiologi Dr. SpM Spesialis 1
Dokter Spesialis Patologi Anatomi Dr.SpPA Spesialis 1
Dokter Spesialis Periodensia Dr. SpPerio Spesialis 1
Perawat Perawat Ahli S1 40
Perawat Perawat Terampil D3 188
Perawat Perawat Ahli D4 7
Perawat Perawat Hemodialisa D3 12
Perawat Perawat Anastesi D3 6

Perawat Perawat ICU D3 3
Perawat Perawat Gigi D3 1
Perawat Perawat Mata D3 1
Bidan Bidan Ahli S1 1
Bidan Bidan Terampil D3 26
Ahli gizi Ahli gizi S1 Gizi 8
Ahli gizi Ahli gizi D4 Gizi 1
Ahli gizi Ahli gizi D3 Gizi 7
Juru masak juru masak SMK 14
Analis Lab Analis Ahli D4 Analis 1
Analis Lab Analis Terampil D3 Analis 19
Apoteker Apoteker S1 Farmasi 8
Asisten Apoteker Asisten Apoteker D3 10
Karyawan Farmasi Asisten Apoteker SMK Farmasi 10
Fisioterapis Fisioterapis D4 2
Fisioterapis Fisioterapis D3 3
Pemel. Sarana/Teknisi Teknisi SMK 6
Radiographer Radiografer D3 Radiografer 8
Rekam Medik Rekam Medik D3 Rekam Medik 13
Sanitary Sanitary D3 5
Elektromedik Ahli D4 1
Elektromedik Terampil D3 4
Tranfusi Darah Tranfusi darah D1 5
Administrasi Non Medis S1 30
Administrasi Non Medis D3 14
Administrasi Non Medis SMA 132
Administrasi Non Medis SMP 11
Administrasi Non Medis SD 1
Pengemudi Non Medis SMA 12
Satpam Non Medis SMA 22
Jumlah 677
Sumber : data Kepegawaian RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017
Sumber Daya Manusia khususnya tenaga kesehatan merupakan faktor
penggerak utama dalam mencapai tujuan dan keberhasilan program pembangunan

kesehatan. Peningkatan kualitas SDM Kesehatan dilaksanakan melalui pendidikan
dan pelatihan tenaga kesehatan.
Adapun dari sisi pengembangan dan pemeliharaan infrastruktur dapat
diuraikan perkembangan nilai aset per tahun, perkembangan biaya pemeliharaan
dan kalibrasi alat medis serta perkembangan kondisi peralatan medis yang
berkualifikasi baik per tahun sebagai berikut:
(a) Perkembangan Nilai Aset Per Tahun:
Tabel 1.2. Perkembangan Nilai Asset per Tahun RSUD “Ngudi Waluyo”
Wlingi (Tahun 2013 - 2017)
2015 2016 2017
URAIAN
(Rp.) (Rp.) (Rp.)
Tanah 25.960.000.000.00 25.960.000.000.00 25.960.000.000.00
Peralatan dan Mesin 63.043.903.737.67 71.666.316.665.67 86.665.552.263.67
Gedung dan Bangunan 38.318.129.256.00 50.091.904.206.00 61.106.593.356
Jalan, Irigasi dan Jaringan 4.249.043.181.00 4.478.958.181.00 4.905.928.181.00
Aset Tetap lainnya 9.494.300.00 14.560.900.00 23.611.400.00
Konstruksi dalam Pengerjaan 6.081.788.000.00 2.101.144.550.00
Akumualsi Penyusutan (43.164.281.906.00) (51.267.196.926.00) (51.356.834.069.00)
Sumber : Laporan Keuangan RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi
Nilai aset cenderung meningkat setiap tahun. Hal ini sejalan dengan
kebutuhan infrastruktur yang semakin meningkat karena
pengembangan pelayanan baru.
Beberapa produk jasa yang ditawarkan oleh pihak rumah sakit kepada
masyarakat dalam memberikan pelayanan adalah sebagai berikut :
1. Pelayanan Rawat Jalan
 Polikilinik Anak
 Poliklinik Penyakit Dalam
 Poliklinik Bedah
 Poliklinik Kandungan & Kebidanan
 Poliklinik Paru
 Poliklinik Syaraf
 Poliklinik Mata
 Poliklinik THT
 Poliklinik Gigi & Mulut
 Poliklinik Gizi
 Poliklinik Kulit dan Kelamin
 Poliklinik Orthopedi
 Poliklinik Anaestesi dan Nyeri

 Poliklinik Jantung dan pembuluh darah
 Poliklinik Cendana (HIV/AIDS)
 Poliklinik Tumbuh Kembang
 Poliklinik Psikologi
 Poliklinik Endoskopi
 Hemodialisa
2. Pelayanan Rawat Inap
3. Pelayanan Sarana Penunjang Medik meliputi :
 Radiologi
 Rehabilitasi Medik
 Laboratorium
 Patologi Anatomi
 CSSD dan Laundry
 Kamar Jenazah
 Gizi
 Farmasi
 Instalasi Bedah Central
 Instalasi Bank Darah RS
 Instalasi Anastesi
4. Instalasi Rawat Darurat terpadu yang terdiri dari
 Pelayanan Gawat Darurat Umum.
 Pelayanan Gawat Darurat Kebidanan
 Pelayanan Gawat Darurat Neonatal / bayi
 Kamar Operasi Gawat Darurat
5. Pelayanan lain :
- Instalasi
- Instalasi Penyehatan Lingkungan
- Instalasi Pemeliharaan Sarana
- Instalasi IT
1.5 Sistematika LKjIP 2017
Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar Tahun
2017 disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN
Pada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan penekanan
kepada aspek strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued)
yang sedang dihadapi organisasi.
BAB II PERENCANAAN KINERJA
Pada bab ini diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang
bersangkutan.
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi
Pada sub bab ini disajikan capaian kinerja organisasi untuk setiap
pernyataan kinerja sasaran strategis Organisasi sesuai dengan hasil
pengukuran kinerja organisasi. Untuk setiap pernyataan kinerja sasaran
strategis tersebut dilakukan analisis capaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun
ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.
3. Membandingkan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan
target jangka menengah yang terdapat dalam dokumen perencanaan
strategis organisasi;
4. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional
(jika ada);
5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan
/penurunan kinerja serta alternative solusi yang telah dilakukan;
6. Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya;
7. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja.
B. Realisasi Anggaran
Pada sub bab ini diuraikan realisasi anggaran yang digunakan dan yang
telah digunakan untuk mewujudkan kinerja organisasi sesuai dengan
dokumen perjanjian.
BAB IV PENUTUP
Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja organisasi
serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan organisasi untuk
meningkatkan kinerjanya.
LAMPIRAN
1. Perjanjian Kinerja
2. Lain-lain yang dianggap perlu

