Suhail

Bahwan
BEO – Studi Kasus: Interaksi
 Kelompok A2

NAMA NIM
Teddy Kurniawan 0108012220088

Efrem Primus Maria Seran Funay 0108012220106

Dhiemas Arya Putra 0108012220094

Muhammad Febryan Tedyasta 0108012220057

Suhail
Bahwan
Nama Lengkap : SHEIKH SUHAIL SALIM BAHWAN

Profile
Tahun Lahir : 1938/1939 (age 84–85)

Kewarganegaraan : Omani

Occupation : businessman

Dikenal sebagai : Owner, Saud Bahwan Group

Website : www.saudbahwangroup.com
 TIMELINE HISTORY
Bahwan menyerahkan sebagian
besar tanggung jawab untuk
menjalankan Grup Suhail Bahwan
ia memperoleh lisensi
kepada Mohammed Nasser, anak
lokal untuk Seiko, dan keenamnya, dan Amal Bahwan,
kantor kejaksaan Prancis di Nanterre
mengeluarkan surat perintah penangkapan
internasional untuk Bahwan, bersama dengan
mantan CEO Renault, Carlos Ghosn setelah
penyelidikan apakah mereka membantu
mengalihkan dana dari pembuat mobil Renault ke
mantan ketua dan kepala eksekutifnya untuk

kemudian untuk Toyota

penggunaan pribadi. Pada tahun 2022,
putri sulung keduanya kekayaannya diduga turun sebesar $600 juta.

1968 2016 2022

2002
ia berpisah dengan
saudaranya, dan akibatnya,
Suhail Bahwan terpecah
menjadi dua kelompok
2021
dia adalah satu-satunya
orang Oman di peringkat
Miliarder Dunia tahunan
Forbes
Diagram Entrepreneurial Intensity

● Suhail Bahwan Group (SBG) berada pada

Frequency of entrepreneurship yang tinggi dan
juga Degree / Scale of entrepreneurship yang
juga tinggi. Sehingga SBG berada pada tahap
Revolutionary.

● Diversifikasi lini bisnis dalam SBG meliputi

berbagai bisnis seperti healthcare, konstruksi,
enginering, travel, oil dan gas, produksi, agrikultur
dan informasi teknologi.

● SBG telah bertumbuh menjadi 40 perusahaan di

Oman dan tersebar di Afrika Utara dan Asia
Selatan dengan lebih dari 15.000 karyawan.
A. Entrepreneurial Transformation
Pada tahun 2002 Suhail Bahwan dan Saud
Bahwan memutuskan untuk berpisah secara
bisnis. Sebelumnya mereka telah berhasil
menjadi pengusaha dengan memiliki dealership
Toyota dan berkembang di beberapa kota di
wilayah Oman dan menjadikan Toyota sebagai
penjualan mobil terbaik di negara tersebut.

Perubahan ini menuntut Suhail Bahwan untuk

melakukan transformasi, beberapa kegitatan
usaha (entrepreneurial) dilakukan dengan
mengembangkan usaha-usaha baru yang
bahkan bersifat Vertikal. Dimana satu usaha
dengan usaha lainnya belum tentu memiliki irisan
yang sama seperti usaha di bidang healthcare
dan oil & gas.

Entrepreneurial Transformastion yang dilakukan

dalam SBG ini yang membawa perusahaan tidak
menurun ketika dua bersaudara ini pisah secara
bisnis, tetapi malah membawa perusahaan
menjadi lebih besar dari sebelumnya.
 B. Strategic Renewal
“Strategic Renewal is Relevant actions aimed at redesigning an
organization and changing its business model based on radical
changes and progress in the environment that lead to a
strategic opening (a discrepancy between an organization’s
capacity and potential to grow).” (source: https://www.igi-
global.com/dictionary/modern-downsizing/91976)

Berdasarkan kisah Suhail Bahwan, strategic renewal yang

berjalan dalam perusahaan SBG bisa dilihat dalam beberapa
poin, seperti:

• Berawal dari Suhail yang berpisah dari saudaranya Saud, untuk

mengembangkan bisnisnya dan memperluas serta
mendiversifikasi bisnisnya ke bidang-bidang seperti healthcare,
konstruksi, enginering, travel, minyak dan gas, manufaktur,
agrikultur, dan teknologi informasi.
• Dalam grup selalu mengembangkan kompetensi inti di sektor-
sektor yang dimasuki
• SBG sebagai perusahaan yang terdiversifikasi tetapi dengan
sistem yang terpusat. Mereka percaya bahwa memiliki
sistem/struktur terpusat memungkinkan untuk menerapkan
proses dan sistem serta memastikan kualitas terbaik
• Gaya manajemen perusahaan berubah dari hierarki menjadi
kewirausahaan
• Membentuk budaya perusahaan untuk terus memimpin pasar di
hampir semua sektor yang dimasuki
 C. Strategic Entrepreneurship
“As we look forward to a future brimming with new
opportunities, we will continue to raise the bar and
set new benchmarks for others to follow” - Amal,
Suhail’s Daughter

Berdasarkan kisah Suhail Bahwan, strategic

entrepreneruship yang berjalan dalam perusahaan
SBG bisa dilihat dalam beberapa poin, seperti:

• SBG memiliki kelompok di dalam setiap divisi yang

bertugas memantau pasar untuk dapat melihat
peluang baru muncul

• Perusahaan yang berada di bawah naungin grup

diberi kebebasan untuk menemukan peluang baru.

