Sistem Pengendalian Manajemen

EKSI4416

Nama Buntari Dyah Utami

Kelas Sistem Pengendalian Manajemen . 09

Lembar Jawaban TUGAS 1

1. Hubungan antara anggaran dengan perencanaan strategi :

 Perencana Strategis
a. Bentuk perencanaan yang berorientasi jangka panjnag. Umumnya memiliki periode waktu
selama tiga sampai lima tahun, untuk memperkirakan konsekuensi dari keputusan program
yang dibuat saat ini.
b. Berhubungan dengan proses menentukan cara melaksanakan strategi, sementara formulasi
strategi adalah proses untuk menentukan atau menemukan strategi-strategi baru.
c. Melibatkan seluruh lini organisasi. Tujuannya adalah agar proses pengomunikasian rencana
strategis dapat berjalan dengan baik dan dapat dijalankan secara bersama-sama. Dapat
berjalan efektif karena mereka lebih mengetahui situasi dan permasalahan di lapangan
sehingga rencana strategis yang dibuat dapat lebih aktual sesuai dengan isu yang sedang
berkembang.

 Penyusunan Anggaran
a. Suatu rencana yang diungkapkan secara kuantitatif dalam unit moneter, untuk periode waktu
tertentu.
b. Prinsip penyusunan anggaran merupakan kombinasi dari rencana dan proyeksi kinerja
organisasi dengan menggunakan berbagai asumsi yang dapat diprediksi.
c. Komunikasi antar lini organisasi. Pada saat penyusunan anggaran biasanya seluruh pihak
yang terkait akan dikumpulkan untuk merumuskan proporsi anggaran masing-masing.

2. Dalam lingkup organisasi, pengendalian dilakukan terhadap aktivitas manajemen. Yang menjadi
sebuah landasan dasar atas sebuah manajemen adalah pengendalian. Pengendalian merupakan
sebuah upaya pengukuran dan koreksi terhadap pekerjaan yang dilaksanakan untuk menjamin apa
yang dikerjakan sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat. Berikut tiga konsep manajemen :
a. Perencanaan
 Berhubungan dengan upaya untuk memutuskan sebelumnya apa yang perlu dilakukan, bagaimana
melakukannya, dan siapa yang akan melakukan. Perencanaan diharapkan mampu menjembatani
antara keadaan pada saat ini dengan keadaan yang diinginkan di masa yang akan datang.
b. Pengorganisasian
Berhubungan dengan pembagian peran dan tugas masing-masing anggota organisasi dalam upaya
pencapaian tujuan.
c. Pengendalian
Upaya pengukuran dan koreksi terhadap pekerjaan yang dilaksanakan untuk menjamin apa yang
dikerjakan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.

3. Berikut pentingnya sebuah penganggaran dalam suatu organisasi/unit bisnis :

a. Memperjelas perencanaan strategis yang sudah dibuat. Anggaran merupakan tindak lanjut dari
sebuah perencanaan strategis, yang dituangkan dalam bentuk pembagian sumber daya keuangan.
Sehingga keberadaan anggaran ini dapat memperjelas pihak-pihak terkait mengenai seberapa
besar tujuan yang dituju berkaitan dengan pengorbanan keuangan yang dikeluarkan.
b. Sebagai alat koordinasi dan komunikasi antar-lini organisasi. Pada saat penyusunan anggaran ini
biasanya seluruh pihak yang terkait akan dikumpulkan untuk merumuskan proporsi anggaran
masing-masing.
c. Sebagai bentuk pembagian tanggung jawab untuk manajemen. Anggaran yang telah disetujui
seyogianya mempertegas pembagian tanggung jawab setiap lini organisasi yang terkait.
d. Sebagai dasar untuk evaluasi kinerja. Anggaran yang telah disetujui bersama adalah sebuah
komitmen kerja manajemen dalam pencapaian tujuannya. Sehingga dapat dijadikan sebagai salah
satu dasar pimpinan organisasi untuk menilai apakah kinerja lini operasional organisasi sudah
berjalan dengan optimal atau belum.

Referensi :

BMP EKSI4416 Sistem Pengendalian Manajemen