BAB I
PENDAHULUAN
Pelayanan rumah sakit di era sekarang tidak terlepas dari perkembangan ekonomi
masyarakat. Hal ini tercermin pada perubahan fungsi klasik rumah sakit yang pada
awalnya hanya memberi pelayanan yang bersifat kuratif (penyembuhan) saja terhadap
pasien melalui rawat inap dan rawat jalan bergeser ke pelayanan yang lebih komprehensif
meliputi promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif.
Unit Rawat Jalan adalah bagian pelayanan yang ada di rumah sakit untuk
memberikan pelayanan rawat jalan yang memberikan asuhan pelayanan sebagai pintu
masuk untuk pelayanan lanjutan dalam tata laksana seorang penderita.
Unit Rawat Jalan dalam fungsinya harus mampu melayani kebutuhan penderita yang
memerlukan jasa rumah sakit dalam mengatasi masalah kesehatan, baik dalam upaya
pencegahan, pengobatan maupun pemulihan. Selain itu dengan pelayanan rawat jalan
diharapkan terdapat penghematan waktu serta biaya dan kenyamanan karena pelayanan
dapat dilakukan dengan cepat dan efisien. Dengan demikian dalam perkembangannya Unit
Rawat Jalan berupaya selalu mengembangkan berbagai cara pelayanan dengan
menyesuaikan perkembangan ilmu kesehatan dan kedokteran dengan memperlengkapi
sumber daya manusia, sarana prasarana sesuai dengan kebutuhan sehingga tujuan
pelayanan dapat tercapai.
BAB II
GAMBARAN UMUM
BAB III
VISI, MISI, MOTTO, NILAI, FALSAFAH DAN TUJUAN
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK SELARAS
Visi Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras adalah Menjadikan Rumah Sakit Ibu dan
Anak Selaras sebagai tempat pemberian pelayanan kesehatan bagi ibu dan anak
yang terbaik, dan terpecaya yang berpusat pada pasien yang mengutamakan mutu
dan keselamatan pasien di wilayah Tangerang dan sekitarnya.
D. Nilai-Nilai
Landasan Nilai-Nilai Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras adalah :
S enyum
E mpati
L ayanan prima
A dil dan jujur
R espon cepat
A man bagi pasien, Aman bagi pekerja, Aman bagi Rumah Sakit
S elaras dunia akhirat
E. Logo Rumah Sakit :
Logo Rumah Sakit adalah gambar ibu hamil dengan membentuk huruf S,
kependekatan dari Selaras yaitu setiap gerakan dan perbuatan kita harus SELARAS
dunia akhirat dan dapat dipertanggung jawabkan di dunia dan akhiratnya.
Gambar 1. Logo Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras
BAB IV
STRUKTUR ORGANISASI
RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK SELARAS
Struktur Organisasi Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras di pimpin oleh Direktur
Rumah Sakit yang membawahi bagian pelayanan medis dan bagian pelayanan administrasi
dan keuangan. Bagian pelayanan medis membawahi langsung kepala subbagian pelayanan
medis, kepala subbagian keperawatan dan kebidanan serta kepala subbagian penunjang
UNIT RAWAT JALAN 4
RSIA SELARAS
BAB V
VISI, MISI, DAN NILAI UNIT RAWAT JALAN
A. Visi Unit Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras
Visi Unit Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras adalah Menjadikan Unit
Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras sebagai tempat pemberian pelayanan
kesehatan bagi ibu dan anak yang terbaik, dan terpecaya yang berpusat pada pasien
yang mengutamakan mutu dan keselamatan pasien di wilayah Tangerang dan
sekitarnya.
B. Misi Unit Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras
Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras memiliki misi :
1. Memberikan pelayanan kesehatan secara profesional dan menjunjung tinggi
nilai kemanusiaan di Unit Rawat Jalan.
2. Memberikan pelayanan prima yang berorientasi kepada peningkatan mutu dan
keselamatan pasien di Unit Rawat Jalan.
3. Menciptakan suasana kerja yang harmonis, dinamis, kebersamaan, rasa
memiliki, serta disiplin yang tinggi di Unit Rawat Jalan.
