LAPORAN PRAKTIKUM

ANALISIS PERANCANGAN PERUSAHAAN

RENCANA PENDIRIAN

PT. WOOD TRADE FURNITURE, Tbk. DI WONOGIRI, JAWA

TENGAH

Disusun untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan mata kuliah Praktikum Analisis dan
Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik
Universitas Singaperbangsa Karawang Semester Genap Tahun Akademik 2018/2019

Disusun Oleh:
Kelompok 28

Danang Aditya P 1610631140037

Dede Koswara 1610631140038
Fajar Ramadhan K 1610631140054
Gita Adi Nugroho 1610631140061
Hisyam Al Ghifary 1610631140063

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
2018-2019
 LAPORAN PRAKTIKUM
ANALISIS PERANCANGAN PERUSAHAAN

RENCANA PENDIRIAN
PT. WOOD TRADE FURNITURE, Tbk. DI WONOGIRI, JAWA
TENGAH

Disusun untuk memenuhi salah satu syarat kelulusan mata kuliah Praktikum Analisis dan
Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik
Universitas Singaperbangsa Karawang Semester Genap Tahun Akademik 2018/2019

Disusun Oleh:
Kelompok 28

Danang Aditya P 1610631140037

Dede Koswara 1610631140038
Fajar Ramadhan K 1610631140054
Gita Adi Nugroho 1610631140061
Hisyam Al Ghifary 1610631140063

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SINGAPERBANGSA KARAWANG
2018-2019

i
 LEMBAR PENGESAHAN

Laporan Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan ini telah diperiksa dan
disetujui sebagai salah satu syarat kelulusan mata kuliah
Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan pada Program Studi Teknik Industri,
Fakultas Teknik Universitas Singaperbangsa Karawang
Semester Genap Tahun Akademik 2018/2019

Disusun Oleh:
Kelompok 28

Danang Aditya P 1610631140037

Dede Koswara 1610631140038
Fajar Ramadhan K 1610631140054
Gita Adi Nugroho 1610631140061
Hisyam Al Ghifary 1610631140063

Karawang, Mei 2019

Dosen Penanggung Jawab Praktikum
Analisis dan Perancangan Perusahaan

Ade Momon S, S.T., M.T

NIDN. 0419097101

ii
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat,
taufik, serta hidayah-nya dan juga diberikan nikmat sehat jasmani maupun rohaninya
sehingga pada kesempatan kali ini kami dapat menyelesaikan laporan tepat pada
waktunya.
Laporan Praktikum Analisis Perancangan Perusahaan ini disusun sebagai salah satu
syarat untuk dapat mengikuti seminar Praktikum Analisis dan Perancangan Perusahaan.
Adapun isi dari Laporan Praktikum ini kami peroleh dari materi perkuliahan dan dengan
membaca pustaka yang berkaitan dengan isi laporan praktikum ini.
Pada kesempatan kali ini kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas
bantuan moril maupun materil kepada:

1. Bapak Sukanta, S.T., M.T selaku Dekan Fakultas Teknik Unsika

2. Bapak Asep Erik, S.T., M.T selaku Koordinator Program Studi Teknik Industri
Fakultas Teknik Unsika;
3. Bapak Ade Momon S, S.T., M.T selaku Dosen Pembimbing Praktikum Analisis
dan Perancangan Perusahaan;
4. Ajeng Chintawati Dewi selaku Asisten Praktikum Analisis dan Perancangan
Perusahaan;
5. Kelompok 28 selaku partner untuk menyelesaikan Praktikum Analisis dan
Perancangan Perusahaan;
6. Dan Semua Pihak yang terlibat dalam menyelesaikan Laporan Praktikum ini.

Akhir kata, saya berharap kepada Allah SWT membalas segala kebaikan semua pihak
terkait yang telah membantu untuk menyelesaikan Laporan ini. Semoga Laporan
Praktikum ini bermanfaat bagi pengembang ilmu.

Karawang, Mei 2019

Kelompok 28

iii
 DAFTAR ISI

RENCANA PENDIRIAN ........................................................................................................ i

LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................................... ii
KATA PENGANTAR ............................................................................................................ iii
DAFTAR ISI .......................................................................................................................... iv
RINGKASAN EKSEKUTIF ............................................................................................... viii
BAB I....................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN ................................................................................................................... 1
1.1 Identitas Perusahaan ............................................................................................... 1
1.1.1 Profil Perusahaan ............................................................................................... 1
1.2 Lokasi Perusahaan .................................................................................................. 2
1.3 Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan ............................................................................... 2
1.3.1 Visi .................................................................................................................... 2
1.3.2 Misi ................................................................................................................... 3
1.4 Bidang Usaha dan Bentk Badan Hukum ................................................................ 3
1.4.1 Bidang Usaha ..................................................................................................... 3
1.4.2 Bentuk Badan Hukum Usaha ............................................................................. 3
BAB II ..................................................................................................................................... 4
ASPEK PASAR DAN RENCANA PEMASARAN ................................................................ 4
2.1 Produk ..................................................................................................................... 4
2.2 Segmentasi, Targetting, dan Positioning ................................................................. 5
2.2.1 Segmentasi......................................................................................................... 5
2.2.2 Targetting .......................................................................................................... 5
2.2.3 Positioning ......................................................................................................... 6
2.3 Permintaan .............................................................................................................. 6
2.4 Penawaran ............................................................................................................... 7
2.5 Rencana Penjualan .................................................................................................. 7
2.6 Strategi Pemasaran dan Pesaing ............................................................................. 8
2.6.1 Produk ............................................................................................................... 8
2.6.2 Harga ................................................................................................................. 9

iv
 2.6.3 Promosi ............................................................................................................. 9
2.6.4 Placement ........................................................................................................ 10
2.6.5 People .............................................................................................................. 10
2.6.6 Procces ............................................................................................................ 10
2.7 Estimasi Biaya Pemasaran dan Penjualan ............................................................ 11
BAB III .................................................................................................................................. 12
ASPEK TEKNIS DAN RENCANA OPERASIONAL ......................................................... 12
3.1. Pemilihan Lokasi Pabrik ....................................................................................... 12
3.2. Deskripsi dan Spesifikasi Teknis Produk.............................................................. 13
3.3. Proses Produksi dan Fasilitas yang digunakan..................................................... 13
3.4. Rencana Produksi .................................................................................................. 19
BAB IV .................................................................................................................................. 21
4.1. Analisis Jabatan ..................................................................................................... 21
4.2. Struktur Organisasi ............................................................................................... 26
4.3. Rencana Sumber Daya Manusia ........................................................................... 26
4.4. Biaya Tenaga Kerja ............................................................................................... 27
BAB V ................................................................................................................................... 29
5.1 Proyeksi Kebutuhan Dana untuk Modal Investai dan Modal Kerja ................... 29
5.2 Sumber Pendanaan ................................................................................................ 30
5.3 Harga Pokok Penjualan......................................................................................... 31
5.4 Laporan Rugi Laba (Income Statement) ............................................................... 31
5.5 Proyeksi Arus Kas (Cash Flow)............................................................................. 32
5.7 Analisis Titik Impas (Break Event Point) .............................................................. 33
5.8 Analisis Kelayakan Usaha ..................................................................................... 34
5.9 Analisis Rasio ......................................................................................................... 36
BAB VI .................................................................................................................................. 37
6.1 Kesimpulan ............................................................................................................ 37
6.2 Saran ...................................................................................................................... 38
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................ 39
LAMPIRAN .......................................................................................................................... 40

v
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Data Permintaan ........................................................................................................ 6

Tabel 2.2 Data Pesaing .............................................................................................................. 7
Tabel 2.3 Data Market Potensial ................................................................................................ 7
Tabel 2.4 Estimasi Biaya Pemasaran ....................................................................................... 11

Tabel 3.1 Pemilihan Lokasi Pabrik .......................................................................................... 12

Tabel 3.2 Nama Komponen, Bahan, dan Alat Fasilitas yang digunakan dalam proses produksi 15
Tabel 3.3 Luas Lantai Produksi ............................................................................................... 19
Tabel 3.4 Luas Lantai Perkantoran .......................................................................................... 20
Tabel 3.5 Luas Lantai Fasilitas ................................................................................................ 20

Tabel 4.1 Rencana Sumber Daya Manusia............................................................................... 26

Tabel 4.2 Biaya Tenaga Kerja Langsung Perkantoran .............................................................. 27
Tabel 4.3 Biaya Tenaga Kerja Langsung Non Perkantoran ...................................................... 28

Tabel 5.1 Perhitungan Investasi dan Depresiasi ....................................................................... 29

Tabel 5.2 Perhitungan Biaya Produksi ..................................................................................... 30
Tabel 5.3 Perhitungan Balance Sheet....................................................................................... 31
Tabel 5.4 Harga Jual Produk ................................................................................................... 31
Tabel 5.5 Perhitungan Income Statement................................................................................. 32
Tabel 5.6 Perhitungan Arus Kas .............................................................................................. 32
Tabel 5.7 Proyeksi Neraca Keuagan ........................................................................................ 33
Tabel 5.8 Break Event Point .................................................................................................... 34
Tabel 5.9 Payback Periode ...................................................................................................... 34
Tabel 5.10 Net Present Value .................................................................................................. 35
Tabel 5.11 Internal Return of Return ....................................................................................... 35
Tabel 5 12 Analisis Rasio........................................................................................................ 36

vi
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Logo Perusahaan.................................................................................................... 1

Gambar 1.2 Peta Lokasi PT. Wood Trade Furniture,Tbk bertempat di Wonogiri, Jawa Tengah .. 2

Gambar 2.1 Produk Rak Buku ................................................................................................... 4

Gambar 2.2 Rak buku ............................................................................................................... 8

Gambar 3.1 Peta Lokasi Pabrik ............................................................................................... 12

Gambar 3.2 Gambar Produk dan Komponen ........................................................................... 13
Gambar 3.3 OPC PT.Wood Trade Furniture.Tbk ..................................................................... 14
Gambar 3.4 Meja Kerja ........................................................................................................... 16
Gambar 3.5 Mistar .................................................................................................................. 16
Gambar 3.6 Pensil ................................................................................................................... 17
Gambar 3.7 Meja Fabrikasi ..................................................................................................... 17
Gambar 3.8 Mesin Potong ....................................................................................................... 18
Gambar 3.9 Mesin Serut ......................................................................................................... 18
Gambar 3.10 Mesin Bor .......................................................................................................... 19

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Wood Trade Furniture,Tbk ............................................. 26

vii
 RINGKASAN EKSEKUTIF

BAB I PENDAHULUAN

PT. Wood Trade Furniture,Tbk. merupakan perusahaan yang bergerak dibidang

industri mebel manufacture dengan produk utama Rak Buku dengan jenis Rak Buku
Mini. Perusahaan ini memasarkan produknya ke seluruh Indonesia.

