LEADERSHIP CHARACTERISTIC

DESKRIPSI
Setiap organisasi perusahaan tentu terdapat beberapa departemen/ bidang yang
kesemuanya berkinerja bahu membahu untuk mencapai tujuan bersama. Dalam setiap
departemen/ bidang tersebut terdapat sekelompok individu yang bertanggungjawab
pada bidangnya masing-masing. Pada umumnya mereka dikelompokkan berdasarkan
jenis dan kesamaan tugas mereka dimana setiap kelompok dapat berbeda dalam
pencapaian produktifitas. Seorang pimpinan kelompok mungkin puas dengan prestasi
kelompoknya tanpa memikirkan apa lagi yang sebenarnya masih dapat dicapai di luar apa
yang telah dicapai selama ini. Pimpinan kelompok yang lain mungkin dengan jumlah
anggota yang sama, dengan teknologi yang sama, tapi mampu menghasilkan
produktifitas yang luar biasa karena setiap anggotanya bersedia menjadi Manajer atau
anggota tim yang ingin memberikan yang terbaik dari diri mereka dan mau bekerja sama
di dalam tim.
Membentuk budaya kerja yang kuat melalui tim-tim kerja adalah hal yang penting bagi
organisasi untuk mencapai sukses. Budaya kerja tim melibatkan nilai (values), keyakinan
(beliefs), pemahaman (understandings) dan metode yang digunakan dalam mencapai
sesuatu dimana hal tersebut akan menjadikan anggota tim tersebut memiliki sense of
identity.
Seorang team leader dituntut untuk memiliki skill yang prima dalam membangun timnya
dan bagaimana mengelola karakter setiap anggota tim untuk meminimalkan konflik yang
mungkin muncil dari ego masing-masing individu. Selain itu bagaimana membangun
budaya kerja tim dan mendorong anggota tim untuk berpartisipasi secara aktif dalam
proses tim dan komunikasinya.

OBJECTIVES
 Mengerti dan memahami bentuk dan manfaat kerjasama tim dalam mencapai tujuan
bersama
 Mampu membentuk anggota kelompok yang mempunyai identitas dan budaya
prestasi

INFORMATION AND REGISTRATION

Gotro Wiguno Konsultan
+62-8122758271/+62-8994500011/tlp,fax :+62-274-560742
Perum Tilania, No. 11 Jl. Wonosari, Km. 8 Potorono Banguntapan Bantul Yogyakarta
 Mampu memimpin kelompok menjadi team yang efektif dan produktif dan
menyenangkan
 Membedakan pekerjaan mana yang paling baik dikerjakan sewcara individual dan
mana yang dikerjakan dengan kerja sama tim
 Mengerti dan memahami bagaimana mencapai sinergi melalui upaya tim
 Menciptakan kohesi dan mendorong kelompok menjadi tim yang solid dan
berprestasi
 Mengontrol dan memonitor perkembangan, rencana ke depan dan mengevaluasi
prestasi kerja

MATERI
1. Membentuk kelompok produktif dan berprestasi
a) Team Effectiveness Model
b) Confidence and trust building in effective team
c) Sinergi dalam kelompok
d) Kunci Keberhasilan kerjasama kelompok
2. Kepemimpinan yang efektif
a) Mengenali karakter pemimpin yang efektif
b) Membangun dan mengembangkan kelompok kerja yang efektif
c) Right person and the Right Job
3. Menciptakan sinergi dan kohesi dalam kelompok
a) Menciptakan rasa saling percaya (trust) sebagai pelekat kelompok
b) Membangun komunikasi yang efektif dalam kelompok kerja
c) Sharing and Active listening
4. Menciptakan konflik guna peningkatan produktifitas
a) Proses dan jenis konflik
b) Konflik yang effective dan cara memperkenalkannya
c) Teknik mengatasi konflik dan menciptakan produktifitas
5. Feed-back dan coacing
a) Feed-back (umpan balik) sebagai alat pemantau performance anak buah
b) Coaching sebagai alat untuk pengembangan bawahan
c) Teknik pelaksanaan coaching yang efektif
INFORMATION AND REGISTRATION
Gotro Wiguno Konsultan
+62-8122758271/+62-8994500011/tlp,fax :+62-274-560742
Perum Tilania, No. 11 Jl. Wonosari, Km. 8 Potorono Banguntapan Bantul Yogyakarta
INSTRUKTUR
Marwansyah., SE., M.Si., PhD
Dra. MC Maryati

TRAINING TIME :
08-10 Agustus 2018

LOKASI
Fave Wahih Hasyim Jakarta

INVESTATION PRICE
IDR. 5.500.000/person (Running)

PEMBAYARAN:
 CASH
 TRANSFER :
BRI KK RS PANTI RAPIH “CV GOTRO WIGUNO” No Rek : 1489-01-000013-56-1

INFORMATION AND REGISTRATION

Gotro Wiguno Konsultan
+62-8122758271/+62-8994500011/tlp,fax :+62-274-560742
Perum Tilania, No. 11 Jl. Wonosari, Km. 8 Potorono Banguntapan Bantul Yogyakarta