• Berinovasi berdasarkan kompetensi dan kebutuhan

customer

• SBG mendesign perusahaannya dengan melihat

oppurtunity dan diversifikasi usaha dan mengambil
peluang dari hulu ke hilir dan semua unit bisnisnya
saling mensupport.
 Strategic Entrepreneurship

Misalnya, dalam bidang logistik, yang merupakan salah satu sektor dengan
pertumbuhan tercepat di Oman, SBG telah membuat inovasi di seluruh value chain,
memberikan solusi end-to-end kepada kliennya dalam melakukan perdagangan
global. Strateginya dalam berurusan dengan pesaing utamanya DHL adalah
mengadakan joint venture dengannya, yang disebut Bahwan DHL. Hasilnya, SBG kini
memiliki akses ke jaringan distribusi DHL di 220 negara. Bidang enginering juga telah
menghasilkan sejumlah inovasi teknik, tidak hanya di Oman tetapi juga di Uni Emirat
Arab. Ini termasuk solusi struktural untuk proyek komersial serta di ladang minyak
dan gas. Divisi energi dan ketenagalistrikan juga telah menghasilkan inovasi dalam
pengolahan air laut untuk berbagai keperluan komersial.
Corporate Venturing
Corporate venturing di SBG berjalan
secara internal. Hal ini karena mereka
memiliki structure, culture, leadership
yang terpusat (centralized). SBG grup
yakin dengan sistem ini akan
menjamin standard proses dan
sistem bisnis, serta memastikan
quality terbaik terhadap stakeholder.
Walaupun begitu, setiap lini bisnis
tetap diberi keleluasaan untuk
menangkap segala opportunity dan
mengeksekusinya secepat mungkin.
Corporate Venturing
SBG berubah dari old scool company
(hierarical) to entrepreneurial. SBG grup
memiliki kultur dimana ingin menjadi yang
terbaik di setiap industry yang mereka
masuki. Hal ini mendorong setiap leader dan
tim untuk meracik strategi untuk
memenangkan persaingan.

SBG memiliki banyak leader terbaik karena

reputasi perusahan yang sudah terbentuk
dengan baik. Mereka juga menjaga relasi
sehingga mampu terus mengkesploitasi
setiap peluang yang ada dengan cepat,
kreatif, dan inovatif
 STUDY CASE

1 2

Is SBG n entrepreneurial How might the

organization?How does environmental context
it achieve this? Is this in Oman over this period
part of an have influenced this?
entrepreneurial
architecture?
Study Case
1. SBG adalah entrepreneurial organization, dalam perkembangan
organisasinya salalu melihat peluang dan mengembangkan
usaha atau kegiatan entreprenuerial, ini juga menjadi bagian dari
Entrepreneurial Architecture dengan melibatkan 4 Pilar yaitu
Leadership, Culture, Structure dan Strategies. Gaya
kepemimpinan Suhail telah tergambarkan dalam budaya
organisasi, Struktur dan langkah-langkah strategi di buat untuk
menangkap setiap peluang usaha yang ada. Budaya perusahaan
yang dibangun berdasarkan hierarki yang kuat dan terpusat /
terkontrol dari perusahaan holding yang berbasis family, sangat
kental dengan kontrol yang ketat meskipun begitu banyak unit
bisnis yang dijalankan.

2. Oman adalah negara Arab yang kaya, berada di kawasan Asia

Barat Daya. Oman dipimpin oleh seorang Sultan (monarki) tetapi
negara ini telah menjalin kerja sama yang sangat kuat dalam hal
militer dan politik dengan dunia barat khususnya Britania Raya.
November 2010, UNDP dalam naungan PBB menunjukkan Oman
sebagai negara yang paling tinggi perkembangannya. Hal ini bisa
terlihat juga dengan nilai riyal milik Oman yang sangat kuat (1 riyal
= +/- 39rb rupiah) Kondisi ini membuat Oman sebagai negara
dengan kemunkinan pertumbuhan bisnis / wirausaha yang sangat
menjanjikan khususnya bagi pengusaha-pengusaha yang
beroperasi di negara Oman
 KESIMPULAN

SBG adalah sebuah grup usaha yang berkembang dari family business ke
perusahaan dengan semangat entrepreneur dan berhasil membangun
kerajaan bisnis dengan menerapkan entrepreneurial architecture. Di
dukung dengan lingkungan negara yang berkembang dan kaya
sehingga perusahaan menjadi yang terdepan dalam setiap lini usaha /
bidang yang dimasuki
THANK YOU