Laporan PKL Indah

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN
POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG

PT. PLN (Persero) ULP MATTOANGING
HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING LAPANGAN PKL
Dengan ini kami bertanda tangan telah memeriksa dan mengesahkan bahwa
Mahasiswa di bawah ini :
Nama : Rifqah Umar

NIM : 321 16 067
Program Studi : D3 Teknik Listrik
Jurusan : Teknik Elektro
Instansi : Politeknik Negeri Ujung Pandang
Benar telah melaksanakan kegiatan PKL di PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging
sejak tanggal 08 Januari - 08 April 2019.
Makassar, Mei 2019
Mengesahkan,
Supervisor Teknik PT. PLN (Persero)

ULP Mattoanging
Muhammad Rum
NIP : 8308019-F
Mengetahui,
Manager PT. PLN ULP Mattoanging
Satria Prasamya
NIP : 8812081-ZY
ii
HALAMAN PENGESAHAN PKL

PADA PT. PLN (Persero) ULP MATTOANGING
Nama : Rifqah Umar

NIM : 321 16 067
Program Studi : D3 Teknik Listrik
Jurusan : Teknik Elektro
Instansi : Politeknik Negeri Ujung Pandang
Laporan kegiatan Praktek Kerja Lapangan ini telah diperiksa dan disetujui oleh :
Makassar, Mei 2019
Ketua Program Studi Pembimbing PKL,

D3 Teknik Listrik,
Purwito, S.T., M.T. Sarwo Pranoto,S.T.,M.Eng

NIP. 19660719 199003 1 001 NIP. 19800620200521 1 005
Mengetahui,
Ketua Jurusan Teknik Elektro
Politeknik Negeri Ujung Pandang
Dr. Ir. Hafsah Nirwana, M.T.

NIP. 19640405 199003 2 002
iii
HALAMAN PENILAIAN PEMBIMBING LAPANGAN
Nama : Rifqah Umar

NIM : 321 16 067
Lokasi Praktek : PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging
Waktu Pelaksanaan PKL : 08 Januari – 08 April 2019
No UNSUR PENILAIAN NILAI

1 Kedisiplinan 5 4 3 2 1
2 Skill / Keahlian 5 4 3 2 1
3 Sikap & Perilaku 5 4 3 2 1
Catatan dari pembimbing (hal positif & negatif dari mahasiswa)
(Mohon diisi untuk peningkatan kemampuan mahasiswa lebih lanjut)
Keterangan :
Pembimbing Lapangan,
5 = Sangat Baik
4 = Baik
3 = Cukup
2 = Kurang
1 = Sangat kurang
Muhammad Rum
NIP : 8308019-F
iv
HALAMAN PENILAIAN POLITEKNIK
Laporan ini merupakan salah satu syarat akhir dari praktek kerja lapangan
yang dilaksanakan di PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging mulai dari tanggal 08
Januari – 08 April 2018, guna memenuhi kurikulum pada Program Studi D3
Teknik Listrik Jurusan Teknik Elektro Politeknik Negeri Ujung Pandang.
Nilai yang diperoleh selama melaksanakan praktek kerja lapangan

merupakan gabungan dari nilai di tempat Praktek Kerja Lapangan serta
Pembimbing Praktek Kerja Lapangan, yang dinilai berdasarkan tingkat
kedisiplinan, kekompakan, kerajinan, penguasaan materi seminar sebagai berikut :
Nilai
Tempat Seminar Total Huruf

Nama NIM
Kerja Kerja Nilai Mutu
Praktik Praktik
Rifqah 321 16 067
Umar
Makassar, Juli 2019
Pembimbing PKL,
Sarwo Pranoto,S.T.,M.Eng
NIP. 19800620200521 1 005
v
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan
karunia-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan Praktek Kerja
Lapangan (PKL) pada PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging. Laporan ini dibuat
dan disusun sebagai salah satu syarat penyelesaian pendidikan pada Politeknik
Negeri Ujung Pandang.
Selain itu, penulisan laporan ini juga dijadikan bukti pertanggung jawaban
bahwa mahasiswa mengikuti dan menyelesaikan praktek kerja lapangan (PKL)
dengan baik. Selesainya penulisan dan penyusunan laporan ini tak lepas dari
bantuan dan partisipasi baik dari segi moral maupun materi dari berbagai pihak,
oleh karenanya pada kesempatan ini penulis mengucapkan banyak terima kasih
kepada :
1. Bapak Dr. Ir. Hamzah Yusuf, M.S. selaku Direktur Politeknik Negeri Ujung
Pandang.
2. Ibu Dr. Ir. Hafsah Nirwana, M.T. selaku Ketua Jurusan Teknik Elektro
Politeknik Negeri Ujung Pandang yang telah memberi kesempatan untuk
melakukan Praktek Kerja Lapangan.
3. selaku Dosen Pembimbing yang telah meluangkan waktu dan pikirannya
untuk memberikan arahan baik di dalam maupun di luar lingkungan
kampus.
4. Seluruh dosen dan karyawan Politeknik Negeri Ujung Pandang.
5. Rekan-rekan kelas 3C D3 Teknik Listrik 2016 yang saling memberikan
semangat dan dukungan.
6. Bapak, selaku Manager PT. PLN (Persero) Rayon Sungguminasa yang telah
memberi izin untuk melakukan Praktek Kerja Lapangan.
7. Bapak, selaku Supervisor Teknik PT. PLN (Persero) Rayon Sungguminasa
sekaligus
8. Bapak sebagai pembimbing PKL di industri.
9. Seluruh karyawan dan karyawati PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging.
vi
10. Semua pihak yang telah membantu penulis baik secara langsung maupun
tidak langsung.
Penulis menyadari bahwa laporan ini masih terdapat kekurangan dan masih
jauh dari kesempurnaan. Oleh karena itu, penulis meminta maaf kepada seluruh
pihak bilamana terdapat kesalahan penulisan yang kurang berkenan dihati.
Akhir kata, penulis berharap semoga laporan ini bermanfaat bagi diri
penulis sendiri, pembaca dan khususnya mahasiswa Jurusan Teknik Elektro
Program Studi D3 Teknik Listrik Politeknik Negeri Ujung Pandang.
Makassar, Mei 2018
Penyusun
Rifqah Umar
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Gardu Portal dan Bagan satu garis (Buku 4 PLN) ..................... 15
Gambar 3.2 Transformator ............................................................................. 16
Gambar 3.3 Tipe Transformator .................................................................... 17
Gambar 3.4 Inti Besi dan Laminasi yang diikat Fiber Glass ......................... 18
Gambar 3.5 Bushing ....................................................................................... 19
Gambar 3.6 Konservator minyak trafo (tangki) ............................................. 20
Gambar 3.7 Pendingin .................................................................................... 21
Gambar 3.8 Tap Changer .............................................................................. 21
Gambar 3.9 Silikagel ...................................................................................... 22
Gambar 3.10 Trafo di sisi primer dan sekunder............................................... 23
Gambar 4.1 Gangguan Akibat Isolator Flash Over ....................................... 25
viii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Sekarang ini, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi
semakin berkembang mengikuti zaman. Perkembangan pun diikuti dengan
semakin banyaknya sumber daya manusia yang professional.
Profesionalisme kerja hanya didapat secara teori didalam perkuliahan yang
disampaikan oleh pengajar. Namun, profesionalisme kerja sesungguhnya
didapatkan ketika terjun langsung ke dunia kerja. Pembelajaran secara
teori dan praktik, ketika diseimbangkan akan menghasilkan orang-orang
yang professional di bidangnya.
Politeknik merupakan jalur pendidikan yang menunjang
profesionalisme kerja dengan pembelajaran yang diterapkan. Politeknik
juga mencetak sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan di
berbagai bidang, dapat dilihat dengan banyaknya perusahaan yang
menjalin kerjasama dengan politeknik sendiri. Pendidikan di politeknik
sendiri dimulai dari D3 (Diploma 3) yang keluarannya menghasilkan
tenaga madya A.Md yang ahli dan terampil dalam bekerja.
Sebelum mendapat predikat A.Md, mahasiswa semester akhir
diwajibkan mengikuti magang sebagai bentuk pengaplikasikan dari teori
yang didapatkan diperkuliahan. Magang merupakan bagian dari pelatihan
kerja yang dilakukan oleh mahasiswa semester akhir sebagai salah satu
syarat untuk menyelesaikan proses pendidikan. Magang dilakukan berkisar
1
1 hingga 3 bulan tergantung jenjang pendidikannya. Didalam proses
magang, mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang didapat di bangku
perkuliahan dan banyak belajar mengenai seluk beluk standar kerja yang
professional. Pengalaman yang didapatkan bisa menjadi bekal kedepannya
ketika mendaftar pekerjaan. Mahasiswa juga dapat menambah wawasan
mengenai dunia industry dan meningkatkan keterampilan dalam bekerja
secara professional.
1.2 Tujuan dan Manfaat
Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan salah satu proses