Visi perusahaan ini yaitu Menjadi perusahaan terbaik di dunia dari segi kualitas
produk, pelayanan, dan kepuasan pelanggan di bidang furniture.

Tujuan pendirian perusahaan ini yaitu menjadi perusahaan yang mampu bersaing
dan berkembang dalam menyediakan furniture alternatif dengan kualitas terbaik, yang
dapat memberikan keuntungan bagi pemegang saham serta meningkatkan kesejahteraan
karyawan dengan kompensasi yang sesuai dengan beban kerja, pengembangan
keterampilan karyawan dengan memberikan pelatihan, jenjang karir, dan sebagainya.

BAB II ASPEK PASAR DAN RENCANA PEMASARNAN

Dalam suatu perusahaan pemasaran merupakan aspek yang penting yang harus
diperhatikan, perusahaan ini mempunyai daerah pemasaran yang memang dapat dinilai
ramai dan penuh dengan persaingan. Dalam hal ini PT.Wood Trade Furniture,Tbk.
merencanakan produksi untuk periode tahun 2019 sampai dengan 2023 dengan
pertumbuhan produksi 5%, market share 41%, Dengan berpandangan pada asumsi
market potensial tersebut maka PT. Bookshelfindo Manufacturing merencanakan suatu
kapasitas produksi yang dapat dilihat pada tabel market share dan market potensial.

BAB III ASPEK TEKNIK DAN RENCANA OPERASIONAL

Jumlah mesin yang digunakan untuk memenuhi kapasitas produksi yang

diinginkan adalah sebanyak 900 unit mesin. Mesin-mesin ini digunakan untuk keperluan
fabrikasi dan assembling. Luas area dan bangunan produksi PT. WOOD TRADE
FURNITURE, Tbk. adalah sebesar 25.617,95 m2., sehingga dapat dibutuhkan investasi
sebesar Rp. 73.177.153.375 yang akan ditanamkan untuk memenuhi kapasitas produksi
yang diinginkan.

viii
 BAB IV SUMBERDAYA MANUSIA

Dalam hal ini perusahaan pembuatan rak buku minimalis ini menggunakan badan
hukum Perseroan Terbatas (PT). Ini disebabkan karena alasan-alasan dan keuntungan
serta manfaat dari bentuk perusahaan tersebut.

ix
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Identitas Perusahaan

1.1.1 Profil Perusahaan
Perusahaan ini bernama PT. Wood Trade Furniture,Tbk. Perusahaan
yang berbentuk PT (Perseroan Terbatas) dan bergerak dibidang
furniture. Produk yang dijual adalah Rak Buku. Nama produk Rak
Buku nya adalah Rak Buku. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2019
di Kota Wonogiri, Jawa Tengah. Dengan Logo Perusahaan :

Gambar 1.1 Logo Perusahaan

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019)

Arti makna dari logo perusahaan yang berupa huruf WTF yang
merupakan akronim dari Wood Trade Furniture yang berarti penjual
kayu meubel yang dimana perusahaan ini memang fokus dalam proses
pembuatan rak buku dengan bahan kayu.

Produk utama dari perusahaan PT. Wood Trade Furniture, Tbk.

dengan merek “WTF”. Untuk pemasaran sendiri memasarkan ke
seluruh kota di Indonesia.

1
 2

1.2 Lokasi Perusahaan

Gambar 1.2 Peta Lokasi PT. Wood Trade Furniture,Tbk bertempat di Wonogiri, Jawa
Tengah

Sumber: Google Maps

Pada gambar diatas merupakan hasil dari beberapa pertimbangan

untuk mendirikan perusahaan yang berlokasi didaerah Wonosobo, Jawa
Tengah untuk pendirian PT. Wood Trade Furniture,Tbk di daerah
Wonosobo, Jawa Tengah

1.3 Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan

Setiap perusahaan tentunya memiliki harapan terhadap usaha yang akan
dijalankannya, untuk itu harapan perusahaan kami tertuang dalam visi dan
misi perusahaan, yaitu :
1.3.1 Visi

Visi perusahaan ini yaitu Menjadi perusahaan terbaik di dunia dari

segi kualitas produk, pelayanan, dan kepuasan pelanggan di bidang
furniture.
 3

1.3.2 Misi
a. Memberikan layanan dan membuat barang berkualitas sesuai dengan
kebutuhan dan standar pelanggan.
b. Menerapkan sistem jaminan kualitas
c. Menciptakan lingkungan kerja yang ramah lingkungan yang
berorientasi kepada ISO yang berlaku di negara Indonesia.
1.3.3 Tujuan
a. Sebagai perusahaan yang mampu bersaing dan berkembang dalam
menyediakan furniture alternatif dengan kualitas terbaik.
b. Memberikan keuntungan bagi pemegang saham.
c. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dengan kompensasi yang
sesuai dengan beban kerja, pengembangan keterampilan karyawan
dengan memberikan pelatihan, jenjang karir, dan sebagainya.

1.4 Bidang Usaha dan Bentk Badan Hukum

1.4.1 Bidang Usaha
Usaha yang bergerak adalah Industri Manufaktur dengan produk
Rak Buku dengan jenis Rak Buku yang merupakan produk yang handal
dan berkualitas.

1.4.2 Bentuk Badan Hukum Usaha

Perusahaan ini berbentuk Perseroan terbatas (PT) ini merupakan
suatu badan hukum karena memiliki kekayaan sendiri yang terpisah
dari kekayaan pribadi masing-masing pemegang saham, dengan tujuan
persero mencari keuntungan maksimum dengan menggunakan faktor-
faktor produksi yang ada secara efisien. Kepada pemegang saham
hanya dibayarkan dividen apabila perseroan itu mendapat laba, kalau
menderita rugi, tidak boleh dibayar dividen kepada persero. Oleh
karena itu, etiap tahun diwajibkan kepada direktur untuk melaporkan
keuntungan yang diperoleh.
 BAB II

ASPEK PASAR DAN RENCANA PEMASARAN

2.1 Produk
PT. Wood Trade Furniture, Tbk. adalah perusahaan yang bergerak
dibidang Industri Furniture. Produk yang dihasilkan saat ini adalah berupa
Rak Buku Mini Jati Fortable yang berbahan dasar kayu yang diproduksi
dengan proses yang sangat baik. Dari mulai proses pemilihan bahan baku,
proses fabrikasi, proses perakitan hingga proses pengecekan akhir. Produk
yang dipasarkan dengan jenis Rak Mini Fortable bisa bersaing dengan pasar
lokal maupun internasional dengan bahan baku yang berkualitas baik.

Gambar 2.1 Produk Rak Buku

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019)

4
 5

2.2 Segmentasi, Targetting, dan Positioning

2.2.1 Segmentasi

Dalam hal segmentasi pasar / pembagian berdasarkan karakter pasar,

maka langkah dan strategi yang dilakukan ialah mengelompokan basis
segmentasi pasar berdasarkan:
a. Geografis
Fokus pemasaran produk ini adalah ke daerah perkotaaan di
Indonesia khususnya daerah Semarang, Cilacap, Purbalingga,
Temanggung dan Wonogiri. Karena biasanya didaerah perkotaan
inilah banyak industri-industri mebel kecil berada.

b. Demografis
Dalam hal faktor demografis, Manajer Pemasaran memasarkan Rak
Buku Mini Jati Fortable khusus kepada konsumen kalangan industri
kecil dan toko furniture. Hal ini dikarenakan, konsumen kalangan
tingkat ini berpotensi menggunakan produk tersebut dalam

c. Psikografis
Berdasarkan karakteristik perusahaan furniture (Rak Buku Mini Jati
Fortable) yaitu penjualan produk rak buku yang berkonsep modern
minimalis maka biasanya Manajer Pemasaran menekankan bagi
konsumen yang penyukai konsep minimalis sesuai tren masa kini,
agar dapat membeli produk Rak Buku Mini Jati Fortable.

2.2.2 Targetting
Dalam hal pemasaran, perlu adanya target agar dapat termotivasi
dalam memasarkan produk perusahaan. Oleh karena itu, Manajer
Pemasaran menargetkan sasaran pemasaran yang efektif dan efisien
agar dapat meningkatkan keuntungan perusahaan dengan cara fokus
 6

pada pemasaran produk Rak Buku modern minimalis, sesuai tren masa
kini.

