Laporan Tahunan Dan Penyata Kewangan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) Bagi Tahun 2015

Teknik rekagrafik yang menzahirkan kepelbagaian
tona tinta dalam warna jingga, menggambarkan

keharmonian dan jaringan erat antara FELDA dan
komuniti peneroka, pengurusan dan peneroka
berpisah tiada.
Pada tahun 1996 logo ini telah diiktiraf
sebagai logo rasmi FELDA menggantikan logo
sebelumnya. Huruf ‘F’ pada logo tersebut
adalah melambangkan keunggulan FELDA
sebagai sebuah organisasi pembangunan
tanah. Perkataan FELDA pula adalah singkatan
bagi Federal Land Development Authority.
Penyata Korporat - 01
Visi Misi dan 5 Teras FELDA 8
Syarikat Subsidiari 10
Carta Organisasi 12
Ahli Lembaga Pengarah 14
Kumpulan Pengurusan 16
Pengurusan Wilayah 17
Ulasan Pengerusi &

Pengarah Besar - 02
Amanat Pengerusi FELDA 20
Ringkasan Eksekutif Pengarah Besar FELDA 22
Inisiatif Utama - 03
Bab 1 - Pembangunan Komuniti
• Jabatan Pembangunan Komuniti 30

• Jabatan Pendidikan 46
• Jabatan Inovasi & Pembangunan Generasi Baharu 56

Bab 2 - Pembangunan Ekonomi
• Jabatan Perladangan 64
• Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula 73
• Jabatan Pembangunan Usahawan 78
• Gedung Makanan Negara 85
Bab 3 - Pengurusan Mampan

KANDUNGAN
• Jabatan Pentadbiran 90
• Jabatan Kewangan 92
• Jabatan Sumber Manusia 94
• Jabatan Pengurusan Tanah 100
Bab 4 - Pejabat Pengarah Besar
• Unit Audit Dalam 102

• Unit Undang-Undang 106
• Unit Pengurusan Risiko dan Integriti 110
• Unit Komunikasi Korporat 128
• Koperasi Permodalan FELDA (KPF) 132

• Felda Investment Corporation (FIC) 134
• Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF) 136
Dana Kerajaan - 04 140
Tanggungjawab
Sosial Korporat - 05 144

Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir

31 Disember 2015 - 06
Penyata Kewangan 150
Maklumat Am - 07
Info Pejabat 300
Maklumat Asas Wilayah FELDA 304
Penyata Korporat
01
Visi Misi dan 5 Teras FELDA
Syarikat Subsidiari
Carta Organisasi
Ahli Lembaga Pengarah
Kumpulan Pengurusan
Pengurusan Wilayah
8
Visi
FELDA sebagai penjana ekonomi kawasan
luar bandar yang memberi pendapatan
tinggi kepada peneroka dan kawasan
sekitarnya
Misi
Meningkatkan kesejahteraan hidup warga peneroka
melalui:
• Penghasilan kebun yang tinggi

• Menyediakan kemudahan dan infrastruktur
moden
• Mewujudkan potensi dan kualiti modal insan
• Mewujudkan budaya inovatif dan kreativiti
• Mempelbagaikan sumber ekonomi bagi menjana
pendapatan tinggi
• Memperkasakan pembangunan generasi baharu
• Memantapkan pengurusan FELDA bertaraf dunia
• Memupuk budaya kecemerlangan
Laporan Tahunan 2015
9
5
•

Teras FELDA
Komuniti FELDA menjadi komuniti contoh
luar bandar
• Warga peneroka menjadi golongan
berpendapatan tinggi
• FELDA menjadi pelaku global
• Membangunkan potensi generasi baharu
• Memperkukuhkan budaya FELDA sebagai
institusi
10
Syarikat Subsidiari
FIC Properties
Felda Asset Holdings Sdn. Bhd.
Company Sdn. Bhd. 100%
Dataran Aras
Grand Borneo Hotel
100% Sdn. Bhd.
100% 100%
FIC UK Properties
Semarak Felda Sdn. Bhd.
Felda Global Sdn. Bhd. 100%
Ventures Middle
Felda Broadband
East Sdn. Bhd.
100%
Sdn. Bhd.
100% 100%
Syarikat
Bersekutu
33.6%
Felda Global Ventures Holdings Berhad
(Felda 20.00%, FAHC:13.66%)
40.0%
Felda D’Saji Sdn. Bhd.
49.0%
Felda Plantations Sdn. Bhd.
33.3%
Sinergi Perdana Sdn. Bhd.
11
Felda
Technoplant
Sdn. Bhd.
100% Global Settlers
Sdn. Bhd.
Felda Investment 100% Perbadanan
Corporation Sdn. Bhd. Perladangan
Felda Chuping
100% Felda Wellness
100%
Corporation Sdn. Bhd.
Felda Caviartive 100% Felda Korea

Sdn. Bhd. Malaysia
Sdn. Bhd.
100% 95% Felda Herbal
Corporation
Sdn. Bhd.
80%
Syarikat
Usahasama
50%
Felda Uralkali Sdn. Bhd.
49%
Felda Ayamas Venture Sdn. Bhd.
40%
Felda I2C Co. Ltd
12
Carta Organisasi
Pengarah Besar
DATUK HANAPI SUHADA
Timbalan Pengarah Besar Timbalan Pengarah Besar

(Pembangunan Ekonomi) (Pengurusan)
Ab Ghani Mohd Ali Muzzammil Mohd Nor
Perladangan Pentadbiran
Izham Mustaffa Rahimi Ab Ghani
Hal Ehwal Tanam Semula Kewangan

Muhamad Rizal Abdul Rahim Mohd Shahrin Mohd Ali
Pembangunan Usahawan Sumber Manusia

Dato’ Amir Hamdan Yusof Asiah Sohit
Gedung Makanan Negara Pengurusan Tanah

Abd. Malek Jalil Shahrizal Mohd Saleh
13
Unit Audit Dalam

Lim Eng Hoe
Unit Undang-Undang
Helwani Lukman
Unit Pengurusan Risiko/Integriti

Rajindran Irusan
Unit Komunikasi Korporat

Shaharudin Hassan
Timbalan Pengarah Besar

(Pembangunan Komuniti)
Anuar Malek
Pembangunan Komuniti
Ismail Samingin
Inovasi Dan Pembangunan Generasi Baharu

Nik Hasrul Mohd Zainudin
Pendidikan
Dato’ Ahmad Azmey Abu Talib
Pengurusan Wilayah (RGM)
Alor Setar Raja Alias

Abdul Rahman Ahmad Pamuji Kemis
Gua Musang Sahabat
Che Noh Che Pa Datuk Juany Salleh
Jengka Segamat
Mohd Nasir Embong Razuwan Che Rose
Johor Bahru Terengganu
Saifullah Mohd Nor Mohd Helmi Fakhzan Abd Wahab
Kuantan Trolak
Dato’ Saari Din Muhamad Haidir Moin
Mempaga
Hasrin Ismail
14
Lembaga
Pengarah
Y.B. Tan Sri Hj. Mohd Isa

bin Dato’ Hj. Samad YBhg. Datuk Hanapi YBhg. Datuk Dr.
PENGERUSI bin Suhada Omar bin Salim
PENGARAH BESAR
YBhg. Datuk Nozirah

binti Bahari
YBhg. Datuk Seri Dr.
Y.B Datuk Noor Ehsanuddin Rahamat Bivi binti Yusoff
bin Mohd Harun Narrashid
15
YBhg. Dato’ Mohd Y.B. Dato’ Abu Bakar

Isa bin Abu Kasim bin Hj. Harun
Y.B. Dato’ Mohd Khusairi
bin Hj. Abdul Talib
Y.B. Datuk Hj. Mohd YBhg. Dato’ Mohd Emir

Suhaili bin Said Mavani bin Abdullah
Encik Samsudin bin Othman
16
Kumpulan
Pengurusan
1 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15 16 17
1 Datuk Hanapi bin Suhada 7 Rahimi Ab Ghami 13 Nik Hasrul Mohd Zainudin
2 Ab. Ghani bin Mohd Ali 8 Dato’ Amir Hamdan bin Yusof 14 I. Rajindran s/o Irusan
3 Anuar bin Malek 9 Muhamad Rizal bin Abdul Rahim 15 Lim Eng Hoe
4 Muzzammil Mohd Nor 10 Shahrizal bin Mohd Salleh 16 Helwani Lukman
5 Mohd Shahrin bin Mohd Ali 11 Ismail bin Samingin 17 Shaharudin Hassan
6 Asiah Sohit 12 Izham Mustaffa
17
Pengurusan
Wilayah
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11
1 Abdul Rahman Ahmad 5 Dato’ Saari Din 9 Razuwan Che Rose
2 Che Noh Che Pa 6 Hasrin Ismail 10 Mohd Helmi Fakhzan Abd Wahab
3 Mohd Nasir Embong 7 Pamuji Kemis 11 Mohd Haidir Moin
4 Saifullah Mohd Nor 8 Datuk Juany Salleh

Ulasan Pengerusi &
Pengarah FELDA
02 Amanat Pengerusi FELDA
Ringkasan Eksekutif Pengarah Besar FELDA
20
Amanat
Pengerusi FELDA
21
Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh Di samping itu, bagi memperolehi pendapatan

daripada sumber lain, penubuhan FELDA Investment
Tahun 2015 merupakan tahun menentukan kualiti dan Corporation (FIC) dijangka mampu membawa faedah
kuantiti aktiviti-aktiviti yang telah dijalankan sebelum atau pendapatan yang stabil kepada FELDA. FIC
ini. Ia merupakan satu peluang untuk kita menilai akan menjadi enjin pelaburan kepada FELDA agar
semula apa yang telah dilaksanakan supaya tahun- pendapatan yang dijana melalui pertumbuhan pelaburan
tahun mendatang dapat digunakan untuk memperbaiki yang mampan dan berpatutan dapat dipulangkan
perancangan dan pelaksanaan rancangan kita. kepada FELDA untuk membiayai program serta aktiviti
sosio-ekonomi peneroka. Secara dasarnya, FIC diberi
Mana-mana aktiviti yang cemerlang harus diteruskan mandat untuk menjalankan aktiviti perniagaan dan
dan diperbaiki lagi, aktiviti yang kurang berkesan pelaburan berteraskan bukan perladangan seperti
ditinjau dan dirumus kembali manakala ada aktiviti bidang hartanah, hospitaliti dan pelaburan strategik. Ini
yang dilupuskan sama sekali. Ini merupakan antara sebagai langkah keselamatan supaya kita tidak hanya
langkah inovatif yang perlu ditekankan dan diterapkan bergantung kepada satu sumber semata-mata.
di kalangan pengurusan dan peneroka secara teori
dan amali supaya ia menjadi satu budaya. Tambahan Keprihatinan kerajaan di bawah pimpinan Y.A.B Perdana
pula sebagai pemangkin transformasi yang menjunjung Menteri terhadap warga peneroka turut direalisasikan
Dasar Transformasi Negara FELDA seharusnya dengan peruntukan dana infrastruktur sebanyak
terkehadapan di dalam soal ini. RM100 juta dalam usaha memastikan peningkatan
kualiti hidup komuniti peneroka diuruskan dengan baik.
Transformasi bermula dengan modal insan dan paling Malah FELDA juga telah meluluskan sebanyak RM63.9
utama bagi FELDA ialah pembangunan peneroka dan juta peruntukan infrastruktur.
komuniti FELDA secara keseluruhan. Perdana Menteri
kita, Y.A.B Dato Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak Peruntukan infrastruktur ini menunjukkan bahawa
telahpun menggariskan 5 Teras FELDA sebagai bidang Kerajaan Malaysia dan juga FELDA sentiasa memberi
untuk kita tumpukan. keutamaan dalam aspek pembangunan komuniti
peneroka.
Sehubungan dengan itu dan ke arah merealisasikan
transformasi ini, pada November 2015, FELDA 1 Call Kesemua pencapaian dan penambahbaikan yang
Centre (F1CC) telah diwujudkan bagi memantau tahap dilakukan oleh warga FELDA adalah hasil daripada
kepuasan perkhidmatan dan menjawab sebarang keutuhan kepimpinan di segenap lapisan komuniti
soalan serta aduan peneroka terhadap perkhidmatan bermula daripada lapisan khidmat sehinggalah ke
FELDA. lapisan peneroka dan usahawan tani kita seterusnya ke
generasi baharu.
Selain itu, di dalam usaha FELDA meningkatkan purata
pendapatan peneroka, aktiviti-aktiviti utama yang Tahun-tahun yang akan datang ini pastinya membawa
dijalankan sejak beberapa tahun lalu diteruskan. Namun cabaran dan peluang yang lebih hebat lagi. Saya
begitu saya percaya bahawa para peneroka sedia mendoakan agar FELDA akan melangkah terus ke
maklum bahawa komoditi merupakan industri yang hadapan untuk membawa hasrat murni setiap warga
sentiasa mengalami penurunan dan kenaikan. Pastinya komuniti FELDA ke muka dunia.
satu hari kelak ia akan mengalami kenaikan namun
begitu pihak pengurusan tidaklah berpeluk tubuh dan Mudah-mudahan segala usaha kita beroleh kejayaan
sedang mencari jalan bagi mengatasi permasalahan hendaknya.
ini. Justeru diharap aktiviti-aktiviti sampingan akan
dapat membantu menjana pendapatan peneroka bagi Salam hormat,
mengurangkan kesan penurunan minyak sawit dunia.
Tetapi bukan semua peneroka mengalami penurunan

pendapatan. Misalnya purata pendapatan bulanan
peneroka bagi tanaman getah meningkat daripada
tahun sebelumnya, iaitu daripada pendapatan
kasar RM1,362 sebulan pada tahun 2014 kepada
RM1,393.21 pada tahun 2015. Bagi memastikan ia
terus kukuh pihak FELDA telah memikirkan pelbagai
cara bagi meningkatkan ekonomi peneroka dan diharap Y.B. Tan Sri Haji Mohd Isa Dato’ Haji Abdul Samad,
ia membuahkan hasil. Pengerusi FELDA
22
Ringkasan Eksekutif
Pengarah Besar
23
Tahun 2015 merupakan tahun ke-3 pelaksanaan Pelan tidak pernah berganjak dalam menjunjung mandat
Transformasi FELDA (FTP), diperkenalkan bermula meningkatkan kualiti hidup warga peneroka dan
tahun 2012 yang memperlihatkan beberapa peristiwa pembangunan modal insan generasi baru. Ini jelas
penting berlaku termasuk penyenaraian Felda Global terbukti dengan peningkatan peruntukan untuk
Ventures Holding Berhad (FGV), penubuhan Felda peneroka pada tahun 2015 sebanyak RM327 juta
Investment Corporation (FIC) penstrukturan semula berbanding RM278 juta pada tahun 2014 walaupun
Pengurusan FELDA dan cetusan model perniagaan FELDA sendiri mengalami bajet defisit bermula tahun
baharu FELDA yang menekankan pembangunan 2013. Mendepani cabaran ini, FELDA menerusi FTP
generasi baharu FELDA melalui Projek Sentuhan Kasih telah melaksanakan beberapa inisiatif jangka pendek
(SKF) dan Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF). dan jangka panjang bagi menjadikan tanah rancangan
Walaupun iklim ekonomi negara agak terjejas oleh FELDA sebagai pusat kuasa ekonomi dan politik negara
kejatuhan harga komoditi, kelembapan sektor industri yang akan mencetuskan multiplier effect kepada
dan perubahan iklim luar biasa (el nino dan banjir), pembangunan ekonomi di rancangan dan spill-over
Alhamdulillah segala pelaksanaan Pelan Transformasi effect kepada kampung sekitar.
FELDA ini terus bergerak ke hadapan di atas landasan
yang telah direncanakan. Pelan Transformasi FELDA Penyenaraian Felda Global Ventures (FGV) di Bursa
sentiasa seiring dan relevan dengan Pelan Transformasi Malaysia pada tahun 2012 merupakan langkah pertama
Kerajaan (GTP) dan Pelan Transformasi Ekonomi (ETP) FTP untuk melonjakkan kumpulan FELDA sebagai
yang telah diaspirasikan oleh YAB Perdana Menteri peneraju industri sawit bertaraf antarabangsa dengan
bagi membolehkan negara mencapai Wawasan fokus untuk meningkatkan pendapatan Kumpulan
2020 sebagai High Income Advance Economy dan FELDA sekaligus memberi pendapatan tambahan
meneruskan agenda mensejahterakan rakyat. kepada peneroka dalam bentuk dividen daripada
pegangan saham 20% dalam ekuiti FGV. Pada tahun
Sememangnya pelaksanaan FTP ini dirangka supaya 2015, FELDA telah mengagihkan dividen FGV sejumlah
bersifat berketerangkuman (inclusive) dan mampan RM174 juta untuk manfaat kesemua 112,635 warga
(sustainable) dalam mendokong visi yang telah peneroka. Penubuhan Felda Investment Corporation
ditetapkan, iaitu “FELDA Sebagai Peneraju Industri (FIC) pada tahun 2013 pula merupakan cabang
Sawit dan Warga Peneroka Berpendapatan Tinggi”. diversifikasi pelaburan FELDA bagi menjana pendapatan
Peranan FELDA selama hampir 60 tahun membela nasib melalui perniagaan berteraskan bukan perladangan.
112,635 warga peneroka dan membangunkan kawasan Pada masa ini, tumpuan pelaburan diberikan dalam
luar bandar semakin relevan malah perlu diperhebatkan sektor hartanah, hospitaliti dan pelaburan strategik
dengan cetusan idea dan halatuju yang baru bagi dengan matlamat mengoptimumkan aset sedia ada
memastikan manfaat kesejahteraan (wellbeing) ini (unlock the value) dan memberikan pulangan jangka
dapat dinikmati oleh keseluruhan komuniti peneroka masa sederhana dan panjang kepada FELDA.
terutama generasi baru yang merupakan aset penting
masa depan negara. Inilah pelan “Moving Forward” Selain merancakkan aktiviti perniagaan dan pelaburan,
FELDA yang menjadi fokus baharu Pihak Pengurusan Pengurusan FELDA turut menunjukkan kesungguhan
pasca kejayaan 50 tahun model pertama FELDA dalam dalam mengukuhkan komitmen disiplin perbelanjaan
membasmi kemiskinan dan pembangunan tanah luar ke arah bajet berimbang untuk mempastikan
bandar. Pada hari ini, kita memikul tanggungjawab dan kemampanan kewangan jangka panjang dan aspek
peranan yang lebih besar kerana kumpulan sasar kita perbelanjaan dibuat berasaskan value for money
bukan sekadar komuniti peneroka dan pasangan tetapi dan mengikut etika tadbir urus yang baik (good
meluas kepada anak dan cucu mereka (generasi ke-2 governance), disulami dengan nilai-nilai integriti.
dan ke-3) yang hampir mencecah 2 juta orang. Prinsip-prinsip inilah yang menjadi kompas pihak
pentadbir dalam mengemudi amanah yang dijunjung
Perubahan halatuju ini adalah sesuatu yang tidak dan senada denganslogan “Komuniti Sejahtera,
dapat dielakkan dan FELDA sebagai agensi kerajaan Integriti Terpelihara” yang dipilih sebagai tema Laporan
yang menjana pendapatan sendiri sejak tahun 1994, Tahunan FELDA 2015. Komitmen ini bukan sekadar
perlu mencari mekanisma baru untuk menampung omong-omong kosong yang ditanam di bibir manis
perbelanjaan yang semakin meningkat walaupun tetapi ia dibuktikan dengan fakta dan pencapaian yang
menghadapi penurunan pendapatan secara langsung kuantitatif. Alhamdulillah, tahun 2015 (tahun ke-2) kita
akibat kejatuhan harga komoditi sawit (RM2,198.00/ sekali lagi berjaya menurunkan kerugian selepas cukai
tan (2015), RM2,282.50/tan (2014) (Sumber MPOB) daripada RM1,022,798,935 kepada RM884,621,248
dan kos operasi yang meningkat saban hari. FELDA atau 14% penurunan dalam tempoh setahun. Langkah-
24
langkah penjimatan yang diambil oleh pengurusan PEMBANGUNAN EKONOMI

FELDA disamping pelaksanaan Strategi Lautan Biru
Kebangsaan (NBOS) dengan menjalankan program- Pada tahun 2015, industri sawit Malaysia telah
program berimpak tinggi secara bersama dengan menghasilkan 19.96 juta tan minyak sawit mentah
agensi-agensi kerajaan lain merupakan elemen penting (CPO) (sumber: MPOB) mengeksport 26.2 juta tan
kepada inisiatif perbelanjaan berhemah yang diamalkan produk sawit dan menjana pendapatan eksport bernilai
sepanjang tahun 2015. Antara kerjasama penting yang RM60.17 bilion (8.1% daripada keluaran eksport
memanfaatkan NBOS ini termasuklah Skim Faedah negara). Daripada jumlah ini FELDA telah menyumbang
Pengurangan Bayaran Balik Pinjaman PTPTN, Projek 3.15 juta tan atau 16% daripada jumlah pengeluaran
Agropolitan FELDA-ECER dan Pembiayaan Skim CPO negara dan pendapatan eksport sebanyak RM1.69
Usahawan FELDA-Agrobank. Segala inisiatif ini berjaya bilion daripada keseluruhan kawasan tanaman berhasil.
mengurangkan belanja pengurusan FELDA sebanyak Kadar produktiviti sawit menunjukkan peningkatan
RM419.92 juta. Saya yakin dengan komitmen tinggi daripada 20.86 tan/hek (2014) kepada 21.60 tan/hek
yang ditunjukkan oleh Pengurusan FELDA, sokongan (2015) dan mencapai kadar perahan gred sebanyak
semua peringkat penjawat FELDA serta generasi 19.31%. Tanaman getah di kesemua Rancangan
FELDA, kita akan berjaya mencapai bajet berimbang FELDA seluas 11,405.25 hektar pula menghasilkan
menjelang tahun 2017. 1,518.50kg/hek getah pada tahun 2015.
Dengan petunjuk-petunjuk utama yang telah Dari aspek peningkatan kualiti, 58 kompleks FELDA
dinyatakan di atas, halatuju baru FELDA turut disokong mendapat akreditasi pensijilan Roundtable on
oleh beberapa inisiatif lain yang diterjemahkan melalui Sustainable Palm Oil (RSPO) bermula dari Kompleks
tiga bidang fokus iaitu Pembangunan Ekonomi, Kota Gelanggi pada tahun 2010. Seiring dengan
Pembangunan Komuniti dan Pengurusan yang diterajui hasrat Kerajaan untuk meningkatkan imej industri sawit
oleh Timbalan-timbalan Pengarah Besar. Sinergi Malaysia, FELDA turut memulakan langkah pertama
antara ketiga-tiga bidang fokus ini merupakan tonggak menyertai pensijilan Malaysian Sustainable Palm Oil
kekuatan utama dan resepi penting kejayaan FELDA (MSPO) yang telah diperkenalkan. Percubaan pertama
sebagai satu-satunya organisasi pembangunan tanah telah berjaya di mana 2 rancangan telah berjaya
dan penempatan peneroka yang berjaya di dunia. menjadi rancangan pertama yang dianugerahkan
Tidak hairanlah tahun demi tahun, FELDA sering pensijilan MSPO iaitu FELDA Ijok dan FELDA
menjadi penanda aras (benchmark) dan role model Lasah. Ini merupakan salah satu inisiatif utama
oleh pelbagai institusi dari dalam dan luar negara dalam Jabatan Perladangan dan Jabatan Tanam Semula
model pembangunan luar bandar dan penempatan bagi memastikan produktiviti dan kualiti hasil kebun
terancangnya. Pada tahun 2015 sahaja, kita telah peneroka sentiasa di tahap optimum dan mencapai
dilawati oleh Gabon (Afrika), Assosiasi Petani Kelapa mutu yang diharapkan. Selain itu, aspek pelaksanaan
Sawit Indonisi (Indonesia), United Nation, Kementerian dan pemantauan kualiti ini digiatkan lagi melalui peranan
Agrikultur (Netherlands), National Defence College dan aktiviti Jawatankuasa Persepakatan Bersama atau
(Bangladesh), Sweeden Woman Association dan lain- Joint Consultative Committee (JCC) di setiap Wilayah
lain delegasi daripada Itali, Thailand dan Jepun. yang disertai oleh Pengurusan FELDA, pihak kilang dan
wakil peneroka.
25 Pencapaian Hasil Sawit Kebun Peneroka (tan/hek)

23.02
22.00
21.60
20
21.69
20.86
18.38
15
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015
25
Program pembangunan tanam semula pada tahun usahawan eksport. Bantuan pembiayaan kewangan
2015 pula meliputi kawasan seluas 8,18.99 hektar turut disalurkan kepada usahawan-usahawan
di mana 7,992.05 hektar diletakkan di bawah seliaan rancangan yang berpotensi dan layak melalui Skim
Felda Technoplant Sdn Bhd (FTPSB) dan selebihnya Insentif Usahawan FELDA (SIUF) dengan jumlah dana
dilaksanakan sendiri oleh FELDA (Wilayah Sahabat). terkumpul sebanyak RM69,497,702.98.
Program tanam semula ini melibatkan seramai 2,467
peneroka daripada 13 rancangan FELDA. Sepanjang PEMBANGUNAN KOMUNITI
tahun tersebut, FELDA telah berjaya melaksanakan
100% aktiviti tebang cincang dan 94% penanaman Program komuniti merupakan tunjang utama kepada
anak pokok di kawasan tanam semula di bawah pembangunan masyarakat peneroka dalam membina
seliaannya manakala FTPSB telah melaksanakan masyarakat madani yang bersatu, berwawasan,
kedua-dua aktiviti tersebut dengan kemajuan 98% dan berketerampilan dan mengamalkan nilai-nilai murni
91% masing-masing. bagi memenuhi aspirasi Teras Pertama dan Keempat
FELDA iaitu “Komuniti FELDA Menjadi Contoh Luar
FELDA juga menggiatkan beberapa projek khas Bandar” dan “Membangunkan Potensi Generasi
di bawah inisiatif Pembangunan Koridor Ekonomi Baharu”. Pelaksanaan program-program komuniti ini
Pantai Timur (ECER) bagi mentransformasi ekonomi diadakan melalui pendekatan yang holistik oleh Jabatan
luar bandar dan meningkatkan taraf sosio-ekonomi Pembangunan Komuniti, Jabatan Pendidikan dan
masyarakat desa khususnya di kawasan Pantai Timur Jabatan Inovasi dan Pembangunan Generasi Baharu
Semenanjung Malaysia. Sehingga kini, 4 projek telah yang bersinergi dan bekerjasama bagi mewujudkan
dilaksanakan iaitu Projek Ternakan Biri-Biri Dorper di natijah program yang berimpak tinggi. Matlamat yang
Rancangan Penempatan Semula Orang Asli (RPS) ingin dicapai tidak lain adalah untuk membangunkan
Runcang, Pekan, Projek Agropolitan Batu 8, Lepar, modal insan berkualiti dan berbakat yang mempunyai
Projek Agropolitan Besut, Setiu dan Projek Perladangan minda kelas pertama tanpa mengabaikan pengukuhan
Kelapa Sawit yang terletak di Tanjung Batu, Pekan. jati diri dan aspek kerohanian.
Aspirasi FELDA sebagai economic powerhouse Bagi menjadikan rancangan FELDA sebagai contoh
kawasan luar bandar terus digalas dan diperhebatkan komuniti kawasan luar bandar, aspek keceriaan dan
melalui peranan yang dimainkan oleh Jabatan kebersihan kawasan rancangan terus diberi tumpuan
Pembangunan Usahawan dan Gedung Makanan melalui Anugerah Keceriaan Kampung FELDA (AKKF)
Negara (GMN) dalam mengoptimumkan penggunaan 2015 yang menawarkan hadiah RM1 juta di samping
tanah di rancangan-rancangan FELDA dengan aktiviti aktiviti-aktiviti kemasyarakatan yang lazim dijalankan.
non-farming selari dengan Teras Kedua FELDA, “Warga Selain itu, FELDA turut meneruskan peranannya dalam
Peneroka Menjadi Golongan Berpendapatan Tinggi” di menyediakan infrastruktur yang lengkap dan moden
samping membantu negara mencapai matlamat food di kawasan rancangan bagi memberikan taraf hidup
security. Sehingga Disember tahun ini, GMN telah berkualiti dan persekitaran kampung yang kondusif
menjana pendapatan sebanyak RM3,301,274 bagi kepada masyarakatnya. Pada tahun 2015, FELDA
semua jenis tanaman dan ternakan yang diusahakan. telah meluluskan peruntukan infrastruktur sebanyak
GMN ini akan terus kita mantapkan dan susun RM63.9 juta di semua wilayahnya. Peruntukan ini
semula melalui business model yang lebih sesuai. memberi keutamaan kepada penambahan kemudahan
Pemerkasaan program keusahawanan sentiasa asas infrastruktur seperti bekalan air dan elektrik, jalan
menjadi tumpuan FELDA bagi melahirkan lebih ramai raya, dewan orang ramai, masjid, taman permainan,
usahawan di kalangan peneroka khususnya generasi perparitan dan sebagainya.
baru. Sehingga tahun 2015, FELDA telah melahirkan
seramai 22,380 atau 19.87% usahawan yang terlibat Keutamaan turut diberikan dalam aspek pendidikan
dalam aktiviti non-farming di rancangan dengan jumlah generasi baharu FELDA. Bagi tahun ini, bantuan
keseluruhan pendapatan berjumlah RM1.71 bilion. pendidikan tinggi kepada anak peneroka diteruskan
Purata pendapatan kasar bulanan pengusaha pula dan dimanfaatkan oleh seramai 1,731 orang pelajar
dianggarkan berjumlah RM6,532.81 seorang. Aspek yang melanjutkan ke peringkat Diploma dan Ijazah di
kualiti usahawan-usahawan ini juga turut diberikan dalam dan luar negara melalui bantuan Skim Insentif
dengan matlamat menjadikan perniagaan mereka Anak Peneroka (SIAP). Bilangan penerima insentif ini
lebih berdaya saing dan mapan sehingga mampu telah meningkat daripada 1,662 orang pada tahun
untuk duduk sama rendah dan berdiri sama tinggi 2014 dan sebanyak RM1,385,500 peruntukan telah
dengan usahawan bandar malah mampu ke tahap dipindahkan ke setiap rancangan untuk disalurkan
26
Prasekolah iaitu Pusat Literasi Sekolah Rendah di rancangan Sekolah Menengah di Persediaan pelajar ke luar
Keluarga FELDA rancangan FELDA negara
4,602 orang 65,696 orang 55,341 orang 21 orang
A+
Skim Latihan Kemahiran FELDA Pelajar pengajian tinggi mendapat Dana Khas Pelajar
Skim Insentif Anak Peneroka Cemerlang Ke Luar Negara
190 orang 1,731 orang 13 orang
kepada pemohon. Selain itu, FELDA turut meneruskan PENGURUSAN

kerjasama strategik bersama PTPTN bagi Skim Faedah
Pengurangan Bayaran Balik Pinjaman PTPTN yang Pengurusan kewangan dan perolehan diberikan fokus
telah diperkenalkan sejak tahun 2014. Seramai 126 penting dalam mendepani cabaran ketidaktentuan
orang pelajar telah membuat permohonan faedah ekonomi dunia hari ini. Perbelanjaan berhemah sentiasa
pengurangan 30% Bayaran Balik Pinjaman PTPTN di dititikberatkan dalam pengendalian segala program
seluruh rancangan. kerja dan perolehan FELDA supaya setiap ringgit yang
dibelanjakan adalah mengikut prinsip value for money
Pencapaian dalam bidang sukan permotoran turut dan mampu memberikan impak kepada objektif yang
boleh dibanggakan apabila seramai empat (4) orang ingin dicapai. Perbelanjaan yang telah direkodkan
generasi baru FELDA telah menyertai perlumbaan pada tahun 2015 adalah sebanyak RM2,123.56 juta
Malaysia Cub Prix (MCP) 2015 dan berjaya mencapai berbanding pendapatan sebanyak RM1,023.81 juta.
kedudukan keempat daripada sepuluh (10) pasukan Walaupun sumber pendapatan susut pada tahun
peringkat Kebangsaan dalam kategori CP115. Pasukan tersebut disebabkan pengurangan jumlah perolehan
yang sama juga telah mencapai kedudukan keenam daripada ladang FGV, Pengurusan FELDA telah berjaya
daripada lima belas (15) pasukan Peringkat Asia bagi mengurangkan defisit bajet bagi tahun kedua berturut-
kategori Underbone 130. Selain daripada aktiviti sukan, turut dan akan terus komited untuk mencapai bajet
FELDA turut melaksanakan dan memperhebatkan berimbang menjelang tahun 2017 melalui pendekatan
inisiatif bagi pembangunan generasi baru. Antara rasionalisasi perbelanjaan dan portfolio pelaburan
program utama yang dilaksanakan termasuklah Skim strategik melalui FIC. Saya yakin peranan bersama
Latihan Kemahiran FELDA (SLKF), Karnival Inspirasi yang dimainkan oleh Jabatan Kewangan dan Jabatan
Al-Quran (KIA), Program Asah Kepimpinan Belia Pentadbiran mampu mencapai cita-cita ini.
Rancangan (AKAR), Akademi Bola Sepak FELDA
(ABF), Kursus Intensif Imam Muda FELDA dan Sukan FELDA akan terus memberi keutamaan kepada tadbir
Warga FELDA. urus yang cekap, berkesan dan berintegriti. Tanpanya
FELDA tidak mungkin akan mencapai outcome yang
Sebagai sebuah agensi yang membela nasib peneroka, dinyatakan sebelum ini. Berteraskan prinsip ini, saya
FELDA sentiasa berada dekat di sisi mereka dikala yakin kita perlu memperkasakan sumber dalaman
senang dan susah, tanpa memilih bulu dan di mana jua. sediada bagi memacu perubahan dan penambahbaikan
Kita prihatin dalam menghulurkan tangan dan bantuan berterusan (continuous improvement) dalam
kepada masyarakat peneroka yang ditimpa musibah. merealisasikan Teras Ketiga dan Kelima iaitu “FELDA
Buktinya, pada suku tahun pertama, FELDA telah Menjadi Pelaku Global” dan “Memperkukuhkan
meluluskan bantuan segera berjumlah RM144,550 Budaya FELDA Sebagai Institusi”. Dalam konteks ini,
kepada seramai 240 orang peneroka Wilayah Jengka FELDA sentiasa berusaha memastikan aset sumber
dan 49 orang peneroka Wilayah Alor Setar yang manusianya seramai 3,886 orang mampu mencapai
ditimpa musibah banjir. Sejumlah peruntukan berjumlah standard high performance staff yang seimbang dari
RM2,670,590 di bawah inisiatif Tabung Bantuan sudut pengetahuan, kemahiran, keterampilan, disiplin
Kebajikan Peneroka turut diberikan kepada 1,125 dan perhubungan. Inilah peranan besar yang dimainkan
peneroka yang tidak bernaib baik samada menghidap oleh Jabatan Sumber Manusia bagi memastikan
penyakit kronik atau menghadapi bencana alam.
27
kompetensi petugas berada pada tahap terbaik untuk memberikan kepuasan yang terbaik kepada pelanggan
melaksanakan semua tugas dan program kerja dan serta merapatkan jurang komunikasi antara FELDA dan
yang telah direncanakan oleh Pihak Pengurusan. komuniti peneroka. Bagi tujuan ini, FELDA 1 Call Centre
Bagi meningkatkan kecekapan mereka, sebanyak (F1CC) telah dilancarkan bermula November 2015
255 kursus dan latihan dalam pelbagai bidang telah melalui inisiatif Unit Komunikasi Korporat sebagai satu
diadakan kepada 2,853 petugas dan 5 orang lagi platform memantau kepuasan dan menjawab soalan
diberikan peluang melanjutkan pelajaran ke peringkat serta aduan stakeholders terutama peneroka terhadap
Sarjana dan Falsafah Kedoktoran (PhD) dalam bidang- perkhidmatan yang telah disediakan oleh FELDA.
bidang kritikal yang diperlukan. Sistem ini mampu untuk memberikan maklumbalas
berpusat secara cepat dan tepat dan ini telah terbukti
Tanggungjawab yang diberikan oleh kerajaan keberkesanannya. F1CC telah berjaya menyelesaikan
negeri melalui Akta Tanah (Kawasan Penempatan 99% daripada keseluruhan 130 aduan yang diterima
Berkelompok) 1960 (GSA 1960) bagi memastikan sepanjang tahun.
pembangunan tanah-tanah negeri diurus dengan
baik dan bersistematik turut menjadi agenda utama Akhir kata, saya ingin merakamkan ucapan jutaan
Pengurusan melalui peranan yang dimainkan terima kasih kepada Lembaga FELDA yang sentiasa
oleh Jabatan Pembangunan Tanah. Kita sentiasa memberi panduan, teguran, buah fikiran serta tunjuk
memastikan sumber terpenting ini ditadbir dengan ajar memandu organisasi ini menempuh segala badai
cekap supaya dapat memaksimumkan nilai dan cabaran dengan cemerlang sehingga FELDA berjaya
pulangan kepada FELDA dan peneroka di samping berdiri seperti yang kita lihat pada hari ini. Kepada
memastikan kesinambungan pemilikannya untuk barisan Pengurusan yang berdiri teguh dibelakang saya
generasi akan datang. Sehingga ini, kita telah berjaya selama ini sesungguhnya kecekalan, kepimpinan dan
menyelesaikan pendaftaran hak milik peneroka kesungguhan anda amatlah dihargai dan saya yakin
sebanyak 89,724 permohonan atau 79.65% daripada tanpa pengorbanan anda semua sudah pasti visi dan
jumlah keseluruhan peneroka. misi FELDA yang kita junjung selama ini tidak dapat
kita zahirkan. Tidak lupa juga ucapan terima kasih
Kesemua pencapaian yang dinyatakan sebelum ini tidak terhingga kepada semua kakitangan dan warga
sudah tentu tidak akan dapat direalisasikan sekiranya peneroka yang sentiasa bersama dan bersatu dalam
tiada aspek pemantauan dan kawalan dalaman yang menjunjung aspirasi keramat ini.
komprensif diwujudkan. Dalam hal ini Unit Pengurusan
Risiko dan Integriti telah diberikan mandat untuk Dengan gagasan visi dan wawasan yang satu
menjadi pemudahcara bagi pemantauan Petunjuk iaitu “FELDA Sebagai Peneraju Industri Sawit dan
Prestasi Utama (Key Performance Indicator) dan Bidang Warga Peneroka Berpendapatan Tinggi” marilah
Keberhasilan Utama (Key Result Area) setiap Jabatan, kita sama-sama bersatu hati dan menggembleng
Unit dan Wilayah di FELDA. Selain itu pemerkasaan memberkati perjuangan ini dalam dakapan inayah
Sistem Pengurusan Kualiti terus diberi perhatian dan keberkahannya. InsyaAllah, pastinya kita mampu
melalui pelbagai inisiatif seperti pensijilan MS ISO mencipta masa depan yang lebih gemilang. Ayuh kita
9001:2008, Program Penyelidikan dan Pembangunan sama-sama bergerak lebih laju dengan sokongan yang
(R&D), Kumpulan Inovatif dan Kreatif (KIK) dan Amalan padu dalam usaha kita memacu FELDA agar lebih maju
Persekitaran Berkualiti 5S. Di samping mekanisma ke hadapan.
pemantauan dan pengurusan kualiti ini, Unit Audit
Dalam dan Unit Undang-Undang bertindak sebagai
check and balance kepada kawalan dalaman supaya
proses tadbir urus, tahap pengurusan dan akauntabiliti
FELDA dapat ditingkatkan keberkesanannya.
Menyedari FELDA sebagai agensi kerajaan yang

menjadi nadi penggerak kehidupan rakyat khususnya
warga peneroka, FELDA turut berada seiring dengan
Dasar Transformasi Kerajaan untuk merakyatkan
perkhidmatan dengan melaksanakan tranformasi
dalam penyampaian perkhidmatan yang berupaya Datuk Hanapi Suhada,
Pengarah Besar FELDA
Inisiatif Utama
Bab 1 Pembangunan Komuniti
03 Bab 2
Bab 3
Bab 4
Pembangunan Ekonomi
Pengurusan Mampan
Pejabat Pengarah Besar

30
Bab
01
Pembangunan Komuniti
Komuniti FELDA adalah teraju kelestariannya. Dibina di atas titik peluh
semua warga komuniti yang berpandangan jauh ke depan beserta hasrat
dan harapan murni kesinambungan pembangunan yang berjaya untuk
generasi baharu.
Komponen-komponen utama yang menjadi dasar pembangunan dan

kelestarian komuniti FELDA adalah Institusi Peneroka, Pendidikan dan
Inovasi di dalam Pembangunan Generasi Baharu.
Untuk memacu, menyelenggara dan mengurus pembangunan komuniti,

Jabatan Pembangunan Komuniti FELDA bertanggung-jawab untuk
melaksanakannya di semua wilayah dan rancangan seluruh Negara.
Penekanan sentiasa diberikan kepada kepimpinan dan penyatuan
masyarakat, pembangunan modal insan dan pembangunan infrastruktur,
kesemuanya untuk menjamin pembangunan komuniti yang sejajar dengan
perkembangan negara dan dunia.
Jabatan Pembangunan Komuniti

Jabatan Pembangunan Komuniti bertanggungjawab melaksanakan dan
menguruskan kerja-kerja yang berkaitan komuniti dan institusi peneroka.
Tugasan berkaitan komuniti dilaksanakan di peringkat wilayah dan
rancangan khususnya dalam bidang pembangunan institusi peneroka dan
kesejahteraan komuniti peneroka.
Jabatan juga bertanggungjawab merangka program-program

pembangunan komuniti untuk warga peneroka dengan menggunakan
pelbagai pendekatan yang berkesan. Penekanan diberikan kepada aspek
kepimpinan dan penyatuan. Selain itu, aspek pembangunan modal insan
komuniti diberikan keutamaan bagi menjamin kesejahteraan hidup seluruh
komuniti peneroka.
31
2 Fungsi Dan Peranan Jabatan
Mengurus kebajikan Mempertingkat Merealisasi

warga peneroka keceriaan komuniti contoh
1 2 3 4 5 6
Memperkasa jalinan Menjayakan Menyalur informasi

perpaduan masyarakat transformasi komuniti berkesan
3 Institusi Peneroka
3.1 Ketua Blok Peneroka Dan Penerokawati
Bil Wilayah Bil. Rancangan Bil. JKKK Bil. JKKR Bil. GPW Jumlah
1 Johor Bahru 42 22 20 42 126

2 Segamat 36 17 18 35 106
3 Raja Alias 49 17 31 48 145
4 Trolak 21 0 21 21 63
5 Alor Setar 13 0 13 13 39
6 Kuantan 42 7 30 38 117
7 Mempaga 36 14 22 36 108
8 Jengka 37 24 13 37 111
9 Terengganu 21 0 20 20 61
10 Gua Musang 11 0 11 11 33
11 Sahabat 9 0 7 7 23
Jumlah 317 101 206 308 932
3.2 Mesyuarat Jawatankuasa Perunding Peneroka (JKPP) 2015

Jawatankuasa Perunding Peneroka
(JKPP) adalah badan perundingan
tertinggi antara pemimpin peneroka
dengan pengurusan FELDA. Pada 2015
mesyuarat JKPP telah di adakan sebanyak
dua kali. Ia bertujuan untuk merangka
Bab
dan membuat keputusan tentang dasar- MESYUARAT (JKPP) 2015

01
dasar FELDA yang melibatkan peneroka.
Tingkat 47,
Keahlian JKPP adalah seramai 25 orang 1/2015 19 Mac 2015 Menara FELDA,
pemimpin peneroka terdiri daripada 11 Kuala Lumpur
Ketua Peneroka Wilayah, 11 Pengerusi 2/2015 10 Ogos 2015 Tingkat 47,

Menara FELDA,
GPW Wilayah dan tiga orang pemimpin
Kuala Lumpur
tertinggi belia FELDA (MBFM). Mesyuarat
JKPP dipengerusikan oleh YB Pengerusi
FELDA dan turut dihadiri oleh Ketua
Jabatan FELDA, Presiden FGVH dan
Pengarah Seranta FELDA. Bagi tahun
2015, sebanyak dua kali Mesyuarat JKPP
telah diadakan seperti berikut:
32
3.3 Jawatankuasa Program Pembangunan Komuniti

Rancangan (JPPKR)
Jawatankuasa Program Pembangunan Komuniti Rancangan (JPPKR) telah ditubuhkan pada
tahun 2012 dengan tujuan :
i. Menyatu dan mengeratkan kerjasama antara badan-badan utama peneroka di rancangan

dalam aktiviti pembangunan komuniti.
ii. Mewujudkan rasa bertanggungjawab antara institusi peneroka di rancangan dalam
mengendalikan program pembangunan komuniti.
iii. Membantu pengurusan rancangan mengurangkan isu dan aduan serta secara bersama
mencari jalan penyelesaian.
iv. Mewujudkan budaya kerjasama dan sikap saling membantu dalam melaksanakan program
komuniti di rancangan.
v. Memastikan pembangunan modal insan dapat dilaksanakan seterusnya dapat menjamin
kesejahteraan hidup warga peneroka.
Keahlian JPPKR terdiri daripada senarai berikut:
Ketua Peneroka dan dua AJK JKKR Rancangan

Pengerusi GPW dan dua AJK GPW Rancangan
Petugas
Pengurus Pengerusi Belia dan dua AJK MBFM Rancangan
Sosial
Rancangan Pengerusi Masjid dan dua AJK Masjid Rancangan
Rancangan
Tiga orang pemimpin masyarakat di Rancangan
3.4 Hari Peneroka Kebangsaan

Sambutan Hari Peneroka Kebangsaan dan Sambutan Hari Merdeka 2015 telah dilaksanakan
dengan jayanya pada 30 Ogos 2015 bertempat di Stadium Tertutup Gong Badak, Kuala Terengganu.
Majlis dirasmikan oleh Y.A.B Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak, Perdana Menteri Malaysia.
Tetamu dianggarkan seramai 20,000 orang terdiri daripada warga FELDA, tetamu jemputan dan
orang awam. Anugerah yang disampaikan oleh Y.A.B. Perdana Menteri adalah Anugerah Semai
Bakti, Anugerah Tokoh Imam, Anugerah Tokoh Masjid Terbaik, Anugerah 10 finalis Anugerah
Keceriaan Kampung FELDA (AKKF), Anugerah Khas AKKF dan Juara AKKF 2015.
3.5 Sukan Warga FELDA

Sukan Warga FELDA diadakan bertujuan menyemarakkan aktiviti sukan di rancangan FELDA
dan sebagai salah satu aktiviti penyatuan komuniti FELDA. Sukan Warga FELDA dilaksanakan
berdasarkan objektif berikut :
i) Memupuk budaya bersukan dari kalangan warga FELDA.

ii) Mencungkil bakat-bakat baru dalam bidang sukan untuk diketengahkan.
iii) Mewujudkan semangat perpaduan dan integrasi dari kalangan warga FELDA
keseluruhannya.
iv) Mempelbagaikan aktiviti generasi baharu bagi mengurangkan keterlibatan mereka dalam
gejala sosial di rancangan.
Sukan Warga FELDA 2015 telah dijalankan di Universiti Islam Antarabangsa Kampus Kuantan,
Pahang.
33
3.6 Program Audit Sosial Rancangan

Program ini bertujuan untuk memastikan semua aktiviti pembangunan peneroka di kesemua 317
buah rancangan di dalam 11 wilayah dilaksanakan. Lawatan ke rancangan dilaksanakan untuk
membuat pemeriksaan, penilaian, pemantauan dan membantu wilayah menyelesaikan isu yang
dibangkitkan oleh rancangan terlibat.
Objektif Program Audit Sosial Rancangan
i. Memastikan aktiviti-aktiviti komuniti di rancangan dilaksanakan selari dengan perancangan

Jabatan Pembangunan Komuniti.
ii. Mengenalpasti isu dan aduan dibangkitkan diambil tindakan penyelesaian.
iii. Memastikan semua program didokumentasi serta dibuat penilaian keberkesanan program.
iv. Membantu pengurusan wilayah dan rancangan dalam menggerakkan aktiviti badan-
badan peneroka selaras dengan halatuju FELDA.
Pelaksanaan Program Audit Sosial Rancangan
i. Lawatan pemeriksaan setiap hari Selasa.

ii. Lawatan 2 rancangan seminggu.
Lawatan Audit Kerja Sosial pada tahun 2015 telah diadakan di sebanyak 15 buah rancangan.
Jadual Pengauditan 2015
Bil Wilayah Tarikh Rancangan Terlibat
1 Raja Alias 10.02.2015 Palong 8

2 Mempaga 03.03.2015 Bukit Damar + Kg. Sertik
3 Kuantan 04.08.2015 Bukit Kuantan + Bukit Sagu 2 & 3
4 Trolak 18.04.2015 Sg. Tengi Selatan + Sg. Tengi
5 Mempaga 25.08.2015 Krau 1 & Lurah Bilut
6 Raja Alias 02.09.2015 Raja Alias 2 & 3
7 Jengka 15.09.2015 Jengka 10 & 11
8 Johor Bahru 21-22.09.2015 Tenggaroh 3 & Sentuhan Kasih 3
Senarai Kerja Sosial Yang Diaudit Bab
Kursus Komuniti
01
Pengurusan
Pekeliling Laporan Bulanan rancangan /
Pembangunan Komuniti (LBK) Ketua peneroka /
Komuniti
penerokawati dan
Fungsi Pusat
Program Lawatan sosial ke Belia
Literasi Keluarga
komuniti di rumah peneroka / Pusat Dalam
bawah JPPK (Pengurus dan Komuniti /
rancangan Petugas sosial) PERMATA
Mesyuarat Aktiviti KKF
JKKR / GPW dan kutipan
dan Belia senggaraan KKF
Isu dan aduan

rancangan
34
4 Infrastruktur
4.1 Infrastruktur
Penyediaan infrastruktur yang baik, terancang dan berkesinambungan di rancangan adalah antara
misi utama FELDA untuk menyediakan suasana kehidupan yang lestari di rancangan. Pembangunan
infrastruktur yang baik akan menjurus kepada pembangunan komuniti FELDA yang mampan dan
seterusnya menjadikan komuniti FELDA sebagai komuniti contoh masyarakat luar bandar.
FELDA menitikberatkan penyenggaraan dan penambahbaikan infrastruktur yang sedia ada, serta
infrastruktur yang baharu mengikut keperluan setiap rancangan, selari dengan penubuhan FELDA
untuk mengurangkan serta membasmi kemiskinan dan menyusun semula masyarakat daripada
aspek keseimbangan ekonomi.
Sehubungan dengan proses pembangunan sosioekonomi komuniti FELDA, langkah menyediakan

kemudahan infrastruktur yang baik di rancangan sentiasa dilaksanakan.
Pembangunan serta penambahbaikan kemudahan asas infrastruktur seperti bekalan air dan elektrik,
jalanraya, kemudahan dewan orang ramai, masjid dan lain-lain kemudahan awam dilakukan sepanjang
tahun.
Pada tahun 2015, sebanyak RM63.9 juta peruntukan infrastruktur telah diluluskan dalam usaha ke
arah meningkat kesejahteraan dan kualiti hidup komuniti peneroka. Peruntukan yang tinggi dalam
aspek infrastruktur ini menunjukkan bahawa FELDA sentiasa memberi keutamaan dalam aspek
pembangunan komuniti peneroka.
Rumusan Peruntukan Infrastruktur 2015 Mengikut Wilayah
Bil Wilayah RM
1 Alor Setar 701,460.00

2 Gua Musang 1,805,971.80
3 Jengka 759,820.00
4 Johor Bahru 1,438,720.00
5 Kuantan 8,135,216.00
6 Mempaga 739,599.00
7 Raja Alias 1,466,609.30
8 Sahabat 476,390.00
9 Segamat 53,100.00
10 Terengganu 2,330,040.00
11 Trolak 909,430.00
12 Kelulusan Infra 2014 Guna Bajet 2015 39,971,226.32
13 Kelulusan Peruntukan Tambahan 5,143,625.53
Jumlah 63,931,207.95
35
5 Keceriaan Rancangan
5.1 Anugerah Keceriaan Kampung FELDA (AKKF) 2015

Penilaian Anugerah Keceriaan Kampung FELDA (AKKF) 2015 telah dilaksanakan mulai Mac 2015.
Penyampaian kepada Juara dan Anugerah Khas telah dibuat sempena Sambutan Hari Peneroka
Kebangsaan dan Sambutan Hari Merdeka 2015 di Stadium Tertutup Gong Badak, Kuala Terengganu.
Juara AKKF 2015 telah dimenangi oleh FELDA Sening, Wilayah Johor Bahru yang telah menerima
wang bernilai RM1 juta.
5.2 Kursus Peningkatan Keceriaan Kampung FELDA 2015

Kursus Peningkatan Keceriaan Kampung FELDA telah diadakan pada 8 - 9 Disember 2015 di ISEF
Bangi, Selangor. Peserta terdiri daripada 4 orang setiap rancangan dari kelompok rancangan markah
terendah di peringkat wilayah. Di antara peserta yang terlibat adalah Pengurus Rancangan, SDAW,
Ketua Peneroka dan Pengerusi GPW yang akan diberi latihan di dalam Peningkatan AKKF dalam
usaha meningkatkan kefahaman dan keperluan gerak kerja ke arah meningkatkan kebersihan dan
keceriaan rancangan.
Tarikh Penceramah Tajuk Pembentangan
Prof. Madya Dr. Shamsilah Roslan

8 Disember 2015 Komuniti Bersatu Rancangan Indah
Pengarah Putra Science Park Universiti Putra Malaysia
Tn. Hj. Mohamad Bin A. Shukor
8 Disember 2015 Mantan Pengarah Landskap dan Taman Perbadanan Pengenalan Landskap
Putrajaya
Wakil Juara AKKF 2015
-Pengurus Rancangan
8 Disember 2015 -SDAW Slot perkongsian pengalaman
-Ketua Peneroka
- Pengerusi GPW
Prof. Madya LAr. Zainul Hakim Bin Mohd Zain
Mantan Pensyarah Jabatan Senibina Landskap
Fakulti Alam Bina Universiti Teknologi Malaysia
9 Disember 2015 Landskap & Seni Taman
Tuan LAr. Haji Esa Bin Ahmad
Ketua Pengarah Jabatan Landskap Negara
5.3 Lawatan Pemeriksaan Keberkesanan Keceriaan Kampung

FELDA (KKF) 2015
Bab
Lawatan tinjauan dan pemeriksaan keberkesanan Keceriaan Kampung FELDA (KKF) telah dilaksanakan
01
di rancangan yang menduduki kedudukan terbawah wilayah pada tahun 2014. Rancangan yang
menduduki kedudukan terbawah wilayah telah mengikuti Kursus Peningkatan Keceriaan Kampung
pada akhir tahun 2014. Konsep perbandingan keadaan sebelum Kursus Peningkatan dan keadaan
semasa telah disediakan. Pihak rancangan telah memberi maklumbalas berkaitan tindakan-tindakan
yang telah diambil untuk meningkatkan keceriaan rancangan. Pengurusan rancangan juga telah
menyediakan perancangan kerja dalam usaha ke arah meningkatkan keceriaan kampung FELDA.
Peningkatan tahap kebersihan dan keceriaan rancangan berkenaan telah dapat dilihat dengan
kedududukan terkini Rancangan Tenggaroh Selatan 1 telah berada pada kedudukan ke 23 dan
Tenggaroh 3 di kedudukan ke 26 dari 42 keseluruhan rancangan berbanding tahun 2014 dalam
kedudukan kelompok terbawah peringkat wilayah.
36
6 Pendidikan Awal & Kebajikan

6.1 Pusat Literasi Keluarga (PLK)
Sebagai langkah mendekatkan anak-anak peneroka FELDA berumur 3 – 5 tahun kepada suasana
pembelajaran awal, interaksi sosial dan kreativiti, Pusat Literasi Keluarga ditubuhkan. Sehingga kini,
PLK juga telah menyediakan taman permainan untuk meningkatkan aktiviti pembelajaran kanak-
kanak. Berikut adalah maklumat asas PLK yang terkini:
Bil Wilayah Bilangan PLK Bilangan Kanak-Kanak ke PLK Bilangan Penggalak Pembaca
2014 2015 2014 2015 2014 2015

1 Alor Setar 7 9 156 75 13 9
2 Trolak 19 20 287 250 23 23
3 Raja Alias 43 44 744 752 92 45
4 Segamat 17 18 250 385 22 29
5 Johor Bahru 20 41 563 655 24 53
6 Jengka 34 36 549 461 45 59
7 Kuantan 24 29 138 396 31 35
8 Mempaga 35 36 598 450 34 47
9 Gua Musang 9 9 170 108 10 9
10 Terengganu 17 17 272 223 25 23
11 Sahabat 6 6 152 169 13 13
Jumlah 231 265 3879 3924 332 345
Kanak-kanak sedang mengikuti latihan jasmani di Pusat Literasi Keluarga FELDA Pasoh 4 Wilayah Raja Alias
6.2 Pemasangan Alat Permainan Luar Bersepadu PLK (PLK)

Bil Wilayah Jumlah
1 Johor Bahru 10
2 Segamat 8
3 Raja Alias 18
4 Trolak 4
5 Alor Setar 3
6 Kuantan 9
7 Mempaga 12
8 Jengka 14
9 Terengganu 5
10 Gua Musang 5 Taman permainan yang cantik dan terjaga di
FELDA Rimba Mas Wilayah Alor Setar
11 Sahabat 0
Jumlah 88
37
6.3 Pusat Dalam Komuniti (PDK) FELDA

Pusat Dalam Komuniti memberi perhatian dan membantu perkembangan orang kelainan upaya
(OKU). Berikut adalah maklumat asas Pusat Dalam Komuniti (PDK) FELDA yang terkini :
Bil Wilayah Bilangan PDK Bilangan Pelajar
2014 2015 2014 2015

1 Alor Setar 5 4 73 108
2 Trolak 10 10 325 267
3 Raja Alias 8 8 368 309
4 Segamat 15 8 211 199
5 Johor Bahru 8 8 382 384
6 Jengka 5 5 138 141
7 Kuantan 11 11 265 247
8 Mempaga 12 12 255 216
9 Gua Musang 4 4 148 169
10 Terengganu 12 14 325 286
11 Sahabat 7 7 132 177
Jumlah 97 91 2,622 2,503
Kanak-kanak menjalani latihan kelas di Pusat Dalam Komuniti FELDA Chuping Wilayah Alor Setar
Jumlah Guru Dan Pengasuh Mengikut Wilayah
Bil Wilayah Bilangan Guru JKM Bilangan Guru FELDA Bilangan Pengasuh
Bab
01
2014 2015 2014 2015 2014 2015
1 Alor Setar 14 16 0 0 5 0
2 Trolak 28 17 1 1 8 5
3 Raja Alias 54 55 6 4 1 7
4 Segamat 44 39 4 1 13 13
5 Johor Bahru 42 48 9 4 4 11
6 Jengka 21 18 1 0 5 3
7 Kuantan 49 19 4 3 2 2
8 Mempaga 44 43 11 9 19 14
9 Gua Musang 15 4 2 5 5 8
10 Terengganu 43 42 9 7 25 13
11 Sahabat 16 15 5 3 5 3
Jumlah 370 316 52 37 92 79
38
6.4 Permata FELDA

Dengan kerjasama Jabatan Perdana Menteri, pusat-pusat PERMATA telah ditubuhkan sejak 2007
di FELDA Jaya Mempaga dan Chini Timur Tiga. Kini Pusat PERMATA wujud di kebanyakan wilayah
FELDA. Maklumat Asas PERMATA FELDA 2015 adalah seperti jadual berikut :
Bil Kanak-Kanak
(2-4 Tahun) 2014 Bil
Bil Wilayah Permata Kanak-Kanak Mula Beroperasi Bil Pendidik
(2-4 Tahun) 2015
1 Raja Alias FELDA Jaya Selatan 23 Januari 2013 4

2 Gua Musang Chiku 1 25 Januari 2013 9
Kemahang 2 35 Januari 2013 4
3 Kuantan Chini Timur 1 11 Julai 2013 2
Chini Timur 2 33 Mei 2013 5
Chini Timur 3 36 Julai 2013 5
Keratong 2 19 Mei 2013 2
4 Alor Setar FELDA Mata Air 24 September 2013 4
FELDA Chuping 23 September 2013 4
FELDA Lubuk Merbau 18 September 2013 1
FELDA Teloi Timur 27 Januari 2013 5
5 Mempaga Mempaga 27 Mac 2007 4
6 Johor Bahru FELDA Tunggal 27 Mei 2013 4
FELDA Tenggaroh 2 18 Mei 2013 4
FELDA Tenggaroh 5 10 Mei 2013 2
7 Terengganu Kerteh 5 34 Julai 2010 6
8 Sahabat Umas 1 9 Mac 2013 4
Umas 4 18 Mac 2013 4
9 Segamat Bukit Batu 26 April 2013 4

10 Trolak Besout 1 21 November 2009 4
Jumlah 81
7 Tabung Bantuan Kebajikan Peneroka
Tabung ini diwujudkan untuk memberi bantuan kewangan kepada peneroka yang ditimpa masalah kesihatan,
bencana alam ataupun mempunyai tanggungan yang memerlukan bantuan, secara amnya.
Peruntukan Tabung Kebajikan Peneroka yang diluluskan pada tahun 2015 adalah seperti berikut :
Jenis Permohonan Peruntukan (RM)
Bantuan Penyakit Kronik 2,500,000.00

Bantuan Pembelian 1,000,000.00
Peralatan
Bantuan Bencana Alam 500,000.00
Jumlah 4,000,000.00
Sehingga Disember 2015, sejumlah 1125 peneroka diberi bantuan, iaitu 569 bagi bantuan penyakit kronik,
192 bagi bantuan peralatan kesihatan dan 364 bagi bantuan bencana alam. Jumlah nilai kelulusan adalah
sebanyak RM2,680,590.30. Maklumat terperinci seperti jadual berikut :
39
Bilangan kelulusan dan nilai diluluskan mengikut jenis bantuan Jumlah
Bil. Tarikh Penyakit Kronik Peralatan Bencana Alam

Mesyuarat Mesyuarat Kesihatan Bil. Nilai
Bil. Nilai Bil. Nilai Bil. Nilai lulus Lulus (RM)
(RM) (RM) (RM)
1/2015 22.01.2015 29 45,031.00 0 0 0 0 29 45,031.00
2/2015 04.02.2015 10 58,850.00 0 0 31 64,550.00 41 123,400.00
3/2015 17.03.2015 128 320,660.00 69 165,430.00 11 28,580.00 208 514,670.00
4/2015 05.05.2015 51 79,885.00 25 57,385.00 109 54,500.00 185 191,770.00.
5/2015 08.07.2015 101 212,259.30 0 0 0 0 101 212,259.30
6/2015 26.08.2015 91 407,000.00 65 202,700.00 21 210,000.00 177 819,700.00
7/2015 03.09.2015 58 150,300.00 2 8,000.00 17 35,160.00 77 193,460.00
8/2015 04.11.2015 2 0 4 13,000.00 138 135,500.00 144 148,500.00
9/2015 23.11.2015 99 333,800.00 27 76,000.00 38 22,000.00 164 431,800.00
Jumlah 569 1,607,785.30 192 522,515.00 365 550,290.00 1126 2,680,590.30
8 Penerangan & Perhubungan

8.1 Kursus Kepimpinan Dan Rancangan Strategik Masjid Dan
Khariah FELDA
FELDA mengambil langkah untuk mengembalikan kegemilangan masjid sebagai sebuah institusi yang
merupakan Pusat Pembangunan Komuniti yang merangkumi semua kegiatan ibadah.
Kursus Kepimpinan dan Perancangan Strategik Masjid Khariah FELDA telah dilaksanakan dengan
kerjasama Jabatan Pembangunan Komuniti dan Jabatan Hal Ehwal Pembangunan Islam. Kursus ini
telah dilaksanakan selama 4 hari 3 malam bermula daripada 16 hingga 19 Februari 2015 bertempat
di Pusat Latihan Kerteh, Kerteh, Terengganu.
Sebanyak 4 buah masjid telah dipilih untuk menyertai program ini iaitu masjid Kerteh 3, Tembangau 2,
Sungai Behrang dan Palong 9. Seramai 134 peserta telah menghadiri kursus ini.
Program ini telah dikendalikan oleh Dr. Mohamed Zakaria Mohamed Yahya daripada NADI Training
Consulting Sdn. Bhd.. Pelbagai input telah dikongsikan bersama dengan para peserta. Aspek-aspek
yang ditekankan dalam kursus ini adalah seperti berikut:
Kemahiran Perancangan Strategik Masjid

Interpersonal Dan Perangai Pemimpin
Bab
Perhubungan Insan Masjid

01
Memasjidkan Masyarakat Dan
Memasyarakatkan Masjid
Ancaman-Ancaman Menggilap Daya
Agama Islam Kepimpinan Transformasi
Kursus ini telah dirasmikan oleh Encik Mohd. Helmi Fakhzan Abdul Wahab, Pengurus Besar FELDA Wilayah
Terengganu dan perasmian penutup oleh Pengarah Pembangunan Komuniti FELDA, Encik Anuar Bin Malek.
40
8.2 Program Turun Padang Tangani Isu (TERPIS)

Program Turun Padang Menangani Isu (TERPIS) ini dirancang oleh Jabatan Pembangunan Komuniti
FELDA khusus untuk bertemu dengan kepimpinan rancangan secara terus bagi menangani isu-isu
masakini sebagai persediaan menghadapi cabaran 2015 serta menyokong usaha merealisasikan
Transformasi FELDA menuju era globalisasi.
Pada tahun 2015, sebuah Program TERPIS telah diadakan di FELDA Kerteh 2, Wilayah Terengganu
pada 25 Mac 2015.
8.3 Program Misi Bantuan Pasca Banjir Bersama Timbalan Menteri

di Jabatan Perdana Menteri.
Program Misi Bantuan Pasca Banjir ini dilaksanakan bersama Y.B. Timbalan Menteri Dato’ Razali
Ibrahim bertempat di Kampung Mela, Kuala Lipis, Pahang pada 24 Januari 2015. Seramai 160
keluarga yang terlibat dengan bencana banjir 2014 menerima bantuan peralatan elektrik dan dapur
masak sumbangan FELDA dan Jabatan Perdana Menteri.
Selain itu, program gotong-royong bersama penduduk kampung dilaksanakan awal sehari dengan
kerjasama Pergerakan Wanita Muar dan Putrajaya.
FELDA memberikan sumbangan set dapur masak, periuk nasi, set pinggan mangkuk, kain batik,
selimut, telekung dan sejadah. Majlis penyampaian dibuat di Dewan Kampung Mela yang turut dihadiri
oleh Y.B. Dato’ Abdul Rahman Mohamad, Ahli Parlimen Kuala Lipis dan Y.B. Dato’ Mustaffa Long,
ADUN Padang Tengku. Sumbangan FELDA disampaikan kepada lapan orang Ketua Kampung yang
terlibat banjir di Mela.
Lawatan Dan Bantuan Mangsa Banjir
Bilangan rumah yang terlibat dengan banjir di seluruh FELDA adalah sebanyak 962 buah rumah. Dari
jumlah tersebut, 931 keluarga telah dipindahkan ke Pusat Pemindahan Banjir yang melibatkan 4,265
ahli keluarga.
8.3.1 Pecahan bilangan keluarga yang berpindah
374 keluarga di Wilayah 321 keluarga di Wilayah 120 keluarga di Wilayah 34 keluarga di Wilayah
Gua Musang, Kelantan; Jengka, Pahang; Terengganu,Terengganu; Mempaga, Pahang;
33 keluarga di Wilayah 31 keluarga di Wilayah 18 keluarga di Wilayah Raja

Kuantan, Pahang; Alor Setar, Kedah; Alias, Negeri Sembilan.
FELDA memulakan operasi menghantar bantuan kepada mangsa banjir bermula 28 Disember 2014
hingga 5 Januari 2015. Bentuk bantuan yang telah dihulurkan adalah seperti makanan, air minuman,
tilam, lilin dan lain-lain.
41
8.3.2 Jadual lawatan dan bantuan banjir

Bil Tarikh Tempat Bil. Lori
(Membawa Makanan & Keperluan Asas)
1 1 Januari 2015 FELDA Jenderak Utara , 1 buah lori (FELDA)
FELDA Jenderak Selatan
2 4 Januari 2015 Ladang Semaring, 2 buah lori (KPF)
Ladang FELDA & Ladang 1 buah lori (PUSPANITA/WADA/SURI)
FGV
3 4 - 5 Januari FELDA Neram 2 , 2 buah lori (FELDA)
2015 FELDA Seberang Tayor , 2 buah lori (KPF)
FELDA Kemahang 2, 1 buah lori (PUSPANITA/WADA/SURI)
Sungai Sam
4 7 Januari 2015 FELDA Jengka 8 (Pembersihan)
Y.B. Tan Sri Pengerusi FELDA telah mengetuai kumpulan penyumbang dan bantuan
banjir ke kawasan FELDA dan luar kawasan FELDA yang disertai oleh FGV dan anak
syarikat FELDA termasuk persatuan wanita Puspanita, WADA dan SURI. Sehubungan
itu, bagi meringankan penderitaan mangsa banjir ini, Tabung Bantuan Amal Bencana
telah ditubuhkan pada 2 Januari 2015. Sumbangan tabung ini telah diperolehi daripada
FELDA, FGV, JKKR, gabungan anak syarikat dan NGO FELDA. Sumbangan bulanan
kakitangan FELDA dan Kumpulan FELDA dicadangkan untuk dilaksanakan.
8.4 Pentas Muzik Komuniti (Suara Emas Dan Kugiran) Peringkat Akhir
Pentas Muzik Komuniti (Suara Emas Dan Kugiran) Peringkat Akhir telah diadakan di Dewan Orkestra,
Akademi Seni Budaya Dan Warisan Kebangsaan (ASWARA). Program ini telah dijalankan pada 4
hingga 5 April 2015. Seramai 11 peserta Suara Emas dan 11 kumpulan Kugiran daripada setiap
Wilayah telah membuat persembahan bagi menentukan pemenang.
Tujuan program ini diadakan adalah untuk menyahut salah satu teras FELDA iaitu “membangunkan
potensi generasi baharu” dengan mewujudkan warga FELDA yang ideal ke arah kepimpinan dan
penyatuan melalui aktiviti kesenian. Selain itu, program ini juga dapat mencungkil bakat-bakat baru
dalam bidang muzik di kalangan warga FELDA. Di samping itu juga, program ini adalah salah satu
usaha membangunkan potensi warga FELDA ke arah masyarakat yang kreatif dan inovatif.
Pertandingan ini telah dihakimi oleh barisan juri professional iaitu Encik Mohamad Rauzan Alwi (ROY)
selaku Ketua Juri, Encik Hazrul Nasir (Along Exist), Encik Mohamad Hanafi Hamdan (Napie Spider),
Encik Harun Ahmad (Komposer & Penyanyi) dan Encik Jalil Hamid (Pengerusi ISKAF Malaysia).
Pemenang Pertandingan Kugiran Peringkat Akhir :

Bab
Pemenang anugerah-anugerah khas :

01
Bil Kumpulan Wilayah
1 Newish Raja Alias Bil Anugerah Nama

2 4 Penjuru Mempaga 1 Vokal Terbaik Newish
3 Rocha Alor Setar
2 Pemain Gitar 4 Penjuru
Terbaik
Pemenang Pertandingan Suara Emas Peringkat
3 Pemain Bass 4 Penjuru
Akhir : Terbaik
4 Pemain Drum 4 Penjuru
Bil Kumpulan Wilayah Terbaik
1 Abdul Rafee B Ali Alor Setar 5 Persembahan Newish

Terbaik
2 Ithnin B Abdul Hamid Segamat
6 Anugerah Khas Irama Malaysia
3 Nafsiah Bt Nayan Mempaga Juri Band
42
8.5 Pentas Irama FELDA (PENTAS RADA)

Pentas Irama FELDA (Pentas RADA) merupakan kesinambungan daripada Pentas Bergerak yang
dilaksanakan oleh FELDA pada tahun 80an dan 90an. Pentas RADA juga merupakan cetusan
idea daripada Pengarah Pembangunan Komuniti Encik Anuar Malek bagi menerapkan semangat
‘Kepimpinan Dan Penyatuan’ melalui unsur kesenian.
Naskah “Alang Rentak Seribu” hasil karya Sasterawan Negara Datuk Syed Alwi Syed Hassan telah
dipilih untuk dipentaskan semasa program Pentas RADA. Pengisian program Pentas RADA ini
menampilkan penggiat-penggiat seni yang berkebolehan dalam bidang teater, tarian dan nyanyian.
Program ini juga turut dimeriahkan lagi dengan kehadiran artis jemputan seperti Taufik KAF, Siti
Nordiana, Jalil Hamid dan Rahmad Mega. Di samping itu juga, pada program kali ini Jabatan
Pembangunan Komuniti turut menampilkan Juara Kugiran Pentas Muzik Komuniti iaitu kumpulan
Newish daripada Wilayah Raja Alias.
Program Pentas RADA telah dilaksanakan di 7 buah rancangan seperti berikut :-
Bil Tarikh Rancangan
1 17.04.2015 Selendang 1/2

2 18.04.2015 Selancar 4/5
3 19.04.2015 Keratong 08
4 21.04.2015 Keratong 01
5 13-15.08.2015 Chuping
6 12.11.2015 Besout 1
7 15.11.2015 Palong 10/11
9 Sumbangan
MAJLIS SUMBANGAN TUNAI DAN BARANGAN ELEKTRIK KEPADA MANGSA BANJIR
Pada suku tahun pertama 2015, seramai 240 orang peneroka di Wilayah Jengka dan seramai 49 orang
peneroka Wilayah Alor Setar telah menerima sumbangan berupa barangan elektrik dan wang tunai berjumlah
RM144,550.00.
Mangsa banjir menerima sumbangan tunai dan barangan elektrik di Wilayah Alor Setar, Kedah
43
10 Dokumentasi
10.1 Majalah Peneroka
Bilangan Tarikh
Bil 3/2014 23.02.2014
Bil 1/2015 15.06.2015

Bil 2/2015 01.12.2015
10.2 Penerbitan Buku Bergambar

a) Penerbitan Buku Bergambar: Keindahan Dan Keceriaan Kampung FELDA (Versi Bahasa
Inggeris)
Penerbitan Buku Bergambar: Keindahan Dan Keceriaan Kampung FELDA Versi Bahasa
Inggeris telah siap sepenuhnya pada 27 Februari 2015 dengan tajuk FELDA Village
Liveliness and Beauty. Buku ini juga akan dijual di pasaran bermula Mac 2015 dengan
harga RM 250.
b) Penerbitan Buku Bergambar : Masjidku Indah

Sebagai menghargai usaha rancangan memperindah dan menambah baik masjid dari
segenap aspek, Jabatan Pembangunan Komuniti bercadang untuk mendokumentasikan
masjid-masjid terpilih dalam bentuk buku bergambar.
10.3 Perpustakaan
Perpustakaan di Wisma FELDA telah berpindah ke ruang perpustakaan baru di tingkat 32, Menara
FELDA sepenuhnya. Pemindahan ini diselia oleh Jabatan Tadbiran dan FESB melalui kontraktor yang
dilantik. Pemindahan melibatkan semua rak perabot dan bahan bacaan di perpustakaan dan stor
perpustakaan di Wisma FELDA. Perpustakaan Menara FELDA masih belum dibuka disebabkan
bahan-bahan bacaan belum selesai disusun dan direkodkan ke dalam sistem.
10.4 Balai Sejarah

Bahan-bahan pameran di Balai Sejarah telah berpindah ke ISEF, Bangi bermula 21 Disember 2015
hingga 28 Disember 2015. Proses pemindahan ini diselia oleh Jabatan Tadbiran dan FESB. Kerja-
kerja pengubahsuaian di ruang baru pameran bahan-bahan Balai Sejarah di ISEF baru dimulakan
pada 21 Disember 2015. Sementara itu, bahan-bahan Balai Sejarah diletakkan di sebuah bilik
berkunci di ISEF. Bab
01
11 Bengkel Petugas Komuniti 2015
Dua sesi Bengkel Petugas Komuniti telah diadakan dalam bulan Disember 2015. Semua petugas
pembangunan komuniti di Ibu Pejabat, Wilayah dan rancangan terlibat dalam bengkel ini.
Sesi pertama telah diadakan pada 1-3 Disember di Institut Semarak FELDA. Lima wilayah terlibat di dalam
sesi ini iaitu, Wilayah Alor Setar, Trolak, Raja Alias, Johor Bahru dan Segamat.
Sesi kedua pula telah diadakan pada 21-23 Disember di Pusat Latihan Kerteh. Wilayah yang terlibat di dalam
sesi ini ialah Wilayah Mempaga, Jengka, Kuantan, Gua Musang dan Terengganu.
44
12 Hal Ehwal Pembangunan Islam

Berikut adalah senarai semua aktiviti yang dilakukan sepanjang tahun.
Tarikh Tempat Aktiviti Peserta Maklumat tambahan

24-26.04.2015 Dewan Ibnu Khaldun, Kursus Intensif Imam Muda 33 peserta Objektif utama adalah untuk melahirkan imam pelapis
ILIM FELDA 2015 di kalangan belia FELDA.
Dilaksanakan dengan kerjasama Institut Latihan Islam
Malaysia (ILIM)
18-24.04.2015 & Semua wilayah Pertandingan Anugerah Tokoh 21 calon & 11 Objektif utama adalah untuk melahirkan imam FELDA
30-31.05.2015 FELDA Imam FELDA 2015 finalis yang mantap ilmu pengetahuan dan mempunyai
Lawatan penilaian saringan peribadi mulia.
kedua di semua wilayah FELDA
01.06.2015 & FELDA Wilayah Pertandingan Anugerah Tokoh 11 finalis

03.06.2015 Sabahat & Menara Imam FELDA 2015
FELDA Penilaian Akhir bagi Finalis
dari segi peribadi, kepimpinan,
ilmu pengetahuan dan
anugerah yang telah diterima
12-14.05.2015 Dewan Hassan Al- Kursus Pembangunan Sahsiah 43 peserta dari Kursus diadakan dengan kerjasama Pusat Pemantapan
Basri, PPA, JAKIM, dan Pemantapan Akidah Siri FELDA Wilayah Akidah, JAKIM Jelebu.
Jelebu Negeri 4/2015 Johor Bahru, Objektif adalah memberi penerangan khusus topik
Sembilan Segamat dan Raja akidah Ahli Sunnah Wal Jamaah kepada imam pelapis
Alias FELDA.
07.05.2015 – Semua wilayah Pertandingan Anugerah Masjid -na- Empat komponen telah dinilai, iaitu pengurusan,
01.06.2015 FELDA Contoh FELDA Peringkat pengimarahan, kemudahan & prasarana, dan kebersihan
Kebangsaan 2015 & keceriaan.
Lawatan penilaian akhir
25-27.04.2015 FELDA Gugusan Program Jelajah Hijrah FELDA 115 belia / Dilaksanakan dengan kerjasama Bahagian Dakwah
Umas, Tawau, Sabah 2015 beliawanis FELDA JAKIM, Yayasan Taqwa, Yayasan FELDA dan IM4U
Wilayah Sahabat, Topik termasuklah Hiburan Dalam Islam, Jihad Seorang
dan pelajar-pelajar Islam.
kolej berdekatan Aktiviti gotong-royong, futsal dan bola tampar,
penyampaian bantuan kepada mangsa banjir dan anak
yatim.
2.06.2015 FELDA Wilayah Program Simposium Muamalah 200 termasuk Dijalankan dengan kerjasama YADIM
Mempaga, Jengka Islam dan Kembara Tazkirah pemimpin peneroka Pengisian modul tentang Perbankan Islam, takaful,
dan Sahabat dan GPW, Pengerusi Pelaburan dan Pengurusan Hutang
Belia / Beliawanis,
usahawan
30.04.2015 Surau Menara FELDA Rakaman Al-Kuliyyah TV3 400 orang Ceramah bertajuk “Biarpun Seringgit’ diberi oleh Ustaz
Dr. Mohd Sukki Othman, pensyarah kanan Fakulti
Bahasa Moden dan Komunikasi, UPM
12.05.2015 Menara FELDA Taklimat Penyelaras Tilawah 22 orang Peserta diberi penerangan tentang kaedah bacaan Al-
Al-Quran penyelaras Quran, menggunakan aplikasi House of Quran
11-12.06 2015 Wilayah Raja Alias Program Pemantapan Sahsiah 50 orang ibu Dikendalikan oleh Puan Zaidah Hassan Pengerusi
dan Kuantan Ibu Tunggal Peringkat Wilayah tunggal Persatuan NiagaNita (PENITI).
Kandungan kursus adalah Teknik Terapi Diri dan lain-
lain
13.02.2015 Wilayah Raja Alias Program Penghayatan Solat 400 termasuk Bertujuan untuk mengkaji dan mendalami kehebatan
dan Jengka Ke Arah Pemantapan Integriti petugas FELDA, ahli ibadah solat yang sempurna.
Ummah Majlis Belia FELDA
dan pemimpin
masyarakat
20.05.2015 Surau Menara FELDA Majlis Bacaan Yaa Siin dan 100 orang Ceramah bertajuk ‘Menyingkap Sirah Mencari Ibrah’
Ceramah Israk & Mikraj termasuk tetamu, disampaikan Sheikh Ismail Hj Hashim, mantan Pengarah
ahli Majlis Belia YADIM.
FELDA Malaysia.
22-24 05.2015 Wilayah Johor Bahru Karnival@MyMasjid Peringkat Ramai peserta Antara aktiviti adalah Program Anak Angkat, Forum
dan Trolak Wilayah FELDA terdiri dari Perdana, Ceramah berkenaan akidah dan akhlak, riadah
peneroka, dan pertandingan
penerokawati, belia Dilaksanakan dengan kerjasama FELDA Wilayah dan
dan remaja. YADIM
15.06.2015 Shah Alam Program Praktikal 20 peserta dari Merupakan siri pertama dijalankan dengan kerjasama
Penyembelihan Halal FELDA Wilayah Gua Jabatan Perkhidmatan Veterinar
Musang, Jengka, Objektif untuk memberi kefahaman dan amali kaedah
Johor Bahru, penyembelihan cara Islam dan undang-undang
Segamat dan berkaitan penyembelihan halal.
Terengganu
16-17.06.2015 FELDA Keratong 1 Program Analisis Awani Warga FELDA Rakaman 2 hari 1 malam berkenaan kehidupan warga
“Ramadan Bersama Warga Keratong 1 peneroka FELDA dan generasi baharu.
FELDA”
45
Tarikh Tempat Aktiviti Peserta Maklumat tambahan