perkuliahan yang wajib ditempuh oleh setiap mahasiswa PNUP, Program
Studi D3 Teknik Listrik, yang merupakan kegiatan pemahaman dan
pengenalan kondisi nyata di lapangan yang harus diketahui oleh
mahasiswa.
1.2.1 Tujuan
Tujuan dari kegiatan Praktek Kerja Lapangan adalah :
1) Sebagai syarat kurikulum mahasiswa kelas kerjasama yang

ditetapkan oleh Politeknik Negeri Ujung Pandang,
2) Memberikan pengalaman kerja kepada mahasiswa dalam
rangka menerapkan atau membandingkan serta menganalisis
teori dan pengetahuan dengan kondisi yang sebenarnya di
lapangan,
3) memahami secara umum kegiatan-kegiatan yang ada di
perusahaan, dan
4) mempersiapkan mahasiswa menjadi tenaga kerja profesional,
disiplin, kreatif, dan jujur untuk meningkatkan etos kerja.
2
1.2.2 Manfaat
1) Bagi Mahasiswa
a. membantu dalam menyelesaikan Program Studi D3
(Diploma 3) Teknik Listrik di Politeknik Negeri Ujung
Pandang,
b. menguji kemampuan pribadi yang sesuai dengan ilmu
yang dipelajari serta tata cara bersosialisasi dengan dunia
kerja yang sarat dengan persaingan-persaingan, dan
c. menambah wawasan, pengetahuan, dan pengalaman untuk
nantinya dapat terjun di lingkungan kerja.
2) Bagi Politeknik Program Studi Teknik Listrik
a. Mencetak calon tenaga kerja yang terampil dan jujur

dalam menjalankan tugas,
b. memberi masukan untuk mengevaluasi kesesuaian
kurikulum yang sudah diterapkan dengan kebutuhan
tenaga kerja yang terampil di bidangnya, dan
c. menjadi sarana pengenalan instansi pendidikan Politeknik
Negeri Ujung Pandang khususnya Program Studi D3
Teknik Listrik kepada instansi ataupun instansi yang
membutuhkan lulusan atau tenaga kerja yang dihasilkan
oleh Politeknik Negeri Ujung Pandang.
3) Bagi Instansi yang bersangkutan
a. Memanfaatkan sumber daya yang potensial,

b. membantu menyelesaikan pekerjaan yang terdapat pada
tempat mahasiswa melaksanakan Praktek Kerja Lapangan,
3
c. menjadi sarana untuk menjembatani hubungan kerja sama

antara instansi dengan Politeknik dimasa yang akan
datang, khususnya mengenai rekruitmen tenaga kerja, dan
d. menjadi sarana untuk mengetahui kualitas pendidikan
yang ada di Politeknik.
1.3 Tempat dan Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan
Praktek Kerja Lapangan dilaksanakan di PT. PLN (Persero) ULP

Mattoanging, Jalan…. Dilaksanakan pada semester VI, mulai tanggal 08
Januari – 08 April 2019, yang disesuaikan dengan hari kerja efektif
instansi. Ketentuan jam kerja bagi mahasiswa peserta Praktek Kerja
Lapangan disesuaikan dengan jam kerja instansi.
1.4 Peserta Praktek Kerja Lapangan
Peserta dalam Praktek Kerja Lapangan ini merupakan mahasiswa

semester VI (Enam) Jurusan Teknik Elektro Program Studi D3 Teknik
Listrik Politeknik Negeri Ujung Pandang yaitu:
Nama : Rifqah Umar
NIM : 321 16 067
Tempat/Tanggal Lahir : Makassar, 31 Agustus 1998
Alamat : Jln.A.Mangerangi No.8A
Email : Rifqahumar@gmail.com
1.5 Metodologi Praktek Kerja Lapangan
Dalam mendapatkan data guna penyusunan laporan Praktek Kerja