2.2.3 Positioning
Dalam langkah ini menejer menempatkan posisi produk sesuai target
yang telah dibuat, yaitu memasarkan produk manufacture modern
minimalis. Sehingga ada pembedaan dari perusahaan furniture pesaing
lain baik dalam harga ataupun desain. Oleh karena itu strategi yang
diambil ialah memposisikan produk menjadi beberapa tipe, yaitu:
a. Tipe produk minimalis
b. Tipe produk semiminimalis
c. Tipe produk modrn

2.3 Permintaan
Permintaan konsumen terhadap produk rak buku lima tahun kedepan
adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1 Data Permintaan

Tahun Permintaan (unit)

2019 246347
2020 311063
2021 375779
2022 440495
2023 505211
Total 1878894
Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019)

Dari data diatas maka dapat dilihat bahwa perkiraan permintaan dan setiap
tahunnya selalu meningkat. Dan jumlah peningkatannya pertahunnya hampir
mempunyai peningkatan yang hampir sama atau stabil.
 7

2.4 Penawaran
Perkiraan penawaran (supply) dari produk pesaing sejenis pasar dalam
jangka waktu 5 (lima) tahun kedepan adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2 Data Pesaing

Tahun Penawaran (unit)

2019 160944
2020 186912
2021 212881
2022 238849
2023 264818
Total 1064403
Sumber: Kelompok 28 Praktikum PTLP (2019)

Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa penawaran pada pesaing dari tahun
ke tahun juga meningkat dan peningkatannya hampir sama.

2.5 Rencana Penjualan

PT. Wood Trade Furniture, Tbk. melakukan perencanaan penjualan
produk Rak Buku dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan yang sesuai
dengan permintaan dan penawaran yang ada serta market share yang dimiliki
oleh perusahaan adalah sebagai berikut :

Tabel 2.3 Data Market Potensial

a b c d e f g h
Market Potensial Market Potensial Kapasitas Market
Tahun Permintaan Produksi Pesaing KPT/Tahun
(Unit) (%) produksi/tahun Share
2019 246347 160944 85403 35 35015 41% 35015
2020 311063 186912 124151 40 50902 41% 50902
2021 375779 212881 162898 43 66788 41% 66788
2022 440495 238849 201645 46 82675 41% 82675
2023 505211 264818 240393 48 98561 41% 98561
Total 333941
KPT/Jam 259

Sumber: Kelompok 28 Praktikum PTLP (2019)

 8

2.6 Strategi Pemasaran dan Pesaing

Strategi pemasaran yang dilakukan PT. Wood Trade Furniture, Tbk.
dilakukan berdasarkan analisis 7P dengan alat analisis SWOT menurut Kotler
adalah sebagai berikut :

2.6.1 Produk

Gambar 2.2 Rak buku

Sumber: Kelompok 28 Praktikum APP (2019)

Produk Rak Buku yang diproduksi oleh PT. Wood Trade Furniture,
Tbk. memiliki keunggulan dari segi material dan desain yang menarik.
Rak Buku ini dibuat dengan proses yang sangat detail dan teliti dengan
menggunakan bahan material dari bahan baku yang berkualitas terbaik.
Sehingga mempunyai ketahanan yang sangat baik. Tahan terhadap
benturan maupun dari kerusakan akibat dari pemakaian. Rak Buku yang
dibuat perusahaan ini juga mempunyai ukuran yang minimalis dan
 9

elegan serta keunggulan-keunggulan lebih yang tidak dimiliki oleh

produk sejenis lainnya.

2.6.2 Harga
Rak Buku yang diproduksi oleh PT. Wood Trade Furniture, Tbk.
memiliki harga yang lebih kompetitif dibandingkan dengan produk lain
yang sejenis. Rak Buku ini memiliki harga yang lebih rendah
dibandingkan dengan produk lain dengan melihat dari segi kualitas
bahan material pembuatnya. Perusahaan juga akan memberikan harga
yang lebih murah berupa diskon yang cukup besar untuk pembelian unit
Rak Buku secara partai besar/grosir. Sistem pembayarannya pun akan
lebih dipermudah. Dengan pembelian secara grosir, perusahaan
memberikan jangka pembayaran secara berkala, baik secara tunai
maupun dengan transfer. Sehingga dengan kemudahan-kemudahan
tersebut akan membuat pelanggan lebih tertarik untuk membeli produk
Rak Buku dari PT. Wood Trade Furniture, Tbk.

2.6.3 Promosi
Dalam hal pemasaran PT. Wood Trade Furniture,Tbk. melakukan
beberapa strategi untuk menjual produk Rak Buku ini. Beberapa hal
yang dilakukan perusahaan untuk mempromosikan atau
memperkenalkan produknya dengan cara memasang iklan dalam
bentuk reklame yang ada di pinggir jalan maupun diatas jalan/jembatan
penyeberangan maupun pada media cetak. PT. Wood Trade Furniture,
Tbk. juga selalu mengikuti event-event seperti pameran-pameran di
mall maupun dalam pekan raya. PT. Wood Trade Furniture, Tbk. juga
melakukan kerjasama dengan perusahaan lain seperti perusahaan
distributor furniture. Selain itu perusahaan juga memberikan diskon
untuk pembelian dengan jumlah tertentu dan layanan antar sampai
rumah. Sehingga pelanggan akan dimudahkan dalam pembelian
 10

produk,jadi membuat tingkat penjualan produk Rak Buku akan

meningkat dan jumlah permintaan pun akan meningkat.

2.6.4 Placement
PT. Wood Trade Furniture, Tbk. mendistribusikan produk Rak Buku
Mini Jati Fortable secara langsung maupun melalui wholesaler
(pedagang besar). Produk Rak Buku ini didistribusikan di kota – kota
seluruh Indonesia.

2.6.5 People
PT. Wood Trade Furniture, Tbk. memiliki sumber daya manusia
yang kompeten dibidangnya. Dengan Sumber Daya Manusia yang
handal dan berpengalaman dibidangnya sehingga dapat menghasilkan
produk Rak Buku yang berkualitas. Tenaga pemasaran membuat
berbagai strategi pemasaran dalam memasarkan/menjual produk Rak
Buku yang diproduksi oleh perusahaan.

2.6.6 Procces
Proses yang dilakukan oleh PT. Wood Trade Furniture, Tbk. baik
proses produksi maupun proses distribusi dan pemasaran dijalankan
dengan baik. Semua proses dikerjakan dengan fabrikasi yang mengacu
pada standarisasi proses dengan mengutamakan kualitas produk
maupun kualitas pelayanan. Proses produksi yang dilakukan untuk
membuat Rak Buku tersebut diproses dengan bahan material yang
berkualitas dan diproses/dikerjakan perstasiunnya secara detail dan
teliti dengan pengontrolan yang ketat, sehingga dihasilkan produk Rak
Buku yang berkualitas. Sistem pendistribusiannya juga dilakukan
dengan baik sampai pada pelanggan. Dengan pelayanan yang baik saat
pemasaran maupun dengan sistem pembayaran yang dipermudah, maka
pelanggan dapat memiliki Rak Buku tersebut dengan mudah dan cepat.
 11

2.7 Estimasi Biaya Pemasaran dan Penjualan

Estimasi biaya pemasaran dan penjualan yang dibuat berdasarkan seluruh
biaya yang digunakan untuk strategi pemasaran dapat dilihat dalam tabel
dibawah ini sebagai berikut :

Tabel 2.4 Estimasi Biaya Pemasaran

No. Item Action Estimasi Biaya (Rp) Total

Pemasangan Iklan di Radio Rp1.000.000
Pemasangan Iklan di Televisi Rp20.000.000
Pemasangan Iklan di Koran Rp1.000.000
Pemasangan Iklan di Majalah
Rp2.000.000
home design
1 Promotion Rp30.500.000
Pembuatan katalok Furniture Rp2.500.000
Ikut serta promosi di pameran
Rp1.900.000
furniture
Ikut serta promosi di bazar
Rp2.100.000
furniture
Outsourcing sales promosi 2
Rp15.000.000
orang
2 People Rp25.000.000
Outsourcing sales bazar dan
Rp10.000.000
pameran 2 orang
Total Rp55.500.000

Sumber: Kelompok 28 Praktikum APP (2019)

 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN RENCANA OPERASIONAL

3.1. Pemilihan Lokasi Pabrik

Dari hasil perhitungan untuk menentukan lokasi dengan menggunakan metode
Brown Gibson, maka didapat data permintaan terbesar yaitu berada di kota
Semarang dari perhitungan menggunakan metode tersebut.

Tabel 3.1 Pemilihan Lokasi Pabrik

Rasio Faktor Objektif dan Subjektif

LOKASI SF i LPM i
F.obj F.Subj
SF (Wonosobo) 0,110 0,128
SF (Blora) 0,297 0,278
SF (Purbalingga) 0,176 0,179
0,2 0,8
SF (Wonogiri) 0,297 0,279
SF (Tegal) 0,121 0,135
TOTAL 1,0 1

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dapat di simpulkan, bahwa kota dengan nilai LPMI terbesar merupakan bakal
lokasi pabrik dan dari hasil perhitungan dengan metode Brown Gibson, dapat di
ketahui bakal lokasi adalah kota Wonogiri yang memiliki nilai LPMI terbesar
yaitu sebesar 0,279

Gambar 3.1 Peta Lokasi Pabrik

Sumber: Google Maps Lokasi PT.Wood Trade Furniture,Tbk

12
 13

Dari hasil pengolahan data yang telah kami dapat bahwa ada beberapa sudut
pandang untuk mendirikan perusahaan ini yaitu di daerah Wonosobo, Jawa
Tengah.

3.2. Deskripsi dan Spesifikasi Teknis Produk

Rak Buku yang diproduksi oleh PT. Wood Trade Furniture memiliki model yang
minimalis, bahan yang digunakan merupakan material yang sangat baik, yaitu
Kayu yang berkualitas. Rak Buku yang dibuat sangat kokoh dan tahan lama.

