LAPORAN
PELAKSANAAN PENGAWASAN SEKOLAH PADA SEKOLAH BINAAN
TAHUN PELAJARAN 2011/2012
II SUPERVISI MANAJERIAL
1 Melaksanakan Pembinaan Kepala Sekolah
a. Membina kepala sekolah dalam Sekolah memiliki RKAS maupun RKT belum Sekolah perlu merevisi RKAS Supervisi harus dapat memfasilitasi
pengelolaan danadministrasi sekolah memiliki pemimpin menjadi pedoman pada perlu ditingkatkan relevansinya sekolah meningkatkan relevansi
yang mengembangkan seluruh aspek kinerja pada RKT agar lebih aplikatif RKAS dan RKT dengan lebih fokus
mutu baik pada sistem kepemimpinan sekolah. Ini dan meningkatkan konsistensi pada peningkatan mutu melalui
pengelolaan maupun berarti masih ada kesenjanga untuk mengubah strategi pengembangan kebijakan mutu,
sistem pembelajaran n antara apa yang ada dalam menjadi aksi yang berdampak indikator pencapaian, penetapan
N LINGKUP & URAIAN KEGIATAN KEUNGGULAN KELEMAHAN SIMPULAN REKOMENDASI /
O TINDAK LANJUT
yang dapat dijadikan rencana kegiatan dan anggaran pada peningkatan mutu. target mutu, menentukan strategi
landasan untuk sekolah dengan apa yang ada dan menyiapkan instrumen
pengembangan pada RKT dan apa yang sekolah evaluasi diri sekolah.
efektivitas laksanakan.
kepemimpinan lebih
lanjut
b. Membina tenaga kependidikan lainnya Seluruh sekolah Dokumen programpengemban Sekolah perlu Supervisi memfasilitasi sekolah
(tenaga administrasi, tenaga memiliki model gan pendidik belum menjadi merevisi program dan sistem menyusun program yang lebih
laboratorium,tenaga perpustakaan ) pengembangan mutu pedoman utama kegiatan dokumen / administgrasi agar aplikatif,
dalam melakanakan tugas pokoknya. pendidik yang cukup sekolah karena belum seluruh lebih aplikatif dan melaksanakan program yang lebih
baik sebagai landasan aktivitas penyelenggaraan meningkatkan konsistensi fokus pada pengembangan dan
pengembangan sistem kegiatan terdokumentasikan untuk mengubah strategi peningkatan kinerja pendidik
pengembangan pada program, masih terdapat menjadi aksi yang berdampak dengan indikator mutu yang lebih
pendidik lebih lanjut perbedaan antara yang ada pada peningkatan mutu. terukur.
yang merujuk pada dalam rencana dengan apa
penerapan standar. yang sekolah laksanakan.
c. Memantau pelaksanaan standar Seluruh sekolah RKAS maupun RKT belum Sekolah perlu Supervisi memfasilitasi sekolah
pengelolaan memiliki dokumen menjadi landasan utama dan menyempurnakan program jan mengembangkan program dan
d. Mengolah hasil pemantauan pengembangan mutu menjadi panduan kegiatan gka menengah dokumen program pengelolaan
N LINGKUP & URAIAN KEGIATAN KEUNGGULAN KELEMAHAN SIMPULAN REKOMENDASI /
O TINDAK LANJUT
pelaksanaan standar pengelolaan baik pada sistem pembelajaran karena apa yang dan tahunanagar lebih aplikatif sistem perencanaan, pelaksanaan,
pembelajaran yang diuraikan di programkurang dan meningkatkan konsistensi dan evaluasi pembelajaran.
dapat menjadi landasan relevan pada kebutuhan untuk mengubah strategi
kuat untuk mengelola pelaksanaan kegiatan nyata menjadi aksi yang berdampak
pembelajaran sehari-hari. pada peningkatan mutu.
berstandar
berkeunggulan
e. Memantau pelaksanaan standar Seluruh sekolah Seluruh sekolah memiliki Sekolah perlu meningkatkan Supervisi mengembangkan mutu
pembiayaan memiliki harapan yang harapan yang besar untuk mutu lebih aplikatif dan kerja sama dan kemitraan yang
f. Mengolah hasil pemantauan besar untuk mengembangkan sistem meningkatkan konsistensi fokus untuk memfaslitiasi siswa
pelaksanaan standar pembiayaan mengembangkan kemitraan yang bermutu baik untuk mengubah strategi belajar.
sistem kemitraan yang untuk mendukung efektivitas menjadi aksi yang berdampak
bermutu baik untuk pengelolaan maupun sistem pada peningkatan kerja sama
mendukung efektivitas pembelajaran. dan kemitraan.
pengelolaan maupun
sistem pembelajaran.
g. memantau pelaksanaan standar isi Seluruh sekolah Seluruh sekolah memiliki Sekolah perlu Supervisi memfasilitasi sekolah
h. mengolah hasil pemantauan memiliki dokumen dokumen pengembangan merevisi program pengembang mengembangkan program peningk
pelaksanaan standar isi pengembangan mutu mutu yang cukup pada sistem an kurikulum secara bertahap atan mutu dengan lebih fokus
yang cukup pada sistem pengelolaan dan agar lebih aplikatif dan pada pengembangan kurikulum
pengelolaan dan pengembangan kurikulum meningkatkan konsistensi jangka menengah dan tahunan.
pengembangan namun belum berkeunggulan. untuk mengubah strategi
kurikulum namun menjadi aksi yang berdampak
belum berkeunggulan. pada peningkatan mutu
pengembangan kurikulum.
3 Melaksanakan penilaian kinerja Kepala Sekolah
a. menilai kinerja kepala sekolah dalam Dinas telah Kepala Sekolah dan staft Sistem PKKS perlu Dinas Pendidikan melalui Pengawas
pengelolaan danadministrasi sekolah. melaksanakan penilaian sekolah belum memahami disosialisasikan lebih seris sekolah agar mefasilitasi diklat/
kinerja kepala sekolah pentingnya penilaian kinerja Bimtek sistem PKKS yang terbaru
secara piloting kepala sekolah, bahkan ada
untuk mensosialisasika kepala sekolah yang tidak
n sistem baru yang respon atau apatis terhadap
akan dilaksanakan sistem baru PKKS
tahun 2013
N LINGKUP & URAIAN KEGIATAN KEUNGGULAN KELEMAHAN SIMPULAN REKOMENDASI /
O TINDAK LANJUT
b. menilai kinerja sekolah untuk Sekolah telah memiliki Sekolah belum memahami Bimbingan Teknis belum Kepala Dinas melalui Pengawas
persiapan akreditasi sekolah komitmen tentang secara teknis bukti-bukti fisik optimal dilakukan oleh Dinas Bina melakukan pembinaan teknis
pentingnya akreditasi apa yang diperlukan untuk Akreditasi sekolah.
sekolah akreditasi sekolah
untuk kelayakan
sekolah dan pengakuan
masyarakat.
Pengawas Sekolah,