BAB II
PERENCANAAN KINERJA
2.1. Rencana Kinerja

Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2017 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.1. Rencana Program dan Kegiatan Tahun 2017
Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Program Kegiatan Pelayanan
Pelayanan Administrasi Perkantoran
Administrasi BLUD
12.001.000.000
Perkantoran
BLUD
Gaji, Jaminan Kesehatan dan Dibayarkan Gaji 97%
Jaminan Ketenagakerjaan Pegawai Non PNS
Pegawai NON PNS 5.650.000.000
Sebanyak 297 Orang
Selama 12 Bulan
Honorarium Dewan Dibayarkannya Honor 98%
Pengawas Dewan Pengawas
Sebanyak 3 orang
90.000.000
dan 1 orang
Sekretaris
Honorarium Pengelola Dibayarkannya honor 97%
Keuangan dan Barang, 15 PPTK dan 15
Pengelolaan Pengadaan dan Sekretaris PPTK, 5
Pemeriksa, PPK, PPTK, PPK, 7 Pengelola
Sekretaris PPTK (Kegiatan 300.000.000
Keuangan, 5 PPHP, 3
Rutin Non Pengadaan)
Pengelola barang, 1
Pejabat pengadaan
selama 12 bulan
Tunjangan Tetap Direksi Dibayarkanbayarkan 98%
Tunjuangan Direksi
Sebanyak 3 Orang 240.000.000
Selama 12 Bulan
Lembur Dibayarkanya Uang 97%
lembur Pegawai
100.000.000
RSUD
Penyediaan Jasa Surat Tercukupinya Biaya 97%
Menyurat Jasa Surat menyurat
18.000.000
RSUD
Jasa Komunikasi, Sumber Terbayarnya Jasa 97%
Daya Air dan Listrik Komunikasi, Sumber
daya Air dan Listrik 1.200.000.000
Selama 12 Bln

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Penyediaan ATK Tersedianya ATK 98%
RSUD Selama 12 Bln 673.000.000
Penyediaan Barang Cetakan Tercukupinya biaya 98%
cetak selama 12
645.000.000
bulan
Belanja Alat Listrik dan Terpenuhinya 98%
Elektronik kebutuhan alat listrik
dan elektronik 190.000.000
selama 12 bulan
Belanja Makanan dan Terpenuhinya 98%
Minuman Rapat kebutuhan makanan,
minuman rapat dan
450.000.000
tamu selama 12
bulan
Belanja Perjalanan Dinas Terpenuhinya 97%
kebutuhan
perjalanan dinas 720.000.000
selama 12 bulan.
Belanja Pajak, Retribusi dan Terpenuhinya belanja 97%
Iuran Pajak, Retribusi dan
60.000.000
Iuran
Belanja Jasa Sewa Terpenuhinya 98%
kebutuhan sewa 50.000.000
Jasa Akreditasi RS Terpenuhinya 97%
kebutuhan akreditasi 500.000.000
Jasa Konsultan Perencana Terpenuhinya 98%
Belanja Jasa
Konsultasi
70.000.000
Perencana/Pre-
design
Jasa Konsultansi, Pembinaan Terpenuhinya 97%
dan Narasumber Belanja Jasa
Konsultasi,
25.000.000
Pembinaan dan
Narasumber
Jasa Konsultansi Bantuan Terpenuhinya 97%
Hukum dan Tuntutan Akibat kebutuhan Konsultansi
Hukum, Penyusunan Bantuan Hukum dan
Ranperda Pelayanan Tuntutan Akibat
150.000.000
Kesehatan Rumah Sakit Hukum, Penyusunan
Ranperda Pelayanan
Kesehatan Rumah Sakit
Promosi Pelayanan Terpenuhinya 97%
Kesehatan RSUD kebutuhan
promosibaik Media
500.000.000
Cetak dan
komunikasi untuk 12

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
bulan
Penyediaan Penggandaan Tercukupinya biaya 97%

penggandaan
370.000.000
selama 12 bulan
Program Peningkatan Sarana dan
Peningkatan Prasarana Aparatur BLUD
Sarana dan
790.000.000
Prasarana
Aparatur
Pemeliharaan Rutin/Berkala Terpeliharanya 5 98%
Kendaraan Dinas Operasional mobil operasional 200.000.000
Pengembangan/Penyesuaian Terpenuhinya 97%
Software Rumah Sakit kebutuhan software 5.000.000
RS
Pemeliharaan Jaringan dan Terpenuhinya 97%
Hardware RS kebutuhan jaringan
dan hardware
85.000.000
komputer untuk 12
bulan
Pengadaan Komputer, Terpenuhinya 97%
Notebook, Printer, OS, kebutuhan
Scanner, Server dan mesin komputer, printer,
panggil dll 330.000.000
Scanner dan mesin
panggil
Pengadaan Spare part Baterai Laptop 97%
Komputer, Notebook, Toshiba, IC Procesor,
Printer, OS, Scanner dll HD 500 Gb laptop dll 50.000.000
untuk 12 bulan
Pengadaan Alat Angkutan 2 unit sepeda motor 97%
Darat Bermotor Roda 2 70.000.000
Pengadaan Presensi 3 Presensi elektronik 97%
Elektronik 50.000.000
Program Peningkatan Kapasitas
Peningkatan Sumber Daya Aparatur BLUD
Kapasitas 1.950.000.000
Sumber Daya
Aparatur
Belanja Terpenuhinya 98%
Pendidikan,Pelatihan, kebutuhan
Seminar, Workshop, Pendidikan,Pelatihan,
Simposium, dan Gathering Seminar, Workshop, 1.765.000.000
serta Studi Banding Simposium, dan
Gathering serta Studi
Banding