Gambar 3.2 Gambar Produk dan Komponen

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari gambar diatas merupak sebuah gambaran bahwasannya itu merupakam
gambaran produk yang akan kami buat kurang lebihnya seperti itu.

3.3. Proses Produksi dan Fasilitas yang digunakan

Proses produksi untuk membuat ragum mini tersebut dikerjakan secara
sistematik dengan alat-alat yang cukup bagus, baik secara komponen maupun
saat assymbling sampai produk jadi.
Berikut adalah gambar proses pembuatan rak buku atau OPC yang dilakukan
PT. Wood Trade Furniture,Tbk, sebagai berikut :
 14

PETA PROSES OPERASI

NAMA OBYEK : RAK BUKU

NOMOR PETA : PPO-01
DIPETAKAN OLEH : KELOMPOK 28
TANGGAL DIPETAKAN : 1 MEI 2019

RINGKASAN
KEGIATAN JUMLAH WAKTU (Menit)
OPERASI 46 124
INSPEKSI 1 1
TOTAL 47 125

Gambar 3.3 OPC PT.Wood Trade Furniture.Tbk

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari OPC diatas dapat dilihat alur proses pembuatan Rak Buku dari pengukuran
bahan sampai dengan perakitan dan finishing (pemeriksaan). Dari proses
produksi diatas fasilitas produksi yang diperlukan di tiap stasiun adalah sebagai
berikut :
 15

Tabel 3.2 Nama Komponen, Bahan, dan Alat Fasilitas yang digunakan dalam proses produksi

No Nama Komponen/ Proses Bahan/ Material Alat/ Fasilitas

1 Receiving Gudang Bahan Baku

2 Kaki 1 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor

3 Kaki 2 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor

4 Kaki 3 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor

5 Lingkaran 1 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor

6 Lingkaran 2 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor
7 Lingkaran 3 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor
8 Lingkaran 4 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut
9 Lingkaran 5 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut, Mesin Bor
10 Lingkaran 6 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut
11 Lingkaran 7 Kayu Mistar,Pensil,Meja Fabrikasi, Mesin Potong, Mesin Serut
12 Assembling I Engsel (2) Meja Assembling, Obeng
13 Assembling II Engsel (2) Meja Assembling, Obeng
14 Assembling III Sekrup 2cm (2) Meja Assembling, Obeng
15 Assembling IV Sekrup 2cm (5) + Sekat (2) Meja Assembling, Obeng
16 Assembling V Sekrup 2cm (5) + Sekat (2) Meja Assembling, Obeng
17 Assembling VI Meja Assembling
18 Assembling VII Sekrup 2cm (2) + Sekat (1) Meja Assembling, Obeng
19 Assembling VIII Meja Assembling
20 Assembling IX Meja Assembling
21 Pemeriksaan Meja Assembling
22 Shipping Gudang Barang Jadi

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

 16

Adapun contoh gambar mesin, peralatan, serta fungsinya dalam proses produksi
rak buku ini adalah sebagai berikut :
1. Meja Kerja

Gambar 3.4 Meja Kerja

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Meja kerja berfungsi meletakan benda kerja saat proses pemotongan dan
pengukuran benda kerja.

2. Mistar

Gambar 3.5 Mistar

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019)

.
Mistar berfungsi untuk mengukur benda kerja saat proses produksi
pembuatan produk.
 17

3. Pensil

Gambar 3.6 Pensil

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Pensil berfungsi sebagai penanda hasil pengukuran pada benda kerja saat
proses pembuatan produk.

4. Meja Fabrikasi

Gambar 3.7 Meja Fabrikasi

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Meja Fabrikasi berfungsi sebagai tempat proses perakitan dari bahan baku
sampai ke produk jadi.

5. Mesin Potong
 18

Gambar 3.8 Mesin Potong

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Mesin Potong berfungsi untuk memotong bahan sesuai ukuran dan

membuang scrapt pada suatu produk yang akan dibuat dalam proses
produksi.

6. Mesin Serut

Gambar 3.9 Mesin Serut

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Mesin Serut berfungsi untuk menghaluskan/ membersihkan permukan

kayu sehingga permukaan sama rata.

7. Mesin Bor
 19

Gambar 3.10 Mesin Bor

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Mesin Bor berfungsi untuk melubangi material yang akan dilubangi sesuai
kebutuhan proses produksi.

3.4. Rencana Produksi

1. Luas Lantai Produksi

Tabel 3.3 Luas Lantai Produksi

No Komp. Nama Proses Total Luas (m²)

10 Kaki 1 894
20 Kaki 2 894
30 Kaki 3 894
40 Lingkaran 1 894
50 Lingkaran 2 886
60 Lingkaran 3 886
70 Lingkaran 4 803
80 Lingkaran 5 894
90 Lingkaran 6 803
100 Lingkaran 7 803
110 Assembling I 1562,5
120 Assembling II 1562,5
130 Assembling III 468,75
140 Assembling IV 1875
150 Assembling V 781,25
160 Assembling VI 156
170 Assembling VII 469
180 Assembling VIII 156
190 Assembling IX 312,5
TOTAL LUAS LANTAI PRODUKSI 15996

Sumber: Pengolahan Data Kelompok 28

Dari tabel diatas merupakan data Luas Lantai Produksi mulai dari proses
awal sampai proses akhir dengan total Luas Lantai keseluruhannya adalah
15.996
 20

2. Luas Lantai Perkantoran

Tabel 3.4 Luas Lantai Perkantoran

No. Jabatan Jumlah Luas Lantai Luas Lantai (m²) Total Luas (m²)
1 Direktur Utama 1 5 x4 20 60
2 Manajer & Staff HRD & GA 1+2 (4 x 4) + (3 x 3) 34 102
3 Manajer Produksi & Staff 1+1 (4 x 4) + (3 x 3) 25 150
4 Manajer PPC 1 4 x4 16 48
5 Manajer Marketing & Staff 1+2 (4 x 4) + (3 x 3) 34 102
6 Manajer QA/QC & Staff 1+2 (4 x 4) + (3 x 3) 34 204
7 HSE 1 4 x4 16 48
8 Manajer Warehouse & Staff 1+1 (4 x 4) + (3 x 3) 25 75
9 Manajer Finance & Staff 1+2 (4 x 4) + (3 x 3) 34 102
TOTAL 891

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari tabel diatas merupakan data Luas Lantai Perkantoran mulai dari
Direktur Utama sampai dengan Manajer Finance & Staff dengan total luas
keseluruhannya adalah 891 m2.

3. Luas Lantai Fasilitas

Tabel 3.5 Luas Lantai Fasilitas

Luas Lantai Luas Lantai Total Luas
No. Nama Tempat Jumlah
(m²) (m²) (m²)
1 Ruang Rapat Utama 1 5 x 10 50 150
2 Ruang Tamu/Loby 1 6 x6 36 108
3 Parkiran Karyawan 1 8 x 20 160 480
4 Kantin 1 5 x8 40 120
5 Masjid 1 7 x7 49 147
6 WC Kantor 2 2 x2 4 12
7 Pos Satpam 1 4 x4 16 48
8 Poliklinik 1 6 x6 36 108
9 Ruang Peralatan 1 5 x8 40 120
10 Pembuangan Limbah 1 6 x6 36 108
11 Ruang Generator 1 4 x4 16 48
12 WC Pos Satpam 1 2 x2 4 12
13 Parkiran Kantor dan Tamu 1 - - 60
14 Jalan Perusahaan 1 - - 1300
15 Taman 1 - - 591
16 ATM Center 1 1 x2 2 6
17 Lapangan Olahraga 1 30 x 10 300 900
18 Assembly Point 1 - 53,99 161,98
TOTAL LUAS 4.480

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari tabel diatas merupakan data Luas Lantai Fasilitas mulai dari Ruang
Rapat Utama sampai dengan WC Pos Satpam dengan total luas
keseluruhannya adalah 4.480 𝑚2 .
 BAB IV
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA

4.1. Analisis Jabatan

Analisis Jabatan merupakan kegiatan untuk menciptakan landasan atau
pedoman bagi penerimaan dan penempatan karyawan. Dengan demikian
kagiatan perencanaan SDM tidak terlepas dari analisis jabatan. Analisis jabatan
adalah kegiatan untuk memberikan analisis pada setiap jabatan/pekerjaan,
sehingga dengan demikian akan memberikan pula gambaran tentang spesifikasi
jabatan tertentu.
Analisis jabatan secara sistematik meliputi kegiatan-kegiatan
mengumpulkan, mengevaluasi dan mengorganisasikan pekerjaan/jabatan.
Informasi yang dikumpulkan melalui analisis jabatan berperan penting dalam
perencanaan SDM kerena menyediakan data tentang kondisi kepegawaian dan
lingkungan kerja.
Tugas dan tanggung jawab dari masing-masing jabatan diatas adalah
sebagai berikut:
1. Direktur
a. Merencanakan strategi perusahaan dan melaksanakannya untuk
mencapai tujuan perusahaan.
b. Menciptakan suasana yang baik dalam perusahaan sehingga para
karyawan dapat melaksanakan kewajibannya dengan baik.
c. Memimpin, mendidik, mengarahkan, dan mengawasi pelaksanaan
rencana yang telah ditetapkan.
d. Memberikan kekuasaan (mandat) kepada para manajer dan kepala
bagian yang ditunjuk.
e. Bertanggung jawab penuh atas kondisi dan kemajuan perusahaan.

2. Manajer HRD
a. Merencanakan perekrutan karyawan sesuai dengan kebutuhan masing-
masing departemen.

21
 22

b. Mengatur kegiatan yang berhubungan dengan karyawan dan

menciptakan suasana kerja yang nyaman dan berdisiplin.
c. Menampung dan mencari keluhan karyawan.
d. Mengatur dan merencanakan training untuk peningkatan ketrampilan
karyawan.
e. Bertanggungjawab terhadap disiplin kerja karyawan.