08.07.2015 Semua Wilayah Sumbangan AidilFitri kepada Peneroka semua Sebanyak 2000 kotak berisi kuih raya berjaya dibuat
FELDA Angkatan Tentera Malaysia dan wilayah dan diberikan kepada anggota PDRM dan POLIS.
Polis Diraja Malaysia
09.09.2015 FELDA Wilayah Program Simposium Muamalah 200 orang terdiri Simposium berbentuk forum dan mengandungi empat
Segamat Islam FELDA Wilayah Segamat daripada pemimpin modul, iaitu Perbankan Islam, Takaful, Pelaburan Patuh
peneroka dan GPW, Syariah, dan Pengurusan Hutang
Pengerusi Belia
dan Beliawanis,
usahawan dan Ahli
Lembaga Koperasi
17.09.2015 Shah Alam Latihan Amali Penyembelihan 20 orang ASDO Memberi pendedahan amali dan teori kaedah
Halal dan SDA(U) FELDA penyembelihan cara Islam
Wilayah Mempaga,
Raja Alias, Trolak,
Alor Setar dan
Kuantan
23.09.2015 Menara FELDA dan Kempen Puasa Sunat Arafah Semua peneroka Semua peneroka dan petugas digalakkan berpuasa
seluruh rancangan dan petugas FELDA sunat pada 9 Zulhijjah.
FELDA
13 S entuhan Kasih FELDA (SKF)

A) SKF CHINI TIMUR 2
Sehingga 31 Disember 2015, pembinaan projek SKF Chini Timur telah mencapai kemajuan sebanyak 94%
(berdasarkan program kerja baru berikutan Arahan Kerja Tambahan (V.O) Bil. 1/15). Antara kerja-kerja yang
telah dilakukan sepanjang tahun adalah:-
i) Pembinaan ACDC lane (Acceleration & Deceleration) di hadapan kawasan Rumah Melayu
ii) Pemasangan tiang TNB dan Telekom
iii) Kerja-kerja landskap di persekitaran kawasan SKF
Kompleks Perumahan Kakitangan FELDA (KPKF)

Bagi pembinaan KPKF, sehingga tarikh 31 Disember 2015, peratus kemajuan adalah sebanyak 90%
(berdasarkan program kerja baru berikutan Arahan Kerja Tambahan (V.O) Bil. 1/15). Antara kerja-kerja yang
sedang dijalankan sepanjang tahun adalah:
i) Pembinaan ACDC lane (Acceleration & Deceleration)

ii) Kerja-kerja penurapan jalan di dalam kawasan KPKF
iii) Kerja-kerja pemasangan meter KW/J TNB di Loji Kumbahan
iv) Kerja-kerja pemasangan tiang TNB dan Telekom
B) SKF Palong
Bagi tempoh berakhir 31 Disember 2015, kemajuan pembinaan projek Sentuhan Kasih FELDA Palong
adalah sebanyak 81% (berdasarkan program kerja baru berikutan Arahan Kerja Tambahan (V.O) Bil. 1/15).
Bab
Kerja-kerja yang telah dijalankan sepanjang tahun adalah;

01
i) Kerja-kerja kemasan di gerai dan Rumah Melayu
ii) Kerja-kerja mengorek dan menanam paip pembentung
iii) Kerja-kerja pemasangan manhole untuk paip pembentung
iv) Kerja-kerja pemasangan tangki STP
C) SKF Laka Selatan
Bagi tempoh berakhir 31 Disember 2015, kemajuan pembinaan projek Sentuhan Kasih FELDA Laka Selatan
adalah 56%. Kerja-kerja yang telah dijalankan sepanjang tahun ini adalah:
i) Bagi pembinaan Apartmen, kerja melepa dan pemasangan siling, jubin lantai dan dinding sedang
dijalankan di tingkat bawah
ii) Kerja-kerja pemasangan dinding dan bumbung sedang dijalankan di Rumah Melayu
iii) Kerja penambakan pasir untuk tapak rumah hijau sedang dijalankan
iv) Pemasangan wayar elektrik di bilik sejuk-beku telah disiapkan
46
Jabatan Pendidikan
1. Dana Khas Pelajar Cemerlang Ke Luar Negara
Sehingga 2015, seramai 27 pelajar tajaan FELDA sedang melanjutkan pengajian di universiti luar negara
dalam pelbagai bidang seperti berikut :
Bil.
Tahun Negara Kursus Universiti
Pelajar
Kejuruteraan University of Queensland 1
Australia Bioteknologi Monash University 1

Kemasukan
Veterinari University of Sydney 1
2012
Pertanian University of Adelaide 1
United Kejuruteraan Kimia University of Surrey, Southampton 1
Kingdom
Jumlah 5
Pertanian The University of Nottingham 1
Kejuruteraan The University of Edinburgh 1

Mekanikal
Kemasukan United Sains Ekonomi University of Birmingham 1

2013 Kingdom Pertanian The University of Nottingham 2
Sains Biomedikal Queen Mary University, London 1
Veterinari University of Glaslow, Scotland 1
Jumlah 7
Amerika Kejuruteraan University of Buffalo, New York 1

Kemasukan Syarikat Mekanikal
2014 United Perakaunan University of Cardiff, Wales 1
Kingdom
Jumlah 2
Kemasukan Kejuruteraan Kimia Ruprecht Karls Universitat Heidelberg 2

Jerman
Januari 2015
Jumlah 2
College Cork, Ireland 1
University College Dublin & Penang Medical 2

Ireland Perubatan
College, Malaysia
Kemasukan Royal College of Surgeons & Penang Medical 1
September College, Malaysia.
2015
Pertanian The University of Nottingham 2
United Loughborough University, Leicestershire 1
Kingdom Kejuruteraan
University of Herriot-Watt, Edinburgh, Scotland 1
University of Manchester, Manchester 1

Perakaunan
Jumlah 9
Jumlah Keseluruhan 27
47
Seramai 21 orang pelajar sedang melanjutkan pengajian dalam Program Persediaan di Malaysia seperti
berikut :
Jadual : Senarai Pelajar Program Persediaan
Bil Institusi Program Tahun Kemasukan Bil Pelajar
1 Kolej Yayasan UEM (KYUEM) A-Level 2014 15

2 Kolej Yayasan UEM (KYUEM) A-Level 2015 6
Jumlah 21
1.1 Program/ Aktiviti Dana Khas Pelajar Cemerlang Ke Luar Negara

Bil Tarikh Aktiviti Tempat Jumlah Pelajar
Sesi temuduga pemilihan pelajar Bilik Mesyuarat 4, 14 orang (Pemohon)

1 13.07.2015 Dana Khas Pelajar Cemerlang ke Tingkat 31, Menara
Luar Negara FELDA 6 orang (Terpilih)
Lapor diri pelajar terpilih Dana Khas Kolej Yayasan UEM 6 orang pelajar
Pelajar Cemerlang ke Luar Negara (KYUEM) Lembah
2 28.07.2015
bagi mengikuti Program Persediaan Beringin, Tanjung
Luar Negara. Malim
Program Transformasi Mahasiswa Kem Bina Negara 29 orang pelajar :
Tajaan Ke Luar Negara Kuarters KLIA, Blok
03.08.2015 -
3 D, E & F, Kuarters 14 (Sesi 2013-2015)
07.08.2015
Bujang, 71800 Nilai,
Negeri Sembilan 15 (Sesi 2014-2016)
Program ‘Pre Departure’ Anugerah Bilik Persada 11 orang pelajar
4 26.08.2015 Dana Khas Pelajar Cemerlang FELDA Mutiara, FELDA Villa,
(kemasukan KYUEM sesi 2013-2015) Kuala Lumpur
31.08.2015 - Penghantaran pelajar Dana Khas KLIA 11 orang pelajar
5
25.09.2015 Pelajar Cemerlang ke Luar Negara
2. Skim Insentif Anak Peneroka (SIAP)

Jumlah penerima Bantuan Skim Insentif Anak Peneroka FELDA pada tahun 2015 yang telah diluluskan
adalah seramai 1731 pemohon, iaitu seramai 715 orang pemohon yang melanjutkan pelajaran di peringkat
Diploma, 992 orang pemohon di peringkat Ijazah Dalam Negara dan 24 orang di peringkat Ijazah Luar
Negara. Bilangan penerima Insentif Anak Peneroka pada tahun ini telah meningkat berbanding 951 orang
pada tahun 2013 dan 1,662 orang penerima pada tahun 2014. Jumlah peruntukan Bantuan Insentif Anak
Peneroka yang telah disalurkan ke setiap rancangan pada tahun 2015 adalah sebanyak RM1,385,500.00
Penyata Bayaran Bantuan Pendidikan Tinggi Anak Peneroka Mengikut Bulan Tahun 2015
Bil Bulan Tarikh Lulus Diploma Ijazah Ijazah L/Negara Jumlah
RM Orang RM Orang RM Orang RM Orang
1 Januari 15.01.2015 60,000.00 120 137,000.00 137 3,000.00 2 200,000.00 259
Bab
01
2 Februari 15.02.2015 7,000.00 14 28,000.00 28 - 0 35,000.00 42
3 Mac 05.03.2015 1,000.00 2 - 0 - 0 1,000.00 2
Mac 15.03.2015 18,000.00 36 37,000.00 37 - 0 55,000.00 73
4 April 15.04.2015 8,500.00 17 36,000.00 36 3,000.00 2 47,500.00 55
5 Mei 15.05.2015 17,000.00 34 38,000.00 38 1,500.00 1 56,500.00 73
6 Jun 15.06.2015 66,000.00 132 15,000.00 15 - 0 81,000.00 147
7 Julai - - - -
8 Ogos - - - -
9 September 15.09.2015 6,000.00 12 30,000.00 30 - 0 36,000.00 42
10 Oktober 15.10.2015 85,000.00 170 406,000.00 406 15,000.00 10 506,000.00 586
11 November 15.11.2015 35,500.00 71 135,000.00 135 6,000.00 4 176,500.00 210
12 Disember 15.12.2015 53,500.00 107 130,000.00 130 7,500.00 5 191,000.00 242
Jumlah Besar 357,500.00 715 990,000.00 992 36,000.00 24 1,385,500.00 1731
Nota: Diploma = RM500, Ijazah = RM1,000, Ijazah Luar Negara = RM1,500

48
Terdapat beberapa isu yang telah dikenalpasti seperti berikut:

Bil Isu-Isu Inisiatif
1 Sentiasa berlaku ralat ketika muat turun dokumen Bengkel Pemantapan Teknikal SIAP akan
diadakan pada 25 Mei 2016 bertempat di
2 Terdapat rancangan yang tiada alat scanner
Menara FELDA
3 Scanner di beberapa rancangan tidak berfungsi dengan baik
Bengkel ini melibatkan semua petugas
4 Maklumat pemohon tidak lengkap seperti
di semua rancangan yang menguruskan
i) Tiada dokumen sokongan
dokumen SIAP dan Penyelaras
ii) Dokumen sokongan tidak lengkap
Pendidikan (Latihan Kemahiran)
iii) Paysheet peneroka tiada berpendapatan
5 Pengurus Rancangan tidak membuat kelulusan di peringkat Pengurus
6 Terdapat pemohon yang tidak memenuhi syarat turut memohon
3. Faedah Pengurangan 30% Bayaran Balik Pinjaman PTPTN
Skim Faedah Pengurangan Bayaran Balik Pinjaman Perbadanan Tabung Pendidikan Tinggi Nasional (PTPTN)
bagi anak-anak peneroka FELDA adalah untuk menggantikan Skim Pinjaman Pengajian Tinggi FELDA
(SPPTF) yang telah dimansuhkan. Skim ini telah dilaksanakan mulai 1 Januari 2014 dan bertujuan untuk
menanggung sebahagian kos pengajian anak-anak warga FELDA yang mendapat pinjaman PTPTN yang
melanjutkan pengajian di peringkat Diploma dan Ijazah Sarjana Muda sepenuh masa di institusi pengajian
tinggi Negara Awam dan Swasta yang disenaraikan FELDA. Dari 2014 sehingga Disember 2015, seramai
126 orang pelajar telah membuat permohonan Faedah Pengurangan 30% Bayaran Balik Pinjaman PTPTN
ini di seluruh wilayah.

Bil Wilayah Bilangan Pemohon Diploma Ijazah
1 Johor Bahru 16 4 12
2 Segamat 8 6 2
3 Raja Alias 13 11 2
4 Mempaga 22 9 13
5 Jengka 26 5 21
6 Kuantan 18 3 15
7 Terengganu 1 - 1
8 Gua Musang 10 3 7
9 Trolak 10 6 4
10 Alor Setar 1 - 1
11 Sahabat 1 1 -
Jumlah 126 48 78
4. Skim Latihan Kemahiran FELDA (SLKF)
Skim Latihan Kemahiran FELDA dilaksanakan bertujuan memberi bantuan kewangan dalam dua bentuk
iaitu pemberian Geran Pengajian Tinggi sebanyak RM5,000.00 bagi setiap tahap peringkat Sijil Kemahiran
dan pemberian Pinjaman Boleh Ubah tanpa faedah berdasarkan prestasi Purata Pengajian (CGPA) pelajar
bagi kursus peringkat Diploma, Ijazah dan Berprofil Tinggi. Geran Pengajian Tinggi dan Pinjaman Boleh
Ubah Tanpa Faedah ini diberikan kepada generasi baru FELDA yang berjaya mendapat tempat di institusi
pengajian tinggi yang disenaraikan oleh FELDA. Bagi tahun 2015, anggaran kuota pelajar yang ditetapkan di
bawah SLKF adalah seramai 1825 orang. Berikut disertakan anggaran pelajar yang melapor diri melalui Skim
Latihan Kemahiran FELDA bagi tahun 2015 :
49
Bil Institusi Kursus Tempoh Kuota Pengambilan 2015
A) Agensi Kerajaan Malaysia

1 Kolej Komuniti Sijil 20 Bulan 150 -
Sijil 16 Bulan 150 -
2 Politeknik Pra-Diploma 6 Bulan 150 2
3 MARA Sijil 24 Bulan (2 Tahun) 425 86
Diploma 36 Bulan (3 Tahun) 500 58
Jumlah untuk Agensi Kerajaan Malaysia 1375 146
B) IPTS
4 Limkokwing Sijil 2 Tahun 300 27
University
of Creative
Technology (LUCT)
5 Stamford College Sijil 18 Bulan 100 -
6 Al Smart Global Latihan secara 6 Bulan 50 17
Resources profesional
Jumlah 450 44
Jumlah Keseluruhan 1825 190
5. Pusat Pembelajaran Sains (PPS)
PPS diwujudkan sebagai salah satu inisiatif menyokong pelaksanaan dasar 60:40 Sains & Teknologi
di samping memberi peluang kepada pelajar-pelajar luar bandar khususnya di Rancangan FELDA untuk
mengambil jurusan Sains Tulen.
Semua pelajar PPS hendaklah tinggal di asrama bagi memudahkan mereka mengikuti program tuisyen serta
aktiviti-aktiviti lain yang dikelolakan untuk mereka.
Pada tahun 2015, peruntukan sebanyak RM570,240.00 diperlukan bagi membiayai PPS. Ia dilaksanakan
bermula pada bulan Mei hingga Oktober (6 bulan). Terdapat 16 buah sekolah Pusat Pembelajaran Sains
(PPS) di sembilan buah Wilayah FELDA yang dipilih, iaitu :
Bil Sekolah Wilayah Tingkatan 4 Tingkatan 5 Jumlah
1 SMK Lui Barat Raja Alias 31 47 78

2 SMK Nitar Segamat 20 20 40
3 SMK Tenggaroh 2 Johor Bahru 31 34 65
4 SMK Bandar Penawar Johor Bahru 14 37 51
Bab
5 SMK Lktp Purun Mempaga 20 35 55

01
6 SMK Kuala Repas Mempaga - 34 34
7 SMK Jengka 2 Jengka 48 64 112
8 SMK Muadzam Shah Kuantan - 20 20
9 SMK Lepar Hilir Kuantan 18 24 42
10 SMK Lepar Utara Kuantan 42 - 42
11 SMK Landas Terengganu 18 17 35
12 SMK Cheneh Baru Terengganu 46 51 97
13 SMK Pelong Terengganu - 11 11
14 SMK Kemahang Gua Musang 20 28 48
15 SMK Chiku 2 Gua Musang 61 56 117
16 SMK Umas-Umas Sahabat 70 - 70
Jumlah 439 478 917

50
6. Dana Kecemerlangan Pendidikan FELDA (DKPF)

Dana Kecemerlangan Pendidikan FELDA dilaksanakan bagi memperkasakan pencapaian murid-murid
di Rancangan FELDA. Melalui program ini, sejumlah dana disalurkan oleh FELDA kepada sekolah bagi
membolehkan sekolah melaksanakan program-program strategik yang lebih terancang untuk meningkatkan
pencapaian melalui pendekatan dan kaedah yang lebih sesuai dengan keadaan dan keperluan sekolah
tersebut. Jumlah keseluruhan perbelanjaan DKPF bagi tahun 2015 adalah sebanyak RM3,395,249.13
berbanding dengan anggaran perbelanjaan iaitu sebanyak RM3,427,400.00.
Bermula tahun 2015, peruntukkan DKPF yang diagihkan kepada sekolah mengikut bilangan murid Tahun 6
dan Tingkatan 5 adalah berdasarkan formula khas seperti berikut berkuatkuasa Mei hingga Ogos (4 bulan)
bagi Tahun 6 dan bulan Mei hingga Oktober (6 bulan) bagi Tingkatan 5.

Jumlah Dana yang diagihkan kepada setiap murid.

Tahun/ Sekolah Wilayah Tingkatan 4
Tahun 6 RM100.00/seorang murid RM50 setahun RM150.00

Tingkatan 5 RM250.00/seorang murid RM100 setahun RM350.00
Fasa dan tempoh dana diagihkan.

Tahun/ Tempoh Bulan Fasa 1 Fasa 2
Tahun 6 4 bulan Mei – Ogos Mei-Jun Julai-Ogos

Tingkatan 5 6 bulan Mei - Oktober Mei-Julai Ogos-Oktober
7. Data Tahunan Pelajar MRSM FELDA

Tingkatan FELDA Awam Jumlah Jumlah
Keseluruhan
L P L P L P
1 22 43 70 62 92 105 197
2 30 55 72 50 102 105 207
3 19 63 17 39 36 102 138
4 22 80 67 25 89 105 194
5 40 79 61 26 101 105 206
Jumlah 133 320 287 202 420 522 942
Generasi baru FELDA mendapat pendidikan terbaik di MRSM Tun Razak, Trolak
51
7.1 Penempatan Guru Bahasa Inggeris (Native English Speakers)

Di MRSM FELDA Kampus Tun Abdul Razak
Syarikat Centre For British Teachers (CfBT) Education Services Sdn. Bhd. telah dilantik oleh Jabatan
Pendidikan FELDA bagi membekal dan menyediakan perkhidmatan dua orang Guru Bahasa Inggeris
(English Native Speakers) dari United Kingdom (UK) untuk ditempatkan di Maktab Rendah Sains
MARA FELDA (MRSMF) Kampus Tun Abdul Razak, Trolak, Perak Darul Ridzuan. Syarikat CfBT telah
melantik guru Bahasa Inggeris yang mempunyai pengalaman mengajar sekurang-kurangnya 3-5
tahun bagi melaksanakan program ini selama 24 bulan bermula pada 1 Jun 2014 sehingga 30 Mei
2016.
Menerusi program ini para pelajar dapat meningkatkan tahap penguasaan Bahasa Inggeris dari
segi Speaking, Spelling, Writing, Reading, Critical Thinking dan lain-lain teknik penguasaan Bahasa
Inggeris bagi menghadapi cabaran global yang mendatang. Teknik penguasaan ini penting bagi
meningkat pencapaian subjek Bahasa Inggeris dalam peperiksaan awam. Selain itu, pelaksanaan
program akan mewujudkan English Speakers Environment di MRSM FELDA. Program ini berjaya
meningkatkan peratus pencapaian A dalam peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia. Bagi pencapaian
SPM tahun 2014 subjek Bahasa Inggeris, peratus pelajar yang mencapai prestasi cemerlang adalah
sebanyak 39 %, manakala bagi tahun 2015 adalah 68% bagi subjek Bahasa Inggeris, iaitu adalah
meningkat sebanyak 29%. Peningkatan A+ pada tahun 2015 sebanyak 4.39% berbanding tahun
2014 seperti jadual di bawah.
2014
2015
80 Prestasi Cemerlang Subjek Bahasa Inggeris
70 67.96
60
50
37.86 39
40
Bab
30
01
25.37
22.5
20 16.5
10
4.37
0
0
%A+ A+ %A- Jumlah
52
8. Data Tahunan Pelajar Asrama Sri Semai Bakti FELDA (ASBF)

Sehingga bulan Disember 2015, jumlah keseluruhan murid Asrama Semai Bakti FELDA (ASBF) di ketiga-tiga
asrama adalah seramai 623 orang. Data di bawah adalah pecahan jumlah keseluruhan murid bagi ketiga-tiga
asrama dan bagi Asrama Sri Semai Bakti FELDA Kuantan, jumlah murid dibahagikan kepada dua (2) aliran
iaitu Aliran Biasa dan Aliran Tahfiz.
Asrama Ting.1 Ting.2 Ting.3 Ting.4 Ting.5 Jumlah Jumlah

Besar
L P L P L P L P L P L P
Asrama Semai
Kuala Lumpur
Bakti FELDA
28 28 30 31 10 27 8 8 9 19 85 113 198
Asrama Semai
Johor Bahru
Bakti FELDA
23 17 18 34 25 25 10 17 9 9 85 102 187
FELDA Kuantan
(Aliran Biasa)
Semai Bakti
Asrama Sri
23 25 20 62 11 13 8 15 9 13 71 128 199
74 70 68 127 46 65 26 40 27 41 241 343 584

FELDA Kuantan
(Aliran Tahfiz)
Semai Bakti
Asrama Sri
19 20 - - - - - - - - 19 20 39
Jumlah 93 90 68 127 46 65 26 40 27 41 241 343 623

Besar
8.1 Program/ Aktiviti Asrama Sri Semai Bakti FELDA (ASBF)

Bil Tarikh Aktiviti Tempat Peserta
1 02.11.2015 - Program Roadshow Trolak, Kuantan, Mempaga, Ibu bapa, guru dan
08.11.2015 Kemasukan Murid Jengka, Segamat, Johor Bahru, murid darjah 6
ASBF & MRSM FELDA Alor Setar, Gua Musang daripada sekolah-
di Wilayah sekolah di Wilayah
dan Racangan
FELDA
2 08.12.2015 - Sesi Temuduga Calon Sesi Temuduga ini diadakan pada Seramai 544
09.12.2015 Murid Tingkatan 2 sesi iaitu Sesi Pagi dan Sesi orang calon layak
1 ASBF Sesi Petang di semua Wilayah FELDA disenaraikan
Persekolahan Tahun kecuali Wilayah Sahabat dan di untuk menghadiri
2016 ketiga-tiga ASBF. sesi temuduga ini.
3 27.12.2015 Pendaftaran Murid ASBF Johor Bahru Seramai 38 orang
Ting. 1 ASBF Johor daripada 40
Bahru (Kemasukan orang murid hadir
Pertama ) Sesi melapor diri.
Persekolahan Tahun
2016
53
Bil Tarikh Aktiviti Tempat Peserta
4 31.12.2015 Pendaftaran Murid ASBF Kuala Lumpur Seramai 62 orang

Ting. 1 ASBF Kuala daripada 83
Lumpur (Kemasukan orang murid hadir
Pertama ) Sesi melapor diri.
Persekolahan Tahun
2016
5 31.12.2015 Pendaftaran Murid ASSBF Kuantan Bagi Aliran Biasa,
Ting. 1 ASSB Kuantan seramai 36 orang
(kemasukan pertama) daripada 62 orang
Sesi Persekolahan murid menghadiri
Tahun 2016 sesi pendaftaran
ini. Manakala,
bagi Aliran Tahfiz,
seramai 24 orang
daripada 30
orang murid hadir
melapor diri.
8.2 Keputusan Peperiksaan PT3 Tahun 2015 Pelajar ASBF

ASBF Bil Murid 10A 9A 8A 7A 6A 5A 4A 3A 2A 1A Tiada ‘A’
ASBF
KUALA LUMPUR 37 0 0 0 3 12 5 8 6 1 2 0
ASBF
JOHOR BAHRU 27 2 0 6 3 5 5 4 1 1 0 0
ASSBF
KUANTAN 24 0 0 0 1 2 6 5 6 1 0 3
8.3 Keputusan Peperiksaan SPM Tahun 2015 Pelajar ASBF

ASBF Bil Murid 10A 9A 8A 7A 6A 5A 4A 3A 2A 1A Tiada ‘A’
ASBF
KUALA 28 0 1 3 0 0 9 9 3 2 1 0
LUMPUR
ASBF
JOHOR 21 0 1 3 1 1 8 4 3 0 0 0
BAHRU
ASSBF
KUANTAN 22 0 1 0 0 0 1 2 5 5 4 4
9. Keputusan Peperiksaan UPSR Tahun 2015

Seramai 11,433 calon telah mendaftar UPSR pada tahun 2015 berbanding 11,864 pada tahun 2014. Jumlah
Bab
ini merangkumi 2.5% daripada calon Kementerian Pendidikan Malaysia (KPM) iaitu seramai 455,929 tahun
01
2015. Walau bagaimanapun, hanya seramai 11,344 calon (99.22%) telah menduduki UPSR. Manakala 89
calon (0.78%) yang mendaftar tidak menduduki peperiksaan berbanding seramai 95 orang (0.8%) yang tidak
menduduki peperiksaan pada tahun 2014.
Jadual berikut menunjukkan pencapaian calon UPSR bagi tahun 2014 dan tahun 2015. Pencapaian
keseluruhan calon UPSR tahun 2015 meningkat sebanyak 0.04 mata, iaitu daripada Gred Purata Sekolah
(GPS) FELDA 2.25 pada tahun 2014 kepada 2.21 pada tahun 2015. GPS FELDA pada tahun 2015 juga lebih
baik jika dibandingkan dengan GPN Nasional pada tahun 2015 iaitu 2.27.
54
Pencapaian Calon 2014 2015 Beza 2014 / 2015
Bilangan % Bilangan % Bilangan %

Bilangan Keseluruhan Calon 11,864 100 11,433 100 (431) -10.00
Bilangan Duduki 11,769 99.20 11,344 99.22 (425)
Cemerlang (Semua Gred A) 786 6.68 814 7.18 28 0.50
Baik (Minimum Gred C tidak 7,741 65.77 7,432 65.51 (309) -0.26
termasuk semua Gred A)
Di bawah tahap penguasaan 258 2.19 221 1.95 (37) -0.24
minimum (Semua Gred D/E atau
kombinasi kedua-dua gred)
Lain-lain Kombinasi 3,079 26.16 2,877 25.36 (202) -0.80
Gred Purata FELDA 2.25 2.21
10. Keputusan Peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) Tahun 2015

Peperiksaan SPM 2015 telah berlangsung pada 2 November hingga 8 Disember 2015. Seramai 9,314 calon
dari sekolah-sekolah di FELDA telah menduduki peperiksaan SPM pada tahun 2015. Bilangan ini menurun
sebanyak 455 (4.66%) calon berbanding 9,769 calon pada tahun 2014. Pencapaian SPM pelajar FELDA
telah mencapai Gred Purata Sekolah (GPS) sebanyak 5.55. GPS FELDA mencatatkan penurunan sebanyak
0.06 berbanding pencapaian tahun 2014 iaitu 5.49. Perbandingan yang dibuat dengan indeks Gred Purata
Nasional (GPN) iaitu 5.15 menunjukkan GPS FELDA lebih rendah iaitu sebanyak 0.4. Walau bagaimanapun,
GPS FELDA hanya mencatatkan penurunan sebanyak 0.06 berbanding GPN sebanyak 0.07 (5.08 pada
2014). Kedudukan Wilayah berdasarkan GPS FELDA adalah seperti dalam Jadual berikut :
Bil Wilayah Bil. Calon Bil. Duduki GPS 2015 GPS 2014 Perbezaan Perbandingan di
GPS 2015 antara 2015 dan
dan 2014 2014
1 Jengka 1,165 1,145 5.11 4.96 0.15 Menurun
Gred Purata Nasional (GPN) = 5.15

2 Segamat 549 543 5.25 5.26 -0.01 Meningkat
3 Alor Setar 371 361 5.32 5.47 -0.15 Meningkat
4 Gua Musang 436 428 5.44 5.71 -0.27 Meningkat
5 Kuantan 1,319 1,294 5.46 5.33 0.13 Menurun
6 Raja Alias 1,235 1,220 5.53 5.55 -0.02 Meningkat
7 Johor Bahru 1,294 1,276 5.55 5.40 0.15 Menurun
Gred Purata Sekolah (GPN) FELDA = 5.55
8 Mempaga 990 953 5.58 5.57 0.01 Menurun
9 Trolak 532 522 5.81 5.86 -0.05 Menurun
10 Terengganu 768 752 6.10 6.05 0.05 Menurun
11 Sahabat 655 645 6.22 5.72 0.50 Menurun
Keseluruhan 9,314 9,139 5.55 5.49 0.06 Menurun
55
Sebagai pengiktirafan kepada 10 sekolah terbaik di atas, surat dan sijil penghargaan daripada FELDA diberi
kepada semua sekolah tersebut sebagai memberi galakan dan merangsang sekolah-sekolah yang lain untuk
cemerlang dan bersaing di antara satu sama lain. Senarai 10 sekolah terbaik FELDA adalah seperti berikut :
Bil Sekolah Wilayah Bil Calon Bil Duduki Gred Purata
1 SMK Jengka Jengka 112 112 3.44

2 SMK PPP Tun Razak Jengka 132 131 3.91
3 SMK Bandar Baru Serting Raja Alias 134 133 4.23
(FELDA)
4 SMK Perwira Jaya Kuantan 71 71 4.49
5 SMK Seri Perpatih (FELDA) Raja Alias 61 61 4.62
6 SMK Chanis Kuantan 77 76 4.64
7 SMK Kemahang Gua Musang 110 110 4.66
8 SMK Bera Bandar 32 Mempaga 82 82 4.70
9 SMK Lenga Segamat 65 65 4.75
10 SMK (FELDA) Ulu Tebrau Johor Bahru 88 86 4.75
11. Keputusan Peperiksaan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) Tahun 2015

Maktad Rendah Sains Mara (MRSM) FELDA
Bil Sekolah Bil.Calon Bil.Duduki GPS 2014 GPS 2015 Perbezaan Perbandingan
GPS di Antara GPS
2014 dan 2014 dan 2015
2015
1 MRSM 206 206 2.2348 2.4045 - 0.1697 Meningkat
FELDA,Trolak
GPS 2015 meningkat 0.1697 berbanding dengan GPS 2014 dan tahun-tahun sebelumnya.
Bab
01
Pelajar-pelajar cemerlang di FELDA MRSMF Tun Razak, Trolak

56
Jabatan Inovasi Dan Pembangunan Generasi

Baharu
1. Pengenalan
Jabatan Inovasi dan Pembangunan Generasi Baharu FELDA memberi tumpuan kepada pembangunan
Generasi Baharu FELDA dalam pelbagai aspek yang merangkumi modal insan, pembangunan sukan dan
inovasi dengan melibatkan bahagian Pentadbiran, Generasi Baharu, Inovasi, Sukan dan Akademi Bolasepak
FELDA.
Jabatan ini memberi tumpuan kepada pembangunan komuniti melalui adaptasi teknologi tinggi dan inovasi
untuk mempertingkatkan daya saing, ilmu pengetahuan dan kebolehan generasi baharu FELDA.
2. Pencapaian
2.1 Induksi Persada Kebangsaan 2015

Jabatan Inovasi dan Pembangunan Generasi Baharu telah menganjurkan Program Induksi PERSADA
Kebangsaan 2015 untuk mahasiswa Generasi Baharu FELDA yang melanjutkan pengajian peringkat
ijazah di 16 buah universiti awam Malaysia. Program ini dilaksanakan sebanyak dua (2) siri yang
melibatkan seramai 976 peserta.
Bil Siri Tarikh Tempat Peserta (Orang)
1 Siri 1 19-20.09.2015 Universiti Putra Malaysia (UPM) 556

2 Siri 2 20-21.11. 2015 Universiti Utara Malaysia (UUM) & 420
Rancangan FELDA Batu 8
Jumlah Keseluruhan 976
Tujuan program ini dijalankan adalah untuk Bil Institusi Pengajian Tinggi Awam (IPTA)
memberi penerapan halatuju FELDA kepada para
peserta, membentuk jati diri untuk menjadi insan 1 Universiti Putra Malaysia (UPM)
yang berjaya, bekerjasama dengan ahli PERSADA 2 Universiti Islam Antarabangsan Malaysia (UIAM)
dan memupuk semangat hidup bermasyarakat 3 Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM)
terutamanya dalam Komuniti FELDA. Program
4 Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM)
ini juga adalah untuk mengeratkan hubungan
5 Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTEM)
ahli PERSADA yang terdiri daripada mahasiswa
Generasi Baharu FELDA dari 16 buah Institusi 6 Universiti Sains Islam Malaysia (USIM)
Pengajian Tinggi Awam (IPTA) Malaysia yang 7 Universiti Malaya (UM)
terlibat iaitu: 8 Universiti Malaysia Pahang (UMP)
9 Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI)
10 Universiti Teknologi Mara Malaysia (UiTM)
11 Universiti Utara Malaysia (UUM)
12 Universiti Malaysia Terengganu (UMT)
13 Universiti Malaysia Kelantan (UMK)
14 Universiti Sains Malaysia (USM)
15 Universiti Malaysia Perlis (UniMAP)

Generasi baharu FELDA di Induksi Persada
Kebangsan 2015 Universiti Putra Malaysia 16 Universiti Sultan Zainal Abidin (UniSZA)
57
2.2 Cub Prix FELDA 2015

Program Cub Prix FELDA telah dilaksanakan sejak tahun 2014. Program ini bertujuan untuk mencungkil
dan mengasah bakat Generasi Baharu FELDA dalam sukan permotoran. Pada tahun 2015, Program
Cub Prix FELDA diteruskan dalam tiga (3) kategori iaitu:
i. Klinik Cub Prix FELDA

ii. Malaysia Cub Prix (MCP)
iii. Asian Road Racing Championship (ARRC)
Klinik Cub Prix FELDA telah dilaksanakan pada tahun 2015 dengan menjelajah ke 11 Wilayah FELDA
dalam usaha mencari bakat baru Generasi Baharu FELDA dalam sukan permotoran. Program ini
dijalankan sebanyak 12 siri yang melibatkan 11 Wilayah FELDA. Seramai 842 orang Generasi Baharu
FELDA seluruh Malaysia mengikuti program ini dan seramai 33 orang Generasi Baharu FELDA telah
layak melepasi ujian yang dijalankan. Berikut adalah jadual Klinik Cub Prix yang telah dilaksanakan:
Bil Tarikh Wilayah Rancangan
1 Universiti Putra Malaysia (UPM) Kuantan Dewan Besar FELDA Keratong 1

2 Universiti Islam Antarabangsan Malaysia (UIAM) Jengka Dewan Besar FELDA Jengka 12
3 Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM) Mempaga Dewan Besar FELDA Sertik
4 Universiti Pertahanan Nasional Malaysia (UPNM) Terengganu Dewan Besar FELDA Kerteh 1
5 Universiti Teknikal Malaysia Melaka (UTEM) Gua Musang Dewan Besar FELDA Kemahang 3
6 Universiti Sains Islam Malaysia (USIM) Johor Bahru Dewan Semai Bakti FELDA Lok Heng
Timur
7 Universiti Malaya (UM) Segamat Dewan FELDA Ayer Hitam
8 Universiti Malaysia Pahang (UMP) Alor Setar Dewan Besar FELDA Rimba Emas
9 Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI) Trolak Dewan Besar FELDA Gunung Besout 3
10 Universiti Teknologi Mara Malaysia (UiTM) Sahabat Dewan Besar FELDA Sahabat 1 & 2
11 Universiti Utara Malaysia (UUM) Dewan Besar FELDA Umas 4
12 Universiti Malaysia Terengganu (UMT) Raja Alias Dewan Besar FELDA Palong 7
Seramai empat orang Generasi Baharu FELDA telah menyertai perlumbaan Malaysia Cub Prix (MCP)
2015 dan berjaya mencapai kedudukan ke-empat daripada 10 pasukan di peringkat Malaysia bagi
Kategori CP115. Manakala, dalam Asian Road Racing Championship (ARRC), FELDA telah berjaya
mencapai kedudukan ke-enam daripada 15 pasukan di peringkat Asia bagi Kategori Underbone 130.
Bab
01
Program Pemilihan Pelumba Motosikal

OneFELDARace di SpeedWay Plus Subang Circuit
58
Program lima hari empat malam ini adalah salah satu usaha membantu Generasi Baharu FELDA khususnya
pelajar lepasan SPM untuk menyambung pengajian di institusi yang bekerjasama dengan FELDA.
Program ini bertujuan untuk membentuk dan melahirkan insan yang bertanggungjawab, berdisiplin
menguruskan masa, memupuk semangat kenegaraan, melahirkan peserta yang berkepimpinan dan
menerapkan semangat berbakti kepada FELDA. Seramai 1,366 orang pelajar lepasan SPM telah mengikuti
program ini pada tahun 2015 yang merangkumi 11 Wilayah FELDA.
Siri Wilayah Tarikh Tempat Peserta
1 Trolak & Alor Setar 13-17.04.2015 Tasoh Lake Resort, Perlis 167
2 Jengka 20-24.04.2015 Pusat Latihan Bukit Rokan 247
3 Mempaga 26-30.04.2015 Pusat Latihan Bukit Rokan 210
4 Gua Musang &Terengganu 26-30.04.2015 Pusat Latihan Kerteh 261
5 Raja Alias 04-08.05.2015 Pusat Latihan Bukit Rokan 104
6 Kuantan 11-15.05.2015 Pusat Latihan Bukit Rokan 107
7 Johor Bahru & Segamat 18-22.05.2015 Pusat Latihan Bukit Rokan 162
8 Sahabat 25-29.05.2015 Balung River Resort, Sabah 108
JUMLAH KESELURUHAN 1,366
2.3 Karnival Inspirasi Al-Quran (KIA) 2015

Karnival Inspirasi Al-Quran Peringkat Kebangsaan telah berlangsung dengan jayanya pada 25 hingga
27 Disember 2015 bertempat di Institut Semarak FELDA (ISEF), Bangi. Karnival ini merupakan
program anjuran Jabatan Inovasi dan Pembangunan Generasi Baru FELDA dengan kerjasama Majlis
Belia FELDA Malaysia (MBFM).
Karnival yang bertemakan “Generasi Baharu Teras Kebersamaan dan Kebersatuan Ummah” ini
telah melibatkan 167 peserta daripada kesemua 11 wilayah FELDA. Sebanyak tujuh acara telah
dipertandingkan iaitu, Tilawah Al-Quran, pertandingan Nasyid, pertandingan Syarahan Bahasa
Melayu, pertandingan Syarahan Bahasa Inggeris, pertandingan Syarahan Bahasa Arab, pertandingan
tulisan khat dan juga pertandingan ejaan jawi.
Karnival Inspirasi Al-Quran Peringkat Kebangsaan 2015 1437H di Institut Semarak FELDA, Bangi
59
Seramai 26 orang hakim bertauliah dijemput khas untuk menghakimi pertandingan sepanjang karnival
ini dijalankan. Hakim-hakim ini dijemput khas daripada pelbagai Institusi Islam seperti Jabatan
Kemajuan Islam Malaysia (JAKIM), Diwani Kraf, Institut Latihan Islam Malaysia (ILIM), Kor Agama
Angkatan Tentera (KAGAT) dan juga institusi pengajian tinggi awam seperti Universiti Sains Islam
Malaysia (USIM), Universiti Putra Malaysia (UPM) Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM) dan
juga Universiti Teknologi Mara (UiTM). Ustaz Shafie Muda, Pegawai Jabatan Pembangunan Komuniti
FELDA telah dilantik menjadi ketua jemaah hakim bagi karnival ini.
Satu penambahbaikan telah dibuat bagi karnival pada tahun ini di mana Pertandingan Mencipta Logo
KIA telah diadakan dan dilancarkan secara rasmi sewaktu Majlis Perasmian KIA Peringkat Kebangsaan
yang telah dijalankan pada 27 Disember 2015. Majlis Perasmian Penutup telah disempurnakan oleh
Y.Bhg. Datuk Hanapi Suhada, Pengarah Besar FELDA. Dalam karnival ini, Wilayah Mempaga telah
dinobatkan sebagai Johan Keseluruhan dan membawa pulang piala pusingan.
Penyertaan
TIL. SYA. SYA. SYA. (A) KHAT EJAAN NASYID JUMLAH

Bil MBF Wilayah
(BM) (BI)
L P L P L P L P L P L P L P
1 Segamat 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 8 0 13
2 Johor Bahru 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 8 0 14
3 Raja Alias 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 8 0 15
4 Jengka 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 7 0 16
5 Mempaga 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0 20
6 Kuantan 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 0 1 8 0 17
7 Trolak 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 5
8 Alor Setar 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 8 0 18
9 Gua Musang 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8 0 20
10 Terengganu 0 1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 3 5 13
11 Sahabat 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 6 17
Jumlah 9 9 7 9 5 9 6 8 7 8 7 6 66 11 167
Pegawai Pengiring 33
Keputusan Pemenang
Siri Wilayah Kedudukan

Bab
Johan Naib Johan Ketiga

01
1 Tilawah Al-Quran (Qari) Jengka Alor Setar Kuantan
2 Tilawah Al-Quran (Qariah) Johor Bahru Mempaga Kuantan
3 Syarahan Bahasa Melayu (Lelaki) Gua Musang Mempaga Alor Setar
4 Syarahan Bahasa Melayu (Perempuan) Raja Alias Alor Setar Mempaga
5 Syarahan Bahasa Arab (Lelaki) Alor Setar Mempaga Trolak
6 Syarahan Bahasa Arab (Perempuan) Mempaga Alor Setar Kuantan
7 Syarahan Bahasa Inggeris (Lelaki) Johor Bahru Mempaga Sahabat
8 Syarahan Bahasa Inggeris (Perempuan) Mempaga Kuantan Sahabat
9 Tulisan Khat Jawi (Lelaki) Terengganu Alor Setar Jengka
10 Tulisan Khat Jawi (Perempuan) Segamat Johor Bahru Terengganu
11 Ejaan & Tulisan Jawi (Lelaki) Mempaga Alor Setar Jengka
12 Ejaan & Tulisan Jawi (Perempuan) Mempaga Gua Musang Jengka
13 Nasyid Johor Bahru Jengka Raja Alias
60
2.4 Program Asah Kepimpinan Belia Rancangan (AKAR)

Program Asah Kepimpinan Belia Rancangan (AKAR) merupakan cetusan idea Timbalan Pengarah
Besar Pembangunan Komuniti untuk melihat pembangunan bakat kepimpinan Generasi Baharu
FELDA di peringkat akar umbi. Program ini dijalankan secara berfokus dan dalam kumpulan kecil.
Peserta telah dipilih oleh pihak Wilayah dan berkursus selama 3 hari 2 malam di rumah bot di Tasik
Kenyir.
Program AKAR telah dijalankan sebanyak dua (2) siri pada tahun 2015. Siri Pertama telah dijalankan
pada 28 hingga 30 September 2015 melibatkan penyertaan seramai sembilan peserta dari Wilayah
Alor Setar dan lapan peserta dari Wilayah Trolak. Program Siri Kedua pula telah dijalankan pada 1
hingga 3 November 2015 melibatkan penyertaan seramai 15 peserta dari Wilayah Johor Bahru dan
15 peserta dari Wilayah Segamat.
2.5 Bicara Inovasi

Tarikh Lokasi Catatan
21.09.2015 Dewan Banquet, Penceramah jemputan merupakan En. Firdaus Bin Arshad yang merupakan seorang
Menara FELDA. Professional Learning Facilitator dengan perkongsiannya yang bertajuk “META
IMPACT! Serlahkan Potensi Diri”. Seramai 46 peserta telah menghadiri program ini.
Enam perkara penting untuk menyerlahkan potensi diri yang telah dikongsikan
kepada peserta adalah:
1. Teknik Suara Alpha
2. Teknik 7/+-2
3. Teknik IMPACT
4. Teknik Inkantasi Diri
5. Teknik Matching Suara
6. Ubah, Serlah Potensi diri
23 - 24.11.2015 Menara FELDA Dijalankan dengan kerjasama Unit Pengurusan Risiko & Integriti sempena Konvensyen
KIK FELDA 2015. Bicara Inovasi kali ini telah membincangkan halatuju penghasilan
produk inovasi yang disampaikan oleh Dr.Mohamad Zaky Ja’afar daripada Universiti
Putra Malaysia.
2.6 Doodle Art

Program “Doodle Art” telah diadakan pada 18 Oktober 2015 di Asrama Semai Bakti FELDA Kuala
Lumpur dan Akademi Bola Sepak FELDA, ISEF Bangi. Seramai 44 peserta dari Asrama Semai Bakti
FELDA serta 20 peserta dari Akademi Bola Sepak FELDA telah menyertai program ini. Program ini
bertujuan untuk mencungkil kreativiti dalam diri setiap peserta terutamanya pelajar kerana program
“Doodle Art” merupakan satu inovasi dalam pendidikan. Ia mendedahkan para pelajar kepada
kemahiran mengambil dan menyediakan nota menggunakan grafik atau lukisan lakaran.
2.7 Kursus Penyelaras Inovasi

Tarikh Lokasi Catatan
10-12.08.2015 Hotel Seri Costa, Melaka Bengkel ini dijalankan untuk memberi kefahaman dan pendedahan kepada
penyelaras mengenai fungsi dan peranan Jabatan Inovasi dan Pembangunan
Generasi Baru. Ia juga untuk meningkatkan pengetahuan berkaitan inovasi
untuk dikembangkan ke peringkat Jabatan, Wilayah dan Rancangan. Dalam
bengkel ini juga, terdapat perbincangan mengenai pelan-pelan tindakan
inovasi yang ingin dilaksanakan di peringkat Jabatan dan Wilayah. Seramai 30
peserta telah menyertai bengkel ini.
07-08.12.2015 The Grand Beach Resort, Objektif bengkel ini dijalankan adalah untuk menggalakkan pemikiran luar
Port Dickson kotak serta pemikiran dan persekitaran secara kreatif. Ia juga bertujuan untuk
menerapkan budaya inovasi di tempat kerja serta menggalakkan pelancaran
rancangan terperinci untuk pelaksanaan yang berkesan dan pantas. Seramai
35 orang peserta telah menyertai bengkel tersebut.
61
2.8 Seminar Inovasi & Harta Intelek Dan Jelajah Inovasi FELDA
Seminar ini dijalankan pada 16 Disember 2015 di FELDA Umas 1, Wilayah Sahabat dengan
kerjasama Universiti Putra Malaysia (UPM). Seminar diadakan selama sehari melibatkan penyertaan
seramai 36 orang daripada kalangan usahawan dan petugas FELDA Wilayah Sahabat.Seminar ini
membantu para usahawan dan petugas FELDA memahami konteks inovasi dalam perniagaan yang
mana peserta didedahkan kepada persekitaran inovasi dalam kerja seharian mereka.Peserta turut
dibantu untuk menginovasikan produk yang sedia ada untuk dikembangkan ke peringkat yang lebih
tinggi. Beberapa kajian kes turut dijalankan sepanjang seminar ini berlangsung. Penceramah yang
mengendalikan seminar ini merupakan Dr. Mohd Fakri Zaky Bin Ja’afar (Timbalan Pengarah Promosi
dan Pemasaran, Putra Science Park, UPM) dan Encik Ahmad Zakir Jaafar (CEO of Commercialization,
Putra Sciences Park, UPM).
Pengarah besarnya, Datuk Hanapi Suhada berkata, Liga FELDA 2015 merupakan salah satu projek
pembangunan bola sepak dan termasuk di dalam enam teras sukan FELDA iaitu futsal, bola jaring,
sepak takraw, badminton dan tinju.
2.9 Akademi Bola Sepak FELDA (ABF)

Akademi Bola Sepak FELDA merupakan salah satu projek pembangunan bola sepak dan termasuk
di dalam enam teras sukan FELDA, iaitu futsal, bola jaring, sepak takraw, badminton dan tinju.
Pengurusan memandang berat terhadap perkembangan pemain yang akan diserap ke Pasukan
Piala Belia dan Piala Presiden Pasukan FELDA United. Ini merupakan salah satu sasaran utama
bagi pasukan Akademi Bolasepak FELDA (ABF). Matlamat utama Akademi Bolasepak FELDA (ABF)
sejak tahun 2008 adalah untuk melatih anak-anak muda di Tanah Rancangan bergiat di dalam sukan
seraya memupuk penjagaan kesihatan badan dan mental serta jati diri, bermatlamat dan berusaha,
serta menjadi role model kepada rakan-rakan sebaya di Tanah Rancangan FELDA.
Pemain Akademi Bolasepak FELDA dipilih berdasarkan pemilihan secara berpusat dan menyeluruh
ke setiap Wilayah FELDA. Pemain Akademi Bolasepak FELDA (ABF) yang tamat Tingkatan 5 pada
tahun 2015 adalah seramai 10 orang, namun tujuh (7) orang pemain telah terpilih untuk diserapkan ke
Pasukan Piala Belia FELDA United pada tahun 2016. Ini termasuk seorang pemain yang masih belum
tamat Tingkatan 5.
Bil Tahun Nama
1 2016 1. Mohamad Arif Bin Khairul Anuar

2. Mohd Fakhrullah Bin Mahmad Najik
Bab
3. Muhammad Syahizzat Bin Ab Hadi

01
4. Mohammad Zulkarnain Bin Osman
5. Muhammad Syahmi Aiman Bin Mohd Zaki
6. Haidil Zulikmal Bin Ramli
TINGKATAN 5
7. Mohamad Safwan Hakim Bin Mohd Azhar

62
2.10 Akademi Golf FELDA

Secara rasminya Akademi Golf FELDA telah bermula pada 15 Disember 2014. Pada awalnya akademi
ini diletakkan di bawah seliaan Jabatan Sukan FELDA dan kini telah dipertanggungjawabkan di bawah
seliaan Jabatan Inovasi dan Pembangunan Generasi Baharu FELDA. Seramai 60 orang pelajar telah
terpilih bagi mengikuti program yang dilaksanakan oleh akademi.
Akademi Golf FELDA dengan kerjasama Golf Academy A’Famosa Resort telah dipertanggungjawabkan
untuk melaksanakan segala program di akademi ini. Pembahagian pelajar terbahagi kepada dua (2)
iaitu seramai 40 orang pelajar ditempatkan di Golf Academy A’ Famosa Resort, Ayer Keroh, Melaka
dan seramai 20 orang pelajar ditempatkan di Kolej Universiti Islam Sultan Ahmad Shah (KUISAS)
Taiping, Perak di mana pelajar yang ditempatkan di kolej ini ditawarkan untuk melanjutkan pelajaran
di peringkat Diploma dalam bidang golf di samping menjalani latihan golf. Segala urusan pentadbiran
dan pengurusan kewangan bagi program yang dilaksanakan di KUISAS ini adalah di bawah
tanggungjawab pengurusan FELDA Global Ventures (FGV) melalui Yayasan FELDA. Antara kejohanan
yang disertai oleh pelajar-pelajar adalah:
Bil PENYERTAAN KEJOHANAN
1 Kejohanan Golf Monthly Medal Anjuran Golf Academy A’ Famosa Resort (sepanjang tahun)
2 Kejohanan Golf Terbuka Institusi Pengajian Tinggi (IPT) 2015 (Penyertaan Pelajar KUISAS)
2.11 Karnival Sukan Bola Jaring FELDA 2015

Karnival Sukan Bola Jaring FELDA 2015 telah berlangsung pada 05 hingga 06 Jun 2015 bertempat
di Kompleks Sukan Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM) Kuantan, Pahang. Objektif
karnival sukan ini dianjurkan adalah untuk mengeratkan hubungan silaturahim sesama warga FELDA
dalam bidang sukan terutama dalam sukan bola jaring. Di samping itu juga, bakat-bakat baru telah
dikenalpasti dan akan diserapkan ke dalam Pasukan Bola Jaring FELDA untuk menghadapi kejohanan
di peringkat yang lebih tinggi pada masa akan datang.
Karnival Sukan Bola Jaring FELDA 2015 ini dianjurkan dengan kerjasama Unit Sukan FELDA Wilayah
Kuantan dan Persatuan Bola Jaring Daerah Kuantan. Ia disertai oleh 12 pasukan yang terdiri dari
semua Wilayah FELDA termasuk Pasukan Ibu Pejabat.
Kedudukan Pemenang Hadiah
Johan FELDA Wilayah Alor RM2,500.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Jaring Molten
Setar
Naib Johan FELDA Wilayah Jengka RM2,000.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Jaring Molten
Ketiga FELDA Wilayah Kuantan RM1,500.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Jaring Molten
Keempat FELDA Ibu Pejabat RM1,000.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Jaring Molten
Keputusan Rasmi Karnival Sukan Bola Jaring FELDA 2015
Manakala bagi Anugerah Individu iaitu Kategori Penjaring Terbanyak dan Pemain Terbaik telah
dimenangi oleh FELDA Wilayah Alor Setar.
63
2.12 Karnival Sukan Sepak Takraw Tertutup FELDA 2015
Karnival Sukan Sepak Takraw FELDA 2015 (berpasukan) telah diadakan pada 21 hingga 24 Jun 2015
bertempat di Dewan Serbaguna FELDA Residence Trolak, Sungkai, Perak Darul Ridzuan. Objektif
karnival Sukan ini dianjurkan adalah untuk mengeratkan hubungan silaturahim sesama warga FELDA
dalam bidang sukan terutama dalam sukan sepak takraw. Di samping itu juga, dengan adanya
kelengkapan sukan dan peralatan sepak takraw bertaraf antarabangsa akan lebih menarik minat yang
lebih mendalam di kalangan warga FELDA dalam menceburi sukan sepak takraw. Dengan adanya
karnival sukan seperti ini, banyak bakat-bakat baru telah dikenalpasti dan akan diserapkan ke dalam
Pasukan Sepak Takraw FELDA untuk menghadapi kejohanan peringkat yang lebih tinggi. Karnival
Sukan Sepak Takraw FELDA 2015 ini dianjurkan dengan kerjasama Unit Sukan FELDA Wilayah Trolak
dan Persatuan Sepak Takraw Negeri Perak. Karnival Sukan ini telah mendapat penajaan dari pihak
Mesuma Sports Sdn. Bhd. yang telah menaja barangan keluaran syarikat mereka berupa bola takraw
marathon, net marathon, ‘A’ board dan juga gelanggang jenis hamparan marathon yang digunakan
dalam pelbagai kejohanan antarabangsa. Karnival Sukan ini disertai oleh12 pasukan yang terdiri dari
semua Wilayah FELDA termasuk Ibu Pejabat. Bagi Anugerah Individu pula, FELDA Wilayah Johor
Bahru telah memenangi Kategori Apit Kanan Terbaik dan Apit Kiri Terbaik, manakala FELDA Wilayah
Segamat telah memenangi Kategori Tekong Terbaik.

Kedudukan Pemenang Hadiah
Johan FELDA Wilayah Johor Bahru RM2,500.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Takraw Marathon
Naib Johan FELDA Wilayah Segamat RM2,000.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Takraw Marathon
Ketiga FELDA Wilayah Trolak RM1,500.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Takraw Marathon
Keempat FELDA Wilayah Alor Setar RM1,000.00 + Piala Iringan + Medal + Bola Takraw Marathon
Keputusan Rasmi Karnival Sukan Sepaktakraw Tertutup FELDA 2015
2.13 Kejohanan Bola Tampar Lelaki MAKSWIP 2015

Majlis Kebajikan dan Sukan Anggota-Anggota Kerajaan Wilayah Persekutuan (MAKSWIP) telah
menganjurkan Kejohanan Bola Tampar Lelaki & Wanita 2015 pada 05 hingga 06 September 2015
bertempat di Institut Penilaian Negara (INSPEN), Kajang Selangor. Sebanyak 36 pasukan sekitar
Kuala Lumpur dan Putrajaya telah mengambil bahagian dalam kedua-dua kategori. Pasukan Bola
Tampar Lelaki FELDA telah berjaya merangkul kejuaraan buat kali kedua setelah memenanginya pada
tahun 2013 selepas menumpaskan pasukan RISDA pada perlawanan akhir dengan keputusan 2-1
(23-25, 25-20, 17-15). Pasukan Bola Tampar Lelaki FELDA telah membawa pulang hadiah berupa
trofi dan wang tunai berjumlah RM1,000.00. Naim Mohd Salim dari Pasukan FELDA juga telah dipilih
Bab
sebagai Pemain Terbaik Kejohanan.

01

Pencapaian Pemenang
Johan FELDA
Naib Johan RISDA
Ketiga Bersama DBKL & HKL
Keputusan Penuh Kejohanan Bola Tampar Lelaki MAKSWIP 2015
64
Bab
02
Pembangunan Ekonomi
FELDA berada pada posisi yang paling sesuai selaku peneraju pembangunan
ekonomi peneroka yang terbesar di Malaysia, untuk memacu usaha-usaha
penjanaan ekonomi asas sawit dan getah, dan lain-lain usaha sampingan.
Bilangan tenaga pekerja yang besar dan terlatih, kawasan berjuta hektar
persegi, serta pakar-pakar tanaman dan ternakan, dan infrastruktur hiliran
yang canggih, adalah antara faktor-faktor utama keberhasilan ekonomi
yang membanggakan.
Empat jabatan utama menerajui pembangunan ekonomi FELDA, iaitu

Jabatan Perladangan, Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula, Jabatan
Pembangunan Usahawan dan Gedung Makanan Negara. Secara
keseluruhannya, jabatan-jabatan ini memikul tanggungjawab yang besar
bukan sahaja kepada syarikat FELDA tetapi juga kepada kelestarian hidup
peneroka FELDA.
Jabatan Perladangan
1. Latar Belakang
Jabatan Perladangan terbentuk hasil daripada penstrukturan semula
Jabatan Pertanian kepada jabatan ini dan Jabatan Hal Ehwal Tanam
Semula pada bulan Mei 2015.
Jabatan ini bertanggungjawab sepenuhnya terhadap pengurusan dan

peningkatan produktiviti dan kualiti kebun peneroka dan lot FELDA
melalui Amalan Pengurusan Terbaik (BMP) dan Amalan Pertanian Baik
(GAP) selaras dengan misi jabatan untuk meningkatkan kesejahteraan
peneroka melalui peningkatan produktiviti dan kualiti kebun serta
pengurusan perladangan secara mapan dan kos efektif.

Urusan kebun peneroka dan lot FELDA selain yang diurus oleh
FELDA Technoplant Sdn. Bhd. seluas 148,149.18 hektar ditadbir urus
oleh Jabatan Perladangan di mana keluasan tanaman sawit adalah
164,295.17 hektar dan tanaman getah seluas 15,580.60 hektar.
Jabatan ini juga bertindak sebagai penyelaras Jawatankuasa

Persepakatan Bersama (JCC), pensijilan RSPO dan MSPO, merancang
dan mengurus program pembajaan, kawalan penyakit dan produktiviti
kebun peneroka dan lot FELDA di samping penyelenggaraan, khidmat
nasihat dan menangani aduan isu-isu kebun peneroka. Di samping itu,
65
Jabatan Perladangan bertanggungjawab dalam pembangunan projek baharu iaitu Projek FELDA Limbang
dan pemantauan kemajuan Projek Laka Temin dan Kalabakan. Projek Agropolitan merupakan projek di
bawah seliaan jabatan ini juga di mana FELDA telah dilantik menjadi pelaksana oleh East Coast Economic
Region (ECER).
2. Senario Komoditi Sawit Dan Getah

a. Sawit
Pada tahun 2015, industri sawit di Malaysia telah menghasilkan 19.96 juta tan minyak sawit mentah
dari kawasan seluas 5.64 juta hektar, mengeksport 26.2 juta tan produk minyak sawit dan menjana
pendapatan eksport bernilai sekitar RM63.2 bilion. FELDA turut menyumbang sebanyak 3.15 juta
tan hasil sawit dari kawasan seluas 148,899.64 hektar yang diuruskan oleh FELDA tidak termasuk
kawasan yang diurus oleh FELDA Technoplant Sdn. Bhd.
Industri sawit juga turut menyumbang 8.1% daripada eksport barangan negara dan dari segi amalan
pertanian dan alam sekitar, 25.3% kawasan tanaman sawit di Malaysia telah disahkan mematuhi
pensijilan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) dan Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) turut
dilaksanakan bagi menggalakkan pengeluaran minyak sawit secara mapan dalam pasaran semasa.
b. Getah
Di dalam industri getah pula, Malaysia kini merupakan pengeluar kelima terbesar di dunia bagi getah
asli selepas Thailand, Indonesia, Vietnam dan China. Pengeluaran getah asli di Malaysia meningkat
sebanyak 4.09% daripada 0.67 juta tan metrik pada tahun 2014 kepada 0.7 juta tan pada tahun 2015.
Eksport bagi getah asli mencatatkan penurunan sebanyak 5.44% untuk tempoh yang sama. Namun
begitu, Malaysia masih pengeksport bersih getah asli. FELDA turut menyumbang sebanyak 17.32 juta
kilogram getah dari kawasan seluas 11,405.25 hektar.
3. Pencapaian Dan Analisa

3.1 Produktiviti Sawit Kebun Peneroka
25
Pencapaian Hasil Sawit kebun peneroka (tan/hek)
20
23.02
22.0 21.69 21.60
20.86
15
Bab
02
10
0
2011 2012 2013 2014 2015
Graf 1 : Pencapaian Hasil Sawit Kebun Peneroka
Seluas 141,582.81 hektar kebun peneroka adalah di bawah pengurusan FELDA dan ditanam dengan
tanaman sawit. Kawasan ini tidak termasuk yang diurus oleh FTPSB. Pencapaian hasil sawit kebun
peneroka bagi tahun 2015 adalah 21.60 tan/hek, iaitu capaian 94% berbanding sasaran 22.90 tan/
hek. Terdapat peningkatan hasil sebanyak 0.74 tan/hek berbanding pencapaian pada tahun 2014
iaitu 20.86 tan/hek. Purata kadar perahan digred (KPG) adalah 19.31%, iaitu capaian 92% berbanding
sasaran 21.00% bagi tahun 2015. Purata pendapatan kasar peneroka adalah RM 3,427.83 sebulan.
66
3.2 Pencapaian Hasil Sawit Kebun Peneroka Dan Kadar Perahan

Digred Mengikut Wilayah
Jadual 1: Pencapaian Hasil Sawit Kebun Peneroka dan Kadar Perahan Digred

Wilayah Luas (Hektar) Pencapaian Hasil (Tan/Hek) Kadar Perahan Di Gred (%)
Johor Bahru 19,127.68 25.09 20.08
Mempaga 22,744.44 24.02 20.89
Raja Alias 6,742.89 23.94 19.28
Jengka 36,125.01 23.07 20.16
Segamat 6,382.75 22.53 19.03
Kuantan 19,506.08 19.60 19.74
Trolak 10,902.11 18.61 19.37
Terengganu 13,493.31 16.50 19.33
Alor Setar 335.36 16.25 16.83
Gua Musang 2,401.39 14.07 18.95
Sahabat 3,821.79 12.05 18.76
JUMLAH 141,582.81 21.60 19.31
Tiga wilayah mencapai pengeluaran hasil sawit tertinggi bagi tahun 2015 iaitu Johor Bahru (25.09
tan/hek), Mempaga (24.02 tan/hek) dan Raja Alias (23.94 tan/hek). Manakala tiga wilayah mencapai
purata hasil sawit terendah bagi tahun 2015 ialah Sahabat (12.05 tan/hek), Gua Musang (14.07 tan/
hek) dan Alor Setar (16.25 tan/hek).
3.3 Produktiviti Getah Kebun Peneroka
2000 Pencapaian Hasil Getah Peneroka (kg/hek)

1,607.00
1,552.00
1,519.44
1500
1,393.00
1,252.00
1000
500
2011 2012 2013 2014 2015

0
Seluas 10,759.41 hektar kebun peneroka adalah di bawah pengurusan FELDA dan ditanam dengan
tanaman getah. Kawasan ini tidak termasuk yang diurus oleh FTPSB. Pencapaian hasil getah
adalah 1,519.44 kg/hek iaitu capaian 109% berbanding sasaran 1,394.00 kg/hek bagi tahun 2015.
Terdapat penurunan hasil sebanyak 87.56 kg/hek berbanding pencapaian pada tahun 2014 iaitu
1,607.00 kg/hek. Purata kandungan getah kering (KGK) yang dicapai adalah 53.75% iaitu capaian
98% berbanding sasaran 55.00% pada tahun 2015 dan purata pendapatan kasar peneroka adalah
sebanyak RM1,393.21 sebulan.
67
3.4 Pencapaian Hasil Getah Kebun Peneroka Dan Kandungan

Getah Kering Mengikut Wilayah
Jadual 2 : Pencapaian Hasil Getah Kebun Peneroka dan Kandungan Getah Kering Mengikut Wilayah
Wilayah Luas (Hektar) Pencapaian Hasil (Kg/Hek) Kandungan Getah Kering (%)
Johor Bahru 203.71 1,944.99 52.17

Raja Alias 3,949.93 1,878.17 51.05
Alor Setar 2,466.76 1,567.09 55.63
Segamat 2,442.42 1,433.21 57.56
Jengka 446.20 980.27 51.92
Trolak 1,250.39 583.78 54.15
JUMLAH 10,759.41 1,519.44 53.75
Tiga wilayah mencapai pengeluaran hasil getah tertinggi bagi tahun 2015, iaitu Johor Bahru (1,944.99
kg/hek), Raja Alias (1,878.17kg/hek) dan Alor Setar (1,567.09kg/hek). Manakala tiga wilayah mencapai
purata hasil getah terendah bagi tahun 2015 ialah Trolak (583.78kg/hek), Jengka (980.27kg/hek) dan
Segamat (1,433.21kg/hek).
3.5 Pencapaian Hasil Sawit Lot FELDA
15
12 2015
2013
2014
9
10.85 12.07
6 9.96
3
Bab
02
0
Pencapaian Hasil Sawit Lot FELDA
Luas sawit berhasil bagi kawasan lot FELDA yang diurus FELDA bagi tahun 2015 adalah 6,566.37
hektar. Pencapaian hasil lot FELDA adalah 12.07 tan/hek iaitu capaian 73% berbanding sasaran
tahunan sebanyak 16.50 tan/hek. Terdapat peningkatan hasil sebanyak 2.11 tan/hek bagi tahun 2015
berbanding tahun sebelumnya, iaitu 9.96 tan/hek.
68
3.6. Pencapaian Hasil Sawit Lot FELDA Mengikut Wilayah

Jadual 3 : Pencapaian Hasil Sawit Lot FELDA Mengikut Wilayah
Wilayah Luas (Hek) Pencapaian Hasil (Tan/Hek)

Johor Bahru 819.73 14.58
Segamat 63.25 13.83
Kuantan 201.16 13.66
Alor Setar 600.11 12.80
Mempaga 727.05 12.68
Gua Musang 1,486.38 12.24
Trolak 191.88 11.63
Terengganu 242.05 11.43
Raja Alias 1,466.58 10.91
Sahabat 768.18 10.56
Jumlah 6,566.37 12.07
Peningkatan hasil yang memberangsangkan turut menyumbang kepada peningkatan pendapatan lot
FELDA iaitu sebanyak RM2.62 juta di mana keuntungan lot FELDA pada tahun 2015 adalah sebanyak
RM20.29 juta dengan purata keuntungan RM2,771.38/hek berbanding tahun sebelumnya sebanyak
RM17.66 juta dengan purata keuntungan sebanyak RM2,253.32/hek.
4. Pembajaan
Pengeluaran hasil sawit yang baik bergantung kepada beberapa faktor penting seperti kesesuaian tanah dan
iklim, penyediaan kawasan tanaman (tanah) yang sempurna, jenis dan kualiti anak benih yang digunakan,
pengurusan agronomi dan kawalan penyakit/perosak. Dalam pengurusan agronomi sawit, pembajaan
merupakan aspek penting kerana pokok sawit memerlukan kadar pembajaan yang tinggi berbanding dengan
tanaman lain.
Bagi tahun 2015, terdapat 18 jenis baja yang digunakan oleh FELDA bagi tanaman sawit dan juga getah bagi
ladang yang diurus FELDA selain dari kawasan yang diuruskan oleh FTPSB. Keperluan baja bagi tahun 2015
adalah sebanyak 124,880.01 tan metrik dengan nilai RM125 juta.
4.1. Keperluan Baja 2015 Mengikut Wilayah

Jadual 4 : Keperluan Baja Bagi Tahun 2015 Mengikut Wilayah
Wilayah Keperluan Baja 2015 (MT)

Alor Setar 5,031.76
Trolak 9,350.40
Gua Musang 11,491.65
Terengganu 16,003.60
Jengka 11,125.00
Kuantan 12,776.30
Mempaga 16,532.70
Segamat 12,964.70
Johor Bahru 9,156.00
Raja Alias 15,202.70
Sahabat 5,245.20
Jumlah 124,880.01
69
Kerajaan telah meletakkan sasaran supaya pengeluaran minyak sawit mentah negara dapat
ditingkatkan kepada 4 tan bagi 1 hektar. Bagi mencapai sasaran ini, pembajaan yang berkesan
merupakan salah satu faktor penting. Sekiranya pembajaan dijalankan dengan sempurna dan
menggunakan baja yang berkualiti, seimbang dan dengan pengurusan ladang yang baik, maka hasil
sawit boleh dipertingkatkan di kawasan yang sebelum ini tidak mendapat pembajaan yang optimum.
5. Pensijilan RSPO Dan MSPO
5.1 Roundtable On Sustainable Palm Oil (RSPO)

Sejak kebelakangan ini, pengaruh agensi-agensi bukan kerajaan (NGO) dalam isu alam sekitar
telah meningkat dengan ketara di negara-negara membangun. Pada masa yang sama, cara
pengusahaan minyak sawit yang tidak berpandukan amalan-amalan baik oleh segelintir pengeluar
turut mencemarkan nama minyak sawit di persada dunia, terutamanya di kalangan negara-negara
barat yang rata-rata peka kepada isu-isu serantau.
Tekanan yang semakin bertambah oleh pembeli-pembeli minyak sawit di Eropah telah mencetuskan
idea untuk pembentukkan Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO) oleh WWF pada 2001
bersama-sama 7 pengasas utama iaitu WWF, Unilever, MIGROS, Aarhus United, Sainsbury, MPOA
dan Golden Hope. Kumpulan FELDA adalah di antara 14 organisasi yang menyokong inisiatif ini
dari awal dengan menandatangani Statement of Intent pada 6hb September 2003 yang seterusnya
mengorak langkah kepada pembentukkan RSPO secara rasminya dan pendaftaran RSPO di Zurich,
Switzerland pada April 2004.
Tujuan pembentukkan RSPO ini ialah untuk mempertingkatkan pengeluaran dan penggunaan minyak
sawit mapan dengan dialog terbuka dengan pihak-pihak yang berkepentingan. Keahlian RSPO adalah
sukarela dan ianya terbuka kepada sesiapa sahaja yang terlibat di dalam rantaian minyak sawit. Buat
masa ini keahliannya telah melebihi 900 syarikat dengan penyertaan dari sektor Pengilang barangan
pengguna (40%), Pemproses & Peniaga (36%), Pengeluar (14%), Peruncit (5 %), NGO Alam sekitar
(3%), NGO social (1%) dan Bank & Pelabur (1%). Dianggarkan lebih dari 50% organisasi yang terlibat
dengan rantaian minyak sawit merupakan ahli RSPO.
Hasil yang ketara dari RSPO ialah Prinsip dan Kriteria RSPO, satu dokumen lengkap yang mengandungi
8 prinsip utama seperti di Jadual 5. Di samping itu, ia juga mengandungi 39 kriteria dan 123 indikator
untuk mendefinisikan pengeluaran minyak sawit yang mapan.
Prinsip Tumpuan Prinsip Tumpuan

Bab
Komitmen kepada ketelusan Sosial

Tanggungjawab kepada alam
sekitar dan pemuliharaan Alam Sekitar
02
i v sumber asli dan biodiversiti
Pematuhan kepada Sosial Tanggungjawab kepada kakitangan,

undang-undang dan peraturan Alam Sekitar individu dan masyarakat oleh Sosial
ii yang berkaitan
vi peladang dan pengilang
Komitmen kepada ekonomi Pembangunan kawasan tanaman Sosial

Ekonomi
iii
jangka panjang berdaya maju
vii
baru yang bertanggungjawab Alam Sekitar
Sosial
Penggunaan amalan yang baik Komitmen kepada pembaikan secara
Alam Sekitar Alam Sekitar
iv viii
oleh peladang dan pengilang berterusan bagi aktiviti-aktiviti Ekonomi
Jadual 5 : 8 Prinsip Utama RSPO

70
FELDA telah memberikan komitmen yang padu terhadap RSPO di mana sehingga kini sebanyak 58
kompleks telah berjaya mendapat akreditasi pensijilan RSPO. Kejayaan ini dimulai dengan Kompleks
Kota Gelanggi, iaitu kompleks pertama di dalam FELDA memperoleh pensijilan RSPO pada tahun
2010.
5.2 Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO)

Seiring dengan hasrat kerajaan Malaysia untuk meningkatkan imej industri sawit Malaysia, FELDA
turut mengambil inisiatif dengan menyertai pensijilan Malaysian Sustainable Palm Oil (MSPO) yang
digubal berasaskan undang-undang dan peraturan negara.
Percubaan pertama telah berjaya apabila 2 rancangan telah berjaya menjadi rancangan pertama di
dalam FELDA yang memperoleh pensijilan MSPO, iaitu FELDA Ijok dan FELDA Lasah.
6. Projek Agropolitan
6.1 Latar Belakang

Projek Agropolitan merupakan projek Majlis Pembangunan Wilayah Ekonomi Pantai Timur (ECERDC)
yang bertujuan untuk meningkatkan taraf sosio-ekonomi masyarakat di kawasan Pantai Timur
Semenanjung Malaysia melalui aktiviti pengeluaran biri-biri Dorper dan tanaman sawit.
FELDA telah dilantik sebagai Agensi Pelaksana melalui perjanjian yang telah ditandatangani pada
31 Julai 2009. Projek Agropolitan terdiri daripada 3 Projek Ternakan Biri – Biri Dorper yang terdapat
di Rancangan Penempatan Semula Orang Asli (RPS) Runchang, Pekan, Projek Agropolitan Batu 8,
Lepar, Projek Agropolitan Besut – Setiu (BSA), Terengganu dan 1 Projek Perladangan Kelapa Sawit
yang terletak di Tanjung Batu, Pekan.
6.2 Populasi Ternakan Dorper
6.2.1 Populasi Ternakan Di PAP Batu 8

Sehingga Disember 2015, populasi ternakan di PAP Batu 8, RPS Runchang dan Agropolitan
Besut Setiu adalah seperti berikut:
Jadual 6 : Populasi ternakan tahun 2015 PAP Batu 8
Bulan Pejantan Induk Betina AnakJantan Anak Betina Jumlah

(Ram) (Ewes) (Male Lamb) (Female Lamb)
Baki Awal Tahun 2015 124 3545 893 1,038 5,600
Kelahiran - - 687 727 1,414
Kematian 10 287 105 119 521
Singkiran 28 368 52 27 475
Jualan 0 52 872 674 1,574
Penyelarasan 20 579 -25 -461 113
Baki Hujung tahun 2015 106 3,417 589 503 4,615
Berdasarkan rekod, populasi ternakan di PAP Batu 8 didapati menurun. Jumlah populasi
pada awal tahun adalah sebanyak 5,600 ekor ternakan. Pengurangan adalah disebabkan
oleh jualan ternakan sebanyak 1,574 ekor sepanjang tahun 2015.
71
6.2.2 Populasi Ternakan Di RPS Runchang

Jadual 7 : Populasi ternakan tahun 2015 RPS Runchang

Bulan Pejantan Induk Betina Anak Jantan Anak Betina Jumlah
Baki Awal Tahun 2015 49 2,030 757 882 3,718
Kelahiran - - 728 825 1,553
Kematian 16 120 157 243 536
Singkiran 5 105 10 11 131
Jualan 3 317 862 677 1,859
Dara Pengganti 0 321 24 -321 0
Berdasarkan rekod, populasi ternakan di RPS Runchang didapati menurun. Jumlah

populasi pada awal tahun adalah sebanyak 3,718 ekor ternakan. Pengurangan adalah
disebabkan oleh jualan ternakan sebanyak 1,859 ekor sepanjang tahun 2015. Terdapat
321 anak betina yang dipilih menjadi dara pengganti.
6.2.3 Populasi Ternakan Di Projek Agropolitan Besut Setiu

Jadual 8 : Populasi ternakan tahun 2015 Projek Agropolitan Besut Setiu
Bulan Pejantan Induk Betina Anak Jantan Anak Betina Jumlah

Baki Awal Tahun 2015 74 1776 413 441 2,704
Kelahiran - - 399 402 801
Kematian 9 22 194 184 609
Singkiran 12 132 6 8 158
Jualan 2 78 267 536 883
Dara Pengganti -2 -25 -35 -24 -86
Berdasarkan rekod, populasi ternakan di Projek Agropolitan Besut Setiu didapati menurun.
Jumlah populasi pada awal tahun adalah sebanyak 2,704 ekor ternakan. Pengurangan
adalah disebabkan oleh kematian ternakan sebanyak 609 ekor sepanjang tahun 2015.
6.3 Pembangunan Komuniti Peserta Agropolitan Dorper

Bab
Pihak pengurusan menyasarkan setiap peserta Projek Agropolitan menerima pendapatan sebanyak
02
RM1,300 bagi Projek PAP Batu 8, PAP Tanjung Batu dan Agropolitan Besut Setiu. Peserta RPS
Runchang disasarkan menerima pendapatan minima sebanyak RM900 seorang setiap bulan. Purata
penerimaan elaun harian peserta pada 2015 adalah seperti berikut:
Jadual 9 : Purata penerimaan elaun harian (RM) Projek Agropolitan Dorper
Perkara Purata Penerimaan Elaun Harian (RM)

PAP Batu 8 1,590.24
RPS Runchang 868.64
Agropolitan Besut Setiu 1,247.50
72
6.4 Pembangunan Ladang Projek Agropolitan Sawit Pap Tanjung

Batu
Sehingga Disember 2015, kerja-kerja ladang masih tertumpu kepada kerja sulaman dan penuaian.
Seluas 40.00 hektar telah berhasil dan kerja-kerja menuai juga giat dilaksanakan.
Jadual 10 : Pembangunan Ladang PAP Tanjung Batu 2015
Blok Luas Jumlah Pecahan Status Sulaman

(hek) pokok
Berhasil Besar Kecil Siap Baki Perlu Siap Baki
A 392.20 55,005 - 870 54,135 54,135 0 5000 4869 131
B 245.30 37,438 - 11,857 25,581 25,581 0 7500 5614 1886
C 236.50 35,308 - 15,218 20,090 20,090 0 2350 2050 300
D 434.00 60,691 5600 19,030 36,061 36,061 0 12598 11798 800
JUM 1,308.00 188,442 5600 46,975 135,867 135,867 0 27,448 24,331 3,117
Kerja-kerja penanaman anak sawit telah siap dilaksanakan dan kerja-kerja sulaman berbaki 10,000
anak pokok. Sulaman dilakukan kerana pokok mati akibat panas dan serangan musuh tanaman.
6.5 Pembangunan Komuniti Peserta Agropolitan Sawit

Pihak Pengurusan menyasarkan setiap peserta Projek Agropolitan menerima pendapatan sebanyak
RM1,300 bagi PAP Tanjung Batu. Berdasarkan Jadual 11, pendapatan purata peserta PAP Tanjung
Batu adalah sebanyak RM1,227.57.
Jadual 11: Purata penerimaan elaun harian (RM) dan kehadiran peserta (%) Tahun 2015 Projek
Agropolitan
PERKARA PURATA PENERIMAAN

ELAUN HARIAN (RM)
PAP Tanjung Batu 1,277.57

7. Projek Khas FELDA

Pembangunan dan pemantauan terhadap Projek Khas FELDA juga merupakan fokus utama Jabatan
Perladangan. Projek khas ini dilihat sebagai salah satu cabang sumber pendapatan utama bagi FELDA.
Berikut merupakan 3 Projek Khas FELDA yang dipantau secara terus oleh Jabatan Perladangan.
Jadual 12 : Projek Khas FELDA
Bil Projek Luas (Hektar) Pengurusan Jenis Tanaman

1 Limbang 10,906.00 Dataran Aras Cadangan tanaman -
Sawit
2 Kalabakan 1,772.65 FGVPM Sawit
3 Laka Temin 763.78 FGVPM Getah
JUMLAH 13,442.43
73
Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula
1. Latar Belakang

Sektor Pertanian & Perladangan merupakan antara sektor yang menjadi sumber penting bagi meningkatkan
pendapatan rakyat dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi negara seterusnya berperanan menghapuskan
kemiskinan terutamanya penduduk di luar bandar. Hal ini memerlukan pendekatan dan teras strategik yang
baru untuk mempertingkatkan sumbangan sektor pertanian dan perladangan kepada pertumbuhan ekonomi.
Potensi sumbangan sektor pertanian kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) dijangka menjadi lebih
penting apabila bekalan bahan mentah pertanian meningkat bagi tujuan eksport dan import. Bagi memenuhi
bekalan bahan mentah yang kian bertambah dari dalam negara serta industri hiliran, usahasama antara
sektor pertanian dan pelaburan luar negara menjadi tunjang utama pembangunan pertanian negara. Sektor
ini akan kekal sebagai teras ekonomi dan pemangkin kepada perkembangan pengeluaran negara secara
keseluruhannya.
Dalam urusan pentadbiran FELDA, Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula bertanggungjawab menguruskan
sektor pertanian yang merupakan sumber utama pendapatan FELDA. Hal ini merangkumi pengurusan
ladang milik peneroka dan ladang FELDA di mana FELDA telah melantik FELDA Technoplant Sdn. Bhd
(FTPSB) sebagai agen pengurusan ladang. Berikut adalah objektif Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula:-
Melaksanakan Amalan Pengurusan Terbaik

1 (GMP) dan Amalan Pertanian Baik (GAP) di
kebun peneroka
Memastikan program tanam semula
Memastikan penyertaan semua peneroka

4 mengikut jadual kerja yang telah ditetapkan
2 bersama FELDA di semua kawasan yang

akan ditanam semula
Memberika khidmat nasihat pertaniang
5 kepada pihak pengurusan rancangan
3 Menyediakan bahan tanaman yang

berkualiti

Antara cabaran yang dihadapi bagi mencapai objektif di atas adalah seperti berikut;
Menangani faktor luaran seperti
1
kekurangan tenaga buruh,
ekosistem, cuaca, keupayaan
Bab
kontraktor dan bekalan anak benih

yang mengakibatkan kerja-kerja
02
pembangunan tanam semula lewat
5
disiapkan mengikut jadual Kurangnya pemahaman peneroka
mengenai program tanam semula
yang dilaksanakan oleh FELDA/
FTPSB
2
Melaksanakan program tanam
semula yang berkualiti pada kos
yang optimum dan
mengaplikasikan Amalan
Pertanian Baik (GAP)
4 Terdapat peneroka yang

menjalankan sendiri program
tanam semula
3
Anak benih yang dihasilkan di
tapak semaian perlu berkualiti dan
memenuhi keperluan kebun yang
perlu ditanam semula.
74
Jabatan ini memberi penekanan dalam perancangan dan pelaksanaan kerja-kerja tanam semula melalui
Jawatankuasa Tanam Semula peringkat Ibu Pejabat. Aktiviti utama Jabatan ini ialah:-
01 03 05
02 04
Kerja Pengurusan Isu & Aduan
Pembangunan Tenaga Kerja
Tanam Semula Penghasilan Ladang Pengawalan
Kebun selian Musuh dan
FTPSB Penyakit
Bidang tugas dan tanggungjawab jabatan ini merangkumi tugas-tugas berkaitan perancangan, pemantauan
program tanam semula, isu & penerangan tanam semula, surat perjanjian tanam semula, pembangunan lot
kosong, kawalan musuh & penyakit, insurans ladang/baja, dan sara hidup.
2. Pengurusan Tanam Semula

Pengurusan tanam semula diuruskan oleh FELDA dan FELDA Technoplant Sdn. Bhd. (FTPSB). FTPSB
ditubuhkan pada 22 Jun 2005 dan diletakkan sepenuhnya di bawah pengurusan FELDA pada 1 Januari
2013. Pada tahun 2015 FTPSB telah diselia sepenuhnya di bawah Jabatan Hal Ehwal Tanam Semula. FTPSB
berfungsi sebagai agen perlaksanaan dalam menguruskan tanam semula kebun-kebun peneroka.
Pada tahun 2015 kawasan yang terlibat dengan kerja pembangunan tanam semula adalah seluas 12,222.83
hektar merangkumi 463.79 hektar seliaan FELDA sendiri iaitu di rancangan FELDA Wilayah Sahabat dan
11,759.04 hektar selian FTPSB.