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Penyediaan Jasa Konsultasi, Terpenuhinya 98%
Pembinaan dan Narasumber Belanja Jasa
Konsultasi,
50.000.000
Pembinaan dan
Narasumber
Penyediaan Bahan Bacaan Tersedianya bahan 98%
dan Peraturan Perundang bacaan dan
Undangan Perundang- 10.000.000
undangan
Belanja Kesehatan dan Terlaksananya 97%
Keselamatan Karyawan Rumah pemeriksaan berkala
Sakit
karyawan dengan 125.000.000
resiko tinggi
Program Pengembangan Lingkungan
Pengembangan Sehat BLUD
3.460.000.000
Lingkungan
Sehat
Penyediaan Jasa Kebersihan Pihak ketiga 97%
BLUD 800.000.000
Penyediaan Jasa Pengolahan Pihak ketiga 98% 1.760.000.000
Limbah
Pemeliharaan Taman, Terpeliharanya 98%
Halaman dan Pagar RS taman halaman dan 150.000.000
pagar RS
Penyediaan Peralatan Tersedianya Peralatan 98%
Kebersihan dan Bahan Kebersihan dan Bahan 750.000.000
Pembersih Pembersih untuk 12
bulan

pelayanan Kesehatan Penduduk Miskin
kesehatan BLUD 1.020.000.000
penduduk
miskin
Maskin dan CSR Pelayanan Maskin dan
200.000.000
CSR
Kesehatan Rujukan Parsial Pelayanan Kesehatan
820.000.000
Rujukan Parsial
Program Pengadaan , Peningkatan

Pengadaan, Sarana Dan Prasarana
Peningkatan Rumah sakit/Rumah Sakit
Sarana dan Jiwa/Rumah Sakit Paru-
Prasarana Paru/Rumah sakit Mata 33.280.415.198
Rumah BLUD
sakit/Rumah
Sakit

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Jiwa/Rumah
Sakit Paru-
Paru/Rumah
sakit Mata
Belanja Bahan Logistik RS Terpenuhinya 98%
dan Makan Minum Pasien Belanja Bahan
Logistik RS dan
Makan Minum Pasien
1.700.000.000
dengan kapasitas
tempat tidur 250
Orang selama 12
bulan
Belanja O2, Alkes Habis Terpenuhinya 97%
Pakai, Reagen, Bahan Belanja O2, Alkes
Kimia dan Darah Habis Pakai, Reagen,
Bahan Kimia dan 10.120.207.599
Darah selama 12
bulan
Belanja Perlengkapan RS Terpenuhinya 98%
Habis Pakai Belanja Perlengkapan
RS Habis Pakai 500.000.000
selama 12 bulan
Belanja Obat-obatan dan Terpenuhinya 98%
kefarmasian Belanja Obat-obatan 9.120.577.599
12 bulan
Pembangunan Pagar Batas Pagar batas bawah 98%
dan Talud stroke center 33,5 m 200.000.000
Belanja Perlengkapan dan Terpenuhinya 98%
Peralatan Rumah Tangga Perlengkapan dan
Rumah Sakit Peralatan Rumah
300.000.000
Tangga RS selama 12
bulan
Pengadaan Mebelair Rumah Terpenuhinya 98%
Sakit mebeleir selama 12
380.000.000
bulan
Pembangunan IGD Lanjutan 97%
150.000.000
Pengadaan Incenerator 98%
Rumah Sakit -
Pembangunan Laboratorium 97% 2.400.000.000
Tahap II
Renovasi Kamar Mandi RS Kamar mandi RS 98%
150.000.000
Pembangunan Ruang 97% 2.000.000.000
Hemodialisa
Pengadaan Trafo 97%
Transformeter 300.000.000

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Pengadaan Alat Kesehatan Terpenuhinya Alat 98%
dan Spare Part Alat dan Spare Part Alat
Kesehatan Kesehatan RS selama 600.000.000
12 bulan
Renovasi Ruang Dahlia II 97%
(Kemoterapi dan Isolasi) -
Renovasi Pavilyun 98%
-
Pembayaran kekurangan 98%
1.370.000.000
laboratorium, CSSD,
endoscopy dan BDRS
Pengadaan Lift Lift Ruang PONEK 98%
750.000.000
Kekurangan Pembayaran
Pembangunan Gudang Arsip
110.000.000
Tahap I
Pengadaan Alat Kesehatan 28 Unit alat 98%
(DAK/Pendamping DAK) kesehatan untuk IBS, 3.129.630.000,00
Rawat Inap, Rawat
Jalan, Laboratorium
Program Pemeliharaan Sarana dan
Pemeliharaan Prasarana Sarana Dan
Prasarana sakit/Rumah Sakit
Rumah Jiwa/Rumah Sakit Paru-
sakit/Rumah Paru/Rumah sakit Mata 1.650.000.000
Sakit BLUD
Jiwa/Rumah
Sakit Paru-
Paru/Rumah
sakit Mata
Pemeliharaan Gedung RS Terpenuhinya 98%
pemeliharaan RS
900.000.000
selama 12 bulan
Pemeliharaan Mebelair RS Terpenuhinya 98%
Pemeliharaan
Mebelair RS selama 100.000.000
12 bulan
Pemeliharaan Alat Kesehatan Terpenuhinya 98%
RS Pemeliharaan Alat
Kesehatan RS 12 400.000.000
bulan
Pemeliharaan Kendaraan Belanja Pemeliharaan 97%
Ambulan sakit/Jenazah Kendaraan Ambulan
sakit/Jenazah 150.000.000

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Pemeliharaan Generator, Belanja Pemeliharaan 97%
Incenerator Generator 100.000.000
Program Peningkatan Keselamatan
peningkatan Ibu Melahirkan dan Anak
keselamatan BLUD
275.000.000
ibu melahirkan
dan anak
Pembinaan Jejaring External 98%
Internal 75.000.000
Pengadaan Alat Kesehatan 98%
200.000.000
Program Pembinaan Lingkungan Sosial
Pembinaan
7.408.442.899
Lingkungan
Sosial
Penyediaan Sarana Gedung Rehabilitasi 97% 2.200.000.000
Pelayanan Kesehatan Bagi Medik
Rokok dan Penyakit
Lainnya Melalui
Pembangunan Gedung
Rehabilitasi Medik
(DBHCHT)
Penyediaan/Pemeliharaan Gedung NICU 98% 1.000.000.000
Sarana Pelayanan
Kesehatan Bagi
Rokok dan Penyakit
Lainnya Melalui
Pembangunan Gedung
NICU (DBHCHT)
Penyediaan/Pemeliharaan Alat Kesehatan 98% 4.208.442.899
Sarana Pelayanan
Kesehatan Bagi
Rokok dan Penyakit
Lainnya Melalui
Pengadaan Alat Kesehatan
(DBHCHT)
Peningkatan Kesehatan di Rumah Sakit
pelayanan BLUD 32.510.911.208,00
Kesehatan di
Rumah Sakit