Lapangan di PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging, penulis menggunakan
metode penulisan sebagai berikut :
4
1) Observasi, yaitu melakukan pengamatan secara langsung jalannya

proses yang menjadi tinjauan umum penulis,
2) wawancara, yaitu untuk mendapatkan data yang diperlukan dengan
melakukan wawancara langsung dengan narasumber dalam hal ini
karyawan perusahaan yang memberikan penjelasan dan data yang
berhubungan dengan objek penulisan dalam laporan ini,
3) penerapan, yaitu turut serta mengerjakan secara langsung pekerjaan
di lapangan bersama dengan karyawan, dan
4) dokumentasi, yaitu mencari data-data teori maupun data-data
pekerjaan yang terkait yang telah dilakukan
1.6 Sistematika Penulisan Laporan
Penulisan laporan PKL (Praktek Kerja Lapangan) ini disusun

berdasarkan sistematika sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Merupakan pendahuluan yang berisikan tentang
penjelasan umum dari laporan ini.
BAB II : TINJAUAN PERUSAHAAN
Berisi Profil Perusahaan PT. PLN (Persero) ULP
Mattoanging.
BAB III : TINJAUAN PUSTAKA
Berisi materi yang berkaitan dengan kegiatan yang
dilakukan.
BAB IV : KEGIATAN PKL
Merupakan uraian kegiatan yang dilakukan selama
Praktek Kerja Lapangan di PT. PLN (Persero) Area
Makassar Selatan.
BAB V : PENUTUP
Merupakan penutup yang berisi kesimpulan dan saran.
5
BAB II
TINJAUAN PERUSAHAAN
2.1 Sejarah Singkat Perusahaan
PT PLN (Persero) Cabang Makassar mempunyai luas wilayah kerja

5.372,4 km2, yang meliputi Kota Makassar, Kabupaten Maros, Kabupaten
Pangkep, Kabupaten Gowa dan Kabupaten Takalar, dengan total 35 uniet
kerja, masing-masing terdiri dari 4 Unit Rayon, 6 Unit Ranting, 15 Unit
Kantor Jaga dan 11 Unit Lisdes. Semua wilayah tersebut mendapatkan
suplai tenaga listrik dari 12 Gardu Induk tersebar yang dihubungkan dari
Sistem Sulsel dengan jaringan Transmisi 150, 70 dan 30 kV. Beban
puncak pada sistem Sulsel yang mencatut wilayah kerja Cabang Makassar
sebesar 222 MW.
Selain dari sistem Sulsel, PT PLN (Persero) Wilayah Sulsel-Sultra

Area Makassar mensuplai masyarakat kepulauan dengan Pembangkit
sendiri (diesel/isolated) pada 11 pulau yang tersebar di Makassar,
kabupaten Pangkep dan Takalar. Pada awal tahun 2016, dengan
pertimbangan beban unit dan pengoptimalan kinerja, Area Makassar
dipecah menjadi 2 unit kerja menjadi Area Makassar Selatan dan Area
Makassar Utara. Wilayah kerja Area Makassar Selatan meliputi 6 rayon
yaitu Rayon Panakkukang, Rayon Mattoanging, Rayon Sungguminasa,
Rayon Kalebajeng, Rayon Takalar dan Rayon Malino, sedangkan Area
Makassar Utara meliputi 4 rayon yaitu Rayon Karebosi, Rayon Daya,
Rayon Maros dan Rayon Pangkep.
Berikut merupakan tahun-tahun penting dalam sejarah kelistrikan

pada PT PLN (Persero).
Berawal di akhir abad ke 19, perkembangan ketenagalistrikan di
Indonesia mulai ditingkatkan saat beberapa perusahaan asal Belanda yang
6
bergerak di bidang pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit
listrik untuk keperluan sendiri.
Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan perusahaan-
perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang, setelah Belanda menyerah
kepada pasukan tentara Jepang di awal Perang Dunia II.
Proses peralihan kekuasaan kembali terjadi di akhir Perang Dunia II
pada Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada Sekutu. Kesempatan ini
dimanfaatkan oleh para pemuda dan buruh listrik melalui delegasi
Buruh/Pegawai Listrik dan Gas yang bersama-sama dengan Pimpinan KNI
Pusat berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk menyerahkan
perusahaan-perusahaan tersebut kepada Pemerintah Republik Indonesia.
Pada 27 Oktober 1945, Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan
Gas di bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan kapasitas
pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW.
Pada tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah
menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan Listrik Negara)
yang bergerak di bidang listrik, gas dan kokas yang dibubarkan pada
tanggal 1 Januari 1965. Pada saat yang sama, 2 (dua) perusahaan negara
yaitu Perusahaan Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik
milik negara dan Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas
diresmikan.
Pada tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17, status
Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai Perusahaan Umum
7
Listrik Negara dan sebagai Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikan
(PKUK) dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan kesempatan
kepada sektor swasta untuk bergerak dalam bisnis penyediaan listrik, maka
sejak tahun 1994 status PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi
Perusahaan Perseroan (Persero) dan juga sebagai PKUK dalam
menyediakan listrik bagi kepentingan umum hingga sekarang.
2.2. VISI, MISI dan MOTTO
Visi, Misi dan Motto PT. PLN (Persero) WILAYAH

SULSELRABAR AREA MAKASSAR SELATAN RAYON
MATTOANGING adalah sebagai berikut:
2.2.1 VISI
“Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang bertumbuh kembang

unggul dan terpercaya dengan bertumpu pada potensi insani”.
2.2.2 MISI
a. Menjalankan bisnis kelistrikan bidang lain yang terkait,

berorientasi pada kepuasan pelanggan, anggota perusahaan dan
pemegang saham.
b. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk meningkatkan
kualitas kehidupan masyarakat.
c. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong kegiatan
ekonomi.
d. Menjalankan kegiatan usaha yang bewawasan lingkungan.
8
2.2.3 MOTTO
“Listrik untuk kehidupan yang lebih baik”.
2.3. Program dan Produk Unggulan PLN
2.3.1. Pelayanan Reaksi Cepat 45’3
Peningkatan kualitas pelayaan khususnya dibidang distribusi

listrik, termasuk jaringan tegangan menengah, gardu, tegangan dan
sambungan rumah. 45 menit respon time adalah waktu dimana 45
menit setelah laporan harus segera ditanggapi sedangkan 3 jam adalah
waktu dimana selama 3 jam listrik pelanggan harus normal kembali.
2.3.2. Pelayanan Pasti Mudah
Pelayanan pasti harganya, pasti waktunya, pasti prosesnya,

dimana tahapan dari pelayanan PLN dipangkas, sehingga prosesnya
menjadi agak cepat, seperti Pelayanan Perubahan Daya dan Pasang
Baru, pelanggan tinggal datang dengan membawa kelengkapan
berkas, maka layanan bisa langsung diproses.
2.3.3. Listrik Pintar
a. Pelanggan bisa membeli TOKEN (isi ulang energi listrik) di

payment point dan ATM dengan jaringan yang luas.
b. Pelanggan tidak perlu repot membukakan pintu rumah
karena tidak akan didatangi petugas pencatat meter.
c. Tidak akan ada kesalahan pencatatan meter.
d. Tidak ada istilah menunggak, sehingga tidak akan didatangi
petugas penagihan.
e. Privasi pelanggan tidak terganggu.
9
BAB III
TEORI DASAR
3.1 Sistem Tenaga Listrik