3. Staff HRD & GA

a. Input data-data karyawan
b. Penilaian kinerja karyawan
c. Membuka rekruitmen
d. Menyeleksi calon karyawan
e. Membuat kontrak kerja

4. Manajer Produksi
a. Merencanakan, mengatur, dan mengkoordinasi seluruh kegiatan
produksi.
b. Mengusahakan kelancaran kegiatan produksi dan berupaya untuk
selalu meningkatkan efisiensi dan efektifitas kegiatan produksi.
c. Menangani semua operational produksi dan memastikan bahwa semua
proses produksi berjalan sesuai dengan strategi yang diinginkan.
d. Memimpin rapat yang berhubungan dengan implementasi pekerjaan
masing - masing divisi.
e. Bertanggung jawab terhadap jadwal produksi, mengkalkulasikan dan
menentukan jumlah karyawan dan bahan baku yang diperlukan untuk
produksi.
f. Bertanggung jawab kepada Direktur atas segala hal yang berkaitan
dengan bidang produksi di perusahaan.

5. Staff Produksi
a. Melaksanakan pengoperasian mesin dan mengontrol proses produksi
 23

b. Melaksanakan rencana produksi serta kebijakan produksi di

perusahaan
c. Melaksanakan pengontrolan dan pengaturan bahan baku proses
produksi menjadi bahan jadi dengan ketentuan yang sudah ditargetkan
oleh perusahaan

6. Manajer Marketing
a. Melaksanakan kegiatan pemasaran atas produk yang dihasilkan.
b. Mencari informasi pasar yang berhubungan dengan segmen pasar,
permintaan, pesaing, dan peluang pasar.
c. Mencari pasar baru di luar negeri untuk mengembangkan jaringan dan
daerah pemasaran.
d. Membantu direktur dalam menetapkan target pemasaran dan kebijakan
dalam perluasan pangsa pasar.
e. Bersama-sama dengan direktur dalam menetapkan kebijaksanaan
harga jual dan sistem pembayaran.
f. Membuat perkiraan tentang permintaan pasar pada masa yang akan
datang.
g. Bertanggung jawab kepada Direktur atas kelancaran pemasaran.

7. Staff Marketing
Bertugas melakukan pemasaran dengan cara mengenalkan produk kepada
para konsumen

8. Manajer QA/QC
a. Memimpin dan mengarahkan bawaan dalam semua pelaksanaan tugas
pengolahan dan pengemasan, baik secara teknis maupun administrasi
b. Meningkatkan efektifitas dan efesiensi produksi
c. Menjalin jejaring kerja dengan instansi pemerintah terkait
d. Mengevaluasi hasil kerja bagian produksi, melakukan perbaikan
secara berkesinambungan dan membuat laporan bulanan
 24

e. Bertanggungjawab atas terlaksananya pembuatan produk

9. Staff QA/QC
a. Melakukan pemantauan pengawasan mutu hasil produksi
b. Melakukan pemantauan pelaksanaan proses produksi
c. Menilai efektifitas kinerja pada divisi quality
d. Melakukan penilaian terhadap keluhan yang terjadi pada teknis
pelaksanaan ataupun hasil produksi
e. Membuat laporan hasil pengawasan terhadap mutu produk

10. Manajer PPC

a. Menganalisa dan mengevaluasi setiap masalah yang terjadi dan
memberikan solusi yang baik
b. Mengadakan meeting dan berkoordinasi dengan para anggota PPC dan
juga dengan departemen terkait
c. Membuat jadwal kegiatan pengembangan yang bertujuan untuk
meningkatkan kinerja PPC
d. Mengetahui seluruh kegiatan PPC dan memberikan persetujuan atas
korespondensi kepada departemen lain
e. Bertanggung jawab atas rencana produksi, baik produksi yang berjalan
maupun proyek baru
f. Membangun komunikasi yang baik dengan divisi/departemen lain dan
mendukung bilamana diperlukan atas pengarahan dari atasan
g. Menunjukkan kepimpinan yang baik untuk mengembangkan sistem
h. Memelihara semua peralatan dalam kondisi yang baik
i. Menjaga kerahasiaan perusahaan

11. Manajer HSE

a. Membuat program kerja K3 dan perencanaan pengimplementasian
b. Memastikan berjalannya SMK3 dan membuat dokumentasikannya
 25

c. Membuat laporan HSE dan menganalisis data statistic kecelakaan

kerja
d. Melakukan peninjauan resiko assessment, HIRAC, SOP/SWP dan JSA
e. Melakukan pemeriksaan pada peralatan kerja, tenaga kerja, kesehatan
tenaga kerja serta lingkungan kerja
f. Meninjau keselamatan kerja dan pelatihan keselamatan

12. Manajer Warehouse

a. Melengkapi pengiriman dan penyimpanan barang melalui pengolahan
dan perintah pemuatan
b. Mengontrol dan bertanggungjawab atas penyimpanan barang dari
kehilangan, pencurian, kebakaran dan keusangan
c. Bertanggungjawb atas pelaksanaan bongkar muat barang di gudang
dan ikut menandatangani surat penerimaan barang dan surat jalan
d. Bertanggungjawab atas kebersihan dan kerapihan di dalam area
gudang barang
e. Bertanggujawab atas ketepatan laporan gudang

13. Staff Warehouse

Melakukan pengecekan, kontrol output maupun input produk dan material
agar sistem produksi didalam perusahaan tetap berjalan dengan lancer.

14. Manajer Finance

a. Menyusun anggaran belanja dan pendapatan perusahaan secara
berkala.
b. Melaksanakan pengawasan terhadap penggunaan dana dan
memelihara kas untuk menjaga kelancaran produksi.
c. Bersama-sama dengan direksi mengatur kebijakan penggunaan dana
untuk gaji/upah karyawan, kesejahteraan karyawan, pembelian bahan
baku, dan kredit - kredit penjualan.
d. Bertanggung jawab kepada Direktur atas keuangan perusahaan.
 26

4.2. Struktur Organisasi

Gambar 4.1 Struktur Organisasi PT. Wood Trade Furniture,Tbk

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Gambar diatas merupakan struktur organisasi pada perusahaan yang akan

dirikan, mulai dari Middle Manajemen hingga Top Manajemen.

4.3. Rencana Sumber Daya Manusia

Tabel 4.1 Rencana Sumber Daya Manusia

Jumlah
No Jabatan
(Orang)
1 Direktur Utama 1
2 Manajer HRD 1
3 Staff HRD & GA 2
4 Manajer Produksi 1
5 Staff Produksi 1
6 Manajer PPC 1
7 Manajer Marketing 1
8 Staff Marketing 2
9 Manajer QA/QC 1
10 Staff QA/QC 2
11 HSE 1
12 Manajer Warehouse 1
13 Staff Warehouse 1
14 Manajer Finance 1
15 Staff Finance 2
Total 19

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

 27

4.4. Biaya Tenaga Kerja

1. Biaya Tenaga Kerja tidak langsung

Tabel 4.2 Biaya Tenaga Kerja Langsung Perkantoran

Biaya Tenaga Kerja Tak Langsung Kantor

A B C D E F
No Jabatan Jumlah Gaji/Bulan Gaji/Tahun Biaya
1 Direktur Utama 1 Rp20.000.000 Rp240.000.000 Rp240.000.000
2 Manajer HRD & GA 1 Rp5.000.000 Rp60.000.000 Rp60.000.000
3 Manajer Produksi 1 Rp5.600.000 Rp67.200.000 Rp67.200.000
4 Manajer PPIC 1 Rp5.500.000 Rp66.000.000 Rp66.000.000
5 Manajer Marketing 1 Rp6.000.000 Rp72.000.000 Rp72.000.000
6 Manajer QA/QC 1 Rp5.400.000 Rp64.800.000 Rp64.800.000
7 Manajer HSE 1 Rp4.500.000 Rp54.000.000 Rp54.000.000
8 Manajer Warehouse 1 Rp5.400.000 Rp64.800.000 Rp64.800.000
9 Manajer Finance 1 Rp5.600.000 Rp67.200.000 Rp67.200.000
10 Staff HRD & GA 2 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp84.000.000
11 Staff Produksi 1 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp42.000.000
12 Staff Marketing 2 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp84.000.000
13 Staff QA/QC 2 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp84.000.000
14 Staff Warehouse 1 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp42.000.000
15 Staff Finance 2 Rp3.500.000 Rp42.000.000 Rp84.000.000
Total Rp1.176.000.000
Biaya tenaga kerja tak langsung non kantor
No Jabatan Jumlah Gaji/Bulan Gaji/Tahun Biaya
1 Satpam 5 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp64.650.000
2 Office Boy 5 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp64.650.000
3 Operator Handlift 7 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp90.510.000
4 Operator Forklift 8 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp103.440.000
5 Tim Medis 2 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp25.860.000
6 Mekanik 6 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp77.580.000
7 Picker 5 Rp1.077.500 Rp12.930.000 Rp64.650.000
Total Rp491.340.000
TOTAL Rp1.667.340.000
Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa gaji karyawan/bulan sampai dengan
gaji karyawan/tahun pekerja tidak langsung pada PT. Wood Trade
Furniture,Tbk.
 28