Berikut merupakan maklumat kawasan dan serta kemajuan kerja pembangunan tanam semula seliaan
FELDA dan FTPSB:-
Jadual Seliaan FELDA
Wilayah Keluasan Tebang Cincang Menanam

(hek)
Kemajuan (hek) % Kemajuan (hek) %
Sahabat 463.79 463.79 100.00 437.76 94.39
Jumlah 463.79 463.79 100.00 437.76 94.39
Jadual Seliaan FTPSB
Kelompok Keluasan (hek) Tebang Cincang Menanam

Kemajuan % Kemajuan (hek) %
(hek)
1 2,886.60 2,886.60 100 2,886.60 100
2 3,330.42 3,305.33 99 2,784.51 84
3 5,730.11 5,567.11 97 5,205.06 91
Jumlah 11,947.13 11,759.04 98 10,876.17 91
3. Pengurusan Hasil – FTPSB

A. Lot Peneroka
Pengeluaran hasil sawit kebun peneroka tanam semula yang diuruskan oleh FTPSB dibahagikan
kepada kawasan matang utama dan kawasan matang muda. Pada tahun 2015, pengeluaran hasil
sawit kawasan matang utama (tahun tuaian melebihi 3 tahun) mencapai 2,446,600.42 tan atau 21.93
tan/hek, iaitu 93.35% daripada anggaran tahunan sebanyak 23.50 tan/hektar.
75
Penghasilan sawit kawasan matang muda (tahun tuaian antara 1 hingga 3 tahun) pada tahun 2015
ialah 168,716.23 tan atau 10.74 tan/hektar iaitu 75.93% daripada anggaran tahunan sebanyak 14.10
tan/hektar.
Pencapaian Lot Peneroka seliaan FTPSB
Kategori Luas Jumlah Hasil Hasil

(Hektar) (tan) (tan/hektar)
Anggaran Sebenar Peratus Sasaran Capai
Pencapaian Tahunan
Matang Utama 111,701.20 2,621,017.13 2,446,600.42 93.95 23.5 21.93
Matang Muda 21,580.08 222,206.42 168,716.23 75.93 14.1 10.74
JUMLAH 133,281.28 2,843,223.55 2,615,316.65 92.15 22.3 20.55
Hasil tanam semula oleh FTPSB yang mencapai penghasilan sawit matang utama yang tertinggi
pada tahun 2015 diduduki oleh Wilayah Johor Bahru (23.99 tan/hektar) iaitu 100.25% capai daripada
anggaran tahunan (23.9 tan/hektar). Manakala pencapaian hasil sawit matang muda yang tertinggi
pada tahun 2015 ialah Wilayah Raja Alias (18.09 tan/hektar) iaitu 98.21% daripada anggaran tahunan
(18.4 tan/hektar). Pencapaian hasil sawit diuruskan oleh FTPSB mengikut Wilayah seperti berikut:-

Hingga Suku Ke-empat 2015
% Capaian
Bil Wilayah Dari
(tan/hek)
Anggaran
Tahunan
1 Mempaga Matang Utama 19.54 85.68
Matang Muda 7.33 55.49
2 Raja Alias Matang Utama 21.87 91.69
3 Segamat Matang Utama 20.68 90.89
4 Johor Bahru Matang Utama 23.99 100.25
5 Trolak Matang Utama 20.95 96.23
6 Jengka Matang Utama 21.73 90.77
Matang Muda - -
7 Kuantan Matang Utama 22.25 94.01
8 Terengganu Matang Utama 17.58 84.78
Bab
Matang Muda 11.00 80.89 02

9 Gua Musang Matang Utama 16.36 68.43
Matang Muda - -
Matang Utama 21.93 93.35
Jumlah Matang Muda 10.74 75.93
Jumlah Besar 20.55 92.15
B. Lot FELDA
Kawasan lot FELDA yang diuruskan FTPSB ialah seluas 7,764.69 hektar. Anggaran hasil sawit
lot FELDA diuruskan FTPSB keseluruhan pada 2015 ialah 16.07 tan/hektar. Jumlah keseluruhan
pengeluaran hasil sawit diuruskan FTPSB pada tahun 2015 ialah 91,998.85 tan atau 11.85 tan/hektar
iaitu 73.74% daripada sasaran tahunan.
76
Pengeluaran hasil sawit kawasan matang utama pada tahun 2015 bagi kawasan lot FELDA yang
diuruskan oleh FTPSB ialah 86,370.84 tan atau 12.90 tan/hektar iaitu capaian 76.51% berbanding
anggaran tahunan 16.86 tan/hektar.
Penghasilan sawit kawasan matang muda bagi kawasan lot FELDA yang diuruskan FTPSB pada
tahun 2015 ialah 5,628.01 tan atau 5.26 tan/hektar iaitu capaian 47.47% berbanding anggaran
tahunan iaitu 11.08 tan/hektar.
Pencapaian Lot FELDA seliaan FTPSB
Kategori Luas Jumlah Hasil (tan) Hasil

(hek) (tan/hek)
Anggaran Sebenar % Sasaran %
Capai Tahunan Capai
Matang Utama 6,694.978 112,866.33 86,370.84 76.52 16.86 12.90
Matang Muda 1,069.71 11,852.03 5,628.01 47.49 11.08 5.26
JUMLAH 7,764.69 124,718.36 91,998.85 73.77 16.07 11.85
Secara keseluruhan, penghasilan sawit lot FELDA yang diuruskan oleh FTPSB sehingga suku tahun
keempat 2015 masih sangat rendah dan tidak mencapai 80% daripada anggaran tahunan. Namun
pencapaian ini meningkat sebanyak 4.62 tan/hektar berbanding tahun 2014 iaitu 7.23 tan/hektar bagi
tempoh suku tahun yang sama.
4. Pengurusan Tenaga Kerja Ladang

Tenaga kerja adalah salah satu faktor penting dalam pengurusan ladang. Tenaga kerja yang mencukupi
dan cekap adalah faktor utama kepada peningkatan produktiviti hasil. Oleh yang demikian, jabatan ini
bertanggungjawab ke atas urusan pembekalan tenaga kerja ladang yang mencukupi serta terlatih kepada
FELDA dan FTPSB di peringkat operasi.
Pada tahun 2015, jabatan ini telah membekalkan seramai 1,345 orang tenaga kerja asing di lading seliaan
FELDA, manakala seramai 8,512 orang di ladang dikawalselia FTPSB. Kedua-dua jumlah ini masih lagi kurang,
iaitu hanya 66.62% dan 65.44% daripada jumlah keperluan pekerja pada tahun 2015 masing-masing.

Bilangan Pekerja Ladang FELDA
Bil Wilayah Bil Ladang Luas Ladang (hek) Keperluan Pekerja 2015 Bil Pekerja Sehingga 31.12.2015
1 Alor Setar 4 2,682.79 91 48
2 Gua Musang 9 4,238.96 232 119
3 Johor Bahru 3 2,916.42 208 129
4 Mempaga 8 4,890.91 475 319
5 Terengganu 6 7,189.19 330 229
6 Trolak 5 7,088.68 164 105
7 Kuantan 5 6,040.36 287 199
8 Jengka 4 2,610.56 162 126
9 Raja Alias 6 3,938.72 70 71
Jumlah Keseluruhan 50 41,596.59 2,019 1,345
77
Bilangan Pekerja Ladang FTPSB
Bil Wilayah Bil. Ladang Luas Ladang (Hektar) Keperluan Pekerja 2015 Bilangan Pekerja Sehingga 31.12.2015
1 Alor Setar 6 4,589.12 72 40
2 Gua Musang 9 9,907.64 521 429
3 Jengka 33 21,487.71 1230 1,047
4 Johor Bahru 36 47,820.58 2725 2,369
5 Kuantan 35 37,607.21 2531 1,211
6 Mempaga 31 25,808.82 1485 989
7 Raja Alias 33 30,377.68 1846 863
8 Segamat 31 24,192.40 1154 745
9 Terengganu 16 10,093.84 768 431
10 Trolak 13 13,178.29 675 388
Jumlah Keseluruhan 243 225,063.29 13,007 8,512
Bab
02
Kerja-kerja penuaian di FELDA Gunung Besout 1

78
Jabatan Pembangunan Usahawan
1. Latar Belakang
Jabatan Pembangunan Usahawan bertanggungjawab membimbing warga FELDA yang berpotensi tinggi
untuk terus maju dalam bidang keusahawanan dan menyumbang kepada matlamat menjadikan FELDA
sebagai economic powerhouse kepada warga peneroka. Ini sejajar dengan strategi dan teras FELDA yang
kedua, iaitu “warga peneroka menjadi golongan berpendapatan tinggi menjelang tahun 2020.” Pelaksanaan
program keusahawanan ini bermula dari motivasi usahawan, ilmu asas keusahawan, peningkatan dalam
tahap atau status usahawan dan dari segi pendapatan serta pengembangan jaringan perniagaan di dalam
dan luar negara.
Pada tahun 2015 seramai 22,380 iaitu 19.87% warga peneroka telah menyertai aktiviti non-farming.
Pencapaian nilai jualan aktiviti non-farming (pendapatan pengusaha) 2015 adalah sebanyak RM1.71 bilion
atau 85.5% dari sasaran RM2.0 bilion. Purata pendapatan kasar bulanan pengusaha adalah RM6,532.81
seorang. Sehingga 2015, bantuan pembiayaan kewangan yang telah disalurkan melalui pinjaman Skim
Insentif Usahawan FELDA (SIUF) kepada warga peneroka adalah sebanyak RM69,497,702.98. Jumlah kutipan
terkumpul pinjaman SIUF (Jan-Dis) adalah RM42,928,514.04 iaitu 67.95% daripada kutipan sepatutnya
(Jan-Dis) iaitu RM63,172,371.38. Baki pinjaman adalah sebanyak RM26,569,188.94 iaitu 38.23% daripada
jumlah pinjaman sebenar. Perlaksanaan aktiviti kutipan ini adalah melalui pembayaran secara bulanan dan
berjadual yang diuruskan oleh pengurusan di rancangan FELDA.
Pencapaian jualan bagi pusat pengeluaran FELDA ( PPMS, PTPF & PIMF) adalah sebanyak RM1.307 juta
iaitu 34.5% daripada sasaran jualan RM3.79 juta, manakala pencapaian jualan outlet Sawari FELDA adalah
sebanyak RM1.488 juta atau 96% daripada sasaran RM1.55 juta. Bilangan koperasi peneroka memperolehi
urusniaga melebihi RM1 juta adalah sebanyak 115 buah koperasi daripada 140 buah koperasi yang
disasarkan pada tahun ini. Pendapatan koperasi pada tahun 2015 sebanyak RM489.52 juta iaitu 80.9%
daripada sasaran RM605 juta.
2. Pencapaian Program Keusahawanan 2015
2.1 Peningkatan Penyertaan Warga FELDA Dalam Non-Farming

Sehingga Disember 2015, bilangan warga peneroka yang terlibat di dalam aktiviti keusahawanan ialah
seramai 22,380 orang iaitu 19.87% daripada bilangan keseluruhan peneroka.
Jadual 1 : Bilangan Pengusaha Mengikut Wilayah
Bil Wilayah Bilangan Peneroka Bilangan Pengusaha Peratus Penyertaan Peneroka Wilayah (%)
1 Sahabat 1,647 495 30.05
2 Mempaga 13,117 3,723 28.38
3 Johor Bahru 17,552 4,442 25.31
4 Gua Musang 3,114 747 23.99
5 Terengganu 7,459 1,652 22.15
6 Trolak 7,847 1,661 21.17
7 Jengka 14,957 2,517 16.83
8 Raja Alias 16,433 2,703 16.45
9 Segamat 11,418 1,713 15.00
10 Kuantan 15,050 2,174 14.45
11 Alor Setar 4,042 553 13.68
Jumlah 112,636 22,380
Pencapaian Penyertaan Keseluruhan (%) 19.87
79
Berdasarkan Jadual 1, Wilayah Sahabat mencatatkan peratusan pertambahan pengusaha tertinggi
iaitu sebanyak 30.05% bersamaan 495 orang pengusaha berbanding bilangan peneroka di wilayah
tersebut iaitu seramai 1,647 orang.
2.2 Nilai Pendapatan Pengusaha Dalam Aktiviti Non-Farming

Nilai pendapatan aktiviti non-farming bagi pengusaha (tidak termasuk Koperasi) pada tahun 2015
ialah sebanyak RM1.71 billion.
Jadual 2. Pendapatan Non-Farming Mengikut Kategori
Bil Kategori Projek Nilai Pendapatan (RM/Juta)

2014 2015
1 Perkhidmatan 882,383,162.00 749,653,067.00
2 Perniagaan 658,265,543,00 624,877,880.00
3 Ternakan 168,618,074.00 162,524,647.00
4 Perusahaan 82,846,891.00 81,151,929.00
5 Kraf 45,889,810.00 42,785,333.00
6 Tanaman 34,611,333.00 32,059,067.00
7 Akuakultur 22,831,783.00 16,696,344.00
Jumlah Keseluruhan 1,895,446,596 1,709,748,267
(Tahunan)
Target Jualan (RM) 1,550,000,000 2,000,000,000
% Pencapaian 122.3 85.5
Jadual 2 di atas menunjukkan pendapatan pengusaha pada tahun 2015 adalah 85.5% daripada
sasaran jualan sebanyak RM 2.00 bilion berbanding tahun 2014 nilai pendapatan ialah RM 1.89 bilion.
2.3 Satu Wilayah Satu Industri (SAWARI)

Program SAWARI ataupun Satu Wilayah Satu Industri merupakan inisiatif FELDA dalam memasarkan
serta menggalakkan aktiviti keusahawanan di kalangan peneroka. Jenama produk di bawah program
SAWARI terdiri daripada F Best Food, F Best Kraf dan F Best Collection (Tekstil). Pendapatan
keseluruhan perusahaan SAWARI bagi tahun 2015 ialah sebanyak RM23,176,529.00.
Jadual 3 Prestasi Perusahaan SAWARI 2015
Industri Bil. Pengusaha Pendapatan Tahunan Jan-Dis (RM)

Bab
Makanan 101 19,683,705.00

02
Kraf 37 3,492,824.00
Jumlah 138 23,176,529.00
Berdasarkan jadual 3, industri makanan menunjukkan prestasi pendapatan perusahaan yang lebih
tinggi iaitu 85% berbanding industri kraf sebanyak 15% daripada jumlah keseluruhan pendapatan
perusahaan SAWARI.
80
Jualan Keseluruhan Kedai SAWARI & Pusat Pengeluaran FELDA
Jabatan juga aktif menjalankan aktiviti jualan dan pemasaran melalui kedai-kedai SAWARI FELDA
dan Pusat Pengeluaran FELDA seperti Pusat Pembungkusan Makanan Setempat (PPMS), Pusat
Industri Makanan FELDA (PIMF), Pusat Tenun Pahang FELDA (PTPF), Hypermarket tempatan seperti
di Mydin, AEON dan jualan korporat di hotel-hotel sekitar Kuala Lumpur dan Selangor. Analisa nilai
jualan adalah seperti berikut:-
Nilai Jualan Tahunan Jabatan
RM2,795,510
2015
RM2,706,069
2014
RM2,717,102 -
2013
0 500 1 2
-
Jadual 4. Berdasarkan carta di atas, nilai jualan SAWARI tahun 2015 menunjukkan peningkatan
sebanyak 3.3% bersamaan RM2,795,510 berbanding
- tahun 2014.
4. Program Eksport

Pada tahun 2015, Jabatan meneruskan program eksport yang telah bermula sejak tahun 2012 dengan
memperkasakan pasaran sedia ada di samping mengenalpasti pasaran baru yang bersedia menerima produk
keluaran Usahawan FELDA. Objektif melaksanakan program eksport FELDA adalah untuk mempelbagaikan
sumber pendapatan Usahawan FELDA dan mengurangkan kebergantungan kepada pasaran tempatan
untuk mengelakkan pasaran tempatan tepu. Menerusi program eksport, kualiti dan piawaian produk akan
ditambahbaik setanding dengan produk di pasaran antarabangsa. Pengusaha yang mendapat manfaat
menerusi program ini ialah pada tahun 2015:
i. Doana Frozen Food

ii. Awangku Roti Canai Segera
iii. Nazla Enterprise
81
Penyata Pendapatan Eksport 2015
Pasaran baru yang ditembusi ialah pasaran China menerusi kerjasama dengan Syarikat Pengeksport UES
F&B Sdn. Bhd. yang berpusat di Kuala Lumpur. Manakala, pasaran sedia ada iaitu UAE menerusi Lulu
Hypermarket dan Syarikat Leong Hin untuk pasaran Singapura. Program promosi yang diadakan adalah
menerusi penyertaan pameran antarabangsa dalam negara iaitu MIHAS dan ASEAN SME. Penyata kewangan
bagi jualan eksport untuk tahun 2015 mengikut pasaran adalah seperti berikut:-

Penyata Pendapatan bagi Tahun Berakhir
Disember 2015 (Lulu Hypermarket)
Kuantiti Penghantaran 20ft FCL
Penyata Pendapatan bagi Tahun Berakhir
Bulan Penghantaran Mei 2015 Disember 2015 (Leong Hin Pte Ltd)
Mata wang (RM) Jumlah Penghantaran 10 Kali
Jualan 80,849.28 Jualan 112,070.00
(-) Kos Jualan (-) Kos Jualan
Belian Produk 41,579.04 Belian Produk 72,000.00
Kotak 1,868.88 Kotak 3,039.60
Pembungkusan 2,443.92 Pensijilan 1,230.00
Pensijilan 453.00 Caj Pengurusan 12,064.56
Caj Pengurusan Logistik 4,105.00 Logistik
Untung Kasar 30,399.44 Untung Kasar 27,735.84
Margin Untung Kasar 38% Margin Untung Kasar 21%
Bab
02
Produk keluaran peneroka berjaya menembusi pasaran antarabangsa dan dipasarkan di Lulu Hypermarket, Dubai
82
5. Koperasi Rancangan

Bilangan koperasi seluruh rancangan adalah sebanyak 297 buah berbanding 317 rancangan peneroka di
mana terdapat 20 rancangan yang tidak mempunyai koperasi. Berikut adalah rumusan bilangan keahlian
koperasi peneroka :-
Bilangan Koperasi Peneroka Mengikut Wilayah

Bil Wilayah Bil Koperasi Bil Ahli Koperasi
1 Johor Bahru 42 18,579
2 Raja Alias 42 13,719
3 Kuantan 41 15,254
4 Jengka 37 12,657
5 Mempaga 36 13,042
6 Segamat 33 10,901
7 Terengganu 21 7,911
8 Trolak 16 5,336
9 Gua Musang 10 3,295
10 Alor Setar 10 3,054
11 Sahabat 9 1,820
Jumlah 297 105,568
Pendapatan Koperasi
Nilai pendapatan koperasi peneroka bagi tahun 2015 pula dilaporkan adalah seperti carta di bawah:-

Perbandingan Pendapatan Tahunan Koperasi

-
2013 2014
-
RM 538,450,614
RM 576,005,741
2015
RM489,517,787
Nilai pendapatan koperasi menurun sebanyak 17.7 % jika dibandingkan dengan nilai pendapatan tahun 2014
menjadikan nilai pendapatan terkumpul koperasi bagi tahun 2015 adalah RM489,517,787.00. Penurunan ini
disebabkan oleh keadaan ekonomi semasa yang tidak menentu.
Indeks 100 Koperasi Terbaik 2015

Pada tahun 2015, sebanyak 20 buah koperasi peneroka di rancangan telah disenaraikan dalam 100 indeks
koperasi terbaik seluruh Malaysia oleh Suruhanjaya Koperasi Malaysia (SKM).

83
Bil Nama Koperasi Kedudukan Mengikut Tahun

2015 2014 2013
1 Koperasi Peneroka FELDA Chini Satu Pekan Berhad 30 33 34
2 Koperasi FELDA Sebertak Pahang Berhad 31 34 36
3 Koperasi Serbaguna FELDA Keratong Dua Rompin Berhad 43 36 19
4 Koperasi Peneroka-Peneroka FELDA Air Tawar 5 Berhad 55 56 40
5 Koperasi Peserta FELDA Sungai Koyan Dua Berhad 59 63 72
6 Koperasi Peneroka FELDA Tunggal Kota Tinggi Berhad 63 67 78
7 Koperasi Peneroka FELDA Kerteh Satu Ketengah Jaya Berhad 64 66 69
8 Koperasi Peneroka FELDA Lurah Bilut Berhad 68 83 -
9 Koperasi FELDA Sungai Koyan III Raub Berhad 69 69 -
10 Koperasi FELDA Tersang Satu Berhad 79 - -
11 Koperasi Peneroka FELDA Chiku Lima Gua Musang Berhad 88 - -
12 Koperasi FELDA Ulu Tebrau Johor Bahru Berhad 89 - -
13 Koperasi Serbaguna FELDA Teratai Berhad 91 - -
14 Koperasi FELDA Chemomoi Bentong Berhad 93 89 91
15 Koperasi Peneroka FELDA Sg Sayong Kulaijaya Berhad 95 - -
16 Koperasi Serbaguna FELDA Selancar Dua Berhad 96 - -
17 Koperasi FELDA Palong Timur Dua Berhad 97 - -
18 Koperasi Serbaguna FELDA Bukit Goh Berhad 98 20 16
19 Koperasi FELDA Pemanis Satu Berhad 99 - -
20 Koperasi FELDA Bukit Bading Terengganu Berhad 100 - -
6. Inap Desa (Homestay)

Sehingga Disember 2015, seramai 435 peneroka terlibat dalam perusahaan Inap Desa (homestay)
di 24 rancangan.
Bab
02
Inap Desa yang menarik di FELDA Mata Ayer, Wilayah Alor Setar
84

Bilangan Kunjungan Pelancong Inap Desa FELDA 2015

Bil Wilayah Nama Homestay / Rancangan Bil. Pelancong (orang)
2014 2015
1 FELDA Sg.Klah 7,117 4,700
2 FELDA Gunung Besout 1 1,115 803
Trolak
3 FELDA Gunung Besout 2 424 606
4 FELDA Sg.Tengi 1,219 291
5 FELDA Semenchu 7,991 6,953
6 FELDA Tenggaroh 1 971 1,264
Johor Bharu
7 FELDA Tenggaroh 2 358 177
8 FELDA Tenggaroh 3 610 592
9 FELDA Ulu Belitong 1,739 1,468
10 FELDA Bukit Tongkat 421 801
11 Segamat FELDA Nitar 2 495 1,305
12 FELDA Parit Hj.Idris 6,055 5,630
13 FELDA Ulu Dengar 0 110
14 FELDA Sahabat 3 6,838 10,620
Sahabat
15 FELDA Sahabat 4 117 141
16 Alor Setar FELDA Mata Ayer 92 563
17 FELDA Padang Piol 529 300
Jengka
18 FELDA Jengka 25 197 145
19 Mempaga FELDA Mempaga 1 133 1,100
20 Terengganu FELDA Selasih 503 350
21 Raja Alias F-Best, Serting 990 1,552
22 FELDA Perasu 0 0
Gua Musang
23 FELDA Kemahang 02 599 461
24 Kuantan FELDA Lepar Hilir 2 0 0
Jumlah 38,513 39,932
Jadual di atas menunjukkan peningkatan kunjungan pelancong ke Inap Desa sebanyak 39,932 bersamaan
3.68% atau 1,419 orang pelancong yang telah menginap berbanding bilangan pengunjung pada tahun 2014
seramai 38,513 orang.
7. Skim Insentif Usahawan FELDA (SIUF)

Pinjaman Skim Insentif Usahawan FELDA (SIUF) diluluskan penubuhannya melalui Mesyuarat Lembaga
FELDA Bil.194 bertarikh 20 Mac 2002. Skim pinjaman ini diwujudkan bagi menggalakkan peneroka
menjalankan aktiviti ekonomi dengan menambah pendapatan keluarga, melahirkan pengusaha baru dan
membantu pengusaha sedia ada menjadi usahawan yang berdaya maju serta merangsang pertumbuhan
ekonomi di rancangan. Skim ini juga dapat membantu peneroka menjalankan pelbagai projek ekonomi yang
dijalankan dalam rancangan.
Sehingga kini, seramai 4,875 orang usahawan telah menerima pinjaman dengan jumlah keseluruhan
pinjaman sebenar ialah RM69,497,702.98. Pada hujung tahun 2015, jumlah kutipan sebenar yang telah
dicatatkan ialah RM42,928,514.04 atau 67.95% daripada kutipan sepatutnya. Bermula pada 15 Mei 2014,
Jawatankuasa SIUF Ibu Pejabat Bil.1/2014 telah bersetuju membekukan pinjaman buat sementara waktu.
Ini bertujuan untuk memberi tumpuan sepenuhnya dalam menjalankan aktiviti kutipan hutang tertunggak,
pembersihan data serta menambahbaik pekeliling sedia ada.
85
Gedung Makanan Negara
1. Pengenalan
Dengan mandat yang diberi Y.A.B. Perdana Menteri pada tahun 2009 untuk menjadikan FELDA sebagai
pusat pengeluaran makanan berskala besar untuk menampung keperluan negara, FELDA telah menggiatkan
pelbagai program ke arah mencapai hasrat tersebut. Ini melibatkan FELDA dan unit Gedung Makanan Negara
dalam merentas rantaian nilai daripada pengeluaran bahan mentah sehingga penjualan keluaran mentah dan
makanan berproses serta produk hiliran secara runcit.
Bagi tahun 2015, Gedung Makanan Negara menjalankan aktiviti-aktiviti penanaman dan penternakan seperti
tahun sebelumnya. Antara tanaman yang diusahakan adalah pisang berangan, pisang Cavendish, nanas, cili
kulai, rock melon, timun gantung, dan petola. Manakala, ternakan yang diusahakan adalah ikan tilapia, lembu
pedaging, bebiri titi serta lembu dan kambing PITC.
Laporan Aktiviti dan Kemajuan Kerja Jabatan
a) Pisang Berangan
Projek Pisang Berangan telah dijalankan di tiga (3) kawasan iaitu di TKPM Lanchang secara tanaman
kekal seluas 60 hektar manakala 100 hektar di Taib Andak dan 200 hektar di Lepar Hilir 4 secara
intercropping di kawasan tanam semula tanaman sawit selama 2 tahun. Penanaman di projek Lepar
Hilir 4 telah bermula pada bulan September 2015 manakala projek Taib Andak pada November 2015.
Kedua-dua projek ini dijangka mengeluarkan hasil masing-masing pada bulan Ogos dan September
2016. Sehingga kini, hanya projek pisang berangan TKPM Lanchang sahaja yang mengeluarkan hasil.
Status kemajuan projek pisang berangan adalah seperti di Jadual di bawah:
Jadual 1 : Status Kemajuan Projek Tanaman Pisang Berangan
Berat Tuaian 2015 (Mt) Berat Tuaian Hingga 2015 (Mt) Nilai Jualan 2015 (RM) Nilai Jualan Hingga 2015 (RM)
199.99 2,591.90 76,719.00 5,785,679.68
*Nilai jualan adalah termasuk jualan secara kredit
b) Pisang Cavendish
Projek tanaman Pisang Cavendish telah dijalankan di TKPM Lanchang di kawasan keluasan 10 hektar.
Bab
Penanaman pisang Cavendish telah bermula sejak tahun 2011 sehingga kini dan dijangka tamat pada
02
bulan Ogos tahun hadapan. Jabatan tidak bercadang untuk meneruskan projek ini kerana kurangnya
permintaan ke atas pisang Cavendish berbanding Berangan.
Status kemajuan projek pisang Cavendish adalah seperti di jadual 2.
Jadual 2 : Status Kemajuan Projek Tanaman Pisang Cavendish
65.70 1,257.30 59,554.10 1,024,539.70
86
c) Nanas
Projek tanaman Nanas varieti N36 telah dijalankan di TKPM Lanchang sejak tahun 2013 sehingga kini
di kawasan seluas 100 hektar. Pada asalnya penanaman nanas telah dimulakan sejak tahun 2011
dan melibatkan penyertaan peneroka iaitu di rancangan FELDA Teloi Timur, Palong 9 dan Palong 12.
Setelah projek tamat, penanaman nanas hanya diteruskan di TKPM Lanchang. Pada tahun ini, projek
menerima bantuan kewangan berjumlah RM15,750 dari Lembaga Perindustrian Nanas Malaysia
(LPNM) untuk pembelian anak benih.
Status kemajuan projek tanaman nanas adalah seperti di Jadual 3.
Jadual 3 : Status Kemajuan Projek Nanas
112.03 164.03 150,839.94 222,808.14
d) Fertigasi Tertutup Rock Melon
Tanaman rock melon dilakukan secara fertigasi di FELDA Sg. Tengi Selatan dan Projek Khas FELDA
Mempaga 1. Sebanyak 19 buah Struktur Pelindung Tanaman (SPT) telah digunakan di Projek Khas
FELDA Sg. Tengi Selatan dan 23 SPT telah digunakan di Projek Khas FELDA Mempaga 1. Selepas
berakhirnya program penanaman di Sg Tengi Selatan, rock melon hanya akan ditanam di Mempaga
1 berikutan cuaca yang tidak sesuai dan masalah penyakit di Sungai Tengi Selatan.
Jadual 4 : Status Kemajuan Projek Rock Melon Fertigasi
Anggaran 2015 (Mt) Berat Tuaian 2015 (Mt) Berat Tuaian Nilai Jualan Nilai Jualan Hingga 2015 (RM)
2013- 2015 (Mt) 2015 (RM)
229.00 41.55 177.84 152,938.00 469,506.78
e) Cili Kulai
Tanaman cili kulai (Hybrid 461) dilakukan secara fertigasi di FELDA Sg. Tengi Selatan melibatkan 14
buah Struktur Pelindung Tanaman (SPT) dengan 2 (dua) pusingan setahun.
Jadual 5: Status Kemajuan Projek Cili Kulai
Berat Tuaian 2015 (Mt) Berat Tuaian 2013- 2015 (Mt) Nilai Jualan 2015 (RM) Nilai Jualan
Hingga 2015
(RM)
16.75 60.31 63,059.25 138,047.39


f) Timun Gantung dan Petola
Projek tanaman timun gantung (Hybrid 747) merupakan projek baru yang dijalankan pada tahun 2015
di FELDA Sg. Tengi Selatan melibatkan 13 buah SPT. Projek turut mengusahakan tanaman petola
untuk mempelbagaikan jenis tanaman.
87
Status penanaman timun gantung dan petola adalah seperti Jadual 6.
Jadual 6: Status Kemajuan Projek Timun Gantung dan Petola
Berat Tuaian 2015 (Mt) Berat Tuaian Hingga 2015 (Mt) Nilai Jualan 2015 (RM)
34.61 34.61 73,834.60
g) Ikan Tilapia
Projek ternakan ikan tilapia merah telah dijalankan di FELDA Titi, Jelebu dengan menggunakan kolam
tanah dan beroperasi secara sistematik. Hanya 18 buah kolam telah beroperasi pada tahun 2015
daripada keseluruhan 33 buah kolam.
Status jualan bagi projek ternakan ikan tilapia adalah seperti jadual berikut:-
Jadual 7 : Status Projek Ternakan Ikan Tilapia

Berat Tuaian 2015 (tan metrik) Berat Tuaian Hingga 2015 (Mt) Nilai Jualan Nilai Jualan
2015 (RM) Hingga 2015
(RM)
4.77 97.74 54,857.00 532,991.02
h) Ternakan Lembu Pedaging Secara Fidlot
Ternakan secara fidlot adalah pemeliharaan lembu secara intensif dalam kandang/kurungan untuk
tujuan pengeluaran lembu daging melalui peningkatan berat badan dengan memberi makanan
yang bermutu, air bersih, mineral dan vitamin yang secukupnya dalam tempoh yang tertentu. Projek
ternakan lembu pedaging GMN telah dijalankan secara fidlot di Projek Khas GMN Kg. Londah, Negeri
Sembilan.
Sasaran jualan adalah jualan hidup untuk program akikah atau korban dan jualan karkas bergantung
kepada permintaan. Status jualan lembu pedaging fidlot Kg Londah adalah seperti jadual di bawah:
Jadual 8 : Status Projek Ternakan Lembu Pedaging

Jualan 2015 (Ekor) Jualan Hingga 2015 (Ekor) Nilai Jualan 2015 (RM) Nilai Jualan
Bab
293 2850 907,242.59

Hingga 2015 (RM)
6,267,866.80
02

88
i) Bebiri
Projek Ternakan Bebiri GMN FELDA Titi adalah merupakan antara projek kekal di bawah Gedung
Makanan Negara (GMN) yang telah mula beroperasi pada 2010.
Terletak di kawasan seluas 7.49 hektar dan mempunyai 8 buah kandang yang boleh menempatkan
1,600 ekor bebiri, projek ini merupakan projek yang berdaya saing dan berpotensi besar untuk
dimajukan. Selain itu, lokasinya yang strategik juga iaitu di Rancangan FELDA Titi, Jelebu Negeri
Sembilan telah membolehkan ia mempunyai permintaan yang baik melalui penawaran harga yang
berpatutan dan permintaan pasaran yang berterusan.
Projek ini telah memberi fokus kepada segmen pasaran tempatan selain menjadi antara pilihan peraih
bagi permintaan jualan secara aqiqah dan qurban melalui segmen ternakan berstatus halal. Projek
turut dilengkapi dengan pejabat, stor makanan, stor tinja, rumah pengawal selain mempunyai tenaga
kerja dan peralatan ladang yang mencukupi serta mempunyai kakitangan teknikal yang terlatih serta
berpengalaman. Projek ini juga telah diiktiraf melalui penganugerahan sijil bebas penyakit brucella
melitensis dari Jabatan Perkhidmtan Veterinar Malaysia pada Disember 2015.
Status jualan bebiri adalah seperti Jadual 9:
Jadual 9: Status Jualan Projek Bebiri Titi
Hingga 2015 (RM)
394 947 301,329.00 544,528.30
j) Projek Integrasi Ternakan Chuping (PITC)
PITC terletak di FELDA Chuping, Perlis merupakan satu-satunya projek GMN yang menjalankan aktiviti
pembiakan dan penternakan lembu serta kambing dan bebiri. Projek juga turut menjual ternakan
secara jualan hidup dan karkas bagi memenuhi permintaan pasaran.
Pada tahun ini, ternakan di projek PITC telah dijangkiti penyakit Brucellosis dan pada 16 hingga 20
November 2015, Gedung Makanan Negara melalui projek PITC telah menjalinkan kerjasama dengan
Jabatan Perkhidmatan Veterinar Negeri Perlis dan Jabatan Perkhidmatan Veterinar Putrajaya bagi
menjayakan Program Bersepadu Saringan Penyakit Brucellosis untuk mengasingkan ternakan yang
berstatus positif dan negatif penyakit tersebut. Melalui program ini, sebanyak 295 ekor lembu biakbaka
dan 3 ekor kambing telah didapati positif penyakit tersebut. Sehubungan itu, ternakan lembu yang
berstatus positif telah dikeluarkan dari projek melalui jualan karkas. Ternakan kambing dan bebiri
yang berstatus positif telah dilupuskan secara takai kambus. Namun begitu, projek telah mengambil
beberapa langkah pencegahan agar penyakit tersebut tidak lagi merebak pada masa akan datang.
Status jualan ternakan projek PITC bagi tahun 2015 adalah seperti Jadual 10.
89
Jadual 10: Status Projek Lembu PITC
Hingga 2015
(RM)
530 740 1,404,352.85 2,745,401.70
Jadual 11: Status Projek Kambing PITC
Jualan 2015 (Ekor) Jualan Hingga 2015 (Ekor) Nilai Jualan 2015 Nilai Jualan
(RM) Hingga 2015
(RM)
104 140 56,548.50 145,400.50
Bab
02
Projek Integrasi Ternakan Chuping (PITC) di FELDA Chuping Wilayah Alor Setar
90
Bab
03 Pengurusan Mampan
Jabatan Pentadbiran
Jabatan Pentadbiran adalah jabatan yang memberi khidmat berkaitan
hal-hal urusan perolehan, utiliti, penjagaan dan penyewaan bangunan,
keselamatan dan pengurusan aset. Dengan kekuatan seramai 13 orang
pegawai dan 34 petugas sokongan, Jabatan Pentadbiran mempunyai
enam (6) unit iaitu Unit Kejuruteraan, Bekalan & Perkhidmatan, Urus Harta,
Pinjaman Pembesaran Rumah Peneroka, Pentadbiran dan Pertanian.
Jabatan Tadbiran mempunyai tiga (3) objektif utama iaitu:
Pengurusan Pengurusan
pinjaman Pengurusan
perolehan
pembesaran bangunan
dan pentadbiran.
rumah Peneroka.
Jumlah kontrak yang ditawarkan sepanjang tahun 2015 adalah sebanyak

3142 kontrak yang bernilai RM 846,808,027.64 juta. Daripada jumlah
tersebut, sebanyak 92.0% atau 779,481,735.17 juta ditawarkan kepada
syarikat-syarikat Bumiputera manakala selebihnya ditawarkan kepada
syarikat-syarikat bukan bumiputera.
91
Bumiputera Bukan Bumiputera Jumlah

Peringkat % %
(RM juta) (RM juta) (RM juta)
Ibu Pejabat 674,709,936.44 91.9 59,471,125.18 8.1 734,181,061.62

Wilayah 104,771,798.73 93.0 7,855,167.29 7.0 112,626,966.02
JUMLAH 779,481,735.17 67,326,292.47 846,808,027.64
Berdasarkan jenis kontrak pula, kebanyakan kontrak yang ditawarkan adalah kontrak bekalan yang
bernilai RM 447,225,937.12 keseluruhannya bagi peringkat Ibu Pejabat dan Wilayah.
Jumlah
Jenis %
(RM juta)
Pertanian 66,123,024.12 8%
Kejuruteraan 278,016,092.93 33%
Bekalan 447,255,937.12 53%
Lain-lain 55,412,973.47 6%
Perkhidmatan
KESELURUHAN 846,808,027.64
Antara projek yang diberi tumpuan sepanjang tahun 2015 adalah Projek Khas Infrastruktur, antaranya
merangkumi pembinaan Dewan Serba guna bersama peruntukan yang diluluskan sebanyak
RM 24,444,000.00 di seluruh kawasan rancangan-rancangan FELDA. Pembinaan dewan serba
guna mendapat tumpuan utama bagi usaha FELDA menyediakan kemudahan bagi aktiviti-aktiviti
pembangunan Komuniti di kawasan tanah rancangan.
Projek Bil Peruntukan Diluluskan (RM) Bilangan Tender Ibu Pejabat

Jumlah Peruntukan 100,000,000.00
I) Kerja:
1) Dewan Serbaguna 26 24,444,000.00 26
2) Masjid 2 4,000,000.00 2
3) Gelanggang Futsal 2 10,000,000.00 2
4) Rumah Kedai 7 3,639,142.80 7
5) Lain-lain 88 13,382,909.52 8
JUMLAH BESAR 125 55,466,052.32

% Peruntukan Diluluskan 55.47%
Baki 44,533,847.68
Sepanjang Tahun 2015 ini juga, FELDA menerusi Pekeliling Unit Perancangan Ekonomi Jabatan
Perdana Menteri Bilangan 3 Tahun 2009, telah melaksanakan Garis Panduan Pengurusan Nilai (Value
Management) terhadap program atau projek yang bernilai RM 50 juta dan ke atas. Pendekatan ini
Bab
turut meliputi beberapa projek kerajaan melalui FELDA seperti Projek Menaik Taraf Sistem Bekalan 03
Air Seluruh Negara dan Projek Menaik Taraf Sistem Perparitan dan Saliran FELDA Seluruh Negara.
Selain itu, Jabatan Pentadbiran berperanan dalam memproses urusan bayaran yang melibatkan sehingga
14,224 invois yang telah diproses dan melibatkan pembayaran berjumlah RM1,559,090,802.83. Nilai
tertinggi invois yang telah diproses bagi tahun ini adalah daripada aktiviti Kejuruteraan yang berjumlah
RM 970,934,016.14 sebanyak 3003 invois keseluruhannya.
Aktiviti Bilangan Jumlah (RM)

Invois
Kejuruteraan 3003 970,934,016.14
Khidmat Am 1911 97,222,014.89
Bekalan Am 3102 234,395,538.43
Bekalan Baja 6030 253,240,895.23
Pertanian 178 3,298,338.14
Jumlah 14224 1,559,090,802.83
92
Jabatan Kewangan
1 Peranan
Jabatan Kewangan ialah sebuah jabatan yang bertanggungjawab mengurus pendapatan dan mengawal
perbelanjaan FELDA dalam mencapai Visi dan Misi FELDA. Jabatan Kewangan berperanan memastikan
pelaksanaan sistem kewangan FELDA mematuhi piawaian yang ditetapkan oleh Lembaga Piawaian
Perakaunan Malaysian (MASB). Perancangan dan pengurusan perbelanjaan tahunan adalah berdasarkan
kemampuan dan keperluan tunai dan kredit organisasi.
Keputusan Lembaga menjadi tonggak yang memacu pengurusan dan pelaksanaan oleh Jabatan
Kewangan. Jabatan Kewangan juga ditadbir urus berdasarkan keputusan beberapa jawatankuasa utama
iaitu Jawatankuasa Audit Lembaga, Jawatankuasa Pengurusan Kewangan dan Akaun, dan Jawatankuasa
Pelaburan.
2 Pelaburan FELDA
Prestasi pelaburan sepanjang 2015 dipengaruhi oleh keadaan ekonomi global tidak menentu dan diburukkan
lagi dengan penurunan harga minyak dan komoditi, selain pengukuhan dolar Amerika Syarikat. Ekonomi
global terus berkembang pada kadar yang sederhana termasuk pertumbuhan di negara-negara maju telah
bertambah baik pada suku keempat 2015. Sektor pertanian meningkat sebanyak 1.3% diikuti dengan
pengeluaran getah yang tinggi manakala minyak kelapa sawit dengan kadar sederhana.
Keluaran Dalam Negara Kasar (KDNK) berkembang dengan lebih perlahan pada suku tahun keempat 2015
iaitu pada kadar 4.6% berbanding 4.7% pada suku tahun ketiga 2015. Secara keseluruhannya, statistik
kecenderungan perniagaan akhir 2015 menunjukkan penurunan keyakinan sebanyak 0.8% berbanding
pertambahan sebanyak 2.2% pada suku ketiga tahun 2015. Namun, prestasi perniagaan bagi sektor
perdagangan borong & runcit dan pembinaan dijangka jatuh iaitu dengan penurunan sebanyak 13.2% dan
2.9%.
Pertumbuhan dalam penggunaan swasta dijangka lebih perlahan berikutan pelaksanaan Cukai Barangan
dan Perkhidmatan (GST) pada suku pertama tahun 2015. Walaupun isi rumah dijangka terus menyesuaikan
diri dengan GST dalam masa terdekat, perbelanjaan keseluruhan akan disokong oleh pertumbuhan upah
terus dan keadaan pasaran pekerja yang stabil. Secara keseluruhan, prospek ekonomi Malaysia kekal pada
pertumbuhan yang mampan, dengan permintaan dalam negeri sebagai pemacu utama pertumbuhan.
Indeks Harga Pengguna (IHP) yang mengukur kadar inflasi Negara mencatatkan penurunan iaitu 114.8
sehingga November 2015 berbanding 115.4 bagi suku ketiga 2015 iaitu pada kadar 0.50% bagi semua
kumpulan utama. Walau bagaimanapun, Jawatankuasa Dasar Monetari Bank Negara Malaysia (MPC) masih
mengekalkan Kadar Dasar Semalaman (OPR) pada 3.25% dalam situasi kewangan global yang mulai pulih
dengan kadar sederhana.
Ringgit menambah nilai berbanding dengan kebanyakan mata wang utama dan kebanyakan mata wang
serantau. Kedudukan rizab antarabangsa Bank Negara Malaysia berjumlah RM409.10 bilion (USD95.3 bilion)
pada 31 Disember 2015 yang memadai untuk membiayai 8.5 bulan import 1.1 kali hutang luar negeri jangka
pendek tertangguh. Indeks Komposit (IK) dibuka pada paras mata 1,622.61 pada 1 Oktober 2015 dan
ditutup pada paras 1,692.51 mata pada 31 Disember 2015.
93
3 Pendapatan Dan Perbelanjaan FELDA

Ringkasan Kedudukan Kewangan 5 Tahun FELDA
Perkara 2015 2014 2013 2012 2011

RM RM RM RM RM
Jumlah Pendapatan** 1,023,816,825 1,426,521,365 945,195,424 12,111,249,363 2,393,408,416

Jumlah
2,123,563,024 2,685,543,179 3,365,165,008 5,271,183,263 2,268,197,851
Perbelanjaan**
(Kerugian)/ (884,621,248) (1,022,798,935) (2,312,383,801) 5,520,822,459 91,814,220

Keuntungan Selepas
Cukai
** Jumlah pendapatan dan perbelanjaan FELDA adalah tidak termasuk cukai
Jadual 1: Penyata Pendapatan FELDA bagi tahun 2011 hingga 2015
4 Pendapatan & Penerimaan

Sumber pendapatan utama FELDA adalah terdiri daripada hasil lot FELDA, pelaburan dan sumber dalaman
yang merangkumi pendapatan dari sewaan, kutipan utiliti dan pelbagai kutipan lain. Mulai Januari 2012
ladang FELDA seluas 360,068 hektar yang diuruskan oleh Felda Plantations Sdn. Bhd. telah dipajak ke
FGVH dan telah menerima nilai pajakan tetap dan perkongsian untung 15% daripada keuntungan operasi
ladang.
Pendapatan daripada aktiviti pelaburan bagi tahun 2015 terdiri daripada faedah yang diperolehi daripada
pasaran wang, pendapatan dividen kasar dan hasil pendapatan daripada aktiviti penjualan dan pembelian
saham.
5 Perbelanjaan
Perbelanjaan pengurusan terkumpul sehingga Disember 2015 berjumlah RM576.12 juta. Perbelanjaan
peneroka meliputi bayaran elaun kepada badan peneroka, pelaksanaan program-program komuniti,
pemberian bonus produktiviti dan pemberian hari raya. Lain-lain Pembiayaan termasuk menampung kos
operasi Tanam Semula, bayaran balik pembiayaan FELDA dan pembiayaan pinjaman Peneroka.
Dalam usaha untuk memperkukuhkan kewangan FELDA, pelbagai langkah telah diambil dan di antaranya
Bab
adalah memantau prestasi agen-agen pengurusan FELDA bagi meningkatkan pendapatan, mengkaji semula
03
terma-terma dalam surat perjanjian di antara FELDA dan anak-anak syarikat bagi memperoleh pendapatan
yang optimum serta memastikan perbelanjaan berhemah dilaksanakan.
94
Jabatan Sumber Manusia

1. Pengenalan
Sepanjang tahun 2015, pelbagai usaha telah dilaksanakan bagi membantu FELDA merealisasikan agenda
transformasi dan mencapai hasrat untuk memperkukuhkan budaya FELDA sebagai sebuah insitusi yang
cemerlang. Dalam mengecapi hasrat demikian, Jabatan Sumber Manusia memainkan peranan penting
dalam menguruskan pengambilan, kebajikan, latihan dan persaraan petugas FELDA. Dengan seramai 89
orang petugas, jabatan ini terdiri daripada 6 buah unit iaitu: Unit Perjawatan, Unit Pentadbiran & Emolumen,
Unit Kebajikan, Unit Perkhidmatan, Unit Etika Kerja & Permodenan, dan Unit Latihan.
Rajah 1.0: Unit-Unit di Jabatan Sumber Manusia FELDA
01 02 03 04 05 06
Unit Unit Etika

Unit
Pentadbiran Unit Unit Kerja &
Penjawatan
& Emolumen Kebajikan Perkhidmatan Permodenan Unit Latihan
Jabatan Sumber Manusia

Berbekalkan Visi ‘Melahirkan Petugas Cemerlang’, Jabatan Sumber Manusia telah menetapkan Misi untuk
meningkatkan pengetahuan, kemahiran dan kompetensi petugas, menyediakan petugas yang mencukupi,
menguruskan kebajikan petugas, menyediakan ganjaran yang setimpal, melahirkan petugas yang berintegriti
dan menerapkan budaya kerja cemerlang.
Selain itu, Jabatan ini turut berpegang kepada objektif untuk melantik petugas yang menepati kehendak dan
keperluan organisasi, melatih petugas menjadi seorang yang berkemahiran dan kompeten, menyediakan
kemudahan dan persekitaran yang kondusif untuk petugas, melahirkan petugas yang beretika dan
berintegriti, melaksanakan sistem penilaian prestasi yang berkesan, mewujudkan peluang kemajuan kerjaya
serta merangka struktur organisasi dan fungsi.
Jabatan Sumber Manusia berperanan memastikan dasar dan matlamat FELDA dijalankan dengan baik
di semua peringkat tadbiran serta menambahbaik sistem penyampaian dengan cara meningkatkan mutu
perkhidmatan dan layanan kepada pelanggan serta bertindak secara efisien.
Tambahan dari itu, Jabatan ini juga bertanggungjawab untuk menjaga hal ehwal petugas FELDA seluruh
negara. Pada tahun 2015, seramai 3,886 orang petugas telah ditempatkan di Ibu Pejabat, Wilayah dan
Rancangan bagi memastikan kelestarian pengurusan organisasi di setiap peringkat.
Jadual 1.0: Penempatan Petugas FELDA 2015

Bil. Projek Jumlah Petugas Peratus Petugas
2015 (%)
2013 2014 2015
1 Ibu Pejabat 442 427 465 11.9
2 Wilayah 444 428 449 11.6
3 Rancangan 2,255 2,222 2,247 57.8
4 Petugas Kontrak 650 858 641 16.5
5 Kursus/Belajar 70 109 62 1.6
Jumlah 3,861 4,044 3,864
6 Petugas Pinjam ke Syarikat 7 11 22 0.6
Jumlah Besar 3,868 4,055 3,886 100
95
Jika dibandingkan dengan jumlah petugas pada tahun-tahun sebelumnya, jumlah petugas pada tahun 2014
meningkat sebanyak 4.5% berbanding tahun 2013. Manakala, sebanyak 4.16% pengurangan kakitangan
dapat ditunjukkan pada tahun 2015 berbanding tahun 2014, seperti yang dinyatakan di dalam Jadual 1.0.
Norma petugas FELDA dari tahun 2013 hingga 2015 ini dapat ditafsirkan secara grafik, seperti yang
dinyatakan di dalam Rajah 1.0.
4100
2013
4050
4,055
2014
4000
2015
3950
3900
3,886
3,868
3850
3800
3750
2013 2014 2015
Rajah 1.0
2. Pencapaian
2.1 Pengambilan Petugas Baru

Dengan objektif untuk melaksanakan urusan pengambilan petugas baru mengikut norma dan
keperluan, Jabatan Sumber Manusia menetapkan supaya pengambilan petugas baru dilaksanakan
setiap sukutahun. Walaubagaimanapun, pada tahun 2015, pengambilan petugas baru dibekukan
buat sementara waktu, kecuali kepada jawatan-jawatan tertentu sahaja, seperti jadual berikut:
Jadual 2.0: Pengambilan Petugas Baru 2015

Bab
Bil Jawatan Bilangan

03
1 Jurutera (JX41) 4
2 Akauntan (WX41) 1
3 Pegawai Pertanian (GX41) 1
4 Promoter (NX17) 3
5 Pembantu Pembangunan Masyarakat (SX17) 60
6 Pemandu Kenderaan (H11) 18
JUMLAH 87
Pengambilan petugas baru diberi tumpuan dalam bidang Pembangunan Masyarakat di peringkat
rancangan. Bagi jawatan-jawatan lain, yang dinyatakan adalah berdasarkan kontrak pelajar tajaan
FELDA, kekosongan dan keperluan di organisasi.
96
2.2 Pengesahan Jawatan
Jabatan Sumber Manusia turut memainkan peranan dalam membuat pengesahan jawatan bagi
petugas yang baru dilantik setelah memenuhi syarat-syarat yang ditetapkan. Kebiasaannya,
tempoh pengesahan jawatan petugas adalah dari 1 hingga 3 tahun. Bagi tahun 2015, seramai
128 orang petugas telah disahkan jawatan masing-masing, seperti jadual berikut:
Jadual 3.0: Pengesahan Jawatan Petugas 2015
Bil. Jawatan Bilangan

1 Penyelia Rancangan Tanah (G17) 70
2 Pemandu Kenderaan (H11) 45
3 Pembantu Tadbir (N17) 7
4 Penolong Akauntan (W27) 6
Jumlah 128
2.3 Kenaikan Pangkat Petugas
Selain memainkan peranan dalam pengesahan jawatan, Jabatan ini juga bertanggungjawab untuk
menguruskan kenaikan pangkat petugas berdasarkan kepada kekosongan jawatan dan kelayakan
petugas. Untuk itu, urusan kenaikan pangkat ini dilaksanakan berasaskan kepada Kaedah Kenaikan
Pangkat Secara Lantikan (KPSL) dan ‘Time-Based’. Bagi tahun 2015, seramai 514 orang petugas
dari pelbagai gred jawatan telah dinaikkan pangkat.
2.4 Penyambungan Kontrak Petugas
Jabatan Sumber Manusia turut memainkan peranan dalam urusan perlantikan/penamatan/

penyambungan bagi lantikan petugas kontrak. Berdasarkan norma perkhidmatan di organisasi ini,
penyambungan perkhidmatan petugas kontrak adalah dalam tempoh 1 tahun. Manakala, perlantikan
secara tetap kepada petugas kontrak adalah berdasarkan kepada kekosongan di dalam waran
perjawatan. Bagi tahun 2015, penyambungan kontrak perkhidmatan petugas secara purata dapat
dilaksanakan sebelum tamat tempoh kontrak, manakala bagi perlantikan ke jawatan tetap bagi
petugas kontrak adalah seperti jadual berikut:
Jadual 4.0: Penyambungan Kontrak dan Penetapan Perkhidmatan Petugas 2015
Gred Waran Kosong Petugas Kontrak Dilantik tetap

Pegawai Pertanian (G41) 98 21 12
Pegawai Tadbir (N41) 136 78 46
Akauntan (W41) 35 37 17
Pembantu Tadbir (N17) 98 247 19
Penyelia Rancangan Tanah 566 108 96
(G17)
Pembantu Pembangunan 175 13 1
Masyarakat (S17)
Pemandu Kenderaan (H11) 189 48 25
Jumlah 1,294 552 216
97
2.5 Data Maklumat Petugas Di Dalam Sistem Hrmis
Selari dengan saranan Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA), Jabatan ini juga bertanggungjawab
untuk melengkapkan maklumat petugas dan memudahkan proses capaian Sistem Maklumat
Pengurusan Sumber Manusia (HRMIS). Bagi tahun 2015, modul-modul yang diberi keutamaan untuk
dilengkapkan adalah Modul Profil Peribadi, Modul Profil Perkhidmatan, Modul Data Perjawatan dan
Modul Pengisytiharan Harta. Pencapaian kemaskini data di dalam modul-modul berkenaan dari tahun
2013 hingga 2015 mencapai ke tahap yang cemerlang, seperti jadual berikut:
Jadual 5.0: Peratus kemaskini modul-modul HRMIS petugas FELDA 2015
Modul HRMIS Peratus Kemaskini (%)

2013 2014 2015
Profil Peribadi 99.96 97.70 99.98
Profil Perkhidmatan 99.41 99.83 99.98
Data Perjawatan 99.85 99.80 99.90
Pengisytiharan Harta 97.82 92.27 92.27
PURATA 99.26 97.4 98.03
2.6 Mesyuarat Jawatankuasa Tatatertib

Dalam melahirkan modal insan yang berdisiplin tinggi dan sentiasa mematuhi segala peraturan
yang telah ditetapkan oleh organisasi, Jabatan Sumber Manusia turut memainkan peranan sebagai
urusetia dalam penganjuran Mesyuarat Jawatankuasa Tatatertib yang disasarkan perlaksanaannya
sebanyak 4 kali setahun. Walau bagaimanapun, mesyuarat berkenaan telah dilaksanakan sebanyak 7
kali sepanjang tahun 2015 seperti jadual berikut:
Tarikh Perlaksanaan Mesyuarat
Bil.
Mesyuarat 01 19 Januari 2015
02 01 April 2015
03 04 Ogos 2015 Bab
03
04 06 Ogos 2015
05 08 Ogos 2015
06 19 Januari 2015
07 02 September 2015
Jadual 6.0: Mesyuarat Jawatankuasa Tatatertib 2015

98
2.7 Projek KIK Jabatan

Seiring dengan usaha untuk memastikan usaha permodenan menjadi satu budaya yang diterapkan
dalam kalangan petugas di Jabatan, Jabatan Sumber Manusia telah mensasarkan perlaksanaan 1
projek KIK untuk memberi manfaat dan meningkatkan kualiti proses kerja di Jabatan. Bagi tahun
2015, Jabatan ini telah menghasilkan satu Sistem Kutipan Semula Bil Rawatan Pakar Petugas FELDA
bagi mempercepatkan proses kutipan semula bil-bil rawatan pakar petugas FELDA seluruh negara.
Rajah 4.0: Menu Utama: Sistem Kutipan Bil Rawatan Pakar Petugas FELDA yang dilancarkan pada Disember 2015
2.8 Perlaksanaan Amalan 5S Di Jabatan

Jabatan Sumber Manusia turut dipertanggungjawabkan untuk melaksanakan Program 5S dalam
membantu organisasi mendapatkan Pensijilan 5S pada setiap tahun. Dalam perlaksanaan program ini,
ia turut mendorong petugas di Jabatan untuk mengkaji sistem pengurusan yang lebih berkesan demi
kebaikan Jabatan dan organisasi. Bagi tahun 2015, Jabatan Sumber Manusia berjaya membantu
FELDA dalam memperbaharui Sijil 5S untuk tempoh setahun lagi.
SISIH
5S
SENTIASA
SUSUN
AMAL
SERAGAM SAPU
99
2.9 Anugerah Petugas Terbaik

Dalam menghargai petugas yang telah berjasa kepada FELDA, seramai 12 orang petugas telah
menerima Anugerah Petugas Terbaik sepanjang tahun 2015.
2.10 Proses Data Pencen Petugas

Jabatan Sumber Manusia juga memainkan peranan dalam memastikan urusan persaraan petugas
berjalan lancar. Dalam langkah perlaksanaan memproses data dan persaraan untuk urusan pencen,
penyediaan dokumen-dokumen yang perlu disempurnakan lebih awal. Sehubungan itu, seramai 183
orang petugas telah menerima faedah persaraan dalam tempoh sebulan selepas persaraan bagi
tahun 2015. Kini, proses data pencen petugas akan dilaksanakan secara atas talian melalui sistem
HRMIS, seperti yang disarankan oleh pihak Jabatan Perkhidmatan Awam (JPA).
2.11 Kutipan Rawatan Pakar Petugas

Seiring dengan usaha untuk meneruskan kesinambungan kualiti perkhidmatan dengan lebih
cemerlang dengan dana yang lebih kukuh, Jabatan Sumber Manusia turut memegang amanah
untuk melaksanakan kutipan bil rawatan pakar petugas-petugas FELDA seluruh negara. Untuk itu,
jabatan ini telah memanfaatkan penggunaan Sistem Kutipan Bil Rawatan Pakar Petugas FELDA yang
dilancarkan pada November 2015 dan mencapai kutipan sehingga 30% berakhir pada Disember
2015.
2.12 Peperiksaan KPSL

Sebagai salah satu inisiatif untuk menilai dan meningkatkan tahap kompetensi petugas, Jabatan
Sumber Manusia turut memainkan peranan dalam melaksanakan Peperiksaan KPSL setiap tahun.
Bagi tahun 2015, peperiksaan ini telah diadakan pada 1 Disember 2015 dengan penglibatan seramai
98 orang calon bagi Gred: G41, S41, G27 dan S27.
2.13 Latihan Petugas

Selain itu, dalam usaha untuk melahirkan petugas yang berilmu, berkemahiran dan berketerampilan
(High Performance Staff), Jabatan Sumber Manusia telah berjaya menganjurkan sebanyak 255 buah
kursus sepanjang tahun 2015, dengan kapasiti kehadiran seramai 2,862 orang untuk kesemua kursus
yang telah dilaksanakan. Sebagai tambahan, seramai 5 orang petugas telah diberikan peluang untuk
melanjutkan pengajian di peringkat Sarjana dan Falsafah Kedoktoran, seiring dengan sasaran Jabatan
untuk melahirkan petugas yang memiliki pensijilan profesional. Tidak kurang dari itu, sejajar dengan
objektif untuk melahirkan petugas yang beramanah, berintegriti dan mempunyai semangat kerja
Bab
berpasukan, seramai 1,571 orang petugas telah menghadiri 50 buah kursus berkaitan integriti dan
03
semangat kerja berpasukan. Malah, seramai 10 orang petugas di organisasi ini turut telah menghadiri
kursus-kursus luar negara yang menjadi alternatif terbaik organisasi bagi melahirkan petugas yang
berdaya saing dan mampu menyumbang kepada transformasi ilmu dan kemahiran.
Jadual 7.0: Jenis Kursus dan Latihan & Jumlah Petugas yang menyertainya pada tahun 2015
Bil Kursus dan Latihan Jumlah Petugas

1 Sarjana dan Ph.D 5
2 Integriti 1571
3 Luar Negara 10
4 Lain-lain 1276
Jumlah 2853
100
Jabatan Pengurusan Tanah

Tanah merupakan sumber terpenting dalam pembangunan ekonomi dan sosial Negara. Oleh itu, ia perlu diuruskan
dengan cekap dan bersistematik sesuai dengan pembaharuan teknologi dan R&D supaya dapat memaksimumkan
nilai dan pulangan daripada pemilikannya. Jabatan Pengurusan Tanah diamanahkan untuk menguruskan serta
mentadbir tanah, iaitu aset penting kepada FELDA dan juga peneroka di seluruh Negara.
Perancangan strategik dalam pengurusan dan pentadbiran tanah khususnya tanah-tanah milik peneroka
dan FELDA perlu dirangka dengan teliti dan dilaksanakan sebaik mungkin bagi memastikan kesinambungan
pemilikannya untuk generasi yang akan datang serta memberi pulangan yang maksimum kepada peneroka dan
juga FELDA.
Tumpuan
01 02 03 04 05
Melaksanakan Menguruskan Melengkapkan Mendapatkan hak Menguruskan
kerja ukur lot permohonan hak pengkalan data milik peneroka permohonan hak
FELDA serta milik bagi bagi keseluruhan dan FELDA. milik bagi semua
kawasan kosong kawasan paya dan keluasan tanah projek pemban-
di tanah kosong di tanah rancangan FELDA gunan oleh
rancangan FELDA rancangan FELDA FELDA.
Pemandangan udara di kawasan rancangan di FELDA Serting

101
Bill Aktiviti Tujuan Pencapaian
1 Pengurusan Hasil bumi adalah sumber alam yang boleh dimanfaatkan Sepanjang tahun 2015, sebanyak 4
Hasil Bumi oleh FELDA sebagai salah satu sumber pendapatan sekiranya permohonan pengeluaran hasil bumi telah
diuruskan dengan baik dan teratur. Semua permohonan diluluskan melalui Jawatankuasa Khas Hasil
pengeluaran hasil bumi dari tanah milik FELDA perlu dirujuk Bumi.
kepada Jawatankuasa Khas Hasil Bumi.
2 Pewartaan Dalam menguatkuasakan peruntukan Akta Tanah (Kawasan Permohonan warta bagi Seksyen 4, 5 dan
& Pemetaan Penempatan berkelompok) 1960 atau disebut Akta GSA 1960, 6 untuk kesemua rancangan FELDA telah
Udara Pihak Berkuasa Negeri (PBN) hendaklah mengisytiharkan dikemukakan dan sehingga tahun 2015,
satu kawasan yang akan dibangun dan dimajukan di negeri sebanyak 19 rancangan telah diwartakan dan
berkenaan dalam Warta Kerajaan mengikut peruntukan di 40 rancangan lagi masih belum diwartakan
bawah Seksyen 4. berbanding dengan jumlah keseluruhan
sebanyak 317 rancangan.
Menyiapkan pengambilan dan pemprosesan data-data Light Sepanjang tahun 2015, pemetaan udara telah
Detection And Ranging System (LiDAR/PemetaanUdara). dijalankan di 3 Wilayah, iaitu Wilayah Sahabat,
Jengka dan Terengganu merangkumi kawasan
Menyiapkan kerja-kerja pengukuran dan penyediaan pelan seluas 216,284.76 hektar.
bagi lot-lot kosong, paya dan lot FELDA di rancangan.
Bagi tahun 2015, kerja-kerja ukur telah
dijalankan di kawasan seluas 17,391.05
hektar melibatkan 3 wilayah, iaitu Wilayah
Alor Setar, Trolak dan Terengganu.
3 Pendaftaran Setiap peneroka diperuntukkan kawasan pegangan seluas Bagi tahun 2015 sebanyak 727 (18.45%) telah
Hak Milik 0.25 ekar untuk kediaman dan 10 ekar untuk kebun. Peneroka didaftarkan berbanding dengan sasaran 3,941
Peneroka akan dikurniakan hak milik setelah menjelaskan Bayaran hakmilik peneroka
Kembali (BK). FELDA akan mengesyorkan kepada Kerajaan
Negeri supaya peneroka dikurniakan hak milik setelah Permohonan hak milik peneroka bagi tahun
peneroka menyelesaikan BK iaitu kos pembangunan yang 2015 adalah sebanyak 2,766 (52.32%)
telah didahulukan oleh FELDA. berbanding sasaran sebanyak 5,287.
4 Pengurusan Tertumpu kepada membantu menyelesaikan pertukaran Sehingga 31 Disember 2015, sebanyak 4,733
Isu dan nama peneroka di dalam sistem SKB (Sistem Komputer daripada sasaran 4,935 (95.91%) penggantian
Pewarisan Berkelompok). dapat diselesaikan.
5 Pengurusan Menguruskan kutipan sewaan bulanan tapak Menara Sepanjang tahun 2015, sebanyak
Aset & Kutipan Pencawang Telekomunikasi RM2,242,155.63 iaitu 124.56% berbanding
Hasil dengan sasaran RM1,800,000 telah dikutip.
Menguruskan permohonan guna tanah kosong oleh peneroka /
anak peneroka /agensi peneroka dan agensi luar. Bagi tahun 2015, sebanyak 170 permohonan
diterima dan 126 permohonan telah diluluskan
selebihnya sebanyak 44 tidak diluluskan.
6 Pembangunan Menguruskan permohonan hak milik individu bagi Projek Sebanyak 1,468 unit rumah dibina, iaitu
Hartanah Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF) 56.16% berbanding sasaran 2,614 unit rumah.
Pencapaian: Pendaftaran Hak Milik Peneroka
Negeri Bil. Peneroka Hak Milik (Terima)

Sawit Getah Jumlah 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Bab
Pahang
Johor
40,901
25,057
2,223
2,582
43,124
27,639
33,504
18,256
34,253
19,559
34,359
20,529
35,087
20,529
36,368
21,158
36,904
21,349
03
N. Sembilan 6,810 9,623 16,433 9,948 12,067 13,032 14,032 14,032 14,032
Terengganu 7,251 208 7,459 4,225 4,416 4,591 5,150 5,150 5,150
Perak 4,282 1,636 5,918 4,128 5,125 5,125 5,125 5,125 5,125
Kedah 108 3,077 3,185 1,957 2,507 2,507 2,507 2,507 2,507
Kelantan 3,114 - 3,114 627 746 627 627 768 768
Selangor 1,866 63 1,929 1,782 1,782 1,782 1,782 1,782 1,782
Sabah 1,647 - 1,647 - - - - 777 777
Melaka 801 529 1,330 1,330 1,330 1,330 1,330 1,330 1,330
Perlis - 857 857 - - - - - -
Jumlah 91,837 20,798 112,635 75,757 81,785 83,882 86,169 88,997 89,724
% 67.26& 72.61% 74.47% 76.50% 79.01% 79.65%
Sepanjang tahun 2015, sebanyak 89,724 hak milik peneroka telah didaftarkan di Pejabat Tanah Daerah iaitu
peningkatan sebanyak 727 berbanding dengan 88,997 untuk tahun 2014. Peratusan peningkatan sebanyak
79.65% berbanding dengan tahun 2014 hanya 79.01%.
102
Bab
04 Pejabat Pengarah Besar

Pejabat Pengarah Besar
Terdapat empat unit kerja yang tertakluk di bawah pengurusan Pejabat

Pengarah Besar, iaitu Unit Audit Dalam, Unit Undang-undang, Unit
Pengurusan Risiko dan Integriti dan Unit Komunikasi Korporat. Empat unit
ini memberikan khidmat sokongan yang menyeluruh supaya operasi harian
FELDA dapat berjalan lancar, berkesan dan selari dengan misi dan visi
organisasi.
Selain memastikan keberkesanan operasi harian, peranan Pejabat

Pengarah Besar di dalam memberi nilai tambah kepada Lembaga Pengarah,
pemegang saham, pelabur, peneroka, dan kerajaan adalah sangat penting.
Unit Audit Dalam membantu Pejabat Pengarah Besar memastikan

pentadbiran, proses dan kawalan dalaman mematuhi piawaian dan
sentiasa beroperasi secara berkesan dan beretika.
Unit Undang-undang memberi nasihat dan maklumat terkini kepada

Pejabat Pengarah Besar di dalam hal-hal Aduan & Penyiasatan, Kontrak &
Litigasi, Hal Perundangan dan Kajian, Pekerja dan Pelantikan, dan lain-lain.
Unit Komunikasi Korporat berperanan mengurus dan merancang semua

komunikasi syarikat yang bermakna dan bernilai tinggi, jelas, berwibawa
dan beretika kepada sasaran yang betul di dalam syarikat mahupun di luar.
Ini termasuklah pekerja, peneroka, lembaga pengarah, media, lembaga
industri, pihak kerajaan dan pelabur.
Unit Audit Dalam

1. Objektif
01 02 03
Mempertingkatkan Memberi pandangan bebas Membantu pengurusan
keberkesanan proses dan memberi kepastian mencapai matlamat dan
tadbir urus, tahap terhadap keberkesanan program yang telah
pengurusan dan proses kawalan dalaman dirancang
akauntabilti di Felda. (internal controls) di Felda.
103
2. Peranan
Peranan Audit Dalam FELDA adalah seperti berikut:
Menilai kebolehpercayaan Menilai tahap pematuhan kepada Menilai keberkesanan pelaksanaan
01 dan keberkesanan sistem

kewangan serta kawalan
dalaman organisasi.
02 segala dasar, undang-undang,
peraturan dan arahan yang
berkuatkuasa.
03 program dan projek pembangunan
dilaksanakan secara berhemat, cekap
dan berkesan.
Menentukan aset dan harta
04 organisasi diurus dan diselenggara

dengan selamat dan teratur selaras
dengan peraturan-peraturan semasa.
05 Memeriksa sistem kewangan
selaras dengan peraturan semasa. 06 Memberi nasihat / pandangan
mengenai kawalan dalaman.
07 08 09
Melaporkan kepada Jawatankuasa
Menentukan perbelanjaan dilakukan Menyediakan Rancangan Tahunan
Audit dan Pengurusan mengenai
dengan teratur dan dibenarkan. dan Laporan Audit Dalam.
hasil pengauditan.
3. Penjenisan Pengauditan
Peranan Audit Dalam FELDA adalah seperti berikut:
Audit Dalam FELDA mempunyai kuasa menjalankan kerja pengauditan meliputi semua program dan aktiviti
di peringkat Ibu Pejabat, Wilayah, Rancangan serta syarikat-syarikat di bawah tanggungjawab FELDA. Skop
pengauditan yang dilaksanakan adalah merangkumi perkara berikut :-
01 Pengauditan Prestasi/Aktiviti 03 Pengauditan ICT
04 Pengauditan Siasatan 05 Pengauditan Susulan

02 Pengauditan Pengurusan Kewangan
4. Sasaran Pengauditan 2015

Sasaran pengauditan bagi tahun 2015 adalah seperti berikut:
Bilangan Pusingan Bilangan
Unit Unit Yang Pengauditan Pengauditan
Organisasi Ada (Cycle) 2015
04
Bab
305 2 152
Rancangan
FELDA
Jawatankuasa Kemajuan
210 100
Tahun
Kerja Rancangan (JKKR – sekali
Badan Peneroka)
Pejabat
Wilayah FELDA 11 3 4
Jabatan / Unit di
Ibu Pejabat 15 Tahun
sekali 4
Jumlah 541 260
104
5. Sasaran Pengauditan 2015

Sasaran pengauditan bagi tahun 2015 adalah seperti berikut:
Sangat Tidak
Baik Memuaskan
Baik Memuaskan
>90% 70% 50%

-89% -69% <50%
6. Pencapaian Pengauditan 2015

Pencapaian pengauditan Audit Dalam FELDA bagi tahun 2015 adalah seperti berikut:
Unit Pencapaian %
Organisasi
Rancangan
FELDA 151 99.3
Jawatankuasa Kemajuan
Kerja Rancangan (JKKR –
Badan Peneroka)
100 100
Pejabat
Wilayah FELDA 4 100
Jabatan / Unit di
Ibu Pejabat 7 175.0
Jumlah
262
7. Prestasi Penilaian
Penarafan Rancangan
Penilaian bagi pengauditan di rancangan dan wilayah adalah melalui penarafan. Berdasarkan tahap dan skor
hasil dari semakan audit, penarafan rancangan berdasarkan bintang adalah seperti berikut:
Penarafan Bilangan Rancangan %