Suatu sistem tenaga listrik secara sederhana terdiri atas :
a) Sistem Pembangkit
b) Sistem Transmisi dan Gardu Induk
c) Sistem Distribusi
d) Sistem Sambungan Pelayanan
Sistem‐sistem ini saling berkaitan dan membentuk suatu sistem tena
ga listrik. Sistem distribusi adalah sistem yang berfungsi mendistribusikan
tenaga listrik kepada para pemanfaat.
Sistem distribusi terbagi 2 bagian yaitu :
a. Sistem Distribusi Tegangan Menengah

b. Sistem Distribusi Tegangan Rendah
Sistem Distribusi Tegangan Menengah mempunyai tegangan kerja di
atas 1 kV dan setinggi‐tingginya 35 kV.Sistem Distribusi Tegangan Ren-
dah mempunyai tegangan kerja setinggi‐tingginya 1 kV. Jaringan
distribusi Tegangan Menengah berawal dari Gardu Induk atau pusat
Listrik pada sistem terpisah atau isolated.
Pada beberapa tempat berawal dari pembangkit listrik. Bentuk jaring
an dapat ber-bentuk radial atau tertutup (radial open loop). Jaringan dis-
tribusi tegangan Rendah berbentuk radial murni. Sambungan Tenaga
Listrik adalah bagian paling hilir dari sistem distribusi tenaga listrik.
10
Pada Sambungan Tenaga Listrik tersambung Alat Pembatas dan Pen
gukur (APP) yang selanjutnya menyalurkan tenaga listrik kepada pemanfa
at. Konstruksi keempat sistem tersebut dapat berupa Saluran Udara atau Sa
luran Bawah Tanah disesuaikan dengan kebijakan manajemen, masalah
kontinuitas pelayanan, jenis pelanggan, pada beban atas permintaan
khusus dan masalah biaya investasi.
3.2 Gardu Distribusi
Gardu Distribusi adalah bangunan gardu transformator yang mema-
sok kebutuhan tenaga listrik bagi para pemanfaat baik dengan Tega-
ngan Menengah maupun Tegangan Rendah.
Gardu Distribusi merupakan kumpulan atau gabungan dari
perlengkapan hubung bagi baik Tegangan Menengah dan Tegangan Ren-
dah. Jenis perlengkapan hubung bagi Tegangan Menengah pada Gardu Dis
-tribusi berbeda sesuai dengan jenis konstruksi gardunya. (Buku -1 PLN)
Secara garis besar gardu distribusi dibedakan atas :
3.1.1. Jenis pemasangannya
a. Gardu pasangan luar : Gardu Portal, Gardu Cantol

b. Gardu pasangan dalam : Gardu Beton, Gardu Kios
3.1.2. Jenis Konstruksinya
a. Gardu Tiang : Gardu Portal dan Gardu Cantol

b. Gardu Beton (bangunan sipil : batu, beton)
c. Gardu Kios
3.1.3. Jenis Penggunaannya
11
a. Gardu Pelanggan Umum

b. Gardu Pelanggan Khusus
3.3 Gardu Portal
Umumnya konfigurasi Gardu Tiang yang dicatu dari SUTM adalah

T section dengan peralatan pengaman Pengaman Lebur Cut-Out (FCO)
sebagai pengaman hubung singkat transformator dengan elemen pelebur
(pengaman lebur link type expulsion) dan Lightning Arrester (LA) sebagai
sarana pencegah naiknya tegangan pada transformator akibat surja petir.
(Buku 4 PLN)
Gambar 3.1 Gardu Portal dan Bagan satu garis (Buku 4 PLN)
Kapasitas Gardu Tiang lebih kecil dibandingkan dengan Gardu

Beton.Pembangunan Gardu Tiang lebih cepat, mudah dan biayanya lebih
murah dibandingkan Gardu Beton .
3.4 Pemeliharaan (Umum)
Dari tahun ke tahun bidang pemeliharaan jaringan distribusi
diperkirakan menempati kedudukan yang cukup tinggi, baik dilihat dari
fungsinya maupun dilihat dari anggaran biaya yang diperlukan. Keadaan
12
ini dapat terjadi karena system distribusi terus semakin padat dan
berkembang.
Pada hakekatnya pemeliharaan merupakan suatu pekerjaan yang
dimaksudkan untuk mendapatkan jaminan bahwa suatu system/peralatan
akan berfungsi secara optimal, umur teknisnya meningkat dan aman baik
bagi personil maupun bagi masyarakan umum.
3.5 Tujuan Pemeliharaan

