Analisis Lingkungan PDF
Analisis Lingkungan PDF
ANALISIS LINGKUNGAN
Manajemen Strategik 1
segala isu yang terjadi di lingkungan perusahaan yang memiliki implikasi langsung
pada proses perencanaan.
- Functional – Oriented Role : Peran ini bertujuan untuk memperbaiki kinerja
organisasi dengan menyediakan informasi lingkungan yang member perhatian pada
efektivitas kinerja fungsi organisasi tertentu. Peran ini berorientasi pada masalah
tertentu dalam perusahaan yang menjadi target utama.
Struktur Lingkungan :
Secara umum, lingkungan organisasi dikategorikan ke dlm 2 bagian besar yaitu :
1. Lingkungan Eksternal : lingkungan yang berada diluar organisasi
2. Lingkungan Internal : lingkungan yang berada di dalam organisasi
Manajemen Strategik 2
Lingkungan Eksternal :
Faktor ekonomi
1. Lingkungan Umum (General Environment) Faktor sosial
Faktor politik & hukum
Faktor teknologi
Faktor demografi
Manajemen Strategik 3
POLITIK PEMERINTAHAN
Subtitusi
EKONOMI
Pemasok
HUKUM
PERUSAHAAN
Pesaing Pembeli
Pendatang
Baru
ALAM
TEKNOLOGI
SOSIAL
Manajemen Strategik 4
Kekuatan-Kekuatan yg Mempengaruhi Persaingan Industri : (M.E Porter)
a. Ancaman Pendatang Baru (Threat of New Entrances)
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya
pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan
hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang
besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
Persyaratan modal (capital requirement)
Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan
pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok
lainnya.
Akses ke saluran distribusi
- Kebijakan pemerintah
Manajemen Strategik 5
c. Kekuatan Tawar Menawar Pembeli
Terjadi jika : - membeli dlm jumlah besar
- produk standard
- pembeli memperoleh laba kecil
Manajemen Strategik 6
Subtitusi
Persaingan
antar
penjual
Pemasok Pembeli
dalam satu
industri
Pendatang
Baru
Potensial
Manajemen Strategik 7
Lingkungan Internal :
1. Sumberdaya (resources)
2. Kapabilitas (capability)
3. Kompetensi Inti (core competence)
Manajemen Strategik 8
Tabel
Hubungan Antara Ukuran Organisasi & Relevansi Tingkatan Lingkungan
Tingkat Relevansi
Organisasi
Tinggi Sedang Rendah
Perusahaan Multinasional - Internal
- Umum
- Industri
Perusahaan Nasional Skala Besar - Internal
- Umum
- Industri
Perusahaan Nasional skala Sedang - Internal - Umum
- Industri
Perusahaan Kecil - Internal - Umum
- Industri
Perusahaan Sangat Kecil - Internal - Umum
- Industri
Manajemen Strategik 9
3. Menerapkan teknik-teknik analisis lingkungan
Terdapat berbagai macam teknik yg dapat digunakan oleh manajemen perusahaan untuk
melakukan analisis lingkungan. Beberapa diantaranya :
a. External Factor Evaluation (EFE) matrix dan Internal Factor Evaluation (IFE) matrix.
(SWOT Analysis)
Manajemen Strategik 10
c. Environmental Forecasting : teknik ini merupakan proses penentuan kondisi-kondisi
apa yang mungkin muncul dalam lingkungan organisasi pada masa yang akan datang.
Manajemen Strategik 11