Rp
Target
1 2 3 5 6
4
Penyediaan Jasa Insentif untuk 694 98%
Pelayanan/Insentif Tenaga karyawan selama 12
Medis dan Paramedis serta bulan 32.510.911.208
Non Medis BLUD
J U M L A H B E L A N J
A 94.345.769.305,00
2.2. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja atau sering juga disebut Penetapan Kinerja (PK)
merupakan pernyataan komitmen yang mempresentasikan tekad dan janji
untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam waktu 1 tahun. PK
merupakan kesepakatan antara pengemban tugas (penerima amanah) dengan
atasannya (pemberi amanah). Tujuan PK ini adalah untuk mendorong komitmen
penerima amanah untuk melaksanakan amanah yang diterimanya dan terus
meningkatkan kinerjanya. PK juga berfungsi untuk menciptakan tolak ukur
kinerja sebagai alat untuk menilai keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan
dan sasaran organisasi. Berikut adalah tabel Penetapan Kinerja RSUD “Ngudi
Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar Tahun 2017 sebagai berikut :
Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3) (4)
1 Meningkatnya kualitas pelayanan Kematian ibu karena 70 %
ibu melahirkan melahirkan
2 Meningkatnya kualitas SDM ≥ 55%
karyawan mendapat pelatihan

minimal 20 jam per tahun
3 Meningkatnya sarana dan Kepuasan pasien rawat jalan ≥ 90%
prasarana pelayanan kesehatan
yang bermutu
Kepuasan pasien rawat inap ≥ 90%
4 Meningkatnya pasien keluarga Semua pasien keluarga miskin 100%
miskin yang tertangani yang tertangani

Program Anggaran Keterangan
1. Program Pelayanan Administrasi Rp 12.001.000.000,00 APBD/PAD
Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana Rp 790.000.000,00 APBD/PAD
dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Kapasitas Rp 1.950.000.000,00 APBD/PAD
4. Program pengembangan Rp 3.460.000.000,00 APBD/PAD
Lingkungan Sehat
5. Program Pelayanan Kesehatan Rp 1.020.000.000,00 APBD/PAD

Penduduk Miskin
6. Program Pengadaan Rp 33.280.415.198,00 APBD/PAD +
Peningkatan Sarana dan DAK
Prasarana Rumah
Sakit/Peningkatan Sarana dan
prasarana Rumah Sakit
7. Program Pemeliharaan, Rp 1.650.000.000,00 APBD/PAD
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Rumah Sakit/rumah
sakit jiwa/ rumah sakit paru-
paru/ rumah sakit mata
8. Program Peningkatan Rp 275.000.000,00 APBD/PAD
Keselamatan Ibu melahirkan
dan Anak
9. Program Pembinaan Rp 7.408.442.899,00 DBHCHT
Lingkungan Sosial
10. Program Peningkatan Pelayanan Rp 32.510.911.208,00 APBD/PAD
TOTAL Rp 94.345.769.305,00

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Capaian kinerja organisasi RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi mempunyai tujuan
meningkatkan kualitas pelayanan rujukan. Sasaran yang ingin dicapai RSUD
“Ngudi Waluyo” Wlingi adalah meningkatnya pelayanan rujukan yang paripurna.
3.1.1. Perbandingan antara target dan realisasi kinerja tahun ini.
Pengukuran kinerja merupakan proses sistematis dan
berkesinambungan yang digunakan sebagai dasar untuk menilai
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran
dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi
RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar. Pengukuran Kinerja RSUD
“Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar Tahun 2017 seperti tabel di bawah
ini:
Tabel 3.1. Pencapaian Kinerja
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Capaian
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya kualitas Penurunan 70% 0,28% 140
pelayanan ibu kematian ibu
melahirkan karena melahirkan
2 Meningkatnya kualitas Karyawan 80% 100% 125
SDM mendapat pelatihan
minimal 20 jam per
tahun
3 Meningkatnya sarana - Kepuasan pasien 87% 84,36% 96,96
dan prasarana
pelayanan kesehatan
yang bermutu
- Kepuasan pasien 87% 84,49% 97,11
rawat inap
4 Peningkatan Semua Semua pasien 100% 100% 100
pasien keluarga miskin keluarga miskin
yang dilayani yang dilayani
3.1.2. Perbandingan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini dengan
tahun lalu dan beberapa tahun terakhir.
Perbandingan realisasi kinerja tahun 2016 dan tahun 2017 adalah sebagai
berikut:

Tabel 3.2. Perbandingan Realisasi Kinerja
Realisasi
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Th. 2016 Th. 2017
(n-1) (n)
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya kualitas Penurunan 70% 4,30% 0,28%
pelayanan ibu kematian ibu
melahirkan karena melahirkan
2 Meningkatnya kualitas Karyawan 80% 67,00% 100%
SDM mendapat pelatihan
minimal 20 jam per
tahun
3 Meningkatnya sarana - Kepuasan pasien 87% 83,50% 84%
dan prasarana rawat jalan
pelayanan kesehatan
yang bermutu
- Kepuasan pasien 87% 83,10% 84,49%
rawat inap
4 Peningkatan Semua Semua pasien 100% 100% 100%
pasien keluarga miskin keluarga miskin
yang dilayani terlayani
3.1.3. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d akhir periode RPJMD/ RENSTRA

Tahun 2017 ini merupakan tahun awal periode renstra 2017-2021.
Indikator pencapaian kinerja Renstra RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi adalah sebagai
berikut:
Tabel 3.3. Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD/ RENSTRA
Target
akhir Tingkat
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Realisasi
RPJMD/R Kemajuan
ENSTRA
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya Penurunan 90% 0,28% Memenuhi
kualitas pelayanan kematian ibu Capaian target
ibu melahirkan karena melahirkan 114%
2 Meningkatnya Karyawan 100% 100% Memenuhi
kualitas SDM mendapat target
pelatihan minimal
20 jam per tahun
3 Meningkatnya sarana - Kepuasan pasien 95% 84% Kurang
dan prasarana rawat jalan dari target
pelayanan kesehatan
yang bermutu
- Kepuasan pasien 95% 84,49% Kurang
rawat inap dari target
4 Peningkatan Semua Semua pasien 100% 100% Memenuhi
pasien keluarga keluarga miskin target
miskin yang dilayani yang dilayani