Dengan dasar Surat Edaran Direksi PT.PLN (Persero) Nomor :
040.E/152/DIR/1999 maksud diadakannya kegiatan pemeliharaan jaringan
distribusi, tujuan utama dari pelaksanaan pemeliharaan distribusi adalah
untuk :
a) Menjaga agar peralatan/komponen dapat dioperasi-kan secara
optimal berdasarkan spesifikasinya sehingga sesuai dengan umur
ekonomisnya.
b) Menjamin bahwa jaringan tetap berfungsi dengan baik untuk
menyalurkan energi listrik dari pusat listrik sampai ke sisi
pelanggan.
c) Menjamin bahwa energi listrik yang diterima pelanggan selalu
berada dalam tingkat keandalan dan mutu yang baik.
d) Mendapatkan jaminan bahwa system atau peralatan distribusi aman
baik bagi personil maupun bagi masyarakat umum.
13
e) Untuk mendapatkan efektivitas yang maksimum dengan
memperkecil waktu tak jalan peralatan sehingga ongkos operasi
yang menyertai diperkecil.
f) Menjaga kondisi peralatan atau sistem dengan baik, sehingga
kwalitas produksi atau kwalitas kerja dapat dipertahankan.
g) Mempertahankan nilai atau harga diri peralatan atau system,
dengan mencegah timbulnya kerusakan-kerusakan.
h) Untuk menjamin keselamatan bagi karyawan yang sedang bekerja
dan seluruh peralatan dari kemungkinan adanya bahaya akibat
kerusakan dan kegagalan suatu alat.
i) Untuk mempertahankan seluruh peralatan dengan efisiensi yang
maximum.
j) Dan tujuan akhirnya yaitu untuk mendapatkan suatu kombinasi
yang ekonomis antar berbagai factor biaya dengan hasil kerja yang
optimum.
3.6 Jenis Pemeliharaan
Oleh karena luas dan kompleknya keadaan jaringan distribusi dan
tidak sedikitnya system jaringan dan peralatan distribusi yang perlu
dipelihara, pemeliharaan jaringan distribusi dapat dikelompokan dalam
tiga macam pemeliharaan yaitu :
 Pemeliharaan rutin ( preventif maintenance).
 Pemeliharaan korektif (korektif maintenance).
14
 Pemeliharaan darurat ( emergency maintenance).
1) Pemeliharaan rutin ( preventif maintenance).
Pemeliharaan rutin adalah pemeliharaan untuk mencegah terjadinya
kerusakan peralatan tiba-tiba dan mempertahankan unjuk kerja jaringan
agar selalu beroperasi dengan keadaan dan efisiensi yang tinggi.
Kegiatan pokok pemeliharaan rutin ini ditentukan berdasarkan
periode/waktu pemeliharaan: triwulan, semesteran atau tahunan.
Berdasarkan tingkat kegiatannya pemeliharaan preventif dapat
dibedakan atas :
- Pemeliharaan Rutin.
- Pemeliharaan rutin sistematis.
 Pemeriksaan rutin.
Pemeriksaan rutin adalah pekerjaan pemeriksaan jaringan secara
visual (inspeksi) untuk kemudian diikuti dengan pelaksanaan pekerjaan-
pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan saran-saran (rekomendasi) dari
hasil inspeksi, antara lain penggantian, pembersihan, peneraan dan
pengetesan .
Hasil pekerjaan diharapkan dari pekerjaan pemeriksaan rutin ini
adalah dapat ditemukannya kelainan-kelainan atau hal-hal yang
dikawatirkan bisa menyebabkan terjadinya gangguan sebelum periode
pemeliharaan rutin berikutnya terselenggara.
15
Suatu system jaringan dapat dinyatakan sudah mengalami
pemeliharaan rutin, system jaringan sudah diperiksa secara visual dan
saran-saran sudah dilaksanakan, kecuali saran pekerjaan yang bersifat
perubahan/rehabilitasi jaringan.
 Pemeriksaan rutin sistematis.
Pemeliharaan sistematis adalah pekerjaan pemeliharaan yang
dimaksudkan untuk menemukan kerusakan atau gejala kerusakan yang
tidak ditemukan/diketahui pada saat pelaksanaan inspeksi yang kemudian
disusun saran-saran untuk perbaikan.
Pekerjaan dalam kegiatan pemeriksaan rutin sistematis akan lebih
luas jangkauanya dan akan lebih teliti, bisa sampai tahap bongkar pasang
(over houl).
Suatu system jaringan dapat dikatakan sudah dilaksanakan