2. Biaya Tenaga Kerja Langsung

Tabel 4.3 Biaya Tenaga Kerja Langsung

a b c d e = 12 x d f= c xe
No Jabatan Jumlah Gaji/Bulan Gaji/Tahun Biaya
Pekerja Langsung
1 Operator Kaki 1 70 Rp 75.425.000 Rp 905.100.000 Rp 63.357.000.000
2 Operator Kaki 2 70 Rp 75.425.000 Rp 905.100.000 Rp 63.357.000.000
3 Operator Kaki 3 70 Rp 75.425.000 Rp 905.100.000 Rp 63.357.000.000
4 Operator Lingkaran 1 70 Rp 75.425.000 Rp 905.100.000 Rp 63.357.000.000
5 Operator Lingkaran 2 69 Rp 74.347.500 Rp 892.170.000 Rp 61.559.730.000
6 Operator Lingkaran 3 69 Rp 74.347.500 Rp 892.170.000 Rp 61.559.730.000
7 Operator Lingkaran 4 59 Rp 63.572.500 Rp 762.870.000 Rp 45.009.330.000
8 Operator Lingkaran 5 70 Rp 75.425.000 Rp 905.100.000 Rp 63.357.000.000
9 Operator Lingkaran 6 59 Rp 63.572.500 Rp 762.870.000 Rp 45.009.330.000
10 Operator Lingkaran 7 59 Rp 63.572.500 Rp 762.870.000 Rp 45.009.330.000
11 Operator Assembling I 50 Rp 53.875.000 Rp 646.500.000 Rp 32.325.000.000
12 Operator Assembling II 50 Rp 53.875.000 Rp 646.500.000 Rp 32.325.000.000
13 Operator Assembling III 15 Rp 16.162.500 Rp 193.950.000 Rp 2.909.250.000
14 Operator Assembling IV 60 Rp 64.650.000 Rp 775.800.000 Rp 46.548.000.000
15 Operator Assembling V 25 Rp 26.937.500 Rp 323.250.000 Rp 8.081.250.000
16 Operator Assembling VI 5 Rp 5.387.500 Rp 64.650.000 Rp 323.250.000
17 Operator Assembling VII 15 Rp 16.162.500 Rp 193.950.000 Rp 2.909.250.000
18 Operator Assembling VIII 5 Rp 5.387.500 Rp 64.650.000 Rp 323.250.000
19 Operator Assembling IX 10 Rp 10.775.000 Rp 129.300.000 Rp 1.293.000.000
Jumlah Rp 969.750.000 Rp 11.637.000.000 Rp 701.969.700.000

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa gaji karyawan/bulan sampai dengan
gaji karyawan/tahun biaya pekerja langsung pada PT. Wood Trade
Furniture,Tbk.
 BAB V
ASPEK KEUANGAN

5.1 Proyeksi Kebutuhan Dana untuk Modal Investai dan Modal Kerja
a. Modal Investasi
Modal investasi merupkan aset-aset atau aktiva yang perlu dibeli atau
disiapkan beserta jumlah kebutuhan dan biayanya sebelum perusahaan
memulai aktivitas produksinya. Perhitungkan juga besarnya biaya depresiasi
dari masing-masing aset/aktiva tersebut. Perhitungannya terdapat pada tabel
berikut:

Tabel 5.1 Perhitungan Investasi dan Depresiasi

NO JENIS AKTIVA JUMLAH/ STANDAR UMUR (THN) HARGA (Rp.) NILAI SISA (Rp.) TOTAL HARGA (Rp.) TOTAL NILAI SISA (Rp.) DEPRESIASI
1 Tanah 25.617,95 - Rp750.000 - Rp19.213.463.775 - -
2 Bangunan Tertutup 22016,97 30 Rp3.281.250 Rp328.125 Rp72.243.188.063 Rp7.224.318.806 Rp2.167.295.642
3 Bangunan Terbuka 3.600,98 35 Rp1.875.000 Rp187.500 Rp6.751.837.688 Rp675.183.769 Rp173.618.683
4 Forklift 8 15 Rp182.000.000 Rp18.200.000 Rp1.456.000.000 Rp145.600.000 Rp87.360.000
5 Handlift 4 15 Rp3.150.000 Rp315.000 Rp12.600.000 Rp1.260.000 Rp756.000
6 Komputer Kantor 19 6 Rp6.000.000 Rp600.000 Rp114.000.000 Rp11.400.000 Rp17.100.000
7 AC 20 6 Rp3.000.000 Rp300.000 Rp60.000.000 Rp6.000.000 Rp9.000.000
8 Telepon 15 6 Rp500.000 Rp50.000 Rp7.500.000 Rp750.000 Rp1.125.000
9 Meja Direktur 1 6 Rp900.000 Rp90.000 Rp900.000 Rp90.000 Rp135.000
10 Meja Manajer 7 6 Rp650.000 Rp65.000 Rp4.550.000 Rp455.000 Rp682.500
11 Meja Staff 10 6 Rp500.000 Rp50.000 Rp5.000.000 Rp500.000 Rp750.000
12 Alat Pemadam Kebakaran 14 6 Rp300.000 Rp30.000 Rp4.200.000 Rp420.000 Rp630.000
13 Meja Assembly 235 15 Rp800.000 Rp80.000 Rp188.000.000 Rp18.800.000 Rp11.280.000
14 Mesin Potong 270 20 Rp4.500.000 Rp450.000 Rp1.215.000.000 Rp121.500.000 Rp54.675.000
15 Mesin Serut 210 20 Rp2.500.000 Rp250.000 Rp525.000.000 Rp52.500.000 Rp23.625.000
16 Mesin Bor 75 20 Rp4.000.000 Rp400.000 Rp300.000.000 Rp30.000.000 Rp13.500.000
17 Alat Ukur 110 10 Rp100.000 Rp10.000 Rp11.000.000 Rp1.100.000 Rp990.000
18 Meja Fabrikasi 110 8 Rp750.000 Rp75.000 Rp82.500.000 Rp8.250.000 Rp9.281.250
Total Investasi Rp102.194.739.525 Total Depresiasi Rp2.571.804.075

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

b. Biaya Produksi
Untuk menentukan biaya produksi kita harus menentukan besarnya biaya
bahan, biaya tenaga kerja langsung, dan biaya overhead pabrik. Yang
termasuk biaya overhead pabrik di antaranya adalah biaya bahan tidak
langsung, biaya tenaga kerja tidak langsung, biaya asuransi, biaya
pemeliharaan, biaya listrik, dan sebagainya. Buat proyeksi biaya-biaya
produksi ini untuk 5 (lima) tahun mendatang. Adapun untuk perhitungan
biaya produksi terdapat pada tabel 5.2 berikut:

29
 30

Tabel 5.2 Perhitungan Biaya Produksi

Harga Pokok Penjualan Tahun Ke-1 Tahun Ke-2 Tahun Ke-3 Tahun Ke-4 Tahun Ke-5
1 Bahan Langsung Rp. 13.730.989.043 19.960.729.821 26.190.470.598 32.420.211.376 38.649.952.153
2 Buruh Langsung Rp. 11.637.000.000 11.637.000.000 11.637.000.000 11.637.000.000 11.637.000.000
3 Overhead Pabrik
1. Bahan Tidak Langsung Rp. 85.020.684 123.594.513 162.168.342 200.742.171 239.316.000
2. Buruh Tidak Langsung Rp. 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000
3. Listrik Kantor dan Penerangan Rp. 6.600.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000
4. Listrik Mesin Rp. 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000
5. PAM Rp. 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
6. Bahan Bakar Rp. 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
7. Asuransi Rp. 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
8. Pajak Bumi dan Bangunan Rp. 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
9. Telepon Rp. 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
10.Depresiasi Rp. 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075
11.Lain - lain Rp. 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
12.Ongkos Material Handling Rp. 250.212.472 363.733.707 477.254.942 590.776.177 704.297.413
TOTAL BIAYA FABRIKASI Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
4 Persedian WIP 1 Januari Rp. - - - - -
Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
Persedian WIP 31 Desember Rp. - - - - -
HARGA POKOK PRODUKSI Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
5 Persedian Barang Jadi 1 Januari Rp. - - - - -
Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
Persedian Barang Jadi 31 Desember Rp. - - - - -
HARGA POKOK PENJUALAN Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641

Harga Jual = HPP + PPN + Profit

PPN = (10% x HPP) Rp. 3.028.896.627 3.667.080.212 4.305.263.796 4.943.447.380 5.581.630.964
Profit = (135% x HPP) Rp. 40.890.104.470 49.505.582.857 58.121.061.243 66.736.539.629 75.352.018.015
Harga Penjualan Rp. 74.207.967.372 89.843.465.184 105.478.962.997 121.114.460.809 136.749.958.621

Harga Pokok Penjualan/Unit = HPP / Jumlah Produksi

Jumlah Produksi/Tahun 154.583 224.717 294.852 364.986 435.120
Harga Pokok Penjualan/Unit Rp. 195.940 163.186 146.015 135.442 128.278

Harga Jual/Unit = Harga Jual / Jumlah Produksi

Harga Jual/Unit Rp. 480.052 399.807 357.736 331.833 314.281

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.2 Sumber Pendanaan

Disini dijelaskan dari mana modal berasal, misalnya dari tabungan pribadi,
pinjaman, dan lain-lain. Apabila modal berasal dari pinjaman (baik sebagian
maupun seluruhnya), maka perlu dibuat/ditentukan skema pengembalian pinjaman
tersebut. Sperti pada tabel 5.3 berikut:
 31

Tabel 5.3 Perhitungan Balance Sheet

Kegiatan Tahun 1 Harta Tahun 2 Harta Tahun 3 Harta Tahun 4 Harta Tahun 5 Harta
Aktiva Lancar
Kas Rp. 25.427.484.289 56.644.590.373 93.647.835.192 111.006.007.584 128.352.982.286
Piutang Rp. 0 0 0 0 0
Persediaan WIP/Barang Setengah Jadi Rp. 0 0 0 0 0
Persediaan Barang Jadi Rp. 0 0 0 0 0
Total Aktiva Lancar Rp. 25.427.484.289 56.644.590.373 93.647.835.192 111.006.007.584 128.352.982.286