1 0.6
90 58.1
64 41.3
0 0.00
Jumlah 155 100.00

105
Penilaian Elemen Utama
Penyemakan rancangan dan Wilayah adalah berasaskan pada 10 elemen utama. Berikut merupakan analisis
yang telah dicapai oleh 4 buah Wilayah dan 151buah rancangan yang diaudit:
BIL Elemen Utama Tahap

%A %B %C %D % JUMLAH
Pengurusan Komuniti (40%)
1 Interaksi Dengan Komuniti 5 68 27 0 100
2 Program Komuniti 13 61 26 0 100
3 Program Keceriaan Kampung 30 55 15 1 100
4 Kutipan Pinjaman Peneroka 12 53 33 2 100
Pengurusan Kebun (30%)
5 Tanam Semula 19 62 15 3 100
6 Pencapaian Hasil Kebun 30 51 19 0 100
7 Lot FELDA 19 43 30 8 100
Pengurusan Pentadbiran (30%)
8 Pengurusan Kewangan 17 45 37 2 100
9 Pengurusan Perolehan 2 23 52 24 100
10 Pengurusan Sumber 14 62 24 0 100
JUMLAH ELEMEN DIAUDIT 225 758 405 57 1,445
PERATUS (%) 15.6 52.5 28.0 3.9 100
8. Rumusan
Penarafan Rancangan
Pada tahun 2015 Audit Dalam telah dapat melaksanakan tugas pengauditan pada tahap 101% dengan
kekuatan kakitangan yang ada 81% daripada keperluan.
Secara keseluruhannya, kawalan dalaman di rancangan-rancangan berada dalam keadaan baik. 58.1 %
daripada 155 rancangan memperoleh taraf 3 bintang. Bagaimana pun, pihak pengurusan perlu menambahbaik
4 elemen utama iaitu pengurusan perolehan, lot FELDA, tanam semula dan pengurusan kewangan. Jabatan
dan Unit di Ibu Pejabat, Wilayah dan Rancangan disarankan untuk memperbaiki kelemahan-kelemahan
yang ditemui semasa pengauditan dan membuat penambahbaikan serta inovasi dalam menjalankan operasi
harian supaya dapat memperoleh taraf 4 bintang pada masa hadapan.
04
Bab
Mesyuarat Penarafan Rancangan di Menara FELDA, Kuala Lumpur

106
Unit Undang-Undang
Unit Undang-Undang telah ditubuhkan pada 21 Julai 2008 dan ia ditubuhkan selaras dengan tugasnya untuk
memberi nasihat perundangan kepada pihak Pengurusan FELDA, Jabatan-jabatan dan Unit-unit, Pejabat Wilayah
serta Pejabat Rancangan dari aspek perkhidmatan sokongan (support service) di dalam hal ehwal yang melibatkan
sistem Perundangan dan Perlembagaan Malaysia.
1 Fungsi & Peranan
a
Memberi khidmat nasihat, pendapat dan pandangan kepada pengurusan
Felda, Jabatan-jabatan dan Unit-unit, Pejabat Wilayah serta Pejabat
Rancangan yang meliputi segala aspek perundangan.
b Menyedia dan menyemak dokumen-dokumen perjanjian dan

dokumen lain yang mempunyai kesan perundangan.
Membuat semakan undang-undang (law revision) terhadap

c mana-mana peruntukan atau mana-mana perundangan utama dan
subsidiari sepertimana yang diperlukan oleh pengurusan Felda.
d Melantik panel peguam serta memantau pengendalian dan

perjalanan kes oleh panel-panel peguam dalam mengendalikan
kes yang diberikan.
e Menyemak undang-undang, peraturan-peraturan, kaedah-kaedah

dan dokumen perundangan lain yang melibatkan Felda.
2 Bidang Tugas & Tanggung jawab
a. Memberi perkhidmatan perundangan yang bertaraf professional,

bermutu tinggi dan bertindak selaras dengan Perlembagaan
Persekutuan (Federal Constitution) dan undang-undang yang
terpakai di Malaysia dengan cekap, adil dan saksama.
b. Memberi khidmat nasihat, pendapat dan pandangan dari segi

perundangan kepada pengurusan FELDA, Jabatan-jabatan dan
Unit-unit, Pejabat Wilayah serta Pejabat Rancangan.
c. Mengawalselia dan memantau segala perkara yang melibatkan

aspek perundangan.
107
2.1 Aktiviti Utama
i. Pengurusan kes-kes di Mahkamah.
ii. Pengurusan hal ehwal korporat jabatan.
iii. Perlantikan panel-panel peguam.
iv. Rundingan/perbincangan dengan pihak luar.
v. Menguruskan serta membantu saksi-saksi

memberi keterangan di mahkamah.
2.2 Laporan Lengkap Aktiviti Berdasarkan Bidang Tugas

Unit Undang-Undang memberi nasihat, pendapat dan pandangan dari segi perundangan kepada
pengurusan FELDA, Jabatan-jabatan, Pejabat Wilayah serta Pejabat Rancangan secara professional,
bermutu tinggi dan selaras dengan Perlembagaan Persekutuan dan undang-undang yang terpakai
di Malaysia berkenaan perkara-perkara yang meliputi segala aspek perundangan bagi membantu
FELDA membuat sebarang aktiviti yang mungkin mempunyai kesan perundangan. Selain itu, Unit
Undang-Undangj uga akan menguruskan, mengawal selia dan memantau kes-kes yang melibatkan
FELDA di Mahkamah dan hal-hal ehwal korporat jabatan.
2.3 Pelaksanaan Aktiviti Sepanjang Tahun
i. Merekod tarikh kes di dalam diari / fail mahkamah seperti yang diberikan oleh mahkamah.
ii. Hadir ke mahkamah bagi kes melibatkan FELDA.
iii. Lantik peguam yang berwibawa dan mempunyai pengalaman luas dalam hal perundangan.
iv. Penyediaan kes bagi perbicaraan seperti yang ditetapkan.
v. Menyediakan saksi-saksi dari kalangan pihak Pengurusan FELDA serta membantu mereka
04
Bab
untuk memberi keterangan di mahkamah.
vi. Menyemak prestasi peguam dalam pengendalian kes-kes Mahkamah yang diberikan.
vii. Menyediakan perjanjian.
viii. Menyemak perjanjian.
ix. Mendapatkan / memberikan khidmat nasihat perundangan.
x. Membuat rundingan/perbincangan dengan pihak luar.
xi. Menguruskan hal ehwal korporat jabatan pihak Pengurusan FELDA

108
3 Sasaran & Pencapaian

a. Memberi jawapan balas kepada semua dokumen-dokumen mahkamah yang diterima dalam
tempoh masa yang ditetapkan.
b. Memasukkan kehadiran (‘enter appearance’) bagi pihak FELDA di mahkamah seperti yang
diperlukan dalam tempoh masa yang diberikan.
c. Memasukkan pembelaan bagi pihak FELDA di dalam suatu tempoh masa yang ditetapkan.
d. Kerjasama bersama jabatan / unit lain yang berkaitan dalam penyediaan kes-kes mahkamah
dan / atau perjanjian seperti yang diperlukan.
e. Penyediaan dan semakan perjanjian berdasarkan kepada kehendak FELDA di dalam perjanjian
dan memastikan klausa atau terma di dalam perjanjian menjaga hak & kepentingan FELDA.
f. Khidmat nasihat diberikan berdasarkan sesuatu kes atau perjanjian yang diberikan.
g. Menyediakan dokumen perjanjian yang lebih baik, lengkap dan lebih teratur.
h. Semakan perjanjian dibuat dalam tempoh 7 hari bekerja.
i. Memberikan maklum balas dan khidmat nasihat dalam masa seperti yang diberikan.
4 Masalah & Kekangan

a. Berusaha membentuk kefahaman undang-undang di kalangan warga kerja bagi membolehkan
sesuatu tindakan dan/atau keputusan dibuat secara telus tanpa sebarang emosi atau pengaruh
luar (outside influence).
b. Berusaha mewujudkan kesedaran di kalangan warga kerja bahawa kepatuhan kepada undang-
undang atau peraturan yang ada, baik perundangan Malaysia atau peraturan organisasi, perlu
dipatuhi.
c. Berusaha menyelaraskan tindakan undang-undang yang diambil tanpa melibatkan sebarang

pengaruh luar.
d. Berusaha menggalakkan kalangan warga kerja untuk mempunyai kesedaran dan memberi
lebih kerjasama kepada Unit Undang-Undang di dalam membuat sesuatu tindakan dan/atau
keputusan yang boleh memberi kesan secara langsung atau tidak langsung kepada FELDA.
e. Berusaha memastikan setiap kes mahkamah diselesaikan sepenuhnya sehingga keperingkat

pelaksanaan dan setiap perjanjian yang dibantu dan dikawal selia oleh Unit Undang-Undang
ditandatangani oleh pihak-pihak yang terlibat.
109
5 Implikasi Sumber
Perkara Penerangan
Sumber Tenaga Hadir ke mahkamah, menguruskan

kes-kes di mahkamah, mengendalikan
hal ehwal korporat jabatan
Sumber Kewangan Mendapatkan wang penghakiman/kos,

wang perlaksanaan hal ehwal korporat
jabatan, bajet jabatan
Sumber Luar Mendapatkan nasihat, pandangan dan
pendapat dari peguam-peguam, membuat
rundingan/perbincangan dengan pihak luar
6 Pencapaian
Unit Undang-Undang berjaya menyelesaikan beberapa kes yang melibatkan FELDA di Mahkamah, dan juga
berjaya membuat dan membantu perjanjian-perjanjian penting yang boleh menggalakkan dan memajukan
lagi ekonomi dan hal ehwal FELDA secara menyeluruh ditandatangani.
Kes-Kes Kategori Bil Hal Ehwal Kategori Bil

Litigasi Korporat
Selesai/Tutup - 8 (Perjanjian)
Kes Selesai Memorandum Persefahaman 2
Masih Aktif Kadar Perahan Gred 7 (“MOU”)
(“OER”) Perjanjian Kerahsiaan 2
Gantirugi @ 4 Perjanjian Agen 1
Pampasan
Perjanjian Pengurusan 4
Saman Fitnah 1 (“Management”)
Tanah 1 Perjanjian Penyewaan 4
Penghinaan 1 Memorandum Deposit Stok, 1
Mahkamah Saham dan Sekuriti
Pelaksanaan 16 Jaminan Korporat 1
Penghakiman
Perjanjian Penamatan dan 1

Penyelesaian Bersama
Surat Kuasa Wakil 1
04
Bab
Unit Undang-Undang telah menjalankan tugasnya untuk memberikan nasihat perundangan kepada pihak
Pengurusan FELDA, Jabatan-jabatan dan Unit-unit, Pejabat Wilayah serta Pejabat Rancangan dari aspek
perkhidmatan sokongan (support service) di dalam hal ehwal yang melibatkan sistem Perundangan dan
Perlembagaan Malaysia. Oleh itu, pihak Pengurusan FELDA, Jabatan-jabatan dan Unit-unit, Pejabat Wilayah
serta Pejabat Rancangan dan pihak-pihak berkaitan yang lain harus memberi kerjasama dan membantu Unit
Undang-Undang (di dalam segala urusan Unit Undang-Undang yang melibatkan mereka samada secara
langsung atau tidak langsung) dan mengambil kira nasihat, pandangan dan pendapat yang diberikan oleh
Unit Undang-Undang.
110
Unit Pengurusan Risiko & Integriti

Unit Pengurusan Risiko/Integriti (UPRI) telah ditubuhkan pada 15 Jun 2015. UPRI diwujudkan dengan
penggabungan dua (2) jabatan/unit iaitu Unit Pengurusan Risiko & Integriti dan Jabatan QC, R&D, Teknologi
Baharu, KPI & KRA. Unit ini berperanan meningkatkan tahap perkhidmatan dan kualiti kerja semua Petugas
FELDA dalam mencapai objektif dan sasaran kerja. Terbahagi kepada 3 peranan, iaitu Bahagian Pengurusan
Risiko & Integriti, Bahagian Pengurusan Kualiti dan Bahagian Penyelidikan & Pembangunan.
1 Fungsi dan Peranan:
Memastikan Memupuk nilai Mendapatkan

penerapan sistem integriti tinggi di nilai optima bagi
Enterprise Risk kalangan fungsi, kos dan
Management (ERM) di petugas FELDA kualiti projek
dalam FELDA mega FELDA
sejajardengan Memperkukuhkan Memastikan
ISO31000:2009 secara tadbir urus keselamatan
holistik dan strategik korporat dalam perlindungan
Membudayakan FELDA dipatuhi
pengurusan organisasi
risiko dalam
organisasi
a) Pengurusan Risiko
Bagi tahun 2015, pengurusan risiko memberi fokus kepada pemantauan terhadap
risiko yang telah didaftar bagi tahun tersebut. Daftar risiko telah dibuat pada hujung
tahun 2014 oleh setiap pemilik risiko. Pemilik-pemilik risiko adalah terdiri dari setiap
Jabatan, Unit dan Wilayah. Sebanyak 1,338 risiko telah didaftarkan bagi tahun 2015.
Keseluruhan risiko tersebut telah dikenal pasti dan dibahagi berdasarkan Quadrant.
Berikut adalah sasaran kerja pengurusan risko bagi tahun 2015:
• Menyediakan Laporan Profil Risiko Korporat 2016 bagi penilaian Pengurusan

• Memastikan komitmen pengurusan melalui Jawatankuasa Risiko FELDA
• Memastikan Pelan Respon Risiko dilaksanakan dan dipantau.
• Melaksanakan dan membudayakan Pengurusan Risiko Korporat (ERM) di FELDA
i. JAWATANKUASA PENGURUSAN RISIKO FELDA (JPRF)
Jawatankuasa Pengurusan Risiko FELDA (JPRF) mulanya dikenali sebagai

Jawatankuasa Risiko FELDA. Pengarah Besar FELDA bertindak sebagai Pengerusi
Jawantankuasa di samping 7 ahli lain sebagi ahli tetap dan Ketua Unit Pengurusan
Risiko & Intergriti bertindak sebagai Setiausaha JPRF. Antara agenda utama JPRF
111
adalah sebagai pasukan penggubal dasar pengurusan risiko FELDA dan juga pemudahcara
bagi sebarang aktiviti pengurusan risiko FELDA di peringkat pengurusan tertinggi. Peranan
Jawatankuasa Pengurusan Risiko FELDA (JPRF) adalah seperti berikut:
• Mengenal pasti risiko utama dan strategi mitigasi berkaitan FELDA

• Memastikan pelaksanaan sistem yang bersesuaian untuk mengurus risiko
• Mengawasi Rangka Kerja Pengurusan Risiko, Sistem Kawalan Risiko dan Pengurusan Risiko
Bersepadu
• Menentukan sama ada kemajuan yang dilaporkan adalah memuaskan. Jika tidak memuaskan,
JPRF akan membincangkan isu-isu tersebut dan boleh mencadangkan secara khusus bagi
menangani isu-isu tersebut dan cadangan tindakan yang perlu diambil. Keputusan resolusi
akan dimaklumkan semasa Mesyuarat Lembaga bersidang
ii. DAFTAR RISIKO 2015
Daftar risiko 2015 FELDA telah dibuat pada hujung tahun 2014. Sebanyak 1,338 risiko
utama telah dikenal pasti dan hampir 80% dari jumlah tersebut hanya melibatkan 2 jenis
risiko iaitu risiko operasi dan juga risiko keupayaan organisasi dan sumber manusia.
Risiko operasi melibatkan jumlah yang besar mewakili 48% dari jumlah daftar risiko secara
keseluruhan serta risiko keupayaan organisasi dan sumber manusia sebanyak 30%.
Dari jumlah tersebut, sebanyak 24% dikategori sebagai quadrant Q1, 46% Q2 iaitu
mewakili 624 risiko, 23% di Q3 dan 7% di quadrant Q4.
Pembentangan Profil Risiko bagi tahun 2015 telah dibuat pada 23 Februari 2015 oleh
Jururunding Friday Concepts di Bilik Mesyuarat Tingkat 46, Menara FELDA. Pembentangan
dibuat kepada Ahli Jawatankuasa Pengurusan Risiko FELDA dan telah dipengerusikan
oleh Timbalan Pengarah Besar (Pembangunan Ekonomi) Tuan Haji Abdul Ghani Mohd Ali.
Carta 1: Kategori Risiko Utama 2015
641
1 OPNR : Risiko Operasi
2 OCHR : Risiko keupayaan organisasi

dan Sumber Manusia
3 ENVR : Risiko Persekitaran
4 FINR : Risiko Kewangan
04
Bab
34 5 STRR : Risiko Strategik

35 6 COMR : Risiko Pematuhan
7 MKTR : Risiko Pasaran
55 399
84
90
iii. KEUTAMAAN RISIKO BERDASARKAN QUADRANT 2015
Berdasarkan Daftar Risiko 2015, risiko dikategori mengikut keutamaannya. Quadrant 4

mewakili risiko yang perlu diberi perhatian utama dan mencatat sebanyak 7% dari jumlah
keseluruhan. Jadual berikut adalah jumlah risiko mengikut keutamaan:
112
Jadual 2: Keutamaan risiko berdasarkan quadrant 2015
Bilangan % Quadrant
Risiko
320 24 Q2
624 46 Q1
303 23 Q3
91 7 Q4
1338 100
iv. BENGKEL PENYEDIAAN RISIKO WILAYAH
Bengkel penyediaan risiko ini dianjurkan adalah bertujuan untuk mengemaskini daftar risiko
oleh semua Jabatan, Unit Dan Wilayah. Semua Pegawai Risiko Wilayah yang telah dilantik
dijemput menghadiri bengkel tersebut yang berlangsung di Institut Semarak FELDA, Bangi
pada 19-21 Mei 2015. Satu kaedah baru yang diberi nama “Shared Folder” diwujudkan
bagi memudahkan aspek pemantauan terhadap risiko FELDA.
v. DAFTAR RISIKO 2016
Daftar risiko bagi tahun 2016 telah dibuat pada tahun 2015. Konsep asas pengurusan
risiko adalah dengan menganalisa risiko yang akan berlaku pada masa akan datang. Oleh
yang demikian, daftar yang dibuat adalah bagi tahun yang berikutnya. Sesi ini telah dibuat
pada bulan Oktober 2015 dengan harapan agar setiap pihak lebih bersedia manangani
kebarangkalian yang akan berlaku pada masa akan datang. Selain itu, daftar risiko juga
bertindak sebagai langkah pencegahan awal untuk menghadapi risiko.

Berikut adalah jadual sesi penerimaan dan penyemakan daftar risiko bagi setiap Jabatan,
Unit Dan Wilayah:
Jadual Status Penerimaan dan Sesi Semakan Risiko 2016
BIL Jabatan/Unit/Wilayah Status & Tarikh Penerimaan Tarikh Sesi Semakan Daftar
Daftar Risiko 2016 Risiko 2016
1 Jabatan Pembangunan 16.09/2015 21.10/2015
Usahawan
2 Gedung Makanan Negara 17.09/2015 12.10.2015
3 Unit Audit Dalam 23.10.2015 7.10.2015
4 Unit Undang-Undang 28.09.15 5.10.2015
5 Jabatan Perladangan 30.09.2015 5.10.2015
6 Unit Komunikasi Korporat 30.09.2015 16.10.2015
7 Jabatan Hal Ehwal Tanam 30.09.2015 5.10.2015
Semula
8 Jabatan Inovasi Dan 6.10.2015 12.10.2015
Pembangunan Generasi
Baru
9 Jabatan Kewangan 16.10.2015 28.10.2015
10 Jabatan Pembangunan 8.10.2015 16.10.2015
Komuniti
11 Jabatan Pendidikan 2.10.2015 16.10.2015
12 Jabatan Pengurusan Tanah 2.10.2015 23.10.2015
13 Jabatan Pentadbiran 5.10.2015 7.10.2015
14 Jabatan Sumber Manusia 5.10.2015 8.10.2015
15 Unit Pengurusan Risiko & 2.11.2015 9.Oct.15
Integriti
16 FELDA Technoplant 24.11.2015 6.10.2015
113
BIL Jabatan/Unit/Wilayah Status & Tarikh Penerimaan Tarikh Sesi Semakan Daftar
Daftar Risiko 2016 Risiko 2016
17 Wilayah Segamat (SGT) 22.09.2015 6.10.2015
18 Wilayah Alor Setar (ALS) 29.09.2015 6.10.2015
19 Wilayah Kuantan (KNT) 30.09.2015 6.10.2015
20 Wilayah Trolak (TLK) 1.10.2015 6.10.2015
21 Wilayah Terengganu (TRG) 5.10.2015 6.10.2015
22 Wilayah Gua Musang (GMS) 6.10.2015 6.10.2015
23 Wilayah Jengka (JGK) 2.10.2015 6.10.2015
24 Wilayah Mempaga (MPG) 7.10.2015 6.10.2015
25 Wilayah Raja Alias (RJA) 6.10.2015 6.10.2015
26 Wilayah Johor Bahru (JBH) 12.10.2015 12.10.2015
27 Wilayah Sahabat (SHB) 2.10.2015 6.10.2015
Perbezaan Statistik Risiko Bagi Tahun 2014 & 2015
Kategori 2014 2015 Perbezaan

OPNR 53% 48% 5%
OCHR 28% 30% 2%
ENVR 5% 7% 2%
FINR 7% 6% 1%
STRR 3% 4% 1%
COMR 3% 3% 0%
MKTR 1% 2% 1%
b) Pengurusan Integriti
1. Kod Etika & Tatalaku Petugas FELDA

a. Kod Etika dan Tatalaku Petugas FELDA telah dikemaskini dan telah dilancarkan oleh
Pengerusi FELDA iaitu Y. B. Tan Sri Datuk Sri Utama Haji Mohd. Isa Bin Dato’ Haji
Abdul Samad pada 1 April 2015 semasa perhimpunan Bulanan Petugas FELDA.
b. Kod Etika merupakan peraturan yang disusun khas untuk dipatuhi oleh petugas dan
Pengurusan FELDA dalam melaksanakan peranan dan tanggungjawab masing-masing.
c. Kod Etika & Tatalaku Petugas FELDA adalah salah satu alat kawalan sosial yang
digunakan sebagai panduan dalam mendisiplinkan diri kearah yang lebih beretika.
04
Bab
2. Bengkel Pengukuhan Tadbir Urus FELDA

a. Bengkel Tadbir Urus telah diadakan pada 20 Mei 2015 di Institut Semarak FELDA,
Bangi.
b. Objektif program ini memberi penekanan terhadap sistem tadbir urus yang berkesan
dan pemantapan dalam amalan tadbir urus yang sedia ada.
c. Program ini telah dihadiri seramai 40 orang yang terdiri daripada Integrity Champion
FELDA.
114
3. Lawatan Ilmiah Oleh Pegawai Integriti dan Pegawai Risiko

Jabatan dan Wilayah FELDA ke Ibu Pejabat SPRM
a. Seramai 40 orang Pegawai Integriti dan Pegawai Risiko Jabatan dan Wilayah FELDA
yang mengadakan lawatan ilmiah ke Ibu pejabat SPRM pada 21 Mei 2015.
b. Objektif utama lawatan ini adalah untuk memberikan kefahaman dan kesedaran tentang
rasuah sekaligus meningkatkan integriti pegawai dalam memerangi jenayah rasuah
dalam sesebuah organisasi.

c. Para peserta dibawa melawat ke Lokap dan Bilik Kawad Cam dan kemudian para
peserta dibawa melawat ke Galeri SPRM sebelum mengikuti taklimat di Dewan Teater,
Bahagian Pendidikan Masyarakat. Taklimat pertama bertajuk Pengenalan Kepada
Organisasi telah disampaikan oleh PKPs Hossen Bin Abdul Rahim. Dalam sesi
ceramahnya, beliau turut menyentuh berkenaan fungsi dan peranan SPRM. Sementara
itu, taklimat kedua berkenaan Bahagian Pengurusan Integriti Agensi telah disampaikan
oleh Penolong Pesuruhjaya Mohamad Bin Ahmad @ Puteh. Sesi soal jawab turut
diadakan di penghujung taklimat.
4. Perlaksanaan Garis Panduan Pemberian Dan Penerimaan

Hadiah Bagi Petugas FELDA
Garis panduan ini bertujuan untuk memaklumkan tentang panduan pemberian dan penerimaan
hadiah kepada petugas FELDA di peringkat Ibu Pejabat, Wilayah dan Rancangan FELDA. Garis
panduan ini merujuk kepada Pekeliling Perkhidmatan Bil 3 1998, Garis Panduan Pemberian
dan Penerimaan Hadiah bagi Penjawat Awam serta mengguna pakai Seksyen 7, sub-syeksen
(1), (2),(3),(4) dan (5) Akta Badan-Berkanun Berkanun (Tatatertib & Surcaj 2000). Di dalam garis
panduan ini terkandung Pengenalan, Maksud Hadiah & Keraian, Penerimaan dan Pemberian
yang dibenarkan serta yang menjadi kesalahan.
5. Pelaksanaan Integrity Pact dalam Manual Perolehan

FELDA
a. Garis panduan Integrity Pact telah diwujudkan di FELDA pada tahun 2015 dan telah
dimasukkan ke dalam Manual Perolehan FELDA sebagai panduan petugas FELDA
dalam menjalankan urusan perolehan.
b. Integrity pact dalam perolehan dilaksanakan dalam lima (5) kategori iaitu:
i. Perlaksanaan Integrity Pact bagi penjawat awam yang terlibat dalam perolehan
FELDA;
ii. Perlaksanaan Integrity Pact bagi Ahli Jawatankuasa Tender;
iii. Perlaksanaan Integrity Pact bagi Jawatankuasa Tender lembaga;
iv. Perlaksanaan Integrity Pact bagi pembida;
v. Perlaksanaan Integrity Pact bagi pelantikan perunding.
6. Kempen Give Away Gift

a. Kempen “Give Away Gifts” telah dijalankan di Ibu Pejabat FELDA sepanjang bulan
Ramadhan 2015. Inisiatif ini juga dipanjangkan kepada Wilayah FELDA untuk
menjalankan kempen ini. Segala penerimaan hadiah, hamper atau sebarang bentuk
115
ganjaran yang diterima oleh petugas FELDA di Wilayah hendaklah diserahkan kepada
Puspanita Cawangan kecil FELDA atau petugas boleh terus menyalurkan kepada
golongan yang memerlukan.
b. Tujuan kempen ini adalah untuk mengelak berlakunya konflik kepentingan dan ruang
gejala rasuah dalam setiap urusan FELDA.
7. Program Jelajah Integriti FELDA & FGVH 2015

a. Program Jelajah Integriti merupakan program kesedaran yang memberi pendedahan
secara umum oleh pihak Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) dan
Institut Integriti Malaysia (IIM)
b. Tujuan program ini bertujuan berkongsi dengan warga kerja FELDA tentang salah laku
rasuah. Selain itu, program ini menekankan kepentingan integriti dalam diri setiap
petugas dalam memastikan FELDA & FGV terus berdaya saing dan relevan. Dengan
adanya sifat integriti dalam diri setiap petugas, segala penyelewengan dan salah guna
kuasa dalam organisasi dapat dielakkan.
c. Program jelajah integriti ini telah dijalankan di 11 Wilayah FELDA dan Ibu Pejabat
dengan penglibatan semua petugas di setiap Wilayah & Rancangan FELDA, FGVH &
FELDA Technoplant Sdn. Bhd.
d. Telah dijalankan selama 3 tahun bermula daripada tahun 2013
e. Jumlah petugas yang telah hadir ke program pada tahun 2015 ini adalah seramai 1682
petugas.
Jadual Program Jelajah Integriti FELDA & Kumpulan FGV 2015
BIL Tarikh Tempat Program Jumlah

1 11 Mac 2015 Dewan Serbaguna FELDAjaya Raja Alias (FELDA Wilayah Raja Alias) 173
2 24 Mac 2015 Dewan Banquet 2, Grand Ballroom, Menara FELDA 122

3 15 April 2015 Dewan Semai Bakti FELDA Rimba Mas, Padang Besar, Perlis (FELDA Wilayah Alor 65
Setar)
4 28 April 2015 Dewan Semai Bakti FELDA Sening, Kota Tinggi, Johor. (FELDA Wilayah Johor 107
Bahru)
04
Bab
5 29 April 2015 Dewan Serbaguna FELDA Redong, Segamat, Johor. (FELDA Wilayah Segamat) 104
6 13 Mei 2015 Dewan Serbaguna FELDA Kemahang 2 (FELDA Wilayah Gua Musang) 65
7 14 Mei 2015 Dewan Sivik FELDA Belara (FELDA Wilayah Terengganu) 142
8 09 Jun 2015 Dewan Semai Bakti FELDA Jengka 9 (FELDA Wilayah Jengka) 182
9 10 Jun 2015 Dewan Semai Bakti FELDA Lakum (FELDA Wilayah Mempaga 138
10 19 Ogos 2015 Dewan Semai Bakti FELDA Lepar Hilir 1 (FELDA Wilayah Kuantan) 202
11 08 September Dewan Rajawali FELDA Residence, Sungkai Trolak (FELDA Wilayah Trolak) 94
2015
12 13 Oktober 2015 Dewan Serbaguna FELDAjaya Raja Alias (FELDA Wilayah Raja Alias) 160
13 10 Disember Dewan Banquet 2, Grand Ballroom, Menara FELDA 128
2015
JUMLAH 1,682
116
8. Bicara Integriti FELDA 2015

a. Program Bicara Integriti FELDA telah dijalankan pada 10 Disember 2015 di Dewan Bankuet
2, Menara FELDA. Peserta program ini terdiri daripada petugas FELDA dan FELDA
Technoplant Sdn. Bhd.
b. Penceramah jemputan adalah daripada Penguasa Bahagian Pendidikan Masyarakat

Suruhanjaya Pencegahan Rasuah Malaysia (SPRM) iaitu Tuan Khairul Anuar Bin Haji
Johari yang menyampaikan ceramah bertajuk Integriti Dalam Perkhidmatan, Rasuah
dan Kesalahan-kesalahan di Bawah Akta SPRM 2009. Antara pengisian program adalah
ceramah, perkongsian maklumat serta risalah berhubung fungsi tugas SPRM.
c. Antara intipati ceramah yang disampaikan ialah definisi dan ciri-ciri rasuah, kaedah
mengenalpasti suapan (rasuah) yang terdiri daripada wang, hadiah, jawatan atau diskaun
dan cara-cara membuat aduan berhubung kes. Warga FELDA turut didedahkan tentang
prosedur yang dilaksanakan oleh SPRM bermula daripada peringkat penerimaan maklumat
dan aduan sehingga keperingkat pengesahan dan keputusan dibuat. Pihak SPRM
akan sentiasa berusaha dalam menyiasat sebarang maklumat dan aduan yang diterima
sehingga ke akar umbi. Penceramah turut menegaskan bahawa tugas memerangi dan
membanteras rasuah adalah tugas semua pihak dan beliau turut berharap agar semua
pihak menjauhkan diri sama ada dari menerima mahupun memberi rasuah sekalipun dalam
jumlah yang sangat kecil serta bekerjasama dengan SPRM sekiranya kes rasuah berlaku ke
atas diri sendiri ataupun terlihat sebarang bentuk kes rasuah berlaku di hadapan mata.
d. Ceramah yang disampaikan ini telah berjaya menarik minat warga FELDA yang hadir
kerana gaya penyampaian ceramah yang sangat baik di samping diketengahkan isu-isu
yang melibatkan rasuah yang sering berlaku pada masa kini. Adalah diharapkan agar
ceramah yang disampaikan dapat memupuk dan memotivasikan warga FELDA dalam
membudayakan warga bebas rasuah dan menjadikan ia sebagai panduan dalam kehidupan
seharian.
c) Keselamatan Perlindungan
Pada Disember 2014, FELDA telah melaksanakan inspektorat keselamatan perlindungan di Ibu
Pejabat FELDA dan laporan inspektorat tersebut telah diterima pada 9 Januari 2015. Sehubungan
itu, beberapa inisiatif telah dilaksanakan bagi memastikan tahap keselamatan perlindungan
dipertingkatkan dan aspek serta kriteria keselamatan dipatuhi.
i) Jawatankuasa Keselamatan Perlindungan FELDA
Jawatankuasa ini telah ditubuhkan bagi memastikan perlaksanaan keselamatan perlindungan dan
dasar-dasar berkaitan dikeluarkan dan dipatuhi. Dipengerusikan oleh Pegawai Keselamatan Jabatan
(PKJ) FELDA dan disertai oleh beberapa Ketua Jabatan selaku Penolong Pegawai Keselamatan
Jabatan (PPKJ) FELDA, mesyuarat ini diadakan sebanyak 4 kali setahun. Jawatankuasa induk ini
akan membincangkan isu-isu keselamatan perlindungan dan mengeluarkan usul-usul dan dasar-
dasar berkaitan keselamatan agar tahap keselamatan perlindungan di FELDA di tahap yang tinggi.
117
ii) Kursus Keselamatan Perlindungan
Kursus ini yang disampaikan oleh Pegawai daripada Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan
Malaysia (PKPKKM) dalam memastikan peserta didedahkan kepada peranan dan tanggungjawab
dalam memenuhi kriteria keselamatan di FELDA. Berikut adalah kursus yang telah dijalankan:
Bil Perkara Keterangan Tarikh Sasaran

1 Kursus Pendaftar Memberi penerangan 1-3 September 2015 Pendaftar Rahsia FELDA
Rahsia berkenaan
Keselamatan Dokumen
dan tugas-tugas
pendaftar rahsia
2 Kursus Pegawai Memberi penerangan 2 September 2015 Pegawai Pengelas

Pengelas berkenaan (Ketua Jabatan/Unit/
Keselamatan Dokumen, Wilayah)
tugas-tugas Pegawai
Pengelas dan juga cara
mengelaskan dokumen
3 Kursus Kawalan Memberi penerangan 6 Oktober 2015 Pendaftar Rahsia Kecil

Rahsia Rasmi secara menyeluruh (Setiausaha Pejabat
dan Keselamatan berkenaan Jabatan/Unit/Wilayah)
Fizikal FELDA Keselamatan
Perlindungan dan Security Champion
keselamatan dokumen (Petugas FELDA di
Jabatan/Unit/Wilayah
dan dilantik)
iii) Tapisan Keselamatan
Semua petugas FELDA perlu menjalani tapisan keselamatan oleh PKPKKM. Tapisan keselamatan
ini adalah penting khususnya penjawat awam di mana ia merupakan satu kriteria yang perlu dipatuhi
mengikut Buku Arahan Keselamatan. Tapisan keselamatan dilaksanakan secara online melalui
Aplikasi Web e-Vetting 2.0. Perlaksanaan tapisan ini dilaksanakan secara berperingkat bermula
di Ibu Pejabat FELDA dan seterusnya dilaksanakan ke semua Wilayah dan Rancangan FELDA.
04
Bab
Bermula pada 1 November 2015, semua Petugas Ibu Pejabat diarahkan agar melaksanakan
tapisan tersebut. Beberapa siri latihan telah diadakan dan manual perlaksanaan tapisan ini juga
telah dikeluarkan.
118
iv) Khidmat Rundingan bersama Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia (PKPKKM)
Beberapa siri rundingan dan pertemuan telah diadakan bersama PKPKKM dalam memastikan
aspek dan kriteria keselamatan perlindungan dipatuhi. Kerjasama yang erat dari PKPKKM amat
dialukan serta mampu memastikan sasaran peningkatan tahap keselamatan perlindungan di
FELDA tercapai.
v) Lawatan Kerja Jawatankuasa Keselamatan Perlindungan FELDA ke Ibu Pejabat
Pejabat Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia (PKPKKM)
Satu lawatan kerja telah diadakan pada 20 Ogos 2015 ke Ibu Pejabat Pejabat Ketua Pegawai
Keselamatan Kerajaan Malaysia (PKPKKM) di Putrajaya. Rombongan FELDA ini telah diketuai
oleh Pegawai Keselamatan Jabatan (PKJ) FELDA dan bersama beberapa Penolong Pegawai
Keselamatan Jabatan (PPKJ). Lawatan ini yang disertai oleh Dato Aloyah binti Mamat, Ketua
Pengarah dan Pengarah-pengarah PKPKKM. Lawatan ini merupakan tanda komitmen
pengurusan FELDA dalam melaksanakan keselamatan perlindungan di FELDA. Menerusi lawatan
ini, hubungan yang baik di antara 2 agensi ini telah diwujudkan dan melancarkan lagi inisiatif
tersebut.
2. Kawalan Kualiti
a) Pensijilan MS ISO 9001:2008
Pensijilan MS ISO 9001:2008 - SOP yang telah dibangunkan dipantau (follow up and follow
through) melalui penyemakan semula, pengesahan dan penyediaan SOP, Garis Panduan dan
Arahan Kerja. Berikut merupakan Jadual Status Penyediaan SOP, Garis Panduan dan Arahan
Kerja di Peringkat Ibu Pejabat
Graf Pencapaian Projek KIK FELDA adalah seperti Gambarajah 1.
20
17 17 17
15
13 13
10
0
2011 2012 2013 2014 2015
119
Projek KIK yang dibangunkan telah dibentangkan kepada pengurusan dengan penganjuran
konvensyen bagi menentukan dan memilih projek yang berkualiti dan mampu untuk memberi nilai
tambah kepada FELDA serta dapat menyelesaikan masalah yang berlaku di FELDA. Pertandingan
KIK terbahagi kepada 2 iaitu Konvensyen KIK FELDA dan Konvensyen KIK peringkat JPM. Projek KIK
telah dipertandingkan dalam dua (2) kategori iaitu pengurusan dan teknikal.
i. Konvensyen KIK FELDA 2016
Konvensyen KIK FELDA 2014 telah diadakan pada 23-24 November 2015 di Menara
FELDA. Konvensyen ini melibatkan penyertaan sebanyak 7 Jabatan dan 11 Wilayah.
Keputusan Konvensyen KIK FELDA 2014 adalah seperti berikut:
Jadual 2 : Keputusan Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif FELDA 2015
Kedudukan Kategori Pengurusan Kategori Teknikal

Kumpulan Jabatan/Wilayah Kumpulan Jabatan/Wilayah
Johan Prodisc Wilayah Kuantan True Luck Team Wilayah Trolak
Naib Johan Ngf Wilayah Gua Musang Inspire Wilayah Jengka
Ketiga B-Cool Wilayah Alor Setar 2T Group Wilayah Terengganu
ii. Konvensyen Kumpulan Inovatif & Kreatif Jabatan Perdana Menteri 2015
Konvensyen KIK peringkat JPM telah diadakan pada 24-26 Jun di Putrajaya. FELDA
telah menghantar dua (2) kumpulan bagi kategori teknikal iaitu Kumpulan Synegia dari
Wilayah Mempaga dan North Innovetor dari Wilayah Alor Setar. Pada konvensyen kali
ini Kumpulan Synegia dari Wilayah Mempaga telah memperolehi Johan Katogeri Teknikal
dan membawa pulang plug dan wang tunai RM5,000.00 yang disampaikan pada Hari
Inovasi Jabatan Perdana Menteri 2015.
04
Bab
Johan Kategori Teknikal, Konvensyen Kumpulan Inovatif &

Kreatif Jabatan Perdana Menteri 2015 di PICC, Putrajaya
iii. Anugerah Inovasi Jabatan Perdana Menteri 2015
Tahun 2015, FELDA telah menghantar sebanyak 5 pencalonan untuk anugerah ini. Pada
kali ini kumpulan inovasi RA Innovative Team dari Wilayah Raja Alias telah memperolehi
Naib Johan Produk Inovasi Harapan 2015
Di antara anugerah antarabangsa yang diterima oleh FELDA bagi pelaksanaan kualiti
adalah seperti berikut:
a) International Diamond Prize for Excellence in Quality 2015 - FELDA telah terpilih
oleh European Society for Quality Research (ESQR) untuk menerima International
Diamond Prize for Excellence in Quality 2015.
120
c) Amalan Persekitaran Berkualiti 5S
Merujuk kepada satu kaedah pengurusan yang dipelopori oleh pihak industri di Jepun
bagi mewujudkan persekitaran tempat kerja yang selesa, kemas dan selamat. Amalan
5S bermatlamat mewujudkan persekitaran kerja yang berkualiti secara sistematik
dan praktikal. Pelaksanaan Amalan 5S yang berkesan dapat meningkatkan kualiti
perkhidmatan, menjimatkan kos dan memudahkan proses kerja.
Selain memberi keutamaan kepada aspek kebersihan, kekemasan dan keselamatan di

tempat kerja, Amalan 5S berupaya memperkukuhkan lagi Sistem Pengurusan Kualiti
Jabatan/ Agensi berasaskan Standard MS ISO 9001:2008, khususnya dalam memenuhi
keperluan klausa Pengurusan Sumber berkaitan Persekitaran Kerja. Pelaksanaan Amalan
5S yang cekap, berkesan dan konsisten akan memberi nilai tambah kepada imej korporat
Jabatan/Agensi secara keseluruhan. 5S adalah Sisih, Susun, Sapu, Seragam dan Sentiasa
Amal.
Ibu Pejabat FELDA telah memperbaharui Certificate Of Achievement Quality Environment

dari Malaysia Productivity Corporation (MPC) yang berkuatkuasa mulai 13 November
2015 hingga 12 November 2016 (setahun).
Bagi tahun 2015 sebanyak 11 Wilayah dan 44 Rancangan FELDA juga telah menerima
pensijilan bagi tahun pertama Certificate Of Achievement Quality Environment dari
Malaysia Productivity Corporation (MPC ). Senarai Wilayah dan Rancangan adalah seperti
di jadual.
Jadual 3: Senarai Penerima Pensijilan Amalan Persekitaran Berkualiti
Bil Wilayah Rancangan Tarikh

1 Alor Setar 1. FELDA Batu Lapan/Guar Napai 22 Sept 2015
2. FELDA Bukit Tangga
3. FELDA Teloi Kanan
4. FELDA Laka Selatan
2 Trolak 1. FELDA Pasoh 4 27 Okt 2015

2. FELDA Trolak Utara
3. FELDA Trolak Selatan
4. FELDA Sg. Klah
3 Raja Alias 1. FELDA Pasoh 4 17 Dis 2015

2. FELDA Lui Selatan 1
3. FELDA Lui Selatan 2
4. FELDA Palong
4 Segamat 1. FELDA Midoi 27 Nov 2015

2. FELDA Pemanis 1
3. FELDA Pemanis 2
4. FELDA Sri Ledang
5 Johor Bahru 1. FELDA Pasak 06 Okt 2015

2. FELDA Bukit Ramun
3. FELDA Semenchu
4. FELDA Sening
6. Kuantan 1. FELDA Sg. Panching Utara 22 Sept 2015

2. FELDA Sg. Panching Selatan
3. FELDA Sg. Panching Timur
4. FELDA Keratong
7 Mempaga 1. FELDA Tersang 4 20 Ogos 2015

2. FELDA Mempaga
3. FELDA Mempaga
4. FELDA Kemasul
121
Bil Wilayah Rancangan Tarikh

8 Jengka 1. FELDA Sg. Tekam 03 Sept 2015
2. FELDA Jengka 21
3. FELDA Jengka 25
4. FELDA Kg Awah
9 Terengganu 1. FELDA Kerteh 1 06 Okt 2015

2. FELDA Kerteh 6
3. FELDA Belara
4. FELDA Mengkawang
10 Gua Musang 1. FELDA Chiku 1 19 Nov 2015

2. FELDA Kemahang 1
3. FELDA Kemahang 2
4. FELDA Aring
11 Sahabat 1. FELDA Umas 4 28 Okt 2015

2. FELDA Umas 2/3
3. FELDA Sahabat 3
4. FELDA Sahabat 4/5
3. KPI & KRA

a) Laporan KPI & KRA
Semua Jabatan, Unit Dan Wilayah perlu menyediakan laporan KPI mengikut format yang telah
ditetapkan. Tujuan penetapan KPI & KRA bagi setiap tahun adalah untuk memastikan kesemua
Jabatan, Unit Dan Wilayah mempunyai perancangan yang jelas untuk mencapai matlamat yang
telah ditetapkan.
b) Laporan Eksekutif
Laporan eksekutif KPI&KRA bulanan telah dimajukan kepada pengurusan atasan pada setiap
bulan.
c) Sistem e-KPI
Merujuk sistem pemantauan Laporan Pencapaian KPI & KRA yang dihantar oleh peringkat Ibu
Pejabat dan Wilayah pada setiap bulan. Penggunaan sistem ini dimulakan sepenuhnya pada
bulan Januari 2014. Berdasarkan maklumat KPI yang telah dimasukkan ke dalam sistem ini oleh
Jabatan/Wilayah, Jabatan QC, R&D, Teknologi Baharu, KPI & KRA (telah bergabung dengan
Unit Pengurusan Risiko/Integriti pada 15 Jun 2015) akan membuat analisa pencapaian dan
menyediakan rumusan eksekutif bulanan.
04
Bab
4. Penerbitan
a. Majalah Pengurus
Majalah Pengurus adalah satu wadah perkongsian maklumat yang berguna kepada warga
petugas FELDA dan majalah ini diterbitkan dan diedarkan kepada Jabatan, Wilayah, Unit dan
Syarikat FELDA setiap suku tahun.
Bil. Jilid Terbitan

1 Jilid 1 20 Mac 2015
2 Jilid 2 12 Jun 2015
3 Jilid 3 7 Okt 2015
4 Jilid 4 11 Jan 2016
122
b. Buku FELDA
Buku ini merupakan buku terbitan FELDA ketiga selepas buku 3 Decades of Evolution dan
FELDA’s Fifty Years: Land Pioneers To Investors. Penerbitan buku yang berjudul FELDA:
Enhancing Community Well-Being Driving Agricultural Transformation merupakan kerjasama
FELDA dan UKM Pakarunding Sdn. Bhd.. Buku ini dijangka diterbitkan pada pertengahan
tahun 2016 di mana ia akan menjadi bahan rujukan ilmiah mengenai FELDA dan Kumpulan
FELDA. Intipati buku ini akan menyentuh Perkembangan FELDA, Penubuhan FGV serta Pelan
Transformasi FELDA dan Kumpulan FELDA.
5. Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (KKP)

Sebagai sebuah Jabatan yang memberi perkhidmatan dalam aspek penambahbaikan Sistem
Pengurusan Kualiti Quality Management System, Jabatan QC, R&D, Teknologi Baharu dan KPI &
KRA pada tahun 2014 telah mengorak langkah dengan penubuhan Unit Keselamatan dan Kesihatan
Pekerjaan (KKP). Penubuhan unit KKP ini adalah selaras dengan keperluan Akta Keselamatan dan
Kesihatan Pekerjaan (AKKP) 1994 yang menggariskan keperluan/kewajipan pengurusan KKP di
dalam sesebuah organisasi. Dengan adanya Unit KKP FELDA ini, maka FELDA akan dapat mematuhi
keperluan undang-undang negara di samping menambah baik kualiti kerja dari aspek keselamatan &
kesihatan.
Mulai tahun 2015, fungsi Unit KKP telah diserap masuk ke dalam Unit Pengurusan Risiko/Integriti
FELDA. Berikut merupakan antara aktiviti yang telah dijalankan oleh Unit KKP sepanjang tahun 2015:
i. Kursus Pertolongan Cemas
Kursus Pertolongan Cemas Asas & CPR (Fasa 1) diadakan pada 11 & 12 Mei 2015 di Dewan
Bankuet, Tingkat B2, Menara FELDA. Kursus yang dijalankan selama dua (2) hari ini menerangkan
mengenai asas pertolongan cemas yang perlu dipelajari dan difahami oleh semua pekerja. Kursus
ini dikendalikan oleh juruperunding dari Pertubuhan Pertolongan Cemas Malaysia. Seramai 30
orang petugas dari pelbagai Jabatan/Unit telah menghadiri kursus ini.
ii. Program Fire Drill Menara FELDA 2015
Program Fire Drill Menara FELDA telah diadakan pada 3 Jun 2015 buat pertama kalinya semenjak
bangunan Menara FELDA beroperasi. Program ini adalah bertujuan memberi latihan kepada
semua penghuni Menara FELDA tentang prosedur ataupun langkah kecemasan yang perlu
diambil sekiranya terdapat situasi kecemasan di Menara FELDA. Fire Drill Menara FELDA 2015
telah diadakan dengan kerjasama antara FELDA, FGV, penyewa bangunan, serta agensi-agensi
luar seperti pihak Bomba, Hospital, JPAM, Polis, & Bulan Sabit Merah.
iii. Bengkel Pembentukan Jawatankuasa Keselamatan dan Kesihatan yang Efektif & Siasatan
Kemalangan di Tempat Kerja.
Bengkel ini melibatkan Ahli Jawatankuasa Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan (JKKP) FELDA
yang diadakan pada 28 & 29 Julai 2015. Bengkel ini adalah kerjasama FELDA dan FELDA Global
Ventures (FGV) dalam memastikan Keselamatan dan Kemalangan di Tempat Kerja tidak berlaku.
Bengkel selama dua (2) hari ini memberi pendedahan kepada Ahli Jawatankuasa Keselamatan &
Kesihatan Pekerjaan (JKKP) tentang bahaya dan cara pencegahan serta penyelesaian sekiranya
berlaku kemalangan di tempat kerja.
123
iv. Bengkel Hazard Identification, Risk Assessment & Risk Control (HIRARC)
Bengkel telah diadakan pada 10 Ogos 2016 di Bilik Mesyuarat 16, tingkat 31, Menara FELDA.
Seramai 15 peserta FELDA terlibat dalam bengkel ini. Bengkel ini adalah anjuran bersama FELDA
Global Ventures (FGV).
v. Ceramah Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan (Akta Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan
1994 dan Peraturan-peraturan) kepada Ketua-ketua Jabatan sempena Mesyuarat Ketua-ketua
Jabatan FELDA
Satu sesi ceramah Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan kepada Ketua-ketua Jabatan telah
diadakan sempena Mesyuarat Ketua Jabatan pada 26 Februari 2015. Ceramah mengenai Akta
Keselamatan & Kesihatan Pekerjaan dan Peraturan-peraturan (peranan & tanggungjawab majikan)
telah disampaikan oleh En. Muhammad Shah Bin Ab Rahim, Ketua Seksyen Promosi dan Sumber,
Jabatan Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur sebagai
langkah mewujudkan kesedaran mengenai kepentingan KKP dikalangan kumpulan pengurusan
atasan FELDA.
vi. Sesi Taklimat Pasukan Tindakan Kecemasan (ERT) FELDA & FGV
Satu sesi taklimat Pasukan Tindakan Kecemasan Menara FELDA telah diadakan pada 4
November 2015 di Dewan Bankuet, Aras B2, Menara FELDA. Sesi ini melibatkan kesemua ahli
pasukan tindakan kecemasan (ERT) yang terdiri daripada Pegawai Pengungsian, Pegawai Insiden,
Warden Tingkat, Fire Fighter, First Aider dan juga Search & Rescue di Menara FELDA. Pasukan
tindakan keselamatan (ERT) Menara FELDA adalah gabungan bersama ahli petugas FELDA dan
FGV. Taklimat ini diadakan bagi menerangkan dan memberi pemahaman kepada ahli pasukan
tindakan kecemasan (ERT) mengenai perananan dan tanggungjawab masing-masing ketika situasi
kecemasan.
6. Kajian R&D dan Teknologi Baharu
a.
Rubber Groyield

Mengkaji kebolehlaksanaan penggunaan nutrien Groyield dalam meningkatkan hasil tanaman
getah di ladang FELDA, kajian ini dijalankan di FELDA Chuping 02. Berdasarkan kepada dapatan
kajian yang diperoleh pada tahun 2014 menunjukkan bahawa purata peningkatan hasil getah di
Ladang FELDA Chuping 02 telah meningkat sebanyak 20%.
04
Bab
Pelaksanaan projek ini telah diteruskan bersama produk Golden Tree kerana fungsi produk yang
sama iaitu untuk meningkatkan hasil getah. Pengambilan data dan pelaksanaan bagi kedua-
dua produk telah diselarikan bermula April 2015 dan dijalankan dalam tempoh masa satu tahun.
Penyapuan produk-produk ini pada pokok getah di FELDA Chuping 02 dijalankan setiap bulan
dengan sasaran peningkat hasil getah sehingga 40%. Projek ini akan siap pada April 2016.
7. Kajian Tanaman Jagung untuk Makanan Ternakan
Bertujuan untuk mengkaji kebolehlaksanaan tanaman jagung sebagai tanaman tunggal dan tanaman
selingan untuk dijadikan makanan ternakan., kajian ini dijalankan di dua (2) tapak projek iaitu FELDA
Raja Alias 5 (tanaman tunggal) dan FELDA Sungai Tekam (tanaman selingan). Penuaian pusingan
ke-2 di Raja Alias 05 telah mengeluarkan hasil sebanyak 30.31 tan bagi keluasan 0.68 ha.
124
Penukaran kawasan menggantikan FELDA Sungai Tekam perlu dibuat atas faktor kawasan tersebut
tidak sesuai kerana pokok kelapa sawit telah mencecah usia 2 tahun dan kawasan tersebut merupakan
kawasan berisiko menghadapi banjir. Antara cadangan kawasan adalah FELDA Kg Sertik dan FELDA
Lembah Klau. FELDA Raja Alias 5 masih diteruskan untuk Pusingan 04.
8. Kajian Penggunaan sumber elektrik Geothermal

Mengkaji potensi penghasilan tenaga elektrik melalui sumber geothermal di Sg Klah Hot Spring dengan
kerjasama antara FELDA, UniKL dan USM. Objektif kajian adalah bagi mengurangkan bayaran bil
elektrik di Sg Klah Hotspring melalui penggunaan tenaga elektrik dari sumber geothermal. Fasa 1
(Pre-drilling assessment) telah dijalankan pada 1 Jan 2014 sehingga 31 Dis 2014. Hasil analisa awal
kajian ini menunjukkan potensi bagi penghasilan sumber tenaga geothermal di Sg Klah.
Dengan itu, kajian lanjutan bagi projek tenaga Geothermal (renewable energy) di FELDA Sg Klah
Hot Spring bagi mendapatkan data geofizik yang lebih banyak untuk dianalisa dengan lebih tepat
merangkumi kawasan yang lebih luas dan menyeluruh telah dijalankan bermula 5 – 12 Februari 2015.
Hipotesis awal kajian menyatakan bahawa kawasan penghasilan haba adalah dalam lingkungan
kedalaman 100 – 250 meter. Walau bagaimanapun, dapatan kajian menunjukkan potensi kawasan
yang menghasilkan haba yang diperlukan adalah terlalu dalam (800-1000 meter). Proses drilling
kawasan tersebut tidak dapat dijalankan disebabkan oleh kos yang sangat tinggi.
9. Kajian Sistem Jambatan Pasang Siap (Integrated Bridge

System IBS)
Kajian dijalankan bagi menguji sistem jambatan pasang siap di kawasan Trolak bagi menggantikan
jambatan konvensional. Pemasangan pertama telah dibuat di Sg Tengi pada 3 Disember 2014.
Pemasangan IBS seterusnya dicadangkan di Papulut, Trolak Selatan dan Sg Klah.
Pemasangan IBS telah dijalankan di empat rancangan untuk tujuan pemantauan projek iaitu
FELDA Trolak Selatan, FELDA Sg Tengi, FELDA Sg Klah dan FELDA Papulut. Pemantauan semasa
pemasangan dan selepas pemasangan dibuat bersama FELDA Engineering Services Sdn. Bhd.
(FESSB) untuk memenuhi keperluan aspek teknikal.
Projek ini dijangka selesai pada Mei 2016 kerana tempoh pemantauan yang lama dengan
mengambilkira faktor keadaan cuaca kawasan kajian.
10. Kajian GAP Model
Melaksanakan penanaman mengikut amalan pertanian yang baik (menggunakan FELDA Mulch)
untuk meningkatkan hasil produktiviti bagi penanaman semula kelapa sawit. Pelaksanaan GAP Model
telah dijalankan di FELDA Wilayah Raja Alias. Aktiviti tebang dan cincang telah disiapkan 100% iaitu
di kawasan seluas 52.21 hektar.
Kerja-kerja pembangunan tanam semula telah selesai sepenuhnya pada Disember 2015 dan tahun
pembangunan akan ditetapkan bermula pada Januari 2016. Projek ini akan mengambil masa 4 tahun
dari tempoh kerja-kerja pembangunan dan dijangka tamat pada tahun 2018.
125
11. Kajian Jambatan Mudah Alih (Footbridge)

Footbridge adalah sebuah jambatan mudah alih yang sesuai untuk digunakan di kawasan tanah
gambut. Kajian dibuat bagi mengkaji praktikaliti menggunakan jambatan mudah alih di FELDA Lok
Heng Selatan Penghantaran 50 unit jambatan mudah alih telah dibuat ke FELDA Lok Heng Selatan.
Sehingga Disember 2014, pemasangan 48 unit telah selesai secara berperingkat.
50 unit jambatan mudah alih telah diterima di FELDA Lok Heng Selatan dan pemasangan 48 unit
untuk penggunaan kekal telah siap sepenuhnya. 2 unit lagi digunakan untuk kerja-kerja membaja
sebagai penggunaan mudah alih.
Pemantauan dijalankan sehingga Mei 2016 bagi mengkaji kesesuaian penggunaannya melibatkan
faktor cuaca, kecurian, kepenggunaan dan kos.
12. Kajian Konflik Manusia dan Gajah – Sistem Pantauan Aset

(Human Elephant Conflict – Asset Monitoring System)
Objektif bagi kajian ini adalah mengkaji kemungkinan menggunakan Sistem GPS Tracker & Movement
Sensor sebagai Early Warning System. Selain itu juga, Sistem GPS Tracker & Movement Sensor boleh
mengesan sebarang pergerakan yang berlaku di Set Kawalan Pagar Elektrik Gajah serta mengawal
kes kecurian Set Kawalan Pagar Elektrik Gajah yang berlaku di kawasan rancangan. Pada tahun
2014, sebanyak 2 set GPS Tracker & Movement Sensor telah dipasang di Wilayah Gua Musang dan
13 set di Wilayah Kuantan. Sebanyak 50 set telah dipasang pada 2013-2014 di 15 buah rancangan
FELDA.
Sepanjang perlaksanaan sistem tersebut, terdapat 7 kes kecurian yang berlaku. Tiga (3) kes dapat
dikesan dan dijumpai, satu (1) kes dapat dikesan namun tidak dijumpai dan tidak (3) kes tidak dapat
dikesan. Projek telah dihentikan di atas faktor kos yang tinggi dan memerlukan network coverage
yang meluas untuk dilaksanakan di kawasan ladang sawit/getah FELDA. Pengutipan semula alat
GPS akan dijalankan pada tahun 2016.
13. Kajian Penggunaan High Density Culvert (HDPE)
Penggunaan high density poly-ethylene culvert bagi menggantikan culvert konvensional yang telah
rosak di ladang-ladang FELDA. Projek ini dijalankan dengan kerjasama Jabatan Pertanian FELDA.
Pemasangan di FELDA Trolak Selatan dan FELDA Lurah Bilut telah mula dijalankan pada April 2015
04
Bab
dan selesai pada November 2015.
Pemantauan kesesuaian penggunaan HDPE culvert di dua (2) kawasan yang berbeza diteruskan
sehingga Februari 2016. Syor penggunaan HDPE culvert akan disediakan setelah tempoh pemantauan
tamat untuk dimajukan kepada pihak pengurusan FELDA.
14. Kajian Penggunaan Vitamin Tambahan Sinergizer
Mengkaji keberkesanan penggunaan suplemen tambahan (vitamin) iaitu Sinergizer di kawasan

tanaman kelapa sawit bagi meningkatkan produktiviti pengeluaran hasil sebanyak 30%. Kawasan
kajian adalah di FELDA Jelai 02, melibatkan 880 pokok sawit. Projek ini merupakan projek sambungan
yang telah dilaksanakan oleh pihak FELDA Technoplant pada tahun 2013. Tempoh masa aplikasi
projek adalah bermula pada September 2015 sehingga November 2016.
126
Preliminary data (data sebelum aplikasi produk) telah mula diambil pada September sehingga
November 2015. Data yang diambil adalah merupakan data hasil bulanan plot kajian (2
pusingan penuaian) iaitu bilangan tandan yang dituai dan berat tandan dan biji lerai yang dituai.
Selain itu, bancian hasil seperti bilangan tandan, bunga betina, bunga jantan, bunga unknown
dan tandan rosak akan diambil pada setiap tiga (3) bulan sekali.
Aplikasi (suntikan) vitamin Sinergizer adalah sebanyak tiga (3) kali dalam setahun. Suntikan
Pusingan 01 telah dijalankan pada 4 Disember 2015.
15. Kajian Artificial Domestic Pollination System (ADOPSY)
Mengkaji keberkesanan sistem Adopsy (Artificial Domestic Pollination System) di FELDA

Jelai 2 berkeluasan 50 hektar bagi meningkatkan kuantiti tandan sawit. ADOPSY merupakan
kaedah pendebungaan buatan yang boleh digunakan dalam meningkatkan kuantiti bilangan
tandan sawit terutama di kawasan yang mempunyai masalah kekurangan hasil akibat masalah
polinasi. Tempoh masa projek adalah bermula pada September 2015 sehingga Januari 2017.
Aplikasi penyemburan pollen (ADOPSY) akan dijalankan sebanyak empat (4) kali setahun.
Data awal (preliminary data), iaitu data sebelum aplikasi produk telah mula diambil pada
September sehingga Disember 2015. Data yang diambil adalah merupakan data hasil bulanan
plot kajian (2 pusingan penuaian) iaitu bilangan tandan yang dituai dan berat tandan dan biji
lerai yang dituai. Selain itu, bancian hasil seperti bilangan tandan, bunga betina, bunga jantan,
bunga unknown dan tandan rosak akan diambil pada setiap tiga (3) bulan sekali.
16. Kajian Lanjutan BTS Reject
Membuat kajian analiasa perbandingan jumlah kerugian (RM) hasil BTS Reject pada tahun
2012 sehingga 2014 di FELDA dan FELDA Technoplant Sdn. Bhd. dan menyediakan syor dan
cadangan bagi mengatasi masalah BTS Reject untuk dimajukan kepada pihak Pengurusan
FELDA.
Syor bagi kajian BTS Reject tahun 2014 telah dihantar pada semua Pengurus Besar Wilayah
(RGM) untuk makluman dan tindakan selanjutnya. Berikut adalah rumusan analisa yang telah
dijalankan:
Tahun FELDA FTPSB Jumlah

2012 RM16,923,240 RM16,877,406 RM33,800,646
2013 RM21,830,420 RM18,295,513 RM40,125,933
2014 RM22,753,287 RM16,520,379 RM39,273,666
17. Kajian Pendapatan Buruh (Tenaga Kerja Ladang)

Mengkaji semula kadar upah dan kadar asas pengiraan nisbah keperluan tenaga kerja bagi
mengelakkan lebihan pekerja dan pendapatan pekerja di bawah RM900 sebulan. Tempoh kajian
adalah selama empat (4) bulan bermula pada Disember 2014 sehingga Mac 2015.
Tiga (3) Rancangan FELDA telah dipilih sebagai kawasan kajian iaitu di FELDA Lok Heng Selatan,
FELDA Neram 02 dan FELDA Mengkawang. Syor telah dimajukan kepada Jabatan Perladangan
untuk tindakan selanjutnya iaitu dengan menyelaraskan kadar upah buruh dan menjadikan produktiviti
sebagai asas pengiraan nisbah keperluan tenaga kerja ladang.
127
18. Kajian Kumbang Merah (Red Palm Weevil Ferrugineus RPWF)

/Kumbang Merah
Projek ini telah dijalankan bermula pada Ogos 2013 sehingga Ogos 2016 iaitu selama tiga (3) tahun.
Projek ini merupakan projek yang dijalankan sepenuhnya oleh Universiti Kebangsaan Malaysia (UKM)
melalui biayaan Yayasan FELDA dan FELDA dipertanggungjawabkan untuk memantau kemajuan
projek yang dijalankan bermula pada September 2015 sehingga Ogos 2016.
Objektif projek adalah untuk mengkaji kehadiran/ketidakhadiran RPWf di dalam dan luar kawasan
kelapa sawit dan mencari perumah alternatif RPWf di dalam dan luar kawasan kelapa sawit. Selain
itu, untuk mengkaji potensi RPWf menyerang tanaman kelapa sawit dan seterusnya mencari kaedah
kawalan terhadap RPWf.
04
Bab
Penjagaan yang rapi di tapak semaian mengelakkan serangan penyakit dan serangga.
128
Unit Komunikasi Korporat

Pada tahun 2015, Unit Komunikasi Korporat yang dahulunya berstatus jabatan telah mengalami pengstrukturan
semula bagi memikul peranan yang lebih spesifik dan komprehensif. Unit ini berperanan dalam memberikan
tumpuan kepada pengurusan Komunikasi dalaman dan luaran FELDA, di samping bertujuan untuk meningkatkan
serta mengekalkan reputasi positif FELDA. Unit ini turut menggalas peranan dalam pengurusan data dan maklumat
termasuk pelaporan serta bahagian khidmat pelanggan. Bertanggungjawab terus kepada Pengarah Besar FELDA,
unit ini digerakkan bagi memenuhi lima fungsi utama, iaitu;
Merancang pelan komunikasi, promosi dan

program publisiti untuk segala aktiviti dan hal
1 ehwal korporat FELDA bagi meningkatkan

reputasi serta memperkukuh identiti dan imej
FELDA secara berterusan.
Mengurus komunikasi dalaman secara berkesan
4 (surat edaran, laporan, e-mel, dan pesanan SMS).
Menguruskan aduan berkaitan FELDA secara

2 berpusat dan sistematik serta menyelaras dan
menguruskan jawapan Parlimen dan mengurus
hal ehwal berkaitan Parlimen. Menyelaras dan mengurus kerja-kerja
percetakan dalaman (buku laporan tahunan,
5 buku program kerja, buku program, risalah, kad
jemputan dan lain-lain berdasarkan permintaan
Menyalurkan maklumat secara efektif dan efisien dari semasa ke semasa).
3 melalui media cetak, media elektronik dan media

baharu serta pengurusan maklumat FELDA yang
mampucapai (accessible).
1 Penyelarasan Isu Dan Aduan

Sepanjang tahun 2015, sebanyak 130 aduan diterima. Aduan yang diterima adalah menerusi surat, fax,
telefon, emel, laman web, hadir sendiri atau FELDA 1 Contact Center (F1CC). Perlaksanaan tempoh
maklumbalas aduan adalah mengikut tempoh yang ditetapkan. Rumusan pecahan aduan adalah seperti
berikut:
Bil Isu Jumlah

1 Hal Ehwal Kakitangan 2
2 Perwarisan/Hak milik Tanah 6
3 Hasil & Pengurusan Ladang 17
4 Hasil Getah 1
5 Kewangan / Pembayaran 15
6 Infra 17
7 Bantuan Baiki Rumah, Pinjaman Perumahan & Pembesaran Rumah 10
8 Generasi Baharu (Perumahan & Peluang Kerja) 5
9 Pinjaman (Pendidikan) 9
10 Masalah Kemasyarakatan 0
11 Aduan Tentang Pengurusan/Syarikat 3
12 Teknologi Maklumat 1
13 Penggunaan Kawasan Dalam Rancangan 11
14 Kebajikan Peneroka 5
15 Hal-Hal Lain 28
Jumlah 130
Daripada 130 aduan yang diterima, 99% aduan telah berjaya diselesaikan dan berstatus Selesai Muktamad.
Hanya 1 aduan sahaja yang berkaitan dengan isu perwarisan / hakmilik tanah berstatus Selesai Dalam
Pemantauan.
129
2 Parlimen Ke-13
2.1 Dewan Rakyat
i. Mesyuarat Pertama, Dewan Rakyat berlangsung dari 9 Mac 2015 hingga 9 April 2015 (20 hari).
ii. Mesyuarat Kedua, Dewan Rakyat berlangsung dari 18 Mei 2015 hingga 18 Jun 2015 (16 hari).
iii. Mesyuarat Ketiga, Dewan Rakyat berlangsung dari 19 Oktober 2015 hingga 3 Disember 2015
(24 hari).
Rumusan soalan Lisan dan Bertulis mengenai FELDA dibangkitkan Ahli Yang Berhormat adalah
seperti di bawah:
Soalan Isu Bil. Soalan

Mesyuarat Pertama, Penggal Ketiga : 9 Mac 2015 – 9 April 2015
Lisan Pembukaan tanah baru bagi peneroka baru 1
Pegangan saham FGV 1
Kedudukan kewangan FGV 1
Saham FGV 2
Proses tanam semula 1
Bertulis Bantuan bencana banjir 1
Jumlah pinjaman FELDA 1
Jumlah 8
Mesyuarat Kedua, Penggal Ketiga : 18 Mei 2015 – 18 Jun 2015

Lisan Saham FGV 3
Senarai program Kumpulan FELDA, kos & pulangan 1
Pembukaan tanah baru bagi peneroka baru 1
Projek perumahan FELDA 1
Kontrak & tender bangunan Menara FELDA 1
Bertulis Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF) 1
Saham FGV 1
Pegangan saham FGV 1
Pembayaran kos perahan sawit 1
Jumlah 11
Mesyuarat Ketiga, Penggal Ketiga : 19 Oktober 2015 – 3 Disember 2015

Lisan Himpunan Warga FELDA & kos 1
Pengeluaran lesen jualan sawit ke luar 1
Pelaburan FGV 3
Saham FGV 7
04
Bab
Kontrak & Tender bangunan Menara FELDA 1

Bertulis Saham FGV 3
Pegangan KPF dalam FGV 1
Pelaburan FGV 2
Jumlah 21
2.1 Dewan Negara

i. Mesyuarat Pertama, Dewan Negara berlangsung dari 13 April 2015 hingga 28 April 2015 (10 hari).
ii. Mesyuarat Kedua, Dewan Negara berlangsung dari 22 Jun 2015 hingga 7 Julai 2015 (10 hari).
iii. Mesyuarat Ketiga, Dewan Negara berlangsung dari 7 Disember 2015 hingga 22 Disember
2015 (10 hari).
130
Rumusan soalan lisan mengenai FELDA dibangkitkan Ahli Yang Berhormat adalah seperti di bawah:
Soalan Isu Bil. Soalan

Mesyuarat Pertama, Penggal Ketiga : 13 April 2015 – 28 April 2015
- Tiada soalan 0
Jumlah 0
Mesyuarat Kedua, Penggal Ketiga : 22 Jun 2015 – 7 Julai 2015

Lisan Saham FGV 2
Jumlah 2
Mesyuarat Ketiga, Penggal Ketiga : 19 Oktober 2015 – 3 Disember 2015

Lisan Pengurusan tanam semula 1
Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF) 1
Jumlah 2
3 Perhubungan Awam & Pengurusan Majlis

Tarikh Program Lokasi
3 Januari Perarakan Sambutan Maulidur Rasul 1436 Putrajaya
4 Januari Lawatan& Serahan Sumbangan Mangsa Banjir Terengganu / Kelantan
11 Januari Misi Bantuan Banjir Bersama Tan Sri Isa / Pemangku Dg FELDA Lasah
13 Januari Misi Bantuan Banjir FELDA Kota Gelanggi

17 Januari Majlis Penganugerahan Bintang Jasa Belia Malaysia Kepada FELDA Hotel Istana, Kuala
Lumpur
19 Januari Lawatan Pembelajaran Peserta Kursus Antarabangsa “Public Administration & FELDA Lurah Bilut
Development Management FELDA
20 Januari Majlis Penyerahan Replika Motor Lumba Pasukan FELDA Pbafbtech Racing Gen Menara FELDA
Baru
31 Januari Majlis Sumbangan Tunai Dan Barangan Elektrik Kepada Mangsa Banjir Wil. Gua FELDA Chiku 7 Gua
Musang Musang
12 Februari Majlis Sumbangan Tunai & Barangan Elektrik Kepada Mangsa Banjir Wilayah FELDA Jengka 8
Jengka (Y.B. Razali & Y.B. Tan Sri)
15 Februari Majlis Sumbangan Tunai & Barangan Elektrik Kepada Mangsa Banjir Wilayah Alor FELDA Chuping
Setar
28 Februari Liga Futsal Kebangsaan Kompleks Sukan Negara
Stadium Panasonic
5 Mac Lawatan Gabon, Africa Wilayah Mempaga
11 Mac Lawatan Oleh Assosiasi Petani Kelapa Sawit Indonesia (Apkasindo) Ke FELDA FELDA Besout 1
25 Mac Majlis Jasamu Di Kenang Menara FELDA
20 April Tahlil Perdana FELDA Selancar 1
21 – 23 Mei Sesi Penerangan Pengkalan Data Keluarga Peneroka FELDA Wilayah Alor Setar Wilayah Alor Setar
27 Mei Lawatan UN Jepun (Might) FELDA Besout Trolak
27 Mei MoU PTPTN Bankuet 3 Menara
FELDA
29 – 30 Mei Perhimpunan Motor Moden & Retro Belia FELDA Nusajaya Johor Bahru
26 – 28 Mei Pameran ASEAN SME Showcase & Conference Hall 6 KLCC
28 – 31 Mei Program Eksplorasi Berakit Sg. Pahang 2015 Sg Pahang
22 Jun Majlis Penyampaian Zakat Kumpulan FELDA Persiaran Perdana
Putrajaya
24 Jun Mou FELDA Bersama Encorp & Majlis Berbuka Puasa Menara FELDA
29 Jun Program Perasmian Gempak Keluarga FELDA Astro Menara FELDA
7 Julai Majlis Berbuka Puasa Bersama Y.A.B Perdana Menteri FELDA Pasoh
8 Julai Lawatan Ke FELDA Plantation Dari Kementerian Agriculturae Netherlands FELDA Besout 6
131
08 Julai Majlis Berbuka Puasa Y.A.B Datuk Razali Menara FELDA

20 Ogos Industry Visit Dari The Dayanada Sagar Business Academy (Dayananda Sagar Menara FELDA
University & Group Of Institutions Bangalore)
27 Ogos Lawatan Ke Ibu Pejabat FELDA Dari Sekolah Menengah Kebangsaan Tan Sri Abdul Tingkat 10, Menara
Kadir, FELDA Tenggaroh 5 FELDA
30 Ogos Sambutan Hari Peneroka FELDA Peringkat Kebangsaan 2015 Stadium Tertutup Gong
Badak, Kuala Nerus,
Terengganu
9 September Majlis Meraikan Bakal Haji Puspanita &Suri Futsal Menara FELDA
11 September Lawatan Oleh National Defence College Bangladesh Menara FELDA
26 – 27 Korban Perdana FELDA Wilayah Mempaga Padang Awam, Purun
September
06-10 Oktober Sukan Warga FELDA 2015 UIAM Kuantan
27 Oktober Lawatan Delegasi Jepun & Thailand Menara FELDA
3 November Karnival Seed FELDA Raja Alias 02
15 November Sesi Pemilihan Pelumba Pelapis Cub Prix 2015 Elite Plus Speedway
Circuit
18 November Lawatan Felcra Menara FELDA
19 November Lawatan Sweden Woman Association FELDA Besout 1
24 November Lawatan Delegasi Itali FELDA Besout 1
28 November Gempak Keluarga FELDA Astro FELDA PalongTimur
Unit Komunikasi Korporat akan sentiasa meneruskan peranan dan tugasan di bawah seliaan
Pengarah Besar FELDA dalam memastikan komunikasi luaran dan dalaman FELDA diselaraskan
secara sistematik demi meningkatkan serta mengekalkan reputasi positif FELDA.
04
Bab
Pengarah Besar sedang ditemubual oleh pihak media di acara Gempak Keluarga
FELDA anjuran bersama ASTRO di Tapak Pasar Kemboja Pendang, Kedah
132
Koperasi Permodalan FELDA (KPF)

1 Keanggotaan
Pada tahun 2015 mencatatkan pertambahan anggota baru seramai 443 orang atau 0.16% manakala
seramai 8,552 orang terhenti menjadi anggota. Jumlah anggota sehingga 31 Disember 2015 ialah
seramai 265,312 orang (2014:273,421).
Taburan Anggota
Entiti Anggota
(Anggota Jumlah
Kumpulan Jumlah Baru
Berhenti) Anggota Perubahan Taburan
Anggota Anggota 1-1-15
1-1-15 Sehingga (%) (%)
Sehingga 31-12-
31-12-15 31-12-15
31-12-14 15
Peneroka 242,183 421 (8,210) 234,394 (3.21) 88.35

Koperasi 289 - 289 - 0.11
Jumlah 242,472 421 (8,210) 234,683 (3.21) 88.46
Kakitangan 30,945 22 (342) 30,625 (1.03) 11.54
Koperasi 4 - - 4 - 0.00
Jumlah 30,949 22 (342) 30,629 (1.03) 11.54
Jumlah 273,421 443 (8,552) 265,312 (2.97) 100
Kumpulan Peneroka mencatatkan taburan terbesar anggota, iaitu seramai 234,683 anggota atau
88.46% daripada keseluruhan jumlah anggota manakala Kumpulan Kakitangan iaitu seramai 30,629
anggota merupakan 11.54% daripada keseluruhan jumlah anggota KPF.
2 Modal Syer Anggota

Jumlah modal syer anggota berjumlah RM2,609.86 juta berkurang sebanyak RM121.98 juta atau
mencatatkan pengurangan 3.59% berbanding akhir tahun lalu (2014:RM2,706.94juta). Sebanyak
RM1,917.13 juta disumbangkan oleh Kumpulan Peneroka.
Jumlah ini telah melebihi RM109.86 juta atau 4.21% daripada had siling modal syer yang ditetapkan,
iaitu RM2,500 juta. Bagaimanapun pertambahan ini berlaku sebelum KPF menguatkuasakan polisi
penambahan syer melalui Sistem Giliran “Q-Share” (Q-Share) mulai 1 Oktober 2014.
Modal Syer (RM’000)

Entiti Jumlah Anggota (Anggota
Baki Perubahan Taburan Purata
Kumpulan Anggota Baru Berhenti)
Sehingga (%) (%) Milikan
Anggota Sehingga 1-1-15 1-1-15
31-12-15
31-12-14 31-12-15 31-12-15
Peneroka 1,920,898 23,703 (78,991) 1,862,451 (2.88) 71.36 8
Koperasi 54,918 - (243) 54,676 (0.44) 2.09 189
Jumlah 1,972,656 23,703 (79,233) 1,917,126 (2.81) 73.46 8
Kakitangan 718,163 37 (54,267) 663,932 (7.55) 25.44 22
Koperasi 16,120 12,847 (170) 28,797 78.64 1.10 7,199
Jumlah 734,283 12,884 (54,437) 692,729 (5.66) 26.54 23
Jumlah 2,710,099 36,587 (133,671) 2,609,856 (3.59) 100.00 10
133
5 Penebusan Modal Syer

Bagi tempoh yang sama, penebusan modal syer pula mencatatkan bayaran sebanyak RM133.26
juta, iaitu 5.39% daripada keseluruhan modal syer. Sebanyak RM5.92 juta telah dibayar kepada
anggota yang terhenti keanggotaan mereka.
Bulan Penebusan Sebahagian Anggota Baru 1-Jan-15 (Anggota Berhenti)

01.01-2015 31.12.2015
Januari 10,382 135 10,517

Februari 8,105 40 8,145
Mac 9,612 257 9,869
April 8,413 157 8,570
Mei 7,635 317 7,952
Jun 9,690 156 9,846
Julai 9,252 5,984 15,236
Ogos 13,580 1,756 15,336
September 11,937 1,508 13,445
Oktober 12,556 906 13,462
November 10,380 520 10,900
Disember 9,897 495 10,392
Jumlah 121,439 12,231 134,210
KPF
Urusniaga jual beli saham KPF di kaunter Koperasi Permodalan FELDA, Balai FELDA
134
FELDA Investment Corporation Sdn. Bhd. (FIC)

1 Latar belakang
FELDA Investment Corporation Sdn. Bhd. (“FIC”) telah ditubuhkan oleh Lembaga Kemajuan Tanah
Persekutuan (“FELDA”) pada 2 Julai 2013 sebagai satu cabang pelaburan baru FELDA dalam usaha
mencapai matlamatnya untuk memaksimumkan aset sedia ada dan seterusnya meningkatkan sumbangan
kepada peneroka.
FIC akan menjadi enjin pelaburan kepada FELDA agar pendapatan yang dijana melalui pertumbuhan
pelaburan yang mapan dan berpatutan dapat dipulangkan kepada FELDA untuk membiayai program serta
aktiviti sosio-ekonomi peneroka.
Secara dasarnya, FIC diberi mandat untuk menjalankan aktiviti perniagaan dan pelaburan berteraskan bukan
perladangan. Pada masa ini, FIC memberi tumpuan dalam bidang hartanah, penginapan dan pelaburan
strategik.
Di dalam bidang hartanah, focus FIC berpusat kepada aktiviti pembangunan hartanah, pengurusan hartanah
bersepadu, dan pengurusan fasiliti. Di dalam bidang hospitaliti pula, fokus FIC adalah untuk menjadi penyedia
servis hospitality dan pelancongan bersepadu yang terpilih. Pada masa yang sama, FIC juga memberi
tumpuan terhadap pelaburan strategik di dalam sektor-sektor yang terpilih yang mempunyai potensi untuk
memberi pulangan yang baik dan memberansangkan.
FELDA House, Wembley