3.1.4. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Realisasi Nasional
Tabel 3.4. Perbandingan Realisasi Kinerja dengan Realisasi Nasional
Ket.
Sasaran Realisasi Th. Realisasi
No Indikator Kinerja (+/-
Strategis 2016 Nasional
)
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya Penurunan kematian 61,42% +
kualitas ibu karena melahirkan 305
pelayanan ibu
melahirkan
2 Meningkatnya Karyawan mendapat 67,00% +
kualitas SDM pelatihan minimal 20
jam per tahun
3 Meningkatnya - Kepuasan pasien 83,50% +
sarana dan rawat jalan
prasarana
pelayanan
kesehatan yang
bermutu
- Kepuasan pasien 83,10% +
rawat inap
4 Peningkatan Semua pasien 100% +
Semua pasien keluarga miskin yang
keluarga miskin dilayani
yang dilayani
Tabel 3.5. Alokasi Per Sasaran Pembangunan
SASARAN %
NO INDIKATOR KINERJA ANGGARAN
STRATEGIS ANGGARAN
1 2 3 4 5
1 Meningkatnya Penurunan kematian
kualitas pelayanan ibu karena melahirkan 0,29%
275.000.000
ibu melahirkan
2 Meningkatnya Karyawan mendapat
kualitas SDM pelatihan minimal 20 2,07%
1.950.000.000
jam per tahun
3 Meningkatnya sarana - Kepuasan pasien
pelayanan kesehatan
96,56%
yang bermutu 91.100.769.305
- Kepuasan pasien
rawat inap
4 Peningkatan Semua Semua pasien keluarga
pasien keluarga miskin yang dilayani 1,08%
1.020.000.000
miskin yang dilayani
3.1.5. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja

serta alternatif solusi yang telah dilakukan.
Tabel 3.5. Pencapaian Kinerja dan Anggaran

t ian n
1 Sasaran 1
Meningkatnya Penurunan 70% 0.28% 114%
kualitas Kematian ibu
pelayanan ibu karena
melahirkan melahirkan
Program peningkatan 54,76
keselamatan ibu 275.000.000 150.588.464
melahirkan dan anak
2 Sasaran 2
Meningkatnya Karyawan 80% 100% 125%
pelatihan
minimal
20 jam per
tahun
Program 85,35
Peningkatan 1.950.000.000 1.664.308.712
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
3 Sasaran 3
Meningkatnya - 87% 84% 96,96
sarana dan Kepuasan %
prasarana pasien
pelayanan rawat
kesehatan yang jalan
bermutu
- 87% 84% 97,11
Kepuasan %
pasien
rawat inap
1. Program 61,85
Peningkatan Sarana 790.000.000 488.580.795
dan Prasarana
Aparatur
2. Program 85,15
Pengembangan 3.460.000.000 2.946.309.418
Lingkungan Sehat
3. Program 115,00
Pengadaan, 33.280.415.198 38.271.676.056
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Rumah sakit
4. Program 85,82
Pemeliharaan 1.650.000.000 1.416.052.705
Sarana dan
Prasarana Rumah
sakit
5. Program 88,60
Pembinaan 7.408.442.899 6.563.931.604
Lingkungan Sosial
6. Program 110,69
Peningkatan 32.510.911.208 35.985.183.890

t ian n
pelayanan
Kesehatan di Rumah
Sakit
7. Program 87,76
Pelayanan 12.001.000.000 10.532.644.502
Administrasi
Perkantoran
4 Sasaran 4
Peningkatan Semua 100% 100%
Semua pasien pasien
keluarga miskin keluarga
yang dilayani miskin
yang
dilayani
1. Program 82,49
pelayanan 1.020.000.000 841.401.585
kesehatan penduduk
miskin
3.1.6. Efisiensi Penggunaan Sumber daya

Tabel 3.6. Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
%
PENYERA
INDIKATOR % CAPAIAN TINGKAT
NO SASARAN PAN
SASARAN KINERJA EFISIENSI
ANGGARA
N
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatnya Penurunan 99.37% 54,75% 59,53%
kualitas pelayanan kematian ibu
ibu melahirkan karena melahirkan
2 Meningkatnya Karyawan 125,00% 85,34% 39,66%
pelatihan minimal
20 jam per tahun
3 Meningkatnya sarana - Kepuasan pasien 96,96% 90,69% 6,27%
pelayanan kesehatan
yang bermutu
- Kepuasan pasien 97,11% 90,69% 6,42%
rawat inap
4 Peningkatan Semua Semua pasien 100% 82,49% 17,51%
pasien keluarga keluarga miskin
miskin yang dilayani yang dilayani

3.1.7. Analisis program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun kegagalan
pencapaian perjanjian kinerja
Berdasarkan program yang telah dilaksanakan pada tahun 2017 ada beberapa
kegiatan yang dapat mempercepat tercapainya kinerja. Upaya mewujudkan
kepuasan pelanggan menjadi hal yang paling utama. Menambah sarana
prasarana, perubahan sistem layanan seperti SMS gate way untuk pendaftaran,
peningkatan kwalitas SDM secara in hause training dan exhause training. Upaya
dapat mempercepat dan meningkatkan kepuasan pelanggan eksternal maupun
internal.
Program dan kegiatan lain adalah pengadaan belanja modal maupun pelayanan
administrasi perkantoran, pengadaan alat kesehatan untuk IGD, rawat jalan,
Instalasi rawat Inap dan Instalasi penunjang, pemeliharaan sarana dan
prasarana. RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi memberikan pelayanan kepada
masyarakat dalam bidang kesehatan dengan pemenuhan ketersediaan obat-
obatan dan alat habis pakai.
Adapun program/kegiatan tidak ada yang menghambat capaian kinerja walaupun
ada beberapa kegiatan yang tidak bisa dilaksanakan karena kondisi anggaran
tidak memadai.
Kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan pada tahun 2017 adalah Pengadaan
Incenerator RS, Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan Isolasi) dan Renovasi
Pavilyun. Pengadaan Incenerator tidak dilaksanakan karena alokasi anggaran
tidak mencukupi untuk dibelanjakan sesuai spesifikasi yang distandartkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup. Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan
Isolasi) dan Renovasi Pavilyun tidak dilaksanakan karena pada pelaksanaan
anggaran Perubahan 2017 kegiatan Jasa Kebersihan mengalami kekurangan
anggaran Rp. 1.313.000.000, sehingga kekurangan anggaran tersebut
dipindahkan dan menunda kegiatan Renovasi Ruang Dahlia II (Kemoterapi dan
Isolasi) dan Renovasi Pavilyun dan sebagian mengurangi anggaran kegiatan
lainnya.
3.2. Realisasi Anggaran