pemeliharaan rutin sistematis apabila system jaringan system tsb sudah
dipelihara secara sistematis termasuk pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya
penyempurnaan/ perubahan.
2) Pemeliharaan Korektif (korektif maintenance).
Pemeliharaan korektif dapat dibedakan dalam 2 kegiatan yaitu:
terencana dan tidak terencana. Kegiatan yang terencana diantaranya adalah
pekerjaan perubahan atau penyempurnaan yang dilakukan pada jaringan
untuk memperoleh keandalan yang lebih baik (dalam batas pengertian
16
operasi) tanpa mengubah kapasitas semula. Kegiatan yang tidak terencana
misalnya mengatasi/ perbaikan kerusakan peralatan/gangguan.
Perbaikan kerusakan dalam hal ini dimaksudkan suatu
usaha/pekerjaan untuk mempertahankan atau mengembalikan kondisi
system atau peralatan yang mengalami gangguan/kerusakan sampai
kembali pada keadaan semula dengan kepastian yang sama.
Pekerjaan-pekerjaan yang termasuk pemeliharaan korektif
diantaranya adalah :
 Pekerjaan penggantian mof kabel yang rusak.
 Pekerjaan JTM yang putus.
 Penggantian bushing trafo yang pecah.
 Penggantian tiang yang patah.
Perubahan/ penyempurnaan dalam hal ini dimaksudkan suatu usaha/
pekerjaan untuk penyempurnaan system atau peralatan distribusi dengan
cara mengganti/ merubah system peralatan dengan harapan agar daya guna
dan keandalan system peralatan yang lebih tinggi dapat dicapai tanpa
merubah kapasitas system peralatan semula.
Pekerjaan-pekerjaan yang termasuk perubahan/ penyempurnaan
yang dimaksudkan diantaranya adalah :
 Pekerjaan rehabilitasi gardu.
 Pekerjaan rehabilitasi JTM
 Pekerjaan rehabilitasi JTR.
17
3) Pemeliharaan Khusus (emergency maintenance).
Pemeliharaan Khusus atau disebut juga pemeliharaan darurat adalah
pekerjaan pemeliharaan yang dimaksud untuk memperbaiki jaringan yang
rusak yang disebabkan oleh force majeure atau bencana alam seperti
gempa bumi, angin rebut, kebakaran dan sebagainya yang biasanya
waktunya mendadak.
Dengan demikian sifat pekerjaan pemeliharaan untuk keadaan ini
adalah sifatnya mendadak dan perlu segera dilaksanakan, dan
pekerjaannya tidak direncanakan.
3.7 Jadwal Pemeliharaan Distribusi
Salah satu usaha untuk meningkatkan mutu, daya guna, dan
keandalan tenaga listrik yang telah tercantum dalam tujuan pemeliharaan
adalah menyusun program pemeliharaan periodik dengan jadual tertentu.
Menurut siklusnya kegiatan pelaksanaan pemeliharan distribusi
dapat dikelompokan dalam empat kelompok yaitu :
 Pemeliharaan tri wulanan.
 Pemeliharaan semesteran.
 Pemeliharaan tahunan.
 Pemeliharaan 3 tahunan.
18
1) Pemeliharaan Tri wulanan (3 bulan).
Pemeliharaan tri wulanan atau 3 bulanan adalah suatu kegiatan
dilapangan yang dilaksanakan dalam tiga bulan dengan maksud untuk
mengadakan pemeriksaan kondisi system.
Dengan harapan langkah-langkah yang perlu dilaksanakan perbaikan
system peralatan yang terganggu dapat ditentukan lebih awal.
Bila ada keterbatasan dalam masalah data pemeliharaan, program
pemeliharaan triwulan dapat dibagi untuk memelihara bagian-bagian
jaringan distribusi yang rawan gangguan, diantaranya adalah saluran
telanjang atau tidak berisolasi.
Dimana saluran udara semacam ini diperkirakan paling rawan
terhadap gangguan external misalnya pohon-pohon, benang layang-layang
dsb.
Kegiatan yang perlu dilakukan dalam program triwulanan adalah :
- Mengadakan inspeksi terhadap saluran udara harus mempunyai jarak aman
yang sesuai dengan yang di ijinkan (2 m).
- Mengadakan evaluasi terhadap hasil inspeksi yang telah dilaksanakan dan
segera mengadakan tindak lanjut.
2) Pemeliharaan Semesteran (6 bulan).
Pemeliharaan semesteran atau enam bulanan adalah suatu kegiatan
yang dilakukan dilapangan dengan maksud untuk mengetahui sendiri
19
kemungkin keadaan beban jaringan dan tegangan pada ujung jaringan
suatu penyulang TR (tegangan rendah).
Dimana besarnya regulasi tegangan yang diijinkan oleh PLN pada
saat ini adalah + 5% untuk sisi pengirim dan – 10% untuk sisi penerima.
Perbandingan beban untuk setiap fasanya pada setiap penyulang TR
tidak kurang dari 90%; 100% dan 110%.
Hal ini untuk menjaga adanya kemencengan tegangan yang terlalu
besar pada saat terjadi gangguan putus nya kawat netral (Nol) di jaringan
TR.
Kegiatan yang perlu dilakukan dalam pemeliharaan ini adalah :
 Melakukan pengukuran (timbang) beban.
 Melaksanakan pengukuran tegangan ujung jaringan.
 Mengadakan evaluasi hasil pengukuran dan menindak lanjuti.
3) Pemeliharaan Tahunan (1 tahunan).
Pemeliharaan tahunan merupakan suatu kegiatan yang dilaksanakan
untuk mengadakan pemeriksaan dan perbaikan system peralatan.
Kegiatan pemeliharaan tahunan biasanya dilaksanakan menurut
tingkat prioritas tertentu .Pekerjaan perbaikan system peralatan yang
sifatnya dapat menunjang operasi secara langsung atau pekerjaan-
pekerjaan yang dapat mengurangi adanya gangguan operasi system perlu
mendapat prioritas yang lebih tinggi.
20
Pada prakteknya pemeliharaan tahunan dapat dilaksanakan dalam
dua keadaan yaitu :
 Pemeliharaan tahunan keadaan bertegangan.
 Pemeliharaan tahunan keadaan bebas tegangan.
 Pemeliharaan tahunan keadaan bertegangan.
Pekerjaan-pekerjaan yang perlu dilakukan untuk pemeliharaan
tahunan keadaan bertegangan adalah mengadakan pemeriksaan secara
visual (inspeksi) dengan maksud untuk menemukan hal-hal atau kelainan-
kelainan yang dikawatirkan/dicurigai dapat menyebabkan gangguan pada
operasi system, sebelum periode pemeliharaan tahunan berikutnya
terselenggara.
Pemeliharaan semacam ini pada pelaksanaanya meng-gunakan chek
list untuk memudahkan para petugas memeriksa dan mendata hal-hal perlu
diperhatikan dan dinilai.
Adapun bagian-bagian system yang perlu dilakukan pemeliharaan
tahunan secara periodik diantaranya adalah :
 JTM dan peralatanya.
 Gardu distribusi.
 JTR dan peralatanya (bila ada).
 Sambungan rumah dan APP.
21
4) Pemeliharaan Tiga Tahunan.
Pemeliharaan tiga tahunan merupakan program pemeliharaan
sebagai tindak lanjut dari kegiatan pemeliharaan tahunan yang telah
diselenggarakan.
Kegiatan pemeliharaan tiga tahunan dilaksanakan dalam keadaan
bebas tegangan dimana sifat pemeliharaanya baik teliti dan penyaluran,
biasa sampai tahap bongkar pasang (over houl).
Dengan keadaan ini, pelaksanaan pemeliharaan tiga tahunan
merupakan kegiatan pemeliharaan rutin yang termasuk pekerjaan
pemeriksaan rutin sistematis.
3.8 Pemeliharaan JTM
Pemeliharaan JTM merupakan salah satu hal yang terpenting, karena
jtm yang tidak memakai isolasi (selubung konduktor) atau yang sering
disebut SUTM, sering mengalami pemadaman yang disebabkan oleh
gangguan dari luar (external).
Didalam operasi JTM bila sering terjadi pemadaman maka dapat
mempengaruhi keandalan system jaringan TM atau disebut SAIDI dan
SAIFI.
Untuk meningkatkan keandalan tersebut maka diperlukan
pemeliharaan yang baik dan benar.
22
- Pemeliharaan Rutin Tahunan JTM.
Baik dalam perencanaan maupun dalam pelaksanaannya
pemeliharaan jaringan tegangan menengah (JTM), pembagian jaringannya
dilakukan perpenyulang, hal ini dapat menguntungkan baik dalam
perencanaanya maupun dalam pelaksanaanya.
23
BAB IV
PEMBAHASAN
Pada jaringan distribusi terbagi dari jaringan tegangan menengah
dan jaringan tegangan rendah dan berikut adalah pembahasan dari
pemeliharaan jaringan distribusi tersebut:
Pada Jaringan Tegangan Menengah, dikarenakan jaringan saluran
udara digelar di alam bebas cenderung gangguan dari lingkungan karena
sebab alam cukup tinggi, diantaranya adalah:
 Petir
Karena ujung tiang biasanya lebih tinggi maka diharapkan
sambaran langsung jarang terjadi, kalau pun terjadi dan tahanan tanah
tiang cukup tinggi, bisa flash over ke konduktor fasa menyebabkan
gangguan tanah
 Binatang
Burung, kalong, kodok besar, ular bisa menjadi penyebab gangguan
hubung singkat 1 fasa ketanah, 2 fasa bahkan 3 fasa
 Manusia
Permainan layang-layang dapat menyebabkan kabel jaringan putus.
 Tumbuhan
Tumbuhan yang merambat dan dahan / ranting pohon besar dapat
pula menjadi penyebab gangguan
 Jumper putus
24
Karena korosi, terjadi pemburukan tahanan kontak jumper
konduktor putus jatuh ketanah
 Isolator retak atau pecah
Apabila terjadi isolator pecah mudah ditemukan namun apabila
isolator retak sulit ditemukan, keduanya dapat menjadi penyebab
gangguan.
Dari beberapa penyebab diatas, berikut ini adalah kemungkinan
dapat tidaknya gangguan tersebut ditanggulangi:
 gangguan no 1 masih mungkin untuk dibuat perlindungannya
 gangguan dari sebab no 2 agak sulit ditanggulangi.
 gangguan dari sebab no 3 dan no 4 ditanggulangi dengan membuat
aturan dan pemeliharaan jaringan.
 gangguan dari sebab no 5 hindari proses korosi dengan sealer.
 gangguan dari sebab no 6 (bila retak atau tembus) dicari dengan
mengisolir seksi demi seksi jaringan bila sudah bisa dipersempit,
seksi yang isolatornya retak / tembus diperiksa dengan tegangan
impuls.
Dalam pemeliharaannya, pemeriksaan tahanan kontak yang buruk
dilakukan dengan cara pengamatan sambungan dengan gunakan
thermovision. Bila ditemukan temperatur tinggi pada sambungan, maka
hal-hal yang harus dilakukan adalah sebagai berikut:
1. memadamkan jaringan,
2. mengukur tahanan kontak,
25
3. membersihkan permukaan kontak,
4. apabila klem penjepit sambungan rusak maka harus diganti,
5. jaringan kembali disambungkan dan tahanan kontaknya kembali
diukur,
6. apabila hasil ukur baik maka jaringan kembali dienergize.
Sama halnya dengan Jaringan Tegangan Menengah, Jaringan
Tegangan Rendah pun sering mengalami kerusakan akibat gangguan-
gangguan dari lingkungan, baik itu yang disebabkan oleh gangguan dari
luar jaringan, seperti gangguan yang diakibatkan oleh binatang maupun
gangguan dari jaringan itu sendiri seperti terjadinya korosi.
Pemeliharaan-pemeliharaan yang dilakukan terhadap JTR di
antaranya :
1. Membersihkan jaringan dari sentuhan dahan (untuk jaringan dengan
konduktor telanjang)
2. Untuk jaringan dengan twisted cable, pemeliharaan agak jarang kecuali
untuk kabel yang tertekan dahan pohon
3. Memonitor keseimbangan beban masing-masing fasa, agar konduktor
netral tidak dialiri arus besar, yang bisa membuat masalah
4. Memonitor hot spot konduktor fasa / netral terutama konduktor netral
(bila sampai putus)
5. Menaikkan tegangan konsumen di fasa yang berbeban rendah
26
6. Hot spot sambungan diperiksa dengan thermovision bila temperatur
tinggi dan jaringan belum putus, maka lakukan langkah-langkah sebagai
berikut:
a. memadamkan jaringan,
b. mengukur tahanan kontak,
c. membersihkan permukaan kontak,
d. apabila klem penjepit sambungan rusak maka harus diganti,
e. jaringan kembali disambungkan dan tahanan kontaknya
kembali diukur,
f. apabila hasil ukur baik maka jaringan kembali dienergize.
Kegagalan suatu komponen merupakan akibat dari suatu proses
penuaan material yang berjalan dengan waktu. Proses degradasi ini tidak
dapat dihindari, namun dapat dikendalikan melalui kegiatan pemeliharaan
yang tepat. Dewasa ini dikenal empat model pemeliharaan: breakdown
maintenance, pemeliharaan preventif, pemeliharaan prediktif dan
pemeliharaan proaktif.
Dalam filosofi breakdown maintenance, perbaikan dilakukan setelah
mengalami kerusakan. Dalam hal ini kegagalan atau kecelakaan sudah
telanjur terjadi. Korban bukan hanya sekedar materi namun juga nyawa
manusia. Biaya yang diakibatkan cenderung mahal dan bisa berdampak
domino pada sektor lain seperti hilangnya kepercayaan masyarakat.
Sedangkan, pemeliharaan secara preventif mengacu pada penggantian
komponen sesuai perkiraan waktu umur. Strategi seperti ini diperkirakan
27
dapat menghemat biaya sekitar 75% dibanding breakdown maintenance
Namun, model pemeliharaan preventif memiliki kelemahan karena tidak
melihat apakah komponen tersebut masih berkondisi bagus atau tidak.
Atau mungkin saja, kesalahan desain maupun kesalahan pengoperasian
mengakibatkan sebuah komponen mempunyai umur di bawah perkiraan.
Hal ini dapat mengarah pada kecelakaan dini. Oleh karena itulah
dikembangkan pemeliharaan secara prediktif yang didasarkan pada
pantauan suatu kondisi atau kinerja suatu peralatan. Kondisi yang
dimonitor bisa saja vibrasi, temperatur, unjuk kerja, unsur kimia dan lain-
lain. Dengan pantauan secara rutin, kejanggalan suatu kondisi dapat
terdeteksi secara dini. Pemeliharaan secara prediktif dapat menghemat
biaya sekitar 60% dibanding pemeliharaan secara preventif. Sedangkan
pemeliharaan proaktif mengacu pada suatu kegiatan pemeliharaan yang
bertujuan mengantisipasi terjadinya kegagalan. Revisi desain ataupun
penambahan komponen dalam rangka memperpanjang umur suatu
peralatan merupakan salah satu contoh dalam kategori pemeliharaan
secara proaktif. Hal ini dapat dilakukan karena fenomena yang dapat
merusak peralatan diketahui secara pasti.
28
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan Praktek Kerja Lapangan (PKL) yang telah dilaksanakan