135
2013
Pengambalihan 26.7% ekuiti di dalam
IRIS Corporation Berhad, menjadikan
FIC sebagai pemegang saham
terbesar.
Grand Beach Resort, Port Dickson
2014
Pengambilalihan 72.6% ekuiti di dalam Encorp
Berhad, menjadikan FIC sebagai pemegang
saham terbesar.
Pembelian Park City Hotel (kini dikenali sebagai

Park City Grand Plaza Kensington), sebuah
hotel bertaraf 4 bintang dengan 62 buah bilik
dan 2 unit pangsapuri servis di London sebagai
langkah pertama FIC dalam pelaburan hartanah
di luar negara.
Pembelian hotel Selesa Beach Resort (kini

Park City Grand Plaza Hotel, Kensington, London dikenali sebagai Grand Beach Resort), sebuah
resort bertaraf 3 bintang dengan 210 buah bilik
di Port Dickson.
Pengambilalihan 9.7% ekuiti di dalam Barakah

Offshore Petroleum Berhad.
FIC
2015
Pembelian Merdeka Palace Hotel & Suites,
sebuah hotel bertaraf 4 bintang dengan 116
buah bilik dan 98 unit pangsapuri di Kuching,
Sarawak.
Pelancaran FELDA House, sebuah penginapan

pelajar baru yang terletak di Wembley, London
Merdeka Palace Hotel & Suites, Kuching
dan menawarkan 450 unit penginapan lengkap
dengan fasiliti moden.
136
Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF)

1. Latar Belakang
1.1 Jabatan Perumahan FELDA ditubuhkan pada 3 Disember 2012 bagi merealisasikan program
transformasi FELDA yang melibatkan pembangunan infrastruktur, terutama pembangunan
perumahan untuk generasi baharu FELDA. Berkuatkuasa pada 2 Julai 2013, struktur pentadbiran
dan program kelolaan Jabatan Perumahan FELDA telah diambil alih oleh FELDA Investment
Corporation Sdn. Bhd. (“FICSB”) bagi melaksanakan program pembangunan tersebut. Namun
begitu, berdasarkan kepada kelulusan Minit Mesyuarat Lembaga FELDA Bil. 297 bertarikh 30
Januari 2015 telah memutuskan penubuhan anak syarikat baharu FELDA iaitu Perumahan
FELDA Sdn. Bhd. (“PFSB”) untuk melaksanakan proram PGBF ini secara khusus.
1.2 Program Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF) adalah antara projek sosial FELDA bagi
memenuhi permintaan dan membantu generasi baharu FELDA yang layak memiliki rumah
mampu milik yang selesa dan sempurna. Dengan pembinaan rumah kediaman ini, masalah
penggunaan tanah kosong di tanah rancangan dapat diselesaikan secara teratur dan semua
pihak mendapat manfaat daripadanya. FELDA berharap projek perumahan yang lengkap
dengan infrastruktur ini adalah setanding dengan projek yang dikendalikan oleh pemaju swasta
lain disamping memberikan keyakinan kepada bakal pembeli yang terdiri daripada kalangan
generasi baharu FELDA sendiri.
1.3 Program PGBF yang dilaksanakan adalah bergantung kepada lokasi, kesesuaian tanah dan juga
permintaan daripada penduduk setempat. Cadangan dasar bagi pelaksanaan program PGBF
ini telah diluluskan oleh Y.A.B. Perdana Menteri sebagai Menteri yang bertanggungjawab kepada
FELDA semasa sesi Bajet 2013 yang menyatakan sebanyak dua puluh ribu (20,000) unit rumah
akan dibina dalam tempoh 5 tahun di tanah-tanah rancangan FELDA seluruh Negara. Program
PGBF ini juga telah diumumkan oleh Y.A.B Perdana Menteri Malaysia semasa di Himpunan
Generasi Baharu FELDA pada bulan November 2012 di UiTM Shah Alam.
2. Projek Perumahan Generasi Baharu FELDA (PGBF)

2.1 PFSB diberikan tanggungjawab untuk menguruskan pembangunan PGBF bermula dari peringkat
perancangan, pembinaan, pemilihan bakal pembeli, pemasaran dan jualan. PFSB bekerjasama
dengan FELDA Engineering Services Sdn. Bhd. dalam pelaksanaan program pembangunan
PGBF
2.2 Produk PGBF ialah rumah teres setingkat yang menggunakan kaedah sistem IBS (Industrialised
Building System) atau lebih dikenali dengan sistem pasang siap di dalam pembinaannya.
Perumahan PGBF ini dibina di dalam kawasan tanah rancangan FELDA di seuruh Malaysia, iaitu
di kawasan yang didapati sesuai pembinaannya tanpa melibatkan kos yang tinggi.
2.3 Butiran pelaksanaan Program PGBF di dalam kawasan tanah rancangan FELDA adalah seperti
di Jadual 1:
137
Pakej / Wilayah Tanah Rancangan Jumlah Unit
Padang Piol 26
Sg. Retang 400
Jengka 1 110
Jengka 11 180
Kota Gelanggi 2 144
Jengka
Jengka 12 50
Jengka 6 100
Bukit Tajau 100
Sg. Tekam 100
Kg. Awah 60
Jumlah 1,270
Papan Timur 539
Sg.Sibol 360
Johor Bahru Bkt. Aping Timur 200
Pasak 200
Inas Utara 200
Jumlah 1,499
Bkt. Jalor 239
Bkt. Rokan Utara 300
Pasoh 1 144
Pasir Besar 120
Raja Alias
Palong 8/9 300
Palong 12 150
Palong 16 210
Pasoh 2& 3 220
Jumlah 1,683
Moakil 540
Segamat
Pemanis 1 140
Jumlah 680
Chini 3 100
Selancar 4/5 480
Selendang 2 360
Kuantan
Keratong 4 264
PGBF
Bukit Sagu 1 300
Keratong 7 400
Jumlah 1,904
Mempaga Sg. Koyan 240
Jumlah 240
Gunung Besout 2 114
Trolak
Lasah 100
Jumlah 214
Sg. Tiang 80
Alor Setar
Laka Selatan 300
Jumlah 380
Terengganu Kerteh 5 300
Jumlah 300
Gua Musang Chiku 5 300
Jumlah 300
November Jumlah Besar 8,470

138
4000
3,700
3500 Perancangan
20,000
3,200
3000
3,00
Pelaksanaan
2500 8,470
2000
2,071
2,200
2,000
1,904
1,683
1500
1,499
1,270
1,170
1000 1,000
800
680
500 530
529
380
300
300
240
214
0
Raja Alias
johor Bahru
Segamat
Trolak
Alor Setar
Kuantan
Jengka
Mempaga
Terengganu
Gua Musang
Sahabat
2.4 Perumahan FELDA Sdn. Bhd. (PFSB) telah merancang pelaksanaan Program Pembangunan
PGBF di seluruh Malaysia sebanyak 20,000 unit dalam masa 5 tahun iaitu bermula pada tahun
2013-2017. Butiran perancangan seperti di dalam Jadual 2:
JADUAL 2 Ringkasan perancangan pelaksanaan Program Pembangunan PGBF di 11 Wilayah FELDA

seluruh Malaysia
Bil Wilayah Unit
Perancangan Pelaksanaan Baki

1 Raja Alias 3,700 1,683 2,017
2 Johor Bahru 3,200 1,499 1,701
3 Segamat 2,000 680 1,320
4 Trolak 1,000 214 786
5 Alor Setar 530 380 150
6 Kuantan 3,000 1,904 1,096
7 Jengka 2,071 1,270 801
8 Mempaga 2,000 240 1,760
9 Terengganu 1,170 300 870
10 Gua Musang 529 300 229
11 Sahabat 800 0 800
Jumlah 20,000 8,470 11,530
139
Baki Pelaksanaan
58% 42% Perancangan
11,530 Unit
8,470 Unit
20,000 Unit
2.5 Sepanjang tahun 2014 hanya satu tapak projek PGBF yang telah siap (bangunan) iaitu di
FELDA Padang Piol (Wilayah Jengka) sebanyak 26 unit. Walau bagaimanapun, terdapat
beberapa kawasan perumahan PGBF lain yang dijangka dapat disiapkan sepenuhnya pada
tahun 2016. Senarai tapak bina yang dijangka siap dan diduduki pada tahun 2016 adalah
seperti Jadual 3 di bawah:
JADUAL 3 Senarai tapak bina Pembangunan Projek PGBF yang dijangka siap pada tahun 2016
Bil Peratus Kerja Siap

Wilayah Rancangan Unit
(%)
1 Jengka Padang Piol 26 100.00
2 Mempaga Sg. Koyan 240 97.52
3 Kuantan Selancar 4/5 1,104 97.00
4 Selendang 2
5 Keratong 4
6 Raja Alias Pasir Besar 120 95.62
Pasoh 1 144 91.80
7 Johor Bahru Sg. Sibol 360 95.50
8 Alor Setar Laka Selatan 300 87.71
Sungai Tiang 80 99.55
Jumlah 2,374
* Peratus Kerja Siap setakat 25.12.2015
PGBF
2.6 Selain itu, perancangan tender bagi baki projek PGBF sebanyak 11,530 unit sedang dibuat
kajian penambahbaikan dengan melihat kepada pelaksanaan sebelumnya.
Perumahan Generasi Baharu FELDA yang telah siap dibina di FELDA Pasoh 1 Simpang Pertang Bahau, Negeri Sembilan
140
141
Dana Kerajaan
04 Projek Menaik Taraf Jalan, Sistem Perparitan Dan Saliran
Di Kawasan Penempatan FELDA Seluruh Malaysia
Bab
03
142
Projek Menaik Taraf Jalan, Sistem Perparitan Dan

Saliran Di Kawasan Penempatan FELDA Seluruh
Malaysia
Keprihatinan Kerajaan di bawah pimpinan Y.A.B Perdana Menteri Dato’ Sri Haji Mohammad Najib bin Tun Haji
Abdul Razak terhadap warga peneroka turut direalisasikan dengan peruntukan dana infrastruktur sebanyak RM
100 juta bagi projek menaiktaraf jalan, sistem perparitan dan saliran. Skop kerja bagi tawaran ini adalah meliputi
kerja-kerja menurap semula jalan rosak, menaiktaraf longkang dan perparitan serta membaik pulih sungai di
dalam kawasan rancangan FELDA.
Objektif projek ini adalah untuk meningkatkan kesejahteraan hidup warga peneroka di rancangan FELDA dengan
mengurangkan kadar kemalangan akibat jalan rosak serta mengurangkan risiko banjir akibat sistem perparitan dan
saliran yang tidak sesuai. Pemilihan keutamaan pelaksanaan projek adalah berdasarkan kepada kerosakan jalan
yang kritikal, tidak pernah mendapat peruntukkan pembaikan jalan daripada mana-mana agensi kerajaan, telah
terlibat dengan kerja-kerja menaiktaraf sistem retikulasi air dan menerima aduan daripada masyarakat tempatan
yang melibatkan kerosakan jalan, sistem perparitan dan saliran. Pelaksanaan projek ini dibuat secara Tender
Terbuka yang melibatkan sebanyak 253 pakej di lebih 200 rancangan FELDA seperti yang dirumuskan berikut:
1 Jalan
BIL NEGERI PANJANG JALAN (KM) BIL. PENDUDUK YANG MENDAPAT FAEDAH
*Anggaran Satu Keluarga = Bil. Peneroka x 5
1 Kedah 11.2 9,840 orang
2 Perlis 2.80 1,245 orang
3 Kelantan 18.9 8,420 orang
4 Pahang 166.77 74,590 orang
5 Johor 96.3 67,395 orang
6 Melaka 3.5 3,325 orang
7 N.Sembilan 63 30,815 orang
8 Terengganu 21.8 36,450 orang
9 Perak 28.89 20,530 orang
10 Sabah 14.8 16,505 orang
427.96 26,9115 orang
Jalan yang telah dinaik taraf di FELDA Rimba Mas, Wilayah Alor Setar
143
2 Perparitan & Saliran

BIL NEGERI PANJANG JALAN (KM) BIL. PENDUDUK YANG MENDAPAT FAEDAH
*Anggaran Satu Keluarga = Bil. Peneroka x 5
1 Kedah 14.5 7,755 orang
2 Perlis 1.50 805 orang
3 Pahang 36.6 21,010 orang
4 Johor 71 54,185 orang
5 N. Sembilan 60 42,380 orang
6 Melaka 7 6,650 orang
7 Terengganu 14.3 33,205 orang
8 Perak 29.95 19,175 orang

234.85 185,165 orang
FELDA turut menerima peruntukan bagi projek menaiktaraf sistem bekalan air di FELDA Lubuk Merbau sebanyak
RM15 juta dan projek menaiktaraf infrastruktur asas di kawasan FELDA di Parlimen Labis sebanyak RM4.6 juta.
Parit yang telah dinaik taraf di FELDA Rimba Mas, Wilayah Alor Setar
145
Tanggung jawab Sosial

Korporat
05
Pendidikan
Kesihatan
Kebajikan
146
Tanggung jawab Sosial Korporat

Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) adalah komponen yang penting dalam falsafah kewujudan FELDA yang
melibatkan pihak berkepentingan termasuk petugas FELDA, warga peneroka serta komuniti. Pelaksanaan CSR
bertujuan membantu memperbaiki kehidupan golongan yang memerlukan menerusi pelbagai bentuk bantuan
dan sokongan. Kebanyakan inisiatif FELDA yang memberi tumpuan kepada masyarakat warga FELDA melalui
program-program pembangunan komuniti adalah satu manifestasi kepada kesungguhan organisasi ini terhadap
tanggungjawab sosial korporatnya. Limpahan kesan positif dari program-program ini turut dirasai oleh masyarakat
bukan warga FELDA di sekitar kawasan FELDA.
Bagi merealisasikan komuniti FELDA sebagai komuniti contoh masyarakat luar Bandar, FELDA menumpukan
tanggungjawab sosialnya kepada warga FELDA sendiri dari aspek pembangunan infrastruktur yang baik. Pada
tahun 2015, peruntukan sebanyak RM63.9 juta telah diluluskan bagi meningkatkan kualiti infrastruktur di tanah-
tanah rancangan demi kesejahteraan hidup warga peneroka.
FELDA turut memandang serius akan tanggungjawabnya terhadap kebajikan warga peneroka secara khususnya.
Pada tahun ini, sebanyak 9 kali Mesyuarat Jawatankuasa Tabung Bantuan Kebajikan Peneroka telah diadakan
di mana sehingga Disember 2015, jumlah peneroka yang telah diberi bantuan adalah seramai 1,125 orang
iaitu 569 orang bagi bantuan penyakit kronik, 192 orang bagi bantuan peralatan kesihatan dan 364 orang bagi
bantuan bencana alam. Jumlah nilai kelulusan adalah sebanyak RM2,670,590.30. Selain itu, warga peneroka
yang terkesan akibat bencana banjir turut mendapat bantuan dari FELDA. Pada 2 Januari 2015, Tabung Bantuan
Amal Bencana telah ditubuhkan di mana sumbangan tabung ini telah diperolehi daripada FELDA, FGV, JKKR,
gabungan anak syarikat dan NGO FELDA.
Bil TARIKH TEMPAT BIL. LORI

(Membawa Makanan
&Keperluan Asas)
1 1 Januari 2015 FELDA Jenderak Utara ,
FELDA Jenderak Selatan
2 4 Januari 2015 Ladang Semaring, Ladang FELDA
& Ladang FGV
3 4 - 5 Januari 2015 FELDA Neram 2 ,
FELDA Seberang Tayor , 2 buah lori (FELDA)
FELDA Kemahang 2, 2 buah lori (KPF)
Sungai Sam 1 buah lori (PUSPANITA/WADA/
SURI)
4 7 Januari 2015 FELDA Jengka 8
(Pembersihan)
FELDA juga turut melaksanakan tanggungjawab sosialnya dengan mengadakan program dan aktiviti melalui
Yayasan FELDA yang telah ditubuhkan di bawah Akta Pemegang Amanah (Perbadanan) 1952 pada 26 September
1998. Penubuhannya adalah selaras dengan keprihatinan Kumpulan FELDA terhadap masyarakat luar bandar
dan pembangunan negara. Sepanjang tahun ini, Yayasan terus memberi fokus dalam bidang pendidikan di
samping meneruskan projek-projek bidang kesihatan, penyelidikan dan kebajikan. Peranan dan aktiviti kebajikan
diperluaskan dengan memberi komitmen yang lebih besar kepada projek-projek baru.
1 Latihan Dan Pendidikan

Bidang latihan dan pendidikan yang dijalankan oleh Yayasan FELDA sejak tahun 2003 sehingga Disember
2015 telah melatih seramai 17,288 orang pelajar yang terdiri daripada generasi baharu FELDA dan bukan
warga FELDA. Para pelajar terdiri daripada pelajar lepasan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM) yang berusia antara
18 hingga 25 tahun.
Dalam melaksanakan tanggungjawab sosial dalam bidang pendidikan, Yayasan FELDA telah menganjurkan
kursus kemahiran dan Intensif Bahasa Inggeris untuk pelajar-pelajar lepasan Sijil Pelajaran Malaysia (SPM)
147
di Kolej-kolej Yayasan FELDA (KYF) yang terletak di Kelana Jaya, Selangor; Trolak, Perak; Raja Alias, Negeri
Sembilan dan Mempaga, Pahang. KYF telah mengorak satu lagi langkah ke hadapan apabila Yayasan FELDA
English Language Centre (YFELC) telah mendapat pengiktirafan hingga ke peringkat antarabangsa oleh City
& Guilds, UK bagi kursus-kursus kemahiran dan Intensif Bahasa Inggeris yang dianjurkan oleh Kampus
Kelana Jaya.
Lebih 15 kursus peringkat sijil dan diploma ditawarkan di KYF. Pelajar-pelajar yang telah mengikuti kursus-
kursus anjuran Yayasan FELDA pada 2015 adalah seramai 1,040 orang. Statistik mengikut kolej adalah
seperti berikut:-
Bil Nama Kolej Jumlah Pelajar

1 Kolej Yayasan FELDA Kampus Kelana Jaya 449
2 Kolej Yayasan FELDA Kampus Trolak 126
3 Kolej Yayasan FELDA Kampus Raja Alias 207
4 Kolej Yayasan FELDA Kampus Mempaga 258
Jumlah Keseluruhan Pelajar 1,040
2 Kesihatan
Pusat Hemodialisis FELDA (PHF) telah memulakan operasinya sejak 23 September 1999 di Anjung FELDA,
Kuala Lumpur. Pusat Hemodialisis FELDA boleh memberikan khidmat dialysis kepada 120 orang pesakit
pada satu masa dengan menggunakan sebanyak 20 mesin dialisis. Operasi pentadbiran PHF dikendalikan
oleh seorang Pengarah dan 37 orang kakitangan. Pesakit juga diberikan perkhidmatan rawatan oleh seorang
Pakar Nefrologi dan pengendalian harian juga diawasi oleh seorang Pegawai Perubatan (PIC).
Peneroka mendapat rawatan kesihatan di Pusat Hemodialisis FELDA di Anjung FELDA
3 Kebajikan
Pada tahun ini, Yayasan FELDA telah menyumbangkan alat pembesar suara, vitamin untuk Jemaah Haji,
Nur Ilmu (Mini Perpustakaan) Gema Bakti, Sejadah dan lain-lain sumbangan termasuk bantuan peralatan
perubatan, pemeriksaan kesihatan, cermin mata, Program Khidmat Masyarakat 1Malaysia/Program Kami
Prihatin, Program Ihya Ramadhan serta kerjasama dengan (JAKIM) dan FELDA menjayakan program
berbentuk kerohanian.
Program Nur Ilmu adalah merupakan satu lagi program CSR. Program ini menyalurkan bahan-bahan bacaan
agama dan ilmiah ke masjid-masjid, surau dan sekolah-sekolah agama pilihan yang berada di tanah rancangan
FELDA. Masjid yang berhampiran dengan rancangan FELDA turut menerima limpahan sumbangan melalui
program ini. Bagi tahun 2015, sebanyak 3 Nur Ilmu telah diagihkan kepada 3 buah masjid.
148
Pada 10 Julai 2015, Yayasan FELDA dengan kerjasama Parlimen Jempol telah menganjurkan Majlis
Menjunjung Kasih Keberangkatan D.Y.M.M Yang Di Pertuan Besar Negeri Sembilan ke Majlis Berbuka
Puasa di Masjid Jamek Bahau, Negeri Sembilan. Majlis Berbuka Puasa anjuran Yayasan FELDA ini bertujuan
merapatkan lagi hubungan antara Yayasan FELDA dengan warga luar dalam menjalinkan sebuah ikatan
persaudaraan ukhwah Islamiyah. Selain itu, majlis seumpama ini adalah merupakan aktiviti kebajikan yang
diadakan setiap tahun bagi membantu golongan yang memerlukan bantuan serta sumbangan bagi meraikan
kedatangan bulan Syawal yang bakal tiba.
Yayasan FELDA bukan sahaja mensasarkan bantuan atau sumbangan ramadhan ini kepada anak-anak
yatim, malah turut mengagihkan kepada fakir miskin, golongan orang kurang upaya (OKU), warga emas,
kanak-kanak istimewa, mualaf dan juga pesakit hemodialisis. Sumbangan juga diberi kepada perserta di luar
FELDA, yang berhampiran dengan rancangan.
Penyampaian sumbangan di majlis Gema Bakti di Tumpat, Kelantan
Program ‘Gema Bakti’ adalah sumbangan alat pembesar suara bergerak (Mobile P.A Sistem) kepada
penganjur-penganjur program atau urusetia yang hendak melaksanakan aktiviti kemasyarakatan dan
penganjuran majlis rasmi supaya perlaksanaan majlis lebih sempurna. Sumbangan ini telah diagihkan
kepada Masjid, Surau, Sekolah, di rancangan FELDA / Pejabat Wilayah, Dewan Serbaguna, Persatuan dan
Pertubuhan untuk digunakan di dalam atau di luar dewan yang bersesuaian dengan keadaan setempat.
Kawasan pilihan di luar FELDA juga turut menerimanya. Pada tahun 2015 sebanyak 263 set telah diagihkan
kepada penerima.
Program ‘Kami Prihatin’adalah program khidmat masyarakat dengan memberi pendedahan meningkatkan
kesedaran kesihatan di kalangan masyarakat luar Bandar mengenai amalan gaya hidup sihat. Tumpuan
diberikan kepada masyarakat kampung, rancangan FELDA, penempatan orang asli dan kawasan penduduk
berbilang bangsa di pinggiran Bandar / Pekan. Antara program yang dijalankan ialah pemeriksaan mata dan
pemberian cermin mata percuma, pemeriksaan kesihatan oleh doctor pakar yang diiktiraf dan pemberian
ubatan. Program Kami Prihatin untuk tahun 2015 telah diadakan sebanyak empat kali iaitu di Port Dickson,
Negeri Sembilan dan Rompin, Pahang.
Peneroka menjalani pemeriksaan kesihatan di Program Kami Prihatin di Kota Tinggi, Johor
149
Yayasan FELDA telah mengadakan jalinan kerjasama dan membantu pihak Jabatan Kemajuan Islam Malaysia
(JAKIM) dan FELDA di dalam menyelaras program-program membentuk dan membantu masyarakat
khususnya golongan belia untuk menyediakan generasi yang berkualiti pada masa akan datang. Ini adalah
sejajar dengan peranan CSR bagi Kumpulan FELDA.
Program Kembara Ziarah Hijrah di FELDA Mata Ayer, Perlis
Pada 10 Julai 2015, Yayasan FELDA dengan kerjasama Parlimen Jempol telah menganjurkan Majlis
Menjunjung Kasih Keberangkatan D.Y.M.M Yang Di Pertuan Besar Negeri Sembilan ke Majlis Berbuka
Puasa di Masjid Jamek Bahau, Negeri Sembilan. Majlis Berbuka Puasa anjuran Yayasan FELDA ini bertujuan
merapatkan lagi hubungan antara Yayasan FELDA dengan warga luar dalam menjalinkan sebuah ikatan
persaudaraan ukhwah Islamiyah. Selain itu, majlis seumpama ini adalah merupakan aktiviti kebajikan yang
diadakan setiap tahun bagi membantu golongan yang memerlukan bantuan serta sumbangan bagi meraikan
kedatangan bulan Syawal yang bakal tiba.
Yayasan FELDA bukan sahaja mensasarkan bantuan atau sumbangan ramadhan ini kepada anak-anak
yatim, malah turut mengagihkan kepada fakir miskin, golongan orang kurang upaya (OKU), warga emas,
kanak-kanak istimewa, mualaf dan juga pesakit hemodialisis. Sumbangan juga diberi kepada perserta di luar
FELDA, yang berhampiran dengan rancangan.
Majlis Berbuka Puasa bersama Yang di-Pertuan Besar Negeri Sembilan di Masjid Jamek, Bahau
Penyata Kewangan
Bagi Tahun Berakhir
31 Disember 2015
06 Penyata Kewangan 2015
Halaman ini dibiarkan kosong
LEMBAGA KEMAJUAN TANAH PERSEKUTUAN
156 (Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Kemajuan Tanah, 1956)
(Ditubuhkan di Malaysia di bawah Akta Kemajuan Tanah, 1956)
157
DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA
Melainkan dinyatakan sebaliknya, dasar-dasar perakaunan berikut telah digunakan secara konsisten di dalam pengurusan
perkara-perkara yang dianggap material bagi penyata kewangan.
1 ASAS PERAKAUNAN
Penyata kewangan Kumpulan dan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (“FELDA”) telah disediakan menurut
Piawaian Laporan Kewangan (“FRS”), yang diluluskan di Malaysia.
Kumpulan meliputi entiti-entiti peralihan dan telah memilih untuk terus menggunapakai FRS pada tahun kewangan
ini. FRS akan terus digunapakai oleh Kumpulan pada tahun kewangan akan datang. Kumpulan akan menggunapakai
rangka kerja mematuhi Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa yang baru, iaitu Piawaian Laporan Kewangan
Malaysia (“MFRS”) apabila Rangka Kerja MFRS diberi mandat oleh Lembaga Piawaian Perakaunan Malaysia (“MASB”)
untuk tempoh kewangan bermula 1 Januari 2018. Bagi melaksanakan rangka kerja ini, Kumpulan akan mengguna
pakai MFRS 1 ‘Penggunaan MFRS Kali Pertama’.
Penyata kewangan Kumpulan telah disediakan berdasarkan konvensyen kos sejarah, kecuali dinyatakan sebaliknya
dalam ringkasan Dasar-Dasar Perakaunan Utama ini.
Penyediaan penyata kewangan yang berdasarkan FRS memerlukan penggunaan anggaran dan andaian perakaunan
kritikal tertentu. Ia memerlukan ahli-ahli Lembaga membuat anggaran dan andaian yang memberi kesan kepada jumlah
aset dan liabiliti yang dilaporkan dan pendedahan aset dan liabiliti luar jangka pada tarikh penyata kewangan dan
jumlah perolehan serta perbelanjaan yang dilaporkan pada tempoh pelaporan. Keputusan sebenar mungkin berbeza
daripada semua anggaran tersebut.
Ia juga memerlukan ahli-ahli Lembaga melaksanakan pertimbangan dalam proses menggunapakai dasar-dasar
perakaunan Kumpulan dan FELDA. Bahagian-bahagian di mana andaian dan anggaran melibatkan tahap yang tinggi
atau signifikan kepada penyata kewangan dinyatakan dalam Nota 3 di dalam Nota-nota kepada Penyata Kewangan.
2 ASAS PENYATUAN
(i) Syarikat-syarikat Subsidiari
Penyata kewangan yang disatukan meliputi penyata kewangan FELDA dan syarikat-syarikat subsidiari yang telah
disediakan sehingga akhir tahun kewangan. Syarikat-syarikat subsidiari adalah perbadanan-perbadanan atau
lain-lain entiti (termasuk entiti berstruktur) di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk melaksanakan kawalan ke
atas dasar-dasar kewangan dan operasi untuk mendapatkan faedah daripada aktiviti syarikat subsidiari tersebut.
Syarikat-syarikat subsidiari disatukan dari tarikh Kumpulan memperoleh kawalan sehingga tarikh kawalan ke atas
syarikat-syarikat subsidiari ini dilupuskan.
Penyata pendapatan yang disatukan meliputi keputusan syarikat-syarikat subsidiari yang diperolehi atau dilupus
dalam tahun kewangan dari tarikh pemerolehan sehingga tarikh penjualan masing-masing menggunakan kaedah
perakaunan pembelian. Kos pemerolehan merupakan nilai saksama bagi aset-aset diberi, ekuiti-ekuiti diterbitkan
dan liabiliti-liabiliti ditanggung pada tarikh pemerolehan, termasuk kos-kos hasil pemerolehan tersebut. Aset-aset
diperoleh, liabiliti-liabiliti dan pendedahan liabiliti luar jangka ditanggung dalam gabungan perniagaan diukur pada
mulanya pada nilai saksama pada tarikh pemerolehan.
159
DASAR-DASAR PERAKAUNAN UTAMA (BERSAMBUNG)
2 ASAS PENYATUAN (BERSAMBUNG)
(i) Syarikat-syarikat Subsidiari (bersambung)
Lebihan antara kos pemerolehan dengan nilai saksama bagi aset bersih syarikat-syarikat subsidiari direkod sebagai
muhibah. Lebihan antara nilai saksama bagi aset bersih syarikat-syarikat subsidiari dengan kos pemerolehan
diiktiraf serta-merta dalam penyata pendapatan yang disatukan.
Kaedah perakaunan pengambilalihan adalah digunakan untuk mengambilkira pengambilalihan syarikat-syarikat

subsidiari oleh Kumpulan. Di bawah kaedah perakaunan pengambilalihan, kos pengambilalihan diukur sebagai
nilai saksama aset diberi, instrumen ekuiti diterbitkan dan liabiliti ditanggung atau dijangka pada tarikh pertukaran
atau pengambilalihan. Kos pengambilalihan termasuk nilai saksama mana-mana aset atau liabiliti akibat daripada
urusan pertimbangan luar jangka. Kos berkaitan pengambilalihan akan diiktiraf ke penyata pendapatan dalam
tahun dibelanja. Selepas pengambilalihan, aset-aset yang boleh dikenalpasti, liabiliti-liabiliti dan liabiliti luar jangka
pada mulanya akan diukur pada nilai saksama berdasarkan tarikh pengambilalihan, tanpa mengambil kira jumlah
kepentingan bukan kawalan. Lebihan di antara kos pengambilalihan dan nilai saksama bahagian Kumpulan untuk
nilai aset bersih syarikat subsidiari yang diambilalih dicatatkan sebagai muhibah. Jika kos pengambilalihan kurang
daripada nilai saksama bahagian Kumpulan untuk nilai aset bersih syarikat subsidiari diambilalih, perbezaan
tersebut diiktiraf secara langsung dalam penyata pendapatan.
Aset boleh dikenalpasti yang diambilalih, liabiliti dan liabiliti luar jangka dalam gabungan perniagaan pada mulanya
diukur pada nilai saksama pada tarikh pengambilalihan, tanpa mengambil kira kepentingan yang tidak boleh
dikawal.
Kepentingan bukan kawalan adalah ekuiti dalam sesebuah syarikat subsidiari yang tidak boleh dikaitkan, secara
langsung atau tidak langsung, kepada syarikat induk. Bagi setiap pengambilalihan, Kumpulan mengukur apa-apa
kepentingan bukan kawalan dalam syarikat yang diambilalih pada bahagian aset bersih syarikat yang diambilalih
yang dimiliki oleh minoriti. Pada akhir tempoh pelaporan, kepentingan bukan kawalan terdiri daripada jumlah yang
dikira pada tarikh gabungan dan bahagian bagi perubahan dalam ekuiti syarikat subsidiari sejak tarikh gabungan.
Keuntungan atau kerugian atas pelupusan syarikat subsidiari adalah perbezaan antara hasil pelupusan bersih dan
bahagian Kumpulan dalam aset bersih pada tarikh pelupusan termasuk jumlah terkumpul sebarang perbezaan
pertukaran matawang asing atau rizab lain yang berkaitan kepada syarikat-syarikat subsidiari dan diiktiraf dalam
keuntungan atau kerugian.
Semua pendapatan dan kerugian syarikat subsidiari adalah diambil kira oleh syarikat induk dan kepentingan
bukan kawalan, walaupun kerugian kepentingan bukan kawalan menyebabkan baki debit dalam kepentingan
bukan kawalan.
Semua urusniaga antara Kumpulan, baki-baki, keuntungan dan kerugian yang belum direalisasikan daripada
urusniaga antara syarikat-syarikat dalam Kumpulan adalah dihapuskan.
(ii)
Syarikat-syarikat Bersekutu
Syarikat-syarikat bersekutu adalah perbadanan atau lain-lain entiti di mana Kumpulan mempunyai pengaruh
yang ketara. Pengaruh yang ketara adalah kuasa untuk mengambil bahagian di dalam keputusan berhubung
dasar kewangan dan operasi syarikat-syarikat bersekutu tetapi tidak mempunyai kawalan ke atas dasar-dasar
berkenaan. Pelaburan di dalam syarikat-syarikat bersekutu diambilkira di dalam penyata kewangan yang disatukan
menggunakan kaedah perakaunan ekuiti.
(ii)
Syarikat-syarikat Bersekutu (bersambung)
Perakaunan ekuiti melibatkan pengiktirafan di dalam penyata pendapatan Kumpulan ke atas bahagian keputusan
syarikat-syarikat bersekutu bagi tahun kewangan berkenaan. Pelaburan Kumpulan dalam syarikat-syarikat
bersekutu dibawa dalam Penyata Kedudukan Kewangan Kumpulan pada nilai yang menunjukkan bahagian
aset bersih syarikat-syarikat bersekutu dan termasuk muhibah (nilai bersih daripada penjejasan terkumpul) atas
pengambilalihan.
Perakaunan ekuiti dihentikan apabila nilai pelaburan yang dibawa di dalam sesebuah syarikat bersekutu mencapai
nilai sifar, melainkan Kumpulan menanggung atau menjamin tanggungjawab syarikat bersekutu berkenaan.
Bahagian Kumpulan ke atas untung rugi syarikat-syarikat bersekutu selepas pengambilalihan diiktiraf di dalam
penyata pendapatan, manakala bahagian ke atas pergerakan rizab selepas pengambilalihan diiktiraf di dalam
rizab. Pergerakan terkumpul selepas pengambilalihan dilaraskan ke atas nilai bawa pelaburan. Apabila kerugian
bahagian Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu bersamaan atau melebihi kepentingan dalam syarikat-
syarikat bersekutu, termasuk sebarang kepentingan jangka panjang yang secara hakikatnya menjadi sebahagian
daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam syarikat bersekutu, Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian lanjutan,
melainkan ianya melibatkan tanggungan atau pembayaran bagi pihak syarikat-syarikat bersekutu.
Keputusan syarikat-syarikat bersekutu diambil daripada penyata kewangan terkini, dilaraskan kepada tarikh
terdekat tidak lebih daripada tiga bulan sebelum akhir tahun kewangan Kumpulan.
Keuntungan tidak direalisasikan antara Kumpulan dan syarikat-syarikat bersekutu dihapuskan sehingga tahap
pegangan saham Kumpulan di dalam syarikat-syarikat bersekutu; kerugian yang tidak direalisasikan juga
dihapuskan melainkan transaksi tersebut menunjukkan bukti bahawa wujudnya penjejasan nilai bagi aset yang
dipindahkan. Bila perlu, semasa penggunaan kaedah perakaunan ekuiti, pelarasan dibuat pada penyata kewangan
syarikat-syarikat bersekutu untuk memastikan dasar perakaunan diterimapakai secara konsisten seperti polisi
perakaunan yang diterimapakai oleh Kumpulan.
(iii)
Urus Janji Usahasama
Urus janji usahasama adalah urus janji di mana penjanjian kontrak dipersetujui untuk pengawalan bersama oleh
Kumpulan dengan satu atau lebih dari satu pihak, di mana keputusan mengenai aktiviti berkaitan dengan urus
janji memerlukan persetujuan sebulat suara oleh semua pihak yang mengawal bersama. Klasifikasi sesebuah
urus janji sebagai pengendalian bersama atau syarikat usahasama adalah bergantung kepada hak dan keperluan
kontraktual oleh pihak yang terlibat dalam urus janji. Sebuah syarikat usahasama adalah urus janji di mana
pengusaha sama mempunyai hak kepada aset bersih urus janji tersebut. Pengendalian bersama pula adalah
urus janji di mana pengendali-pengendali mempunyai hak ke atas aset dan tanggungan kepada liabiliti berkaitan
dengan urus janji.
(iv)
Syarikat-syarikat Usahasama
Kepentingan kumpulan dalam syarikat-syarikat usahasama diambilkira dalam penyata kewangan melalui kaedah
perakaunan ekuiti. Di bawah kaedah perakaunan ekuiti, kepentingan syarikat-syarikat usahasama pada peringkat
permulaan diiktiraf pada kos dan seterusnya dilaraskan bagi mengiktirafkan bahagian keuntungan atau kerugian
Kumpulan selepas pengambilalihan dan pergerakan di dalam lain-lain pendapatan komprehensif dengan
pelarasan yang bersesuaian dengan nilai pelaburan tersebut. Apabila bahagian Kumpulan dalam sesebuah
syarikat usahasama bersamaan atau melebihi kepentingannya dalam syarikat-syarikat usahasama (termasuk
kepentingan jangka panjang bagi, secara langsung, merupakan sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan
dalam syarikat-syarikat usahasama), Kumpulan tidak mengiktiraf kerugian selanjutnya, kecuali ia melibatkan
tanggungan atau pembayaran bagi pihak syarikat-syarikat usahasama tersebut.
161
(iv)
Syarikat-syarikat Usahasama (bersambung)
Keuntungan tidak direalisasikan daripada urus niaga di antara Kumpulan dan syarikat-syarikat usahasama
dihapuskan sehingga tahap kepentingan Kumpulan dalam syarikat-syarikat usahasama tersebut. Kerugian belum
direalisasikan juga dihapuskan kecuali ini menunjukkan bukti bahawa wujudnya rosot nilai bagi aset dipindahkan.
Polisi perakaunan bagi usahasama telah ditukarkan bagi memastikan konsistensi di dalam dasar perakaunan
yang diterimapakai oleh Kumpulan.
3 PELABURAN DI DALAM SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI DAN SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU
Dalam penyata kewangan FELDA, pelaburan di dalam syarikat-syarikat subsidiari dan syarikat-syarikat bersekutu
dinyatakan pada kos selepas mengambilkira kerugian penjejasan aset. Dasar perakaunan untuk penjejasan aset
bukan kewangan dinyatakan di dalam Nota 13 Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
Apabila pelaburan di dalam syarikat-syarikat subsidiari dan syarikat-syarikat bersekutu dijual, perbezaan hasil jualan
bersih dan nilai dibawa diiktiraf ke penyata pendapatan.
4 STOK
Stok FELDA dan Kumpulan terdiri daripada hartanah berupa rumah kediaman untuk dijual, stok hartanah dalam
proses, baja, bahan kimia, perkakas pertaniaan, ternakan, barangan pengguna dan biji benih di tapak semaian.
Stok dinyatakan pada nilai yang lebih rendah di antara kos dan nilai pasaran bersih. Kos stok baja dan bahan kimia,
perkakas pertanian, ternakan, barangan pengguna dan biji benih ditentukan oleh kaedah kos purata berwajaran. Kos
stok hartanah ditentukan berdasarkan kaedah peratusan penyiapan.
Kos bahan mentah adalah kos pembelian bahan. Kos barangan siap dan barangan dalam proses merangkumi kos
bahan mentah, pekerja, kos langsung yang lain dan pengagihan kos overhed mengilang yang bersesuaian berdasarkan
aktiviti pengilangan di tahap biasa. Kos pembinaan terdiri daripada semua kos yang berkaitan secara langsung atau yang
boleh diperuntukkan dengan munasabah kepada aktiviti-aktiviti pembangunan tersebut. Kos pembinaan Perumahan
Warga Felda (“PWF”) diambil kira selepas pengagihan Dana Pembangunan Ekonomi. Apabila berkemungkinan bahawa
jumlah keseluruhan kos pembinaan hartanah akan melebihi hasil jualan, kerugian yang dijangka diiktiraf sebagai
perbelanjaan dengan serta merta.
Nilai pasaran bersih adalah anggaran harga pasaran pada kegiatan perniagaan biasa ditolak kos penyiapan dan
perbelanjaan penjualan.
5 LAIN-LAIN DANA
Lain-lain dana merupakan peruntukan-peruntukan daripada kerajaan untuk dana program sistem torehan kekerapan
rendah (“LITS”), dana untuk jalan dan air sementara, dana untuk pusat pertumbuhan dan pemetaan, dana untuk
pembersihan sungai, dana pembangunan manusia dan ekonomi, dana Projek Agropolitan dan dana bantuan pelbagai
aktiviti luar bandar. Perakaunan untuk lain-lain dana adalah selaras dengan perakaunan untuk geran kerajaan seperti
yang dinyatakan di dalam Nota 8 Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
6 LAIN-LAIN RIZAB
Lain-lain rizab merupakan peruntukan yang dilunaskan oleh FELDA untuk rizab projek tembakau, rizab peruntukan
penghapusan bayaran kembali peneroka, rizab tabung modal insan (“MINDA”), rizab untuk membaiki dan menyelenggara
kedai-kedai teres, rizab tol jalan, rizab royalti balak, rizab denda buah tandan bersih (“BTB”), dan rizab projek buku
hijau.
7 PENGIKTIRAFAN PENDAPATAN
(i) Pendapatan
Pendapatan daripada rancangan-rancangan tanpa peneroka dan lot-lot kosong diiktiraf selepas penyerahan
barangan atau perlaksanaan perkhidmatan. Pendapatan daripada jualan barangan pengguna diiktiraf selepas
penyerahan barangan dan selepas diskaun, rebat dan pulangan.
Pendapatan daripada pentadbiran sewaan pangsapuri dan perkhidmatan hotel diiktiraf dalam tempoh perakaunan
di mana perkhidmatan diberikan, dengan merujuk kepada kadar penyiapan transaksi tertentu daripada nilai
sebenar jumlah perkhidmatan yang akan disediakan. Pendapatan daripada restoran diiktiraf selepas pelaksanaan
perkhidmatan dan penyerahan barangan.
Yuran pengurusan diiktiraf setelah adanya hak penerimaan bayaran.
(ii)
Lain-lain pendapatan
Pendapatan faedah diiktiraf dengan menggunakan kaedah faedah efektif. Apabila pinjaman dan hutang terjejas,
Kumpulan mengurangkan nilai dibawa ke jumlah yang boleh diperoleh semula, iaitu anggaran aliran tunai masa
hadapan yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif awal instrumen, dan berterusan membuka putaran
diskaun sebagai pendapatan faedah. Pendapatan faedah atas pinjaman dan penghutang terjejas diiktiraf dengan
menggunakan kadar faedah efektif awal.
Pendapatan dividen diiktiraf apabila dividen diisytihar dan diluluskan oleh syarikat berkenaan.
Pendapatan sewa yang berkaitan dengan penyewaan hartanah dan loji diiktiraf di sepanjang tempoh penyewaan
atau penggunaan mengikut kesesuaian.
8 PERAKAUNAN UNTUK GERAN DARIPADA KERAJAAN
Geran yang diterima daripada kerajaan dikreditkan ke penyata pendapatan dan kesemua perbelanjaan diiktiraf ke
penyata pendapatan di dalam tahun ianya dibelanjakan.
Geran Kerajaan dikenalpasti pada mulanya berdasarkan nilai saksamanya di dalam penyata kedudukan kewangan
sebagai pendapatan tertunda di mana terdapat kepastian yang munasabah yang geran itu akan diterima dan syarat-
syarat berkuatkuasa akan dipenuhi. Geran yang menyumbang kepada FELDA untuk perbelanjaan yang dikenakan
adalah dikenalpasti sebagai pendapatan dalam jangkamasa yang perlu untuk memadankan geran dengan kaedah
yang sistematik kepada kos yang ia perlu tanggung. Geran yang menyumbang pampasan kepada FELDA untuk kos
aset dikenalpasti sebagai pendapatan dalam jangka hayat berhasil aset tersebut.

163
9 ASET TETAP DAN SUSUTNILAI
Aset tetap pada mulanya dinyatakan pada kos. Semua aset tetap dinyatakan pada kos setelah tolak susutnilai terkumpul
dan kerugian atas penjejasan. Pada mulanya, kos yang diiktiraf untuk hartanah, loji dan peralatan termasuklah harga
pembelian dan sebarang kos yang berkaitan secara langsung untuk membawa aset kepada lokasi dan keadaan yang
diperlukan bagi membolehkannya beroperasi seperti yang dikehendaki oleh pihak pengurusan. Kos termasuklah kos
pinjaman yang berkaitan secara langsung dengan pengambilalihan, pembinaan atau pengeluaran aset yang layak.
Kos tambahan daripada kos sedia ada dimasukkan dalam jumlah dibawa aset atau diiktiraf sebagai aset berasingan,
sebagaimana wajar, hanya apabila ia berkemungkinan bahawa faedah ekonomi masa hadapan yang berkaitan akan
mengalir kepada Kumpulan dan kos boleh diukur dengan agak munasabah. Jumlah dibawa bahagian diganti tidak
lagi diiktiraf. Semua pembaikan dan penyelenggaraan diiktiraf kepada penyata pendapatan dalam tempoh kewangan
dalam mana ia ditanggung.
Tiada susutnilai dikira bagi tanah milik bebas dan aset dalam pembinaan.
Susutnilai bagi lain-lain aset tetap dikira untuk menghapuskan kos aset tetap sehingga nilai akhir hayat secara purata
bagi jangkamasa hayat guna menurut dasar garis lurus. Kadar-kadar utama susutnilai tahunan adalah seperti berikut:
Tanah milik pajak 1.0% - 3.0%

Bangunan, struktur dan pembaharuan 2.0% - 10.0%
Kenderaan dan jentera berat 7.0% - 20.0%
Peralatan pejabat, perkakas dan peralatan lain 12.5% - 33.3%
Nilai akhir hayat dan jangkamasa hayat guna bagi aset tetap dikaji dan diselaraskan jika perlu pada setiap tarikh
penyata kedudukan kewangan agar mencerminkan informasi terkini bagi jangkaan penggunaan manfaat ekonomi
masa hadapan di dalam aset yang disusutnilai.
Aset tetap dinyahiktiraf apabila dijual atau apabila tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka bagi penggunaan
atau jualan. Perbezaan antara nilai jualan bersih, jika ada, dan nilai dibawa bersih diambilkira untuk menentukan
keuntungan atau kerugian di dalam penyata pendapatan.
Susutnilai ke atas aset tetap tamat apabila Kumpulan menyahiktiraf atau mengklasifikasi aset sebagai dipegang untuk
dijual, yang mana lebih dahulu. Susutnilai atas aset dalam pembinaan bermula apabila aset tersebut sedia untuk
digunakan.
Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk penjejasan
aset. Jika petunjuk sedemikian wujud, jumlah dibawa aset diturunkan dengan serta-merta kepada jumlah boleh
diperolehi sekiranya jumlah dibawa aset adalah lebih besar daripada jumlah yang boleh diperolehi semula. Dasar
perakaunan untuk penjejasan aset bukan kewangan dinyatakan dalam Nota 13 Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
Keuntungan dan kerugian atas pelupusan ditentukan dengan membandingkan hasil perolehan dengan nilai dibawa
aset dan dimasukkan dalam penyata pendapatan.
10 PELABURAN HARTANAH
Pelaburan hartanah pada asasnya merangkumi tanah dan bangunan pegangan bebas yang dipegang untuk hasil
sewa jangka panjang dan/ atau untuk kenaikan modal dan bukan untuk kegunaan Kumpulan. Pelaburan hartanah
pada mulanya dinyatakan pada kos termasuk kos transaksi langsung dalam proses mendapatkan aset berkenaan.
Kumpulan menerimapakai model kos bagi menyatakan semua pelaburan hartanah. Dalam model kos, pelaburan
hartanah dinyatakan pada kos tolak susutnilai terkumpul dan kerugian terkumpul daripada penjejasan aset.
Bangunan, struktur dan pembaharuan disusutnilaikan pada kadar 2% ke 10% setahun. Tiada susutnilai dikira bagi
tanah milik bebas dan aset dalam pembinaan.
Pelaburan hartanah dinyahiktiraf apabila dijual atau tiada manfaat ekonomi masa hadapan dijangka bagi penggunaan
atau jualan. Keuntungan atau kerugian hasil jualan diambil kira di dalam penyata pendapatan.
Pada setiap tarikh Penyata Kedudukan Kewangan, Kumpulan menilai sama ada terdapat sebarang petunjuk
penjejasan aset. Jika petunjuk sedemikian wujud, jumlah dibawa aset diturunkan dengan serta-merta kepada jumlah
boleh diperolehi sekiranya jumlah dibawa aset adalah lebih besar daripada jumlah yang boleh diperolehi semula. Dasar
perakaunan untuk penjejasan aset bukan kewangan dinyatakan dalam Nota 13 Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
Keuntungan dan kerugian atas pelupusan ditentukan dengan membandingkan hasil perolehan dengan nilai dibawa
aset dan dimasukkan dalam penyata pendapatan.
11 BAKA TERNAKAN
Semua kos langsung untuk baka ternakan dikumpulkan sehingga ia matang. Kos yang telah dimodalkan dilunaskan
mengikut kaedah garis lurus yang dikenakan ke atas jangka hayat produktif yang dianggarkan pada baka berkenaan.
Kadar pelunasan ialah 2 tahun bagi kambing jantan, 4 tahun bagi kambing betina dan 10 tahun bagi lembu jantan dan
lembu betina.
12 ASET TIDAK NYATA
i) Kos Francais
Aset tidak nyata terdiri daripada kos francais yang meliputi pengetahuan teknikal untuk penghasilan produk
makanan. Kos francais mempunyai hayat berguna dan direkod pada kos tolak pelunasan terkumpul.
Pelunasan dikira menggunakan kaedah garis lurus untuk mengagihkan kos francais sepanjang anggaran hayat
kegunaannya selama 20 tahun. Pelunasan kos francais bermula apabila produk makanan sedia untuk pengeluaran.
(ii) Perisian Komputer
Kumpulan telah membangunkan perisian komputer dan kriteria berikut digunakan untuk mengenal pasti perisian
komputer diklasifikasikan sebagai aset tidak nyata:
(a) Perisian atau lesen yang ada pada peralatan komputer dikawal, termasuk sistem operasi yang tidak
boleh digunakan tanpa perisian tertentu adalah penting sebagai perkakasan yang berkaitan dan dianggap
sebagai harta dan kelengkapan; dan
(b) Aplikasi perisian yang digunakan pada komputer yang biasanya mudah diganti dan bukan terdiri dari
peralatan yang berkaitan dan diklasifikasikan sebagai aset tak nyata.
165
12 ASET TIDAK NYATA (BERSAMBUNG)
(ii)
Perisian Komputer (bersambung)
Kos-kos untuk membangunkan atau menyelenggara perisian komputer diiktiraf sebagai perbelanjaan. Kos
pembangunan yang berkaitan secara langsung dengan produk perisian unik dikawal oleh kumpulan dan
diklasifikasikan sebagai aset tidak nyata apabila kriteria berikut dipenuhi:
(a) Secara teknikalnya, ia dibangunkan untuk membolehkan produk perisian hingga sedia untuk digunakan;
(b) Pengurusan bercadang untuk membangunkan produk perisian untuk digunakan atau menjualnya;
(c) Produk perisian mempunyai potensi untuk digunakan atau dijual;
(d) Ia menunjukkan bagaimana produk perisian menghasilkan faedah ekonomi pada masa akan datang;
(e) Sumber teknikal, kewangan dan lain-lain mencukupi untuk menyiapkan pembangunan produk perisian
supaya ia dapat digunakan atau dijual; dan
(f) Perbelanjaan yang boleh dikaitkan dengan produk perisian semasa pembangunannya boleh dianggarkan.
Lesen perisian komputer yang dimiliki telah dimodalkan berdasarkan kos yang terlibat untuk memperoleh dan
membuatkan perisian tersebut boleh digunakan. Perbelanjaan pembangunan yang lain yang tidak memenuhi
kriteria tersebut diklasifikasikan sebagai perbelanjaan apabila ianya dilibatkan. Kos pembangunan yang sebelum ini
diklasifikasikan sebagai perbelanjaan tidak diklasifikasikan sebagai aset dalam tempoh berikutnya. Kos berkaitan
terus yang dimodalkan sebagai sebahagian dari perisian komputer termasuk kos pekerja pembangunan perisian
dan juga bahagian overhed bersesuaian yang ditanggung.
(iii)
Jenama
Aset tidak nyata yang diperolehi Kumpulan adalah nama jenama “Grand Plaza”.
(iv)
Hak Pajakan
Hak pajakan keatas harta pajakan dimodalkan atas dasar kos yang dikenakan untuk membeli dan menggunakan
hak. Kos ini dilunaskan sepanjang anggaran hayat kegunaan masing-masing iaitu selama 10 dan 5 tahun.
13 PENJEJASAN ASET BUKAN KEWANGAN
Aset bukan kewangan disemak pada setiap tarikh Penyata Kedudukan Kewangan untuk menentukan sama ada
terdapat apa-apa petunjuk penjejasan. Jika apa-apa petunjuk sedemikian wujud, jumlah aset boleh pulih dianggar
untuk menentukan jumlah penjejasan aset.
13 PENJEJASAN ASET BUKAN KEWANGAN (BERSAMBUNG)
Aset tak nyata adalah tidak tertakluk kepada pelunasan dan diperiksa penjejasan nilainya pada setiap tahun. Aset
tak nyata yang mempunyai hayat guna yang tidak kekal dan aset tak nyata yang belum sedia untuk digunakan,
jumlah boleh diperoleh semula dianggarkan pada setiap tarikh Penyata Kedudukan Kewangan atau lebih kerap apabila
petunjuk penjejasan dikenalpasti.
Bagi tujuan pengujian penjejasan aset-aset ini, jumlah boleh pulih semula ditentukan atas asas aset individu melainkan
aset tersebut tidak menjanakan aliran tunai yang sebahagian besarnya tidak bergantung kepada aset lain di mana
jumlah boleh pulih ditentukan berdasarkan unit penjanaan aliran tunai CGU aset berkenaan.
Jumlah boleh pulih aset adalah nilai yang lebih tinggi di antara nilai saksama aset atau CGU tolak kos untuk menjual dan
nilainya dalam penggunaan. Dalam menaksir nilai dalam penggunaan, anggaran aliran tunai masa hadapan didiskaunkan
kepada nilai semasanya dengan menggunakan kadar diskaun pra-cukai yang menggambarkan penaksiran pasaran
semasa daripada nilai masa wang dan risiko-risiko khusus kepada aset. Di mana jumlah dibawa aset melebihi jumlah
boleh diperoleh, aset dianggap terjejas dan dikurang nilai kepada jumlah boleh diperoleh. Penjejasan aset diiktiraf
berhubung dengan CGU atau kumpulan CGU diperuntukkan pada mulanya untuk mengurangkan jumlah dibawa apa-
apa muhibah diperuntukkan kepada unit atau kumpulan unit tersebut dan kemudiannya, untuk mengurangkan jumlah
dibawa aset lain dalam unit atau kumpulan unit atas asas pro-rata.
Penjejasan aset diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian dalam tempoh ia wujud melainkan aset tersebut dibawa
pada jumlah penilaian semula, yang mana kerugian penjejasan diambilkira sebagai pengurangan nilai, dalam hal mana
jumlah kerugian penjejasan tidak melebihi jumlah penilaian semula untuk aset yang sama.
Penjejasan aset perlu mengambilkira petunjuk-petunjuk dalam menentukan sama ada terdapat petunjuk semasa
membuat penilaian sama ada terdapat sebarang tanda penurunan nilai pelaburan dalam syarikat-syarikat subsidiari,
syarikat-syarikat usahasama atau syarikat-syarikat bersekutu. Apabila entiti mengiktiraf dividen daripada pelaburan
dalam syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat usahasama atau syarikat-syarikat bersekutu dan terdapat bukti
menyatakan:
(i) Nilai bersih pelaburan dalam penyata kewangan berasingan melebihi jumlah aset bersih (termasuk nilai muhibah
yang berkaitan) dalam penyata kewangan disatukan; atau
(ii) Nilai dividen melebihi jumlah pendapatan komprehensif syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat usahasama
atau syarikat-syarikat bersekutu dalam tempoh masa dividen tersebut diisytiharkan.
Penjejasan untuk aset dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan dalam anggaran digunakan untuk menentukan
jumlah boleh diperoleh aset sejak penjejasan aset yang lepas diiktiraf. Jumlah dibawa aset ditambah kepada jumlah
boleh diperoleh disemak, dengan syarat jumlah ini tidak melebihi jumlah dibawa yang akan ditentukan (tolak pelunasan
atau susutnilai) sekiranya tiada kerugian penjejasan diiktiraf untuk aset dalam tahun-tahun terdahulu. Pembalikan
penjejasan untuk aset diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian, melainkan aset dibawa pada jumlah dinilai semula,
dalam hal mana pembalikan sedemikian dianggap sebagai peningkatan penilaian semula.
14 PROJEK TANAM SEMULA
(i) Sumbangan peneroka
Sumbangan daripada peneroka-peneroka diambilkira terus dalam Liabiliti Tanam Semula apabila ianya dipotong
daripada pendapatan peneroka. Sumbangan daripada peneroka-peneroka di rancangan kelapa sawit telah
ditetapkan pada kadar RM4 (2014: RM4) seekar sebulan, manakala sumbangan untuk tanam semula kali kedua
adalah pada kadar RM12 (2014: RM12) seekar sebulan.
167
14 PROJEK TANAM SEMULA (BERSAMBUNG)
(ii)
Perbelanjaan Tanam Semula
Perbelanjaan tanam semula diambilkira terus dalam Liabiliti Tanam Semula berasaskan jumlah yang dibelanjakan
dalam tahun semasa. Pada tahun kawasan tanam semula mencapai titik pulangan modal, segala perbelanjaan
yang melebihi pembiayaan yang ditetapkan oleh Felda akan dikenakan kepada peneroka dalam bentuk pinjaman.
Kadar pembiayaan adalah sebanyak RM2,631 seekar (2014: RM2,631 seekar).
(iii)
Geran Tanam Semula
Mulai 1 Januari 1998, Felda telah menyalurkan peruntukan geran Tanam Semula sebanyak RM4,200 sehektar
kepada Bahagian Tanam Semula Felda Plantations Sdn. Bhd. untuk membiayai pembangunan 3 tahun projek
Tanam Semula Peneroka sistem baru. Mulai 2005, peruntukan Geran Tanam Semula dinaikkan kepada RM5,200
sehektar. Mulai tahun 2010, peruntukan telah dinaikkan kepada RM6,500 sehektar. Perbelanjaan Geran Tanam
Semula telah disalurkan kepada Felda Technoplant Sdn. Bhd. Semua perbelanjaan ke atas pembangunan projek-
projek tanam semula dikumpulkan dan pada akhir tahun ditolak daripada jumlah geran yang diterima.
(iv)
Perbelanjaan Semaian Di Projek Tanaman Semula
Perbelanjaan anak sawit terbahagi kepada dua iaitu anak sawit belum matang di mana umur anak sawit kurang
daripada 12 bulan dan anak sawit matang yang berumur lebih daripada 12 bulan. Perbelanjaan anak sawit belum
matang dimasukkan ke dalam kerja dalam pembangunan dan perbelanjaan anak sawit matang dimasukkan ke
dalam penyata pendapatan.
15 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN BERPENEROKA
(i) Perbelanjaan Kasar
Ini merupakan perbelanjaan membangunkan rancangan-rancangan, diiktiraf pada awalnya berdasarkan nilai
saksama dan kemudiannya diukur pada kos yang telah dilunaskan dengan menggunakan kaedah faedah efektif,
setelah dikurangkan peruntukan untuk penjejasan. Beza perbelanjaan kasar sebenar dan nilai saksamanya diiktiraf
ke penyata pendapatan sebagai perbelanjaan geran kepada peneroka.
(ii)
Faedah
Kadar-kadar faedah yang telah dikenakan kepada peneroka atas perbelanjaan-perbelanjaan adalah seperti
berikut:
Tahun Kadar Faedah %

1980 dan sebelumnya 6.250
1981 2.000
1982 0.375
1983 0.313
1984 0.375
1985 dan selepasnya 4.000
Kadar faedah ini merupakan kadar faedah sebenar yang diiktiraf kepada peneroka, iaitu kurang daripada kadar
faedah efektif sebanyak 13.6% (2014: 13.6%) yang diiktiraf dalam penyata kewangan.
15 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN BERPENEROKA (BERSAMBUNG)
(ii)
Faedah (bersambung)
Kadar faedah adalah rendah bagi tahun 1981 hingga 1984 kerana pinjaman tanpa faedah diberi oleh Kerajaan
Malaysia untuk membiayai perbelanjaan pembangunan dalam tahun-tahun berkenaan.
Jumlah kos pembangunan termasuk faedah dikutip dalam tempoh lima belas tahun. Ini tidak termasuk rancangan
getah di bawah Sistem Bayaran Kembali 678.
(iii)
Peruntukan Untuk Rancangan-Rancangan Di Bawah Sistem Bayaran Kembali 678
Pada 1 Januari 1975, Sistem Bayaran Kembali 678 (Sistem 678) telah diperkenalkan. Berkuatkuasa pada tarikh
ini, jumlah bayaran kembali daripada peneroka-peneroka rancangan getah di bawah Sistem 678 ditetapkan
mengikut jadual tanpa mengira kos pembangunan sebenar.
Peruntukan telah dibuat ke atas jumlah perbelanjaan pembangunan termasuk faedah dimodalkan yang tidak
dapat dikutip balik daripada rancangan-rancangan yang belum tamat tempoh bayaran kembali. Manakala bagi
rancangan-rancangan yang peringkatnya telah tamat tempoh bayaran kembali, baki perbelanjaan pembangunan
termasuk faedah yang tidak dapat dikutip balik, penghapusan telah dibuat berkuatkuasa mulai tahun 1990.
16 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANAM SEMULA BERPENEROKA
(i) Perbelanjaan kasar
Ini merupakan perbelanjaan membangunkan rancangan-rancangan tanam semula termasuk kos sara hidup untuk
tempoh 36 bulan sebanyak RM50 seekar sebulan.
Perbelanjaan ini diiktiraf pada awalnya berdasarkan nilai saksama dan kemudiannya diukur pada kos yang telah
dilunaskan dengan menggunakan kadar faedah efektif, setelah dikurangkan peruntukan untuk penjejasan. Beza
perbelanjaan kasar sebenar dan nilai saksamanya diiktiraf ke penyata pendapatan sebagai perbelanjaan geran
kepada peneroka.
Mulai 1 Januari 2006, kos sara hidup dinaikkan kepada RM75 seekar sebulan. Kenaikan pinjaman sara hidup dan
pendahuluan hasil peneroka tanam semula diluluskan dalam Mesyuarat Lembaga Bil. 235 pada 31 Januari 2008
berkuatkuasa Mac 2008 adalah seperti berikut:
Sara Hidup (Sawit)
Tahun 1 - RM100 seekar

