TEORI FORCE – FIELD DARI KURT LEWIN (1951)

Kurt Lewin tercatat sebagai Bapak Manajemen Perubahan.

Menurutnya, perubahan terjadi karena munculnya tekanan-tekanan
terhadap organisasi, individu, atau kelompok.

langkah-langkah yang dapat diambil untuk mengelola perubahan :

1. Unfreezing 
2. Changing
3. Refreezing
TEORI MOTIVASI DARI BECKHARD DAN
HARRIS

Beckhand dan Harris (1987) merumuskan teori-teori motivasi untuk

berubah. Mereka menyimpulkan perubahan akan terjadi kalau ada
sejumlah syarat, antara lain

1. Manfaat
2. Ketidakpuasan
3. Persepsi Hari Esok
4. Cara Yang Praktis
TEORI PROSES PERUBAHAN MANAJERIAL DARI
BEER et. Al. (1990)

Beer et al (1990) lewat studinya menemukan pentingnya melibatkan

sedemikian banyak orang dalam perubahan.

Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan seara manajerial

perlu dilakukan hal-hal sebagai berikut :
1. Memobilisasi energi para stakeholders untuk mendukung
perubahan.
2. Mengembangkan visi serta strategi untuk mengelola dan
menghasilkan daya saing.
3. Mengupayakan consensus terhadap visi baru.
4. Memperluas revitalisasi pada seluruh departemen dalam organisasi.
5. Mengkonsolidasi perubahan.
6. Memantau terus kegiatan.