1.

Mengapa dalam bahasan akuntansi pertanggungjawaban secara simultan

diikut sertakan aspek-aspek keperilakuan ?

Salah satu tujuan akuntansi pertanggungjawaban adalah untuk memastikan

perilaku individu dari anggota perusahaan, bahwa individu-individu pada seluruh
tingkatan
diperusahaan tersebut telah memberikan kontribusi yang memuaskan terhadap
pencapaian tujuan perusahaan secara menyeluruh. Hal ini dicapai dengan cara
membagi-bagi suatu perusahaan ke pusat-pusat pertanggung jawaban yang
memberikan suatu kerangka kerja dalam menetapkan tujuan kinerja. Hal
tersebut juga memberikan kepada top management mengenai hasil kinerja secara
keseluruhan serta data mengenai bagaimana manajer divisi menjalankan
fungsinya. Akuntansi pertanggung jawaban digunakan untuk perilaku manusia, pe
ran mereka,dan tugas-tugas yang dibebankan pada mereka. Hal tersebut
memberikan feedback secara periodik kepada para manajer divisi mengenai
keberhasilan mereka dalam mencapai tujuan tertentu.

2.Bagaimana pola Yang dirancang untuk menangani pertanggungjawaban Yang

tumpang tindih antar pusat pertanggungjawaban ?

Hal pertama adalah menyeleksi tipe struktur organisasi dan tugas, setelah itu hal
yang penting dalam membuat konstruksi sistem perilaku pertanggung jawaban
yangefektif adalah menggambarkan pertanggung jawaban itu sendiri. Setiap oran
g memiliki pertanggung jawaban dan tantangan, untuk merasa bertanggungjawab
maka setiap orang harus merasa memiliki keahlian dan merasa diperlukan. Hal
tersebut
terimplikasikan dengan memilliki kewenangan dalam membuat keputusan danter
motivasi untuk memperbaiki
kinerjanya.Dalam menetapkan pertanggungjawaban perlu adanya tugas yang spes
ifik untuk tugas individu. Setiap orang diberi tanggungjawab dan ditentukan pula
aktivitas dan
fungsinya, dalam kenyataannya adalah berarti bertugas dengan atasan. Setiap
individu mempunyai tanggungjawab pada satu direksi, agar tidak terjadi
overlapping tanggungjawab. faktor terpenting dalam
menggambarkan tanggungjawab adalah
persetujuan dengan direksi dan pertanggungjawaban atas sumber daya yang
didelegasikan berdasarkan fungsi atau tugas.Dengan membebankan
tanggungjawab secarta hati-hati ke satu orang saja, masing-masing individu
tersebut pada gilirannya harus melapor kepada satu manajer
saja.Harus ada jaringan pertanggungjawaban dengan mengukur dan mengevaluas
ikinerja dari manajer divisi. Pusat pertanggungjawaban harus dikelompokkan
pusat biaya, pusat pendapatan, pusat laba, pusat investasi.

3. Bagaimana cara untuk mewujudkan keselarasan antara tujuan organisasi

dan tujuan individu dari anggota organisasi ?

Manajemen puncak terlebih dahulu harus memperhatikan faktor-faktor pokok

terciptanya pencapaian tujuan oleh individu

a. komitmen Atasan dan karyawan organisasi.Setiap atasan dan pegawai orga

nisasi harus memiliki komitmen yangdiwujudkan dalam suatu perjanjian
bahwa yang bersangkutan mau berusaha mencapai tujuan melalui tugas
pekerjaan yang dipercayakan. Orang yang bertanggungjawab menunjukkan
perbuatan, tindakan pelaksanaan pekerjaan dan hasilnya, serta selalu dapat
memberikan informasi tentang pelaksanaan pekerjaan dan tingkat
keberhasilan pencapaian tujuan.
b. kelemahaman dan keyakinan Atasan dan karyawan dan tujuan organisasi
harus dirumuskan dengan jelas agar dapat dipahami oleh setiap atasan dan
karyawan organisasi dari pucuk pimpinan sampai dengan pejabat dan
pegawai yang terendah. kelemahaman mereka terhadap tujuan
dapat menimbulkan keyakinan yang menjadi kekuatan yang mendorongme
reka bekerja dengan sungguh-
sungguh, saling menyumbangkan ide,pengetahuan, ketrampilan, pengalam
an, kecakapan, dan daya kreasinyauntuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
c. kondisi Sarana dan prasarana atau fasilitas, kemampuan dan motivasi kerja
manajer dan karyawan, ketrampilan teknologi, ketentuan-ketentuan
 hukum,keinginan-keinginan orang, kapasitas financial dan kondisi pasar
juga sangatberpengaruh terhadap pencapaian tujuan &sasaran'.

4. Kondisi-kondisi yang bagaimanakah yang dapat mendukung

terwujudnya manajemen berdasarkan tujuan sesuai dengan apa yang
diharapkan ?

kondisi-kondisinya adalah sebagai berikut

a.Dalam menetapkan tujuan pusat pertanggungjawaban, manajemen puncak

harus menyediakan arahan secara keseluruhan dengan menspesifikasikan tujuan
dan cita-cita perusahan secara keseluruhan.

b.Dalam formulasi bersama dari tujuan kinerja dan rencana tindakan

terperinci,manajemen puncak dan manajer pusat pertanggungjawaban harus
memaksimalkan keselarasan antara kebutuhan pribadi dan aspirasi karier dari
kelompok kerja serta tujuan perusahaan secara keseluruhan.

c.motivasi akan meningkat jika orang-orang percaya bahwa pencapaian tujuan

perusahaan akan memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara simultan.

d.jika orang memandang tujuan organisasi sesuai dengan tujuan

mereka, maka mereka akan menginternalisasi tujuan perusahaan dan keselarasan
tujuan dicapai.

5. Berikan alasan mengapa pusat pertanggungjawaban harus digambarkan

secara jelas hingga pada tingkatan manajemen yang paling rendah sebelum
dioperasikan ?

a.Dalam akuntansi pertanggungjawaban struktur organisasi harus dapat

menggambarkan aliran tanggungjawab, wewenang dan posisi yang jelas untuk
setiapunit kerja dari setiap tingkat manajemen, selain itu harus menggambarkan
pembagian tugas dengan jelas pula. Dimana organisasi disusun sedemikian rupa
sehingga wewenang dan tanggungjawab tiap pimpinan jelas dan tidak tumpang
tindih. Dengan demikian wewenang mengalir dengan jelas dari tingkat
manajemen atas ke bawah, sedangkan tanggungjawab adalah sebaliknya.
b. untuk dapat berfungsi secara memadai, pusat pertanggungjawaban harus
sesuai dengan desain dan struktur organisasi tersebut. Struktur organisasi harus
dianalisis terhadap kelemahan-kelemahan dalam pendelegasian wewenang agar
tanggung jawab yang didelegasikan tidak tumpang
tindih. Pendekatan yang digunakan untuk
mendesain struktur organisasi dan pembebanan tanggung jawab bervariasi dari
setiap organisasi, tergantung pada pemilihan dan gaya kepemimpinan
manajemen puncak.

C Setiap pusat pertanggung jawaban harus efektif dan efisien, dengan kata lain
organisasi perusahaan harus mencapai tujuan dengan cara yang optimum. Sebuah
pusat pertanggung jawaban akan dikatakan efisien jika melakukan hal-hal
tertentu secara tepat dan dikatakan efektif jika melakukan hal-hal yang tepat.