Pendahuluan Hasil (Sawit)
Tahun 4 - 5 - RM140 seekar

Tahun 6 - 8 - RM150 seekar
169
16 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANAM SEMULA BERPENEROKA (BERSAMBUNG)
(ii)
Faedah
Kadar-kadar faedah yang telah dikenakan ke atas perbelanjaan-perbelanjaan adalah 6.25% (2014: 6.25%)
setahun.
Kadar faedah ini merupakan kadar faedah sebenar yang diiktiraf kepada peneroka, iaitu kurang daripada kadar
faedah efektif sebanyak 13.6% (2014: 13.6%) yang diiktiraf dalam penyata kewangan.
Jumlah kos pembangunan termasuk faedah dikutip dalam tempoh 18 tahun.
(iii)
Rancangan-Rancangan Getah Tanam Semula
Perbelanjaan tanam semula dibayar dengan penerimaan bantuan Pihak Berkuasa Kemajuan Pekebun Kecil Getah
Malaysia (“RISDA”) bagi pihak peneroka rancangan getah. Faedah pada kadar 6.25% (2014: 6.25%) setahun
telah dikenakan ke atas perbelanjaan tanam semula melebihi bantuan RISDA mulai dari tarikh permulaan bayaran
kembali tetap.
17 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANPA PENEROKA
Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan tanpa peneroka terdiri daripada kos pembangunan penanaman
baru dinyatakan di bawah kaedah pengekalan modal. Di bawah kaedah pengekalan modal, semua kos pembangunan
yang ditanggung (sebagai contoh kos membersihkan ladang dan penyelenggaraan pokok-pokok) sehingga tempoh
matang akan dimodalkan dan tidak akan dilunaskan, dan dinyatakan sebagai aset bukan semasa selepas penjejasan
terkumpul. Perbelanjaan tanam semula akan diiktiraf ke penyata pendapatan dalam tahun ianya dibelanjakan.
Apabila kawasan ditanam semula dengan tanaman yang berlainan, perbelanjaan pembangunan yang telah dimodalkan
sebelum ini akan diiktiraf ke penyata pendapatan dan kos pembangunan tanaman baru akan dimodalkan.
Jika terdapat sebarang petunjuk penjejasan aset, jumlah dibawa aset akan dinilai dan diturunkan serta merta kepada
jumlah yang boleh diperolehi semula. Dasar perakaunan untuk penjejasan aset bukan kewangan dinyatakan dalam
Nota 13 Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
18 PERUNTUKAN UNTUK LIABILITI
Peruntukan diiktiraf apabila:
• Kumpulan mempunyai obligasi perundangan atau obligasi konstruktif daripada peristiwa yang lepas;
• ada kemungkinan bahawa aliran keluar sumber akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi tersebut; dan
• jumlah anggaran yang munasabah boleh dibuat.
Apabila Kumpulan menjangkakan adanya peruntukan yang boleh dibayar semula, pembayaran semula diiktiraf sebagai
aset berasingan tetapi hanya apabila pembayaran semula adalah dipastikan secara nyata. Peruntukan tidak diiktiraf
untuk kerugian operasi masa hadapan.
18 PERUNTUKAN UNTUK LIABILITI (BERSAMBUNG)
Peruntukan diukur pada nilai semasa perbelanjaan yang dijangka diperlukan untuk menyelesaikan obligasi menggunakan
kadar sebelum cukai yang menggambarkan penilaian pasaran semasa nilai mata wang dan risiko khusus terhadap
obligasi itu. Peningkatan dalam peruntukan disebabkan oleh peredaran masa diiktiraf sebagai perbelanjaan kos
kewangan.
19 PENGHUTANG
Penghutang pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama dan kemudiannya diukur pada kos yang telah dilunaskan dengan
menggunakan kaedah faedah efektif, setelah dikurangkan peruntukan untuk penjejasan. Jika kutipan dianggap dalam
masa satu tahun atau kurang (atau di dalam kitaran biasa operasi perniagaan jika lebih panjang) maka ia diklasifikasikan
sebagai aset semasa. Jika tidak, ia akan diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa.
Hutang lapuk dihapuskan pada tahun ianya dikenalpasti.
20 PINJAMAN KEPADA PENEROKA
Pinjaman yang disediakan kepada peneroka adalah seperti pinjaman perumahan, pinjaman pelajaran tinggi anak-anak
peneroka, pinjaman Skim Insentif Usahawan FELDA (“SIUF”), pinjaman Koperasi Permodalan FELDA (“KPF”), pinjaman
komputer, pinjaman Skim Sewa Beli Perumahan Warga FELDA (“PWF”), pinjaman pembiayaan saham Felda Global
Ventures Holdings Berhad (“FGVH”) dan pinjaman lain.
Pinjaman kepada peneroka pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama dan kemudiannya diukur pada kos yang telah
dilunaskan dengan menggunakan kaedah faedah efektif, setelah dikurangkan peruntukan untuk penjejasan.
Beza pinjaman sebenar kepada peneroka dan nilai saksamanya diiktiraf ke penyata pendapatan sebagai perbelanjaan
geran kepada peneroka.
21 PINJAMAN KEPADA KAKITANGAN
Pinjaman yang disediakan kepada kakitangan adalah seperti pinjaman perumahan, pinjaman kenderaan, pinjaman
pelajaran tinggi, pinjaman komputer, pinjaman pembiayaan saham Felda Global Ventures Holdings Berhad (“FGVH”)
dan pinjaman persekolahan.
Pinjaman kepada kakitangan pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama dan kemudiannya diukur pada kos yang telah
dilunaskan dengan menggunakan kaedah faedah efektif, setelah dikurangkan peruntukan untuk penjejasan.
Beza pinjaman sebenar kepada kakitangan dan nilai saksamanya diiktiraf ke penyata pendapatan sebagai prabayaran
kos kakitangan dan dilunaskan berdasarkan tempoh pinjaman.
22 PERUNTUKAN UNTUK PENJELASAN BAGI HUTANG
Peruntukan untuk penjejasan bagi hutang dibuat ke atas hutang-hutang yang diragui kutipannya berdasarkan analisa
baki tertunggak di akhir tahun. Peruntukan dibuat apabila terdapat bukti objektif bahawa Kumpulan tidak akan dapat
mengutip semua hutang berdasarkan terma-terma asal hutang. Jumlah peruntukan adalah beza antara nilai dibawa
dan nilai yang boleh diperoleh semula, dan diambil kira di dalam penyata pendapatan.
171
23 PAJAKAN
(i) Pajakan Operasi
Pajakan di mana keseluruhan faedah dan risiko pemilikan aset ditanggung oleh pemajak dikategorikan sebagai
pajakan operasi. Pembayaran pajakan operasi (selepas ditolak sebarang bentuk insentif yang diterima oleh
pemajak) diiktirafkan dalam penyata pendapatan berdasarkan kadar garis lurus sepanjang tempoh pajakan
tersebut.
Apabila pajakan operasi ditamatkan sebelum tempoh pajakan berakhir, sebarang bayaran yang perlu dibuat
kepada pemajak secara penalti akan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam tempoh di mana pajakan tersebut
ditamatkan.
Bayaran bagi bangunan milik pajak, tanah pegang pajak dan tanah ladang, sekiranya memenuhi syarat-syarat
pajakan operasi, dikategorikan sebagai bayaran terdahulu prabayaran tanah milik pajak dan dilunaskan mengikut
jangkamasa pajakan menurut dasar garis lurus. Kesemua tanah ladang ialah prabayaran tanah milik pajak.
Bayaran terdahulu prabayaran tanah milik pajak bagi tanah ladang merupakan premium tanah ladang yang
dibayar kepada Kerajaan Negeri pada kadar RM500 seekar bagi tempoh 99 tahun.
Bagi bayaran premium tanah ladang yang masih belum dijelaskan kepada Kerajaan Negeri, Kumpulan dan
FELDA telah membuat peruntukan bagi premium tanah ladang tersebut dan disusutnilai bermula pada tahun
pembangunan menurut dasar garis lurus.
(ii)
Pajakan Kewangan
Pajakan hartanah, loji dan peralatan di mana pemajak menanggung sebahagian besar risiko dan ganjaran
pemilikan dikategorikan sebagai pajakan kewangan.
Pajakan kewangan dipermodalkan pada nilai terendah di antara nilai saksama aset yang dipajak dan anggaran
nilai semasa bayaran pajakan pada tarikh permulaan. Setiap bayaran pajakan diperuntukkan antara liabiliti dan
caj kewangan untuk mencapai kadar faedah yang konsisten ke atas prinsipal pajakan tertunggak. Obligasi sewa
yang berkaitan, selepas ditolak caj kewangan, dimasukkan dalam pinjaman. Elemen faedah bagi caj kewangan
dicajkan kepada keuntungan atau kerugian sepanjang tempoh pajakan untuk menghasilkan kadar faedah berkala
yang tetap atas baki tanggungan untuk setiap tempoh.
Hartanah, loji dan peralatan yang diperolehi di bawah kontrak pajakan kewangan disusutnilai sepanjang jangka
hayat aset tersebut. Jika tiada kepastian yang munasabah bahawa pemilikan akan dipindahkan kepada pemajak,
aset tersebut disusutnilai lebih pendek antara tempoh pajakan dan hayat kegunaannya.
Kos langsung permulaan yang ditanggung oleh Kumpulan dalam berunding dan menguruskan pajakan kewangan
ditambah kepada nilai dibawa aset pajakan dan diiktiraf sebagai perbelanjaan dalam penyata pendapatan
sepanjang tempoh pajakan pada asas yang sama sebagai perbelanjaan pajakan.
24 MANFAAT KAKITANGAN
(i) Manfaat Kakitangan Berjangka Pendek
Gaji, cuti tahunan, cuti sakit, bonus dan faedah-faedah bukan wang diakru pada tahun kewangan di mana
perkhidmatan itu diberikan oleh kakitangan.
(ii)
Pelan Caruman Wajib
Pelan caruman wajib adalah pelan di mana FELDA membayar caruman tetap kepada Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja dan skim pencen. FELDA tidak mempunyai sebarang tanggungjawab selain caruman yang telah dibuat.
Caruman diiktirafkan ke dalam Penyata Pendapatan pada tahun yang berkenaan.
24 MANFAAT KAKITANGAN (BERSAMBUNG)
(iii)
Manfaat Perubatan Selepas Persaraan
FELDA telah memperuntukkan manfaat perubatan selepas persaraan kepada kakitangan-kakitangannya yang
telah bersara. Peruntukan manfaat perubatan ini hanya dibuat bagi kos rawatan di mana hospital/ klinik kerajaan
tidak dapat membekal atau menyediakan beberapa kemudahan perubatan dengan sepenuhnya. Kelayakan untuk
manfaat ini adalah untuk kakitangan yang terus berkhidmat hingga tarikh persaraan dan telah memenuhi tempoh
minima perkhidmatan.
Liabiliti untuk manfaat ini merupakan nilai kini kepada tanggungjawab FELDA pada tarikh penyata kedudukan
kewangan. Liabiliti ini dikira menggunakan “Kaedah Unjuran Unit Kredit” oleh aktuari bebas, dengan mengambilkira
anggaran aliran tunai keluar pada masa hadapan menggunakan hasil keuntungan pasaran sekuriti kerajaan yang
mempunyai matawang dan kadar matang yang hampir kepada kadar tanggungan tersebut pada tarikh Penyata
Kedudukan Kewangan.
Keuntungan dan kerugian aktuari yang terhasil daripada penyesuaian dan perubahan andaian aktuari akan diiktiraf
atau dikredit pada ekuiti dalam lain-lain pendapatan komprehensif pada tempoh ianya timbul.
Tarikh penilaian terakhir manfaat perubatan ini adalah pada 14 Jun 2016.
Kumpulan juga mengiktiraf manfaat kakitangan seperti berikut:
(i) Pelan Manfaat Tertakrif
Liabiliti diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan berkenaan dengan pelan manfaat persaraan tertakrif adalah
nilai kini kewajipan manfaat ditentukan pada akhir tempoh laporan kewangan ditolak nilai saksama aset pelan.
Kewajipan manfaat tertakrif adalah dikira pada setiap tahun oleh aktuari bebas menggunakan unjuran kaedah
kredit unit. Nilai semasa kewajipan manfaat ditentukan dikira dengan mendiskaun anggaran aliran tunai keluar
masa hadapan menggunakan kadar faedah bon korporat berkualiti tinggi yang didenominasikan dalam mata
wang di mana manfaat tersebut akan dibayar dan mempunyai tempoh matang hampir kepada terma-terma
obligasi pencen yang berkaitan. Manakala, kadar pasaran pada bon kerajaan akan digunakan bagi negara-negara
yang tidak mempunyai nilai pasaran dalam bon korporat.
Kos perkhidmatan semasa pada pelan tersebut, menunjukkan peningkatan dalam tanggungan manfaat tertentu
akibat daripada perkhidmatan kakitangan pada tahun semasa. Nilai ini diiktiraf dalam keuntungan atau kerugian
dalam perbelanjaan manfaat pekerja, kecuali jika termasuk dalam kos aset tersebut.
Keuntungan atau kerugian atas penilaian aktuari hasil daripada pelarasan-pelarasan dalam tempoh kewangan
sebelum ini dan perubahan dalam anggaran-anggaran oleh aktuari perlu dicaj kepada ekuiti dalam lain-lain
pendapatan komprehensif dalam tempoh tersebut.
Kos perkhidmatan lepas diiktiraf serta-merta dalam keuntungan atau kerugian.
Kadar diskaun yang digunakan untuk mendiskaun kewajipan manfaat selepas persaraan (dibiayai dan tidak
dibiayai) hendaklah ditentukan dengan merujuk kepada kadar hasil pasaran bon pada akhir tempoh laporan
kewangan. Manakala, kadar pasaran (pada akhir tempoh kewangan) pada bon kerajaan akan digunakan bagi
negara-negara yang tidak mempunyai nilai pasaran dalam bon korporat. Mata wang dan tempoh bon korporat
atau bon kerajaan hendaklah selaras dengan mata wang dan tempoh anggaran kewajipan manfaat selepas
persaraan.
173
24 MANFAAT KAKITANGAN (BERSAMBUNG)
(ii)
Lain-Lain Manfaat Jangka Panjang
Kos faedah pekerja jangka panjang (contohnya, cuti perkhidmatan jangka panjang) diakru untuk dipadankan
dengan pemberian perkhidmatan oleh pekerja berkenaan menggunakan kaedah perakaunan serupa dengan
pelan pencen faedah, kecuali pengukuran semula diiktiraf dengan serta-merta dalam keuntungan atau kerugian.
(iii)
Manfaat Pemberhentian Kerja
Kumpulan membayar manfaat pemberhentian kerja apabila penamatan perkhidmatan oleh Kumpulan sebelum
tarikh persaraan biasa atau apabila seorang pekerja menerima sukarela rangka kerja penyusunan semula sebagai
pertukaran untuk manfaat ini. Kumpulan itu mengakui penamatan faedah pada awal tarikh-tarikh berikut: (a)
apabila kumpulan itu tidak boleh lagi menarik balik tawaran manfaat; dan (b) apabila entiti mengiktiraf kos untuk
penyusunan semula iaitu dalam skop FRS 137 ‘Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka’ dan
melibatkan pembayaran manfaat penamatan. Bagi tawaran yang dibuat untuk menggalakkan lebihan paksaan,
manfaat penamatan diukur berdasarkan jumlah kakitangan yang dijangka menerima tawaran itu. Bagi manfaat
yang melebihi 12 bulan selepas akhir tempoh laporan kewangan, ianya perlu didiskaunkan kepada nilai semasa.
25 CUKAI PENDAPATAN TERTUNDA
Perbelanjaan cukai semasa adalah ditentukan berasaskan undang-undang cukai negara. Cukai pendapatan atas
keuntungan atau kerugian untuk tahun semasa adalah terdiri daripada cukai tahun semasa dan cukai tertunda. Cukai
semasa adalah jumlah cukai yang dijangka daripada cukai pendapatan perlu dibayar berhubung keuntungan boleh
dicukai tahun semasa, dikira berdasarkan kadar cukai yang telah berkuatkuasa pada tarikh Penyata Kewangan.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diiktiraf sepenuhnya, menggunakan kaedah liabiliti, atas perbezaan sementara yang
terbit antara jumlah yang disandarkan kepada aset-aset dan liabiliti-liabiliti untuk tujuan percukaian dan jumlah yang
dibawanya dalam penyata kewangan. Cukai tertunda yang diiktiraf adalah termasuk kesan perbezaan sementara yang
terbit daripada kredit-kredit cukai.
Aset dan liabiliti cukai tertunda diiktiraf apabila ada kemungkinan terdapat keuntungan boleh dicukai di mana perbezaan
sementara yang terhasil atau kerugian cukai yang belum diguna boleh digunapakai.
Cukai tertunda tidak diiktiraf sekiranya perbezaan sementara timbul daripada pengiktirafan awal aset atau liabiliti dalam
urusniaga yang bukan merupakan kombinasi perniagaan dan pada masa urusniaga, tidak menjejaskan keuntungan
perakaunan atau keuntungan boleh dicukai.
Cukai tertunda diiktiraf di Penyata Pendapatan kecuali jika ia timbul daripada urusniaga yang diiktiraf secara langsung
dalam ekuiti di mana cukai tertunda juga dicaj atau dikreditkan secara langsung dalam ekuiti, atau apabila ia timbul
daripada penyatuan perniagaan yang merupakan pengambilalihan dalam hal yang mana cukai tertunda dimasukkan
dalam muhibah atau muhibah negatif terhasil.
Cukai pendapatan tertunda diiktiraf bagi semua perbezaan sementara boleh cukai yang berkaitan dengan pelaburan
dalam syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat bersekutu, syarikat-syarikat usahasama kecuali apabila masa
pembalikan perbezaan sementara tersebut dikawal oleh induk, pelabur, usahasama atau pengendali bersama dan ia
berkemungkinan bahawa perbezaan sementara tidak akan berbalik pada masa hadapan. Secara umumnya pelabur,
usahasama atau pengendali bersama tidak dapat mengawal pembalikan perbezaan sementara untuk syarikat-syarikat
subsidiari, syarikat-syarikat bersekutu, syarikat-syarikat usahasama. Hanya di mana terdapat satu perjanjian di tempat
yang memberikan pelabur, usahasama atau pengendali keupayaan untuk mengawal pembalikan perbezaan sementara,
liabiliti cukai tertunda tidak diiktiraf.
25 CUKAI PENDAPATAN TERTUNDA (BERSAMBUNG)
Aset cukai pendapatan tertunda diiktiraf atas perbezaan sementara yang boleh ditolak yang timbul daripada pelaburan
dalam anak syarikat, syarikat bersekutu dan pengaturan bersama hanya kepada tahap yang ia berkemungkinan
perbezaan sementara akan berbalik pada masa akan datang dan terdapat keuntungan boleh cukai yang mencukupi
di mana perbezaan sementara boleh digunakan.
Kadar-kadar cukai yang digubal atau secara substantifnya digubal pada tarikh penyata kedudukan kewangan,
digunakan untuk menentukan cukai tertunda.
26 TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai meliputi wang tunai dalam tangan dan di bank, deposit
tetap dan pelaburan dalam instrumen pasaran wang yang merupakan pelaburan jangka pendek, mempunyai kecairan
yang tinggi dalam tempoh tiga bulan atau kurang dari tarikh pembelian dan sedia ditukarkan kepada tunai dengan
perubahan nilai yang tidak ketara.
27 PINJAMAN DARIPADA INSTITUSI LUAR
Pinjaman pada mulanya diiktiraf berdasarkan nilai saksama, selepas ditolak kos transaksi yang dibelanjakan. Pinjaman
kemudiannya dinyatakan pada kos yang telah dilunaskan, sebarang perbezaan antara penerimaan (selepas ditolak kos
transaksi) dan nilai tebus diiktiraf di dalam penyata pendapatan sepanjang tempoh pinjaman menggunakan kaedah
faedah efektif.
Saham keutamaan, yang mandatori ditebus pada tarikh tertentu, diklasifikasikan sebagai liabiliti. Pendapatan dividen
atas saham keutamaan diiktiraf sebagai kos kewangan di dalam penyata pendapatan.
Kos dibayar dalam mendapatkan kemudahan pinjaman diiktiraf sebagai kos transaksi pinjaman setakat terdapat
kemungkinan bahawa sebahagian atau semua pengeluaran akan dibuat. Dalam hal ini, kos bayaran ini ditangguhkan
sehingga pengeluaran dibuat. Sekiranya tiada bukti bahawa terdapat kemungkinan sebahagian atau semua pengeluaran
akan dibuat, kos bayaran tersebut akan dinyatakan sebagai prabayaran untuk perkhidmatan kecairan dan dilunaskan
pada tempoh kemudahan yang berkaitan.
Faedah, dividen, kerugian dan keuntungan berkaitan dengan instrumen kewangan, atau salah satu bahagian daripada
komponen yang dikelaskan sebagai liabiliti dilaporkan sebagai kos kewangan dalam penyata kewangan.
Kos pinjaman yang dibuat secara langsung bagi perolehan, pembinaan atau pengeluaran aset-aset yang berkelayakan,
iaitu aset yang sepatutnya mengambil tempoh masa tertentu yang diperlukan sebelum aset sedia untuk digunakan
ataupun dijual, kosnya akan ditambah kepada kos sebenar aset tersebut, sehingga sampai ke tempoh masa aset
tersebut sedia untuk digunakan ataupun dijual.
Pinjaman dikelaskan sebagai liabiliti semasa melainkan Kumpulan mempunyai hak tidak bersyarat untuk menunda
penjelasan liabiliti untuk sekurang-kurangnya selama dua belas bulan selepas tarikh penyata kedudukan kewangan.
Semua kos pinjaman telah diiktiraf di dalam penyata pendapatan.
Pendapatan yang diperolehi daripada pelaburan sementara bagi pinjaman khusus di mana perbelanjaan ke atas aset
yang belum layak hendaklah ditolak daripada kos pinjaman yang layak untuk dipermodalkan.
175
28 KONTRAK PEMBANGUNAN
Kontrak pembinaan adalah kontrak yang dirunding khas untuk pembinaan sesuatu aset atau menggabungkan aset
yang saling berkaitan atau saling bergantung dari segi reka bentuk, teknologi dan fungsi atau tujuan utama ia digunakan.
Apabila hasil daripada kontrak pembinaan boleh dianggarkan dengan tepat, hasil kontrak dan kos kontrak yang
berkaitan dengan kontrak pembinaan diklasifikasikan sebagai hasil dan perbelanjaan dengan merujuk kepada peringkat
penyiapan aktiviti kontrak pada tempoh akhir laporan. Apabila ada kemungkinan bahawa jumlah kos kontrak melebihi
jumlah hasil kontrak, kerugian yang dijangka diklasifikasikan sebagai perbelanjaan dengan serta merta.
Variasi dalam kerja-kerja kontrak, tuntutan dan bayaran insentif termasuk dalam hasil kontrak setakat yang dipersetujui
dengan pelanggan dan ianya mampu diukur.
Kumpulan menggunakan “kaedah peratusan siap” untuk menentukan jumlah yang sesuai untuk diklasifikasikan dalam
tempoh yang diberikan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada kos kontrak yang ditanggung sehingga
akhir tempoh kontrak ini sebagai peratusan daripada jumlah kos anggaran bagi setiap kontrak. Kos yang ditanggung
pada tahun semasa yang berkaitan dengan aktiviti masa hadapan yang ada pada kontrak dikecualikan daripada kos
kontrak dalam menentukan peringkat penyiapan. Ia dibentangkan sebagai inventori, bayaran terdahulu atau aset lain,
bergantung kepada jenisnya.
Apabila hasil daripada kontrak pembinaan tidak boleh dianggarkan dengan tepat, hasil kontrak yang dapat
diklasifikasikan hanya setakat kos kontrak yang ditanggung yang mana mungkin akan diperolehi semula.
29 AKTIVITI PEMBANGUNAN HARTANAH
Kumpulan telah mengklasifikasikannya sebagai aset dengan amaun kasar yang dihutang oleh pelanggan untuk kerja
kontrak dan untuk semua kontrak dalam kemajuan yang mana kos yang ditanggung ditambah keuntungan yang
diiktiraf (ditolak kerugian yang diiktiraf) melebihi bil kemajuan. Bil berperingkat yang belum dibayar oleh pelanggan
dan pengekalan adalah termasuk di dalam “Aset semasa lain”. Kumpulan juga mengklasifikasikannya sebagai liabiliti
dengan jumlah kasar yang dihutang oleh pelanggan untuk kerja kontrak untuk semua kontrak dalam kemajuan yang
mana bil kemajuan melebihi kos yang ditanggung ditambah dengan keuntungan diiktiraf (ditolak kerugian diiktiraf).
(i)
Tanah Dipegang Untuk Pembangunan Hartanah
Tanah dipegang untuk pembangunan hartanah terdiri daripada tanah di mana tiada kerja pembangunan ketara
yang dijalankan atau di mana aktiviti pembangunan tidak dijangka akan disiapkan dalam kitaran operasi biasa.
Tanah tersebut diklasifikasikan sebagai aset bukan semasa dan dinyatakan pada kos tolak kerugian nilai terkumpul.
Kos yang berkaitan dengan pengambilalihan tanah adalah termasuk harga pembelian tanah, yuran profesional,
duti setem, komisen, yuran pertukaran dan levi lain yang berkaitan. Felda Investment Corporation Sdn. Bhd.
(“FIC”) telah merekodkan tanah pada jumlah untuk dinilai semula, dan ia terus mengekalkan jumlah ini sebagai kos
pengganti yang dibenarkan oleh FRS 201 ‘Aktiviti Pembangunan Hartanah’.
Jika terdapat tanda penjejasan, nilai bawaan aset tersebut ditaksir dan diturunkan serta-merta kepada amaun
boleh pulih. Rujuk kepada dasar perakaunan mengenai rosotnilai aset bukan kewangan seperti yang dinyatakan
dalam Nota 13.
Tanah yang dipegang untuk pembangunan hartanah dipindahkan kepada kos pembangunan hartanah (didedahkan
sebagai aset semasa) (Nota 30) apabila aktiviti pembangunan telah bermula dan di mana aktiviti pembangunan
boleh disiapkan dalam kitaran operasi biasa Kumpulan. Kos pinjaman dipermodalkan selaras dengan Nota 27
Dasar-dasar Perakaunan Utama.
29 AKTIVITI PEMBANGUNAN HARTANAH (BERSAMBUNG)
(ii)
Kos Pembangunan Hartanah
Kos pembangunan hartanah meliputi kos berkaitan dengan pengambilalihan tanah dan semua kos yang berkaitan
secara langsung dengan aktiviti pembangunan atau yang boleh diperuntukkan secara munasabah kepada aktiviti-
aktiviti ini.
Kos pembangunan hartanah dipindahkan daripada tanah dipegang untuk pembangunan hartanah (Nota 29) apabila
aktiviti pembangunan telah bermula dan di mana aktiviti pembangunan boleh disiapkan dalam kitaran operasi biasa
Kumpulan.
Apabila hasil aktiviti pembangunan boleh dianggarkan dengan tepat, hasil pembangunan hartanah dan perbelanjaan
berkenaan dengan unit pembangunan yang telah dijual diklasifikasikan dengan menggunakan kaedah peringkat
penyiapan. Peringkat penyiapan diukur dengan merujuk kepada kos pembangunan hartanah sehingga tempoh
akhir laporan ini sebagai peratusan daripada jumlah anggaran kos pembangunan hartanah tersebut.
Apabila hasil daripada aktiviti pembangunan tidak dapat dianggarkan dengan tepat, hasil pembangunan hartanah
yang diklasifikasikan hanya setakat kos pembangunan hartanah yang ditanggung yang mana mungkin akan
diperolehi semula; kos pembangunan hartanah ke atas unit pembangunan yang telah dijual diklasifikasikan sebagai
perbelanjaan apabila ianya ditanggung.
Sebarang kerugian yang dijangka ke atas projek pembangunan, termasuk kos yang akan ditanggung sepanjang
tempoh liabiliti kecacatan, diklasifikasikan sebagai perbelanjaan dengan serta merta.
Lebihan hasil pula diklasifikasikan di dalam keuntungan atau kerugian daripada bil kepada pembeli adalah
dikelaskan sebagai bil terakru dalam penghutang dagangan dan lebihan daripada bil kepada pembeli berbanding
hasil diklasifikasikan di dalam keuntungan dan kerugian pula diklasifikasikan sebagai bil peringkat siap dalam
pemiutang dagangan.
(iii)
Unit Pembangunan Yang Telah Siap Tetapi Belum Dijual
Kos unit pembangunan yang telah siap tetapi belum dijual meliputi kos berkaitan dengan pengambilalihan tanah,
kos langsung dan sebahagian kos yang diperuntukkan kepada aktiviti pembangunan hartanah.
30 LIABILITI LUAR JANGKA
Kumpulan tidak mengiktiraf liabiliti luar jangka tetapi mendedahkan kewujudannya di dalam penyata kewangan. Liabiliti
luar jangka merupakan jangkaan obligasi disebabkan peristiwa lalu dan kewujudannya boleh disahkan sekiranya
berlaku satu atau lebih peristiwa masa depan yang tidak pasti dan di luar kawalan Kumpulan atau obligasi semasa
yang tidak diiktiraf kerana ianya tidak dijangka akan menyebabkan pengaliran keluar sumber-sumber yang diperlukan
bagi menyelesaikan obligasi tersebut. Liabiliti luar jangka juga wujud bagi kes-kes yang jarang berlaku di mana liabiliti
tidak boleh diiktiraf kerana ianya tidak dapat diukur secara munasabah.
Walaubagaimanapun, liabiliti luar jangka tidak termasuk kontrak jaminan kewangan. Aset luar jangka adalah aset yang
mungkin wujud daripada peristiwa terdahulu di mana kewujudannya akan disahkan oleh kejadian atau tidak terjadinya
satu atau lebih peristiwa masa depan di luar kawalan Kumpulan. Kumpulan tidak mengiktiraf aset luar jangka tetapi
mendedahkan kewujudannya di mana aliran masuk manfaat ekonomi mungkin berlaku, tetapi tidak pasti.
Kumpulan mengiktiraf secara berasingan liabiliti luar jangka yang diambilalih sebagai sebahagian daripada pengagihan
kos penggabungan perniagaan di mana nilai saksamanya boleh diukur dengan pasti. Jika nilai saksama tidak boleh
diukur dengan pasti, kesannya akan dapat dilihat dalam muhibah yang wujud daripada pengambilalihan yang mana
maklumat mengenai liabiliti luar jangka yang diperolehi adalah didedahkan dalam Nota 47 kepada penyata kewangan.
Dalam pengukuran yang berikutnya, Kumpulan mengukur liabiliti luar jangka yang diiktiraf secara berasingan pada
tarikh pengambilalihan dengan nilai yang lebih tinggi daripada jumlah yang mungkin diiktiraf berdasarkan peruntukan
FRS 137 ‘Peruntukan, Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka’. Jumlah ini pada mulanya diiktiraf lebih rendah dan
jika bersesuaian, pelunasan terkumpul kemudiannya diiktiraf berdasarkan FRS 118 ‘Pendapatan’.
177
31 ASET KEWANGAN
(i)
Klasifikasi
Kumpulan mengklasifikasi aset kewangan kepada kategori berikut: pada nilai saksama melalui untung atau rugi,
pinjaman dan penghutang, dan aset sedia untuk dijual. Klasifikasi bergantung pada tujuan aset kewangan dibeli.
Pihak pengurusan menentukan klasifikasi aset kewangan pada awal pengiktirafan.
(a) Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi
Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi adalah aset kewangan yang dipegang
untuk diperdagangkan. Aset kewangan diklasifikasikan dalam kategori ini jika dibeli dengan tujuan jualan
dalam tempoh masa pendek. Derivatif juga dikategorikan sebagai aset kewangan yang dipegang untuk
diperdagangkan kecuali ianya ditentukan sebagai ‘lindung nilai’. Aset dalam kategori ini dikategorikan sebagai
aset semasa.
(b) Pinjaman dan penghutang
Pinjaman dan penghutang adalah aset kewangan bukan derivatif dengan tempoh pembayaran yang tetap
atau ditentukan dan tidak disebutharga di pasaran aktif. Ianya dinyatakan sebagai aset semasa, melainkan
bagi aset kewangan dengan tempoh matang melebihi 12 bulan selepas akhir tarikh laporan. Aset kewangan
ini dikategorikan sebagai aset bukan semasa. Pinjaman dan penghutang merangkumi perbelanjaan
pembangunan rancangan-rancangan berpeneroka, perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan
tanam semula berpeneroka, pinjaman kepada syarikat-syarikat kumpulan dan berkaitan FELDA, pinjaman
kepada kakitangan dan peneroka, penghutang, penghutang pajakan, deposit dan lain-lain penerimaan, dan
tunai dan persamaan tunai milikan Kumpulan yang dilaporkan dalam Penyata Kedudukan Kewangan.
(c) Aset kewangan sedia untuk dijual
Aset kewangan sedia untuk dijual adalah aset kewangan bukan derivatif di mana FELDA mempunyai
hasrat untuk mengkelaskan dalam kategori ini sewaktu pembelian dibuat aset kewangan tersebut tidak
diklasifikasikan dalam kategori-kategori lain. Ianya adalah aset bukan semasa melainkan pelaburan akan
matang atau pihak pengurusan berniat untuk menjual aset tersebut dalam tempoh 12 bulan dari tarikh
Penyata Kedudukan Kewangan.
(ii)
Pengiktirafan Dan Pengukuran Awal
Belian dan jualan biasa aset kewangan diiktiraf pada tarikh didagangkan – tarikh di mana Kumpulan menetapkan
untuk membeli atau menjual aset tersebut. Pelaburan pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama tambah kos
transaksi bagi semua aset kewangan yang bukan dibawa pada nilai saksama melalui untung atau rugi. Aset
kewangan yang dibawa pada nilai saksama melalui untung atau rugi pada mulanya diiktiraf pada nilai saksama,
dan kos transaksi diiktiraf ke Penyata Pendapatan.
(iii)
Pengukuran Berikutnya – Untung Atau Rugi
Aset kewangan sedia untuk dijual dan aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi kemudiannya
direkodkan pada nilai saksama. Pinjaman dan penghutang kemudiannya direkodkan pada kos yang telah dilunaskan
menggunakan kaedah faedah efektif.
Untung atau rugi hasil daripada perbezaan nilai saksama bagi aset kewangan pada nilai saksama melalui untung
atau rugi termasuk kesan pertukaran mata wang asing, pendapatan dari faedah dan dividen akan dibentangkan
dalam penyata pendapatan sebagai “lain-lain keuntungan atau kerugian – bersih” dalam tempoh perbezaan
terhasil.
31 ASET KEWANGAN (BERSAMBUNG)
(iii)
Pengukuran Berikutnya – Untung Atau Rugi (bersambung)
Perubahan dalam nilai saksama aset kewangan sedia untuk dijual diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif,
kecuali kerugian atas penjejasan seperti yang dinyatakan di dalam Nota 33 (ii) Dasar-Dasar Perakaunan Utama.
Pendapatan faedah dan dividen bagi aset kewangan sedia untuk dijual diiktiraf secara berasingan dalam penyata
pendapatan. Faedah ke atas sekuriti hutang sedia untuk dijual dikira menggunakan kaedah faedah efektif dan
diiktiraf dalam penyata pendapatan. Pendapatan dividen ke atas instrumen ekuiti aset kewangan sedia untuk dijual
diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila hak Kumpulan untuk menerima bayaran dividen diiktiraf.
Apabila pendapatan faedah dan dividen dikira sebagai sebahagian daripada perubahan nilai saksama; bagi aset
kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi, Kumpulan dibenarkan untuk:
• mengiktiraf pendapatan faedah, perbelanjaan faedah dan pendapatan dividen sebagai sebahagian daripada
keuntungan atau kerugian bersih atas instrumen kewangan ini; atau
• mengiktiraf pendapatan faedah, perbelanjaan faedah dan pendapatan dividen secara berasingan.
Setiap dasar yang dipilih hendaklah digunapakai secara konsisten dan didedahkan dalam penyata kewangan.
Walaubagaimanapun, dasar-dasar ini tidak boleh digunapakai untuk aset kewangan sedia untuk dijual. Oleh
itu, pendapatan dividen dan pendapatan faedah yang berkaitan hendaklah diambilkira berdasarkan FRS 118
‘Pendapatan’, di mana ianya bukan sebahagian daripada keuntungan atau kerugian bersih pada nilai saksama.
32 OFSET INSTRUMEN KEWANGAN
Aset kewangan dan liabiliti kewangan akan diofset dan dilaporkan dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai
bersih apabila terdapat hak yang sah di sisi undang-undang untuk mengofset jumlah yang diiktiraf dan adanya niat
untuk melangsaikan dalam nilai bersih, atau merealisasikan aset dan melangsaikan liabiliti secara serentak.
Hak mengikut undang-undang tidak boleh bergantung pada peristiwa masa hadapan dan hendaklah dikuatkuasakan
mengikut norma perniagaan dan sekiranya berlaku keingkaran, insolvensi atau muflis.
33 PENJEJASAN ASET KEWANGAN
(i)
Aset Dibawa Pada Kos Yang Telah Dilunaskan
Kumpulan menentukan pada setiap tarikh Penyata Kewangan sama ada terdapat bukti objektif bahawa sesuatu
aset kewangan atau sekumpulan aset kewangan telah terjejas. Sesuatu aset kewangan atau sekumpulan aset
kewangan adalah terjejas dan kerugian penjejasan berlaku hanya jika ada bukti objektif penjejasan kesan daripada
satu atau lebih peristiwa-peristiwa yang berlaku selepas pengiktirafan awal aset tersebut (suatu peristiwa yang
merugikan), dan peristiwa yang merugikan tersebut (atau peristiwa-peristiwa) memberi kesan kepada anggaran
aliran tunai masa sesuatu hadapan aset kewangan atau sekumpulan aset kewangan yang boleh dianggarkan
secara berpatutan.
Bukti-bukti penjejasan berkemungkinan termasuk petunjuk di mana penghutang atau kumpulan penghutang
menghadapi masalah kewangan yang ketara, keingkaran dalam bayaran balik faedah atau prinsipal, kebarangkalian
bahawa mereka akan muflis atau penstrukturan kewangan yang lain. Keadaan ini menunjukkan bahawa terdapat
pengurangan yang boleh diukur dalam anggaran aliran tunai masa hadapan seperti perubahan dalam tunggakan
hutang yang berkait rapat dengan keadaan ekonomi yang mana berlaku ketidakupayaan membayar balik hutang.
179
33 PENJEJASAN ASET KEWANGAN (BERSAMBUNG)
(i)
Aset Dibawa Pada Kos Yang Telah Dilunaskan (bersambung)
Pada mulanya, Kumpulan menentukan sama ada wujudnya bukti objektif penjejasan. Jumlah kerugian penjejasan
diukur sebagai perbezaan antara nilai dibawa aset dan nilai sekarang anggaran aliran tunai masa hadapan (tidak
termasuk kerugian kredit masa hadapan yang belum lagi timbul) yang didiskaunkan pada kadar faedah efektif asal
aset kewangan tersebut. Nilai dibawa aset tersebut dikurangkan dan jumlah kerugian penjejasan diiktiraf dalam
penyata pendapatan. Jika pinjaman atau pelaburan dimiliki hingga tempoh matang mempunyai kadar faedah
yang berubah-ubah, kadar diskaun untuk mengira kerugian penjejasan adalah kadar faedah efektif semasa yang
ditetapkan dalam kontrak. Untuk memudahkan pelaksanaan, Kumpulan akan mengukur penjejasan berdasarkan
nilai saksama instrumen dengan menggunakan harga pasaran yang boleh didapati.
Jika dalam tempoh penjejasan telah dibuat, jumlah kerugian penjejasan berkurangan dan pengurangan boleh
dikaitkan secara objektif dengan kejadian yang berlaku setelah penjejasan diiktiraf (seperti peningkatan tahap kredit
penghutang), pembalikan kerugian penjejasan yang telah diiktiraf terdahulu diiktiraf dalam penyata pendapatan.
(ii)
Aset Yang Telah Diklasifikasi Sebagai Aset Sedia Untuk Dijual
Kumpulan menentukan pada setiap tarikh Penyata Kewangan sama ada wujudnya bukti objektif bahawa aset
kewangan atau sekumpulan aset kewangan telah terjejas. Kumpulan menggunakan kriteria yang dinyatakan
dalam (i) di atas untuk menentukan bukti objektif tersebut. Selain daripada kriteria yang telah dinyatakan, bagi
instrumen ekuiti yang diklasifikasikan sebagai sedia untuk dijual, pengurangan yang ketara atau berterusan pada
nilai saksama sekuriti tersebut di bawah kosnya juga merupakan bukti aset tersebut terjejas. Jika wujudnya bukti
tersebut bagi aset kewangan sedia untuk dijual, kerugian terkumpul - diukur sebagai perbezaan kos pembelian
dan nilai saksama semasa, ditolak kerugian penjejasan aset kewangan tersebut yang dahulunya diiktiraf sebagai
keuntungan atau kerugian - dikeluarkan daripada ekuiti dan diiktiraf dalam penyata pendapatan.
Kerugian penjejasan yang diiktiraf dalam penyata pendapatan bagi instrumen ekuiti tidak dibalikkan menerusi
penyata pendapatan. Jika, dalam tempoh kemudiannya, nilai saksama instrumen hutang yang diklasifikasikan
sebagai sedia untuk dijual meningkat, dan peningkatannya dapat dikaitkan secara objektif dengan kejadian yang
berlaku selepas kerugian penjejasan diiktiraf sebagai keuntungan atau kerugian, kerugian penjejasan dibalikkan
melalui penyata pendapatan.
(iii)
Penarikan Pengiktirafan
Aset-aset kewangan ditarik pengiktirafannya apabila hak untuk menerima aliran tunai daripada pelaburan yang
telah tamat tempoh atau telah dipindahkan yang mana Kumpulan telah memindahkan segala risiko dan ganjaran
pemilikan.
Penghutang yang tidak diambilkira oleh bank-bank dan institusi-institusi kewangan lain yang mempunyai kesan
kepada Kumpulan tidak lagi diiktiraf sehingga tempoh yang bantuan pinjaman telah tamat dan risiko dan ganjaran
yang diterima telah dipindahkan sepenuhnya. Jumlah tunai yang diterima daripada institusi kewangan akan diiktiraf
sebagai pinjaman. Apabila aset kewangan sedia untuk dijual telah dijual, pelarasan nilai saksama terkumpul yang
diiktiraf dalam lain-lain pendapatan komprehensif dikelaskan semula dalam Penyata Pendapatan.
34 LIABILITI KEWANGAN
Liabiliti kewangan di bawah skop FRS 139 diiktiraf di dalam penyata kedudukan kewangan apabila, dan hanya apabila,
Kumpulan telah menjadi pihak yang bertanggungjawab kepada peruntukan kontrak instrumen kewangan.
Liabiliti kewangan pada awalnya diiktiraf pada nilai saksama, ditambah, dalam kes liabiliti kewangan selain daripada
derivatif, kos transaksi yang berkaitan secara langsung. Selepas pengiktirafan awal, semua liabiliti kewangan adalah
diukur pada kos yang dilunaskan menggunakan kaedah faedah efektif kecuali bagi derivatif yang diukur pada nilai
saksama.
Bagi liabiliti kewangan selain daripada derivatif, keuntungan dan kerugian diiktiraf dalam penyata pendapatan apabila
liabiliti dinyahiktiraf, dan melalui proses pelunasan. Sebarang keuntungan atau kerugian didapati daripada perubahan
dalam nilai saksama derivatif akan diiktiraf dalam penyata pendapatan. Keuntungan atau kerugian bersih ke atas derivatif
merangkumi perbezaan pertukaran mata wang.
Liabiliti kewangan dinyahiktiraf apabila tanggungjawab liabiliti ditamatkan. Apabila liabiliti kewangan yang sedia ada
digantikan dengan liabiliti kewangan yang lain daripada pemberi pinjaman yang sama dan mengandungi terma yang
berbeza, atau terma diganti atau diubah suai, penggantian atau pengubahsuaian ini dianggap sebagai penyahiktirafan
liabiliti asal dan mengiktiraf liabiliti baru, dan perbezaan dalam jumlah dibawa ini diiktiraf dalam penyata pendapatan.
35 MATAWANG ASING
Penyata kewangan ini dibentangkan dalam Ringgit Malaysia.
(i)
Matawang Fungsian Dan Pembentangan
Item-item yang dimasukkan di dalam penyata kewangan setiap entiti dalam Kumpulan ditentukan dengan
menggunakan matawang dalam persekitaran ekonomi utama di mana entiti tersebut beroperasi (“matawang
fungsian”). Penyata kewangan yang disatukan dibentangkan dalam Ringgit Malaysia, yang juga merupakan
matawang fungsian dan matawang pembentangan FELDA.
(ii)
Urusniaga Dan Baki
Dalam penyediaan penyata kewangan entiti individu, urusniaga dalam matawang selain daripada matawang
fungsian entiti (“matawang asing”) direkodkan dalam matawang fungsian menggunakan kadar pertukaran lazim
pada tarikh urusniaga. Pada setiap tarikh penyata kedudukan kewangan, item monetari yang didenominasikan
dalam matawang asing diterjemahkan semula pada kadar lazim pada tarikh penyata kedudukan kewangan
tersebut. Item bukan monetari dinyatakan pada nilai saksama yang didenominasikan dalam matawang asing
diterjemahkan semula pada kadar lazim pada tarikh apabila nilai saksama telah ditentukan. Item bukan monetari
yang dikira daripada segi kos sejarah dalam matawang asing tidak diterjemahkan semula.
Perbezaan pertukaran ke atas penyelesaian item monetari, dan atas terjemahan semula item monetari dimasukkan
dalam Penyata Pendapatan bagi tempoh tertentu kecuali bagi perbezaan pertukaran ke atas item monetari yang
membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing. Perbezaan pertukaran ke atas
item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan dalam operasi asing, di mana
item monetari tersebut didenominasikan sama ada dalam matawang fungsian entiti pelaporan atau operasi asing
pada asalnya dimasukkan secara langsung kepada rizab matawang asing dalam ekuiti sehingga pelupusan operasi
asing, bila mana ia diiktiraf dalam Penyata Pendapatan.
181
35 MATAWANG ASING (BERSAMBUNG)
(ii)
Urusniaga Dan Baki (bersambung)
Perbezaan pertukaran ke atas item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih Kumpulan
dalam operasi asing, di mana item monetari tersebut didenominasikan dalam matawang selain matawang fungsian
sama ada entiti melapor atau operasi asing, diiktiraf dalam Penyata Pendapatan bagi tempoh tersebut. Perbezaan
pertukaran ke atas item monetari yang membentuk sebahagian daripada pelaburan bersih FELDA dalam operasi
asing, tanpa mengambil kira matawang selain daripada item monetari, diiktiraf dalam Penyata Pendapatan dalam
penyata kewangan FELDA atau penyata kewangan individu operasi asing, sebagaimana sesuai.
Perbezaan pertukaran ke atas terjemahan semula item bukan monetari, sebagai contoh ekuiti pada nilai saksama
yang diiktiraf dalam Penyata Pendapatan bagi tempoh tersebut kecuali bagi perbezaan yang berlaku atas
terjemahan semula item bukan monetari berhubung dengan yang mana keuntungan dan kerugian diiktiraf secara
langsung dalam ekuiti. Perbezaan pertukaran daripada item bukan monetari itu juga diiktiraf secara langsung
dalam ekuiti.
(iii)
Syarikat-syarikat Dalam Kumpulan
Hasil dan kedudukan kewangan semua entiti dalam Kumpulan (yang tiada satu pun mempunyai matawang inflasi
ekonomi yang melampau) yang mempunyai matawang fungsian berbeza daripada matawang pembentangan
ditukarkan kepada matawang pembentangan seperti berikut:
(a) Aset dan liabiliti bagi setiap Penyata Kedudukan Kewangan yang dibentangkan ditukar pada kadar tutup
pada tarikh Penyata Kedudukan Kewangan;
(b) Pendapatan dan perbelanjaan bagi setiap penyata kewangan ditukar pada kadar pertukaran purata
(kecuali purata ini merupakan anggaran yang tidak munasabah bagi kesan terkumpul kadar yang lazim
pada tarikh urusniaga, yang mana dalam hal tersebut pendapatan dan perbelanjaan di tukar pada tarikh
urusniaga; dan
(c) Semua perbezaan pertukaran yang terhasil diiktiraf sebagai komponen dana dan rizab yang berasingan.
Semasa penyatuan, perbezaan pertukaran yang timbul daripada pertukaran pelaburan bersih dalam
operasi asing diambilkira dalam dana dan rizab. Apabila operasi asing dilupus atau dijual, perbezaan
pertukaran sedemikian yang dicatatkan dalam dana dan rizab diiktiraf dalam Penyata Pendapatan sebagai
sebahagian daripada keuntungan atau kerugian daripada penjualan. Pelarasan muhibah dan nilai saksama
yang timbul daripada pengambilalihan sesebuah entiti asing diambilkira sebagai aset dan liabiliti entiti
asing tersebut dan direkod di dalam matawang pembentangan dan ditukar pada kadar pertukaran pada
tarikh Penyata Kedudukan Kewangan.
36 KONTRAK JAMINAN KEWANGAN
Kontrak jaminan kewangan adalah kontrak yang memerlukan Kumpulan untuk membuat bayaran tertentu untuk
membayar balik kepada pemegang untuk kerugian yang berlaku kerana penghutang tertentu gagal membuat bayaran
apabila tiba masanya, mengikut terma-terma instrumen hutang. Kontrak jaminan kewangan diiktiraf sebagai liabiliti
kewangan pada masa yang jaminan liabiliti dikeluarkan. Kontrak jaminan kewangan pada mulanya diukur pada nilai
saksama dan seterusnya pada nilai yang lebih tinggi daripada jumlah yang ditentukan berdasarkan FRS 137 ‘Peruntukan,
Liabiliti Luar Jangka dan Aset Luar Jangka’ tolak jumlah yang pada mulanya diiktiraf sebagai pelunasan terkumpul, di
mana yang bersesuaian.
Nilai saksama kontrak jaminan kewangan ditentukan sebagai nilai kini bagi perbezaan dalam aliran tunai bersih antara
bayaran kontrak untuk instrumen hutang dan bayaran yang akan diperlukan tanpa jaminan, atau jumlah anggaran yang
akan dibayar kepada pihak ketiga yang dianggap sebagai satu obligasi.
37 OPERASI DITAMATKAN
Satu komponen dalam FELDA diklasifikasikan sebagai “operasi ditamatkan” apabila komponen tersebut memenuhi
kriteria untuk dikategorikan sebagai dipegang untuk dijual atau ianya telah dilupuskan dan komponen tersebut mewakili
satu komposisi utama yang berasingan bagi perniagaan atau kawasan geografi bagi sesuatu operasi, ianya sebahagian
daripada satu komposisi utama perniagaan tunggal yang terkoordinasi atau kawasan geografi bagi sesuatu operasi atau
satu syarikat subsidiari yang diperoleh dengan tujuan khusus untuk dijual semula.
38 KLASIFIKASI SEMASA DAN BUKAN SEMASA
Kumpulan membentangkan aset dan liabiliti dalam penyata kedudukan kewangan berdasarkan klasifikasi semasa /
bukan semasa. Aset adalah semasa apabila;
i) Dijangka akan direalisasikan atau dimaksudkan untuk dijual atau digunakan dalam kitaran operasi yang normal;
ii) Ia dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan;
iii) Dijangka akan direalisasikan dalam tempoh dua belas bulan selepas tarikh penyata kewangan; atau
iv) Tunai atau persamaan tunai kecuali jika dilarang daripada ditukar atau digunakan untuk menyelesaikan liabiliti untuk
sekurang-kurangnya dua belas bulan selepas tarikh penyata kewangan.
Semua aset lain dikelaskan sebagai bukan semasa.
Liabiliti adalah semasa apabila;
i) Dijangka akan diselesaikan dalam kitaran operasi yang normal;
ii) Ia dipegang terutamanya untuk tujuan perdagangan;
iii) Ia perlu diselesaikan dalam tempoh dua belas bulan selepas tarikh penyata kewangan; atau
iv) Tiada hak yang tidak bersyarat untuk menunda penyelesaian liabiliti untuk sekurang-kurangnya dua belas bulan
selepas tarikh penyata kewangan.
Semua liabiliti lain diklasifikasikan sebagai bukan semasa.
Aset dan liabiliti cukai tertunda adalah diklasifikasikan sebagai aset dan liabiliti bukan semasa.
39 KESAN PERUBAHAN DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN
(i)
Piawaian, Tafsiran Dan Pindaan Yang Telah Diterbitkan Berkuatkuasa Untuk Tempoh Bermula Pada Atau Selepas
1 Januari 2016:
• FRS 14 ‘Pengawalselian Akaun-akaun tertunda’
• Pindaan kepada FRS 5 ‘Aset bukan semasa dipegang untuk jualan dan operasi ditamatkan
(Penambahbaikan Tahunan bagi Kitaran 2012-2014)’
• Pindaan kepada FRS 7 ‘Instrumen kewangan: Pendedahan (Penambahbaikan Tahunan bagi Kitaran
2012-2014)’
• Pindaan kepada FRS 10, FRS 12 dan FRS 128: Entiti Pelaburan: Pemakaian Pengecualian untuk Penyatuan
• Pindaan kepada FRS 11 ‘Pengaturan bersama: Perakaunan bagi perolehan kepentingan di dalam
pengaturan bersama’
183
39 KESAN PERUBAHAN DALAM DASAR-DASAR PERAKAUNAN (BERSAMBUNG)
(i)
1 Januari 2016 (bersambung):
• Pindaan kepada FRS 101 ‘Pendedahan penyata kewangan: Inisiatif pendedahan’
• Pindaan kepada FRS 116 ‘Hartanah, loji dan peralatan: Penjelasan bagi kaedah-kaedah diterima untuk
susutnilai dan pelunasan’
• Pindaan kepada FRS 138 ‘Aset tak ketara: Penjelasan bagi kaedah-kaedah diterima untuk susutnilai dan
pelunasan’
• Pindaan kepada FRS 119 ‘Manfaat pekerja (Penambahbaikan tahunan bagi kitaran 2012-2014)’
• Pindaan kepada FRS 127 ‘Penyata kewangan disatukan dan penyata kewangan berasingan - Kaedah
ekuiti di dalam penyata kewangan berasingan’
• Pindaan kepada FRS 134 ‘Pelaporan kewangan interim: Pendedahan (Penambahbaikan tahunan bagi
kitaran 2012-2014)’
(ii)
1 Januari 2018:
• FRS 9 ‘Instrumen kewangan’
(iii)
Piawaian, Tafsiran Dan Pindaan Yang Telah Diterbitkan Berkuatkuasa Untuk Tempoh Yang Masih Belum Ditetapkan
Oleh Pihak MASB:
• Pindaan kepada FRS 10 ‘Penyata kewangan disatukan’ dan FRS 128 ‘Pelaburan di dalam syarikat
bersekutu – Jualan atau sumbangan aset di antara pelabur dan sekutu atau usahasama’
Kumpulan dan FELDA bercadang untuk menggunapakai piawaian-piawaian, pindaan dan tafsiran di dalam tahun kewangan
dimana piawaian, pindaan dan tafsiran tersebut di atas berkuatkuasa.
Penyata kewangan Kumpulan dan FELDA bagi tempoh tahunan bermula 1 Januari 2018 akan disediakan mengikut Piawaian
Pelaporan Kewangan Malaysia (“MFRS”) yang diterbitkan oleh MASB dan Piawaian Pelaporan Kewangan Antarabangsa
(“IFRS”).
Pemakaian piawaian-piawaian perakaunan, pindaan-pindaan dan tafsiran dijangka tidak akan memberikan kesan kewangan
yang material untuk tempoh kewangan semasa dan tempoh-tempoh terdahulu bagi penyata kewangan Kumpulan dan
FELDA.
Kumpulan dan FELDA adalah tergolong di dalam ruang lingkup pemakaian Tafsiran IC 15: ‘Perjanjian untuk pembinaan
hartanah pembangunan’, dan MFRS 141: ‘Pertanian’. Oleh yang demikian Kumpulan dan FELDA adalah terkecuali daripada
menggunapakai MFRS dan dirujuk sebagai ‘Entiti Peralihan’.
PENYATA PENDAPATAN
BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Nota RM RM RM RM
PENDAPATAN 4 436,856,951 419,963,856 44,197,384 87,153,681
KOS PENGELUARAN 5 (251,073,264) (245,452,875) (58,518,541) (53,139,759)

LEBIHAN/ (KURANGAN)
PENDAPATAN ATAS KOS
PENGELUARAN 185,783,687 174,510,981 (14,321,157) 34,013,922
Lain-lain Pendapatan 6 976,253,516 946,535,456 979,619,441 1,339,367,684

Lain-lain Perbelanjaan 7 (2,022,793,166) (2,454,637,554) (1,714,644,751) (2,297,470,089)
Lain-lain Kerugian
Bersih 8 (61,455,954) (43,835,507) (61,455,954) (43,835,507)
KERUGIAN OPERASI (922,211,917) (1,377,426,624) (810,802,422) (967,923,990)
Kos Kewangan 9 (416,566,045) (349,001,620) (288,943,777) (291,097,824)
Bahagian Keuntungan
Syarikat-syarikat Bersekutu 75,071,005 441,752,979 - -
Bahagian Keuntungan
Syarikat-syarikat Usahasama 1,063,946 803,101 - -
KERUGIAN SEBELUM CUKAI (1,262,643,011) (1,283,872,164) (1,099,746,199) (1,259,021,814)
Cukai 10 212,700,175 243,010,093 215,124,951 236,222,879
Kerugian Dari Operasi
Ditamatkan (6,404,000) - - -
KERUGIAN BERSIH BAGI TAHUN
SEMASA (1,056,346,836) (1,040,862,071) (884,621,248) (1,022,798,935)
DIAGIHKAN KEPADA:
- Pemegang Dana Dan (1,045,387,836) (1,036,322,160) (884,621,248) (1,022,798,935)

Rizab FELDA
- Kepentingan Bukan Kawalan (10,959,000) (4,539,911) - -
(1,056,346,836) (1,040,862,071) (884,621,248) (1,022,798,935)
185
PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF

BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
KERUGIAN BERSIH BAGI
TAHUN SEMASA (1,056,346,836) (1,040,862,071) (884,621,248) (1,022,798,935)
Lain-lain Pendapatan/
(Kerugian) Komprehensif:
Item yang tidak akan dikelaskan
semula kepada untung atau rugi
Keuntungan/ (Kerugian) Aktuari Liabiliti
Manfaat Persaraan 428,213 (3,673,024) 399,487 (3,494,556)
Item yang akan dikelaskan semula

kepada untung atau rugi
Rizab Aset Kewangan
Sedia Untuk dijual (154,908,209) (89,494,724) (161,891,209) (89,494,724)
Bahagian Lain-lain Pendapatan
Komprehensif daripada
Syarikat-syarikat Bersekutu 67,712,550 26,501,839 - -
Bahagian Lain-lain Perbezaan
Pertukaran Matawang Asing 30,813,815 (1,759,497) - -
(56,381,844) (64,752,382) (161,891,209) (89,494,724)

Lain-lain Kerugian Komprehensif
Bagi Tahun Semasa, Selepas
Cukai (55,953,631) (68,425,406) (161,491,722) (92,989,280)
JUMLAH KERUGIAN
KOMPREHENSIF BAGI
TAHUN SEMASA (1,112,300,467) (1,109,287,477) (1,046,112,970) (1,115,788,215)
PENYATA PENDAPATAN KOMPREHENSIF

BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
DIAGIHKAN KEPADA:
- Pemegang Dana Dan Rizab FELDA (1,101,341,467) (1,104,747,566) (1,046,112,970) (1,115,788,215)

- Kepentingan Bukan Kawalan (10,959,000) (4,539,911) - -
(1,112,300,467) (1,109,287,477) (1,046,112,970) (1,115,788,215)
187
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2015
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Nota RM RM RM RM
ASET BUKAN SEMASA
Aset Tetap 11 4,198,503,037 3,627,094,835 1,998,157,137 1,948,861,902
Pelaburan Hartanah 12 536,533,154 553,730,148 213,985,154 225,114,142
Tanah Untuk Pembangunan Dan
Kos Pembangunan Hartanah 13 295,243,000 265,476,000 - -
Aset Tidak Nyata 14 6,147,413 7,053,117 - -
Perbelanjaan Pembangunan
Rancangan-rancangan
Berpeneroka 15 1,022,808 1,022,808 1,022,808 1,022,808
Rancangan-rancangan
Tanam Semula Berpeneroka 16 1,373,414,102 1,174,495,669 1,373,414,102 1,174,495,669
Rancangan-rancangan
Tanpa Peneroka 17 104,125,784 102,931,905 104,125,784 102,931,905
Baka Ternakan 18 238,890 605,079 238,890 605,079
Pelaburan dalam Syarikat-
syarikat Subsidiari 19 - - 630,815,002 284,815,002
syarikat Usahasama 20 15,051,424 13,987,478 3,700,000 3,700,000
syarikat Bersekutu 21 4,772,657,693 4,736,973,525 3,393,825,395 3,388,825,395
Aset Kewangan Sedia Untuk Dijual 22 4,843,745,931 4,976,738,738 4,762,411,926 4,904,122,815
Pinjaman Kepada Syarikat-
syarikat Kumpulan dan
Berkaitan FELDA 23 1,680,257,143 1,974,542,857 3,777,034,141 4,099,131,645
Pinjaman Kepada Peneroka 24 674,700,272 728,784,721 674,700,272 728,784,721
Pinjaman Kepada Kakitangan 25 18,012,917 22,282,818 18,012,917 22,282,818
Prabayaran Bangunan dan
Tanah Milik Pajak 26 518,792,132 522,528,990 502,406,409 507,737,214
Penghutang Pajakan 27 4,312,277,000 4,309,308,000 4,312,277,000 4,309,308,000
Aset Cukai Tertunda 28 93,012,435 96,146,013 - -
Penghutang 29 1,161,911,000 1,231,796,738 - -
24,605,646,135 24,345,499,439 21,766,126,937 21,701,739,115
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Nota RM RM RM RM
ASET SEMASA
Stok 30 439,594,990 454,195,441 245,868,511 246,670,048
Penghutang 29 1,701,752,361 1,412,509,251 1,389,330,316 1,011,143,535
Penghutang Pajakan 27 314,918,000 371,521,000 314,918,000 371,521,000
Rancangan-rancangan
Berpeneroka 15 605,903 1,349,976 605,903 1,349,976
Rancangan-rancanganTanam
Semula Berpeneroka 16 196,716,306 191,956,026 196,716,306 191,956,026
Pinjaman kepada Syarikat-syarikat
Kumpulan dan Berkaitan FELDA 23 204,285,714 214,285,714 204,285,714 214,285,714
Pinjaman Kepada Peneroka 24 75,969,851 73,332,864 75,969,851 73,332,864
Pinjaman Kepada Kakitangan 25 4,780,191 3,675,634 4,780,191 3,675,634
Aset Kewangan Pada
Nilai Saksama Melalui
Untung atau Rugi 31 344,392,261 493,464,886 234,431,261 385,165,386
Pelaburan Dalam Amanah Raya 32 5,646,184 778,428,154 5,646,184 778,428,154
Pendahuluan Cukai 110,253,897 104,941,699 92,187,493 92,187,493
Deposit Tetap dan Lain-
Lain Deposit 33 31,162,164 327,721,026 16,200,000 274,603,026
Wang di Tangan dan di Bank 34 133,349,892 106,739,575 34,319,901 16,029,662
3,563,427,714 4,534,121,246 2,815,259,631 3,660,348,518
Aset Bagi Operasi Ditamatkan
Dipegang Untuk Dijual 35 28,224,000 - - -
JUMLAH ASET 28,197,297,849 28,879,620,685 24,581,386,568 25,362,087,633
189
PENYATA KEDUDUKAN KEWANGAN PADA 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Nota RM RM RM RM
DANA DAN RIZAB
DANA DAN RIZAB DIBAHAGIKAN
KEPADA PEMEGANG DANA
DAN RIZAB FELDA
Dana Terkumpul 12,417,549,993 13,468,839,322 11,496,122,092 12,386,678,474
Lain-Lain Dana Dan Rizab 36 310,739,065 176,088,247 135,995,718 69,454,322
Rizab Pertukaran Matawang Asing 29,379,674 (2,389,483) - -
Rizab Aset Kewangan
Sedia Untuk Dijual 37 3,626,199,651 3,781,107,860 3,619,216,651 3,781,107,860
16,383,868,383 17,423,645,946 15,251,334,461 16,237,240,656
Kepentingan Bukan Kawalan 269,353,324 274,207,813 - -
JUMLAH DANA DAN RIZAB 16,653,221,707 17,697,853,759 15,251,384,461 16,237,240,656
LIABILITI BUKAN SEMASA

Peruntukan Manfaat Perubatan
Selepas Persaraan dan
Pelan Ganjaran Persaraan 38 93,946,612 92,411,998 93,946,612 91,377,353
Pinjaman Daripada Institusi Luar 39 6,077,194,143 6,067,422,542 4,598,327,143 4,572,372,857
Pemiutang 40 66,463,814 103,777,404 - -
Liabiliti Cukai Tertunda 28 834,602,193 1,059,702,296 692,794,027 907,918,978
7,072,206,762 7,323,314,240 5,385,067,782 5,571,669,188
LIABILITI SEMASA
Pinjaman Daripada Institusi Luar 39 2,306,086,514 1,701,736,114 1,574,045,714 1,556,045,714
Pemiutang 40 1,592,699,204 1,598,135,730 1,799,143,185 1,438,813,504
Peruntukan Premium
Tanah Ladang 41 1,256,575 1,256,575 1,256,575 1,256,575
Peruntukan Cukai 37,236 262,271 - -
Liabiliti Tanam Semula
Berpeneroka 42 570,538,851 557,061,996 570,538,851 557,061,996
4,470,618,380 3,858,452,686 3,944,984,325 3,553,177,789
Liabiliti Bagi Operasi

Ditamatkan Dipegang Untuk
Dijual
35 1,251,000 - - -
JUMLAH LIABILITI 11,544,076,142 11,181,766,926 9,330,052,107 9,124,846,977
JUMLAH DANA, RIZAB
DAN LIABILITI 28,197,297,849 28,879,620,685 24,581,386,568 25,362,087,633
190
PENYATA PERUBAHAN DALAM DANA TERKUMPUL,

LAIN-LAIN DANA DAN RIZAB BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015
Dibahagikan Kepada Pemegang Dana Dan Rizab FELDA

Rizab Aset Rizab
Kewangan Pertukaran
Lain-lain Lain-lain Sedia Untuk Matawang Kepentingan Jumlah Dana
KUMPULAN Dana Terkumpul Dana Rizab Dijual Asing Jumlah Bukan Kawalan dan Rizab
RM RM RM RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2015 13,468,839,322 10,944,123 165,144,124 3,781,107,860 (2,389,483) 17,423,645,946 274,207,813 17,697,853,759
Kurangan pendapatan bersih (1,045,387,836) - - - - (1,045,387,836) (10,959,000) (1,056,346,386)
komprehensif bagi tahun
semasa, selepas cukai:
Rizab aset kewangan

sedia untuk dijual - - - (154,908,209) - (154,908,209) - (154,908,209)
Bahagian syarikat bersekutu - - 67,712,550 - - 67,712,550 - 67,712,550
Kerugian aktuari liabiliti
manfaat perubatan 428,213 - - - - 428,213 - (428,213)
Perbezaan pertukaran
matawang asing - - - - 30,813,815 30,813,815 - 30,813,815
428,213 - 67,712,550 (154,908,209) 30,813,815 (55,953,631) - (55,953,631)

JUMLAH (KERUGIAN)/
PENDAPATAN
KOMPREHENSIF,
TAHUN SEMASA (1,044,959,623) - 67,712,550 (154,908,209) 30,813,815 (1,101,341,467) (10,959,000) (1,112,300,467)
191

LAIN-LAIN DANA DAN RIZAB BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)

Rizab Aset Rizab
Kewangan Pertukaran
Lain-lain Lain-lain Sedia Untuk Matawang Kepentingan Jumlah Dana
KUMPULAN Dana Terkumpul Dana Rizab Dijual Asing Jumlah Bukan Kawalan dan Rizab
Pindahan (123,925) - (23,029,573) - - (23,153,498) - (23,153,498)

Kutipan/pendapatan - 117,487,756 7,453,106 - - 124,940,862 - 124,940,862
Pelupusan saham
perbendaharaan
dalam syarikat subsidiari - - - - - - 5,490,000 5,490,000
Pemulangan/perbelanjaan (6,210,696) (33,847,248) (1,522,645) - - (41,580,589) - (41,580,589)
Bahagian keuntungan
syarikat bersekutu 4,915 - 396,872 - 955,342 1,357,129 769,511 2,126,640
Pelupusan
syarikat subsidiari - - - - - - 295,000 295,000
Bayaran dividen kepada
kepentingan bukan kawalan - - - - - - (450,000) (450,000)
JUMLAH TRANSAKSI
DENGAN PEMEGANG
DANA DAN RIZAB (6,329,706) 83,640,508 (16,702,240) - 955,342 61,563,904 6,104,511 67,668,415
Pada 31 Disember 2015 12,417,549,993 94,584,631 216,154,434 3,626,199,651 29,379,674 16,383,868,383 269,353,324 16,653,221,707
192


Rizab Aset Rizab
Kewangan Pertukaran Kepentingan
Lain-Lain Lain-Lain Sedia Untuk Matawang Bukan Jumlah Dana
KUMPULAN Dana Terkumpul Dana Rizab Dijual Asing Jumlah Kawalan dan Rizab
Pada 1 Januari 2014 14,507,308,706 14,726,096 75,916,497 3,870,602,584 (479,760) 18,468,074,123 (1,770,339) 18,466,303,784
Kurangan pendapatan
bersih (1,036,322,160) - - - - (1,036,322,160) (4,539,911) (1,040,862,071)
komprehensif bagi
tahun semasa,selepas
cukai:
Rizab aset kewangan
sedia untuk dijual - - - (89,494,724) - (89,494,724) - (89,494,724)
Bahagian syarikat
bersekutu - - 26,501,839 - - 26,501,839 - 26,501,839
Kerugian aktuari
liabiliti manfaat
perubatan (3,673,024) - - - - (3,673,024) - (3,673,024)
matawang asing - - - - (1,759,497) (1,759,497) - (1,759,497)
(3,673,024) - 26,501,839 (89,494,724) (1,759,497) (68,425,406) - (68,425,406)
JUMLAH (KERUGIAN)/
PENDAPATAN
KOMPREHENSIF,
TAHUN SEMASA (1,039,995,184) - 26,501,839 (89,494,724) (1,759,497) (1,104,747,566) (4,539,911) (1,109,287,477)
193


Rizab Aset Rizab
Kewangan Pertukaran Kepentingan
Lain-Lain Lain-Lain Sedia Untuk Matawang Bukan Jumlah Dana
KUMPULAN Dana Terkumpul Dana Rizab Dijual Asing Jumlah Kawalan dan Rizab
Pindahan 1,525,800 - (1,525,800) - - - - -

Kutipan/ pendapatan - 16,839,619 10,176,948 - - 27,016,567 - 27,016,567
Penilaian semula aset - - 2,996,341 - - 2,996,341 - 2,996,341
Pemulangan/
Perbelanjaan - (20,621,592) (499,685) - - (21,121,277) - (21,121,277)
Bahagian keuntungan
syarikat
bersekutu - - - - (150,226) (150,226) - (150,226)
Pertambahan
kepentingan
subsidiari - - 51,577,984 - - 51,577,984 (124,631,819) (73,053,835)
Pembelian syarikat
subsidiari - - - - - - 408,175,143 408,175,143
Bayaran dividen
kepada
kepentingan
bukan kawalan - - - - - - (3,025,261) (3,025,261)
JUMLAH TRANSAKSI
DENGAN PEMEGANG
DANA DAN RIZAB 1,525,800 (3,781,973) 62,725,788 - (150,226) 60,319,389 280,518,063 340,837,452
Pada 31 Disember
2014 13,468,839,322 10,944,123 165,144,124 3,781,107,860 (2,389,483) 17,423,645,946 274,207,813 17,697,853,759

Rizab Aset
Lain-lain Kewangan Sedia Jumlah Dana
FELDA Dana Terkumpul Lain-lain Dana Rizab Untuk Dijual dan Rizab
RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2015 12,386,678,474 10,944,123 58,510,199 3,781,107,860 16,237,240,656

Kurangan pendapatan
bersih (884,621,248) - - - (884,621,248)
Lain-lain pendapatan/
(kerugian)
komprehensif:
- Rizab aset kewangan
sedia untuk dijual - - - (161,891,209) (161,891,209)
- Kerugian aktuari liabiliti
manfaat perubatan 399,487 - - - 399,487
JUMLAH (KERUGIAN)/
PENDAPATAN
KOMPREHENSIF,
TAHUN SEMASA (884,221,761) - - (161,891,209) (1,046,112,970)
Pindahan (123,925) - (23,029,573) - (23,153,498)

Peruntukan diterima/
kutipan / pendapatan - 117,487,756 7,453,106 - 124,940,862
Pemulangan/
perbelanjaan (6,210,696) (33,847,248) (1,522,645) - (41,580,589)
JUMLAH TRANSAKSI
DENGAN PEMEGANG
DANA DAN RIZAB (6,334,621) 83,640,508 (17,099,112) - 60,206,775
Pada 31 Disember 2015 11,496,122,092 94,584,631 41,411,087 3,619,216,651 15,251,334,461

195

Rizab Aset
Lain-lain Lain-lain Kewangan Sedia Jumlah Dana
FELDA Dana Terkumpul Dana Rizab Untuk Dijual dan Rizab
RM RM RM RM RM
Pada 1 Januari 2014 13,413,026,221 14,726,096 50,358,736 3,870,602,584 17,348,713,637

Kurangan pendapatan
bersih (1,022,798,935) - - - (1,022,798,935)
Lain-lain pendapatan/
(kerugian)
komprehensif:
- Rizab aset kewangan
sedia untuk dijual - - - (89,494,724) (89,494,724)
- Kerugian aktuari liabiliti
manfaat perubatan (3,494,556) - - - (3,494,556)
JUMLAH (KERUGIAN)/
PENDAPATAN
KOMPREHENSIF,
TAHUN SEMASA (1,026,293,491) - - (89,494,724) (1,115,788,215)
Pindahan (54,256) - 54,256 - -

Peruntukan diterima/
kutipan / pendapatan - 16,839,619 8,596,892 - 25,436,511
Pemulangan/
perbelanjaan - (20,621,592) (499,685) - (21,121,277)
JUMLAH TRANSAKSI
DENGAN PEMEGANG
DANA DAN RIZAB (54,256) (3,781,973) 8,151,463 - 4,315,234
Pada 31 Disember 2014 12,386,678,474 10,944,123 58,510,199 3,781,107,860 16,237,240,656

PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015
KUMPULAN
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Kurangan pendapatan atas perbelanjaan selepas cukai (1,056,346,836) (1,040,862,071)
Kerugian dari operasi ditamatkan (14,419,000) -
Pelarasan untuk:
- Cukai (212,700,175) (243,010,093)
- Bahagian keuntungan syarikat-syarikat bersekutu (75,071,005) (441,752,979)
- Bahagian keuntungan syarikat-syarikat usahasama (1,063,946) (803,101)
Keuntungan atas jualan aset tetap (14,517) -
Aset dihapuskira 102,000 7,121,022
Stok dihapuskira 26,478 986,000
Susutnilai:
- Aset tetap 11 72,630,848 75,966,701
- Pelaburan hartanah 12 9,115,498 6,023,048
- Baka ternakan 18 126,988 155,431
Pelunasan:
- Prabayaran bangunan dan tanah milik pajak 7,135,588 6,892,359
- Aset tidak nyata (2,761,721) 6,063,964
Perbelanjaan geran:
- Pinjaman kepada peneroka 66,918,770 26,369,355
- Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan tanam semula 16(a) 561,384,712 729,418,175
- Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan berpeneroka 15(a) 1,432,600 (4,185,830)
Keuntungan dari penghapusan syarikat subsidiari (10,713,000) -
Pelarasan faedah:
- Perbelanjaan pembangunan rancangan berpeneroka 15(a) (42,441) (144,618)
- Perbelanjaan pembangunan rancangan-
rancangan tanam semula berpeneroka 16(a) (202,087,173) (192,254,364)
- Pinjaman kepada peneroka - 175,555
- Dana borong 6 (1,344,974) (13,721,177)
- Pinjaman kepada syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA 6 (101,141,488) (129,581,446)
- Deposit tetap dan lain-lain deposit 6 (8,680,802) (17,429,622)
- Faedah lain 6 (80,996,745) (15,502,299)
- Kos kewangan 206,128,487 -
Kerugian atas penilaian semula stok 8,900,375 42,243,523
Pelarasan nilai saksama:
- Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung/rugi 61,455,954 43,835,507
- Akaun kakitangan - 2,283,536
- Prabayaran manfaat pekerja 2,927,855 -
- Penghutang pajakan (226,409,601) (90,106,642)
Peruntukan:
- Hutang ragu (8,226,466) (12,753,156)
- Manfaat perubatan selepas persaraan 128,648 5,599,739
- Kerugian dijangka untuk projek perumahan 154,689,388 -
197
PENYATA ALIRAN TUNAI BAGI TAHUN BERAKHIR 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)
KUMPULAN
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (BERSAMBUNG)

Peruntukan untuk penjejasan:
- Aset tetap 4,277,826 12,915,000
- Tanah untuk pembangunan dan kos pembangunan hartanah 1,722,000 1,196,000
- Aset kewangan sedia untuk dijual - 41,527,000
- Pelaburan syarikat bersekutu 35,430,286 -
- Lain-lain 58,673,000 -
- Penghutang 34,819,025 -
Hapuskira hutang lapuk 5,420,000 (269,979)
Pembalikan diskaun lain-lain liabiliti 427,449 -
Dividen kasar (237,097,860) (358,641,986)
Kos pinjaman - (349,001,620)
Kerugian tidak nyata atas perbezaan matawang asing (125,953,383) -
Keuntungan atas pengurangan kepentingan
dalam syarikat bersekutu (2,200,000) (150,578,799)
Kurangan pendapatan atas perbelanjaan daripada

operasi sebelum perubahan modal kerja (1,073,397,358) (2,051,827,867)
Perubahan dalam modal kerja:

- Stok (149,806,092) (362,531,614)
- Penghutang (213,149,964) (1,897,101,692)
- Pemiutang 373,832,149 436,499,053
Aliran tunai bersih daripada operasi (1,062,521,265) (3,874,962,120)

Manfaat perubatan dibayar (3,716,731) (3,224,087)
Cukai dibayar (14,424,179) 49,293,786
Aliran tunai bersih digunakan daripada aktiviti operasi (1,080,662,175) (3,828,892,421)
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN
Faedah diterima:
- Pinjaman kepada syarikat
Kumpulan dan berkaitan FELDA 6 101,141,488 129,581,446
- Deposit tetap dan lain-lain deposit 6 8,680,802 17,429,622
- Dana Borong 6 1,344,974 13,721,177
- Faedah lain 6 80,996,745 15,502,299
Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan berpeneroka:
- Bayaran kembali 15(a) 3,997,304 3,995,187
- Bayaran/jualan kayu getah (4,643,388) 1,941,085
KUMPULAN
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN (BERSAMBUNG)

Perbelanjaan pembangunan rancangan-
rancangan tanam semula berpeneroka:
- Perbelanjaan kasar 16(a) (2,308,128,164) (2,534,961,104)
- Hasil tanaman 16(a) 1,387,486,714 1,441,539,643
- Pindahan pinjaman 16(a) 215,512,076 160,099,932
- Bantuan tanam semula 16(a) 50,826,730 98,420,595
Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan tanpa peneroka:
- Perbelanjaan kasar 17 (1,202,990) (2,402,725)
- Hasil tanaman 17 9,111 7,603
Pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA:
- Bayaran kembali 332,097,504 499,285,715
Pinjaman kepada peneroka:
- Pinjaman dikeluarkan (111,665,911) (236,686,653)
- Bayaran kembali 96,194,565 173,705,342
Pinjaman kepada kakitangan:
- Pinjaman dikeluarkan (672,491) (12,561,613)
- Bayaran kembali 7,546,824 5,686,892
Sumbangan modal:
- Syarikat usahasama - (21,075,425)
- Syarikat bersekutu (5,000,000) 905,032,204
Aset kewangan sedia untuk dijual
- Belian (20,180,320) (456,899,366)
- Jualan 1,355,570 1,073,732,886
Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi
-Belian (15,438,410) (191,162,043)
-Jualan 102,793,581 36,627,367
Pelaburan dalam unit amanah
- Belian - (35,164,106)
- Jualan 772,781,970 -
Dividen diterima 310,375,628 475,382,754
Aset tetap:
- Hasil jualan 17,209,662 1,267,971
- Belian 11 (543,829,349) (1,050,504,182)
Pembelian syarikat subsidiari 19 (346,000,000) -
Bayaran sewa pajak (194,642) (36,174,947)
Belian baka ternakan 18 - (164,249)
Belian pelaburan hartanah 12 (13,250) -
Pembelian aset tidak nyata - (9,014,932)
Bayaran diterima daripada penghutang pajakan 280,043,601 319,167,642
Aliran tunai bersih dihasilkan daripada aktiviti pelaburan 504,752,326 868,103,146

199
KUMPULAN
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI KEWANGAN
Penerimaan daripada STRC dan CACO 618,000,000 982,000,000

Belian tanah dipegang untuk pembangunan
hartanah (15,723,000) -
Dividen dibayar (29,950,000) -
Pinjaman daripada institusi luar:
- Pinjaman diterima 212,175,000 1,613,740,085
- Bayaran kembali (638,272,728) (547,045,714)
- Faedah dibayar (10,944,843) 349,001,620
Liabiliti tanam semula:
- Sumbangan/kutipan peneroka tanam semula 16,137,104 61,085,055
- Perbelanjaan tanam semula (2,660,249) (3,376,486)
Lain-lain rizab:
- Peruntukan/ kutipan diterima 124,940,862 10,176,948
- Perbelanjaan (35,369,893) (499,685)
- Pindahan (23,029,573) -
Lain-lain dana:
- Peruntukan/kutipan diterima 117,487,756 16,839,619
- Perbelanjaan (33,847,248) (20,621,592)
Aliran tunai bersih dihasilkan

daripada aktiviti kewangan 298,943,188 2,461,299,850
ALIRAN TUNAI BERSIH DALAM TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI (276,966,661) (499,489,425)
KESAN DARIPADA PERTUKARAN
MATAWANG ASING 7,018,116 (2,129,756)
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 434,460,601 936,079,782
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 34 164,512,056 434,460,601
Bagi tujuan penyata aliran tunai, tunai dan persamaan tunai pada tarikh laporan terdiri daripada:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Baki tunai dan persamaan tunai 48,327,000 56,978,000
Tambah:
- Pelupusan Kumpulan dikelaskan sebagai pegangan
untuk dijual 230,000 -
Tolak:
- Dicagarkan (14,093,000) (8,388,000)
- Bank overdraf (1,486,000) (4,178,000)
Tunai dan persamaan tunai 32,978,000 44,412,000
Tunai di bank mendapat faedah pada kadar terapung berdasarkan kadar deposit bank harian. Deposit dibuat untuk tempoh
yang berbeza-beza antara satu bulan hingga dua belas bulan dan memperolehi faedah pada kadar deposit masing-masing.
Pada tarikh laporan ini, kadar faedah efektif deposit Kumpulan adalah di antara 2.7 % hingga 3.3 % (2014: 2.7% hingga
3.3%) setahun.
FELDA
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI

Kurangan pendapatan atas perbelanjaan selepas cukai (884,621,248) (1,022,798,935)
Pelarasan untuk:
Cukai (215,124,951) (236,222,879)
Aset dihapuskira
Susutnilai:
- Aset tetap 11 54,951,159 64,292,067
- Pelaburan hartanah 12 5,642,498 6,023,048
- Baka ternakan 18 126,988 155,431
Pelunasan:
- Prabayaran bangunan dan tanah milik pajak 5,525,447 5,451,748
- Prabayaran manfaat pekerja (3,708,989) -
Perbelanjaan geran:
- Pinjaman kepada peneroka 66,918,770 26,369,355
- Perbelanjaan pembangunan
rancangan-rancangan tanam semula 16(a) 561,384,712 729,418,175
rancangan-rancangan berpeneroka 15(a) 1,432,600 (4,185,830)
Peruntukan manfaat perubatan 6,058,165 5,496,608
Pelarasan faedah:
- Perbelanjaan pembangunan rancangan berpeneroka 15(a) (42,441) (144,618)
rancangan tanam semula berpeneroka 16(a) (202,087,173) (192,254,364)
- Pinjaman kepada peneroka - 175,555
- Pinjaman kepada kakitangan - 2,283,535
- Dana borong 6 (1,344,974) (13,721,177)
- Pinjaman kepada syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA 6 (101,141,488) (129,581,446)
- Deposit tetap dan lain-lain deposit 6 (2,690,387) (10,559,364)
- Faedah lain 6 (170,674,089) (43,640,541)
Kerugian atas penilaian semula stok 67,849 41,616,101
Pelarasan nilai saksama:
- Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung
atau rugi 61,455,954 43,835,507
- Pinjaman kepada syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA (1,539,402) 22,162,608
- Prabayaran manfaat pekerja 2,927,855 (341,231)
- Penghutang pajakan (226,409,601) (90,106,642)
201
FELDA
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI OPERASI (BERSAMBUNG)

Peruntukan/(pembalikan):
- Hutang ragu 8,226,466 12,755,975
- Kerugian dijangka untuk projek perumahan 154,689,388 192,815,063
Dividen kasar (308,905,628) (800,862,756)
Kurangan pendapatan atas perbelanjaan daripada

operasi sebelum perubahan modal kerja (1,188,882,520) (1,391,569,007)
Perubahan dalam modal kerja:

- Stok (153,955,701) (359,128,162)
- Penghutang (387,801,663) (31,723,930)
- Pemiutang 360,329,681 232,730,981
Aliran tunai dari operasi (1,370,310,203) (1,549,690,118)

Manfaat perubatan dibayar (3,089,419) (3,113,097)
Cukai dibayar - (8,854,164)
Aliran tunai bersih digunakan daripada

aktiviti operasi (1,373,399,622) (1,561,657,379)
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN

Faedah diterima
- Pinjaman kepada syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA 6 101,141,488 129,581,446
- Deposit tetap dan lain-lain deposit 6 2,690,387 10,559,364
- Dana borong 6 1,344,974 13,721,177
- Faedah lain 6 170,674,089 43,640,541
Perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan berpeneroka:
- Bayaran/ jualan kayu getah (4,643,388) 1,941,085
Perbelanjaan pembangunan rancangan-
rancangan tanam semula berpeneroka:
- Perbelanjaan kasar 16(a) (2,308,128,164) (2,534,961,104)
- Hasil tanaman 16(a) 1,387,486,714 1,441,539,643
- Pindahan pinjaman 16(a) 215,512,076 160,099,932
- Bantuan tanam semula 16(a) 50,826,730 98,420,595
FELDA
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI PELABURAN (BERSAMBUNG)

Perbelanjaan pembangunan rancangan tanpa peneroka:
- Perbelanjaan kasar 17 (1,202,990) (2,402,725)
- Hasil tanaman 17 9,111 7,603
Pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA:
- Pinjaman dikeluarkan (406,850,864) (1,416,902,614)
- Bayaran kembali 738,948,368 1,098,012,839
Pinjaman kepada peneroka:
- Pinjaman dikeluarkan (111,665,911) (236,686,653)
- Bayaran kembali 96,194,565 173,705,342
Pinjaman kepada kakitangan:
- Pinjaman dikeluarkan (672,491) (12,561,613)
- Bayaran kembali 7,546,824 5,686,892
Pembelian syarikat subsidiari 19 (346,000,000) (17,999,994)
Penjejasan syarikat subsidiari - 90,776,116
Sumbangan modal:
- Syarikat usahasama - (1,250,000)
- Syarikat bersekutu (5,000,000) (3,600,000)
Aset kewangan sedia untuk dijual:
- Belian (25,180,322) (356,939,365)
- Jualan 5,000,002 1,070,000,000
Aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi:
- Belian (13,515,410) (81,228,647)
- Jualan 102,793,581 36,627,367
Pelaburan dalam unit amanah
- Belian - (35,164,107)
- Jualan 772,781,970 -
Dividen diterima 308,905,628 800,862,756
Aset tetap:
- Hasil jualan 1,084,918 491,971
- Belian 11 (99,831,572) (147,705,910)
Bayaran sewa pajak (194,642) (36,174,946)
Baka ternakan:
- Belian 18 - (164,249)
- Jualan 18 239,201 -
Belian pelaburan hartanah 12 (13,250) -
Bayaran diterima daripada penghutang pajakan 280,043,601 319,167,642
daripada aktiviti pelaburan 1,015,648,919 697,842,700
203
FELDA
Nota 2015 2014
RM RM
ALIRAN TUNAI DARIPADA AKTIVITI KEWANGAN

Pinjaman daripada Institusi Luar
- Pinjaman diterima 618,000,000 982,000,000
- Bayaran kembali (574,045,715) (574,045,714)
Liabiliti tanam semula
- Sumbangan/kutipan peneroka tanam semula 16,137,104 61,085,055
- Perbelanjaan peneroka tanam semula (2,660,249) (3,376,486)
Lain-lain rizab
- Perbelanjaan (1,522,645) (498,994)
- Pindaan (23,029,573) -
Lain-lain dana
- Perbelanjaan (33,847,248) (20,621,592)
Pindahan ke rizab (6,334,620) -

daripada aktiviti kewangan 117,637,916 469,978,089
ALIRAN TUNAI BERSIH DALAM TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI (240,112,787) (393,836,590)
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AWAL TAHUN 290,632,688 684,469,278
TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI PADA AKHIR TAHUN 34 50,519,901 290,632,688
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN - 31 DISEMBER 2015
1 MAKLUMAT AM
FELDA ditubuhkan untuk pengurusan dan pembangunan tanah dan pemodenan sektor pertanian di Malaysia. Aktiviti-
aktiviti utama syarikat-syarikat subsidiari, syarikat-syarikat bersekutu serta syarikat-syarikat usahasama ditunjukkan
dalam Nota 44 hingga 46 pada Nota-Nota Kepada Penyata Kewangan.
2 PENGURUSAN RISIKO
(i)
Pengurusan risiko kewangan
Aktiviti-aktiviti Kumpulan dan FELDA terdedah kepada pelbagai risiko kewangan iaitu risiko pasaran, risiko kredit dan
risiko kecairan. Pengurusan risiko Kumpulan dan FELDA keseluruhannya bertujuan meminimumkan kemungkinan
kesan-kesan buruk risiko-risiko tersebut ke atas prestasi kewangan Kumpulan dan FELDA.
Risiko Pasaran
(a)
Risiko harga komoditi
Risiko harga ialah risiko yang nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan instrumen kewangan akan
berubah kerana perubahan harga pasaran (selain dari risiko kewangan atau pertukaran).
Oleh kerana Penghutang Pajakan (“PPT”) mengandungi harga minyak sawit mentah (“CPO”) sebagai
pembolehubah, Kumpulan terdedah kepada risiko harga komoditi kerana harga CPO bergantung pada
perubahan faktor tak terduga seperti cuaca, perubahan permintaan global dan pengeluaran global. Impak
perubahan harga CPO kepada pendapatan Kumpulan adalah tidak ketara.
Pada 31 Disember 2015, satu analisis sensitiviti telah dilaksanakan berdasarkan pendedahan Kumpulan
terhadap harga komoditi pada tarikh pelunasan PPT tersebut. Peningkatan 10% dalam indeks harga
komoditi tertentu dan peningkatan RM100 dalam harga CPO yang diandaikan dalam pengiraan PPT
dengan semua pembolehubah lain tidak berubah, akan meningkatkan atau mengurangkan keuntungan
selepas cukai Kumpulan dan aset kewangan dengan anggaran:

2015 2014
RM RM
Penghutang pajakan (124,361,000) (121,950,000)
Pengurangan 10% dalam indeks harga komoditi tertentu dan penurunan RM100 harga CPO yang diandaikan
dalam pengiraan PPT dengan semua pembolehubah tidak berubah, mengurangkan keuntungan selepas
cukai Kumpulan dan aset kewangan dengan anggaran:
2015 2014
RM RM
Penghutang pajakan 130,361,000 128,850,000

205
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN - 31 DISEMBER 2015 (BERSAMBUNG)
2 PENGURUSAN RISIKO (BERSAMBUNG)
(i)
Pengurusan risiko kewangan (bersambung)
Risiko Pasaran (bersambung)
(b)
Risiko kadar kewangan
Risiko kadar kewangan berpunca dari aset kewangan dan liabiliti yang diberi atau dikenakan faedah yang
berubah.
Kumpulan tidak terdedah kepada risiko kadar kewangan kerana semua pinjaman daripada institusi
kewangan atau syarikat berkaitan adalah pada kadar tetap dan pada kadar terapung.
Profil kadar faedah bagi aset-aset kewangan berfaedah Kumpulan dan FELDA, berdasarkan jumlah
dibawa pada tempoh akhir pelaporan adalah:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Aset kewangan RM RM RM RM
pada kadar tetap
Deposit tetap dan

lain-lain deposit 31,162,164 327,721,026 16,200,000 274,603,026
Pinjaman kepada
syarikat-syarikat
Kumpulan dan
berkaitan FELDA 1,884,542,857 2,188,828,571 3,981,319,855 4,313,417,359
1,915,705,021 2,516,549,597 3,997,519,855 4,588,020,385
Profil kadar faedah bagi aset-aset kewangan berfaedah Kumpulan dan Felda, berdasarkan jumlah dibawa
pada tempoh akhir pelaporan adalah:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Liabiliti kewangan RM RM RM RM
Pada kadar tetap
Pinjaman Daripada
Institusi Luar 6,783,280,657 6,787,158,656 4,572,372,857 5,146,418,571
Pada kadar terapung

Pinjaman Pusingan Kredit
Jangka Pendek 1,600,000,000 982,000,000 1,600,000,000 982,000,000
8,383,280,657 7,769,158,656 6,172,372,857 6,128,418,571
Aset kewangan dan liabiliti kewangan lain tidak diberi atau dikenakan faedah, dan dengan itu tidak terjejas
oleh perubahan dalam kadar faedah.
(i)
(c) Risiko kadar tukaran matawang asing
Risiko mata wang asing adalah risiko bahawa nilai saksama atau aliran tunai masa hadapan instrumen
kewangan akan turun naik disebabkan perubahan dalam kadar pertukaran asing. Kumpulan mengekalkan
perlindungan nilai secara semulajadi, dengan meminjam dalam mata wang negara di mana pelaburan terletak
atau dengan meminjam dalam mata wang yang sepadan dengan aliran hasil masa hadapan yang akan dijana
daripada pelaburannya.
Kumpulan pada dasarnya menyimpan wang tunai dan baki di bank pada mata wang masing-masing kecuali
wang tunai dan kesamaan wang tunai tertentu untuk tujuan modal kerja telah disimpan dalam mata wang selain
daripada mata wang fungsi masing-masing (iaitu Dolar Australia).
Kumpulan juga terdedah kepada risiko pertukaran matawang yang timbul daripada pelaburan bersih dalam
operasi asing di Australia dan United Kingdom. Pelaburan bersih Kumpulan dalam negara masing-masing tidak
dilindungi kerana ia dianggap sebagai jangka panjang dalam alam semula jadi.
Oleh kerana nilai buku yang terdedah kepada matawang asing adalah minimal, risiko Kumpulan ke atas
matawang asing adalah kurang.
(d) Risiko kadar faedah aliran tunai
Risiko kadar faedah aliran tunai adalah risiko di mana aliran tunai masa hadapan instrumen kewangan akan
turun naik disebabkan perubahan dalam kadar faedah pasaran. Risiko kadar faedah nilai saksama adalah risiko
di mana nilai instrumen kewangan akan turun naik disebabkan oleh perubahan dalam kadar faedah pasaran.
Oleh kerana Kumpulan tidak mempunyai aset yang menanggung faedah ketara kewangan, pendapatan dan
aliran tunai operasi Kumpulan sebahagian besarnya tidak bergantung kepada perubahan dalam kadar faedah
pasaran.
Pendedahan Kumpulan kepada risiko pasaran bagi perubahan dalam kadar faedah berkaitan terutamanya
dengan obligasi hutang Kumpulan. Kumpulan menerima pakai dasar sentiasa memantau pergerakan dalam
kadar faedah. Pada masa ini, ia tidak menggunakan instrumen kewangan derivatif untuk melindung nilai risiko
kadar faedah.
Polisi Kumpulan adalah untuk menguruskan kos faedah menggunakan campuran hutang kadar tetap dan
terapung. Pendedahan Kumpulan terhadap risiko pasaran amatlah rendah.
Risiko Kredit
Risiko kredit merujuk kepada risiko yang rakan niaga tidak mampu memenuhi obligasi kontrak yang
menyebabkan kerugian kewangan kepada Kumpulan.
Kumpulan menggunapakai polisi yang bersesuaian dalam mengutip kembali pinjaman yang dikenakan ke atas
peneroka, kakitangan dan syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA. Pihak pengurusan beranggapan bahawa
dalam urusniaga dengan pihak tersebut, penumpuan risiko kredit adalah kurang.
207
(i)
(d)
Risiko kadar faedah aliran tunai (bersambung)
Risiko Kredit (bersambung)
Pendedahan aset kewangan boleh digambarkan seperti berikut:

Aset Pendedahan
kewangan maksimum
RM RM
2015
KUMPULAN
Perbelanjaan Pembangunan Rancangan-
rancangan Berpeneroka 1,628,711 1,628,711
Perbelanjaan Pembangunan Tanam Semula Berpeneroka 1,570,130,408 1,570,130,408
Kumpulan dan Berkaitan FELDA 1,884,542,857 1,884,542,857
Pinjaman Kepada Peneroka 750,670,123 750,670,123
Pinjaman Kepada Kakitangan 22,793,108 22,793,108
Penghutang 2,863,663,361 2,863,663,361
2015
FELDA
Penghutang 1,389,330,317 1,389,330,317
2014
KUMPULAN
Penghutang 2,644,305,989 2,644,305,989
(d)
Risiko kadar faedah aliran tunai (bersambung)
(i)
Aset Pendedahan
kewangan maksimum
RM RM
2014
FELDA
Rancangan Berpeneroka 2,372,784 2,372,784
Pinjaman Kepada Syarikat-syarikat
Penghutang 1,011,143,541 1,011,143,541
Selain daripada itu, pendedahan penghutang perdagangan dipantau secara berterusan dengan ketat oleh FELDA.
Sebahagian besar baki bank dan tunai kumpulan ditempatkan dengan institusi kewangan utama di Malaysia. Para
Pengarah berpendapat bahawa risiko kegagalan institusi kewangan berlesen serta lain-lain institusi kewangan yang
tidak ditarafkan di mana deposit tetap tertentu telah diletakkan, adalah tipis berasaskan kekukuhan kewangan mereka.
Kumpulan dan FELDA memastikan pelaburan di dalam aset tunai dibuat secara selamat dan menguntungkan.
Depositnya dilaburkan dengan institusi kewangan yang mempunyai kekuatan kredit.
209
(i) Pengurusan risiko kewangan (bersambung)
Profil penumpuan risiko kredit
Kumpulan menentukan penumpuan risiko kredit dengan memantau profil sektor industri penghutang perdagangan
secara berterusan. Profil konsentrasi risiko kredit penghutang perdagangan Kumpulan pada tarikh laporan adalah
seperti berikut:
KUMPULAN
2015
RM % Dari Jumlah
Melalui Sektor Industri
Sektor konsesi 1,227,381 76%
Sektor pembinaan - 0%
Sektor pembangunan hartanah 378,348 23%
Hartanah pelaburan 6,078 0%
Pelbagai sektor 13,714 1%
1,625,521 100%
Risiko Kecairan
Risiko kecairan adalah risiko bahawa Kumpulan akan menghadapi kesulitan dalam memenuhi obligasi kerana
kekurangan dana. Kumpulan mengekalkan tunai dan persamaan tunai di tahap yang mencukupi untuk memenuhi
keperluan modal kerja Kumpulan dengan memantau aliran tunai dengan rapi. Kerana sifat operasinya, Kumpulan
melaksanakan pengurusan risiko kecairan yang berhemat dalam mempertahankan dan mendapatkan kemudahan
kredit yang mencukupi daripada institusi kewangan.
Pengurusan kecairan yang terkawal melibatkan pengekalan tunai dan kesediaan pembiayaan menerusi kemudahan
kredit yang mencukupi. Operasi Kumpulan dan FELDA adalah dibiayai terutamanya melalui dana dan keuntungan
terkumpul.
(i)
Risiko Kecairan (bersambung)
Anggaran aliran tunai dilaksanakan dalam entiti operasi Kumpulan dan FELDA dan kemudian dikumpulkan oleh
pihak pengurusan. Pengurusan memantau anggaran pusingan keperluan kecairan Kumpulan dan FELDA bagi
memastikan ia mempunyai tunai yang mencukupi untuk memenuhi keperluan operasi di samping mengekalkan
peruntukan yang mencukupi mengenai kemudahan pinjaman yang telah dikontrakkan tetapi belum digunakan
pada setiap masa supaya Kumpulan tidak melanggar had pinjaman atau perjanjian (yang berkenaan) pada mana-
mana kemudahan pinjaman sedia ada. Anggaran itu mengambil kira perancangan pembiayaan hutang Kumpulan
dan FELDA, pematuhan perjanjian dan pematuhan dengan kenyataan dalaman mengenai kedudukan sasaran
nisbah kewangan.
Jadual berikut menganalisis liabiliti kewangan bukan derivatif Kumpulan dan FELDA ke dalam kumpulan kematangan
yang relevan berdasarkan baki tempoh matang pada tarikh laporan hingga tarikh matang kontrak. Jumlah yang
dinyatakan dalam jadual berdasarkan kontrak aliran tunai tidak terdiskaun.
211
(i)

KUMPULAN 2015
Kurang dari Antara 1 dan Antara 2 dan
1 tahun 2 tahun 5 tahun 5 Tahun Lebih Jumlah
RM RM RM RM RM
Pinjaman Daripada Institusi Luar 2,306,086,514 3,274,914,429 1,964,948,657 837,331,057 8,383,280,657

Pemiutang 1,592,699,204 66,463,814 - - 1,659,163,018
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 3,898,785,718 3,341,378,243 1,964,948,657 837,331,057 10,042,443,675
KUMPULAN 2014
RM RM RM RM RM
Pinjaman Daripada Institusi Luar 1,701,736,114 678,110,714 2,438,803,143 2,950,508,685 7,769,158,656

Pemiutang 1,598,135,730 103,777,404 - - 1,701,913,134
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 3,299,871,844 781,888,118 2,438,803,143 2,950,508,685 9,471,071,790
212
(i)

FELDA 2015
RM RM RM RM RM
Pinjaman Daripada Institusi Luar 1,574,045,714 2,126,186,071 1,275,711,643 1,196,429,429 6,172,372,857

Peruntukan Premium Tanah Ladang 1,256,575 - - - 1,256,575
Pemiutang 1,799,143,185 - - - 1,799,143,185
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 3,374,445,474 2,126,186,071 1,275,711,643 1,196,429,429 7,972,772,617
FELDA 2014
RM RM RM RM RM
Pinjaman Daripada Institusi Luar 1,556,045,714 574,045,714 1,722,137,143 2,276,190,000 6,128,418,571

Peruntukan Premium Tanah Ladang 1,256,575 - - - 1,256,575
Pemiutang 1,438,813,584 - - - 1,438,813,584
Jumlah liabiliti kewangan tidak didiskaun 2,996,115,873 574,045,714 1,722,137,143 2,276,190,000 7,568,488,730
213
(ii)
Pengurusan risiko modal
Kumpulan dan FELDA menganggap jumlah dana dan rizab sebagai modal. Polisi Kumpulan dan FELDA adalah
untuk memastikan jumlah modal adalah sentiasa mencukupi bagi operasi berterusan.
(iii)
Anggaran nilai saksama
Instrumen kewangan yang diukur dalam penyata kedudukan kewangan pada nilai saksama bagi tahap hierarki
seperti berikut:
• Disebut harga (tidak dilaraskan) dalam pasaran aktif bagi aset atau liabiliti yang boleh dikenalpasti (tahap 1).
• Input selain daripada yang disebut harga yang termasuk dalam tahap 1 yang dapat diperhatikan pada aset
atau liabiliti, sama ada secara langsung (iaitu, sebagai harga) atau tidak langsung (yang berasal daripada
harga) (tahap 2).
• Input bagi aset atau liabiliti yang tidak berdasarkan data pasaran yang dapat diperhatikan (iaitu, input yang
tidak dapat dilihat) (tahap 3).
Jadual berikut menerangkan tentang aset dan liabiliti Kumpulan dan FELDA yang diukur pada nilai saksama pada
31 Disember 2015 dan 31 Disember 2014.