4. Menjalin hubungan kerja sama yang baik dengan semua mitra kerja di Unit
Rawat Jalan.
5. Memenjadikan amal usaha yang amanah di Unit Rawat Jalan.
C. Nilai-Nilai Unit Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras
Nilai-Nilai Unit Rawat Jalan Rumah Sakit Ibu dan Anak Selaras adalah CERMAT yang
merupakan singkatan dari :
Cepat
Efektif dan Efisien
Ramah
Manfaat
Aman
Terampil
BAB VI
STRUKTUR ORGANISASI UNIT RAWAT JALAN
DIREKTUR
BAGIAN MEDIS
KELOMPOK KEPERAWAT
STAF MEDIS PELAKSANA
Penanggung Jawab
Medical Check Up
PENANGGUNG PENANGGUNG
JAWAB JAWAB LOGISTIK
ADMINISTRASI
BAB VII
URAIAN JABATAN
BAB VIII
TATA LAKSANA UNIT RAWAT JALAN
Unit Rawat Jalan RSIA Selaras sesuai dengan rumah sakit khusus tipe C memberikan
pelayanan umum dan spesialis dasar yang terdiri dari:
a. Poliklinik Umum
b. Poliklinik Gigi
c. Poliklinik Spesialis yang terdiri dari:
Spesialis Penyakit Dalam,
Spesialis Penyakit Anak,
Spesialis Penyakit Bedah umum,
Spesialis Penyakit Kandungan dan Kebidanan.
BAB IX
TATA HUBUNGAN KERJA
Bagan.
UNIT RAWAT JALAN No 3 : Tata Hubungan 16
Kerja Unit Rawat Jalan
RSIA SELARAS
BAGIAN PENUNJANG
BAGIAN PELAYANAN MEDIS
MEDIS
UNIT RAWAT INAP
UNIT PELAYANAN
INTENSIF
BAGIAN KEUANGAN
BAGIAN UMUM
BAGIAN
ADMINISTRASI
Dalam tata hubungan kerja ini Unit Rawat Jalan bekerja sama dengan unit lain yang
terkait.
1. Tata hubungan kerja Unit Rawat Jalan dengan Bidang Penunjang Medis
a. Unit Rekam Medis
1) Unit Rawat Jalan bekerja sama dengan rekam medis dalam hal pendaftaran,
pencatatan, pelaporan, pengiriman dan penyimpanan status pasien.
2) Pencatatan di buku register rawat jalan
3) Pelaporan setiap akhir bulan sesuai dengan format yang diberikan oleh rekam
medis, jumlah pasien, morbiditas dan indikator mutu.
b. Unit Laboratorium
1) Bekerja sama dengan Unit Laboratorium selama jam kerja, berdasarkan
permintaan dokter dengan memberi tanda jenis pemeriksaan dan
menandatangani.
2) Penderita datang ke laboratorium dengan surat permintaan.
3) Hasil pemeriksaan diserahkan kepada dokter.
c. Unit Radiologi
1) Bekerja sama dengan Unit Radiologi selama jam kerja, berdasarkan permintaan
dokter dengan memberi tanda jenis pemeriksaan dan menandatangani.
2) Penderita datang ke ruang radiologi dengan surat permintaan.
3) Hasil pemeriksaan diserahkan kepada dokter.
3. Tata hubungan kerja Unit Rawat Jalan dengan Unit Gawat Darurat
a. Berhubungan dengan kondisi gawat darurat.
b. Menghubungi dokter atau perawat jaga tentang diagnosa sehubungan dengan
persiapan tindakan yang akan dilakukan di UGD.
c. Memberi pertolongan sementara, menghubungi TPP sehubungan dengan rencana
pemindahan pasien ke UGD.