Alokasi dan realisasi anggaran pada suatu organisasi akan menentukan
kelancaran tugas dan pencapaian tujuan yang terlebih dahulu ditetapkan dalam
rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sangat penting ditunjang oleh
sektor keuangan atau anggaran yang memadai. Oleh karena itu, pada Tahun 2017
RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar mengelola anggaran Rp
94.161.457.681,- dengan rincian seperti tabel berikut ini :

Tabel 3.7. Realisasi Anggaran
NOMOR REKENING NAMA PROGRAM/KEGIATAN ANGGARAN Rp. REALISAS Rp.I %
1 2 3 4 5
01...... Program Pelayanan Administrasi 12.001.000.000 10.532.644.502 87,76
Perkantoran BLUD
01.23…… Pelayanan Administrasi Perkantoran 12.001.000.000 10.532.644.502 87,76
BLUD
01.23.5.2.1.03.01 Honorarium Pengelola BLUD 6.380.000.000 6.028.466.793 94,49
01.23.5.2.1.03.01.01 Gaji, Jaminan Kesehatan dan Jaminan 5.650.000.000 5.478.148.493 96,96
Ketenagakerjaan Pegawai NON PNS
01.23.5.2.1.03.01.02 Honorarium Dewan Pengawas 90.000.000 100.750.000 111,94
01.23.5.2.1.03.01.03 Honorarium Pengelola Keuangan dan 300.000.000 297.500.000 99,17
Barang, Pengelolaan Pengadaan dan
Pemeriksa, PPK, PPTK, Sekretaris PPTK
(Kegiatan Rutin Non Pengadaan)
01.23.5.2.1.03.01.04 Tunjangan Tetap Direksi 240.000.000 120.087.300 50,04
01.23.5.2.1.03.01.05 Lembur 100.000.000 31.981.000 31,98
01.23.5.2.2.26.01 Belanja Barang BLUD 5.621.000.000 4.504.177.709 80,13
01.23.5.2.2.26.01.01 Penyediaan Jasa Surat Menyurat 18.000.000 449.790 2,50
01.23.5.2.2.26.01.02 Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan 1.200.000.000 1.180.301.245 98,36
Listrik
01.23.5.2.2.26.01.03 Penyediaan ATK 673.000.000 441.320.482 65,58
01.23.5.2.2.26.01.04 Penyediaan Barang Cetakan 645.000.000 542.651.860 84,13
01.23.5.2.2.26.01.05 Belanja Alat Listrik dan Elektronik 190.000.000 163.196.525 85,89
01.23.5.2.2.26.01.06 Belanja Makanan dan Minuman Rapat 450.000.000 378.794.200 84,18
01.23.5.2.2.26.01.07 Belanja Perjalanan Dinas 720.000.000 538.460.749 74,79
01.23.5.2.2.26.01.08 Belanja Pajak, Retribusi dan Iuran 60.000.000 43.206.829 72,01
01.23.5.2.2.26.01.09 Belanja Jasa Sewa 50.000.000 49.105.340 98,21
01.23.5.2.2.26.01.10 Jasa Akreditasi RS 500.000.000 267.350.552 53,47
01.23.5.2.2.26.01.11 Jasa Konsultan Perencana 70.000.000 14.300.000 20,43
01.23.5.2.2.26.01.12 Jasa Konsultansi, Pembinaan dan 25.000.000 - -
Narasumber
01.23.5.2.2.26.01.13 Jasa Konsultansi Bantuan Hukum dan 150.000.000 99.000.000 66,00
Tuntutan Akibat Hukum, Penyusunan
Ranperda Pelayanan Kesehatan Rumah
Sakit
01.23.5.2.2.26.01.14 Promosi Pelayanan Kesehatan RSUD 500.000.000 426.174.240 85,23
01.23.5.2.2.26.01.15 Penyediaan Penggandaan 370.000.000 359.865.897 97,26
02...... Program Peningkatan Sarana dan 790.000.000 488.580.795 61,85
Prasarana Aparatur
02.45…… Peningkatan Sarana dan Prasarana 790.000.000 488.580.795 61,85
Aparatur
02.45.5.2.2.26.01 Belanja Barang BLUD 290.000.000 162.913.795 56,18
02.45.5.2.2.26.01.01 Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan 200.000.000 96.520.395 48,26
Dinas Operasional
02.45.5.2.2.26.01.02 Pengembangan/Penyesuaian Software 5.000.000 - -
Rumah Sakit
02.45.5.2.2.26.01.03 Pemeliharaan Jaringan dan Hardware 85.000.000 66.393.400 78,11
RS
02.45.5.2.3.90.01 Belanja Modal BLUD 500.000.000 325.667.000 65,13