KUMPULAN 2015
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Jumlah
RM RM RM RM
Aset
- Pegangan saham 4,464,450,018 - 379,295,913 4,843,745,931
Aset kewangan pada

nilai saksama melalui
untung atau rugi:
- Pegangan saham 299,847,261 44,545,000 - 344,392,261
Pelaburan dalam Amanah Raya 5,646,184 - - 5,646,184
Penghutang Pajakan - - 4,627,195,000 4,627,195,000
Jumlah Aset 4,769,943,463 44,545,000 5,006,490,913 9,820,979,376
213
(iii) Anggaran nilai saksama (bersambung)
FELDA 2015
RM RM RM RM
Aset
- Pegangan saham 4,698,660,978 - 63,750,948 4,762,411,926
Aset kewangan pada

untung atau rugi:
- Pegangan saham 234,431,261 - - 234,431,261
Jumlah Aset 4,938,738,423 - 4,690,945,948 9,629,684,371
KUMPULAN 2014
RM RM RM RM
Aset
- Pegangan saham 4,948,687,614 - 28,051,124 4,976,738,738
Aset kewangan pada

untung atau rugi:
-Pegangan saham 385,164,886 108,300,000 - 493,464,886
Jumlah Aset 6,112,280,654 108,300,000 4,708,880,124 10,929,460,778

215
(iii)
Anggaran nilai saksama (bersambung)

FELDA 2014
RM RM RM RM
Aset
- Pegangan saham 4,876,071,691 - 28,051,124 4,904,122,815
Aset kewangan pada

untung atau rugi:
- Pegangan saham 385,165,386 - - 385,165,386
Jumlah Aset 6,039,665,231 - 4,708,880,124 10,748,545,355
Nilai saksama instrumen kewangan yang diniagakan di pasaran aktif adalah berdasarkan harga pasaran pada tarikh
penyata kedudukan kewangan. Harga pasaran yang digunakan bagi aset kewangan yang dipegang oleh Kumpulan
adalah harga tawaran semasa. Instrumen ini dimasukkan ke dalam tahap 1. Instrumen yang dimasukkan ke dalam
tahap 1 terdiri daripada pelaburan ekuiti yang disenaraikan di Bursa Malaysia Securities Berhad, diklasifikasikan sebagai
aset kewangan pada nilai saksama melalui untung atau rugi atau aset kewangan sedia untuk dijual.
Nilai saksama instrumen kewangan yang tidak diniagakan dalam pasaran aktif ditentukan dengan menggunakan teknik
penilaian. Teknik-teknik penilaian ini memaksimumkan penggunaan data pasaran yang dapat dilihat di mana ia boleh
didapati dan bergantung serendah mungkin kepada anggaran entiti tertentu. Jika semua input penting yang diperlukan
untuk nilai saksama instrumen boleh diperhatikan, instrumen termasuk dalam tahap 2.
Jika satu atau lebih input yang penting tidak berdasarkan data pasaran dilihat, instrumen termasuk dalam tahap 3.
3 ANGGARAN PERAKAUNAN DAN PENILAIAN KRITIKAL
Anggaran dan penilaian dinilai dari semasa ke semasa oleh ahli-ahli Lembaga dan pihak pengurusan berdasarkan
pengalaman sejarah dan faktor-faktor lain, termasuk peristiwa masa hadapan yang dijangka berlaku berdasarkan
keadaan semasa.
Anggaran dan tanggapan yang mempunyai risiko ketara mengakibatkan pelarasan pada nilai dibawa bagi aset-aset
dan liabiliti-liabiliti dalam tahun kewangan berikutnya adalah seperti berikut:
(i)
Penghutang Pajakan (“PPT”)
Nilai saksama PPT diukur menggunakan pengiraan aliran tunai yang didiskaunkan dengan menggunakan unjuran
aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang meliputi tempoh 96 tahun dan andaian utama. Hasil daripada
penilaian nilai saksama, Kumpulan telah mengiktiraf nilai saksama PPT sebanyak RM266,409,601. Andaian utama
dan analisis sensitiviti adalah seperti yang dinyatakan dalam Nota 27 kepada penyata kewangan.
(ii)
Aset cukai tertunda
Aset cukai tertunda diiktiraf sehingga tahap yang ia berkemungkinan bahawa adanya keuntungan boleh dicukai
pada masa hadapan yang mana perbezaan sementara boleh digunakan. Ini melibatkan pertimbangan berhubung
dengan prestasi kewangan masa hadapan entiti tertentu dalam mana aset cukai tertunda telah diiktiraf.
(iii)
Peruntukan manfaat perubatan selepas persaraan
Nilai semasa obligasi manfaat perubatan bergantung kepada beberapa faktor yang ditentukan secara aktuari
dengan menggunakan beberapa andaian. Andaian yang digunakan dalam menentukan kos bersih bagi manfaat
perubatan adalah, termasuk kadar diskaun. Sebarang perubahan dalam andaian ini akan memberi kesan kepada
nilai dibawa obligasi manfaat perubatan.
Kumpulan dan FELDA menentukan kadar diskaun yang bersesuaian pada akhir setiap tahun. Ini adalah kadar
faedah yang sepatutnya digunakan untuk menentukan nilai kini anggaran aliran tunai keluar masa hadapan yang
dijangka akan diperlukan untuk menyelesaikan obligasi manfaat perubatan.
Andaian utama yang digunakan dalam menganggarkan obligasi masa depan Kumpulan hasil daripada skim
manfaat persaraan dinyatakan dalam Nota 38 kepada penyata kewangan.
217
4 PENDAPATAN
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pendapatan daripada rancangan-

rancangan tanpa peneroka 12,044,089 9,094,048 12,044,089 9,094,048
Pendapatan daripada lot-lot kosong 32,153,295 78,059,633 32,153,295 78,059,633
Pendapatan daripada
pangsapuri/ restoran 65,172,980 62,136,617 - -
Pendapatan daripada jualan
barangan pengguna 30,743,684 3,071,429 - -
Pendapatan daripada hotel 13,042,469 14,722,390 - -
Jualan anak sawit 24,953,034 15,265,340 - -
Yuran pengurusan tanam semula 82,019,400 80,668,359 - -
Pendapatan konsesi 65,296,000 48,451,843 - -
Pendapatan dari jualan hartanah 101,980,000 68,864,926 - -
Pendapatan dari kontrak pembinaan - 37,335,221 - -
Pendapatan dari sewaan 9,452,000 2,294,050 - -
436,856,951 419,963,856 44,197,384 87,153,681
(a) Pendapatan daripada rancangan-rancangan tanpa peneroka
Merupakan pendapatan daripada hasil tanaman kelapa sawit dan getah yang diusahakan di tanah-tanah ladang di
bawah pengurusan FELDA.
(b) Pendapatan daripada lot-lot kosong
Merupakan hasil yang diterima daripada penanaman getah dan kelapa sawit di kawasan tanah lebihan yang tidak
diagihkan kepada peneroka.
(c) Pendapatan daripada pangsapuri/ restoran
Merupakan pendapatan daripada sewaan 54 bilik di Bangunan Al-Safwah Mekah, jualan makanan dan minuman di
kafeteria Bangunan Al-Safwah Mekah dan pendapatan daripada sewaan 198 unit pangsapuri di Bangunan Grand
Plaza, London.
(d) Jualan anak sawit
Merupakan pendapatan daripada jualan anak sawit yang dijual kepada peneroka.
5 KOS PENGELUARAN
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Kos pengeluaran rancangan-

rancangan tanpa peneroka 12,206,600 12,754,495 12,206,600 12,754,495
Perbelanjaan lot-lot kosong 46,311,942 40,385,264 46,311,941 40,385,264
Kos pentadbiran pangsapuri/restoran 15,869,323 18,814,458 - -
Kos tapak semaian 19,804,569 12,351,912 - -
Kos pentadbiran hotel 15,903,457 7,368,428 - -
Kos pengeluaran untuk tanam semula 67,307,792 63,963,434 - -
Kos pengeluaran barangan pengguna 2,544,581 2,172,777 - -
Kos pengeluaran jualan hartanah 71,125,000 61,933,214 - -
Kos pengeluaran kontrak pembinaan - 25,708,893 - -
251,073,264 245,452,875 58,518,541 53,139,759
6 LAIN-LAIN PENDAPATAN
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Faedah diterima:
- Pembangunan rancangan
berpeneroka 42,441 144,618 42,441 144,618
- Deposit tetap dan lain-lain deposit 8,680,802 17,429,622 2,690,387 10,559,364
- Syarikat-syarikat Kumpulan FELDA 101,141,488 129,581,446 101,141,488 129,581,446
tanam semula (Nota 16 (a)) 202,087,173 192,254,364 202,087,173 192,254,364
- Dana Borong 1,344,974 13,721,177 1,344,974 13,721,177
- Faedah lain 80,996,745 15,502,299 170,674,089 43,640,541
Dividen kasar:
- Disebut harga 197,020,889 186,257,328 240,798,657 302,998,096
- Tidak disebut harga 40,076,971 55,643,890 68,106,971 497,864,660
Sewa bangunan dan tanah 28,705,979 33,020,816 28,552,979 32,846,266
Keuntungan atas jualan
sekuriti pasaran 77,937,256 31,248,035 77,205,256 30,993,995
Keuntungan atas jualan aset tetap 59,000 220,213 - -
Kutipan balik perbelanjaan 15,347,070 8,684,824 15,347,070 10,760,772
Pampasan pengambilan tanah 15,427,062 5,634,201 15,427,062 5,634,201
Pendapatan daripada Projek Laka - 500,000 - 500,000
Pendapatan Bersih Projek Khas - 994,830 1,422,448 994,830
Premium insurans tanaman 7,529,622 6,985,518 7,529,622 6,985,518
Kutipan pelbagai projek 123,925 54,256 123,925 54,256
Hutang hapus dikutip 11,603,889 11,812,135 11,603,889 15,067,319
Yuran proses pinjaman peneroka - 4,683,950 2,814,250 4,683,950
219
6 LAIN-LAIN PENDAPATAN (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pendapatan FELDA Resort 17,366,281 19,980,454 17,366,281 19,980,454

Jualan borang tender dan penerbitan 1,671,504 1,474,214 1,402,170 1,283,170
Jualan Perumahan Warga FELDA 5,187,114 8,034,947 5,187,114 8,034,947
Keuntungan atas pengurangan
kepentingan dalam
syarikat bersekutu - 150,578,799 - -
Keuntungan atas penilaian
semula pelaburan hartanah - 5,076,554 - -
Perbezaan pertukaran wang asing 132,153,000 23,596,794 - -
Pendapatan Gedung Makanan Negara 2,172,369 4,731,645 2,172,369 4,731,645
Pelbagai 29,577,962 18,688,527 6,578,826 6,052,097
976,253,516 946,535,456 979,619,441 1,339,367,684
7 LAIN-LAIN PERBELANJAAN
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Kos kakitangan:
- Gaji, bonus dan elaun 263,227,643 259,830,381 218,195,913 233,885,886
- Skim caruman pekerja dan pencen 23,330,484 25,284,325 22,766,893 23,865,773
- Manfaat perubatan selepas
persaraan (Nota 38) 6,058,165 5,599,739 6,058,165 5,496,608
- Pelunasan prabayaran
kos kakitangan (241,463) 3,225,766 (781,134) 1,942,305
- Lain-lain manfaat 8,076,683 2,104,886 8,076,683 2,104,886
Elaun pengarah 1,072,685 1,494,741 823,574 701,676
Yuran juruaudit 1,534,074 938,233 446,966 387,500
Perkhidmatan proses data
dan sewaan komputer 29,785,244 27,441,177 27,420,510 25,343,540
Perkhidmatan profesional 42,194,841 74,310,221 40,811,593 64,689,255
Kemudahan awam, pembekalan
dan barangan lain 37,275,056 36,213,761 37,247,127 34,157,527
Perhubungan, perjalanan
dan pengangkutan 28,921,299 47,662,943 23,622,586 37,506,766
Perkhidmatan kontrak 1,248,593 890,770 1,248,593 890,770
Perkhidmatan percetakan
dan rekabentuk 209,842 243,618 157,508 188,755
Latihan 6,276,340 13,940,829 5,605,447 13,095,462
Sewa tanah dan bangunan 6,237,205 2,570,353 139,967 482,098
Pelbagai perkhidmatan 54,558,936 80,801,561 50,835,361 51,923,215
7 LAIN-LAIN PERBELANJAAN (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pengendalian bangunan,
struktur dan peralatan 32,426,879 41,008,526 32,072,754 40,028,927
Pemulihan pertanian 12,131,776 9,940,884 12,131,776 9,940,884
Perbelanjaan pembaikan infrastruktur 38,955,692 36,082,463 38,955,692 36,082,463
Pemberian saham Koperasi
Permodalan FELDA kepada peneroka - 41,000 - 41,000
Sumbangan kepada
peneroka yang layak 29,235,474 30,551,593 29,235,474 30,551,593
Peruntukan /(Pembalikan) :
- Hutang ragu 8,226,466 804,978 8,226,466 804,978
- Kerugian yang dijangkauntuk
projek perumahan 154,689,388 192,815,063 154,689,388 192,815,063
Perbelanjaan Perumahan
Generasi Baru FELDA 7,702,741 7,362,805 7,702,741 7,362,805
Penjejasan aset kewangan
sedia untuk dijual - 41,527,500 - -
Kerugian dari jualan aset tetap 102,000 7,121,022 - -
Pajakan operasi 1,094,000 331,167 - -
Perbelanjaan pembangunan rancangan
tanam semula berpeneroka 52,861,971 98,371,901 52,861,971 98,371,901
Perbelanjaan pengurusan agensi 29,867,505 27,667,121 29,867,505 31,491,108
Bantuan aktiviti luar bandar 706,423 650,354 706,423 650,354
Bonus insentif produktiviti peneroka 85,961,374 85,279,800 85,961,374 85,279,800
Bantuan kakitangan 11,760,974 9,523,349 11,760,974 9,523,349
Tuntutan insurans dan pampasan 1,188,242 1,770,229 1,188,242 1,770,229
Aktiviti sosio ekonomi peneroka 163,701,237 241,257,175 163,701,237 241,785,135
Perbelanjaan FELDA Resort 18,512,924 20,413,625 18,512,924 20,413,625
Kos jualan Perumahan Warga FELDA 12,312,893 6,953,668 12,312,893 6,953,668
Perbelanjaan geran:
rancangan-rancangan tanam
semula berpeneroka (Nota 16(a)) 561,384,712 729,418,175 561,384,712 729,418,175
Kerugian atas pertukaran matawang
asing tidak direalisasi/ direalisasi 13,628,475 - - -
- Pinjaman kepada peneroka 66,918,770 26,369,355 66,918,770 26,369,355
rancangan-rancangan
berpeneroka (Nota 15(a)) 1,432,600 (4,185,830) 1,432,600 (4,185,830)
Bekalan Air Pahang - 37,749 - 37,749
Perbelanjaan projek Gedung
Makanan Negara 11,146,453 11,894,120 11,146,453 11,894,120
Susutnilai:
- Aset tetap 72,630,848 75,966,701 54,951,159 64,292,067
221
7 LAIN-LAIN PERBELANJAAN (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
- Pelaburan hartanah 9,115,498 6,023,048 5,642,498 6,023,048

- Kos francais - 218,349 - -
- Baka ternakan 126,988 155,431 126,988 155,431
Pelunasan:
- Prabayaran tanah milik pajak 7,135,588 6,892,359 5,525,447 5,451,748
- Liabiliti tanam semula 2,660,249 3,376,468 2,660,249 3,376,468
berpeneroka (Nota 42)
- Aset tidak nyata - 6,063,964 - -
Kerugian penjejasan aset:
- Aset tetap 4,277,826 12,915,000 - -
- Belanja terdahulu 2,254,000 834,750 - -
- Penjejasan pelaburan dalam
syarikat bersekutu 35,430,286 7,072,000 - -
- Lain-lain 52,274,692
Kerugian rosot nilai aset:
- Pinjaman kepada anak syarikat - - - 78,776,116
- Pelaburan dalam anak syarikat - - - 12,000,000
Penjejasan tanah dipegang
untuk dibangunkan - 697,667 - -
Geran kepada Yayasan FELDA - 9,150,000 - 9,150,000
Cukai tanah dan cukai pintu 27,409,070 18,505,218 27,409,070 18,505,218
Geran dan perbelanjaan tetap 16,191,016 12,875,749 15,479,568 12,875,749
(Keuntungan)/Kerugian
penilaian semula stok 8,900,375 42,243,523 (67,849) 41,616,101
Pengagihan dividen FGVH kepada
peneroka 55,178,699 64,596,519 55,178,699 64,596,519
Faedah dibayar - 1,298,210 - -
Keuntungan bersih atas penilaian
penghutang pajakan (226,409,601) (90,106,642) (226,409,601) (90,106,642)
Aset dihapuskira 22,881 15,770,077 - -
Penyelidikan produk 34,512,356 41,912,399 - -
Pemasaran dan promosi 7,976,440 12,677,448 - -
Penjejasan akaun peneroka - (11,948,178) - (11,948,178)
Perbelanjaan portfolio 9,211,319 1,891,324 9,211,319 1,891,324
Pelbagai 78,180,040 9,995,074 21,491,084 6,752,647
2,022,793,166 2,454,637,554 1,714,644,752 2,297,470,089

8 LAIN-LAIN KERUGIAN BERSIH
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Aset kewangan pada nilai saksama
melalui untung atau rugi:
- Kerugian nilai saksama (61,455,954) (43,835,507) (61,455,954) (43,835,507)
9 KOS KEWANGAN
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Perbelanjaan faedah:
Pinjaman berjaminan kerajaan 233,855,911 280,752,759 233,882,678 280,960,290
Bayaran faedah STRC-i 55,061,099 10,137,534 55,061,099 10,137,534
Pinjaman berjangka 6,035 29,536,486 - -
Pusingan kredit 5,216,000 595,342 - -
Penerimaan bank 14,861,000 7,034,827 - -
Pembalikan diskaun 2,425,000 354,380 - -
Faedah sukuk dan pajakan kewangan 99,062,000 21,297,540 - -
Kupon Saham Pinjaman Boleh
Tukar dan Tebus (“RCSLS”) 360,000 3,115,617 - -
Faedah pinjaman dimodalkan (3,281,000) (3,822,865) - -
Kupon Saham Keutamaan Boleh
Tukar dan Tebus (“RCPS”) 9,000,000 - - -
416,566,045 349,001,620 288,943,777 291,097,824
10 CUKAI
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Cukai semasa
Tahun semasa – Malaysia 7,764,274 4,899,138 - -
Kurangan/(Lebihan) cukai
pada tahun-tahun lepas (1,502,076) (71,685,968) - -
(9,266,350) (66,786,830) - -
223
10 CUKAI (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
Cukai tertunda
Tahun semasa 164,055,662 (112,491,865) (156,105,088) (171,414,767)
Lebihan cukai pada tahun-tahun lepas (57,910,863) (63,731,398) (59,019,863) (64,808,112)
(221,966,525) (176,223,263) (215,124,951) (236,222,879)
(212,700,175) (243,010,093) (215,124,951) (236,222,879)
Cukai pendapatan di dalam negara dikira pada kadar cukai berkanun pada 25% (2014: 25%) daripada anggaran
keuntungan taksiran tahunan.
Cukai pendapatan bagi negara lain dikira pada kadar cukai berkanun negara tersebut. Penjelasan berkenaan hubungan
di antara cukai dan lebihan pendapatan atas perbelanjaan sebelum cukai bagi operasi diteruskan adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Kerugian sebelum cukai (1,262,643,011) (1,283,872,164) (1,099,746,199) (1,259,021,814)
Cukai dikira pada kadar cukai
Malaysia 25% (2014: 25%) (315,660,753) (320,968,041) (274,936,550) (314,755,453)
Kesan cukai:
- pendapatan tidak tertakluk
kepada cukai (288,082,909) (434,596,005) (266,643,604) (292,794,115)
- perbelanjaan tidak boleh ditolak
bagi tujuan percukaian 447,452,274 647,971,319 385,475,066 436,134,801
- kurangan cukai pendapatan
pada tahun-tahun lepas (1,502,076) (71,685,968) - -
- (lebihan)/kurangan cukai tertunda
pada tahun-tahun lepas (57,910,863) (63,731,398) (59,019,863) (64,808,112)
Cukai dikenakan (212,700,175) (243,010,093) (215,124,951) (236,222,879)
224
11 ASET TETAP
KUMPULAN
Peralatan
Bangunan, pejabat,
Tanah milik Tanah milik struktur dan perkakas dan Kenderaan dan Aset dalam
bebas pajak pembaharuan peralatan lain jentera berat pembinaan Jumlah
2015 RM RM RM RM RM RM RM
Nilai buku bersih
Baki 1 Januari 2015 674,697,047 144,797,835 2,115,748,788 81,153,576 29,393,954 581,303,635 3,627,094,835
Tambahan 2,181,860 - 168,077,601 8,496,805 6,364,251 358,708,832 543,829,349
Susutnilai tahun semasa - (109,773) (51,592,152) (15,105,470) (5,823,453) - (72,630,848)
Pindahan/Reklasifikasi (417,753) - 10,258,422 (7,876,653) 586,975 (21,815,856) (19,264,865)
Hapus/Jualan - - (5,150,176) (10,187,072) (1,872,414) - (17,209,662)
matawang asing - (122) 140,906,000 18,984 37,192 - 140,962,054
Penjejasan Aset - - (4,277,826) - - - (4,277,826)
Baki 31 Disember 2015 676,461,154 144,687,940 2,373,970,657 56,500,170 28,686,505 918,196,611 4,198,503,037
2014
Nilai buku bersih
Baki 1 Januari 2014 268,866,453 145,595,729 1,713,736,194 49,748,512 25,400,722 398,617,398 2,601,965,008
Tambahan 9,074,610 - 654,754,505 17,337,886 6,185,871 363,151,310 1,050,504,182
Susutnilai tahun semasa - (799,600) (56,375,110) (12,907,918) (5,884,073) - (75,966,701)
Pindahan/Reklasifikasi 396,338,451 - (206,636,115) 12,739,857 913,042 (190,484,693) 12,870,542
Hapus/Jualan (220) - (5,438,605) (1,901,009) (1,018,779) (30,380) (8,388,993)
matawang asing 417,753 1,706 38,919 160,248 5,171 10,050,000 10,673,797
Pengambilalihan subsidiari - - 28,584,000 15,976,000 3,792,000 - 48,352,000
Penjejasan Aset - - (12,915,000) - - - (12,915,000)
Baki 31 Disember 2014 674,697,047 144,797,835 2,115,748,788 81,153,576 29,393,954 581,303,635 3,627,094,835
225
11 ASET TETAP (BERSAMBUNG)
KUMPULAN
Peralatan
Bangunan, pejabat,
Tanah milik Tanah milik struktur dan perkakas dan Kenderaan dan Aset dalam
bebas pajak pembaharuan peralatan lain jentera berat pembinaan Jumlah
2015 RM RM RM RM RM RM RM
Kos 676,461,154 144,797,835 2,288,934,635 71,586,656 34,472,766 918,196,611 4,134,449,657
matawang asing - (122) 140,906,000 18,984 37,192 - 140,962,054
Susutnilai terkumpul - (109,773) (51,592,152) (15,105,470) (5,823,453) - (72,630,848)
Penjejasan terkumpul - - (4,277,826) - - - (4,277,826)
Nilai buku bersih 676,461,154 144,687,940 2,373,970,657 56,500,170 28,686,505 918,196,611 4,198,503,037
2014
Kos 674,279,294 145,595,729 2,184,999,979 93,901,246 35,272,856 581,303,635 3,715,352,739
matawang asing 417,753 1,706 38,919 160,248 5,171 - 623,797
Susutnilai terkumpul - (799,600) (56,375,110) (12,907,918) (5,884,073) - (75,966,701)
Penjejasan terkumpul - - (12,915,000) - - - (12,915,000)
Nilai buku bersih 674,697,047 144,797,835 2,115,748,788 81,153,576 29,393,954 581,303,635 3,627,094,835
226
FELDA
Peralatan
Bangunan, pejabat,
Tanah milik struktur dan perkakas dan Kenderaan dan Aset dalam
bebas pembaharuan peralatan lain jentera berat pembinaan Jumlah
2015 RM RM RM RM RM RM
Nilai buku bersih
Baki 1 Januari 2015 210,943,073 1,371,860,902 46,842,783 19,765,505 299,449,639 1,948,861,902
Tambahan 2,181,860 372,823 3,506,013 4,852,044 88,918,832 99,831,572
Susutnilai tahun semasa - (41,938,819) (9,224,961) (3,787,379) - (54,951,159)
Pindahan/Reklasifikasi - 27,547,355 (216,649) (15,106) (21,815,860) 5,499,740
Hapus/Jualan - (763,517) (139,716) (181,685) - (1,084,918)
Baki 31 Disember 2015 213,124,933 1,357,078,744 40,767,470 20,633,379 366,552,611 1,998,157,137

2014
Nilai buku bersih
Baki 1 Januari 2014 268,842,063 1,147,700,436 43,263,717 20,501,721 362,711,551 1,843,019,488
Tambahan 9,099,000 13,135,307 5,512,220 2,756,224 117,203,159 147,705,910
Susutnilai tahun semasa - (50,242,859) (10,007,229) (4,041,979) - (64,292,067)
Pindahan/Reklasifikasi (66,997,770) 261,309,047 8,345,458 698,500 (180,434,693) 22,920,542
Hapus/Jualan (220) (41,029) (271,383) (148,961) (30,378) (491,971)
Baki 31 Disember 2014 210,943,073 1,371,860,902 46,842,783 19,765,505 299,449,639 1,948,861,902

227
FELDA
Peralatan
Bangunan, pejabat,
Kos
Baki 1 Januari 2015 210,943,073 1,709,359,120 112,042,351 50,927,356 299,449,639 2,382,721,539
Tambahan 2,181,860 372,823 3,506,013 4,852,044 88,918,832 99,831,572
Pindahan/Reklasifikasi - 27,578,511 (262,909) (2) (21,815,860) 5,499,740
Hapus/Jualan - (4,168,171) (1,570,599) (637,045) - (6,375,815)
Baki 31 Disember 2015 213,124,933 1,733,142,283 113,714,856 55,142,353 366,552,611 2,481,677,036
Susutnilai terkumpul
Baki 1 Januari 2015 - 337,498,218 65,199,568 31,161,851 - 433,859,637
Tambahan - 41,938,819 9,224,961 3,787,379 - 54,951,159
Pindahan/ Reklasifikasi - 31,156 (46,260) 15,104 - -
Hapus/Jualan - (3,404,654) (1,430,883) (455,360) - (5,290,897)
Baki 31 Disember 2015 - 376,063,539 72,947,386 34,508,974 - 483,519,899
Nilai buku bersih

Pada 31 Disember 2015 213,124,933 1,357,078,744 40,767,470 20,633,379 366,552,611 1,998,157,137
228
FELDA
Peralatan
Bangunan, pejabat,
Kos
Baki 1 Januari 2014 268,842,063 1,440,554,448 100,744,952 50,218,514 362,711,551 2,223,071,528
Tambahan 9,099,000 13,135,307 5,512,220 2,756,224 117,203,159 147,705,910
Pindahan/Reklasifikasi (66,997,770) 261,442,874 8,264,430 698,500 (180,434,693) 22,973,341
Hapus/Jualan (220) (5,773,509) (2,479,251) (2,745,882) (30,378) (11,029,240)
Baki 31 Disember 2014 210,943,073 1,709,359,120 112,042,351 50,927,356 299,449,639 2,382,721,539
Baki 1 Januari 2014 - 292,854,012 57,481,235 29,716,793 - 380,052,040
Tambahan - 50,242,859 10,007,229 4,041,979 - 64,292,067
Pindahan/Reklasifikasi - 133,829 (81,028) - - 52,801
Hapus/Jualan - (5,732,482) (2,207,868) (2,596,921) - (10,537,271)
Baki 31 Disember 2014 - 337,498,218 65,199,568 31,161,851 - 433,859,637
Nilai buku bersih

Pada 31 Disember 2014 210,943,073 1,371,860,902 46,842,783 19,765,505 299,449,639 1,948,861,902
229
(i) Geran hak milik tanah bagi sesetengah tanah milik bebas dan tanah milik pajak belum diserahkan kepada
FELDA dan geran hak milik bagi sesetengah tanah milik pajak telah hilang dalam simpanan. FELDA masih
dalam proses mendapatkan geran tersebut daripada pihak berkuasa yang berkaitan. Ketiadaan geran
tanah tidak memberi kesan kepada hak FELDA untuk menggunakan tanah-tanah tersebut kerana tanah-
tanah tersebut telah ditetapkan oleh kerajaan negeri untuk FELDA melalui persetujuan dengan kerajaan-
kerajaan negeri yang berkenaan.
(ii) Dua unit pejabat teres telah dicagarkan kepada caj tetap sebagai jaminan untuk sesetengah pinjaman
berjangka dan kemudahan kredit pusingan.
(iii) Aset pajakan telah dicagarkan sebagai jaminan untuk liabiliti berkaitan pajakan kewangan.
12 PELABURAN HARTANAH
KUMPULAN
Bangunan,
Tanah milik struktur dan Aset dalam
bebas pembaharuan pembinaan Jumlah
RM RM RM RM
2015
Nilai buku bersih
Baki pada 1 Januari 2015 6,929,812 537,170,963 9,629,373 553,730,148
Tambahan - 13,250 - 13,250
Susutnilai tahun semasa - (9,115,498) - (9,115,498)
Pindahan - (2,595,006) (5,499,740) (8,094,746)
Baki pada 31 Disember 2015 6,929,812 525,473,709 4,129,633 536,533,154
2014
Nilai buku bersih
Pindahan - 15,602,541 (28,473,083) (12,870,542)
Pengambilan subsidiari - 318,566,006 - 318,566,006
FELDA
Bangunan,
RM RM RM RM
2015
Nilai buku bersih
Tambahan - 13,250 - 13,250
Pindahan - - (5,499,740) (5,499,740)
12 PELABURAN HARTANAH (BERSAMBUNG)
FELDA
Bangunan,
RM RM RM RM
2014
Nilai buku bersih
Susut nilai tahun semasa - (6,023,048) - (6,023,048)
Pindahan - 5,552,541 (28,473,083) (22,920,542)
KUMPULAN
Bangunan,
RM RM RM RM
2015
Kos
Tambahan - 13,250 - 13,250
Pindahan - (2,595,006) (5,499,740) (8,094,746)
Baki pada 1 Januari 2015 - 61,699,965 - 61,699,965
Tambahan (Nota 7) - 9,115,498 - 9,115,498
Baki pada 31 Disember 2015 - 70,815,463 - 70,815,463
Nilai buku bersih
231
KUMPULAN
Bangunan,
RM RM RM RM
2014
Kos
Pindahan - 15,549,739 (28,473,083) (12,923,344)
Pengambilalihan subsidiari - 318,566,006 - 318,566,006
Tambahan (Nota 7) - 6,023,048 - 6,023,048
Pindahan - (52,802) - (52,802)
Nilai buku bersih
FELDA
Bangunan,
RM RM RM RM
2015
Kos
Tambahan - 13,250 - 13,250
Pindahan - - (5,499,740) (5,499,740)
Tambahan (Nota 7) - 5,642,498 - 5,642,498
Nilai buku bersih

FELDA
Bangunan,
RM RM RM RM
2014
Kos
Pindahan - 5,499,739 (28,473,083) (22,973,344)
Tambahan (Nota 7) - 6,023,048 - 6,023,048
Pindahan - (52,802) - (52,802)
Nilai buku bersih
Geran hakmilik tanah bagi sesetengah tanah milik bebas masih belum diserahkan kepada FELDA. FELDA masih dalam
proses mendapatkan geran tersebut daripada pihak berkuasa yang berkaitan. Ketiadaan geran tanah tidak memberi
kesan kepada hak FELDA untuk menggunakan tanah tersebut kerana tanah-tanah tersebut telah diasingkan oleh
kerajaan negeri kepada FELDA melalui persetujuan dengan kerajaan-kerajaan negeri yang berkenaan.
Nilai saksama bagi pelaburan hartanah Kumpulan dan FELDA adalah RM535,624,346 (2014:
RM540,898,762).
13 TANAH UNTUK PEMBANGUNAN DAN KOS PEMBANGUNAN HARTANAH
KUMPULAN
Tanah Tanah
Perbelanjaan Pegangan Pegangan
Pembangunan bebas pajak Jumlah
Kos
RM RM RM RM
Baki pada 1 Januari 2015 - 18,034,000 248,520,000 266,554,000
Tambahan 6,112,000 9,611,000 - 15,723,000
Perbezaan pertukaran 266,000 1,605,000 - 1,871,000
Pindahan 2,454,000 16,116,000 (4,332,000) 14,238,000
Baki pada 1 Januari 2015 - (1,078,000) - (1,078,000)
Nilai terkumpul - (1,722,000) - (1,722,000)
Perbezaan pertukaran - (343,000) - (343,000)
Baki pada 31 Disember 2015 - (3,143,000) - (3,143,000)
Nilai buku bersih
233
13 TANAH UNTUK PEMBANGUNAN DAN KOS PEMBANGUNAN HARTANAH (BERSAMBUNG)
KUMPULAN
Tanah Tanah
Pegangan Pegangan
bebas pajak Jumlah
RM RM RM
Kos
Baki pada 1 Januari 2014 - - -

Pengambilan syarikat subsidiari 18,483,000 248,520,000 267,003,000
Perbezaan pertukaran (449,000) - (449,000)
Baki pada 31 Disember 2014 18,034,000 248,520,000 266,554,000
Baki pada 1 Januari 2014 - - -
Nilai terkumpul (1,196,000) - (1,196,000)
Perbezaan pertukaran 118,000 - 118,000
Baki pada 31 Disember 2014 (1,078,000) - (1,078,000)
Nilai buku bersih
Baki pada 31 Disember 2014 16,956,000 248,520,000 265,476,000

Tanah pegangan bebas yang dipegang untuk pembangunan hartanah dengan jumlah RM31,776,000
(2014: RM33,919,000) telah dicagarkan sebagai sekuriti untuk pinjaman bank diperolehi.
14 ASET TIDAK NYATA
KUMPULAN
Pertukaran
Pada 1 Pelunasan matawang Baki pada 31
Januari Tambahan terkumpul asing Disember
RM RM RM RM RM
2015
Perisian Komputer 465,245 682,755 (418,000) - 730,000
Jenama 5,385,901 823,006 (1,449,305) - 4,759,602
Hak Pajakan 1,201,971 470,577 (894,416) (120,321) 657,811
7,053,117 1,976,338 (2,761,721) (120,321) 6,147,413
2014
Kos Francais 4,024,687 - (4,024,687) - -
Perisian Komputer - 1,564,245 (1,099,000) - 465,245
Jenama - 6,001,943 (615,569) (473) 5,385,901
Hak Pajakan - 1,448,744 (324,708) 77,935 1,201,971
4,024,687 9,014,932 (6,063,964) 77,462 7,053,117

15 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN BERPENEROKA
(a)
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Baki pada 1 Januari 2,372,786 3,978,608

Perbelanjaan geran pembangunan
rancangan Berpeneroka (Nota 7) (1,432,600) 4,185,830
Faedah (Nota 6) 42,441 144,618
Bayaran kembali melalui penyata pendapatan peneroka (3,997,304) (3,995,187)
Bayaran hasil jualan kayu getah 14,441,152 16,049,492
Hasil jualan kayu getah (9,797,764) (17,990,577)
Baki pada 31 Disember 1,628,711 2,372,784
Penerimaan balik bayaran kembali adalah

dijangka seperti berikut:
Lebih daripada setahun 1,022,808 1,022,808

Kurang daripada setahun 605,903 1,349,976
1,628,711 2,372,784
(b)
Analisa tunggakan peneroka
Tertunggak tetapi tidak terjejas
Tunggakan ini, yang merupakan jumlah bersih selepas mengambil kira jumlah yang tidak dapat dikutip semula yang
telah diiktiraf sebagai perbelanjaan geran pada tahun sebelumnya, melibatkan sebilangan peneroka di mana tiada
jangkaan bahawa bayaran tidak dapat dikutip. Analisa tunggakan peneroka ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Melebihi 5 tahun 1,628,711 2,372,784
Terjejas dan diperuntukkan
Pada 31 Disember 2015 dan 31 Disember 2014, tiada perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan
berpeneroka yang telah terjejas dan telah diperuntukkan.

235
16 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANAM SEMULA BERPENEROKA
(a)
Perbelanjaan Pembangunan Tanam Semula
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Baki pada 1 Januari 1,366,451,695 1,151,461,701

Perbelanjaan kasar 2,308,128,164 2,534,961,104
Hasil tanaman (1,387,486,714) (1,441,539,643)
Faedah (Nota 6) 202,087,173 192,254,364
Bayaran kembali melalui penyata pendapatan peneroka (91,326,392) (82,747,129)
Pindahan pinjaman tanam semula bekas peneroka (215,512,076) (160,099,932)
Bantuan tanam semula (50,826,730) (98,420,595)
Perbelanjaan geran pembangunan tanam semula (Nota 7) (561,384,712) (729,418,175)
Baki pada 31 Disember 1,570,130,408 1,366,451,695
Penerimaan balik bayaran kembali adalah dijangka seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Lebih daripada setahun 1,373,414,102 1,174,495,669

Kurang daripada setahun 196,716,306 191,956,026
1,570,130,408 1,366,451,695
(b)
Analisa tunggakan peneroka
Tidak tertunggak dan tidak terjejas
Baki perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan tanam semula berpeneroka berjumlah RM1,413,085,838

(2014:RM1,191,957,727) yang tidak tertunggak dan tidak terjejas tidak mempunyai risiko konsentrasi kredit yang
ketara.
16 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANAM SEMULA BERPENEROKA (BERSAMBUNG)
(b) Analisa tunggakan peneroka (bersambung)
Tunggakan ini, yang merupakan jumlah bersih selepas mengambil kira jumlah yang tidak dapat dikutip semula
yang telah diiktiraf sebagai perbelanjaan geran, melibatkan sebilangan peneroka di mana tiada jangkaan bahawa
bayaran tidak dapat dikutip. Analisa tunggakan peneroka ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Kurang dari setahun 37,109,632 41,232,924

Di antara 1 dan 2 tahun 35,649,118 39,610,131
Melebihi 5 tahun 33,356,267 37,062,519
Pada 31 Disember 2015 dan 31 Disember 2014, tiada perbelanjaan pembangunan rancangan-rancangan
berpeneroka yang telah terjejas dan telah diperuntukkan.
17 PERBELANJAAN PEMBANGUNAN RANCANGAN-RANCANGAN TANPA PENEROKA
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Perbelanjaan kasar 1,202,990 2,402,725
Hasil tanaman (9,111) (7,603)
237
18 BAKA TERNAKAN
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Kos
Tambahan - 164,249
Hapus/Jualan (924,157) -
Baki pada 31 Disember 703,076 1,627,233
Baki pada 1 Januari 1,022,154 866,723
Tambahan 126,988 155,431
Hapus/Jualan (684,956) -
Baki pada 31 Disember 464,186 1,022,154
Nilai buku bersih

Baki pada 31 Disember 238,890 605,079
19 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI
FELDA
2015 2014
RM RM
Pada kos
Saham tidak disebutharga:
Pada 1 Januari 243,515,081 237,515,083
Tambahan 346,000,000 18,000,000
Penjejasan - (12,000,000)
Pelupusan - (2)
Pada 31 Disember 589,515,081 243,515,081
Saham keutamaan boleh tebus:

Pada 1 Januari 37,103,506 37,103,506
Tambahan - -
Pada 31 Disember 37,103,506 37,103,506
Sumbangan modal kepada syarikat subsidiari:

Pada 1 Januari 4,196,415 4,196,415
Pada 31 Disember 4,196,415 4,196,415
Jumlah 630,815,002 284,815,002
FELDA
2015 2014
RM RM
Dianalisa sebagai:
Felda Global Ventures Middle East Sdn. Bhd. 4,710,000 4,710,000
Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. 1,200,000 1,200,000
Perbadanan Perladangan Felda Chuping 1 1
Felda Asset Holdings Company Sdn. Bhd. 100 100
Felda Investment Corporation Sdn. Bhd. 350,000,000 4,000,000
Felda Wellness Corporation Sdn. Bhd. 5,000,000 5,000,000
FIC Properties Sdn. Bhd. 2 2
Global Settlers Sdn. Bhd. 2,000,000 2,000,000
Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd. 12,000,000 12,000,000
Semarak Felda Sdn. Bhd. 2 2
Dataran Aras Sdn. Bhd. 148,218,015 148,218,015
Felda Technoplant Sdn. Bhd. 37,664,563 37,664,563
Felda Caviartive Sdn. Bhd. 2 2
FIC UK Properties Sdn. Bhd. 2 2
Felda Broadband Sdn. Bhd. 2 2
Grand Borneo Hotel Sdn. Bhd. 46,632,392 46,632,392
607,425,081 261,425,081
239
19 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (BERSAMBUNG)
FELDA
2015 2014
RM RM
Penjejasan pelaburan:
Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. (1,200,000) (1,200,000)
Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd. (12,000,000) (12,000,000)
594,225,081 248,225,081
Saham keutamaan boleh tebus:
Felda Global Ventures Middle East Sdn. Bhd. 103,606,096 103,606,096
Penjejasan pelaburan:
Felda Global Ventures Middle East Sdn. Bhd. (71,212,590) (71,212,590)
32,393,506 32,393,506
Sumbangan modal kepada syarikat subsidiari:

Felda Global Venture Middle East Sdn. Bhd. 4,196,415 4,196,415
4,196,415 4,196,415
Jumlah 630,815,002 284,815,002
Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat subsidiari, aktiviti-aktiviti utama mereka dan negara penubuhan
masing-masing ditunjukkan dalam Nota 44 kepada penyata kewangan.
Butiran syarikat-syarikat subsidiari yang mempunyai kepentingan bukan kawalan adalah seperti berikut:
Nama Syarikat Faedah efektif Kumpulan Kepentingan bukan kawalan

2015 2014 2015 2014
% % % %
Felda Herbal 80 80 20 20
Felda Korea Malaysia 95 95 5 5
Sdn. Bhd.
Encorp Berhad 72.9 72.9 27.1 27.1
Jumlah kepentingan bukan kawalan untuk tahun kewangan ialah RM4,539,911 di mana RM4,336,574 berkaitan
dengan Encorp Berhad. Kepentingan bukan kawalan berkaitan Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. dan Felda Korea
Malaysia Sdn. Bhd. adalah tidak material.

20 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT USAHASAMA

KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Kos :
Pada 1 Januari 3,700,000 - 3,700,000 2,450,000
Tambahan - - - 1,250,000
3,700,000 - 3,700,000 3,700,000
Perkongsian aset bersih:

Pada 1 Januari 13,987,478 13,184,377 - -
Perkongsian untung/(rugi) 1,063,946 803,101 - -
Pada 31 Disember 15,051,424 13,987,478 3,700,000 3,700,000
Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat usahasama, aktiviti-aktiviti utama mereka dan negara penubuhan

KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Perkongsian aset bersih Syarikat usahasama 15,051,424 13,987,478

241
21 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Saham disebutharga:
Pada kos:
Bahagian keuntungan terkumpul 4,703,826,859 4,659,931,703 3,370,889,676 3,370,889,676

Pada kos 68,830,834 77,041,822 22,935,719 17,935,719
4,772,657,693 4,736,973,525 3,393,825,395 3,388,825,395
Nilai saksama bagi pelaburan

dalam syarikat bersekutu:
Saham disebutharga 1,247,666,958 3,510,765,395 1,247,666,958 1,742,670,506
FELDA
2015 2014
RM RM
Pada kos
Saham disebutharga
Pada 1 Januari 3,370,889,676 3,370,889,676
Pada 31 Disember 3,370,889,676 3,370,889,676
Pada kos
Saham tidak disebutharga
Pada 1 Januari 15,451,246 9,851,246
Tambahan 5,000,000 3,600,000
Pindahan dari pendahuluan - 2,000,000
Pada 31 Disember 20,451,246 15,451,246
Pendahuluan kepada syarikat bersekutu:

Pada 1 Januari 2,000,000 2,000,000
Pindahan kepada pelaburan (2,000,000) (2,000,000)
Pada 31 Disember - -
Sumbangan modal kepada syarikat bersekutu

Pada 1 Januari/ 31 Disember 2,484,473 2,484,473
3,393,825,395 3,388,825,395
21 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (BERSAMBUNG)
Ringkasan maklumat kewangan dalam syarikat-syarikat bersekutu adalah seperti berikut:
Aset bukan Aset Liabiliti bukan Liabiliti

semasa semasa semasa semasa
2015 RM RM RM RM
Felda Plantations Sdn. Bhd. 34,357,525 1,155,842 - 250,076
Felda D’Saji Sdn. Bhd. 13,436,367 33,112,804 4,696,905 15,131,789
Sinergi Perdana Sdn. Bhd. 2,714,432 80,451,457 72,041 51,540,151
Felda Global Ventures
Holdings Berhad 14,162,076,000 7,252,924,000 7,204,491,000 5,221,559,000
Iris Corporation Berhad 612,741,000 709,056,000 181,042,000 574,133,000
14,825,325,324 8,076,700,103 7,390,301,946 5,862,614,016
Keuntungan/ Dividen
Hasil (Kerugian) diterima
RM RM RM
2015
Felda Plantations Sdn. Bhd. - 1,263,477 18,228,000
Felda D’Saji Sdn. Bhd. 56,751,973 52,358 -
Sinergi Perdana Sdn. Bhd. 330,275,492 5,500,970 75,312
Holdings Berhad 15,669,741,000 310,006,000 43,777,768
Iris Corporation Berhad 564,491,000 (23,698,000) -
16,621,259,465 293,124,805 62,081,080
Aset bukan Aset Liabiliti bukan Liabiliti

semasa semasa semasa semasa
2014 RM RM RM RM
Felda Plantations Sdn. Bhd. 33,994,686 37,385,893 - 180,765
Felda D’Saji Sdn. Bhd. 8,274,827 31,361,557 - 12,968,265
Sinergi Perdana Sdn. Bhd. 2,060,381 72,235,326 123,190 62,382,851
Holdings Berhad 13,479,241,000 7,244,185,000 7,528,689,000 4,370,972,000
Iris Corporation Berhad 575,601,683 750,980,355 503,726,614 187,944,203
14,099,172,577 8,136,148,131 8,032,538,804 4,634,448,084

243
21 PELABURAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU (BERSAMBUNG)
Keuntungan/ Dividen
Hasil (Kerugian) diterima
RM RM RM
2014
Felda Plantations Sdn. Bhd. - (8,922,011) 7,350,000
Felda D’Saji Sdn. Bhd. 51,473,771 809,551 -
Sinergi Perdana Sdn. Bhd. 252,570,099 2,649,768 -
Holdings Berhad 16,369,273,000 538,652,000 116,740,768
Iris Corporation Berhad 573,237,000 18,635,000 -
17,246,553,870 551,824,308 124,090,768
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Perkongsian aset bersih syarikat bersekutu 4,772,657,693 4,736,973,525
Pendahuluan kepada syarikat bersekutu akan dijadikan sebagai suntikan modal, tidak bercagar dan tanpa sebarang
faedah dan tiada tempoh bayaran kembali.
Kepentingan ekuiti Kumpulan dalam syarikat-syarikat bersekutu, aktiviti-aktiviti utama mereka dan negara penubuhan
Penilaian penjejasan nilai telah dibuat dengan menganggarkan jumlah boleh diperolehi semula pelaburan ini dan didapati
nilai saksama ditolak kos jualan adalah lebih tinggi dari nilai dibawa pelaburan. Oleh itu, tiada kerugian penjejasan nilai
yang perlu dibuat dalam tahun kewangan semasa.
Penyesuaian ringkasan maklumat kewangan kepada jumlah dibawa oleh kepentingan dalam syarikat bersekutu:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari 4,736,973,525 5,118,837,455

Perkongsian untung 75,071,005 441,752,979
Perkongsian untung lain–lain pendapatan komprehensif 67,712,550 26,501,838
Pengambilalihan - 21,075,425
Pelupusan (45,018,307) (754,453,404)
Dividen diterima (62,081,080) (116,740,768)
Pada 31 Disember 4,772,657,693 4,736,973,525
NOTA-NOTA KEPADA PENYATA KEWANGAN - 31 DISEMBER 2015
22 ASET KEWANGAN SEDIA UNTUK DIJUAL
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Baki pada 1 Januari 4,976,738,738 5,724,593,982 4,904,122,815 5,706,678,175

Penambahan 33,898,404 456,899,366 25,180,322 356,939,364
Jualan (5,000,002) (1,073,732,886) (5,000,002) (1,070,000,000)
Keuntungan dipindahkan ke
ekuiti – bersih (Nota 37) (154,908,209) (89,494,724) (161,891,209) (89,494,724)
Penjejasan (6,983,000) (41,527,000) - -
Baki pada 31 Disember 4,843,745,931 4,976,738,738 4,762,411,926 4,904,122,815
Komposisi aset kewangan sedia untuk dijual adalah seperti berikut:

KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pegangan saham
- disebutharga di Malaysia 4,464,450,018 4,948,687,614 4,698,660,978 4,876,071,691
- tidak disebutharga di Malaysia 379,295,913 28,051,124 63,750,948 28,051,124
Baki pada 31 Disember 4,843,745,931 4,976,738,738 4,762,411,926 4,904,122,815
Pendedahan nilai pasaran saham disebutharga di Malaysia adalah berdasarkan pengiraan nilai saksama tahap 1.
Pelaburan sebanyak RM65,416,000 (2014:RM58,433,000) telah dicagarkan sebagai sekuriti terhadap Kredit Pusingan
5 di Nota 39.
245
23 PINJAMAN KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT KUMPULAN DAN BERKAITAN FELDA
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Felda Global Ventures Holdings
Berhad 1,884,542,857 2,188,828,571 1,884,542,857 2,188,828,570
Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. - - 4,350,000 4,350,000
Felda Wellness Corporation Sdn. Bhd. - - 135,281,591 155,292,158
Felda Investment Corporation
Sdn. Bhd. - - 1,400,638,166 1,396,300,004
Global Settlers Sdn. Bhd. - - 27,467,857 28,824,241
FIC Grand Plaza Ltd. - - 5,172,000 5,172,000
Felda Korea Malaysia Sdn Bhd - - - 31,384,000
FIC Properties Sdn. Bhd. - - 2,000 2,000
Grand Borneo Hotel Sdn. Bhd. - - 41,767,609 41,767,609
FIC UK Properties Sdn. Bhd. - - 517,072,493 527,855,493
Felda Caviartive Sdn. Bhd. - - 16,767,400 16,767,400
Jumlah 1,884,542,857 2,188,828,571 4,033,061,971 4,396,543,475
Peruntukan penjejasan - - (51,742,116) (83,126,116)
1,884,542,857 2,188,828,571 3,981,319,855 4,313,417,359
Penerimaan kurang dari setahun (204,285,714) (214,285,714) (204,285,714) (214,285,714)
Penerimaan lebih dari setahun 1,680,257,143 1,974,542,857 3,777,034,141 4,099,131,645
Pinjaman kepada FGVH merupakan pembiayaan berjaminan Kerajaan secara Islamik yang diberikan oleh Kumpulan
Wang Simpanan Pekerja kepada FELDA. Bayaran kembali adalah secara ansuran 2 kali setahun berdasarkan kepada
tarikh pengeluaran bagi setiap pinjaman, dengan tempoh bayaran kembali selama 10 tahun bermula antara 30 Jun
2014 dan 28 Oktober 2023. Kadar keuntungan adalah berdasarkan kepada kadar bon kerajaan (“MGS”) dan margin
tambahan sebanyak 0.75% (2014: MGS + 0.75%).
Pinjaman kepada Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. adalah pinjaman berfaedah dan tanpa faedah tanpa cagaran
dengan tempoh bayaran kembali selama 3 hingga 5 tahun antara Disember 2006 sehingga Disember 2010 dengan
ansuran antara 2 hingga 12 kali setahun. Keseluruhan baki pinjaman telah diperuntukkan untuk penjejasan.
Pinjaman kepada Felda Wellness Corporation Sdn. Bhd., Felda Investment Corporation Sdn. Bhd., Global Settlers Sdn.
Bhd., FIC Grand Plaza Ltd., FIC UK Properties Sdn. Bhd., Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd. dan Grand Borneo Hotel
Sdn. Bhd. adalah diambil kira sebagai pendahuluan daripada FELDA kepada syarikat-syarikat berkenaan pada tahun
2013.
Termasuk dalam pinjaman kepada FIC adalah Saham Keutamaan Boleh Ditukar dan Ditebus (“RCPS”) berjumlah
RM150,000,000. FIC telah menerbitkan 150,000,000 saham keutamaan boleh tukar dengan nilai tara RM0.01
setiap saham dan premium sebanyak RM0.99 sesaham pada 1 Oktober 2015. RCPS matang lima tahun dari tarikh
terbitan pada nilai nominal RM150.0 juta atau boleh ditukar kepada saham FIC pada pilihan pemegang pada tarikh
matang pada harga RM1.00 setiap satu. FELDA layak mendapat dividen keutamaan terkumpul tetap pada kadar 6%
setahun.
23 PINJAMAN KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT KUMPULAN DAN BERKAITAN FELDA (BERSAMBUNG)
Ciri-ciri utama RCPS diterbitkan oleh FIC adalah seperti berikut:
i) Dividen dibayar bagi RCPS hendaklah dibayar dalam tempoh tiga puluh (30) hari dari tarikh akaun FIC
yang telah diaudit diterima oleh FELDA.
ii) FELDA berhak untuk menukar keseluruhan atau sebahagian daripada RCPS yang dipegang olehnya kepada
saham-saham biasa bernilai RM1.00 sahaja setiap satu pada bila-bila masa atau sebelum penebusan.
Selepas ditukar daripada RCPS kepada saham biasa baru, bahagian tersebut akan mempunyai taraf yang
sama dalam semua hal dengan saham biasa pada RM1.00 setiap satu.
Segala hak untuk dividen RCPS itu hendaklah dihapuskan dan saham akan dilibatkan sepenuhnya dalam
semua dividen yang diisytiharkan ke atas saham biasa FIC selepas itu kecuali dalam hal tahun kewangan
sebaik sahaja selepas tahun kewangan di mana penukaran terjejas dan kedudukan saham pada setiap
masa dari dan termasuk bermulanya tahun kewangan di mana yang sama telah ditukar menjadi saham
biasa FIC.
iii) FIC hendaklah mempunyai hak, pada bila-bila masa untuk menebus secara keseluruhan atau sebahagian
daripadanya pada nilai RM1.00 bagi setiap RCPS dikeluarkan.
iv) FELDA mempunyai hak untuk mendapatkan penebusan oleh FIC dengan memberi satu (1) bulan notis
kepada FIC mengenai permintaan untuk penebusan. Notis itu hendaklah dibuat secara bertulis dan masa
serta tempat untuk penebusan itu hendaklah ditetapkan. Apabila masa dan tempat ditetapkan, pemegang
berdaftar yang menebus RCPS terikat untuk menyerahkan kepada FIC sijil saham yang berkaitan untuk
pembatalan; dan FIC akan membayar mereka wang penebusan berkenaan dengan RCPS.
Sekiranya FIC gagal membayar wang penebusan berkenaan, FELDA berhak ke atas pembayaran faedah
penalti lewat yang mana akan menjadi kadar pada jumlah penebusan semalaman Pasaran Wang Antara
Bank Islam (IIMM) yang dikira berkuatkuasa dari tarikh selepas satu (1) bulan sehingga tarikh pembayaran
sebenar wang penebusan, berdasarkan pada 365 hari setahun kepada bilangan sebenar hari yang berlalu
dan boleh terakru dari hari ke hari.
247
23 PINJAMAN KEPADA SYARIKAT-SYARIKAT KUMPULAN DAN BERKAITAN FELDA (BERSAMBUNG)
Penerimaan balik pinjaman mengikut tempoh-tempoh masa adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Kurang dari 1 tahun 204,285,714 214,285,714 204,285,714 214,285,714
Di antara 1 dan 2 tahun 336,051,429 383,848,335 214,285,714 2,338,874,499
Di antara 2 dan 5 tahun 504,077,143 733,613,082 642,857,143 642,857,146
Selepas 5 tahun 840,128,571 857,081,440 2,919,891,284 1,117,400,000
1,884,542,857 2,188,828,571 3,981,319,855 4,313,417,359
Kadar faedah yang telah dikontrakkan pada tarikh penyata kedudukan kewangan adalah dalam lingkungan seperti
berikut:
2015 2014
% setahun % setahun
Pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA 4.1 – 6.5 4.1 - 6.5
Pada 31 Disember 2015, tiada pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA yang tertunggak
tetapi tidak terjejas.
KUMPULAN
Pada 31 Disember 2015, tiada pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA yang terjejas dan
diperuntukkan.
FELDA
Pada 31 Disember 2015, pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan berkaitan FELDA sebanyak RM51,742,116
(2014: RM83,126,116) telah terjejas dan telah diperuntukkan. Pinjaman kepada syarikat-syarikat Kumpulan dan
berkaitan FELDA yang terjejas merupakan pinjaman kepada Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. yang kini mengalami
masalah kewangan. Ianya telah dinilai bahawa pinjaman ini tidak dapat dikutip semula. Selain itu, pinjaman kepada
Global Settlers Sdn. Bhd., Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd. dan Felda Caviartive Sdn. Bhd. juga terjejas disebabkan
ketidakupayaan membayar balik pinjaman kepada FELDA.
24 PINJAMAN KEPADA PENEROKA
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Pinjaman perumahan 470,397,328 473,669,918
Pinjaman pelajaran tinggi anak-anak peneroka 70,588,699 80,664,966
Pinjaman Skim Insentif Usahawan FELDA (“SIUF”) 8,244,546 9,671,222
Pinjaman Koperasi Permodalan FELDA (“KPF”) 18,493,295 21,230,608
Pinjaman komputer 103,865 80,710
Pinjaman Skim Sewa Beli Perumahan Warga FELDA (“PWF”) 3,483,516 1,798,337
Pinjaman Pembiayaan Saham FGVH 196,850,296 232,475,364
Pinjaman Edible Garden 1,439 29,595
Pinjaman lain* 822,603 812,329
768,985,587 820,433,049
Peruntukan penjejasan (18,315,464) (18,315,464)
750,670,123 802,117,585
* Termasuk dalam perjanjian ini.
Penerimaan balik pinjaman adalah dijangka seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Lebih dari setahun 674,700,272 728,784,721

750,670,123 802,117,585
249
24 PINJAMAN KEPADA PENEROKA (BERSAMBUNG)
Kadar faedah pada akhir tahun yang dikenakan bagi pinjaman kepada peneroka adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
% setahun % setahun
Pinjaman Skim Sewa Beli Perumahan Warga FELDA 4 4
Tiada faedah dikenakan bagi pinjaman-pinjaman lain.
Pada 31 Disember 2015, RM35,358,715 (2014: RM33,204,527) telah tertunggak tetapi tidak terjejas. Ianya melibatkan
sebilangan peneroka di mana tiada jangkaan bahawa bayaran tidak dapat dikutip. Tunggakan ini merupakan jumlah
bersih selepas mengambil kira jumlah yang tidak dapat dikutip semula yang telah diiktiraf sebagai perbelanjaan geran.
Analisa tunggakan pinjaman kepada peneroka ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Tertunggak bawah 30 hari 1,532,804 1,914,017

Tertunggak antara 31 ke 60 hari 1,273,918 1,631,882
Tertunggak antara 61 ke 90 hari 2,204,003 1,600,051
Tertunggak antara 91 hari ke 1 tahun 1,193,930 1,559,145
Tertunggak antara setahun ke 2 tahun 29,154,060 26,499,432
Pada 31 Disember 2015, RM18,315,464 (2014: RM18,315,464) telah terjejas dan telah diperuntukkan.
Baki pinjaman kepada peneroka berjumlah RM715,311,408 (2014: RM717,989,905) yang tidak tertunggak dan tidak
terjejas, tidak mempunyai risiko konsentrasi kredit yang ketara.
25 PINJAMAN KEPADA KAKITANGAN
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Pinjaman perumahan 23,399 342,645
Pinjaman kenderaan 1,701,628 1,459,368
Pinjaman pelajaran tinggi 1,221,459 1,003,628
Pinjaman komputer 12,587 65,236
Pinjaman pendidikan 615 3,708
Pinjaman pembiayaan saham FGVH 19,833,420 23,083,867
22,793,108 25,958,452
Penerimaan balik pinjaman dijangka seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Lebih dari setahun 18,012,917 22,282,818
22,793,108 25,958,452
Kadar faedah pada akhir tahun yang dikenakan bagi pinjaman kepada kakitangan adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
% setahun % setahun
Pinjaman perumahan 4-8 4-8
Pinjaman kenderaan, komputer dan pelajaran tinggi 4 4
Pinjaman pendidikan 0-4 0-4
251
25 PINJAMAN KEPADA KAKITANGAN (BERSAMBUNG)
Pada 31 Disember 2015, pinjaman kepada kakitangan sebanyak RM3,942,979 (2014: RM3,865,664) telah tertunggak
tetapi tidak terjejas. Ianya melibatkan sebilangan kakitangan di mana tiada jangkaan bahawa bayaran tidak dapat
dikutip. Analisa tunggakan pinjaman kepada kakitangan ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Tertunggak bawah 30 hari 441 432
Tertunggak antara 31 ke 60 hari 441 432
Tertunggak antara 61 ke 90 hari 441 432
Tertunggak antara 91 hari ke setahun 3,028 2,968
Tertunggak melebihi setahun 3,938,628 3,861,400
Pada 31 Disember 2015 dan 31 Disember 2014, tiada pinjaman kepada kakitangan telah terjejas dan telah diperuntukkan.
26 PRABAYARAN BANGUNAN DAN TANAH MILIK PAJAK
KUMPULAN FELDA
Prabayaran Prabayaran Prabayaran
bangunan tanah milik tanah milik
milik pajak pajak Jumlah pajak
RM RM RM RM
2015
Nilai Buku Bersih
Baki pada 1 Januari 14,791,776 507,737,214 522,528,990 507,737,214
Tambahan - 194,642 194,642 194,642
Pelunasan (1,610,141) (5,525,447) (7,135,588) (5,525,447)
Pertukaran mata wang asing 3,204,088 - 3,204,088 -
Baki pada 31 Disember 16,385,723 502,406,409 518,792,132 502,406,409
2014
Nilai Buku Bersih
Baki pada 1 Januari 16,232,387 477,014,015 493,246,402 477,014,015
Tambahan - 36,174,947 36,174,947 36,174,947
Pelunasan (1,440,611) (5,451,748) (6,892,359) (5,451,748)
Baki pada 31 Disember 14,791,776 507,737,214 522,528,990 507,737,214
Dianalisa sebagai:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Bangunan milik pajak 14,791,776 14,791,776 - -
Tanah ladang 366,029 366,029 319,116 319,116
Prabayaran tanah milik pajak 503,634,327 507,371,185 502,087,293 507,418,098
518,792,132 522,528,990 502,406,409 507,737,214
(i) Geran hak milik tanah bagi sesetengah tanah milik pajak belum diserahkan kepada FELDA dan geran hak milik
bagi sesetengah tanah milik pajak telah hilang dalam simpanan. FELDA masih dalam proses mendapatkan
geran tersebut daripada pihak berkuasa yang berkaitan. Ketiadaan geran tanah tidak memberi kesan kepada
hak FELDA untuk menggunakan tanah-tanah pajak tersebut kerana tanah-tanah tersebut telah ditetapkan oleh
kerajaan negeri untuk FELDA melalui persetujuan dengan kerajaan-kerajaan negeri yang berkenaan.
253
26 PRABAYARAN BANGUNAN DAN TANAH MILIK PAJAK (BERSAMBUNG)
(ii) Pelunasan bagi prabayaran bangunan dan tanah milik pajak diiktiraf ke penyata pendapatan seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Lain-lain perbelanjaan 7,135,588 7,967,695 5,525,447 5,541,748
27 PENGHUTANG PAJAKAN
Pada 1 November 2011, Perjanjian Pajakan Tanah (“PPT”) telah ditandatangani di antara FELDA dan FGVH bagi FELDA
untuk memajak:
(i) tanah dengan hakmilik tanah secara individu yang dikeluarkan kepada FELDA sebagai pemilik berdaftar;
(ii) tanah sedia ada yang diberikan kepada FELDA untuk pembangunan tetapi hak milik tanah individu tidak dikeluarkan
kepada FELDA; dan
(iii) tanah-tanah lain yang akan dipindah atau akan diambil alih oleh FELDA pada masa hadapan.
PPT telah bermula pada 1 Januari 2012 dan tempoh pajakan adalah 99 tahun dari tarikh permulaan dan jika tempoh
pajakan semasa adalah kurang daripada tempoh pajakan ini, FELDA atas dasar usaha terbaik hendaklah mendapatkan
lanjutan bagi membolehkan baki pajakan dilengkapkan; jika tidak, tempoh pajakan adalah baki tempoh pajakan pada
1 Januari 2012.
Tanah dipajak terdiri daripada tanaman kelapa sawit dan getah. Berdasarkan kawasan pajakan yang dipersetujui,
jumlah pajakan tetap tahunan yang perlu dibayar dianggarkan RM248,481,322 setahun bersama-sama dengan 15%
daripada tahun perladangan keuntungan operasi daripada hasil tanah.
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Bukan Semasa 4,312,277,000 4,309,308,000
Semasa 314,918,000 371,521,000
4,627,195,000 4,680,829,000
27 PENGHUTANG PAJAKAN (BERSAMBUNG)
Pergerakan dalam penghutang PPT adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Baki pada 1 Januari 4,680,829,000 4,909,890,000
Perubahan nilai saksama caj ke Penyata Pendapatan 226,409,601 90,106,642
Pembayaran dalam tempoh kewangan semasa (280,043,601) (319,167,642)
Baki pada 31 Disember 4,627,195,000 4,680,829,000
Nilai saksama aset penghutang PPT telah diukur menggunakan pengiraan aliran tunai yang didiskaunkan dengan
menggunakan aliran tunai berdasarkan belanjawan kewangan yang meliputi 99 tahun. Andaian utama yang digunakan
untuk mengira nilai saksama liabiliti PPT adalah seperti berikut:
(i) Kadar diskaun yang tersirat 9.47% (2014: 9.47%) berdasarkan kadar diskaun yang digunakan
oleh syarikat-syarikat yang berkaitan setanding
(ii) Harga minyak sawit mentah (“CPO”) RM2,170/ MT kepada RM2,630/ MT (2014: RM2,450/ MT kepada
RM2,630/ MT)
(iii) Harga buah tandan segar (“FFB”) RM450/ MT kepada RM550/ MT (2014: RM509/ MT kepada
RM550/ MT)
(iv) Hasil purata FFB 19.2/ MT kepada 27.3/ MT (2014: 19.1/ MT kepada 27.3/ MT)
(v) Kos tetap estet penanaman semula Matang – RM2,580 (2014: RM2,580) per hektar berdasarkan 25
tahun kitaran untuk minyak sawit
Belum matang – RM6,436 (2014: RM6,346) per hektar berdasarkan
25 tahun kitaran untuk minyak sawit
255
27 PENGHUTANG PAJAKAN (BERSAMBUNG)
Sensitiviti Penghutang PPT kepada perubahan dalam andaian adalah seperti berikut:
Andaian Perubahan dalam andaian Kesan kepada Penghutang PPT

(i) Kadar diskaun tersirat Meningkat 0.5% Menurun sebanya RM276,900,000
Menurun 0.5% Meningkat sebanyak RM314,700,000
(ii) Harga minyak sawit mentah Meningkat sebanyak RM100 per tan Meningkat sebanyak RM165,900,000
(“CPO”) metrik
Menurun sebanyak RM100 per tan Menurun sebanyak RM173,800,000
metrik
(iii) Peningkatan/ penurunan dalam Meningkat/ menurun sebanyak 1% Meningkat/ menurun sebanyak
purata harga buah tandan segar RM41,600,000
(“FFB”)
(iv)
Perubahan jumlah hektar Meningkat/ menurun sebanyak 1,000 Meningkat/ menurun sebanyak
penanaman di dalam PPT # hektar RM7,000,000
(v) Kos penanaman estet Meningkat/ menurun sebanyak 100 Meningkat/ menurun sebanyak
hektar RM2,000,000.
#
FELDA telah dikecualikan daripada membayar pampasan berjumlah RM75,504,000 dan telah bersetuju untuk
memajakkan tanah yang tidak terjejas akibat aktiviti perlombongan kepada FGVH atas terma yang sama dengan
PPT. Hasilnya, FELDA telah mengiktiraf RM57,565,000 iaitu nilai saksama aset yang dipajak.