4. Tata hubungan kerja Unit Rawat Jalan dengan Unit Pelayanan Intensif
a. Bila penderita segera memerlukan pelayanan intensif
b. Menghubungi Unit Pelayanan Intensif untuk diagnosa, serta dokter yang merawat,
pertolongan yang telah dilakukan.
c. Menghubungi TPP untuk proses rawat inap selanjutnya.
a. Hubungan kerja ini berkaitan dengan bagian pemasaran dengan adanya saran atau
evaluasi dari angket kepuasan pasien.
b. Berkaitan dengan administrasi, pelaporan keuangan yang berhubungan dengan
EDP.
c. Berhubungan tentang kepegawaian karyawan Poliklinik.
BAB X
POLA KETENAGAAN DAN KUALIFIKASI PERSONIL
52 + 12 + 14
X Kebutuhan tenaga perawat harian
365-(52+12+14)
3. Total Kebutuhan Tenaga Keperawatan
Untuk penghitungan jumlah kebutuhan tenaga pada Poliklinik Rawat Jalan adalah
sebagai berikut:
- Rata-rata jumlah pasien per hari.
- Jumlah jam perawatan per hari : 30 menit (termasuk pelayanan kasir)
- Jam efektif perawat per hari : 7 jam
Perhitungan Ketenagaan Poliklinik Rawat Jalan di RSIA Selaras adalah sebagai
berikut:
Kandunga =2332
n Rata-rata
kunjungan per
hari = 6
Gigi Jumlah 30 420 1 3 Lebih
kunjungan =
1104
Rata-rata
kunjungan per
hari = 3
B. Kualifikasi Personil
1. Kepala Unit Rawat Jalan RSIA Selaras adalah seorang dokter yang bekerja purna
waktu.
2. Kepala Poliklinik adalah seorang Dokter yang bekerja purna waktu.
3. Perawat Pelaksana adalah perawat lulus D III Keperawatan dan SPK dengan masa
kerja 5 tahun.
4. Koordinator Logistik adalah Pembantu Perawat dengan masa kerja lebih dari 5
tahun.
BAB XI
PENILAIAN KINERJA SDM
Catatan :
e. Kerja sama
1) Komunikasi
Menjadi pendengar yang baik, dapat menyampaikan buah
pikirannya (setelah mempertimbangkan pemikiran orang lain) dengan
jelas, lugas dan tepat waktu.
Tabel. No 6 : Komunikasi
Penilaian Pendengar Jelas Lugas Tepat Nilai
Yang baik Waktu
Baik Selalu Selalu Selalu Selalu 5
Sekali
Baik Selalu Selalu Selalu Kadang- 4
kadang
Selalu Selalu Kadang- Selalu 4
kadang
Cukup Selalu Selalu Kadang- Kadang- 3
kadang kadang
Kurang Kadang- Selalu Kadang- Kadang- 2
kadang kadang kadang
Selalu Kadang- Kadang- Kadang- 2
kadang kadang kadang
Kurang Kadang- Kadang- Kadang- Kadang- 1
Sekali kadang kadang kadang kadang
2) Keterbukaan
Tulus dalam menerima kritik & saran dan memberikan pemikirannya
konstruktif yang berpengaruh pada kepentingan perusahaan.
Tabel. No 7 : Keterbukaan
Penilaian Menerima Menerima Memberi Nilai
kritik saran pemikiran
konstruktif
Baik Sekali Selalu Selalu Selalu 5
Baik Hampir Selalu Hampir 4
Selalu Selalu
3) Kebanggaan
Bangga bekerja diperusahaan, dalam setiap pemikiran & tindakan menjaga
citra/nama baik perusahaan dan membela kepentingan perusahaan secara
konstruktif.
Tabel.No 8 : Kebanggaan
4) Kepercayaan
Yakin atas kemampuan dan kejujuran yang bersangkutan pada perusahaan.
Tabel. No 9 : Kepercayaan
5) Keadilan
Bertindak adil dalam pekerjaannya berdasarkan peraturan dan urutan
kepentingan perusahaan.
Tabel. No 10 : Keadilan
Penilaian Bertindak Adil Nilai
Baik Sekali Selalu 5
Baik Hampir selalu 4
Cukup Kadang-kadang 3
Kurang Sesekali 2
Kurang Sekali Tidak pernah 1
f. Kepribadian
1) Keramahan
Dalam segala situasi selalu ramah murah senyum dan manis budi
bahasanya.