Aktiva Tetap
Tanah Rp. 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775
Bangunan Rp. 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750
Mesin dan Peralatan Rp. 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000
Total Rp. 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525
Dikurangi Akumulasi Depresiasi Rp. 2.571.804.075 5.143.608.151 7.715.412.226 10.287.216.301 12.859.020.376
Total Aktiva Tetap Rp. 99.622.935.450 97.051.131.374 94.479.327.299 91.907.523.224 89.335.719.149
Total Aktiva Rp. 125.050.419.739 153.695.721.747 188.127.162.492 202.913.530.808 217.688.701.435

Kewajiban Lancar
Hutang Lancar Rp. - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang Rp. - - - - -
Hutang Usaha Rp. 16.884.805.060 13.081.872.216 9.012.734.073 4.658.756.260 -
Total Kewajiban Rp. 16.884.805.060 13.081.872.216 9.012.734.073 4.658.756.260 -

Modal
Modal Saham Rp. 1.000.00/lembar Rp. 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620
Laba Ditahan Rp. 26.409.823.058 58.858.057.911 97.358.636.799 141.926.467.217 192.577.500.188
Total Modal Rp. 108.165.614.678 140.613.849.531 179.114.428.419 223.682.258.837 274.333.291.808
Total Kewajiban dan Modal Rp. 125.050.419.739 153.695.721.747 188.127.162.492 228.341.015.097 274.333.291.808

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.3 Harga Pokok Penjualan

Disini kita membuat tabel yang berisikan informasi berupa proyeksi harga pokok
penjualan untuk 5 (lima) tahun mendatang. Dalam tabel tersebut sekaligus tertera
besarnya harga pokok produksi, harga pokok penjualan, dan harga jual produk.
Seperti pada tabel 5.4
Tabel 5.4 Harga Jual Produk

HARGA POKOK PENJUALAN Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641

HARGA POKOK PRODUKSI Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
Jumlah Produksi/Tahun 154.583 224.717 294.852 364.986 435.120
Harga Pokok Penjualan/Unit Rp. 195.940 163.186 146.015 135.442 128.278
Harga Jual/Unit Rp. 480.052 399.807 357.736 331.833 314.281
Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.4 Laporan Rugi Laba (Income Statement)

Disini kita membuat tabel yang berisikan informasi berupalaporan rugi dan laba
pada perusahaan yang nanti akan kita dirikan tersebut, hal ini tercantu pada tabel
5.5 sebagai berikut:
 32

Tabel 5.5 Perhitungan Income Statement

Income Statement Tahun Ke-1 Tahun Ke-2 Tahun Ke-3 Tahun Ke-4 Tahun Ke-5
1 Penjualan Rp. 74.207.967.372 89.843.465.184 105.478.962.997 121.114.460.809 136.749.958.621
2 Harga Pokok Penjualan (COGS) Rp. 30.288.966.274 36.670.802.116 43.052.637.958 49.434.473.799 55.816.309.641
Laba Kantor Rp. 43.919.001.098 53.172.663.068 62.426.325.039 71.679.987.009 80.933.648.980
3 Beban Komersil
1. Beban Administrasi Rp. 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
2. Beban Pemasaran Rp. 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Total Beban Komersil Rp. 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000 200.000.000
Laba Operasi/Usaha (EBIT) Rp. 43.719.001.098 52.972.663.068 62.226.325.039 71.479.987.009 80.733.648.980
Beban Bunga Rp. 1.430.726.353 1.181.936.354 915.731.055 630.891.385 326.112.938
Laba Sebelum Pajak (EBT) Rp. 42.288.274.745 51.790.726.714 61.310.593.984 70.849.095.624 80.407.536.041
Dikurangi PPh 20% Rp. 8.457.654.949 10.358.145.343 12.262.118.797 14.169.819.125 16.081.507.208
Dikurangi PPN 10% Rp. 7.420.796.737 8.984.346.518 10.547.896.300 12.111.446.081 13.674.995.862
Laba Bersih Rp. 26.409.823.058 32.448.234.853 38.500.578.887 44.567.830.418 50.651.032.971

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.5 Proyeksi Arus Kas (Cash Flow)

Arus kas (cash flow) Merupakan gambaran mengenai jumlah uang yang masuk
dan jumlah uang yang keluar maka berikut merupakan arus kas dari PT. Wood
Trade Furniture, Tbk.

Tabel 5.6 Perhitungan Arus Kas

Uraian Tahun 0 (Rp.) Tahun 1 (Rp.) Tahun 2 (Rp.) Tahun 3 (Rp.) Tahun 4 (Rp.) Tahun 5 (Rp.)
Pemasukan (In Flow)
Pinjaman Kredit 20.438.947.905 - - - - -
Modal Sendiri 81.755.791.620
Laba Bersih 26.409.823.058 32.448.234.853 38.500.578.887 44.567.830.418 50.651.032.971
Depresiasi 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075
Total Pemasukan 102.194.739.525 28.981.627.134 35.020.038.928 41.072.382.963 47.139.634.494 53.222.837.046
Pengeluaran (Out Flow)
Investasi 102.194.739.525 - - - - -
Angsuran Pokok Kredit 3.554.142.845 3.802.932.844 4.069.138.143 4.353.977.813 4.658.756.260
Total Pengeluaran 102.194.739.525 3.554.142.845 3.802.932.844 4.069.138.143 4.353.977.813 4.658.756.260
Pemasukan-Pengeluaran - 25.427.484.289 31.217.106.084 37.003.244.819 42.785.656.681 48.564.080.786
Kas Awal - - 25.427.484.289 56.644.590.373 68.220.350.904 79.788.901.500
Kas Akhir - 25.427.484.289 56.644.590.373 93.647.835.192 111.006.007.584 128.352.982.286

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.6 Proyeksi Neraca Keuangan (Balance Sheet)

Proyeksi neraca keuangan merupakan bagian dari laporan keuangan suatu entitas
yang dihasilkan pada suatu periode akuntansi yang menunjukan posisi keuangan
entitas tersebut pada akhir periode tersebut.
 33

Tabel 5.7 Proyeksi Neraca Keuagan

Kegiatan Tahun 1 Harta Tahun 2 Harta Tahun 3 Harta Tahun 4 Harta Tahun 5 Harta

Aktiva Lancar
Kas Rp. 25.427.484.289 56.644.590.373 93.647.835.192 111.006.007.584 128.352.982.286
Piutang Rp. 0 0 0 0 0
Persediaan WIP/Barang Setengah Jadi Rp. 0 0 0 0 0
Persediaan Barang Jadi Rp. 0 0 0 0 0
Total Aktiva Lancar Rp. 25.427.484.289 56.644.590.373 93.647.835.192 111.006.007.584 128.352.982.286

Aktiva Tetap
Tanah Rp. 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775 19.213.463.775
Bangunan Rp. 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750 78.995.025.750
Mesin dan Peralatan Rp. 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000 3.986.250.000
Total Rp. 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525 102.194.739.525
Dikurangi Akumulasi Depresiasi Rp. 2.571.804.075 5.143.608.151 7.715.412.226 10.287.216.301 12.859.020.376
Total Aktiva Tetap Rp. 99.622.935.450 97.051.131.374 94.479.327.299 91.907.523.224 89.335.719.149
Total Aktiva Rp. 125.050.419.739 153.695.721.747 188.127.162.492 202.913.530.808 217.688.701.435

Kewajiban Lancar
Hutang Lancar Rp. - - - - -
Kewajiban Jangka Panjang Rp. - - - - -
Hutang Usaha Rp. 16.884.805.060 13.081.872.216 9.012.734.073 4.658.756.260 -
Total Kewajiban Rp. 16.884.805.060 13.081.872.216 9.012.734.073 4.658.756.260 -

Modal
Modal Saham Rp. 1.000.00/lembar Rp. 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620 81.755.791.620
Laba Ditahan Rp. 26.409.823.058 58.858.057.911 97.358.636.799 141.926.467.217 192.577.500.188
Total Modal Rp. 108.165.614.678 140.613.849.531 179.114.428.419 223.682.258.837 274.333.291.808
Total Kewajiban dan Modal Rp. 125.050.419.739 153.695.721.747 188.127.162.492 228.341.015.097 274.333.291.808
Sumber: Kelompok 28 Data P. APP (2019)

5.7 Analisis Titik Impas (Break Event Point)

Dalam ilmu ekonomi break event point ialah sebuah titik dimana biaya atau
pengeluaran dan pendapatan adalah seimbang sehingga tidak mengalami kerugian
atau keuntungan.
 34

Tabel 5.8 Break Event Point

Break Event Point Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Penjualan Rp. 74.207.967.372 89.843.465.184 105.478.962.997 121.114.460.809 136.749.958.621

Ongkos Tetap (Fixed Cost)
Buruh Tidak Langsung Rp. 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000 1.667.340.000
Listrik Kantor dan Penerangan Rp. 6.600.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000 6.600.000
PAM Rp. 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
Bahan Bakar Rp. 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000
Asuransi Rp. 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000 150.000.000
Telepon Rp. 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Lain-lain Rp. 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Depresiasi Rp. 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075 2.571.804.075
Beban Administrasi Rp. 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Beban Pemasaran lain-lain Rp. 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000 100.000.000
Beban Bunga Rp. 1.430.726.353 1.181.936.354 915.731.055 630.891.385 326.112.938
Total Fixed Cost Rp. 6.046.470.429 5.797.680.429 5.531.475.130 5.246.635.460 4.941.857.013

Ongkos Berubah (Variabel Cost)