di PT. PLN (Persero) ULP Mattoanging, maka dapat diambil kesimpulan
antara lain :
1. Faktor yang menyebabkan diharuskannya dilakukan
pemeliharaan jaringan distribusi yakni karena pada umumnya
jaringan distribusi berada pada saluran bebas, jadi tentunya tidak
akan terlepas dari faktor-faktor alam yang bisa menyebabkan
gangguan bahkan kerusakan pada jaringan distribusi. Contohnya
adanya petir yang mengenai saluran, binatang seperti ular dan
tumbuhan yang daunnya merambat masing-masing dapat
menimbulkan hubungan antar fasa pada jaringan, dll
2. Bentuk pemeliharaan-pemeliharaan yang dilakukan terhadap
jaringan distribusi yakni:
a. Membersihkan jaringan dari sentuhan dahan (untuk jaringan dengan
konduktor telanjang)
b. Untuk jaringan dengan twisted cable, pemeliharaan agak jarang
kecuali untuk kabel yang tertekan dahan pohon
29
c. Memonitor keseimbangan beban masing-masing fasa, agar
konduktor netral tidak dialiri arus besar, yang bisa membuat
masalah
d. Memonitor hot spot konduktor fasa / netral terutama konduktor
netral (bila sampai putus)
e. Menaikkan tegangan konsumen di fasa yang berbeban rendah
3. Model-model pemeliharaan pada jaringan distribusi
a. Breakdown maintenance, yakni perbaikan dilakukan setelah
mengalami kerusakan. Dalam hal ini kegagalan atau
kecelakaan sudah telanjur terjadi.
b. Preventif, yakni mengacu pada penggantian komponen sesuai
perkiraan waktu umur.
c. Prediktif, yakni didasarkan pada pantauan suatu kondisi atau
kinerja suatu peralatan.
d. Proaktif, yakni mengacu pada suatu kegiatan pemeliharaan
yang bertujuan mengantisipasi terjadinya kegagalan.
5.2. Saran
Adapun saran dari penulis setelah melakukan kegiatan di ULP