Tabel. No 11: Keramahan
Penilaian Murah Senyum Nilai
Baik Sekali Selalu 5
Baik Hampir selalu 4
Cukup Kadang-kadang 3
Kurang Sesekali 2
Kurang Sekali Tidak pernah 1
2) Kerapihan
Selalu rapih (baik, teratur, bersih) dalam penampilan, cara dan hasil
kerjanya.
Tabel. No 12 : Kerapihan
Penilaian Rapi Nilai
Baik Sekali Selalu 5
Baik Hampir selalu 4
Cukup Kadang-kadang 3
Kurang Sesekali 2
Kurang Sekali Tidak pernah 1
3) Disiplin
Patuh pada peraturan & tata tertib perusahaan dalam melaksanakan
pekerjaannya.
Tabel. No 13 : Disiplin
Penilaian Pelanggaran & Tata Nilai
tertib
Baik Sekali Ox 5
Baik 3x 4
Cukup 5x 3
Kurang 7x 2
Kurang Sekali >7x 1
5) Inisiatif
Memberikan gagasan yang dapat direalisasikan atau melakukan
tindakan yang diperlukan & bermanfaat bagi perusahaan tanpa menunggu
perintah atasan atau dari manapun juga.
Tabel. No 15 : Inisiatif
Penilaian Memberikan Nilai
Gagasan
Baik Sekali >3x 5
Baik 3x 4
Cukup 2x 3
Kurang 1x 2
Kurang Sekali Tidak pernah 1
b. Pelatihan :
Pelatihan untuk peningkatan kompetensi tenaga Unit Rawat Jalan bisa melalui:
1) Inhouse training, yaitu program pelatihan yang diselenggarakan oleh
rumah sakit:
a) Pelatihan Basic Life Support
b) Pelatihan Basic Trauma Life Support
c) Pelatihan Penanggulangan Bencana Kebakaran
d) Pelatihan Penanggulangan Bencana Massal
e) Pelatihan Meningkatkan Keterampilan Dalam Bidang Gawat
Darurat bagi pegawai rumah sakit dan masyarakat sekitar rumah
sakit.
2) External training, yaitu program pelatihan di luar rumah sakit yang
diikuti sesuai dengan kebutuhan dalam upaya meningkatkan mutu
pelayanan rumah sakit khususnya Unit Rawat Jalan.
BAB XII
PROGRAM ORIENTASI
Ruangan
Orientasi ruangan yaitu letak Poliklinik pada lantai dasar terdapat 6 ruangan periksa.
BAB XIII
RAPAT
Pertemuan atau rapat perlu dilakukan untuk mengkoordinasi dan merencanakan hal yang
berhubungan dengan pelayanan dan perkembangan unit. Kegiatan rapat dilaksanakan:
A. Rapat Rutin
B. Rapat Sewaktu
Rapat ini bersifat insidentil bila ada permasalahan atau informasi yang harus
dilaksanakan dengan segera.
Waktu : Sewaktu-waktu bila ada masalah atau sesuatu hal yang perlu
dibahas
Pukul : 12.00 WIB – selesai
Tempat : Ruang Aula RSIA Selaras
Peserta : Seluruh karyawan Unit Rawat Jalan
Materi : Sesuai dengan masalah yang perlu dibahas
Kelengkapan : Undangan, daftar hadir, notulen rapat, laporan atau
rekomendasi atau usulan dari dan kepada pimpinan.
BAB XIV
PELAPORAN
A. Laporan Harian
Laporan tentang tindakan pelayanan dan pemakaian alat, dengan mencatat dalam buku
register.
B. Laporan Bulanan
1. Pelaporan bulanan tentang kehadiran karyawan ke bagian personalia.
2. Pelaporan jumlah pasien, morbiditas, sensus pemantauan indikator mutu,
keselamatan pasien, laporan pelayanan di Unit Rawat Jalan.
C. Laporan Tahunan
Laporan kepada kepala bagian Pelayanan Medis tentang pelayanan selama 1 (satu)
tahun, laporan kinerja karyawan setiap 6 (enam) bulan.