Bahan Langsung Rp. 13.730.989.043 19.960.729.821 26.190.470.598 32.420.211.376 38.649.952.153
Bahan Tidak Langsung Rp. 85.020.684 123.594.513 162.168.342 200.742.171 239.316.000
Listrik Mesin Rp. 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000 70.000.000
Ongkos Material Handling Rp. 250.212.472 363.733.707 477.254.942 590.776.177 704.297.413
Pajak Penghasilan Rp. 8.457.654.949 10.358.145.343 12.262.118.797 14.169.819.125 16.081.507.208
Pajak Pertambahan Nilai Rp. 7.420.796.737 8.984.346.518 10.547.896.300 12.111.446.081 13.674.995.862
Total Variabel Cost Rp. 30.014.673.885 39.860.549.902 49.709.908.979 59.562.994.930 69.420.068.636
Break Event Point (BEP) Rp. 10.153.040.086 10.421.234.873 10.461.971.623 10.323.774.028 10.037.128.269
BEP (Unit) Rp. 21.150 26.066 29.245 31.111 31.937

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

5.8 Analisis Kelayakan Usaha

Buat analisis kelayakan usaha dengan menggunakan 3 metode, yaitu Payback
Period, NPV (Net Present Value), dan IRR (Internal Rate of Return).
a. Payback Periode
Payback periode merupakan jangka waktu kembalinya investasi yang
telah dikeluarkan melalui keuntungan yang didapatkan dari suatu proyek
yang sudah dibuat.
Tabel 5.9 Payback Periode

Pemasukan Komulatif Net Cash

Tahun Pengeluaran Net Cash Flow
Net Profit Depresiasi Flow
0 Rp102.194.739.525 Rp0 Rp0 Rp (102.194.739.525) Rp (102.194.739.525)
1 Rp3.554.142.845 Rp26.409.823.058 Rp2.571.804.075 Rp 25.427.484.289 Rp (76.767.255.236)
2 Rp3.802.932.844 Rp32.448.234.853 Rp2.571.804.075 Rp 31.217.106.084 Rp (45.550.149.152)
3 Rp4.069.138.143 Rp38.500.578.887 Rp2.571.804.075 Rp 37.003.244.819 Rp (8.546.904.333)
4 Rp4.353.977.813 Rp44.567.830.418 Rp2.571.804.075 Rp 42.785.656.681 Rp 34.238.752.348
5 Rp4.658.756.260 Rp50.651.032.971 Rp2.571.804.075 Rp 48.564.080.786 Rp 82.802.833.134

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

 35

b. NPV (Net Present Value)

Selisih antara pengeluaran dan pemasukan yang telah didskon dengan
mengunakan social opportuniy cost of capital sebagai diskin faktor, atau dengan
kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang
yang didiskon pada saat ini.
Tabel 5.10 Net Present Value

NO i RT NPV
0 7% Rp (102.194.739.525) Rp (102.194.739.525)
1 7% Rp 25.427.484.289 Rp 23.764.004.008
2 7% Rp 31.217.106.084 Rp 27.266.229.439
3 7% Rp 37.003.244.819 Rp 30.205.670.184
4 7% Rp 42.785.656.681 Rp 32.640.972.626
5 7% Rp 48.564.080.786 Rp 34.625.518.420

Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).

c. IRR (Internal Rate of Return)

Ini merupakan metode perhitungan investasi dengan menghitung tingkat
bunga yang menyamakan nilai sekarang investasi dengan nilai sekarang dari
penerima kas bersih dimasa yang akan datang.
Tabel 5.11 Internal Return of Return

Pemasukan Discounted Cash Flow

Tahun Pengeluaran
Net Profit Depresiasi
0 Rp102.194.739.525 Rp0 Rp0
1 Rp3.554.142.845 Rp26.409.823.058 Rp2.571.804.075
2 Rp3.802.932.844 Rp32.448.234.853 Rp2.571.804.075
3 Rp4.069.138.143 Rp38.500.578.887 Rp2.571.804.075
4 Rp4.353.977.813 Rp44.567.830.418 Rp2.571.804.075
5 Rp4.658.756.260 Rp50.651.032.971 Rp2.571.804.075
Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).
Net Cash Flow
7% 25%
Rp (102.194.739.525) (Rp102.194.739.525,00) (Rp102.194.739.525,00)
Rp 25.427.484.289 Rp23.764.004.008,27 Rp20.341.987.431,08
Rp 31.217.106.084 Rp27.266.229.438,50 Rp19.978.947.893,85
Rp 37.003.244.819 Rp30.205.670.184,19 Rp18.945.661.347,56
Rp 42.785.656.681 Rp32.640.972.625,92 Rp17.525.004.976,36
Rp 48.564.080.786 Rp34.625.518.419,97 Rp15.913.477.992,06
Rp46.307.655.151,84 (Rp9.489.659.884,09)
 36

5.9 Analisis Rasio

Menghtung rasio keuangan dari usaha yang ada.
Tabel 5 12 Analisis Rasio
Profit Margin Gross Profit Margin Return on Investment Asset Turn Over Return Of Equity
Tahun

1 0,589141606 0,591836735 0,34961099 0,593424377 0,244160985

2 0,576455133 0,591836735 0,344659321 0,584554106 0,230761301
3 0,589940622 0,591836735 0,330767361 0,560679073 0,214949623
4 0,590185404 0,591836735 0,352268214 0,596877203 0,199246157
5 0,590374211 0,591836735 0,370867429 0,628190428 0,184633198
Sumber: Kelompok 28 (Praktikum APP 2019).
 BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN

6.1 Kesimpulan
Berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh kelompok 28 terhadap PT.
Wood Trade Furniture, Tbk. perusahaan yang bergerak dalam bidang furniture
yang berada di Wonogiri, dapat kami simpulkan dalam beberapa aspek sebagai
berikut :

1. Aspek pemasaran
Dalam suatu perusahaan pemasaran merupakan aspek yang penting yang
harus diperhatikan, perusahaan ini mempunyai daerah pemasaran yang memang
dapat dinilai ramai dan penuh dengan persaingan. Dalam hal ini PT. Wood Trade
Furniture, Tbk. merencanakan produksi untuk periode tahun 2019 sampai
dengan 2023 dengan pertumbuhan produksi 5%, market share 41%, Dengan
berpandangan pada asumsi market potensial tersebut maka PT. Wood Trade
Furniture, Tbk. merencanakan suatu kapasitas produksi yang dapat dilihat pada
tabel market share dan market potensial.

2. Aspek teknis
Jumlah mesin yang digunakan untuk memenuhi kapasitas produksi yang
diinginkan adalah sebanyak 900 unit mesin. Mesin-mesin ini digunakan untuk
keperluan fabrikasi dan assembling. Luas area dan bangunan produksi PT. Wood
Trade Furniture, Tbk. adalah sebesar 25.617,95 m2, sehingga dapat dibutuhkan
investasi sebesar Rp. 102.194.739.525 yang akan ditanamkan untuk memenuhi
kapasitas produksi yang diinginkan.

3. Aspek manajemen dan Organisasi

Dalam hal ini perusahaan pembuatan rak buku ini menggunakan badan
hukum Perseroan Terbatas (PT). Ini disebabkan karena alasan-alasan dan
keuntungan serta manfaat dari bentuk perusahaan tersebut.

37
 38

4. Aspek Analisa Keuangan

Pada aspek ini, profit atau keuntungan yang diambil adalah sebesar 59% dari
total Harga Pokok Penjualan. Hal ini ditujukan untuk mendapatkan harga produk
yang sesuai atau bersaing dipasaran dan untuk mendapatkan pay back periode
sebanyak 4 Tahun 73 Hari, dari perhitunagan didapat IRR yaitu 25 % sehingga
IRR yang lebih besar dari MARR-nya yaitu 7% dan dapat disimpulkan bahwa
perusahan PT. Wood Trade Furniture layak untuk dijadikan sebuah proyek.

6.2 Saran
Adapun saran penulis ajukan yang mungkin dapat memperbaiki dan
mengembangkan perusahaan pada masa yang akan datang adalah:
 Dikarenakan persaingan yang cukup ketat dengan produk sejenis yang ada
dipasaran, hendaknya PT. Wood Trade Furniture lebih mengoptimalkan
kinerjanya dibidang pemasaran produk.
 Menjalankan organisasi manajemen yang professional dengan memperhatikan
kepuasan pelanggan atau customer sebagai prioritas pertama yang harus
diperhatikan.
 Menjadikan aspek kualitas dan keselamatan kerja sebagai syarat mutlak dalam
menjalankan roda perusahaan sehingga mutu produk dapat terjamin dan
kepuasan internal customer dalam hal ini karyawan dapat direalisasikan.
 Adanya efisiensi dalam penggunaan mesin untuk menurunkan biaya produksi.
Diperhatikannya alur produksi beserta jarak antar mesin sehingga memudahkan
produksi.
 DAFTAR PUSTAKA

Modul Praktikum (PTLP & APP, 2019)

Data Praktikum Kelompok 28 (Praktikum APP 2019)
Data Praktikum PTLP (Kelompok 28, 2019
 LAMPIRAN

DAFTAR NAMA ANGGOTA KELOMPOK BESAR

PRAKTIKUM ANALISIS DAN PERANCANGAN PERUSAHAAN
TAHUN AKADEMIK 2018/2019

Nama Kelompok Besar: PT. Wood Trade Furniture,Tbk

Kelompok : 28
No NPM Nama Jabatan Dalam Tanda Tangan
Kelompok
1 1610631140061 Gita Adi Nugroho Ketua 1.
2 1610631140054 Fajar Ramadhan K Bendahara 2.
3 1610631140037 Danang Aditya P Anggota 3.
4 1610631140038 Dede Koswara Anggota 4.
5 1610631140063 Hisyam Al Ghifary Anggota 5.