Mattoanging sebagai berikut:
1. Dalam melakukan suatu pekerjaan di lapangan wajib
memperhatikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Standar
Operasional Prosedur (SOP), serta perlengkapan kerja yang sesuai
30
dengan standar guna menghindari terjadinya resiko kecelakaan kerja

di tempat praktek.
2. Selama proses praktek kerja lapangan berlangsung, mahasiswa
sebaiknya menggunakan kesempatan sebaik mungkin untuk aktif
bertanya perihal setiap kegiatan, namun tetap memperhatikan waktu
dan situasi yang efektif guna tidak mengganggu jalannya pekerjaan,
sehingga dapat memperoleh banyak pengetahuan dan pengalaman.
31
DAFTAR PUSTAKA
Hadiarin, Zeny Firdha. 2016 “Pemeliharaan Trafo Distribusi PT. PLN APJ
Bandung”. Laporan Kerja Praktik. Bandung: Jurusan Teknik Elektro
Universitas Telkom.
Nisa, Andi Nurul Chairun. 2017. “Pemeliharaan Terpadu Tuntas Pada PT PLN
(Persero) Wilayah Sulselrabar Area Makassar Selatan”. Laporan Kerja
Praktek. Makassar : Fakultas Teknik Jurusan Elektro Universitas Muslim
Indonesia.
PT.PLN (Persero), “Instruksi Kerja Manajemen Trafo Distribusi (No Dokumen:

IK-JAR.02-09/ 2014)”, SK DIR PLN PUSAT No. IK-JAR.02-09/ 2014,
Jakarta, 2014.
PT.PLN (Persero), “SOP Penggantian Arrester Sutm (No Dokumen:

DIS.HAR.001/ 2015)”, SK DIR PLN PUSAT No. DIS.HAR.001/ 2015,
Jakarta, 2015.
LAMPIRAN
KEGIATAN KERJA PRAKTEK
32
Memasang Tangga dan mengikatnya Membuka PHB dan Mengukur

Tegangan
Melepas Beban dengan Membuka Proses Penurunan Trafo yang

Fuse Cut Out (FCO) Diganti
33
Proses Menaikkan Trafo yang Baru Proses Memasang Baut pada

Trafo yang Baru
Hasil Pengerjaan Mobil Crene Pengangkut Trafo
34

Laporan PKL Indah

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PKL Indah

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

POLITEKNIK NEGERI UJUNG PANDANG

HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING LAPANGAN PKL

Nama : Rifqah Umar

Makassar, Mei 2019

Supervisor Teknik PT. PLN (Persero)

HALAMAN PENGESAHAN PKL

LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

Nama : Rifqah Umar

Makassar, Mei 2019

Ketua Program Studi Pembimbing PKL,

Purwito, S.T., M.T. Sarwo Pranoto,S.T.,M.Eng

Dr. Ir. Hafsah Nirwana, M.T.

HALAMAN PENILAIAN PEMBIMBING LAPANGAN

Nama : Rifqah Umar

No UNSUR PENILAIAN NILAI

HALAMAN PENILAIAN POLITEKNIK

Nilai yang diperoleh selama melaksanakan praktek kerja lapangan

Tempat Seminar Total Huruf

Makassar, Juli 2019

Makassar, Mei 2018

1.1 Latar Belakang

Sekarang ini, perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi

semakin berkembang mengikuti zaman. Perkembangan pun diikuti dengan

semakin banyaknya sumber daya manusia yang professional.

Profesionalisme kerja hanya didapat secara teori didalam perkuliahan yang

disampaikan oleh pengajar. Namun, profesionalisme kerja sesungguhnya

didapatkan ketika terjun langsung ke dunia kerja. Pembelajaran secara

teori dan praktik, ketika diseimbangkan akan menghasilkan orang-orang

yang professional di bidangnya.

Politeknik merupakan jalur pendidikan yang menunjang

profesionalisme kerja dengan pembelajaran yang diterapkan. Politeknik

juga mencetak sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan di

berbagai bidang, dapat dilihat dengan banyaknya perusahaan yang

menjalin kerjasama dengan politeknik sendiri. Pendidikan di politeknik

sendiri dimulai dari D3 (Diploma 3) yang keluarannya menghasilkan

tenaga madya A.Md yang ahli dan terampil dalam bekerja.

Sebelum mendapat predikat A.Md, mahasiswa semester akhir

diwajibkan mengikuti magang sebagai bentuk pengaplikasikan dari teori

yang didapatkan diperkuliahan. Magang merupakan bagian dari pelatihan

syarat untuk menyelesaikan proses pendidikan. Magang dilakukan berkisar

1 hingga 3 bulan tergantung jenjang pendidikannya. Didalam proses

magang, mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu yang didapat di bangku

professional. Pengalaman yang didapatkan bisa menjadi bekal kedepannya

ketika mendaftar pekerjaan. Mahasiswa juga dapat menambah wawasan

mengenai dunia industry dan meningkatkan keterampilan dalam bekerja

1.2 Tujuan dan Manfaat

Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan salah satu proses

Tujuan dari kegiatan Praktek Kerja Lapangan adalah :

1) Sebagai syarat kurikulum mahasiswa kelas kerjasama yang

2) Bagi Politeknik Program Studi Teknik Listrik

a. Mencetak calon tenaga kerja yang terampil dan jujur

3) Bagi Instansi yang bersangkutan

a. Memanfaatkan sumber daya yang potensial,

c. menjadi sarana untuk menjembatani hubungan kerja sama

1.3 Tempat dan Waktu Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan

Praktek Kerja Lapangan dilaksanakan di PT. PLN (Persero) ULP

1.4 Peserta Praktek Kerja Lapangan

Peserta dalam Praktek Kerja Lapangan ini merupakan mahasiswa

1.5 Metodologi Praktek Kerja Lapangan

Dalam mendapatkan data guna penyusunan laporan Praktek Kerja

1) Observasi, yaitu melakukan pengamatan secara langsung jalannya

1.6 Sistematika Penulisan Laporan