02.45.5.2.3.90.01.01 Pengadaan Komputer, Notebook, 330.000.000 188.265.000 57,05

Printer, OS, Scanner, dan mesin panggil
dll
02.45.5.2.3.90.01.02 Pengadaan Spare part Komputer, 50.000.000 24.617.000 49,23
Notebook, Printer, OS, Scanner dll
02.45.5.2.3.90.01.03 Pengadaan Alat Angkutan Darat 70.000.000 69.280.000 98,97
Bermotor Roda 2
02.45.5.2.3.90.01.04 Pengadaan Presensi Elektronik 50.000.000 43.505.000 87,01
05...... Program Peningkatan Kapasitas 1.950.000.000 1.664.308.712 85,35
05.06…… Peningkatan Kapasitas Sumber Daya 1.950.000.000 1.664.308.712 85,35
Aparatur BLUD
05.06.5.2.2.26.01.01 Belanja Pendidikan, Bimtek, Sosilasasi, 1.765.000.000 1.630.400.212 92,37
Pelatihan, Seminar, Workshop,
Simposium dan Gathering serta Studi
Banding
05.06.5.2.2.26.01.02 Penyediaan Jasa Konsultasi, Pembinaan 50.000.000 4.000.000 8,00
dan Narasumber
05.06.5.2.2.26.01.03 Belanja Kesehatan dan Keselamatan 125.000.000 20.858.000 16,69
Karyawan Rumah Sakit
05.06.5.2.3.90.01.01 Penyediaan Bahan Bacaan dan 10.000.000 9.050.500 90,51
Peraturan Perundang Undangan
21….. Program Pengembangan Lingkungan 3.460.000.000 2.946.309.418 85,15
Sehat
21.05….. Pengembangan Lingkungan Sehat 3.460.000.000 2.946.309.418 85,15
BLUD
21.05.5.2.2.26.01 Belanja Barang dan Jasa BLUD 3.460.000.000 2.946.309.418 85,15
21.05.5.2.2.26.01.01 Penyediaan Jasa Kebersihan BLUD 800.000.000 773.464.999 96,68
21.05.5.2.2.26.01.02 Penyediaan Jasa Pengolahan Limbah 1.760.000.000 1.556.307.500 88,43
21.05.5.2.2.26.01.03 Pemeliharaan Taman, Halaman dan 150.000.000 100.486.000 66,99
Pagar RS
21.05.5.2.2.26.01.04 Penyediaan Peralatan Kebersihan dan 750.000.000 516.050.919 68,81
Bahan Pembersih
24…. Program pelayanan kesehatan 1.020.000.000 841.401.585 82,49
penduduk miskin
24.11…. Peningkatan Pelayanan Kesehatan 1.020.000.000 841.401.585 82,49
Penduduk Miskin BLUD
24.11.5.2.2.26.01 Belanja Barang Jasa BLUD 1.020.000.000 841.401.585 82,49
24.11.5.2.2.26.01.01 Penyediaan Pelayanan Maskin dan CSR 200.000.000 8.873.596 4,44
24.11.5.2.2.26.01.02 Penyediaan Pelayanan Kesehatan 820.000.000 832.527.989 101,53
Rujukan Parsial
26… Program Pengadaan, Peningkatan 33.280.415.198 38.271.676.056 115,00
sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-Paru/Rumah sakit Mata
26.27….. Pengadaan , Peningkatan Sarana Dan 30.150.785.198 35.819.518.135 118,80
Prasarana Rumah sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah
sakit Mata BLUD
26.27.5.2.2.26.01.01 Belanja Bahan Logistik RS dan Makan 1.700.000.000 1.738.496.270 102,26
Minum Pasien

26.27.5.2.2.26.01.02 Belanja O2, Alkes Habis Pakai, Reagen, 10.120.207.599 13.693.202.331 135,31
Bahan Kimia dan Darah
26.27.5.2.2.26.01.03 Belanja Perlengkapan RS 500.000.000 421.800.650 84,36
26.27.5.2.2.26.01.04 Belanja Obat Obatan dan Kefarmasian 9.120.577.599 12.230.409.344 134,10
26.27.5.2.3.90.01 Belanja Modal BLUD 8.710.000.000 7.735.609.540 88,81
Pembangunan Pagar Batas dan 176.005.000 88,00
26.27.5.2.3.90.01.01 200.000.000
Talud
Belanja Perlengkapan dan Peralatan 276.100.205 92,03
26.27.5.2.3.90.01.02 300.000.000
Rumah Tangga Rumah Sakit
26.27.5.2.3.90.01.03 Pengadaan Mebelair Rumah Sakit 380.000.000 208.885.000 54,97
26.27.5.2.3.90.01.04 Pembangunan IGD Lanjutan 150.000.000 105.934.400 70,62

Pengadaan Incenerator Rumah - -
26.27.5.2.3.90.01.05 -
Sakit
Pembangunan Laboratorium Tahap 2.326.965.000 96,96
26.27.5.2.3.90.01.06 2.400.000.000
II
26.27.5.2.3.90.01.07 Renovasi Kamar Mandi RS 150.000.000 78.390.000 52,26
26.27.5.2.3.90.01.08 Pembangunan Ruang Hemodialisa 2.000.000.000 1.615.460.150 80,77
26.27.5.2.3.90.01.09 Pengadaan Trafo Transformeter 300.000.000 250.965.000 83,66

Pengadaan Alat Kesehatan dan 494.833.265 82,47
26.27.5.2.3.90.01.10 600.000.000
Spare Part Alat Kesehatan
Renovasi Ruang Dahlia II - -
26.27.5.2.3.90.01.11 -
(Kemoterapi dan Isolasi)
26.27.5.2.3.90.01.12 Renovasi Pavilyun - - -
Pembayaran kekurangan 1.367.959.520 99,85
26.27.5.2.3.90.01.13 1.370.000.000
laboratorium, CSSD, endoscopy dan
BDRS
26.27.5.2.3.90.01.14 Pengadaan Lift dan Kontruksinya 750.000.000 729.112.000 97,21
Kekurangan Pembayaran 105.000.000 95,45
26.27.5.2.3.90.01.15 Pembangunan Gudang Arsip Tahap 110.000.000
I
26.28….. Pengadaan Alat Kesehatan (DAK 3.129.630.000 2.452.157.921 78,35
Murni)
26.28.5.2.3.90.01 Belanja Modal BLUD 3.129.630.000 2.452.157.921 78,35
27…. Program Pemeliharaan Sarana dan 1.650.000.000 1.416.052.705 85,82
Prasarana Rumah sakit/Rumah Sakit
Jiwa/Rumah Sakit Paru-Paru/Rumah
sakit Mata
27.22…. Pemeliharaan Sarana dan Prasarana 1.650.000.000 1.416.052.705 85,82
Sarana Dan Prasarana Rumah
sakit/Rumah Sakit Jiwa/Rumah Sakit
Paru-Paru/Rumah sakit Mata BLUD
27.22.5.2.2.26.01.01 Pemeliharaan Gedung RS 900.000.000 1.100.638.521 122,29
27.22.5.2.2.26.01.02 Pemeliharaan Mebelair RS 100.000.000 3.393.500 3,39
27.22.5.2.2.26.01.03 Pemeliharaan Alat Kesehatan RS 400.000.000 183.964.830 45,99
27.22.5.2.2.26.01.04 Pemeliharaan Kendaraan Ambulan 150.000.000 104.674.354 69,78
sakit/Jenazah
27.22.5.2.2.26.01.05 Pemeliharaan Generator 100.000.000 23.381.500 23,38
32…. Program peningkatan keselamatan ibu 275.000.000 150.588.464 54,76
melahirkan dan anak