28 CUKAI TERTUNDA
Aset cukai tertunda dan liabiliti cukai tertunda akan di’ofset’ apabila terdapat hak yang boleh dikuatkuasakan dari
segi perundangan untuk meng’ofset’ aset cukai semasa terhadap liabiliti cukai semasa dan apabila cukai pendapatan
tertunda itu berkaitan dengan pihak berkuasa yang sama. Jumlah-jumlah berikut, ditentukan selepas di ‘ofset’
sewajarnya, adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Tertakluk kepada cukai pendapatan:
Aset cukai tertunda 93,012,435 96,146,013 - -
Liabiliti cukai tertunda (834,602,193) (1,059,702,296) (692,794,027) (907,918,978)
(741,589,758) (963,556,283) (692,794,027) (907,918,978)
Pada 1 Januari (963,556,283) (1,139,779,546) (907,918,978) (1,144,141,857)

Caj ke penyata pendapatan (Nota 10)
Aset tetap (5,068,528) (55,933,034) (7,177,104) 2,208,742

Peruntukan manfaat perubatan
selepas persaraan 553,018 (2,154,196) 553,018 1,469,516
Kerugian cukai 208,601,616 160,818,005 215,235,616 161,736,639
Elaun modal yang tidak diserap 7,144,055 13,542,732 7,144,055 13,542,732
Peruntukan 11,366,998 2,684,506 - -
Penghutang Pajakan (630,634) 57,265,250 (630,634) 57,265,250
221,966,525 176,223,263 215,124,951 236,222,879
Pada 31 Disember (741,589,758) (963,556,283) (692,794,027) (907,918,978)

257
28 CUKAI TERTUNDA (BERSAMBUNG)
Komponen dan pergerakan aset dan liabiliti cukai tertunda bagi tahun semasa sebelum penghapusan adalah seperti
berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Aset cukai tertunda
- Aset tetap 1,661,517 8,139,268 - -
- Peruntukan manfaat perubatan
selepas persaraan 23,397,357 22,844,338 23,397,357 22,844,338
- Kerugian cukai 507,927,651 252,217,368 305,373,651 251,874,674
- Elaun modal tidak diserap 11,997,682 23,264,312 11,997,682 23,264,312
- Peruntukan 126,159,918 2,684,506 - -
Jumlah sebelum ‘ofset’ 671,144,125 309,149,792 340,768,690 297,983,324

‘Ofset’ (578,131,690) (213,003,779) (340,768,690) (297,983,324)
93,012,435 96,146,013 - -
Liabiliti cukai tertunda

- Aset tetap (386,697,793) (102,498,825) (7,526,627) (35,695,052)
- Penghutang pajakan (1,026,036,090) (1,170,207,250) (1,026,036,090) (1,170,207,250)
Jumlah sebelum ‘ofset’ (1,412,733,883) (1,272,706,075) (1,033,562,717)

(1,205,902,302)
‘Ofset’ 578,131,690 213,003,779 340,768,690 297,983,324
(834,602,193) (1,059,702,296) (692,794,027) (907,918,978)
Kerugian cukai yang tidak diiktiraf
Pada tarikh penyata kewangan, Kumpulan telah mengalami kerugian cukai iaitu ianya boleh digunakan untuk
mengimbangi keuntungan boleh cukai masa depan syarikat, di mana tiada aset cukai tertunda diiktiraf disebabkan
ketidakpastian boleh diperolehi semula. Bagi anak syarikat di negara lain, penggunaan kerugian cukai tertakluk kepada
persetujuan pihak berkuasa cukai dan mematuhi peruntukan undang-undang cukai di negara masing-masing di mana
anak syarikat beroperasi.
29 PENGHUTANG
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Syarikat-syarikat subsidiari,
bersekutu dan berkaitan FELDA 688,973,189 478,142,601 397,853,731 495,689,437
Penghutang perdagangan 1,278,586,431 1,237,574,318 - -
Penghutang lain 645,520,326 680,036,906 740,893,169 266,901,934
Akaun peneroka 313,632,121 303,374,404 313,632,121 303,374,404
2,926,712,067 2,699,128,229 1,452,379,021 1,065,965,775
Peruntukan penjejasan (63,048,706) (54,822,240) (63,048,706) (54,822,240)
2,863,663,361 2,644,305,989 1,389,330,316 1,011,143,535
Tolak: Bayaran diterima
selepas 1 tahun (1,161,911,000) (1,231,796,738)
Bayaran diterima dalam setahun 1,701,752,361 1,412,509,251 1,389,330,316 1,011,143,535
Terma kredit bagi penghutang dagangan termasuk syarikat-syarikat bersekutu dan berkaitan FELDA adalah dalam
lingkungan 0 hingga 45 hari (2014: 0 hingga 45 hari) tanpa sebarang faedah dikenakan untuk pembayaran lewat.
Pihak pengurusan beranggapan pendedahan risiko kredit penghutang perdagangan adalah terhad kerana ianya
dikawalselia menggunakan polisi kredit yang ditetapkan oleh Kumpulan.Tiada penghutang Kumpulan dan FELDA yang
dicagarkan untuk kemudahan pinjaman pada 31 Disember 2015 (2014: tiada).
Profil pendedahan matawang bagi penghutang adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
- Ringgit Malaysia 2,875,338,242 2,679,343,318 1,452,379,021 1,065,965,781
- Riyal Arab Saudi 189,238 476,240 - -
- Pound Sterling 51,184,587 19,308,671 - -
2,926,712,067 2,699,128,229 1,452,379,021 1,065,965,781
Pada 31 Disember 2015, penghutang sebanyak RM127,748,197 (2014: RM116,134,724) bagi Kumpulan dan FELDA
telah tertunggak tetapi tidak terjejas. Ianya melibatkan sebilangan penghutang di mana tiada jangkaan bahawa bayaran
tidak dapat dikutip. Analisa tunggakan penghutang ini adalah seperti berikut:
259
29 PENGHUTANG (BERSAMBUNG)
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Tertunggak bawah 30 hari 19,331,888 17,574,444 19,331,888 17,574,444
Tertunggak antara 31 ke 60 hari 17,806,468 16,187,698 17,806,468 16,187,698
Tertunggak antara 61 ke 90 hari 1,555,826 1,414,387 1,555,826 1,414,387
Tertunggak antara 91 hari ke 1 tahun 89,054,015 80,958,195 89,054,015 80,958,195
127,748,197 116,134,724 127,748,197 116,134,724
Baki deposit dan lain-lain penerimaan dan penghutang sebanyak RM2,735,915,164 (2014: RM2,528,171,263) bagi
Kumpulan dan RM1,261,582,119 (2014: RM895,008,817) bagi FELDA adalah tidak tertunggak dan tidak terjejas
kerana masih belum melebihi tempoh kredit.
Pada 31 Disember 2015, penghutang sebanyak RM63,048,706 (2014: RM54,822,240) bagi Kumpulan dan
RM63,048,706 (2014:RM54,822,240) bagi FELDA telah terjejas dan telah diperuntukkan. Ianya telah dinilai bahawa
sebahagian daripada penghutang ini dijangkakan dapat dikutip semula.
Analisa pergerakan peruntukan penjejasan penghutang adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pada 1 Januari 54,822,240 54,017,262 54,822,240 54,017,262
Dicaj (Dikredit)/ ke Penyata Pendapatan 8,226,466 804,978 8,226,466 804,978
Pada 31 Disember 63,048,706 54,822,240 63,048,706 54,822,240
Analisa pergerakan penghutang dagangan
Analisa pergerakan penghutang dagangan Kumpulan adalah seperti berikut:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Tidak tamat dan tidak terjejas 1,236,423,000 1,306,011,000
Tamat dan tidak terjejas 33,270,000 75,846,000
Terjejas 3,688,000 2,957,000
1,273,381,000 1,384,814,000
Penghutang yang tidak lebih tempoh dan tidak terjejas
Penghutang dagangan yang tidak lebih tempoh dan tidak terjejas dan mempunyai rekod pembayaran yang baik akan
mendapat kepercayaan kredit.
Tiada penghutang dagangan Kumpulan yang tamat tempoh dan terjejas pada tahun 31 Disember 2015.
Penghutang yang tamat tempoh dan tidak terjejas
Kumpulan yang mempunyai penghutang dagangan berjumlah RM33,270,000 (2014: RM75,846,000) yang tamat
tempoh dan tidak terjejas pada tarikh Penyata Kewangan.
Penghutang yang tamat tempoh tetapi tidak terjejas berkaitan dengan pelanggan Kumpulan yang dianggap mempunyai
kredit yang baik. Berdasarkan pengalaman, Lembaga Pengarah percaya bahawa tiada elaun penilaian kemerosotan
diperlukan berkenaan dengan baki tersebut.
Penghutang tamat tempoh tetapi tidak terjejas adalah tidak bercagar.
Pada tarikh penyata kewangan, Kumpulan mempunyai risiko kredit sebanyak 96% (2014: 92%) yang berkaitan dengan
konsesi pendapatan belum terima. Seluruh konsesi pendapatan akan diterima daripada Kerajaan Malaysia.
Penghutang yang terjejas
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Penghutang dagangan
- Akaun nominal 1,273,381,1000 1,384,814,000
Tolak: Penjejasan (3,688,000) (2,957,000)
1,269,693,000 1,381,857,000
Pergerakan elaun akaun:

Pada 1 Januari 2,957,000 -
Pembelian dari syarikat subsidiari - 3,000
Caj pada tahun semasa 731,000 2,954,000
Pada 31 Disember 3,688,000 2,957,000
Penghutang dagangan mengikut individu yang terjejas pada tarikh penyata kewangan adalah berkaitan dengan
penghutang yang mengalami kesukaran kewangan dan tidak membuat bayaran. Penghutang ini tidak dijamin dengan
sebarang tambahan cagaran atau kredit.
261
Pendapatan konsesi yang akan diterima
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Konsesi pendapatan akan diterima terakru
Dalam 1 tahun 136,779,000 169,322,000
Lebih daripada 1 tahun dan kurang daripada 2 tahun 136,779,000 407,995,000
Lebih daripada 2 tahun dan kurang daripada 5 tahun 410,338,000 410,338,000
Lebih daripada 5 tahun 968,856,000 1,105,636,000
1,652,752,000 2,093,291,000
Faedah pendapatan belum diperolehi (425,371,000) (793,366,000)
1,227,381,000 1,299,925,000
Konsesi pendapatan akan diterima dianalisa seperti:

Dalam tempoh satu tahun 73,732,000 71,484,000
Selepas tempoh satu tahun 1,153,649,000 1,228,441,000
1,227,381,000 1,299,925,000
Syarat perdagangan kredit biasa Kumpulan adalah pendapatan akan diterima konsesi adalah 21 hari (2014: 21 hari).
Seluruh konsesi pendapatan diterima telah dicagarkan kepada pemegang Sukuk Murabahah.

Jumlah kasar terhutang daripada/(kepada) pelanggan kontrak
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Kos pembinaan ditanggung sehingga kini - 832,512,000
Keuntungan terkumpul - 37,296,000
Tolak: Peruntukan bagi kerugian yang dijangka - (31,119,000)
- 838,689,000
Tolak: Bil Kemajuan - (841,020,000)
Jumlah terhutang (kepada) / oleh pelanggan daripada kontrak - (2,331,000)
Dibentangkan sebagai:
Amaun kasar dihutang oleh pelanggan kontrak - 26,057,000
Amaun kasar yang dihutang kepada pelanggan kontrak - (28,388,000)
- (2,331,000)
Jumlah tertahan ke atas kontrak pembinaan termasuk dalam:

- Penghutang dagangan - 9,992,000
- Pemiutang dagangan - (10,700,000)

Kos yang ditanggung sehingga kini ke atas kontrak pembinaan termasuk caj berikut yang dikenakan sepanjang tahun
kewangan:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Susut nilai aset tetap - 569,000
Perbelanjaan sewa - 502,000
Manfaat kakitangan - 14,564,000
263
30 STOK
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pada kos
Stok baja dan lain-lain 60,544,782 62,494,726 37,523,955 39,392,307
Stok barangan pengguna 2,691,174 6,170,377 536,523 482,432
Stok tapak semaian 229,300 1,608,210 229,300 1,608,210
Stok hartanah 168,551,000 178,735,029 - -
Perumahan warga Felda

Stok hartanah siap 10,935,084 10,935,084 10,935,084 10,935,084
Stok hartanah dalam proses 68,482,704 66,564,076 68,482,704 66,564,076
Peruntukan bagi kerugian
yang dijangka (25,384,863) (25,384,864) (25,384,864) (25,384,864)
54,032,925 52,114,296 54,032,924 52,114,296
Perumahan Generasi Baru Felda
Stok hartanah siap 3,107,825 3,107,825 3,107,825 3,107,825
Stok hartanah dalam proses 582,880,814 427,718,420 582,880,814 427,718,420
Peruntukan bagi kerugian
yang dijangka (432,442,830) (277,753,442) (432,442,830) (277,753,442)
153,545,809 153,072,803 153,545,809 153,072,803
439,594,990 454,195,441 245,868,511 246,670,048
31 ASET KEWANGAN PADA NILAI SAKSAMA MELALUI UNTUNG ATAU RUGI
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pegangan saham disebutharga
di Malaysia 299,847,261 385,164,886 234,431,261 385,165,386
Pelaburan dalam sekuriti pasaran wang 44,545,000 108,300,000 - -
344,392,261 493,464,886 234,431,261 385,165,386
(a) Pelaburan dalam sekuriti pasaran wang di atas adalah skim pelaburan terhad dalam instrumen pasaran wang
jangka pendek dan penempatan deposit dengan pilihan untuk menjana pelaburan dengan pengurus dana
berlesen. Sejumlah RM108,920,000 (2014: RM107,000,000) dipegang sebagai amanah bagi pemegang Sukuk
Murabahah.
32 PELABURAN DALAM AMANAH RAYA
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Pada nilai saksama:
Disebutharga di Malaysia 5,646,184 778,428,154
Kadar dividen pada akhir tahun kewangan bagi akaun amanah raya disepanjang tahun ini adalah 5.0% (2014: 5.0%).
265
33 DEPOSIT TETAP DAN LAIN-LAIN DEPOSIT
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Bank-bank berlesen 31,162,164 261,718,000 16,200,000 218,600,000
Lain-lain institusi kewangan berlesen - 66,003,026 - 56,003,026
31,162,164 327,721,026 16,200,000 274,603,026
Purata wajaran kadar faedah efektif deposit-deposit pada tarikh tahun kewangan berakhir adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
% setahun % setahun % setahun % setahun
Simpanan tetap di bank berlesen 3.30 3.53 3.30 3.83
Simpanan tetap di institusi-institusi
kewangan berlesen yang lain 3.49 4.07 3.49 4.07
Simpanan tetap bagi Kumpulan dan FELDA masing-masing mempunyai purata kematangan sebanyak 17 hari (2014:
24 hari).
34 TUNAI DAN PERSAMAAN TUNAI
Tunai dan persamaan tunai di dalam penyata aliran tunai terdiri daripada jumlah berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Wang di tangan dan di bank 133,349,892 106,739,575 34,319,901 16,029,662
Deposit tetap dan lain-lain
deposit (Nota 33) 31,162,164 327,721,026 16,200,000 274,603,026
164,512,056 434,460,601 50,519,901 290,632,688
Wang di bank adalah pegangan deposit di bank yang boleh dipanggil.
Pendedahan pertukaran matawang asing bagi deposit tetap, lain-lain deposit, tunai dan persamaan tunai adalah seperti
berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
- Ringgit Malaysia 155,494,311 415,590,588 50,519,901 290,632,688
- Riyal Arab Saudi 249,832 171,090 - -
- British Pound Sterling 8,767,913 18,698,923 - -
164,512,056 434,460,601 50,519,901 290,632,688
(i) Tunai di dalam bank Kumpulan adalah seperti berikut:
(a) Sejumlah RM8,907,000 (2014: RM26,526,000) diadakan menurut Seksyen 7A Akta 1966 Perumahan dan
Pembangunan (Kawalan & Pelesenan) dan disekat daripada digunakan dalam operasi lain; dan
(b) Sejumlah RM66,000 (2014: RM62,000) yang diadakan oleh sebuah syarikat berlesen sebagai amanah bagi
pemegang Sukuk Murabahah.
(ii) Deposit dengan bank berlesen Kumpulan yang telah dicagarkan atau lien adalah:
(a) Deposit RM1,880,000 (2014: RM1,774,000) dicagarkan kepada bank untuk kemudahan kredit yang diberikan
kepada anak syarikat Encorp Berhad;
(b) Deposit RM2,156,000 (2014: RM6,331,000) pada lien untuk jaminan bank yang diberikan kepada Encorp
Berhad dan anak syarikat Encorp Berhad, masing-masing yang memihak kepada pelanggan untuk projek
yang diberikan;
(c) Deposit RM292,000 (2014: RM283,000) berjanji kepada bank sebagai cagaran bagi kemudahan kredit yang
diberikan kepada anak syarikat Encorp Berhad.
(iii) Deposit daripada RM66,000 (2014: RM62,000) dipegang oleh sebuah syarikat berlesen sebagai amanah bagi
pemegang Sukuk Murabahah.
Tunai di bank memperoleh faedah pada kadar terapung berdasarkan kadar deposit bank setiap hari. Deposit yang
dibuat bagi mengubah tempoh antara 3 hingga 12 bulan dan memperolehi faedah pada kadar deposit masing-masing.
267
35 PELUPUSAN KUMPULAN DIKELASKAN SEBAGAI UNTUK DIJUAL
Pelupusan Kumpulan yang dikelaskan sebagai pegangan untuk dijual terdiri daripada aset Kumpulan yang berikut:
(a) 20 unit pejabat terletak di Pejabat Taman Encorp Strand, Kota Damansara. Hartanah tersebut bernilai
RM27,000,000. Nilai saksama yang dianggar oleh para pengarah adalah berdasarkan penilaian dalaman nilai
saksama hartanah setanding.
(b) Pada tahun kewangan semasa, Red Carpet Avenue Sdn. Bhd. (“RCASB”) telah melaksanakan haknya untuk
pilihan keluar menurut Fasal 10 Perjanjian Pemegang Saham, untuk melupuskan Etika Tapis Sdn. Bhd.
Kemudian, ia menjadi anak syarikat Red Carpet Avenue Sdn. Bhd., yang merupakan anak syarikat tidak
langsung, dan mengendalikan perniagaan makanan & minuman; dan
(c) Pada tahun kewangan semasa, RCASB telah melaksanakan haknya untuk opsyen jual menurut Fasal 10
Perjanjian Pemegang Saham, iaitu untuk melupuskan Red Carpet Culinary Sdn. Bhd.. Ia kemudiannya menjadi
anak syarikat Red Carpet Avenue Sdn. Bhd., yang merupakan anak syarikat tidak langsung Syarikat dan
mengendalikan perniagaan makanan & minuman.
Butiran mengenai aset dan liabiliti diklasifikasikan sebagai dipegang untuk dijual pada 31 Disember 2015 adalah seperti
berikut:
KUMPULAN
(a) (b) (c ) Jumlah
RM RM RM RM
Aset bukan semasa
Loji dan peralatan - 621,000 91,000 712,000
Aset tidak nyata - 2,000 1,000 3,000
Pelaburan hartanah 27,000,000 - - 27,000,000
27,000,000 623,000 92,000 27,715,000
Aset semasa
Stok - 28,000 - 28,000
Penghutang - 200,000 51,000 251,000
Tunai dan bank - 76,000 154,000 230,000
- 304,000 205,000 509,000
Aset pelupusan Kumpulan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual: 28,224,000
Liabiliti semasa
Pemiutang - 1,032,000 219,000 1,251,000
- 1,032,000 219,000 1,251,000
Liabiliti pelupusan Kumpulan yang dikelaskan sebagai dipegang untuk dijual: 1,251,000

268
36 LAIN-LAIN DANA DAN RIZAB
Pergerakan lain-lain dana dan rizab dalam tahun 2015 adalah seperti berikut:
FELDA
Pengkelasan/ Peruntukan diterima/ Pemulangan/ Pada

Pada 1.1.2015 Pindahan Kutipan/ Pendapatan Perbelanjaan 31.12.2015
RM RM RM RM RM
LAIN-LAIN DANA
Akaun Pembangunan:
Dana Program Sistem Torehan Kekerapan Rendah 182,543 - - (73,477) 109,066
Akaun Pengurusan:
Dana untuk Jalan dan Air Sementara 342,372 - 94,512,326 (14,969,089) 79,885,609
Dana untuk Pusat Pertumbuhan dan Pemetaan 1,875,417 - - - 1,875,417
Dana untuk Bekalan Elektrik - - 1,167,100 - 1,167,100
Dana untuk Pembersihan Sungai 648,023 - - - 648,023
Dana pembangunan Manusia - - 200,000 (54,370) 145,630
Dana pembangunan Ekonomi 7,301,431 - - (1,359) 7,300,072
Akaun Simpanan Am:

Dana Projek Agropolitan 439,764 - 21,608,330 (18,748,953) 3,299,141
Akaun Sosio Ekonomi Peneroka:

Dana Bantuan Pelbagai Aktiviti Luar Bandar 154,573 - - - 154,573
10,944,123 - 117,487,756 (33,847,248) 94,584,631

269
36 LAIN-LAIN DANA DAN RIZAB (BERSAMBUNG)
FELDA
LAIN-LAIN DANA Pada 1.1.2014 Pindahan Kutipan/ Pendapatan Perbelanjaan 31.12.2014
RM RM RM RM RM
Akaun Pembangunan:
Dana Program Sistem Torehan Kekerapan Rendah 182,543 - - - 182,543
Akaun Pengurusan:
Dana untuk Jalan dan Air Sementara 342,372 - - - 342,372
Dana untuk Pusat Pertumbuhan dan Pemetaan 1,875,417 - - - 1,875,417
Dana untuk Pembersihan Sungai 648,023 - - - 648,023
Dana untuk Pembangunan Ekonomi 7,386,628 - - (85,197) 7,301,431
Akaun Simpanan Am:

Dana Projek Agropolitan 4,136,540 - 16,839,619 (20,536,395) 439,764

Dana Bantuan Pelbagai Aktiviti Luar Bandar 154,573 - - - 154,573
14,726,096 - 16,839,619 (20,621,592) 10,944,123

270
FELDA
LAIN-LAIN RIZAB Pada 1.1.2015 Pindahan Kutipan/ Pendapatan Perbelanjaan 31.12.2015
RM RM RM RM RM
Akaun Pembangunan:
Rizab Projek Tembakau 856,247 - - - 856,247
Akaun Pengurusan:
Akaun Simpanan Am:

Rizab Peruntukan Penghapusan Bayaran Kembali Peneroka 23,153,499 (23,153,499) - - -
Rizab Tabung Modal Insan (“MINDA”) 10,969,478 - 7,453,106 (1,522,645) 16,899,939

Rizab untuk Membaiki dan Menyelenggara
Kedai-kedai Teres 16,952,227 - - - 16,952,227
Rizab Tol Jalan 4,794,324 123,926 - - 4,918,250
Rizab Royalti Balak 1,138,978 - - - 1,138,978
Rizab Denda Buah Tandan Bersih 4,785 - - - 4,785
Akaun Tanam Semula:

Rizab Projek Buku Hijau 640,661 - - - 640,661
58,510,199 (23,029,573) 7,453,106 (1,522,645) 41,411,087

271
FELDA
LAIN-LAIN RIZAB Pada 1.1.2014 Pindahan Kutipan/ Pendapatan Perbelanjaan 31.12.2014
RM RM RM RM RM
Akaun Pembangunan:
Rizab Projek Tembakau 856,247 - - - 856,247
Akaun Pengurusan:
Rizab untuk Tambahan dan Pengendalian
Kedai-kedai FELDA 7,370,424 (7,370,424) - - -
Akaun Simpanan Am:

Rizab Peruntukan Penghapusan Bayaran Kembali Peneroka 23,153,499 - - - 23,153,499
Rizab Tabung Modal Insan (“MINDA”) 2,872,961 - 8,596,202 (499,685) 10,969,478

Rizab untuk Membaiki dan Menyelenggara
Kedai-kedai Teres 9,581,113 7,370,424 690 - 16,952,227
Rizab Tol Jalan 4,740,068 54,256 - - 4,794,324
Rizab Royalti Balak 1,138,978 - - - 1,138,978
Rizab Denda Buah Tandan Bersih 4,785 - - - 4,785
Akaun Tanam Semula:

Rizab Projek Buku Hijau 640,661 - - - 640,661
50,358,736 54,256 8,596,892 (499,685) 58,510,199

Pendedahan pertukaran matawang asing bagi deposit tetap, lain-lain deposit, tunai dan persamaan tunai adalah seperti
berikut:
FELDA KUMPULAN
Rizab Syarikat- Jumlah Lain-
Jumlah Lain- syarikat lain Dana
lain Dana dan Subsidiari/ dan Rizab
Rizab - FELDA Bersekutu - Kumpulan
RM RM RM
Pada 1 Januari 2015 69,454,322 106,633,925 176,088,247
Pengkelasan/Pindahan (23,029,573) - (23,029,573)
Peruntukan diterima/Kutipan/
Pendapatan 124,940,862 - 124,940,862
Rizab Pemulangan/
Perbelanjaan (35,369,893) - (35,369,893)
Lain-lain syarikat - 68,109,422 68,109,422
Pada 31 Disember 2015 135,995,718 174,743,347 310,739,065
Pada 1 Januari 2014 65,084,832 25,557,761 90,642,593

Lain-lain pendapatan komprehensif - 26,501,839 26,501,839
Pengkelasan/Pindahan 54,256 (1,580,056) (1,525,800)
Peruntukan diterima/Kutipan/
Pendapatan 25,436,511 1,580,056 27,016,567
Rizab Pemulangan/
Perbelanjaan (21,121,277) - (21,121,277)
Lain-lain syarikat - 54,574,325 54,574,325
Pada 31 Disember 2014 69,454,322 106,633,925 176,088,247
37 RIZAB ASET KEWANGAN SEDIA UNTUK DIJUAL
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Baki 1 Januari 3,781,107,860 3,870,602,584 3,781,107,860 3,870,602,584
(Pengurangan)/Penambahan (Nota 22) (154,908,209) (89,494,724) (161,891,209) (89,494,724)
Baki 31 Disember 3,626,199,651 3,781,107,860 3,619,216,651 3,781,107,860
273
38 PERUNTUKAN MANFAAT PERUBATAN SELEPAS PERSARAAN DAN PELAN GANJARAN PERSARAAN
Jadual di bawah menggariskan jumlah dan jenis ganjaran persaraan Kumpulan dalam penyata kewangan:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Pelan ganjaran persaraan - 1,034,645 - -
Peruntukan manfaat perubatan
Liabiliti bersih 93,946,612 92,411,998 93,946,612 91,377,353
Jumlah diiktiraf di dalam penyata

pendapatan dalam lain-lain
perbelanjaan (Nota 7):
- Pelan ganjaran persaraan - 103,131 - -
- Peruntukan manfaat perubatan
6,058,165 5,599,739 6,058,165 5,496,608
Penilaian semula bagi:

- Pelan ganjaran persaraan (28,726) 178,468 - -
- Peruntukan manfaat perubatan (399,487) 3,494,556 (399,487) 3,494,556
(428,213) 3,673,024 (399,487) 3,494,556
(a) Pelan ganjaran persaraan
Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bagi kumpulan adalah seperti berikut:
2015 2014
RM RM
Nilai semasa obligasi manfaat tetap yang tidak dibiayai - 1,034,645
Pergerakan pelan ganjaran persaraan dalam tempoh tahun kewangan semasa bagi kumpulan adalah seperti
berikut:
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari 1,034,645 864,036
Diiktiraf dalam penyata pendapatan 128,648 103,131
Kerugian aktuari dalam liabiliti manfaat persaraan (28,726) 178,468
Faedah dibayar (14,310) (110,990)
Pada 31 Disember 1,120,257 1,034,645

38 PERUNTUKAN MANFAAT PERUBATAN SELEPAS PERSARAAN DAN PELAN GANJARAN PERSARAAN (BERSAMBUNG)
(a) Pelan ganjaran persaraan (bersambung)
Jumlah yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan bagi kumpulan adalah seperti berikut : (bersambung)
Amaun yang diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:
2015 2014
RM RM
Kos perkhidmatan semasa 71,743 60,117
Kos faedah 56,905 43,014
Jumlah, termasuk di dalam kos kakitangan 128,648 103,131
Andaian-andaian utama aktuari yang digunakan untuk pelan ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN
2015 2014
% setahun % setahun
Kadar diskaun 5.90 5.25
Jangkaan kadar kenaikan gaji 5.00 5.00
Tempoh purata wajaran bilangan tanggungan Kumpulan adalah 32 tahun ( 2014: 31.1tahun).
(b) Peruntukan manfaat perubatan selepas persaraan
FELDA mengendalikan pelan manfaat ditetapkan, Skim Manfaat Persaraan (“Skim”) yang dibiayai untuk
kakitangannya. Skim ini mengambil kira liabiliti FELDA terhadap jangkaan perbelanjaan yang berkaitan dengan
rawatan kardiologi di Institut Jantung Negara dan rawatan perubatan biasa di hospital awam. Menurut Skim ini,
kakitangan yang layak akan berhak menerima manfaat perubatan selepas persaraan berdasarkan gaji terakhir
setelah mencapai umur persaraan iaitu 60 tahun (2014: 55, 56, 58 atau 60 tahun).
Amaun yang diiktiraf dalam penyata kedudukan kewangan adalah ditentukan seperti berikut:
FELDA
2015 2014
RM RM
Nilai semasa obligasi manfaat tetap yang tidak dibiayai 93,946,612 91,377,353
275
38 PERUNTUKAN MANFAAT PERUBATAN SELEPAS PERSARAAN DAN PELAN GANJARAN PERSARAAN (BERSAMBUNG)
(b) Peruntukan manfaat perubatan selepas persaraan (bersambung)
Pergerakan pelan ganjaran persaraan dalam tempoh tahun kewangan semasa adalah seperti berikut:
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari 91,377,353 85,499,286
Diiktiraf dalam penyata pendapatan 6,058,165 5,496,608
(Keuntungan)/Kerugian aktuari dalam liabiliti manfaat persaraan (399,487) 3,494,556
Faedah dibayar (3,089,419) (3,113,097)
Pada 31 Disember 93,946,612 91,377,353
Amaun yang diiktiraf dalam penyata pendapatan adalah seperti berikut:
Kos perkhidmatan semasa 914,542 878,382

Kos faedah 5,143,623 4,618,226
Jumlah, termasuk di dalam kos kakitangan 6,058,165 5,496,608
Andaian-andaian utama aktuari yang digunakan untuk pelan ini adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
% setahun % setahun
Kadar diskaun 5.90 5.75
Kadar inflasi pada masa hadapan 5.50 5.50
Kadar inflasi kos perubatan 4.50 4.50
Penilaian aktuari terkini telah dilaksanakan pada 14 Jun 2016 oleh sebuah firma aktuari bebas.
39 PINJAMAN DARIPADA INSTITUSI LUAR
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Semasa
Bercagar:
Sukuk Murabahah 72,979,000 64,384,000
Overdraf bank 1 1,486,000 1,484,000
Overdraf bank 2 - 2,694,000
Pinjaman Berjangka 1 - 4,018,000
Pinjaman Berjangka 2 13,502,000 13,981,000
Pinjaman Berjangka 4 - 926,000
Pinjaman Berjangka 6 - 2,866,000
Pinjaman Berjangka 7 - 200,000
Pinjaman Berjangka 8 111,998,000 -
Pinjaman Penyambung 1 14,000,000 14,000,000
Pinjaman Penyambung 2 341,619,000 -
Kredit Pusingan 1 3,354,800 3,350,000
Kredit Pusingan 2 12,500,000 12,500,000
Kredit Pusingan 3 5,000,000 5,000,000
Kredit Pusingan 4 10,000,000 10,000,000
Kredit Pusingan 5 100,634,000 -
Kredit Pusingan 6 15,000,000 -
RCSLS 11,191,000 307,000
Obligasi di bawah pajakan kewangan 40,000 2,211,000
Pajakan kewangan liabiliti - 22,400
RCPS 11,219,000 -
732,040,800 145,690,400
Tidak bercagar:
Pinjaman Berjaminan Kerajaan 574,045,714 574,045,714
Pinjaman pusingan kredit jangka pendek 1,000,000,000 982,000,000
1,574,045,714 1,556,045,714
2,306,086,514 1,701,736,114
277
39 PINJAMAN DARIPADA INSTITUSI LUAR (BERSAMBUNG)
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Bukan semasa
Bercagar:
Sukuk Murabahah 1,178,852,000 1,236,255,000
Pinjaman Penyambung 41,861,000 30,772,000
Kredit Pusingan 5 150,000,000 100,595,685
RCSLS - 1,695,000
Obligasi di bawah pajakan kewangan 72,000 3,895,000
1,478,867,000 1,495,049,685
Tidak bercagar:
Pinjaman Berjaminan Kerajaan 3,998,327,143 4,572,372,857
Call-Against-Call-Option (“CACO”) 600,000,000 -
6,077,194,143 6,067,422,542
Jumlah pinjaman 8,383,280,657 7,769,158,656

KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Semasa
Bercagar:
Sukuk Murabahah 72,979,000 64,384,000
Pinjaman Berjangka 133,018,000 29,738,000
Kredit Pusingan 146,488,800 30,850,000
Lain-lain Pinjaman 379,555,000 20,718,400
732,040,800 145,690,400
Tidak bercagar:
1,574,045,714 1,556,045,714
2,306,086,514 1,701,736,114
Bukan semasa
Bercagar:
Sukuk Murabahah 1,178,852,000 1,236,255,000
Pinjaman Berjangka 108,082,000 121,837,000
Kredit Pusingan 150,000,000 100,595,342
Lain-lain Pinjaman 41,933,000 36,362,343
1,478,867,000 1,495,049,685
Tidak bercagar:
Bercagar:
Call-Against-Call-Option ("CACO") 600,000,000 -
4,598,327,143 4,572,372,857
6,077,194,143 6,067,422,542
Jumlah pinjaman 8,383,280,657 7,769,158,656

279
FELDA
2015 2014
RM RM
Semasa
Tidak bercagar:
1,574,045,714 1,556,045,714
Bukan semasa
Tidak bercagar:
Bercagar: 600,000,000 -
Call-Against-Call-Option ("CACO") 6,172,372,857 6,128,418,571
Pinjaman daripada institusi luar terdiri daripada pinjaman berjaminan kerajaan, Sukuk Murabahah, pinjaman berjangka,
kredit pusingan dan lain-lain pinjaman.
(a) Pinjaman Berjaminan Kerajaan
Ianya merupakan pinjaman tidak bercagar yang diperolehi oleh FELDA daripada Kumpulan Wang Simpanan
Pekerja dan sebahagiannya disalurkan kepada syarikat bersekutunya, FGVH seperti yang dinyatakan dalam Nota
23. Pinjaman ini dikenakan kadar faedah dalam lingkungan 4.595% hingga 5.015% setahun berdasarkan kepada
kadar bon kerajaan (“MGS”) dan margin tambahan sebanyak 0.75%. Pinjaman Berjaminan Kerajaan ini mempunyai
tempoh bayaran balik selama 10 tahun.
(b)
Call-Against-Call-Option (“CACO”)
“CACO” merupakan instrumen pelaburan yang dilaksanakan melalui Maybank Investment Bank Berhad
(“Maybank”) dengan mencagarkan sebahagian saham siar harga milik FELDA. Kos pelaburan yang ditermakan
adalah berdasarkan kos semasa 3 bulan kos dana dan margin tambahan sebanyak 0.43%. Pelaburan melalui
CACO ini adalah bagi tempoh 3 tahun.
(c) Sukuk Murabahah
Pada 18 Mei 2012, subsidiari menerbitkan Sekuriti Islam (“Sukuk”) berdasarkan kepada prinsip Syariah bagi
Murabahah melalui pengaturan Tawarruq dengan nilai nominal RM1.575 bilion. Sukuk diterbitkan untuk kegunaan
perkara berikut :
(i) untuk membiayai semula semua jumlah tertunggak di bawah Kemudahan Terbitan Nota Al-Bai’ Bithaman
Ajil yang sebelum ini telah dikeluarkan untuk membiayai perancangan, reka bentuk, pembinaan dan
penyiapan 10,000 unit kuarters guru sedia ada bagi Kerajaan Malaysia;
(ii) untuk membiayai Akaun Pembayaran balik Pemegang Amanah;
(iii) bakinya, untuk perbelanjaan umum korporat subsidiari yang termasuk bayaran untuk perbelanjaan yang
dilakukan berhubung dengan penerbitan Sukuk dan bayaran dividen kepada syarikat subsidiari yang lain.
(c) Sukuk Murabahah (bersambung)
Sukuk mempunyai tempoh sehingga 16 tahun dan matang pada 18 Mei 2028. Amaun prinsipal Sukuk dibahagikan
kepada 31 “tranches” dan boleh ditebus pada setiap setengah tahun. Hasil hingga matang adalah di antara 8.37%
hingga 10.40% setahun dan perlu dibayar balik setiap setengah tahun. Sukuk dicagar ke atas perkara berikut :
(i) penyerahan bayaran konsesi berkenaan dengan 10,000 unit rumah kuarters di bawah Perjanjian
Penswastaan bertarikh 9 Februari 1998 di antara Kerajaan Malaysia dan subsidiari;
(ii) debentur untuk mewujudkan kedudukan pertama caj tetap dan terapung ke atas semua aset semasa
yang sedia ada dan akan dimiliki pada masa hadapan oleh subsidiari; dan
(iii) kedudukan pertama caj dan penyerahan akaun yang ditetapkan termasuk:
Akaun Escrow di mana semua bayaran daripada Kerajaan Malaysia menurut Perjanjian Penswastaan
dan lain-lain pendapatan, hasil atau perolehan yang diterima oleh subsidiari (kecuali hasil daripada Sukuk
Murabahah) akan disimpan dan hendaklah dikendalikan sepenuhnya oleh Pemegang Amanah; dan
Akaun Rizab Perkhidmatan Kewangan digunakan semata-mata untuk bayaran keuntungan di bawah
Sukuk Murabahah yang perlu dibayar dan kena dibayar dan hendaklah semata-mata yang dikendalikan
oleh Pemegang Amanah.
Perjanjian-perjanjian utama yang perlu dipatuhi oleh subsidiari adalah seperti berikut:
(i) untuk mengekalkan nisbah kewangan Perkhidmatan Perlindungan (“FSCR”) sekurang-kurangnya 1.20
kali sepanjang tempoh Sukuk Murabahah disahkan dengan sewajarnya oleh juruaudit luar berdasarkan
penyata kewangan terkini yang diaudit pada setiap tahun; dan
(ii) untuk mengekalkan jumlah yang sama dengan pembayaran keuntungan segera seterusnya dalam FSRA
sekurang-kurangnya tiga (3) bulan sebelum tarikh akhir pembayaran keuntungan itu.
(d) Pinjaman Berjangka dan Kredit Pusingan
Terdapat beberapa pinjaman berjangka dan kredit pusingan iaitu seperti berikut:
(i) Pinjaman berjangka 1 dan kredit pusingan 1
Pinjaman berjangka 1 adalah pada kos dana + 1.5% setahun dan kredit pusingan 1 ialah RM5 juta pada
kos dana efektif + 1.25% setahun. Pinjaman ini dicagar oleh caj tetap ke atas sepuluh unit kedai pejabat
teres milik Kumpulan (Nota 11 (ii)), pembahagian kutipan sewa dan jaminan korporat yang disediakan oleh
FIC.
281
(d) Pinjaman Berjangka dan Kredit Pusingan (bersambung)
Terdapat beberapa pinjaman berjangka dan kredit pusingan iaitu seperti berikut: (bersambung)
(ii) Pinjaman berjangka 2 dan kredit pusingan 2
Pinjaman berjangka 2 terdiri daripada dua pinjaman berjangka pada kos dana efektif sebulan bank +
1.4% setahun dan pada kos dana efektif sebulan bank + 1.35% setahun. Kredit 2 pusingan sebanyak
RM12.5 juta adalah pada kos dana efektif + 1.25% setahun. Pinjaman ini adalah dicagar oleh caj tetap
ke atas empat unit kedai pejabat teres milik Kumpulan (Nota 11 (ii)), tanah pegangan pajak di bawah
pembangunan (Nota 11 (iii)), penyerahan hak ke atas projek akaun dan debentur ke atas caj tetap dan
terapung.
(iii) Pinjaman berjangka 3 dan pinjaman penyambung
Kadar faedah pinjaman berjangka dan pinjaman penyambung adalah pada kos dana efektif bank + 1.75%
setahun. Pinjaman berjangka dan pinjaman penyambung dicagar oleh caj tetap ke atas tanah pegangan
bebas Kumpulan di bawah pembangunan.
(iv) Pinjaman berjangka 4
Pinjaman berjangka 4 adalah pada BLR + 1% setahun. Pinjaman ini dicagar oleh caj tetap ke atas
tanah pegangan bebas Kumpulan di bawah pembangunan dan jaminan korporat yang disediakan oleh
Kumpulan.
(v) Pinjaman berjangka 5
Pinjaman berjangka 5 adalah pada kos dana + 1.25% setahun. Pinjaman ini dijamin oleh hartanah
pelaburan siap Kumpulan. (Nota 11 (ii)).
(vi) Pinjaman berjangka 6
Pada tahun kewangan sebelumnya , pinjaman berjangka 6 adalah pada Kadar Bank Bill Australia campur
1.25% setahun. Kewajipan ini adalah dijamin oleh perkara-perkara berikut :
(i) Jaminan korporat tidak terhad dan tanggungan rugi oleh FIC;
(ii) Suatu caj tetap dan terapung ke atas semua aset semasa dan masa hadapan, aku janji (termasuk
muhibah) dan modal dibayar atau belum dipanggil subsidiari; dan
(iii) Tanah di 67 Canning Highway, Victoria Park, WA.
(vii)
Pinjaman berjangka 7
Pinjaman berjangka 7 adalah pada kos dana + 1% setahun.
(viii) Pinjaman berjangka 8
Pinjaman berjangka 8 adalah dalam nilai GBP17.5 juta yang diterjemahkan pada RM6.366 per GBP1.00.
Kos pinjaman dana adalah berdasarkan kepada LIBOR + 3.5% setahun. Pinjaman dicagar terhadap
pegangan saham penuh FIC London Hotel Pvt. Ltd. (“FICLH”), anak syarikat milik penuh Syarikat dan
Grand Plaza Kensington Hotel, London yang dimiliki oleh FICLH .

(d) Pinjaman Berjangka dan Kredit Pusingan (bersambung)
Terdapat beberapa pinjaman berjangka dan Kredit Pusingan iaitu seperti berikut: (bersambung)
(ix) Pinjaman Penyambung 2
Kos dana pinjaman penyambung 2 adalah berdasarkan kepada kadar keuntungan siling Kadar Asas
pembiayaan (“BFR “) + 4% atau 10% setahun (p.a.), yang mana lebih tinggi.
(x) Kredit Pusingan 3
Kredit Pusingan 3 adalah pada kos dana + 1.5% setahun.
(xi) Kredit Pusingan 4
(xii) Kredit Pusingan 5
(xiii) Kredit Pusingan 6
Kredit Pusingan 6 adalah pada kos dana + 2% setahun. Pinjaman ini dicagar oleh caj tetap ke atas tanah
pegangan bebas Kumpulan itu sendiri.
(e) Lain-lain pinjaman adalah seperti berikut:
(i) Overdraf Bank 1
Overdraf bank 1 adalah dalam RM, dikenakan faedah pada kadar pinjaman asas (“BLR”) + 1.25% setahun,
dan dicagar oleh deposit jangka pendek dan jaminan korporat yang disediakan oleh Kumpulan.
(ii) Overdraf Bank 2
Overdraf bank 2 adalah dalam RM, dikenakan faedah pada BLR + 1% setahun dan dicagar oleh jaminan
korporat yang dikeluarkan oleh Syarikat.
283
(e) Lain-lain pinjaman adalah seperti berikut: (bersambung)
(iii) Saham Pinjaman Bercagar Boleh Tukar dan Tebus (“RCSLS”)
Amaun dibawa bagi komponen liabiliti daripada RCSLS pada tarikh pelaporan diperolehi seperti berikut:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Komponen liabiliti pada 1 Januari - -
Pengambilalihan subsidiari 17,084,000 17,084,000
Perbelanjaan faedah diiktiraf dalam penyata pendapatan:

Pada 1 Januari 3,298,000 -
Diiktiraf dalam tahun semasa 453,000 3,298,000
Pada 31 Disember 3,751,000 3,298,000
Kupon dibayar:
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari (1,215,000) -

Dibayar dalam tahun semasa (203,000) (1,215,000)
Pada 31 Disember (1,418,000) (1,215,000)
Penukaran RCSLS (17,165,000) (17,165,000)
Komponen liabiliti pada 31 Disember 2,252,000 2,002,000
Pada 17 Mac 2011, FIC telah mengeluarkan terbitan hak boleh lepas sehingga RM54,530,634 nilai
nominal 5 tahun 6% RCSLS pada 100% nilai nominal berserta dengan sehingga 27,265,317 waran boleh
cerai percuma berdasarkan dua (2) RM1 nilai nominal RCSLS bersama-sama dengan satu (1) waran
boleh cerai percuma untuk setiap lapan (8) saham biasa sedia ada FIC yang diadakan pada 22 Februari
2011. Selain terbitan hak boleh lepas, anak syarikat FIC telah mengeluarkan secara penempatan sehingga
RM11,175,426 nilai nominal 5 tahun 6% RCSLS pada 100% nilai nominal berserta dengan sehingga
5,587,713 waran boleh cerai percuma.

(e) Lain-lain pinjaman adalah seperti berikut: (bersambung)
(iii) Saham Pinjaman Bercagar Boleh Tukar dan Tebus (“RCSLS”) (bersambung)
Ciri-ciri utama yang RCSLS yang dikeluarkan oleh Kumpulan adalah seperti berikut:
(i) Kecuali telah ditebus, ditukar atau dibeli dan dibatalkan sebelum ini, Kumpulan akan menebus semua
RCSLS tertunggak pada 105.95% daripada nilai nominal RCSLS pada akhir ulang tahun kelima dari tarikh
terbitan RCSLS.
(ii) Pembayaran kupon dibayar secara tunggakan pada setiap suku tahun dan dikira berdasarkan nilai nominal
RCSLS pada kadar 6% setahun.
(iii) Setiap pemegang berdaftar RCSLS berhak pada bila-bila masa, selepas pengeluaran RCSLS sehingga
ulang tahun kelima dari tarikh terbitan, untuk menukar apa-apa nilai nominal RCSLS yang dipegang kepada
saham biasa berbayar penuh. Harga penukaran RCSLS akan ditetapkan pada RM1 dengan menyerahkan
untuk pembatalan, nilai nominal RM1 RCSLS untuk satu (1) saham biasa baru Kumpulan.
(iv) Pemegang RCSLS boleh memberikan kepada Kumpulan pilihan untuk menebus baki RCSLS secara
keseluruhan atau sebahagian pada harga yang akan ditentukan berdasarkan panggilan hasil sebanyak
7%. Opsyen beli boleh digunakan oleh Kumpulan pada hari sebelum ulang tahun kedua terbitan RCSLS
sehingga dan termasuk pada hari terakhir ulang tahun ketiga terbitan RCSLS.
(v) Setiap pemegang RCSLS mempunyai pilihan untuk meminta Kumpulan menebus semua atau sebahagian
daripada baki RCSLS pada 103.3% daripada nilai nominal RCSLS pada ulang tahun ketiga dari tarikh
terbitan RCSLS.
(vi) Pemegang RCSLS tidak berhak untuk menyertai mana-mana pengedaran atau tawaran sekuriti Kumpulan
sehingga dan melainkan jika pemegang RCSLS menukar RCSLS kepada saham Kumpulan.
(vii) Apabila penukaran RCSLS kepada saham-saham biasa baru dibuat, saham tersebut akan mempunyai
taraf yang sama dalam semua hal dengan saham biasa sedia ada Kumpulan yang diterbitkan pada masa
penukaran kecuali bahawa mereka tidak akan layak untuk sebarang dividen, hak, perumpukan dan/ atau
pengagihan lain, tarikh kelayakan yang mana adalah sebelum tarikh perumpukan saham-saham biasa
baru yang akan diterbitkan selaras dengan penukaran RCSLS.
Pada 18 Mac 2015, pada hari sebaik sahaja selepas ulang tahun ketiga, opsyen beli yang diberikan oleh
pemegang RCSLS kepada Kumpulan untuk menebus baki RCSLS secara keseluruhan atau sebahagiannya
telah luput. Anak Syarikat FIC tidak melaksanakan opsyen tersebut. Pada hari yang sama, opsyen yang
diberikan kepada pemegang RCSLS untuk meminta anak syarikat FIC menebus semua atau sebahagian
daripada RCSLS juga luput. Tiada pemegang RCSLS telah menjalankan opsyen. RCSLS dicagar melalui
caj undang-undang atas beberapa unit kedai pejabat teres.
(iv) Obligasi di bawah pajakan kewangan dicagar oleh caj ke atas aset pajakan.
285
Pinjaman daripada institusi luar didominasikan dalam Ringgit Malaysia. Kadar faedah pinjaman Kumpulan bagi tahun
2015 dan 2014 adalah seperti berikut:
Kadar faedah
efektif pada
Fungsi tarikh Penyata
matawang/ Kedudukan
pendedahan Kewangan
matawang Kadar faedah (% setahun)
2015/2014
Pinjaman Berjaminan Kerajaan RM Tetap 4.98 - 5.02
2015/2014
Pinjaman Pusingan Kredit
Jangka Pendek (“STRC”) RM Terapung 3.96 – 4.17
40 PEMIUTANG
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Akaun peneroka 314,704,659 262,985,454 314,704,659 262,985,454
Pemiutang lain 670,744,309 549,100,789 473,942,021 569,852,332
Pemiutang dagangan 134,114,097 124,080,826 - -
Pemiutang kontrak 124,005,522 144,336,947 124,005,522 144,336,947
Syarikat-syarikat subsidiari 415,594,431 621,409,118 886,490,983 461,638,771
1,659,163,018 1,701,913,134 1,799,143,185 1,438,813,504
Tolak: Bayaran diterima

selepas setahun (66,463,814) (103,777,404) - -
Bayaran diterima dalam setahun 1,592,699,204 1,598,135,730 1,799,143,185 1,438,813,504
Terkandung di dalam pemiutang kontrak ialah wang tahanan yang berjumlah RM20,225,915 (2014:RM32,689,688).
Terma kredit pemiutang dagangan termasuk syarikat-syarikat subsidiari, bersekutu dan berkaitan FELDA adalah 14
sehingga 60 hari (2014: 30 sehingga 60 hari) tanpa sebarang faedah dikenakan untuk kelewatan pembayaran.
40 PEMIUTANG (BERSAMBUNG)
Profil pendedahan matawang bagi pemiutang adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Ringgit Malaysia 1,654,606,415 1,697,719,625 1,799,143,185 1,438,813,504
Riyal Arab Saudi 258,500 307,970 - -
Pound Sterling 4,298,103 3,885,539 - -
1,659,163,018 1,701,913,134 1,799,143,185 1,438,813,504
(a) Pemiutang dagangan tidak dikenakan faedah dan terma kredit pemiutang dagangan Kumpulan adalah di antara 14
hingga 60 hari (2014: 14 hingga 60 hari).
(b) Pemegang saham syarikat subsidiari merujuk kepada Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (“PKNS”). Jumlah
terhutang kepada PKNS berhubung dengan pembelian dua lot tanah adalah:
(i) 209.7 ekar plot tanah di U12 Shah Alam, Selangor Darul Ehsan; dan
(ii) Kira-kira 45 ekar plot tanah di Pusat Bandar 1, Pusat Bandar Kota Damansara bagi tujuan pembangunan
sebagai projek pembangunan bercampur.
Jumlah tertunggak yang perlu dibayar balik kepada PKNS adalah secara progresif iaitu sejajar dengan tuntutan
kemajuan yang dikeluarkan kepada pembeli hartanah dan dibayar kepada PKNS dalam tempoh 2 minggu dari
tarikh kutipan.
41
PERUNTUKAN PREMIUM TANAH LADANG

KUMPULAN DAN FELDA
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari/ 31 Disember 1,256,575 1,256,575
Peruntukan dibuat berdasarkan anggaran semasa kadar premium tanah ladang bagi hutang pajakan operasi dari
tempoh waktu permohonan bagi mendapatkan atau melanjutkan tempoh pajakan yang telah berlalu sehingga tahun
kewangan berakhir.
287
42 LIABILITI TANAM SEMULA BERPENEROKA
Perubahan dalam liabiliti bersih dalam penyata kedudukan kewangan adalah seperti berikut:

KUMPULAN DAN FELDA
2015 2014
RM RM
Pada 1 Januari 557,061,996 499,353,427

Kutipan 16,137,104 61,085,055
Pelunasan perbelanjaan (2,660,249) (3,376,486)
Pada 31 Disember 570,538,851 557,061,996
43 PENGLIBATAN MODAL
(a)
Penglibatan modal
Perbelanjaan penglibatan modal yang diluluskan oleh Ahli-ahli Lembaga adalah seperti berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
Perbelanjaan modal berkaitan

- Dilulus dan dikontrakkan 65,335,093 94,968,609 66,226,998 94,968,609
- Dilulus dan belum dikontrakkan 55,725,046 465,022,790 54,833,141 463,354,790
121,060,139 559,991,399 121,060,139 558,323,399
43 PENGLIBATAN MODAL (BERSAMBUNG)
(b)
Pajakan kewangan
KUMPULAN
2015 2014
RM RM
Dalam tempoh 1 tahun 44,000 2,506,000

Antara 1 dan 2 tahun 40,000 2,239,000
Antara 2 dan 5 tahun 35,000 1,888,000
Jumlah bayaran minimum pajak 119,000 6,633,000
Tolak : Caj kewangan (7,000) (527,000)
Nilai semasa liabiliti pajakan kewangan 112,000 6,106,000
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Nilai semasa pembayaran minimum:

Dalam tempoh 1 tahun 40,000 2,211,000
Antara 1 dan 2 tahun 38,000 2,072,000
Antara 2 dan 5 tahun 34,000 1,823,000
112,000 6,106,000
Tolak : Jumlah perlu dibayar dalam tempoh 12 bulan (40,000) (2,211,000)
Jumlah perlu dibayar selepas 12 bulan 72,000 3,895,000
Sewa beli dan pajakan belum bayar yang ditanggung Kumpulan di dalam penyata kedudukan kewangan tertakluk
pada kadar rata antara 2.5% hingga 2.9% (2014: 2.5% kepada 4.0%).
(c)
Pajakan operasi
(i)
Komitmen pajakan operasi untuk FELDA
Komitmen pajakan operasi untuk FELDA merujuk kepada sewa yang akan dibayar oleh FELDA bagi
pajakan tanah ladang FELDA.
289
43 PENGLIBATAN MODAL DAN KOMITMEN (BERSAMBUNG)
(c)
Pajakan operasi (bersambung)
(ii)
Komitmen pajakan operasi – Kumpulan
Komitmen pajakan operasi untuk FELDA merujuk kepada sewa yang akan dibayar oleh Kumpulan bagi
pajakan tanah ladang Kumpulan, sewa untuk outlet restoran dan sewa kilang.
Selain itu, komitmen pajakan operasi untuk Kumpulan juga melibatkan perkara seperti berikut:
Komitmen operasi pajakan – Pemajak
Kumpulan telah terlibat dalam operasi pajakan ke atas kenderaan tertentu dan barangan jentera dengan
terma pajakan di antara 3 dan 5 tahun.
Sewa minimum masa hadapan yang perlu dibayar di bawah pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan
pada 31 Disember adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Dalam tempoh 1 tahun 124,000 566,000

Antara 1 dan 5 tahun 78,000 1,698,000
Selepas 5 tahun 202,000 2,264,000
43 PENGLIBATAN MODAL DAN KOMITMEN (BERSAMBUNG)
(c)
Pajakan operasi (bersambung)
Komitmen operasi pajakan – Pemberi pajak
Kumpulan telah terlibat dalam pajakan hartanah komersial ke atas pelaburan hartanah. Pajakan ini adalah
pajakan yang tidak boleh dibatalkan dan mempunyai baki tempoh pajakan di antara 6 bulan hingga 3
tahun dan termasuk klausa untuk membolehkan penyemakan semula secara berkala caj sewa mengikut
keadaan pasaran semasa.
Sewa minimum yang diterima masa hadapan di bawah pajakan operasi yang tidak boleh dibatalkan pada
31 Disember adalah seperti berikut:
KUMPULAN DAN FELDA

2015 2014
RM RM
Dalam tempoh 1 tahun 6,469,000 7,719,000

Antara 1 dan 5 tahun 3,070,000 11,139,000
Selepas 5 tahun 9,539,000 18,858,000
Jumlah komitmen minima pajakan operasi masa hadapan yang tidak boleh dibatalkan adalah seperti
berikut:
KUMPULAN FELDA
2015 2014 2015 2014
RM RM RM RM
- Dalam tempoh 1 tahun 478,913 478,913 46,913 46,913
- Antara 1 dan 2 tahun 1,358,913 1,358,913 46,913 46,913
- Antara 2 dan 3 tahun 46,913 46,913 46,913 46,913
- Antara 3 dan 4 tahun 46,913 46,913 46,913 46,913
- Antara 4 dan 5 tahun 46,913 46,913 46,913 46,913
- Selepas 5 tahun 3,059,462 3,059,462 3,059,462 3,059,462
5,038,027 5,038,027 3,294,027 3,294,027
291
44 KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI
(a) Maklumat syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut:
Negara Kepentingan ekuiti pada

Syarikat-syarikat subsidiari penubuhan 31 Disember Aktiviti – aktiviti utama
FELDA 2015 2014
% %
Felda Global Ventures Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan

Middle East Sdn. Bhd.
Dataran Aras Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Perladangan
Felda Asset Holdings Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan
Company Sdn. Bhd.
Felda Technoplant Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Agen pengurusan ladang
Grand Borneo Hotel Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pengendali hotel
Felda Herbal Corporation Malaysia 80 80 Jualan barangan pengguna

Sdn. Bhd. berasaskan herba.
Menghentikan operasi
Felda Investment Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan
Felda Korea Malaysia Malaysia 95 95 Pegangan pelaburan
Sdn. Bhd.
Felda Wellness Corporation Malaysia 100 100 Pembangunan dan pengilangan
Sdn. Bhd. produk kesihatan
FIC Properties Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan. Syarikat
belum beroperasi
FIC UK Properties Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan hartanah
Semarak Felda Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pengendali hartanah. Syarikat
belum beroperasi
Global Settlers Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pengendali restoran dan
pengeluar produk makanan
Perbadanan Perladangan Malaysia 100 100 Pegangan pelaburan. Syarikat

Felda Chuping telah berhenti beroperasi
Felda Caviartive Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Menternak ikan sturgeon
dan memasarkan kaviar
Felda Broadband Sdn. Bhd. Malaysia 100 - Perkhidmatan telekomunikasi

Middle East Sdn. Bhd.
Felda Global Venture

Arab Saudi Ltd.
Arab Saudi 100 100 Pengoperasian pangsapuri
dan restoran
44 KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT SUBSIDIARI (BERSAMBUNG)
(a) Maklumat syarikat-syarikat subsidiari adalah seperti berikut: (bersambung)

Syarikat- syarikat Negara Kepentingan ekuiti pada
subsidiari penubuhan 31 Disember Aktiviti – aktiviti utama
2015 2014
% %
FIC UK Properties
Sdn. Bhd.
FIC Grand Plaza Ltd. United 100 100 Pengendali pangsapuri
Kingdom
Felda Investment
FIC PD Resort Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pengendali hotel. Syarikat
belum beroperasi
FIC Kuching Sdn. Bhd. Malaysia 100 100 Pengendali hotel. Syarikat
belum beroperasi
Grand Plaza Kensington United 100 100 Pegangan pelaburan
Pte. Ltd. Kingdom hartanah
FIC Global Ltd. United 100 100 Pegangan pelaburan
Kingdom hartanah
Encorp Berhad Malaysia 72.9 72.9 Pegangan pelaburan.
Perumahan Felda Malaysia 100 100 Pemaju hartanah. Syarikat
Sdn. Bhd. belum beroperasi

Global Settlers Sdn. Bhd
Global Settlers Korea Pte. Ltd. Korea 100 100 Pengendali restoran
Kesemua syarikat-syarikat subsidiari tidak diaudit oleh Ketua Audit Negara.
Syarikat-syarikat subsidiari adalah semua entiti-entiti di mana Kumpulan mempunyai kuasa untuk mentadbir
dasar kewangan dan operasi, kebiasaannya berserta pegangan saham lebih daripada setengah hak mengundi.
Kewujudan dan kesan potensi hak mengundi yang kini boleh dilaksanakan atau boleh ditukar, dipertimbangkan
apabila menilai sama ada Kumpulan mengawal entiti lain.
^ Penyata kewangan beraudit syarikat-syarikat ini masih belum disediakan disebabkan ketiadaan beberapa
dokumen kewangan. Walau bagaimanapun kedudukan dan keputusan kewangan syarikat-syarikat ini tidak
menjejaskan penyata kewangan Kumpulan kerana kesannya yang tidak signifikan. Amaun pinjaman yang telah
dijejaskan bagi Global Settlers Sdn. Bhd. adalah sebanyak RM27,467,857 (2014:RM28,824,241) dan Felda Korea
Malaysia Sdn. Bhd. sebanyak RM31,384,000 (2014:RM31,384,000).

293
45 KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT USAHASAMA
Maklumat syarikat usahasama adalah seperti berikut:
Negara Kepentingan ekuiti

Nama syarikat Aktiviti – aktiviti utama
Pertubuhan pada 31 Disember
2015 2014
% %
Felda Ayamas Venture Malaysia 49 49 Mengurus ladang

Sdn. Bhd. pembiakan dan penetasan
serta membekalkan
anak ayam daging
Felda I2C Co. Ltd* Korea 40 60 Pegangan pelaburan
Felda Uralkali Sdn. Bhd. Malaysia 50 50 Memasarkan baja kimia
*Felda I2C dimiliki menerusi syarikat subsidiari, Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd.
Kesemua syarikat-syarikat usahasama tidak diaudit oleh Ketua Audit Negara.

46 KEPENTINGAN DALAM SYARIKAT-SYARIKAT BERSEKUTU
Maklumat syarikat bersekutu, di mana kesemuanya ditubuhkan di Malaysia adalah seperti berikut:

Nama syarikat Kepentingan ekuiti Aktiviti – aktiviti utama
pada 31 Disember
2015 2014
% %

Holdings Berhad 33.6 33.6 Pegangan pelaburan
Felda Plantations Sdn. Bhd. 49 49 Agen pengurusan ladang
Felda D’Saji Sdn. Bhd. 40 40 Khidmat katering
Sinergi Perdana Sdn. Bhd. Produk berasaskan
33.3 33.3 pertanian
Syarikat bersekutu Felda Investment
Iris Corporation Berhad 26.7 26.7 Penyelidikan, pembangunan
dan penyelesaian
alam sekitar
Kesemua syarikat-syarikat bersekutu tidak diaudit oleh Ketua Audit Negara.

295
47 LIABILITI LUAR JANGKA DAN LITIGASI KETARA
(i) Kes-kes mahkamah di mana tuntutan-tuntutan yang ketara telah dibuat ke atas FELDA dan Kumpulan adalah
seperti berikut:
(a) Pada 3 September 2010, 766 peneroka Felda Serting, Serting Hilir dan Raja Alias di Jempol, Negeri
Sembilan telah memfailkan saman terhadap FELDA dan Felda Palm Industries (“FPISB”) atas dakwaan
kononnya terdapat penipuan, pecah amanah dan manipulasi terhadap kadar perahan minyak sawit.
Jumlah tuntutan adalah sebanyak RM15.35 juta untuk tahun 2008 sahaja. Pada 26 Jun 2015, Mahkamah
Tinggi Seremban telah menolak tuntutan Plaintif-Plaintif dengan kos sebanyak RM1,000 seorang Plaintif
untuk dibayar kepada Defendan-Defendan. Terdapat baki 366 daripada 766 plaintif, sebahagian daripada
mereka telah menarik balik saman dengan sewajarnya dan ada yang telah meninggal dunia. Oleh itu,
kos yang diberikan kepada defendan Defendan-Defendan adalah berjumlah RM366,000. Keputusan
mahkamah mendapati Plaintif-Plaintif telah gagal membuktikan dakwaan penipuan tuntutan, konspirasi
dan pecah amanah tersebut. Pada 20 Julai 2015, Plaintif-Plaintif telah memfailkan rayuan ke mahkamah
rayuan terhadap keseluruhan keputusan Mahkamah Tinggi Seremban. Sebahagian rayuan tersebut telah
didengar pada 19 Februari 2016, dan telah Sambung Pendengaran pada 13 dan 14 April 2016. Mahkamah
Rayuan sehingga kini masih belum menetapkan tarikh untuk Keputusan.
(b) Pada 12 Julai 2011, 711 peneroka Felda Jengka 1 hingga Jengka 25 dan Felda Sungai Tekam di
Temerloh, Pahang telah memfailkan saman terhadap FELDA dan FPISB atas atas dakwaan kononnya
terdapat penipuan, pecah amanah dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Jumlah tuntutan adalah
berjumlah RM22.9 juta untuk tahun 2008 sahaja. Perbicaraan kes ini kini telah selesai dan Mahkamah
telah menetapkan tarikh 15 dan 16 Ogos 2016 untuk sambung hujahan lisan/klarifikasi.
(c) Pada 20 September 2011, 550 peneroka Gugusan Bera telah memfailkan saman terhadap FELDA dan
FPISB atas dakwaan kononnya terdapat penipuan, pecah amanah dan manipulasi kadar perahan minyak
sawit. Plaintif-Plaintif juga mendakwa bahawa Defendan-Defendan telah memberikan harga dan terma
atau syarat yang lebih baik kepada pembekal luar rancangan FELDA terhadap BTS yang diterima daripada
apa yang telah ditawarkan kepada Plaintif-Plaintif. Plaintif-Plaintif juga menuntut bayaran bagi isirong
sawit dari BTS yang telah dibekalkan kepada Defendan-Defendan oleh mereka serta produk-produk lain
yang telah diproses dari BTS tersebut seperti baja dan tahi minyak (sludge). Jumlah tuntutan adalah
sebanyak RM19.19 juta untuk tahun 2008 sahaja. Kes ini telah selesai dibicarakan dan Mahkamah telah
menetapkan tarikh Pendengaran Hujahan Lisan/Klarifikasi pada 19 September 2016.
47 LIABILITI LUAR JANGKA DAN LITIGASI KETARA (BERSAMBUNG)
seperti berikut: (bersambung)
(d) Pada 10 November 2011, 365 peneroka FELDA Jengka, FELDA Ulu Jempol dan Felda Sungai Tekam
Utara telah memfailkan saman terhadap FELDA dan FPISB atas dakwaan kononnya terdapat penipuan,
pecah amanah dan manipulasi kadar perahan minyak sawit. Jumlah tuntutan adalah sebanyak RM11.7
juta untuk tahun 2008 sahaja. Pada mulanya Mahkamah telah menangguhkan kes ini untuk sementara
waktu bagi memberi laluan kepada kes 711 peneroka Jengka dan 550 peneroka gugusan Bera untuk
diselesaikan terlebih dahulu. Setelah kedua-dua kes tersebut telah selesai dibicarakan, Mahkamah Tinggi
Temerloh telah menetapkan kes ini untuk didengar dan dibicarakan secara serentak bersama kes 360
peneroka Mempaga pada tarikh-tarikh berikut:
Mahkamah Tinggi Temerloh: Mahkamah Tinggi Kuantan:

11 hingga 12 Ogos 2016 17 hingga 19 Ogos 2016
05 hingga 09 September 2016 01 hingga 02 September 2016

(e) Pada 10 Mei 2012, 770 peneroka Rancangan Felda Chini dan Chini Timur telah memfailkan saman terhadap
FELDA dan FPISB atas dakwaan kononnya terdapat penipuan, pecah amanah dan manipulasi kadar
perahan minyak sawit. Jumlah tuntutan adalah sebanyak RM24.84 juta untuk tahun 2008 sahaja. Kes ini
telah selesai dibicarakan dan setelah mendengar hujahan kedua-dua pihak, Mahkamah telah menetapkan
tarikh 26 September 2016 untuk Keputusan di Mahkamah Tinggi Kuantan.
(f) Pada 5 Jun 2012, 956 peneroka Rancangan Felda Keratong telah memfailkan saman terhadap FELDA
dan FPISB atas dakwaan kononnya terdapat penipuan, pecah amanah dan manipulasi kadar perahan
minyak sawit. Jumlah tuntutan adalah sebanyak RM30.87 juta untuk tahun 2008 sahaja. Pada mulanya
kes ini telah ditangguhkan untuk sementara waktu untuk memberi laluan kepada kes 770 peneroka
Chini dan Chini Timur terlebih dahulu. Pada 21 April 2016, Plaintif-Plaintif telah memaklumkan kepada
Mahkamah bahawa mereka ingin menukar peguamcara, dan pada 15 Jun 2016, Plaintif-Plaintif telah
memfailkan Notis Permohonan untuk Meminda Pernyataan Tuntutan. Pada 29 Julai 2016, Mahkamah
telah mendengar Permohonan Plaintif-Plaintif tersebut dan menetapkan 29 Ogos 2016 untuk Keputusan.
Mahkamah juga menetapkan tarikh Perbicaraan pada 4 hingga 7 Oktober 2016 dan 10 hingga 14 Oktober
2016 di Mahkamah Tinggi Kuantan.
(g) Pada 25 Januari 2013, 360 peneroka Rancangan Felda Mempaga dan Bukit Damar telah memfailkan
saman terhadap FELDA dan FPISB untuk dakwaan kononnya terdapat penipuan, pecah amanah dan
manipulasi kadar perahan minyak sawit. Jumlah tuntutan adalah sebanyakRM11.32 juta untuk tahun 2008
sahaja. Pada mulanya Mahkamah telah menangguhkan kes ini untuk sementara waktu bagi memberi
laluan kepada kes 711 peneroka Jengka dan 550 peneroka gugusan Bera untuk diselesaikan terlebih
dahulu. Setelah kedua-dua kes tersebut telah selesai dibicarakan, Mahkamah Tinggi Temerloh telah
menetapkan kes ini untuk didengar dan dibicarakan secara serentak bersama kes 360 peneroka Jengka,
Sungai Tekam Utara dan Ulu Jempol pada tarikh-tarikh berikut:
Mahkamah Tinggi Temerloh: Mahkamah Tinggi Kuantan:

297
47 LIABILITI LUAR JANGKA DAN LITIGASI KETARA (BERSAMBUNG)
seperti berikut: (bersambung)
Setelah membuat penilaian terperinci berdasarkan segala maklumat yang ada dan berpandukan maklum balas
daripada peguam-peguam Felda dan Kumpulan, Ahli-ahli Lembaga berpendapat bahawa kebarangkalian untuk
memenangi kes-kes mahkamah di atas adalah tinggi. Oleh itu, tiada peruntukan dibuat dalam penyata kewangan
FELDA dan Kumpulan.
48
PENDEDAHAN URUSNIAGA DENGAN PIHAK BERKAITAN

(a) Hubungan daripada pihak berkaitan adalah seperti berikut:
Syarikat berkaitan lain Hubungan

Dataran Aras Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Encorp Berhad Syarikat subsidiari
Felda Asset Holdings Company Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Caviartive Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Global Ventures Middle East Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari

Felda Herbal Corporation Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Investment Corporation Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Korea Malaysia Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Technoplant Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Wellness Corporation Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
FIC Properties Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
FIC UK Properties Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Global Settlers Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Grand Borneo Hotel Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Perumahan Felda Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Semarak Felda Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Uralkali Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari
Felda Ayamas Venture Sdn. Bhd. Syarikat usahasama
Koperasi Permodalan Felda Malaysia Berhad Pelaburan FELDA dalam AFS
KPF Holdings Sdn. Bhd. Pelaburan FELDA dalam AFS
Yayasan Felda Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Delima Oil Products Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Agricultural Services Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Bulkers Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Engineering Services Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
48 PENDEDAHAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERKAITAN (bersambung)
Syarikat berkaitan lain Hubungan

Felda Farm Products Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Holdings Berhad Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Kernel Products Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Marketing Services Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Palm Industries Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Prodata Systems Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Properties Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Rubber Industries Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Security Services Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Trading Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Transport Services Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Travel Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Vegetable Oil Product Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Villa Restaurant Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
FPG Oleochemicals Sdn. Bhd, Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
FPM Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Plantations Resort Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Felda Global Venture Plantation (Malaysia) Sdn. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
Bhd.
Felda Global Ventures North America Sdn. Bhd. Syarikat subsidiari kepada syarikat bersekutu
299
49
PERISTIWA PENTING

(a) Pada 29 Januari 2015, Lembaga FELDA telah bersetuju untuk memindahkan 12 syarikat subsidiari dan syarikat
bersekutu serta syarikat usahasama kepada FIC.

(b) Pada 6 Mei 2015, Somellier Limited telah menukar nama kepada FIC London Hotel (Private) Limited (“FICLH”).
FICLH dimiliki sepenuhnya oleh FIC Sdn. Bhd.

(c) Pada 26 Mei 2015, Lembaga FELDA telah bersetuju untuk melaksanakan pelaburan di dalam instrumen
dengan tempoh kematangan selama 3 tahun yang ditawarkan oleh Maybank Investment Bank Berhad dengan
mencagarkan sebahagian Saham Siar Harga. Jumlah cagaran Saham Siar Harga yang dipersetujui adalah tidak
melebihi RM1.7billion bagi mendapatkan tunai sebanyak RM1billion. FELDA telah menandatangani perjanjian Call
Against Call Option dengan Malayan Banking Berhad (“MBB”) pada 25 Jun 2015. Melalui perjanjian ini, pelaburan
yang dibenarkan adalah sebanyak RM500 juta dengan jumlah cagaran Saham Siar Harga sebanyak RM850 juta.

(d) Pada 28 Mei 2015, FIC Sdn. Bhd. telah menyelesaikan pembelian Merdeka Palace Hotel and Suites, Kuching
Sarawak daripada Gagasan Abadi Properties Sdn. Bhd. dengan jumlah pembelian sebanyak RM160 juta.

(e) Pada 17 Jun 2015, FELDA telah menubuhkan syarikat subsidiari, Felda Broadband Sdn. Bhd. dengan modal
dibenarkan RM400,000 dan modal berbayar iaitu 2 unit saham biasa bernilai RM1 setiap satu.
50
PERISTIWA SUSULAN

(a) Pada 12 Januari 2016, anak syarikat milik penuh FIC, FIC Hospitality Management PD Sdn. Bhd. telah diperbadankan
dengan terbitan dan modal berbayar iaitu 2 unit saham bernilai RM2 setiap satu.
(b) Pada 11 Mei 2016, anak syarikat milik penuh FIC, FIC Integrated Property Management Sdn. Bhd. telah
diperbadankan dengan terbitan dan modal berbayar iaitu 2 unit saham bernilai RM2 setiap satu.
(c) Pada 3 Jun 2016, anak syarikat milik penuh FIC, FIC Supplies Sdn. Bhd. telah diperbadankan dengan terbitan dan
modal berbayar iaitu 2 unit saham biasa bernilai RM2 setiap satu.
51
TARIKH KELULUSAN PENYATA KEWANGAN
Penyata kewangan ini telah diluluskan oleh Ahli-ahli Lembaga pada 02 Ogos 2016.

300
301
Maklumat Am
07 Info Ibu Pejabat
302
Hubungi
Kami
Info Pejabat
Lembaga Kemajuan Tana Persekutuan (FELDA) Info Pejabat Wilayah
Menara FELDA, Platinum Park,
No.11, Persiaran KLCC, Alor Setar
50088 Kuala Lumpur, Jalan Perak Off Jalan Seberang Jalan Putra
Malaysia. Mergong, 05150 Alor Setar,
Tel : 03 - 2191 2191 Kedah Darul Aman.
Faxs : 03 - 2191 2590 Tel : 04 - 735 2059
E-mail : jkk@FELDA.net.my Faxs : 04 - 735 3128
Laman Web : www.FELDA.net.my
Facbook : www.facebook.com/ FELDALKTP Kuantan
Bandar Indera Mahkota 25200 Kuantan,
Pahang Darul Makmur.
Tel : 09 - 573 - 3030
09 - 573 3533
Faxs : 09 - 735 3633
Mempaga
FELDAjaya Timur Mempaga,
28600 Karak,
Tel : 09 - 223 5725
09 - 223 3543
Faks : 09 - 223 2517
Jengka
Bandar Tun Abdul Razak Jengka,
26400 Bandar Jengka,
Tel : 09 - 471 8400
09 - 471 8001
Faks : 09 - 471 8543
303
Terengganu Segamat
Lot 10262, Tepoh, KM. 5, Jalan Genuang,
Mukim Kuala Nerus, 85000 Segamat,
21060 Kuala Terengganu, Johor Darul Takzim.
Terangganu Darul Iman. Tel : 07 – 943 2410
Tel : 09 - 662 6640 07 - 943 2411
09 - 662 6641 Faks : 07 – 943 4182
09 - 662 6642
Faks : 09 - 662 3988 Raja Alias
FELDAjaya Selatan,
Gua Musang 72120 Bandar Seri Jempol,
Bandar Baru, Jalan Lipis Negeri Sembilan Darul Khusus.
18300 Gua Musang Tel : 06 - 458 1333
Kelantan Darul Naim 06 - 458 1985
Tel : 09 - 912 1101 06 - 458 2023
09 - 912 1102 Faks : 06 - 458 2016
Faks : 09 - 912 1936
Trolak
Johor Bahru Jalan Meranti 2,
Jalan Teruka Off Jalan Datin Halimah FELDAjaya Utara,
Karung Berkunci 724 35600 Sungkai,
80990 Johor Bahru Perak Darul Ridzuan.
Johor Darul Takzim Tel : 05 - 438 6201
Tel : 07 – 236 1477 05 - 438 6153
07 - 236 1478 Faks : 05 - 438 6176
07 - 234 7477
Faks : 07 – 236 9749 Sahabat
Peti Surat 88,
91150 Cenderawasih,
Lahad Datu,
Sabah.
Tel : 089 - 811 200
Faks : 089 - 811 202
304
Maklumat Asas Wilayah FELDA
Felda Wilayah Alor Setar
Perlis & Kedah

Felda Wilayah Gua Musang
Bilangan 13 Kelantan
Rancangan
Bilangan Bilangan
Peneroka 4,042 Rancangan 11
Jumlah Keluasan Bilangan
(Hektar) Peneroka 3,115
15,041.52 Jumlah Keluasan
(Hektar)
15,336.92
Felda Wilayah Trolak
Perak
& Selangor
Bilangan
Rancangan 21
Bilangan
Peneroka 7,843
Jumlah Keluasan
(Hektar)
30,814.83
Felda Wilayah Raja Alias
Negeri Sembilan
Bilangan
Rancangan 45
Bilangan
Peneroka 16,434 Felda Wilayah Segamat
Jumlah Keluasan
Johor & Melaka
(Hektar)
Bilangan
72,437.52 Rancangan 37
Bilangan Felda Wilayah Johor Bahru
Peneroka 11,419
Johor
Jumlah Keluasan
(Hektar) Bilangan
Rancangan 42
48,124.68 Bilangan
Peneroka 17,551
Jumlah Keluasan
(Hektar)
73,769.17
305
Felda Wilayah Mempaga
Pahang
Bilangan
Rancangan 36
Bilangan
Peneroka 13,118
Felda Wilayah Jengka Jumlah Keluasan
(Hektar)
Pahang 54,648.56
Bilangan
Rancangan 37
Bilangan
Peneroka 14,957
Jumlah Keluasan Felda Wilayah Sahabat
(Hektar)
Sabah
63,488.38
Bilangan
Rancangan 9
Bilangan
Peneroka 1,647
Jumlah Keluasan
(Hektar)
9,668.68
Felda Wilayah Terengganu
Terengganu
Bilangan
Rancangan 22
Bilangan
Peneroka 7,459
Felda Wilayah Kuantan
Jumlah Keluasan
(Hektar)
Pahang
30,130.39 Bilangan
Rancangan 42
Bilangan
Peneroka 15,049
Jumlah Keluasan
(Hektar)
61,468.03

Laporan Tahunan Dan Penyata Kewangan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) Bagi Tahun 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan Dan Penyata Kewangan Lembaga Kemajuan Tanah Persekutuan (FELDA) Bagi Tahun 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Teknik rekagrafik yang menzahirkan kepelbagaian

tona tinta dalam warna jingga, menggambarkan

Ulasan Pengerusi &

• Jabatan Pembangunan Komuniti 30

Bab 3 - Pengurusan Mampan

Bab 4 - Pejabat Pengarah Besar

• Unit Audit Dalam 102

• Koperasi Permodalan FELDA (KPF) 132

Dana Kerajaan - 04 140

Penyata Kewangan Bagi Tahun Berakhir

• Penghasilan kebun yang tinggi

Felda Caviartive 100% Felda Korea

Timbalan Pengarah Besar Timbalan Pengarah Besar

Hal Ehwal Tanam Semula Kewangan

Pembangunan Usahawan Sumber Manusia

Gedung Makanan Negara Pengurusan Tanah

Unit Audit Dalam

Unit Pengurusan Risiko/Integriti

Unit Komunikasi Korporat

Timbalan Pengarah Besar

Inovasi Dan Pembangunan Generasi Baharu

Pengurusan Wilayah (RGM)

Alor Setar Raja Alias

Y.B. Tan Sri Hj. Mohd Isa

YBhg. Datuk Nozirah

YBhg. Dato’ Mohd Y.B. Dato’ Abu Bakar

Y.B. Datuk Hj. Mohd YBhg. Dato’ Mohd Emir

4 Muzzammil Mohd Nor 10 Shahrizal bin Mohd Salleh 16 Helwani Lukman

1 Abdul Rahman Ahmad 5 Dato’ Saari Din 9 Razuwan Che Rose

3 Mohd Nasir Embong 7 Pamuji Kemis 11 Mohd Haidir Moin

4 Saifullah Mohd Nor 8 Datuk Juany Salleh

Assalamu’alaikum wa rahmatullahi wa barakatuh Di samping itu, bagi memperolehi pendapatan

Tetapi bukan semua peneroka mengalami penurunan

langkah penjimatan yang diambil oleh pengurusan PEMBANGUNAN EKONOMI

25 Pencapaian Hasil Sawit Kebun Peneroka (tan/hek)

4,602 orang 65,696 orang 55,341 orang 21 orang

kepada pemohon. Selain itu, FELDA turut meneruskan PENGURUSAN

Menyedari FELDA sebagai agensi kerajaan yang

Komponen-komponen utama yang menjadi dasar pembangunan dan

Untuk memacu, menyelenggara dan mengurus pembangunan komuniti,

Jabatan Pembangunan Komuniti

Jabatan juga bertanggungjawab merangka program-program

2 Fungsi Dan Peranan Jabatan

Mengurus kebajikan Mempertingkat Merealisasi

Memperkasa jalinan Menjayakan Menyalur informasi

1 Johor Bahru 42 22 20 42 126

3.2 Mesyuarat Jawatankuasa Perunding Peneroka (JKPP) 2015

dan membuat keputusan tentang dasar- MESYUARAT (JKPP) 2015

Ketua Peneroka Wilayah, 11 Pengerusi 2/2015 10 Ogos 2015 Tingkat 47,

3.3 Jawatankuasa Program Pembangunan Komuniti

i. Menyatu dan mengeratkan kerjasama antara badan-badan utama peneroka di rancangan

Keahlian JPPKR terdiri daripada senarai berikut:

Ketua Peneroka dan dua AJK JKKR Rancangan

3.4 Hari Peneroka Kebangsaan

3.5 Sukan Warga FELDA

i) Memupuk budaya bersukan dari kalangan warga FELDA.

3.6 Program Audit Sosial Rancangan

Objektif Program Audit Sosial Rancangan

i. Memastikan aktiviti-aktiviti komuniti di rancangan dilaksanakan selari dengan perancangan

Pelaksanaan Program Audit Sosial Rancangan

i. Lawatan pemeriksaan setiap hari Selasa.

Jadual Pengauditan 2015

Bil Wilayah Tarikh Rancangan Terlibat

1 Raja Alias 10.02.2015 Palong 8