32.04…. Peningkatan Keselamatan Ibu 75.000.000 11.191.000 14,92

Melahirkan dan Anak BLUD
32.04.5.2.2.26.01 Belanja Barang Jasa BLUD 75.000.000 11.191.000 14,92
32.04.5.2.2.26.01.01 Pembinaan Jejaring External Internal 75.000.000 11.191.000 14,92
32.04.5.2.3.90.01.01 Pengadaan Alat Kesehatan 200.000.000 139.397.464,00 69,70
33…. Program Pembinaan Lingkungan Sosial 7.224.131.275 6.563.931.604 90,86
33.01…. Penyediaan Sarana Pelayanan 2.200.000.000 1.981.039.400 90,05
Kesehatan Bagi Masyarakat yang
terkena Akibat Dampak Konsumsi
Rokok dan Penyakit Lainnya Melalui
Pembangunan Gedung Rehabilitasi
Medik (DBHCHT)
33.01.5.2.3.90.01 Belanja Modal 2.200.000.000 1.981.039.400 39,33
33.02…. Penyediaan/Pemeliharaan Sarana 1.000.000.000 865.356.750 86,54
Pelayanan Kesehatan Bagi Masyarakat
yang terkena Akibat Dampak Konsumsi
Pembangunan Gedung NICU (DBHCHT)
33.02.5.2.3.90.01 Belanja Modal 1.000.000.000 865.356.750 86,54
33.03…. Penyediaan/Pemeliharaan Sarana 4.024.131.275 3.717.535.454 92,38
Pelayanan Kesehatan Bagi Masyarakat
yang terkena Akibat Dampak Konsumsi
Pengadaan Alat Kesehatan (DBHCHT)
33.03.5.2.3.90.01 Belanja Modal 4.024.131.275 3.717.535.454 92,38
39…. Program Peningkatan pelayanan 32.510.911.208 35.985.183.890 110,69
39.02…. Peningkatan Pelayanan Kesehatan di 32.510.911.208 35.985.183.890 110,69
Rumah Sakit BLUD
39.02.5.2.2.26.01 Belanja Barang dan Jasa BLUD 32.510.911.208 35.985.183.890 110,69
39.02.5.2.2.26.01.01 Penyediaan Jasa Pelayanan/Insentif 32.510.911.208 35.985.183.890 110,69
Tenaga Medis dan Paramedis serta Non
Medis BLUD
JUMLAH BELANJA 94.161.457.681,00 98.860.677.731,00 104,99

BAB V
PENUTT'P
Laporan Akuntabilitas Kinerja ini adalah sebagai wujud per[anggungjawaban

atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi RSUD "Ngudi Waluyo" W1ingi. Pada awal
tahun 2OL7 RSUD "Ngudi Waluyo" Wlingi telah menetapkan Rencana Kerja (Renja)
ZOLT yang merupakan penjabaran dari Rencana Strategis. Peqianjian Kinerja yang
berisi target- target kinerja pada hakikatnya merupakan kontrak kinerja yang harus
dicapai. Kontrak kinerja tersebut pada akhir tahun harus dipertanggungjawabkan
dalam Laporan Akuntabilitas Kineq'a Instanasi Pemerintah (LKjIP).
Sebagai salah satu instansi di Kabupaten Blitar ini
RSUD "Ngudi Waluyo"
Wlingi mempunyai kewajiban menyampaikan pertanggungjawaban yang dilakukan
oleh semua komponen organisasi dengan melalui:
1. Memaksimalkan Sistem Administrasi yang baik.
2. Didukung oleh komitmen dari seluruh staf dan pimpinan untuk mengoptimalkan
kineq'a.
3. Setiap tindakan selalu berorientasi pada pencapaian visi dan misi serta hasil dan
manfaat yang diperoleh.
4. Meningkatkan kejujuran, keobyektifan, dan transparansi dari semua data- data
yang ada serta didukung oleh akurasi data.
5. Dengan koordinasi yang selalu ditingkatkan maka laporan ini diharapkan dapat
menggambarkan tingkat keberhasilan dan kegagalan dalam rangka pencapaian
sasararl dan tujuan yang telah ditetapkan.
Telah diusahakan secara maksimal penyusunan Laporan Akuntabilitas
Kinerja ini sesuai Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kiner$a, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review Atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. Terima kasih atas kerjasama semua pihak yang membantu
penyusunan laporan ini.
Blitar, 19 Maret 2018
:'::::',* Plt. DIREKTUR
{NG WALUYO" WLINGI
NrP. 19724202 20A2t2 2 0A4
34 | LKjIP RSL.ID "Ngudi Waluvo" Wlingi tahun 2017

LKJIP 2017 Lengkap

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKJIP 2017 Lengkap

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN

RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI

Instansi Pemerintah menerima anggaran dari pemerintah wajib

i I lfln RSIJD "Ngudi Waluyo" Wlingi Tahun 2017

KATA PENGANTAR ................................................................................... i

ii LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Rumah Sakit Umum Daerah “Ngudi Waluyo” Wlingi Kabupaten Blitar

1. Tugas Pokok dan Fungsi

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

II. PERENCANAAN KINERJA

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Tunjangan Tetap Direksi Dibayarkanbayarkan 98%

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Jasa Konsultansi, Pembinaan Terpenuhinya 97%

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Program Peningkatan Pelayanan

Program Pengadaan , Peningkatan

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Penyediaan/Pemeliharaan Alat Kesehatan 98% 4.208.442.899

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target

karyawan mendapat pelatihan

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

III. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Sasaran / Kinerja Anggaran

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

Telah diusahakan secara maksimal penyusunan Laporan Akuntabilitas

xiv LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi Tahun 2017

1.1. Gambaran Umum Organisasi

1 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

2 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

3 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

Adapun tugas dan fungsi masing-masing Wakil Direktur di RSUD “Ngudi

5 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

6 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

7 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

8 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

9 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

10 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

Perawat Perawat Anastesi D3 6

11 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

12 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

13 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

14 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

2.1. Rencana Kinerja

15 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

16 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

Penyediaan Penggandaan Tercukupinya biaya 97%

17 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

Program Peningkatan Pelayanan

Program Pengadaan , Peningkatan

18 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

19 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

20 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

21 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

2.2. Perjanjian Kinerja

Tabel 2.2. Perjanjian Kinerja

karyawan mendapat pelatihan

22 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017

5. Program Pelayanan Kesehatan Rp 1.020.000.000,00 APBD/PAD

23 LKjIP RSUD “Ngudi Waluyo” Wlingi tahun 2017